Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence : 18393

Le Centre social de Vence, Association ISI-MONTJOYE de Vence est une structure associative engagée autour des adhérents, des bénévoles et d’une équipe de salariés pluridisciplinaire.

Elle vise principalement à :

- promouvoir le lien social et soutenir la citoyenneté active ;

- favoriser l’égalité des chances en luttant contre l'exclusion, les discriminations et les violences faites aux personnes ;

- aider les personnes et les familles dans leur développement personnel et leur insertion socio-professionnelle grâce à une approche globale ;

- agir en partenariat rapproché avec les acteurs institutionnels et les associations soutenant les mêmes valeurs pour contribuer au développement social sur ses territoires d'intervention.

Le Centre Social ISI MONTJOYE est agréé par la Caisse d'Allocations Familiales des Alpes Maritimes.

ACTIVITES GENERALES

- Accueil et écoute des habitants et des familles (espace d'accueil ouvert 5/7 jours, espace de vie convivial pour favoriser les échanges avec et entre les habitants, animation d'un espace ressources/documentation pour informer les usagers) ;

- Participation et implication des habitants dans le projet social (animation et mise en place de conseils d’habitants, accompagnement du Conseil Citoyen, animation du Fonds de Participation des habitants) ;

- Accueil et écoute des associations et animation de la vie associative du territoire de Vence ;

- Médiation sociale (accès aux droits ou maintien des droits, aide aux victimes ;

- Soutien à la fonction parentale et à la jeunesse (accompagnement à la scolarité, ateliers culturels et ludiques pour la jeunesse, activités intergénérationnelles pour favoriser le lien social et lutter contre l'isolement), animation d'un secteur jeunesse (13 à 25 ans). Accueils collectifs de mineurs 3 à 17 ans. Accueil jeunes exclus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et écoute des habitants et des familles
• Axe 2 : Médiation sociale
• Axe 3 : Soutien à la parentalité et à la jeunesse
• Axe 4 : Participation et implication des habitants dans le projet social
• Axe 5 : Accueils collectifs de mineurs 3 à 17 ans.

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 4788

crée en 1968 la MJC des 4 Bornes est une association d'2ducation populaire affiliée à la FFMJC.Suite à un diagnostic de territoire en 2018, et au vu des difficultés rencontrées par les habitants du quartier, notre secteur Socioculturel (la 5eme Borne) a été validé EVS en septembre 2018 (année de préfiguration) pour voir son agrément confirmé en 2019 pour 3 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Animation vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 6000

Cette association a pour objet de mettre en oeuvre un projet d'animation sur le Territoire de Metz-Nord Patrotte qui s'inscrive dans le cadre d'une démarche globale. 

le quartier Patrotte/Metz Nord est composé de 3 territoires (sous ensembles) distincts avec leurs identités propres :

´La Zone Urbaine Sensible Boileau-Pré Génie dont seulement un tiers des habitants relève de la ville de Metz, les deux autres tiers de Woippy.

´L'ancienne Zone Urbaine Sensible Chemin de la Moselle.

´Le secteur de la Patrotte, territoire hors ZUS.

´Population jeune (42% ont moins de 30 ans) et elle est plus présente sur Chemin de la Moselle

´Familles nombreuses côté Chemin de la Moselle e a contrario ménages seuls côté Patrotte

´Une forte présence d’habitants d’origine étrangère, depuis quelques années, une population venant d'Europe de l'Est, se trouve en transit aux abords du Chemin de la Moselle et ce, dans l'attente d'une régularisation. Cette catégorie de nouveaux habitants loge dans des résidences sociales AMLI et/ou à l'Hôtel du Nord.

´Une situation de pauvreté et de précarité, 39 % des habitants du quartier sont bénéficiaires de la CAF, 33% des allocataires bénéficient du RSA,

´Une population d'actifs majoritairement ouvrière et une situation difficile d’accès à l'emploi, Le taux de chômage est supérieur au reste de la ville de Metz (22% contre 15.4%).

´Le Chemin de la Moselle recense 404 logements, dont 88 % de résidences principales qui sont en logements locatifs HLM.

´Forte rotation sur la Patrotte, les acteurs locaux constataient la présence importante de logements vacants (50 sur les 350 du secteur), on note également qu'un 1/5 des ménages sont monoparentaux dont 50% sont sous le seuil de pauvreté et que 80% de loyers sont inférieurs au montant de l’APL

´Sentiment d'appartenance : du côté de la Patrotte et/ou du Chemin de la Moselle, il existe un sentiment d'ancrage au territoire, pour le Chemin de la Moselle, on l’explique en partie par le fait qu'un petit territoire soit doté d'une école et d'un centre social conduit à accentuer un sentiment d'appartenance à un même groupe. Pour la Patrotte, les habitants sont attachés à leurs rues et à leurs barres d'immeubles. Ils sont réticents à se déplacer. Cependant, les acteurs notent une absence de vie de quartier. On note en effet la désertification de l'espace public.

´Sentiment d'insécurité et d'incivilité (Patrotte et Chemin de la Moselle), la présence de jeunes adultes peut perturber certains jeunes, nuisances sonores nocturnes, jets de détritus, manque de propreté, espaces communs des immeubles dégradés

´La Patrotte est un quartier ouvert mais enclavé. Bien qu’hétérogène socialement, il existe des ghettos sociaux par rues et par quartiers. Il y a une cohabitation mais pas de mélange social ;

´L’implantation de plusieurs foyers d’accueil de migrants et réfugiés génère une population précarisée et donc une nécessité d’accompagnement de ces publics.

´Du côté des professionnels :

´Partenariat en cours de développement

´Un cadre de vie peu attractif, entre une vie de quartier difficile et une cohabitation a l'équilibre fragile

´Une forte participation une faible mobilisation.

´Besoin d'accueil, d'activités et d'accompagnement des enfants, adolescents et jeunes adultes

´Présence d’une population vulnérable, isolée et piégée dans un cercle vicieux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être reconnu et identifié par tous, comme un lieu d’accueil, d’accompagnement et de ressources
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion des enfants, des adolescents, des jeunes adultes, en répondant à leurs besoins
• Axe 3 : Lutter contre l’isolement et le repli sur soi, tout en facilitant les relations familiales, intergénérationnelles et les solidarités
• Axe 4 : Identifier et accompagner les parents dans l’exercice de leurs fonctions parentales
• Axe 5 : Prévenir, Informer et Sensibiliser les familles aux questions de Santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :
L'association TEEF a été créée en 1991 à l'initiative de la Mairie afin de porter le service Emploi de la commune mais aussi des actions en direction des familles. Au fur et à mesure des années TEEF a développé de nombreuses actions dans le domaine de la Médiation/Prévention, de l'accompagnement à la scolarité, du soutien à la parentalité... La démarche Centre Scoial a commencé en 2014, à la demande de Municipalité, qui a souhaité renforcé le rôle de TEEF sur la commune et lui permettre de développer un secteur en direction des Familles et des Jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inscription des Acteurs dans une dynamique de développement territorial
• Axe 2 : Centre social, un lieu d’accueil pour tous
• Axe 3 : Enfant, Jeune, Adulte : Etre acteur de son parcours de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention et lutte contre toute forme d’exclusion
• Axe 2 : Participation et Co construction des projets et actions avec les habitants
• Axe 3 : Développement durable et aménagement du cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre identifié et identifiable sur le territoire en travaillant sur l'amélioration de la communication de manière globale
• Axe 2 : Etre un lieu d'accueil pour tous
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble par et pour les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3006

Le centre social connait une histoire de plus de 20 ans. Prologue d'une aventure fabuleuse commencée par un relai d’insertion en 1997 qui deviendra par la suite une antenne du centre social de Bois Lemaitre. En 2003 le centre social dispose d'un demi-agrément. Le besoin sur le territoire se traduit par la mise en oeuvre d'un processus partagé aboutissant à la demande d'agrément centre social "complet".

Jusqu'en juin 2022, le centre était porté par l'association AFAC, (à l'origine de la création du centre social Bois Lemaitre - Les Lierres).

Cette aventure se poursuit aujourd'hui par la mise en oeuvre d'un projet porté par les habitants, initié par la création d'une association indépendante qui assure la gestion du centre social Les Lierres depuis le 1er juillet 2022.

Le centre social Les Lierres a connu depuis plusieurs années un développement permettant d'intervenir au plus près des habitants du territoire en développement le pouvoir d'agir du public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion et mixité sociale
• Axe 2 : Familles et parentalité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Séniors et vieillissement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10800

Le centre social du Grand Canet est le fruit d'un long travail réalisé pendant plusieurs années par le centre social St Gabriel, qui a accompagné un collectif d'habitants à se constituer en association pour porter de façon autonome un centre social. Son territoire d'intervention est le Grand Canet, qui recouvre les quartiers du Canet Ambrosini, Canet Villageois, CAnet Larousse, Canet Jean Jaurès, Canet Arnavaux 2, pour un total de 10 800 habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : PARENTALITE ET CO-EDUCATION
• Axe 3 : CULTURE ET LOISIRS
• Axe 4 : ACCES AUX DROITS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1984
Population de la zone de compétence : 28542
Création de la Maison Pour Tous en 1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l'isolement et de précarité sociale
• Axe 2 : Renforcement des actions de prévention en direction des enfants et des jeunes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10653

Date de l’agrément : janvier 2018 / le projet est à l'origine d'une volonté du conseil d'administration dans le cadre de sa politique de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DECOMPLEXER
• Axe 2 : RASSEMBLER
• Axe 3 : FAIRE SOCIETE
• Axe 4 : INTENSIFIER
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5500
La Maison Pour Tous du centre-ville (MPT) est un équipement de quartier municipal qui s’inscrit en complémentarité de l’offre existante sur la Ville de Valence. En effet trois MPT municipales sont d’ores et déjà en activité sur les quartiers du Polygone, de Fontbarlettes et du Plan. La création d’une quatrième MPT sur le secteur du centre et de la basse-ville est un projet du plan de mandat visant à offrir aux habitants de ce secteur un équipement de quartier dont ils étaient dépourvus. Ouverte en octobre 2016, la MPT occupe les locaux réhabilités de l’école maternelle Jules Renard fermée en 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MPT : un lieu de vie, ressource pour tous
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles
• Axe 3 : Soutenir le cadre de vie et la vie du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis la fermeture du centre social de Fonsala en juin 2014, la ville de Saint-Chamond a soutenu plusieurs initiatives afin de maintenir une offre de loisirs pour les habitants du quartier. Depuis 2018, l'espace d'animation et de lien social avait un agrément EVS, fonctionnant sur un mode de portage municipal avec une orientation de portage associatif . En 2020, la structure a obtenu un agrément centre social d'un an reconductible chaque année. Suite au renouvellement du projet social en 2023, le centre social a obtenu un agrément de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble et émancipation
• Axe 2 : un centre social hors les murs
• Axe 3 : initiatives habitants et pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 14000

Création Centre social 1974

Création de la Maison pour tous et transfert du centre social 15/06/1981

Fin du centre social 01/01/2011

Retour de l'agrément le 01/01/2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : émancipation de la jeunesse
• Axe 2 : rapprochement des habitants
• Axe 3 : valorisation des liens familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 22665

l'association a été créée en 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6864

Chronologiquement ...

Le Centre d'animation Raymond Gernez a été créé en 1986, en même temps que l'association SEJC (Service Enfance et Jeunesse de Cambrai), dont il dépend. A ce titre, il souhaitait agir, et agit toujours, en organisant, développant et coordonnant des actions en faveur de l’enfance et de la jeunesse, notamment dans les secteurs de la vie sociale, de la prévention, de l’animation et de l’information (avec une attention particulière aux habitants de la Résidence d'Esnes, un quartier aujourd’hui en Politique de la Ville). Il travaille depuis en lien avec le public adulte et les familles (dans leur globalité), avec des intentions marquées autour de l'accompagnement à la parentalité. Devant le contenu de son projet social, il a évolué en 2015 en EVS, en mettant clairement en avant son animation de la vie sociale du quartier, son animation par l’inclusion et la socialisation des personnes, son action en faveur du développement des liens sociaux et de la cohésion sociale sur le territoire, ses projets de prise de responsabilité et le développement de la citoyenneté des usagers et des habitants. Fin 2017, l'EVS a entrepris explicitement une démarche de transition en Centre social, à partir d'un existant fort fondé sur le Développement du Pouvoir d'Agir, et avec une volonté d'aller plus loin dans l'accompagnement de l'ensemble de la population de son territoire de compétences, notamment autour d'une structuration de la participation des habitants sous forme du Conseil R'Générations. Au 1er janvier 2020, l'EVS devient donc Centre social, sous le nom de R'Générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité d’accueil des habitants, tant sur le Centre « qu’Hors les murs »
• Axe 2 : Accompagner la participation des habitants, à l’échelle de l’individu, de la famille, et du quartier
• Axe 3 : Développer l’offre d’animation et de services, sur l’ensemble du territoire de compétence
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 13031

 En 2018, le Service vie citoyenne jeunesse de la Mairie de Lourdes obtient à titre provisoire l'agrément centre social pour mettre en oeuvre son projet d'animation vie global. Cet agrément sera reconduit en 2019 dans le cadre de l'agrément de quatre ans avec un volet animation collective famille.

 2023, le Service Vie Citoyenne a obtenu un nouvel agrément en qualité de  centre socio-culturel en référence à son contrat de projet 2023-2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proximité. “Aller vers, être visible, accueillir et informer les habitants” / Orientation transversale 1
• Axe 2 : : Participation. “Créer les conditions favorables à la participation et à l’engagement des habitants, sous des formes diverses et de manière progressive” / Orientation transversale 2
• Axe 3 : Développement social local. “Accompagner l’inclusion de tous dans la vie sociale et culturelle locale et appuyer le développement de l’économie sociale et solidaire” / Orientation transversale 3
• Axe 4 : Jeunesse. “Soutenir et accompagner les jeunes dans leurs initiatives, leurs projets et leur épanouissement” / Orientation public 1
• Axe 5 : : Famille. “Consolider le projet familles” / Orientation public 2

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 8000

Suite à un diagnostic partagé réalisé en 2015 avec la CAF de l'Ariège et les services sociaux du département, il a été préconisé la création d'un centre social sur Tarascon. L'agrément a été obtenu en 2016. Une évaluation réalisée en 2019-2020 a permis de rédiger un nouveau projet social, et donner un second souffle à la structure. Depuis juillet 2021 une nouvelle équipe s'est saisie du projet. Le Centre Social porte désormais, au-delà de ses missions "traditionnelles", dont les actions collectives familles ou l'accès aux droits, le CCAS de la Ville et son Service Jeunesse. La structure est installée sur 2 sites, distants de 200 mètres, favorisant le développement de ses actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Garantir l'accueil, l'accès aux droits et l'inclusion numérique des usagers
• Axe 2 : Animer un Relais Emploi Formation
• Axe 3 : Mettre en œuvre une animation collective familles
• Axe 4 : Soutenir la dynamique Jeunesse en répondant aux besoins des jeunes du territoire intercommunal
• Axe 5 : Poursuivre le développement du pouvoir d'agir des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 32000

• 1965 - Création du "Club de Loisirs Léo Lagrange" à Foix pour la pratique d'activités socio-éducatives, sportives et de loisirs selon les principes de l' Éducation populaire.
• De 1968 à 2017 - Création d'un centre d'hébergement et d'accueil social, d'un restaurant associatif, d'une résidence sociale, d'un internat pour les apprentis du CFM 09 et d'une résidence étudiante.
• fin 2017 - Agrément du Léo en centre social, pour favoriser une dynamique de projet au service du lien social, de la mixité et de la cohésion sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développeur d’une animation socio-culturelle de proximité pour répondre aux besoins des habitants du centre ancien, quartier prioritaire « cœur de ville », en faveur des échanges et du lien social.
• Axe 2 : Garant de la concertation des acteurs locaux et des habitants par le biais de la « Maison de Projets » en veillant à la progressivité de l’engagement de chacun.
• Axe 3 : Acteur de l’économie sociale, solidaire et touristique en sa qualité de gestionnaire d’une résidence apprentis/étudiants, une résidence sociale, une auberge de jeunesse, optimisée par la restauration sociale collective.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

A l’origine de l’équipement actuel : une maison de quartier demandée par les habitants, construite en 2005 et ouverte en 2007 et qui s’inscrit dans le plan de mandat de l’équipe municipale (accueil tous publics et ados, accès à la culture, soutien à la vie associative, développement de la vie de quartier). Elle comprend 4 locaux : 1 Bd des Pyrénées et 3 locaux Place du Cadran (Espace Jeunes pour les 11/17 ans, Espace Parentalité, Espace d'accueil et l'Agence Postale Communale). La ville d'Auxerre gère le CCAS et les centres sociaux; l'ensemble de ces équipements ne couvre pas tous les quartiers de la ville.  Sur le quartier des Piedalloues, il n'y avait pas de centre social mais une maison de quartier. En janvier 2018 elle se transforme en centre social sur la base d’un projet social validé par la CAF. C’est une structure de proximité qui répond aux besoins et attentes des habitants d’un territoire qui regroupe les quartiers Piedalloues La Noue et Saint Julien Saint Amâtre. Il accueille tous les publics (personnes seules, couples, familles,…), sans distinction d'âge (adultes, seniors, ados de 11 à 17 ans- Espace jeunes-, enfants de moins de 11 ans accompagnés d’un adulte responsable,…) ni de catégories sociales (actifs , au foyer, retraités, demandeurs d’emploi,…). Il est ouvert aux habitants du territoire,… mais aussi d’ailleurs. En septembre 2018 : inauguration de nouveaux locaux au 4 bis Place du Cadran qui accueille la nouvelle équipe. Désormais: une seule structure mais plusieurs locaux : 1 Bd des Pyrénées (3 salles d’activités) ; 4 bis place du Cadran (bureau de l’équipe + bureau de direction + Agence postale communale + 1 bureau de permanence + Espace Parentalité) ; 1 Place du Cadran (Espace Jeunes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Forger une identité de territoire pour les deux quartiers Piedalloues La Noue et Saint Julien Saint Amâtre
• Axe 2 : Elargir le public en recevant une population plus diversifiée représentative du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants à la vie du territoire
• Axe 4 : Accompagner la parentalité sur l'ensemble du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2018
Population de la zone de compétence :

En 2015, le quartier des Fontaines voit son centre socioculturel fermer ses portes. L’association Léo Lagrange perd son conventionnement CS, la ville de Tours confie alors à la Ligue de l’enseignement le soin de mettre en place une programmation d’activités socio-éducatives durant les périodes de vacances scolaires et les mercredis. Au dernier trimestre 2016, le cabinet FMVT est missionné pour réaliser un diagnostic territorial du quartier des Fontaines en vue de la réouverture du centre social. Dans la continuité de cette étude, la ville de Tours conventionne en avril 2017, avec la Ligue de l’enseignement pour lui confier la conduite d’une mission de préfiguration du futur équipement. Pour que le projet social réponde aux besoins du territoire, la préfiguration a été conduite avec le souci permanent de l’implication des habitants. Ainsi la mise en synergie des initiatives de ces derniers (individuelles ou associatives), l’accompagnement à l’émergence de projets (individuels, collectifs ou associatifs) et la création de parcours d’engagement sont tout autant de leviers pour l’identification et la mobilisation d’habitants autour du projet du centre social. En tant que mouvement d’éducation populaire et fédération associative, la Ligue de l’enseignement agit à partir d’un socle méthodologique : contribuer à l’émancipation, développer le pouvoir d’agir, promouvoir les valeurs républicaines notamment la laïcité. L’engagement associatif étant entendu comme facteur facilitant l’implication au sein de toutes autres espaces de citoyenneté active. La phase de préfiguration a contribué à l’identification de plusieurs habitants qui seront réunis au sein d’un comité d’usagers, organe de gouvernance du centre social en vue de créer à termes une association autonome de gestion. Pour dépasser le caractère stigmatisant, identifié par les habitants quant à dénomination Centre Social, une consultation a été mise en œuvre et c’est l’appellation "Maison pour Tous" qui a été plébiscité par les habitants. La Maison pour Tous, agréé Centre Social du quartier des Fontaines a ouvert ses portes le 2 mars 2019 au sein de l'Espace Jacques Villeret.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIVRE ENSEMBLE : Créer, réparer la jonction de liens sociaux à travers l’organisation spatio-temporelle d’échanges intergénérationnels, culturels ouverts aux différentes identités
• Axe 2 : TERRITOIRE : Renforcer les différents pôles de centralités spécialisés
• Axe 3 : PARENTALITE & JEUNESSE : Renforcer les conditions d’exercice de la parentalité et réinventer un projet jeunesse intégrant leur potentialités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Le Foyer Rural du Morne Acajou est une association loi 1901, datant de plus de cinquante ans est né d'une initiative d'habitants du quartier. Après une fermeture d'une dizaine d'année le Foyer a ouvert à nouveau en Décembre 2013. Par son dynamisme elle a été agréée EVS en 2016 puis Centre Social en 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Cohésion sociale
• Axe 4 : Accueil et communication
• Axe 5 : Sécurité et prévention

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2017
Population de la zone de compétence : 8000

Le Centre Social, la Kaz'Abitan a vu le jour grâce à l'association de locataires, DOROTHY. Elle est porté juridiquement l'organisation de l'Association. Forte de son experience  dans le champs de l'animation et l'intervention sociale elle a constitué un socle d'activités conséquentes .

Depuis 2017 elle bébéficie d'un agrément de centre social pour sa dynamique d'animation globale au sein du quartier .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le partenariat et le travail en réseau avec les acteurs du secteur pour améliorer la communication externe, mutualiser les ressources, accompagner et promouvoir les initiatives collectives favorisant l’animation globale du quartier.
• Axe 2 : Consolider les démarches d’accueil, de communication interne, d’intervention globale et de co-gestion pour assurer une démarche qualité et le développement du centre social.
• Axe 3 : Harmoniser les actions de soutien à la parentalité, de lutte contre l’isolement, de liens sociaux, de participation et d’accompagnement des parcours d’intégration des habitants pour maintenir la cohésion sociale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4100

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de toutes les populations et renforcer le lien social
• Axe 2 : accompagner les familles dans un principe de co-éducation et pour la réussite éducative de tous
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2019
Population de la zone de compétence : 11513

Le BOAT, un Centre Social et Culturel au cœur du quartier Drouot

Depuis sa création en 2019, le Centre Social et Culturel le BOAT, implanté dans le quartier Drouot à Mulhouse, incarne une dynamique de transformation et de résilience. Héritier d’une histoire marquée par des défis sociaux et urbains, le BOAT s’est imposé comme un lieu ressource incontournable pour les habitants, un espace de rencontre et de solidarité, et un acteur clé de la vie sociale et culturelle du territoire.

Une vision fondée sur la complexité et la reliance

Le BOAT s’inscrit dans une démarche qui valorise la complexité du territoire et la diversité de ses habitants. S’appuyant sur le concept de « reliance » développé par Edgar Morin, le centre agit comme un tisseur de liens, créant des synergies entre les acteurs, les générations, et les institutions. Cette approche, basée sur une compréhension fine des besoins locaux et un engagement dans l’action collective, permet de construire des réponses adaptées aux aspirations des habitants tout en renforçant le vivre-ensemble.

Une mission globale et inclusive

Reconnu comme un équipement à vocation sociale globale, le BOAT accueille tous les publics, avec une attention particulière portée aux familles et aux personnes en situation de vulnérabilité. Son projet social repose sur des valeurs fondamentales : dignité humaine, solidarité, démocratie, et laïcité. Ces principes guident l’ensemble de ses actions, qui s’étendent du soutien à la parentalité à l’accès aux droits, en passant par l’éducation à l’environnement et la promotion de la culture.

Une structuration adaptée pour répondre aux enjeux

Face à l’évolution des besoins du territoire, le BOAT s’est réorganisé autour de pôles thématiques, dont deux nouveaux créés lors du projet social 2021-2024 :

• Le Pôle Nature et Écologie, centré sur la transition écologique et l’éducation à des pratiques durables.
• Le Pôle Accès aux Droits, dédié à l’accompagnement administratif et au soutien dans les démarches sociales et professionnelles.

Ces pôles s’ajoutent à ceux existants, comme le Pôle Parentalité, le Pôle Éducatif, et le Pôle Action Culturelle et Animation Globale, pour offrir une réponse transversale et complète aux enjeux du territoire.

Un ancrage dans l’histoire et une évolution pérenne

Né d’une volonté commune de la Ville de Mulhouse et de la CAF du Haut-Rhin, le BOAT a surmonté des défis majeurs depuis sa création, notamment la défiance initiale des habitants et les impacts de la crise sanitaire. Son passage au statut associatif en 2023 a marqué une étape importante dans son développement, consolidant son autonomie et son ancrage dans le quartier.

Aujourd’hui, avec plus de 1200 adhérents et une fréquentation en constante augmentation, le BOAT poursuit sa mission de créer du lien social et de favoriser l’épanouissement personnel, tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices. Il se positionne comme un acteur essentiel de la vie de quartier, un catalyseur de projets collectifs, et un pilier de la démocratie participative à l’échelle locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre la précarité grâce à la solidarité
• Axe 2 : Une vie Saine
• Axe 3 : Faire Société
• Axe 4 : Réussite éducative et épanouissement individuel et collectif
• Axe 5 :