Historique

Date du 1er agrément : 25/03/2026
Population de la zone de compétence : 8370

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans le cadre du projet de rénovation urbaine en lien avec le Contrat de Ville, la MOUS (Maîtrise d'Oeuvre Urbaine et Sociale). Maison du Projet
• Axe 2 : S'ouvrir à de nouveaux partenariats, de nouveaux publics, de nouvelles pratiques
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2003
Population de la zone de compétence : 18000

Depuis 1987 le quartier de Planoise dispose au sein de son territoire d'un centre social agréé par la CAF. Jusqu'en 2002, ce centre social est géré par le CCAS de Besançon. Mais au cours de l'année 2002, avec l'accord préalable de la CAF, les Elus de Besançon décident de fusionner les deux structures du quartier, à savoir le Centre social et la Maison Pour Tous. L'objectif de la fusion de ces deux structures d'animation et de développement social était en grande partie de rendre lisible et visible l'intervention sociale sur le territoire planoisien. Cette fusion va être effective à partir du 01 janvier 2003 et ainsi donner naissance à la Maison de quartier Planoise. Sur la base du projet initial d'agrément centre social délivré par la CAF pour la période 2004-2005, la nouvelle équipe de la Maison de quartier va poursuivre et développer le programme d'actions. En 2002, lors de l'élaboration et la mise en place du projet du centre social par le CCAS, les usagers étaient particulièrement des publics adultes "défavorisés". A partir de 2003, avec la fusion, nous avons amorcé un travail autour de la question de la mixité des publics (âge, genre, origines sociales et culturelles, ...). En 2007, un bâtiment regroupant une Médiathèque, un Espace Public Numérique et le Centre Social, situé en plein coeur du quartier, a été inauguré sous la dénomitation Centre Nelson Mandela. Strucutre de plus de 2 000 m2, verra en 2025 la création d'une nouvelle salle de sport et d'activités physiques de près de 150 m2. L'agrément centre social, renouvelé pour la période 2023/2026 avec ses objectifs réinterrogés, le nouveau projet de Direction 2024 seront des éléments essentiels à l'action de la nouvelle équipe de la structure. A noter, le travail partenarial engagé avec les 2 EVS du territoire pour un meilleur maillage et une complémentarité des actions afin de répondre au mieux aux attentes et besoins des habitants et des associations du quartier. Nous précisons qu'un travail sur la communication et l'information a été entamé en 2023 afin de favoriser l'aller vers et valoriser l'action de la strucutre, les intiatives des habitants et les évènements portés par les associations et les institutions sur le terrioire de Planoise.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire les parcours de réussite éducative en partenariat avec les familles et la sphère socio-éducative
• Axe 2 : Lutter contre les phénomènes d'exclusion en prenant en compte les spécificités du territoire et en générant des solidarités
• Axe 3 : Inscrire systématiquement les projets dans une démarche de co-construction partenariale en plaçant les habitant.e.s au centre de toute approche
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 13369

Ouverture de la Maison Pour tous Montrapon en septembre 1989. Maison de quartier Montrapon FontaineEcu - centre social en 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la fonction d'accueil et de coordination de l'action de développement social du territoire
• Axe 2 : Développer l'expression, la participation, l'appartenance à sa ville et la rleation au territoire chez les habitants
• Axe 3 : Poursuive l'accompagnement des parents dans leur fonction éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3640

L’Association de Gestion des Actions Socio-Culturelles de Bavans a été créée, en mars 1991, à l'occasion de la réhabilitation du quartier Champerriet à Bavans et de la volonté communale et de nombreux acteurs associatifs de se fédérer au sein d'une même entité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social comme lieu d'échanges et de rencontres favorisant le vivre ensemble
• Axe 2 : Le centre social comme un lieu de proximité contribuant au renforcement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : Etre un lieu à la fois intégré à son territoire, proche de ses partenaires, et capable de s’adapter aux changements et aux évolutions sociétales et territoriales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 12500

La Ville d’Audincourt, en pleine restructuration, créée en 2007 une nouvelle structure au centre ville : « La Maison de l’enfant ». Elle comprend une crèche, une ludothèque, les centres de loisirs FRANCAS, la restauration scolaire, un relais assistante maternelle… La ludothèque du quartier Montanot est alors déplacée sur ce nouveau lieu. Les locaux de la ludothèque du Montanot font alors place à une « Maison de quartier ». Il s’agit de créer un véritable lieu de vie sur le quartier permettant de développer des échanges intergénérationnels et interculturels. Les activités de cette espace s’inscrivaient dans le cadre d’un projet municipal de création d’un Centre Social multi-sites sur la Commune. A l’image de l’expérience Montanot, ainsi, le 18 août 2007, naît le Centre Social multi-sites ESCAPADE pour les quartiers Centre, Courbet-Pergaud, Forges- Montanot, Pont de Gland, rue de Seloncourt et du Coteau. A cette date, l’association se doit de reprendre et maintenir sous sa responsabilité toutes les activités régulières suite à la liquidation judiciaire et à la fin tragique de la MJC du Centre. C’est avec un Conseil d’Administration composé de 21 membres représentatifs de la population et des acteurs locaux (parents, bénévoles, élus, représentants de la CAF, de l’école et de diverses associations locales) que s’établit la construction en commun de ce projet socioculturel. Créé par des bénévoles militants, engagés d’autre part dans d’autres projets associatifs ou contribuant en tant qu’élus à la vie communale, a structure obtient un an plus tard l’agrément « Centre Social » de la C.A.F. pour une période de 18 mois, puis signe successivement deux Contrats de Projet Social de 2010 à 2013 et de 2013 à 2017. Il adhère depuis 2012 au Réseau Fédéral des Centres Sociaux de Franche Comté et depuis fin 2013 à la Fédération Nationale des Centres Sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès aux droits et aux services par l’information aux habitants et familles et le développement de nouveaux services et activités
• Axe 2 : Favoriser le lien social, l’engagement citoyen et renforcer les solidarités
• Axe 3 : Développer une culture partagée de la prévention, en particulier en mobilisant les « ressources » des habitants et des familles
• Axe 4 : Encourager les dynamiques locales par la participation des habitants et des familles, et la mobilisation des acteurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 3000

Créée en 1974, peu de temps après l’implantation du quartier de Champs Montants, à Audincourt, la Maison des Jeunes et de la Culture «Saint Exupéry » « offre à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d’une démocratie vivante ». Agréée « Centre social » par la Caisse d'Allocations Familiales depuis 1990, la MJC « Saint Exupéry » est ouverte à l'ensemble de la population à qui elle offre un accueil, des activités et des services. « C'est un lieu de rencontre et d'échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ». C'est également « un lieu d'animation de la vie sociale permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets » Au cours de son existence l'association change plusieurs fois de locaux pour intégrer en 2000 l'espace « Saint Exupéry » construit par la Ville sur l’emplacement d’une ancienne supérette Ravi, point central de la vie du quartier. Elle partage ainsi les locaux avec plusieurs acteurs du quartier. La MJC poursuit le développement de son projet et obtient plusieurs labels et agréments: • Agrément CAF « Animation Collective Famille » • Label « Maison des Citoyens » • Label « Maison Pour Tous » • Label « Point Info Famille » • L'action « festival du jeu citoyen » est labellisée « Valeur de la république » par l’ACSE • Label « Lutte contre la pauvreté et discriminations » au regard des actions menées envers les jeunes porteurs de handicap. La double dimension MJC et Centre social est une spécificité et un atout favorable pour développer la mixité sociale, la participation citoyenne des habitants, l’émancipation par l’éducation et la culture, les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels. Les pratiques d’interventions entre une MJC et un Centre Social sont proches et complémentaires. Grâce à cet atout l'association a positionné son action sur plusieurs secteurs d'intervention: - L'organisation des loisirs des enfants et des jeunes par le biais des ateliers socio-éducatifs et culturels réguliers, l’accueil et l’accompagnement des adolescents vers la création de projets, l’accompagnement à la scolarité, ainsi que l’Accueil Collectif à Caractère Éducatif des Mineurs ; - La mise en place à l’attention des familles et du public adulte des actions d’aide à la parentalité pour renforcer les liens sociaux, familiaux et parentaux ; le développement des projets favorisant la participation, l’autonomie, la prise de responsabilité et d’initiative; - La coordination des actions transversales visant à promouvoir des liens de solidarité entre les différents groupes d'individus: liens intergénérationnels, passerelles avec les personnes handicapées, ainsi que des actions visant la mixité sous ses divers aspects: mixité garçons-filles, mixité culturelle, mixité d'origine sociale, etc.; - L'organisation des activités socio-culturelles régulières pour adultes; - L'animation collective de la vie du quartier notamment par l'organisation de diverses manifestations impliquant les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie associative de la MJC Centre Social "Saint Exupéry"
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement et l'autonomie des jeunes
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie et le lien social des seniors
• Axe 5 : Impulser une dynamique partenariale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à l'information et aux droits
• Axe 2 : Rencontrer l'autre
• Axe 3 : Vie associative
• Axe 4 : Famille et soutien à la parentalité
• Axe 5 : Vie Citoyenne

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3050

Le centre social Le Colibri, issu de la fusion de deux structures d’éducation populaire en 2015, a traversé une série de difficultés principalement liées à une gouvernance fragilisée et instable, marquée par un manque de cohésion et de partage de valeurs communes. Ces dysfonctionnements ont progressivement impacté l’ensemble de la structure, en particulier sur les plans des ressources humaines et financiers. En conséquence, la structure a été confrontée à un fort turn-over du personnel, à des conflits entre salariés, direction et employeurs, aboutissant à de nombreux litiges prudhommaux et aggravant ainsi sa fragilité financière.
Pour aider le centre social à surmonter ces défis, les partenaires institutionnels, via France Active, ont proposé un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA). Ce soutien a permis à la gouvernance de se repositionner en questionnant les rôles et responsabilités de l’employeur, ainsi que le schéma de délégation (répartition des responsabilités au sein du bureau et articulation hiérarchique avec la direction).
D’une part, ce travail a permis aux membres du conseil d’administration de clarifier leur positionnement au sein de la gouvernance, d’en comprendre les mécanismes et de mesurer les enjeux stratégiques nécessaires au maintien de l’activité. D’autre part, une réflexion approfondie a été menée sur les procédures internes et le fonctionnement global : mise à jour du schéma de délégation, révision des fiches de poste des salariés et réflexion autour de la fonction d’accueil.
Ce travail structurant a été essentiel pour remettre le centre social sur de bons rails et lui permettre de contribuer activement au projet de territoire, en recréant un lien de confiance avec les habitants du quartier et les partenaires locaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et être à l'écoute de tous les habitants
• Axe 2 : Accueillir et accompagner les familles du territoire
• Axe 3 : Assurer un rôle pivot dans l'animation vie sociale
• Axe 4 : Etre identifié par les jeunes comme un lieu ressource pour s'épanouir et développer leurs projets
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4135

En 2014, la commune de Pont de l’Arche s’est investie dans la réalisation d’un PESL (Projet Educatif et Social Local), ce travail a permis de poser les bases d’un projet social de territoire et ainsi de réfléchir à l’intérêt de la création d’un centre social municipal. Le Centre Social, en gestion communale a donc été créé et agréé par la Caisse d’Allocations Familiales en 2015. Un premier agrément Centre Social a été validé avec son contrat de projet pour la période 2015-2018.

Le PESL (Projet Educatif  et Social Local) est en cours sur la collectivité jusque fin 2023. Ce PESL est piloté par l’agglomération Seine Eure dans le cadre de la CTG (Convention Territoriale Globale)

Ce projet social et éducatif a pour objectif de :

-          Partager une vision collective des problématiques sociales et éducatives afin que les communes et la nouvelle intercommunalité puissent faire évoluer leurs interventions de façon plus ciblée, plus précise et plus harmonieuse ;

-          Résoudre tout ou partie des problématiques sociales et éducatives en favorisant les conditions d’une cohésion sociale aboutie tenant compte des atouts, richesses et difficultés repérés sur le territoire :

-          Savoir adapter ce nouveau cadre de vie aux réalités humaines de ce territoire ;

-          Créer des nouvelles richesses pour la dynamique sociale, en co-construisant ce territoire à partir des diversités des communes.

Un PEDT (Projet Educatif Territorial) est également en cours pour la période 2021/2024.

Le renouvellement du Contrat de projet du Centre social pour les années 2020-2023 a été validé lors de la commission d’action sociale de la CAF pour une durée de 4 ans soit du 1/01/2020 au 31/12/2023. Ce projet a été validé en conseil municipal en septembre 2019.

Le nouveau contrat de projet pour les années 2024/2028 s’inscrit dans le PROGRAMME POLITIQUE DE LA VILLE et
s’établit en fonction :
- du cadre légal et réglementaire d'intervention des centres sociaux,
- du bilan des actions menées de 2020 à 2023,
- du diagnostic effectué en 2023.
Les principaux objectifs politiques de l’Equipe municipale en place sont découpés en quatre ambitions :
- La première ambition : « Une Ville Nature »
Une Ville Nature se traduit par l’engagement des élus en faveur de la transition écologique, nécessitant de repenser les modes
de production, de consommation, de déplacement et plus largement la façon de vivre à Pont de l’Arche.
- La deuxième ambition : « Une Ville solidaire, éducative et sportive »
Une Ville solidaire, éducative et sportive se traduit par l’engagement des élus à agir pour la santé, le bien-être et à lutter contre
toutes les discriminations et inégalités en garantissant les mêmes droits, opportunités et libertés à toutes et à tous.
- La troisième ambition : « Une Ville active pour développer son attractivité »
Une ville active pour développer son attractivité se traduit par l’objectif des élus de pérenniser et poursuivre la politique du
développement des services publics, dynamiser le commerce local et favoriser le tourisme durable.
- La quatrième ambition : « Une Ville collaborative, participative et plus sûre »
Pour une commune, la relation avec ses habitants est centrale. Cette participation citoyenne garantit l’accord, l’adhésion du plus
grand nombre, l’ancrage des actions dans la réalité. Elle est la réponse à des besoins exprimés.
Notre volonté est de repositionner les habitants au coeur de leur Centre social afin qu'ils puissent s'en emparer et le développer ;
l'idée étant d'aller de plus en plus vers un Centre social piloté par les habitants et coordonné par les professionnels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION ENFANCE 03/11 ANS
• Axe 2 : ANIMATION JEUNESSE 12/17 ANS
• Axe 3 : ANIMATION FAMILLE/ PARENTALITE
• Axe 4 : ANIMATION VIE LOCALE
• Axe 5 : IMPLICATION DES ACTEURS: ELUS/HABITANTS/PARTENAIRES

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6500

Le Centre SocioCulturel Intercommunal de la Communauté de Communes du Pays des Ecrins se veut être un lieu ressource au service de la population en offrant des équipement ouverts à tous, en proposant des actions à vocation familiales et plurigénérationnelles, en assurant une veille sociale et fonction Acceuil et en étant un lieu d'animation, de participation, de concertation, de discussions et de partenariats. 

Le projet social se décline en un ensemble d'actions réalisées par et/ou pour ses habitants : 

• Des actions Familles;

• 3 espaces pour les habitants, les associations et les partenaires;

• 3 accueils de Loisirs (3-17 ans);

• Des activités tout public;

 • 4 accompagnements à la scolarité (3 primaires, 1 secondaire);

• Un service de prévention jeunesse (12-26 ans);

• Une Fonction Accueil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens et notamment les liens intergénérationnels
• Axe 2 : Améliorer la diffusion de l'information locale aux habitants
• Axe 3 : Faciliter l'accessibilité aux services et équipements publics
• Axe 4 : Développer la coordination des acteurs territoriaux
• Axe 5 : Entretenir et développer les actions culturelles, sportives et de loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 1096

L'espace Camille Claudel a ouvert des portes en août 2012. Le quartier St Michel a été un quartier qui a connu un aménagement de grande envergure suite à L'ANRU

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner des familles par des interventions sociales autour du soutien à la parentalité et l'accès à la santé
• Axe 2 : développer les actions culturelles et éducatives en direction de l'enfance de la jeunesse et de l'intergénérationnnel
• Axe 3 : Impliquer les habitants dans l'évolution de leur cadre de vie afin de créer du lien social et du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2000
Population de la zone de compétence : 6590

1977: rassemblement d'habitant autour d'un projet de création d'association pour venir en soutien à la population la plus défavorisée. D'abord maison de quartier gérée par l'Association Culturelle, Éducative et Sportive du Haut-Gap, la demande d'agrément centre social s'est fait ressentir en 1999 par manque de bénévoles et, au regard des besoins sociaux grandissants. Aussi la municipalité a engagé une politique de développement social de ce territoire HAUT GAP. L'équipe mise en place pour donner forme à l'animation globale et à la coordination est depuis municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les solidarités entre les territoires pour une meilleure intégration des quartiers et des populations les plus vulnérables
• Axe 2 : Agir pour le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'égalité des chances et réduire les facteurs d'exclusion sociale et économique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 13000

Sur Guéret il n'existait aucun centre social. Dans les années 2000 une 1ère étude avait été réalisée mais sans donner suite. En octobre 2012, une 2ème étude de préfiguration a été portée par la Ville de Guéret et soutenue financièrement par la CAF et le programme européen LEADER jusqu'en septembre 2014. Par la suite un agrément d'un an a été donné par la CAF d'octobre 2014 à décembre 2015. Agrément de 2 ans par la CAF23 pour le premier projet social 2016-2017 et en mars 2018 renouvellement de l'agrément pour 4 ans projet social AnimA 2018-2021. Désignation des membre du conseil d'exploitation d'AnimA lors du vote en CM du 23 novembre 2020 pour élire 19 membres (collège des élus:10) et collège des habitants composé de 4 usagers, 4 associasions et 1 personne qualifiée. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction éducative
• Axe 2 : Permettre une citoyenneté active des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble dans la ville
• Axe 4 : Accueil pluriel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2017
Population de la zone de compétence : 16131

25 janvier 1969, à l'initiative d'un groupe de jeunes bénévoles à la recherche d'un local pour organiser des loisirs afin de promouvoir la culture dans tous les milieux et en particulier chez les jeunes. En janvier 2017, le conseil d’administration de la MJC dépose un pré-projet centre socioculturel auprès de la CAF pour légitimer le travail des bénévoles, améliorer la visibilité de l’association et continuer à mener des actions culturelles en intermédiation sociale en direction des enfants, des jeunes et des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : La participation et l'engagement des jeunes dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : L'accompagnement à la parentalité et à l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Une maison pour tous : la fonction accueil au coeur de la MJC CS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

date de création : 2 juin 2000 Terre-Contact est une association, agréée d'éducation populaire, qui ouvre et anime depuis 17 ans, sur le territoire Coeur d'Hérault, des lieux collectifs principalement en direction des familles, autour d'un "faire ensemble" : des ateliers, des séjours, des sorties, des moments conviviaux, ou encore des groupes de parole pour les parents. L'association a intégré les réseaux locaux associatifs, professionnels et institutionnels. Des partenariats pérennes se sont mis en place. La connaissance du territoire s'est affinée, les échanges avec les familles et habitants se sont multipliés, et les projets ont suivi. L'association a beaucoup évolué avec les années, son projet est vivant et les valeurs partagées sous-tendent toujours les actions. En 2010, à la demande répétée de parents, et avec l'appui technique et financier de partenaires de longue date, un projet de Lieu d'Accueil Enfants Parents itinérant a pu voir le jour sur le Lodévois et Larzac. L'association développe aussi une pratique de proximité : places de villages, parkings d'immeubles, salles communales et se rend, en itinérance, jusque dans de très petites communes de quelques centaines d'habitants. Depuis 2006 elle a animé deux épiceries solidaires, un Espace de vie sociale, et d'autres projets «  sociaux  » issus de rencontres et des volontés nécessaires pour mobiliser les énergies. Par ailleurs, depuis 2007, l'association accueille le Service de Médiation Enfance Famille (SMEF), dans le cadre de la territorialisation des services enfance/famille du Département, et accompagne, avec l'équipe du SMEF, des visites médiatisées. En dix-sept ans, dans ce contact permanent avec enfants et parents, proche de l'environnement quotidien des familles, l'association a développé un accompagnement à la parentalité que nous qualifierons de « mixte », c'est-à-dire à la fois par les « pairs » et par l'« expertise » d'une équipe de professionnels pérenne et en formation continue. Quatorze salariés à ce jour, plus de cent bénévoles actifs de manière régulière, un Conseil d'administration très présent et la participation à de nombreux réseaux font de Terre-Contact une association vivante et active dans le champ du développement social local. En 2016, l'évaluation des quatre années d'animation du projet d'EVS sur Clermont l'Hérault a mis en exergue la légitimité de l'association à rassembler les acteurs autour de thématiques transversales : parentalité, solidarité vie sociale et environnement, développement durable. Par ailleurs, les besoins de développer une animation de proximité au-delà du quartier Jean Moulin, où était implanté l'EVS, se sont fait sentir, non seulement des acteurs mais aussi des habitants. C'est pourquoi, avec le soutien et l'appui des partenaires, Terre-Contact a déposé une demande d'agrément Centre Social, en 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le collectif comme ressource pour l'individu et la cité
• Axe 2 : relais d'information, vers une information humanisée et relayée par les pairs
• Axe 3 : coopération et synergie des acteurs - Ouverture sur le monde, la culture, le sport, l'environnement, la prévention santé
• Axe 4 : mixité générationnelle et place du jeune dans le centre socioculturel et la cité
• Axe 5 : Projet familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 24873

Directeur de la stucture : CABANILLAS Manuel

https://www.lunel.com/ 

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un lieu ressources pour les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 2 : Développer les solidarités, les pratiques citoyennes et lutter contre toutes formes d’exclusion, d’isolement et de repli
• Axe 3 : Favoriser l’accès des habitants aux loisirs et aux pratiques culturelles
• Axe 4 : Renforcer la fonction soutien à la parentalité portée par la Maison Jean Jacques Rousseau et favoriser l’épanouissement des parents et des enfants en lien avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2016
Population de la zone de compétence : 17270

L’Espace Baudelaire a ouvert ses portes en janvier 2016. Son équipe développe un projet sur deux sites, l'Espace Baudelaire situé vers le lycée Charles de Gaulle et l'Envers Baudelaire implanté en face de la Vapeur. Les locaux accueillent également le service périscolaire de l’école maternelle Coteaux du Suzon, un accueil de loisirs maternel et un point d'accès numérique. La Ville de Dijon a confié la gestion de l'Espace Baudelaire à Léo Lagrange Centre Est en 2016. La gestion a été reprise par une association d'habitants du quartier ou impliqués dans la vie de la structure le 1er janvier 2024. L'année 2023 a par conséquent été marquée par de nombreux changements à mettre en oeuvre pour que cette nouvelle gestion autonome par un groupe d'habitants soit une réussite, d'autant plus que cette évolution importante s'est conjuguée avec l'arrivée de nouvelles personnes dans l'équipe côté famille, jeunesse et à l'accueil. L'équipe professionnelle et les habitants bénévoles en charge de la gestion de l'Espace Baudelaire s'attacheront donc à faire équipe durant l'année 2024, tout en poursuivant le projet social 2022/2026. A cette fin, un travail d'évaluation de ce projet sera entamé à partir de la fin de l'année 2024, l'objectif étant d'élaborer un nouveau projet en 2025 dans ce contexte de nouvelle gestion et de nouvelles ressources humaines....La directrice, Laetitia RION PERRIN, est en fonction depuis l'ouverture de la structure en 2016. Le Président, Marc LAMIRAULT, a démarré quant à lui la gestion de l'Espace Baudelaire depuis le 1er janvier 2024. Le Conseil d'Administration qu'il préside a néanmoins commencé à travailler sur cette reprise dès 2023, en y consacrant de nombreuses heures.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le faire avec les habitants
• Axe 2 : Accompagner les parcours de vie dans une approche collective
• Axe 3 : Développer une culture d'émancipation et d'épanouissement des habitants à travers la médiation culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2017
Population de la zone de compétence : 0

L'association est née le 03 mai 2001, à l'initiative de quelques habitants de la résidence sociale Garifuna, qui souhaitaient mettre en place des activités pour créer un mieux vivre ensemble dans la Cité. Après 15 ans d'existence (judo, gym, zumba, aide à la parentalité, accompagnement scolaire, atelier couture et cuisine, ALSH...), la transition en Centre Social s'est imposé pour une meilleure implication des usagers dans un programme global d'animation concerté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion sociale et Intergérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 7500

Créée en juillet 1997, l'association Pierre & Terre œuvre pour le développement d'alternatives en matière de pratiques écocitoyennes, par le biais d'informations, d'animations, et d'accompagnement des particuliers et des professionnels. Les interventions de l'écocentre s’appuient sur des principes de réciprocité, d’indépendance, de transparence, de cohérence et de partenariat. Nous avons été espace de vie sociale pendant 6 ans et suite aux discussions avec la CAF nous sommes désormais centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Ateliers parents-enfants
• Axe 3 : Animations/ateliers sur les pratiques écocitoyennes (jardin, alimentation, consommation responsable, vie quotidienne, bien être…), soirées ciné-débats
• Axe 4 : Semaines thématiques d’animations, animations réseaux et partenaires
• Axe 5 : Amélioration des logements, lutte contre la précarité énergétique

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2016
Population de la zone de compétence : 16000

28.10.1966 : Création d’une Association d’Education Populaire : « Foyer de Pfastatt ». Le 30.10.1967 : Adoption des statuts proposés par la Fédération Française des MJC. L’équipe dirigeante, outre un président, un gestionnaire, un directeur, se composait d’un Conseil des Jeunes et d’un Comité Directeur. Tous (une quinzaine) étaient bénévoles. L'association MJC a toujours organisée des accueils de loisirs enfance et jeunesse, elle a mis en place le périscolaire en partenariat avec la commune depuis 2003, elle a développé un Secteur Economie et Familiale depuis 1999. ces dix dernières années Pfastatt a construit des logements sociaux ainsi que la création d'un nouveau quartier. Ces nouveautés ont transformé l'environnement socio- économique par la venue de nouveaux foyers et de familles, la structure devait ainsi répondre à d'autres besoins. Le nouveau statut Centre social correspondait aux attentes des acteurs du territoire par rapport à une nouvelle dynamique à réaliser autour d'un diagnostic partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation citoyenne
• Axe 2 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Dynamique d'Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 2 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 3 : Animer et soutenir les liens parents/enfants et favoriser l’accès à la vie sociale et culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 15000

Date de création : octobre 1964 Origine : création par des habitants, d'un centre de loisirs et de culture destiné à la population de Giromagny. Ces mêmes habitants sont à l'origine de l'écriture du premier contrat de projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : identité intercommunales, vie sociale et éducation populaire
• Axe 2 : épanouissement des habitants, solidarité et citoyenneté
• Axe 3 : travail transversal entre les activités et les projets, avec les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/1999
Population de la zone de compétence : 4000

Structure associative de loi 1901 située sur le quartier QPV Arsot-Rives du Martinet à Offemont.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont constitue un équipement de quartier non seulement à vocation sociale globale, mais également à vocation familiale et pluri-générationnelle.

Une équipe de professionnels, diplômés d’état ou universitaires, comptant également des éducateurs sportifs diplômés d’état vous accueille du lundi au vendredi en période scolaire ainsi que durant les vacances scolaires.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont peut se définir comme un lieu d’animation de la vie sociale où des interventions à visée socio éducatives concertées et novatrices s’organisent principalement autour de 5 pôles d’activité :

• Pôle Animation- Arts-Culture.
• Pôle Santé-Prévention-Citoyenneté.
• Pôle Multimédia – NTIC.
• Pôle Sports : APSA – Loisirs – Découverte.
• Pôle Famille – Parentalité - Valeurs de la République.

Principaux axes de développement :

• La question de la citoyenneté, de l’identité : droits et devoirs, valeurs républicaines.
• La question de l’éco-citoyenneté et de l’environnement.
• Le rapport aux sciences, culture, arts et APSA (Activités Physiques Sportives et Artistiques). 
• La thématique « Parentalité ».
• La problématique de l’endoctrinement et de la radicalisation.
• Le devoir de mémoire et la mobilisation contre le racisme, l’antisémitisme, l’homophobie et toute forme de discriminations.
• L'économie sociale et solidaire, l'inclusion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE et REUSSITE EDUCATIVE.
• Axe 2 : SPORTS, APSA, CULTURE, SCIENCES, NTIC, CITOYENNETE, ARTS, INTER GENERATIONNEL et MEMOIRE.
• Axe 3 : MOBILISATION CONTRE L'ENDOCTRINEMENT ET LA RADICALISATION. LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS, RACISME et ANTISEMITISME et HAINE ANTI-LGBT.
• Axe 4 : MOBILISATION EN FAVEUR DE L'INCLUSION, ACCUEIL DES PERSONNES EN SITUATION D'HANDICAP, PMR.
• Axe 5 : MOBILISATION POUR L'ECONOMIE SOLIDAIRE ET SOCIALE.

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2015
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants à devenir acteurs et actrices de leur vie individuelle et sociale
• Axe 2 : Forger une identité valorisante du quartier
• Axe 3 : Développer le dynamisme de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

4 années en fonctionnement espace de vie sociale puis obtention d'un agrément centre social

1er agrément en 2016

attribution d'un local pour réunir l'ensemble des activités du centre social et celles de ses partenaires en décembre 2021

projet social en cours 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien dans sa Bulle
• Axe 2 : Des Bulles de partage
• Axe 3 : Des Bulles solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :