Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2013
Population de la zone de compétence : 55

L’histoire du centre social et culturel Nelson Mandela à Narbonne Lors du lancement du centre social, un appel à projet a été lancé par la ville de Narbonne. La maison des potes a été retenue pour le mettre en œuvre. Le centre social est géré par le conseil d'administration de la maison des potes de Narbonne qui en garde une responsabilité civile et pénale. Le fonctionnement du centre social et culturel est soumis à un organe collégial de concertation et de codécision, le conseil d'acteurs du projet (cap). Il associe les habitants, les familles et les acteurs du territoire à la vie du centre social (validation des actions, des projets collectifs, ...). La date du 1er agrément 2013. Ouverture du centre social le 12/12/2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et développer un espace d'accueil de proximité
• Axe 2 : Faciliter et encourager la participation des habitants
• Axe 3 : Consolider et développer les actions partenariales sur le territoire de Narbonne
• Axe 4 : Développer des actions à vocation émancipatrices
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 9350

Ouverture du Centre social AVEC( Agir et vivre entre écluses et capitelles) le 01/01/2007 Centre social intercommunal et Culturel Associatif, suite à un diagnostic de Territoire porté par la CDC du Cabardès au Canal du midi (9 communes), prise en charge de l'action sociale, petite enfance, enfance jeunesse et culture du Territoire d'action du CS. Dans le cadre de la réorganisation territoriale, passage au CIAS Carcassonne Agglo Solidarité au 01/01/2013 avec changement du nom du CS, de ses missions, du statut et du Territoire d'action.Aujourd'hui le Territoire d'action comprend 11 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation Collective Famille : un projet global de soutien à la parentalité
• Axe 2 : L'accueil, au centre du projet
• Axe 3 : Le multimédia, outil d'accompagnement pour tous
• Axe 4 : des outils d'insertion socio-professionnelle
• Axe 5 : vivre et faire ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2700
Association de développement local née en décembre 1994 dont l'objectif était de coordonner les forces vives économiques, sociales et culturelles permettant le développement du territoire Hers et Ganguise. Transformation en centre social et culturel en janvier 2008. RSP en 2013 puis MSAP en 2015 et France Service au 1er janvier 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur rôle éducatif, favoriser les liens entre les générations
• Axe 2 : Soutenir l'exercice de la citoyéneté et la participation de chacun à la vie sociale
• Axe 3 : Participer à l'animation et au développement du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 8697

Le centre a été créé le 1er janvier 2005. A la suite d'une étude départementale lancée par la CAF de l'Aude pour l'implantation de centres sociaux dans le département, la commune de Sallèles d'Aude a été repérée et le territoire intercommunal associé. La fédération régionale des centres sociaux du Languedoc Roussillon a alors mené un diagnostic territorial partagé. Un Directeur a ensuite été recruté et 5 communes se sont unies au sein d'un SIVU qui gère le centre social. Par la suite (en 2009) le centre perdra la compétence Enfance Jeunesse mais continuera de proposer localement du développement social local. Avec les élections municipales de 2014 le centre a vécu une période indécise quant à son avenir. Nouvelle Présidente et une âme retrouvée au niveau du sens mais difficultés financières à prévoir et difficultés politiques locales. Un nouvel agrément de 2 ans 2017/2018 avait été accordé par la CAF, cependant il était soumis à une obligation d'évolution du périmètre... De nouvelles communes devaient obligatoirement intégrer le centre avec une visée à 11 communes sur l'ensemble du Sud Minervois contre 5 actuellement. Une situation qui n'avait alors pas permis de travailler dans la sérénité pour l'équipe avec beaucoup de turn over... L'année 2018 a permis de renégocier un agrément pour 4 ans et de s'affranchir de ces obligations non liées au travail de terrain... Depuis avril 2018 le centre est de nouveau en plein développement avec des activités qui fleurissent sur le terrain et un agrément de 4 ans (finalement ramené à 2 ans pour harmoniser le réseau départemental) à compter de janvier 2019. Une équipe soudée et dynamique de salariés permet une évolution appréciable pour tous les habitants. Le dernier projet social a débuté en janvier 2022 pour 4 ans.

Directeur : Ahmed ZEGHARI

Présidente : Joëlle GOUY-RATAJCZAK

www.cs-les-passerelles.fr

https://www.facebook.com/CentreSociocultureletFamilialLesPasserelles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers
• Axe 2 : Développement de l'accès aux services publics
• Axe 3 : Pôle famille
• Axe 4 : Animation de la vie sociale locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 5700

2009 : Création du centre social suite au transfert de compétences de la commun de Trèbes à Carcassonne Agglo. Le regroupement de service déjà existant sur le territoire de Trèbes a permis de développer le centre social.

2010 - 2018 : Développement de l'activité du centre social avec la création de plusieurs services (CESF, PIJ, AL Ados 10-12 ans, Médiation sociale et scolaire)

15/10/2018 : inondations ayant provoqué le transfert de la structure sur la salle Adoland (boulevard du Minervois, 11800 TREBES) pendant 1 an

07/10/2019 : intégration des nouveaux locaux situés rue de Picardie, 11800 TREBES (ancienne école primaire de l'Aiguille).

12/12/2019 : inauguration officielle de la structure par les élus de la collectivité

du 16/03/2020 au 18/05/2020 : confinement avec arrêt total des activités du centre social

Depuis le 18/05/2020 : reprise progressive des activités du centre social

2021 : accueil des usagers selon les protocoles sanitaires en vigueur, activités limitées et regroupement de + de 6 personnes interdits

2022 : Mise en oeuvre du nouveau projet social (2022-2025). Levée progressive des restrictions sanitaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonement du centre social sur la ville
• Axe 2 : Développement du partenariat du centre social
• Axe 3 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 52000

1er agrément 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit et prévention des discriminations
• Axe 2 : Education / Accès aux savoirs
• Axe 3 : Lien social / Citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/06/2012
Population de la zone de compétence : 18098

Harpèges-les accords solidaires est une association reconnue d’utilité publique, ancrée principalement dans le Pays de Grasse et l’Ouest du département des Alpes-Maritimes. En veille permanente et en lien avec ses partenaires, Harpèges s'engage contre toute forme d’exclusion.  

Harpèges exerce pour cela une fonction de veille et d’ingénierie portée par le conseil d’administration et le siège, en lien avec les équipes opérationnelles. 

Une équipe pluridisciplinaire et mixte de plus de 150 salarié·es et 90 bénévoles, partageant les mêmes valeurs, accompagne plus de 10 000 usager·es par an, sans discrimination.  

Ses missions s'articulent autour de quatre grands domaines : Santé - Justice - Education - Social  

Placée sous l’autorité d’une directrice générale, représentante permanent du président et de son conseil d’administration, agissant en gouvernance élargie, l’association comprend actuellement cinq pôles d'activités : 

• Un pôle médico-social avec un centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP) pour enfants en situation de handicap de 0 à 6 ans ;
• Un pôle petit enfance : jardin d’enfants « Les Bengalis » ; 
• Un pôle socio-judiciaire et de prévention dont la compétence est étendue aux arrondissements judiciaires de Grasse et de Nice, soit à tout le département des Alpes-Maritimes, pour ce qui est des femmes placées en téléassistance grave danger (TGD) ;  
• Un pôle hébergement-logement-parentalité, dont la compétence est également départementale, avec un lieu d’accueil enfants-parents (le LAEP « Les Pitchounets ») une résidence sociale et 130 places d’héberge d’urgence en diffus ;
• Un pôle socio-éducatif avec un centre social et un espace de vie sociale itinérant desservant respectivement le cœur de ville de Grasse et Moyen et Haut-Pays de Grassois.

L'association possède également un siège et des services supports (ressources humaines, administration-finances, bénévolat-financements-alternatifs et communication). 

Chaque service, ou dispositif, présente ses objectifs et son fonctionnement dans un document de type « projet de service » ou « projet social ». 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil global social
• Axe 2 : Citoyenneté-Mobilisation - Participation des habitants
• Axe 3 : Enfance et Jeunesse
• Axe 4 : Animation collective famille - Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Actions sociales et solidaires

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 11000

Septembre 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Egalité femmes/hommes
• Axe 3 : Insertion sociale des jeunes
• Axe 4 : Lien intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12000

création de l'association 1971 premier agrément 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE ET PARENTALITE
• Axe 2 : JEUNESSE ET PREVENTION
• Axe 3 : VIE LOCALE ET PARTICIPATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2594

A l'origine de la structure, le diagnostic d'un maire de commune rurale, relevant les besoins en lien social et en animation sur son territoire isolé. Les techniciens CAF ont confirmé ce constat politique, le centre social est tout d'abord un cyber-centre et l'accueil de loisirs du territoire, puis à partir de 2013 les actions se diversifient, soutien à la parentalité à travers un Lieu d'Accueil Enfants Parents, de l'animation collective, animation intergénérationnelle, jardin partagé, ateliers d'échanges de compétences, animation culturelle, accès aux droits...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Soutenir la famille, la parentalité
• Axe 3 : Oeuvrer pour l'épanouissement de la jeunesse
• Axe 4 : Animer le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 16000

Pour mieux répondre aux besoins des habitants de Carros, les deux associations, Carros@Lire et P.A.R.I Jeunesse ont décidé de se rapprocher. Issue de ce rapprochement, l'association P.A.R.I Mix'Cité est appelée à porter le Centre Social de la ville. Ceci l'amène à s'ouvrir largement aux habitants et aux autres associations qui accepteront de s'impliquer dans la vie du Centre. Au cours de l’année 2011, en partenariat avec les différentes institutions, les associations locales volontaires et les habitants, a construit le premier projet social de « La Passerelle »,. Le premier agrément a été de 2012 à 2014, le deuxième projet 2015-2018, le troisième projet, 2019-2023 et le quatrième agrément de 2024-2027.  

L'association P .A.R.I. Mix’Cité a pour objet de participer au développement social des territoires où elle intervient. Elle a pour but, à la fois, d'offrir une structure  de quartier à vocation sociale et globale, de susciter des activités à dimension familiale et pluri-générationnelle et d'être un lieu d’animation de vie sociale, un support d’interventions sociales concertées et novatrices. 

Pour cela, elle se fixe comme objectifs de :

• Renforcer les liens sociaux, au sein de la famille, entre générations, et globalement entre individus et groupes divers
• Favoriser la vie quotidienne des habitants et leur insertion dans la société
• Favoriser l'expression, les initiatives, la prise de responsabilité, et permettre une participation active de tous à la vie citoyenne
• Favoriser le développement de la vie associative.

Les valeurs qui fondent l'action de l'association sont :

• La démocratie
• La laïcité et la reconnaissance de la pluralité des croyances.
• Le respect de l'égale dignité de chacun, sans distinction de race, de sexe, d'âge, de handicap, d'origine, de fortune ou de religion

• La solidarité et l'échange

P M'C s'inscrit dans le mouvement de l'éducation populaire qui veut permettre à chacun de développer ses potentialités tout au long de sa vie et de s'engager dans la vie de la cité.

P.A.R.I.MIX’CITE intervient sur Carros et sa zone d'attraction.

Elle se situe en dehors de toute appartenance politique, philosophique ou religieuse et à ce titre interdit toute propagande et tout prosélytisme au sein de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil fonction ressources
• Axe 2 : Accès aux loisirs pour tous
• Axe 3 : ILLLECTRONISME Acces au numérique
• Axe 4 : Soutien aux initiatives
• Axe 5 : FAMILLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 0

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé (sédentaires en langage Manouches) et des voyageurs a créé l'association Franc Comtoise des Gens du voyage - Gadjé avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect des droits et devoirs de chacun. L'association s'est heurtée dès 2000 aux limites du bénévolat. Prestataire d'activité et de services mais également promoteur et partenaire du développement social sur le territoire de la Franche Comté, elle remplissait les missions d'un centre social et en constituait les fondations. Le Conseil d'administration a souhaité en obtenir l'agrément et ainsi pérenniser son action de manière plus globale, en lien avec la population concernée, prenant en compte l'ensemble des problématiques inhérentes et spécifiques à son mode de vie et à sa culture. Un agrément provisoire centre social a été délivré par la CAF de Haute Saône en 2001 et le premier contrat de projet en 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion - Professionnalisation
• Axe 2 : Stationnement - Habitat
• Axe 3 : Animation famille - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 15733

Date du début 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : EDUCATION, CITOYENNETE ‘’Capacité de s’éduquer’’ et les CULTURES
• Axe 2 : PARENTALITE AVEC LA REFERNTE FAMILLE
• Axe 3 : ANIMATION DU TERRITOIRE (habitants & partenaires)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12200

Pour répondre aux attentes et aux besoins des habitants et des associations du secteur, la commune de Rioz a construit en 2007-2008 un bâtiment comprenant une médiathèque et un centre culturel, social et de loisirs regroupant un espace polyvalent et un étage associatif. L’emplacement retenu pour ce projet se situe à proximité des stades de football, des courts de tennis, du parcours sportif, de la piscine communautaire et du lac de la Faïencerie. Il est accessible depuis un cheminement piéton sécurisé aux groupes scolaires (École primaire, Collège et Maison Familiale et Rurale). Les deux étages du bâtiment sont accessibles aux personnes à mobilité réduite : rez-de-chaussée inférieur et rez-de-chaussée supérieur. Les 1 800m² de ce complexe pourront évoluer dans les années à venir en fonction des besoins puisqu’une réserve foncière de 3 hectares se situe à côté de l’actuel bâtiment.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etablir des liens et développer les solidarités
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : Déployer le centre social hors de ses murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 19571

Le centre social a été crée en 1995 et géré par la ville de Lure pendant deux ans. Situé sur le quartier du Mortard c'était un Centre Social de quartier. La structure municipale devient associative le 10 juillet 1997. En 2000, la structure déménage. Les locaux sont situés en bordure du quartier prioritaire et du centre ville.

Depuis 27 ans, l'association se diversifie, expérimente de nouveaux projets, répond à de nouveaux besoins. En novembre 2023, la Ville de Lure met à disposition un second local situé sur le quartier prioritaire. Cet espace de 100m2 est dédié aux habitants du quartier. 

Le conseil d'administration est présidé par Madame Line Mercier-Bidaine depuis sa création.

3 directrices(eurs)  se sont succédés. La directrice  Frédérique Charbonnier est en poste depuis 2008.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation et l'implication des jeunes
• Axe 2 : Favoriser l'outil numérique sous toutes ses formes
• Axe 3 : Sensibiliser, éduquer et agir face aux enjeux environnementaux
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les familles dans la fonction parentale
• Axe 5 : Agir hous les murs....à la rencontre des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 18000

Premier agrément 01/01/1988 - centres social créé en 1968 à l'initiative du ministère de la défense à destination des familles de militaires; une association créée en 1973 : cercle d'échanges et de loisirs culturels. Le 23 juin 2015, une association de gestion des deux centres sociaux de la ville de luxueil-les-bains est créée l'ACSL pour gérer les deux structures : le centre social St Exupéry ( ancien CLEC) et le centre social et culturel georges taiclet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire évoluer le projet famille
• Axe 2 : Repositionner le lien social
• Axe 3 : Animer le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1977
Population de la zone de compétence : 16000
Le Centre Social et Culturel Georges Taiclet est crée en 1971, à l'initiative de la ville de Luxeuil-les-Bains et de la caisse d'Allocations familiales de haute-Saône qui en assure la gestion directe jusqu'en 1991. En 1988 est conclu un 1er contrat de projet qui définit pour 3 ans les orientations prioritaires du Centre. En 1991, la gestion du Centre est confiée à l'Association des Usagers mais la CAF 70 continue à assurer la fonction employeur des 2 postes clefs : direction et accueil. Le directeur est mis à disposition de l'Association jusqu'à la fin de l'année 2013. le poste est à la charge de l'Association depuis le 1er janvier 2014. la secrétaire d'accueil est mise à disposition de l'Association par la CAF 70 jusqu'en mars 2013. Le poste est à la charge de l'Association depuis avril 2014 (2 salariés en CAE à raison de 20h/semaine). A la demande des partenaires (CAF 70 et Ville de Luxeuil-les-Bains), le CSC Taiclet et le CS Saint-Exupéry entament une réflexion autour de leur rapprochement et la définition d'une stratégie commune. Ce travail aboutira à la création de l'Association des Centres Sociaux Luxoviens (ACSL) le 23 juin 2015 et à la dissolution des associations de gestiondu CSC taiclet et du CS Saint-Exupéry. Toutes les compétences des anciennes associations de gestion des Centres Sociaux sont transférées à l'Association des Centres Sociaux Luxoviens. Le centre social culturel g-Taiclet est donc sous la gestion de l'ACSL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : la culture pour tous
• Axe 3 : la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10258
Création en octobre 2002 du centre municipal socio-culturel Simone Signoret suite à l'assemblée général de l'association Louis Pergaud qui portait l'agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'accueil de tous les public héricourtois et en particulier les plus démunis
• Axe 2 : Permettre des usagers de participer activement dans nos activités , nos manifestations et nos formations
• Axe 3 : Développer le réseau de partenaire local sur les différents domaines de compétences du centre social- jeunesse, familles, séniors...etc
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2010
Population de la zone de compétence : 14930

Création de la Maison Solidaire en 2009 compétente sur l'ensemble de la communauté des communes Coeur de Lozère

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller-vers
• Axe 2 : Favoriser le lien social, les échanges, la cohésion sociale
• Axe 3 : Valoriser et pérenniser les partenariats
• Axe 4 : Structurer l'organisation interne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2004
Population de la zone de compétence : 24000

Date de création : 1er novembre 2004 Date du premier agrément : 1er juillet 2004 A l'origine, il y a le Cart, une association implantée à Sommières depuis 1967 qui gère un établissement de tourisme social de 120 lits, de plus fortement ancré dans l’Éducation populaire et largement ouverte au milieu local. Au cours des années 70 et 80, le Cart est le lieu socioculturel qui rayonne à Sommières et sur les villages voisins. En 1989, une première activité de "soutien scolaire" conduite par des bénévoles accompagnés par l'animatrice socioculturelle du Cart se développe. Puis, ce sera un point information jeunesse ; puis "l'école des femmes"; par la suite des actions "ville vie vacances" pour les jeunes. En 1995, le lieu est déjà fortement investi par la population locale, l'association Le Cart imagine un autre développement. Après un premier contact avec la CAF du Gard, le premier projet social est écrit et l'agrément octroyé. Le Cart gérera le centre social intercommunal jusqu'au 1er janvier 2000, date à laquelle l'association Calade, précédemment créée en 1998, devient autonome. 1998 - 2000 : la naissance de Calade Calade, centre socioculturel intercommunal a obtenu son premier agrément par la Caisse d’allocations familiales du Gard en 1997. Géré par une association loi 1901, l’équipement a comme territoire d’intervention l’ensemble des communes constitutives de la Communauté de communes du Pays de Sommières. Lors de la mise en place du centre social en 1997, la Communauté de communes comptait alors 8 communes, un territoire géographiquement éclaté et 8000 habitants. Les objectifs généraux du premier projet font état de développement social local et de soutien à la fonction parentale. La mission de Calade sur le territoire de la Communauté de communes du Pays de Sommières est dès lors posée. Calade assure les fonctions générales d’accueil, d’information et de prévention. Il est ouvert à tous les habitants qui souhaitent prendre des initiatives pour maintenir et développer le lien social. 2000 - 2007 : le développement de Calade Le deuxième projet social de Calade, pour la période 2000-2004, pose les bases d’un important développement du centre social. En effet, le territoire de la Communauté de communes est passé de 9 à 16 communes. Calade sollicite donc un second agrément pour un second établissement (Calade à Calvisson) et développe les secteurs Famille (développement de l’action collective familles) et Insertion (création de l’Action Collective d’Insertion : épicerie solidaire et prêt de véhicule et prise en charge du Chantier d’insertion). De 2008 à 2010 : les actions de Calade se stabilisent 2011-2013 Calade, un acteur ancré dans le paysage social du pays de Sommières Le projet social 2011-2013 s’inscrit dans la continuité des orientations et la reconduction des actions existantes, avec une fonction forte d’accueil et de recueil des demandes et besoins des habitants, en favorisant leur participation aux actions d’animation sociale, socioculturelle et familiale et une présence continue auprès des habitants dans leur vie et leurs projets. 3 orientations générales : o "Développer sur le territoire une animation sociale participative" o "Développer l’animation collective avec et pour les familles" o "Soutenir les personnes dans leur parcours de vie et favoriser les solidarités" Et une quatrième orientation pour préparer l’avenir à court et long terme : o « Animer un espace d'innovations sociales en lien avec les problématiques du territoire". Projet social 2014-2017 : Les quatre orientations du projet social 2011-2013 sont conservées et complétés par trois axes transversaux : o Aller Vers : permettre à tous les habitants de la CCPS la possibilité d'avoir accès aux services et activités du centre social et plus largement. o Pouvoir d'Agir : permettre à tous les habitants de découvrir, de développer et de mettre en œuvre leur capacité d'initiative. o Communication : permettre aux habitants, aux associations, aux institutions, aux bénévoles, aux salariés, de connaître et reconnaître le centre social comme un lieu d'écoute, un lieu relais, un lieu ressource. Projet social 2018-2022: Les trois axes transversaux sont conservés et complétées par trois orientations: o Bien vivre ensemble: Favoriser la mixité des groupes et les dynamiques de groupe, Développer l’interconnaissance - appréhender, valoriser la différence - Faciliter la prise de parole, permettre à chacun de s’exprimer en tant que citoyen - Favoriser les solidarités, o Ressources des personnes: Développer la lisibilité des actions de Calade en s’appuyant sur les ressources du territoire (partenaires, élus locaux, les commerçants, les habitants etc.) - Favoriser les circuits-courts de l’information et de la communication - Réduire les inégalités entre les territoires - Reconnaitre, former et valoriser les bénévoles - Développer l’autonomie des personnes - Favoriser l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité - Impliquer les habitants de la réflexion au fonctionnement du projet et o Développement local : Faire connaître les ressources existantes - Mutualiser et mettre en réseau les ressources - Identifier et faire remonter les besoins du territoire et des habitants - Accompagner et soutenir les initiatives des habitants et des acteurs locaux - Innover-Expérimenter des réponses et services pour des besoins non satisfaits du territoire - Renforcer les liens entre les acteurs du territoire, animer le partenariat, favoriser les projets collectifs. Projet social 2022-2026 - Les trois axes transversaux sont conservés et complétées par trois nouvelles orientations: Lien social et ressources des personnes: Mettre l'accueil au centre du projet social - Accompagner vers l'autonomie - Rendre la culture accessible à tous - Renforcer le partenariat et valoriser le rôle fédérateur du centrer social - Améliorer la visibilité de Calade et faire évoluer son image sociale - Soutenir la communication et les échanges pour faciliter les orientatioins. Vie locale et champ de spossibles: Favoriserles initiatives individuelles et collectives des habitants - Maintenir le lien social et prévenir le sentiment de solitude par l'itinérance - Créer du lien entrer les actions du centre social et l'offre locale - Communiquer en allant vers les habitants et les acteurs - Rapprocher les services dans les villages. Projets citoyens: Innover, c’est-à-dire initier, valoriser, promouvoir les projets citoyens - Renforcer la démarche de tiers-lieux du centre social - Identifier le centre social en tant que maison pour tous - Soutenir la transmission des traditions locales - Accompagner les solidarités pour rompre l’isolement des habitants.

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Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et ressources des personnes
• Axe 2 : Vie locale et champ des possibles
• Axe 3 : Projets citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 19000

Date du 1er agrément : 1/01/2004 De Janvier 2004 à Décembre 2008, le centre social Vigan Braquet était à gestion municipale. Suite aux élections, la nouvelle équipe municipale élue a demandé à l'association Les Passerelles sur Cèze de prendre en gestion ce centre social municipal. L'association Les Passerelles sur Cèze a accepté. Afin de pouvoir gérer un deuxième centre social, elle a donc modifié ses statuts. A partir de Janvier 2009 la gestion du centre social Vigan Braquet est devenue associative et a été formalisée le 1er/07/2009 par la modification des statuts. L'association Les Passerelles sur Cèze s'est alors appelée "Mosaïque en Cèze".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : POUVOIR D'AGIR
• Axe 2 : PROJETS PLURI-GENERATIONNELS AU SERVICE DU LIEN SOCIAL, DE LA SOLIDARITE ET DE LA CITOYENNETE
• Axe 3 : ACTIONS EDUCATIVES ET DE LOISIRS EN DIRECTION DES FAMILLES ET DES ADULTES
• Axe 4 : INCLUSION NUMERIQUE
• Axe 5 : CONTINUITE EDUCATIVE

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1980
Population de la zone de compétence : 20000

Le Centre Social et Culturel a vu le jour en février 1980 à l'initiative d'un collectif d'assistantes sociales du Centre Médico Social. Le Centre Social fut d'abord implanté au cœur du quartier des Rebenas avant de s'implanter au lieu dit "La Cigalette", non loin du partage des eaux, aux abords du Centre Ville. C'est à ce moment que le Centre Social et Culturel fut nommé La Cigalette. Puis en 2011, La Cigalette s'installe dans des locaux, mis à disposition par la municipalité, situé à la jonction des quartiers Rebenas et du Clos Michel. Le Centre Social et Culturel La Cigalette est le Centre Social de l'ensemble des habitants de la Ville de l'Isle-sur-la-Sorgue.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Trait d'Union
• Axe 2 : Ouvrir les portes
• Axe 3 : Ecocitoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1995
Population de la zone de compétence : 5100

En 1970, création de l'Association Sports Loisirs Culture qui porte l'agrément aujourd'hui.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et l'action éducative
• Axe 2 : renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : promouvoir le "vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 13000

l'association de gestion a été crée en 1995. Elle a fonctionné en l'état jusqu'au premier agrément en 2012.

En avril 2018, la structure initialement MPT Champfleury a opérée une fusion-absorption avec le centre social de Monclar géré par l'association AATOA. A l'issue de cette fusion-absorption, la MPT MONFLEURY a été crée. Elle dispose de deux agréments de centre social, un sur le quartier de Champfleury et l'autre sur le quartier de Monclar.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité-famille- Seniors
• Axe 2 : Enfance-jeunesse
• Axe 3 : Médiation sociale et culturelle
• Axe 4 : soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11500

Maison des jeunes et de la culture créée en 1965. Agrément centre social obtenu en 2004 suite à la fusion de la MJC et du centre social existant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité
• Axe 2 : L'émancipation
• Axe 3 : La culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :