Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/11/2024
Population de la zone de compétence : 32000

La ville d’Aubervilliers est un territoire en plein mutation, qui garde au cœur de son ADN les valeurs de solidarité et de cohésion sociale. Pour les incarner au quotidien, deux centres sociaux œuvrent dans les quartiers. Les Maisons pour tous Henri Roser et Berty Albrecht déploient une activité locale dense et investie par un grand nombre d'usagers. Ces activités s'enrichissent de fortes coopérations, qui concernent un nombre important d'acteurs sociaux et culturels très divers mobilisés pour permettre à tous les Albertivillariens de profiter des services publics de proximité, de partager des moments de convivialité, de créer et de se rencontrer, de découvrir et de s’initier.

Forte de cette expérience réussie, la ville a décidé, en partenariat avec la Caisse d’Allocation Familiale de Seine-Saint-Denis, d’ouvrir une troisième Maison pour Tous, qui va permettre de rééquilibrer l’offre en services de proximité sur l’ensemble du territoire albertivillarien.

Ce projet social constitue le socle des missions développées par les équipements d’animation de la vie sociale. Il permet d’inscrire leurs actions dans leur territoire, au sein d’un réseau d’acteurs (élus, opérateurs de la vie sociale, enseignants, tissu associatif…), dans une ville ouverte et inclusive.

La Maison Pour Tous dans le secteur sud, qui couvre les quartiers Villette- Quatre Chemins, Firmin Gémier, Sadi Carnot, Paul Bert, répond à des enjeux d’accompagnement des transformations urbaines de ce secteur en situation de grande difficulté sociale, mais aussi à la nécessité d’une coordination de l’animation sociale sur l’ensemble de la ville.

La création de la Maison pour Tous et de France services au cœur du quartier Villette-Quatre Chemins, regroupés au sein d’un équipement « Maison des services » permet d’accompagner les mutations urbaines en offrant l’opportunité aux habitants de se retrouver, de créer du lien, de l’activité et de la compétence.

Ce quartier concentre le périmètre le plus dense de la ville (quartier des dalles Villette et Félix Faure), et contribue à la croissance démographique, avec un taux de natalité élevé et une proximité avec Pantin et Paris qui en fait un secteur attractif. 

Dans le contexte de dématérialisation progressive des démarches administratives, la Maison Pour Tous a aussi pour vocation de lutter contre la fracture numérique par un accompagnement des usagers à la maîtrise de l’outil et aux démarches administratives. L’accès aux droits et aux services publics est simplifié et les compétences sont mutualisées pour être un véritable pôle de services de proximité. 

Équipement municipal à vocation sociale globale, familiale et pluri générationnelle, lieu d’animation de la vie sociale, lieu d’intervention sociales concernées et novatrices, la Maison pour Tous, est ouverte à tous avec une attention particulière pour les plus fragiles. Ce lieu d'accueil convivial et polyvalent permet aux habitants quelle que soit leur origine sociale ou culturelle d'être accueillis, écoutés, renseignés et invités à participer aux animations, que celle-ci se déroulent en son sein ou sur le quartier, la ville. C’est un lieu ressource pour accompagner la vie des familles ; leurs loisirs, leurs vacances, mais aussi leurs droits, leurs difficultés. L’accompagnement qui leur est proposé est collectif. Il s’appuie sur l’animation, les ressources locales mais aussi sur les ressources que les familles s’échangent entre elles.

La Maison pour Tous, située dans l’ancienne halle Vivier, bénéficie aussi d’un espace extérieur entièrement résidentialisé et déminéralisé, pour accueillir des activités de plein air en lien avec le projet du centre social.

En partageant des moments de convivialité, de rencontres, en échangeant les savoirs et les savoirs faire, les regards sur le monde, en construisant ensemble des projets, la MPT contribue à ce que chacun s’approprie ou se réapproprie de la capacité d’agir sur sa propre vie, de la gratification à agir dans l’intérêt général.

Ouverte aux initiatives constructives et solidaires, la Maison pour Tous lutte contre l'exclusion, facilite l’accès aux droits et constitue - grâce à son orientation familiale et son ouverture sur les initiatives locales, sur la vie associative, une fenêtre sur le monde extérieur. Les actions et projets qui s’y déroulent sont les fruits de besoins repérés, d’envies exprimées, d’initiatives soutenues. C’est ainsi que les habitants commencent à participer. L’objectif est qu’ils s’emparent du centre social comme un outil au service de leurs projets. 

La volonté de la ville d’Aubervilliers est qu’il soit vivant, évoluant sans cesse, qu’il se nourrisse des réflexions des uns et des autres et participe au « Mieux vivre ensemble » qui demeure l’objectif phare d’un centre social. Il nourrit des ambitions : faire progresser la citoyenneté et promouvoir le lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits et insertion sociale & professionnelle
• Axe 2 : Familles, éducation et lien social
• Axe 3 : Cadre de vie, bien-être et participation citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2024
Population de la zone de compétence : 1140

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : famille
• Axe 3 : vivre ensemble
• Axe 4 : participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/03/2024
Population de la zone de compétence : 6000

Le quartier des Pradettes, classé Politique de la ville était dépourvu de Centre social. Différentes parties prenantes du territoire ont donc souhaité la création d'un Centre social sur le quartier. Un appel à projet a été lancé en 2023, auquel l'association Partage Faourette, déjà porteuse d'un Centre social et d'une Maison des chômeurs a candidaté. Une subvention a été accordée à Partage Faourette pour préfigurer un Centre social sur le quartier des Pradettes. L'agrément a été validé par Caf31 et Mairie de Toulouse le 20 mars 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer et proposer un accueil
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir d'habitant.es et leur participation au Centre social
• Axe 3 : Renforcer les propositions adressées aux familles
• Axe 4 : Développer, structurer, renforcer et animer des dynamiques partenariales
• Axe 5 : Prendre soin de soi, de sa santé et de son environnement

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 13000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'accès aux services et aux loisirs pour tous
• Axe 2 : Impulser la rencontre, les échanges
• Axe 3 : Education, Enfants, Ecoute, le rôle central de la mission RF et accompagnement à la Parentalité (le projet ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/09/2023
Population de la zone de compétence :

Le CSCS CAJ de Ma Campagne est une association « loi 1901 », à but non lucratif, crée en 1969. L’association CSCS CAJ de Ma Campagne, association d’éducation populaire fondée sur le respect et la promotion de valeurs humanistes et républicaines, a pour but : de favoriser les rencontres de toutes les personnes et familles du secteur géographique de permettre aux personnes de pratiquer les activités éducatives, sportives, culturelles et sociales de leur choix dans le respect des convictions de chacun et dans l’indépendance absolue à l’égard des partis politiques et des regroupements philosophiques et confessionnels – de répondre en priorité aux problèmes sociaux des populations les plus défavorisées sur le plan économique, social et culturel. L’association a obtenu l’agrément Centre Social délivré par la CAF pour une période de 4 ans renouvelable sur un projet social partagé entre les différents partenaires et en particulier la ville d’Angoulême, principal financeur qui conventionne et finance la structure dans le cadre de l’agrément Centre Social. Le Centre Social CAJ adhère à la Fédération Charentaise des Oeuvres Laïques (FCOL) sur des principes d’oeuvres de laïcité et de citoyenneté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation du territoire : Festival en Cages, soirée de la diversité
• Axe 2 : Accueil des populations :
• Axe 3 : La Médiation: FLE, insertion/emploi, aller vers/ égalité femmes/homme
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/05/2023
Population de la zone de compétence : 1024

HISTORIQUE :

Depuis la création de la première Ligue en 1997, notre existence est liée aux quartiers populaires de Cayenne. 

Ce sont les jeunes du Village Chinois, de la Réno, de la Matinha, de Mirza et bien d’autres qui constituaient 300 adhérents des associations cayennaises de roller.

Ce nombre d’adhérents et leurs profils ont encouragé la Ville de Cayenne à créer un Skatepark à l’entrée du quartier Mirza.

Le Skatepark de Mirza, après 25 ans, est plus vivant que jamais, il est le centre historique et stratégique de notre développement sur l’ensemble du territoire guyanais.

Aujourd’hui, nous souhaitons développer le lien social noué dès nos débuts, en travaillant main dans la main avec nos voisins pour créer une synergie d’idées et de moyens.

PRESENTATION :

Depuis 2021, la Ligue Roller & Skateboard Guyane (L.R.S.G.), est engagé quotidiennement pour la réussite sportive et sociale des jeunes via le projet : Cultures Urbaines et Réussite Éducative (C.U.R.E.). Ce projet a pour but d’encadrer 15 enfants issus des quartiers politique de la Ville (Q.P.V.) de Cayenne tout au long de l’année scolaire. L’encadrement quotidien consiste à la mise en place : 

• d’une pratique sportive régulière,
• d’aide aux devoirs, 
• d’un accompagnement et d’un soutien dans leur vie quotidienne, 
• d’ateliers de sensibilisation à la citoyenneté et à la Culture, 
• d’un accès aux loisirs en périodes de vacances (accueil de loisirs sportifs et stage sportifs).

A ce projet sont venus s’ajouter notre participation aux dispositifs suivants :

• Organisation d’Accueil de Loisirs à l’école Edmard Malacarnet (quartier Mirza)
• Organisation d’une garderie périscolaire à l’école Edmard Malacarnet (quartier Mirza)
• Organisation des activités « Les Vacances en Roller à Cayenne » gratuit pour les jeunes des Q.P.V.
• Accueil gratuit, toute l’année, des jeunes des Q.P.V., du vendredi au dimanche, au Skatepark de Mirza
• Participation au dispositif « Cantine pour Tous » à l’école Mirza
• Participation au Programme de Réussite Educative de la Ville de Cayenne

La précarité sociale concerne énormément d'habitants des Q.P.V. entourant le Skatepark de Mirza. Cette précarité impacte la vie quotidienne des habitants de plusieurs façons : financières, sanitaires, sociales, sécuritaires, environnementales et scolaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'animation socio-culturelle
• Axe 2 : L'accès aux services administratifs
• Axe 3 : L'éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 28000

Le centre socioculturel l'Inter'Val est né de la volonté des élus de la CDC du Val de l'Eyre d'équiper le territoire d'un dispositif qui répondra aux besoins spécifiques des habitants. Une démarche de préfiguration, participative a été menée avec les habitants à travers la création de collectifs sur les 5 communes. Un premier agrément de 2 ans a été attribué par la CAF au 1 janvier 2024

Le directeur est Gaël Cambis

Le Président est Bruno Bureau (Président de la CDC)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et faciliter les liens entre tous les publics
• Axe 2 : Soutenir le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les familles dans leur singularité
• Axe 4 : Cultiver la proximité en favorisant « l’aller vers »
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 12500

La création l'association support du centre social itinérant en 2023  est la concrétisation d'un an de travaux dans le cadre du schéma de développement de la Convention Territoriale Globale. 

Le projet social 2024 visait, en phase de démarrage, à organiser la vie du centre social itinérant sur son bassin de vie et agir auprès des publics ciblés : Famille, jeunesse, intergénérationnel et fédérer les acteurs locaux.

Pour son renouvellement 2025-2026, le projet social évolue vers une consolidation de son projet stratégique et la création des pôles d'activité:  Famille, Jeunesse, intergénérationnel et séniors.

L'association est présidée par Romain MOREAU et dirigée par Fanchon CAUVILLE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le projet stratégique du centre social itinérant
• Axe 2 : Création du pôle jeunesse
• Axe 3 : Création du pôle famille
• Axe 4 : Création du pôle Séniors
• Axe 5 : Fédérer les acteurs de l'animation de la vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Le centre social La Croizet s'est implanté dans les anciens locaux de la Maison Sociale Croix Luizet qui a ouvert ses portes en 1942 !

Une première tentative de rapprochement entre le centre social des Buers et la Maison de Croix Luizet avait été impulsée par la signature d’un accord, pour l’engagement d’une démarche partenariale, en vue d’une reconfiguration d’organisation des centres sociaux Buers et Croix Luizet, entre la Ville et la CAF et les deux centres sociaux. Malheureusement à l’époque, la Maison sociale de Croix Luizet s’était retirée du projet avant même toute tentative d’étude.

En 2022, la Ville de Villeurbanne a de nouveau souhaité qu’un projet de fusion entre les deux associations soit travaillé, en vue de la reconfiguration d’un centre social pour le quartier de Croix-Luizet. Malheureusement, suite à des difficultés de gestion, l’association a dû fermer ses portes en décembre 2022. 

Le centre social des Buers a donc été soutenu par ses partenaires pour poursuivre seul le projet de préfiguration de centre social pour le quartier de Croix-Luizet.

C'est dans ce contexte que l’équipe des Buers a organisé avec les habitants, les partenaires et les financeurs, des temps de rencontres et des ateliers pour faire émerger ce que pourrait être, le cadre, le rôle et l’impact du futur nouveau centre social à Croix Luizet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'association pour assurer son encrage territorial et sa pérennité
• Axe 2 : S'appuyer sur les projets culturels pour nourrir le lien social er favoriser l'ouverture sur le monde
• Axe 3 : Etre identifié comme un acteur clé de l'animation de la vie sociale et un incubateur d'expérimentations/d'innovations
• Axe 4 : Accompagnee et soutenir l'engagement des jeunes au sein de l'association et/ou de la cité
• Axe 5 : Projet famille : structurer et animer la dynamique partenariale autour de la parentalité.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 1904

Le centre social s'est installée depuis le 1 janvier 2024 dans les locaux de la Maison Pour Tous du centre-ville créée en 2012. Il est situé en QPV et à proximité du coeur de ville avec des indicateurs sociaux qui ont amené à ce projet de centre social. La structure d'origine davantage axée sur l'accès aux droits est désormais dans une dynamique d'animation de la vie sociale et tend à s'implanter en ce sens dans le quartier. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et renforcer le partenariat du centre social
• Axe 2 : Impulser une dynamique de projet avec toutes les générations
• Axe 3 : Promouvoir la citoyenneté et la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence : 4300

Le Centre Social de Bagatelle est un équipement public de proximité qui a pour mission principale de créer du lien social et de répondre aux besoins de tous les publics, avec un accent particulier sur les familles, les jeunes et les seniors. 

La gestion du Centre Social de Bagatelle a été confiée par la Caisse d’Allocation Familiale au Centre Communal d’Action Sociale de Sainte-Suzanne au titre de l’année 2024, suite à la liquidation du porteur historique, l’Association Famille Solidaire.

Après une phase de préfiguration et de diagnostic au premier semestre 2024, le Centre Social de Bagatelle a pu ouvrir ses portes le 14 octobre 2024 avec la constitution de l’équipe opérationnelle : recrutement d’une chargée d’accueil (14 octobre) et d’un directeur(28 octobre), recrutement du réfèrent famille le 18 novembre 2024. 

Malgré une période d’activité limitée de deux mois et demi, couvrant la mi-octobre à la fin décembre, l’équipe remaniée du Centre Social a pu relever le défi qui lui était confié, à savoir relancer une dynamique, retombée pendant plusieurs mois.

L’équipe a été majoritairement renouvelée par rapport à l’ancien porteur. En effet, sur les trois personnes qui composent l’effectif, seule la chargée d’accueil relevait de l’ancienne organisation. Connue des habitants et des partenaires, son recrutement a permis une transition plus douce entre le nouveau porteur (CCAS de Sainte Suzanne) et l’ancien (Association Familles Solidaires) ainsi qu’une appropriation plus rapide de l’outil par les usagers. Le directeur et le référent famille sont de nouveaux recrutements permettant d’apporter un regard neuf sur l’offre de services proposée aux habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Accès à la culture et aux loisirs
• Axe 3 : Citoyenneté / cadre de vie
• Axe 4 : Parentalité / Éducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/03/2025
Population de la zone de compétence : 20000

AMAI Association Mayotte Auvergne Insertion

Président DOGER Jordan

Directeur Général DOGER Johann

Siège: rue Pablo Picasso 97660 Dembeni

Directeur Centre social AMAI MOUSSA Asseraf

Actif sur Mayotte depuis 2020, AMAI concentre ses actions sur l'insertion de la population de Dembeni. sur différents pôles éducatif, social, professionnel et culturel, l'agrément Centre social nous permet d'orienter nos objectifs sur un accompagnement complet des familles en développant 4 pôles

Pôle 1 FAMILLE / PARENTALITE

Pôle 2 ACCES DROIT ET SERVICE

Pôle 3 ANIMATIONS

Pôle 4 SANTE / PREVENTION

Instagram: Amai_976

Site internet en cours

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE PARENTALITE
• Axe 2 : ACCES DROIT ET SERVICE / EMPLOI
• Axe 3 : ANIMATION
• Axe 4 : SANTE PREVENTION
• Axe 5 : INSERTION ET SECURITE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 16000

l'association LES ATELIERS DES POSSIBLES a été créée en janvier 2024 afin de mettre en place un centre social. 

Son but est :

 "L‘association « Les Ateliers Des Possibles » a pour objet d’animer un centre social afin d'organiser et de promouvoir toute action sociale, éducative, familiale, culturelle, sanitaire, sportive pour tous les habitants du territoire de Saint Pierre des Corps.

Le centre social est un lieu d’accueil, d’écoute, d’expression, de partage, de convivialité, de rencontres, d’échanges et d’initiatives pour faciliter et enrichir le quotidien de toutes et tous.

Il est encadré et animé par des professionnels et des bénévoles.

C’est un lieu ouvert à toutes et tous, construit et animé par les habitants."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un espace d'activités et de services à finalité sociale, éducative et culturelle en veillant à la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 2 : Renforcer la dynamique territoriale portée par les acteurs locaux
• Axe 3 : Agir pour et avec les familles afin de mieux les soutenir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence : 2500

Le Centre Social Gentiana à Tours Nord était géré par la fédération Léo Lagrange.

En Avril 2022 l'association Courteline a été retenue pour reprendre cette activité.

Le directeur général de l'assocation est romain Ménage et le directeur du centre social est Daniel Ruiz Lopez 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation du territoire
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : Solidarité
• Axe 5 : Lien social et axe 6 jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2025
Population de la zone de compétence : 8000

Auparavant, la MJC intercommunale  était administré sous forme de SIVOM jusqu'à 2017 ; puis à sa dissolution sous gestion associative… 

Au désengagement financier le ville de Charvieu-Chavagneux,  la Ville de Tignieu-Jameyzieu affiche sa volonté de pérenniser le service  en se dotant d’un équipement socioculturel, tout en conservant une partie des activités de la Maison des Jeunes et de la Culture. 

La MJ Centre social ainsi créée (gestion municipale) a pour finalité comme toute structure agréée par la Caisse d’Allocations Familiales de rapprocher les habitants d’un territoire, de créer du lien social pour réduire l’exclusion et les inégalités existantes entre les différentes composantes de la population.

La seconde vie du centre social commence en 2018, avec l’écriture du projet social 2019-2022, le 1er 100% Tignoland. Ce projet social a été réalisé dans un contexte encore incertain quant aux conditions de reprise en urgence de l’activité en gestion municipale directe :  direction peu aguerrie du fonctionnement d’une collectivité, missions des personnels en perpétuelle adaptation, fin des temps d’activités périscolaires, projet de retour des compétences Enfance et Jeunesse, locaux inadaptés, ...

Au regard de cet environnement, l’écriture du projet social 2019-2022 n’a pu s’inscrire dans une démarche de construction coopérative, impliquant les personnels, les usagers, les habitants les partenaires, les élus... ; 

Sa mise en œuvre n’a ensuite pu se dérouler dans de meilleures conditions, la crise sanitaire de 2020 due à l’épidémie de Covid-19 succédant à une carence de direction opérationnelle à partie de mai 2019.

L'actuel projet social  (2023-2026) a été réalisé dans un contexte de changements, tant en terme de gouvernance (renouvellement de l’exécutif en Mai 2020 avec l’arrivée de nouveaux élus en délégation), qu’en terme de dimensionnement du champ d’action du service (intégration des secteurs Enfance et Jeunesse).

Afin de répondre au mieux au « cahier des charges » que représentent les circulaires CNAF, ce projet social a été élaboré de manière la plus collaborative possible : tous les éléments le composant émanent de réflexions collectives et partagées au sein du service.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l’épanouissement de l’enfant par le soutien de la complémentarité éducative aux profit des familles (Projet ACF)
• Axe 2 : Renforcer les liens sociaux pour favoriser le vivre-ensemble
• Axe 3 : Favoriser le développement du pouvoir d’agir des habitants pour qu’ils prennent leur place de citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :