Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2024
Population de la zone de compétence : 21000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilité sur le territoire de l'EPCI
• Axe 2 : Co-construction avec les habitants et les partenaires
• Axe 3 : Locaux adaptés à l'ensemble des activités ou Centre Socioculturel mobile
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/1975
Population de la zone de compétence : 6590
Le Centre Social Rural, une réponse aux besoins HABITANTS Le Centre Social Rural de Songeons (CSR) est fortement lié à l’histoire des centres sociaux, notamment ruraux et aux dispositifs de l’action sociale et familiale de la CAF et de la MSA. A l’époque, située en zone rurale défavorisée, le canton avait besoin d’une structure de proximité pour répondre aux besoins de la population. Principal acteur social du canton pendant plus d’une vingtaine d’année, sur un territoire relativement pauvre et vieillissant, l’action s’est orientée sur les questions de l’insertion, du social et de la santé en dynamique de développement social local (DSL), on parlait à l’époque « d’animation du milieu rural ». Dès que le Centre Social Rural de Songeons a été créé en 1975, c’était surtout pour apporter aide et soutien aux personnes fragilisées socialement sur l’ancien canton de Songeons et plus particulièrement aux personnes âgées isolées. Un service d’aides ménagères est alors mis en place sous le contrôle de la directrice, assistante sociale, salariée de la Mutualité Sociale Agricole. Dès sa création, le CSR est fortement soutenu par la MSA qui représentait un relais local de sa politique d’action sociale dans le champ de l’aide à domicile et de l’économie familiale, soutien manifesté par du détachement de personnels et du soutien administratif (paie, comptabilité, ressources humaines). C’est donc, naturellement que le CSR intègre la Fédération des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise, créée en 1971 par la MSA pour devenir en 1982, l’Association Départementale des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise (ADCSRO). Cette dernière a repris les activités de la Fédération, dont la gestion des services communs et la fonction employeur. L’ADCSRO a œuvré, jusque fin 2010, à la reconnaissance de la fonction de l’animation globale et à la coordination des 15 CSR de l’Oise, fonction légitimée par la signature en 1995 d’une convention multipartite départementale avec le Conseil Général de l’Oise, la MSA, les CAF de Beauvais et de Creil formalisant ainsi leurs financements. Par ailleurs, de 1998 à 2012, les CSR et L’ADCSRO étaient liés aussi par une convention de partenariat confiant à chaque CSR la gestion opérationnelle du service d’aides à la personne et la représentation de l’ADCSRO dans la mise en place des contrats à conclure avec les autorités de tarifications. A la demande du Conseil général de l’Oise de verser les fonds directement à l’ADCSRO, détentrice de l’autorisation de service et non plus aux CSR, les centres sociaux dénoncent un à un leur convention. Ils remettent en cause les contrats de mandats pour les remontées des flux financiers des activités médico-sociaux réglementés inscrits aux comptes des CSR et des frais de siège, jugés trop élevés. Cela fragilise l’association départementale qui dépose le bilan fin année 2013. Depuis sa rupture avec l’ADCSRO, le CSR a dû se relever de la perte de ses activités d’aide à la personne en orientant son développement aux besoins des familles notamment ceux des accueils petites enfance et enfance afin de permettre aux familles de concilier vie s professionnelle et vie familiale sur un territoire repéré comme étant être, à la fois jeune et vieux. Aujourd’hui, le CSR de Songeons est employeur de 22 salariés (8.6 ETP). Son budget est de 960 000 € en 2017 avec pour activités principales la gestion d’un multi accueil, de sept regroupements périscolaires réparties sur l’ancien canton de Songeons, de 4 Accueils Collectifs de Mineures (trois enfance et un pour la jeunesse) ainsi que 2 services d’animation collectives familles et retraités. En gestion associative, il est représenté par un Conseil d’administration de 15 membres élus et de 12 membres de droit, adhère au SNAECSO et en fin d’année intégrera à la fédération des centres sociaux de l‘Oise, constituée en 2017. Le Centre Social Rural ne gère plus les services d’aides à domicile mais a gardé son service d’animation socioculturelle retraités et d’accompagnement au vieillissement avec, en support de travail social : des ateliers bien vieillir, des départs en vacances, encadrés par une animatrice à mi-temps et par un solide partenariat composé de : l’Instance locale de gérontologie, la maison de retraite de Songeons, les clubs des retraités et les services locaux d’aides à domicile.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonnement du Centre Social Rural en l'impliquant dans une dynamique locale
• Axe 2 : Orienter les activités en fonction du besoin des habitants en facilitant l'accès
• Axe 3 : Améliorer la qualité des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/1973
Population de la zone de compétence : 45000

Le 18 février 1972 a été créée l'Association du Centre Social Rural de Lamorlaye à l'initiative de trois communes, de la caisse départementale de la Mutualité Agricole de l'Oise et de la société d'encouragement en lien avec le secteur courses hippiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et renforcer la parentalité
• Axe 2 : Faciliter la vie des familles en optimisant nos organisations et nos pratiques.
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble et les liens intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 8000

Centre social en gestion municipale depuis septembre 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner les habitants
• Axe 2 : Aider les familles et soutenir l'accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : Etre moteur de l'animation de la vie sociale et favoriser les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2018
Population de la zone de compétence : 11375

création en 1968 sous la forme d'une mjc puis rattachement à la commune comme structure jeunesse et de quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER ET RENFORCER LES SOLIDARITES
• Axe 2 : PROMOUVOIR L'INTERGENERATIONNEL
• Axe 3 : DEVELOPPER LA CITOYENNETE DE PROXIMITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2022
Population de la zone de compétence : 32000

Centre Paris Anim' accrédité centre social en 2019 après une année d'expérimentation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur le territoire
• Axe 2 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d’agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 32000

La MJC Paris Mercoeur a été créée le 2 octobre 1962 à l'initiative d'un collectif d'habitants et du prefet de Paris à titre d'expérimentation sociale dans le cadre d'un projet d'éducation populaire à vocation socioculturelle. Centre social depuis septembre 2017 à l'initiative de la CAF de Paris et de la sous direction de la jeunesse et des sports de la ville de Paris, elle développe des activités socio-culturelles, et un accompagnement social en direction des habitants du 11ème et plus spécifiquement du quartier Roquette. elle possède un SIJ, un acceuil collecitf de mineurs (14-17ans) et mène un projet d'éducation populaire et d'animation de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur un territoire
• Axe 2 : aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 : Intervenir en direction des publics jeunesse
• Axe 5 : développer l'accueil et les partenariats

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

L’Association Claje (Culture Loisir Animation Jeu Éducation) est une association Loi 1901 à but non lucratif créée en 1980.C’est une association de quartier qui émane des usagers des Centres Paris Anim’ Bercy, Villiot-Râpée, Montgallet et Reuilly, dont elle assure la gestion et qui a comme objectif principal de placer le citoyen au cœur de l’action proposée.C’est ainsi que notre projet sur le 12e arrondissement s’articule autour de 4 axes : - Consolider les acquis concernant les loisirs et l’éducation populaire, - Orienter prioritairement son action en faveur de la jeunesse, - Renforcer la mixité sociale, - Développer l’animation globale dans l’arrondissement. Le Cpanim'- Centre Social Villiot-Râpée a obtenu le 1er agrément CAF centre social en 2017 et il a été renouvelé en 2019 pour 3 ans. La zone de compétence du projet social est la résidence Villiot-Râpée et l'ilot Bercy dans le 12ème arrondissement- Paris.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation des habitants
• Axe 2 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux
• Axe 3 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur cadre de vie
• Axe 5 : Soutenir les actions spécifiques en direction des familles fragilisées

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 20

création en 1964, le cente Paris Anim' Maurice Ravel est géré en délégation de service Public depuis 2006 par La Ligue de l'enseignement (création1866), association loi 1901.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 9000

Depuis plusieurs années un collectif d'habitants s'implique dans le projet du Centre Social et Culturel Pouchet. Plusieurs dynamiques ont été mises en place par différents acteurs : Equipe de Développement Local, Caisse d'Allocation Familiale, Mairie de Paris, Fédération des Centres Sociaux de Paris et cabinet d'architectes et d'urbanisme OÏKOS.
Depuis Juillet 2018, la fédération des centres sociaux de Paris à recruté une directrice puis une référente famille pour faire centre social avant d'avoir les locaux définitifs. Depuis, le collectif d'habitants s'est étoffé et continue a prendre les décisions pour le centre et l'association. Il continue à se réunir pour construire ensemble le projet actuel et à venir du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire la gouvernance associative
• Axe 2 : Renforcer les liens avec et au sein des familles pour favoriser leur implication
• Axe 3 : Ancrer le projet Centre social sur sa zone d’intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence :

La structure a été construite dans les années 1980. Elle était gérée depuis sa création par une association nommée A.C.S.M.Q. (Association des Centres Sociaux et Maisons de Quartier) qui souhaitait en faire un lieu d'initiatives, d'échanges et de rencontres. A partir de 2007, pour différentes raisons la Municipalité a souhaité prendre en gestion directe le Centre Social. L’association essoufflée dans la gestion du centre s’est néanmoins mobilisée avec force contre cette décision municipale. Le bénévolat s’est largement délité, l’effectif du personnel s’est largement renouvelé et en 2013 le centre social a perdu l’agrément attribué par la CAF, ce qui a entrainé une perte de vitesse dans les actions mises en places, un manque de moyen financier important, un retrait des différents réseaux partenariaux ; en 2016, la commune a formé un Pôle Social avec la fusion de 3 services qui étaient jusqu’alors indépendant : Le service Insertion Formation Emploi, le servie accompagnement des populations avec la gestion entre autres de 120 logements résidence autonomie et le centre social. Le directeur du Pôle Social a initié depuis 2017 une large mobilisation partenariale pour la réécriture du projet social engageant une Visio croisée du territoire pour dresser un diagnostic, faire émerger des problématiques locales et proposer collectivement un plan d’action pour les 4 années à venir. Les usagers ont été largement convié durant les différentes étapes de la réflexion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social entre les habitants
• Axe 2 : Favoriser l'accompagnent social entre les habitants
• Axe 3 : Favoriser l'implication des habitants
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 : Jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 7099

La Maison du Lien Social (MLS) existe depuis 2013. Suite à la mise en place des "jours bleus" et de la demande des habitants, la collectivité a souhaité agrandir son service social, initialement composé d'un CCAS. Au fil des années, la MLS s'est adaptée à l'évolution du nombre d'habitants ainsi qu'à leur demande. C'est pourquoi, de nouvelles actions à destination des familles ont vu le jour en 2017. Grâce à cette évolution, la CAF a souhaité soutenir d'un point de vue logistique et financier les actions réalisées sur la commune. Ainsi, dans l'objectif de concrétiser ce partenariat avec la CAF, Monsieur le Maire ainsi que ses élus et ses techniciens ont travaillé avec les habitants et les partenaires afin d'obtenir la prestation de service Animation Globale et Coordination (AGC). Cette dernière a été obtenu le 1 er juillet 2018.

Suite à l'augmentation du nombre de familles sur la commune de Cornebarrieu, la commune, en collaboration avec la CAF, a souhaité développer ses services autour de la parentalité. Ainsi, le 1er juillet 2020, la MLS a obtenu la prestation de service Animation Collective Familles (ACF).
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaitre la Maison du Lien Social à l'ensemble des habitants et des partenaires
• Axe 2 : Redynamiser la participation collaborative des habitants
• Axe 3 : Développer et diversifier le partenariat sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2019
Population de la zone de compétence : 11513

Le BOAT, un Centre Social et Culturel au cœur du quartier Drouot

Depuis sa création en 2019, le Centre Social et Culturel le BOAT, implanté dans le quartier Drouot à Mulhouse, incarne une dynamique de transformation et de résilience. Héritier d’une histoire marquée par des défis sociaux et urbains, le BOAT s’est imposé comme un lieu ressource incontournable pour les habitants, un espace de rencontre et de solidarité, et un acteur clé de la vie sociale et culturelle du territoire.

Une vision fondée sur la complexité et la reliance

Le BOAT s’inscrit dans une démarche qui valorise la complexité du territoire et la diversité de ses habitants. S’appuyant sur le concept de « reliance » développé par Edgar Morin, le centre agit comme un tisseur de liens, créant des synergies entre les acteurs, les générations, et les institutions. Cette approche, basée sur une compréhension fine des besoins locaux et un engagement dans l’action collective, permet de construire des réponses adaptées aux aspirations des habitants tout en renforçant le vivre-ensemble.

Une mission globale et inclusive

Reconnu comme un équipement à vocation sociale globale, le BOAT accueille tous les publics, avec une attention particulière portée aux familles et aux personnes en situation de vulnérabilité. Son projet social repose sur des valeurs fondamentales : dignité humaine, solidarité, démocratie, et laïcité. Ces principes guident l’ensemble de ses actions, qui s’étendent du soutien à la parentalité à l’accès aux droits, en passant par l’éducation à l’environnement et la promotion de la culture.

Une structuration adaptée pour répondre aux enjeux

Face à l’évolution des besoins du territoire, le BOAT s’est réorganisé autour de pôles thématiques, dont deux nouveaux créés lors du projet social 2021-2024 :

• Le Pôle Nature et Écologie, centré sur la transition écologique et l’éducation à des pratiques durables.
• Le Pôle Accès aux Droits, dédié à l’accompagnement administratif et au soutien dans les démarches sociales et professionnelles.

Ces pôles s’ajoutent à ceux existants, comme le Pôle Parentalité, le Pôle Éducatif, et le Pôle Action Culturelle et Animation Globale, pour offrir une réponse transversale et complète aux enjeux du territoire.

Un ancrage dans l’histoire et une évolution pérenne

Né d’une volonté commune de la Ville de Mulhouse et de la CAF du Haut-Rhin, le BOAT a surmonté des défis majeurs depuis sa création, notamment la défiance initiale des habitants et les impacts de la crise sanitaire. Son passage au statut associatif en 2023 a marqué une étape importante dans son développement, consolidant son autonomie et son ancrage dans le quartier.

Aujourd’hui, avec plus de 1200 adhérents et une fréquentation en constante augmentation, le BOAT poursuit sa mission de créer du lien social et de favoriser l’épanouissement personnel, tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices. Il se positionne comme un acteur essentiel de la vie de quartier, un catalyseur de projets collectifs, et un pilier de la démocratie participative à l’échelle locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre la précarité grâce à la solidarité
• Axe 2 : Une vie Saine
• Axe 3 : Faire Société
• Axe 4 : Réussite éducative et épanouissement individuel et collectif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4100

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de toutes les populations et renforcer le lien social
• Axe 2 : accompagner les familles dans un principe de co-éducation et pour la réussite éducative de tous
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2017
Population de la zone de compétence : 8000

Le Centre Social, la Kaz'Abitan a vu le jour grâce à l'association de locataires, DOROTHY. Elle est porté juridiquement l'organisation de l'Association. Forte de son experience  dans le champs de l'animation et l'intervention sociale elle a constitué un socle d'activités conséquentes .

Depuis 2017 elle bébéficie d'un agrément de centre social pour sa dynamique d'animation globale au sein du quartier .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le partenariat et le travail en réseau avec les acteurs du secteur pour améliorer la communication externe, mutualiser les ressources, accompagner et promouvoir les initiatives collectives favorisant l’animation globale du quartier.
• Axe 2 : Consolider les démarches d’accueil, de communication interne, d’intervention globale et de co-gestion pour assurer une démarche qualité et le développement du centre social.
• Axe 3 : Harmoniser les actions de soutien à la parentalité, de lutte contre l’isolement, de liens sociaux, de participation et d’accompagnement des parcours d’intégration des habitants pour maintenir la cohésion sociale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Le Foyer Rural du Morne Acajou est une association loi 1901, datant de plus de cinquante ans est né d'une initiative d'habitants du quartier. Après une fermeture d'une dizaine d'année le Foyer a ouvert à nouveau en Décembre 2013. Par son dynamisme elle a été agréée EVS en 2016 puis Centre Social en 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Cohésion sociale
• Axe 4 : Accueil et communication
• Axe 5 : Sécurité et prévention

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2018
Population de la zone de compétence :

En 2015, le quartier des Fontaines voit son centre socioculturel fermer ses portes. L’association Léo Lagrange perd son conventionnement CS, la ville de Tours confie alors à la Ligue de l’enseignement le soin de mettre en place une programmation d’activités socio-éducatives durant les périodes de vacances scolaires et les mercredis. Au dernier trimestre 2016, le cabinet FMVT est missionné pour réaliser un diagnostic territorial du quartier des Fontaines en vue de la réouverture du centre social. Dans la continuité de cette étude, la ville de Tours conventionne en avril 2017, avec la Ligue de l’enseignement pour lui confier la conduite d’une mission de préfiguration du futur équipement. Pour que le projet social réponde aux besoins du territoire, la préfiguration a été conduite avec le souci permanent de l’implication des habitants. Ainsi la mise en synergie des initiatives de ces derniers (individuelles ou associatives), l’accompagnement à l’émergence de projets (individuels, collectifs ou associatifs) et la création de parcours d’engagement sont tout autant de leviers pour l’identification et la mobilisation d’habitants autour du projet du centre social. En tant que mouvement d’éducation populaire et fédération associative, la Ligue de l’enseignement agit à partir d’un socle méthodologique : contribuer à l’émancipation, développer le pouvoir d’agir, promouvoir les valeurs républicaines notamment la laïcité. L’engagement associatif étant entendu comme facteur facilitant l’implication au sein de toutes autres espaces de citoyenneté active. La phase de préfiguration a contribué à l’identification de plusieurs habitants qui seront réunis au sein d’un comité d’usagers, organe de gouvernance du centre social en vue de créer à termes une association autonome de gestion. Pour dépasser le caractère stigmatisant, identifié par les habitants quant à dénomination Centre Social, une consultation a été mise en œuvre et c’est l’appellation "Maison pour Tous" qui a été plébiscité par les habitants. La Maison pour Tous, agréé Centre Social du quartier des Fontaines a ouvert ses portes le 2 mars 2019 au sein de l'Espace Jacques Villeret.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIVRE ENSEMBLE : Créer, réparer la jonction de liens sociaux à travers l’organisation spatio-temporelle d’échanges intergénérationnels, culturels ouverts aux différentes identités
• Axe 2 : TERRITOIRE : Renforcer les différents pôles de centralités spécialisés
• Axe 3 : PARENTALITE & JEUNESSE : Renforcer les conditions d’exercice de la parentalité et réinventer un projet jeunesse intégrant leur potentialités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

A l’origine de l’équipement actuel : une maison de quartier demandée par les habitants, construite en 2005 et ouverte en 2007 et qui s’inscrit dans le plan de mandat de l’équipe municipale (accueil tous publics et ados, accès à la culture, soutien à la vie associative, développement de la vie de quartier). Elle comprend 4 locaux : 1 Bd des Pyrénées et 3 locaux Place du Cadran (Espace Jeunes pour les 11/17 ans, Espace Parentalité, Espace d'accueil et l'Agence Postale Communale). La ville d'Auxerre gère le CCAS et les centres sociaux; l'ensemble de ces équipements ne couvre pas tous les quartiers de la ville.  Sur le quartier des Piedalloues, il n'y avait pas de centre social mais une maison de quartier. En janvier 2018 elle se transforme en centre social sur la base d’un projet social validé par la CAF. C’est une structure de proximité qui répond aux besoins et attentes des habitants d’un territoire qui regroupe les quartiers Piedalloues La Noue et Saint Julien Saint Amâtre. Il accueille tous les publics (personnes seules, couples, familles,…), sans distinction d'âge (adultes, seniors, ados de 11 à 17 ans- Espace jeunes-, enfants de moins de 11 ans accompagnés d’un adulte responsable,…) ni de catégories sociales (actifs , au foyer, retraités, demandeurs d’emploi,…). Il est ouvert aux habitants du territoire,… mais aussi d’ailleurs. En septembre 2018 : inauguration de nouveaux locaux au 4 bis Place du Cadran qui accueille la nouvelle équipe. Désormais: une seule structure mais plusieurs locaux : 1 Bd des Pyrénées (3 salles d’activités) ; 4 bis place du Cadran (bureau de l’équipe + bureau de direction + Agence postale communale + 1 bureau de permanence + Espace Parentalité) ; 1 Place du Cadran (Espace Jeunes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Forger une identité de territoire pour les deux quartiers Piedalloues La Noue et Saint Julien Saint Amâtre
• Axe 2 : Elargir le public en recevant une population plus diversifiée représentative du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants à la vie du territoire
• Axe 4 : Accompagner la parentalité sur l'ensemble du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 32000

• 1965 - Création du "Club de Loisirs Léo Lagrange" à Foix pour la pratique d'activités socio-éducatives, sportives et de loisirs selon les principes de l' Éducation populaire.
• De 1968 à 2017 - Création d'un centre d'hébergement et d'accueil social, d'un restaurant associatif, d'une résidence sociale, d'un internat pour les apprentis du CFM 09 et d'une résidence étudiante.
• fin 2017 - Agrément du Léo en centre social, pour favoriser une dynamique de projet au service du lien social, de la mixité et de la cohésion sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développeur d’une animation socio-culturelle de proximité pour répondre aux besoins des habitants du centre ancien, quartier prioritaire « cœur de ville », en faveur des échanges et du lien social.
• Axe 2 : Garant de la concertation des acteurs locaux et des habitants par le biais de la « Maison de Projets » en veillant à la progressivité de l’engagement de chacun.
• Axe 3 : Acteur de l’économie sociale, solidaire et touristique en sa qualité de gestionnaire d’une résidence apprentis/étudiants, une résidence sociale, une auberge de jeunesse, optimisée par la restauration sociale collective.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 8000

Suite à un diagnostic partagé réalisé en 2015 avec la CAF de l'Ariège et les services sociaux du département, il a été préconisé la création d'un centre social sur Tarascon. L'agrément a été obtenu en 2016. Une évaluation réalisée en 2019-2020 a permis de rédiger un nouveau projet social, et donner un second souffle à la structure. Depuis juillet 2021 une nouvelle équipe s'est saisie du projet. Le Centre Social porte désormais, au-delà de ses missions "traditionnelles", dont les actions collectives familles ou l'accès aux droits, le CCAS de la Ville et son Service Jeunesse. La structure est installée sur 2 sites, distants de 200 mètres, favorisant le développement de ses actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Garantir l'accueil, l'accès aux droits et l'inclusion numérique des usagers
• Axe 2 : Animer un Relais Emploi Formation
• Axe 3 : Mettre en œuvre une animation collective familles
• Axe 4 : Soutenir la dynamique Jeunesse en répondant aux besoins des jeunes du territoire intercommunal
• Axe 5 : Poursuivre le développement du pouvoir d'agir des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 13031

 En 2018, le Service vie citoyenne jeunesse de la Mairie de Lourdes obtient à titre provisoire l'agrément centre social pour mettre en oeuvre son projet d'animation vie global. Cet agrément sera reconduit en 2019 dans le cadre de l'agrément de quatre ans avec un volet animation collective famille.

 2023, le Service Vie Citoyenne a obtenu un nouvel agrément en qualité de  centre socio-culturel en référence à son contrat de projet 2023-2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proximité. “Aller vers, être visible, accueillir et informer les habitants” / Orientation transversale 1
• Axe 2 : : Participation. “Créer les conditions favorables à la participation et à l’engagement des habitants, sous des formes diverses et de manière progressive” / Orientation transversale 2
• Axe 3 : Développement social local. “Accompagner l’inclusion de tous dans la vie sociale et culturelle locale et appuyer le développement de l’économie sociale et solidaire” / Orientation transversale 3
• Axe 4 : Jeunesse. “Soutenir et accompagner les jeunes dans leurs initiatives, leurs projets et leur épanouissement” / Orientation public 1
• Axe 5 : : Famille. “Consolider le projet familles” / Orientation public 2

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6864

Chronologiquement ...

Le Centre d'animation Raymond Gernez a été créé en 1986, en même temps que l'association SEJC (Service Enfance et Jeunesse de Cambrai), dont il dépend. A ce titre, il souhaitait agir, et agit toujours, en organisant, développant et coordonnant des actions en faveur de l’enfance et de la jeunesse, notamment dans les secteurs de la vie sociale, de la prévention, de l’animation et de l’information (avec une attention particulière aux habitants de la Résidence d'Esnes, un quartier aujourd’hui en Politique de la Ville). Il travaille depuis en lien avec le public adulte et les familles (dans leur globalité), avec des intentions marquées autour de l'accompagnement à la parentalité. Devant le contenu de son projet social, il a évolué en 2015 en EVS, en mettant clairement en avant son animation de la vie sociale du quartier, son animation par l’inclusion et la socialisation des personnes, son action en faveur du développement des liens sociaux et de la cohésion sociale sur le territoire, ses projets de prise de responsabilité et le développement de la citoyenneté des usagers et des habitants. Fin 2017, l'EVS a entrepris explicitement une démarche de transition en Centre social, à partir d'un existant fort fondé sur le Développement du Pouvoir d'Agir, et avec une volonté d'aller plus loin dans l'accompagnement de l'ensemble de la population de son territoire de compétences, notamment autour d'une structuration de la participation des habitants sous forme du Conseil R'Générations. Au 1er janvier 2020, l'EVS devient donc Centre social, sous le nom de R'Générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité d’accueil des habitants, tant sur le Centre « qu’Hors les murs »
• Axe 2 : Accompagner la participation des habitants, à l’échelle de l’individu, de la famille, et du quartier
• Axe 3 : Développer l’offre d’animation et de services, sur l’ensemble du territoire de compétence
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 22665

l'association a été créée en 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 14000

Création Centre social 1974

Création de la Maison pour tous et transfert du centre social 15/06/1981

Fin du centre social 01/01/2011

Retour de l'agrément le 01/01/2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : émancipation de la jeunesse
• Axe 2 : rapprochement des habitants
• Axe 3 : valorisation des liens familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis la fermeture du centre social de Fonsala en juin 2014, la ville de Saint-Chamond a soutenu plusieurs initiatives afin de maintenir une offre de loisirs pour les habitants du quartier. Depuis 2018, l'espace d'animation et de lien social avait un agrément EVS, fonctionnant sur un mode de portage municipal avec une orientation de portage associatif . En 2020, la structure a obtenu un agrément centre social d'un an reconductible chaque année. Suite au renouvellement du projet social en 2023, le centre social a obtenu un agrément de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble et émancipation
• Axe 2 : un centre social hors les murs
• Axe 3 : initiatives habitants et pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :