Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2139

Le centre social Mosaïque est ouvert depuis Mai 2010. Créé en partenariat avec la Ville de Dieppe il est implanté au coeur du quartier du Val Druel classé QPV, il a pour vocation à créer du lien social et lutter contre l'isolement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les espaces d'accueil : lieux de rencontres et d'échanges
• Axe 2 : Changer l'image du quartier : vers une vision positive
• Axe 3 : La place de la jeunesse à l'échelle du quartier
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur rôle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 15000

Date de création : 1995 L'initiative de la création est née de la volonté conjointe de la municipalité de Dieppe, de la CAF et des associations locales. En 2006, création de l'association Oxygène. Oxygène est née de la fusion/création de deux associations implantées sur le territoire Neuvillais, à savoir : l'association "bel air" et l'association "centre social de Neuville"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien aux initiatives citoyennes et projets coopératifs
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 6556

L’Association MAISON DE QUARTIER – MJC GRIEU VALLON SUISSE - CENTRE SOCIAL : Un quartier, Une histoire, une Association, …

Les structures type « Maison de Quartier » représentent par leur proximité « la vie collective sociale » de notre territoire d’action.

De l’action Bénévole,

Cela fait maintenant 57 ans que l’Association Maison de Quartier - M.J.C. Grieu Vallon Suisse fut créé, en grande partie par la volonté de M. François Gaonac’h. Président du Comité de Quartier et instituteur du quartier, il avait le souci de mettre en place une structure permettant d’occuper les jeunes intelligemment en dehors des temps scolaires.

C’est avec beaucoup de persévérance et avec le soutien de la municipalité que la Maison de quartier fut inaugurée en octobre 1964 dans un préfabriqué.

Malgré des difficultés dues à des actes de délinquance et à l’équipement, l’action prend forme. L’association propose des activités pour tous les âges cela principalement grâce au bénévolat.

En 1971, l’activité tourne principalement autour de la PMI, les réunions des anciens, le club de football et l’accueil de loisirs appelé à l’époque « centre aéré ». Alors que son activité est croissante, l’incendie du préfabriqué en 1974 met un coup d’arrêt à l’action.

Cette fermeture obligée allait donner la preuve aux habitants du quartier et aux élus de l’utilité de la Maison des Jeunes. Le souhait de reprendre ses activités ainsi que d’un local accessible aux fêtes familiales, allait pousser le comité de quartier et le conseil d’administration de la Maison des Jeunes à réclamer un bâtiment plus grand et en dur, véritable cœur du quartier. Cette demande a été acceptée par la municipalité en Novembre 1978.

C’est en 1984 que la maison de quartier François Gaonac’h voit le jour. La MJC devient alors une association indépendante gérée par des adhérents selon les principes de base des Maisons des Jeunes et de la Culture. Cependant, la Ville nomme un gestionnaire municipal réduisant l’autonomie de la MJC dans l’utilisation des locaux et supprimant un poste d’animateur. Ce fonctionnement ne va pas empêcher la MJC de prendre de l’ampleur progressivement, l’association va répondre à l’augmentation constante de ses adhérents en utilisant les différentes aides de l’Etat pour employer des animateurs.

A la professionnalisation pour soutenir l’action et le Bénévolat.

En 1998, le nouveau Conseil Municipal, conduit par Yvon Robert, décide des changements pour les différentes MJC de Rouen, allant de la fermeture de la MJC du centre-ville à la municipalisation de la MJC des Sapins. Pour la MJC Grieu, c’est l’heure de la réorganisation, la mairie dénonce la convention établie avec la fédération des MJC. L’association se retrouve contrainte de reprendre la gestion du personnel permanent et procède à l’embauche de deux « emplois jeunes » associatifs. La ville confie la gestion complète de la maison du quartier à la directrice de l’Association.

Cette nouvelle fonction, avec l’arrivée des emplois jeunes, permet à la MJC de se développer mais surtout de dynamiser ses activités existantes en leur donnant plus d’ampleur et de professionnalisme. En plus des 35 activités culturelles, sportives et de loisirs qu’elle met en place, la MJC obtient les agréments PIJ, POINT CYB, CLAS, CPJ.

En 2003, une prolongation de deux ans des contrats « emplois jeunes » arrivés en 1998, permet à l’association de continuer à développer son action auprès des habitants et des usagers. C’est en vue de son développement et plus particulièrement l’élargissement de ses actions ouvertes aux familles l’Association obtient l’agrément Centre Social en 2005.

Cela a permis dans un premier temps de pérenniser trois emplois jeunes qui ont pu se former en passant des diplômes professionnels et d’avoir du personnel qui a pleine connaissance de l’Association, de son territoire et de ses usagers.

Cette présence fait une différence. Tous les leviers en terme de partenaires et de dispositifs sont mobilisés pour soutenir les projets, les actions, les activités ; la vie de la Maison.

C’est ainsi que l’Association M.J.C. Grieu – Centre Social peut organiser de nouvelles actions et obtenir de nouvelles habilitations:

En 2005, forte de son expérience des séjours ados organisés depuis 1995, elle organise des séjours de vacances pour tous les âges.

En 2006, on obtient le « Contrat Enfance Jeunesse » par la Mairie de Rouen et La CAF, un emploi tremplin de la Région Haute-Normandie, le label « envie d’agir » du Département.

En 2006, l’association organise deux nouvelles manifestations exceptionnelles, l’Open de futsal et un marché de Noël qui s’ajoutent à la semaine culturelle.

En 2008, l’agrandissement de la Maison F. Gaonac’h est décidé par la Mairie de Rouen. Le projet d’agrandissement est basé sur un principe démocratique en faisant participer les habitants et les utilisateurs à des réunions de concertation de l’Atelier Urbain de Proximité (AUP), avec deux représentants au comité de pilotage de la Ville, un pour le Conseil de Quartier et l’autre pour la MJC.

En 2009, 1er renouvellement de l’agrément Centre Social et obtention de la Prestation de service de la CAF « Animation Collective Famille » qui permet l’emploi d’une animatrice Famille. On devient « Relais Junior Association ».

En 2011, l’accueil de loisirs appelé Centre de loisirs à l’époque fête ses 40 ans. On organise « le festival des Arts ». L’association accueille son 1er Service Civique.

En 2012, le Club de foot créé auprès de la Ligue de Football en 1952 fête ses 60 ans au complexe sportif de la Halle Saint Exupéry.

En 2014, après deux ans de travaux sans l’arrêt de l’activité, la Maison F. Gaonac’h est inaugurée. Le Centre Médico-Social et la PMI s’installent dans la Maison de Quartier.

En 2015, la fête de quartier renaît pour une semaine de festivité. Cette manifestation sera renouvelée tous les ans jusqu’en 2018. Le centre social devient « Point Numérique CAF ».

En 2017, on organise son dernier Open de Futsal après 11 ans de Tournoi.

En 2016, un an après la dissolution de l’association comité de quartier, l’Association MJC Grieu- Centre Social crée le club des ainés orchestré par un groupe de bénévoles.

En 2018, alors que les Ateliers Chantiers Jeunes « Citoyen » fêtent leurs 20 ans, on inaugure la première session de Formation Chantiers Jeunes « Citoyen » appelé aujourd’hui Itinéraire Bis.

Professionnel et bénévole : Une équipe ça se construit, l’esprit d’équipe ça se cultive.

C’est aussi en 2018, qu’une nouvelle direction prend place, représentée par deux personnes issues des « emplois jeunes » et formés au cours de leur contrat.

En évolution constante, l’Association qui comptait 2 CDI en 2005 et 7 contrats aidés, aujourd’hui est munie d’une équipe de 6 CDI, de 1 CDD, de 2 contrats d’apprentissages et de 11 contrats aidés. Cette donnée est à mettre en lien avec les 800 adhérents que compte l’association en 2005 et les 1488 en 2019, avec la diversité des actions mises en place tout au long de l’année.

C’est parce que l’action et l’implication des bénévoles est ancrée dans l’ADN de l’Association que malgré une année 2020 qui marquera l’histoire, elle a réussi à mobiliser 69 bénévoles pour un peu plus de 2900 heures : « Votre présence fait la différence ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le developpement de projets qui valorisent et dynamisent la vie du quartier.
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarchesd'inclusion sociale.
• Axe 3 : A la rencontre de la jeunesse dans le cadre de la Prestation de Service jeunes
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarches d’inclusion sociale
• Axe 5 : Accompagner toutes les familles dans la fonction parentale.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 5422

Créé en 1945, les locaux actuels du centre socioculturel Georges Déziré hébergeaint un collège d'enseignement technique de filles. C'est en 1972 que le centre d'activités Georges Déziré fut inauguré, intégrant une bibliothèque, une école de musique, des locaux à destination des associations locales et la maison des jeunes et de la culture. Celle-ci vit le jour car la ville avait besoin de se doter d'un équipement en direction de la jeunesse pour des actions culturelles et sportives. En 1978, elle se transforme en maison pour tous avec une nouvelle mission en direction de toutes les générations. Puis, le centre Georges Déziré devient le centre socioculturel, annexe du centre socioculturel Jean Prévost situé au Château Blanc. En 1998, le centre socioculturel Georges Déziré devient indépendant en tant qu'établissement municipal avec pour missions de mettre en place des activités socioculturelles et de loisirs, multi-générationnelles et ouvert à tous, dans un secteur géographique en voie de développement en terme démographique. L'accroissement de la fréquentation du centre et la vétusté des locaux conduit la municipalité à engager la construction d'un nouveau bâtiment destiné à accueillir le centre socioculturel, la bibliothèque et le conservatoire. La démolition a lieu en 2004 et l'ouverture du nouvel équipement en 2006. Aujourd'hui, le centre socioculturel Georges Déziré, situé dans le quartier historique de la ville, compte parmi les 4 centres implantés sur la commune. Trois d'entre-eux sont municipaux et le quatrième est associatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur les mobilités
• Axe 2 : Dynamiser le pouvoir d'agir et accompagner les initiatives, la participation et l'implication des habitants
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux droits (éducatifs, sociaux, culturels, numériques, loisirs)
• Axe 4 : Ancrer la structure dans une démarche solidaire et de développement durable
• Axe 5 : Être acteurs de la co-éducation

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2005
Population de la zone de compétence : 9531

Le centre social ARPÈGE est né en décembre 2005 suite à une volonté des élus de faire reconnaître comme acteur incontournable du territoire l'antenne sociale du Centre Communal d'Action Sociale qui ouvrait en matière d'action d'accompagnement éducatif, de soutien à la fonction parental et à l'insertion sociale et professionnelle et ce depuis plusieurs années déjà. L’ARPÈGE est un centre social en gestion communale via le C.C.A.S. Nous sommes aujourd'hui au 4ème contrat  projett nos objectifs sont les suivants : - Accompagner et soutenir les Familles en portant une attention particulière aux Familles en situation de fragilité - Contribuer au développement des liens sociaux - Amener les habitants à prendre une place active au sein du Centre Social et dans la Dynamique Globale de la Ville Afin de répondre à ces objectifs des fiches action ont été élaborées fonction de leur domaine d'intervention : - En ce qui concerne l'Animation collectives Familles : Fiche action 1 : Animation Parents/Enfants Fiche action 2 : Sorties Fiche action 3 : Séjours Familiaux Fiche action 4 : Lieu d'Accueil Enfants/Parents « Les Lucioles » Fiche action 5 : Accompagnement scolaire Fiche action 6 : Animations éducatives Fiche action 7 : Débats et échanges autour de la parentalité - En ce qui concerne l'Animation Globale : Fiche action 8 : Action jeunes Fiche action 9 : Actions intergénérationnelles Fiche action 10 : Ateliers Fiche action 11 : Espace Démarches Fiche action 12 : Animations de proximité Fiche action 13 : Chantiers de Jeunes Fiche action 14 : Implication des habitants dans les projets Fiche action 15 : Fonction accueil / Outils de communication - En ce qui concerne la Démocratie Participative : Fiche action 16 : Conseil de Maison Fiche action 17 : Conseil de la Vie Sociale Fiche action 18 : Journal des adhérents / Mosaïque Ces fiches action sont mises en œuvre par une équipe de 13 agents titulaires de la fonction publique territoriale répartie de la façon suivante : Accueil / Communication / Entretien des locaux : 4 Animation Espace Démarches : 2 Animation secteur Educatif et Axe Parental : 2 Animation auprès des Seniors et des actions intergénérationnelles : 1 Animation Prévention / Médiation : 1 Animation Adultes et Axe parental : 1 Direction : 2 Et 18 personnes en vacation réparties entre le pôle Adultes (5) et le pôle Educatif (13)Nous sommes en 2021, en démarche de renouvellment de projet

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le travail amorcé d'accompagnement auprès des familles en portant une attention particulière à l'accueil de nouveaux publics plus fragilisés et/ou en situation de handicap
• Axe 2 : Contribuer au développement des liens intergénérationnels et sociaux
• Axe 3 : permettre la participation, les initiatives et les engageùents des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 8944

Le centre socioculturel Jean-Prévost est un des trois CSC municipaux de Saint-Etienne-du-Rouvray. Un quatrième centre socioculturel est associatif.Tous portent haut des valeurs de respect de la dignité humaine, de laïcité, de neutralité, de mixité des publics, de solidarité et de participation citoyenne. Ils sont soutenus financièrement par la Caisse d’allocations familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire en favorisant la solidarité, le développement durable et la participation des habitants
• Axe 2 : Favoriser les apprentissages et développer l'autonomie tout au long de la vie
• Axe 3 : Développer, valoriser, les pratiques culturelles artistiques et de loisirs
• Axe 4 : Animation collective familles: placer les familles et les relations parents/enfants au centre des orientations des choix et des actions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 6015

Le Centre Socioculturel Georges Brassens, anciennement Centre Social associatif (premier agrément datant de 1998), a été municipalisé au 1er Mai 2003. il est un des quatre centres sur la commune de  Saint-Etienne-du-Rouvray (3 centres municipaux et un associatif).

La commune Située dans un méandre de la Seine se trouve dans l'arrondissement de Rouen . La ville a pris un caractère urbain et insdustriel au début du XX eme siècle avec l'arrivée du chemin de fer et la révolution industrielle. La ville implantée sur un vaste territoire. Voit La construction de nombreux logements à partir de l’après-guerre et jusque dans les années 70 faisant  naitre de nombreux quartiers. Cette urbanisation s’est accompagnée d’un essor démographique faisant de Saint Etienne la troisième ville de l’agglomération rouennaise en termes d’habitants.   La ville se divise en trois territoires : le bas de la ville (quartier historique proche de la Seine), le centre de la ville avec peu de commerces et de services de proximité et le haut de la ville apparu dans les années 70 considéré comme une seconde ville.

Le centre social se situe sur le territoire central, le territoire intermédiaire entre le bas de la ville et le haut de la ville.  Il constitue le seul équipement  sur ce territoire Son territoire d’intervention est situé sur un QPV (Quartier Prioritaire de la Ville), ce qui en fait une structure fondamentale, pour accompagner  la population environnante, et pour développer des projets et actions en lien avec les besoins des habitants.

La ville a été le lieu d’un des attentats terroristes : l’assassinat, dans son église, du prêtre catholique Jacques Hamel. Porteuse de son histoire, la  ville affirme des valeurs de solidarité́, d’égalité́, de progrès et de justice sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre de service public pour tous sur le territoire
• Axe 2 : Favoriser l’expression et la participation des habitants au service du projet social
• Axe 3 : Contribuer à l’émergence et à la mise en place de pratiques solidaires et durables
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur mission éducative et développer les actions parents/enfants pour toutes tranches d’âges
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 10000

En 1959, suivant les migrations des familles ouvrières de la Ville de Rouen vers le grand ensemble naissant du Plateau des Sapins à la limite de Rouen et de Bihorel, les Petites Sœurs de l'Assomption quittaient leur maison de la rue d'Amiens, à Rouen, pour s'installer dans une construction neuve, 59, rue des Canadiens à Bihorel. A cette époque la Communauté se compose de quelques religieuses infirmières et travailleuses familiales qui assument leur activité au sein de la population du Plateau. Très vite, elles prennent conscience qu'un des maux les plus importants du quartier est l'absence de relations humaines rendant plus difficiles l'adaptation des nouveaux habitants. Un cours de couture est créé, des amitiés se créent et le groupe s'agrandit. Assez rapidement les usagers désirent que ces embryons se développent et d'eux-mêmes, répondant d'ailleurs au désir des Sœurs, s'offrent pour y prendre une part plus active. L'idée du Centre social prend naissance. Créé et géré par des habitants du quartier sous le patronyme d'Etienne Pernet, il accèdera progressivement à son indépendance vis à vis des sœurs pour aboutir en 1964 à la création de l'Association Antoinette Fage , régie par la loi de 1901 et regroupant les usagers du Centre déjà existant. Durant la période 1964-1967 l'indépendance se concrétise, les activités se scindent en deux: - celles sociales et para-médicales, dont le Centre de Soins, restent sous la gestion des Sœurs; - celles culturelles et de loisirs gérées par l'Association. Si, pendant cette période, les activités se poursuivent dans les locaux des Sœurs, l'extension des besoins rend nécessaire leur agrandissement. Des constructions nouvelles sont élevées en 1967 par l'Association, sur le terrain du pourtour qui, lui, reste propriété des Sœurs. Elles permettent l'ouverture, en particulier, d'une halte-garderie et d'une bibliothèque, d'un atelier de couture et de cuisine, la construction d'un club de personnes âgées ... Toutes ces activités sont communes aux habitants de Bihorel et de Rouen et fonctionnent grâce à des subventions d'origines diverses (Villes de Rouen et de Bihorel, Conseil général, Caisse d'Allocations familiales, Sécurité sociale). Après la fermeture par les sœurs du Centre de soins, la Ville de Rouen prend le relais et l’installe dans l’enceinte du Centre Jean Texier. Quant aux Petites Sœurs de l'Assomption, dont le nombre s'est réduit, elles se répartissaient dans des activités sociales salariées, hors du Centre Pernet. Travailleuses familiales, notamment, tout en voulant apporter au sein de la population et sans ostentation le témoignage religieux qu'elles représentaient.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’implication des habitants et la participation citoyenne
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans un parcours socioculturel et sportif
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’agir sur leur quotidien et leur qualité de vie dans une dynamique durable et solidaire
• Axe 4 : S’appuyer sur une dynamique partenariale pour développer les animations collectives familles et l’accompagnement des familles dans leur globalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 2550

Le centre social « Espace Delahaye » est une structure municipale de la commune de Yerville.
Le premier agrément d’un an à titre expérimental a été obtenu en avril 1997.
À ses débuts, le centre social était une petite structure dont Séverine Gest et les élus de l’époque étaient les initiateurs. Il est alors le premier centre social rural agréé par la Caissed’Allocations Familiales de ROUEN. Il obtient par la suite un agrément de 4 ans
« animation globale et coordination ».
En 2001, le centre social déménage pour occuper des anciens locaux techniques réhabilités et accessibles. Puis en 2006 est inauguré l’extension de l’Espace Delahaye.
Ce lieu d’implantation permet à la structure d’être à proximité de différents services comme les écoles, le CMS, le trésor public, la poste, la crèche, les services de la communauté de communes Plateau de Caux, mais aussi d'avoir un accès à des places de
stationnements.

En 2007, obtention de l’agrément « animation collective famille » et dans le même temps, le centre social qui gère les accueils de loisirs développe le Contrat Enfance Jeunesse et bénéficie de la prestation de services ALSH.
2009, obtention du label Espace Public Numérique 276 pour mettre en place de la formation à distance.

Julien LESEIGNEUR assure la direction du centre social depuis le 1 octobre 2021.

Le projet social a été renouvelé en 2022 pour la période 2023 - 2026

L’Espace Delahaye est labellisé Maison de Services Au Public (MSAP)en 2016 et depuis janvier 2020 la Maison de Services au Public (MSAP) est devenue France Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur son territoire être acteur et citoyen
• Axe 2 : Poursuivre l’offre de services en direction des habitants et des familles, et consolider la fonction accueil
• Axe 3 : Inscrire la jeunesse au sein du centre social et de la commune
• Axe 4 : Renforcer le travail autour des familles et de la fonction de parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 12000

Le centre social a été créé par le Bureau d'Aide Sociale en 1978 pour répondre à un besoin de développement des activités de l'Association Familiale d'Yvetot. Ainsi, pendant une vingtaine d'années, le projet de fonctionnement du centre social portait essentiellement sur l'économie sociale et familiale. L'objectif était l'information et la formation des individus et des familles dans le domaine de la vie quotidienne. En effet dans les années 70-80, cette association proposait des activités comme la couture, le tricot et la garderie. L'évolution des demandes a abouti à la création d'un centre social et d'une halte d'enfants.

Le centre socioculturel est un des services du C.C.A.S. et dépend du Pôle social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre comme créateur de lien social
• Axe 2 : Etre un lieu de soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Soutenir les initiatives des habitants : le Centre promoteur du Pouvoir d’Agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence :

L'association Relais Accueil des Gens du Voyage a été crée en 1993 par un groupement des 19 communes de l'agglomération rouennaise qui, comportant plus de 5000 habitants, ont l'obligation de prévoir l'accueil des gens du voyage ( stationnement et services adaptés) . L'association a souhaité développer un volet social visant à intégrer les gens du voyage habitants du territoire dans les équipements de droit commun, en mixité. Elle a donc créé le centre social agréé en 1995.Le projet social est axé sur l'accès aux droits et la citoyenneté ainsi que toutes actions de prévention de l'exclusion et d'appui éducatif aux familles qui connaissent des conditions de vie difficile et une grande précarité. Le projet est aussi fortement orienté sur des pratiques de développement social local pour impliquer les acteurs des secteurs de stationnement ou résidence des usagers. L'objectif est de prévenir, ou corriger, les effets ghetto de l'assignation de ce public sur des lieux ingrats ainsi que la non prise en compte de leur statut et habitat dans les politiques publiques. Nous essayons d'associer les autres centres sociaux, les centres sociaux, les lieux d'accueil parents-enfants. pour favoriser la mixité. Le centre social est agréée pour la domiciliation de 1000 personnes. L'équipe comporte 12 ETP. Au délà des agréments Caf, le centre social propose des accompagnements RSA, ASLL et l'accompagnement aux démarches numériques par le biais du label France Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social comme levier à l'intégration à la vie sociale locale (accès aux droits, habitat, santé, scolarisation)
• Axe 2 : Le centre social comme fabrique à initiatives (implication dans les projets, accompagnement des initiatives dont économiques, animation des projets familles et jeunes)
• Axe 3 : Le centre social comme vecteur des représentations sur le public
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/1997
Population de la zone de compétence : 9000

En 1994, un"artiste habitant" fait naître dans des caves d'un immeuble une association dénommée "l'atelier des arts de la houssière" . Cette association obtiendra en 1997 l'agrément centre social et deviendra "Association du Centre Social de la Houssière".

Changement urbain en 2008, les locaux sont déplacés sur le quartier Hartmann.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie locale et favoriser le lien social
• Axe 2 : Développer la solidarité et le développement durable sur notre territoire
• Axe 3 : Accueillir tous les publics et veiller à accompagner les plus vulnérables dans une démarche d’inclusion
• Axe 4 : Soutenir les liens parentaux tout en renforçant les liens sociaux, familiaux existants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 9962

Date de création de l'association 6 novembre 1977, 1 er agrément centre social 1 janvier 1984 Association Maison pour tour tous Jacques Prévert, agrée éducation populaire (22 avril 1978), centre d'animation culturel, social et éducation populaire. Espace Public Numérique -EPN ( Juillet 2018) Point d'appui à la vie associative (PAVA), Agrée Centre social - animation globale et animation collectif famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté, solidarité, habitant-acteur citoyen
• Axe 2 : La Mjp acteur du territoire, développer une vison partagée du projet de la structure et du territoire
• Axe 3 : mettre en lien les familles et accompagner les parents dans leurs questionnements éducatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/02/1998
Population de la zone de compétence : 28000

En 1997, naît l'association "Bouge de là" à l'initiative de certains habitants afin de proposer des animations de loisirs pour les 12/20 ans. La même année, un diagnostic élaboré par la ville et la CAF de Dieppe, mettra en lumière le manque d'une structure coordonnant, orientant et donnant sa place aux habitants. La circonscription de Dieppe et du canton d'Eu étant alors dans une logique de développement des Centres Sociaux, il est alors décidé d'en créer un afin de répondre à la problématique soulevée. Il prendra une forme associative s'inscrivant ainsi dans la démarche d'appropriation du lieu: "Pour et avec les habitants". En janvier 1998, naît le Centre Social des "Terrasses "qui s'implantera dans le quartier des Floralies( quartiers situés dans le haut du Tréport) et l'équipe de professionnels prendra ses fonctions en octobre. Le Centre Social changera de nom en 2000 et s'appellera Association Centre NEMO. Puis le 1er mars 2006, le Centre NEMO change de nom en l'Espace Social et Culturel "L'ANCRAGE" dans le cadre d'une nouvelle stratégie communication et de l'élection d'un nouveau conseil d'administration. En 2020, avec l'arrivée d'un nouveau directeur, une nouvelle évolution est en route, avec la réorganisation complète de la structure, et un travail plus transversal entre tous les secteurs, en particulier dans le domaine de l'intergénérationnel. L'association gère également une épicerie solidaire depuis novembre 2021, épicerie dans laquelle un poste "passerelle" fait le lien avec le centre social.

Présidente du Conseil d'Administration : Giuliana TORTERAT

Directeur: Eric Sénécal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le vivre-ensemble par les échanges intergénérationnels
• Axe 2 : Permettre aux habitant.es de s’approprier les questions de prévention
• Axe 3 : Anticiper les transformations dans l’environnement du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1999
Population de la zone de compétence : 15109

Caravelles est une association de loi 1901 créée en 1999, agréée Éducation Populaire. A l'origine était destiné à être un centre de loisirs à l'échelle du canton, elle obtient son 1er agrément centre social en 2003 appuyé par les services de la CAF afin de couvrir une "zone blanche". Agrément ACF, Guid'Asso et France Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à l’animation sociale locale.
• Axe 2 : Renforcer les conditions permettant l’épanouissement des publics aux besoins spécifiques.
• Axe 3 : Être lieu(x) d’accueil(s), de ressources, d’accompagnements et de vie pour les familles.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 4855

L’histoire de la création du centre social part d’un constat effectué en 1997 par les travailleuses familiales de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) de la ville de Dieppe. En effet, la travailleuse familiale qui intervenait depuis plus de vingt-cinq ans sur le secteur de Neufchâtel en Bray constate chez de nombreuses familles une augmentation significative des difficultés, qui s’avèrent de plus en plus importantes (précarité, endettement, rupture familiale etc…) Toutefois, en adoptant une posture d’écoute, d’échange et empathique envers ces familles, cette professionnelle remarque chez ces derniers un potentiel en terme de savoir, savoir-être et savoir-faire qui, force est de constater, était non utilisé. Cependant, en leur apportant un soutien et un accompagnement cohérent et adaptable à leurs besoins et leurs envies, ce potentiel pouvait être utilisé. On pouvait, ainsi, amener chez ces personnes une conscientisation de leurs ressources personnelles et sociales essentielles pour leur développement. Parallèlement l’étude de faisabilité centre social a permis de mettre en évidence des constats communs qui ont favorisé la réflexion et la mise en place du projet centre social. 1er agrément : 1999-2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Garantir le lien social et la solidarité
• Axe 2 : Développer le pouvoir d’agir
• Axe 3 : Renforcer l’accompagnement de l’enfance à la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1995
Population de la zone de compétence : 6200

Création de l'association en novembre 1995. 1er agrément. Le 1er agrément du centre social fut accordé en commission d’action sociale de la Caisse d’allocations Familiales de Dieppe le 15 février 1996 (avec effet rétroactif au 1er décembre 1995).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à développer l’offre de mode de garde sur le territoire en accompagnant la parentalité
• Axe 2 : Renforcer le lien social en favorisant les mobilités
• Axe 3 : Consolider et développer l’offre en direction de la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 27799

Notre Centre Social a la particularité d’être un centre social géré par une Communauté de Communes, le seul en Seine-Maritime. Le premier agrément « animation globale » date de novembre 2000 (contrat de projet 2001-2003). L’objectif principal était de proposer un équipement de proximité, offrant différents services et animations sociales aux habitants des 13 communes de l’EPCI. En janvier 2002, 4 nouvelles communes intègrent le projet de territoire pour constituer la communauté de communes Entre Mer et Lin. Géré par le CIAS, le Centre Social a alors travaillé au développement social au bénéfice de ces 17 communes. Le Centre social n’a pu réellement se développer qu’avec l’emménagement dans les locaux du Pôle Multiservice en juin 2009. La première étape était alors de proposer des activités en fonction des besoins des habitants pour faire connaître la structure. Depuis le 1er janvier 2017, le centre social est géré par la Communauté de Communes de la Côte d'Albâtre (fusion des EPCI dans le cadre de la loi NOTRe) : 63 communes pour 28.000 habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social ancré sur son territoire
• Axe 2 : Un espace d’éducation populaire
• Axe 3 : Un acteur de coéducation (Projet Famille)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 38000

Historiquement, la MASC (Maison des Actions Sociales et culturelles) a d'abord porté des chantiers d'insertion, avant d'obtenir l'agrément Centre Social en 1994. Depuis, l'association gère deux projets distincts, dont le Centre Social Agora, situé à Tôtes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l’image d’AGORA comme lieu ressources pour les habitants
• Axe 2 : Favoriser l'accessibilité à tous en veillant à adapter les actions d'AGORA
• Axe 3 : Agir pour développer l’engagement individuel et collectif au sein d’AGORA
• Axe 4 : Développer des solidarités et s’extraire du quotidien (Projet Familles)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1996
Population de la zone de compétence : 6502

Date de publication de la création au Journal Officiel : 15 mai 1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'ancrage territorial de l'EGT
• Axe 2 : Parentalité (Projet Famille)
• Axe 3 : L'inclusion des publics en situation de handicap et de perte d'autonomie
• Axe 4 : Les jeunesses du territoire
• Axe 5 : Agir contre la précarité croissante

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 11670

Date de l'agrément en cours : 2021-2024

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'information et la communication
• Axe 2 : Coordonner le partenariat d'action et initier les créations de synergieen favorisant la communication
• Axe 3 : Développer le besoin de lien social et l'appétence à l'autonomie
• Axe 4 : Soutenir le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 9026

A partir d'un diagnostic social réalisé dans le cadre des Politiques de la Ville, impulsé par la CAF et la Commune de Gonfreville l'Orcher, une année de travail préalable a permis de mobiliser les partenaires institutionnels et locaux, de créer une dynamique avec des habitants et, ainsi, de créer l'association, d'élaborer le 1er projet social et d'obtenir l'agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la fonction parentale / Réussite scolaire
• Axe 2 : lien social / Vivre ensemble
• Axe 3 : Accès aux droits / Insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 4000

Création en 2003, à l'initiative de la ville et de la CAF, pour développer avec les habitants une dynamique de quartier autour d'un accueil, d'activités sociales et de loisirs, de services facilitant les rencontres, les échanges et les initiatives. Cet équipement a pour vocation d'être un lieu ressource sur le quartier, tant pour les projets des habitants que pour ceux des associations et des institutions. Il constitue un outil de l'action sociale municipale sur le quartier, un espace d'expression et de concertation avec la population. Il a pour mission de tisser les liens entre tous les acteurs intervenant auprès de la population et met à leur disposition les du Centre Social Jean Moulin et de la Maison de Quartier Marc Chagall. Depuis Septembre 2017, tous les groupes et associations qui étaient dans la Maison de Quartier Marc Chagall, sont arrivés au Centre Social Jean Moulin

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONSOLIDER LA POSITION DE LA STRUCTURE DE PROXIMITE D'ANIMATION SOCILAE DU TERRITOIRE
• Axe 2 : PREVENIR ET AGIR SUR LES SITUATIONS DE FRAGILITES SUR LE TERRITOIRE
• Axe 3 : CONSOLIDER L'EQUIPEMENT DE PROXIMITE COMME STRUCTURE RESSOURCES
• Axe 4 : FAVORISER L'IIMPLICATION DES JEUNES DANS LA VIE SOCIALE LOCALE
• Axe 5 : SOUTENIR ET VALORISER LES PARENTS DANS LEUR ROLE EDUCATIF

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 15862

L'AMISC, Association Montivillonne d'Initiatives Sociales et Culturelles a été créée en 1973 à l'initiative de trois associations locales pour doter le territoire Montivillon de permanences administratives et de services publics et répondre ainsi aux besoins de la population de la commune et du canton. L’identité de l’AMISC s’est alors constituée autour d’une logique de regroupement de services publics et sociaux ouverts à la population du Canton. Cependant, dès 1982, l'AMISC est agréée Centre Social. Cet agrément permettra le versement d'une Prestation de Service Animation Globale et soutenir ainsi le développement du projet Centre Social, de réaliser des animations collectives à caractère social et sanitaires animés par une assistante sociale ou une Conseillère en économie sociale et familiale mise à disposition par la CAF du Havre. Cette ressource financière a également permis la création d’une halte garderie de huit places ouverte à temps partiel et le développement d’un projet associatif visant l’insertion sociale. Depuis le projet du Centre Social s'est développé avec l'obtention de l'agrément Animation Collective des Familles, la création de lieux d'accueils Enfants Parents, d'un Multiaccueil, et le développement de projets sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité
• Axe 2 : Soutenir les initiatives d'habitants et la solidarité intergénérationnelle
• Axe 3 : Favoriser la transmission éducative et l'insertion socioprofessionnelle
• Axe 4 : Etre acteur du développement social local
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 5452

Le premier agrément du CS Boby Lapointe a été signé en 1991. L'association Le Sillage est le fruit de la fusion le 30 juin 2015 entre l'amicale laïque de Cléon et le Centre Social Boby Lapointe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la réussite éducative des enfants
• Axe 2 : Répondre à un besoin territorial repéré sur le public adolescent
• Axe 3 : Permettre aux habitants d'être acteurs dans leur vie quotidienne
• Axe 4 : Promouvoir les activités sportives de bien-être auprès de tous les habitant
• Axe 5 :