Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 8868

Pre-agrément : 2014 et Agrément 2016-2019 validé le 07/12/2015 Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement Maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers les Maisons de quartiers, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les Maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale dans le territoire
• Axe 2 : Favoriser la participation des jeunes et les rendre acteurs
• Axe 3 : Accompagner les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2008
Population de la zone de compétence : 6572

Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des maisons de quartier a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 12-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place des habitants dans la nouvelle maison de quartier et sur le territoire.
• Axe 2 : Dynamiser le territoire.
• Axe 3 : Répondre aux besoins de la jeunesse du territoire.
• Axe 4 : Accompagner les familles et soutenir la fonction parentale.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 7720

2008 premier agrément, puis renouvellement fin 2014 pour la période 2015-2018. la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER UNE COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 2 : PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AU 11-17 ANS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS POUR UN VIVRE ENSEMBLE MULTICULTUREL
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES ET LES PARENTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 29103

Nom de la Directrice : Catherine Bergès

La création du Centre Social est né d'une décision politique en 2006, incité par un diagnostic de territoire « Rapport Blimmer » qui définissait les grandes lignes du Projet Social : 

• L’accueil et l’information ;
• La coordination des professionnels ;
• Les actions collectives vers les familles ;
• Le travail sur les populations spécifiques ;
• L’insertion sociale et professionnelle des jeunes ;
• Le renforcement de la vie associative et le développement des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005, et la rédaction par celui-ci du préprojet validé par le comité de pilotage, l’ouverture de la structure a eu lieu en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » était délivré en 2007. Depuis cette date, 5 contrats de projet ont été écrit dont le dernier en 2022, toujours en cours. Ce dernier plus ambitieux est une nouvelle page blanche qui s’ouvre avec la création de 3 bâtiments restructurant durant cette période pour donner une nouvelle dynamique et un nouveau souffle : 

• Le Centre Socio-Culturel itinérant : Agath’You ;
• Entr'Ailes, annexe du Centre Socio-culturel, dédiée à l’émancipation et à l’autonomie des femmes
• Le futur Centre Socio-culturel Victor Lachaud ;

Situé au cœur du quartier prioritaire de la ville d'Agde, le Centre socio-culturel a aménagé depuis mars 2026 dans les nouveaux locaux de son annexe Entr'Ailes, en attendant la réhabilitation de l'ancien hôpital Victor Lachaud où le Centre Socio-Culturel doit intégrer ce nouvel espace à la fin 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6200

Création du CS Novembre 2010 Premier agrément Janvier 2011 Initiative municipale et intégration d'un projet associatif.

Le projet social a été renouvelé pour la période 2022-2025. La directrice est Charlène GAURICHON, le président est M.SOTO Jean-François.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social, un lieu ressources, un lieu de construction de projets pour les habitants de Gignac
• Axe 2 : Participer au vivre ensemble sur la commune
• Axe 3 : Encourager les enfants et les jeunes à devenir des citoyens impliqués
• Axe 4 : Accompagner les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4870
1er agrément le 1 octobre 2012 pour la création d'un EVS 1er agrément de centre social le 01 janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et développement de la vie associative du quartier
• Axe 2 : Autonomisation par l'accès aux droits et la maitrise des codes et outils de communication
• Axe 3 : Renforcement de la fonction "soutien à la parentalité" du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2002
Population de la zone de compétence : 6634

1er agrément associatif en 2000 puis 1er agrément municipal (CCAS) le 1er mars 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le bien-vivre ensemble et développer le lien social
• Axe 2 : Consolider la participation et favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement et aider au maintien de l'autonomie des séniors
• Axe 4 : Soutenir la parentalité et contribuer à l'épanouissement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS, la MJC de Marseillan a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an pour commencer. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison a fêté ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24 avec une prolongation d'une année donc jusqu'en 2025

