Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2016
Population de la zone de compétence : 1600

2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet solidaire à destination des sans domicile fixe en partenariat avec les habitants du quartier et les associations et la Croix-Rouge
• Axe 2 : Mise en place d'un réseau de soutien à la parenalité impliquant des professionnels de l'éducation , des parents et des associations
• Axe 3 : Participation des habitants et Education à la citoyenneté ( adultes et enfants ).
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 6823

La ville de Courdimanche mène des actions en direction des familles depuis de nombreuses années : plaines de jeux, sorties familles, groupes de paroles de parents mais il n'y avait pas de structure existante. L'ouverture de la Maison de l’éducation des Loisirs et de la Culture (MELC) a été l'occasion de mener une réflexion autour de la création d'un centre social, et une préfiguration a été lancée entre septembre 2014 et septembre 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ville généreuse, Favoriser le lien social
• Axe 2 : Une ville heureuse : Soutenir, accompagner et développer l’implication des habitants dans la vie locale
• Axe 3 : Une ville heureuse, Contribuer à l’accomplissement des habitants
• Axe 4 : Favoriser les échanges entre familles et soutenir la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2015
Population de la zone de compétence : 5000

Centre social depuis 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Social lieu ressource et d'accompagnement pour les habitants
• Axe 2 : Le Centre Social lieu d’animation de la vie sociale et de liens sociaux
• Axe 3 : Le Centre Social lieu de promotion des valeurs citoyennes
• Axe 4 : Le Centre Social lieu d’accompagnement et de soutien aux familles (ACF)
• Axe 5 : Le centre social nouveaux locaux (horizon 2024)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1

En 2000, la ville de Suresnes confie à l'IFAC la gestion d'équipements socioculturels à travers un marché public : 3 maisons de quartiers (MQ des Chênes, MQ Gambetta et MQ des Sorbiers - au sein desquelles on retrouve un ACM 6/11 ans, un ACM 11/15 ans, ainsi que des cours et ateliers tout public), deux espaces "Relais" (FLE et alphabétisation), un Cyber Espace, une ludothèque (au sein de la MQ des Sorbiers), un studio de répétition de musique (le "Zik'Studio"), et un siège administratif. En 2013, la ville souhaite que l'on rentre dans une démarche d'agrément centre social "multi-sites" basé au départ sur les 3 territoires d'intervention des maisons de quartier (quartiers "Cité-Jardins", "liberté" et "Carnot-Gambetta"). En 2015, la gestion d'un Espace JeuneS pour les 15-25 ans est rajoutée au marché. En 2018, Suresnes Animation rentre dans une démarche de renouvellement de son agrément, et sollicite également la prestation ACF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation active des habitants, l'acueil, l'écoute et l'entraide
• Axe 2 : Développer l'animation globale, les liens intergénérationnels et la mixité sociale
• Axe 3 : Rendre lisible le projet social, Développer la communication et le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 8500

Nouvelle structure / ouverture du centre le 18/11/2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement des familles
• Axe 2 : GINKO : le vivre et le faire ensemble
• Axe 3 : Le grand lac (Ginko et Lac : animations et projets partagés)
• Axe 4 : Axe transversal : L'environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 35432

La structure fait partie de l'association des centres d'animation de quartiers de Bordeaux créée en 1963 à l'initiative du Maire de Bordeaux Jacques Chaban Delmas. Historiquement implantée dans le quartier de la Gare au 22 cours Barbey sous l'appellation "Foyer des jeunes Barbey" puis "centre d'animation Barbey" , elle a déménagée en 1998 au cœur du quartier Nansouty et changera de nom en 2000 pour s'appeler centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès. Après deux ans de travaux et une totale réhabilitation le centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès est inaugurée en octobre 2014. Dans cette dynamique la structure sera agrée centre social pour la première fois en 2016 avec un premier renouvellement en 2018. Au regard de l'histoire du centre d'animation sa zone de compétence est vaste avec un territoire qui s'étend de la gare Saint-Jean à la rue de Pessac. Le public accueilli par la structure est à l'image du quartier, avec une mixité sociale et culturelle très riche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le vivre ensemble et favoriser la participation citoyenne des habitants pour créer une vraie dynamique de quartier, associative, solidaire, intergénérationnelle et culturelle (dans la gouvernance et dans l'action).
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité, l'action auprès des familles et favoriser l'insertion des publics les plus en difficulté.
• Axe 3 : Renforcer la dynamique partenariale et fédérer le tissu associatif dans une logique de co-construction, de partage et de veille sociale.
• Axe 4 : Soutenir des initiatives de jeunes en lien avec leurs aspirations et favoriser leur participation citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 9397

Date de création : Novembre 1968 L’une des premières actions de cette association d’éducation populaire avait été d’organiser des séjours pour les jeunes du quartier dans les Pyrénées… Voilà pourquoi elle portait le nom de cette chaîne. Initialement installée dans la demeure de son fondateur, Louis Boulesque, « le Tauzin » ayant grandi a déménagé dans le château du même nom. Cet ancien domaine viticole devenu studios de cinéma était entouré de chênes Tauzin, d’où le nom qu’il a emprunté. Depuis sa naissance, l’association a pris de l’ampleur et a contribué à donner une identité au quartier qui, lui-aussi, a repris officiellement le nom de cet arbre au début du précédent mandat d’Alain Juppé, Maire de Bordeaux (« le Tauzin » avec « Alphonse Dupeux » et le cœur de « Saint Augustin » forment à eux trois le 4ème quartier de Bordeaux, le Grand Saint Augustin). Le Tauzin 2018 Aujourd’hui, quand on vient participer à une activité, aux ateliers de la PARENThèse ou quand on vient inscrire son enfant pour le Centre d’Accueil et de Loisirs, on va au « Tauzin » ; une expression ancrée dans le langage des habitants du quartier ! Il était donc naturel que nous reprenions officiellement ce nom pour simplifier notre communication. Quant aux chênes Tauzin, il n’en reste plus du tout autour du Tauzin mais ils survivent dans nos mémoires par le nom de notre association et de notre quartier !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'intégration des personnes et familles isolées
• Axe 2 : Renforcer nos actions
• Axe 3 : Fédérer les ateurs de la vie locale autour du Centre Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence : 31000

La Maison des Part'Âges est agréée depuis juillet 2015 et a obtenu un agrément Centre Social pour une durée de 4 années prolongé d'un an dû à la crise sanitaire, soit fin 2023. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre et consolider l'accompagnement des familles
• Axe 2 : Guider les jeunes pour qu'ils soient acteur de leur vie (personnelles, scolaire, professionnelle...)
• Axe 3 : Proposer et renforcer l'accueil; les services et les actions en favorisant l'accès à tous.
• Axe 4 : Faciliter l'accès aux droits et maintenir une vision partagée du projet de la structure et du territoire.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 0
Agrément de préfiguration en 2016 Agrément ACF en 2017 Projet municipal avec pour objectif d'anticiper la sortie de la ville de le "politique de la ville" en 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSC comme un acteur de la vie sociale et culturelle locale, identifié et repéré
• Axe 2 : Développer le fonctionnement interne du CSC
• Axe 3 : Impulser une dynamique participative des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2015
Population de la zone de compétence : 47076

Dans la difficile période de l’après-guerre, les pouvoirs publics sont bien conscients du rôle important dévolu au mouvement familial et l’ordonnance du 3 mars 1945 lui donne un statut de représentation auprès des Pouvoirs Publics. C’est dans ce climat que sont signés les statuts de l’Association Générale des Familles, association de droit local fondée par 7 personnes sans expérience particulière dans le mouvement familial mais avec la volonté de rebâtir ce qui, la guerre terminée, était à rebâtir en priorité : la vie familiale. Le 5 mars 1946, l’AGF est créée.

Ayant choisi d’être une seule association départementale et non une fédération d’associations indépendantes, l’AGF formalise, en 1948, le statut des sections locales. Les premières sections, Sélestat, Haguenau, Erstein voient le jour en 1949.

Quelques sections existent déjà dans les environs de Benfeld et l’AGF décide de créer pour elles un lieu de concertation et de rassemblement. Ainsi, autour de quelques militants familiaux, nait la section de Benfeld avec sa vie très concrète qui, dès 1967, aboutit à l’ouverture d’un bureau d’accueil.

En 1990, l’AGF de Benfeld, s’inscrit dans une démarche d’animation des sections AGF du territoire : le secteur AGF de Benfeld est lancé. La nécessité d’épauler, d’entretenir une dynamique où le bénévolat est le moteur de très nombreuses réalisations ont amené l'AGF a sollicité et obtenir en 2013 un agrément Espace de vie sociale, puis en décembre 2014 un agrément de préfiguration Centre social pour obtenir le 1er agrément en 2015 pour une durée de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 : développer une solidarité concrète pour permettre l’épanouissement de chacun
• Axe 2 : AXE 2 : encourager et accompagner la participation des habitants dans la vie du territoire et dans la vie sociale
• Axe 3 : AXE 3 : favoriser les relations partenariales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2015
Population de la zone de compétence : 19333

L’AGF DE SELESTAT A TRAVERS LES ANNEES Dans la difficile période de l’après-guerre, les Pouvoirs publics sont bien conscients du rôle important dévolu au mouvement familial et l’ordonnance du 3 mars 1945 lui donne un statut de représentation auprès des Pouvoirs Publics. C’est dans ce climat que sont signés les statuts de l’Association Générale des Familles, association de droit local fondée par 7 personnes sans expérience particulière dans le mouvement familial mais avec la volonté de rebâtir ce qui, la guerre terminée, était à rebâtir en priorité : la vie familiale. Le 5 mars 1946, l’AGF est créée et, à son initiative, le 24 avril, l’UDAF du Bas-Rhin voit le jour. Dès sa création, elle se fixe comme objectif de défendre l’intérêt des familles avec l’idée que la meilleure défense des familles est de permettre à chacun d’assurer ses responsabilités et de prendre sa vie en main. Des sections locales et un réseau de bénévoles Ayant choisi d’être une seule association départementale et non une fédération d’associations indépendantes, l’AGF formalise, en 1948, le statut des sections locales. Les premières sections voient le jour en 1949, parmi elles : Sélestat Pour créer une proximité avec les familles, les militants de l’AGF de Sélestat mettent en place un réseau de correspondants de quartier. Ils portent aux familles les informations de l’AGF, encaissent les cotisations mais surtout jouent le rôle d’interprètes des préoccupations des familles auprès du comité de l’AGF. Forte de cette vie, l’AGF de Sélestat ouvre sa « maison » en 1960. AUJOURD’HUI Une présence départementale, une proximité avec les familles L’AGF est restée cette association départementale souhaitée par ses fondateurs. Elle inscrit toujours son action dans le domaine large de la promotion de la qualité de vie des familles sur les plans matériels, relationnels et éducatifs en complément de l’action publique. Association généraliste, sa richesse et sa particularité résident dans son approche globale qui l’amène à s’intéresser à un grand nombre de questions et thèmes en lien avec les difficultés et les besoins des familles. Des salariés, au siège et dans les antennes locales La nécessité d’épauler, d’entretenir une dynamique où le bénévolat est le moteur de très nombreuses réalisations explique le développement du Service associatif au siège de l’AGF et la présence de salariées dans les antennes locales. Cette articulation originale entre bénévoles et salariés permet d’entendre les attentes des familles et de construire avec elle les réponses adaptées. L’AGF de Sélestat s’appuie aujourd’hui sur un réseau de plus de 50 bénévoles contribuant au développement des activités et actions et 25 correspondants de quartier. Interlocuteur reconnu par les acteurs locaux dès lors qu’il s’agit du domaine de la famille, l’AGF est également un lieu vers lequel convergent les familles pour trouver une réponse, un relais, des activités. Forte de son histoire, des actions et activités mises en place pour et avec les familles, l’AGF de Sélestat a sollicité et obtenu en 2013 un agrément Espace de vie sociale, puis en décembre 2014 un agrément de préfiguration Centre social. En octobre 2019, un second agrément de la CAF a été obtenu. Après la période post-covid 19, le CSF a petit à petit retrouvé sa place au coeur de la cité. Bénévoles et salariés ont écrit le nouveau Projet Social qui a été validé par la CAF du Bas-Rhin en octobre 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 : VIE SOCIALE ET FAMILIALE
• Axe 2 : AXE 2 : VIE ECONOMIQUE ET ACCES AUX DROITS
• Axe 3 : AXE 3 : PLACE DES HABITANTS/ DYNAMIQUE ASSOCIATIVE/ PARTENARIATS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 1400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ressource
• Axe 2 : Ouvrir et s'ouvrir
• Axe 3 : Etre acteur et citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2017
Population de la zone de compétence :

Au cours des années 1987-1989 s’est mise en place une charte de développement par le Syndicat Intercommunal du Canton de Niederbronn-les-Bains. Dans le cadre de cette réflexion, une commission « Culture- Animation » composée de bénévoles et d’élus des localités concernées par la charte et la Fédération des MJC (maison des jeunes et de la culture) du Bas-Rhin a été constituée.

Après l’approbation de la Charte et du Contrat de Développement, le Syndicat d’Etude devenu Syndicat de Développement du canton de Niederbronn-les-Bains embauche un animateur socioculturel permanent, par le biais de la Fédération Départementale des MJC, pour mettre en place la politique d’animation socioculturelle définie et, lancer les différentes actions, en particulier en direction des enfants, notamment le projet des « Spectacles du Printemps », avec toujours le même objectif : soutenir les associations locales existantes.

Depuis 1994, le bilan positif de l’ensemble de ces actions a rendu nécessaire la création d’une structure intercommunale prenant le relais de la FDMJC, afin d’être toujours proche des équipes existantes et des animateurs bénévoles.

Le 30 juin 1994, les associations locales au nombre de 7, des bénévoles, des animateurs, des enseignants et des élus se réunissent à Oberbronn pour créer :

L’Association Réseau Animation Intercommunale.

La Communauté de Communes de Niederbronn-les-Bains qui devient le financeur principal, est créée en 1998 et hérite de nombreuses compétences dont celle du champ de l’animation socioculturelle.

En 1999, l’association Réseau Animation Intercommunale connaît des difficultés financières. Une restructuration s’est alors imposée. L’équipe composée jusqu’à présent de 4 animateurs ainsi que d’une secrétaire a été réorganisée. Le Président de l’époque (actuel Maire de la commune de Reichshoffen, chef lieu de canton) décide d’embaucher un directeur afin de suivre le personnel et le budget de l’association.

Depuis cette date, l’association n’a cessé de se développer. La Communauté de Communes du Val de Moder va également s’investir et s’engager financièrement dans l’association à partir de mars 2000.

S’en suivra l’embauche de plusieurs animateurs, d’une comptable, la création d’un secteur Enfance, d’un secteur Jeunesse et du secteur Famille. Trois présidents se succéderont jusqu’au mois de mai 2014. Date à laquelle suite à des conflits entre la direction et le personnel, le directeur ainsi que la présidente quittent leurs fonctions. Après les changements de direction, les membres du CA et les élus du territoire réfléchissent à impulser une nouvelle dynamique. Après la rencontre avec la CAF, pour évaluer le travail mis en œuvre dans le cadre de l’EVS, le bilan globalement positif, nous invite à réfléchir sur le projet de centre social.

Enfin en 2015, après avoir travaillé en étroite collaboration avec les élus des territoires et les différents partenaires, l’association dépose sa demande d’agrément centre social.

D’autre part, il faut rappeler que de septembre 2001 à 2005, l’association Réseau animation intercommunale, par le biais de la mise à disposition de personnel de coordination, gère l’accueil périscolaire de Reichshoffen en développant des actions globales en matière d’enfance sur la commune (cohérence des actions périscolaires, accueil de loisir, CLAS, des actions transversales avec le secteur jeune et le secteur famille de cette même commune).

Des 2003, l’association a affirmé sa politique en faveur des familles. En 2004 un poste de chargée de mission famille a été créé pour mettre en place des actions familiales, un espace d’écoute pour les personnes en difficultés éducatives, sociales et familles. Cette volonté d’agir sur ce public a été réaffirmée en 2010 avec le maintien de ce poste et le soutien des élus et des collectivités territoriales ainsi que des partenaires locaux. L’association a mis en avant l’existence et l’importance du secteur familles dans le projet de développement, il a été renforcé par la suite.

En 2008, l’association RAI a accompagné le projet de création de la Maison de l’Enfance de Pfaffenhoffen : rencontre avec les élus, les instances, les partenaires et les architectes…mise en œuvre cohérente des actions enfance sur la commune et à l’échelle intercommunale.

De 2014 à 2020 :

L’association a été restructurée une nouvelle fois du fait de la volonté politique et notamment de l’engagement du nouveau Président (actuel Maire de Mietesheim). Elle compte des centaines de membres et son siège est basé 8 place de l’hôtel de ville à Niederbronn-les-Bains.

Après sa création, elle aura réalisé un contrat de développement de 2003 à 2006, puis un premier projet de développement de 2006 à 2009, suivra celui de 2010 à 2013 pour se transformer en projet d’animation locale 2013 à 2016 avec la création de l’Espace de vie social. et de ce fait, l’association deviendra centre social le 01/07/2017 pour 4 ans.

D’autre part, la CAH lance un appel d’offre sur l’enfance pour la gestion d’un périscolaire (80 places), dont nous obtiendrons la gestion en septembre 2016. En 2017, le secteur jeune se voit renforcé par un animateur missionné sur la commune de Schweighouse sur Moder.

En 2021, la CAH relance un appel d’offre, nous obtiendrons le marché en septembre 2021. Ainsi, nous voyons notre équipe s’agrandir de 3 salariés du fait de la gestion périscolaire RPI Engwiller (dans le cadre de cette DSP).

Entre temps l’association aura été marquée par la crise sanitaire avec laquelle elle aura appris à travailler différemment. L’association aura fait preuve d’une grande adaptabilité et aura su développer de nouveaux outils de communication pour rester active.

Ainsi,

L’ASSOCIATION RESEAU ANIMATION INTERCOMMUNALE A TOUJOURS ETE A CONSIDERER COMME UN REEL SERVICE DE PROXIMITE EN MILIEU RURAL POUR LE MAINTIEN DE LA POPULATION ET DE LA COHESION SOCIALE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement du lien social sur le territoire pour permettre aux habitants de mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Encourager vivement les actions citoyennes pour permettre aux familles et aux bénévoles d’être acteur du projet associatif
• Axe 3 : Travailler en partenariat et poursuivre la mise en réseau pour créer des forces vives sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 20000
L' antenne de quartier des Grésillons existe depuis le début des années 80. Au regard des projets menés par la structure (activités socioculturelles, favoriser l'accès aux droits et l'autonomie des personnes, accompagnement de projets et d'initiatives des d'habitants) et des besoins du territoire, l'antenne de quartier a déposé et obtenu un agrément centre culturel et social en janvier 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mise en relation du centre social et des acteurs locaux pour toucher l'ensemble des publics du territoire
• Axe 2 : Soutient des habitants dans l'élaboration de projets/encourager la participation des habitants
• Axe 3 : Développer la rencontre et la mixité entre les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2012
Population de la zone de compétence : 11865

Créé en 2012-2013, le CS municipal s implante dans un tissu associatif dense, efficace et très professionnel. Cependant, ces associations sont fragilisées par un contexte budgéraire contraignant. Par ailleurs, les besoins sociaux des habitants ne cessent de croitre. La Municipalité décide alors en 2011 de créer le premier centre social du quartier du Franc Moisin. Il reprend une partie des locaux, des partenariats et du personnel d une maison de service public, située au 1er étage d'un immeuble. Cependant, il faut une meilleure visibilité pour le projet, un lieu de 150m2 est réhabilité, une entreprise d'insertion est chargée des travaux.  Le centre social devient alors un centre social multi-sites: l'un accueille le public, l'autre les bureaux des salariés et le 3ème la salle mises à disposition des associations du quartier. L'implantation du centre social est: la mise en réseau avec les associations historiques du quartier fonctionne, chacun développant des actions complémentaires des autres. Cependant, le développement constant de la demande social rende très rapidement les locaux accueillant du public exigus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d’informations, d’accès aux droits et d’inclusion sociale
• Axe 2 : Un lieu d’engagement citoyen et d’accompagnement des initiatives habitantes
• Axe 3 : Un lieu de soutien à la parentalité de la petite enfance à l’adolescence (ACF)
• Axe 4 : Un lieu d’accès à la culture et aux loisirs
• Axe 5 : Un lieu ouvert et visible sur son territoire, aux usagers et aux partenaires

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 13000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit pour tous
• Axe 2 : Initiatives citoyennes
• Axe 3 : Chez nous, c'est chez vou
• Axe 4 : Education positive et parentalité bienveillante
• Axe 5 : Animation et séjours familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 0

Créé en 1997 à l'initiative de la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

L'ouverture de la maison pour tous Césaria-Evora s'inscrit dans le cadre du renouvellement urbain du quartier dit des "4000 nord". A partir de septembre 2012, la municipalité impulse une réflexion dans le but d'amener dans le quartier un équipement favorisant le vivre ensemble, les liens intergénérationnels et un espace à destination des familles en plus des politiques publiques déjà développées en direction de l'enfance et la jeunesse. La maison pour tous Césaria-Evora ouvre ses portes en juin 2015. Elle accueille les locaux de l'espace jeunesse, de l'association Fête le mur et un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller à la rencontre de tous les publics sur notre territoire d'intervention pour redynamiser la puissance d'agir et la participation des habitant.es
• Axe 2 : La Maison pour tous, un lieu de fabrique de l'émancipation, de socialisation et de partage au service d'un quartier solidaire et chaleureux
• Axe 3 : Cultiver la parentalité de son choix sans culpabiliser
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2014
Population de la zone de compétence : 14000

La Maison pour tous Eugène Pottier est créée en 1978 sous forme associative. Entre 1981 et 1997, elle est dirigée par Alcine Salengro, personnalité de l’éducation populaire en Ile de France et de la fédération des Maisons des Jeunes et de la Culture. Y sera développé des actions et des animations typiques d’une MJC pendant presque 20 ans. En 1997, la Maison pour tous Eugène Pottier est en partie municipalisée. D’abord conventionnée avec la Fédération régionale des Maisons des jeunes et de la Culture (FRMJC) qui met à disposition un poste de directeur, la Maison pour tous devient ensuite totalement gérée par du personnel municipal dix ans plus tard en s'organisant autour de à deux grands axes : les activités de loisirs culturels et l’animation jeunesse. En 2009, la municipalité consolide la Maison pour tous Eugène Pottier en renforçant les qualifications de l’équipe dans le domaine de l’animation de proximité et en étendant ses activités dans deux locaux complémentaires en cœur du quartier du Pavé-Neuf. L’accompagnement à la scolarité, l’animation Famille et le pilotage de l’évènement Etre parent(s) aujourd’hui sont des actions soit nouvelles, soit restructurées, qui ancrent la Maison pour tous sur le territoire du Pavé-Neuf et du Mont d’Est, et la met en lien avec de nouveaux partenaires. En septembre 2013, la Maison pour tous Eugène-Pottier déménage dans un nouvel équipement en cœur du quartier du Pavé-Neuf, au sud du jardin des Sources rénové en 2006. D’une surface d’environ 1500 m² (contre 950m² pour la Maison pour tous Eugène-Pottier), la MPT offre de nouveaux services à destination des habitants (un point-lecture, une ludothèque, une salle de répétition, une salle multimédia) et des locaux plus spacieux, plus confortables et mieux adaptés. En parallèle, la municipalité prend l’initiative de lancer une démarche d’agrément centre social auprès de la caisse d’Allocations Familiales de Seine Saint-Denis.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 2 : Inclusion sociale et accueil
• Axe 3 : vivre ensemble et citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 10000

Le Centre Social et Culturel Nelson Mandela a été créé avec la construction de la cité Berthe dans les années 70, implanté dans des bâtiments gérés au départ par l'office HLM. En 1972, l'association de gestion de cette "maison de quartier" est crée et en 1978, elle obtient l'agrément Centre Social (sous l'appellation "Centre Social du quartier Berthe"). Après diverses périodes d'activités, les locaux du Centre Social deviennent propriété de la municipalité en 2002. Le Centre Social et Culturel de Berthe devient "Centre Social et Culturel Nelson Mandela" en 2004. depuis 2001, le Centre Social a engagé un important travail de restructuration de son système de travail et de son projet de développement social, pour construire un fort impact social auprès de la population, portant d'importantes dimensions de développement culturel. En 2017, Le Centre Mandela engage une procédure de fusion absorption de l'association "le Foyer Wallon Berthe" implantée dans le collège Wallon et s'adressant principalement aux jeunes du quartier. Cette fusion absorption devient effective au 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information et accès aux droits
• Axe 2 : Bien être à tous les âges
• Axe 3 : Participation, partenariat et coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 0
centre social Toulon Est

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions culturelles en direction des ados
• Axe 2 : Impulser une dynamique "participation des habitants" au sein des quartiers
• Axe 3 : développer l’accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 18000

Créé en 2003, la Maison des Initiatives Sociales se veut être un lieu de partage, d’écoute et d’implication de tous les habitants afin de leur permettre de vivre ensemble et de pratiquer des activités favorisant le lien social.La Maison des Initiatives Sociales se présente comme étant un foyer d’initiative porté par des habitants, soutenus par des professionnels, capables de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire. Parce qu’elle est implanté au cœur même du territoire brignolais, la Maison des Initiatives Sociales acquière, au fil du temps, une connaissance accrue des réalités et des enjeux locaux. Acteur de proximité à la fois généraliste et plurigénérationnel, la MIS est aujourd’hui reconnue par de nombreux partenaires comme un élément pertinent et un facteur essentiel du développement. Le Centre Social et Culturel n’ayant pas vocation à tout entreprendre, et pas tout seul, il n’en a pas moins la possibilité de s’associer aux démarches engagées sur son territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès à la culture
• Axe 2 : développer la démarche "allers vers" et soutenir les actions "hors les murs"
• Axe 3 : Renforcer une démarche de développement durable
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie des habitants
• Axe 5 : Réduire la fracture numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 3855

L’association La Belle Epoque a été créée en février 2004 afin de gérer un Centre Social et Culturel à Draguignan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être un espace de vie citoyenne et démocratique
• Axe 2 : être un espace familial et éducatif,
• Axe 3 : être un espace de lien social et d’inclusion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2006
Population de la zone de compétence : 20000

Projet centre social, diagnostic partagé et création portée par le CEDIS, puis rattaché à l'association Les Centre Sociaux de Toulon depuis 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants en renforçant l’implication des familles dans les actions existantes et en développant un lieu d’accueil enfants parents
• Axe 2 : Nombre de personnes appartenant au public dit « éloigné » fréquentent peu ou prou les activités du centre social : il apparaît nécessaire d’investir la rue pour un travail social et continuer à développer « l’aller vers » dans ce centre ancien en pleine
• Axe 3 : 3. Repenser l’accompagnement du jeune en mettant le focus sur des enjeux éducatifs forts tout en maintenant une offre de loisirs 4. Reconnaitre la place des habitants, des usagers en favorisant la prise d’initiative des habitants, acteurs de leurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2006
Population de la zone de compétence : 0

Le Centre Social Toulon Ouest a reçu son premier agrément par la Caisse d’Allocations Familiales le 1er Juillet 2006 pour une durée d’un an. La précarité économique et culturelle des habitants des cités de l’Ouest de Toulon, et plus encore des quartiers du Grand Jonquet et de Pontcarral a été l’élément déterminant de la volonté d’y installer un Centre Social. Le second agrément a couvert la période de Juillet 2007 à Décembre 2008 Le Centre Social a pris de l’importance et s’apparente à un centre de type éclaté. Ses lieux d’actions se sont multipliés et comptent deux annexes (Antenne de l’Escaillon, Ecole Maternelle Basse Convention). L’action du Centre Social rayonne sur les quartiers initiaux de l’ouest mais également sur de nouveaux secteurs (Pont-du-Las, Bon Rencontre, …). Le Centre Social a concouru à la politique d’action sociale menée sur la ville. Complément de l’aide individuelle, il s’est voulu un outil de promotion collective, l’objectif étant de conjuguer la responsabilisation des habitants avec le développement de leur cadre de vie. Le troisième agrément a concerné la période de Janvier 2009 à Décembre 2012. Ces trois agréments visaient à rendre autonome l’association support ; ce qui était l’objectif initial du CEDIS. Au 1er janvier 2012, les centres sociaux de Toulon Centre, Est et Ouest ont été regroupés au sein d’une même association « Les Centres Sociaux de Toulon » afin de répondre aux difficultés structurelles et financières des équipements et aussi pour renforcer la cohésion des projets d’animations dans la ville. Chaque centre social, ayant son propre territoire, est maître de son projet social et possède son identité propre, ses groupes de proposition, de consultation et de suivi de ses activités. Afin de mieux y associer la population des territoires concernés, en janvier 2013, chaque centre mettra en place un Conseil de maison d’une dizaine de personnes représentant tous les secteurs d’activité du centre ainsi que des associations partenaires. Deux d’entre elles siègeront au Conseil d’Administration de l’association « Les Centres Sociaux de Toulon ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la restauration de l'autorité parentale
• Axe 2 : Lutte contre les freins à la mobilité/"enclavement mental"
• Axe 3 : Renforcer l'accueil et l'accès au droit hors accompagnement juridique
• Axe 4 : Renforcer la communication
• Axe 5 :