Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2006
Population de la zone de compétence : 9000

L'association a été créée le 28 décembre 1976, sous le nom de "Maison de quartier de la Girardière" *Le quartier de la Girardière situé dans la partie ouest de la ville de Cholet est un quartier encore récent lorsque les habitants se mobilisent pour y réclamer la construction d'un équipement à vocation sociale. Les premières constructions de ce secteur, issues de la loi Chalandon*, datent de 1970. A cette période se forme le quartier pavillonnaire de la Girardière et le quartier de La Colline composé d'immeubles collectifs. Des malfaçons dans les fondations poussent les habitants à se réunir nombreux de façon régulière pour étudier les réponses possibles à ce problème. De ces rencontres et ces échanges naît l'idée de la nécessité d'une structure qui permettrait aux habitants du quartier de se réunir; Un projet de construction est alors mis en place avec la municipalité pour l'année 1976. Des militants et des associations du quartier, notamment Culture et Liberté et la CSCV participent à l'élaboration de la future Maison de Quartier. Au cours de l'année 1976, on envisage la création d'une association gestionnaire du futur équipement de la Girardière. L'assemblée Générale constitutive a lieu le 3 décembre 1976. On y élabore les statuts et le règlement intérieur de l'association, un Conseil d'Administration provisoire est élu. L'association se compose des représentants de la ville de Cholet, de la CAF, des associations adhérentes et des usagers. Le 28 décembre 1976 la Maison de Quartier de La Girardière est déclarée en préfecture. Dans ses statuts elle précise ses objectifs. L'association doit créer et gérer un ensemble de services et de réalisations collectives de caractère social, sanitaire, éducatif, culturel et sportif mis à la disposition des usagers et des associations; Elle veut favoriser la rencontre des personnes et des associations dans le but d'élaborer une animation et de favoriser les réalisations sociales. Enfin, elle souhaite participer à l'animation ou à la gestion de services d'autres organismes ou groupements ayant des buts similaires et qui en feraient la demande. On y précise avec volonté que la Maison de Quartier ne dispose pas d'un directeur. C'est un Conseil d'Administration qui gère l'association et coordonne les projets, les habitants sont invités à s'y investir autant que possible. Le Conseil d'Administration fonctionne de la façon suivante : un tiers des voix sont détenues par les représentants de la municipalité et de la CAF, un tiers des voix vont aux associations et les usagers disposent du dernier tiers. Le 11 mars 1977, la Maison de Quartier ouvre ses portes aux habitants. Elle concerne quatre quartiers : La Colline, La Girardière, Les Turbaudières et Villeneuve. * source : "Vivre ensemble" Yohann PIGNON mémoire de maîtrise d'histoire contemporaine Université d'Angers septembre 2000. ** source Wikipédia : Ministre de l'Équipement et du Logement, du 20 juin 1969 au 5 juillet 1972 La présence d'Albin Chalandon au ministère est marquée par une révision radicale de la politique du logement (Albin Chalandon parle de « libérer l'urbanisme »). Les investisseurs privés sont davantage invités à participer au financement des grandes opérations d'urbanisme (les ZAC se substituant auxZUP) ou aux grands équipements publics. Le plan d'épargne-logement est dynamisé. Les plans ambitieux de constructions de grands ensembles qui ont marqué les années 1960 ne sont plus d'actualité et on promeut désormais l'habitat individuel : en 1969 est lancé un Concours International de la Maison Individuelle (dit Concours Chalandon) qui conduit à la construction de 70 000 pavillons individuels familièrement désignés par un néologisme - ce sont les chalandonnettes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Environnement propreté, Numérique/accès aux droits
• Axe 2 : Lien social/vivre ensemble
• Axe 3 : Education parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/02/2004
Population de la zone de compétence : 12500

A la création de la Communauté d’Agglomération du Choletais en 2002, sept communes sont dépourvues de centres sociaux. Au nom de l’équité territoriale, les élus et des habitants de ces communes s’unissent autour du projet de la création d’un Centre Social Intercommunal. De cette dynamique commune naîtra Chloro’fil, le 21 février 2004.

Le projet social actuel vaut pour la période 2021 - 2024

Directeur : Frédéric LE BRAS

Présidente : Dominique CLOCHARD

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner tous les habitants
• Axe 2 : Écouter, connaître et prendre en compte les personnes et l’environnement
• Axe 3 : Agir ensemble : être ouvert pour débattre, décider et agir avec les personnes concernées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 3591

Centre social géré par la CAF jusqu'en 2005. Puis gestion communale

Gestion CCAS depuis le 01/01/2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identifier le centre social comme espace d'innovation
• Axe 2 : Renforcer la place du centre social comme espace d'accueil, d'information et d'orientation
• Axe 3 : Valoriser le centre social comme espace d'activités et de services
• Axe 4 : Reconnaitre le centre social comme espace d'échanges, de concertation et d'initiatives
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/12/2006
Population de la zone de compétence : 6500

1er agrément: 2007-2010 2ème agrément: 2011-2014 3ème agrément: 2015-2018 4eme agrément 2019-2022 5ème agrément 2023-2026 Volonté politique: stratégie de développement social local, accompagner la population dans la transformation du territoire en associant les différents acteurs (enjeu territoire Quantinière). 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'intervention sociale de proximité adaptée aux besoins de la population et du territoire
• Axe 2 : Valoriser et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Accompagner les engagements citoyens
• Axe 4 : Renforcer les liens intergénérationnels et favoriser l'autonomie des séniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2007
Population de la zone de compétence : 13000

1er avril 2007. contexte de fermeture du centre social géré par la CAF. sollicitation de la ville et de la CAF pour que la maison de quartier soit agréé centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une Maison de quartier encouragenat l'engagement, la citoyenneté et l'éducation populaire tout au long de la vie
• Axe 2 : Une Maison de quartier accompagnant les habitants à être autonomes, à exprimer leurs projets et les mettre en action collectivement
• Axe 3 : Une Maison de quartier ouverte à tous, solidaire et créatrice de liens
• Axe 4 : Une Maison de quartier animatrice de son territoire et ressource pour ses habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2007
Population de la zone de compétence : 13500

La Maison de quartier - Lieu culturel des Hauts de Saint-Aubin est un équipement municipal, animé et géré par l’association Léo Lagrange Ouest, dans le cadre d’une convention pluriannuelle d'objectifs signée avec la Ville d'Angers. L’équipe professionnelle est accompagnée dans sa mission d'animation de la vie sociale, par un Conseil de Maison composée d'habitants bénévoles impliqués dans la vie du quartier et dans différents "espaces d'engagement" qui structure et irrigue la dynamique bénévole du Centre social.

Depuis Mai 2023, le projet de centre social se déroule dans un nouvel équipement hybride, Tiers Lieux qui conjugue les fonctions de Maison de quartier, Centre social du territoire et Lieu culturel. Dans toutes ces fonctions, l'implication et la place des habitants sont au coeur du projet global d'animation.

2 cadres conventionnels structurants nourrissent le fonctionnement de la Maison de quartier. Ils sont complémentaires et sont tous les deux signés pour  4 ans (2023/2026).

- le Projet social de territoire (agréé par la CAF du Maine & Loire), co-élaboré dans toutes ses phases constitutives (Diagnostic social et de territoire; Bilan intermédiaire; Définition des enjeux et construction des actions porteuses) avec les habitants, les bénévoes et usagers, les partenaires associatifs et institutionnels; des collectifs de projets.

- la Convention pluriannuelle d’objectifs (signée avec la Ville d’Angers), qui intègre le projet social et fixent des priorités d'action thématiques (Animation de la Vie Social; Accompagnement des Jeunesses; Education et Enfance; Parcours culturel de l'habitant; Soutien au développement des vies associatives locales et aux initiatives habitantes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux entre habitants
• Axe 2 : Valoriser les acteurs du quartier et les espaes d'engagement bénévole
• Axe 3 : Renforcer l'accompagnement et soutenir les jeunes dans leurs parcours de vie / Contribuer à l'épanouissement des enfants et des adolescents
• Axe 4 : Soutenir les parents dans leurs parcours familial
• Axe 5 : Accueillir et accompagner toute personne rencontrant des difficultés sociales

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence : 21000

1er juillet 2007 : animation globale 1er mai 2008 : animation collective famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil pour tous
• Axe 2 : émancipation de l'enfance et des jeunesses
• Axe 3 : recueil de la parole
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2007
Population de la zone de compétence : 22000

Créer en 1975 au coeur du quartier de la Roseraie à Angers, la dénomination exacte de ce centre était Centre socioculturel et sportif Jean Vilar un exemple rare d'équipements integrés. en 2025 le CJV fêtera ses 50 ans  d'exitance au service des habitants de la Roseraie.

Reprise en gestion municipale au 01/01/2016, le Centre Jean Vilar a obtenu un agrément pour 2 ans 01/01/2017 au 31/12/2018. En février 2019 le centre a renouvelé son agrément pour 4 années 2019-2022 puis en janvier 2023 renouvellement d'un agrement jusqu'en 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer les habitants et les accompagner dans l’accès à leurs droits
• Axe 2 : Soutenir les parents dans leur fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants dans une dynamique d’animation collective
• Axe 3 : Accompagner les adolescents et jeunes à se découvrir, à penser le monde, à expérimenter afin d’acquérir les codes nécessaires à une insertion sociale et préprofessionnelle réussie
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale et soutenir le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2007
Population de la zone de compétence : 13493
Née en 1975 d'une fusion de deux association d'habitants St jacques et St Nicolas, changement de nom en 2008 et premier agrément CENTRE SOCIAL en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ESPACE DE VIE SOCIALE POUR TOUS lutte contre l'isolement, liens intergénérationnels et solidaires
• Axe 2 : COOPERATION COLLECTIVE ET CITOYENNE AVEC ET POUR LES HABITANTS soutien aux associations et aux groupes d'initiatives
• Axe 3 : ESPACE FAMILLES LIEU D'ECOUTE, d'ECHANGES et de projets participatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1998
Population de la zone de compétence : 17400

A partir de juin 1997, le centre social est géré et financé par la MSA, La demande d'agrément du projet centre social auprès de la CAF, répondait à une volonté de poursuivre et de développer la dynamique sociale présente sur le territoire. En juillet 2007, le centre social est transféré à la communauté de communes de Beaufort en Anjou. A travers la mise en place du CIAS, élus et habitants qui soutiennent les actions du projet global, s'inscrivent dans une perspective de développement social local. En janvier 2017 le territoire de la communauté de communes sera partagé en 4 communes nouvelles (Beaufort-en-Anjou, Mazé-Milon, les Bois d'Anjou, La Ménitré) avec 17 500 habitants. L'Entente, convention signée entre les 4 maires, permet de maintenir le centre social sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre un accueil et un accès aux droits pour tous les habitants
• Axe 2 : Favoriser les actions de lien social, de solidarité et de prise en compte de l'environnement
• Axe 3 : Développer l'accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10370

Créée le 18 juin 1980, l’association Maison Pour Tous Monplaisir a été agréée Centre Social à partir du 1er janvier 2008. L’association a questionné son action dans le cadre de ses statuts et plus particulièrement l’objet de l’association, article II de ses statuts : "l’Association a pour but d’être au service des habitants du quartier Monplaisir, d’assurer la gestion de l’équipement Maison Pour Tous Monplaisir, d’assurer la gestion de tout équipement et locaux qui pourraient lui être confiés par convention avec des organismes publics, para-publics ou privés, de facilité la coordination des activités par les associations, organismes et mouvements divers du quartier Monplaisir, d’assurer l’animation des équipements qui lui sont confiés, selon les besoins et les demandes des habitants, de susciter et promouvoir des actions culturelles sur le quartier, en tant qu’entrepreneur de spectacles".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité de l’accueil, informer, guider
• Axe 2 : Accompagner, soutenir, informer les familles
• Axe 3 : Un mode d'action, la participation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2010
Population de la zone de compétence : 6881

L'Espace Socioculturel du Candéen géré par la MSA jusqu'au 31/12/2009, obtient son premier agrément centre social sous l'égide de la Communauté Candéenne de Coopérations Communales en 2010. Depuis cette date, la population ciblée prioritairement par l'action de l'ESC et son territoire d'intervention correspondent à ceux de l'EPCI soit les Communes d'Angrie, Candé, Challain la Potherie, Chazé sur Argos et Loiré .Depuis le 1er janvier 2017, le gestionnaire est le Syndicat intercommunal du Candéen (SIC) La création et l'activité du centre social répondent aux besoins inhérents aux territoires ruraux : proposer aux habitants et associations un lieu identifiable d'information, d'orientation, d'animation et de vie sociale. la définition des actions du projet social actuel s'appuie exclusivement sur les besoins identifiés sur le territoire par les habitants et les partenaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre au plus près des territoires et des habitants
• Axe 2 : Se créer une identité
• Axe 3 : Etre et faire ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 11000

1er janvier 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Accompagner la place des habitants dans le Centre Social et être à l'écoute du territoire
• Axe 2 : 2. Révéler le pouvoir d'agir des jeunesses de notre territoire
• Axe 3 : 3. Soutenir les publics les plus fragiles et lutter contre l'isolement sur notre territoire
• Axe 4 : Affirmer ou réaffirmer le partenariat pour être au plus près des habitants de notre territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2003
Population de la zone de compétence : 9210

Le centre social municipal a été inauguré en 2003 par le conseil municipal avec pour devise "agir ensemble pour mieux vivre à Saint-Barthélemy-d'Anjou". Son objectif était de développer une solidarité de proximité par le renforcement des réseaux et des actions inter-quartiers et intergénérationnelles. En 2006, suite à un changement de municipalité anticipé, le nouveau maire a souhaité que le centre social soit intégré au Centre Communal d'Action Sociale de la ville dans un souci de cohérence, d'un nouveau dynamisme et de mutualisation des moyens. Ce changement de gestion a eu pour effet un fort développement des actions et du rayonnement du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité-famille
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Lutte contre l'isolement et la solitude
• Axe 4 : Vie associative et citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2009
Population de la zone de compétence : 7800

1er juillet 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Information- accueil- communication
• Axe 2 : Familles et parentalité
• Axe 3 : Animation de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1970

Le CSC Kléidoscope, anciennement Établissement Public Administratif, est devenu associatif au 1er janvier 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : K'Scadeur : Mobilisation des habitants
• Axe 2 : K'rrosse : Adapter l'action du CSC à l'ensemble du territoire
• Axe 3 : K'Méléon : Structurer et adapter l'offre jeunesse
• Axe 4 : K'Napé : Nourrir et soutenir les relations familiales
• Axe 5 : K'Bleur : Fédérer les acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 16000

2002 et avant

> Création du Syndicat Intercommunal de la Région de Saint Georges/Loire pour la gestion des compétences relevant entre autres du domaine social
> Mise en place d’un pré projet de CSI pour l’année 2003

2003

> Création du Centre Social Intercommunal de la Région de Saint Georges/Loire
> Conventionnement avec le Syndicat Intercommunal de la Région de Saint Georges/Loire
> Rédaction du premier projet du Centre pour la période 2004/2007
> Ouverture au public du Centre Social au 2 rue des Lauriers à St Georges/Loire
> Création du site Internet et du journal intercommunal d’informations « A la Cantonade »

2004 – 2007

> Conventionnement du Centre Social avec la Caisse d’Allocations Familiales sur la base du projet 2004/2007
> Création du groupe Parentalité et constitution du REAAP
> Mise en place du Transport Adapté avec Eclair’Âge
> Nouveaux locaux au 6 rue Théophile Harrault et ouverture au public 5 jours par semaine
> Démarrage des animations jeunesse intercommunales
> Diagnostic de territoire partagé

2008 – 2011

> Développement de projets intergénérationnels et en cohérence entre les différents acteurs qui interviennent sur le territoire
> Accompagnement des jeunes vers les dispositifs. Ils déposent de plus en plus de projets.
> Un travail conséquent a été réalisé auprès de l’association Eclair’Âge pour assurer le développement et le fonctionnement du Transport Solidaire.
> Au travers des activités jeunesse, échanges de savoirs et REAAP, un certain nombre d’activités inter-générationnelles ont pu être mises en oeuvre.

2012 – 2015

> Déménagement du Centre Social dans des locaux plus adaptés
> Création d’un Cyber Centre
> Aménagement d’une cuisine pour des ateliers
> Développement de la communication : plaquette projet social / facebook / Totem
> Travail sur la visibilité par un nom : L’Atelier, démarche participative avec les habitants pour déterminer le nom
> Nouvelle identité graphique
> Diagnostic sur la mobilité
> Développement d’un projet Repair Café
> Accompagnement de la mise en place de la Réforme des Rythmes Scolaires
> Ecriture d’un Projet Educatif Intercommunal
> Création d’un poste de Coordination des Différents Temps de l’Enfant
> Mise en place d’un Point Information Jeunesse
> Animations et projets famille
> Mise en place de permanences Conseil Conjugal et Familial
> Mise en place de permanences d’un Educateur de prévention
> Reprise des services de l’association Eclair’Âge : Transport Adapté, Transport Solidaire, visiteurs à domicile et mise en place d’une commission Seniors
> Développement du soutien à la vie associative
> Réalisation d’un diagnostic partagé élargi à d’autres communes de l’ancien canton de Chalonnes dans le cadre d’une Convention Territoriale Globale
> Ecriture du projet social 2016 / 2019

2020 - 2023

• Labélisation de la Maison des Services Au Public en France Services
• Développement du projet Intim' et moi avec la MSA, pour accompagner les familles et les ados dans la connaissance de leur corps et leurs relations
• Développement de l'accueil de volontaires en services civique
• Embauche d'un conseiller numérique pour lutter contre la fracture numérique de 2021 à 2023)
• Mise en place du projet 100% accès aux droits avec les locomoteurs
• Création du poste de chargé de coopération pour la CTG (Convention territoriale Globale)
• Aide financière aux jeunes du territoire pour passer le BAFA
• Dévelopement des chantier de jeunes
• Projet Aller vers, pour rencontrer les jeunes qui ne fréquentent pas les animations jeunesse
• Aide financière pour les départs en vacances
• Renouvellement du projet social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LES INITIATIVES D HABITANTS
• Axe 2 : ACCUEILLIR INFORMER ORIENTER
• Axe 3 : COORDONNER LA POLITIQUE SENIOR
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/1989
Population de la zone de compétence : 12289

1989 Un groupe d'habitants engagés dans le portage d'animations de centres aérés a voulu, avec l'appui d'un élu local, Jean Dima, élargir le projet à d'autres activités. Le centre social Jean Dima a été crée avec Jean Girault 1 er Président. Il était alors en conventionnement avec la Ville de Doué-la-Fontaine. Le 1er janvier 2014, le territoire d'intervention du Centre social est devenu intercommunal, et en décembre 2015 son nom a changé ; il est devenu Centre Socioculturel du Douessin afin d'intégrer la dimension intercommunale et renforcer la notion de mixité sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Accompagnement à l'éducation et à l'émancipation
• Axe 3 : Actions citoyennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/11/2014
Population de la zone de compétence : 3900

Association créée le 25 juin 1969 agréée "Sport" le 02 février 1979 Agréée "Jeunesse et Education populaire" le 23 janvier 1985 Labellisée "Espace Culture Multimédia/Net Public" le 08 décembre 2000 Agréée "Centre social" le 14 novembre 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille / Parentalité
• Axe 2 : Enfance Jeunesse
• Axe 3 : Inclusion
• Axe 4 : Développement durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 23000

L'association comité Rochotte a été créée en 2012 à l'initiative d'un groupe d'habitants, l'association avait pour objet de créer du lien social sur le quartier de la Rochotte à Chaumont, de rapprocher les habitants des institutions et de faciliter la participation des habitants à l'amélioration de leur cadre de vie. En 2006, l'association a reçu l'agrément structure d'animation de la vie sociale par la Caf de la Haute Marne. Pour des raisons financières et de développement ,l'association a évolué vers la transformation en centre social , en 2013 l'association a reçu un agrément de préfiguration lui permettant d'adapter son projet aux missions d'un centre social. Pour y parvenir, l'association a été accompagnée par un cabinet qui l'a soutenu dans sa démarche de transformation. L'association s'est développée avec la constitution d'une équipe de trois personnes, a effectué des travaux d'aménagement de ses locaux conformes à l'accueil et aux actions, a réalisé un diagnostic de territoire pour établir son projet social. Le premier janvier 2014, l'association a été reconnue centre social à partir d'un agrément couvrant deux années 2014 et2015 . L'association a renouvelé son projet social et a obtenu le renouvellement de son agrément pour la période 2016/2018. Le centre social a présenté un projet famille auquel a été attribué l'agrément animation collective famille pour les années 2016 à 2018. Le 18 avril 2018, l'association a pris pour appellation Le Point Commun.Les agréments animation globale et animation collective famille ont été renouvelés pour 4 ans de 2019 à 2022  et de 2023 à 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer l'inclusion des habitants
• Axe 2 : Soutien à la famile et aux relations intergénérationnelles
• Axe 3 : Vivre ensemble : lien social, mixité et citoyenneté
• Axe 4 : Participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/12/2010
Population de la zone de compétence : 3286

La municipalité de Joinville a entrepris la réalisation d'une structure de centre social dans le but de renforcer les actions d'animation et les permanences qui étaient jusqu'alors dispersées dans la ville au sein de structures parfois peu adaptées aux besoins, et face à un problème de mobilité. En effet, bien que les actions du CCAS et de la médiathèque soient très appréciées, elles restent souvent confinées, alors qu'elles pourraient être étendues à d'autres populations. De même, le service d'animation jeunesse voit ses actions réduites alors qu'elles pourraient bénéficier d'une diffusion beaucoup plus large en mutualisant les ressources humaines au sein d'une structure spécifiquement aménagée.

Ainsi, la création de ce centre social vise à mutualiser les ressources de la ville (humaines, bâtiments, etc.) et à favoriser une véritable collaboration avec un partage d'idées, de constats, une réflexion commune et une optimisation des compétences. La démarche de la municipalité de Joinville pour obtenir le label "centre social" en 2012 auprès de la Caisse Nationale d'Allocations Familiales découle d'un travail concerté entre les habitants, les élus, le cabinet ACCOLADES chargé de les accompagner, et les institutions, entre 2010 et 2011.

En amont, un travail d'enquête et de diagnostic a été réalisé avec la participation des habitants, à travers un questionnaire diffusé auprès de tous les quartiers. Grâce à ce diagnostic partagé, la municipalité a pu identifier des axes d'intervention correspondant aux besoins réels de la population. L'ouverture de ce centre constitue ainsi le fruit d'une concertation avec les habitants, reflétant leurs souhaits et leurs désirs.

Ce dispositif vise à permettre à tous les services de mettre en place des projets sur des bases et des objectifs communs, servant ainsi de levier pour les habitants, les partenaires et l'équipe travaillant au sein de cette structure au quotidien. Cette volonté d'agir nécessite un soutien institutionnel, non seulement financier, mais aussi une aide à l'innovation pour assurer le bon fonctionnement de cette nouvelle infrastructure. L'avenir de cet équipement repose sur la volonté et la participation active de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer l’action du centre socioculturel sur le vivre ensemble
• Axe 2 : Soutenir l’innovation et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 : Positionner la jeunesse dans le concept du vivre ensemble du centre socioculturel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 7800

L’association les Maisons Pour Tous a été créée en 1992.
Elle gère 4 structures sur la ville de Coulaines : la Fantasia, l’Oasis et l’Espace Jeunes (locaux mis à disposition par la Municipalité) et l’Appartement pédagogique (mis à disposition par Mancelle d’Habitation). Depuis 2020, l’association a fait l’acquisition d’un espace mobile, le camion Rosalie, qui permet aux équipes d’être présentes au sein des différents quartiers, au plus près des habitants.
Les Maisons Pour Tous s’adressent à l’ensemble des habitants de Coulaines, tout en ayant la singularité d’être géographiquement situées au coeur du quartier prioritaire Bellevue-Carnac et donc d’avoir une attention particulière importante pour les habitants de ce territoire.
L’association a également un rôle prédominant auprès de la jeunesse, notamment par la gestion de l’Accueil de loisirs qui s’adresse aux 11-17 ans. Enfin elle est particulièrement axée sur les familles pour accompagner les parents dans leur rôle. Dans l’ensemble de ses actions, les Maisons Pour Tous veillent à favoriser la participation des habitants, tant en étant à leur écoute de leurs besoins qu’en les sollicitant pour la mise en oeuvre de projets.

https://mptcoulaines.centres-sociaux.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Insertion
• Axe 3 : Fracture entre les zones de vie sociale
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1993
Population de la zone de compétence : 4479

De 1993, année de son premier agrément comme centre social à 2010, l’association a connu une phase de développement avec notamment la création de services petite enfance, enfance et jeunesse. Le centre social dispose alors d’une offre de services importante et diversifiée lui permettant d’offrir une réponse globale aux familles du territoire. Il gère un multi accueil, un RAMPE, un accueil de loisirs du mercredi et des vacances scolaires, des accueils périscolaires et un local jeunes.

A partir de 2010, suite au transfert de ces derniers au Centre Intercommunal d’Action Sociale puis à la Communauté de Communes de l’Orée de Bercé-Belinois, le centre social est amputé d’une grande partie de ses activités et de son public. Il se reconstruit lentement et tente d’exister.

En 2013, suite à un DLA, une tentative d’élargissement du territoire d’intervention du centre social à l’échelle de la CDC de l’OBB est avortée. Malgré l’engagement des élus locaux et notamment de la maire de Laigné en Belin et présidente de la CDC, les élus des autres communes ne soutiennent pas ce projet de centre social intercommunal.

Sans ses projets petite enfance, enfance et jeunesse, ils ne perçoivent pas la plus-value de l’association, notamment en ce qui concerne l’AVS, une des missions principales d’un centre social.

Par ailleurs, et c’est certainement la raison principale, les élus souhaitent des équipement ou services de proximité. Or la localisation du centre social est à l’extrémité de la CDC de l’OBB (Annexe p – Plan de situation de la CDC de l’OBB). Ce territoire est également fortement pourvu en services communautaires (école de musique) et associatifs, avec à moins de 4 km un centre socioculturel, “Le Val Rhonne” (agréé centre social – jusqu'en 2010 et MJC).

Jusqu’à la fin de l’année 2016, le centre social étoffe son projet notamment en recentrant ses missions autour de la Famille, du soutien et de l’accompagnement à la fonction parentale. Cette dynamique est possible grâce à l’augmentation du temps de travail de plusieurs salariés dont la référente famille.

2016 est une année charnière avec le départ de 50% de l’équipe de salariés dont la directrice, mais également un changement de présidence.

Un nouveau directeur, Yohann Lebreton, est recruté avec pour objectifs de retravailler son projet, de le rendre plus dynamique et innovant et d’assurer sa pérennisation.

Le 1 janvier 2018, le centre social se dote d’un nouveau projet social, qui marque le début d’une nouvelle ère. Un de ses premiers actes fondateurs est le changement de nom de l’association. Elle devient LA RUCHE, Centre Social Laigné – Saint Gervais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Créer et maintenir le lien entre les habitants
• Axe 3 : Eveiller les cotoyens aux questions de société
• Axe 4 : Favoriser le bien vieillir des séniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/1992
Population de la zone de compétence : 7200

L'association Sport Loisirs Animations La Milesse (SLAM) est née en 1982 dès la sortie de terre de la salle polyvalente communale. Plusieurs habitants se sont unis afin de proposer des projets et des animations autour de ce nouvel outil au service de la population. L'accueil et l'accompagnement d'associations locales devient un véritable enjeux pour l'association SLAM. Quelques professionnels sont alors embauchés pour gérer l'équipement et coordonner les actions associatives. En 1992, un travail collectif entre l'association, les élus et la CAF abouti à la rédaction du projet social, validé par le conseil d'administration de la CAF en 1992. En mai 2016 et pour gagner en cohérence territoriale, la compétence animation de la vie locale est reprise par le SIVOM de l'Antonnière et donne au centre social une dimension intercommunales. Une nouvelle gouvernance et nouveau projet social est alors défini et l'association SLAM fait évoluer ses statuts et change de nom, Espace Intercommunal des Rives de l'Antonnière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux problématiques familiales de l'intercommunalité et soutenir tous les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 2 : Favoriser l'implication des habitants de tous âges en tenant compte de leur capacité et sans condition
• Axe 3 : Favoriser les liens intergénérationnels et la mixité
• Axe 4 : Ecouter, orienter et accompagner les habitants en fonciton de leurs besoins, de leur capacité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1992
Population de la zone de compétence : 18000

Association de Jeunesse et d’Education Populaire créée en 1986 et reconnu d’intérêt général depuis 2017, le centre socioculturel François Rabelais est un espace d’animation globale aux champs d’intervention multiples : animation et service petite enfance, enfance jeunesse, famille, loisirs créatifs et pratiques amateurs, soutien à la vie associative, animation culturelle du territoire.

Elle est ouverte à tous quels que soient leur âge, la culture, l’origine sociale, la situation professionnelle, le lieu de résidence et elle participe à la réalisation d’une société des droits de l’Homme et du vivre ensemble où chacun peut s’épanouir, être acteur et créateur. Cette finalité anime et induit le projet de centre socioculturel François Rabelais dans un processus de transformation sociale.

L’association poursuit les objectifs suivants :

• Garantir une continuité éducative tout au long de la vie.
• Développer le lien social et intergénérationnel.
• Répondre, avec les familles, à leurs préoccupations.

Imprégné de la participation des habitants, ce projet associatif est un outil collectif de réponse aux préoccupations des familles, des habitants et des acteurs locaux.

Depuis 1990, l’association accompagne les habitants pour qu’ils s’organisent collectivement face à un besoin ressenti. Dans un souci de « faciliter » plutôt que de « faire à la place », le centre socioculturel François Rabelais héberge aussi des initiatives associatives autonomes complémentaires à ses propres actions. Elle assure ensuite une cohérence d’ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL ET SOLIDARITE
• Axe 2 : CADRE DE VIE et SERVICES AUX FAMILLES
• Axe 3 : ANIMATION CULTURELLE DU TERRITOIRE
• Axe 4 : CITOYENNETE ET DYNAMIQUE ASSOCIATIVE
• Axe 5 : TRANSVERSALITE