Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 34043

Le centre d'animation "Millevaches au coeur" été agréé en octobre 2013. Il a subi une réorganisation durant l'année 2017 en raison de la loi Notre qui a imposé un regroupement des Communautés de Communes de moins de 5000 Habitants. Cette orientation a entrainé la création d'une nouvelle collectivité nommée Haute-Corrèze Communauté. Cette collectivité est aujourd'hui constituée des 6 anciennes communautés de communes avec Millevaches au Cœur dont dépendait le centre social. Le Service Action sociale de la Haute-Corrèze Communauté est constitué de 2 pôles d'actions : - Le pôle extra-scolaire et périscolaire - Le pôle Centre d'animation de la vie sociale. Ce nouvel organigramme a retiré l'activité des ALSH au sein du centre social, pour autant, les orientations définies en 2016 pour l'année 2017 ont été poursuivies pour conclure le projet social labélisé par la Caf pour la période 2015/2018. Les diagnostics sur les périmètres prioritaires sont terminés. Aujourd'hui, le centre social a renouvelé son projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer la politique jeunesse 15-35 ans et les initiatives jeunes
• Axe 2 : Appui à la vie associative locale
• Axe 3 : Lutter contre la fracture numérique
• Axe 4 : Développer la démarche participative et les animations citoyennes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2014
Population de la zone de compétence : 2000

Premier Agrément du centre en tant que multi sites en décembre 2012

Agrément du centre en tant que structure à part entière en avril 2015 jusqu'en 2018

Agrément 2019/2022

2022 : Réécriture Contrat de projet

2023 Prorogation

2024 : Agrément 2024 -2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les parents dans leurs rôle éducatif à partir de leur savoir faire
• Axe 2 : Permettre aux habitants d'agir sur le cadre de vie
• Axe 3 : Accompagner l'insertion sociale et professionnelle des habitants
• Axe 4 : Encourager et soutenir leurs envies d'agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4318

En février 1993, le “Centre Social Éclaté” est né. À l’origine, l’association était donc un Centre Social agréé par la CAF de Calais. Ses activités et services étaient alors développés (donc éclatés !) dans tous les quartiers de la commune. Sa finalité : faire partager les valeurs de solidarité, de responsabilité et de mieux vivre ensemble sur la commune de Saint-Martin-Boulogne.

En 2013, plus de 20 ans après notre création, lors de la dynamique de renouvellement du projet social, il est rapidement apparu qu’habitants, usagers et associations souhaitaient davantage de proximité. Professionnels, élus et partenaires ont donc travaillé à répondre au mieux aux besoins des habitants et à tenir compte à la spécificité de notre territoire d’intervention. C’est pourquoi, un projet spécifique par quartier a été travaillé.

Après deux ans de travaux, trois centres sociaux sont agréés par la CAF 62 : ce sont nos maisons de quartier actuelles : Marlborough, Ostrohove et le Centre-ville.Depuis, l’association n’est donc plus un "Centre Social" mais une association qui gère notamment nos trois maisons de quartier agréées "Centre Social".Ainsi, notre projet associatif n’a cessé d’évoluer : projets collaboratifs, fonction employeur, gestion de projets de territoires, gestion de projets européens…

En juillet 2023, l’association a fêté ses 30 ans en 2023. Elle en a profité pour changer de nom. Elle s’appelle désormais "Bellidée".

Bellidée est donc aujourd’hui une association de développement local qui prend en compte les souhaits, les idées exprimées par les habitants. Elle développe une mission de recherche et développement afin de mettre en œuvre des projets partagés et coordonnés visant un objectif de changement durable de la situation des habitants.

Bellidée défend une culture associative portée par tous, où administrateurs et salariés travaillent ensemble, s’enrichissent mutuellement et construisent l’avenir, à partir des valeurs de l’éducation populaire et de l’économie sociale et solidaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser les habitants pour agir sur la construction d'une identité positive
• Axe 2 : Favoriser l'ouverture et la mobilité culturelle des habitants pour agir sur les mentalités et les représentations sociales
• Axe 3 : Valoriser les relations parents-enfants et acteurs du territoire pour agir sur la co-éducation au service du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 7666

1er agrément (pré-projet) : janvier 2013 - décembre 2013 2ème agrément : janvier 2014 - juin 2015 3ème agrément : juillet 2015 - juin 2018 Agrément en cours : 2018-2021 agrement methodologique 31 octobre 2022 - 31 octobre 2023 - Décembre 2023 à Décembre 2024 agrement ACF et AGC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : un lieu "ressource" pour la vie du territoire
• Axe 2 : un accueil multisites au service de la population
• Axe 3 : une équipe coopérative au plus proche des habitants et des partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 13000

Le centre socioculturel l'Agantic est un espace ouvert à tous, qui propose de nombreuses actions et accompagnements pour tous les habitants et les associations.
A travers de nos 4 pôles nous dynamisons la vie locale :
Pôle Ados : séjours, prévention, animations, l'Appart (un lieu à eux!)
Pôle Adultes & Familles : animations parents-enfants, seniors, adultes ; parentalité...
Pôle Social : accompagnement social pour les bénéficiaires du RSA, ateliers apprentissage langue française...
Pôle pour Tous : événements locaux, ludothèque, services aux associations...

Notre mission est de renforcer le lien social et le mieux vivre ensemble.

Le centre socioculturel l'Agantic créé en 1995, est agréé CAF centre social. Il est situé à Ganges et intervient sur la Communauté de Communes des Cévennes Gangeoises et Suménoises. Une équipe de 11 professionnels, accompagnée de plus de 40 bénévoles mettent en œuvre notre projet social à destination de plus de 2 000 personnes par an et 15 associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Confirmer les démarches participatives comme cœur de métier du centre social
• Axe 2 : Participer à l’accompagnement des publics dans leurs démarches, problématiques et initiatives dans une visée d’autonomisation
• Axe 3 : Poursuivre la politique d’animation du territoire par des actions de promotion du lien social
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale, leur autonomisation en prévenant l’isolement social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11216

Après plus de quarante ans de gestion directe CAF, c’est le Pôle Social de l’ADAGES (Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés) qui, en 2004, a repris la gestion du centre socioculturel à la Croix d’Argent. Ce changement découle d’une décision politique de la CNAF (Caisse Nationale d’Allocations Familiales) dans les années 2000 qui recommande la réduction ou la fermeture des centres sociaux en gestion directe CAF. Cela se traduit à la Croix d’Argent par l’interruption de la gestion directe CAF pour le centre social. L’ADAGES est une association Loi 1901, reconnue d’utilité publique depuis mai 2001. Il s’agit d’une association gestionnaire implantée depuis de nombreuses années sur le territoire de Montpellier et de l’Hérault ce qui l’amène à détenir une place prépondérante dans le secteur social et médico-social. Composée de quatre pôles (Enfance inadaptée – Adultes handicapés – Social – Protection de l’enfance), elle gère 17 établissements, essentiellement sur Montpellier et son agglomération, mais également à Béziers. Son entrée effective en fonction se situe au 1er janvier 1986 après une phase préparatoire initiée par la circulaire ministérielle du 13 janvier 1984 décidant de la cession des responsabilités gestionnaires des CREAI à de nouvelles associations. Après plus de 20 ans d’existence, le conseil d’administration (CA) a décidé de réécrire le projet associatif de l’Adages et celui-ci a été présenté à l’assemblée générale de juin 2004. A la lecture des statuts de l’association, nous pouvons souligner l’objet de l’ADAGES qui est : - […] de gérer et de créer des établissements, services sociaux et médico-sociaux avec pour finalité de préparer et de faciliter l’insertion scolaire, professionnelle, sociale, d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en difficulté ; - d’assurer l’accueil, l’hébergement et les soins à toute personne handicapée. A ce titre, l’association prend en charge la gestion d’établissements ou services qui lui sont dévolus, confiés ou créés par elle dans les domaines de l’action sociale, médico-sociale et sanitaire . L’Adages affirme aujourd’hui quatre valeurs principales : • Le respect de la personne • La laïcité • Un engagement citoyen • Une gestion intègre. Le Centre Socioculturel Espace Famille propose des actions en direction des familles tant sur le plan du soutien à la parentalité et de la promotion de la santé (grâce au partenariat avec la PMI), que sur celui de l’animation de la vie de quartier à la Croix d’Argent. Il œuvre à la synergie des interventions sur ce quartier et favorise l’initiative des habitants, avec un pôle d’activités de loisirs, et d’animations. L’Espace Famille est un centre socioculturel atypique, plate forme de services d’accompagnement à la fonction parentale, et à la fois structure de proximité, répondant aux valeurs, missions et Charte défendues par les centres sociaux. Le Centre Socioculturel Espace Famille n’est pas dans une logique de guichet (mise à disposition de services à la carte) mais bien dans une logique de projets en favorisant le « faire ensemble ». Toujours dans une dynamique participative, s’attachant à faire « pour » les publics dans la diversité de leurs problématiques et des approches professionnelles, sans oublier de faire « avec » eux et « par » eux même, favorisant le développement local participatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil et diversifier la communication
• Axe 2 : Accompagner les familles et les parents
• Axe 3 : Renforcer la présence auprès de la jeunesse et encourager l'émergence de projets
• Axe 4 : Développer l'autonomie en facilitant l'accès aux droits et au numérique
• Axe 5 : Axe transversal : soutenir, favoriser la participation et l'implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8603

Avec un objectif de développement économique et social de la commune, c'est la municipalité qui a pris l'initiative du projet de création du centre social à Grabels. Un comité de pilotage s'est constitué au début de l'année 1996, composé d'élus, d'un représentant de la C.A.F. et de diverses personnalités compétentes. Soucieuse de faire avancer le projet rapidement, la municipalité a mis à disposition de la future structure des locaux neufs ainsi qu'une subvention pour l'année 1996. Elle a voulu réagir face à une apparente aggravation des phénomènes de précarité sur la communes et aux compétences qui pourraient en découler. Un de ses objectifs est le développement de la participation des habitants à la vie sociale de Grabels, en vue d'un renforcement des liens entre les habitants. C'est en premier lieu le C.C.A.S dès 1995 qui a permis de pointer les problèmes d'ordre social, qui seront développés dans la partie du diagnostic. Ses membres ont entamé des démarches auprès de la Caisse d'Allocations Familiales de Montpellier, afin d'obtenir des élèments théoriques sur le rôle et les missions d'un centre social. Provisoirement municipal, il a été pris en charge en 1997 par l'association de gestion du centre social. Depuis 1997, le centre socioculturel Gutenberg a évolué avec la commune, en 2019, la commune compte plus de 8000 habitants, le quartier de la Valsière distant de 3km compte 4000 habitants, soit autant que le centre ancien. C'est pour répondre au besoin du quartier qu'un Espace de vie sociale a été agréé en janvier 2019 suite à une année de préfiguration. Ainsi, depuis janvier 2019, l'association Gutenberg-Grabels gère un centre social et un EVS. La commune de Grabels soutien l'association depuis sa création, le nombre des adhérents augmente régulièrement. Le partenariat s'intensifie, de nouvelles associations rejoignent le centre socioculturel pour mener des projets en commun. En 2019, deux nouveaux pôles sont créés : pôle ressource bien être et séniors. Au 1er janvier 2021, l'association est labellisée France services. En 2022 l'association est lauréate d'une "GUITOUNE". Ce triporteur va permettre de développer l'accès aux droits au plus près des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (objectifs prioritaires : séniors, pôle ressource bien-être)
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS notre MJC a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison fêtera ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24

Présidente: Danielle Schoonooghe 

Directrice : Christine Martiol jusqu'au 21.07.2023 puis du 9 octrobre au 31 decembre 2023 Christelle Lacour 

site internet : www.mjcmarseillan.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2002
Population de la zone de compétence : 6634

1er agrément associatif en 2000 puis 1er agrément municipal (CCAS) le 1er mars 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil, l'écoute, l'information, dans et hors les murs
• Axe 2 : Favoriser la solidarité et l'accès aux droits
• Axe 3 : Faciliter le "bien-vivre" ensemble et développer le lien social sur la commune
• Axe 4 : Accompagner les séniors
• Axe 5 : Accompagner les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4870
1er agrément le 1 octobre 2012 pour la création d'un EVS 1er agrément de centre social le 01 janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et développement de la vie associative du quartier
• Axe 2 : Autonomisation par l'accès aux droits et la maitrise des codes et outils de communication
• Axe 3 : Renforcement de la fonction "soutien à la parentalité" du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6200

Création du CS Novembre 2010 Premier agrément Janvier 2011 Initiative municipale et intégration d'un projet associatif.

Le projet social a été renouvelé pour la période 2022-2025. La directrice est Charlène GAURICHON, le président est M.SOTO Jean-François.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social, un lieu ressources, un lieu de construction de projets pour les habitants de Gignac
• Axe 2 : Participer au vivre ensemble sur la commune
• Axe 3 : Encourager les enfants et les jeunes à devenir des citoyens impliqués
• Axe 4 : Accompagner les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 29103

Nom de la Directrice : Catherine Bergès

La création du Centre Social est né d'une décision politique incité par le « Rapport Blimmer » qui définissait les grandes lignes du Projet Social, sans compter les résultats d'un diagnostic de territoire en 2006 :

•  
  •  
    • L’accueil et l’information ;
    • La coordination des professionnels ;
    • Les actions collectives vers les familles ;
    • Le travail sur les populations spécifiques ;
    • L’insertion sociale et professionnelle des jeunes ;
    • Le renforcement de la vie associative et le développement des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005, et la rédaction par celui-ci du préprojet validé par le comité de pilotage, l’ouverture de la structure a eu lieu en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » était délivré en 2007. Depuis cette date, 5 contrats de projet ont été écrit dont le dernier en 2022, toujours en cours. Ce dernier très ambitieux est une nouvelle page blanche qui s’ouvre avec 3 bâtiments restructurant qui doivent émerger durant cette période pour donner une nouvelle dynamique et un nouveau souffle :

•  
  •  
    • Le Centre Socio-Culturel itinérant : Agath’You ;
    • Le futur Centre Socio-culturel : Victor Lachaud ;
    • L’annexe du futur Centre Socio-cultuel, située Rue Chassefieres, sera dédiée à l’émancipation et à l’autonomie des femmes : Entr'Ailes

Situé au coeur du quartier prioritaire de la ville d'Agde, le Centre Social Louis Vallière est logé dans un bâtiment ancien de  77m² répartis en une salle d’accueil, un bureau d’accompagnement, un petit espace rencontre-café, le bureau de la direction, des bureaux administratifs. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 7720

2008 premier agrément, puis renouvellement fin 2014 pour la période 2015-2018. la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER UNE COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 2 : PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AU 11-17 ANS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS POUR UN VIVRE ENSEMBLE MULTICULTUREL
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES ET LES PARENTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2008
Population de la zone de compétence : 6572

Agrément 2021-2024. Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des maisons de quartier a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 12-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réintroduire la maison de quartier comme lieu ressource sur le territoire
• Axe 2 : Développer le projet jeunesse de la maison de quartier en répondant aux besoins du territoire
• Axe 3 : Accompagner la fonction parentale des familles
• Axe 4 : Favoriser le lien social des publics , l'intergénérationnel et lutter contre l'isolement social des habitants
• Axe 5 : Renforcer le maillage territorial et favoriser le pilotage de projets communs

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 8868

Pre-agrément : 2014 et Agrément 2016-2019 validé le 07/12/2015 Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement Maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers les Maisons de quartiers, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les Maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale dans le territoire
• Axe 2 : Favoriser la participation des jeunes et les rendre acteurs
• Axe 3 : Accompagner les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1998
Population de la zone de compétence : 10632
Agréé depuis 1998, le Centre social Villefranche œuvre à l'animation de la vie locale dans le centre-ville de Sète. La structure est située au cœur de l'un des deux Quartiers en Politique de la ville (QPV) de Sète. Elle a connu un développement rapide en particulier grâce au travail sur l'accompagnement des publics jeunes (PIJ, Pôle social jeunes, Accueil ados), la promotion des liens intergénérationnels et l'accès aux droits. En 2015 la ville de Sète a entrepris une refonte des centres sociaux sur la commune. Le Centre est depuis, entrée dans une phase de diagnostic l'amenant à progressivement recentrer ses missions autour de certaines actions. Depuis avril 2016 les deux structures historiquement agréées "centre sociaux" ont fusionné dans le cadre d'un agrément unique mutualisant leurs activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être reconnu par les habitants, les élus et les partenaires comme un service public
• Axe 2 : favoriser le vivre ensemble dans le partage des différences
• Axe 3 : faciliter les échanges familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1967
Population de la zone de compétence : 28000

Centre social en gestion directe de la caisse d'allocations familiales de l'Hérault, créé en 1967 sur le quartier de la Paillade.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre visible le centre social et valoriser le quartier
• Axe 2 : Accompagner les familles dans la vie sociale de leur territoire
• Axe 3 : Encourager la vie citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2014
Population de la zone de compétence : 7000

CENTRE SOCIAL CRÉÉ EN 2014 À L'INITIATIVE D'UN COLLECTIF D'HABITANTS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN AUX INITIATIVES DES HABITANTS > Des Habitants impliqués
• Axe 2 : ANIMATION DE LA VIE LOCALE > Des habitants bien dans leur ville
• Axe 3 : PROMOTION DES SOLIDARITÉS ET DE LA CITOYENNETÉ > Des habitants solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2014
Population de la zone de compétence : 21000

MJC depuis septembre 1947.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La culture comme vecteur lien social
• Axe 2 : L'expression et la création comme facteur d'épanouissement personnel
• Axe 3 : Action citoyenne et pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7453

Création du centre social le 1er Janvier 2014 par la fusion/absorption de 4 associations fresnoises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : LA PARENTALITE
• Axe 3 : LA JEUNESSE
• Axe 4 : LA SANTE
• Axe 5 : LE NUMERIQUE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3000

Le centre social municipal San Bastian agréé par la Caisse des Allocations Familiales des Alpes-de-Haute-Provence a été créé le 1er janvier 2016. Outil de coordination de l'action sociale, il permet à la commune d'adapter les réponses locales aux besoins de habitants au travers des politiques publiques cohérentes et pertinentes. Il repose sur la mise en place d'interventions diverses, individuelles ou collectives conduites auprès de l'ensemble des habitants. 

Grâce à une organisation participative (professionnels, bénévoles, habitants et partenaires), le centre social permet à chaque acteur de travailler ensemble, d'utiliser un langage commun autour de projets. Une réelle organisation et concertation est mise en place pour que chaque service puisse en fonction de ses spécificités travailler autour d'un socle commun, le projet social.

Présidente : Josette LAUVERGNIAT

Directrice : Vanessa GRUBER

Site internet : www.mairie-greouxlesbains.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de vie démocratique : Favoriser les formes d'implication, d'expression, créer du lien et rendre les habitants acteurs
• Axe 2 : S'enrichir ensemble : Développer des actions intergénérationnelles, de vivre ensemble, de partage, de travail en réseau
• Axe 3 : Construire une dynamique de territoire : Accompagner le développement des associations, le travail partenarial et la mise en réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3000

créée en février 1966, depuis le 1/01/18 gérée par l'AGC2S suite une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer notre accueil et notre accompagnement en direction de l’ensemble des habitants, dans une dynamique collaborative et dans un esprit d’écoute et d’ouverture.
• Axe 2 : Développer nos actions dans un esprit pédagogique et éducatif en nous appuyant notamment sur la culture et la nature.
• Axe 3 : Continuer à fédérer les habitants autour de la convivialité avec des temps forts sur le quartier, en s’appuyant sur nos compétences en animation de la vie sociale, et sur les espaces collectifs.
• Axe 4 : Projet familles : maintenir et adapter les actions de parentalité en développant le faire-ensemble parents/enfants, en favorisant des temps de loisirs partagés, tout en étant attentif aux besoins éducatifs exprimés, pour y répondre de manière collective.
• Axe 5 : Projet Familles : Maintenir et adapter les actions de parentalité en développant le faire ensemble parents / enfants, en favorisant des temps de loisirs partagés, tout en étant attentif aux besoins éducatifs exprimés, pour y répondre de manière collective

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 0

Crée en 1975, le centre social est géré actuellement depuis le 1er janvier 2018 par l'AGC2S suite a une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le Centre Social en centre ressources et accueillir l'ensemble des habitants, en maintenant et en adaptant nos modes d'action et de communication, pour aller au devant du plus grand nombre
• Axe 2 : Repérer les besoins et accompagner collectivement chaque personne dans les différentes étapes de sa vie, en mobilisant autant nos ressources internes
• Axe 3 : Projet Familles : Accompagner et valoriser la fonction parentale en s'appuyant sur les expériences de chacun, afin d'enrichir les compétences éducatives des familles
• Axe 4 : Favoriser le vivre ensemble en fédérant et en impliquant les habitants autour de valeurs communes et citoyennes, en valorisant la richesse de chacun
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 13452

Le premier agrément a lieu le 1er janvier 1962. Le centre social est créé en avril 1962 sur le nouveau quartier de la ville appelé La Justice. Cette création est portée par L'association des familles du canton de Rambervillers qui poursuit son évolution et la diversification d'aides en faveur des familles. Cela fait suite à la création et gestion d'une école ménagère ainsi qu'aux cours du soir des ouvrières et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les actions en faveur de la famille et de la parentalité en cherchant à les déployer
• Axe 2 : Réaménager le temps périscolaire
• Axe 3 : développer et favoriser une démarche participative effective des personnese et construire une offre spécifique pour les loisirs extrascolaires
• Axe 4 : Innover pour la jeunesse en promouvant l'engagment, en soutenant l'accompagnement et en favorisant l'insertion professionnelle
• Axe 5 : Tisser des réseaux sur le territoire en mobilisant les acteurs des écosytèmes et en agissant de manière coordonnée

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1964
Population de la zone de compétence : 2665

création de l'association Horizons 2000 en 1964.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’offre existante en l’adaptant aux besoins de la population, tout en visant une amélioration continue de la qualité de notre d’accueil
• Axe 2 : Développer le projet Famille et la coordination entre les différents secteurs d’activités du centre social afin de soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : « Aller vers » les habitants afin de mieux prendre en compte leurs besoins, favoriser leur expression et dynamiser la vie de quartier
• Axe 4 : Renforcer les actions partenariales et faire du centre social « la tête de réseau » d’une coordination à l’échelle du quartier
• Axe 5 : Être vecteur de valeurs fondamentales (laïcité, fraternité, tolérance, citoyenneté etc.) - Sensibiliser et éduquer au respect de l’environnement et au développement durable