Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2017
Population de la zone de compétence : 16131

25 janvier 1969, à l'initiative d'un groupe de jeunes bénévoles à la recherche d'un local pour organiser des loisirs afin de promouvoir la culture dans tous les milieux et en particulier chez les jeunes. En janvier 2017, le conseil d’administration de la MJC dépose un pré-projet centre socioculturel auprès de la CAF pour légitimer le travail des bénévoles, améliorer la visibilité de l’association et continuer à mener des actions culturelles en intermédiation sociale en direction des enfants, des jeunes et des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : La participation et l'engagement des jeunes dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : L'accompagnement à la parentalité et à l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Une maison pour tous : la fonction accueil au coeur de la MJC CS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

date de création : 2 juin 2000 Terre-Contact est une association, agréée d'éducation populaire, qui ouvre et anime depuis 17 ans, sur le territoire Coeur d'Hérault, des lieux collectifs principalement en direction des familles, autour d'un "faire ensemble" : des ateliers, des séjours, des sorties, des moments conviviaux, ou encore des groupes de parole pour les parents. L'association a intégré les réseaux locaux associatifs, professionnels et institutionnels. Des partenariats pérennes se sont mis en place. La connaissance du territoire s'est affinée, les échanges avec les familles et habitants se sont multipliés, et les projets ont suivi. L'association a beaucoup évolué avec les années, son projet est vivant et les valeurs partagées sous-tendent toujours les actions. En 2010, à la demande répétée de parents, et avec l'appui technique et financier de partenaires de longue date, un projet de Lieu d'Accueil Enfants Parents itinérant a pu voir le jour sur le Lodévois et Larzac. L'association développe aussi une pratique de proximité : places de villages, parkings d'immeubles, salles communales et se rend, en itinérance, jusque dans de très petites communes de quelques centaines d'habitants. Depuis 2006 elle a animé deux épiceries solidaires, un Espace de vie sociale, et d'autres projets «  sociaux  » issus de rencontres et des volontés nécessaires pour mobiliser les énergies. Par ailleurs, depuis 2007, l'association accueille le Service de Médiation Enfance Famille (SMEF), dans le cadre de la territorialisation des services enfance/famille du Département, et accompagne, avec l'équipe du SMEF, des visites médiatisées. En dix-sept ans, dans ce contact permanent avec enfants et parents, proche de l'environnement quotidien des familles, l'association a développé un accompagnement à la parentalité que nous qualifierons de « mixte », c'est-à-dire à la fois par les « pairs » et par l'« expertise » d'une équipe de professionnels pérenne et en formation continue. Quatorze salariés à ce jour, plus de cent bénévoles actifs de manière régulière, un Conseil d'administration très présent et la participation à de nombreux réseaux font de Terre-Contact une association vivante et active dans le champ du développement social local. En 2016, l'évaluation des quatre années d'animation du projet d'EVS sur Clermont l'Hérault a mis en exergue la légitimité de l'association à rassembler les acteurs autour de thématiques transversales : parentalité, solidarité vie sociale et environnement, développement durable. Par ailleurs, les besoins de développer une animation de proximité au-delà du quartier Jean Moulin, où était implanté l'EVS, se sont fait sentir, non seulement des acteurs mais aussi des habitants. C'est pourquoi, avec le soutien et l'appui des partenaires, Terre-Contact a déposé une demande d'agrément Centre Social, en 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le collectif comme ressource pour l'individu et la cité
• Axe 2 : relais d'information, vers une information humanisée et relayée par les pairs
• Axe 3 : coopération et synergie des acteurs - Ouverture sur le monde, la culture, le sport, l'environnement, la prévention santé
• Axe 4 : mixité générationnelle et place du jeune dans le centre socioculturel et la cité
• Axe 5 : Projet familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 24873

Directeur de la stucture : CABANILLAS Manuel

https://www.lunel.com/ 

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un lieu ressources pour les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 2 : Développer les solidarités, les pratiques citoyennes et lutter contre toutes formes d’exclusion, d’isolement et de repli
• Axe 3 : Favoriser l’accès des habitants aux loisirs et aux pratiques culturelles
• Axe 4 : Renforcer la fonction soutien à la parentalité portée par la Maison Jean Jacques Rousseau et favoriser l’épanouissement des parents et des enfants en lien avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2016
Population de la zone de compétence : 17270

L’Espace Baudelaire a ouvert ses portes en janvier 2016. Son équipe développe un projet sur deux sites, l'Espace Baudelaire situé vers le lycée Charles de Gaulle et l'Envers Baudelaire implanté en face de la Vapeur. Les locaux accueillent également le service périscolaire de l’école maternelle Coteaux du Suzon, un accueil de loisirs maternel et un point d'accès numérique. La Ville de Dijon a confié la gestion de l'Espace Baudelaire à Léo Lagrange Centre Est en 2016. La gestion a été reprise par une association d'habitants du quartier ou impliqués dans la vie de la structure le 1er janvier 2024. L'année 2023 a par conséquent été marquée par de nombreux changements à mettre en oeuvre pour que cette nouvelle gestion autonome par un groupe d'habitants soit une réussite, d'autant plus que cette évolution importante s'est conjuguée avec l'arrivée de nouvelles personnes dans l'équipe côté famille, jeunesse et à l'accueil. L'équipe professionnelle et les habitants bénévoles en charge de la gestion de l'Espace Baudelaire s'attacheront donc à faire équipe durant l'année 2024, tout en poursuivant le projet social 2022/2026. A cette fin, un travail d'évaluation de ce projet sera entamé à partir de la fin de l'année 2024, l'objectif étant d'élaborer un nouveau projet en 2025 dans ce contexte de nouvelle gestion et de nouvelles ressources humaines....La directrice, Laetitia RION PERRIN, est en fonction depuis l'ouverture de la structure en 2016. Le Président, Marc LAMIRAULT, a démarré quant à lui la gestion de l'Espace Baudelaire depuis le 1er janvier 2024. Le Conseil d'Administration qu'il préside a néanmoins commencé à travailler sur cette reprise dès 2023, en y consacrant de nombreuses heures.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le faire avec les habitants
• Axe 2 : Accompagner les parcours de vie dans une approche collective
• Axe 3 : Développer une culture d'émancipation et d'épanouissement des habitants à travers la médiation culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence : 0
L'association est née le 03 mai 2001, à l'initiative de quelques habitants de la résidence sociale Garifuna, qui souhaitaient mettre en place des activités pour créer un mieux vivre ensemble dans la Cité. Après 15 ans d'existence (judo, gym, zumba, aide à la parentalité, accompagnement scolaire, atelier couture et cuisine, ALSH...), la transition en Centre Social s'est imposé pour une meilleure implication des usagers dans un programme global d'animation concerté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion sociale et Intergérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 7500

Créée en juillet 1997, l'association Pierre et Terre œuvre pour le développement d'alternatives en matière de pratiques écocitoyennes, par le biais d'informations, d'animations, et d'accompagnement des particuliers et des professionnels. Les interventions de l'écocentre s’appuient sur des principes de réciprocité, d’indépendance, de transparence, de cohérence et de partenariat. Nous avons été "espace de vie sociale" pendant 6 ans et suite aux discussions avec la CAF nous sommes désormais centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil
• Axe 2 : ateliers parents-enfants
• Axe 3 : animation/ateliers sur les pratiques écocitoyennes (jardin, alimentation, consommation responsable,vie quotidienne,bien être…), soirées ciné débats
• Axe 4 : emaines thématiques d’animations, animation réseaux et partenaires
• Axe 5 : amélioration des logements, lutte contre la précarité énergétique

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2016
Population de la zone de compétence : 16000

28.10.1966 : Création d’une Association d’Education Populaire : « Foyer de Pfastatt ». Le 30.10.1967 : Adoption des statuts proposés par la Fédération Française des MJC. L’équipe dirigeante, outre un président, un gestionnaire, un directeur, se composait d’un Conseil des Jeunes et d’un Comité Directeur. Tous (une quinzaine) étaient bénévoles. L'association MJC a toujours organisée des accueils de loisirs enfance et jeunesse, elle a mis en place le périscolaire en partenariat avec la commune depuis 2003, elle a développé un Secteur Economie et Familiale depuis 1999. ces dix dernières années Pfastatt a construit des logements sociaux ainsi que la création d'un nouveau quartier. Ces nouveautés ont transformé l'environnement socio- économique par la venue de nouveaux foyers et de familles, la structure devait ainsi répondre à d'autres besoins. Le nouveau statut Centre social correspondait aux attentes des acteurs du territoire par rapport à une nouvelle dynamique à réaliser autour d'un diagnostic partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation citoyenne
• Axe 2 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Dynamique d'Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 2 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 3 : Animer et soutenir les liens parents/enfants et favoriser l’accès à la vie sociale et culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 15000

Date de création : octobre 1964 Origine : création par des habitants, d'un centre de loisirs et de culture destiné à la population de Giromagny. Ces mêmes habitants sont à l'origine de l'écriture du premier contrat de projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : identité intercommunales, vie sociale et éducation populaire
• Axe 2 : épanouissement des habitants, solidarité et citoyenneté
• Axe 3 : travail transversal entre les activités et les projets, avec les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/1999
Population de la zone de compétence : 3500

Structure associative de loi 1901 située sur le quartier QPV Arsot-Rives du Martinet à Offemont.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont constitue un équipement de quartier non seulement à vocation sociale globale, mais également à vocation familiale et pluri-générationnelle.

Une équipe de professionnels, diplômés d’état ou universitaires, comptant également des éducateurs sportifs diplômés d’état vous accueille du lundi au vendredi en période scolaire ainsi que durant les vacances scolaires.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont peut se définir comme un lieu d’animation de la vie sociale où des interventions à visée socio éducatives concertées et novatrices s’organisent principalement autour de 5 pôles d’activité :

• Pôle Animation- Arts-Culture.
• Pôle Santé-Prévention-Citoyenneté.
• Pôle Multimédia – NTIC.
• Pôle Sports : APSA – Loisirs – Découverte.
• Pôle Famille – Parentalité.

Principaux axes de développement :

• La question de la citoyenneté, de l’identité : droits et devoirs, valeurs républicaines.
• La question de l’éco-citoyenneté et de l’environnement.
• Le rapport aux sciences, culture, arts et APSA (Activités Physiques Sportives et Artistiques). 
• La thématique « Parentalité ».
• La problématique de l’endoctrinement et de la radicalisation.
• Le devoir de mémoire et la mobilisation contre le racisme, l’antisémitisme, l’homophobie et toute forme de discriminations.
• L'économie sociale et solidaire, l'inclusion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE et REUSSITE EDUCATIVE.
• Axe 2 : SPORTS, APSA, CULTURE, SCIENCES, NTIC, CITOYENNETE, ARTS, INTER GENERATIONNEL et MEMOIRE.
• Axe 3 : MOBILISATION CONTRE L'ENDOCTRINEMENT ET LA RADICALISATION. LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS, RACISME et ANTISEMITISME et HAINE ANTI-LGBT.
• Axe 4 : MOBILISATION EN FAVEUR DE L'INCLUSION, ACCUEIL DES PERSONNES EN SITUATION D'HANDICAP, PMR.
• Axe 5 : MOBILISATION POUR L'ECONOMIE SOLIDAIRE ET SOCIALE.

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2015
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants à devenir acteurs et actrices de leur vie individuelle et sociale
• Axe 2 : Forger une identité valorisante du quartier
• Axe 3 : Développer le dynamisme de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

4 années en fonctionnement espace de vie sociale puis obtention d'un agrément centre social

1er agrément en 2016

attribution d'un local pour réunir l'ensemble des activités du centre social et celles de ses partenaires en décembre 2021

projet social en cours 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien dans sa Bulle
• Axe 2 : Des Bulles de partage
• Axe 3 : Des Bulles solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social a été créé à la demande de l'association de quartier avec l'appui d'une volonté politique municipale afin de répondre aux besoins de la population des quartiers de Saint-Mens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil, l'accompagnement et l'appui aux initiatives individuelles et collectives de la population.
• Axe 2 : Le soutien à la parentalité à travers les liens avec les établissements scolaires, les services de l'éducation, la santé et la prévention.
• Axe 3 : La réalisation et l'accompagnement des projets participatifs dans le cadre des accueils jeunes et des actions collectives familles.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4171

Centre Social géré par l'Etablissement Public Administratif  des Centres sociaux d'Arles( E.P.A.C.S.A. ) depuis 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LA COHESION SOCIALE
• Axe 2 : POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : L'INCLUSION SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2545

Reprise de gestion du centre social par un établissement public administratif par la ville d'Arles d'un équipement auparavant délégué à une Fédération.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les fondamentaux du centre socail
• Axe 2 : Les habitants, acteur du territoire
• Axe 3 : Coordination et animation du territoire
• Axe 4 : Jeunesse, accueillir pour autonomiser
• Axe 5 : Famille, soutien et valorisation

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 9479

Créé en 1980 à l'initiative de la Commune de Veynes, le Centre Social Rural "Emile Meurier est une association qui vise à promouvoir le lien social, les initiatives, le pouvoir d'agir et l'insertion des publics (enfants, adolescents, jeunes, adultes, parents, familles, séniors...).

L'activité de l'association a évolué au fil des ans. Aujourd'hui, le Centre Social assure l'animation, la gestion et la promotion de services liés à la petite enfance à l'enfance et à la jeunesse (Accueil Collectif de Mineurs "Enfants" et "Ados", Accueil Périscolaire), aux adultes, aux familles et à la parentalité (permanences d'accueil, activités familles, séances de français langue étrangère, Réseau d'Ecoute d'Appui et d'Accompagnement des Parents), au "Bien vieillir" (ateliers prévention et bien-être, découverte des usages numériques...), à la vie associative (accueil des associations qui viennent pratiquer des activités au Centre Social). 

Présidente : Marie LEMAIRE 

Directeur : Jacques ROUY 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des adhérents et des familles à la vie de l'association / communication
• Axe 2 : Participation à l'animation du territoire et renforcement du lien social
• Axe 3 : Promotion d'activités culturelles, environnementales, intergénérationnelles et citoyennes / Promotion de la parentalité
• Axe 4 : Elargissement des publics accueillis
• Axe 5 : Réussir l'aménagement du futur bâtiment du centre social (accessibilité et amélioration des conditions d'accueil du public).

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2007
Population de la zone de compétence : 11056

Créée en 1994 pour animer les activités péri et extra scolaires dans les écoles primaires de la vallée. En 1998, l'association crée son premier emploi à la demande d'un groupe de jeunes pour développer l'animation jeunesse. Puis les rencontres avec les habitants, les parents et les associations nous ont permis de faire vivre des projets qui, petit à petit, faisaient ressembler notre association à un centre social. Ce qui fût fait en 2017 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONSOLIDATION DE L’EXISTANT
• Axe 2 : ACCESSIBILITE DES INFORMATIONS ET SERVICES
• Axe 3 : AFFIRMATION DU POSITIONNNEMENT SUR LE TERRITOIRE
• Axe 4 : DEPLOIEMENT DES ACTIVITES PAR ESPACES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2001
Population de la zone de compétence : 8060

Date de création : 1982 un groupe d'habitants a souhaité racheter le fort Queyras afin d'en créer un lieu de développement culturel et socio économique. Après avoir développé des services à la population et aux jeunes, l'ACSSQ s'est tout naturellement tounnée dans la création d'un centre social rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACTIONS SOCIALES (isolement des ainés, familles, jeunesse, EAJE, sport bien être)
• Axe 2 : ACTIONS CULTURELLES (Programmation, ecole de musique, Pole ressource matériels et soutiens aux manifestions locales)
• Axe 3 : DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL (Habitants chercheurs, recherche d'innovations sociales)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/1999
Population de la zone de compétence : 12177

L'association de quartier est à l'origine du projet. Cette dernière a fait appel à la mairie qui avait déjà en gestion directe 2 centres sociaux .En juillet 1999 le centre social municipal a été agrée par la CAF. En 2017 le centre social beauregard a eu son lieu d'intervention étendu au centre ville de GAP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le soutien à la parentalité
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Rompre l'isolement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 9429

Le centre social municipal de Fontreyne est ouvert au public le 30 novembre 1984 géré par le CCAS , il y a eu une extension pour la construction de la garderie à eu lieu en 1999 , le centre social comprend une salle polyvalente de 120 m2 pour les activités, des bureaux pour la consultation des nourrissons , et un foyer pour les seniors et un appartement de conciergerie . En 2002 le centre social est placé sous la responsabilité du service développement des quartiers ville de GAP , la créche et le foyer des seniors restent sous la gestion du CCAS ; En 2006 l'association de quartier de Fontreyne aprés l'incendie de leurs locaux ( Club Mille) s'installe dans l'appartement de la conciergerie restait vacant depuis 2004 pour y pratiquer leurs activités . En 2010 une extension de 4 bureaux pour les animateurs et une salle de réunion est réalisée aux niveau des combles du centre social . En 2013 la construction de la maison de quartier St Roch -Fontreyne, à l'emplacement du Club Mille incendié, géré par le centre social . En 2016 le centre social est placé sous la direction de la Cohésion Urbaine et Sociale de la Ville de Gap, en 2019 construction sur le quartier des Cèdres une annexe du centre social .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté : favoriser la prise d'initiative des habitants acteurs de leurs projets et de leur territoire , Agir pour le mieux-vivre ensemble .
• Axe 2 : L'Accueil : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d'accueil pour tous
• Axe 3 : Projet famille Education Parentalité : accompagner et valoriser les parents dans le rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2016
Population de la zone de compétence : 7505

La structure (Pergola annexe des Chênes) était depuis 2015 une annexe du centre socio-culturel des Chênes et a ouvert en tant que structure indépendante "Maison de Quartier des Espérances" pour un an de préfiguration à compter de juillet 2016. Cette année a permit d'écrire un projet via une démarche participative et de solliciter des agrément animation globale et ACF auprès de la CAF. Les habitants du quartier espérances/art et centre ville/ancien centre ont manifesté le besoin de voir naître une structure d'animation sociale de proximité répondant à leurs demandes et attentes dans laquelle ils s'impliquent au quotidien.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaitre et reconnaitre la Maison de Quartier au sein du territoire d'influence
• Axe 2 : Accueillir tous les publics et développer des actions à destination de toutes les tranches d'âges
• Axe 3 : Soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16000

AGREMENT EVS 2010. 1er agrément CENTRE SOCIAL janvier 2016. Equipement géré par le CCAS de Saint Egrève.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les initiativeshabitantes et la transmission dessavoirs
• Axe 2 : Développer la transition écologique
• Axe 3 : Développer les solidarités locales
• Axe 4 : Accompagner les familles
• Axe 5 : Le bien vieillir

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2016
Population de la zone de compétence : 15380

besoin particulier dans le sud du secteur, pour pallier la disparition désormais ancienne (en 2000) du Centre social Kléber, mais qui faisait défaut sur ce bassin de vie, et dont l’absence allait devenir encore plus criante et problématique avec l’arrivée de 2500 nouveaux habitants (dont près de 40% de logements sociaux) sur la ZAC de Bonne. Depuis l’automne 2012, une nouvelle structure a ainsi pu voir le jour et apporter une offre pour partie similaire et pour partie complémentaire à celle de la MDH, en direction des habitants des quartiers Hoche, Championnet, Aigle, Bonne et Condorcet. Inaugurée sous le nom d’« Espace Convivi’âges de la Maison du Bois d’Artas » le 29 septembre 2012, elle est plus couramment appelée « MDH Bois d’Artas ». Sa montée en charge constante témoigne d’une réponse à un besoin réel, et justifie qu’elle devienne une MDH à part entière en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MDH, un lieu ressource pour les familles du territoire
• Axe 2 : La MDH, un lieu d’accueil inconditionnel de proximité qui vise à appuyer l’accès aux droits et à réduire les inégalités
• Axe 3 : La MDH, un espace de rencontre intergénérationnelle et interculturelle
• Axe 4 : La MDH, un espace qui favorise et renforce la capacité des habitants à agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5000

Au cours de l'année 2016, le CCAS de SAINT-ANDRE a rédigé un diagnostic partagé sur le secteur de Fayard - Chemin du Centre - Petit-Bazar afin de mettre en oeuvre un Centre Social sur ce secteur. 2017 fut une année de préfiguration. En 2018, le Centre Cocial a obtenu un agrément pour trois ans. Par ailleurs, une modification d'équipe a eu lieu avec le changement du responsable , la mise en place d'un référent famille  et d'un référent Action Collective.

En 2022, un nouveau responsable a pris ses fonctions au sein du centre ainsi qu'une nouvelle référente famille. De surcroît, en février 2023, une nouvelle responsable, Madame Nila MOUTOUSSAMY a été recrutée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education et Parentalité
• Axe 2 : Accès aux Droits
• Axe 3 : Cadre de Vie et Citoyenneté
• Axe 4 : Accès aux Loisirs et à la Culture
• Axe 5 : Insertion Professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 29353

La volonté de lancer une procédure d’agrément des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta est l’aboutissement d’un processus initié en 2011. Dans le cadre de l’élaboration du Contrat Social de Territoire et à la lumière des résultats du diagnostic local partagé, il est apparu comme une nécessité de questionner l’offre municipale en matière d’enfance et de jeunesse. L’état des lieux effectué en 2012 concernant l’offre à destination des enfants et des jeunes de la ville, ainsi que la phase de réflexion qui en a découlé avec l’ensemble des acteurs éducatifs du territoire ont permis d’aboutir à l’élaboration des orientations de la politique publique enfance jeunesse de Chatou validée en décembre 2013 et ont, également, fait ressortir toute la spécificité des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta. Les maisons de quartier peuvent et doivent donc jouer un rôle majeur sur le quartier en allant au-delà d’une offre de proximité en direction des enfants. La Municipalité a donc choisi de redéfinir les orientations du secteur autour de 7 axes principaux : • Création d’un projet de territoire sur chaque maison de quartier, favorisant l’implication et la participation des habitants et des acteurs institutionnels et associatifs intervenant sur le quartier. • Favoriser le vivre ensemble et l’animation de quartier. • « Ouvrir » le quartier sur le reste du territoire. • Mieux exploiter les ressources locales et accompagner la mobilité du public de ces quartiers vers les différentes structures et équipements de la ville. • Développer les actions collectives en direction des familles et des habitants. • Développer l’accueil et l’accompagnement de l’ensemble du public et plus particulièrement des familles, en partenariat avec l’ensemble des acteurs compétents intervenant sur le territoire. • Mettre en œuvre les orientations municipales et plus particulièrement celles qui découlent de la politique publique enfance/jeunesse en tenant compte des spécificités territoriales. Au regard de l’ensemble de ces éléments, la ville a donc fait le choix de s’engager dans une démarche d’agrément en centre social et culturel commun aux deux maisons de quartier, dont les objectifs généraux correspondent pleinement aux orientations de la ville en la matière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants.
• Axe 2 : Permettre un Accueil digne, solidaire et démocratique
• Axe 3 : Rendre effective l’identification du Centre Socioculturel La Girafe.
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur quotidien.
• Axe 5 :