Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1998
Population de la zone de compétence : 17400

A partir de juin 1997, le centre social est géré et financé par la MSA, La demande d'agrément du projet centre social auprès de la CAF, répondait à une volonté de poursuivre et de développer la dynamique sociale présente sur le territoire. En juillet 2007, le centre social est transféré à la communauté de communes de Beaufort en Anjou. A travers la mise en place du CIAS, élus et habitants qui soutiennent les actions du projet global, s'inscrivent dans une perspective de développement social local. En janvier 2017 le territoire de la communauté de communes sera partagé en 4 communes nouvelles (Beaufort-en-Anjou, Mazé-Milon, les Bois d'Anjou, La Ménitré) avec 17 500 habitants. L'Entente, convention signée entre les 4 maires, permet de maintenir le centre social sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre un accueil et un accès aux droits pour tous les habitants
• Axe 2 : Favoriser les actions de lien social, de solidarité et de prise en compte de l'environnement
• Axe 3 : Développer l'accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2007
Population de la zone de compétence : 13493
Née en 1975 d'une fusion de deux association d'habitants St jacques et St Nicolas, changement de nom en 2008 et premier agrément CENTRE SOCIAL en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ESPACE DE VIE SOCIALE POUR TOUS lutte contre l'isolement, liens intergénérationnels et solidaires
• Axe 2 : COOPERATION COLLECTIVE ET CITOYENNE AVEC ET POUR LES HABITANTS soutien aux associations et aux groupes d'initiatives
• Axe 3 : ESPACE FAMILLES LIEU D'ECOUTE, d'ECHANGES et de projets participatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2007
Population de la zone de compétence : 22000

Créer en 1975 au coeur du quartier de la Roseraie à Angers, la dénomination exacte de ce centre était Centre socioculturel et sportif Jean Vilar un exemple rare d'équipements integrés. en 2025 le CJV fêtera ses 50 ans  d'exitance au service des habitants de la Roseraie.

Reprise en gestion municipale au 01/01/2016, le Centre Jean Vilar a obtenu un agrément pour 2 ans 01/01/2017 au 31/12/2018. En février 2019 le centre a renouvelé son agrément pour 4 années 2019-2022 puis en janvier 2023 renouvellement d'un agrement jusqu'en 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer les habitants et les accompagner dans l’accès à leurs droits
• Axe 2 : Soutenir les parents dans leur fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants dans une dynamique d’animation collective
• Axe 3 : Accompagner les adolescents et jeunes à se découvrir, à penser le monde, à expérimenter afin d’acquérir les codes nécessaires à une insertion sociale et préprofessionnelle réussie
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale et soutenir le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/2024
Population de la zone de compétence : 21000

1er juillet 2007 : animation globale 1er mai 2008 : animation collective famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil pour tous
• Axe 2 : émancipation de l'enfance et des jeunesses
• Axe 3 : recueil de la parole
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2007
Population de la zone de compétence : 13500

La Maison de quartier - Lieu culturel des Hauts de Saint-Aubin est un équipement municipal, animé et géré par l’association Léo Lagrange Ouest, dans le cadre d’une convention pluriannuelle d'objectifs signée avec la Ville d'Angers. L’équipe professionnelle est accompagnée dans sa mission d'animation de la vie sociale, par un Conseil de Maison composée d'habitants bénévoles impliqués dans la vie du quartier et dans différents "espaces d'engagement" qui structure et irrigue la dynamique bénévole du Centre social.

Depuis Mai 2023, le projet de centre social se déroule dans un nouvel équipement hybride, Tiers Lieux qui conjugue les fonctions de Maison de quartier, Centre social du territoire et Lieu culturel. Dans toutes ces fonctions, l'implication et la place des habitants sont au coeur du projet global d'animation.

2 cadres conventionnels structurants nourrissent le fonctionnement de la Maison de quartier. Ils sont complémentaires et sont tous les deux signés pour  4 ans (2023/2026).

- le Projet social de territoire (agréé par la CAF du Maine & Loire), co-élaboré dans toutes ses phases constitutives (Diagnostic social et de territoire; Bilan intermédiaire; Définition des enjeux et construction des actions porteuses) avec les habitants, les bénévoes et usagers, les partenaires associatifs et institutionnels; des collectifs de projets.

- la Convention pluriannuelle d’objectifs (signée avec la Ville d’Angers), qui intègre le projet social et fixent des priorités d'action thématiques (Animation de la Vie Social; Accompagnement des Jeunesses; Education et Enfance; Parcours culturel de l'habitant; Soutien au développement des vies associatives locales et aux initiatives habitantes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux entre habitants
• Axe 2 : Valoriser les acteurs du quartier et les espaes d'engagement bénévole
• Axe 3 : Renforcer l'accompagnement et soutenir les jeunes dans leurs parcours de vie / Contribuer à l'épanouissement des enfants et des adolescents
• Axe 4 : Soutenir les parents dans leurs parcours familial
• Axe 5 : Accueillir et accompagner toute personne rencontrant des difficultés sociales

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2007
Population de la zone de compétence : 13000

1er avril 2007. contexte de fermeture du centre social géré par la CAF. sollicitation de la ville et de la CAF pour que la maison de quartier soit agréé centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une Maison de quartier encouragenat l'engagement, la citoyenneté et l'éducation populaire tout au long de la vie
• Axe 2 : Une Maison de quartier accompagnant les habitants à être autonomes, à exprimer leurs projets et les mettre en action collectivement
• Axe 3 : Une Maison de quartier ouverte à tous, solidaire et créatrice de liens
• Axe 4 : Une Maison de quartier animatrice de son territoire et ressource pour ses habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/12/2006
Population de la zone de compétence : 6500

1er agrément: 2007-2010 2ème agrément: 2011-2014 3ème agrément: 2015-2018 4eme agrément 2019-2022 5ème agrément 2023-2026 Volonté politique: stratégie de développement social local, accompagner la population dans la transformation du territoire en associant les différents acteurs (enjeu territoire Quantinière). 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'intervention sociale de proximité adaptée aux besoins de la population et du territoire
• Axe 2 : Valoriser et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Accompagner les engagements citoyens
• Axe 4 : Renforcer les liens intergénérationnels et favoriser l'autonomie des séniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 3591

Centre social géré par la CAF jusqu'en 2005. Puis gestion communale

Gestion CCAS depuis le 01/01/2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identifier le centre social comme espace d'innovation
• Axe 2 : Renforcer la place du centre social comme espace d'accueil, d'information et d'orientation
• Axe 3 : Valoriser le centre social comme espace d'activités et de services
• Axe 4 : Reconnaitre le centre social comme espace d'échanges, de concertation et d'initiatives
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/02/2004
Population de la zone de compétence : 12500

A la création de la Communauté d’Agglomération du Choletais en 2002, sept communes sont dépourvues de centres sociaux. Au nom de l’équité territoriale, les élus et des habitants de ces communes s’unissent autour du projet de la création d’un Centre Social Intercommunal. De cette dynamique commune naîtra Chloro’fil, le 21 février 2004.

Le projet social actuel vaut pour la période 2021 - 2024

Directeur : Frédéric LE BRAS

Présidente : Dominique CLOCHARD

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner tous les habitants
• Axe 2 : Écouter, connaître et prendre en compte les personnes et l’environnement
• Axe 3 : Agir ensemble : être ouvert pour débattre, décider et agir avec les personnes concernées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2006
Population de la zone de compétence : 9000

L'association a été créée le 28 décembre 1976, sous le nom de "Maison de quartier de la Girardière" *Le quartier de la Girardière situé dans la partie ouest de la ville de Cholet est un quartier encore récent lorsque les habitants se mobilisent pour y réclamer la construction d'un équipement à vocation sociale. Les premières constructions de ce secteur, issues de la loi Chalandon*, datent de 1970. A cette période se forme le quartier pavillonnaire de la Girardière et le quartier de La Colline composé d'immeubles collectifs. Des malfaçons dans les fondations poussent les habitants à se réunir nombreux de façon régulière pour étudier les réponses possibles à ce problème. De ces rencontres et ces échanges naît l'idée de la nécessité d'une structure qui permettrait aux habitants du quartier de se réunir; Un projet de construction est alors mis en place avec la municipalité pour l'année 1976. Des militants et des associations du quartier, notamment Culture et Liberté et la CSCV participent à l'élaboration de la future Maison de Quartier. Au cours de l'année 1976, on envisage la création d'une association gestionnaire du futur équipement de la Girardière. L'assemblée Générale constitutive a lieu le 3 décembre 1976. On y élabore les statuts et le règlement intérieur de l'association, un Conseil d'Administration provisoire est élu. L'association se compose des représentants de la ville de Cholet, de la CAF, des associations adhérentes et des usagers. Le 28 décembre 1976 la Maison de Quartier de La Girardière est déclarée en préfecture. Dans ses statuts elle précise ses objectifs. L'association doit créer et gérer un ensemble de services et de réalisations collectives de caractère social, sanitaire, éducatif, culturel et sportif mis à la disposition des usagers et des associations; Elle veut favoriser la rencontre des personnes et des associations dans le but d'élaborer une animation et de favoriser les réalisations sociales. Enfin, elle souhaite participer à l'animation ou à la gestion de services d'autres organismes ou groupements ayant des buts similaires et qui en feraient la demande. On y précise avec volonté que la Maison de Quartier ne dispose pas d'un directeur. C'est un Conseil d'Administration qui gère l'association et coordonne les projets, les habitants sont invités à s'y investir autant que possible. Le Conseil d'Administration fonctionne de la façon suivante : un tiers des voix sont détenues par les représentants de la municipalité et de la CAF, un tiers des voix vont aux associations et les usagers disposent du dernier tiers. Le 11 mars 1977, la Maison de Quartier ouvre ses portes aux habitants. Elle concerne quatre quartiers : La Colline, La Girardière, Les Turbaudières et Villeneuve. * source : "Vivre ensemble" Yohann PIGNON mémoire de maîtrise d'histoire contemporaine Université d'Angers septembre 2000. ** source Wikipédia : Ministre de l'Équipement et du Logement, du 20 juin 1969 au 5 juillet 1972 La présence d'Albin Chalandon au ministère est marquée par une révision radicale de la politique du logement (Albin Chalandon parle de « libérer l'urbanisme »). Les investisseurs privés sont davantage invités à participer au financement des grandes opérations d'urbanisme (les ZAC se substituant auxZUP) ou aux grands équipements publics. Le plan d'épargne-logement est dynamisé. Les plans ambitieux de constructions de grands ensembles qui ont marqué les années 1960 ne sont plus d'actualité et on promeut désormais l'habitat individuel : en 1969 est lancé un Concours International de la Maison Individuelle (dit Concours Chalandon) qui conduit à la construction de 70 000 pavillons individuels familièrement désignés par un néologisme - ce sont les chalandonnettes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Environnement propreté, Numérique/accès aux droits
• Axe 2 : Lien social/vivre ensemble
• Axe 3 : Education parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/10/2002
Population de la zone de compétence : 1750

Association créée le 25-10-2002 suite à un travail de la MSA via un CDST sur le territoire et à une volonté de la CAF de développer sa politique enfance jeunesse sur le canton de Champtoceaux alors dépourvu de contrat enfance jeunesse, de RAM, d'accueil de loisirs pour les plus de 12 ans. Le travail de la MSA a permis de mettre en place des groupes d'habitants par thématique et de proposer aux élus comme réponses aux différentes problématiques du territoire, le création d'un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter la vie quotidienne des habitants et favoriser l’accès aux droits
• Axe 2 : Permettre aux habitants de vivre et de s’ancrer sur leur territoire
• Axe 3 : Favoriser le partenariat et le travail en réseau
• Axe 4 : Accompagner les dynamiques associatives et les initiatives des habitants
• Axe 5 : Développer l’accompagnement et orienter les familles dans toutes les étapes de leur vie

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1989
Population de la zone de compétence : 26000

Date de création : 1989 Le CENTRE SOCIAL INDIGO résulte d’une longue histoire d’animation, en premier au niveau local, puis au niveau intercommunal. Cette histoire s’est construite autour de la rencontre et du partage de responsabilités entre plusieurs acteurs de la Vie Sociale : des individus, des groupes, constitués ou non en association, des collectivités locales, des organismes publics ou à caractère public. Ancré dans son environnement, le Centre Social a évolué avec lui, s’est ainsi petit à petit adapté au nouveau contexte économique et social, aux nouvelles attentes des uns et des autres. Aujourd’hui autant qu’hier, il apparaît que doivent être effectivement associés à l’animation, la direction et la gestion du CENTRE et à sa démarche d’animation sociale globale des communes concernées : - Les habitants eux-mêmes, - les collectivités locales : communes et communauté de communes, - Les associations et groupements dont les buts sont compatibles avec ceux du Centre et qui manifestent leur volonté de s’associer à son action, - Les organismes d’action sociale, institutions publiques ou privées. Cette collaboration suppose qu’aux différents niveaux de la démarche d’animation et de l’organisation du Centre Social, les engagements conjoints soient fondés sur la certitude : - du respect de l’identité des différents acteurs, - de la reconnaissance des apports et compétences de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu de concertation
• Axe 2 : Etre un lieu d'accueil d'écoute et de vie pluri-générationnels
• Axe 3 : Etre un lieu d'accompagnement des personnes dans leur vie sociale et/ou professionnelle
• Axe 4 : Etre un lieu d'expérimentation, de citoyenneté et de participation pour favoriser les possibles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/1984
Population de la zone de compétence : 18600

Après 3 années de préparation, c’est le 21 juin 1983 qu’a été créée, à l’initiative de 6 communes, l’association « centre social intercommunal » qui a ouvert son siège social à La Pommeraye et commencé ses activités en janvier 1984.

Ayant par définition une vocation sociale, il a créé des services et activités en faveur des enfants, des jeunes, des personnes âgées, des demandeurs d’emploi, des associations…

Et puis face à la montée inquiétante du chômage, le centre social a décidé dès 1986, de s’investir dans des actions d’aide à l’insertion en créant des activités socio- économiques qui allaient permettre l’emploi en ateliers, des demandeurs d’emploi en difficulté : collecte et conditionnement des papiers et cartons, sous- traitance en chaussure, jardinage, repassage…

En 1991, une septième commune décidait à son tour d’adhérer au centre social qui évoluait dans une démarche délibérément intercommunale. Cette intercommunalité allait d’ailleurs franchir une étape supplémentaire en 1994 lorsque la Communauté de Communes s’est créée, encourageant les 4 dernières communes du canton à adhérer à leur tour au centre social qui a pris alors une dimension cantonale. Le « centre social intercommunal » est devenu le centre social « Val’ Mauges ».

Développant des actions dans le double champs de l’animation de la vie sociale et de l’insertion, le centre social se définissait alors comme acteur du développement social.

Mais pour assurer la gestion des activités d’insertion qui étaient devenues une véritable entreprise (35 salariés, 45 000h de travail) le centre social a décidé de créer en 1998 l’association « Val’Mauges Ateliers », qui s’est immédiatement employée à construire, en 2000, avec la Communauté de Communes, et dans le cadre juridique d’une SCI, un bâtiment industriel en zone artisanale où travaillent aujourd’hui une quarantaine de demandeurs d’emploi en insertion.

Si pendant quelques années encore le centre social Val’Mauges et Val’Mauges Ateliers ont entretenu des relations étroites et partagé des moyens humains et matériels, il a été décidé en 2004 de donner à l’entreprise d’insertion toute son autonomie pour lui permettre une évolution d’entreprise.

Aujourd'hui, le centre social développe un ensemble de services et activités organisés en 6 secteurs principaux :

         La petite enfance,

         La famille et la prévention séniors

         L’enfance et la jeunesse

         L’emploi et l’insertion

         Le soutien aux initiatives des habitants

         Les services aux associations

Cet ensemble d’activités reste la concrétisation du Projet global du centre social qui se veut  être l’un des acteurs du développement social sur la commune de Mauges Sur Loire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite enfance/Enfance/jeunesse
• Axe 2 : Famille/Prévention (notamment seniors)
• Axe 3 : Insertion Sociale et professionnelle
• Axe 4 : Initiative des habitants/médiation numérique/écocitoyenneté
• Axe 5 : Soutien aux associations locales

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1984
Population de la zone de compétence : 11600

Création de l'association 1982/date 1er agrément 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le centre social, accueil, gouvernance et partenariats
• Axe 2 : Faciliter le lien social
• Axe 3 : Education, jeunesse , familles et parentatlité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 22000

Origine : création d'une association culturelle intercommunale en 1972 Naissance : création de l'association centre social et socioculturel du canton de Chemillé en 1982 Initiative conjointe : les élus locaux et les dirigeants associatifs

Co-présidentes et co-présidents: Isabelle Constanty - Loïc Batardière - Philippe Jousset - Anthony Delestre - Frédérique Bondoux - Serge Ménard - Lucie Godefroy - Clarisse Courant - Jacques Diamanti - Jean-Luc Gilbert - David Jaulin

Directeur: Benoît FEUNTEUN

Site internet: www.centresocial-chemille.asso.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et la justice sociale
• Axe 2 : Développer les solidarités et l'intelligence collective
• Axe 3 : Favoriser le développer de compétences des habitants
• Axe 4 : Ré-inventer les communs et favoriser l'attachement au local
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1982
Population de la zone de compétence : 24000

créer en 1964 en association, a l'initiative de plusieurs responsables associatifs, le centre social fut dans un premier temps communal puis intercommunal. Le premier agrément a été obtenu en 1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles
• Axe 2 : Justice sociale et solidarité
• Axe 3 : Faciliter le pouvoir citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1981
Population de la zone de compétence : 14000

1981 : LA GENESE DU CENTRE SOCIAL En 1979, le conseil d’administration de l’Association Familles Rurales de St Léger sous Cholet démissionne vu le peu d’intérêt de la population. La municipalité déplore l’absence d’activités socioculturelles à St Léger sous Cholet, indispensables compte tenu de l’évolution démographique (+ de 2000 habitants prévus en 1983). Elle veut surtout éviter que la commune devienne une cité dortoir. L’idée d’un Centre Social est lancée. Un dossier est déposé auprès de la CAF et de la Mairie. Une enquête est effectuée dans les 450 foyers que compte alors la commune pour recenser les besoins : activités, permanences et les compétences. De nombreuses personnes acceptent de prendre des responsabilités. Au vu du dossier et de la volonté des habitants, la CAF accepte de financer ce petit Centre Social à titre expérimental. La Mairie accepte aussi de financer le projet et donc de pourvoir au manque de structure pour les activités enfance. Un centre aéré et une ruche fonctionnent en juillet 1980. L’animation du mercredi et la garde d’enfants (baby-sitting) sont également mises en place ainsi qu’un labo-photo. Les Présidents : Christian Girault ; Bruno Cochard ; Marie-Françoise Ceüs 1981 - 1990 : LE CENTRE SOCIAL En novembre 1981, l’agrément Centre Social est donné par la CAF. L’embauche d’une secrétaire-accueil, Marie-Danièle Guédon, à mi-temps, soulagera les membres du conseil d’administration. Situé au 1 rue des dames, les locaux se résument à 2 bureaux (dont un équipé du labo-photo) et à une salle d’attente (locaux occupés plus tard par la Halte garderie). 1981-1982 Parmi les premières activités du centre social citons : Pour les enfants : les cours de musique, de cuisine, le centre de loisirs du mercredi, des petites vacances et de l’été. Pour les parents et les adultes: le service de Protection Maternelle Infantile (PMI), ainsi que des cours de secourisme, de yoga, et de couture. Pour les jeunes : le démarrage du foyer, adhérent au Centre Social. C’est aussi des rencontres avec la municipalité pour l’agrandissement des locaux et avec la Caisse d’Allocations Familiales pour la reconnaissance du projet. Au départ 137 familles adhérent, en 82/83 ce sont 240 familles, soit plus de la moitié de la population. En juin 1982, une deuxième permanente est embauchée à mi-temps pour la comptabilité, Jacqueline Rohard. 1982-1983 Les 12/16 ans bénéficieront d’un camp en juillet et d’une activité "cuisine". Autres créations : cours de guitare, éveil de l’enfant à la musique, second groupe de coupe-couture, modern’ jazz, entrée de la section d’entretien physique au sein du Centre Social. Permanences de la Caisse d’Allocations Familiales et du service d’Aides Familiales en Milieu Rural. De nouveaux locaux pour les activités sont attribués au 18 rue d’Anjou (ancienne école publique). La fête des activités en juin 1983 donnera un aperçu des réalisations de chaque groupe et permettra de mieux se connaître. 1984-1985 Mise en place de bourses aux jouets et aux vêtements, de soirées débat. Ouverture de la bibliothèque fin 1984, Accueil de Geneviève Bâcle comme comptable en remplacement du congé maternité de Jacqueline Rohard. Au retour de cette dernière, elles décident de se partager le poste. Accueil d’un objecteur de conscience pour les actions 12/16 ans, le centre de loisirs, les camps de jeunes et les demandeurs d’emploi. Le centre social est l’un des 8 centres fondateurs (Pasteur, La Haie, Le Verger, Bonnevay à Cholet; Chemillé, Beaupréau, MPT Verneau d’Angers) de la fédération des Centres Sociaux du Maine et Loire. 1985-1986 Novembre 1985, la halte-garderie ouvre ses portes. Des permanences demandeurs d’emploi ont lieu avec initiation gratuite à l’informatique. 3 postes de TUCS sont créés pour le secrétariat, la comptabilité, et l’entretien des locaux. 1986-1987 Alain Maudet est embauché comme animateur à mi-temps en septembre 1986. D’où la nécessité d’agrandir les locaux au 1, rue des dames : le garage est aménagé en bureau d’accueil. Mise en place d’un bulletin d’information distribué chaque début de mois. Une souscription est lancée pour l’achat éventuel de matériel informatique. 1987-1988 Création d’activités nouvelles : peinture sur soie, art floral, organisation d’une exposition de champignons. 1989-1990 Des projets d’évolution vers l’intercommunalité se faisant jour à la demande de la CAF pour garder le bénéfice de l’agrément, un appel est fait aux communes environnantes pour réfléchir sur l’opportunité de créer un Centre Social Intercommunal. Cette réflexion se justifiait d’autant plus que la question d’un centre social communal était d’actualité sur La Séguinière. 1990 - Aujourd’hui : LE CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL Les Présidents : Bernard Angibert, janvier 1991-1997/ Thierry Mantault, juin 1997 - 2004 /Blandine Chiron, juin 2004 L’Intercommunalité : Situé au 18, rue d’Anjou, dans l’ancien logement du directeur de l’école publique et de la mairie, le Centre social Intercommunal (CSI) s’étend sur 3 communes : Saint Léger sous Cholet, La Séguinière, St Christophe du Bois. En 2000 La Romagne, avec les autres communes dans la Communauté de Communes de l’Ouest Choletais, décide de rejoindre ce centre social et de quitter celui de St Macaire en Mauges. L’Histoire... Décembre 1990, dépôt des statuts du Centre Social Intercommunal. En accord avec le projet déposé, celui-ci ne gèrera plus les activités communales mais viendra en soutien aux associations. Les activités du centre social de St Léger se sont donc regroupées par secteur et sont devenues associations (association enfance, association des activités adultes) Cela posera rapidement la question de l’identité du Centre Social Intercommunal, les habitants s’interrogeant : "mais qu’est ce qu’ils peuvent bien faire maintenant au Centre Social ?" 1991 mise en place du mensuel intercommunal "Infos A3" distribué dans tous les foyers des 3 communes. création de l’association des Pistons Brûlés : soutien aux jeunes passionnés de mécanique, création de l’association Clefs Emploi pour aider les personnes en recherche d’emploi : accueil individuel ou collectif, création de l’association Poil de Carotte qui gère un accueil périscolaire, un centre de loisirs du mercredi et des petites vacances sur Saint Christophe du Bois. 1ère animation lecture intercommunale. 1992 Des chercheurs d’emploi de l’association Clefs Emploi se mobilisent avec le Centre Social Intercommunal pour étudier la possibilité de création d’une association d’insertion. Fil d’Ariane voit le jour le 1er décembre 1992 qui gère les déchetteries des 3 communes. Les activités aquatiques créées sur l’initiative du Centre Social Intercommunal : bébés nageurs, jardin aquatique, cours de natation enfants et adultes, se regroupent au sein d’une association : Menth’ à l’eau. 2ème animation lecture intercommunale. 1993 Face au problème d’identité que rencontre le centre social intercommunal et suite à une étude menée par un étudiant en communication, c’est la refonte du bulletin "infos A3", avec la première page pour les infos du Centre Social ou un article de fond, une page réservée à chaque commune pour les informations de ses associations avec des emplacements grisés pour les informations intercommunales. 3ème animation lecture intercommunale mise en place de la caravane intercommunale du PIJ (Point Intervention Jeunesse) avec l’Interfoyer. 1994 Le financement du Centre Social Intercommunal est transféré des communes à la Communauté de Communes de l’Ouest Choletais (CCOC) qui vient d’être créée. 1995 Mise en place des matinées récréatives "Galipette" sur Saint Christophe du Bois, relance des labos photos de St Christophe du Bois et de St Léger /Cholet et création d’une association intercommunale "Déclic 84", ouverture des "espaces jeunes" (ouverts avec la présence d’animateurs) sur St Léger et la Séguinière, accueil et aide individualisée aux demandeurs d’emploi, adultes et jeunes en partenariat avec l’ANPE et la mission locale, actions de formation des bénévoles, structuration de "Verts Horizons", association pour les sentiers pédestres, sur la Séguinière, aide à la mise en place de l’association "Les Arts Verts" sur St Christophe du Bois, 4ème animation lecture intercommunale. 1996 Avec l’arrivée du nouveau directeur, Xavier Robin et l’élaboration du nouveau projet social, le Conseil d’Administration du Centre Social Intercommunal affirme explicitement ses valeurs : tolérance, solidarité, responsabilité. 1997 Suite au changement de financement des objecteurs de conscience, le centre social propose à la CCOC de l’aider financièrement à construire une action jeunesse et à financer un poste d’animateur jeunesse. Celle-ci refuse et le centre social décide de lancer une enquête auprès des jeunes. Un Débat public est organisé pour la restitution de l’enquête en novembre 1997 : "Lâchez-nous les baskets, mais soyez présents". 75 jeunes et 75 adultes, représentants les communes et les institutions, étaient présents. Ce débat a permis aux jeunes de dire ce dont ils avaient besoin et un débat franc et direct s’est déroulé. Par la suite, en janvier de l’année suivante, une concertation avec les élus locaux a permis d’élaborer une politique concertée intercommunale de la jeunesse. Nous la résumons en 5 axes + 1 transverse : Accueillir les jeunes dans des structures Accompagner les jeunes dans leurs projets collectifs et personnels ou la gestion de leurs structures (foyers, Pistons Brûlés), et les ? Proposer des activités, Mettre en place un lieu d’information pour les jeunes (celui-ci ne verra jamais le jour faute de locaux), Aller vers les jeunes là où ils sont et faire de la prévention, Associer les parents au projet éducatif. Août 1998 Lionel Neau, animateur coordinateur jeunesse viendra rejoindre l’équipe des 4 permanents. La commission InterG (Intergénération), se crée officiellement et travaille à la collecte de la mémoire des anciens pour ainsi transmettre le passé aux futures générations. Août 1999 Corinne Rousselot, animatrice conseillère en insertion est embauchée à mi-temps sur des mesures ASI et un accueil tout venant des personnes des communes en difficulté d’insertion. 2000 La Romagne intègre le Centre Social Intercommunal. Le Centre Social Intègre le Contrat Ville et fait financer l’Accueil Solidaire de Proximité. Laurent Petit, médiateur-jeunesse, est embauché en juin dans le cadre des emploi jeunes en partenariat avec la CCOC pour seconder l’animateur-coordinateur de l’action jeunesse. Signature du Contrat Temps Libres entre la CAF, la CCOC et les communes et mise en place de la coordination administrative des CLSH communaux. Réalisation de la BD primée par la Fondation de France "les gens, légendes" réalisée à partir de la commission InterG avec les jeunes des communes pour transmettre la mémoire. 2001 Signature du Contrat Enfance Après une longue réflexion, création du poste de référent familles. 2002 C’est l’année du passage de la compétence centre social de la CCOC à la communauté d’agglomération du Choletais (CAC). Mise en place, avec l’opportunité du Cinéville sur St Léger sous Cholet de la première fête intercommunale du Centre Social en fin d’été. Elle deviendra par la suite : Les F’estives. L’objectif est de faire jouer ensemble les parents et les enfants. Mise en place du Relais Assistantes Maternelles en novembre. Mise en place de "La passerelle". Il s’agit de prendre en compte les jeunes qui ne se retrouvent plus dans les centres de loisirs parce qu’ils sont trop grands et qui n’ont pas encore l’âge d’aller dans les foyers de jeunes. 2003 Réflexion de la convention cadre entre les centres sociaux de l’agglomération et la CAC. Fin d’année : élaboration avec des parents des 4 communes du projet éducatif de l’action 11/18 ans. 2004 Adoption en assemblée de parents, à La Séguinière en mai, du projet éducatif "PAROLES DE PARENTS". Mise en place de l’activité Dépann’Mômes : service de garde d’enfants de courte durée assuré par des bénévoles pour permettre aux parents de trouver une solution de garde d’urgence pour leur enfant malade, ou lorsque l’assistante maternelle est indisponible. 2005 La commune du May sur Evre rejoint le Relais Assistantes Maternelles du Centre Social Intercommunal en février. Premier théâtre forum issu de clefs Emploi sur le thème de "Chercher du travail" pour les jeunes et les plus de 50 ans. Création du poste de coordinateur Enfance et Familles. Lionel Neau, jusqu’alors animateur-coordinateur de l’action jeunesse prend le poste. Laurent Petit médiateur jeunesse, décide de faire une formation d’intervenant humanitaire à Lyon et quitte le Centre Social. Reynald Poupelard et Anthony Angebault les remplace. L’action intercommunale jeunesse prend une dimension culturelle avec eux. Peu de fréquentation à la Passerelle : question d’arrêter l’expérimentation. Nous relançons la réflexion avec des parents. Embauche de Véronique Rivereau comme secrétaire comptable en prévision du départ en retraite de Géneviève Bâcle. 2006 Mise en place de projets associatifs jeunes dont FestifoCSI : collectif de jeunes de 15 à 20 ans qui organisent des évènements culturels. Mise en place du stand prévention avec une animatrice référente. Le centre Social Intercommunal de la Romagne, la Séguinière, Saint-Christophe du Bois et Saint Léger sous Cholet devient le Centre Social Intercommunal Ocsigène au Conseil d’Administration de juin. Départ en retraite de Géneviève Bâcle fêté avec l’ensemble des présidents du Centre depuis sa création. Les F’Estives prennent une dimension plus "festival" avec une implication de plus en plus importante de bénévoles et notamment des jeunes. La programmation est entreprise par FestifoCSI. L’animation jeunesse compte tous ces animateurs à partir de septembre. La Passerelle a revu son fonctionnement et sa communication et se restructure avec succès. Signature du Contrat Enfance Jeunesse entre la CAC, les communes de l’agglomération et la CAF. 2007 Participation à une étude-action sur la "veille" sociale dans les centres sociaux. Les centres sociaux de la CAC mettent en commun leurs forces, préparent un diagnostic du territoire. 2008 Suspension en février de l’accueil individuel pour les personnes en difficultés faute de financements. Assemblée générale 2008, suite à un appel de la présidente, 13 nouveaux administrateurs intègrent le Centre Social lors de l’assemblée générale. 2009 Départ de Xavier Robin, directeur du CSI pour la Fédération des Centres Sociaux. Il est remplacé par Emmanuel Rouger. 2010 Aboutissement d'une convention cadre avec la Communauté d'Agglomération du Choletais. Mise en place d'un forum "bien vieillir" Réflexion sur la continuité de l'action "Soutien administratif aux associations enfance du territoire" et arrêt de cette action. Le CSI conservera cependant la coordination enfance des associations enfance. 2011 Le bureau est constitué pour la première fois de 4 co-présidents. Première sortie familiale organisée par le CSI à Paris Après le succès du forum "bien vieillir" lancement de l'action "bien vieillir" avec différents ateliers dont un atelier mémoire. Mise en place d'un groupe intercommunal de jeunes retraité(e)s "Retraites Actives" qui se retrouve tous les 15 jours pour faire des activités ensemble. Renforcement du partenariat entre le secteur enfance/famille et le Relais Assistants Maternels avec la mise en place de moments forts comme "les Môm'enturbulette" et les soirées d'échanges entre parents. Départ à la retraite de Jacqueline Rohard, comptable au CSI depuis 1982. 2012 Blandine Chiron, présidente du CSI de 2004 à 2012, et administratrice depuis janvier 1991, passe la main. Le bureau, démissionnaire, est complètement renouvelé. Il se compose désormais de 2 co-présidents, d'une trésorière et d'une secrétaire. Dernier trimestre 2012 : dépôt d'un nouveau projet social auprès de la CAF pour les 4 années à venir. 2013 Au niveau du RAM, le spectacle joué par des assistantes maternelles et des mamans se professionnalise avec l'aide d'un metteur en scène. Dans le cadre du partenariat avec l'association Marasu, mise en place d'un camp de jeunes. Diagnostic du CSI au niveau des ressources humaines Mise en place de cours informatiques Forum bien vieillir Mise en place du transport solidaire. 2014 Un nouveau bureau se met en place avec 3 nouvelles personnes qui le renforcent. Pascaline Devanne devient présidente de l'association. Organisation de portes ouvertes lors de l'assemblée générale du 14 juin qui permet aux usagers et adhérents de visiter le centre social et de s'imprégner des actions. Réorganisation de l'action jeunesse avec l'arrivée de Julie Tison au poste de référente jeunesse et le recrutement d'une personne en emploi d'avenir. 2015 Bénévoles et professionnels ont accusé des mois difficiles. Les conditions du départ du directeur ont été une épreuve pour tous. Le bureau s’est questionné autour du recrutement des bénévoles : comment donner l’envie aux adhérents de prendre part activement à la vie du centre ? Comment motiver les familles à ne pas se positionner qu’en consommatrices ? Les questions sont restées ouvertes mais cela a aussi amené le bureau à se questionner sur son organisation. Début de l’évaluation du dernier projet social et lancement de la consultation de la population pour le prochain projet. Une baisse de 10% des financements de la CAC est annoncée pour 2016. 2016 L’arrivée de Bégrolles en Mauges se fait non seulement sans financements supplémentaires mais avec une baisse financière de 10% par la CAC. Le travail sur le nouveau projet social 2017-2020 se poursuit et sera déposé en novembre 2016. Un Repair café voit le jour et prend très vite ses marques tout comme « Ocsigèn’et vous ! », la nouvelle fête du centre social qui vit sa première édition à La Romagne. Globalement, l’animation Jeunesse rencontre un fort succès avec une participation des jeunes importante mais compliquée parfois à gérer. Le RAM reste fragilisé par un manque de moyens humains dédié à notre intervention : l’agrément est réduit à 2 ans. Des négociations avec la collectivité sont lancées. De nouvelles personnes se mobilisent dans le bureau, Jean-Marie Guérineau devient président du centre. Mélanie Davis intègre le CSI au poste de référente famille et Lionel Neau prend en charge la direction du Centre Social. Mandy Durand est embauchée comme animatrice jeunesse en contrat CAE après avoir été stagiaire BPJEPS en 2015, puis fin 2016 devient chargée d’accueil en lien avec Marie-Danièle Guédon qui partira en retraite début 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S'engager contre les discriminations
• Axe 2 : Générer du lien et l'entraide entre les habitants
• Axe 3 : Accompagner les habitants dans leurs initiatives
• Axe 4 : Animer, coordonner, participer à la vie locale
• Axe 5 : Développer une démarche forte de partenariat

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/2024
Population de la zone de compétence : 11500
Association crée en 1974 sous l'impulsion conjointe de la collectivité et de la CAF qui souhaitent une 2eme centre social sur la ville de Cholet. La caf érige le bâtiment qui abritera le centre social en 1977.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les initiatives collectives des habitants acteurs de leur projet et de la transformation du territoire
• Axe 2 : Favoriser la co éducation et accompagner et valoriser les parents dans leur fonction éducative
• Axe 3 : Améliorer les relations entre les habitants des quartiers, la mixité culturelle et générationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1980
Population de la zone de compétence : 14000

- Création de l'association en 1964 - Première agrément Caf 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un territoire à investir : Aller à la rencontre des territoires, des nouvelles populations et des populations historiques à l'aide d'animation de rue, d'évènements réguliers, ...
• Axe 2 : Développer le travail associé Bénévoles/Salariés : Faire culture commune autour des préoccupations sociales de notre territoire ; Interroger nos modalités de gouvernance afin d'en définir les rôles, les enjeux et les attentes.
• Axe 3 : Favoriser le développement du pouvoir d'agir des habitants (jeunes, familles, séniors, ...) à travers une posture d'accueil et d'écoute, de la méthodologie de projet et l'envie quotidienne de privilègier le vécu sur le prévu.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1990
Population de la zone de compétence : 11000

1989, initiative de la commune de Montreuil Bellay relayée par le CCAS Création de l'association le 03 Juillet 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble (favoriser le lien social, les relations inter génération, lutter contre le replis sur soi)
• Axe 2 : La coéducation : les enfants, les jeunes et leurs familles (adaptation des modes d'accueil et de garde, le soutien à la parentalité, l'écoute des nouveaux besoins)
• Axe 3 : Citoyenneté et engagement (le soutien à la vie associative, l'accompagnement d'initiative, la valorisation des capacités des personnes)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 8500

renouvellement d'agrément en janvier 2023 date du 1er agrément 1er janvier 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social de proximité par le centre social
• Axe 2 : Développer les espaces citoyens et soutenir l'implication citoyenne
• Axe 3 : Animer collectivement les territoires ouest de la ville
• Axe 4 : Aller vers... pour réduire les distances sociales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 11600

Création association 14 juin 1978 par des habitants du Canton de Thouarcé.

Le centre socioculturel des Coteaux du Layon est implanté depuis 40 ans en milieu rural au sud de l’agglomération angevine. Il couvre aujourd'hui 4 communes (10 villages) et 11 600 habitants.

Ce centre social associatif agit avec et pour les habitants dans le cadre d’un projet (2022-2025) agréé par la CAF, et validé par les communes et la Communauté de Communes. Il entend être l'incubateur, l'accompagnateur et le dynamiseur des initiatives d'habitants du territoire.

Son projet, divisé en 5 défis, se décline à travers des animations, des services, des actions en direction de la petite enfance, l’enfance, la jeunesse, les familles, les adultes, les séniors. Le centre socioculturel dispose d’un budget de 1000000 € et d’une équipe de 18 ETP.

Le président: Laurent Boué

Le directeur: Clément Joncheray

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un centre social identifié par tous les habitants
• Axe 2 : Etre acteur du lien social
• Axe 3 : Accompagner les initiatives d'habitants, les associations et les évolutions du territoire
• Axe 4 : Développer la sensibilisation et l'engagement autour de la transition écologique
• Axe 5 : Permettre à chacun de trouver sa place dans la société et d'exercer sa citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 10463

à l'initiative :un groupe d'habitants réunis au sein du CMR (Chrétiens dans le monde rural) création en déc 1993 1er agrément 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux acteurs de mener leurs projets en cohérence sur le territoire
• Axe 2 : S’ouvrir et s’enrichir culturellement, avec nos différences / Se rencontres pour vivre ensemble et construire notre territoire
• Axe 3 : Accompagner les habitants dans les leurs projets et rendre possible l'impossible
• Axe 4 : Participer concrètement à la protection de l'environnement sur notre territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 9200

association existante depuis 1996, premier agrément centre social en 2007 et premier agrément famille en 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Loisirs
• Axe 2 : Education
• Axe 3 : Cultures
• Axe 4 : Transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1996
Population de la zone de compétence : 9000

Le premier agrément a été attribué le 1er Juillet 1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La solidarité, l'entraide et le lien social
• Axe 2 : La citoyenneté
• Axe 3 : La démarche de progrès
• Axe 4 :
• Axe 5 :