Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 9974

La Maison Pour Tous les Caillols l’est devenue le 1er juin 2018 lors du changement de gestionnaire dans le cadre de l’offre des marchés publics pour la gestion des Délégations de Service Public de la Ville de Marseille. Synergie Family obtient un agrément de 6 ans pour la gestion de la Maison Pour Tous les Caillols. L’Ifac Provence était le précédent gestionnaire, avec une délégation de service public Ville de Marseille pour la gestion d’un Espace Pour Tous. Synergie Family a pu au regard des délais administratifs légaux commencer son activité le 8 juin 2018. L’équipe a engagé une nouvelle démarche de diagnostic partagé avec les usagers-adhérents, habitants, partenaires et acteurs du territoire. Cette démarche intervient dans le cadre de l’agrément Centre Social et de la demande d’agrément Centre Social auprès de la CAF des Bouches du Rhône.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'inclusion et de mixité sociale à travers les actions proposées par le centre social
• Axe 2 : Catalyser l'écosystème territorial en faveur du développement social local en créant un carrefour des initiatives sociales et citoyennes
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement personnel par l'engagement bénévole et associatif au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 16500

Le centre socioculturel a ouvert ses portes en avril 2019, avec un premier agrément. Le principe d'adhésion a été effectif en novembre 2019. A l'époque, la structure gestionnaire était le CIAS de la Communauté de Communes du Pays Foyen. Il s'agissait d'un Etablissement Public à caractère Administratif.

Des éléments significatifs sont relevés sur cette période. En terme de Ressources Humaines, l'équipe du CSC s'est construite après l'obtention de l'agrément CSC. Des mouvements internes ont eu lieu. Le CSC a fonctionné en l'absence de direction pendant un an et demi, jusqu'au 05 juillet 2021. La Directrice Adjointe du Pôle Action Sociale consacrait 1/10 ETP hendomadaire en soutien.

En 2020, en lien avec le contexte sanitaire, le CSC a dû fermer ses portes au public lors du premier confinement (mars à juin), et de décembre 2020 à mai 2021. Puis, il a fonctionné en mode "dégradé". Le CSC a bénéficié d'un prolongement de l'agrément d'un an, au regard du contexte sanitaire, ce, jusqu'à fin 2021. Le renouvellement d'agrément a été obtenu en mars 2022, avec un projet social réadapté, une modifiaction des tarifications de l'adhésion,

Le CSC, outre l'accueil au public du mardi au samedi, s'appuie sur une Ludothèque avec des ouvertures tout public les mercredis et samedis après-midis, une soirée jeu par mois décentralisée et des accueils ciblés les vendredis matins.

Le CSC est devenu associatif le 1er janvier 2024, avec consitution d'un conseil d'administration porté par 10 bénévoles adhérents et 10 membres de droit. Le Président est Alain MOULARD. Une carence de direction a été constatée de Novembre 2023 à Avril 2024, ce qui a rendu le passage associatif difficile avec des administrateurs découvrant le fonctionnement d'un centre social et les responsabilités liées à leur fonction. Ils ont dû gérer (surtout le Président et la Trésorière) le quotidien en lieu et place de la direction manquante. Une directrice de transition (Evelyne CHAUSSADE) est arrivée en renfort en avril 2024 jusqu'à fin août de la même afin de :

• faire un diagnostic éclairé de la situation
• accompagner l'équipe dans une nouvelle organisation du travail en lien avec les besoins du CSC, les attentes des habitants foyens et du territoire et le mode de fonctionnement associatif
• Acculturer et accompagner le conseil d'administration dans ce qu'est un centre social / ce qu'est un administrateur associatif et sa posture / ce qu'on attend de lui
• Recréer une dynamique de coconstruction territoriale et partenariale sous égide associative et plus communautaire
• de participer au recrutement de la direction pérenne

A mi année, il existe toujours une incertitude sur le recrutement d'une direction pérenne à horizon septembre 2024, des solutions alternatives provisoires sont à l'étude pour éviter une nouvelle carence de direction et assurer une continuité dans le travail initié sur le terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers
• Axe 2 : Les parentalités et les coparentalités
• Axe 3 : Le pouvoir d'agir des personnes vulnérables
• Axe 4 : Communication
• Axe 5 : Maillage territorial

Historique

Date du 1er agrément : 05/09/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1985
Population de la zone de compétence : 12000
L’association d’animation et de gestion du centre social et culturel du quartier Rouher – Creil est née en 1985 de la volonté commune de la ville de Creil, de la Caisse d’Allocations Familiales et de la Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales. Depuis sa création elle occupait des locaux restés inoccupés pendant des années à Creil, au 4 bis rue Henri Dunant, qui est devenu le Centre Georges Brassens, centre social et culturel de la ville de Creil. Il est implanté au coeur du quartier Rouher de la ville de Creil qui, depuis 1981 émarge aux différents dispositif de la politique de la ville : Développement Social des Quartiers (DSQ), site pilote pour l'intégration, contrat urbain de cohésion sociale, contrat de ville, zone franche, ZEP/REP,...... En Février 2015, le Centre Georges Brassens a ouvert ses portes au public dans de nouveaux locaux situés au 4 rue John Kennedy, à une centaine de mètres de la rue Dunant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir la diversité, valoriser la richesse et renforcer le sentiment d’adhésion
• Axe 2 : Faire ensemble dans le partage, dans l'échange et avec chacun au sein du centre G.Brassens, au sein du territoire
• Axe 3 : Mobiliser et s’inscrire dans l’ensemble des acteurs et des partenaires du territoire pour contribuer au « Faire ensemble » en favorisant une dynamique collective.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 9200
02.1980 création de l'Association du Centre Social Rural du canton de Marseille en Bis à l'initiative des élus et de la MSA de l'Oise

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'écoute des habitants
• Axe 2 : De nouveaux moyens d'intervention sur le secteur de la jeunesse
• Axe 3 : Réadaptation et innovation du secteur des retraités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/06/1973
Population de la zone de compétence : 18840

ouverture le 11/08/1973 à l'initiative, comme beaucoup de CSR de l'Oise, de la MSA de Picardie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil de toutes et tous
• Axe 2 : Du Pouvoir d'agir à tous les âges de la vie
• Axe 3 : Vie associative et réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/1986
Population de la zone de compétence : 18500

Création le 28/06/1986 à l'initiative de la MSA, du Conseil Départemental et de quelques communes locales avec pour objectif de dynamiser le territoire et d'offrir de nouveaux services aux habitants. Aujourd'hui, le centre social a 35 ans, et il s'est considérablement étoffé au fil des années.

Les champs d'activités sont: 

L'enfance, avec les accueils collectifs de mineurs, les séjours collectifs, les ateleirs, les animations dans les écoles et au collège...

• La famille, avec les actions collectives, la parentalité, la prévention santé, les sorties et les ateliers...
• Les seniors, avec les visites de convivialité, les ateliers, les sorties, la prévention
• La culture avec la médiathèque, l'accès au numérique...
• L'aide et l'accompagnement de la vie sociale des personnes, avec l'accès aux droits (France services, agence postale communale intégrée dans les locaux et gérée par le CSR, permanences dans les agences postales communales,) le transport solidaire, la mobilisation contre l'isolement des ainés ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir, informer, accompagner
• Axe 2 : favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : améliorer et renforcer l'existant
• Axe 4 : animations collectives familles
• Axe 5 : la jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 13360
1998 : Création de la « maison social Huberte d’Hoker » 2008 : Évolution de la structure vers un agrément centre social concrétisé en 2012 avec l’obtention d’un agrément d’un an et son implantation au cœur du quartier des Martinets. La maison sociale est devenue « Espace Huberte d’Hoker » un service social au sein du pôle social. 2013 : Octroi d’un agrément de 3 ans (2013-2016) 2016 : Renouvellement de l’agrément pour 4 ans (2016-2020)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser le mieux vivre ensemble et la mixité sociale,
• Axe 2 : - Développer des actions d’insertion sociale
• Axe 3 : - Accompagner la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/04/1995
Population de la zone de compétence : 12081

Création le 23 avril 1995 Origine de la structure : MSA, habitants, communes du canton

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au développement social local rural / Développer l’implication des habitants et des acteurs locaux
• Axe 2 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale et favoriser la vie sociale des familles
• Axe 3 : Être mieux identifié comme lieu ressource par les habitants, les associations et les partenaires
• Axe 4 : Favoriser la solidarité et le lien intergénérationnel
• Axe 5 : Renforcer les outils et les compétences pour une gestion optimale

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1986
Population de la zone de compétence : 13789

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants en fonction de leurs besoins
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux
• Axe 3 : Animer ensemble le territoire et faire émerger des projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1987
Population de la zone de compétence : 13855

Implanté sur le chef-lieu du Canton d’Auneuil, le Centre Social Rural du Telle-Bray a vu son périmètre d’intervention évoluer au fil du temps. Impulsé en 1987 par les travailleurs sociaux de la MSA, soutenu par la commune d'Auneuil, il a été étendu à la Communauté de Communes du Thelle-Bray à sa création en 1999, en lien direct avec les compétences prises par cette dernière, à savoir la vocation « socioculturelle ». En 2007, la Communauté de Communes du Thelle-Bray a été dissoute et les Communes se sont réparties sur 4 structures intercommunales : La Communauté de Communes du Vexin Thelle, la Communauté de Communes du Pays de Bray, la Communauté de Communes des Sablons et la Communauté d’agglomération du Beauvaisis. Une complexité d'autant plus forte que chaque EPCI a développé des compétences différentes.Le Centre Social Rural a pu continuer à être présent sur le territoire grâce aux soutiens de quelques communes reconnaissant un impact de développement social local. Afin de redonner une identité propre au Centre Social, en janvier 2015, le Centre Social a emménagé dans de nouveaux locaux mis à disposition par la commune d'Auneuil, permettant ainsi de développer les activités et services à destination des habitants. En 2016, dans la continuité de redonner une visibilité au Centre Social Rural, il a été décidé de changer de nom : "La Canopée, Centre Social Rural"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSR comme une structure de développement social local, d’intérêt collectif mais aussi d’utilité sociale.
• Axe 2 : Renforcer la capacité du CSR à être un lieu d’accueil et d’animation pour tous
• Axe 3 : Proposer des actions de prévention dans les domaines de la parentalité
• Axe 4 : Proposer des actions dans le domaine du bien vieillir et de l'écocitoyenneté
• Axe 5 : Proposer des actions de prévention dans le domaine de la promotion de la santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 21000

. Situation géographique du Valois

Le Valois, situé au centre du Bassin parisien, entre l’Oise, l'Ourcq, la plaine de France et le Soissonnais, est une région verte, au passé chargé d'histoires avec un patrimoine riche. Forêts et plaines s'y succèdent, semées de villages, de petites et moyennes villes qui se rassemblent souvent autour d'un château ou d'un monument.

Le territoire présente tous les caractères de typologie de territoire, du tout à fait rural, au péri- rural, au péri-urbain au tout à fait urbain.

En effet, situé au sud-est du département de l’Oise, à une vingtaine de kilomètres de l’aéroport Charles de Gaulle à Roissy et de l’entreprise Amazon à Senlis et une cinquantaine de Paris.

En 2014, le canton de Nanteuil-le-Haudouin s’est agrandi et a absorbé les communes de l’ancien canton de Betz. Les deux centres sociaux ruraux déjà existant sont restés en place et ont gardé leur secteur d’invention ce qui amène le rayonnement du CSPV sur 19 communes : de Ver-sur-Launette à l’Ouest à Boissy-Fresnoy à l’Est pour aller de Rosière au Nord, à Lagny-le-Sec au sud.

Toutefois, malgré ces moyens de déplacements, la population se retrouve face à un dilemme pour circuler sur le territoire.

Présentation générale du CSPV

Le Centre socioculturel Les Portes du Valois est une association fondée en 1973 qui a pour objectifs de développer des activités et des services pour tous les habitants de tous âges du canton de Nanteuil-le-Haudouin en associant sa population à sa gestion associative.

Le CSPV rayonne sur 19 communes pour un total de 20121 habitants au 1er janvier 2025.

Grâce au soutien des partenaires, il intervient dans plusieurs domaines de compétences : 

• La Petite Enfance via le Relais Petite Enfance qui accompagne les assistantes maternelles 
• L’enfance via les différents accueils de loisirs développés sur le territoire,
• La Famille via la mise en place d’actions autour de la parentalité, 
• Le développement d’actions adaptées à destination des Seniors,
• L’accès au numérique pour accompagner les habitants, notamment les Seniors pour lutter contre l’illectronisme,
• L’accès aux droits via le dispositif France services,
• Un accompagnement aux associations du territoire via le dispositif Guid’asso.

Le CSPV est administré par un Conseil composé de 8 à 24 membres élus par l’Assemblée Générale 

Le conseil est l’instance chargée de veiller au bon fonctionnement du projet au sein de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Un lieu d’accueil et dans une démarche d’aller vers »
• Axe 2 :  Un lieu du « Vivre ensemble » qui favorise le lien et la cohésion sociale
• Axe 3 :  Une association avec un ancrage bien défini sur le territoire
• Axe 4 :  Une association qui redéfinit son écosystème interne
• Axe 5 :  Un lieu de soutien aux familles

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/1975
Population de la zone de compétence : 6590
Le Centre Social Rural, une réponse aux besoins HABITANTS Le Centre Social Rural de Songeons (CSR) est fortement lié à l’histoire des centres sociaux, notamment ruraux et aux dispositifs de l’action sociale et familiale de la CAF et de la MSA. A l’époque, située en zone rurale défavorisée, le canton avait besoin d’une structure de proximité pour répondre aux besoins de la population. Principal acteur social du canton pendant plus d’une vingtaine d’année, sur un territoire relativement pauvre et vieillissant, l’action s’est orientée sur les questions de l’insertion, du social et de la santé en dynamique de développement social local (DSL), on parlait à l’époque « d’animation du milieu rural ». Dès que le Centre Social Rural de Songeons a été créé en 1975, c’était surtout pour apporter aide et soutien aux personnes fragilisées socialement sur l’ancien canton de Songeons et plus particulièrement aux personnes âgées isolées. Un service d’aides ménagères est alors mis en place sous le contrôle de la directrice, assistante sociale, salariée de la Mutualité Sociale Agricole. Dès sa création, le CSR est fortement soutenu par la MSA qui représentait un relais local de sa politique d’action sociale dans le champ de l’aide à domicile et de l’économie familiale, soutien manifesté par du détachement de personnels et du soutien administratif (paie, comptabilité, ressources humaines). C’est donc, naturellement que le CSR intègre la Fédération des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise, créée en 1971 par la MSA pour devenir en 1982, l’Association Départementale des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise (ADCSRO). Cette dernière a repris les activités de la Fédération, dont la gestion des services communs et la fonction employeur. L’ADCSRO a œuvré, jusque fin 2010, à la reconnaissance de la fonction de l’animation globale et à la coordination des 15 CSR de l’Oise, fonction légitimée par la signature en 1995 d’une convention multipartite départementale avec le Conseil Général de l’Oise, la MSA, les CAF de Beauvais et de Creil formalisant ainsi leurs financements. Par ailleurs, de 1998 à 2012, les CSR et L’ADCSRO étaient liés aussi par une convention de partenariat confiant à chaque CSR la gestion opérationnelle du service d’aides à la personne et la représentation de l’ADCSRO dans la mise en place des contrats à conclure avec les autorités de tarifications. A la demande du Conseil général de l’Oise de verser les fonds directement à l’ADCSRO, détentrice de l’autorisation de service et non plus aux CSR, les centres sociaux dénoncent un à un leur convention. Ils remettent en cause les contrats de mandats pour les remontées des flux financiers des activités médico-sociaux réglementés inscrits aux comptes des CSR et des frais de siège, jugés trop élevés. Cela fragilise l’association départementale qui dépose le bilan fin année 2013. Depuis sa rupture avec l’ADCSRO, le CSR a dû se relever de la perte de ses activités d’aide à la personne en orientant son développement aux besoins des familles notamment ceux des accueils petites enfance et enfance afin de permettre aux familles de concilier vie s professionnelle et vie familiale sur un territoire repéré comme étant être, à la fois jeune et vieux. Aujourd’hui, le CSR de Songeons est employeur de 22 salariés (8.6 ETP). Son budget est de 960 000 € en 2017 avec pour activités principales la gestion d’un multi accueil, de sept regroupements périscolaires réparties sur l’ancien canton de Songeons, de 4 Accueils Collectifs de Mineures (trois enfance et un pour la jeunesse) ainsi que 2 services d’animation collectives familles et retraités. En gestion associative, il est représenté par un Conseil d’administration de 15 membres élus et de 12 membres de droit, adhère au SNAECSO et en fin d’année intégrera à la fédération des centres sociaux de l‘Oise, constituée en 2017. Le Centre Social Rural ne gère plus les services d’aides à domicile mais a gardé son service d’animation socioculturelle retraités et d’accompagnement au vieillissement avec, en support de travail social : des ateliers bien vieillir, des départs en vacances, encadrés par une animatrice à mi-temps et par un solide partenariat composé de : l’Instance locale de gérontologie, la maison de retraite de Songeons, les clubs des retraités et les services locaux d’aides à domicile.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonnement du Centre Social Rural en l'impliquant dans une dynamique locale
• Axe 2 : Orienter les activités en fonction du besoin des habitants en facilitant l'accès
• Axe 3 : Améliorer la qualité des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/1973
Population de la zone de compétence : 47000

Le 18 février 1972 a été créée l'Association du Centre Social Rural de Lamorlaye à l'initiative de trois communes, de la caisse départementale de la Mutualité Agricole de l'Oise et de la société d'encouragement en lien avec le secteur courses hippiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et renforcer la parentalité
• Axe 2 : Faciliter la vie des familles en optimisant nos organisations et nos pratiques.
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble et les liens intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 8000

Centre social en gestion municipale depuis septembre 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner les habitants
• Axe 2 : Aider les familles et soutenir l'accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : Etre moteur de l'animation de la vie sociale et favoriser les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2018
Population de la zone de compétence : 11375

création en 1968 sous la forme d'une mjc puis rattachement à la commune comme structure jeunesse et de quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER ET RENFORCER LES SOLIDARITES
• Axe 2 : PROMOUVOIR L'INTERGENERATIONNEL
• Axe 3 : DEVELOPPER LA CITOYENNETE DE PROXIMITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2022
Population de la zone de compétence : 32000

Centre Paris Anim' accrédité centre social en 2019 après une année d'expérimentation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur le territoire
• Axe 2 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d’agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 32000

La MJC Paris Mercoeur a été créée le 2 octobre 1962 à l'initiative d'un collectif d'habitants et du prefet de Paris à titre d'expérimentation sociale dans le cadre d'un projet d'éducation populaire à vocation socioculturelle. Centre social depuis septembre 2017 à l'initiative de la CAF de Paris et de la sous direction de la jeunesse et des sports de la ville de Paris, elle développe des activités socio-culturelles, et un accompagnement social en direction des habitants du 11ème et plus spécifiquement du quartier Roquette. elle possède un SIJ, un acceuil collecitf de mineurs (14-17ans) et mène un projet d'éducation populaire et d'animation de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur un territoire
• Axe 2 : aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 : Intervenir en direction des publics jeunesse
• Axe 5 : développer l'accueil et les partenariats

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

L’Association Claje (Culture Loisir Animation Jeu Éducation) est une association Loi 1901 à but non lucratif créée en 1980.C’est une association de quartier qui émane des usagers des Centres Paris Anim’ Bercy, Villiot-Râpée, Montgallet et Reuilly, dont elle assure la gestion et qui a comme objectif principal de placer le citoyen au cœur de l’action proposée.C’est ainsi que notre projet sur le 12e arrondissement s’articule autour de 4 axes : - Consolider les acquis concernant les loisirs et l’éducation populaire, - Orienter prioritairement son action en faveur de la jeunesse, - Renforcer la mixité sociale, - Développer l’animation globale dans l’arrondissement. Le Cpanim'- Centre Social Villiot-Râpée a obtenu le 1er agrément CAF centre social en 2017 et il a été renouvelé en 2019 pour 3 ans. La zone de compétence du projet social est la résidence Villiot-Râpée et l'ilot Bercy dans le 12ème arrondissement- Paris.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation des habitants
• Axe 2 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux
• Axe 3 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur cadre de vie
• Axe 5 : Soutenir les actions spécifiques en direction des familles fragilisées

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 20

création en 1964, le cente Paris Anim' Maurice Ravel est géré en délégation de service Public depuis 2006 par La Ligue de l'enseignement (création1866), association loi 1901.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 9000

Depuis plusieurs années un collectif d'habitants s'implique dans le projet du Centre Social et Culturel Pouchet. Plusieurs dynamiques ont été mises en place par différents acteurs : Equipe de Développement Local, Caisse d'Allocation Familiale, Mairie de Paris, Fédération des Centres Sociaux de Paris et cabinet d'architectes et d'urbanisme OÏKOS.
Depuis Juillet 2018, la fédération des centres sociaux de Paris à recruté une directrice puis une référente famille pour faire centre social avant d'avoir les locaux définitifs. Depuis, le collectif d'habitants s'est étoffé et continue a prendre les décisions pour le centre et l'association. Il continue à se réunir pour construire ensemble le projet actuel et à venir du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire la gouvernance associative
• Axe 2 : Renforcer les liens avec et au sein des familles pour favoriser leur implication
• Axe 3 : Ancrer le projet Centre social sur sa zone d’intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence :

La structure a été construite dans les années 1980. Elle était gérée depuis sa création par une association nommée A.C.S.M.Q. (Association des Centres Sociaux et Maisons de Quartier) qui souhaitait en faire un lieu d'initiatives, d'échanges et de rencontres. A partir de 2007, pour différentes raisons la Municipalité a souhaité prendre en gestion directe le Centre Social. L’association essoufflée dans la gestion du centre s’est néanmoins mobilisée avec force contre cette décision municipale. Le bénévolat s’est largement délité, l’effectif du personnel s’est largement renouvelé et en 2013 le centre social a perdu l’agrément attribué par la CAF, ce qui a entrainé une perte de vitesse dans les actions mises en places, un manque de moyen financier important, un retrait des différents réseaux partenariaux ; en 2016, la commune a formé un Pôle Social avec la fusion de 3 services qui étaient jusqu’alors indépendant : Le service Insertion Formation Emploi, le servie accompagnement des populations avec la gestion entre autres de 120 logements résidence autonomie et le centre social. Le directeur du Pôle Social a initié depuis 2017 une large mobilisation partenariale pour la réécriture du projet social engageant une Visio croisée du territoire pour dresser un diagnostic, faire émerger des problématiques locales et proposer collectivement un plan d’action pour les 4 années à venir. Les usagers ont été largement convié durant les différentes étapes de la réflexion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social entre les habitants
• Axe 2 : Favoriser l'accompagnent social entre les habitants
• Axe 3 : Favoriser l'implication des habitants
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 : Jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 7099

La Maison du Lien Social (MLS) existe depuis 2013. Suite à la mise en place des "jours bleus" et de la demande des habitants, la collectivité a souhaité agrandir son service social, initialement composé d'un CCAS. Au fil des années, la MLS s'est adaptée à l'évolution du nombre d'habitants ainsi qu'à leur demande. C'est pourquoi, de nouvelles actions à destination des familles ont vu le jour en 2017. Grâce à cette évolution, la CAF a souhaité soutenir d'un point de vue logistique et financier les actions réalisées sur la commune. Ainsi, dans l'objectif de concrétiser ce partenariat avec la CAF, Monsieur le Maire ainsi que ses élus et ses techniciens ont travaillé avec les habitants et les partenaires afin d'obtenir la prestation de service Animation Globale et Coordination (AGC). Cette dernière a été obtenu le 1 er juillet 2018.

Suite à l'augmentation du nombre de familles sur la commune de Cornebarrieu, la commune, en collaboration avec la CAF, a souhaité développer ses services autour de la parentalité. Ainsi, le 1er juillet 2020, la MLS a obtenu la prestation de service Animation Collective Familles (ACF).
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le repérage de la MLS au sein du territoire
• Axe 2 : Développer une culture de la participation au sein de la MLS
• Axe 3 : Développer le partenariat sur le territoire
• Axe 4 : Inclure les habitants et les partenaires dans la gouvernance
• Axe 5 : Faire une place à la famille dans toutes ses dimensions

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2019
Population de la zone de compétence : 11513

Le BOAT, un Centre Social et Culturel au cœur du quartier Drouot

Depuis sa création en 2019, le Centre Social et Culturel le BOAT, implanté dans le quartier Drouot à Mulhouse, incarne une dynamique de transformation et de résilience. Héritier d’une histoire marquée par des défis sociaux et urbains, le BOAT s’est imposé comme un lieu ressource incontournable pour les habitants, un espace de rencontre et de solidarité, et un acteur clé de la vie sociale et culturelle du territoire.

Une vision fondée sur la complexité et la reliance

Le BOAT s’inscrit dans une démarche qui valorise la complexité du territoire et la diversité de ses habitants. S’appuyant sur le concept de « reliance » développé par Edgar Morin, le centre agit comme un tisseur de liens, créant des synergies entre les acteurs, les générations, et les institutions. Cette approche, basée sur une compréhension fine des besoins locaux et un engagement dans l’action collective, permet de construire des réponses adaptées aux aspirations des habitants tout en renforçant le vivre-ensemble.

Une mission globale et inclusive

Reconnu comme un équipement à vocation sociale globale, le BOAT accueille tous les publics, avec une attention particulière portée aux familles et aux personnes en situation de vulnérabilité. Son projet social repose sur des valeurs fondamentales : dignité humaine, solidarité, démocratie, et laïcité. Ces principes guident l’ensemble de ses actions, qui s’étendent du soutien à la parentalité à l’accès aux droits, en passant par l’éducation à l’environnement et la promotion de la culture.

Une structuration adaptée pour répondre aux enjeux

Face à l’évolution des besoins du territoire, le BOAT s’est réorganisé autour de pôles thématiques, dont deux nouveaux créés lors du projet social 2021-2024 :

• Le Pôle Nature et Écologie, centré sur la transition écologique et l’éducation à des pratiques durables.
• Le Pôle Accès aux Droits, dédié à l’accompagnement administratif et au soutien dans les démarches sociales et professionnelles.

Ces pôles s’ajoutent à ceux existants, comme le Pôle Parentalité, le Pôle Éducatif, et le Pôle Action Culturelle et Animation Globale, pour offrir une réponse transversale et complète aux enjeux du territoire.

Un ancrage dans l’histoire et une évolution pérenne

Né d’une volonté commune de la Ville de Mulhouse et de la CAF du Haut-Rhin, le BOAT a surmonté des défis majeurs depuis sa création, notamment la défiance initiale des habitants et les impacts de la crise sanitaire. Son passage au statut associatif en 2023 a marqué une étape importante dans son développement, consolidant son autonomie et son ancrage dans le quartier.

Aujourd’hui, avec plus de 1200 adhérents et une fréquentation en constante augmentation, le BOAT poursuit sa mission de créer du lien social et de favoriser l’épanouissement personnel, tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices. Il se positionne comme un acteur essentiel de la vie de quartier, un catalyseur de projets collectifs, et un pilier de la démocratie participative à l’échelle locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre la précarité grâce à la solidarité
• Axe 2 : Une vie Saine
• Axe 3 : Faire Société
• Axe 4 : Réussite éducative et épanouissement individuel et collectif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4100

1959 - le 22 mai, Création de la MJC de Bollwiller
1989 - 1er poste FONJEP du Ministère de la Jeunesse et des Sports
1997 - Travaux d’agrandissement et de réhabilitation
1999 - Création de l’« Espace Pirouette » ALSH périscolaire et extrascolaire pour les enfants de 3 à 11 ans
2004 - Reprise d’un Service Animations Jeunesse (SAJ) intercommunal en direction des 11 -17 ans. Création du programme Animation Été intercommunal.
2010 - Gestion en DSP du Multi-Accueil :« La Cour des Petits Pages » contenant la crèche pour les 0-3 ans et l’extension de l’ALSH maternelle 3-6 ans.
2012 - Inscription dans le schéma départemental de développement des enseignements artistiques initié par le Département du Haut-Rhin.
2015 - Création d’Enfance Plurielle 68 (EP68)
2017 - Création du Relais Art et Culture (RAC).
2019 - Obtention de l’agrément Centre Social et création du Secteur Familles. Obtention du label École Centre de Danse.

Le Président : Monsieur Alain MEUNIER

La Directrice : Madame Sandra FILLEULE

Le site internet : https://mjccentresocialbollwiller.fr/

Présentation des 7 pôles d’activités de l’association

SERVICES SUPPORTS : COMPTABILITE - RH - ACCUEIL- SECRETARIAT -COMMUNICATION
PÔLE PETITE ENFANCE : LE MULTI-ACCUEIL « LA COUR DES PETITS PAGES »
PÔLE ENFANCE : ALSH « ESPACE PIROUETTE ET SALTIMBANQUES »
PÔLE JEUNESSE : LE SERVICE ACTIONS JEUNESSE (SAJ)
PÔLE FAMILLES : le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS), l’aide aux devoirs, le Lieu d’Accueil Enfants Parents (LAEP) et des Actions Collectives Familles (ACF) avec des sorties ou séjours en famille, des ateliers, des cafés des parents et plein d’autres actions.
PÔLE LOISIRS : La MJC Centre Social propose plus de 26 activités de loisirs pour tout public  
PÔLE CULTURE : LE RELAIS ART ET CULTURE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET PERMETTRE L’ÉMANCIPATION DE CHACUN
• Axe 2 : ACCOMPAGNER TOUTES LES FAMILLES DANS LES DÉFIS DU QUOTIDIEN
• Axe 3 : ÊTRE UN ACTEUR DE SA COMMUNAUTÉ ET DE SON TERRITOIRE DE VIE
• Axe 4 :
• Axe 5 :