Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 7124

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitant·e·s au coeur du projet
• Axe 2 : L'éducation, une chance pour demain
• Axe 3 : Egalité et solidarité par et pour les habitant·e·s
• Axe 4 : S'ouvrir aux autres, ouvrir le quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 12449

Au milieu des années soixante, le pays de Sarrebourg est en manque d’une structure qui permettrait d’accueillir ses jeunes. Pour répondre à ce besoin, l’interassociation socioculturelle et familiale de l’arrondissement de Sarrebourg voit le jour en 1968. Dès ses débuts, cette association est soutenue par deux des partenaires qui l’accompagnent encore aujourd’hui : la ville de Sarrebourg et la Caisse d’allocations familiales de la Moselle.
En septembre 1969, l’association prend ses quartiers dans les préfabriqués installés place de la gare et, le mois suivant, elle ouvre un restaurant social pour permettre aux travailleurs de déjeuner. Rapidement, le centre est à l’étroit dans ces préfabriqués : en novembre 1981, les premiers coups de pioches sont donnés quartier Malleray afin de bâtir un écrin digne de ce nom à l’association. Le nouvel équipement est ouvert au public en janvier 1984, administré par une association de gestion créée le 7 octobre 1983 par l’inter-association. Depuis 1984, l’association bénéficie d’un agrément qui est régulièrement renouvelé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR ET INFORMER TOUS LES PUBLICS ACTIVEMENT
• Axe 2 : FAVORISER L’ÉMANCIPATION DES INDIVIDUS ET DES FAMILLES
• Axe 3 : IMPLIQUER LES INDIVIDUS DANS LA VIE SOCIALE
• Axe 4 : RÉUNIR LES INDIVIDUS, LES GÉNÉRATIONS ET LES CULTURES
• Axe 5 : FACILITER ET ACCROÎTRE LES LIENS ENTRE LES ACTEURS

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2004
Population de la zone de compétence : 23000

Centre Social et Culturel municipal de la ville de Nanterre. le seul parmi les 6 centres sociaux de la ville. Particularité: Co-gestion avec un conseil d'habitants élus par les adhérents du centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre et développer l'accompagnement des parents dans leurs éducatifs sur l'ensemble du quartier du Parc
• Axe 2 : Renforcer l'accuei,l'autonomie et l'épanouissement des publics les plus fragiles tout en préservant une mixité sociale
• Axe 3 : Favoriser lapraticipation des habitants au sein du quartier, accompagner et soutenir leurs initiatives
• Axe 4 : Impliquer et responsabiliser les habitants et les adhérents dans la vie du centre social et culturel, dans la conduite des actions et dans le choix de ses orientations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 27393

L'équipement a été créé en 1972 et une association dédiée à sa gestion a été créée le 31 janvier 1972.

Avec les années la Municipalité, à travers son CCAS, a repris possession des lieux et obtenu l'agrément pour la gestion du centre social au début des années 80. Le projet initial était un projet des habitants du quartier Chorier Berriat.

En 2016, l'équipement, devenu Maison des Habitant-es (MDH), a été transféré à la Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une MDH qui accompagne les familles et favorise le vivre-ensemble
• Axe 2 : Une MDH qui renforce son rôle social et solidaire
• Axe 3 : Une MDH qui permet de s'exprimer et de trouver sa place
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 4800

Né au sein d'un quartier populaire dans la banlieue de Bordeaux, le premier etablisement prend la forme de deux appartements mis à disposition par le departement de la Gironde dans la cité des Bleuts-Acacias. Deux ans plus tard, sous la houlette du Cogesc et d'une association d'habitants une construction voit le jour hors de la cité mais à proximité, face à deux écoles de la ville. En 2005, l'association des jardins d'Akazoul à Ste Eulalie est déclarée en prefecture; elle entame le mouvement d'autonomisation des centres sociaux de gironde (une vingtaine sous la dénomination Cogesc).

Ancrée sur l'ensemble de la commune ( un peu moins de 5000 habitants), elle accompagnera la mutation du quartier populaire classé en QPV de 2008 à 2018.  L'opération de reconstruction multisites amène de nouvelles problématiques qui accentueront son développement sur des animations hors les murs.

2023 constituait l'échéance pour solliciter un nouvel agrément de 4 ans. Celui coïncide avec une dynamique de territoire qui évolue autour d'une Convention Territoriale Globale sur l'intercommunalité des rives de la Laurence.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits et citoyenneté
• Axe 2 : éducation au développement durable et promotion d'expériences pour les jeunes
• Axe 3 : projets d'habitants et coopération entr'acteurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/1986
Population de la zone de compétence : 0

Date de création : année 1975. Le centre social a été crée avec la construction des immeubles à loyer modéré dans le cadre des mètres carrés sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR CONTRIBUER A L’EPANOUISSEMENT DES FAMILLES ET SOUTENIR LEURS INITIATIVES INIDIVIDUELLES ET COLLECTIVES
• Axe 2 : AGIR EN PROXIMITE AFIN DE FACILITER LA VIE QUOTIDIENNE DES HABITANTS PAR UNE APPROCHE INNOVANTE ET PREVENTIVE
• Axe 3 : AGIR POUR LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE ET L’IMPLICATION DES HABITANTS EN PRESEVANT L’IDENTITE DU QUARTIER, EN MUTATION.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 6214

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'enfance et la jeunesse: un enjeu spécifique au niveau de St Rambert
• Axe 2 : Le pôle adultes-familles: Une adaptation permanente des actions aux évolutions sociodémographiques et aux besoins des habitants
• Axe 3 : Vie sociale et accès aux droits sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 8000

Centre social en gestion directe depuis 1977.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien et la mixité sociale
• Axe 2 : Accompagner les familles dans leur fonction parentale
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2002
Population de la zone de compétence : 25000

Le Centre Social des Hauts de Mazargues est né en Mai 2002 dans un premier temps une mission de pré-animation lui a été confiée en essayant de favoriser l’implication des habitants ainsi que la mixité sociale. L’histoire du centre social se caractérise par des temps de fermetures régulières, du fait d’évènements violents, qui ont démontré, à chaque fois un peu plus, la nécessité d’une structure de proximité ouverte et répondant à des besoins sociaux. Et chaque réouverture a constitué une étape supplémentaire dans la réaffirmation des règles de fonctionnement du centre social. L’appui des partenaires institutionnels financeurs a été, à chaque fois, important et très soutenant. Aujourd’hui, le centre social bénéficie d’une atmosphère plus apaisée. Mais nous savons que la situation est fragile et que nous devons maintenir une certaine vigilance, d’une part avec les jeunes qui, même s’ils ne sont plus dans des comportements violents, continuent à remettre en question la légitimité du centre social et d’autre part avec les familles qui parfois sont, elles aussi, dans une attitude revendicatrice. Le centre social est néanmoins aujourd’hui repéré par la population, même si l’ensemble de la zone de vie sociale n’est pas couverte de manière équitable. Il remplit sa fonction d’espace d’animation locale sociale globale et reçoit toutes les tranches d’âge.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la dynamique collective en vue d’aboutir à un projet de territoire partagé
• Axe 2 : Favoriser le lien social pour faire vivre la mixité
• Axe 3 : Poursuivre le travail d’accompagnement des habitants en encourageant leur participation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 15000

Suite à la fermeture brutale de l’Assofac, association du quartier qui assurait le rôle d’un centre social, les associations et parents du quartier, se sont réunis car ils avaient la volonté de faire connaître leurs besoins et leur projet afin de faire évoluer le quartier dans lequel ils vivent. Au départ, les habitants visaient l’insertion des jeunes du quartier Réunion Père Lachaise puisqu’ils ne bénéficiaient plus de lieux où se retrouver, ils erraient dans les halls des bâtiments, étaient en échec scolaire et il existait des actes de délinquance. Par la suite, les habitants ont souhaité élargir leur champ d’action, et intégrer les adultes et les familles à leur projet. Ils ont alors décidé de présenter leur projet social à la CAF de Paris. Dans ce contexte, pour avoir une existence juridique propre, les habitants du quartier ont créé l’association Dumas réunion. En 2007, la CAF délivre un premier agrément, valable jusqu’en 2009. Le projet présenté par Etincelles décline les objectifs du centre social sur la base d’un diagnostic du territoire : c’est ce qui est dénommé le« projet social » du centre. Ce projet social a été renouvelé dans un 1er temps pour les deux années 2010-2011. En septembre 2011, le nouveau projet social 2012/2014 a été accepté par la CAF de Paris. Entre 2006 et 2009, les locaux du 93 rue Alexandre Dumas et le 34 rue de la Réunion sont investis pour les activités. En 2009, Etincelles s’agrandit en obtenant de nouveaux locaux regroupés dorénavant au 65 et 78 rue des Haies et au 34 rue de la Réunion à l’aide de la Mairie de Paris. Certains habitants du quartier ne se sentaient pas forcément concernés par les actions d’Etincelles, compte tenu de l’appellation « social » du centre. En 2010, le centre social a changé sa dénomination, devenant centre socioculturel afin d’étendre ses actions en direction des différents publics et ainsi permettre une mixité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impulser une dynamique locale, découvrir et s’inscrire dans les réseaux partenariaux
• Axe 2 : Renforcer l'accompagnement des familles
• Axe 3 : Faciliter l'implication des 16-25 ans dans le gestion administrative et sociale de leur situation
• Axe 4 : Développer un nouvel espace d’accueil afin d'en faire un endroit de lien social entre les habitants et avec l’équipe salariée.
• Axe 5 : développer les actions complémentaires à l'offre du territoire sur le numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 4876

Le centre social a été inauguré en 1979, sur la ville D’Oyonnax. Sa création a été impulsée par la Caisse d’Allocations Familiales qui a porté directement la structure le temps qu’une association d’habitants gestionnaire se crée. La Caf a accompagné l’émergence de centres sociaux associatifs tout en conservant la gestion de certaines structures en lien avec des associations d’habitants. Jusqu' au 31/ 12/2022, ce mode de cogestion  était en vigueur au centre social Ouest avec la contribution de l’Association du Centre Social Ouest (ACSO) qui avait notamment, la charge de penser, concevoir et développer le projet du Centre en lien étroit avec la Caf qui attribue l'agrément. La direction (Caf) assurait, aux côtés de l’association, la prise en charge d'une partie des aspects liées à la logistique et d'une partie des ressources humaines.

Depuis le 01/01/2023, la ville d'Oyonnax a repris la gestion d'une partie du centre social ouest: secteur familles-adultes (poste de référent famille), les postes d'agents d'accueil  et de direction. Au 01/01/2024, cette reprise de gestion, par la ville, s'est étendue aux secteurs enfance et jeunesse du centre social ouest.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants face aux évolutions de la société et de leur environnement
• Axe 2 : La participation des habitants et le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Œuvrer autour du vivre ensemble et de l'accueil pour tous
• Axe 4 : La visibilité du centre social et son rayonnement
• Axe 5 : Socle commun centre social Est/ centre social ouest

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5078

Le Centre Social est né le 07/12/72. Il fonctionne sur deux lieux : la maison de l'enfance et dans un appartement HLM dans le quartier QPV Dorlay (quartier QPV sur deux communes : St Paul en Jarez et La Grand'Croix)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : les actions en direction des familles et soutien à la parentalité positive
• Axe 2 : le repérage et l'accompagnement, le soutien et l'insertion des publics fragilisés
• Axe 3 : les actions culture et pratiques citoyennes pour mieux vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Notre association existe depuis 1972 (date de son premier agrément)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un axe santé/bien-être
• Axe 2 : Accompagner les initiatives de jeunes
• Axe 3 : Inclure les adhérents/habitants dans les prises de décisions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 20000

En 1991, démarrage de l'activité par la volonté de s'occuper des jeunes sur le quartier des Goules à Tournon. Un groupe de bénévoles s'y attèle puis embauche une animatrice dans le cadre du Groupe Action Jeunesse (GAJ). Lequel évoluera par la suite en centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mixité
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 18900

Créé en 2005 sous statut associatif à l'initiative de la municipalité, le centre socioculturel est devenu un établissement public local le 1er juillet 2012, à la demande des habitants-administrateurs et à l'issue d'une longue période de concertation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion sociale et numériques
• Axe 2 : Agir sur le territoire
• Axe 3 : Impliquer les habitants
• Axe 4 : Accompagner les publics et développer la solidarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2005
Population de la zone de compétence : 23219

2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : enfance et jeunesse : accompagner les enfants et les jeunes dans leurs apprentissages et leurs découvertes
• Axe 2 : famille et parentalité : accompagner et soutenir les familles dans le but de renforcer les liens et leur rôle éducatif
• Axe 3 : lien social et mixité : permettre la participation des habitants en favorisant une mixité sociale , culturelle et solidaire au sein de la structure
• Axe 4 : orientation et partenariat : construire et faire ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/1987
Population de la zone de compétence : 40000
Le centre social Tanger est crée au début des années 60 à l'initiative de la Cafrp. Cette initiative a été portée conjointement par des acteurs locaux et la direction d'AS de la Cafrp. Au démarrage de ce projet, l'idée était d'accueillir des résidents dans des logements sociaux livrés par un bailleurs social sur un quartier en pleine mutation. Cette résidence nommée "Tanger" compte environ 800 logements du T2 au T6.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place faite aux parents dans les actions menées auprès des publics
• Axe 2 : Accompagner l'autonomie des jeunes
• Axe 3 : Contribuer à l'animation du projet éducatif local de Paris et sa déclinaison dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1979
Population de la zone de compétence : 0

1976, année d'ouverture de la maison de quartier Montreuil Près-aux-Bois. Dernier agrément 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la prévention de l'isolement et développer, soutenir la solidarité
• Axe 2 : Faire de la Maison de quartier, un lieu ressources
• Axe 3 : impulser , favoriser la participation des habitants
• Axe 4 : Poursuivre, renforcer accompagnement des jeunes du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/06/2022
Population de la zone de compétence : 8000

Centre Social Municipal agréé CAF depuis 2013 (après d'anciens agréments), il est dirigé depuis 2014 par Séverine ALBERTOLI. L'équipe du CSC se compose d'une asssitante administrative-agent d'accueil, d'une coordinatrice sociale, de deux animateurs socioculturel et d'une référente Famille. le CSC porte également un volet Jeunesse avec une stucture ALSH 11/17 ans et un PIJ.

Un Conseil d'Habitants participe aux travaux et décisions en lien avec le fonctionnement et le projet social de la structure sous couvert de l'équipe municipale.

Implanté en coeur de ville, le CSC intervient au bénéfice de l'ensemble du territoire uginois entre quartiers collectifs et hameaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Développement des solidarités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 7000

Suite à la fermeture du Centre Social Saint Joseph en 2006, les partenaires de la convention cadre ont confié en 2008 à la FAIL 13 la mise en oeuvre d'une mission de pré animation. En 2009, la CAF 13 a attribué au Centre Social géré par la FAIL 13 son premier agrément A.G.C..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la fonction d’animation globale et de coordination et la fonction accueil
• Axe 2 : Consolider et renforcer la politique petite enfance et enfance famille. Consolider et développer les actions éducatives.
• Axe 3 : Consolider et renforcer la politique jeunesse. Consolider et développer les actions éducatives.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 4735

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu "ressources"
• Axe 2 : Développer les solidarités locales
• Axe 3 : Agir avec et pour les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 20000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Coordonner les acteurs du territoire pour construire des projets communs et impulser une dynamique locale
• Axe 2 : Favoriser le lien social et la participation des habitants et des familles
• Axe 3 : Renforcer l'identité du Centre Social et réussir la transition vers le futur équipement du Douze
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/09/1993
Population de la zone de compétence : 30068

Le centre social a été inauguré le 18 septembre 1993, sur le quartier de la Grange du Bois, devenu ensuite le quartier du Centre-ville. En 2000, le Relais de quartier Lucie et Raymond Aubrac a été créé et rattaché au centre social Françoise Dolto, jusqu'en 2006. En 2008, un nouvel équipement, l'Espace polyvalent, a été créé et rattaché au centre social Françoise-Dolto. Cet équipement est principalement dédié aux activités jeunesse et à la vie de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elaborer un projet accueil
• Axe 2 : Développer la participation
• Axe 3 : Agir sur le quartier
• Axe 4 : Favoriser l'ouverture des familles à la vie locale et sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/1951
Population de la zone de compétence : 10

Date création : 1975 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les Locaux Associatifs Espace-Citoyen
• Axe 2 : Les ateliers du mercredi
• Axe 3 : Soutien Educatif Parent/Ecole/Quartier
• Axe 4 : ACM Ados
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/12/2010
Population de la zone de compétence : 24752

Création du Centre Social l'Eycho par délibération du Conseil Municipal en décembre 2010. 1er agrément de janvier 2011 à décembre 2014. 2ème agrément de janvier 2015 à décembre 2018. 3ème agrément sur une année 2019 4ème agrément 2020/2022. 2022 démarche du renouvellement de l'agrément 2023/2026. Le 6 décembre 2022, le Conseil d'Administration de l'Eycho a voté le changement de dénomination du Centre Social en Centre Social et Culturel. Depuis le 10 juin 2020, Madame Evelyne FRÉNAIS est Présidente de l'Eycho Centre Social et Culturel, et Madame Véronique JUSOT, Vice-Présidente. Le 1er octobre 2019, arrivée du nouveau directeur, Monsieur Georgélian CHAUVET.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe transversal :Fonction accueil/information/orientation - Assurer une communication et transmettre des informations de proximité - Développer les rencontres et les échanges inter-quartiers
• Axe 2 : Engagement - Participation - Gouvernance : développer la responsabilité des habitants, promouvoir les pratiques individuelles et collectives, assurer la pérennité de la structure
• Axe 3 : Veille sociale - Partenariat - Développement Local Social : lutter contre la marginalisation et la stigmatisation des personnes, développer les coprodutions/partenaires, co-construite des actions avec tous les partenaires du territoire.
• Axe 4 : Famille Parentalité Jeunesse : adapter l'accessibilité de l'offre de service aux conditions familiales, soutenir et accompagner l'exercice de la fonction parentale, promouvoir le principe de coéducation, action jeunesse globale (8-25 ans).
• Axe 5 : Prévention - Médiation - Précarité : lutter contre toute forme d'exclusion, reccueillir et défendre la parole des habitants, assurer un accompagnement social individuel.