Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13000

La structure a été créée le 1 janvier 2019 et fait suite à un espace de vie sociale ouvert un an et demi plus tôt.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil et services
• Axe 2 : famille, jeunesse et intergénérationnel
• Axe 3 : cohésion du territoire et partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8000

Créée en 2013, l'association Villages Solidaires était reconnut EVS jusqu'en 2018. Vu l'intervention et les actions menées à l'échelle de la Communuaté de communes, elle est agréée centre social animation global et collectif famille. De plus l'association gère l'espace France services.

www.villagesolidaires.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et service
• Axe 2 : Actions collectives
• Axe 3 : Cohésion du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

Créé en 1925 Espace de vie sociale Centre social au 1 janvier 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : consolider le projet et son organisation
• Axe 2 : créer du lien social dans une démarche culturelle et solidaire
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des habitants sur le territoire
• Axe 4 : Renforcer la fonction éducative et citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/09/2023
Population de la zone de compétence : 22317

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé, implanté dans le quartier de la Guillotière à Lyon, est un acteur clé au service des habitants. Depuis sa création en 1992 par la Fondation de l’Armée du Salut, l’Arche de Noé a su évoluer pour répondre aux besoins sociaux, éducatifs et culturels de la communauté locale.

Située sur la rive gauche du Rhône, la Guillotière est un quartier ancien au passé riche et complexe, marqué par diverses vagues d’immigration. Historiquement un lieu de passage et d’accueil, le quartier conserve une identité populaire et cosmopolite, malgré les transformations récentes liées à la gentrification. Le pont de la Guillotière, seul passage vers la partie est de Lyon au XIXe siècle, a favorisé le développement du quartier comme un important foyer d’accueil pour de nombreux voyageurs. Au fil des décennies, la Guillotière a vu s’installer des migrants venus d’Italie, de Grèce, d’Arménie, d’Afrique du Nord, d’Asie du Sud-Est et d’Afrique subsaharienne, façonnant ainsi son caractère multiculturel. Cependant, les réhabilitations et la hausse des loyers ont entraîné des changements démographiques significatifs, remplaçant en partie les anciens résidents par une population plus jeune et plus aisée.

Fondée en 1865 par William Booth, l’Armée du Salut est une organisation chrétienne internationale présente dans 128 pays. En France depuis 1881, elle s’est impliquée auprès des personnes en difficulté, créant notamment les « foyers du soldat » durant la Première Guerre mondiale. L’Armée du Salut a pris véritablement son essor entre les deux guerres, avec la création d’institutions sociales à Paris et en province, et a élargi ses actions sur la jeunesse après la Seconde Guerre mondiale. Reconnue d’utilité publique en 1931, elle a poursuivi son expansion dans les domaines sanitaire, social et médico-social. En 2000, l’Armée du Salut a été reconnue comme Fondation, élargissant ainsi ses moyens d’action tout en affirmant ses valeurs d’ouverture, d’échange et de partenariat.

L’Armée du Salut a choisi en 1992 d’implanter dans le quartier de la Guillotière une structure socio-éducative et de prévention à destination des enfants, des jeunes et de leurs familles : l’Arche de Noé. À l’origine, cette implantation est venue répondre à une demande très forte de la part des familles du quartier face au manque d’un équipement de proximité à destination de tous. Située rue Félissent, au cœur de la Guillotière, l’Arche de Noé bénéficie d’un emplacement stratégique, proche des écoles, du collège Clémenceau, de la bibliothèque de quartier et des réseaux de transport multimodal, facilitant ainsi l’accessibilité pour tous les publics.

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé a pour mission de favoriser le lien social, de promouvoir les échanges interculturels et intergénérationnels, et de répondre aux problématiques de vie quotidienne des habitants. Ses actions sont guidées par trois valeurs fondamentales : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Chaque personne, quelle que soit sa situation sociale, ses origines culturelles ou son âge, est accueillie avec respect et sans jugement. L’Arche de Noé ne considère pas les habitants comme de simples bénéficiaires de services, mais comme des partenaires potentiels du projet de Centre Social.

L’évaluation de l’Espace de Vie Sociale (EVS) de 2019 à 2022 a mis en lumière la nécessité de transformer l’EVS en Centre Social pour mieux répondre aux besoins du territoire. L’audit commandé en 2020 a révélé des forces, comme la reconnaissance par les usagers et les partenaires, mais aussi des faiblesses organisationnelles et financières nécessitant des améliorations. La participation des habitants est au cœur du projet social. La création d’un comité d’habitants, le Conseil de l’Arche de Noé (CDA), permet une gouvernance locale et une implication active des résidents dans l’élaboration et la mise en œuvre du projet social.

Le projet social pour la période 2023-2025 se structure autour de trois axes prioritaires :

1. Favoriser le lien social et la rencontre entre les habitants :
    Le Centre Social met en place des activités et des espaces permettant les échanges et la participation des habitants. L’objectif est de créer un cadre de fonctionnement clair, afin que chacun puisse réaliser sa mission dans de bonnes conditions de travail. Cela inclut la gestion d’espaces d’expression et de participation active des habitants, l’organisation d’activités comme des sorties familiales et des projets jeunesse, et la mise en place de la radio de l’Arche de Noé. La participation des habitants est vue comme la pierre angulaire du projet social, une invitation à chacun de prendre sa vie en main, d’échanger, de décider et de transmettre selon son désir.

2. Accueillir et être accessible à tous :
    Le Centre Social s’engage à élaborer des grilles tarifaires adaptées aux réalités des ménages du territoire, mettant en place un taux d’efforts pour les accueils de loisirs et s’inscrivant dans des dispositifs facilitant l’accessibilité à l’offre de loisirs pour les publics vulnérables, tels que le Pass Loisir’s et les paniers solidaires. Un accueil social inconditionnel de proximité est assuré, garantissant que toute personne en difficulté ou souhaitant exprimer une demande sociale bénéficie d’une écoute attentionnée. Des ateliers numériques, des permanences juridiques et des points d’information pour les familles sont également proposés pour accompagner les individus dans leurs démarches administratives.

3. Développer une politique jeunesse sur le territoire :
    Le Centre Social met en œuvre des actions « hors les murs » et développe une approche « aller-vers » pour aller à la rencontre des jeunes. Cela inclut des animations en pied d’immeuble et des collaborations avec des éducateurs de prévention. Le Centre accompagne les jeunes dans l’accès à l’information, à la santé et aux droits, et les encourage à créer des associations ou des collectifs démocratiques. Il met en place des sièges pour les jeunes au sein du Conseil de l’Arche de Noé et renforce les liens avec les partenaires locaux sur les questions de jeunesse.

Ces actions et projets sont évolutifs et régulièrement réactualisés en fonction des nombreux facteurs influençant la vie du Centre Social. Ils sont menés en transversalité par les différents secteurs de l’Arche de Noé et sont complémentaires au projet Familles. L’accueil de tous les publics est une priorité fondamentale, visant à créer du lien social, à développer le sentiment d’appropriation de l’espace par les habitants et à constituer un lieu de médiation et d’échange d’expériences et de savoirs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR ET ÊTRE ACCESSIBLE AUX HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET LA RENCONTRE ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : DÉVELOPPER UNE POLITIQUE JEUNESSE SUR LE TERRITOIRE
• Axe 4 : ACCUEILLIR, ACCOMPAGNER LA FAMILLE DANS SON ENSEMBLE ET DANS TOUTES LES DIMENSIONS DE SON QUOTIDIEN
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7950

Une association dont l’action et le développement au fil des ans ont permis une reconnaissance institutionnelle et d’enclencher une dynamique vers un agrément « centre social ». HISTORIQUE : Pour comprendre la démarche vers l’agrément de l’Association en centre social, il est opportun de rappeler les éléments de contexte. En effet, l’Association existe sur le territoire depuis plus de 30 ans :  En 1979: Création de l’association à l’initiative de parents du Vigo soutenu par le Maire Constat d’enfants de l’école élémentaire désœuvrés et ayant des difficultés scolaires. Volonté de soutenir les enfants et les familles. Proposition de loisirs culturels et d’aide aux devoirs (environ 30 enfants)  Fin des années 1980 : évolution de l’activité Reprise de l’activité de « séjours » portée anciennement par la collectivité et ouverture de la structure l’été. Utilisation des locaux des écoles pour le centre de loisirs l’été.  Début des années 1990 : Identification des difficultés du territoire Elles sont liées aux fragilités des familles : identification du territoire dans le cadre de politiques publiques (ZEP…) Début des années 2000, développement de l’activité à travers la création d’une crèche de 25 places (demande-commande municipale) – attribution de bureaux administratifs dans la construction du service social municipal dans le bas Boucau  2003: transfert d’un poste FONJEP, intégration d’un secteur ado 2004-2007: volonté de s’engager dans un projet de centre social : changement de statuts, nomination d’une directrice  2007 : arrivée dans des nouveaux locaux Développement de l’activité à travers un secteur famille  2010-2013 : Reconnaissance de la transversalité des actions de l’association et de son utilité sociale A travers la mise en œuvre de l’animation locale via la CAF 64+ l’ouverture d’un poste Adulte relai avec la préfecture + le conventionnement avec le Conseil Général, l’association est reconnue par un ensemble de partenaires pour son utilité et la pluralité de ses actions, notamment dans l’appui aux familles et l’accompagnement social  De 2013 à 2016 : une volonté de s’engager vers l’agrément du Centre social émerge Extension de la Crèche existante et augmentation du nombre d’enfants accueillis passant de 25 à 40 places ; Augmentation du nombre de familles adhérentes à l’Association (+ de 600 familles) Lancement d’une réflexion sur l’organisation de l’Association avec l’accompagnement d’un DLA (Diagnostic Local d’Accompagnement) Réorganisation en interne de l’équipe Validation de la démarche vers l’agrément par les partenaires financeurs (Mairie, Conseil Départemental, CAF) Renforcement du partenariat avec les acteurs du territoire : sociaux (MECS, AS, MSD, Services AEMO, tutelles, éducateurs de LABO-APSP, PMI…), culturels (bibliothèque, salle Paul Vaillant Couturier, médiathèque de Tarnos, cinémas), emploi et insertion (organismes de formation, pôle emploi, mission locale avenir jeunes Pays Basque), inter-générationnel (Maison de retraite, CCAS …), de l’éducation (collège et écoles primaires de Boucau), de l’animation (DDCS, les Associations locales, les autres Centres sociaux du territoire, le RAP). CONTEXTE VERS L’AGRÉMENT : Le projet d’actions en cours est en phase avec les besoins du territoire. Cependant, la capacité financière actuelle contingente freine le développement des réponses apportées. Depuis 5 ans, le Centre social Dou Boucaou a été sollicité pour assurer de nouvelles compétences ou pour répondre à des adaptations territoriales. Néanmoins, les possibilités financières de l’ Association sont au cœur de nos stratégies d’actions ou d’inactions. → Dans le cadre de l’ALSH, le défi a été de s’adapter à la réforme des rythmes scolaires. L’ALSH a perdu la ½ journée d’activités des mercredis matins. De plus, dans le cadre de la convention municipale, les élus ont fait le choix de demander à l’Association une mise à disposition des salariés animateurs sur les temps des NAP et temps de garderie. Ces nouveaux besoins vont engager de nouveaux défis pour l’Association : en terme de RH mais aussi en terme de partenariats avec les Associations territoriales et le Service de la Jeunesse et des Sports qui coordonne cette action. → Dans le cadre des séjours, le défi a été de consolider cette action tout au long de l’année. C’est un succès et une plus-value en terme de fréquentation des enfants boucalais et correspond des attentes des parents. La volonté a été de renforcer le travail d’évaluation des séjours en 2015 afin d’améliorer nos prestations. L’ouverture toute l’année, y compris pendant les vacances scolaires des propositions de l’Association est une réelle demande des familles boucalaises ; les séjours constituent un moment d’épanouissement →Dans le cadre de l’accueil jeunesse, le défi est de stabiliser les financements liés au poste d’animateur référent jeunesse. La fréquentation du secteur jeunesse est en augmentation. Si d’un côté, nous avons une jeunesse boucalaise qui a envie de se retrouver et de participer à des actions collectives, de l’autre nous avons un nouveau défi à relever sur ce secteur : la perte envisagée des relais des Educateurs de rue (perte de 40% des budgets due aux réorientations budgétaires du Conseil Départemental). Or, nous nous sommes engagés dans de nouveaux partenariats conventionnés par exemple avec le Collège HENRI BARBUSSE pour les « élèves temporairement exclus » à la rentrée 2015-2016. → Dans le cadre de la crèche, le défi 2012/2015 a été d’augmenter sa capacité d’accueil de 25 à 40 places et de notre capacité à nous adapter à la fermeture de la Maison d’Assistantes Maternelles et de l’accueil d’urgence de certains enfants sur sollicitation de la PMI. → Dans le cadre du CLAS, le défi 2012/2015 a été d’ancrer cette action sur le territoire et répondant aux besoins de 60 enfants en moyenne/an, pour constater pour 2015 le désengagement du GIP-DSU dans le cadre du financement de cette action. En effet, la loi du 31 décembre 2014 précise que « les quartiers qui relèvent d’un zonage de la politique de la Ville et qui ne présentent pas les caractéristiques d’un quartier prioritaire de la Politique de la Ville à compter du 1er janvier 2015 font l’objet d’un dispositif de veille active. Pour Boucau, cela concerne le Bas Boucau et les quartiers Huréous et Vigo. Ces quartiers présentent des situations comparables aux quartiers prioritaires en terme de revenu, mais ils n’atteignent pas le seuil des 1000 habitants. » → Dans le cadre du secteur FAMILLES/ HABITANTS, les activités familles et les animations étaient un projet attendu, puisque de 2012 à 2015, nous constatons que l’offre d’animations a plus que doublé. Le défi sur ce secteur de 2012 à 2015, était de développer des actions de soutien à la parentalité répondant aux besoins des familles. C’est dans ce contexte d’évolutions structurelles et de transformations organisationnelles, qu’une réunion partenariale a eu lieu en date du 27 novembre 2015 réunissant la Marie de Boucau, la CAF 64 et le Conseil Départemental 64 . Il fut décidé que l’année 2016 serait une année de transition pour aller vers un Centre Social agréé. ENJEUX STRUCTURELS : 1- le budget : Le Budget a augmenté de 391 509€ en 4 années ; il a donc progressé de 35% Le Budget moyen d’un Centre Social en Pyrénées-Atlantiques est de 1 062 364€. 2- la ressource humaine : Les Aides de l’Etat ASP sur les emplois aidés ont progressé de 60% en 4 années. Pour donner une image fidèle des activités et du patrimoine de l’association, nous avons valorisé le bénévolat à 3 Equivalents Temps Plein pour 2015 VERS L'AGREMENT : Les ambitions de l’Association ont toujours été de tendre vers les valeurs des Centres Sociaux. En effet, c’est toujours l’expérience vécue des habitants, leur parole qui a porté l’existence de nos actions associatives sur la commune. C’est la raison pour laquelle, nous sommes adhérents de la Fédération des Centres sociaux des Pyrénées Atlantiques depuis 7 ans déjà : Acte politique pour partager des buts communs, volonté de construire collectivement, en référence aux valeurs du réseau. La Fédération est un lieu de ressource stratégique, technique et méthodologique qui nous a permis de travailler nos actions dans des objectifs communs et prioritaires des Centres sociaux. ... C'est après le processus de diagnostic territorial partagé sur le territoire et la construction d'un projet social que nous avons obtenu un agrément le 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : soutenir les solidarités et les relations avec les acteurs de proximité
• Axe 3 : développer le lien social par la participation active des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11644

L’association Familles Rurales du pays de Colombey est inscrite sur un territoire rural de 39 communes, regroupant de 35 à 1300 habitants. Sur ce territoire rural classé ZRR, 21 villages ont une population inférieure à 250 habitants. Une large enquête réalisée en 1998 auprès des familles et des acteurs politiques, sociaux, médicaux, éducatifs du territoire, met en évidence la nécessité de créer un lieu d’écoute et d’information sur le secteur de Colombey-les-Belles. Grâce à l’appui des partenaires financiers et techniques (Caf, CG et EPCI), une association CIEL (Carrefour Information Écoute Locale) est créée ; elle met en place rapidement un REAAP (Réseau d'Écoute d’Appui et d’Accompagnement des parents). En 2000, CIEL adhère au mouvement Familles Rurales et à ses valeurs que sont la responsabilité, le respect des différences, la solidarité, l’accueil et le soutien des plus fragiles, la participation des habitants et leur engagement dans la société et devient l’Association Familles Rurales Intercommunale CIEL. Un Relais Familles est mis en place, puis le Lieu d’Accueil Parents Enfants la Récré voit le jour en 2002 à Colombey- les- Belles et se développe sur deux autres sites en 2004. Suivent les labellisations Point Info Familles, Kiosque Info Jeunesse et en 2012 le label Maisons pour les Familles. En parallèle, grâce au soutien et à la confiance des partenaires du territoire et à l’implication des familles, des bénévoles, d’un réseau de référents villages chargés de diffuser l’information, différentes actions sont proposées aux habitants. Certaines d’entre elles telles que le Lape, les temps d’information et d’échanges en direction des parents et/ou des enfants, les jobs d’été, un temps pour soi avec les autres sont pérennes et démontrent toute leur utilité ; d’autres, plus récentes (Contrat Local d’accompagnement à la Scolarité, Mobilité solidaire…) montrent la capacité d’adaptation de l’association aux besoins en constante évolution des familles. Le projet de l’association s'inscrit, depuis 2013, dans une dynamique de développement local sur l‘ensemble du territoire de la Communauté de Communes du Pays de Colombey et du Sud Toulois. Afin de répondre aux besoin de la population, le CS intègre dans ses locaux France Services et un Conseiller Numérique en 2021, afin favoriser l'accès aux droits et de lutter contre la fracture numérique. En 2022, l'instittution reçoit l'agrément Centre Social et accueille une référente famille dans le but d'aller vers les familles et coordonner les actions autour de la parentalité, l'accompagnement à la scolarité et l'orientation vers les partenaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Permettre de renouer avec la vie sociale et professionnelle
• Axe 3 : Etre un lieu d'accueil, d'écoute et d'orientation et dynamiser le territoire
• Axe 4 : Dynamiser le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 20180

L'association Familles Rurales de Mont sur Meurthe s'est créée en 1965. L'association a vu le jour afin de pouvoir proposer un échange de service et de matériel auprès des habitants du territoire. Au fil des années, l'association a proposé diverses animations afin de répondre aux envies des habitants : fête de village tels que les feux de la Saint-Jean, la fête de la Saint-Nicolas ou encore la fête de l'Eté mais également des accueils de loisirs durant l'été et des animations pour les jeunes. L'association a pris une autre dimension à partir de 2008 avec l'ouverture du Relais Familles, structure d'accueil permettant d'écouter, informer, orienter et animer les habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des familles du territoire qui développent des relations inter et intra familiales
• Axe 2 : Un territoire inclusif socialement et professionnellement pour les jeunes (12 / 25 an)
• Axe 3 : Un territoire solidaire qui favorise l'expression des savoirs et des compétences
• Axe 4 : L'identité du territoire et la participation des habitants
• Axe 5 : Un offre de service accessible à l'ensemble du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 1980

A la fermeture du centre social la sablière en avril 2016 , la ville de Rouen a réinvesti les locaux pour développer un projet social en adéquation avec les besoins du quartier Grammont. Projet abouti en novembre 2017 et décision du conseil municipal de faire une demande d'agrément centre social avec un portage municipal. Agrément de préfiguration obtenu pour l' année 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité et réussite éducative
• Axe 2 : Développement de la vie sociale
• Axe 3 : Mixité sociale
• Axe 4 : Le développement socio-culturel du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/2011
Population de la zone de compétence : 2583

Le Projet Familles Rurales se lit comme un idéal qui nourrit la réflexion et oriente les actions. Il reprend les principales idées et valeurs qui fondent l’action de Familles Rurales. Elles servent de repères aux familles et aux associations dans leur mise en place de projets, de services, d’animations ou d’activités en milieu rural

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accompagnement de proximité à travers les différentes tranches d'âge
• Axe 2 : De la socialisation des personnes au développement de la capacité d'agir des habitants
• Axe 3 : Structurer et consolider le partenariat
• Axe 4 : Favoriser le maintien de la gouvernance partagée
• Axe 5 : Projet "Familles"

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Le RAI (Réseau Animation Intercommunal) est une association qui a été créée en 1998 par le tissu associatif local et les élus de l’ex-Communauté de Communes de Marckolsheim et environ. Elle est à but non-lucratif et a pour vocation la mise en œuvre d’une politique d’animation socioculturelle intercommunale 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'intégration favorisant le vivre ensemble, la convivialité et le partage
• Axe 2 : faire société en favorisant les échanges et la collaboration
• Axe 3 : Etre acteur d'intégration des familles sur le territoire
• Axe 4 : Etre un lieu de cohésion et de coordination des acteurs de la parentalité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social comme lieu de vie
• Axe 2 : Bien vivre dans le quartier de Beaubreuil
• Axe 3 : S'ouvrir au-delà du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14500

Les fondateurs de cet Espace (directeurs d'espaces jeunesse) avaient une expertise de terrain en tant que salariés sur de villes plus importantes dans le domaine de l'animation et en tant que bénévoles sur des structures sociales. Sur la ville, leur fonction première était dédiées à l'Espace jeunesse mais au fil du temps leurs missions se sont élargies pour répondre aux besoins de la population qui était en pleine mutation (rajeunissement de la population, développement de la mixité sociale et...). Des projets de propositions plus vastes s'imposaient : cours d'ASL, création d'un pôle médiation, naissance des animations de proximités, permanence de recherche d'emploi, création de CV, permanences de différents partenaires sociaux. Au fur et à mesure des années, s'est imposée la création d'un lieu social identifié et identifiable pour le public Arnouvillois. L'Espace Social Municipal a ouvert ses portes le 5 février 2008 sous le nom de l'Envol. Suite à une restructuration du service jeunesse en 2011 l'Envol est devenu une Maison de la Jeunesse. L'Espace a déménagé dans les locaux actuels sous le nom de Trait d'Union

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la parentalite
• Axe 2 : aide à la personne
• Axe 3 : reussite educative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 12471

La maison de quartier Victor Hugo a été créée dans le cadre du projet de rénovation urbaine, et a ouvert ses portes en 2014. La volonté municipale visait plusieurs objectifs dont l'amélioration de l'offre d'équipements publics polyvalents à vocation sociale. Et aussi, de créer un équipement qui puisse accueillir une diversité de publics et d'activités. Le but étant de mutualiser les espaces et d'offrir une complémentarité des activités en favorisant la mixité sociale et intergénérationnelle des occupants de l'établissement. En 3 ans de fonctionnement, la maison de quartier est reconnue par les habitants comme un lieu d'écoute, d'échanges, d'information, d'orientation, d'éducation et d'animation. La participation et l'implication progressive des habitants aux activités/projets, leurs forces de propositions, démontrent leur réelle envie de se saisir des questions liées à "l'organisation de leur territoire". Fort de cette dynamique participative, la municipalité a souhaité faire évoluer le projet initial en projet "centre social" afin de continuer à encourager, soutenir, développer l'expression citoyenne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’INSERTION SOCIALE DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LES LIENS SOCIAUX ET LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : ACCUEILLIR ET SOUTENIR LES FAMILLES ET LES PARENTS DANS LEUR VIE QUOTIDIENNE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 4313

la structure a ouverte en septembre 2017. une MSAP s'y trouve et un premier agrément en préfiguration a été demandé dès son ouverture. Suite au départ du directeur, cette demande a fait l'objet d'une nouvelle préfiguration en septembre 2018. L'agrément de la structure a été obtenu en juin 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : diversifier les modes d'intervention pour rendre le centre social accessible et visible à tous les publics
• Axe 2 : répondre aux besoins de lien social notamment envers les publics les plus fragilisés
• Axe 3 : permettre la mise en oeuvre de réponses permettant l'inter relation et une meilleure circulation des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11280

Initiatives participatives depuis 2011, création d'une association regroupant habitants et membres du conseil municipal depuis 2012, recrutement d'un chargé de mission sur l'avenir du lieu depuis 2014, rapprochement de ce chargé de mission avec l'équipe bibliothèque depuis 2016 dans le but de créer une équipe de salariés travaillant conjointement avec l'association avec pour but la participation, les initiatives et l'autonomie des habitants, lancement de la démarche d'obtention d'un agrément centre social automne 2016, rapprochement avec le service jeunesse en 2017, début de la démarche de diagnostic début 2017, agrément de préfiguration au 1er janvier 2018, développement du projet social sur 2018, et 1er agrément centre social au 1er janvier 2019.

Renouvellement du projet social en 2021 pour un nouveau projet 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création et identification d'un espace d'accueil socioculturel
• Axe 2 : Encouragement et développement de la participation des habitants, des usagers
• Axe 3 : Développement des actions familles et d'accompagnement des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 70000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’image et les missions du CSI sur le territoire de Lamballe Terre et Mer
• Axe 2 : Favoriser les dynamiques territoriales et développer l’animation sociale du territoire
• Axe 3 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8822

Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018.

En novembre 2021, après de longs mois de travail en co-construction, la Malt a présenté son bilan du premier agrément ainsi que les nouveaux axes du projet social et a obtenu un nouvel agrément jusqu'en décembre 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'identité de la MALT : centre social et culturel
• Axe 2 : Développer l'accueil et faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser les liens avec les habitants
• Axe 4 : Accompagner le parcours du jeune citoyen
• Axe 5 : Contribuer à enrichir les liens familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7800

Le projet de Centre Social a été élaboré avec les élus de la mairie et du CCAS dans le cadre d'une réflexion globale de liens entre les habitants et de liens entre partenaires. Cette dynamique s'est traduit par la réhabilitation d'une friche industrielle accueillant désormais de nombreux acteurs et le centre Social. Le projet Social a été le fruit d'un travail de groupe de partenaires déjà investi sur la thématique du lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : proposer un accueil adapté à tous favorisant la mixité sociale , la création de liens durables et le partage des richesses individuelles
• Axe 2 : accompagner le développement de dynamiques collectives pour devenir un lieu ressource aux projets (tiers lieu)
• Axe 3 : animer des réseaux d'acteurs du territoire pour faciliter maillage, partage de compétences entre structures et dynamiser le partenariat
• Axe 4 : développer un projet familles en cohérence avec les 3 premiers axes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de centre social est l’aboutissement d’un processus, à la fois, très lent en termes de maturation et d’appropriation des habitants de leurs quartiers, et très compressé dans le temps, en termes de réunions et de travail, aussi bien de terrain que d’écriture ! Ainsi, et à l’origine du projet du centre social de la Maison de Quartier en 2015, il y a eu deux volontés en gestation, mais sans conflit ni confrontation : 1- Une volonté des adhérents AHQM (Association des habitants du quartier du Maroc) de transformer leur territoire 2- et une volonté des élus d’accompagner cette transformation, Et au fil des mois « de grossesse », les deux tendances ont convergé vers la création d’un Centre social municipal. Ainsi, et comme l’année 2016, était l’année du désir, et de la rencontre avec les habitants…les élus et les partenaires, autour d’une gestation qui a pris des mois ; pour donner vie à un projet pensé et partagé par tous, sur un territoire déjà marqué par son histoire ; l’année 2017 était l’année de la préfiguration du projet social …et du centre social. Elle était aussi la concentration sur l’optimisation des conditions d’accueil de la grande aventure, qu’est la naissance d’un centre social ou une Maison pour chacun dans le cadre d’un projet pour tous. L’année 2017, était donc une année charnière, qui a d’abord nécessité beaucoup d’efforts pour expliquer, communiquer et accompagner les habitants et les usagers à assimiler la différence entre l’ancienne histoire du territoire et du travail social avec l’AHQM, et le nouveau cap qui se dessine et s’enracine avec l’installation d’un centre social municipal, afin de mieux absorber les besoins et les projets des habitants. Le recrutement de la responsable du centre social municipal, anciennement directrice de l’AHQM, permet de poursuivre le travail engagé depuis plusieurs années, tout en maintenant un lien étroit avec l’association. Le fait que la responsable ainsi que l’agent d’accueil soient choisies, en fonction de leurs compétences bien-sûr, mais aussi en concertation avec les habitants, a tout de suite rassuré, conforté l’ensemble des usagers qu’ils sont et seront écoutés dans leur volonté de concevoir et de construire les projets, dans un esprit de concertation, et dans le cadre d’une démarche participative, avec l’équipe municipale. Il faudra souligner dans ce contexte, que le partenariat privilégié avec l’AHQM, a favorisé un climat d’harmonie, qui a favorisé la construction d’actions dans la continuité du travail social déjà mené sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’implication des parents
• Axe 2 : Renforcer l’accès à la culture et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Réduire l’échec scolaire et favoriser la réussite éducative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence :

Date de création: 30/07/2007 Historique: avant d’être une association autonome, l’AMIQ était une action portée par l’Office Mutuel de l’Animation Sociale et Educative (OMASE). C’est dans le cadre d’une « recherche action » autour de la prise en compte des habitants du centre ville de la Seyne sur mer, et notamment des plus jeunes, qu’en 2000, l’action démarre, soutenue par les enseignants et les parents d’élèves du quartier. L’action MIQ a permis de répondre au vide associatif et socio éducatif du centre ville. Là où tous les indicateurs de pauvreté et de précarité sont nettement défavorables, l’action s’est développée en dynamisant la vie sociale et éducative sur le quartier, à partir des espaces propices à la construction d’une citoyenneté active. En 2007, l’OMASE autonomise l’action MIQ, qui devient une association automne et reconnue, avec des instances statutaires propres co-animés par des enseignants, des retraités, des animateurs socio éducatifs, des habitants et des parents.

En 2018, la ville projette de créer un Centre Social et Culturel en centre-ville. L’Amiq, agrée Espace de vie sociale par la CAF du Var est sollicitée pour réaliser avec le concours de services municipaux et un cabinet de conseil, un travail de préfiguration, préalable à un agrément Centre social et Culturel délivré par la CAF. L’association entame sa mutation et est agréée Centre Social et Culturel en Juin 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Temps libre et loisirs
• Axe 2 : Participation des habitants, animation locale
• Axe 3 : Citoyenneté, vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2017
Population de la zone de compétence : 56502

L'association Initiatives Solidaires Azuréennes a été créée à l'initiative de quelques habitants du centre ancien de Hyères qui aont constaté le besoin d'une structure favorisant le lien social et la convivialité à la suite de la disparition d'un centre social. Bénéficiant du prêt de locaux adaptés et du soutien des partenaires (Préfecture, Caf, Commune de Hyères). L'association a été créée le 12 juin 2017 et a obtenu un agrément Espace de Vie Sociale suite à une démarche de projet participative et son dépôt auprès de la Caf le 1er octobre 2019. Grâce au soutien de l'UDV une équipe salariée a été constituée appuyée par les bénévoles pour mettre en oeuvre une action sociale de proximité et travailler à une démarche de projet pour obtenir un agrément de centre social. L'association est agréé centre social depuis le 1er janvier 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser la mixité des publics en développant l'inclusion des personnes précaires et isolées et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : Développer les actions d'ISA hors les murs en accentuant le partenariat
• Axe 4 : Accompagner la fonction parentale et le lien familial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

Après différents temps de concertations entre les acteurs impactés par cette évolution, a pu naître finalement une association unique, l’Amicale Laïque Evreux Est (AL2E), porteuse d’un projet se voulant transversal et global, c’est-à-dire à l’échelle des 2 secteurs, pour tous les habitants et en considération de toutes les dynamiques en jeu. Ainsi, il a été accordé à l’AL2E un agrément court jusqu’à la fin 2018 dans l’objectif de l’écriture d’un projet global.

Un agrément est en cours depuis 2020 et se termine fin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre lisible par tous le centre social AL2E
• Axe 2 : Poursuivre le travail engagé pour ALLER VERS
• Axe 3 : Développer le faire ensemble par la co-construction
• Axe 4 :
• Axe 5 :