Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 12000

Le centre social a été créé par le Bureau d'Aide Sociale en 1978 pour répondre à un besoin de développement des activités de l'Association Familiale d'Yvetot. Ainsi, pendant une vingtaine d'années, le projet de fonctionnement du centre social portait essentiellement sur l'économie sociale et familiale. L'objectif était l'information et la formation des individus et des familles dans le domaine de la vie quotidienne. En effet dans les années 70-80, cette association proposait des activités comme la couture, le tricot et la garderie. L'évolution des demandes a abouti à la création d'un centre social et d'une halte d'enfants.

Le centre socioculturel est un des services du C.C.A.S. et dépend du Pôle social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1.1 Le Centre créateur de lien social
• Axe 2 : 2.1 Le Centre lieu ressource pour les familles
• Axe 3 : 3.1 Le Centre promoteur du Pouvoir d’Agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 2550

Le centre social « Espace Delahaye » est une structure municipale de la commune de Yerville.
Le premier agrément d’un an à titre expérimental a été obtenu en avril 1997.
À ses débuts, le centre social était une petite structure dont Séverine Gest et les élus de l’époque étaient les initiateurs. Il est alors le premier centre social rural agréé par la Caissed’Allocations Familiales de ROUEN. Il obtient par la suite un agrément de 4 ans
« animation globale et coordination ».
En 2001, le centre social déménage pour occuper des anciens locaux techniques réhabilités et accessibles. Puis en 2006 est inauguré l’extension de l’Espace Delahaye.
Ce lieu d’implantation permet à la structure d’être à proximité de différents services comme les écoles, le CMS, le trésor public, la poste, la crèche, les services de la communauté de communes Plateau de Caux, mais aussi d'avoir un accès à des places de
stationnements.

En 2007, obtention de l’agrément « animation collective famille » et dans le même temps, le centre social qui gère les accueils de loisirs développe le Contrat Enfance Jeunesse et bénéficie de la prestation de services ALSH.
2009, obtention du label Espace Public Numérique 276 pour mettre en place de la formation à distance.

Julien LESEIGNEUR assure la direction du centre social depuis le 1 octobre 2021.

Le projet social a été renouvelé en 2022 pour la période 2023 - 2026

L’Espace Delahaye est labellisé Maison de Services Au Public (MSAP)en 2016 et depuis janvier 2020 la Maison de Services au Public (MSAP) est devenue France Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur son territoire être acteur et citoyen
• Axe 2 : Poursuivre l’offre de services en direction des habitants et des familles, et consolider la fonction accueil
• Axe 3 : Inscrire la jeunesse au sein du centre social et de la commune
• Axe 4 : Renforcer le travail autour des familles et de la fonction de parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 10000

En 1959, suivant les migrations des familles ouvrières de la Ville de Rouen vers le grand ensemble naissant du Plateau des Sapins à la limite de Rouen et de Bihorel, les Petites Sœurs de l'Assomption quittaient leur maison de la rue d'Amiens, à Rouen, pour s'installer dans une construction neuve, 59, rue des Canadiens à Bihorel. A cette époque la Communauté se compose de quelques religieuses infirmières et travailleuses familiales qui assument leur activité au sein de la population du Plateau. Très vite, elles prennent conscience qu'un des maux les plus importants du quartier est l'absence de relations humaines rendant plus difficiles l'adaptation des nouveaux habitants. Un cours de couture est créé, des amitiés se créent et le groupe s'agrandit. Assez rapidement les usagers désirent que ces embryons se développent et d'eux-mêmes, répondant d'ailleurs au désir des Sœurs, s'offrent pour y prendre une part plus active. L'idée du Centre social prend naissance. Créé et géré par des habitants du quartier sous le patronyme d'Etienne Pernet, il accèdera progressivement à son indépendance vis à vis des sœurs pour aboutir en 1964 à la création de l'Association Antoinette Fage , régie par la loi de 1901 et regroupant les usagers du Centre déjà existant. Durant la période 1964-1967 l'indépendance se concrétise, les activités se scindent en deux: - celles sociales et para-médicales, dont le Centre de Soins, restent sous la gestion des Sœurs; - celles culturelles et de loisirs gérées par l'Association. Si, pendant cette période, les activités se poursuivent dans les locaux des Sœurs, l'extension des besoins rend nécessaire leur agrandissement. Des constructions nouvelles sont élevées en 1967 par l'Association, sur le terrain du pourtour qui, lui, reste propriété des Sœurs. Elles permettent l'ouverture, en particulier, d'une halte-garderie et d'une bibliothèque, d'un atelier de couture et de cuisine, la construction d'un club de personnes âgées ... Toutes ces activités sont communes aux habitants de Bihorel et de Rouen et fonctionnent grâce à des subventions d'origines diverses (Villes de Rouen et de Bihorel, Conseil général, Caisse d'Allocations familiales, Sécurité sociale). Après la fermeture par les sœurs du Centre de soins, la Ville de Rouen prend le relais et l’installe dans l’enceinte du Centre Jean Texier. Quant aux Petites Sœurs de l'Assomption, dont le nombre s'est réduit, elles se répartissaient dans des activités sociales salariées, hors du Centre Pernet. Travailleuses familiales, notamment, tout en voulant apporter au sein de la population et sans ostentation le témoignage religieux qu'elles représentaient.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’implication des habitants et la participation citoyenne
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans un parcours socioculturel et sportif
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’agir sur leur quotidien et leur qualité de vie dans une dynamique durable et solidaire
• Axe 4 : S’appuyer sur une dynamique partenariale pour développer les animations collectives familles et l’accompagnement des familles dans leur globalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 6015

Le Centre Socioculturel Georges Brassens, anciennement Centre Social associatif (premier agrément datant de 1998), a été municipalisé au 1er Mai 2003. il est un des quatre centres sur la commune de  Saint-Etienne-du-Rouvray (3 centres municipaux et un associatif).

La commune Située dans un méandre de la Seine se trouve dans l'arrondissement de Rouen . La ville a pris un caractère urbain et insdustriel au début du XX eme siècle avec l'arrivée du chemin de fer et la révolution industrielle. La ville implantée sur un vaste territoire. Voit La construction de nombreux logements à partir de l’après-guerre et jusque dans les années 70 faisant  naitre de nombreux quartiers. Cette urbanisation s’est accompagnée d’un essor démographique faisant de Saint Etienne la troisième ville de l’agglomération rouennaise en termes d’habitants.   La ville se divise en trois territoires : le bas de la ville (quartier historique proche de la Seine), le centre de la ville avec peu de commerces et de services de proximité et le haut de la ville apparu dans les années 70 considéré comme une seconde ville.

Le centre social se situe sur le territoire central, le territoire intermédiaire entre le bas de la ville et le haut de la ville.  Il constitue le seul équipement  sur ce territoire Son territoire d’intervention est situé sur un QPV (Quartier Prioritaire de la Ville), ce qui en fait une structure fondamentale, pour accompagner  la population environnante, et pour développer des projets et actions en lien avec les besoins des habitants.

La ville a été le lieu d’un des attentats terroristes : l’assassinat, dans son église, du prêtre catholique Jacques Hamel. Porteuse de son histoire, la  ville affirme des valeurs de solidarité́, d’égalité́, de progrès et de justice sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre de service public pour tous sur le territoire
• Axe 2 : Favoriser l’expression et la participation des habitants au service du projet social
• Axe 3 : Contribuer à l’émergence et à la mise en place de pratiques solidaires et durables
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur mission éducative et développer les actions parents/enfants pour toutes tranches d’âges
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 8944

Le centre socioculturel Jean-Prévost est un des trois CSC municipaux de Saint-Etienne-du-Rouvray. Un quatrième centre socioculturel est associatif.Tous portent haut des valeurs de respect de la dignité humaine, de laïcité, de neutralité, de mixité des publics, de solidarité et de participation citoyenne. Ils sont soutenus financièrement par la Caisse d’allocations familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire en favorisant la solidarité, le développement durable et la participation des habitants
• Axe 2 : Favoriser les apprentissages et développer l'autonomie tout au long de la vie
• Axe 3 : Développer, valoriser, les pratiques culturelles artistiques et de loisirs
• Axe 4 : Animation collective familles: placer les familles et les relations parents/enfants au centre des orientations des choix et des actions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2005
Population de la zone de compétence : 9531

Le centre social ARPÈGE est né en décembre 2005 suite à une volonté des élus de faire reconnaître comme acteur incontournable du territoire l'antenne sociale du Centre Communal d'Action Sociale qui ouvrait en matière d'action d'accompagnement éducatif, de soutien à la fonction parental et à l'insertion sociale et professionnelle et ce depuis plusieurs années déjà. L’ARPÈGE est un centre social en gestion communale via le C.C.A.S. Nous sommes aujourd'hui au 4ème contrat  projett nos objectifs sont les suivants : - Accompagner et soutenir les Familles en portant une attention particulière aux Familles en situation de fragilité - Contribuer au développement des liens sociaux - Amener les habitants à prendre une place active au sein du Centre Social et dans la Dynamique Globale de la Ville Afin de répondre à ces objectifs des fiches action ont été élaborées fonction de leur domaine d'intervention : - En ce qui concerne l'Animation collectives Familles : Fiche action 1 : Animation Parents/Enfants Fiche action 2 : Sorties Fiche action 3 : Séjours Familiaux Fiche action 4 : Lieu d'Accueil Enfants/Parents « Les Lucioles » Fiche action 5 : Accompagnement scolaire Fiche action 6 : Animations éducatives Fiche action 7 : Débats et échanges autour de la parentalité - En ce qui concerne l'Animation Globale : Fiche action 8 : Action jeunes Fiche action 9 : Actions intergénérationnelles Fiche action 10 : Ateliers Fiche action 11 : Espace Démarches Fiche action 12 : Animations de proximité Fiche action 13 : Chantiers de Jeunes Fiche action 14 : Implication des habitants dans les projets Fiche action 15 : Fonction accueil / Outils de communication - En ce qui concerne la Démocratie Participative : Fiche action 16 : Conseil de Maison Fiche action 17 : Conseil de la Vie Sociale Fiche action 18 : Journal des adhérents / Mosaïque Ces fiches action sont mises en œuvre par une équipe de 13 agents titulaires de la fonction publique territoriale répartie de la façon suivante : Accueil / Communication / Entretien des locaux : 4 Animation Espace Démarches : 2 Animation secteur Educatif et Axe Parental : 2 Animation auprès des Seniors et des actions intergénérationnelles : 1 Animation Prévention / Médiation : 1 Animation Adultes et Axe parental : 1 Direction : 2 Et 18 personnes en vacation réparties entre le pôle Adultes (5) et le pôle Educatif (13)Nous sommes en 2021, en démarche de renouvellment de projet

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le travail amorcé d'accompagnement auprès des familles en portant une attention particulière à l'accueil de nouveaux publics plus fragilisés et/ou en situation de handicap
• Axe 2 : Développer et renforcer les liens sociaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Renforcer l’implication et la prise d’initiative citoyenne et développer l’ouverture hors les murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 5422

Créé en 1945, les locaux actuels du centre socioculturel Georges Déziré hébergeaint un collège d'enseignement technique de filles. C'est en 1972 que le centre d'activités Georges Déziré fut inauguré, intégrant une bibliothèque, une école de musique, des locaux à destination des associations locales et la maison des jeunes et de la culture. Celle-ci vit le jour car la ville avait besoin de se doter d'un équipement en direction de la jeunesse pour des actions culturelles et sportives. En 1978, elle se transforme en maison pour tous avec une nouvelle mission en direction de toutes les générations. Puis, le centre Georges Déziré devient le centre socioculturel, annexe du centre socioculturel Jean Prévost situé au Château Blanc. En 1998, le centre socioculturel Georges Déziré devient indépendant en tant qu'établissement municipal avec pour missions de mettre en place des activités socioculturelles et de loisirs, multi-générationnelles et ouvert à tous, dans un secteur géographique en voie de développement en terme démographique. L'accroissement de la fréquentation du centre et la vétusté des locaux conduit la municipalité à engager la construction d'un nouveau bâtiment destiné à accueillir le centre socioculturel, la bibliothèque et le conservatoire. La démolition a lieu en 2004 et l'ouverture du nouvel équipement en 2006. Aujourd'hui, le centre socioculturel Georges Déziré, situé dans le quartier historique de la ville, compte parmi les 4 centres implantés sur la commune. Trois d'entre-eux sont municipaux et le quatrième est associatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur les mobilités
• Axe 2 : Dynamiser le pouvoir d'agir et accompagner les initiatives, la participation et l'implication des habitants
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux droits (éducatifs, sociaux, culturels, numériques, loisirs)
• Axe 4 : Ancrer la structure dans une démarche solidaire et de développement durable
• Axe 5 : Être acteurs de la co-éducation

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 6556

L’Association MAISON DE QUARTIER – MJC GRIEU VALLON SUISSE - CENTRE SOCIAL : Un quartier, Une histoire, une Association, …

Les structures type « Maison de Quartier » représentent par leur proximité « la vie collective sociale » de notre territoire d’action.

De l’action Bénévole,

Cela fait maintenant 57 ans que l’Association Maison de Quartier - M.J.C. Grieu Vallon Suisse fut créé, en grande partie par la volonté de M. François Gaonac’h. Président du Comité de Quartier et instituteur du quartier, il avait le souci de mettre en place une structure permettant d’occuper les jeunes intelligemment en dehors des temps scolaires.

C’est avec beaucoup de persévérance et avec le soutien de la municipalité que la Maison de quartier fut inaugurée en octobre 1964 dans un préfabriqué.

Malgré des difficultés dues à des actes de délinquance et à l’équipement, l’action prend forme. L’association propose des activités pour tous les âges cela principalement grâce au bénévolat.

En 1971, l’activité tourne principalement autour de la PMI, les réunions des anciens, le club de football et l’accueil de loisirs appelé à l’époque « centre aéré ». Alors que son activité est croissante, l’incendie du préfabriqué en 1974 met un coup d’arrêt à l’action.

Cette fermeture obligée allait donner la preuve aux habitants du quartier et aux élus de l’utilité de la Maison des Jeunes. Le souhait de reprendre ses activités ainsi que d’un local accessible aux fêtes familiales, allait pousser le comité de quartier et le conseil d’administration de la Maison des Jeunes à réclamer un bâtiment plus grand et en dur, véritable cœur du quartier. Cette demande a été acceptée par la municipalité en Novembre 1978.

C’est en 1984 que la maison de quartier François Gaonac’h voit le jour. La MJC devient alors une association indépendante gérée par des adhérents selon les principes de base des Maisons des Jeunes et de la Culture. Cependant, la Ville nomme un gestionnaire municipal réduisant l’autonomie de la MJC dans l’utilisation des locaux et supprimant un poste d’animateur. Ce fonctionnement ne va pas empêcher la MJC de prendre de l’ampleur progressivement, l’association va répondre à l’augmentation constante de ses adhérents en utilisant les différentes aides de l’Etat pour employer des animateurs.

A la professionnalisation pour soutenir l’action et le Bénévolat.

En 1998, le nouveau Conseil Municipal, conduit par Yvon Robert, décide des changements pour les différentes MJC de Rouen, allant de la fermeture de la MJC du centre-ville à la municipalisation de la MJC des Sapins. Pour la MJC Grieu, c’est l’heure de la réorganisation, la mairie dénonce la convention établie avec la fédération des MJC. L’association se retrouve contrainte de reprendre la gestion du personnel permanent et procède à l’embauche de deux « emplois jeunes » associatifs. La ville confie la gestion complète de la maison du quartier à la directrice de l’Association.

Cette nouvelle fonction, avec l’arrivée des emplois jeunes, permet à la MJC de se développer mais surtout de dynamiser ses activités existantes en leur donnant plus d’ampleur et de professionnalisme. En plus des 35 activités culturelles, sportives et de loisirs qu’elle met en place, la MJC obtient les agréments PIJ, POINT CYB, CLAS, CPJ.

En 2003, une prolongation de deux ans des contrats « emplois jeunes » arrivés en 1998, permet à l’association de continuer à développer son action auprès des habitants et des usagers. C’est en vue de son développement et plus particulièrement l’élargissement de ses actions ouvertes aux familles l’Association obtient l’agrément Centre Social en 2005.

Cela a permis dans un premier temps de pérenniser trois emplois jeunes qui ont pu se former en passant des diplômes professionnels et d’avoir du personnel qui a pleine connaissance de l’Association, de son territoire et de ses usagers.

Cette présence fait une différence. Tous les leviers en terme de partenaires et de dispositifs sont mobilisés pour soutenir les projets, les actions, les activités ; la vie de la Maison.

C’est ainsi que l’Association M.J.C. Grieu – Centre Social peut organiser de nouvelles actions et obtenir de nouvelles habilitations:

En 2005, forte de son expérience des séjours ados organisés depuis 1995, elle organise des séjours de vacances pour tous les âges.

En 2006, on obtient le « Contrat Enfance Jeunesse » par la Mairie de Rouen et La CAF, un emploi tremplin de la Région Haute-Normandie, le label « envie d’agir » du Département.

En 2006, l’association organise deux nouvelles manifestations exceptionnelles, l’Open de futsal et un marché de Noël qui s’ajoutent à la semaine culturelle.

En 2008, l’agrandissement de la Maison F. Gaonac’h est décidé par la Mairie de Rouen. Le projet d’agrandissement est basé sur un principe démocratique en faisant participer les habitants et les utilisateurs à des réunions de concertation de l’Atelier Urbain de Proximité (AUP), avec deux représentants au comité de pilotage de la Ville, un pour le Conseil de Quartier et l’autre pour la MJC.

En 2009, 1er renouvellement de l’agrément Centre Social et obtention de la Prestation de service de la CAF « Animation Collective Famille » qui permet l’emploi d’une animatrice Famille. On devient « Relais Junior Association ».

En 2011, l’accueil de loisirs appelé Centre de loisirs à l’époque fête ses 40 ans. On organise « le festival des Arts ». L’association accueille son 1er Service Civique.

En 2012, le Club de foot créé auprès de la Ligue de Football en 1952 fête ses 60 ans au complexe sportif de la Halle Saint Exupéry.

En 2014, après deux ans de travaux sans l’arrêt de l’activité, la Maison F. Gaonac’h est inaugurée. Le Centre Médico-Social et la PMI s’installent dans la Maison de Quartier.

En 2015, la fête de quartier renaît pour une semaine de festivité. Cette manifestation sera renouvelée tous les ans jusqu’en 2018. Le centre social devient « Point Numérique CAF ».

En 2017, on organise son dernier Open de Futsal après 11 ans de Tournoi.

En 2016, un an après la dissolution de l’association comité de quartier, l’Association MJC Grieu- Centre Social crée le club des ainés orchestré par un groupe de bénévoles.

En 2018, alors que les Ateliers Chantiers Jeunes « Citoyen » fêtent leurs 20 ans, on inaugure la première session de Formation Chantiers Jeunes « Citoyen » appelé aujourd’hui Itinéraire Bis.

Professionnel et bénévole : Une équipe ça se construit, l’esprit d’équipe ça se cultive.

C’est aussi en 2018, qu’une nouvelle direction prend place, représentée par deux personnes issues des « emplois jeunes » et formés au cours de leur contrat.

En évolution constante, l’Association qui comptait 2 CDI en 2005 et 7 contrats aidés, aujourd’hui est munie d’une équipe de 6 CDI, de 1 CDD, de 2 contrats d’apprentissages et de 11 contrats aidés. Cette donnée est à mettre en lien avec les 800 adhérents que compte l’association en 2005 et les 1488 en 2019, avec la diversité des actions mises en place tout au long de l’année.

C’est parce que l’action et l’implication des bénévoles est ancrée dans l’ADN de l’Association que malgré une année 2020 qui marquera l’histoire, elle a réussi à mobiliser 69 bénévoles pour un peu plus de 2900 heures : « Votre présence fait la différence ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le developpement de projets qui valorisent et dynamisent la vie du quartier.
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarchesd'inclusion sociale.
• Axe 3 : A la rencontre de la jeunesse dans le cadre de la Prestation de Service jeunes
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarches d’inclusion sociale
• Axe 5 : Accompagner toutes les familles dans la fonction parentale.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 15000

Date de création : 1995 L'initiative de la création est née de la volonté conjointe de la municipalité de Dieppe, de la CAF et des associations locales. En 2006, création de l'association Oxygène. Oxygène est née de la fusion/création de deux associations implantées sur le territoire Neuvillais, à savoir : l'association "bel air" et l'association "centre social de Neuville"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Déployer une politique d’animation globale du quartier
• Axe 2 : Accompagner les jeunes à être acteurs/actrices de leur avenir
• Axe 3 : Lutter collectivement et solidairement contre les formes de précarité
• Axe 4 : Soutenir le bien-être familial et la co-éducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2139

Le centre social Mosaïque est ouvert depuis Mai 2010. Créé en partenariat avec la Ville de Dieppe il est implanté au coeur du quartier du Val Druel classé QPV, il a pour vocation à créer du lien social et lutter contre l'isolement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les espaces d'accueil : lieux de rencontres et d'échanges
• Axe 2 : Changer l'image du quartier : vers une vision positive
• Axe 3 : La place de la jeunesse à l'échelle du quartier
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur rôle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 6500

Association créée le 8 mai 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif : les animations collectives familles
• Axe 2 : Accueillir tous les publics en portant une attention particulière aux personnes fragilisées
• Axe 3 : Soutenir et susciter les initiatives citoyennes et solidaires : l'animation de la vie locale
• Axe 4 : La caravane des villages : Animations et présence hors les murs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/07/2012
Population de la zone de compétence : 12500

L'association L'Encrier, créée en mars 2000 a évolué vers un équipement centre social supracommunal en juillet 2012. Cette association mobilisait de nombreux habitants autour de la question de la maîtrise des savoirs de base. Le centre social mène son projet avec Audenge, Biganos, et Mios. Certaines de ses activités concernent des habitants de tout le Bassin d'Arcachon. Sa zone de compétence est très étendue (25 km du nord au sud) et en très forte progression démographique (30000 hbts actuellement répartis de façon équilibrée sur 3 communes). Le projet social du centre des années 2017 et 2018 avait projet orientation prioritaire la consolidation des relations avec les communes et le développement d'une action de proximité. Une réflexion s'est menée en 2018 avec la commune de Mios autour de la préfiguration d'une espace de vie sociale. Parallèlement, l'association a réécrit son projet associatif. L'association porte depuis le 1 janvier 2019 un projet de centre social avec les communes d'Audenge, Biganos et Mios pour les années 2019 à 2022 et un projet espace de vie social avec la commune de Mios pour les années 2019 et 2020. Deux projets complémentaires sont donc présents sur le territoire de la commune de Mios.

Le projet d'EVS a été renouvelé d'une année deux années de suite. En 2021, en raison de la taille du territoire (trois communes de taille équivalente, plus de 30000 habitants, croissance forte de la démocratie), il a été validé de développer un projet de structure d'AVS par commune. La commune d'Audenge nous a informé fin 2021 de son intention, à l'issue de cet agrément, de poursiuvre avec un EVS en s'appuyant sur une association qui venait de se créer. Nous avons débuter l'année 2022 en projetant la création d'un centre social avec la commune de Mios et un autre avec la commune de Biganos. A la suite du premier comité de pilotage du projet de structure d'animation de la vie sociale sur le territoire de la commune de Mios, le constat a été posé par le Roseau de divergences importantes entre le Maire de la commune et l'association Le Roseau en termes de contenu de l'action et en termes de gouvernance. L'association a décidé, à la fin de l'agrément EVS et Centre social sur le territoire de la commune de Mios, de ne pas poursuivre ce projet.

L'association a donc élaboré un projet avec la commune de Biganos, qui développe un projet de tiers-lieu, dont le centre social fait partie. La finalité du tiers-lieu est la participation des habitants.

Fin 2022, nous avons déposé un projet uniquement pour l'année 2023. La transition a été importante et l'économie de ce projet n'a pu être construite.

En 2024 nous avons déposé un projet d'agrément Centre Social pour les années 2024 et 2025. Ce projet se mène en parallèle avec un projet de Tiers Lieu sur la commune de Biganos. Ce Tiers Lieu appelé Chahut, dont le bâtiment sera terminé fin 2026, regroupera des services mairie (vie associative, médiathèque, centre culturel), le centre social et un restaurant associatif. Des projets communs seront menés au sein du Chahut. L'articulation entre les équipes Chahut est travaillée régulièrement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et intergénérationnel
• Axe 2 : Numérique et culture
• Axe 3 : Bénévolat et engagement
• Axe 4 : plateforme Illettrisme
• Axe 5 : hybridation des financements

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/1982
Population de la zone de compétence : 3000

Création association:1963 Premier agrément:1982 Fusion en 2015 Nouvelle association de gestion: Association des centres sociaux et culturels du bassin de riom

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Appréhender un nouveau territoire et les acteurs de ce territoire
• Axe 2 : Refonder une action globale de Centre Social
• Axe 3 : Initier une démarche de vie locale de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1991
Population de la zone de compétence : 3500

Création: 1991 Habilitation centre social: 1991 Fusion en 2015 Nouvelle association de gestion: association des centres sociaux et culturels du bassin de riom

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer et initier de nouveaux liens intergénérationnels
• Axe 2 : Développer une coordination locale des acteurs de la cohésion sociale
• Axe 3 : Systématiser les démarches liées au développement durable et écoresponsable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/11/1987
Population de la zone de compétence : 7833

Création en 1973, initiative commune Date premier agrément 16/11/1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Participation des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 11190

Au regard des différentes évaluations faites sur le territoire de Bolbec (projet de ville, évaluations du service lien social) et l'analyse des besoins sociaux réalisée par le CCAS, il est apparu nécessaire de formaliser un projet social soutenu par un agrément "centre social". Un premier agrément a été obtenu pour la période 2016/2019. Nous sommes cette année en cours de renouvellement d'agrément pour la période 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-animer une dynamique partenariale au sein du territoire
• Axe 2 : Faire connaître les missions du centre social Espace Arc En Ciel
• Axe 3 : Accentuer les animations et notre présence sur l’ensemble de la commune
• Axe 4 : Favoriser la prise d’initiative des habitants en contribuant au pouvoir d’agir intergénérationnel
• Axe 5 : Renforcer et soutenir la coéducation dans le parcours des enfants et des adolescents

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3000

L'association existe depuis 1983 sous l'appellation Maison Pour Tous. Elle a obtenu son agrément Centre Social en 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les jeunes dans leur construction individuelle et collective
• Axe 2 : Promouvoir un projet inclusif, participatif et solidaire
• Axe 3 : Renforcer la cohésion et le lien social sur le territoire
• Axe 4 : Accompagner les familles et les parents dans leurs diversités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5470

1998 : sous l'impulsion d'un bailleur, création d'un pôle associatif en pied d'immeuble, coordonné par l'Association Havraise pour l'Accueil et la Médiation (AHAM). 1999 : sollicitation d'un autre bailleur par des jeunes et création de "l'appart 54" dans la tour Komarov dans lequel divers actions sont mises en place avec notamment un groupe de jeunes et un groupe de femmes, co animés par la CAF, la Ville du Havre et l'AHAM. 2003 : notamment pour renforcer la participation des habitants, création du centre social qui regroupe les actions du pôle associatif et de "l'appart 54". 2007 : renouvellement de l'agrément jusqu'en 2010. 2010 : renouvellement de l'agrément pour 1 an. 2012 : renouvellement de l'agrément jusqu'en 2015. et municipalisation du centre social par la Ville du Havre. 2016 : prolongation de l'agrément d'un an. 2017 : renouvellement de l'agrément jusqu'en 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de Caucriauville sud un territoire où il fait bon vivre
• Axe 2 : Promouvoir l'insertion socio-professionnelle
• Axe 3 : Accompagner les situations les plus difficiles
• Axe 4 : Accueillir les familles et accompagner les parents : leur proposer des activités avec leurs enfants, les soutenir dans l’éducation de leurs enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1988
Population de la zone de compétence : 11078

Le Centre Social était auparavant une association loi 1901 créée en 1966. Elle a été municipalisée en janvier 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits en contribuant au développement de services de proximité
• Axe 2 : Développer et améliorer le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'engagement et soutenir les initiatives
• Axe 4 : Inviter les habitants à devenir acteur de leur santé et de leur bien être
• Axe 5 : Renforcer l'accompagnement à la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2000
Population de la zone de compétence : 14098

Novembre 1978, création d'une association nommée ACSCB ( Action Collective Socio Culturelle de Bléville) par un collectif d'habitants. 1994, 1er agrément de Centre social et modification des statuts de l'association qui devient le Centre Social Raymond Queneau (place Raymond Queneau aux Points Cardinaux). 2004, dissolution de l'association suite à une situation financière difficile. Sollicitation de la CAF du Havre et la Ville auprès du Centre de Jeunes de la Sous Bretonne, association loi 1901 créée en 1963 qui développe des activités de centre de loisirs sur le quartier, pour reprendre la gestion du centre social. Janvier 2012, municipalisation de centre social CJSB qui devient le CABLE (Centre d'Animation de BLEville). En décembre 2017, une renomination de toutes les structures d'animation et centres sociaux fait naître le mot "Fabrique" comme nom commun. Pour notre centre social, ce sera donc La Fabrique Augustin-Normand.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’intégration de tous les publics, ouvrir à de nouveaux habitants
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Affirmer le centre social comme une force vive du territoire
• Axe 4 : Accompagner les jeunes afin de leur redonner confiance et envie : Culture et insertion
• Axe 5 : Aider à se réaliser dans le rôle de parent & Renforcer la stratégie partenariale des acteurs de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 40303

En 1982, le quartier de la Mare Rouge avait fait l'objet d'une opération de réhabilitation qui avait proposé la création de l'association A.G.E.M.A.R (Association pour la Gestion des Equipements de la Mare Rouge) pour coordonner les interventions des travailleurs sociaux de différents statuts, rapprocher les services des utilisateurs, recueillir et diffuser l'information sur les éléments de la vie sociale du quartier. En 1997, les évolutions du contexte général du quartier amènent l'association à réactualiser son objet, adapter ses moyens et ses statuts. Prenant appui sur l'intérêt et le service apporté à tous les habitants du quartier, l'association maintient son rôle de proximité et de coordination en privilégiant le service global de la famille dans le cadre d'un centre social. En 2002, reprise de la gestion de l'ancienne SAM, rebaptisée le SATELLITE par les habitants, par l'association AGEMAR. 2012, Municipalisation du Centre Social – nouvelle dénomination le centre social Agemar devient le Satellite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions favorisant le lien social et permettant une vie de quartier
• Axe 2 : Développer l'intervention auprès des 11-30 ans
• Axe 3 : Permettre l'accessibilité aux services et au multimédia
• Axe 4 : Organiser une communication adaptée
• Axe 5 : En lien avec la cité éducative, impliquer les parents dans les activités liées à l'éducation et aux loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1974
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER LA CONCERTATION ET LA CO-CONSTRUCTION CITOYENNE DES HABITANTS ET DES ACTEURS AUTOUR DU CADRE DE VIE
• Axe 2 : OFFRIR A L'ENSEMBLE DES HABITANTS UNE PROGRAMMATION ADAPTEE QUI FACILITE L'INCLUSION LA REUSSITE ET LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : DEVELOPPER LE MULTIPARTENARIAT POUR FAVORISER DE MANIERE PLUS EFFICACE AUX PROBLEMATIQUES DES HABITANTS
• Axe 4 : ENCOURAGER LE PARENT A ETRE AU COEUR DE L'EDUCATION DE L'ENFANT TOUT AU LONG DE SON PARCOURS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 19934

Inaugurée en novembre 1995, elle est la structure publique la plus avancée sur le quartier d'habitat social Le Ramponneau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser les compétences, ressources et moyens pour révéler le potentiel de création des habitants, acteurs et professionnels du territoire
• Axe 2 : Identifier les besoins non couverts et /ou nouveaux besoins sur le territoire et contribuer à élaborer des réponses avec la participation active des acteurs
• Axe 3 : Renforcer la place centrale du centre social en tant qu'animateur de la vie sociale du territoire  Définir un plan de communication pour affirmer l'identité du CS
• Axe 4 : Créer un espace d’échanges actifs et de partenariats entre acteurs locaux pour l’élaboration de projets en direction des familles par la création d’une maison des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 4008

Le "Centre Social Eclaté" est créé le 1er février 1993, sous le statut d’association loi de 1901. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer un deuxième Centre social sur le quartier d'Ostrohove. En 2013 : la maison de quartier Ostrohove est agréée par la CAF du Pas-de-Calais. Depuis 2014, l'association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : la Maison de quartier Ostrohove, la Maison de quartier centre et la Maison de quartier Marlborough. À l’origine, le Centre Social Éclaté était un centre social agréé par la Caisse d’Allocations Familiales de Calais. Ses activités et services étaient alors éclatés dans tous les quartiers de la commune. Depuis, trois centres sociaux sont agréés par la CAF 62 : ce sont nos maisons de quartier actuelles. L’association n’est donc plus un centre social mais une association qui gère notamment nos trois maisons de quartier agréées "centre social". Le nom "Centre Social Éclaté" n’était donc plus d’actualité, notre association s’appelle désormais "Bellidée".Bellidée est aujourd’hui une association de développement local qui prend en compte les souhaits, les idées exprimées par les habitants. Bellidée développe une mission de recherche et développement afin de mettre en œuvre des projets partagés et coordonnés visant un objectif de changement durable de la situation des habitants. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et accompagner l’autonomie des habitants dans leur vie quotidienne et le développement de leur bien-être
• Axe 2 : soutenir le rôle des parents dans leur rôle éducatif et leurs relations aux acteurs éducatifs
• Axe 3 : favoriser le développement de la confiance en soi des habitants
• Axe 4 : faciliter les rencontres et les liens entre les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/03/2001
Population de la zone de compétence : 11000

L'association a été créée en 2001. Elle s'appelait alors l'ALJ : Aurence Loisirs Jeunesse. Elle s'était donnée comme mission, avec le soutien de parents, de faire vivre un accueil de loisirs.

Très vite rejointe par des responsables de l'association « aide aux devoirs » en 2002, l'association ALJ reçoit en 2005 son premier agrément Centre Social. Des fragilités ont conduit l'association à «  perdre  » cet agrément en 2009 puis à reconduire un nouveau projet social en 2010.
Depuis 2011, le centre social remplit sa mission, avec comme principales actions et principaux services  :

• 3 accueils de loisirs 3 – 5 ans,  6 – 10 ans et 11 – 15 fonctionnant les mercredis, vacances et 2 soirs hebdomadaires en périscolaire
• un CLAS (8 actions passées 5 actions en 2015)
• des actions en direction du public jeunes, (animations diverses, dont  un projet phare  : les «  ateliers citoyens  », arrêtés en 2019 pour des raisons d'insuffisances de financement).
• des activités en direction des familles et des adultes (sorties culturelles, aide aux premiers départ, ateliers divers, actions de soutien à la parentalité …)
• des activités de pratiques sportives (Fêtes le mur autour du tennis, expérimentations sportives en direction des enfants le samedi matin)
• des activités «  transversales  », c'est à dire des moments souvent festifs et hors les murs visant à accueillir le public le plus large, à soutenir des dynamiques collectives, à dialoguer ou échanger avec les personnes non utilisatrices des services ou activités d'Alchimis ...

Le 17 mars 2014, les statuts sont modifiés  :
• intégration de l'ensemble des activités réalisées dans l'objet de l'association
• modification de la taille et du fonctionnement du CA, se donnant la possibilité d'intégrer des personnes morales privées
• modification du nom  : l'ALJ devient «  Aurence Loisirs  : Collectif pour les Habitants, l'Insertion et la Mixité par l'Initiatve Sociale  ».  Comme ce n'est pas facile à retenir, nous préférons présenter l'Association pas ses initiales : ALCHIMIS. 

En décembre 2015, l'association bénéficie de l'agrément «  Jeunesse Education Populaire  ».
La plupart des actions conduites depuis plusieurs années sont inscrites dans le paysage, bien connues et souvent soutenues par les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner une meilleure « inscription » des publics dans le territoire : inviter et accompagner les personnes à réfléchir et agir collectivement dans leur environnement et à y jouer un rôle
• Axe 2 : Etre davantage présents sur l'espace public afin de favoriser les chances de la rencontre avec les habitants
• Axe 3 : démarche en direction des jeunes de plus de 16 ans
• Axe 4 :
• Axe 5 :