Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 29353

La volonté de lancer une procédure d’agrément des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta est l’aboutissement d’un processus initié en 2011. Dans le cadre de l’élaboration du Contrat Social de Territoire et à la lumière des résultats du diagnostic local partagé, il est apparu comme une nécessité de questionner l’offre municipale en matière d’enfance et de jeunesse. L’état des lieux effectué en 2012 concernant l’offre à destination des enfants et des jeunes de la ville, ainsi que la phase de réflexion qui en a découlé avec l’ensemble des acteurs éducatifs du territoire ont permis d’aboutir à l’élaboration des orientations de la politique publique enfance jeunesse de Chatou validée en décembre 2013 et ont, également, fait ressortir toute la spécificité des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta. Les maisons de quartier peuvent et doivent donc jouer un rôle majeur sur le quartier en allant au-delà d’une offre de proximité en direction des enfants. La Municipalité a donc choisi de redéfinir les orientations du secteur autour de 7 axes principaux : • Création d’un projet de territoire sur chaque maison de quartier, favorisant l’implication et la participation des habitants et des acteurs institutionnels et associatifs intervenant sur le quartier. • Favoriser le vivre ensemble et l’animation de quartier. • « Ouvrir » le quartier sur le reste du territoire. • Mieux exploiter les ressources locales et accompagner la mobilité du public de ces quartiers vers les différentes structures et équipements de la ville. • Développer les actions collectives en direction des familles et des habitants. • Développer l’accueil et l’accompagnement de l’ensemble du public et plus particulièrement des familles, en partenariat avec l’ensemble des acteurs compétents intervenant sur le territoire. • Mettre en œuvre les orientations municipales et plus particulièrement celles qui découlent de la politique publique enfance/jeunesse en tenant compte des spécificités territoriales. Au regard de l’ensemble de ces éléments, la ville a donc fait le choix de s’engager dans une démarche d’agrément en centre social et culturel commun aux deux maisons de quartier, dont les objectifs généraux correspondent pleinement aux orientations de la ville en la matière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants.
• Axe 2 : Permettre un Accueil digne, solidaire et démocratique
• Axe 3 : Rendre effective l’identification du Centre Socioculturel La Girafe.
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur quotidien.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/01/2016
Population de la zone de compétence :

Construite dans les années 80 en même temps que le territoire des Ormes du Mail.

Vétusté et tempête survenue en décembre 2018 ont entraîné le fermeture de la structure pour l'équipe et le public.

D'avril 2019 à fin octobre 2020, la MPT se trouvait dans un appartementau 1 rue André Malraux, prêté par le bailleur.

Depuis novembre 2020, la MPT se trouve dans des préfabriqués situés sur le parking malraux.

L'ancienne MPT va prochainement être détruite (en 2021) et une nouvelle maison sera reconstruite normalement pour fin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le bien-vivre ensemble
• Axe 2 : Accroître la participation des habitants au quotidien
• Axe 3 : Permettre une meilleure connaissance de la MPT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2572

Le bâtiment qui abrite aujourd’hui le Centre social Andrée Chedid a été livré en 2013. C’était alors un « Club ados » qui accueillait un public de jeunes (11-17 ans), ainsi que les associations. L’année suivante, la nouvelle équipe municipale a porté un projet « innovant » : celui de créer le premier Centre social sur la Ville. Il a obtenu son premier agrément CAF en 2016 avec le Projet de préfiguration. Deux agréments de 4 années ont ensuite été obtenus avec les projets sociaux de 2017-2020, et de 2022-2025. Depuis la création du Centre social, l’équipe a subi un turne over important, elle est aujourd’hui entièrement renouvelée et semble s’être stabilisée depuis deux ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre social un lieu de ressources et de vie identifié
• Axe 2 : Favoriser le lien social et rompre l’isolement à travers les activités du Centre
• Axe 3 : Contribuer à l’amélioration du quotidien des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16900

Association d'Education Populaire, créée en 1963, par les habitants de Bonneuil sur Marne. Rattachée à la fédération des MJC en Ile de France et à la Fédération des Centres sociaux. Projet Centre social initié par la nécessité d'accompagner les habitants, sur la base d'un diagnostic partagé, réalisé alors que la ville entamait une grande dynamique de renouvellement urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action collective Familles
• Axe 2 : le maillage partenarial et la co-élaboration
• Axe 3 : la place de la MJC dans la vie locale
• Axe 4 : la place des bénévoles
• Axe 5 : La jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 27000

Structure crée dans le cadre du PRU sur le quartier Saint-Martin. Dans les année 90 et jusqu'à 2009 , un centre social "les quartiers de Limeil" existait sur le haut du quartier. Le centre social a été dissout en 2009 , et n'a subsisté qu'une petite maison de quartier. En 2012 , un changement d'équipe est intervenu, et une nouvelle dynamique s'est enclenchée. Les habitants se sont remis à fréquenter la structure et c'est tout naturellement qu'une nouvelle démarche de centre social s'est enclenchée avec le PRU du quartier et la construction d'un nouveau bâtiment. Une demande d'agrément a été déposée fin 2015 et un premier agrément a été délivré par la CAF au 1er janvier 2016. L'agrément centre social a été renouvelé le 1er janvier 2020 pour 4 ans et un premier agrément "Animation Collective Famille" a également été accordé. Ces agréments concernent les 2 équipements: Centre Socioculturel C. Marin et Maison de Quartier de la Hêtraie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PERMETTRE AUX HABITANTS D’ACCEDER A LEURS DROITS ET AUX RESSOURCES DU TERRITOIRE
• Axe 2 : RENFORCER ET VALORISER LE POTENTIEL DES HABITANTS
• Axe 3 : FEDERER LES PARTENAIRES POUR UNE MEILLEURE INTERVENTION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 23000

l'Association Pour l'Animation de Montlouis a été créée en 1983. Agréée Espace de Vie Sociale en 2011, elle a depuis évolué en Centre Social avec une vocation territoriale étendue à trois nouvelles communes en plus de Montlouis-sur-Loire: Azay/cher, Véretz et Larcay.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux, familiaux, intergénérationnels sur le territoire
• Axe 2 : Identifier et accompagner les usages et l'évolution des pratiques numériques
• Axe 3 : Accueillir et accompagner les enfants, les adolescents et les jeunes
• Axe 4 : Consolider la participation des habitants et les synergies partenariales
• Axe 5 : Développer une communication adaptée

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 28490

Une MJC pour ouvrir à la démocratisation de l’accès à la Culture et aux pratiques artistiques.

Un centre social pour permettre aux habitant.e.s de participer à la vie de leur cité et à la construction d’une société juste, mixte et inclusive.

Une auberge internationale de séjour pour favoriser un accès inconditionnel aux loisirs et aux vacances.

Le 30 avril 1964 était déclarée à la Préfecture d’Indre et Loire une « Maison des jeunes de la culture d’Amboise et du canton [dont le but était] : la création, la gestion et le contrôle de la Maison des jeunes et de la culture. Siège social : Entrepont, Amboise ».

C’est sous cette formule que le Journal Officiel de la République Française officialisait en 1964 la création d’une nouvelle association sur le territoire d’Amboise. Et il n’est certainement pas inutile de souligner et de rappeler cette longévité : 60 années d’activisme socio culturel donc, de l’âge d’or du projet des MJC au divorce entre la culture et le socioculturel ; 60 années d’initiatives, d’expériences, de rencontres, d’impasses parfois, d’équilibre financier toujours difficile, de turbulences et d’aléas politiques.

Les statuts de 1964 qui accompagnaient cette déclaration étaient fort heureusement plus précis quant aux buts que se fixait l’Association Centre Charles Péguy :

« L’association a pour but de promouvoir, soutenir et favoriser toutes initiatives d’ordre, culturel, récréatif ou éducatif, en faveur de la population locale. Elle pourra [ainsi] organiser ou prêter son concours pour la mise en place de rencontres, de conférences, spectacles, voyages, expositions, ciné- - clubs et toutes autres activités socio- - éducatives, sportives et d’animation en général … ».

L’article 2 précisait également que l’association assurerait la gestion des locaux et équipements mis à sa disposition y compris un centre d’hébergement. Ce dernier d’abord repéré comme une Auberge de Jeunesse affiliée à la Fédération Unie des Auberges de Jeunesse (FUAJ) s’est rapproché en 2005 du réseau Ethic Etapes auquel il appartient désormais.

Deux autres articles affirmaient le principe de laïcité et stipulaient enfin que l’association nouvellement créée « s’interdisait toute attache avec un parti, un mouvement politique ou une confession ».

Le 1er janvier 2013 marque officiellement le début de la fusion entre la MJC et l'association qui avait porté "le centre social" et constitue une année d'organisation politique (intégration des conseils d'administration respectifs), administrative (reprise des contrats), financière et budgétaire (mise en place d'une comptabilité analytique...) et de management commun.

La fusion des associations a été une expérience douloureuse pour tou.te.s les acteur/trice.s que ce soit les élu.e.s associatif/tive.s (historiques et nouveaux), les salarié.e.s « historiques », les partenaires et les habitant.es, victimes de ces péripéties administratives. Il fallait donc trouver un nouvel élan et de nouveaux objectifs qui permettraient de fédérer celles et ceux qui étaient resté.e.s, de sécuriser les salarié.e.s et de leur permettre de trouver leur place. Il fallait également réfléchir à la transversalité des actions et de l’accueil des différents publics attachés à leur « maison » de proximité respective : centre social et MJC.

L’association devait travailler à casser les préjugés sur la conditionnalité (sociale ou territoriale) des activités et des projets proposés par l’association.

Quand la CAF a donné son accord pour travailler sur le projet d’un nouveau centre social, l’association y a vu une opportunité, l’opportunité de faire sens commun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitant.e.s dans leur quotidien
• Axe 2 : Contribuer à lever les freins à l’accès aux loisirs et valoriser les pratiques culturelles individuelles et collectives
• Axe 3 : Promouvoir la citoyenneté, le volontariat et l’engagement
• Axe 4 : Contribuer à émanciper les personnes en situation de vulnérabilité, de fragilité et d’handicap
• Axe 5 : Promouvoir une transition écologique par l’alimentation et les lieux de vie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Partenariat, Action partenariale en co-construction, échange d'information et interconnaissance
• Axe 2 : Communication structure, Centre social jeune (10 ans en Septembre 2024), Besoin d'identification
• Axe 3 : Gouvernance développement Comité d' Usagers, Comité Parents et Création Comité d' Enfant
• Axe 4 : Accueil, Orientation, Conseil, Accompagnement et accueil hors les murs, veilles sociales
• Axe 5 : Participation des habitants, Propositions, Participation, construction d'actions (type : vide grenier)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1000

Création de la maison de quartier en février 2009 La municipalité est à l'origine da la création de cette structure suite à une demande de jeunes. 1ére labellisation en janvier 2017 Centre Social 1ére labellisation en janvier 2019 Animation collective famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en place un accompagnement social, d'aide, d'appui et de valorisation individuelle et collective
• Axe 2 : Favoriser l'apprentissage de la vie en communauté, de la tolérance, du respect et de la notion de citoyenneté
• Axe 3 : Réflexion et accompagnement à la parentalité et aux familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 3000

Historiquement centré sur des questions de jeunesse avec un accueil jeunes, le CS a été travaillé, tout d'abord, en partant d'une prestation animation locale en 2004 pour se cncrétiser en agrément centre social en 2015.

L'Espace Famille Jeunesse est un centre social de quartier, proche du centre ville, avec la particularité de se situer entre deux collèges et un lycée, et en bas d'immeubles d'un bâtit ancien.
En période scolaire le quartier devient un véritalbe "cité soclaire".

Le travail de cohabitation entre habitants, de vivre-ensemble, entre jeunes, familles, adultes, perosnnes actives et vieillsantes est esssentiel pour la vie du quartier.

L'accueil répond à la mission d'être un lieu pour toutes et tous, sans distinction, avec une attention particulière auprès des personnes les plus fragilisées économiquement et socialement.

C'est un lieu intergénérationnel, pour les jenes, les familles et les adutles où la participation des haibtants est au coeur du projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil de tous publics Ados, Famille, Personnes isolées
• Axe 2 : Actions intergénérationnelles afin de permettre une meilleure cohabitation entre les générations
• Axe 3 : Participation des habitants
• Axe 4 : Animation du partenariat socio-éducatif
• Axe 5 : Gouvernance

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7297

Le 07/07/2014 l'assemblée générale constitutive de l'association s'est tenue à Néoules, suite à une Préfiguration effectuée par la Fédération des Centres Sociaux de la Côte d'Azur. Un premier agrément "centre social" a été accordé à l'association pour un an puis renouvelé en 2016 et par la suite un agrément de 4 ans pour 2017 / 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et développer les actions en direction des familles
• Axe 2 : Maintenir et développer les actions de petite enfance
• Axe 3 : Maintenir et développer les actions pour les adultes/seniors
• Axe 4 : Secteur élémentaire et jeunesse
• Axe 5 : « La culture »

Historique

Date du 1er agrément : 06/12/2012
Population de la zone de compétence : 4500

Suite à une enquête de préfiguration initiée par des élus communaux et portée par le CCAS, les habitants mobilisés ont crée différents groupe de travail (éducation-jeunesse / petite enfance et parentalité / 3è âge / solidarité / médiation sociale et culturelle.L’assemblée générale constitutive de l’association gestionnaire a eu lieu en mars 2012, en présence d’environ 80 personnes et du Maire de Vinon-sur-Verdon. Le premier Conseil d’administration élu a réuni des représentants de chaque groupe de travail ci-dessus, ainsi que d’autres personnes qui soutenaient le projet. L’association du Centre social et culturel du Haut-Var-Verdon a donc été déclarée en Préfecture le 04 mai 2012 et agréée par la CAF du Var le 12 juin 2012 sur la base du projet découlant de la préfiguration, qui a d'emblée envisagé un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir d'agir
• Axe 2 : Aller vers
• Axe 3 : Bien vieillir
• Axe 4 : Accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2006
Population de la zone de compétence : 0

Le Centre Social Toulon Ouest a reçu son premier agrément par la Caisse d’Allocations Familiales le 1er Juillet 2006 pour une durée d’un an. La précarité économique et culturelle des habitants des cités de l’Ouest de Toulon, et plus encore des quartiers du Grand Jonquet et de Pontcarral a été l’élément déterminant de la volonté d’y installer un Centre Social. Le second agrément a couvert la période de Juillet 2007 à Décembre 2008 Le Centre Social a pris de l’importance et s’apparente à un centre de type éclaté. Ses lieux d’actions se sont multipliés et comptent deux annexes (Antenne de l’Escaillon, Ecole Maternelle Basse Convention). L’action du Centre Social rayonne sur les quartiers initiaux de l’ouest mais également sur de nouveaux secteurs (Pont-du-Las, Bon Rencontre, …). Le Centre Social a concouru à la politique d’action sociale menée sur la ville. Complément de l’aide individuelle, il s’est voulu un outil de promotion collective, l’objectif étant de conjuguer la responsabilisation des habitants avec le développement de leur cadre de vie. Le troisième agrément a concerné la période de Janvier 2009 à Décembre 2012. Ces trois agréments visaient à rendre autonome l’association support ; ce qui était l’objectif initial du CEDIS. Au 1er janvier 2012, les centres sociaux de Toulon Centre, Est et Ouest ont été regroupés au sein d’une même association « Les Centres Sociaux de Toulon » afin de répondre aux difficultés structurelles et financières des équipements et aussi pour renforcer la cohésion des projets d’animations dans la ville. Chaque centre social, ayant son propre territoire, est maître de son projet social et possède son identité propre, ses groupes de proposition, de consultation et de suivi de ses activités. Afin de mieux y associer la population des territoires concernés, en janvier 2013, chaque centre mettra en place un Conseil de maison d’une dizaine de personnes représentant tous les secteurs d’activité du centre ainsi que des associations partenaires. Deux d’entre elles siègeront au Conseil d’Administration de l’association « Les Centres Sociaux de Toulon ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la restauration de l'autorité parentale
• Axe 2 : Lutte contre les freins à la mobilité/"enclavement mental"
• Axe 3 : Renforcer l'accueil et l'accès au droit hors accompagnement juridique
• Axe 4 : Renforcer la communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2006
Population de la zone de compétence : 20000

Projet centre social, diagnostic partagé et création portée par le CEDIS, puis rattaché à l'association Les Centre Sociaux de Toulon depuis 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants en renforçant l’implication des familles dans les actions existantes et en développant un lieu d’accueil enfants parents
• Axe 2 : Nombre de personnes appartenant au public dit « éloigné » fréquentent peu ou prou les activités du centre social : il apparaît nécessaire d’investir la rue pour un travail social et continuer à développer « l’aller vers » dans ce centre ancien en pleine
• Axe 3 : 3. Repenser l’accompagnement du jeune en mettant le focus sur des enjeux éducatifs forts tout en maintenant une offre de loisirs 4. Reconnaitre la place des habitants, des usagers en favorisant la prise d’initiative des habitants, acteurs de leurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 3855

L’association La Belle Epoque a été créée en février 2004 afin de gérer un Centre Social et Culturel à Draguignan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être un espace de vie citoyenne et démocratique
• Axe 2 : être un espace familial et éducatif,
• Axe 3 : être un espace de lien social et d’inclusion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 18000

Créé en 2003, la Maison des Initiatives Sociales se veut être un lieu de partage, d’écoute et d’implication de tous les habitants afin de leur permettre de vivre ensemble et de pratiquer des activités favorisant le lien social.La Maison des Initiatives Sociales se présente comme étant un foyer d’initiative porté par des habitants, soutenus par des professionnels, capables de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire. Parce qu’elle est implanté au cœur même du territoire brignolais, la Maison des Initiatives Sociales acquière, au fil du temps, une connaissance accrue des réalités et des enjeux locaux. Acteur de proximité à la fois généraliste et plurigénérationnel, la MIS est aujourd’hui reconnue par de nombreux partenaires comme un élément pertinent et un facteur essentiel du développement. Le Centre Social et Culturel n’ayant pas vocation à tout entreprendre, et pas tout seul, il n’en a pas moins la possibilité de s’associer aux démarches engagées sur son territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès à la culture
• Axe 2 : développer la démarche "allers vers" et soutenir les actions "hors les murs"
• Axe 3 : Renforcer une démarche de développement durable
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie des habitants
• Axe 5 : Réduire la fracture numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 0
centre social Toulon Est

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions culturelles en direction des ados
• Axe 2 : Impulser une dynamique "participation des habitants" au sein des quartiers
• Axe 3 : développer l’accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 10000

Le Centre Social et Culturel Nelson Mandela a été créé avec la construction de la cité Berthe dans les années 70, implanté dans des bâtiments gérés au départ par l'office HLM. En 1972, l'association de gestion de cette "maison de quartier" est crée et en 1978, elle obtient l'agrément Centre Social (sous l'appellation "Centre Social du quartier Berthe"). Après diverses périodes d'activités, les locaux du Centre Social deviennent propriété de la municipalité en 2002. Le Centre Social et Culturel de Berthe devient "Centre Social et Culturel Nelson Mandela" en 2004. depuis 2001, le Centre Social a engagé un important travail de restructuration de son système de travail et de son projet de développement social, pour construire un fort impact social auprès de la population, portant d'importantes dimensions de développement culturel. En 2017, Le Centre Mandela engage une procédure de fusion absorption de l'association "le Foyer Wallon Berthe" implantée dans le collège Wallon et s'adressant principalement aux jeunes du quartier. Cette fusion absorption devient effective au 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information et accès aux droits
• Axe 2 : Bien être à tous les âges
• Axe 3 : Participation, partenariat et coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2014
Population de la zone de compétence : 14000
La Maison pour tous Eugène Pottier est créée en 1978 sous forme associative. Entre 1981 et 1997, elle est dirigée par Alcine Salengro, personnalité de l’éducation populaire en Ile de France et de la fédération des Maisons des Jeunes et de la Culture. Y sera développé des actions et des animations typiques d’une MJC pendant presque 20 ans. En 1997, la Maison pour tous Eugène Pottier est en partie municipalisée. D’abord conventionnée avec la Fédération régionale des Maisons des jeunes et de la Culture (FRMJC) qui met à disposition un poste de directeur, la Maison pour tous devient ensuite totalement gérée par du personnel municipal dix ans plus tard en s'organisant autour de à deux grands axes : les activités de loisirs culturels et l’animation jeunesse. En 2009, la municipalité consolide la Maison pour tous Eugène Pottier en renforçant les qualifications de l’équipe dans le domaine de l’animation de proximité et en étendant ses activités dans deux locaux complémentaires en cœur du quartier du Pavé-Neuf. L’accompagnement à la scolarité, l’animation Famille et le pilotage de l’évènement Etre parent(s) aujourd’hui sont des actions soit nouvelles, soit restructurées, qui ancrent la Maison pour tous sur le territoire du Pavé-Neuf et du Mont d’Est, et la met en lien avec de nouveaux partenaires. En septembre 2013, la Maison pour tous Eugène-Pottier déménage dans un nouvel équipement en cœur du quartier du Pavé-Neuf, au sud du jardin des Sources rénové en 2006. D’une surface d’environ 1500 m² (contre 950m² pour la Maison pour tous Eugène-Pottier), la MPT offre de nouveaux services à destination des habitants (un point-lecture, une ludothèque, une salle de répétition, une salle multimédia) et des locaux plus spacieux, plus confortables et mieux adaptés. En parallèle, la municipalité prend l’initiative de lancer une démarche d’agrément centre social auprès de la caisse d’Allocations Familiales de Seine Saint-Denis.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 2 : Inclusion sociale et accueil
• Axe 3 : vivre ensemble et citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

L'ouverture de la maison pour tous Césaria-Evora s'inscrit dans le cadre du renouvellement urbain du quartier dit des "4000 nord". A partir de septembre 2012, la municipalité impulse une réflexion dans le but d'amener dans le quartier un équipement favorisant le vivre ensemble, les liens intergénérationnels et un espace à destination des familles en plus des politiques publiques déjà développées en direction de l'enfance et la jeunesse. La maison pour tous Césaria-Evora ouvre ses portes en juin 2015. Elle accueille les locaux de l'espace jeunesse, de l'association Fête le mur et un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller à la rencontre de tous les publics sur notre territoire d'intervention pour redynamiser la puissance d'agir et la participation des habitant.es
• Axe 2 : La Maison pour tous, un lieu de fabrique de l'émancipation, de socialisation et de partage au service d'un quartier solidaire et chaleureux
• Axe 3 : Cultiver la parentalité de son choix sans culpabiliser
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 0

Créé en 1997 à l'initiative de la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 13000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit pour tous
• Axe 2 : Initiatives citoyennes
• Axe 3 : Chez nous, c'est chez vou
• Axe 4 : Education positive et parentalité bienveillante
• Axe 5 : Animation et séjours familles

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2012
Population de la zone de compétence : 11865

Créé en 2012-2013, le CS municipal s implante dans un tissu associatif dense, efficace et très professionnel. Cependant, ces associations sont fragilisées par un contexte budgéraire contraignant. Par ailleurs, les besoins sociaux des habitants ne cessent de croitre. La Municipalité décide alors en 2011 de créer le premier centre social du quartier du Franc Moisin. Il reprend une partie des locaux, des partenariats et du personnel d une maison de service public, située au 1er étage d'un immeuble. Cependant, il faut une meilleure visibilité pour le projet, un lieu de 150m2 est réhabilité, une entreprise d'insertion est chargée des travaux.  Le centre social devient alors un centre social multi-sites: l'un accueille le public, l'autre les bureaux des salariés et le 3ème la salle mises à disposition des associations du quartier. L'implantation du centre social est: la mise en réseau avec les associations historiques du quartier fonctionne, chacun développant des actions complémentaires des autres. Cependant, le développement constant de la demande social rende très rapidement les locaux accueillant du public exigus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d’informations, d’accès aux droits et d’inclusion sociale
• Axe 2 : Un lieu d’engagement citoyen et d’accompagnement des initiatives habitantes
• Axe 3 : Un lieu de soutien à la parentalité de la petite enfance à l’adolescence (ACF)
• Axe 4 : Un lieu d’accès à la culture et aux loisirs
• Axe 5 : Un lieu ouvert et visible sur son territoire, aux usagers et aux partenaires

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 20000
L' antenne de quartier des Grésillons existe depuis le début des années 80. Au regard des projets menés par la structure (activités socioculturelles, favoriser l'accès aux droits et l'autonomie des personnes, accompagnement de projets et d'initiatives des d'habitants) et des besoins du territoire, l'antenne de quartier a déposé et obtenu un agrément centre culturel et social en janvier 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mise en relation du centre social et des acteurs locaux pour toucher l'ensemble des publics du territoire
• Axe 2 : Soutient des habitants dans l'élaboration de projets/encourager la participation des habitants
• Axe 3 : Développer la rencontre et la mixité entre les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2017
Population de la zone de compétence :

Au cours des années 1987-1989 s’est mise en place une charte de développement par le Syndicat Intercommunal du Canton de Niederbronn-les-Bains. Dans le cadre de cette réflexion, une commission « Culture- Animation » composée de bénévoles et d’élus des localités concernées par la charte et la Fédération des MJC (maison des jeunes et de la culture) du Bas-Rhin a été constituée.

Après l’approbation de la Charte et du Contrat de Développement, le Syndicat d’Etude devenu Syndicat de Développement du canton de Niederbronn-les-Bains embauche un animateur socioculturel permanent, par le biais de la Fédération Départementale des MJC, pour mettre en place la politique d’animation socioculturelle définie et, lancer les différentes actions, en particulier en direction des enfants, notamment le projet des « Spectacles du Printemps », avec toujours le même objectif : soutenir les associations locales existantes.

Depuis 1994, le bilan positif de l’ensemble de ces actions a rendu nécessaire la création d’une structure intercommunale prenant le relais de la FDMJC, afin d’être toujours proche des équipes existantes et des animateurs bénévoles.

Le 30 juin 1994, les associations locales au nombre de 7, des bénévoles, des animateurs, des enseignants et des élus se réunissent à Oberbronn pour créer :

L’Association Réseau Animation Intercommunale.

La Communauté de Communes de Niederbronn-les-Bains qui devient le financeur principal, est créée en 1998 et hérite de nombreuses compétences dont celle du champ de l’animation socioculturelle.

En 1999, l’association Réseau Animation Intercommunale connaît des difficultés financières. Une restructuration s’est alors imposée. L’équipe composée jusqu’à présent de 4 animateurs ainsi que d’une secrétaire a été réorganisée. Le Président de l’époque (actuel Maire de la commune de Reichshoffen, chef lieu de canton) décide d’embaucher un directeur afin de suivre le personnel et le budget de l’association.

Depuis cette date, l’association n’a cessé de se développer. La Communauté de Communes du Val de Moder va également s’investir et s’engager financièrement dans l’association à partir de mars 2000.

S’en suivra l’embauche de plusieurs animateurs, d’une comptable, la création d’un secteur Enfance, d’un secteur Jeunesse et du secteur Famille. Trois présidents se succéderont jusqu’au mois de mai 2014. Date à laquelle suite à des conflits entre la direction et le personnel, le directeur ainsi que la présidente quittent leurs fonctions. Après les changements de direction, les membres du CA et les élus du territoire réfléchissent à impulser une nouvelle dynamique. Après la rencontre avec la CAF, pour évaluer le travail mis en œuvre dans le cadre de l’EVS, le bilan globalement positif, nous invite à réfléchir sur le projet de centre social.

Enfin en 2015, après avoir travaillé en étroite collaboration avec les élus des territoires et les différents partenaires, l’association dépose sa demande d’agrément centre social.

D’autre part, il faut rappeler que de septembre 2001 à 2005, l’association Réseau animation intercommunale, par le biais de la mise à disposition de personnel de coordination, gère l’accueil périscolaire de Reichshoffen en développant des actions globales en matière d’enfance sur la commune (cohérence des actions périscolaires, accueil de loisir, CLAS, des actions transversales avec le secteur jeune et le secteur famille de cette même commune).

Des 2003, l’association a affirmé sa politique en faveur des familles. En 2004 un poste de chargée de mission famille a été créé pour mettre en place des actions familiales, un espace d’écoute pour les personnes en difficultés éducatives, sociales et familles. Cette volonté d’agir sur ce public a été réaffirmée en 2010 avec le maintien de ce poste et le soutien des élus et des collectivités territoriales ainsi que des partenaires locaux. L’association a mis en avant l’existence et l’importance du secteur familles dans le projet de développement, il a été renforcé par la suite.

En 2008, l’association RAI a accompagné le projet de création de la Maison de l’Enfance de Pfaffenhoffen : rencontre avec les élus, les instances, les partenaires et les architectes…mise en œuvre cohérente des actions enfance sur la commune et à l’échelle intercommunale.

De 2014 à 2020 :

L’association a été restructurée une nouvelle fois du fait de la volonté politique et notamment de l’engagement du nouveau Président (actuel Maire de Mietesheim). Elle compte des centaines de membres et son siège est basé 8 place de l’hôtel de ville à Niederbronn-les-Bains.

Après sa création, elle aura réalisé un contrat de développement de 2003 à 2006, puis un premier projet de développement de 2006 à 2009, suivra celui de 2010 à 2013 pour se transformer en projet d’animation locale 2013 à 2016 avec la création de l’Espace de vie social. et de ce fait, l’association deviendra centre social le 01/07/2017 pour 4 ans.

D’autre part, la CAH lance un appel d’offre sur l’enfance pour la gestion d’un périscolaire (80 places), dont nous obtiendrons la gestion en septembre 2016. En 2017, le secteur jeune se voit renforcé par un animateur missionné sur la commune de Schweighouse sur Moder.

En 2021, la CAH relance un appel d’offre, nous obtiendrons le marché en septembre 2021. Ainsi, nous voyons notre équipe s’agrandir de 3 salariés du fait de la gestion périscolaire RPI Engwiller (dans le cadre de cette DSP).

Entre temps l’association aura été marquée par la crise sanitaire avec laquelle elle aura appris à travailler différemment. L’association aura fait preuve d’une grande adaptabilité et aura su développer de nouveaux outils de communication pour rester active.

Ainsi,

L’ASSOCIATION RESEAU ANIMATION INTERCOMMUNALE A TOUJOURS ETE A CONSIDERER COMME UN REEL SERVICE DE PROXIMITE EN MILIEU RURAL POUR LE MAINTIEN DE LA POPULATION ET DE LA COHESION SOCIALE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement du lien social sur le territoire pour permettre aux habitants de mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Encourager vivement les actions citoyennes pour permettre aux familles et aux bénévoles d’être acteur du projet associatif
• Axe 3 : Travailler en partenariat et poursuivre la mise en réseau pour créer des forces vives sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :