Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 4800

La structure a été pendant 50 ans une MJC, puis elle a obtenue l'agrément centre social en 2022.

Nom du président : Frédéric LANDRODIE

Nom de la directrice : Nathalie CHAREF

Site internet : cs-colibri.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR TOUS LES HABITANTS
• Axe 2 : DYNAMISER L'ANIMATION DU TERRITOIRE
• Axe 3 : IMPLIQUER ET FAIRE PARTICIPER LES ACTEURS DU TERRITOIRE
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LA FONCTION PARENTALE
• Axe 5 : ADAPTER LE FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 12300

Association d'habitants créée en 1975 autour d'un projet d'urbanisme à Angers (Place Ney)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Mettre en place un projet global famille-enfance-jeunesse
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2018
Population de la zone de compétence : 0

La ville de Noisy-le-Grand a voté en délibération du conseil municipal du 11 mars 2021 pour une demande de renouvellement de l’Agrément Centre social de la Maison pour tous du Champy auprès de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) ; agrément dont le cadre repose sur la circulaire n°2012-013 de la Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF).

La démarche de renouvellement de l’agrément est l’objet de ce nouveau projet social, fruit d’un travail rigoureux de l’équipe du Centre social et d’une participation des acteurs qui font vivre le Centre.

Equipement municipal par son statut juridique depuis septembre 2005, le Centre social Maison pour tous du Champy fut au départ un Centre social associatif. Situé à Noisy-le-Grand, il est annexé par 3 LCR : Le Pré aux grillons, George Sand et Marie Curie.

L’équipement principal intégrant une ludothèque est implanté au cœur du quartier, sur la dalle piétonne et commerçante du Champy et rayonne sur un territoire de trois quartiers : la Butte Verte, les Hauts Bâtons et le Champy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la gouvernance du centre social avec les habitants
• Axe 2 : Contribuer au Mieux vivre ensemble sur le territoire d’intervention en associant les acteurs locaux
• Axe 3 : Être un lieu de mixité sociale
• Axe 4 : Conforter la place des jeunes, dans le centre social, avec les jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2020
Population de la zone de compétence :

Le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) de la Ville de Nice s'est engagé en coordination avec la Caisse d'Allocations Familiales des Alpes Maritimes (CAFAM) à ouvrir un Centre Social dans le quartier de Nice-Les Moulins. Cet établissement est rattaché à la Direction de la Prévention et du Développement Social du CCAS de la Ville de Nice.

La Commission d'Action Social du 7 décembre 2019 de la CAFAM a validé une première période d'agrément de quatorze mois. Le Centre Social, à ouvert le 4 novembre 2019 son projet social constituant un enjeu fort sur ce territoire prioritaire. Il doit favoriser l'intégration sociale des familles dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale et à l'animation de la vie du quartier.

Cet établissement a comme objectif de devenir un foyer d'initiatives porté par des habitants associés et soutenus par des professionnels, afin de définir et de mettre en oeuvre un projet de développement social sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille
• Axe 2 : Intergénérationnel Senior
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1842

Le centre social de la Frayère est une entité secondaire de l'association Parcours de Femmes.

En 2018, l'association a travaillé en concertation avec les femmes habitant le quartier à une "démarche exploratoire". Après un an de diagnostic et de construction du projet social, le centre social a reçu son 1er agrément le 01/01/2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accès aux droits
• Axe 2 : Animations sociales
• Axe 3 : Citoyenneté, vie de quartier et partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3500

Le Foyer Rural CEPAGE est une association créée en 1988, son sigle contient les axes de travail que s'est fixé l'association : Culture Economie Patrimoine Animation Groupes d'Etudes.

Le foyer rural CEPAGE a été durant de longue année un relais officiel des institutions européennes en étant Centre d'Information Europe Direct. Il a également été labélisé France Services, Espace Public Numérique, SudLabs. Il est déclaré organisme de formation.

En janvier 2020 il est reconnu Centre social sur les 9 communes de l'ancien canton de Puget-Théniers. Trois axes de travail se sont dégagés du diagnostic territorial : le vivre ensemble, famille et parentalité, accès aux droits. Après douze mois de fonctionnement et une crise sanitaire sans précédent, il nous est apparu qu'il était indispensable de mettre en oeuvre un axe supplèmentaire de travail en ciblant le public jeune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre Ensemble
• Axe 2 : Famille et Parentalité
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

Date de création de l’organisme (publication au Journal officiel ou date d’immatriculation) : 19/12/2019

Date de démarrage de l’activité : L’activité du CS Coop le 110 en tant que Scic SAS a officiellement démarré le 1 avril 2020 à la suite de la fusion avec Coopérence et l’intégration des salariés de Coopérence (convention de transfert). L’association Coopérence (support à la création de la Scic) a démarré l’activité du Cs Coop le 110 par un 1e agrément en tant que EVS (Espace de Vie Sociale) de  Septembre 2016 à Février 2018. Le 1er mars 2018, l’EVS a été agréé par la CAF en tant que Centre social. L’association AF3C (association des futurs coopérateur de la Scic, composée d'habitants et de professionnels associaitf) a quant à elle été créée le 05/11/2017 et a fusionné avec la Scic à la création..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l’accueil dans toutes ses dimensions, aménager des espaces en accès libre dédiés à l’échange et développer une stratégie de communication locale
• Axe 2 : Proposer des activités favorisant inclusion et insertion dans le cadre de l’accès aux droits, de la médiation sociale en portant une attention particulière aux familles les plus fragilisées
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les initiatives solidaires des habitants et des associations locales afin de rompre l’isolement des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2020
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR SUR LE QUARTIER
• Axe 2 : ACCUEILLIR ET ACCOMPAGNER
• Axe 3 : FAIRE DU COMMUN
• Axe 4 : SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/12/2019
Population de la zone de compétence : 1200

Association loi 1901N° RNA : w224002267 Date de création avec publication au Journal Officiel : 23/11/1979 - L'association Itinérance est une association Loi 1901 à vocation départementale fédérée à un réseau national, la FNASAT, Fédération Nationale des Associations Solidaires d'Action avec les Tsiganes et les Gens du voyage. Composition Un bureau Un conseil d'administration Une équipe de 10 salariés Des stagiaires en formation Des bénévoles Des usagers. Projet associatif -Rendre le département accueillant aux gens du voyage -Travailler avec les familles et institutions à l'instruction des jeunes du voyage -Promouvoir la citoyenneté, l'autonomie et l'insertion des gens du voyage. 

Activités socio-éducatives sur les aires d'accueil des gens du voyage -Accompagnement à la scolarité -Actions d'éducation et de prévention -Activités de loisirs et accès à la culture -Informations auprès des familles

Insertion économique et professionnelle -Accompagnement à la création et à la gestion administrative de micro-entreprises -Actions favorisant l'accès à l'emploi salarié -Accès à la formation -Formations adaptées

Médiation et accompagnement des jeunes voyageurs (12-25 ans) pour faciliter leur insertion sociale et professionnelle

Accompagnement social -Médiation et accès au droit commun -Accompagnement social et professionnel dans le cadre du RSA -Veille sur l'évolution du droit social et informations aux familles et aux institutions Habitat -Accès des familles aux aires d'accueil -Apports techniques pour la réalisation et le fonctionnement des aires d'accueil -Recueil des besoins de la population en habitat et logement -Accompagnement dans la recherche d'habitat adapté -Participation à la mise en œuvre du Schéma Départemental Information,

Formation, Diagnostic -Actions d'information et de formation auprès des acteurs locaux -Diagnostic social local et élaboration des projets socio-éducatifs des aires d'accueil

Action de médiation en santé : diagnostic sur l'état de santé et l'accès aux soins des voyageurs stationnant sur les aires d'accueil du département et conduite d'actions de médiation en santé (prévention, accés aux soins, aux droits en santé..)

Conventions, agréments -Centre social itinérant - CNFS -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaître/reconnaître la population des gens du voyage
• Axe 2 : Affirmer les missions des centres sociaux auprès des voyageurs et des partenaires
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMELIORER L'ACCUEIL DE TOUS POUR TOUS ET PARTOUT
• Axe 2 : FACILITER L'IMPLICATION DANS LES INITIATIVES CITOYENNE ET LEUR REALISATION
• Axe 3 : FAVORISER L'EPANOUISSEMENT DE CHACUN
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2020
Population de la zone de compétence : 4340

En 2018-2021, un projet social a été élaboré pour l'ensemble du centre social de la Ville

Le recrutement d'une nouvelle équipe de direction et la prise en charge de nouveaux équipements par le centre social ont fait émerger la nécessité d'élaborer 2 projets sociaux (un par territoire QPV).

En novembre 2020, la CAF a validé un projet de préfiguration concernant le qpv du centre-ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d'accueil et d'accompagnement du public dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil au sein de la MPT
• Axe 2 : Favoriser l'engagement des jeunes
• Axe 3 : Épanouissement de tous et lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/2020
Population de la zone de compétence : 37193

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : L'ACCUEIL
• Axe 3 : FAVORISER ET CONSOLIDER LES LIENS AU SEIN DU TERRITOIRE
• Axe 4 : S'ADAPTER, REPONDRE AUX BESOINS DU TERRITOIRE
• Axe 5 : CREER LES CONDITIONS DU POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2021
Population de la zone de compétence :

Agrément centre social obtenu le 19/04/2021 et délibéré en conseil municipal le 7/05/2021.

Mutation d'une structure socio culturelle en centre social, l'espace Nelson-Mandela devient Centre social suite à la délibération en CM.

Une équipe inter disciplinaire composée de : 1 directrice ; 1 référente familles ; 1 chargée d’accueil ; 1 référente technique ; 5 Agent.e.s de Développement Social ; 1 régisseur de salle de spectacle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l'épanouissement des parents et des enfants par une éducation partagée
• Axe 2 : Tendre vers un quartier inclusif pour les jeunes
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale sur le quartier de La Gauthière
• Axe 4 : Soutenir l'inclusion sociale des personnes fragiles
• Axe 5 : Accompagner les habitant.e.s dans la mutation et l'évolution de leur cadre de vie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 10000

2020 - 2021 à Clermont-Ferrand

Création de centres sociaux municipaux, nouveaux projets sociaux des structures municipales de développement social

Centre social muti-sites en Quartier Politique de la Ville (QPV)

Directrice du centre social sud : Martine ECKERT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle services
• Axe 2 : Pôle famille
• Axe 3 : Pôle Jeunesse
• Axe 4 : Pôle Vie sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le lien social
• Axe 2 : L'Accueil
• Axe 3 : Le partage et l'échange au sein et entre les générations
• Axe 4 : L'ouverture au monde
• Axe 5 : La participation des habitants et de ceux qui vivent la Ville & le pouvoir d'agir

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2021
Population de la zone de compétence : 10000

ACCOORD Saint-Joseph de Porterie, est le 22e centre socioculturel encore en phase de création à l'Accoord. La préfiguration de ce centre socioculturel a été lancée au mois de mai 2021 vers le dépot de demande d'agrément projet social en septembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2004

L’association loi 1901 SRI  « SERVICES REGIONAUX ITINERANTS » œuvre depuis 1974 auprès des itinérants (gens du voyage) grâce à une équipe de 55 bénévoles et 9 salariées.

Nous menons des actions d’accès aux droits, de prévention et de lutte contre l’illettrisme, et de soutien aux activités économiques avec les objectifs suivants (extraits des statuts) :

• Œuvrer pour l’amélioration des conditions de vie des voyageurs
• Lutter contre les discriminations et les préjugés
• Favoriser l’insertion

Pour mener à bien ces missions, nous proposant plusieurs services aux voyageurs du 44

• Service élection de domicile / distribution du courrier – écrivain public
• Prévention et lutte contre l’illettrisme :
  • Accompagnement à la scolarité : favoriser la scolarité et la réussite scolaire
  • Lutte contre illettrisme : apprentissage de la lecture et de l’écriture pour adultes (RSA) 
• Insertion socioéconomique
  • jeunesse (14/25 ans) > accompagner à l'insertion sociale et professionnelle les jeunes les plus éloignés du droit commun
  • soutien aux activités économiques : soutenir les indépendants dans la gestion administrative de leur entreprise, légaliser les activités (RSA)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA FONCTION D'ACCUEIL
• Axe 2 : FAVORISER L'INSERTION SOCIO-ECONONOMIQUE ET PROFESSIONNELLE
• Axe 3 : LUTTER CONTRE L'ILLETTRISME ET L'ILLECTRONISME
• Axe 4 : FAIRE DE L'ASSOCIATION UNE PARTIE PRENANTE DES PARTENARIATS LOCAUX, DEPARTEMENTAUX, NATIONAUX
• Axe 5 : VIE ASSOCIATIVE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : accès au droit
• Axe 3 : jeunesse
• Axe 4 : accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1999
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empêchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1999
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empêchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 22000

L'Odyssée est centre social municipal et a été crée en 2021. Il a  remplacé la Maison de la Famille structure  uniquement centrée sur la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer autour du projet social : créer son identité et rendre visible les actions et les services
• Axe 2 : Favoriser le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : lutter contre l'exclusion et favoriser l'accès aux droits, la réussite scolaire et le parcours personnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/04/2021
Population de la zone de compétence : 25000

L'Académie Intergénérationnelle des Camélias a reçu l’agrément de centre social de la CAF , en avril 2021, qui s’articule autour de plusieurs pôles : Pôle social et famille (parentalité, accompagnement social, accès au droit, activités de loisirs et éducation pour tous) ; Pôle développement local et animation des territoires (initiatives citoyennes et démarches participatives autour de projets thématiques de proximité) ; et enfin, pôle insertion socio-professionnelle et inclusion sociale en direction de la jeunesse, des publics empêchés et vulnérables. Et aujourd’hui, un pôle d’excellence par le sport, la culture et l’innovation numérique se structurent grâce à un réseau de partenaires locaux dynamiques. Chacun de ces pôles se construit autour d’actions qui impulsent l’échange entre les générations, afin de rénover les fondations de ce quartier, qui a connu d’importantes mutations structurelles, mais aussi humaines, après une rénovation urbaine de plus de 12 ans.

Restructurer ces fondations, c’est créer la rencontre entre les jeunes générations et leurs ainés qui ont un rôle à jouer dans l’éducation, le partage d’expériences et de savoir-faire. Tout cela en véhiculant des valeurs de respect, de solidarité et d'échanges dans un monde souvent ultra connecté qui engendre, à bien des égards et de manière contradictoire, des déconnexions allant à la désociabilisation des individus, exacerbées par la crise sanitaire, ces dernières années.

Ouverte depuis le 25 février 2020, après avoir traversée des actes de vandalisme et la crise sanitaire entre ouverture et fermeture, l’Académie a construit ses axes de développement sur le socle de la préfiguration d’un centre social, sur le développement d’un projet singulier d’accompagnement des jeunes du quartier, au travers d’un projet lauréat qu’elle a remporté en 2019 sur le repérage et de remobilisation des jeunes « invisibles » (appel à projets lancé par l’Etat dans le cadre du Plan Investissement Compétences). Mais également, sur la feuille de route mise en œuvre par le projet de mandature de la Ville de Saint-Denis sur les démarches de participation citoyenne.

Après deux années d’exercice et la validation de son agrément, l’Académie a pris toute sa place au cœur de ce quartier avec une appropriation des habitants, visible avec la diminution significative des actes de vandalisme sur la structure même s’ils restent d’actualité.

Le centre favorise le lien social dans la valorisation d’actions collectives qui réunissent, à la fois, les habitants, les acteurs associatifs et les institutions. C’est un incubateur d’initiatives citoyennes qui développe, de surcroît, de nouveaux modes de gouvernance, de pilotages de projets et de déploiement du service public. C’est aussi un lieu qui ancre les valeurs du service public et des valeurs de la République, véhiculées par les agents de l’Académie, les partenaires et les citoyens qui fondent sa communauté.

C’est en réalisant son premier rapport d’activité 2020 et 2021, que les groupes de travail citoyen du centre et les professionnels qui le composent ont pris conscience que l’Académie avait toutes les caractéristiques d’un tiers-lieu, véritable « fabrique de territoires » impulsée par les initiatives citoyennes et associatives.

Par conséquent, rendre pérenne l’agrément de centre social apparait comme une pertinent et conforte l’identité de l’Académie qui développe un modèle du « faire ensemble ».

Toutefois, force est de constater que faire cohabiter des générations connaissant une histoire et une réalité différentes (jeunes et aînés) dans un même espace et autour de projets partagés, n’est pas si simple ; changer de regards pour des agents publics et adapter sa posture dans un mode de gouvernance concerté avec les citoyens n’est pas non plus naturel, par conséquent travailler sur le modèle du centre social, nous permet de consolider un accompagnement sur la conduite de projet coconstruit avec les citoyens et de développer des outils pour aboutir à de nouveaux modes de cohabitation entre les générations et, entre l’Institution et le Citoyen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FEDERER ET GENERER LA CITOYENNETE ET LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : RAMENER LE DROIT COMMUN AU PLUS PRES DES HABITANTS VULNERABLES, EN FAVORISANT L'AUTONOMIE ET L'EMANCIPATION
• Axe 3 : DYNAMISER LE LIEN INTERGENERATIONNEL ET LA PARENTALITE AU COEUR DES QUARTIERS VIA DES OUTILS DE CULTURE PARTAGEE ET DE CO-EDUCATION
• Axe 4 : FAVORISER L'INCLUSION SOCIALE DES LE PLUS JEUNE AGE AU TRAVERS DES LIENS ENTRE PAIRS
• Axe 5 : CONTRIBUER AU REGROUPEMENT DE COLLECTIFS ASSOCIATIFS ET D'ACTEURS LOCAUX DANS UNE LOGIQUE D'OPTIMISATION ET DE MUTUALISATION DES MOYENS

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2022
Population de la zone de compétence : 13000

L'Espace Socio Educatif de la Montagne (E.S.E Montagne) 

L’E.S.E. de la Montagne est une association de loi 1901. Elle a été créée le 08 février 1990, il y a 28 ans.

A ses débuts, l’ESE était le Case du « 8eme Km ». Il proposait des activités en lien avec l’éducation populaire. L’objectif était de créer un lieu où les jeunes venaient se retrouver pour parler, pour échanger, pour jouer au Baby-foot, pour faire du sport. Il y avait des animateurs pour maintenir une dynamique dans cet espace.

Ensuite, il a eu un retrait de la Mairie lié à la Loi Sapin. Provoquant une mise à l’écart de la gestion associative.

En septembre 2007, l’association était en position problématique. Il n’y avait plus d’activités, les camps d’ados drainaient peu de jeunes, les mercredis jeunesse n’existaient pas, les clubs étaient vides.

Pour atteindre ses objectifs, le conseil d’administration sous la présidence de Mr Patrick VALEAU, a dû engager un nouveau directeur, une secrétaire, un animateur et, au fur à mesure, s’est constituée une nouvelle équipe de confiance. Bien sûr, le processus a été long, mais à l’heure d’aujourd’hui grâce à cette équipe, et même plus les objectifs atteignent un niveau satisfaisant, voire même davantage.

• Les salles sont utilisées au maximum de leurs capacités grâce à la trentaine de clubs présents, dont certains figurent également sur liste d’attente. Lancement des mercredis loisirs et des vacances loisirs pour les enfants du cycle primaire primaires.
• Développement des accueils de loisirs d’ados.
• Nous avons gardé les interventions bénévoles dans les pauses méridiennes au sein des écoles primaires.
• Accroissement de l’accompagnement scolaire. Désormais nous sommes présents uniquement sur les quatre écoles primaires de la Montagne : Philippe Vinson, Ruisseau Blanc, Saint Bernard et les Affouches. Au début, nous avons instauré le C.L.A.S. (Contrat local d'accompagnement à la scolarité) sur la Grande Chaloupe, nous avons perdu la Grande Chaloupe car le département n’a pas donné réponse à notre renouvellement de mise à disposition de la Gare de la Grande Chaloupe.
• Nous avons créé et développé un nouveau secteur : Le volet insertion. 

L’E.S.E. se situe sur la Montagne, pour être plus précis sur le « 8ème Km ». Il se trouve à 20 minutes environ du Leader Price et du micro-centre du village et de la Mairie annexe. L’implantation de cette association a été mise en place par la Mairie pour répondre aux besoins du quartier de l’époque : des activités en lien avec l’éducation populaire.

Aujourd’hui, même si la structure répond à d’autres besoins, elle reste un pôle d’animation qui prône l’action socio-éducative et favorise la rencontre du public de tout âge et de tout niveau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETRE UN LIEU D'ACCUEIL, DE RENCONTRE POUR TOUS FAVORISANT LA MIXITE SOCIALE ET CULTURELLE, ET LE CROISEMENT DES GENERATIONS
• Axe 2 : Assurer une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés, en proposant un accompagnement adapté à leurs besoins.
• Axe 3 : Animation collective famille : Approche globale des situations familiales fragiles, avec pour priorité l'accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2021
Population de la zone de compétence : 6225

La société mahoraise évolue très rapidement. Nos modes de vie traditionnels changent. Le phénomène majeur identifié de ce changement est le délitement des liens familiaux, se traduisant par :

• Une crise de la parentalité d’un côté ;
• Le creusement d’un fossé entre les jeunes et les aînés de l’autre.

En effet, les jeunes sont pris dans un monde moderne caractérisé par les réseaux sociaux et les seniors plongent dans l’isolement total.

Il s’agit d’un réel besoin ressenti par différents diagnostics du territoire.

Dans ce contexte dans lequel le soutien familial et la solidarité d’hier s’amenuisent de jour en jour, il est donc indispensable que l’action publique s’adapte aux contraintes de l’époque pour corriger ces phénomènes.

Raisons pour lesquelles la commune de Sada souhaite mettre en place un Centre Social afin d’offrir aux habitants un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle, en tenant compte des valeurs sociales locales.

Cet équipement sera un lieu d’expression où toutes les catégories d’usagers seront des acteurs solidaires grâce à leurs engagements dans des rapports sociaux (les liens familiaux, les relations de voisinage, les convivialités, les solidarités de groupe, les participations associatives, les rapports de travail).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’engagement et la citoyenneté dans le but de développer le pouvoir d’agir.
• Axe 2 : Faire vivre les quartiers en proposant « un projet jeunesse » adapté.
• Axe 3 : Promouvoir une animation intergénérationnelle pour lutter contre l’isolement des personnes âgées.
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale et valoriser les familles dans la vie quotidienne
• Axe 5 :