Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 16000

 Des valeurs fortes…

Un Centre Social, c’est de la solidarité, de la mixité sociale, du partage, de la convivialité, du respect, de la tolérance, et c’est surtout vivre ensemble !

Fondé en 1971, le Centre Social du Puchot est un lieu d’animation de la vie sociale locale, qui s’ouvre à l’ensemble des habitants de la ville. Dans toutes ses actions, les dimensions familiales et intergénérationnelles sont privilégiées, les professionnels et les adhérents se mobilisent dans des projets visant à renforcer l’amélioration des conditions de vie des habitants d’Elbeuf, par le levier de la participation citoyenne.

Au Centre Social du Puchot, les initiatives des habitants sont soutenues par les professionnels. Ensemble, ils définissent la façon de mettre en œuvre le projet du Centre Social.

Le projet du Centre Social s’inscrit dans une recherche continue d’amélioration du service rendu aux habitants. Au travers de son projet, le Centre Social a pour objectif d’améliorer les conditions de vie des habitants, de favoriser leur expression culturelle, de renforcer toutes formes de solidarités ou de réduire les exclusions sociales.

La spécificité du Centre Social du Puchot réside donc dans la manière d’appréhender, d’accompagner les habitants à s’impliquer, jusqu’au cœur de l’organisation et de la gestion de l’équipement.

En réponse aux attentes et aux besoins des habitants de la commune, le Centre Social du Puchot propose :

• Un lieu qui offre de multiples services, de multiples activités, des réponses apportées à la population locale : accueil, permanences de services publics, Aide Educative et Budgétaire, service médiation, sensibilisation à la sécurité routière...
• Un lieu d’accueil, d’écoute, d’échange, qui favorise les rencontres nouvelles et renforce le lien social. Le Centre Social propose de nombreuses opportunités qui permettent de tisser des liens nouveaux entre les différentes tranches d’âges, les différentes catégories sociales : sorties, fêtes de quartiers, spectacles, divers ateliers (bois, atelier créatifs, scrabble et bien d’autres).
• Un lieu d’expérimentation, dans lequel se développent de nouvelles initiatives, se réalisent de nouveaux projets, qui permettent d’améliorer les conditions d’insertion sociale des publics les plus isolés : le Réseau d’Echanges Réciproques de Savoirs, Un Espace pour Soi, Ma Santé J’en Prends Soin, Cuisine …
• Un lieu de soutien à la fonction parentale, grâce à la mise en place d’actions spécifiquement dédiées : Approche de la Langue Française, Parents / Enfants : Soucis et Plaisirs Partagés, Histoires et comptines,Les écrans : une affaire de famille…
• … Et partagées !

Devenir citoyen, acteur de sa propre vie, avoir la possibilité de choisir les projets qui leur conviennent le mieux, mieux vivre dans son quartier, dans sa ville…

• Un lieu de rencontre, de dialogue et d’échanges avec les habitants : 

Les professionnels du Centre Social du Puchot et les administrateurs, partagent des valeurs communes qu’ils mettent en œuvre au travers de l’ensemble des actions mises en place :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quelle que soit son origine ou son statut social ;
• L’action collective, participative, intégrative comme levier du développement des projets d’intérêt commun ;
• La famille comme lieu d’apprentissage, d’épanouissement, de dialogue et de tolérance entre les générations ;
• La solidarité, pour faire front aux diverses formes d’exclusion et de discrimination.

   

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'animation locale, encourager l'implication citoyenne, soutenir la dynamique associative
• Axe 2 : Soutenir les parents dans la relation à leurs enfants de la petite enfance à l'adolescence
• Axe 3 : Créer les conditions d'accès des habitants aux droits, aux démarches et aux ressources du territoire
• Axe 4 : Contribuer à la dynamique partenariale et au renforcement de la coordination sur le territoire
• Axe 5 : Réfléchir à une identité renouvelée du centre social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 18120

1er janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE
• Axe 2 : CITOYENNETE
• Axe 3 : PARICIPATION CITOYENNE
• Axe 4 : Accueil - Accés aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 18120

Date de création : 2000 Origine : volonté municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie de la famille
• Axe 2 : Vie de la cité
• Axe 3 : Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 16000

Creation en Juin 2007 afin d accompagner un projet intercommunal autour de l'Enfance Jeunesse, cette association a pour objectif d'accompagner les habitants, les associations, les communes dans le développement social local. Premier agrément Centre social en 2008. La Caf de l'Eure a impulsé il y a plusieurs années, une dynamique sur les territoires afin d'accompagner l'élaboration des démarches de projets sociaux de territoire sur un certains nombres de territoires de l'agglomération ebroïcienne. Cette démarche novatrice s'appuyait plus sur une logique de projet faisant équipement plutôt que d'équipement se dotant d un projet. Le pst Cap Nord Est est issu de cette volonté et a effectivement développé des actions liées à un projet fort sans pour autant développer des équipements. Avec la fusion des EPCI, et l'évolution de leurs compétences, le PST Cap Nord Est s'est adapté en integrant dans son projet social, la gestion de cinq accueils de loisirs, d'un accueil jeunes et d'un lieu d'accueil enfants parents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'accès aux droits
• Axe 2 : L'animation de la vie sociale du territoire
• Axe 3 : Le soutien a la fonction parentale
• Axe 4 : L'éducation et la socialisation des enfants et des jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 7000

Implantée sur le territoire depuis plus de 60 ans, la Maison des Jeunes et de la Culture a une histoire étroitement liée à l'animation sociale du territoire Ébroïcien.

Son histoire, jalonnée de grands succès mais aussi de périodes moins heureuses, dure depuis plus de 60 ans, signe d'un dynamisme certain et d'une capacité permanente à se renouveler face à l'évolution de la société et des citoyens qui la composent : création du festival "rock dans tous ses états" en 84, création d'une auto-école sociale en 90, création d'un bus musicale itinérant en 91,  création de la Masion de l'Enfance et de la découverte en 92 ...
C'est pourquoi il semblait presque logique, au vu de son histoire, qu'elle accepte de porter l'agrément d'un centre social en 2022.

Le centre social Navarre est situé dans un quartier dynamique, plusieurs fois centenaire, et en plein développement. L’agrément "centre social", porté successivement par les associations de la Jeanne d’Arc d’ Évreux, Amicale de Navarre, et aujourd’hui par la MJC Évreux, association d’éducation populaire présente depuis 1958, est à la fois un enjeu majeur pour l’association, pour les partenaires qui la soutiennent, mais aussi et surtout, pour les habitant.e.s du quartier de Navarre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d'initiatives des habitants et renforcer leur capacité d'agir
• Axe 2 : Permettre l'émancipation des habitant.e.s
• Axe 3 : Accompagner le développement urbain, social et durable du territoire
• Axe 4 : Ancrer une structure d’animation socio-éducative sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2013
Population de la zone de compétence : 5350

la stucture est agrée centre social depuis 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social et socialisation
• Axe 2 : la MJC-CS : un lieu de vie
• Axe 3 : la place du nouvel équipement dans le vie sociale locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 22604

L'office Municipal d'Animation de la Cité OMAC créé en en juin 2012, à l'initiative de la ville, a pour but de soutenir et promouvoir à Torcy, des initiatives d'habitants ainsi que de mettre en place un programme d'animations pour les jeunes et les familles. Ces activités doivent répondre aux aspirations de la population en matière d'accès aux loisirs, à la culture, aux savoirs qui développent de la compétence humaine, favorisent la conquête de l'émancipation et l'épanouissement personnel, ainsi qu'une participation active à la vie de la cité en général et de son quartier en particulier. A ce titre ces actions sont adossées aux valeurs de l'Education Populaire, de la Fédération des Centres Sociaux et de la Caisse d'Allocations Familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté :oeuvrer avec et pour
• Axe 2 : Lien social au coeur de notre action
• Axe 3 : Entraide et solidarité
• Axe 4 : Education à la citoyenneté des jeunes
• Axe 5 : Accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 7990

L'espace intergénérationnel, dît l'Inter-G, a été créé en 2004 mais n'a obtenu son 1er agrément centre social qu'en 2013. C'est un centre social municipal. En 2019, le centre social a obtenu un nouvel agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer le lien social
• Axe 2 : renforcer les différentes formes de participation des habitants
• Axe 3 : développer les animations collectives familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/2024
Population de la zone de compétence :

Construite au cœur du quartier du Mont Mesly, le premier équipement et siège de l’association a ouvert ses portes en 1964 et est devenu, en 1966 la première MJC sur la Ville de Créteil, la MJC du Mont Mesly ou encore nommée le Centre Culturel Charles Vildrac. Lieu d’activités culturelles mais également sportives, la dimension relationnelle a toujours eu une place privilégiée et la qualité de l’accueil est reconnue depuis de nombreuses années. En dehors des salles d’activité et d’un bar, la MJC comporte la spécificité de gérer 4 courts de tennis extérieurs au cœur du quartier. La MJC a créée également une salle de cinéma « art et essai » de 92 places en 1978 qui propose ainsi un cinéma de quartier ouvert 6 jours sur 7 et une programmation jeune public fréquentée assidûment par les écoles. En 2002, suite à l’émergence du quartier des Sarrazins dans les années 90, est décidée la construction du Centre Socioculturel Madeleine Rebérioux. L’élaboration du projet et la gestion du lieu est confiée à la MJC du Mont Mesly, qui devient alors la Maison des Jeunes et de la Culture de Créteil. Le site, avec une orientation souhaitée dans le domaine des nouvelles technologies et la création contemporaine, est inauguré en 2007. Le nouvel équipement, a eu du mal à trouver sa place. Il faut surtout noter que la création du lieu ayant devancé, pour une grande part, l'arrivée des habitants du quartier, le projet ne s’est pas construit avec eux. Dès novembre 2010, le Conseil d’Administration s’est interrogé sur la mise en route d’une démarche d’agrément Centre Social. L’association, au travers de son projet « De génération à génération » et d’autres développements, comme les sorties familiales, l’animation de l’accueil ou encore l’accompagnement à la scolarité, a affirmé son souhait de renforcer son action en direction des familles et de s’interroger sur son environnement. Cependant pour aller plus loin dans la connaissance du territoire et les liens tissés avec les habitants, il est apparu nécessaire de mettre en place un diagnostic de territoire et de développer de nouveaux axes de travail. En décembre 2011, suite à la réflexion au sein du Conseil d’Administration de l’association et de l’équipe professionnelle, il a été décidé d’entamer une démarche d’agrément Centre Social qui a abouti à une nouvelle manière de travailler sur le territoire et à un premier agrément pour les années 2013 et 2014. Ce premier agrément a été renouvelé sur une échéance commune et intégrant des axes d'un projet partagé avec les autres centres sociaux implantés sur le territoire de Créteil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation globale
• Axe 2 : Animation Collective Famille
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2013
Population de la zone de compétence : 7381

La Ferme du Saut du Loup est née de la volonté de la municipalité de Chevilly-Larue de créer sur son territoire, un espace dédié à la valorisation de la ressource humaine, un espace construit par tous et pour tous. A la demande de la ville, une étude de faisabilité a été réalisée. Cette étude avait pour finalité de définir au mieux l’identité, les grandes orientations, la dimension humaine et matérielle de la future ferme pédagogique ainsi que la chronologie de développement. Une consultation la plus large possible des usagers et partenaires présumés de cette structure a été réalisée, pour présenter l’option socio-éducative et multi générationnelle du projet, recueillir toutes suggestions et attentes puis estimer les besoins et le potentiel de partenariat. L’association « La Ferme du Saut du Loup » a été créée officiellement le 4 juin 2010 et ses portes ouvertes au public le 2 novembre de la même année. Elle a été inaugurée le 12mars 2011 par Monsieur Christian Hervy, maire de Chevilly-Larue et Conseiller général délégué.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le rôle et la notion d'accueil
• Axe 2 : Favoriser la place des habitants
• Axe 3 : Agir en faveur de l'interculturel et l'intergénérationnel et développer l'animation famille
• Axe 4 : Mobiliser des ressources pédagogiques pour des dispositifs dédiés à l'éducation et aux apprentissages (familles, écoles, partenaires)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/02/2013
Population de la zone de compétence : 10000

Association d'habitants créée en 1985 autour du soutien scolaire. Agrément centre social depuis 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Participation
• Axe 3 : Partenariat
• Axe 4 : Gouvernance
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 6000

Créé en 2010, 1er agrément septembre 2012 Volonté municipale de créer une structure de proximité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'autonomie des habitants et la prise de responsabilité dans leurs quotidien
• Axe 2 : Susciter la réappropriation et l'implication de tous à la vie dans le quartier
• Axe 3 : Développer des liens sociaux et éducatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2014
Population de la zone de compétence : 26000

2007 : Création de "l'ESPACE JEUNESSE ET FAMILLES" à destination des jeunes de 7 à 25 ans et de leurs famille.

2009: Création d'un secteur familles ouvert aux familles ayant des enfants de 0 à 17 ans.

Juin 2013 : Obtention de l'agrément du projet de préfiguration Centre Social par la CAF.

Septembre 2014 : Obtention de l'agrément CAFpour le projet animation global et le projet animation collectif familles.

Juin 2017: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Septembre 2019, le secteur "Jeunesse" intègre le Centre Socio Culturel.

Juin 2021: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Développer la citoyenneté et le bénévolat
• Axe 3 : Développer le sport, les loisirs et la culture
• Axe 4 : Faciliter l'accès au numérique
• Axe 5 : Accompagner et soutenir les parents dans un rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 7000

Association créé en 1986 et agréé centre social en 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions de l'engagement des tervillois et de la valorisation de leurs initiatives
• Axe 2 : Accompagner le développement urbain de la commune en facilitant l'intégration des nouveaux habitants, en animant les lieux de vie repérés avec les tervillois, en adaptant les offres de services.
• Axe 3 : Agir sur l'augmentation des inégalités sociales constatées sur la commune en développant l' accès aux droits des habitants rencontrant des difficultés
• Axe 4 :
• Axe 5 : /

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2013
Population de la zone de compétence :
1er agrément : 2013-2014 / 2ème agrément : 2014-2015 / 3ème agrément : 2015-2017 / 4ème agrément : 2017-2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social entre les quartiers
• Axe 2 : Permettre aux habitants d'être acteurs de projets
• Axe 3 : Favoriser les liens intergénérationnels et familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2012
Population de la zone de compétence : 8500

Créé en 2012 à l'initiative des partenaires (Communauté de communes, CAF, MSA, Département, Fédération des Centres Sociaux).

Gestion de compétences au 1/1/2013: Relais Petite Enfance, ALSH, séjours colonie, LAEP

Porteur d'un poste coordonnateur Parentalité depuis le 15/12/2014

Agrément ACF au 1/1/2017

Agrément PS Jeunes au 1/1/2022

Guid'Asso depuis 2014

EPN - Promeneurs du Net depuis 2018

Labellisation France Services au 1/4/2021

Centres Sociaux Connectés depuis 2020 - CnFS au 1/1/2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMER LE TERRITOIRE
• Axe 2 : SUSCITER ET ACCOMPAGNER LA CITOYENNETE ET L'EDUCATION POPULAIRE
• Axe 3 : SOUTENIR LES FAMILLES ET ACCOMPAGNER LA PARENTALITE
• Axe 4 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LA JEUNESSE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2012
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le Centre socioculturel comme acteur de la coconstruction de réponses adaptées aux enjeux de son territoire
• Axe 2 : Mettre une place une gouvernance partagée en associant les acteurs et en particulier les habitants
• Axe 3 : Soutenir les habitants et les collectifs d'habitants dans leurs envies d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 7690

Création en 2004 : regroupement de 7 communes appartenant à la communauté d'agglomération du bassin d'Aurillac qui se sont interrogées sur la mise en place d'une structure type centre social éclatée sur le territoire contractuel. Diagnostic de territoire financé par la CAF. Projet: mise en place d'un centre social associatif loi 1901 , sans bâtiment propre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'offre d'accueil pour tous les âges
• Axe 2 : Affirmer une approche transversale pour soutenir et développer la dynamique associative
• Axe 3 : Poursuivre une démarche d'inclusion sociale en prenant en compte les besoins des personnes les plus vulnérables
• Axe 4 : Privilégier un mode de pilotage et d'animation du projet qui facilite les coopérations entre acteurs et entre les différents domaines de la CTG
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1983
Population de la zone de compétence : 11000

CREATION DE L'ASSOCIATION RENCONTRES SOCIALES ET CULTURELLES 1983 A L'INITIATIVE D'HABITANTS POUR GERER LE CENTRE SOCIAL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIVRE ENSEMBLE/LA CITOYENNETE DE PROXIMITE
• Axe 2 : LA MIXITE SOCIALE GEOGRAPHIQUE ET GENERATIONNELLE
• Axe 3 : LA CO-EDUCATION/ L'OUVERTURE CULTURELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2011
Population de la zone de compétence : 8300

Créé le 10 décembre 2010. Sous l'impulsion politique de la municipalité de la commune d'Ytrac de l'époque, ou est implanté le siège social et grâce à l’accompagnement de la CAF du Cantal, le centre social a été créé sous le statut juridique associatif à l'échelle de cette seule commune. Il se crée sur la base d'un disgnostic CAF faisant émerger des besoins d'animation de la vie sociale. Le centre socociulturel s'est développé depuis, tant dans son maillage territorial, car sa zone d'intervention regroupe 5 communes ( Ytrac, St Paul des Landes, Sansac de Marmiesse, Ayrens, Lacapelle Viescamp) , que sur ses secteurs et actions du bébé au sénior.

co-présidentes: Christine ALRIC et Annabelle MARLEIX

Directrice: Marilyne BERGAUD

site internet: centresocioculturelytrac.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accessibilité pour tous, aux offres d'animation de la vie sociale mises en oeuvre sur le territoire
• Axe 2 : Poursuivre les démarches proactives en direction des publics fragilisés dans l'accès aux droits et au numérique
• Axe 3 : Accompagner les parcours de vie du bébé au sénior
• Axe 4 : Consolider et développer la mixité sociale et intergenérationnelle, les propositions d'ouverture culturelle et artistique et d'animations collectives pour tous.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 24000

Suite aux axes de développement concertés et définis dans le cadre d'un premier contrat de cohésion sociale développé par la ville de Saint-Flour sur la période 2009/2012 Janvier 2011: 1er agrément Avril 2012:Ouverture des locaux du centre social depuis Janvier 2014: agrément animation globale 2014-2016 2017: dérogation CAF 15 pour extension agrément 2014/2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : transformer l'image du centre social, équipement encore inconnu ou mal connu
• Axe 2 : favoriser la participation des usagers
• Axe 3 : permettre à de nouveaux publics de fréquenter la structure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 9056
De 1981 à 2003 A la fin des années 70, la Z.A.C. de Belbex constitue un nouveau quartier qui sort de terre, faisant le lien entre Aurillac et Belbex. Type d’habitat (locatif, accession à la propriété), vie économique, commerces, infrastructures, c’est une approche globale qui a été conduit par la municipalité. En outre, l’école publique présente sur le « vieux Belbex » avait été fermée en 1971. L’équipe municipale a pu appréhender globalement la création du quartier et réfléchir préalablement aux aspects nécessaires à un développement harmonieux. Grâce à la mobilisation de partenaires institutionnels (mairie, éducation nationale…) associations d’éducation populaire (Francas, Cemea, FAL), il a été décidé de construire une école ouverte sur le quartier. Outre l’ouverture architecturale, l’innovation était aussi voulue sur le plan éducatif. Pour réussir cette approche nouvelle, l’Education Nationale avait pourvu l’école de 3 postes d’enseignants supplémentaires qui venaient s’ajouter aux animateurs de la mairie et des associations. La volonté d’éviter les cloisonnements entre temps et acteurs d’une même journée a conduit les équipes enseignantes à intervenir aussi sur les temps périscolaires aux côtés des animateurs et des familles qui s’étaient mobilisés autour de ce projet novateur. Après la création du Centre de loisirs, de l’accompagnement à la scolarité, le « noyau de parents » volontaires a initié d’autres projets (activités culturelles pour adultes, journal de quartier…). Devant ce foisonnement, il est devenu nécessaire de formaliser l’organisation, pour continuer à développer les idées. Le 1er décembre 1981, était créée l’A.L.C. La forte implication des acteurs politiques, la recherche de mobilisation des habitants et la prise en compte des besoins du territoire sont les trois piliers essentiels au développement des actions de l’A.L.C. 2001/ 2003 Au cours des années 2001/2002, la municipalité d’Aurillac et la CAF du Cantal ont réfléchi au maillage du territoire Aurillacois. Il a été décidé de rechercher les conditions de création d’un troisième centre social sur le secteur Ouest d’Aurillac. La forme associative a été privilégiée. De son coté l’A.L.C. avait connu un développement important. Bien que les bénévoles restaient fortement impliqués dans la vie de l’association, celle-ci comptait désormais des salariés. Outre les accueils loisirs périscolaires et les projets liés au partenariat avec l’école ouverte, l’association pilotait un accueil de loisirs pendant les vacances et mercredis pour les enfants de moins de 10 ans, une halte garderie à gestion parentale, ainsi qu’un espace ouvert aux jeunes et des activités destinées aux adultes. Cependant, malgré le soutien de la municipalité, l’équipe bénévole dirigeante exprimait régulièrement un risque d’essoufflement en l’absence d’un cadre pour diriger l’association. Avec le soutien de la Caf du Cantal et de la ville d’Aurillac, le conseil d’administration de l’A.L.C. a mené une réflexion durant l’année 2002 afin de réfléchir à l’éventualité de solliciter l’agrément « Centre Social » pour mener à bien le projet de maillage souhaité par la CAF du cantal et la ville d’Aurillac. Si elle devenait centre social, l’A.L.C. devait étendre son action aux quartiers Gare Doumer Vialenc et Alouettes, élargir son action au-delà de son partenariat avec l’école de Belbex et s’adresser à toutes les tranches d’âges de la population. Le conseil d’administration a approuvé cette évolution qui a été accompagnée par la Mairie d’Aurillac, et la CAF du cantal qui a validé le premier projet social pour un an. En mars 2003, l’A.L.C. recevait son premier agrément « centre social ». L’équipe bénévole procéda alors, au recrutement d’un poste de directeur de centre social. Depuis 2003 / 2011 Outre l’élargissement de son champ d’action, l’activité de l’association a connu un important développement du nombre d’adhérents. Pour leur part, les partenaires ont accompagné le développement de l’A.L.C. par l’accroissement des moyens fournis pour l’exercice des missions d’un centre social. En 2004 l’A.L.C. devenait le centre social A.L.C. quartiers ouest. En 2007, les dirigeants de l’association ont rencontré la mairie d’Aurillac pour évoquer la question des locaux. En effet, hébergé dans les locaux de l’école, le centre social commençait à rencontrer des difficultés pour répondre aux attentes des habitants. Depuis 2011 En 2011, l’A.L.C. quitta son implantation historique pour s’installer à l’Espace Hélitas. Fruit d’un important travail de réflexion et de concertation, ce déménagement a permis de disposer d’une implantation plus centrale par rapport à l’ensemble des quartiers ouest et de disposer de locaux plus adaptés aux missions du centre social et aux demandes des habitants. L’élaboration du cahier des charges nécessaire à la construction des futurs locaux et travail avec chaque entité du centre social (usagers, bénévoles, partenaires, salariés) a été possible grâce à la volonté politique de la municipalité et du conseil d’administration d’associer et impliquer les habitants. 30 ans après la création de l’association, c’est bien une volonté politique forte d’implication des habitants qui a permis le tournant essentiel qu’a représenté le déménagement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité et permettre l’accès à tous.
• Axe 2 : Soutenir l’accès à la culture
• Axe 3 : Encourager la participation et le pouvoir d’agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2000
Population de la zone de compétence : 9376

Initialement pensé et conçu tel une Maison de Quartier en 1999, le Centre Social Cap Blanc s'est vu attribuer son premier agrément en 2000. C'est un équipement en gestion municipale de la Commune d’Aurillac - voulu par l'organe politique tourné vers la population habitante sur un territoire recouvrant le tiers de la commune . La ville d'Aurillac compte deux autres Centres Sociaux associatifs œuvrant sur des territoires définis . Au titre d'une gouvernance consultative, le Centre Social Cap Blanc réfère à son Comité de Gestion composé d'Habitants, de représentants des associations et clubs hébergés, de techniciens et d'élus. En qualité de Service Municipal, le Centre Social Cap Blanc est rattaché à la Direction de la Cohésion Sociale et de l'Engagement Citoyen de la Ville d'Aurillac. Le service réfère professionnellement par voie de hiérarchie à la Direction Générale des Services, et politiquement à un conseiller délégué par ordre du Maire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accessibilité
• Axe 2 : Accompagner l'implication citoyenne
• Axe 3 : Développer la solidarité- Lutter contre l'isolement- Tisser des liens sociaux
• Axe 4 : Soutenir la parentalité-
• Axe 5 : Organiser du soutien scolaire sur les écoles du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 10440

Dans les années 70, l’extension de l’habitat aurillacois se déplace vers le Sud de la ville, avec des constructions individuelles et collectives (immeubles résidentiels, zones pavillonnaires, parc locatif social…). L’aménagement d’espaces verts et piétonniers se met en place, les premières grandes surfaces s’implantent dans ces quartiers, des zones artisanales et industrielles se développent. En février 1976, à l’initiative de la municipalité et de la CAF, l’association « Alliance aurillacoise d’action sociale » voit le jour. Le 10 avril 1987, la nouvelle association gestionnaire est déclarée en préfecture sous le nom de « association du Centre Social de Marmiers », avec pour objet, la gestion du centre social afin qu’il remplisse toute sa fonction d’équipement de quartier sur le plan social et culturel. En 1999, le centre social est reconnu organisme d’éducation populaire par le ministère de la Jeunesse et des Sports. À partir de 2001, dans une volonté de démocratie participative, la composition du conseil d’administration se modifie pour laisser plus de place aux habitants dans les instances décisionnaires du centre social. À partir de 2002 : la présidence du centre social est assurée, pour la première fois, par une habitante du territoire. En juin 2003, une assemblée générale extraordinaire approuve une modification des statuts de l’association dans la composition de son Conseil d’administration : les membres décisionnaires sont constitués exclusivement d’habitants et de représentants des associations du quartier. En septembre 2006, les activités redémarrent au centre social réhabilité. En novembre 2021, le Centre Social s'étend avec une antenne le pavillon de la Fraternité à Méallet de Cours. En février 2022 : le centre social de Marmiers déménage de ses locaux historiques pour prendre possession de l’ancienne école de Marmiers, au cœur du nouvel ensemble Vivacité jouxtant un pôle associatif et une salle de concert, le Sismographe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Développer les solidarités
• Axe 2 : • Développer la participation des habitants
• Axe 3 : • Conforter la portée éducative des actions proposées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2000
Population de la zone de compétence : 4345

Historiquement Maison de Quartier, le centre social est un service communal depuis le début des années 2000. Il était alors un important service Petite Enfance, Enfance Jeunesse. En 2016, les services de crèche, centre de loisirs, cantine et accueil périscolaire ont été transférés à la Communauté de Communes Le Tonnerrois en Bourgogne. En 2021, le Centre Social et le Centre Communal d'Action Social fusionnent pour devenir le Pôle Social de la Ville de Tonnerre. Le statut juridique choisi pour ce nouvel Etablissement Public Autonome est celui du CCAS. Monsieur Cédric CLECH, Maire de Tonnerre et Président du Conseil d'Administration du CCAS est le représentant légal de la structure. En 2023, en concertation avec les usagers, le centre social prend le nom de "Trait d'Union". Le Contrat de Projet Social 2022 - 2023 "Transition vers le renouveau" a été prolongé en 2024 afin de permettre à la nouvelle Directrice de mener la démarche d'évaluation et de construction du prochain contrat de projet social. Implanté au coeur du quartier des Prés Hauts, le Trait d'Union bénéficie d'une annexe appelée "La  Pause " au centre ville et n'hésite pas à proposer régulièrement des activités "Hors les Murs" afin de s'adresser à l'ensemble des habitants de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Généraliser la participation des habitants dans l'animation de la ville
• Axe 2 : Développer le soutien à la parentalité
• Axe 3 : Agir contre l'isolement des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :