Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

L’Association Claje (Culture Loisir Animation Jeu Éducation) est une association Loi 1901 à but non lucratif créée en 1980.C’est une association de quartier qui émane des usagers des Centres Paris Anim’ Bercy, Villiot-Râpée, Montgallet et Reuilly, dont elle assure la gestion et qui a comme objectif principal de placer le citoyen au cœur de l’action proposée.C’est ainsi que notre projet sur le 12e arrondissement s’articule autour de 4 axes : - Consolider les acquis concernant les loisirs et l’éducation populaire, - Orienter prioritairement son action en faveur de la jeunesse, - Renforcer la mixité sociale, - Développer l’animation globale dans l’arrondissement. Le Cpanim'- Centre Social Villiot-Râpée a obtenu le 1er agrément CAF centre social en 2017 et il a été renouvelé en 2019 pour 3 ans. La zone de compétence du projet social est la résidence Villiot-Râpée et l'ilot Bercy dans le 12ème arrondissement- Paris.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation des habitants
• Axe 2 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux
• Axe 3 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur cadre de vie
• Axe 5 : Soutenir les actions spécifiques en direction des familles fragilisées

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 32000

La MJC Paris Mercoeur a été créée le 2 octobre 1962 à l'initiative d'un collectif d'habitants et du prefet de Paris à titre d'expérimentation sociale dans le cadre d'un projet d'éducation populaire à vocation socioculturelle. Centre social depuis septembre 2017 à l'initiative de la CAF de Paris et de la sous direction de la jeunesse et des sports de la ville de Paris, elle développe des activités socio-culturelles, et un accompagnement social en direction des habitants du 11ème et plus spécifiquement du quartier Roquette. elle possède un SIJ, un acceuil collecitf de mineurs (14-17ans) et mène un projet d'éducation populaire et d'animation de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur un territoire
• Axe 2 : aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 : Intervenir en direction des publics jeunesse
• Axe 5 : développer l'accueil et les partenariats

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2022
Population de la zone de compétence : 32000

Centre Paris Anim' accrédité centre social en 2019 après une année d'expérimentation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur le territoire
• Axe 2 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d’agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2018
Population de la zone de compétence : 11375

création en 1968 sous la forme d'une mjc puis rattachement à la commune comme structure jeunesse et de quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER ET RENFORCER LES SOLIDARITES
• Axe 2 : PROMOUVOIR L'INTERGENERATIONNEL
• Axe 3 : DEVELOPPER LA CITOYENNETE DE PROXIMITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 8000

Centre social en gestion municipale depuis septembre 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner les habitants
• Axe 2 : Aider les familles et soutenir l'accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : Etre moteur de l'animation de la vie sociale et favoriser les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/1973
Population de la zone de compétence : 45000

Le 18 février 1972 a été créée l'Association du Centre Social Rural de Lamorlaye à l'initiative de trois communes, de la caisse départementale de la Mutualité Agricole de l'Oise et de la société d'encouragement en lien avec le secteur courses hippiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et renforcer la parentalité
• Axe 2 : Faciliter la vie des familles en optimisant nos organisations et nos pratiques.
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble et les liens intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/1975
Population de la zone de compétence : 6590
Le Centre Social Rural, une réponse aux besoins HABITANTS Le Centre Social Rural de Songeons (CSR) est fortement lié à l’histoire des centres sociaux, notamment ruraux et aux dispositifs de l’action sociale et familiale de la CAF et de la MSA. A l’époque, située en zone rurale défavorisée, le canton avait besoin d’une structure de proximité pour répondre aux besoins de la population. Principal acteur social du canton pendant plus d’une vingtaine d’année, sur un territoire relativement pauvre et vieillissant, l’action s’est orientée sur les questions de l’insertion, du social et de la santé en dynamique de développement social local (DSL), on parlait à l’époque « d’animation du milieu rural ». Dès que le Centre Social Rural de Songeons a été créé en 1975, c’était surtout pour apporter aide et soutien aux personnes fragilisées socialement sur l’ancien canton de Songeons et plus particulièrement aux personnes âgées isolées. Un service d’aides ménagères est alors mis en place sous le contrôle de la directrice, assistante sociale, salariée de la Mutualité Sociale Agricole. Dès sa création, le CSR est fortement soutenu par la MSA qui représentait un relais local de sa politique d’action sociale dans le champ de l’aide à domicile et de l’économie familiale, soutien manifesté par du détachement de personnels et du soutien administratif (paie, comptabilité, ressources humaines). C’est donc, naturellement que le CSR intègre la Fédération des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise, créée en 1971 par la MSA pour devenir en 1982, l’Association Départementale des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise (ADCSRO). Cette dernière a repris les activités de la Fédération, dont la gestion des services communs et la fonction employeur. L’ADCSRO a œuvré, jusque fin 2010, à la reconnaissance de la fonction de l’animation globale et à la coordination des 15 CSR de l’Oise, fonction légitimée par la signature en 1995 d’une convention multipartite départementale avec le Conseil Général de l’Oise, la MSA, les CAF de Beauvais et de Creil formalisant ainsi leurs financements. Par ailleurs, de 1998 à 2012, les CSR et L’ADCSRO étaient liés aussi par une convention de partenariat confiant à chaque CSR la gestion opérationnelle du service d’aides à la personne et la représentation de l’ADCSRO dans la mise en place des contrats à conclure avec les autorités de tarifications. A la demande du Conseil général de l’Oise de verser les fonds directement à l’ADCSRO, détentrice de l’autorisation de service et non plus aux CSR, les centres sociaux dénoncent un à un leur convention. Ils remettent en cause les contrats de mandats pour les remontées des flux financiers des activités médico-sociaux réglementés inscrits aux comptes des CSR et des frais de siège, jugés trop élevés. Cela fragilise l’association départementale qui dépose le bilan fin année 2013. Depuis sa rupture avec l’ADCSRO, le CSR a dû se relever de la perte de ses activités d’aide à la personne en orientant son développement aux besoins des familles notamment ceux des accueils petites enfance et enfance afin de permettre aux familles de concilier vie s professionnelle et vie familiale sur un territoire repéré comme étant être, à la fois jeune et vieux. Aujourd’hui, le CSR de Songeons est employeur de 22 salariés (8.6 ETP). Son budget est de 960 000 € en 2017 avec pour activités principales la gestion d’un multi accueil, de sept regroupements périscolaires réparties sur l’ancien canton de Songeons, de 4 Accueils Collectifs de Mineures (trois enfance et un pour la jeunesse) ainsi que 2 services d’animation collectives familles et retraités. En gestion associative, il est représenté par un Conseil d’administration de 15 membres élus et de 12 membres de droit, adhère au SNAECSO et en fin d’année intégrera à la fédération des centres sociaux de l‘Oise, constituée en 2017. Le Centre Social Rural ne gère plus les services d’aides à domicile mais a gardé son service d’animation socioculturelle retraités et d’accompagnement au vieillissement avec, en support de travail social : des ateliers bien vieillir, des départs en vacances, encadrés par une animatrice à mi-temps et par un solide partenariat composé de : l’Instance locale de gérontologie, la maison de retraite de Songeons, les clubs des retraités et les services locaux d’aides à domicile.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonnement du Centre Social Rural en l'impliquant dans une dynamique locale
• Axe 2 : Orienter les activités en fonction du besoin des habitants en facilitant l'accès
• Axe 3 : Améliorer la qualité des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence : 21000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilité sur le territoire de l'EPCI
• Axe 2 : Co-construction avec les habitants et les partenaires
• Axe 3 : Locaux adaptés à l'ensemble des activités ou Centre Socioculturel mobile
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1966
Population de la zone de compétence : 20720

Premier Centre Social Rural de l'Oise créé en 1966 par la MSA.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance - jeunesse
• Axe 2 : Accueil et espace numérique
• Axe 3 : Familles - vie sociale et consommation collaborative
• Axe 4 : Familles - Ateliers et loisirs
• Axe 5 : Seniors

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1987
Population de la zone de compétence : 13855
Implanté sur le chef-lieu du Canton d’Auneuil, le Centre Social Rural du Telle-Bray a vu son périmètre d’intervention évoluer au fil du temps. Impulsé en 1987 par les travailleurs sociaux de la MSA, soutenu par la commune d'Auneuil, il a été étendu à la Communauté de Communes du Thelle-Bray à sa création en 1999, en lien direct avec les compétences prises par cette dernière, à savoir la vocation « socioculturelle ». En 2007, la Communauté de Communes du Thelle-Bray a été dissoute et les Communes se sont réparties sur 4 structures intercommunales : La Communauté de Communes du Vexin Thelle, la Communauté de Communes du Pays de Bray, la Communauté de Communes des Sablons et la Communauté d’agglomération du Beauvaisis. Une complexité d'autant plus forte que chaque EPCI a développé des compétences différentes.Le Centre Social Rural a pu continuer à être présent sur le territoire grâce aux soutiens de quelques communes reconnaissant un impact de développement social local. Afin de redonner une identité propre au Centre Social, en janvier 2015, le Centre Social a emménagé dans de nouveaux locaux mis à disposition par la commune d'Auneuil, permettant ainsi de développer les activités et services à destination des habitants. En 2016, dans la continuité de redonner une visibilité au Centre Social Rural, il a été décidé de changer de nom : "La Canopée, Centre Social Rural"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSR comme une structure de développement social local, d’intérêt collectif mais aussi d’utilité sociale.
• Axe 2 : Renforcer la capacité du CSR à être un lieu d’accueil et d’animation pour tous
• Axe 3 : Proposer des actions de prévention dans les domaines de la parentalité, de la santé, du bien vieillir, de l’écocitoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1986
Population de la zone de compétence : 13789

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants en fonction de leurs besoins
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux
• Axe 3 : Animer ensemble le territoire et faire émerger des projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1996
Population de la zone de compétence : 11250

Une Maison Pour Tous existait sur la commune de Breteuil depuis les années 60 et pendant plus de trente ans de nombreux bénévoles s’y sont succédés pour proposer diverses activités. Dans les années 90, elle connait un essoufflement essentiellement lié au manque de bénévoles. La municipalité de l’époque décide alors de créer un Centre Social avec des professionnels qui élargiront d’une part le champ d’action aux missions habituellement dévolues aux Centres Sociaux et d’autre part, le champ d’intervention à l’ensemble du canton. En 1995, la MPT disparaît au profit du nouveau Centre Social du canton de Breteuil, il adhère à la Fédération Régionale des Maisons de Jeunes et de la Culture de manière statutaire (Article 6 des statuts de l’association). Le Centre Social du canton de Breteuil nouvellement créé prend une nouvelle dimension puisque son territoire d’intervention est élargi aux 23 communes composant le canton à travers un financement du Syndicat Intercommunal à VOcations Multiples.

Après avoir occupé un lieu mal adapté à l’activité (maison à étages), le Centre Social du canton de Breteuil emménage en 1999 dans des locaux fraichement rénovés (ancien corps de ferme) et pensés pour être fonctionnels. En 2009, un second pôle s’ajoute au premier avec la réhabilitation de locaux situés à proximité du city stade de la commune, il sera dévolu aux Accueils de Loisirs primaire, au Centre d’Animation Jeunesse et au Point Information Jeunesse. Les actions du Centre Social du canton de Breteuil se déroulent également dans 5 locaux municipaux hors Breteuil, mis à disposition par les communes du territoire.

En 2017, le Conseil d’Administration souhaite soumettre à l’Assemblée Générale un projet de modification des statuts, le canton de Breteuil n’existant plus depuis deux ans et étant désormais rattaché au canton de Saint-Just-en-Chaussée. Les élus souhaitent également saluer l’engagement bénévole de M. Michel JUBERT, décédé en 2016. Ainsi, lors de l’Assemblée Générale du samedi 10 juin 2017, les adhérents se prononcent en faveur du changement de nom ; le Centre Social du canton de Breteuil devient le Centre Socioculturel Michel JUBERT.

En plus de 20 ans d’existence, le Centre Social s’est structuré en plusieurs services (petite-enfance, enfance, jeunesse, famille), son équipe s’est étoffée avec 33 permanents (25 ETP), et une vingtaine d’animateurs occasionnels recrutés pour l’encadrement des activités estivales.

Actuellement, l'association est présidée par Jean-Pierre MARIAGE et dirigée par Mamadou DIOP.

Les actions du Centre Socioculturel Michel JUBERT sont visibles en ligne sur son site internet : www.centresocial-cantonbreteuil.fr ou encore sur les réseaux sociaux Facebook et Instagram. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien vivre sur son territoire
• Axe 2 : Être parent sur son territoire
• Axe 3 : Agir sur son territoire
• Axe 4 : Bien vivre ensemble sur son territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/04/1995
Population de la zone de compétence : 12081

Création le 23 avril 1995 Origine de la structure : MSA, habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au développement social local rural
• Axe 2 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale et favoriser la vie sociale des familles
• Axe 3 : Favoriser la solidarité et le lien intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 13360
1998 : Création de la « maison social Huberte d’Hoker » 2008 : Évolution de la structure vers un agrément centre social concrétisé en 2012 avec l’obtention d’un agrément d’un an et son implantation au cœur du quartier des Martinets. La maison sociale est devenue « Espace Huberte d’Hoker » un service social au sein du pôle social. 2013 : Octroi d’un agrément de 3 ans (2013-2016) 2016 : Renouvellement de l’agrément pour 4 ans (2016-2020)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser le mieux vivre ensemble et la mixité sociale,
• Axe 2 : - Développer des actions d’insertion sociale
• Axe 3 : - Accompagner la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/1986
Population de la zone de compétence : 18500

Création le 28/06/1986 à l'initiative de la MSA, du Conseil Départemental et de quelques communes locales avec pour objectif de dynamiser le territoire et d'offrir de nouveaux services aux habitants. Aujourd'hui, le centre social a 35 ans, et il s'est considérablement étoffé au fil des années.

Les champs d'activités sont: 

L'enfance, avec les accueils collectifs de mineurs, les séjours collectifs, les ateleirs, les animations dans les écoles et au collège...

• La famille, avec les actions collectives, la parentalité, la prévention santé, les sorties et les ateliers...
• Les seniors, avec les visites de convivialité, les ateliers, les sorties, la prévention
• La culture avec la médiathèque, l'accès au numérique...
• L'aide et l'accompagnement de la vie sociale des personnes, avec l'accès aux droits (France services, agence postale communale intégrée dans les locaux et gérée par le CSR, permanences dans les agences postales communales,) le transport solidaire, la mobilisation contre l'isolement des ainés ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Lien social et mieux vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/06/1973
Population de la zone de compétence : 18840

ouverture le 11/08/1973 à l'initiative, comme beaucoup de CSR de l'Oise, de la MSA de Picardie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil de toutes et tous
• Axe 2 : Du Pouvoir d'agir à tous les âges de la vie
• Axe 3 : Vie associative et réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 9200
02.1980 création de l'Association du Centre Social Rural du canton de Marseille en Bis à l'initiative des élus et de la MSA de l'Oise

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'écoute des habitants
• Axe 2 : De nouveaux moyens d'intervention sur le secteur de la jeunesse
• Axe 3 : Réadaptation et innovation du secteur des retraités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1985
Population de la zone de compétence : 12000
L’association d’animation et de gestion du centre social et culturel du quartier Rouher – Creil est née en 1985 de la volonté commune de la ville de Creil, de la Caisse d’Allocations Familiales et de la Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales. Depuis sa création elle occupait des locaux restés inoccupés pendant des années à Creil, au 4 bis rue Henri Dunant, qui est devenu le Centre Georges Brassens, centre social et culturel de la ville de Creil. Il est implanté au coeur du quartier Rouher de la ville de Creil qui, depuis 1981 émarge aux différents dispositif de la politique de la ville : Développement Social des Quartiers (DSQ), site pilote pour l'intégration, contrat urbain de cohésion sociale, contrat de ville, zone franche, ZEP/REP,...... En Février 2015, le Centre Georges Brassens a ouvert ses portes au public dans de nouveaux locaux situés au 4 rue John Kennedy, à une centaine de mètres de la rue Dunant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir la diversité, valoriser la richesse et renforcer le sentiment d’adhésion
• Axe 2 : Faire ensemble dans le partage, dans l'échange et avec chacun au sein du centre G.Brassens, au sein du territoire
• Axe 3 : Mobiliser et s’inscrire dans l’ensemble des acteurs et des partenaires du territoire pour contribuer au « Faire ensemble » en favorisant une dynamique collective.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 16121
L’association « Centre Social Rural de Froissy » a été créée il y a plus de 30 ans afin de répondre aux besoins des habitants du territoire en matière d’action sociale et plus spécifiquement pour lutter contre l’isolement en milieu rural, créer et développer une animation de proximité et enfin accompagner les personnes les plus fragiles dans leur quotidien. Année après année, le Centre Social évolue, développe ses activités et gagne la confiance des habitants. En 1997, le Centre Social étend son champ d’action, il ouvre un centre de loisirs sur Crèvecœur Le Grand à la demande des élus qui ont su répondre aux besoins des familles et qui ont identifié le Centre Social comme un acteur dynamique du territoire. Suite à la fermeture du Centre Social de Saint-Just-en-Chaussée en 1998, le Centre Social rural de Froissy commence à prendre en charge les services d’aide à domicile et les services de soins infirmiers. Date importante, en 2004, le Centre Social étend ses actions sur les secteurs de Froissy et Crèvecœur-le-Grand, en toute cohérence il devient le « Centre Social Rural de Froissy-Crèvecœur». Tournant en 2010, le Centre Social Rural de Froissy-Crevecœur quitte l’Association Départementale des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise (l’ADCSRO) suite à des divergences de fond. Après de multiples tentatives de médiation pour faire reconnaitre les centres sociaux comme de véritables acteurs et non comme des prestataires de l’action sociale, le conseil d’administration se résout à quitter définitivement l’ADCSRO avec qui le dialogue n’est plus possible. L’association Centre Social de Froissy-Crevecœur doit se réorganiser, contrainte de se séparer des services et désormais assumant entièrement la fonction d’employeur ainsi que la maitrise totale de ses orientations. Si cette prise d’autonomie s’est faite avec difficulté, notamment due à la séparation de collaborateurs et compagnons de longue date, force est de constater que le Centre Social assume aujourd’hui pleinement sa fonction employeur. Soucieux de travailler en réseau et conscient de l’importance d’interroger régulièrement ses pratiques, le Centre Social participe à la création de l’Union des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise et accueil son siège social. L’Union est aujourd’hui constituée des Centres Sociaux Ruraux de Lamorlaye, Guiscard, Chaumont en Vexin, Noailles, Lassigny, Auneuil, Le Coudray Saint Germer, Nanteuil le Haudoin et Froissy-Crevecœur Le Centre Social de Froissy-Crevecœur est une structure engagée et impliquée sur son territoire depuis plus de 30 ans. Son histoire est faite d’accélérations, de décélérations, de développements et de tumultes. Aujourd’hui le Centre Social se recentre sur sa mission première qui est d’être, avant tout, un outil de développement social local destiné à répondre aux besoins des habitants quel que soit leur âge ou leur statut social. Nous continuerons à mener ce travail de proximité et à développer nos actions avec pour mots clés : projet, initiative, solidarité, écoute et ouverture culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu ressource pour tous et Favoriser l’accès à la culture, aux loisirs et au sport pour tous
• Axe 2 : Lutter contre l’exclusion et l’isolement des personnes en difficulté
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’être acteurs de leur vie et de leur territoire et développer « l’esprit citoyen »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1972
Population de la zone de compétence : 15221

Créé le 22 août 1972, habitants et MSA à l'origine de la structure pour mettre en place des centres de loisirs à destination des enfants des familles du Noyonnais rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre ressource pour toutes les familles
• Axe 2 : Apporter une réponse de proximité aux besoins des habitants
• Axe 3 : rassembler les énergies, faire émerger les projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 16500

Le centre socioculturel a ouvert ses portes en avril 2019, avec un premier agrément. Le principe d'adhésion a été effectif en novembre 2019. A l'époque, la structure gestionnaire était le CIAS de la Communauté de Communes du Pays Foyen. Il s'agissait d'un Etablissement Public à caractère Administratif.

Des éléments significatifs sont relevés sur cette période. En terme de Ressources Humaines, l'équipe du CSC s'est construite après l'obtention de l'agrément CSC. Des mouvements internes ont eu lieu. Le CSC a fonctionné en l'absence de direction pendant un an et demi, jusqu'au 05 juillet 2021. La Directrice Adjointe du Pôle Action Sociale consacrait 1/10 ETP hendomadaire en soutien.

En 2020, en lien avec le contexte sanitaire, le CSC a dû fermer ses portes au public lors du premier confinement (mars à juin), et de décembre 2020 à mai 2021. Puis, il a fonctionné en mode "dégradé". Le CSC a bénéficié d'un prolongement de l'agrément d'un an, au regard du contexte sanitaire, ce, jusqu'à fin 2021. Le renouvellement d'agrément a été obtenu en mars 2022, avec un projet social réadapté, une modifiaction des tarifications de l'adhésion,

Le CSC, outre l'accueil au public du mardi au samedi, s'appuie sur une Ludothèque avec des ouvertures tout public les mercredis et samedis après-midis, une soirée jeu par mois décentralisée et des accueils ciblés les vendredis matins.

Le CSC est devenu associatif le 1er janvier 2024, avec consitution d'un conseil d'administration porté par 10 bénévoles adhérents et 10 membres de droit. Le Président est Alain MOULARD. Une carence de direction a été constatée de Novembre 2023 à Avril 2024, ce qui a rendu le passage associatif difficile avec des administrateurs découvrant le fonctionnement d'un centre social et les responsabilités liées à leur fonction. Ils ont dû gérer (surtout le Président et la Trésorière) le quotidien en lieu et place de la direction manquante. Une directrice de transition (Evelyne CHAUSSADE) est arrivée en renfort en avril 2024 jusqu'à fin août de la même afin de :

• faire un diagnostic éclairé de la situation
• accompagner l'équipe dans une nouvelle organisation du travail en lien avec les besoins du CSC, les attentes des habitants foyens et du territoire et le mode de fonctionnement associatif
• Acculturer et accompagner le conseil d'administration dans ce qu'est un centre social / ce qu'est un administrateur associatif et sa posture / ce qu'on attend de lui
• Recréer une dynamique de coconstruction territoriale et partenariale sous égide associative et plus communautaire
• de participer au recrutement de la direction pérenne

A mi année, il existe toujours une incertitude sur le recrutement d'une direction pérenne à horizon septembre 2024, des solutions alternatives provisoires sont à l'étude pour éviter une nouvelle carence de direction et assurer une continuité dans le travail initié sur le terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers
• Axe 2 : Les parentalités et les coparentalités
• Axe 3 : Le pouvoir d'agir des personnes vulnérables
• Axe 4 : Communication
• Axe 5 : Maillage territorial

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 9974

La Maison Pour Tous les Caillols l’est devenue le 1er juin 2018 lors du changement de gestionnaire dans le cadre de l’offre des marchés publics pour la gestion des Délégations de Service Public de la Ville de Marseille. Synergie Family obtient un agrément de 6 ans pour la gestion de la Maison Pour Tous les Caillols. L’Ifac Provence était le précédent gestionnaire, avec une délégation de service public Ville de Marseille pour la gestion d’un Espace Pour Tous. Synergie Family a pu au regard des délais administratifs légaux commencer son activité le 8 juin 2018. L’équipe a engagé une nouvelle démarche de diagnostic partagé avec les usagers-adhérents, habitants, partenaires et acteurs du territoire. Cette démarche intervient dans le cadre de l’agrément Centre Social et de la demande d’agrément Centre Social auprès de la CAF des Bouches du Rhône.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'inclusion et de mixité sociale à travers les actions proposées par le centre social
• Axe 2 : Catalyser l'écosystème territorial en faveur du développement social local en créant un carrefour des initiatives sociales et citoyennes
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement personnel par l'engagement bénévole et associatif au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/02/2018
Population de la zone de compétence : 5000

L'ASSOCIATION FAMILLES SOLIDAIRES EST CREE LE 26 MAI 2012. ELLE AGIT SUR DEUX SECTEURS : DEUX-RIVES ET BAGATELLE. SUR DEUX-RIVES, ELLE A UNE ACTION D'INSERTION ET SUR BAGATELLE, ELLE DÉVELOPPE DES ACTIONS SOCIALES. LE PROJET CENTRE SOCIAL EST UNE INITIATIVE DE LA MAIRIE DE SAINTE-SUZANNE CAR SON CCAS AVAIT PERDU L’AGRÉMENT. LE DEFI POUR L'ASSOCIATION FAMILLES SOLIDAIRES A ÉTÉ DE CONSTRUIRE LE PROJET, LE FAIRE RECONNAÎTRE PAR TOUS (LES PROFESSIONNELS, LES FINANCEURS ET LES HABITANTS).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE ET EDUCATION
• Axe 2 : ACCÈS A LA CULTURE ET AUX LOISIRS
• Axe 3 : ACTIONS COLLECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DE QUARTIER ET D’ANIMATION GLOBALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :