Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 5000

Le centre social est issu de la transformation en 2004 de l'association CAEJ (centre d'animation pour l'enfance et la jeunesse), crééé en 1981. 1er agrément : janvier 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d’agir des habitants du territoire par des actions d’éducation populaire et de consultation régulière
• Axe 2 : Renforcer notre posture et développer les actions « d’aller vers »
• Axe 3 : S’approprier et participer au développement d’actions visant à réduire les problématiques de formations, d’emplois et à faciliter l’accession aux études supérieures et/ou à l’insertion professionnelle sur le territoire
• Axe 4 : Développer les actions d’éducation à l’environnement et au développement durable en direction de tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 14000

Création de l'association de la gestion pour le centre social et culturel la Croisée en 2002. Projet issu d'une préconisation du diagnostic contrat de ville, élaboré collectivement avec la Fédération Régionale des Centres Sociaux, les habitants et les acteurs locaux. Premier agrément : Mars 2003. L'association prend le nom de la Croisée en 2005.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les actions et soutenir le développement des activités éducatives enfance et jeunesse
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Soutenir le développement de projets solidaires et citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/11/2024
Population de la zone de compétence : 83
Suite à une volonté politique de la nouvelle équipe municipale de 2008, un travail de préfiguration d'un centre socioculturel mandaté et réalisé dans la commune 200/2009. Basé sur un diagnostic partagé avec l'ensemble des acteurs locaux, a permis de définir des prérogatives et des perspectives en vue de la création d'un centre socioculturel et a abouti à une demande d'agrément auprès des services de la CAF. Parallèlement à ce travail de diagnostic et d'élaboration de projet social, l'association " la maison des habitants" est créée le 18 mars 2009, son objet étant de piloter et de mettre en oeuvre le projet social issu de cette démarche. En amont de cette étude, la CAF et le conseil Général du Gard ont mené conjointement une réflexion concernant le développement géographique des centres sociaux dans le département. Les orientations issues de leurs réflexions concernant le territoire de la vallée de la Cèze préconisaient de: "Passer d'une logique d'intercommunalité administrative à une cohérence de bassin de vie et de circulation de vallée"; ce qui témoigne de la cohérence des enjeux relevés par notre travail de recherche-action, Pour cela, il s'agissait pour les institutions de "favoriser l'émergence d'un projet s'articulant autour de la communes de Molières-Bessèges- Saint-Ambroix à partir des compétences existantes et des complémentarités à créer" En effet, le territoire de la vallée de la Cèze étant déjà largement pourvu en équipements agréés "CAF" (Molières sur Cèze, Meyrannes, Bessèges...), les deux institutions souhaitaient voir émerger une réelle cohérence de territoire et souhaitaient favoriser un redéploiement concerté territorialement. C'est pourquoi, le projet social proposé suite au premier diagnostic ne fut pas validé par un agrément. Après quelques mois de mise en sommeil, l'association " la Maison des Habitants" reprend son travail de réflexion fin 2010 et prend en compte les exigences des institutions en ce qui concerne son territoire d'intervention (vallée de la Cèze). Un comité de pilotage est constitué regroupant les représentants de la "Maison des Habitants", des élus des trois communes concernées (Bessèges, Molières sur Cèze, Saint-Ambroix), les représentants d'associations locales déjà impliquées dans le projet, des représentants de la C.A.F et du Conseil Général du Gard. Le premier "travail" du comité de pilotage a été de valider la dimension intercommunale du projet et de retravailler les statuts de l'association qui n'en tenaient pas compte dans son intervention. Un paramètre supplémentaire s'est ajouté à ce premier travail de " construction" intercommunale. En effet, cette même année (2010), l'association Centre SociaCulturel de Molières sur cèze perd son agrément "Centre Social". Ce qui a amené la commune de Molières sur Cèze à se positionner, consciente des besoins et de la nécessité de maintenir ce niveau de service auprès de ses habitants. La Maison des Habitants Centre Socio culturel est active depuis Mai 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 2 : Prévention de l'isolement et de la précarité
• Axe 3 : Animation GLOBAL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/06/2003
Population de la zone de compétence : 4500

Créer en février 2003, le Centre Socio-Culturel Odyssée devient opérationnel le 2 juin 2003 après avoir reçu l'agrément de la Caisse d'Allocations Familiales du Gard. Il est issu de l'Association des Jeunes et des Associations de Redessan (AJAR)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR INFORMER ORIENTER dans et hors les murs
• Axe 2 : FAVORISER LA PARTICIPATION : à l'interne et au niveau du territoire
• Axe 3 : DÉVELOPPER ET RENFORCER LA SOLIDARITÉ, L'INTERGENERATIONNEL POUR LUTTER CONTRE L'ISOLEMENT
• Axe 4 : FAIRE DÉCOUVRIR DES PRATIQUES NOUVELLES
• Axe 5 : DÉVELOPPER LES RÉSEAUX, LE PARTENARIAT

Historique

Date du 1er agrément : 21/04/2022
Population de la zone de compétence : 5245

mars 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil-information-communication
• Axe 2 : Jeunesses
• Axe 3 : Animation vie sociale – vie locale
• Axe 4 : Familles et liens intergénérationnels
• Axe 5 : Gouvernance

Historique

Date du 1er agrément : 29/11/2024
Population de la zone de compétence : 4200
Date du 1er agrément : mars 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 6700

Centre social agréé en 2006. Suite à un besoin social exprimé lors des réunions collectives des acteurs du territoire Gambetta, la ville de Nîmes a décidé de créer un centre social municipal sur ce quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Isolement social
• Axe 2 : Santé
• Axe 3 : Cadre de vie
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 : Jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2014
Population de la zone de compétence : 7002

En 2013, la Ville de Nîmes a souhaité que l'ensemble des équipements à vocation sociale s'inscrive dans une démarche de contrat de projet agréé par la CAF, au titre d'une politique de développement social renouvelée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Définir et mettre en œuvre des modalités d'accueil, d'information et d'accompagnement adaptées, en direction des populations les plus vulnérables
• Axe 2 : Favoriser les liens intra et inter familiaux et renforcer la dynamique réseau parentalité
• Axe 3 : Dynamiser les instances de gouvernance pour favoriser l'expression démocratique de chacun
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/11/1992
Population de la zone de compétence : 27855

Impulser une dynamique, rechercher des synergies, mettre en œuvre des outils de politique sociale, maîtriser ce développement sans nécessairement vouloir tout contrôler, ainsi peut se décliner la méthode marguerittoise. La création du Centre Socioculturel ESCAL : Concernant le développement d’une politique de la jeunesse, la première idée était de mettre en place une Maison des Jeunes ; assez rapidement les élus de la ville de Marguerittes modifiaient leur projet à travers la création d’un centre social permettant une intervention plus large, afin de s’adresser à toute la population, dans une démarche globale d'interactions entre les différents secteurs la composant. Intervenant sur la prise en compte des besoins des habitants, le centre social développe des actions favorisant la création de liens sociaux, il s’inscrit à la fois dans la coordination de la vie associative et dans l’intervention sociale. Parallèlement au projet municipal, une association locale de prévention santé - le Comité Marguerittois Santé Environnement - avait lancé un travail dans le domaine de la prévention de la toxicomanie et se proposait de mettre en place un bar sans tabac et sans alcool, sur la commune, en direction des jeunes. L'initiative associative et la démarche municipale s’unifiaient dans le cadre de l’ouverture de ce bar. Le lieu baptisé "Titanic" ouvrait ses portes début mars 1992. De mars à novembre 1992, diverses réunions d’habitants, d’associations locales, dans plusieurs groupes de travail, permettaient la création de l’association de gestion du centre social et la définition de son premier projet social. L’Ensemble Socio Culturel Associatif Local (E.S.C.A.L.) était officiellement créé le 19 novembre 1992, après deux assemblées générales, où l’ensemble de la population avait été convié   Les objectifs des précédents projets sociaux : Un rappel succinct des précédents projets sociaux est nécessaire pour comprendre le cheminement des orientations du centre social : 1992 « Création d’un centre social pour la ville de Marguerittes » Ce premier document ne présentait pas de projet d’orientation mais justifiait en fait par une analyse de situation la création du futur centre social. Il insistait sur la mise en place d’un fonctionnement institutionnel sain, permettant une ouverture de la structure à l’ensemble des Marguerittois. Il reçut ainsi un agrément provisoire d’un an permettant la mise en place d’une démarche de création avec le soutien financier de la Caisse d’Allocations Familiales et du Conseil Général. 1993 « Une dynamique marguerittoise pour un projet de Marguerittes » Sur le constat de l’existence d’un isolement pluri-dimensionnel (social, urbain, générationnel…), ce projet proposait des hypothèses d’évolution devant permettre de réduire les dysfonctionnements. Il reçut un agrément de dix-huit mois. 1994 – 1997 « Un projet pour la fin du millénaire » Ce troisième projet recentrait la problématique locale sur la notion d’absence d’identité collective générée par l’évolution démographique et urbaine des dernières décennies. 1998 – 2000 « Ensemble pour continuer notre action » ou autrement dit, amener les habitants de Marguerittes à devenir Marguerittois en maîtrisant son environnement pour agir sur sa vie. 2001 – 2004 « Favoriser la création de liens sociaux entre les habitants de la commune dans une démarche de prévention globale » projet social agréé sur 4 ans favorisant la participation des habitants aux actions en direction des familles notamment celles rencontrant des situations d’exclusion. 2005 – 2008 « Des familles au cœur du projet » projet social agréé sur 4 ans favorisant l’implication des familles dans les actions notamment sur des questions éducatives et liées à la parentalité. 2009 – 2012 « Territoires en Mouvement et Dynamique d’Habitants » projet social agréé sur 4 ans favorisant le développement d’un projet sociale à vocation intercommunale sur les Territoires des « 4 Moulins ». 2013 – 2016 « Bien à l’ESCAL, bien dans sa ville, ou le centre socioculturel, comme vecteur d’intégration territoriale » projet social agréé sur 4 ans avec pour objectif de favoriser la participation des habitants au sein du centre socioculturel, pour faciliter leur intégration dans la vie citoyenne, dans une démarche intergénérationnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les Familles et les Adultes dans leur parcours pour leur permettre d'AGIR ENSEMBLE
• Axe 2 : AGIR ENSEMBRE, pour permettre à chaque enfant d'être acteur de sa vie
• Axe 3 : AGIR ENSEMBLE, pour enrichir nos projets associatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/02/2004
Population de la zone de compétence : 7200

15 février 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur globalité et conforter les actions familiales, génératrices de liens sociaux et de vie collective.
• Axe 2 : Favoriser le lien social par des actions en faveur des personnes isolées et par des actions intergénérationnelles
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants et le bénévolat, au sein du Centre Social
• Axe 4 : soutient aux associations locales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2009
Population de la zone de compétence : 38000

L'association est née en 1994, avec comme projet de démocratiser l'accès à la culture pour tous. Puis au fil des années des actions portées par des habitants ont émergé. L'association a obtenu en 2009 son premier agrément centre social. il a été renouvellé en 2012, 2015, 2019 puis en 2024.

Son champs d'action concerne les communes des Angles, de Villeneuve lez Avignon, Rochefort du Gard, Pujaut, Saze et Sauveterre. 

La structure se décompose en pôle :

- Enfance-jeunesse

- Famille

- Séniors

- Actions Culturelles

- Actions Citoyennes

La présidente en 2024 est Mme DUVAL Nathalie, le directeur est CHERTIER Pierre-Guillaume.

site internet : www.totoutarts.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Provoquer les liens sociaux
• Axe 2 : Encourager et accompagner l'engagement de toutes et tous
• Axe 3 : Faire du Centre Social un lieu de proximité en développant l'itinérance de ses actions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2012
Population de la zone de compétence : 12500
L'association éducative du Mas Cavaillac reprend en 2012 la gestion du Centre Social Intercommunal. Il sera rebaptisé Espace pour Tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2007
Population de la zone de compétence : 3437

premier agrément en date du 01/04/07. Suite à la fermeture du centre social associatif en 2004, la ville de la Grand'Combe, consciente de l'utilité d'un espace tel qu'un centre social a souhaité relancer un diagnostic de territoire pour créer à nouveau une structure Centre Social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : mixité sociale
• Axe 3 : la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1995
Population de la zone de compétence : 1900

Créée en avril 1994 sous la forme d'un centre socioculturel municipal puis devient associatif 01/04/1995 date du 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1997
Population de la zone de compétence : 18248

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir d'agir
• Axe 2 : SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 3 : CONTINUITE EDUCATIVE
• Axe 4 : BIEN VEILLIR
• Axe 5 : INCLUSION NUMERIQUE

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2002
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 8646

Quelles que soient les circonstances et à plus fortes raisons en cette année 2021, année de renouvellement de notre projet social marquée par le prolongement de la crise sanitaire et son lot de nouvelles mesures restrictives, le Centre socioculturel municipal (CSCM) assure l’ensemble de ses missions et maintient le lien avec tous ses adhérents et ce, tout en se réinventant.L’annonce du premier confinement nous a contraints à adapter et à questionner l’essence même de nos actions et notre fonctionnement. L’ensemble de l’équipe et des élus ont su s’adapter sans s’éloigner des objectifs de notre projet social et en maintenant autant que faire se peut les actions qui en découlent. Pour faire face à cette situation inédite, nous avons pris des initiatives permettant de maintenir le contact avec les habitants. Nous pouvons citer parmi d’autres réponses le maintien du lien par des contacts réguliers téléphoniques en période de confinement, l’adaptation d’un tout nouveau projet initié en 2020: la résidence de création artistique et théâtrale «  La solitude à aimer ou à combattre » prémonitoire car le sujet avait été décidé avant la crise sanitaire.L’évolution de ce projet rendue inéluctable en raison des circonstances a permis d’engager une action pédagogique d’initiation au théâtre auprès des classes maternelles de l’école Henri Séverin, ainsi qu’une intervention auprès des classes de 4èmedu collège et la programmation deux représentations théâtrales.En comptant 90% de personnes de 60 ans et plus parmi ses adhérents, l’équipe du CSCM s’est d’autant plus investie auprès d’eux afin de les accompagner au mieux durant ces deux dernières années. Nous prendrons pour exemple le maintien du chantier artistique par visioconférence. Ce procédé a été également utilisé avec plus ou moins de réussite pour assurer la continuité de deux ateliers réguliers: histoire locale et italien.

Puis, pour limiter la solitude, des lectures téléphoniques de textes d’auteurs classiques ou contemporains ont été très appréciées par une dizaine de personnes désireuses. Nous avons également rejoint le réseau social innovant Ammy, une première en France soutenue par le Conseil Départemental du Gard qui permet aux 60 ans et plus d’intégrer une communauté numérique et solidaire. Ce réseau d’accès gratuit est basé sur la coopération, le partage et le respect.

2021, aura été surtout le lancement et la concrétisation du renouvellement de notre projet social :

• Présentation de la démarche
• Réalisation du bilan du projet social en cours
• Elaboration et diffusion des différents questionnaires
• Réalisation des entretiens des partenaires
• Analyse des éléments diagnostics et réflexion pour identifier les orientations du futur projet social
• Réflexion enrichi par la participation au diagnostic de la future convention territoriale globale (CTG)
• Arrêt des orientations et déclinaison des actions retenues
• Rédaction du document projet social «restaurer le lien »
• Présentation du projet au comité de pilotage et au conseil municipal de septembre
• Dépôt à la CAF  du projet social en octobre

1. CARTE D’IDENTITE DU CENTRE SOCIOCULTUREL MUNICIPAL D’AIGUES-MORTES (CSCM)

Le CSCM se présente comme un acteur majeur de l’animation de la vie sociale et socioculturelle depuis son premier projet social agréé en 2002, soit depuis bientôt 20 ans. Son action pourrait se résumer en des services à la population, des manifestations et des programmes à la fois d’enrichissement culturel et en direction des familles. Il accueille des individus solidaires, libres, égaux et engagés en favorisant leur écoute, leur participation, leur engagement citoyen et ce, dans le respect de chacun.

Le CSCM est un équipement de proximité situé au 20, avenue du 8 mai 1945 qui développe un projet agréé pour 4 ans par la CAF.

Le CSCM est une structure en gestion municipale qui intervient sur la commune d’Aigues-Mortes :

• Il est un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous, favorisant l’échange, la réflexion, le débat et l’ouverture aux autres ;
• Il offre l’opportunité à chacun de développer ses capacités, de faire pour soi et pour les autres ;
• Il fait appel aux bénévoles et encourage l’engagement des habitants ;
• Il développe des actions pensées et crées avec et pour les habitants ;
• Il contribue à la cohésion sociale et au bien vivre ensemble en organisant des manifestations et des temps forts tout au long de l’année ;
• Il permet à chacun de se divertir, de découvrir et de partager entre les générations ;
• Il accueille, accompagne et soutien les familles dans le cadre d’un projet spécifique et d’une mission qui lui est confiée par la CAF et le Conseil Département du Gard.

En cette année 2021, la démarche de renouvellement de son projet pour la période 2022-2025 a été parfaitement menée à son terme et ceci comme prévu. Tout a été mis en œuvre, malgré le contexte dégradé par la situation sanitaire, pour que celui-ci soit élaboré par les habitants, les bénévoles, les professionnels, les associations locales et les partenaires institutionnels.

Dès 1996, la municipalité a considéré que l’implantation d’un centre social porteur d’un projet global était la réponse la plus appropriée à la prise en compte des aspirations et des besoins de l’ensemble de la population et des associations agissant sur la commune. En juin de cette même année un comité de pilotage a été constitué pour porter le premier projet social, accompagné en cela par la fédération régionale Languedoc Roussillon des centres sociaux. Suite à ce premier élan, ce n’est qu’après deux ou trois ans qu’un chargé de mission s’est vu confier le soin de déterminer la structure juridique support du futur Centre Social et de réaliser le pré projet. Le premier projet social fut agréé par la CAF pour la période 2002-2004.

Depuis, plusieurs projets sociaux se sont succédés : 2005-2009, 2010-2013, 2014-2017, 2018-2021. Une date importante dans l’évolution du centre social associatif « CeSAM », janvier 2012, date de sa municipalisation et de la perte de la gestion des accueils de loisirs enfance jeunesse et du projet éducatif de territoire. En effet, ce changement majeur a eu pour conséquence la réorientation du projet social avec une redéfinition des axes d’intervention tels que définis dans le projet social 2014 -2017, axes confirmés et renforcés dans le projet 2018-2021 en cours.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’accueil des habitants et des familles + Faire ensemble, rendre les habitants acteurs du projet social
• Axe 2 : Promouvoir l’engagement citoyen + Renforcer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 3 : Réduire les inégalités d’accès à la culture et cultiver son temps libre + Promouvoir le partage des savoirs et des connaissances
• Axe 4 : Développer une culture de concertation et de coopération auprès des acteurs éducatifs et sociaux du territoire
• Axe 5 : Espace Famille : point d’appui pour l’accueil, l’accompagnement des parents et le développement des activités collectives en famille

Historique

Date du 1er agrément : 10/12/2015
Population de la zone de compétence : 18121

L'association "CENTRE SOCIAL LA TOUPIE" a été créer le 13/10/2014, à l'initiative d'un collectif d'habitants et force vive autour d'une volonté commune, maintenir et développer les liens sociaux sur le territoire, en lien avec les besoins pressentis et les constats établis, ce collectif a souhaité se constituer en association autour d'un projet reposant initialement sur 3 axes : - la famille - le vivre ensemble - le lien social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un nouveau regard sur la jeunesse : Amener les jeunes à participer à une activité culturelle et artistique, Permettre aux jeunes de découvrir ses capacités physiques et d’appartenir à un groupe, Mettre en place des actions intergénérationnelles
• Axe 2 : Un nouveau regard sur les familles : Implication des familles dans la co-construction des projets, leur réalisation et l’évaluation, Sensibiliser les familles au développement durable, Porter une attention particulière aux familles fragilisées
• Axe 3 : Education et soutien à la parentalité : Valoriser les compétences parentales, Favoriser l’éducation à la santé et prévenir les comportements à risques
• Axe 4 : A l'écoute des habitants : Soutien aux initiatives des habitants, Favoriser la prise de parole des habitants
• Axe 5 : Organiser l’accueil et l’information : Soutenir la vie associative, Poursuivre l’orientation et l’accompagnement des publics selon leurs besoins, Permettre l’accès à l’information à tous les publics

Historique

Date du 1er agrément : 21/04/2015
Population de la zone de compétence : 18000

Afin de répondre à des demandes d'habitants sur le secteur de Poussay, la Fédération Départementale des Foyers Ruraux des Vosges a construit , depuis plus de dix ans, un projet de territoire avec les élus et les associations de 7 villages autour de Mirecourt. Le travail en partenariat avec la CAF des Vosges a poussé les acteurs locaux à mener une expérimentation innovante : s'appuyer sur le projet de territoire pour mettre en place un centre social multi-sites en milieu rural. Le Centre Social L'Arboré-Sens a été agréé le 21 avril 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Garantir un développement global et cohérent sur le territoire
• Axe 2 : Améliorer l'accessibilité du Centre Social
• Axe 3 : L'accueil: espace d'échanges au service des habitants
• Axe 4 : Des accueils pour tous les enfants - Vers une jeunesse épanaouie
• Axe 5 : Actions collectives familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1987
Population de la zone de compétence : 5500

Le centre social est né de la volonté de la municipalité de GOLBEY, de la CAF des Vosges et des bénévoles qui animaient des temps d'activités dans un bâtiment HLM, de mettre en place un équipement à vocation sociale dans le quartier du Haut du Gras. L'association des usagers qui deviendra gestionnaire de la structure est née le 14 mars 1984 et le centre social Louise Michel sera inauguré en avril 1987.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la coordination interne et la cohérence externe
• Axe 2 : Créer le lien social et renforcer le rayonnement du Centre Social dans les quartiers
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les familles et les publics fragilisés
• Axe 4 : Développer des actions éducatives et de prévention
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 10000

15/11/1997: creation de l'association

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les partenariats
• Axe 2 : Faire évoluer l'organisation interne
• Axe 3 : Améliorer la qualité des services
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 9767

Maison des Jeunes et de la Culture créée le 24 mars 1981 et agréée Centre Social en 1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux enfants et aux jeunes de se découvrir, de faire grandir leur autonomie et de s'épanouir individuellement et en groupe
• Axe 2 : Favoriser l'équilibre familiale et les liens intrafamiliaux
• Axe 3 : Aider les personnes à s'ouvrir et à s'intéresser aux autres, ainsi que de trouver les dénominateurs communs entre les générations, les cultures et les différences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/1977
Population de la zone de compétence : 3400

Crée en 1977, depuis le 1er Janvier 2018 géré par l'AGC2S suite a une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réaffirmer la place du Centre Social comme équipement d'accueil de proximité pour faciliter l'accès aux droits, lutter comme la fracture numérique et recenser les besoins des habitants notamment dans le cadre du NPRU
• Axe 2 : Maintenir l'accueil des publics en situation de handicap en développant les partenariats institutionnels pour préserver notre capacité d'inclusion par la qualité et la diversité de nos accueils
• Axe 3 : Maintenir les acc. proposés à tous en développant le travail sur projet dans tous les secteurs, en s'adaptant aux besoins des différentes tranches d'âges, en diversifiant, mutualisant les actions et en s'appuyant sur des partenariats éducatifs de terrain
• Axe 4 : Projet Famille : Développer les supports de soutien à la parentalité et permettre la diversification des accueils, animés de façon transversale afin de tisser du lien avec les familles et favoriser la participation
• Axe 5 : Favoriser la cohésion sociale, par l'implication des habitants et l'animation de la vie sociale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 6615

L’association des Usagers du Centre Social LES CHARMILLES a comme finalités de rompre l’isolement des habitants, de prévenir et réduire les exclusions, de renforcer les solidarités entre les personnes en les « intégrant » dans des projets collectifs, leur permettant d’être acteurs et d’assumer un rôle social au sein du territoire.
En effet dans la continuité de ses quarante ans d’existence les salariés et bénévoles de l'associatioin travaillent afin que le Centre Social soit :
-Un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale.
-Un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants de s’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un équipement au service du développement social, ouvert à tous
• Axe 2 : Un acteur majeur de l'animation de la vie social du territoire
• Axe 3 : Un espace de lien social, ou chacun peut être acteur
• Axe 4 : Un lieu d'accompagnement des familles au quotidien
• Axe 5 : ///

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/1976
Population de la zone de compétence : 8000

4 avril 2011 municipalisation du centre social CAF. Crée en 1976 par la Caisse d'Allocations Familiales des Vosges, pour répondre aux besoins des familles, le Centre Social de Remiremont s'impose depuis,  comme un équipement polyvalent à vocation d'animation sociale globale, familiale et plurigénérationnelle reconnu par l'ensemble des habitants de la Commune de Remiremont, de son quartier prioritaire de Rhumont, et de la Communauté de Commune de la Porte des Vosges Méridionales.

Désormais, la Ville de REMIREMONT,  reprenant en gestion directe le pilotage du Centre Social sur la base d'une convention tripartite avec la CAF des Vosges et l'Association des Usagers du Centre Social (AUCS), s'est engagée à garantir la qualité et la densité des services proposés par le centre social en tant que service municipal.

• la Ville porte la gestion directe du centre, conformément aux missions de la circulaire en apportant les services requis par l'agrément et qui bénéficie des prestations de services liées à ces missions.

• la CAF qui s'est engagée, sous condition de réalisation de ces missions, sur un agrément de prestation de service dont elle bénéficiait auparavant en tant que gestionnaire, depuis la convention d'objectifs et de gestion 2009-2012 entre l'Etat et la CNAF.

• l'Association des Usagers du Centre Social AUCS, instance représentative de la volonté des populations, des habitants, qui contribue à la recherche et à l'expression des besoins de la zone d'influence du centre. Participant à l'élaboration et au suivi des projets, elle est l'employeur d’une partie du personnel d'animation sous l'autorité du directeur du Centre Social. L'association peut organiser ses propres activités dans le Centre Social sous réserve qu'elles soient intégrées au projet du Centre. Elle recherche des financements complémentaires qu'elle encaisse et gère directement. L’association tient une comptabilité spécifique pour ses actions.

Longtemps installé dans le "bâtiment de Commerce", sur le grand ensemble d'habitat social du quartier de Rhumont, cet équipement a été transféré en juin 2006 en centre-ville, à l'initiative de la Municipalité, dans un espace spécifique entièrement dédié aux services sociaux locaux. Ce transfert a permis au Centre Social de s'imposer comme un acteur pivot de l'action sociale romarimontaine et de donner aux actions développées en faveur de la jeunesse et des familles une envergure communale plus marquée.

Cette réorganisation n'a pas amoindri toutefois l'attention particulière portée au quartier, comme en témoigne le maintien des activités de proximité réalisées sur l'antenne.

Un Centre Social muti-sites qui comprend:

- des bureaux d'accueil et d'administration, face à la Mairie, 4 place Christian Poncelet.

- des salles dédiées aux activités à destination des adultes et familles, ainsi qu'une cuisine pédagogique, place du Batardeau, au Centre ville.

- Un Accueil de Loisirs de 130 places, avec espace de restauration, sur le site de la Grange Puton

- et au coeur du quartier de Rhumont :

                      _ l'Espace Belvédère (accueil CLAS, accueil ados, activités Parentalité, Ateliers de Français au Quotidien, accueils décentralisés de la CAF, conseiller numérique...)

                      _ espace régie de quartier + un local associatif partagé _ situés au ban de commerce, accueil, espace de travaux partagés avec les habitants,

                                                                                                          jardins partagés, location de vélos électriques, navette solidaire, siège de l'activité TENNIS "FETE LE MUR",

                                                                                                          conseiller numérique...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous
• Axe 2 : lutter contre l’exclusion et l’isolement
• Axe 3 : favoriser les liens sociaux
• Axe 4 : favoriser la prise d’initiative des habitants
• Axe 5 : Le centre social en tant qu’acteur du développement social