Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6130

1979 : Création de l’Association à l'initiative de familles du territoire. 1980 : Création du service d’aide ménagère aux familles. (Service fermé en 1994) 1982 : Création du « club Alphabétisation » apprentissage du Français 1984 : Création de la crèche - Halte-garderie « Les souris vertes ». 1986 : Création de Passeport vacances. (activités ados) appelé à ce jour « Planètes Jeunes » 1991 : Création de l’accueil de Loisirs « Le Chat Botté ». (enfants 4-12 ans) 1993 : Déménagement des activités de l’AFB à la Maison de l’Enfance. 2001 : Création de l’Accompagnement scolaire pour les enfants d’école élémentaire et collège 2002 : Création de l’Atelier de réparation et de location Mobylettes pour jeunes en insertion professionnelle. (à ce jour le service propose de la location de voiture pour jeunes en insertion professionnelle). 2009 : Création du Point Info Familles 2011 : obtention de l'agrément Espace de Vie Sociale délivré par la CAF. 2022 : projet social à dimmension Centre Social.

L'Association a toujours fait évoluer ses actions en fonction des besoins de la population et du réseau associatif et institutionnel local. Ainsi les habitants peuvent participer, s’investir, offrir de leur temps pour faire vivre toutes les actions et activités de l’Association ; et nos partenaires compter sur notre mission de veille sociale pour la réflexion, la coordination et le développement de projets opportuns pour la vie quotidienne dans les Baronnies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, Ecoute, Orientation et Communication
• Axe 2 : Petite Enfance, Enfance, Famille, Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Animation du territoire, lien social
• Axe 4 : citoyenneté, pouvoir d'agir
• Axe 5 : lutte contre l'isolement et l'exclusion et le non recours aux droit

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/2024
Population de la zone de compétence : 10000

La Maison des Collines, Association Familles Rurales, anciennement association des 4 Collines est née d’un regroupement de parents à la recherche d’un mode de garde pour leurs enfants.

La gouvernance de la Maison des collines s’inscrit dans une démarche participative. Depuis sa création, l’association familles rurales souhaite contribuer à la construction de réponses collectives. Dès sa naissance, c’est un groupe de parents qui a créé l’association afin de répondre aux besoins de garde des enfants. L’association s’est depuis affirmée et professionnalisée, néanmoins la démarche participative demeure. Les habitants sont des acteurs majeurs de la vie de l’association.

• I. Le chemin parcouru

En 2020, l’association obtient son 1er agrément centre social, année durant laquelle le monde entier vit une situation de crise sanitaire. La structure se positionne comme un acteur essentiel du territoire en accueillant les enfants de personnel prioritaire, poursuit à distance le lien avec les familles de l’accompagnement scolaire, avec les personnes aidées pour leurs démarches administratives, avec le café des parents à travers des visios.

Elle fait vivre les réseaux à travers des ateliers en direct, le partage d’idées d’activités, et met en place un système de location de jeux de société en ligne.

A la suite de cette période, il est difficile de rassembler de nouveau les habitants et encourager leur mobilisation sur les différentes actions. Les projets ont du mal à redémarrer, pourtant le manque de lien social se fait sentir. Il faudra un an et demi avant de reprendre une activité dite « normale ».

2021 marque un tournant avec l’arrivée d’une nouvelle direction, et beaucoup de turn-over dans l’équipe salariée (l’équipe enfance change complètement, nouvelle référente familles). Un an plus tard, l’équipe accueille une salariée dédiée à temps plein à la jeunesse, et ouvre un accueil de jeunes pour la vallée de la Galaure. A ce moment, l’équipe compte 10 salariées. L’espace public numérique est alors en plein essor, les ateliers comptent en moyenne 7 participants (contre 3 en 2019). Le pôle familles propose des activités et sorties variées, de plus en plus régulières, à partir des envies des habitants, et dont l’objectif est de resserrer les liens familiaux.

En 2023 l’association fait le choix d’embaucher une animatrice chargée de l’inclusion handicap, l’ACM devient alors un lieu ressource pour les familles d’enfants porteurs de handicap.

Cette même année, une réflexion est menée autour de l’identité de l’association, afin qu’elle soit plus en cohérence avec ce qu’elle représente aujourd’hui sur le territoire. Elle devient la « Maison des Collines » ! Elle est caractérisée par sa vitalité associative, incarnée par un groupe mixte de bénévoles et salariées qui font équipe tous ensemble, et qui portent conjointement des valeurs de transition, de solidarité, de participation et de lutte contre la précarité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le lien
• Axe 2 : S'engager activement
• Axe 3 : Améliorer le quotidien
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

Association créée en 1972 après avoir été pendant trois ans une antenne de quartier de la mjc centrale du Polygone. Démarche du comité des habitants du quartier. En 2014, agrément partagé "Centre Social" avec la mjc Châteauvert.(diagnostic de territoire et projet social co-élaborés entre les deux associations avec un comité de pilotage commun). En 2017, lors du renouvellement de l'agrément, mise en place du projet famille et construction d'un projet "Espace de Vie sociale" spécifique à la mjc Grand Charran, mais toujours dans une démarche de diagnostic de territoire partagé et dans l'objectif de mieux appréhender les caractéristiques de chaque quartier tout en maintenant les collaborations et les passerelles professionnelles entre les deux équipements.

Agrément Centre Social depuis le 01/01/2022 après l'agrément Espace de Vie Sociale de 2017 à 2021.

Volet "Animation Collective Famille" en cours d'élaboration pour une mise en route en 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elargir l'horizon culturel des habitants
• Axe 2 : Faire ensemble et évoluer ensemble pour bien vivre dans son quartier
• Axe 3 : Valoriser l'engagement des habitants comme acteurs et citoyens du quartier
• Axe 4 : Développement de l'accès aux droits par le numérique
• Axe 5 : L'inclusion des personnes en situation de handicap

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 4700

Le Centre Social Sedan Ouest a été créé suite à la mobilisation des habitants des quartiers prioritaires de Sedan Torcy Centre et Torcy Cités. Après une fermeture durant deux ans de l'ancien centre Social en 2014, un comité opérationnel s'est organisé avec les association locale pour faire revivre le quartier. Durant quelques mois, l'association a fonctionné en association de préfiguration du centre Social en proposant le fruit du travail des habitants et partenaires coordonné par un cabinet avant l'arrivée de la nouvelle directrice. Le Centre Social est agréé depuis 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organisation l'animation collectif famille
• Axe 2 : Redefinir les fonctions de pilotage
• Axe 3 : Developper le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Favoriser aux droits et au numérique
• Axe 5 : Mieux vivre dans son environnement

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence : 11334

1er juin 1981 création de l’association « Centre Briviste d’Audiovisuel et de Lecture » par Bernard Duroux, qui deviendra en septembre 1981 "Brive Média Culture".

En 1991 : démolition et réhabilitation du Centre Culturel et de Loisirs de Brive/Brive Média Culture dans de nouveaux locaux de 563 m2 .

En 1999 : mise en place de l'Espace Culture Multimédia, l'espace informatique avec le label "Net Public".

En 2000 : implantation Iau sein de l’association du Pôle Régional Limousin « Les Yeux Verts », label « Pôle Régional d’Éducation à l’Image ».

2014 - 2016 : Co-direction de la structure avec Ingrid Krpan et Roman Grosjean. C'est en septembre 2015 que la nouvelle équipe de direction prend contact avec la CAF afin de monter un dossier de préfiguration Centre social.

2016 : 1er agrément CAF. En septembre la direction est récupérée dans son entier par Mme Krpan.

L’association a un caractère créatif et éducatif.

Elle a pour objet :

1. de contribuer à l’émancipation culturelle et sociale de ses membres.
2. de développer le goût du cinéma, de la lecture, de la musique et des techniques audiovisuelles à l’aide des supports privilégiés que constituent le livre, la vidéo, l’informatique, le cinéma et de tout autre support adapté.
3. d’être un lieu de confrontation artistique et culturelle et de favoriser les échanges   entre créateurs, interprètes et public.
4. d’être un lieu de création et de diffusion dans les domaines culturels.
5. d’assurer la création, la diffusion et la conservation d’œuvres cinématographiques, la formation à l’image, d’apporter son appui aux événements de nature à promouvoir le goût du cinéma (ou d’en créer).
6. de faciliter l’organisation des loisirs de toute structure dans le sens précédemment exprimé.
7. d’assurer la gestion matérielle et financière du Centre culturel et de loisirs de Brive.
8. de contribuer à la structuration d’une offre « enfance et jeunesse » adaptée aux besoins des familles ; favoriser l’intégration sociale des familles dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale sur les territoires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social en s’adressant à tous les âges et toutes les Catégories Socio-Professionnelles
• Axe 2 : Écouter, orienter et soutenir les initiatives et les mises en place de projet
• Axe 3 : Favoriser l’autonomie, la citoyenneté, la solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2014
Population de la zone de compétence : 3777

La MJC VAM, association loi 1901, affiliée à l'union des MJC de la Vienne et à la Fédération Régionale des MJC Nouvelle Aquitaine, agit  sur son  territoire rural depuis le 10 juillet 2013. Au départ portées par l'union de pays des MJC , l'association a finalement pris son envol grâce à la volonté des élus et habitants du territoire (Ex Canton de Saint-Savin). Ces derniers souhaitaient qu'une proposition d'animation soit faite pour leurs jeunesses et la dynamisation des communes. Les  projets éducatifs et pédagogiques de l'association ont alors été réfléchis et reposent depuis sur les valeurs et principes de l'Education Populaire. Son périmétre d'action initial s'étendait principalement sur les communes d'Antigny, de Nalliers, de Saint Germain et de Saint-Savin. Les projets partagés avec les communes, habitants et partenaires ont été réfléchis et conceptualisés à travers la mise en place d'un Projet d'Animation De Territoire qui fût ensuite soumis à la CAF  en 2014  dans le cadre de l'agrément Espace de Vie Sociale. En 2017 le PADT a été évalué et une nouveau projet d'animation de territoire de 4 ans a été partagé et présenté à l'ensemble des partenaires. La MJC VAM a été une seconde fois agréée EVS pour la période 2018-2021 puis prolongée en 2022. En 2023 son projet a été agréé "Centre Social" puis prolongé sur la période 204-2027. La finalité de la MJC VAM est de "faire société en milieu rural". Pour cela elle s'appuie sur son centre de loisirs 3 - 11 ans, son secteur jeunes 12 - 25  ans, le secteur famille, les pratiques amateurs, la diffusion culturelle, le café associatif, le pôle mobilité, les actions séniors, les temps d'accueils périscolaires et plus largement sur les temps d'animation favorisant l'animation locale.

A ce jour la MJC VAM est présidée par Cynthia Joubert et dirigée par Stéphanie Pérochon. 

Toutes les informations sont disponibles sur le site internet mjcvam.fr ou sur la page Facebook MJC VAM - La Vigne Aux Moines - 86

MJC VAM

2 rue des écoles 

86 310 St Germain

09.51.95.27.09

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MJC VAM une ruche de citoyenneté
• Axe 2 : Renforcer les formes de coopérations et de solidarités
• Axe 3 : Rendre la satisfaction des besoins fondamentaux ,possible en milieu rural
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/1995
Population de la zone de compétence :

Mille Bulles est née le 21 mars 2014 de la fusion de deux associations Colin Maillard et Les Loupiots avec le souhait de rapprocher les deux associations pour assurer une continuité et une cohérence de nos actions sur le territoire à destination des familles (Relais assistants maternels,lieu d'accueil enfants parents, accueil de loisirs, secteur jeune et ludothèque). L'association a comme volonté de développer l'animation de territoire dans une démarche participative des habitants sur l'ensemble des projets existants et sur le développement d'actions nouvelles (mise en place d'actions familles,accompagnement de projets, accompagnement de projets d'habitants (montage et gestion d'une recyclerie, animations de territoires inter-associatives...).

Agrée centre social en 2020, le Conseil d'administration est piloté par Marie France Peron et Raphel Thuillier, Co-Présidents du CSC , de la directrice Mary Fraudeau

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement des actions autour de la parentalité
• Axe 2 : accompagnement des projets jeunessse
• Axe 3 : développement de la participation active des habitants dans un projet d'animation locale de territoire
• Axe 4 : transition ecologique et developpement durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/06/2014
Population de la zone de compétence : 2260

Crée en 1987. Cette association a pour but de former à la responsabilité, au civisme, à l'autonomie, par la pratique d'activités physiques, sportives, de pleine nature, socioculturelles dans le cadre d'un fonctionnement démocratique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

De 1998 à 2002, l’office public HLM « Saint-Junien Habitat » avait créé 4 postes d’emploi-jeunes au sein des quartiers. Ils avaient un local situé à Fayolas où ils intervenaient à temps plein auprès de la population. Leurs domaines d’activités étaient l’animation et la médiation de voisinage. De 2003 à 2011, la Mairie a fait le choix fort de les intégrer au sein du service animation enfance jeunesse. Il y avait donc une attente en matière de développement d’une politique d’animation de la vie des quartiers pour les publics jeunes et les familles. Le personnel n’était plus à temps plein et devait à tour de rôle intervenir à Bellevue De Glane puis Fayolas. En 2009, le Point Accueil Ecoute Jeunes (PAEJ), l’Aparté a ouvert ses portes en centre-ville avec deux accueillantes à temps plein. Puis, dès 2011, les animateurs de quartiers ont collaboré avec l’Association de Coordination des Actions de Solidarité (ACAS) afin de développer l’accompagnement à la scolarité sur le quartier de Bellevue de Glane. En 2012, la Municipalité de Saint-Junien a souhaité modifier le type de travail mis en œuvre dans les quartiers. Il a été décidé de créer un nouveau service intitulé « écoute, prévention, vie des quartiers » qui regrouperait les animateurs de quartiers et les accueillantes du PAEJ l’Aparté. La volonté était de reconnaître le versant social du travail dans les quartiers et de renforcer l’équipe avec les professionnels de l’Aparté. La ville a alors recruté une coordinatrice du service qui devait construire de manière partagée un projet global de fonctionnement après avoir réactualisé le diagnostic. Plusieurs actions ont été intégrées et reconnues au sein du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Nous sommes entrés dans une véritable dimension participative des habitants avec des sollicitations régulières quant à la construction des actions. Et, un travail en réseau régulier impulsé lors des comités de suivis annuels. En 2013, nous avons accentué le travail de visibilité et de communication avec la création d’un logo, d’une plaquette permanente et de totems devant chaque structure. C’est aussi l’année du premier temps de bilan participatif avec les habitants sous la forme d’un forum citoyen. Un mode de travail transversal et partenarial Plusieurs actions en partenariat ont été mises en place telles que l’insertion des jeunes avec l’Aparté et la Mission Locale et l’axe de travail concernant la lutte contre la précarité énergétique : Création du groupe de travail Quartiers/ Maison Du Département/ Saint-Junien Habitat/ Amicale des locataires/ACAS piloté par la Maison Du Département. En 2014, ce sont les dispositifs de lutte contre l’illettrisme et d’aide au départ en vacances qui ont vu le jour. Nous avons aussi pris la coordination du CLAS sur les deux quartiers de Fayolas et Bellevue de Glane suite au départ en retraite du coordinateur de l’ACAS. Depuis 2015, nous bénéficions de la prestation de service « animation locale ». Et, le recrutement d’une coordinatrice CLAS a permis de rendre pérenne le dispositif. Nous avons au cours de cette année accompagné et soutenu la création des deux associations de quartiers dont l’envie à émerger lors des forums citoyens. Ces forums sont des espaces d’échanges et d’expression où se sont les habitants qui portent la parole de tous quant aux besoins des territoires. En 2015 a débuté, le premier séjour familles accompagné et encadré par deux animateurs. L’année 2016 a permis de confirmer notre ancrage dans le territoire avec des projets en lien avec le salon littérature jeunesse « Faites des livres » et l’ESAT « Les Seilles ». L’historique des maisons de quartiers démontre un dynamisme et une volonté de renforcer la légitimité de nos actions sur le territoire. Nous avons fait en sorte d’ouvrir notre travail aux acteurs et habitants des quartiers d’habitat social. Nous sommes soucieux par le biais des forums citoyens de permettre aux habitants d’acquérir des compétences, d’avoir une place et une liberté d’expression pour se saisir des projets.

Lors du 1er projet social de 2017 à 2020 : ce premier agrément a été l’occasion de structurer en interne les missions des agents. Cette organisation a apporté plus de facilité pour travailler avec les publics. Nous avons aussi consacré un temps important à la promotion du centre social et veiller à une bonne compréhension de la part des partenaires. Le partenariat de projets a été riche avec des acteurs pivots au cœur de la structure. Ce projet fût l’occasion de développer les projets inter services et inter institutionnels. Cette période a façonné notre manière d’intervenir avec une équipe stable tout au long de l’agrément.

Lors du 2sd projet social de 2021 à 2024 : cet agrément a débuté lors de la période post-covid avec une part importante de la population qui était en replis et qui s’était éloignée de la vie du centre social. La composition de l’équipe a connu des fluctuations importantes avec 2,4 ETP en animation + 1 ETP en direction en 2021. Nous avons dû réaliser des arbitrages avec les Élus, la Direction et la conseillère technique de la CAF afin de prioriser des actions et préserver l’équipe. L’élément fort de ce projet a été l’ouverture des 2 structures avec un point d’orgue lors de l’inauguration de la Parenthèse de la Glane. L’implication de publics de toute horizon a démontré l’attachement des personnes au centre social et leur bonne compréhension de nos missions. En effet, ce sont les habitants qui font rayonner l’animation de la vie sociale et la dynamique collective. A mi-parcours, le pôle accueil a fait l’objet d’amélioration dans la conception des outils avec un recueil de données statistiques plus pertinent. Le pôle adultes a pris son envol avec une implication plus importante, des habitants positionnés en tant que bénévole d’activité et un programme propre avec un rythme de sorties mensuelles. Le partenariat de projets avec un ensemble d’acteurs fait partie intégrante de notre manière de travailler : comme une équipe élargie sur la ville. Certains partenariats prennent fin une fois le projet abouti, d’autres acteurs tels que l’association Fayolas prennent leurs distances selon leur mode de gouvernance. Cette période a apporté plus de visibilité grâce aux locaux, de nouveaux profils d’habitants, une mixité sociale et une reconnaissance de la part des partenaires du centre social comme clé de voûte sur le territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la structure en place
• Axe 2 : Orienter la communication vers de nouveaux publics
• Axe 3 : Renforcer le rôle et la participation des habitants
• Axe 4 : Accompagner la parentalité à chaque période de la vie de leur enfant
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 9027

La Maison de la Jeunesse et de l'Education Populaire MJEP est une association régie par la loi de 1901. Créée en 1967, il s’agit d’abord d’une association socio culturelle et sportive qui évolue à l’échelle des intercommunalités Artois Flandres et Artois Lys regroupées au sein du Pays de la Lys Romane. En 1983, elle ouvre au sein de ses locaux l’antenne locale de la Mission Locale de l’Artois pour les jeunes de 16-26 ans demandeurs d’emploi, sortis du système scolaire et sans qualification professionnelle. Puis en 1984, la M.J.E.P. créée une structure d’accueil des adultes demandeurs d’emploi de plus de 26 ans : Le Comité Chômage Emploi Formation qui permet d’aider et d’orienter ces personnes vers des formations, les aider dans leur recherche d’emploi, résoudre parfois les problèmes périphériques faisant obstacle à leur insertion. Des accueils réalisés au sein de la maison, on recense de réels besoins d’orientation et de formation de la population environnante (jeunes et adultes demandeurs d’emploi). C’est donc en 1985 que l’association ouvre son centre de formation et d’accueil à l’insertion sociale et professionnelle. La M.J.E.P. est devenue un centre d’accueil, d’animation, d’orientation et de formation très varié. C’est aussi un lieu de permanence et d’accueil pour différentes structures d’accompagnement et/ou à vocation sociale : La mission Locale, la BGE (Boutique de Gestion Espace), Chemins vers l’Emploi (ACI), le CIDFF (Centre d’Information sur le Droit des Femmes et de la Famille), l’Espace Emploi Formation, l’atelier Parentalité de la Caisse d’Allocations Familiales. En 2010, la MJEP porteuse d’une étude action a permis la création de l’association Chemins vers l’emploi, agréée Ateliers Chantiers d’Insertion dont l’activité s’est développée aujourd’hui dans 2 domaines : l’environnement et le bâtiment avec 3 équipes de 10 salariés en CDDI. En 2016, la M.J.E.P entame une démarche d’agrément Centre Social auprès de la CAF afin de développer et coordonner une politique d’animation de la vie sociale, d’être à l’écoute des habitants de la ville d’Isbergues. La MJEP est affiliée à la Fédération des Centres Sociaux du Pas de Calais depuis le 1er avril 2017. Après plusieurs mois de rencontres, la Caisse d’Allocations Familiales a octroyé officiellement l’agrément « Centre Social » à la MJEP le 28 juin 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation du territoire
• Axe 2 : Accompagner des publics
• Axe 3 : Epanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000
Ouverture en 2013, en tant qu'annexe du centre social de la cité des brebis de MAZINGARBE, sur un quartier isolé de la commune. Au regard de l'investissement des habitants et de leurs envies d'agir, la nécessité de la mise en place d'un projet spécifique sur le quartier s'est rapidement faite sentir.Le centre social - maison des 3 cités a obtenu son premier agrément en janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers l'autre
• Axe 2 : Agir pour soi et pour les autres
• Axe 3 : Construire et décider ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 8600

souhait de la municipalité de LIEVIN de couvrir l'ensemble du territoire à travers les centres sociaux, avec une attention particulière sur les quartiers Vent de Bise et jean Lebas , retenus dans le cadre de l'ANRU 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des habitants et le partenariat local
• Axe 2 : Soutenir la parentalité en positionnant le famille au coeur de projet
• Axe 3 : Accompagner les conditions de vie et le cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

La MJC a été créée en 1973 à l'initiative d'un groupe d'habitants, municipalisation de l'espace en 2013, la MJC poursuit des activités avec des animateurs bénévoles ou rétribués à la prestation de service. Il est décidé en 2014 de demander une préfiguration EVS obtenue le 01/06/2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC-CS SIGNORET : STRUCTURE DE VIE LOCALE
• Axe 2 : SOUTENIR LES JEUNES DE MOINS DE 25 ANS
• Axe 3 : SOUTENIR LES FAMILLES DANS LEUR PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2016
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA COHÉSION SOCIALE
• Axe 2 : FAVORISER LA SOCIALISATION ET L’INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE DES « JEUNES »
• Axe 3 : FAVORISER L’IMPLICATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

La Maison de quartier Maison-Blanche a d’abord été l’une des premières MJC de France à être créée sous l’impulsion d’Henri Lamiral (1913-2007), dès 1950 à l'instar de la Maison Commune du Chemin vert elle se nomma Commune Libre de Maison-Blanche, et Maison pour Tous pour ensuite devenir MJC. En 2007 elle est rattachée à l'association des maisons de quartier selon les volontés de la municipalité en place

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions familles et parentalité et Développer des actions en direction des personnes isolées ou vivant seules
• Axe 2 : Inciter une plus grande participation des habitants dans nos animations et instances dirigeantes et former nos bénévoles dans leur champ d'intervention
• Axe 3 : Rendre plus cohérent notre projet sur le territoire en améliorant le travail partenarial et la communication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13000

Le Carrousel est une association d’animation locale, de service et de projets implantée sur deux sites dans la partie ouest de la ville du Bouscat. Crée le 13 décembre 2017, elle est en réalité le résultat de la fusion de deux associations historiques du Bouscat : JLN (Jeunes Loisirs et Nature) et LABCDEFG.
Ces deux associations ont relevé le défi de fusionner et de faire évoluer leur projet avec un agrément de Centre Social en additionnant leurs valeurs et leurs compétences au service du développement social de toutes les générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La jeunesse au cœur du projet d’émancipation
• Axe 2 : La famille modèle du lien intergénérationnel
• Axe 3 : L’animation sociale, puissant moteur de lien social
• Axe 4 : La lutte contre la précarité, levier de société
• Axe 5 : La gouvernance, participative, ouverte et réactive

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13639

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire territoire
• Axe 2 : Faire famille
• Axe 3 : Faire lien
• Axe 4 : Faire ensemble
• Axe 5 : Faire accueil

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 1092020

« Le Foyer Rural de Pont d’Ouilly », comme il s’appelait jusqu’en 2015, a été créé en 1982 par un groupe d’habitants qui souhaitaient dynamiser le village à travers la mise en place de différentes animations pour la population locale. Depuis 35 ans, l’animation locale et le tourisme social sont les deux objectifs de l’association. L’évolution s’est faite progressivement tout au long de ces années. Cela a commencé en 1982 avec une seule personne embauchée pour l’encadrement du kayak. D’autres domaines d’activités sont ensuite apparus, comme la gymnastique volontaire en 1984 ou l’activité VTT en 1992. Cette année-là, un deuxième animateur sportif est embauché, puis une secrétaire pour l’administratif. L’activité Canoë-Kayak se développe et l’association accueille des compétitions, un parcours d’apprentissage est créé en 1993 et de plus en plus de personnes sont accueillies. En 1990, un service de location de Canoë-Kayak est créé pour les particuliers.

En 1986, est construit le gîte de la Potiche et en 2000, le gîte du Moulin Neuf. Ces deux hébergements appartiennent à la commune, mais sont gérés par l’association.

En 1994, la base de plein-air est construite et par la suite de nouvelles activités vont se mettre en place (Point Accueil Jeunes, activité tir à l’arc, aménagement du bassin de slalom…).

En 1998, est née la section Animation Jeunes qui proposait des activités à la carte pour la jeunesse (avec un Passeport Jeunes). Entre 2009 et 2011, une réflexion est mise en place sur le sens de la section. En 2010, un Accueil de Loisirs ouvre, ce qui permettra de proposer des activités structurées pour l’enfance et la jeunesse. La section se structure alors davantage. En 2011, un poste de responsable de section est créé pour permettre de coordonner toutes les activités qui commencent à se mettre en place.

Le Parc Acrobatique de la Roche d’Oëtre ouvre en 2008.

En 2011, l’association obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) un agrément Espace de Vie Sociale.

Entre 2012 et 2015, une réflexion est menée sur les enjeux, le sens et les objectifs de l’association. Cela amènera à l’écriture d’un projet associatif pour 2015-2018. A cette occasion, le nom de « Foyer Rural » est abandonné au profit de « Pont d’Ouilly Loisirs » et les statuts ont été réécrits. Depuis, le projet associatif prend vie et permet à l’association de se poser des questions permettant de faire évoluer les activités proposées.

L’association Pont d’Ouilly Loisirs a comme caractéristique d’être une association portée par les habitants du territoire. Ses actions sont développées en fonction de l’évolution de ceux-ci. Les demandes et attentes qui lui sont adressées sont mises en œuvre au regard de son projet. Au fur et à mesure de son développement, s’est constituée une équipe de professionnels avec des compétences plus élargies, devenant alors un lieu de ressources d’où peuvent naître de nouveaux projets pour le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter la gouvernance de POL à l'évolution du projet
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, aux actions et aux animations pour tous les habitants
• Axe 3 : Proposer une offre de loisirs 3-10 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 4 : Proposer une offre de loisirs 11-17 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales du territoire et accompagner les parents dans leur rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 21886

L'association " Espace centre" a été créée le 27/12/2001, avec pour objectifs d'organiser des accueils de loisirs pour les 6-11 ans. Elle s'est ensuite ouverte pour accueillir les 3-17 ans. Au fil du temps, l'association s'est développée via la mise en place de séjours, d'une ludothèque, d'activités familles et d'animation de quartier. En 2015, l'association a entrepris une démarche d'écriture de projet social EVS,

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : axe Jeunesse : accompagner les jeunes dans leur vie d'adulte, leur apporter une ouverture culturelle
• Axe 2 : axe Famille : favoriser le lien parent-enfant, créer des liens sociaux entre les familles du territoire, valoriser la mixité sociale
• Axe 3 : axe Vivre Ensemble : favoriser les liens intergénérationnels et intrafamiliaux, sensibiliser les habitants au handicap, créer du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 14000

Date de création : 1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tous les publics, favoriser l'inclusion sociale des jeunes
• Axe 2 : Contribuer à l'accueil des familles et des séniors
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir en créant des conditions de participation active
• Axe 4 : Développer le lien intergénérationnel
• Axe 5 : Développer une stratégie de communication et renforcer les synergies partenariales

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence :

28/04/2007 Création de l’association LOU MERCAT 05/02/2009 Ouverture de l’épicerie sociale Démarrage avec une stagiaire mise à disposition par le CCAS, ensuite embauche d’une CESF a temps partiel 2010 Embauche d’une Conseillère en Economie Sociale et Familiale à plein temps Le développement des activités le nécessite 2010 Achats de fruits et légumes, via le chantier d’insertion « CISTELLA » d’ANDES Situé au M.I.N de Perpignan, chantier qui récupère les denrées non exploitables et les reconditionne pour fournir les épiceries sociales de Midi Pyrénées 2011 Mutualisation d’une chambre froide et d’un fourgon avec les partenaires association d’aides à la personne La Mairie de Gaillac contribue au financement et à l’entretien du camion mutualisé. 2010 Ouverture le vendredi matin, pour ventes de fruits et légumes Des personnes orientées et suivies par des partenaires sociaux, pour 12 mois renouvelables viennent s’approvisionner, en moyenne 35 familles souvent âgées ou isolées 2012 Création d’un poste de Coordinateur Gestionnaire La Fondation Orange met à disposition, dans le cadre d’un mécénat de compétences, un salarié, 21 heures par semaine, qui vient terminer sa carrière professionnelle dans notre structure 2013 Adhésion au programme UNITERRES, d’ANDES Favorise l’achat des produits locaux, et pour la plupart BIO 2014 Attribution d’une enveloppe CNES, Crédit National des Epiceries Solidaires, pour effectuer nos achats de denrées alimentaires Achat de produits grâce à l’enveloppe CNES en remplacement des produits de la Banque Alimentaire 2016 Création d’un comité d’usagers C’est une instance de démocratie participative qui permet aux usagers de s’exprimer, d’être écouté, d’apporter leur contribution au projet social, de faire des propositions pour améliorer les actions et les services proposés. 2016/17 Reconnaissance et agrément de la CAF, pour un Espace de Vie sociale Elle propose des activités collectives permettant : - La socialisation des personnes et la lutte contre l’isolement - Le mieux vivre ensemble, et le renforcement des liens sociaux et familiaux - Le développement des compétences des personnes et leur implication dans la vie sociale. 2018 Adulte Relais Médiation informatique -2019 : l'association a 10ans : organisation d'une manifestation spéciale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action famille - ateliers parents/enfants
• Axe 2 : Action santé
• Axe 3 : Action citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3776

L’association la LoCollective (anciennement les Colin-Maillard) est une association d’éducation populaire, qui s’adresse à tous les habitants, principalement du territoire Sud du Grand-Figeac. Adhérente aux Francas du Lot, elle se reconnaît dans ses valeurs. La LoCollective a une vocation éducative, sociale et culturelle ; elle veut agir pour une implication citoyenne des habitants dans leur vie quotidienne et les accompagner vers les mutations sociales et les changements.

Créée en 1993, par un groupe de parents et d'habitants pour gérer un Centre de Loisirs, elle se développe au fur et à mesure des années. En 2006 l'association gère l'Espace Jeunes intercommunal sur Cajarc et est agréée Espace de Vie Sociale. En 2014, elle gère les temps périscoalire et intervient tous les jours auprès du public enfant. Cela lui permet de développer plus régulièrement des actions parentalités. Après un travail sur son nouveau projet associatif, l'association les Colin-Maillard devient La LoCollective et obtient un agrément Centre Social en 2020, ce qui lui permet de développer un nouveau projet autour de 5 pôles :

• Loisirs Educatifs : Actions d'animation enfance jeunesse et gestion de structures d'accueils collectifs,
• Jeunes Adultes : Accompagnement, Information et Prévention des Jeunes Adultes dans leur vie citoyenne et professionnelle,
• Accueil : Accueil et information des habitants sur la vie locale et information institutionnelle. Accompagnement aux projets ou services à l’habitant. Accès aux droits,
• Animation & Vie Sociale : Actions d’animation de la vie locale, autour de l’échange, l’intergénérationnel, la solidarité,
• Famille : L’animation collective famille concerne toutes les actions d’animation et d’information autour des familles.

En tant qu’association d’éducation populaire, elle a la volonté d’être au plus proche des habitants grâce aux salariés-permanents, bénévoles, volontaires, mais aussi des nombreux partenaires impliqués dans le cadre de ces actions. Comme son nom l’indique l’association la LoCollective, veut être moteur vers plus de Collectif afin d’animer ensemble le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à l'éducation des enfants, citoyens en devenir
• Axe 2 : Accompagner les jeunes dans leur parcours de vie sur le territoire
• Axe 3 : Favoriser le lien social, la solidarité, la mixité sociale et l'intergénérationnel
• Axe 4 : Accueillir les habitants et soutenir les initiatives locales
• Axe 5 : Améliore la vie quotidienne des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4202

La Margelle est une association de droit local à but non lucratif. Elle est née[1 de la volonté d’habitants et d’élus de mettre en place une structure à vocation d’animation globale, répondant aux besoins des habitants et du territoire.

L’association est créée en septembre 2009 et obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) du Haut-Rhin l'agrément « espace de vie sociale ».

Le nom « La Margelle » est choisi en référence à l’histoire du Bassin minier. Une margelle est l’assise de pierres qui forme le rebord d’un puits, également anciennement lieu de rencontres, d’échanges et de relations sociales au sein d’un village.Installée du côté Cité, à la Galerie (bâtiment communal), elle intervient sur le territoire de la commune de Staffelfelden. Ses activités, en particulier culturelles, rayonnent sur un territoire plus large : Mulhouse Agglomération, Vallée Thur-Doller, et Florival.

Les valeurs et missions initiales

À travers ses différentes actions, La Margelle s’est donnée pour missions de faciliter et développer les relations sociales, favoriser l’implication des habitants, l’entraide, la solidarité, la citoyenneté et contribuer à dynamiser le tissu social.L’association fonde son action sur des valeurs de l’éducation populaire :

• Former des citoyens actifs et responsables ;
• Démocratiser l’accès aux savoirs ;
• Promouvoir les valeurs humanistes, démocratiques et républicaines.

• Elle construit ses actions en s’appuyant sur les valeurs suivantes :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quelle que soit son origine ou son statut social ;
• La solidarité face aux différentes formes d’exclusion et de discrimination à travers l’échange, l’entraide, le partage des connaissances et la pratique d’activités collectives ;
• L’accès pour tous à l’éducation et à l’épanouissement personnel ;
• L’action collective comme moyen de développement de projets autour de la citoyenneté ;
• La création et le maintien des liens sociaux, familiaux, des échanges intergénérationnels.

[1]À la suite de la liquidation judiciaire de l’ancienne MJC en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Provoquer la rencontre, se mettre en relation pour (re)faire société
• Axe 3 : Agir avec les publics et sur le territoire dans une démarche de collaboration
• Axe 4 : Mettre la dimension culturelle de La Margelle au service de ses missions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 13000

Association loi 1901 créee en 1980 sous le nom de ASTIB , est devenue espace de vie sociale en 2011 (Maison de quartier du Bealet) puis Centre Social en 2021 (aquarelle)

asso-aquarelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER L AUTONOMIE L EMANCIAPATION ET L ESTIME DE SOI DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER L ACCOMPAGNEMENT DE LA FAMILLE
• Axe 3 : VIVRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
• Axe 4 : SENSIBILISER A L ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2017
Population de la zone de compétence : 19000

Structure nouvelle, ouverture en octobre 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accueil et le faire réseau
• Axe 2 : Le lien social et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : L'accès aux droits, à l'emploi et l'inclusion sociale et citoyenne
• Axe 4 : La famille et la parentalité
• Axe 5 :