Président: Monsieur Christian Oulmière

Directeur : Monsieur Laurent Zingraff

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8603

Avec un objectif de développement économique et social de la commune, c'est la municipalité qui a pris l'initiative du projet de création du centre social à Grabels. Un comité de pilotage s'est constitué au début de l'année 1996, composé d'élus, d'un représentant de la C.A.F. et de diverses personnalités compétentes. Soucieuse de faire avancer le projet rapidement, la municipalité a mis à disposition de la future structure des locaux neufs ainsi qu'une subvention pour l'année 1996. Elle a voulu réagir face à une apparente aggravation des phénomènes de précarité sur la communes et aux compétences qui pourraient en découler. Un de ses objectifs est le développement de la participation des habitants à la vie sociale de Grabels, en vue d'un renforcement des liens entre les habitants. C'est en premier lieu le C.C.A.S dès 1995 qui a permis de pointer les problèmes d'ordre social, qui seront développés dans la partie du diagnostic. Ses membres ont entamé des démarches auprès de la Caisse d'Allocations Familiales de Montpellier, afin d'obtenir des élèments théoriques sur le rôle et les missions d'un centre social. Provisoirement municipal, il a été pris en charge en 1997 par l'association de gestion du centre social. Depuis 1997, le centre socioculturel Gutenberg a évolué avec la commune, en 2019, la commune compte plus de 8000 habitants, le quartier de la Valsière distant de 3km compte 4000 habitants, soit autant que le centre ancien. C'est pour répondre au besoin du quartier qu'un Espace de vie sociale a été agréé en janvier 2019 suite à une année de préfiguration. Ainsi, depuis janvier 2019, l'association Gutenberg-Grabels gère un centre social et un EVS. La commune de Grabels soutien l'association depuis sa création, le nombre des adhérents augmente régulièrement. Le partenariat s'intensifie, de nouvelles associations rejoignent le centre socioculturel pour mener des projets en commun. En 2019, deux nouveaux pôles sont créés : pôle ressource bien être et séniors. Au 1er janvier 2021, l'association est labellisée France services. En 2022 l'association est lauréate d'une "GUITOUNE". Ce triporteur va permettre de développer l'accès aux droits au plus près des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (objectifs prioritaires : séniors, pôle ressource bien-être)
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11216

Après plus de quarante ans de gestion directe CAF, c’est le Pôle Social de l’ADAGES (Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés) qui, en 2004, a repris la gestion du centre socioculturel à la Croix d’Argent. Ce changement découle d’une décision politique de la CNAF (Caisse Nationale d’Allocations Familiales) dans les années 2000 qui recommande la réduction ou la fermeture des centres sociaux en gestion directe CAF. Cela se traduit à la Croix d’Argent par l’interruption de la gestion directe CAF pour le centre social. L’ADAGES est une association Loi 1901, reconnue d’utilité publique depuis mai 2001. Il s’agit d’une association gestionnaire implantée depuis de nombreuses années sur le territoire de Montpellier et de l’Hérault ce qui l’amène à détenir une place prépondérante dans le secteur social et médico-social. Composée de quatre pôles (Enfance inadaptée – Adultes handicapés – Social – Protection de l’enfance), elle gère 17 établissements, essentiellement sur Montpellier et son agglomération, mais également à Béziers. Son entrée effective en fonction se situe au 1er janvier 1986 après une phase préparatoire initiée par la circulaire ministérielle du 13 janvier 1984 décidant de la cession des responsabilités gestionnaires des CREAI à de nouvelles associations. Après plus de 20 ans d’existence, le conseil d’administration (CA) a décidé de réécrire le projet associatif de l’Adages et celui-ci a été présenté à l’assemblée générale de juin 2004. A la lecture des statuts de l’association, nous pouvons souligner l’objet de l’ADAGES qui est : - […] de gérer et de créer des établissements, services sociaux et médico-sociaux avec pour finalité de préparer et de faciliter l’insertion scolaire, professionnelle, sociale, d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en difficulté ; - d’assurer l’accueil, l’hébergement et les soins à toute personne handicapée. A ce titre, l’association prend en charge la gestion d’établissements ou services qui lui sont dévolus, confiés ou créés par elle dans les domaines de l’action sociale, médico-sociale et sanitaire . L’Adages affirme aujourd’hui quatre valeurs principales : • Le respect de la personne • La laïcité • Un engagement citoyen • Une gestion intègre. Le Centre Socioculturel Espace Famille propose des actions en direction des familles tant sur le plan du soutien à la parentalité et de la promotion de la santé (grâce au partenariat avec la PMI), que sur celui de l’animation de la vie de quartier à la Croix d’Argent. Il œuvre à la synergie des interventions sur ce quartier et favorise l’initiative des habitants, avec un pôle d’activités de loisirs, et d’animations. L’Espace Famille est un centre socioculturel atypique, plate forme de services d’accompagnement à la fonction parentale, et à la fois structure de proximité, répondant aux valeurs, missions et Charte défendues par les centres sociaux. Le Centre Socioculturel Espace Famille n’est pas dans une logique de guichet (mise à disposition de services à la carte) mais bien dans une logique de projets en favorisant le « faire ensemble ». Toujours dans une dynamique participative, s’attachant à faire « pour » les publics dans la diversité de leurs problématiques et des approches professionnelles, sans oublier de faire « avec » eux et « par » eux même, favorisant le développement local participatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil et diversifier la communication
• Axe 2 : Accompagner les familles et les parents
• Axe 3 : Renforcer la présence auprès de la jeunesse et encourager l'émergence de projets
• Axe 4 : Développer l'autonomie en facilitant l'accès aux droits et au numérique
• Axe 5 : Axe transversal : soutenir, favoriser la participation et l'implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 13000

Le centre socioculturel l'Agantic est un espace ouvert à tous, qui propose de nombreuses actions et accompagnements pour tous les habitants et les associations.
A travers de nos 4 pôles nous dynamisons la vie locale :
Pôle Ados : séjours, prévention, animations, l'Appart (un lieu à eux!)
Pôle Adultes & Familles : animations parents-enfants, seniors, adultes ; parentalité...
Pôle Social : accompagnement social pour les bénéficiaires du RSA, ateliers apprentissage langue française...
Pôle pour Tous : événements locaux, ludothèque, services aux associations...

Notre mission est de renforcer le lien social et le mieux vivre ensemble.

Le centre socioculturel l'Agantic créé en 1995, est agréé CAF centre social. Il est situé à Ganges et intervient sur la Communauté de Communes des Cévennes Gangeoises et Suménoises. Une équipe de 11 professionnels, accompagnée de plus de 40 bénévoles mettent en œuvre notre projet social à destination de plus de 2 000 personnes par an et 15 associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Confirmer les démarches participatives comme cœur de métier du centre social
• Axe 2 : Participer à l’accompagnement des publics dans leurs démarches, problématiques et initiatives dans une visée d’autonomisation
• Axe 3 : Poursuivre la politique d’animation du territoire par des actions de promotion du lien social
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale, leur autonomisation en prévenant l’isolement social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 7666

1er agrément (pré-projet) : janvier 2013 - décembre 2013 2ème agrément : janvier 2014 - juin 2015 3ème agrément : juillet 2015 - juin 2018 Agrément en cours : 2018-2021 agrement methodologique 31 octobre 2022 - 31 octobre 2023 - Décembre 2023 à Décembre 2024 agrement ACF et AGC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : un lieu "ressource" pour la vie du territoire
• Axe 2 : un accueil multisites au service de la population
• Axe 3 : une équipe coopérative au plus proche des habitants et des partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4318

En février 1993, le “Centre Social Éclaté” est né. À l’origine, l’association était donc un Centre Social agréé par la CAF de Calais. Ses activités et services étaient alors développés (donc éclatés !) dans tous les quartiers de la commune. Sa finalité : faire partager les valeurs de solidarité, de responsabilité et de mieux vivre ensemble sur la commune de Saint-Martin-Boulogne.

En 2013, plus de 20 ans après notre création, lors de la dynamique de renouvellement du projet social, il est rapidement apparu qu’habitants, usagers et associations souhaitaient davantage de proximité. Professionnels, élus et partenaires ont donc travaillé à répondre au mieux aux besoins des habitants et à tenir compte à la spécificité de notre territoire d’intervention. C’est pourquoi, un projet spécifique par quartier a été travaillé.

Après deux ans de travaux, trois centres sociaux sont agréés par la CAF 62 : ce sont nos maisons de quartier actuelles : Marlborough, Ostrohove et le Centre-ville.Depuis, l’association n’est donc plus un "Centre Social" mais une association qui gère notamment nos trois maisons de quartier agréées "Centre Social".Ainsi, notre projet associatif n’a cessé d’évoluer : projets collaboratifs, fonction employeur, gestion de projets de territoires, gestion de projets européens…

En juillet 2023, l’association a fêté ses 30 ans en 2023. Elle en a profité pour changer de nom. Elle s’appelle désormais "Bellidée".

Bellidée est donc aujourd’hui une association de développement local qui prend en compte les souhaits, les idées exprimées par les habitants. Elle développe une mission de recherche et développement afin de mettre en œuvre des projets partagés et coordonnés visant un objectif de changement durable de la situation des habitants.

Bellidée défend une culture associative portée par tous, où administrateurs et salariés travaillent ensemble, s’enrichissent mutuellement et construisent l’avenir, à partir des valeurs de l’éducation populaire et de l’économie sociale et solidaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser les habitants pour agir sur la construction d'une identité positive
• Axe 2 : Favoriser l'ouverture et la mobilité culturelle des habitants pour agir sur les mentalités et les représentations sociales
• Axe 3 : Valoriser les relations parents-enfants et acteurs du territoire pour agir sur la co-éducation au service du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2014
Population de la zone de compétence : 2000

Premier Agrément du centre en tant que multi sites en décembre 2012

Agrément du centre en tant que structure à part entière en avril 2015 jusqu'en 2018

Agrément 2019/2022

2022 : Réécriture Contrat de projet

2023 Prorogation

2024 : Agrément 2024 -2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les parents dans leurs rôle éducatif à partir de leur savoir faire
• Axe 2 : Permettre aux habitants d'agir sur le cadre de vie
• Axe 3 : Accompagner l'insertion sociale et professionnelle des habitants
• Axe 4 : Encourager et soutenir leurs envies d'agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 34043

Le centre d'animation "Millevaches au coeur" été agréé en octobre 2013. Il a subi une réorganisation durant l'année 2017 en raison de la loi Notre qui a imposé un regroupement des Communautés de Communes de moins de 5000 Habitants. Cette orientation a entrainé la création d'une nouvelle collectivité nommée Haute-Corrèze Communauté. Cette collectivité est aujourd'hui constituée des 6 anciennes communautés de communes avec Millevaches au Cœur dont dépendait le centre social. Le Service Action sociale de la Haute-Corrèze Communauté est constitué de 2 pôles d'actions : - Le pôle extra-scolaire et périscolaire - Le pôle Centre d'animation de la vie sociale. Ce nouvel organigramme a retiré l'activité des ALSH au sein du centre social, pour autant, les orientations définies en 2016 pour l'année 2017 ont été poursuivies pour conclure le projet social labélisé par la Caf pour la période 2015/2018. Les diagnostics sur les périmètres prioritaires sont terminés. Aujourd'hui, le centre social a renouvelé son projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer la politique jeunesse 15-35 ans et les initiatives jeunes
• Axe 2 : Appui à la vie associative locale
• Axe 3 : Lutter contre la fracture numérique
• Axe 4 : Développer la démarche participative et les animations citoyennes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2013
Population de la zone de compétence : 15000

A la suite de la disparition de l'Antenne BINET, annexe du Centre Social CAF BELLIARD, une voonté conjointe des habitants et des acteurs institutionnels a donné naissance à un comité d'habitants, le Comité Binet, dont le noyau dur formera l'Association Maison Bleue - Porte Montmartre, gestionnaire du futur centre social qui ouvrira ses portes au public, le 02/11/2014. L'agrément Centre Social a été donné le 01/07/2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner vers le tout numérique
• Axe 2 : Favoriser l’accès au sport, aux loisirs et à la culture dans le quartier et ailleurs
• Axe 3 : Renforcer le bien-être dans le quartier
• Axe 4 : Affirmer notre citoyenneté
• Axe 5 : Accompagner des familles, des enfants et des jeunes (ACF)

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2013
Population de la zone de compétence : 21000

14 JUILLET 2012, création de l'association afin de porter le projet "centre social" en émergence.

Ouverture au public à la réception du bâtiment en janvier 2015.

Directrice: Mme Isabelle Racapé

Co présidentes: Mme Dabrowski Yannick et Mme Degras Monique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : M13S, un acteur de lien social, de mixité et intergénérationnelle
• Axe 2 : M13S, une maison des jeunes citoyens
• Axe 3 : M113S, un soutien à la parentalité et à la co-éducation
• Axe 4 : M13S, lieu d'accès aux droits et aux outils numériques
• Axe 5 : Axe transversal: l'accès à la santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2014
Population de la zone de compétence : 4000

à la création de l'équipement en 2002 il était uniquement orienter sur les associations, à partir de 2010 la municipalité à souhaité réorienter le projet dans une stratégie de lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la précarité numérique
• Axe 2 : université populaires
• Axe 3 : la parentalité et lien enfant
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7300

L’idée de la création, sur la commune de L'Île-Saint-Denis, d’un centre social, n'est pas nouvelle. Début 2000, l'association « Ébullition » au cœur de la vie sociale de la commune, affiche, déjà, la volonté de créer un centre social associatif. Malgré la vitalité de l'association, l’idée ne se concrétisera pas. A partir de 2001, l'équipe municipale nouvellement en place prolonge dans la sphère institutionnelle ce combat associatif en portant un projet politique local reposant sur trois valeurs fortes : La citoyenneté, la solidarité et l'écologie populaire. Une démarche de démocratie participative se développe, avec, entre autre, la création des comités de quartier. Une impulsion est donnée à la vie associative locale avec la mise en place d'un « Fond d'Initiatives Locales », la mise en place d'un Conseil de la Vie Associative et l’élaboration d'une charte de coopération entre la Municipalité et les associations La ville entre dans la Politique de la Ville à la faveur de la mise en place du Contrat Urbain de Cohésion Social en 2007. Fait unique en Île-de-France, c'est toute la commune qui est retenue en territoire CUCS. Des besoins sociaux importants trouvent des réponses inédites et originales en s'appuyant sur les leviers de la citoyenneté, de la coopération partenariale et de l’initiative associative, à l'image de la création d’une micro-crèche associative en 2010. A partir de 2008, se pose la question de la construction d’un lieu qui permettrait un accompagnement et un appui plus soutenu du tissu associatif par la municipalité. « L'espace jeunes », lieu historique de la commune, ancien marché de la ville, puis lieu d’accueil des jeunes, est fermé depuis quelques années. Il offre une opportunité d'accueil d'un espace municipal nouveau, dédié à la vie associative et aux initiatives collectives. L'idée d'une « maison » qui regrouperait plusieurs services municipaux dévolus à la participation, au développement social et à la vie associative fait son chemin et se précise en 2010/2011. Le cabinet d'architecte Équateur est retenu comme maître d’oeuvre en janvier 2011 pour réhabiliter l'ex-espace jeune afin qu'il puisse accueillir ce nouveau lieu. Des points communs entre les prémices du projet et les orientations des centres sociaux étant repérés par la municipalité, une première réunion a eu lieu avec la CAF 93 en juin 2011. A partir du deuxième semestre de cette année, l'élaboration de ce projet connaît une phase d'accélération. En octobre de la même année, sur les bases de l'ancienne Mission Développement Local, la Direction de La Citoyenneté et du Développement Local est créée. La vie associative est rattachée à cette direction auprès de la démocratie participative, de la politique de la ville, du développement social urbain et de la prévention de la délinquance. La Ville se dote ainsi d'un outil administratif afin de concrétiser sa volonté de monter en charge dans les domaines de la démocratie participative et de la vie associative, ainsi que d'un pilote technique pour porter le projet de la Maison des Initiatives et de la Citoyenneté, centre social qui vient concrétiser ces orientations avec l’obtention du premier agrément Centre Social CAF pour une période de 2 ans (2014-2016) avec une entrée en vigueur dès janvier 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre les inégalités administrative et l'accès au droit
• Axe 2 : Favoriser le lien social et les modes de fonctionnement collectif
• Axe 3 : Contribuer au bien-être et à l'épanouissement social des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/10/2013
Population de la zone de compétence : 18288

2013-2017: premier projet social

2017-2020: deuxième projet social

2020-2024: troisième projet social

2025 : prorogation troisième projet social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la communication de la maison de quartier
• Axe 2 : Renforcer le rôle de la maison de quartier dans l'accompagnement des enfants/jeunes
• Axe 3 : S'appuyer sur les ressources des habitants et les renforcer
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 11378

Fiche d’identification du Centre social Arc-en-ciel :

Centre Social Arc-en-ciel 2 rue Guynemer 93440 DUGNY
Tél. : 01 49 92 66 20

@ : service.centre_social@mairie-dugny.fr

Gestionnaire : Ville de DUGNY

Son représentant : Le Maire, Quentin GESELL

Élue de référence : Sonia IFERHATEN, Adjointe au Maire déléguée à la petite enfance, aux activités périscolaires et à la famille 

Directrice générale des services : Rytha YAYA CHARTIER

Directrice générale adjointe du pôle cohésion sociale : Céline LANFUMEY

Directeur du Centre social Arc-en-ciel : Redouane BOUDJEMAA

A l'origine, existaient des ateliers mosaïques regroupant une quinzaine de femmes ce qui a fait émergé des attentes et des besoins des habitants.

Premier agrément 2014 à 2016 :

AXE 1 : Favoriser les liens sociaux, la mixité sociale et lutter contre l’isolement.

AXE 2 : Soutenir et accompagner les familles dans leurs fonctions parentales.

AXE 3 : Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des familles.

AXE 4 : Encourager les initiatives des habitants et la dynamique participative.

Deuxième agrément 2017 à 2019 :

AXE 1 : l’accompagnement social.

AXE 2 : le lien social.

AXE 3 : la citoyenneté et la dynamique participative.

AXE 4 : la famille et la parentalité.

Troisième agrément 2020 à 2024 :

AXE 1 : l’accompagnement social.

AXE 2 : le lien social.

AXE 3 : l’inclusion intergénérationnelle.

AXE 4 : la citoyenneté et la dynamique participative.

Quatrième agrément 2024 à 2027 :

AXE 1 : accueil et ressources

AXE 2 : l'insertion socioprofessionnelle

AXE 3 : familles et parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil et ressources
• Axe 2 : l'insertion socioprofessionnelle
• Axe 3 : familles et parentalité.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 7500

Création du centre après une préfiguration conduite de 2012 à 2014. Implantation sur un quartier politique de la ville en fin rénovation urbaine et sociale. Mobilisation forte d'habitants pour porter la création d'un équipement de proximité favorisant le lien social et le vivre ensemble. Premier agrément du projet social et culturel du 1er juillet 2014 au 30 juin 2017. Renouvellement du projet social sur 2017, nouvel agrément obtenu pour 2018-2020.

Renouvellement du projet sur l'année 2020: obtention d'un agrément sur 4 ans 2021-2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants vers l'autonomie : insertion et accès au droit
• Axe 2 : Favoriser l'accès à la culture, aux loisirs et aux sports
• Axe 3 : Favoriser l'émancipation des enfants et des jeunes
• Axe 4 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/08/2014
Population de la zone de compétence : 5074

Présidente  : Aurore Aras

Directeur : Rocco Saccucci

Objet de l'association ASBH : Promouvoir en Moselle tout service d'intérêt social, famillial, culturel, sportif ou de loisirs existant ou à créer. En tant que mouvement d'éducation populaire, l'ASBH a l'ambition d'affirmer, à travers les actions qu'elle développe au quotidien, ses valeurs d'égalité, de liberté, de fraternité, de solidarité, de diversité, de laicité, de citoyenneté, de justice sociale et de participation des personnes.

Facebook : centre social ASBH Faulquemont

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et vivre ensemble : relancer une dynamique entre habitants post-covid
• Axe 2 : Autonomie : un enjeu pour les populations fragiles
• Axe 3 : Loisirs : vecteurs de socialisation et d’engagement de la jeunesse
• Axe 4 : Parentalité : soutien à la fonction parentale et renforcement des liens familiaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2014
Population de la zone de compétence : 11000

Créée à l’initiative d’élus du canton de Semur-en-Brionnais, d’habitants, l’ABISE est inscrite au Journal Officiel le 9 novembre 2002, en loi 1901 à but non lucratif.

Son objectif est de :

- Créer et enrichir le lien social dans la réciprocité et le respect de chacun, entre les familles, les personnes et les acteurs locaux qui vivent sur le territoire du canton ;

- Développer une participation active de la population locale aux actions et aux projets ;

- Soutenir des projets d’actions collectives provenant d’associations, de groupes, favorisant notamment la parentalité, l’intégration, le développement local et la création de services et d’activités ;

- Créer de l’animation ; préserver l’esprit convivial et festif.

L’association recrute alors une première professionnelle et signe en 2003, une première convention d’animation locale avec la CAF de Saône-et-Loire.

L’Association va se développer et gérer plusieurs services en tant qu’employeur.

Différents ateliers verront le jour à destination des enfants, des familles et des habitants du canton,

2005 : Conventionnement de l’Accueil de Loisirs

2007 : Création du Relais d’Assistantes Maternelles -RAM-

2008 : Création de la ludothèque

2014 : Création du Centre Social

2017 : Conventionnement CAF Activités Collectives Familiales en partenariat avec la MSA

2021 : Le Relais d’Assistantes Maternelles devient le Relais Petite Enfance -RPE-

2022 : Délégation de la communauté de communes de France Services pour la mise en œuvre opérationnelle de France Services

Mise en œuvre opérationnelle de l’accompagnement social des agents travaillant pour les chantiers d’insertion de la Communauté de Communes -ACI-

La référente famille devient Promeneur du Net pour le volet parentalité

2024 : labellisation Guid'Asso niveau information

L’Association compte des bénévoles sur des activités ponctuelles, régulières. Près de 250 foyers et associations adhèrent à l’Abise en 2022.

En 2024, l’association est dotée d’un Conseil d’Administration de 13 bénévoles et de 3 membres de droits que sont les élus, avec la participation d’un représentant de la CAF et de la MSA.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'information et d'orientation
• Axe 2 : Lieu de rencontres et d'échanges
• Axe 3 : Lieu d'accès aux droits
• Axe 4 : Lieu d'activités collectives familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/03/2014
Population de la zone de compétence : 29724

La Maison de Quartier de Quéfets a ouvert le 3 novembre 2014. Afin de compléter l'offre de service déjà présente sur la commune, elle a été équipée d'un Espace Multimédia et d'un Espace Ressource Handicap.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintien et développement de l'existant
• Axe 2 : Développer le projet famille
• Axe 3 : Développer le lien avec la population du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :