Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5500
La Maison Pour Tous du centre-ville (MPT) est un équipement de quartier municipal qui s’inscrit en complémentarité de l’offre existante sur la Ville de Valence. En effet trois MPT municipales sont d’ores et déjà en activité sur les quartiers du Polygone, de Fontbarlettes et du Plan. La création d’une quatrième MPT sur le secteur du centre et de la basse-ville est un projet du plan de mandat visant à offrir aux habitants de ce secteur un équipement de quartier dont ils étaient dépourvus. Ouverte en octobre 2016, la MPT occupe les locaux réhabilités de l’école maternelle Jules Renard fermée en 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MPT : un lieu de vie, ressource pour tous
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles
• Axe 3 : Soutenir le cadre de vie et la vie du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10653

Date de l’agrément : janvier 2018 / le projet est à l'origine d'une volonté du conseil d'administration dans le cadre de sa politique de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DECOMPLEXER
• Axe 2 : RASSEMBLER
• Axe 3 : FAIRE SOCIETE
• Axe 4 : INTENSIFIER
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1984
Population de la zone de compétence : 28542
Création de la Maison Pour Tous en 1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l'isolement et de précarité sociale
• Axe 2 : Renforcement des actions de prévention en direction des enfants et des jeunes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10800

Le centre social du Grand Canet est le fruit d'un long travail réalisé pendant plusieurs années par le centre social St Gabriel, qui a accompagné un collectif d'habitants à se constituer en association pour porter de façon autonome un centre social. Son territoire d'intervention est le Grand Canet, qui recouvre les quartiers du Canet Ambrosini, Canet Villageois, CAnet Larousse, Canet Jean Jaurès, Canet Arnavaux 2, pour un total de 10 800 habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : PARENTALITE ET CO-EDUCATION
• Axe 3 : CULTURE ET LOISIRS
• Axe 4 : ACCES AUX DROITS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3006

Le centre social connait une histoire de plus de 20 ans. Prologue d'une aventure fabuleuse commencée par un relai d’insertion en 1997 qui deviendra par la suite une antenne du centre social de Bois Lemaitre. En 2003 le centre social dispose d'un demi-agrément. Le besoin sur le territoire se traduit par la mise en oeuvre d'un processus partagé aboutissant à la demande d'agrément centre social "complet".

Jusqu'en juin 2022, le centre était porté par l'association AFAC, (à l'origine de la création du centre social Bois Lemaitre - Les Lierres).

Cette aventure se poursuit aujourd'hui par la mise en oeuvre d'un projet porté par les habitants, initié par la création d'une association indépendante qui assure la gestion du centre social Les Lierres depuis le 1er juillet 2022.

Le centre social Les Lierres a connu depuis plusieurs années un développement permettant d'intervenir au plus près des habitants du territoire en développement le pouvoir d'agir du public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion et mixité sociale
• Axe 2 : Familles et parentalité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Séniors et vieillissement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre identifié et identifiable sur le territoire en travaillant sur l'amélioration de la communication de manière globale
• Axe 2 : Etre un lieu d'accueil pour tous
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble par et pour les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention et lutte contre toute forme d’exclusion
• Axe 2 : Participation et Co construction des projets et actions avec les habitants
• Axe 3 : Développement durable et aménagement du cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inscription des Acteurs dans une dynamique de développement territorial
• Axe 2 : Centre social, un lieu d’accueil pour tous
• Axe 3 : Enfant, Jeune, Adulte : Etre acteur de son parcours de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :
L'association TEEF a été créée en 1991 à l'initiative de la Mairie afin de porter le service Emploi de la commune mais aussi des actions en direction des familles. Au fur et à mesure des années TEEF a développé de nombreuses actions dans le domaine de la Médiation/Prévention, de l'accompagnement à la scolarité, du soutien à la parentalité... La démarche Centre Scoial a commencé en 2014, à la demande de Municipalité, qui a souhaité renforcé le rôle de TEEF sur la commune et lui permettre de développer un secteur en direction des Familles et des Jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence :

Cette association a pour objet de mettre en oeuvre un projet d'animation sur le Territoire de Metz-Nord Patrotte qui s'inscrive dans le cadre d'une démarche globale. 

le quartier Patrotte/Metz Nord est composé de 3 territoires (sous ensembles) distincts avec leurs identités propres :

´La Zone Urbaine Sensible Boileau-Pré Génie dont seulement un tiers des habitants relève de la ville de Metz, les deux autres tiers de Woippy.

´L'ancienne Zone Urbaine Sensible Chemin de la Moselle.

´Le secteur de la Patrotte, territoire hors ZUS.

´Population jeune (42% ont moins de 30 ans) et elle est plus présente sur Chemin de la Moselle

´Familles nombreuses côté Chemin de la Moselle e a contrario ménages seuls côté Patrotte

´Une forte présence d’habitants d’origine étrangère, depuis quelques années, une population venant d'Europe de l'Est, se trouve en transit aux abords du Chemin de la Moselle et ce, dans l'attente d'une régularisation. Cette catégorie de nouveaux habitants loge dans des résidences sociales AMLI et/ou à l'Hôtel du Nord.

´Une situation de pauvreté et de précarité, 39 % des habitants du quartier sont bénéficiaires de la CAF, 33% des allocataires bénéficient du RSA,

´Une population d'actifs majoritairement ouvrière et une situation difficile d’accès à l'emploi, Le taux de chômage est supérieur au reste de la ville de Metz (22% contre 15.4%).

´Le Chemin de la Moselle recense 404 logements, dont 88 % de résidences principales qui sont en logements locatifs HLM.

´Forte rotation sur la Patrotte, les acteurs locaux constataient la présence importante de logements vacants (50 sur les 350 du secteur), on note également qu'un 1/5 des ménages sont monoparentaux dont 50% sont sous le seuil de pauvreté et que 80% de loyers sont inférieurs au montant de l’APL

´Sentiment d'appartenance : du côté de la Patrotte et/ou du Chemin de la Moselle, il existe un sentiment d'ancrage au territoire, pour le Chemin de la Moselle, on l’explique en partie par le fait qu'un petit territoire soit doté d'une école et d'un centre social conduit à accentuer un sentiment d'appartenance à un même groupe. Pour la Patrotte, les habitants sont attachés à leurs rues et à leurs barres d'immeubles. Ils sont réticents à se déplacer. Cependant, les acteurs notent une absence de vie de quartier. On note en effet la désertification de l'espace public.

´Sentiment d'insécurité et d'incivilité (Patrotte et Chemin de la Moselle), la présence de jeunes adultes peut perturber certains jeunes, nuisances sonores nocturnes, jets de détritus, manque de propreté, espaces communs des immeubles dégradés

´La Patrotte est un quartier ouvert mais enclavé. Bien qu’hétérogène socialement, il existe des ghettos sociaux par rues et par quartiers. Il y a une cohabitation mais pas de mélange social ;

´L’implantation de plusieurs foyers d’accueil de migrants et réfugiés génère une population précarisée et donc une nécessité d’accompagnement de ces publics.

´Du côté des professionnels :

´Partenariat en cours de développement

´Un cadre de vie peu attractif, entre une vie de quartier difficile et une cohabitation a l'équilibre fragile

´Une forte participation une faible mobilisation.

´Besoin d'accueil, d'activités et d'accompagnement des enfants, adolescents et jeunes adultes

´Présence d’une population vulnérable, isolée et piégée dans un cercle vicieux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être reconnu et identifié par tous, comme un lieu d’accueil, d’accompagnement et de ressources
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion des enfants, des adolescents, des jeunes adultes, en répondant à leurs besoins
• Axe 3 : Lutter contre l’isolement et le repli sur soi, tout en facilitant les relations familiales, intergénérationnelles et les solidarités
• Axe 4 : Identifier et accompagner les parents dans l’exercice de leurs fonctions parentales
• Axe 5 : Prévenir, Informer et Sensibiliser les familles aux questions de Santé

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 4788

crée en 1968 la MJC des 4 Bornes est une association d'2ducation populaire affiliée à la FFMJC.Suite à un diagnostic de territoire en 2018, et au vu des difficultés rencontrées par les habitants du quartier, notre secteur Socioculturel (la 5eme Borne) a été validé EVS en septembre 2018 (année de préfiguration) pour voir son agrément confirmé en 2019 pour 3 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Animation vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence : 18393

Le Centre social de Vence, Association ISI-MONTJOYE de Vence est une structure associative engagée autour des adhérents, des bénévoles et d’une équipe de salariés pluridisciplinaire.

Elle vise principalement à :

- promouvoir le lien social et soutenir la citoyenneté active ;

- favoriser l’égalité des chances en luttant contre l'exclusion, les discriminations et les violences faites aux personnes ;

- aider les personnes et les familles dans leur développement personnel et leur insertion socio-professionnelle grâce à une approche globale ;

- agir en partenariat rapproché avec les acteurs institutionnels et les associations soutenant les mêmes valeurs pour contribuer au développement social sur ses territoires d'intervention.

Le Centre Social ISI MONTJOYE est agréé par la Caisse d'Allocations Familiales des Alpes Maritimes.

ACTIVITES GENERALES

- Accueil et écoute des habitants et des familles (espace d'accueil ouvert 5/7 jours, espace de vie convivial pour favoriser les échanges avec et entre les habitants, animation d'un espace ressources/documentation pour informer les usagers) ;

- Participation et implication des habitants dans le projet social (animation et mise en place de conseils d’habitants, accompagnement du Conseil Citoyen, animation du Fonds de Participation des habitants) ;

- Accueil et écoute des associations et animation de la vie associative du territoire de Vence ;

- Médiation sociale (accès aux droits ou maintien des droits, aide aux victimes ;

- Soutien à la fonction parentale et à la jeunesse (accompagnement à la scolarité, ateliers culturels et ludiques pour la jeunesse, activités intergénérationnelles pour favoriser le lien social et lutter contre l'isolement), animation d'un secteur jeunesse (13 à 25 ans). Accueils collectifs de mineurs 3 à 17 ans. Accueil jeunes exclus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et écoute des habitants et des familles
• Axe 2 : Médiation sociale
• Axe 3 : Soutien à la parentalité et à la jeunesse
• Axe 4 : Participation et implication des habitants dans le projet social
• Axe 5 : Accueils collectifs de mineurs 3 à 17 ans.

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

Après différents temps de concertations entre les acteurs impactés par cette évolution, a pu naître finalement une association unique, l’Amicale Laïque Evreux Est (AL2E), porteuse d’un projet se voulant transversal et global, c’est-à-dire à l’échelle des 2 secteurs, pour tous les habitants et en considération de toutes les dynamiques en jeu. Ainsi, il a été accordé à l’AL2E un agrément court jusqu’à la fin 2018 dans l’objectif de l’écriture d’un projet global.

Un agrément est en cours depuis 2020 et se termine fin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre lisible par tous le centre social AL2E
• Axe 2 : Poursuivre le travail engagé pour ALLER VERS
• Axe 3 : Développer le faire ensemble par la co-construction
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2017
Population de la zone de compétence : 56502

L'association Initiatives Solidaires Azuréennes a été créée à l'initiative de quelques habitants du centre ancien de Hyères qui aont constaté le besoin d'une structure favorisant le lien social et la convivialité à la suite de la disparition d'un centre social. Bénéficiant du prêt de locaux adaptés et du soutien des partenaires (Préfecture, Caf, Commune de Hyères). L'association a été créée le 12 juin 2017 et a obtenu un agrément Espace de Vie Sociale suite à une démarche de projet participative et son dépôt auprès de la Caf le 1er octobre 2019. Grâce au soutien de l'UDV une équipe salariée a été constituée appuyée par les bénévoles pour mettre en oeuvre une action sociale de proximité et travailler à une démarche de projet pour obtenir un agrément de centre social. L'association est agréé centre social depuis le 1er janvier 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser la mixité des publics en développant l'inclusion des personnes précaires et isolées et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : Développer les actions d'ISA hors les murs en accentuant le partenariat
• Axe 4 : Accompagner la fonction parentale et le lien familial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence :

Date de création: 30/07/2007 Historique: avant d’être une association autonome, l’AMIQ était une action portée par l’Office Mutuel de l’Animation Sociale et Educative (OMASE). C’est dans le cadre d’une « recherche action » autour de la prise en compte des habitants du centre ville de la Seyne sur mer, et notamment des plus jeunes, qu’en 2000, l’action démarre, soutenue par les enseignants et les parents d’élèves du quartier. L’action MIQ a permis de répondre au vide associatif et socio éducatif du centre ville. Là où tous les indicateurs de pauvreté et de précarité sont nettement défavorables, l’action s’est développée en dynamisant la vie sociale et éducative sur le quartier, à partir des espaces propices à la construction d’une citoyenneté active. En 2007, l’OMASE autonomise l’action MIQ, qui devient une association automne et reconnue, avec des instances statutaires propres co-animés par des enseignants, des retraités, des animateurs socio éducatifs, des habitants et des parents.

En 2018, la ville projette de créer un Centre Social et Culturel en centre-ville. L’Amiq, agrée Espace de vie sociale par la CAF du Var est sollicitée pour réaliser avec le concours de services municipaux et un cabinet de conseil, un travail de préfiguration, préalable à un agrément Centre social et Culturel délivré par la CAF. L’association entame sa mutation et est agréée Centre Social et Culturel en Juin 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Temps libre et loisirs
• Axe 2 : Participation des habitants, animation locale
• Axe 3 : Citoyenneté, vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de centre social est l’aboutissement d’un processus, à la fois, très lent en termes de maturation et d’appropriation des habitants de leurs quartiers, et très compressé dans le temps, en termes de réunions et de travail, aussi bien de terrain que d’écriture ! Ainsi, et à l’origine du projet du centre social de la Maison de Quartier en 2015, il y a eu deux volontés en gestation, mais sans conflit ni confrontation : 1- Une volonté des adhérents AHQM (Association des habitants du quartier du Maroc) de transformer leur territoire 2- et une volonté des élus d’accompagner cette transformation, Et au fil des mois « de grossesse », les deux tendances ont convergé vers la création d’un Centre social municipal. Ainsi, et comme l’année 2016, était l’année du désir, et de la rencontre avec les habitants…les élus et les partenaires, autour d’une gestation qui a pris des mois ; pour donner vie à un projet pensé et partagé par tous, sur un territoire déjà marqué par son histoire ; l’année 2017 était l’année de la préfiguration du projet social …et du centre social. Elle était aussi la concentration sur l’optimisation des conditions d’accueil de la grande aventure, qu’est la naissance d’un centre social ou une Maison pour chacun dans le cadre d’un projet pour tous. L’année 2017, était donc une année charnière, qui a d’abord nécessité beaucoup d’efforts pour expliquer, communiquer et accompagner les habitants et les usagers à assimiler la différence entre l’ancienne histoire du territoire et du travail social avec l’AHQM, et le nouveau cap qui se dessine et s’enracine avec l’installation d’un centre social municipal, afin de mieux absorber les besoins et les projets des habitants. Le recrutement de la responsable du centre social municipal, anciennement directrice de l’AHQM, permet de poursuivre le travail engagé depuis plusieurs années, tout en maintenant un lien étroit avec l’association. Le fait que la responsable ainsi que l’agent d’accueil soient choisies, en fonction de leurs compétences bien-sûr, mais aussi en concertation avec les habitants, a tout de suite rassuré, conforté l’ensemble des usagers qu’ils sont et seront écoutés dans leur volonté de concevoir et de construire les projets, dans un esprit de concertation, et dans le cadre d’une démarche participative, avec l’équipe municipale. Il faudra souligner dans ce contexte, que le partenariat privilégié avec l’AHQM, a favorisé un climat d’harmonie, qui a favorisé la construction d’actions dans la continuité du travail social déjà mené sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’implication des parents
• Axe 2 : Renforcer l’accès à la culture et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Réduire l’échec scolaire et favoriser la réussite éducative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7800

Le projet de Centre Social a été élaboré avec les élus de la mairie et du CCAS dans le cadre d'une réflexion globale de liens entre les habitants et de liens entre partenaires. Cette dynamique s'est traduit par la réhabilitation d'une friche industrielle accueillant désormais de nombreux acteurs et le centre Social. Le projet Social a été le fruit d'un travail de groupe de partenaires déjà investi sur la thématique du lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : proposer un accueil adapté à tous favorisant la mixité sociale , la création de liens durables et le partage des richesses individuelles
• Axe 2 : accompagner le développement de dynamiques collectives pour devenir un lieu ressource aux projets (tiers lieu)
• Axe 3 : animer des réseaux d'acteurs du territoire pour faciliter maillage, partage de compétences entre structures et dynamiser le partenariat
• Axe 4 : développer un projet familles en cohérence avec les 3 premiers axes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8822

Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018.

En novembre 2021, après de longs mois de travail en co-construction, la Malt a présenté son bilan du premier agrément ainsi que les nouveaux axes du projet social et a obtenu un nouvel agrément jusqu'en décembre 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'identité de la MALT : centre social et culturel
• Axe 2 : Développer l'accueil et faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser les liens avec les habitants
• Axe 4 : Accompagner le parcours du jeune citoyen
• Axe 5 : Contribuer à enrichir les liens familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 70000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’image et les missions du CSI sur le territoire de Lamballe Terre et Mer
• Axe 2 : Favoriser les dynamiques territoriales et développer l’animation sociale du territoire
• Axe 3 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11280

Initiatives participatives depuis 2011, création d'une association regroupant habitants et membres du conseil municipal depuis 2012, recrutement d'un chargé de mission sur l'avenir du lieu depuis 2014, rapprochement de ce chargé de mission avec l'équipe bibliothèque depuis 2016 dans le but de créer une équipe de salariés travaillant conjointement avec l'association avec pour but la participation, les initiatives et l'autonomie des habitants, lancement de la démarche d'obtention d'un agrément centre social automne 2016, rapprochement avec le service jeunesse en 2017, début de la démarche de diagnostic début 2017, agrément de préfiguration au 1er janvier 2018, développement du projet social sur 2018, et 1er agrément centre social au 1er janvier 2019.

Renouvellement du projet social en 2021 pour un nouveau projet 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création et identification d'un espace d'accueil socioculturel
• Axe 2 : Encouragement et développement de la participation des habitants, des usagers
• Axe 3 : Développement des actions familles et d'accompagnement des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 4313

la structure a ouverte en septembre 2017. une MSAP s'y trouve et un premier agrément en préfiguration a été demandé dès son ouverture. Suite au départ du directeur, cette demande a fait l'objet d'une nouvelle préfiguration en septembre 2018. L'agrément de la structure a été obtenu en juin 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : diversifier les modes d'intervention pour rendre le centre social accessible et visible à tous les publics
• Axe 2 : répondre aux besoins de lien social notamment envers les publics les plus fragilisés
• Axe 3 : permettre la mise en oeuvre de réponses permettant l'inter relation et une meilleure circulation des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 12471

La maison de quartier Victor Hugo a été créée dans le cadre du projet de rénovation urbaine, et a ouvert ses portes en 2014. La volonté municipale visait plusieurs objectifs dont l'amélioration de l'offre d'équipements publics polyvalents à vocation sociale. Et aussi, de créer un équipement qui puisse accueillir une diversité de publics et d'activités. Le but étant de mutualiser les espaces et d'offrir une complémentarité des activités en favorisant la mixité sociale et intergénérationnelle des occupants de l'établissement. En 3 ans de fonctionnement, la maison de quartier est reconnue par les habitants comme un lieu d'écoute, d'échanges, d'information, d'orientation, d'éducation et d'animation. La participation et l'implication progressive des habitants aux activités/projets, leurs forces de propositions, démontrent leur réelle envie de se saisir des questions liées à "l'organisation de leur territoire". Fort de cette dynamique participative, la municipalité a souhaité faire évoluer le projet initial en projet "centre social" afin de continuer à encourager, soutenir, développer l'expression citoyenne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’INSERTION SOCIALE DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LES LIENS SOCIAUX ET LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : ACCUEILLIR ET SOUTENIR LES FAMILLES ET LES PARENTS DANS LEUR VIE QUOTIDIENNE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14500

Les fondateurs de cet Espace (directeurs d'espaces jeunesse) avaient une expertise de terrain en tant que salariés sur de villes plus importantes dans le domaine de l'animation et en tant que bénévoles sur des structures sociales. Sur la ville, leur fonction première était dédiées à l'Espace jeunesse mais au fil du temps leurs missions se sont élargies pour répondre aux besoins de la population qui était en pleine mutation (rajeunissement de la population, développement de la mixité sociale et...). Des projets de propositions plus vastes s'imposaient : cours d'ASL, création d'un pôle médiation, naissance des animations de proximités, permanence de recherche d'emploi, création de CV, permanences de différents partenaires sociaux. Au fur et à mesure des années, s'est imposée la création d'un lieu social identifié et identifiable pour le public Arnouvillois. L'Espace Social Municipal a ouvert ses portes le 5 février 2008 sous le nom de l'Envol. Suite à une restructuration du service jeunesse en 2011 l'Envol est devenu une Maison de la Jeunesse. L'Espace a déménagé dans les locaux actuels sous le nom de Trait d'Union

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la parentalite
• Axe 2 : aide à la personne
• Axe 3 : reussite educative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social comme lieu de vie
• Axe 2 : Bien vivre dans le quartier de Beaubreuil
• Axe 3 : S'ouvrir au-delà du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :