Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1999
Population de la zone de compétence : 25000

Création Septembre 1976 - Agrément Association Juillet 1999.

Depuis juillet 2007, le centre social des Sablons fait partie de l'Union Mancelle des Centres Sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : les habitants, acteurs du développement des liens sociaux sur leur territoire
• Axe 2 : le centre social développe l'entraide et la solidarité entre habitants
• Axe 3 : le centre social prend en compte le besoin des familles
• Axe 4 : le centre social pilote un projet jeunesse sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1968
Population de la zone de compétence : 23000

La CAF 72 ouvre le centre social en 1968 ; création d'une association d'animation en 1990 ; gestion associative du centre social depuis janvier 2008 sous le vocable centre social associatif du Pâtis Saint Lazare; après 47 ans dans ses locaux de la place du Pâtis Saint Lazare, le centre a migré vers un batiment flambant neuf au bout de l'avenue de la Libération, près du square Lafayette, à proximité immédiate de l'hypercentre du Mans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE
• Axe 2 : COHESION CONVIVIALITE ET AGIR ENSEMBLE
• Axe 3 : VIE DE QUARTIER
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1979
Population de la zone de compétence : 22000

1er agrément délivré par la CNAF en 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil du centre social
• Axe 2 : citoyenneté
• Axe 3 : cohesion sociale et vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2024
Population de la zone de compétence : 5000

2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Partenariat et Vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/11/1971
Population de la zone de compétence : 24000
Association inscrite au Tribunal des Association le 14/08/1968, au volume 21 folio 43 statuts adoptés le 20/06/1968 , Fusion absorption le 08/01/2008 de L'Association Centre Socioculturel Brustlein. Par décision de l'AGE du 10/12/2007 l'Association se nomme Association du Centre Socioculturel LAVOISIER BRUSTLEIN, inscrite le 09/01/2008. Agrément CNAF: le 27/11/1971, Agrément Education Populaire: 20/06/1986.Agréments PMI des 29/12/1992, 06/02/1998 et 13/09/1999.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Servir d'interface de rencontre entre les différentes composantes de la population du territoire
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement des plus précaires
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1964
Population de la zone de compétence : 15966

L’association du Centre Socio-culturel Jean WAGNER a été créée en 1964 à l’initiative d’habitants du quartier Wagner impliqués dans l’action collective.

Le CSC Jean agit sur les quartiers Wolf, Wagner, Neppert, Vauban, Sellier et Waldner  sur les champs suivants :

– Activités et services (dimension individuelle) : Le Centre Social propose aux habitants des services et des activités adaptées aux besoins qu’ils ont exprimés, en coopération avec les collectivités locales ;
– Accompagnement de projets (dimension collective) : Le Centre Social accompagne les projets collectifs des habitants pour répondre à leurs envies et à leurs besoins ;
– Développement de la citoyenneté (dimension d’intérêt général) : Le centre social renforce le pouvoir d’agir des habitants sur les questions de société

Nos valeurs  : le respect de la dignité humaine, la solidarité, la démocratie. Et c’est par la participation de chaque usager membre de l’association, que l’idée du collectif perdure au sein de notre structure.

(Association du Centre Socio Culturel Jean Wagner, inscrite le 7/10/1964 au Tribunal d'instance de Mulhouse. Volume 18 Folio 47).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : « Pour des rencontres facilitées : aller vers, aller à »
• Axe 2 : « Pour le développement d’une participation active »
• Axe 3 : « Pour un territoire en mouvement »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social est créé en février 1991 au quartier du Chêne-Hêtre d’Illzach, à l’occasion de l’inscription du quartier en DSQ (Développement Social des Quartiers) l’année précédente. Il est géré par l’association de gestion « Mieux vivre au Chêne-Hêtre » initiée en 1990 par des habitants. Le bailleur Somco met à disposition un appartement dans une des résidences pour les actions et services proposés : un CLSH ; des actions de soutien scolaire ; des actions culturelles ; des actions de prévention ; une aide à la recherche de formations et d’emploi pour les jeunes adultes ; des formations à la vie associative pour les habitants bénévoles.

En 1992, l’agrément centre social est obtenu.

En 1998, l’ancienne annexe de la mairie côté Modenheim rue Pierre et Marie Curie accueille les services administratifs du centre social.

Le centre social développe sa présence dans le quartier de la Doller, inscrit au dispositif Contrat de ville.  La Ville d’Illzach y met à disposition un appartement, toujours utilisé.

L'année suivante, les locaux du Merisier sont incendiés et fermés au public 3 ans au vu de leur état.

Le centre social est placé sous tutelle de la Fédération des centres sociaux pendant deux ans suite à des difficultés internes.

Le CSC étend son territoire d’intervention sur l’ensemble de la commune d’Illzach, à la demande des financeurs et conformément à l’orientation de la CAF.

2 salles d’activités à l’école primaire Lamartine sont mises à disposition par la Ville d’Illzach pour y accueillir les centres de loisirs des mercredis et vacances scolaires ainsi que l’école primaire Pierre et Marie Curie pour l’été.

En 2000, l’association « Centre Social Socio-Culturel d’Illzach » est créée en juillet 2000. Depuis, elle assure la gestion du CSC. Paul Winnlen devient le Président, mission qu’il porte toujours. La structure obtient l’agrément centre social de la CAF.

Un nouveau directeur arrive au CSC en 2002. L’activité est scindée en 2 pôles : Service Enfance-Jeunesse et création de l’Espace familles.

Une maison rue des Jonquilles est mise à disposition par la ville d’Illzach. Le quartier des Jonquilles est inscrit au Contrat de ville.

En 2003, le quartier du Chêne-Hêtre est réinvesti par le centre social avec la réouverture du local du Merisier.

Le Contrat Temps Libre est signé entre la Ville et la CAF, permettant au centre social de développer des actions nouvelles. Cette croissance s’accompagne d’embauches.

En 2004, le local des Dahlias est ouvert et toujours occupé à ce jour.

Le CSC obtient en 2005 l’agrément « Jeunesse Education Populaire » délivré par le Conseil Départemental de l’Education Populaire et de la Jeunesse.

Le CSC ouvre un RAM (Relais d’Assistants Maternels) à la demande de la Ville d’Illzach en 2005.

En 2008, le SAAP (Service d’Accueil et d’Accompagnement de Proximité) est créé. Il s’agit d’un service d’accompagnement, d’écoute et de prévention pour aider les jeunes dans leur recherche d’emploi.

En 2011, le CSC inaugure ses nouveaux locaux au complexe du Fil d’Ariane, rue Victor Hugo. Cet ancien couvent réhabilité par la Ville d’Illzach a permis la création d’un pôle social hébergeant également l’association Réagir et plusieurs antennes du Conseil Départemental. Le siège social y est transféré et la structure prend son appellation de « Centre Socio-culturel Le Fil d’Ariane ».

Le service Développement des Territoires est créé pour assurer un développement social des quartiers prioritaires (engagement citoyen des habitants, animation du Conseil Citoyen, actions spécifiques, accompagnement associatif, …

La Directrice de l’Espace familles et en poste depuis l’origine du centre social, part en retraite.      

En 2016, le Conseil Citoyen est créé pour le QPV des Jonquilles, il rassemble une vingtaine de membres. Le CSC en assure l’animation et l’accompagnement.

En 2017, le Directeur en poste depuis 15 ans, part en retraite, il est remplacé par pau une nouvelle Directrice pour 9 mois. Le service SAAP est arrêté à la demande des financeurs. Une prestataire externe assure la direction en transition de juin 2018 à février 2019.

L’organisation du CSC évolue : l’Espace familles donne naissance à deux services, Adultes et Familles/Parentalité ; les pôles Enfance et Jeunesse sont regroupés en un service. Il y a désormais 4 pôles d’activités au CSC : Familles/Parentalité ; Adultes ; Enfance & Jeunesse ; Développement des territoires.

En 2019, une nouvelle Directrice prend la direction du CSC à partir de février.

2020, en raison de la crise sanitaire, le CSC ferme ses portes au public à compter du 9 mars au 18 mai et la majorité des salariés sont placés en activité partielle. Le télétravail est instauré dans la structure. Aucun licenciement n’a été déploré. Le CSC adapte ses activités et services pour répondre aux besoins des habitants. Fin mai, le local historique du Merisier est incendié, mettant fin à la présence du CSC dans ce quartier.

Le diagnostic du projet social précédent a amené le CSC à réfléchir à son organisation et à la faire évoluer fin 2020 pour répondre aux besoins du nouveau contrat de projet de la période 2021-2024 :

• 3 pôles d’activités versus 4 : Familles ; Enfance-Jeunesse ; Adultes.
• la mise en place d’une fonction RH, dans un premier temps avec un prestataire externe
• l’embauche d’une apprentie en communication en septembre 2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner l’autonomie des publics
• Axe 2 : Contribuer à la cohésion sociale et au mieux-vivre ensemble
• Axe 3 : Développer des coopérations au service des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1992
Population de la zone de compétence : 10200

En 1990, la municipalité de Sainte Marie-aux-Mines fait appel à l’Union Régionale des Centres Sociaux suite aux travaux et activités initiés par différentes instances et associations locales : - Association de parents d’élèves PEP - Association des professions de santé - Centre Médico-Social - Zone d’éducation prioritaire - Conseil Communal de prévention de la délinquance. Le 05 mai 1992 : Assemblée Générale constitutive du Centre Socio-Culturel du Val d’Argent, puis ouverture d’un périscolaire, d’un accueil de loisirs pendant les vacances et d’un relais des assistantes maternelles. A partir de 1994, lancement d’une bibliothèque pour petit, d’un local jeune, d’une saison culturelle, d’une section de bridge et badminton et enfin intégration d’une école de musique Marcel Wassner. En janvier 1997, la collectivité de référence devient le District du Val d’Argent. En septembre 2001, ouverture des locaux à Lièpvre pour le multi-accueil et le périscolaire. En septembre 2004, ouverture des locaux au 1 carrefour de Ribeauvillé à Sainte Marie-aux-Mines. Actuellement le Centre Socio-Culturel compte à son actif environs 70 salariés de secteurs d’activités variés. Le Centre Socio-Culturel est une association de type 1908 Alsace Moselle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER L'ACTION DE PROXIMITE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES INITIATIVES HABITANTS
• Axe 3 : DEVELOPPER LA DYNAMIQUE EDUCATIVE AUPRES DES FAMILLES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/1990
Population de la zone de compétence : 13632

10 mai 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2024
Population de la zone de compétence : 19000
1923

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer une action solidaire
• Axe 2 : développer et consolider une action citoyenne et de prévention
• Axe 3 : contribuer au développement du lien social au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/10/1987
Population de la zone de compétence : 15000

Association créée en 1961 à l'initiative des habitants du quartier et soutenue dans la démarche par la Caisse d'Allocations Familiales et la Ville de Mulhouse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Avoir une offre sociale et culturelle inclusive à l’endroit de toutes les populations
• Axe 2 : Positionner efficacement le CSC dans un réseau d’acteurs locaux
• Axe 3 : Promouvoir le développement durable et la participation citoyenne dans l’ensemble des champs d’interventions du CSC Bel Air
• Axe 4 : Actualiser les projets d’accompagnement avec et pour les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/10/1987
Population de la zone de compétence : 8117

Début 1966 Première réalisation aux Coteaux de l’Association du Centre « Bel’Air » d’une permanence ménagère et d’une Halte d’enfants dans le secteur Camus (48 et 50 rue Albert Camus) Juin 1966 Un groupe d’habitants du quartier crée le Centre de Soins et la Halte Dumas (3 rue Alexandre Dumas) Décembre 1966 Assemblée Générale constitutive de l’Association Familiale et Sociale « les Coteaux » (A.F.S.CO) Janvier 1967 Premier conseil d’Administration 1er objectif : préparation de l’ouverture du « Centre Loisirs Jeunes » installé dans un appartement F5 au 1 rue Alexandre Dumas. Projet de Halte et de la permanence ménagère dans le secteur Grunewald. Mai 1967 Ouverture du Centre « Loisirs Jeunes » (1 rue Alexandre Dumas). Projet de Halte et de la permanence ménagère dans le secteur Grunewald. Mai 1968 Ouverture du Centre Grunewald (15 et 17 rue Mathias Grunewald) Octobre 1969 Rattachement du Centre de Soins « 3 rue Alexandre Dumas » Février 1970 Création de la permanence Dumas avec bibliothèque enfantine (3 rue Alexandre Dumas) Septembre 1970 Démarrage de l’Atelier menuiserie dans un sous-sol de 27 m2 au 1 rue Alexandre Dumas Octobre 1971 Ouverture d’une permanence ménagère et d’une Halte rue Henri Matisse Courant 1971 Travail préparatoire de l’implantation du C.C.L et ébauche d’un Comité des Associations 1972 Installation au 23 Bld des Nations de l’atelier, du secrétariat et d’une salle de réunion Le Centre Social des Coteaux se présente sous la forme d’un équipement éclaté en 6 lieux géographiques représentant : - 4 permanences ménagères dans les appartements F5 (Camus, Dumas, Grunewald, Matisse) - 3 Haltes dans les appartements F4 et F5 (Camus, Grunewald, Matisse) - 1 mini jardin d’enfants (Dumas) - 3 bureaux (23 bld des Nations) - 1 salle de réunion - 2 locaux (15 rue Mathias Grunewald et 3 rue Alexandre Dumas) 1975 Un nouveau centre se substitue à un certain nombre des équipements provisoires décrits précédemment. Il comporte : - le secrétariat (2 bureaux) - 1 halte d’enfants (20 places) - 1 jardin d’enfants (40 places) - 1 crèche (60 places), gérée provisoirement par l’AFSCO, dans l’attente de la création d’une association spécifique - des locaux pour la Protection Maternelle et Infantile (PMI), gestion CAF - 1 permanence ménagère - 1 centre de soins - 1 salle polyvalente « réunion et tricot » - des locaux pour un groupe d’achats - 1 atelier artisanat - 1 logement concierge - 1 chambre passager Par ailleurs subsiste : - Au 23 bld des Nations (sous la bibliothèque) : 1 atelier « bois et métal », 1 salle de réunion, 3 bureaux (dont il est prévu d’effectuer un échange avec la bibliothèque contre une surface en sous-sol, contiguë à l’atelier) - Au 3 rue Alexandre Dumas : 1 permanence ménagère dans un appartement F5, 1 halte équipée et non utilisée - Au 4 rue Henri Matisse : 1 halte d’enfants dans un appartement F5 - Au 6 rue Henri Matisse : 1 permanence ménagère dans un appartement F5 1976/77 Les permanences ménagères Dumas et Matisse sont supprimées. La halte Dumas est transférée à l’équipe de prévention du quatier. Les locaux de la halte Matisse sont mis en réserve et sont partiellement mis à disposition de l’UNICEF de 19.. à 1984, ces mêmes locaux sont mis à disposition de l’UFC (Consommateurs du Haut Rhin) Septembre 1977 Ouverture d’une permanence ménagère, d’une halte d’enfants (20 places) et d’une salle de réunion (11 rue Eugène Delacroix) Avril 1984 Création d’une ludothèque (11 rue Eugène Delacroix) Septembre 1985 Transfert de la ludothèque au 10 rue Pierre Loti et de l’artisanat au 11 rue Eugène Delacroix. Ouverture de la cuisine éducative au 11 rue Eugène Delacroix En 1987 Premier agrément CAF En 1989 Agrandissement de la cuisine. Installation de la 2ème salle polyvalente. Evolution de l’accueil Petite Enfance – Jardin d’enfants : création d’un accueil périscolaire et d’un accueil parents-enfants « Galipettes et Galopins » dans ces locaux. En 1991 Agrandissement de la Petite Enfance à Delacroix : création d’un accueil périscolaire. Mise à disposition des locaux du 4 rue Henri Matisse pour l’association « Inter Job » nouvellement créée sous l’impulsion du Centre Social. En 1992 La permanence ménagère Delacroix est transférée dans les locaux à Loti et transformée en atelier insertion production couture. En 1993 Fermeture provisoire de la ludothèque. En 1994 Transfert de l’accueil 6/11 ans au rez-de-chaussée et installation de la comptabilité/informatique au 2ème étage, d’une salle de réunion interne – documentation, du bureau Président et d’un bureau agent de développement En 1995 Agrandissement et réaménagement de l’espace accueil/secrétariat et mise en place d’un réseau informatique. En 1996 Installation du local ludothèque au 37/39 rue Mathias Grunewald. En 1998 Intégration de l’activité Crèche à l’AFSCO En 2001 Suspension puis suppression de l’accueil Petite Enfance du 11 rue Eugène Delacroix pour locaux et environnement dégradés et regroupement à Loti Maintien de l’activité Cuisine Educative En 2002 Suppression de l’activité Adultes Loisirs Utiles Bois – 23 Bld des Nations Maintien de l’activité Bois pour les jeunes Attribution des locaux CAF (PMI) – 10A rue Pierre Loti Suppression de l’atelier Insertion Production Couture du 11 rue Eugène Delacroix En 2003 Optimisation du réseau informatique Mise en service d’une badgeuse Création d’un pôle « Jeunesse » par regroupement des secteurs Adolescents, 6-11 ans, périscolaire 3-6 ans et périscolaire 6-11 ans Transfert et réaménagement de l’atelier d’entretien du 10 rue Pierre Loti au 23 Bld des Nations (dans la partie Sud des locaux Atelier Bois libérés) En 2004 Rapprochement des missions du secteur « Adultes » et du secteur « Développement social » (loisirs créatifs, couture, formations linguistiques, lutte contre l’illettrisme, sorties et activités séniors) Mise en place de la gymnastique séniors En 2005 Signature de la Charte « Animation de rue » avec sur le terrain un partenariat Coteaux – Bel Air – Dornach Restauration : gestion en partie concédée à un prestataire extérieur (l’Alsacienne de Restauration) Désengagement du Conseil Général pour le financement des activités ESF En 2006 40ème anniversaire En 2007 Reprise de l’équipement Matisse (ex Clef des Coteaux) sur proposition de la Ville Création d’un poste de Directeur Adjoint en charge du site Matisse et des activités s’y déroulant Travaux de remise aux normes en halte et crèche Participation aux instances du CEREM créé en février et implication dans la définition des missions. La présidence du CEREM est assurée par le Président de l’AFSCO En 2008 Transfert de la paye et d’une partie de la comptabilité au CEREM et détachement de deux personnes, la responsable administrative et la secrétaire comptable. Définition d’un projet culturel et mise en place de la commission « Action culturelle » Travaux de remise en l’état des locaux Matisse et création de la cuisine pédagogique Relocalisation du secteur « Adultes » à Matisse Réaménagement des locaux Loti : o Accueil de loisirs 3-6 ans dans l’ex PMI o Création d’un accès direct entre les locaux 6-11 ans et les salles de restauration o Transfert des bureaux du Directeur et du Président au 1er étage (ex Centre de soins) et aménagement d’une petite salle de réunion Réaménagement des locaux Nations : création de l’Atelier dédié aux activités artistiques des jeunes Portes ouvertes pour l’inauguration de l’Espace Matisse En 2009 Mise en place d’un accueil-animation dans l’atrium de Matisse Réaménagement des locaux à Loti : o Aménagement d’un espace cuisine en Halte et d’un coin cuisine en salle Poly I o Aménagement de la salle de repos du personnel Adoption par le CA de la Charte « Identités et valeurs » de l’AFSCO

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper les compétences
• Axe 2 : Vivre ensemble et faire quartier
• Axe 3 : Etre pleinement Citoyen
• Axe 4 : Action Collective Familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1919
Population de la zone de compétence : 9000

l'origine du centre social remonte à 1853, ou six maisons ouvrières construites par les patrons mulhousiens vont servir aux femmes patronesques à développer des actions visant à apprendre aux jeunes mamans à nourrir leur enfant et leur prodiguer les soins nécessaires en matière de soins et d'hygiène. Le développement de ces actions sociales en faveur des habitants du quartier va donner lieu à la création d'une association familiale en 1919, association qui obtiendra l'agrément de centre social par la suite, en faisant ainsi un des plus vieux, si ce n'est le plus ancien des centres sociaux de France

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les solidarités sous toutes ses formes
• Axe 2 : Développer/ renforcer/ améliorer l'accueil pour tous
• Axe 3 : La place de la Famille dans sa globalité comme pilier de l'action du CSC Papin
• Axe 4 : Susciter la curiosité, l'ouverture aux autres et à son environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 14713

C’est le 08 novembre 1990 qu’une assemblée générale constitutive donne naissance à l’association de gestion du Centre Social et Familial. Cette assemblée, a donné l’occasion à M. ZIMMERMAN, alors Maire de la Ville, de saluer le travail d’animation mené jusque là par le COTRAMI (Comité des travailleurs Migrants) sur le quartier Markstein ; Il a ouvert également la voie pour que le nouveau Centre Social associatif s’adresse à tous les wittenheimois, à l’ensemble des partenaires locaux, au service du lien social entre tous les habitants de la Ville. L’aventure pouvait donc commencer, avec le soutien de la Fédération des Centres Sociaux du Haut Rhin: l’implication militante du premier Président du CSF, M. Grunenwald, et des membres du Bureau, accompagné par une équipe emmenée par l’animatrice-responsable Carmen Pato, permettait de lancer véritablement des activités pour tous les publics dés le 1er février 1991 : centres de loisirs, accueils de Jeunes, aide aux devoirs, couture, gym, piscine, cuisine, alphabétisation et ouverture d’un Lieu d’Accueil Parents-Enfants 0-4 ans ont par exemple marqué l’année 1991…Pour certaines de ces activités, elles satisfont aujourd’hui encore les usagers du Centre! L’ensemble de ces actions fait rapidement partie d’un projet global triennal agrée par la Caisse d’Allocation familiale du Haut Rhin pour la 1ére fois en 1992. En conséquence les subventions de la CAF 68, de la Ville de Wittenheim, et du Fonds d’Action Sociale assurent alors le financement structurel du CSF, rejoint par le Conseil Général en 1995, ces deux derniers financeurs ayant depuis interrompu leur appui. Parallèlement à la mise en place de ce projet, l’association a immédiatement fait valoir son statut en cherchant de diverses manières à donner aux habitants une part réelle de responsabilité dans la conduite du projet et la gestion de l’équipement : parité habitants-institutions dans les instances, formation des administrateurs, implication des usagers dans la conception de projets… ont contribué à nourrir ce principe de base des centres sociaux. Le siège du CSF s’installe en 1992 au 25 rue d’Ensisheim ; Un poste de directeur est crée et pourvu à partir de 1993 ; Des partenariats sont créés pour agir avec les habitants ; Des initiatives sont expérimentées sur le terrain. Aujourd’hui, le CSF a intégré le paysage des acteurs socioéducatifs de la Ville et le public (un millier d'usagers actuellement) est fidèle aux rendez vous que le Centre sait lui proposer. Témoignage de son rôle incontournable à Wittenheim, un projet de nouveaux locaux pour le CSF officialisé par la ville le 15 novembre 2010, a vu le jour: depuis septembre 2015, les activités du Centre se déroulent dans des locaux neufs et adaptés à la mise en œuvre de ses missions. Enfin, le Conseil d'Administration du CSF a décidé de changer le nom de l'association: depuis le 20 novembre 2015, c'est le Centre Socioculturel CoRéal qui accueille ses usagers, une façon non seulement de valoriser une approche Collective et Coopérative de son action, de souligner que la structure permet la Réalisation d'actions, de projets, d'activités tout en permettant à chacun de... se réaliser.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Provoquer davantage de rencontres sur le territoire, entre pairs, entre générations et cultures différentes
• Axe 2 : impulser et nourrir une dynamique de collaboration (bénévoles, salaries, habitants) et de partenariat entre acteurs locaux
• Axe 3 : Accompagner les usagers et habitants dans la résolution de leurs questionnements, préoccupations et besoin individuels, familiaux et collectifs
• Axe 4 : Permettre à l’équipe du Csc d’adopter les postures favorables à l’accueil de tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 16831

Le CSC Créaliance est né du regroupement de l’Association du Centre Socio-Culturel de la Vallée de Masevaux et du Soultzbach (CSCVMS) avec l’Association Enfance Doller.

Le regroupement des deux associations à travers la création du CSC Créaliance s’est concrétisée le 13 juin 2008, les activités ainsi que le personnel ont été transférés et effectifs dès le 1er janvier 2009.

Son territoire d'intervention est la Vallée de la Doller et du Soultzbach : 15 communes de la Vallée de la Doller et du Vallon du Soultzbach sont groupées au sein de la Communauté de communes. Le chef-lieu de canton est la commune de Masevaux-Niederbruck. La zone géographique s’étend sur environ 40 kms de long.

Acteur de notre territoire, notre centre socioculturel a pour vocation d’apporter des services efficients, accessibles et de qualité à l’ensemble de la population de la vallée de la Doller et du Soultzbach.

A travers cette charte, nous souhaitons communiquer et partager les valeurs fondamentales qui nous animent. Notre volonté est de donner du sens à l’adhésion et à l’implication de chacun en tant qu’acteur d’un projet social dans un contexte rural.

• Respect de chacun :

Nous souhaitons ainsi affirmer notre volonté d’accueillir tous nos adhérents en respectant chacun dans son individualité, en favorisant la mixité et la diversité mais aussi en refusant tous préjugés culturels, religieux, politiques et à caractère sexuel.

• Accompagnement :

Le CSC Créaliance accompagne la vie des familles et sait s’adapter pour répondre à l’évolution des besoins des familles. De la petite enfance aux activités adultes, Créaliance est à l’écoute de ses adhérents et peut proposer un accompagnement adapté aux  particularités et besoins de chacun : accompagnement à la parentalité, prise en charge spécifique ou tout simplement un espace de rencontre et d’échanges pour favoriser le lien social via les diverses activités proposées.

• Eveil et Epanouissement :

La curiosité, l’envie de découvrir et de transmettre sont à la base des valeurs éducatives que nous défendons.

L’ensemble des activités proposées a pour objectif de permettre à chacun de s’éveiller, de découvrir de nouvelles connaissances ou compétences dans une démarche de développement personnel. Soucieux de respecter les rythmes et les besoins de chacun, nous veillons à ce que les activités soient toujours proposées dans un cadre collectif bienveillant, qui favorise les échanges au sein d’un groupe et participe ainsi à la construction du lien social. En effet, on apprend soi-même mais aussi avec et par les autres. C’est ainsi que nous, salariés et bénévoles, avons ce souhait de transmettre et partager nos connaissances et savoir-faire avec le public accueilli.

• Engagement :

De par notre mission de Centre socioculturel, nos actions se veulent participatives et solidaires. L’implication des bénévoles, aux côtés des professionnels, est une force qui ouvre le débat, concrétise les projets et met en valeur l’engagement citoyen actif et responsable. Convaincus de l’importance du bien vivre ensemble, nous soutenons et encourageons les prises d’initiatives des habitants du territoire communautaire et favorisons le travail en partenariat.

Le CSC Créaliance est dirigé par Caroline LEBON et présidé par Gilbert SOLIVA.

www.crealiance.org ou Facebook
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Venir (Favoriser l'accessibilité à la population)
• Axe 2 : Participer (Proposer des actions d'accompagnement et permettant de tisser du lien social)
• Axe 3 : Agir Ensemble (Susciter l'engagement des habitants)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 22000

Naissance du Centre Socio-Culturel de Saint-Louis le 06 octobre 1971 à l'initiative de douze habitants. En 1973, suite à une enquête précisant le type d'activités à mener pour répondre aux besoins des habitants, l'Association obtient également l'agrément de Centre Social, et s'affilie à la Fédération des Centres Sociaux du Haut-Rhin. Mars 2014, refonte des statuts et sortie de l'Association de la Fédération des Centres Sociaux du Haut-Rhin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider et positionner le CSC au coeur de son territoire
• Axe 2 : Remettre la jeunesse actrice de son territoire
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement en favorisant le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 11000

En 1974, à l'initiative d'un petit groupe d'habitants, la ville de Wittelsheim a vu se constituer l'association du Centre Socio-Culturel, structure de proximité, lieu d'échange et de rencontre, lieu d'accueil et d'animation. Elle est inscrite au registre des associations du Tribunal d'Instance de Thann en date du 30 janvier 1975. La ville de Wittelsheim, doit son développement tant sur le plan géographique qu'au niveau social, à la découverte de la potasse en 1904 par des esprits ingénus, tels que ceux d'Amélie ZURCHER, Jean-Baptiste GRISEY et Joseph VOGT. Cette histoire minière a façonné la ville, d'où un tissu urbain très éclaté avec ses multiples cités minières au nombre de 7. La ville est également marquée par l'industrie automobile ( usine Peugeot). Deux quartiers d'habitat social (Thur et Sobieski) ont en effet vu le jour afin de répondre aux nécessités de loger la main d'oeuvre. Par ailleurs, plus récemment, compte tenu de l'accroissement de la population, un certain nombre de lotissements ont vu le jour. Ainsi, l'image de Wittelsheim est contrastée, conciliant celle d'une ville minière ( dont l'activité a cessé en 2002) et d'une ville de lotissements avec des couples jeunes. C'est en 1974, que l'association du Centre socio Culturel de Wittelsheim voit le jour, créer par un petit groupe d'habitants. Elle organise jusqu'en 1988, des activités adultes d'économie sociale et familiale répondant aux besoins des habitants. L'année 1975 marque une ouverture vers la petite enfance avec la création de la Halte-garderie au coeur du quartier Thur. En janvier 2008, le multi accueil intègre ses nouveaux locaux : Villa Romana! En 1991, des actions sont menées par l'Association dans le cadre du développement social des quartiers. A l'initiative de travailleurs sociaux de la ville ( PMI, école maternelle, psychologue scolaire, assistante sociale, animatrice du CSC) est créé un lieu innovant ; L'accueil Kangourou destiné aux parents accompagnés de leurs enfants, futur LAPE. Depuis plusieurs années, le Centre Socio Culturel intervient dans les différentes cités proposant de nombreux secteurs d'activités destinés à toute la population de Wittelsheim, des plus petits aux aînés : la petite enfance avec le multi accueil, le LAPE avec l'accueil Kangourou, le péri scolaire 3 - 12 ans, le service jeunesse "Witt'Anim", les activités adultes et l'espace Famille. C'est par le biais des actions menées dans les différents secteurs, que le Centre Socio Culturel défend jour après jour ses valeurs à savoir : la dignité humaine, la démocratie la solidarité et l'acceptation et la reconnaissance de l'autre.

Depuis janvier 2022, le Centre Socioculturel gère un RPE (relais petite enfance).

Site internet : www.wittacite.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'ouverture du Centre Socioculturel
• Axe 2 : Le développement citoyen et social
• Axe 3 : Soutien à la parentalité et aux populations en situation de fragiilté sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/03/1976
Population de la zone de compétence : 11500

Association de Droit Local Alsace Moselle (1908), immatriculée au Tribunal d'Instances de Thann (Haut-Rhin) le 29 mars 1976 volume X folio 19-d L'association, composée à l'origine uniquement de bénévoles, prend en charge les enfants pour de l'aide aux devoirs le soir après la classe et des animations de type centres aérés le mercredi et pendant les vacances. Les nombreux bénévoles prennent en charge les enfants avec bienveillance, et l'accord des parents pour qu'une forme d'éducation soit propagée au travers des activités. L'association se développe et propose par la suite aux adultes des activités de type "Economie Sociale et Familiale" avec des ateliers de cuisine, de tricot machine, de couture, de gymnastique, etc. … L'idée était de proposer aux familles des apprentissages permettant de réduire les budgets familiaux, et de partager de manière conviviale les soucis de chacun concernant l'éducation des enfants, le bon voisinage, la vie de quartier, etc. …

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’inclusion sociale
• Axe 2 : L’animation du territoire
• Axe 3 : Familles/Parentalité
• Axe 4 : jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 12100

L'ouverture du Centre Socioculturel Centre Europe s'est faite en 1977. A cette époque les quartiers Ouest de la Ville de Colmar, placés en Zone Urbaine Prioritaire (ZUP), comptaient plus de 15 000 habitants dont beaucoup d'enfants, et il était important pour la commune de donner vie à ces quartiers. Le Centre Europe avait pour but d'humaniser ce "grand ensemble" et d'être un lieu de rencontres, de formations et de distractions. Les activités devaient également s'ouvrir au reste de la ville et dépasser le cadre des quartiers. L'association du CSC Europe, 1ère association à gérer cette structure, devait être la "Maison du Quartier", là où les habitants avaient plaisir à venir. Une place très importante était accordée à l'accueil et l'animation était définie selon les aspirations des habitants de ces quartiers. Trois organismes se partageaient alors la gestion de ce bâtiment municipal (l'association du CSC Europe, la CAF et la bibliothèque municipale). La même année, une seconde structure de proximité ouvrait ses portes dans les quartiers Ouest: le Centre Florimont/Bel-Air. En 1988, ouverture d'une troisième structure gérée par l'association "Club des Jeunes - Association de Jeunesse Europe", en 2008, les structures deviennent municipale et en 2010 les trois structures implantées dans les quartiers Ouest sont rassemblées dans une dynamique commune et forme ainsi, le Centre Socioculturel de Colmar.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du CSC un lieu incontournable d'informations, d'échanges et de partages pour les habitants et les partenaires
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans des projets visant à dynamiser le vivre ensemble et la citoyenneté sur l'ensemble du territoire
• Axe 3 : Communiquer pour créer et pour garder le lien
• Axe 4 : Projet animations collectives familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 9000

L’ASSOCIATION Appona68

Trait d’union entre habitants d’origine nomade et population sédentaire, l’association pour la Promotion des Populations d'Origine Nomade d'Alsace œuvre à une meilleure connaissance - reconnaissance entre ces deux composantes de son territoire d’intervention.

Par populations d’origine nomade, on entend les personnes d’origine nomade sédentarisées sur le Haut-Rhin et les Gens du voyage séjournant ou de passage dans le département.

Depuis 1974, l’association, apolitique, areligieuse et sans but lucratif, fait le lien entre les populations tsigane et Gens du voyage et leur environnement social et institutionnel. La structure est indépendante depuis 2002.

Cette expertise et cette connaissance du terrain font d’Appona68 un interlocuteur privilégié pour répondre ou élaborer des stratégies en réponse aux problématiques rencontrées par les populations, les acteurs socio-économiques et les institutions.

Pour développer ses projets d’animation de la vie sociale, l’association gère depuis 2015 un centre socio-culturel. Proximité, souplesse et réactivité y favorisent des réponses adaptées à des situations souvent complexes. L’accueil inconditionnel, la co-construction et les projets participatifs visent à impulser des dynamiques d’autonomisation au sein d’une population souvent non-intégrée aux circuits classiques.

En agissant pour la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le Haut-Rhin, son objectif premier, Appona68 contribue au renforcement de la cohésion sociale sur le Département.

NOS MISSIONS

L’association Appona68 a pour mission de contribuer à la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le département du Haut-Rhin. Elle s’inscrit dans la continuité des activités d’Appona Régionale, association dissoute en 2002, dans le soutien et le suivi des problématiques des populations nomades. L’association intervient sur les différents aspects de la vie quotidienne, à travers des actions éducatives.

Appona68 propose aux populations nomades sédentaires ou itinérantes dans le département un accompagnement multiforme : amélioration du cadre de vie, appui à la scolarité des enfants, appui à l’insertion professionnelle, prévention, accès aux soins, etc.

L’association valorise son expertise et son savoir-faire dans la relation et la compréhension mutuelle sur ces thématiques (connaissance du public et de son évolution, maîtrise des aspects légaux, etc.) auprès des collectivités locales concernées par cette question, dans le cadre d’appui techniques ciblés ou de consultations.

NOS ENGAGEMENTS

Inscrits dans le respect de l'identité et de la dignité de chacun et dans le cadre du droit des valeurs républicaines et de la laïcité, nos engagements visent à :

• Aider les personnes à vivre dans la société tout en connaissant leurs droits
• Les soutenir pour assumer leurs devoirs
• Favoriser le vivre ensemble en respectant les spécificités culturelles
• Contribuer à satisfaire les besoins fondamentaux et favoriser l’autonomie
• Travailler à la reconnaissance et la promotion d’identités culturelles, dans le respect des valeurs mutuelles
• Agir en utilisant la médiation, la co-construction et le travail en réseau.

NOS PRINCIPAUX SECTEURS D’INTERVENTION

Enfance et jeunesse

Promouvoir les actions éducatives, les activités de loisirs et les pratiques artistiques auprès des enfants et des jeunes.

Familles

Soutenir la parentalité par des actions inscrites dans les contrats locaux d’accompagnement scolaire, les animations parents-enfants, les sorties familles.

Médiation et scolarisation

Accompagner, collectivement ou individuellement, les parents dans la scolarisation, la formation et l’apprentissage de leurs enfants et adolescents ; faire le lien entre familles et Éducation nationale ; proposer de l’aide aux devoirs ; accompagner les projets éducatifs.

Culture

Faciliter la connaissance réciproque par des rencontres de terrain, des actions de formation, des projets participatifs ; encourager l’implication et l’engagement ; contribuer au montage de projets sur la culture tsigane (films, expositions, conférences, etc.)

Accompagnement social

Favoriser les projets d’insertion des familles par l’accès aux droits et l’inclusion numérique en s’appuyant sur le dispositif RSA, des entretiens individuels et des actions collectives.

Insertion économique

Accompagner les projets de formation et de création d’entreprise ; soutenir la recherche d’emploi salarié.

Habitat et accueil

Améliorer les conditions de vie, de logement et d’habitat des Tsiganes et Gens du voyage par le diagnostic, le conseil, l’accompagnement, le montage de projets et la participation au Schéma Départemental d’Accueil des Gens du voyage.

Domiciliation

Pourvoir l’élection de domicile ; assurer un accueil inconditionnel et une veille sociale.

Santé et bien-être

Prévenir les comportements à risques en construisant avec les professionnels de santé des actions concertées et adaptées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CHANGER LE REGARD RECIPROQUE
• Axe 2 : FAMILLE, ENFANCE ET JEUNESSE
• Axe 3 : MIEUX VIVRE SON QUOTIDIEN
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 5771

01/09/2009 et 01/01/2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 9885

01/09/2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'espace intergénérationnel: un lieu ressources et d'échanges a valoriser
• Axe 2 : Accompagner le public fragilisé dans son quotidien
• Axe 3 : Renforcer le lien social en proposant des actions au plus proche des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2010
Population de la zone de compétence : 10000

Maison Pour Tous créée en 1967 Agréée centre social en 2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER UN PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT GLOBAL (familles, enfance, jeunesse, adultes…) DANS TOUTES LES ETAPES DE LA VIE DE L’ENFANCE JUSQU’A L’AGE ADULTE POUR PERMETTRE D’ETRE UN ACTEUR CITOYEN ET ECLAIRE
• Axe 2 : FAVORISER LE BIEN-ETRE ET L’EPANOUISSEMENT DES PUBLICS TOUCHES PAR LES ACTIONS DE LA MPT
• Axe 3 : FAVORISER ET NOURRIR LA DEMARCHE ET LES ACTES LIES AU DEVELOPPEMENT DURABLE
• Axe 4 : FAVORISER LA MIXITE SOUS TOUTES SES FORMES (âge, religion, social, géographique, origines…) LA TOLERANCE ET LES SOLIDARITES
• Axe 5 : CREER UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE POUR PERMETTRE L’IMPLICATION DES ADHERENTS, DES ADMINISTRATEURS, DES SALARIES, DES USAGERS DANS LA VIE DE LA MPT

Historique

Date du 1er agrément : 25/02/2014
Population de la zone de compétence : 13674

Premier agrément le 25 février 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accès à la culture et aux espaces publics
• Axe 2 : L'accompagnement des personnes et des collectifs habitants
• Axe 3 : Les action en partenariat avec les acteurs locaux
• Axe 4 : Les animations familles, parentalité et losirs éducatifs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2015
Population de la zone de compétence : 9000

Premier agrément provisoire pour la MJC en janvier 2015. Agrément pour 4 années en 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité en action
• Axe 2 : Accompagnement de la Jeunesse
• Axe 3 : Vers un centre social plus inclusif et axé sur le bien-etr
• Axe 4 :
• Axe 5 :