Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1999
Population de la zone de compétence : 5293

premier agrément centre social septembre 1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion et la socialisation
• Axe 2 : accompagner la responsabilisation et la citoyenneté
• Axe 3 : quantifier et qualifier les besoins des habitants en matière d'insertion socilae et professionnelle
• Axe 4 : renforcer l'action éducative en direction des 11-17 ans
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 15100

- Une structure communautaire, co-animée avec l'association "La Chaîne de Solidarité du Mortainais"

- Un lieu de proximité à vocation globale, familiale, intergénérationnelle qui accueille la popluation en veillant à la mixité sociale

- Un lieu d'animation de la vie sociale qui permet aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets

- Un "laboratoire" d'expérimentation et d'innovation sociale

- 4 lieux France Services : Barenton, Mortain-Bocage, Sourdeval, Le Teilleul

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : "Une gestion en mode projet"
• Axe 2 : "L'écoute, la qualité et l'accès aux droits"
• Axe 3 : "la famille, au cœur du projet"
• Axe 4 : "Des projets, des activités avec et pour les jeunes"
• Axe 5 : "Des projets pour et avec les habitants"

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 4000

agrement Centre social janvier 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MQ CS CDC – Un lieu d’accueil et d’information, foyer d’initiatives
• Axe 2 : MQ CS CDC – Un levier d’actions et d’animation socioculturelle
• Axe 3 : MQ CS CDC – Une plateforme d’écoute, de prévention, de soutien et d’accompagnement du bien-être familial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2011
Population de la zone de compétence : 5000

Maison de quartier inaugurée le 13 décembre 2013. Gestion ADUGES

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Transition ecologique
• Axe 3 : culture
• Axe 4 : participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 15500

Créé en 1958, le Syndicat Intercommunal de la Région d’Arleux est un Syndicat Intercommunal à Vocations Multiples qui a connu de profondes évolutions depuis sa création. Depuis le milieu des années 1990, il se positionne comme une structure d’animation de proximité au service des 18 000 habitants des 16 communes qui le composent notamment sur les champs de la culture, du social, des services aux personnes. Suite au projet d’étude de faisabilité présenté, il a obtenu un premier agrément de « centre socioculturel intercommunal » de la CAF du Nord à compter du 1er janvier 2012 pour une durée de 3 ans, soit jusqu’au 31 décembre 2014. Déjà présente dans les domaines de la culture, de la santé, du social, de la jeunesse, de la médiation culturelle, du soutien à la vie associative… l’agrément "centre social" a permis à la structure de développer des activités nouvelles.

Depuis 2012, l’équipe du centre socioculturel composée aujourd'hui de 15 salariés et accoampgné de bénévoles met en place de façon transversale et partenariale le projet de développement social local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le "mieux vivre ensemble"
• Axe 2 : Ecouter et soutenir les familles
• Axe 3 : Agir sur la dynamique territoriale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2013
Population de la zone de compétence : 20000

le projet "centre social" est apparu à la fin des années 90 au regard de la situation sociale du quartier du Luth, ce n'est qu'en 2013 avec la livraison d'un nouvel équipement, l'Espace Aimé Césaire, que le centre social ouvre concrètement ses portes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'HABITANT UN ACTEUR PRIVILEGIE AU SEIN DE L'ESPACE AIME CESAIRE
• Axe 2 : PERMETTRE A LA JEUNESSE D'ETRE ACTRICE AU SEIN DU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : FAVORISER LES LIENS FAMILIAUX ET INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2012
Population de la zone de compétence : 6000

C'est le 9 décembre 2003 à l'Auberge de Jeunesse du Parc du Rhin que l'association Au Delà des Ponts voit le jour. L’objectif premier de l’association consiste alors à fédérer les forces vives du quartier du Port du Rhin. Pour cela, elle se propose de développer et de coordonner des actions d’animation afin de favoriser la cohésion sociale des habitants du quartier, d'appuyer des projets naissants entrant dans les priorités définies, de les porter dans la perspective d’une autonomisation, et enfin de favoriser la mise à disposition de moyens et de locaux appropriés afin que ses membres puissent organiser leurs activités. Jusqu'à l'été 2009, Au Delà des Ponts aura uniquement cette vocation. Elle portera ainsi différents projets partenariaux pour le quartier comme des animations de fin d'année ou encore de fête de quartier. Elle mettra également ses locaux à disposition de différents partenaires ou habitants du quartier. Elle sera la porte d'entrée et le soutien pour des structures hors quartier venant réaliser des actions au bénéfice des habitants du Port du Rhin, comme RE.FORME ou Unis-Cité Alsace. Cette interassociation tiendra donc ses objectifs statutaires durant 6 ans. Mais depuis la liquidation de l'association 2APR (Association d'Animation du Port du Rhin) en 2007, il n'y a plus de structure qui propose des animations de rue dans le quartier. C'est alors qu'Au Delà des Ponts décide de construire et de proposer un projet de type socioculturel pour le quartier. L'idée n'est pas de refaire un 2APR bis, mais plutôt de construire une structure plus professionnelle proposant une offre d'animation globale sur le quartier à destination de l'ensemble des classes d'âge. C'est en 2009 que ce projet est validé par les collectivités locales et l'état. Ce qui permet en septembre 2009 de voir arriver les premiers salariés de l'association, un coordinateur qui dirige et développe la structure, 2 animateurs qui mènent à bien le projet d'animation d'Au Delà des Ponts et une Adulte-Relais. Très vite, l'association prend toute sa place dans le quartier du Port du Rhin et répond à une attente et à un besoin exprimés par les habitants depuis plusieurs années déjà. Lors d'un premier bilan après 6 mois d'activités, il est évoqué pour la première fois la possibilité de travailler sur un projet social pour transformer Au Delà des Ponts en Centre social et culturel, mais la priorité pour l'association est tout d'abord de travailler sur un socle solide avant d'aller plus en avant. C'est depuis juillet 2012 que notre structure est centre social suite à l'agrément de la CAF. Depuis nous continuons a développer notre projet sur le territoire du Port du Rhin, tout en suivant le développement du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants du Port et Rives du Rhin dans un quartier qui sort de son isolement
• Axe 2 : Faire évoluer la vie associative du Centre Social et Culturel
• Axe 3 : Favoriser la mutualisation sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/03/2001
Population de la zone de compétence : 11000

L'association a été créée en 2001. Elle s'appelait alors l'ALJ : Aurence Loisirs Jeunesse. Elle s'était donnée comme mission, avec le soutien de parents, de faire vivre un accueil de loisirs.

Très vite rejointe par des responsables de l'association « aide aux devoirs » en 2002, l'association ALJ reçoit en 2005 son premier agrément Centre Social. Des fragilités ont conduit l'association à «  perdre  » cet agrément en 2009 puis à reconduire un nouveau projet social en 2010.
Depuis 2011, le centre social remplit sa mission, avec comme principales actions et principaux services  :

• 3 accueils de loisirs 3 – 5 ans,  6 – 10 ans et 11 – 15 fonctionnant les mercredis, vacances et 2 soirs hebdomadaires en périscolaire
• un CLAS (8 actions passées 5 actions en 2015)
• des actions en direction du public jeunes, (animations diverses, dont  un projet phare  : les «  ateliers citoyens  », arrêtés en 2019 pour des raisons d'insuffisances de financement).
• des activités en direction des familles et des adultes (sorties culturelles, aide aux premiers départ, ateliers divers, actions de soutien à la parentalité …)
• des activités de pratiques sportives (Fêtes le mur autour du tennis, expérimentations sportives en direction des enfants le samedi matin)
• des activités «  transversales  », c'est à dire des moments souvent festifs et hors les murs visant à accueillir le public le plus large, à soutenir des dynamiques collectives, à dialoguer ou échanger avec les personnes non utilisatrices des services ou activités d'Alchimis ...

Le 17 mars 2014, les statuts sont modifiés  :
• intégration de l'ensemble des activités réalisées dans l'objet de l'association
• modification de la taille et du fonctionnement du CA, se donnant la possibilité d'intégrer des personnes morales privées
• modification du nom  : l'ALJ devient «  Aurence Loisirs  : Collectif pour les Habitants, l'Insertion et la Mixité par l'Initiatve Sociale  ».  Comme ce n'est pas facile à retenir, nous préférons présenter l'Association pas ses initiales : ALCHIMIS. 

En décembre 2015, l'association bénéficie de l'agrément «  Jeunesse Education Populaire  ».
La plupart des actions conduites depuis plusieurs années sont inscrites dans le paysage, bien connues et souvent soutenues par les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner une meilleure « inscription » des publics dans le territoire : inviter et accompagner les personnes à réfléchir et agir collectivement dans leur environnement et à y jouer un rôle
• Axe 2 : Etre davantage présents sur l'espace public afin de favoriser les chances de la rencontre avec les habitants
• Axe 3 : démarche en direction des jeunes de plus de 16 ans
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 4008

Le "Centre Social Eclaté" est créé le 1er février 1993, sous le statut d’association loi de 1901. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer un deuxième Centre social sur le quartier d'Ostrohove. En 2013 : la maison de quartier Ostrohove est agréée par la CAF du Pas-de-Calais. Depuis 2014, l'association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : la Maison de quartier Ostrohove, la Maison de quartier centre et la Maison de quartier Marlborough. À l’origine, le Centre Social Éclaté était un centre social agréé par la Caisse d’Allocations Familiales de Calais. Ses activités et services étaient alors éclatés dans tous les quartiers de la commune. Depuis, trois centres sociaux sont agréés par la CAF 62 : ce sont nos maisons de quartier actuelles. L’association n’est donc plus un centre social mais une association qui gère notamment nos trois maisons de quartier agréées "centre social". Le nom "Centre Social Éclaté" n’était donc plus d’actualité, notre association s’appelle désormais "Bellidée".Bellidée est aujourd’hui une association de développement local qui prend en compte les souhaits, les idées exprimées par les habitants. Bellidée développe une mission de recherche et développement afin de mettre en œuvre des projets partagés et coordonnés visant un objectif de changement durable de la situation des habitants. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et accompagner l’autonomie des habitants dans leur vie quotidienne et le développement de leur bien-être
• Axe 2 : soutenir le rôle des parents dans leur rôle éducatif et leurs relations aux acteurs éducatifs
• Axe 3 : favoriser le développement de la confiance en soi des habitants
• Axe 4 : faciliter les rencontres et les liens entre les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 19934

Inaugurée en novembre 1995, elle est la structure publique la plus avancée sur le quartier d'habitat social Le Ramponneau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser les compétences, ressources et moyens pour révéler le potentiel de création des habitants, acteurs et professionnels du territoire
• Axe 2 : Identifier les besoins non couverts et /ou nouveaux besoins sur le territoire et contribuer à élaborer des réponses avec la participation active des acteurs
• Axe 3 : Renforcer la place centrale du centre social en tant qu'animateur de la vie sociale du territoire  Définir un plan de communication pour affirmer l'identité du CS
• Axe 4 : Créer un espace d’échanges actifs et de partenariats entre acteurs locaux pour l’élaboration de projets en direction des familles par la création d’une maison des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1974
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER LA CONCERTATION ET LA CO-CONSTRUCTION CITOYENNE DES HABITANTS ET DES ACTEURS AUTOUR DU CADRE DE VIE
• Axe 2 : OFFRIR A L'ENSEMBLE DES HABITANTS UNE PROGRAMMATION ADAPTEE QUI FACILITE L'INCLUSION LA REUSSITE ET LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : DEVELOPPER LE MULTIPARTENARIAT POUR FAVORISER DE MANIERE PLUS EFFICACE AUX PROBLEMATIQUES DES HABITANTS
• Axe 4 : ENCOURAGER LE PARENT A ETRE AU COEUR DE L'EDUCATION DE L'ENFANT TOUT AU LONG DE SON PARCOURS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 40303

En 1982, le quartier de la Mare Rouge avait fait l'objet d'une opération de réhabilitation qui avait proposé la création de l'association A.G.E.M.A.R (Association pour la Gestion des Equipements de la Mare Rouge) pour coordonner les interventions des travailleurs sociaux de différents statuts, rapprocher les services des utilisateurs, recueillir et diffuser l'information sur les éléments de la vie sociale du quartier. En 1997, les évolutions du contexte général du quartier amènent l'association à réactualiser son objet, adapter ses moyens et ses statuts. Prenant appui sur l'intérêt et le service apporté à tous les habitants du quartier, l'association maintient son rôle de proximité et de coordination en privilégiant le service global de la famille dans le cadre d'un centre social. En 2002, reprise de la gestion de l'ancienne SAM, rebaptisée le SATELLITE par les habitants, par l'association AGEMAR. 2012, Municipalisation du Centre Social – nouvelle dénomination le centre social Agemar devient le Satellite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions favorisant le lien social et permettant une vie de quartier
• Axe 2 : Développer l'intervention auprès des 11-30 ans
• Axe 3 : Permettre l'accessibilité aux services et au multimédia
• Axe 4 : Organiser une communication adaptée
• Axe 5 : En lien avec la cité éducative, impliquer les parents dans les activités liées à l'éducation et aux loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2000
Population de la zone de compétence : 14098

Novembre 1978, création d'une association nommée ACSCB ( Action Collective Socio Culturelle de Bléville) par un collectif d'habitants. 1994, 1er agrément de Centre social et modification des statuts de l'association qui devient le Centre Social Raymond Queneau (place Raymond Queneau aux Points Cardinaux). 2004, dissolution de l'association suite à une situation financière difficile. Sollicitation de la CAF du Havre et la Ville auprès du Centre de Jeunes de la Sous Bretonne, association loi 1901 créée en 1963 qui développe des activités de centre de loisirs sur le quartier, pour reprendre la gestion du centre social. Janvier 2012, municipalisation de centre social CJSB qui devient le CABLE (Centre d'Animation de BLEville). En décembre 2017, une renomination de toutes les structures d'animation et centres sociaux fait naître le mot "Fabrique" comme nom commun. Pour notre centre social, ce sera donc La Fabrique Augustin-Normand.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’intégration de tous les publics, ouvrir à de nouveaux habitants
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Affirmer le centre social comme une force vive du territoire
• Axe 4 : Accompagner les jeunes afin de leur redonner confiance et envie : Culture et insertion
• Axe 5 : Aider à se réaliser dans le rôle de parent & Renforcer la stratégie partenariale des acteurs de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1988
Population de la zone de compétence : 11078

Le Centre Social était auparavant une association loi 1901 créée en 1966. Elle a été municipalisée en janvier 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits en contribuant au développement de services de proximité
• Axe 2 : Développer et améliorer le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'engagement et soutenir les initiatives
• Axe 4 : Inviter les habitants à devenir acteur de leur santé et de leur bien être
• Axe 5 : Renforcer l'accompagnement à la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5470

1998 : sous l'impulsion d'un bailleur, création d'un pôle associatif en pied d'immeuble, coordonné par l'Association Havraise pour l'Accueil et la Médiation (AHAM). 1999 : sollicitation d'un autre bailleur par des jeunes et création de "l'appart 54" dans la tour Komarov dans lequel divers actions sont mises en place avec notamment un groupe de jeunes et un groupe de femmes, co animés par la CAF, la Ville du Havre et l'AHAM. 2003 : notamment pour renforcer la participation des habitants, création du centre social qui regroupe les actions du pôle associatif et de "l'appart 54". 2007 : renouvellement de l'agrément jusqu'en 2010. 2010 : renouvellement de l'agrément pour 1 an. 2012 : renouvellement de l'agrément jusqu'en 2015. et municipalisation du centre social par la Ville du Havre. 2016 : prolongation de l'agrément d'un an. 2017 : renouvellement de l'agrément jusqu'en 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de Caucriauville sud un territoire où il fait bon vivre
• Axe 2 : Promouvoir l'insertion socio-professionnelle
• Axe 3 : Accompagner les situations les plus difficiles
• Axe 4 : Accueillir les familles et accompagner les parents : leur proposer des activités avec leurs enfants, les soutenir dans l’éducation de leurs enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3000

L'association existe depuis 1983 sous l'appellation Maison Pour Tous. Elle a obtenu son agrément Centre Social en 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les jeunes dans leur construction individuelle et collective
• Axe 2 : Promouvoir un projet inclusif, participatif et solidaire
• Axe 3 : Renforcer la cohésion et le lien social sur le territoire
• Axe 4 : Accompagner les familles et les parents dans leurs diversités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 11190

Au regard des différentes évaluations faites sur le territoire de Bolbec (projet de ville, évaluations du service lien social) et l'analyse des besoins sociaux réalisée par le CCAS, il est apparu nécessaire de formaliser un projet social soutenu par un agrément "centre social". Un premier agrément a été obtenu pour la période 2016/2019. Nous sommes cette année en cours de renouvellement d'agrément pour la période 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-animer une dynamique partenariale au sein du territoire
• Axe 2 : Faire connaître les missions du centre social Espace Arc En Ciel
• Axe 3 : Accentuer les animations et notre présence sur l’ensemble de la commune
• Axe 4 : Favoriser la prise d’initiative des habitants en contribuant au pouvoir d’agir intergénérationnel
• Axe 5 : Renforcer et soutenir la coéducation dans le parcours des enfants et des adolescents

Historique

Date du 1er agrément : 16/11/1987
Population de la zone de compétence : 7833

Création en 1973, initiative commune Date premier agrément 16/11/1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Participation des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1991
Population de la zone de compétence : 3500

Création: 1991 Habilitation centre social: 1991 Fusion en 2015 Nouvelle association de gestion: association des centres sociaux et culturels du bassin de riom

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer et initier de nouveaux liens intergénérationnels
• Axe 2 : Développer une coordination locale des acteurs de la cohésion sociale
• Axe 3 : Systématiser les démarches liées au développement durable et écoresponsable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/1982
Population de la zone de compétence : 3000

Création association:1963 Premier agrément:1982 Fusion en 2015 Nouvelle association de gestion: Association des centres sociaux et culturels du bassin de riom

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Appréhender un nouveau territoire et les acteurs de ce territoire
• Axe 2 : Refonder une action globale de Centre Social
• Axe 3 : Initier une démarche de vie locale de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/07/2012
Population de la zone de compétence : 12500

L'association L'Encrier, créée en mars 2000 a évolué vers un équipement centre social supracommunal en juillet 2012. Cette association mobilisait de nombreux habitants autour de la question de la maîtrise des savoirs de base. Le centre social mène son projet avec Audenge, Biganos, et Mios. Certaines de ses activités concernent des habitants de tout le Bassin d'Arcachon. Sa zone de compétence est très étendue (25 km du nord au sud) et en très forte progression démographique (30000 hbts actuellement répartis de façon équilibrée sur 3 communes). Le projet social du centre des années 2017 et 2018 avait projet orientation prioritaire la consolidation des relations avec les communes et le développement d'une action de proximité. Une réflexion s'est menée en 2018 avec la commune de Mios autour de la préfiguration d'une espace de vie sociale. Parallèlement, l'association a réécrit son projet associatif. L'association porte depuis le 1 janvier 2019 un projet de centre social avec les communes d'Audenge, Biganos et Mios pour les années 2019 à 2022 et un projet espace de vie social avec la commune de Mios pour les années 2019 et 2020. Deux projets complémentaires sont donc présents sur le territoire de la commune de Mios.

Le projet d'EVS a été renouvelé d'une année deux années de suite. En 2021, en raison de la taille du territoire (trois communes de taille équivalente, plus de 30000 habitants, croissance forte de la démocratie), il a été validé de développer un projet de structure d'AVS par commune. La commune d'Audenge nous a informé fin 2021 de son intention, à l'issue de cet agrément, de poursiuvre avec un EVS en s'appuyant sur une association qui venait de se créer. Nous avons débuter l'année 2022 en projetant la création d'un centre social avec la commune de Mios et un autre avec la commune de Biganos. A la suite du premier comité de pilotage du projet de structure d'animation de la vie sociale sur le territoire de la commune de Mios, le constat a été posé par le Roseau de divergences importantes entre le Maire de la commune et l'association Le Roseau en termes de contenu de l'action et en termes de gouvernance. L'association a décidé, à la fin de l'agrément EVS et Centre social sur le territoire de la commune de Mios, de ne pas poursuivre ce projet.

L'association a donc élaboré un projet avec la commune de Biganos, qui développe un projet de tiers-lieu, dont le centre social fait partie. La finalité du tiers-lieu est la participation des habitants.

Fin 2022, nous avons déposé un projet uniquement pour l'année 2023. La transition a été importante et l'économie de ce projet n'a pu être construite.

En 2024 nous avons déposé un projet d'agrément Centre Social pour les années 2024 et 2025. Ce projet se mène en parallèle avec un projet de Tiers Lieu sur la commune de Biganos. Ce Tiers Lieu appelé Chahut, dont le bâtiment sera terminé fin 2026, regroupera des services mairie (vie associative, médiathèque, centre culturel), le centre social et un restaurant associatif. Des projets communs seront menés au sein du Chahut. L'articulation entre les équipes Chahut est travaillée régulièrement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et intergénérationnel
• Axe 2 : Numérique et culture
• Axe 3 : Bénévolat et engagement
• Axe 4 : plateforme Illettrisme
• Axe 5 : hybridation des financements

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 6500

Association créée le 8 mai 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif : les animations collectives familles
• Axe 2 : Accueillir tous les publics en portant une attention particulière aux personnes fragilisées
• Axe 3 : Soutenir et susciter les initiatives citoyennes et solidaires : l'animation de la vie locale
• Axe 4 : La caravane des villages : Animations et présence hors les murs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2139

Le centre social Mosaïque est ouvert depuis Mai 2010. Créé en partenariat avec la Ville de Dieppe il est implanté au coeur du quartier du Val Druel classé QPV, il a pour vocation à créer du lien social et lutter contre l'isolement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les espaces d'accueil : lieux de rencontres et d'échanges
• Axe 2 : Changer l'image du quartier : vers une vision positive
• Axe 3 : La place de la jeunesse à l'échelle du quartier
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur rôle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 15000

Date de création : 1995 L'initiative de la création est née de la volonté conjointe de la municipalité de Dieppe, de la CAF et des associations locales. En 2006, création de l'association Oxygène. Oxygène est née de la fusion/création de deux associations implantées sur le territoire Neuvillais, à savoir : l'association "bel air" et l'association "centre social de Neuville"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Déployer une politique d’animation globale du quartier
• Axe 2 : Accompagner les jeunes à être acteurs/actrices de leur avenir
• Axe 3 : Lutter collectivement et solidairement contre les formes de précarité
• Axe 4 : Soutenir le bien-être familial et la co-éducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 6556

L’Association MAISON DE QUARTIER – MJC GRIEU VALLON SUISSE - CENTRE SOCIAL : Un quartier, Une histoire, une Association, …

Les structures type « Maison de Quartier » représentent par leur proximité « la vie collective sociale » de notre territoire d’action.

De l’action Bénévole,

Cela fait maintenant 57 ans que l’Association Maison de Quartier - M.J.C. Grieu Vallon Suisse fut créé, en grande partie par la volonté de M. François Gaonac’h. Président du Comité de Quartier et instituteur du quartier, il avait le souci de mettre en place une structure permettant d’occuper les jeunes intelligemment en dehors des temps scolaires.

C’est avec beaucoup de persévérance et avec le soutien de la municipalité que la Maison de quartier fut inaugurée en octobre 1964 dans un préfabriqué.

Malgré des difficultés dues à des actes de délinquance et à l’équipement, l’action prend forme. L’association propose des activités pour tous les âges cela principalement grâce au bénévolat.

En 1971, l’activité tourne principalement autour de la PMI, les réunions des anciens, le club de football et l’accueil de loisirs appelé à l’époque « centre aéré ». Alors que son activité est croissante, l’incendie du préfabriqué en 1974 met un coup d’arrêt à l’action.

Cette fermeture obligée allait donner la preuve aux habitants du quartier et aux élus de l’utilité de la Maison des Jeunes. Le souhait de reprendre ses activités ainsi que d’un local accessible aux fêtes familiales, allait pousser le comité de quartier et le conseil d’administration de la Maison des Jeunes à réclamer un bâtiment plus grand et en dur, véritable cœur du quartier. Cette demande a été acceptée par la municipalité en Novembre 1978.

C’est en 1984 que la maison de quartier François Gaonac’h voit le jour. La MJC devient alors une association indépendante gérée par des adhérents selon les principes de base des Maisons des Jeunes et de la Culture. Cependant, la Ville nomme un gestionnaire municipal réduisant l’autonomie de la MJC dans l’utilisation des locaux et supprimant un poste d’animateur. Ce fonctionnement ne va pas empêcher la MJC de prendre de l’ampleur progressivement, l’association va répondre à l’augmentation constante de ses adhérents en utilisant les différentes aides de l’Etat pour employer des animateurs.

A la professionnalisation pour soutenir l’action et le Bénévolat.

En 1998, le nouveau Conseil Municipal, conduit par Yvon Robert, décide des changements pour les différentes MJC de Rouen, allant de la fermeture de la MJC du centre-ville à la municipalisation de la MJC des Sapins. Pour la MJC Grieu, c’est l’heure de la réorganisation, la mairie dénonce la convention établie avec la fédération des MJC. L’association se retrouve contrainte de reprendre la gestion du personnel permanent et procède à l’embauche de deux « emplois jeunes » associatifs. La ville confie la gestion complète de la maison du quartier à la directrice de l’Association.

Cette nouvelle fonction, avec l’arrivée des emplois jeunes, permet à la MJC de se développer mais surtout de dynamiser ses activités existantes en leur donnant plus d’ampleur et de professionnalisme. En plus des 35 activités culturelles, sportives et de loisirs qu’elle met en place, la MJC obtient les agréments PIJ, POINT CYB, CLAS, CPJ.

En 2003, une prolongation de deux ans des contrats « emplois jeunes » arrivés en 1998, permet à l’association de continuer à développer son action auprès des habitants et des usagers. C’est en vue de son développement et plus particulièrement l’élargissement de ses actions ouvertes aux familles l’Association obtient l’agrément Centre Social en 2005.

Cela a permis dans un premier temps de pérenniser trois emplois jeunes qui ont pu se former en passant des diplômes professionnels et d’avoir du personnel qui a pleine connaissance de l’Association, de son territoire et de ses usagers.

Cette présence fait une différence. Tous les leviers en terme de partenaires et de dispositifs sont mobilisés pour soutenir les projets, les actions, les activités ; la vie de la Maison.

C’est ainsi que l’Association M.J.C. Grieu – Centre Social peut organiser de nouvelles actions et obtenir de nouvelles habilitations:

En 2005, forte de son expérience des séjours ados organisés depuis 1995, elle organise des séjours de vacances pour tous les âges.

En 2006, on obtient le « Contrat Enfance Jeunesse » par la Mairie de Rouen et La CAF, un emploi tremplin de la Région Haute-Normandie, le label « envie d’agir » du Département.

En 2006, l’association organise deux nouvelles manifestations exceptionnelles, l’Open de futsal et un marché de Noël qui s’ajoutent à la semaine culturelle.

En 2008, l’agrandissement de la Maison F. Gaonac’h est décidé par la Mairie de Rouen. Le projet d’agrandissement est basé sur un principe démocratique en faisant participer les habitants et les utilisateurs à des réunions de concertation de l’Atelier Urbain de Proximité (AUP), avec deux représentants au comité de pilotage de la Ville, un pour le Conseil de Quartier et l’autre pour la MJC.

En 2009, 1er renouvellement de l’agrément Centre Social et obtention de la Prestation de service de la CAF « Animation Collective Famille » qui permet l’emploi d’une animatrice Famille. On devient « Relais Junior Association ».

En 2011, l’accueil de loisirs appelé Centre de loisirs à l’époque fête ses 40 ans. On organise « le festival des Arts ». L’association accueille son 1er Service Civique.

En 2012, le Club de foot créé auprès de la Ligue de Football en 1952 fête ses 60 ans au complexe sportif de la Halle Saint Exupéry.

En 2014, après deux ans de travaux sans l’arrêt de l’activité, la Maison F. Gaonac’h est inaugurée. Le Centre Médico-Social et la PMI s’installent dans la Maison de Quartier.

En 2015, la fête de quartier renaît pour une semaine de festivité. Cette manifestation sera renouvelée tous les ans jusqu’en 2018. Le centre social devient « Point Numérique CAF ».

En 2017, on organise son dernier Open de Futsal après 11 ans de Tournoi.

En 2016, un an après la dissolution de l’association comité de quartier, l’Association MJC Grieu- Centre Social crée le club des ainés orchestré par un groupe de bénévoles.

En 2018, alors que les Ateliers Chantiers Jeunes « Citoyen » fêtent leurs 20 ans, on inaugure la première session de Formation Chantiers Jeunes « Citoyen » appelé aujourd’hui Itinéraire Bis.

Professionnel et bénévole : Une équipe ça se construit, l’esprit d’équipe ça se cultive.

C’est aussi en 2018, qu’une nouvelle direction prend place, représentée par deux personnes issues des « emplois jeunes » et formés au cours de leur contrat.

En évolution constante, l’Association qui comptait 2 CDI en 2005 et 7 contrats aidés, aujourd’hui est munie d’une équipe de 6 CDI, de 1 CDD, de 2 contrats d’apprentissages et de 11 contrats aidés. Cette donnée est à mettre en lien avec les 800 adhérents que compte l’association en 2005 et les 1488 en 2019, avec la diversité des actions mises en place tout au long de l’année.

C’est parce que l’action et l’implication des bénévoles est ancrée dans l’ADN de l’Association que malgré une année 2020 qui marquera l’histoire, elle a réussi à mobiliser 69 bénévoles pour un peu plus de 2900 heures : « Votre présence fait la différence ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le developpement de projets qui valorisent et dynamisent la vie du quartier.
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarchesd'inclusion sociale.
• Axe 3 : A la rencontre de la jeunesse dans le cadre de la Prestation de Service jeunes
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarches d’inclusion sociale
• Axe 5 : Accompagner toutes les familles dans la fonction parentale.