Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2006
Population de la zone de compétence :

Centre social associatif municipalisé en 2006. Changement de nom en 2015 pour devenir "Centre social Municipal Terre en couleurs"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1988
Population de la zone de compétence : 8201

Dans les années 1978-1980, des travailleurs sociaux se réunissent afin de développer dans le Nord du Pithiverais des actions afin de favoriser la relation Parent/enfant, de lutter contre l'isolement et de créer du lien social. La ville de Malesherbes est choisie car il existait une importante population féminine avec de jeunes enfants. En 1981, des accueils sont mis en place afin de proposer des cours de français, un espace pour le jeune enfant et un lieu de rencontre encadré par une psychologue et une éducatrice. En 1983, l'association Arc-en-Ciel est créée et développe par la suite des activités manuelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre ouverte à tous et adaptée aux besoins du territoire
• Axe 2 : Accompagner, encourager, soutenir les habitants en favorisant leur expression, l'émergence de leurs idées et leur implication autour de dynamiques collectives
• Axe 3 : Devenir un acteur majeur du territoire
• Axe 4 : Actualiser l'organisation et le fonctionnement interne pour créer une nouvelle dynamique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 1720

La première Maison Pour Tous Jean Gabin a vu le jour en même temps que le quartier du Clos de la Grande Salle dans le début des années 1980. Sa vocation était de proposer des animations socio-éducatives en direction des enfants et de la jeunesse, en impliquant les familles. Son rôle va évoluer pour devenir un espace "cafèt." pour le public 14-25 ans. Un sentiment d'injustice s'installe alors auprès des enfants et des parents, qui vivent cette évolution comme une forme d'exclusion. L'équipe d'animation retravaille alors le rôle de cette Maison Pour Tous et accueille tous les publics pour les réunir autour de projets et les impliquer dans la création de moments festifs et conviviaux pour le quartier. Des événements comme la Fête de quartier ou des sorties familiales sont alors intégrés au projet. Après des évolutions diverses liées au contexte parfois tendu sur le quartier du Clos de la Grande Salle, celui-ci se voit transformé en profondeur grâce à un Plan de Rénovation Urbaine et l'ancienne Maison Pour Tous Jean Gabin, qui ne disposait que d'une salle est détruite pour laisser la place à la nouvelle Maison Pour Tous mieux équipée pour répondre aux attentes et besoins de la population et aux nouvelles fonctions de la structure. Les missions de la Maison Pour Tous étant alors très proches de celles d'un Centre Social, les élus prennent la décision de s'engager dans un processus d'agrément en 2009. Elle obtient pour deux ans son premier agrément en 2011, qui sera renouvelé pour trois ans en 2014 et de nouveau renouvelé pour quatre ans en 2017. Début 2021, nous avons eu la validation du 4ème agrément "centre social" délivré par la Caf pour une durée de 4 ans soit jusqu'en 2025 pour l'Animation Globale et l'Animation Collectif Famille. Actuellement, la structure est en plein renouvellement du projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire Ensemble: Fédérer autour de projets collectifs
• Axe 2 : Vivre Ensemble: Permettre l'appropriation de l'espace public
• Axe 3 : Etre Ensemble: Identifier la structure comme un lieu de vie pour tous
• Axe 4 : Grandir ensemble: Favoriser les liens inter et intra familiaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 8830

Le local du Clos de l’Arche a ouvert ses portes dans le quartier en 1972. Il est le premier équipement spécialisé à vocation sociale réalisé par la ville sous forme d’un « pré-centre social », avec des activités mises en place, exclusivement par des bénévoles, ceci pendant un an. Divers services existaient, comme la halte garderie, ouverte 3 fois par semaine. La crèche familiale avait mis en place une permanence tenue par une conseillère puéricultrice. Ce service fonctionnait tous les jours et s’adressait aux familles en recherche d’une nourrice. En 1973, une salariée est embauchée. L’arrivée de cette personne a permis de développer différents services répondant aux besoins des habitants, comme l’accueil « pré et postscolaire » destiné aux enfants dont les parents travaillaient. Le Centre Social fonctionnait tous les jours et offrait différents services aux familles, tels que l’accueil d’adultes, des ateliers de bricolage, de tricot, de cuisine et de peinture sur soie, répartis sur la semaine. L’animation des mercredis loisirs était un des temps forts du Centre Social (toujours encadré par des bénévoles). Un nombre important d’enfants fréquentait le Centre. En 1977, le Clos de l’Arche devient un Centre Social à part entière et en 1980, il se retrouve sous l’égide de l’ASCA. Devant l’ampleur du regroupement familial et des besoins qui en découlaient, des cours d’alphabétisation se sont organisés au Centre, avec une halte garderie en parallèle pour les enfants dont les parents étaient inscrits aux cours d’alphabétisation. L’animation pré-ados/ados était proposée et concernait une quarantaine de jeunes. Avec les primo-arrivants, la médiation entre l’école et les familles s'est mise en place, afin d’améliorer la relation entre les familles et l’école. En 1984, la ville de Saint-Jean de Braye confie la gestion de la Maison de quartier du Clocheton à l’association, aujourd'hui rattachée au centre social du Clos de l’Arche. D’autres actions ont vu le jour en partenariat avec les écoles, et nécessitaient une grande mobilisation des parents et des enfants. Le Centre Social restait un lieu convivial et dynamique, répondant aux besoins du quartier. L'ASCA, dont dépend notamment le centre social du Clos de l'Arche, a considérablement élargi son rayon d'action au cours de l'année 2009; la municipalité de Saint Jean de Braye, élue un an plus tôt, a en effet souhaité qu'elle gère le Centre Social de la Gare, jusqu'alors municipal, en plus des deux centres sociaux du Pont Bordeau et du Clos de l'Arche. C'est donc sur l'ensemble du territoire abraysien qu’œuvre l'ASCA, qui a par ailleurs développé son action auprès des jeunes en créant un espace dédié aux jeunes 15 / 25 ans et réorganisé l’action avec une équipe une équipe multi-sites pour les 10 / 15 ans. Ces nouveaux champs d'action exigeaient une évaluation approfondie des efforts à mettre en œuvre sur le plan humain et financier et ont été intégrés dans la nouvelle convention avec la ville. Ils ont évidemment donné lieu à des changements structurels auxquels les équipes ont dû s'adapter.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser les parents dans leur capacité à agir pour l'épanouissment de leurs enfants
• Axe 2 : Agir contre le sentiment d'isolement, l'exclusion et l'individualisme
• Axe 3 : Accompagner les habitants pour un meilleur usage du numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 5610

La « Maison de la Gare » est ouverte pour les jeunes en 1988 en réponse à des inquiétudes des habitants. Elle est alors gérée par le service Jeunesse de la ville. En 1991, la maison de quartier devient « centre social » avec son premier agrément. Pour marquer sa volonté d'être une structure d'animation pour tous, un lieu spécifique (le garage) est dédié aux jeunes, laissant le pavillon aux adultes à partir de 1993. A partir de 1998, on observe un renforcement des actions collectives avec la mise en place de fêtes de quartier ou de fin d'année, les « journées portes ouvertes » ou encore des projets vacances.

En 2009, la mairie confie la gestion du centre social à l'ASCA et l'animation jeunesse prend place dans des structures spécifiques. En 2012, sous l'impulsion d'une habitante, un espace jardin se développe autour des bâtiments. En 2016, 2 autres habitantes lancent un atelier solidaire "le tricotin'âges" dont tous les ouvrages sont distribués ou vendus pour des associations.

Les activités principales qui y sont développées sont les activités à vocation familiales, la ludothèque, l'accompagnement à la scolarité, l'accompagnement administratif, l'apprentissage du français. 

Site internet: www.asca.asso.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 2 : Amener les habitants à agir avec les autres dans un intérêt collectif
• Axe 3 : Développer les capacités des habitants à exercer leurs droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 6309

Dans le courant des années 1970, à partir des besoins des habitants, des bénévoles s’engagent pour animer la ville, les quartiers. Ils commencent à mettre en place des projets avec le soutien de la Fédération des Centres Sociaux, de la CAF, du Ministère de la Jeunesse et des Sports, de la DASS et de l’association familiale de Saint Jean de Braye. Le 26 décembre 1977, la création de l'ASCA est entérinée. Avec cette création, la municipalité cherche à développer la vie associative sur Saint Jean de Braye afin de « faire vivre les quartiers » plutôt que de s’appuyer sur les services municipaux. L’association se veut un lieu de consultation, de coordination, de développement, avec quatre objectifs : - agir pour maintenir le lien social ; - encourager l'expression des habitants ; - favoriser les échanges entre générations ; - permettre aux familles de s’insérer dans la vie des quartiers. Le centre social du Pont Bordeau quant à lui, a ouvert dès juin 1977 ; une fois sa création effective, l’ASCA s'en voit confier la gestion dans le cadre d’une convention. Celle-ci définit les objectifs, c’est-à-dire l’animation du quartier avec une priorité d’actions vers les plus démunis. Tout est mis en œuvre pour qu’il y ait une réelle participation des utilisateurs à l’élaboration du projet d’animation à la gestion et l’organisation des projets. Ainsi, les utilisateurs peuvent prendre des responsabilités au sein du Conseil d’Administration et du Comité d’Animation. Par ailleurs, de nombreux secteurs d’activités voient le jour que ce soit pour les enfants ou pour les adultes (y compris le 3ème age). Une halte-garderie y est implantée qui restera gérée par la Ville. Le centre social du Pont Bordeau est à la fois le siège de l'association et une structure de proximité. Depuis la date de sa création, le centre a connu un développement constant. Sa zone d’intervention s’étend principalement sur 2 îlots de vie : le Pont-Bordeau et les Hauts de Saint Loup, situés entre la RN152 (route de Pithiviers) et la D60 (Route de Gien). En revanche, la zone d’influence ou d’attraction, c'est-à-dire la zone géographique de laquelle sont issus les usagers, est plus vaste et s’étend sur l’ensemble de la commune et même au-delà, sur Chécy et quelques autres communes de l’est orléanais. Par ailleurs, en 1997, la ville confie à l’ASCA la gestion de la Maison de quartier du Beauvois, qui deviendra plus tard la maison de quartier des Hauts de Saint Loup. C’est alors un lieu enclavé, à l’abri des regards, doté d’une unique salle, au sein duquel sont développées des actions en direction des jeunes. Il n’est pratiquement pas fréquenté par des adultes et essentiellement investi par les jeunes du quartier. Régulièrement vandalisé, il est incendié en novembre 1999. De 1999 à 2005, l’équipe occupe alors un logement de type F3 au rez-de-chaussée d’un des 4 immeubles du quartier. Elle s’efforcera de développer des activités avec l’ensemble des habitants, mais peu de personnes extérieures au quartier acceptent d’y venir. Cela correspond à une période de troubles dans le quartier où de graves phénomènes de délinquance se produisent. Parallèlement, un projet de réhabilitation des immeubles et d’aménagement des espaces extérieurs voit le jour. Il prévoit l’aménagement d’une nouvelle maison de quartier dans des anciens locaux commerciaux à proximité du quartier. L'équipement neuf ouvre en décembre 2005. Grâce à cette reconstruction, l’équipe peut enfin mener et développer une action de proximité en direction de l’ensemble des habitants de cet îlot. L'ASCA a eu la gestion de cette maison de quartier jusqu'en mars 2014, date de la restitution du bâtiment à la ville qui a souhaité l'affecter à d'autres activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour et avec les habitants pour qu'ils vivent mieux dans une société où les écrans et le numérique sont omni-présents
• Axe 2 : Agir pour et avec les familles pour qu'elles soient mises en confiance et puissent effectuer leurs choix éducatifs et de vie
• Axe 3 : Agir pour et avec les habitants pour qu'ils se sentent plus en lien, moins isolés et moins exclus
• Axe 4 : Agir pour et avec les habitants pour qu'ils puissent agir ensemble pour améliorer leur cadre de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3200

La Maison de quartier a ouvert le 13 Novembre 1985. Depuis le 1er juillet 2015, le centre social de la Dollée a déménagé au centre Nelson Mandela.

Le centre Nelson Mandela est un centre social situé dans le quartier de la Dollée à Saint-Lô, quartier classé prioritaire dans la politique de la ville, constitué d’environ 1300 habitants.
Co-géré par la ville de Saint-Lô et une association de gestion, il a vocation à animer la vie sociale du quartier de la Dollée, à partir d’actions établies au travers du projet social, projet construit par, pour et avec les habitants du quartier.
Le centre social propose ainsi des animations de rue, en particulier sur la période estivale : soirée concert autour d’un pique-nique ou d’une pizza partagée, activités cirque ou danse en coeur de quartier. Le centre propose également des sorties, une pause-café chaque mercredi pour les habitants, des animations pour tous les publics mis en place en fonction des envies des habitants (karaoké, belotte, cuisine, couture, yoga…). Il est également un acteur incontournable pour les parents à travers diverses proositions telles que le CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité), le LAEP (Lieu d’Accueil Enfants-Parents), les animations parents-enfants ou encore les cafés parents et petits déjeuners à l’école.
Le centre social anime également 2 espaces d’accueil pour tous les publics : une ludothèque et un espace public numérique ; et propose des activités socioculturelles (activités sportives, artistiques, culturelles…) qui apportent une mixité importante au sein de la structure.

NOM du directeur: Mathilde LE LOUEDEC

NOM présidente de l'association de gestion: Mme COULEE Véronique

Site internet: www.centremandela.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENDRE LE CENTRE SOCIAL PLUS CHALEUREUX ET ACCESSIBLE A TOUS.
• Axe 2 : DEVELOPPER DES ACTIONS POUR LES FAMILLES AU PLUS PRES DE LEURS BESOINS.
• Axe 3 : LA JEUNESSE : UNE STRATEGIE GLOBALE A REPENSER ET A RECONSTRUIRE POUR LES JEUNES DE 14 ANS ET PLUS DU QUARTIER.
• Axe 4 : LA PARTICIPATION DES HABITANTS AU CŒUR DES ACTIONS DU CENTRE SOCIAL.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 6500

Créé en 1978 par une association de quartier, avec la ville de Saint-Lô sous un mode de partenariat novateur à l'époque: co gestion. Ces actions se sont régulièrement développées au sein d'un quartier populaire urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : la coordination jeunesse
• Axe 3 : l'intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1989
Population de la zone de compétence : 1510

Situé dans les années 80 sur le "haut" du quartier avec une antenne sur le Maupas et une antenne sur le Haut-Marais, le Centre Social a déménagé dans un bâtiment neuf en 1989 sur le quartier de la Brèche du Bois. Le Centre Social était à cette époque géré par la CAF. Puis de 2001 à 2008 , une convention de partenariat a été signée entre la CAF et la Ville de Cherbourg Octeville pour une co-gestion. En 2009, le Centre Social change de nom, devient la Maison Françoise Giroud et passe en gestion municipale. En 2016, la commune de Cherbourg-Octeville devient Cherbourg en Cotentin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, Communiquer et soutenir
• Axe 2 : De l'Enfance à l'âge adulte, des ressources à partager et à développer
• Axe 3 : Entretenir et conforter la dynamique de territoire : mobilisation citoyenne, vie associative et bénévolat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2300

Ouverture du centre social en 2002 et agrément en 2003. Cette structure a ouvert suite à la demande des habitants d'avoir un lieu de proximité, dans un premier temps destiné aux enfants (Point d'accueil et d'informations des Fourches ouvert en 1996) puis sur une ouverture à l'ensemble des habitants. La volonté de créer un projet centre social reposait sur une ouverture plus large, et sur le développement de services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du mieux vivre ensemble.
• Axe 2 : Promotion et développement de l'insertion: lutte contre toutes les formes de fractures et d'isolement.
• Axe 3 : L'éducation: un projet commun ou comment faire grandir nos enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/10/2007
Population de la zone de compétence : 7500

Le puzzle a été crée en 2007 il est le fruit d'une volonté municipale d'associer l'espace Petite Enfance F.Dolto crée en 1989 et la création de la maison de quartier. Il abrite un multi accueil,le Relais Petite Enfance,une ludothèque,une antenne CCAS,une bibliothèque associative . Implanté au coeur d'un quartier composé d'habitats collectifs mais aussi de résidences pavillonnaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation habitante
• Axe 2 : Accompagner l'évolution structurelle et humaine du Puzzle
• Axe 3 : Le Puzzle : un lieu ressource qui s'adapte aux besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 4912

Le centre social le Totem a ouvert le 15 avril 2013. Il est venu remplacer la maison de quartier des herches devenue obsolète en termes de locaux et face à l'extension du secteur sud de la ville et de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil- information-orientation- Activités
• Axe 2 : Animation collective famille
• Axe 3 : Développement du pouvoir d’agir et la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2000
Population de la zone de compétence : 7600

Premier agrément centre social en 2000 avec une restructuration du bâtiment ayant permis de doubler sa superficie. L'équipement préexistait sous forme de centre socioculturel avec une juxtaposition de locaux mis à disposition d'associations et institutions. Cependant l'activité la plus visible de ce lieu était le centre de loisirs des Provinces avec l'accueil des enfants du quartier sur des temps périscolaires et sur les vacances scolaires. La gestion matérielle de l'équipement était confiée à la direction du centre de loisirs. En 1995, lors des assises de la Solidarité impulsées par la nouvelle équipe municipale, les associations du territoire, le CCAS et la municipalité ont souhaité donner une autre dimension à l'équipement pour répondre aux besoins identifiés de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre son quartier
• Axe 2 : Accueillir et communiquer une affaire de tous
• Axe 3 : lutter contre les exclusions pour un plein accès a la citoyenneté
• Axe 4 : Amener les habitants à être acteur de leur bien être
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 15000

Dès janvier 1997, la ville d'Avranches est entrée dans une démarche d'animation globale contractualisée, mobilisant différents service municipaux, associations et habitants autour de l'animation de la vie sociale locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un projet identifié et inscrit dans une démarche territoriale en évolution
• Axe 2 : Des espaces pour se construire et s'épanouir dans une démarche collective
• Axe 3 : Vivre ensemble dans une dynamique de solidarité, d'entraide et de liens sociaux
• Axe 4 : Des espaces de création, de vie démocratique et citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 9500

Les prémices du Centre Social du Val de Sée remontent aux années 1985, avec l' ACCAS, Association Cantonale de Coordination des Actions de Solidarité. Cette association travaillait sur sur deux axes principaux, un axe portant sur la solidarité et sur des actions à caractère caritatif et un second prenant en compte des demandeurs d'emploi en leur offrant des services de proximité. La création du centre social a été l'accomplissement des actions entreprises jusqu'alors sur le territoire de Brécey. Elle correspondait également à un objectif d'ouverture vers d'autres projets et visait à rompre l'isolement des associations tout en veillant à préserver leur autonomie. En 2005 le centre social est placé sous la responsabilité du CCAS de la commune de Brécey, avec simultanément la dissolution de l' ACCAS et la création de l'association Les Cèdres, l'idée étant de conserver une association aux côté du centre social. En 2010, C'est la Communauté de Communes de Brécey qui en reprend la gestion, mais qui bien que la gestion associative ait cessé en 2005, conventionne avec l'association les Cèdres, association qui apporte son concours au centre social. En 2013, le territoire connaît une première fusion avec la Communauté de Communes du Tertre. Naît alors la Communauté de Communes du Val de Sée, à laquelle se sont ajoutées en janvier 2014, 4 communes appartenant anciennement au canton de Saint-Pois. Le champ d'action du centre social est alors redéfini par les élus qui souhaitent que le projet soit développé sur le territoire agrandi. Au 1er janvier 2017 est née la Communauté d'Agglomération Mont Saint Michel Normandie, dont dépend désormais le centre social du Val de Sée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et définir une gouvernance efficiente
• Axe 2 : Accompagner et sensibiliser les publics
• Axe 3 : Renforcer les liens sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 12567

En 1994, une opération de revitalisation du quartier Saint-Nicolas de la Ville de Granville est porté par les élus de la collectivité. Plusieurs axes de travail sont dégagés autour du cadre de vie, l’enfance, l’animation, la prévention, l'emploi et l'insertion. En 1999, le projet du Centre Social regroupe l'ensemble des acteurs de l'animation et de l'insertion du quartier Saint Nicolas, une structure mutli-service "L'Agora" est inaugurée et vient compléter l'ensemble du Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'ensemble du territoire
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Participation des habitants
• Axe 4 : Inclusion sociale, culturelle et numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 23326

Suite à tout un travail réalisé dans le cadre d'un programme de revitalisation du milieu rural impulsé par la MSA, l'Association pour la Coordination et Une Emergence des Initiatives Locales fut créée le 12 novembre 1996. Le projet social fut agréé en 1997 par la CAF et la MSA. Les premières orientations tendaient plus vers une logique de services car nous sommes en milieu rural avec des activités socio culturelles à destination d'un public enfants et jeunes (accueils de mineurs, activités sportives et vie sportives...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La proximité
• Axe 2 : l'accès aux droits pour tous
• Axe 3 : la prévention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1995
Population de la zone de compétence : 10200
L’association Maison du Pays de Lessay a été créée en 1994 sur l’initiative d’élus, de travailleurs sociaux de la MSA, de la CAF, de bénévoles d’associations locales et d’habitants du territoire. Cette structure a été agréée «Centre Social » par la CAF et la MSA en 1995 et répond à ce titre aux 4 missions essentielles suivantes : 1. Etre un équipement de quartier à vocation sociale globale, ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services à finalité sociale ; 2. Etre un équipement à vocation familiale et pluri générationnelle, lieu de rencontre et d’échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ; 3. Etre un lieu d’animation de la vie sociale, il prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants et favorise le développement de la vie associative ; 4. Etre un lieu d’intervention sociale concertée et novatrice. Compte tenu de son action généraliste, innovante, concertée et négociée, il contribue au développement du partenariat. Il répond également à un principe essentiel : La mise en œuvre de la participation des habitants et de l’échange social. Accompagner, susciter, mettre en œuvre les initiatives des enfants, des jeunes, des familles, doit être l’un des objectifs principaux du centre social. A cet égard, le centre social doit veiller à ce que ses orientations correspondent bien au monde rural. Il doit offrir à sa population une présence effective, devenir utile dans la politique de développement local, proposer des activités spécifiques concernant la population du monde agricole et notamment les familles en difficulté. Le centre social doit être un relais pour la mise en place de la politique d’action sociale de la Caisse d’Allocations Familiales et de la Caisse de la Mutualité Sociale Agricole. « Le bien vivre ensemble » a été déterminé comme finalité du projet social de la structure. Ainsi, le projet est décliné autour de quatre axes principaux : - Développer l'engagement et la culture participative des habitants, des associations et des partenaires en ayant une attention particulière pour les publics fragilisés (mobilité, freins financiers, …) : La question de la participation et de la représentation des habitants est apparue comme centrale dans ce projet. L’enjeu du projet est de développer la culture participative des habitants à différents niveaux pouvant les amener jusqu’à une implication dans les instances décisionnelles. - Accompagner et soutenir les familles du territoire et valoriser les parents dans leur rôle éducatif : Le territoire dispose d’une forte représentation familiale devant être prise en compte dans le projet. Il sera essentiel de valoriser la fonction parentale tout au long de la menée du projet et de permettre aux familles d’identifier le Centre Social comme lieu ressource pour les accompagner. - Favoriser le bien vieillir et valoriser le vieillissement comme une ressource locale : Au regard de l’évolution démographique du territoire, la question des séniors est centrale. Il s’agit au travers de ce projet d’en faire une force. S’appuyant sur une réelle volonté politique locale de développer un Projet Local Autonomie novateur, le Centre Social entend développer son action séniors autour de l’engagement, la participation et la transmission des savoirs. - Renforcer l'estime de soi et l'épanouissement des enfants et des jeunes : La Maison du Pays est principalement connue de la population de par son offre importante d’actions Enfance Jeunesse. Le Centre Social entend s’appuyer sur cela pour développer dès le plus jeune âge une culture de l’engagement citoyen, développer et renforcer son projet Jeunesse autour de la dynamique de projet de vie. S’adjoignent à ces axes, deux axes transversaux : - Favoriser la mobilité et la proximité pour l’ensemble de la population : Pour favoriser la réussite du projet, la problématique de la mobilité est une thématique à prendre obligatoirement en compte car elle rayonne sur l’ensemble du projet ; - Développer une dynamique partenariale entre le Centre Social et les acteurs institutionnels et associatifs du territoire : Cet axe rayonne sur l’ensemble des projets du Centre Social. La notion de partenariat est déterminante tant en matière d’interconnaissances qu’en matière de veille sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'engagement et la culture participative des habitants, des associations et des partenaires
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles du territoire
• Axe 3 : Favoriser la mobilité et la proximité pour l'ensemble des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 6000

Le centre social des "Rouges Terres" a vu le jour en 1971 dans le quartier Beauséjour-Montmartre de la commune de La Glacerie. Jusqu'à 2005 le centre a été en gestion CAF. C'est la municipalité de La Glacerie qui a ensuite récupéré sa gestion jusqu'en 2015. A compter du 1er janvier 2016 les 5 communes historiques ont fusionné pour créer la commune nouvelle de Cherbourg en Cotentin. Suite à un vote public cette même année le centre social porte désormais le nom de La Mosaïque. Après 3 ans de chantier de rénovation, le bâtiment a été inauguré le 1er juin 2024.

Le projet social en cours porte sur la période 2024-2027 et se structure autour de 3 axes forts :

• L'appropriation du bâtiment par toutes et tous
• Une place pour chacun dans la société
• Vivre ensemble collectivement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'appropriation du bâtiment par toutes et tous
• Axe 2 : Une place pour chacun dans la société
• Axe 3 : Vivre ensemble collectivement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1979
Population de la zone de compétence : 3195

Présidente : Sophia CHATON

Directrice : Céline COTTIN

Construit en 1979 pour les besoins de « mètres carrés sociaux » liés au volume du parc locatif, le Centre Socioculturel de la Baratte (CSCB) a une place centrale dans son territoire dédié. L’association a été, successivement, indépendante jusqu’en 2006, puis gérée par la Fédération Régionale Léo Lagrange Bourgogne Franche Comté.

A partir de juin 2009, le CSCB était une des activités l’association Médio. Cette entité, qui regroupait les 5 centres sociaux de la ville de Nevers, en a perdu la gestion. Chaque centre social est devenu indépendant en janvier 2022, avec un transfert définitif des salariés, en mars 2022. Chaque structure a donc repris son autonomie depuis cette date avec la constitution d’association d’habitants des quartiers.

Nous y proposons des activités pour toutes les tranches d’âge. Nous comptabilisions 451 adhérents en 2022 et avons accueilli 27 associations. 

Seize salariés sont mobilisés pour accueillir tous les publics autour des secteurs suivants :

• Secteur enfance : Le Secteur Enfance accueille les enfants de 3 à 13 ans et proposent des activités éducatives et récréatives, des ateliers et une action CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité). Ces initiatives visent à soutenir le développement harmonieux des enfants, à favoriser leur épanouissement et à renforcer les liens familiaux.
• Accueil de jeunes pour les 14 – 25 ans : Le Secteur Jeunesse offre un espace dédié aux jeunes de 14 à 25 ans, où ils peuvent s'engager dans des activités culturelles, sportives, artistiques, et participer à des projets d'initiative collective. Ces initiatives permettent aux jeunes de développer leurs compétences, de renforcer leur estime de soi, de favoriser leur inclusion sociale et de les préparer à devenir des citoyens responsables.
• Secteur familles : Le Secteur Famille propose un soutien à la parentalité et aux familles, en offrant des espaces d'échange, des conseils éducatifs au travers d’activités parent-enfant ou entre parents, des services d'accompagnement, des soirées et des séjours familles. Ces actions visent à renforcer les liens familiaux, à promouvoir des relations positives entre parents et enfants, à faciliter l'accès aux ressources et aux services nécessaires pour répondre aux besoins spécifiques des familles.
• Pôle d’accueil avec un agent d'accueil, une médiatrice sociale au pré-accueil et une mission France Service (2 agents)

La Fonction Accueil joue le rôle de gare de triage. Elle est souvent le premier point de contact entre les usagers et la structure. Le rôle de l'accueil est multiple et revêt une importance particulière dans la création d'un environnement chaleureux et inclusif.

La mission France Service au sein CSCB est un élément essentiel pour offrir un accès simplifié et centralisé aux services publics. La mise en place de ce dispositif a grandement facilité la vie des usagers en leur permettant d'obtenir des informations et des démarches administratives de manière plus efficace et rapide.

Les axes du projet social 2020 - 2023 sont :

« Agir ensemble pour prévenir les situations d’exclusions et lutter contre les discriminations »

Cette finalité se décline en 3 orientations générales :

• Accompagner les personnes fragilisées
• Faciliter l’accès aux droits et aux service
• Favoriser les liens sociaux, de mixité et de solidarité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réduire l’isolement et favoriser le lien social (2024 - 2027)
• Axe 2 : Favoriser la mixité culturelle et intergénérationnelle (2024 - 2027)
• Axe 3 : Favoriser et accompagner la participation des habitants (2024 - 2027)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1972
Population de la zone de compétence : 4055

Le Centre Social familial du Banlay est une association loi 1901 depuis le 29/09/65, date de dépôt de ses statuts à la préfecture de la Nièvre. Cette association est née à l’initiative des habitants du quartier et s’est établie au 12 Boulevard Saint Exupéry, au Centre Médical des petites sœurs de l’Assomption. Sous la direction d’une religieuse de l’Assomption, également Assistante Sociale du secteur, quelques activités se mettent en place comme une garderie, des cours de couture, ainsi qu’une bibliothèque. En 1968, face au développement des activités, la Mairie de Nevers construit des locaux situés au 10 Boulevard Saint Exupéry, qu’elle met à disposition du Centre Social en 1970. La Direction Départementale de l’Action Sanitaire et sociale détache un de ses salariés pour assurer l’animation technique de l’association. En 1975, la DASS* suspend le détachement de son personnel et le Centre Social emploie sa première directrice : Madame DAVENNE. En 1993, elle sera remplacée par Monsieur HERTELOUP. Cette même année, le Conseil d’Administration modifie les statuts afin de les actualiser et reçoit l’agrément de la préfecture le 15/06/93. En Mai 2005, la Ville de Nevers confie au Centre Social du Banlay la gestion de la Maison de quartier du Banlay et l’animation du public jeune, suite à la dissolution de l’association Maison du Banlay jusqu’ici chargée de cette mission. Le Centre Social devient alors l'unique structure d'animation sur le quartier Nord et son action rayonne sur l'ensemble des publics, de la petite enfance aux seniors, en passant par l'enfance, la jeunesse et la famille. Le fait de s'adresser à l'ensemble de ces publics permet aux professionnels en exercice de renforcer leur cohérence d'intervention et de donner à l'animation globale tout son sens. Puis en 2009, la Ville de Nevers confie à la Fédération des Centres Sociaux et à la Fédération des Œuvres Laïques l'accompagnement des structures socioculturelles de Nevers dans un projet de restructuration visant à: - Structurer le réseau des lieux d'animation, - Faire évoluer le maillage du territoire, - Renforcer l'attractivité des structures d'animation et des Centres de loisirs, - Développer la mixité sociale, - Améliorer la qualité de l'encadrement, - Associer les habitants Le cabinet Accolades accompagne cette réflexion avec les administrateurs des Centres Sociaux de Nevers, la Ville de Nevers, la FDCS* et la FOL*. Dans une première phase, le Centre Socioculturel de la Baratte intègre l'association Médio en janvier 2009, puis l'Espace Socioculturel Grand Ouest en janvier 2010. Initialement, l'association Médio avait été créée le 6/12/07 afin de coordonner des Accueils de Loisirs, sous l'impulsion de la Ville de Nevers, de la Fédération des Centres Sociaux et de la Fédération des Œuvres Laïques. Le terme Médio fait référence à l'environnement en langage universel espéranto. L'association Médio adaptera alors ses statuts à son nouveau projet qui seront validés à l'Assemblée Générale extraordinaire du 9/12/10, puis enregistrés à la préfecture de la Nièvre. Le 11/05/10, le Conseil d'Administration du Centre Social du Banlay vote le transfert de gestion de ses activités vers l'association Médio, à compter du 1/01/11. Il modifie ses statuts lors de l'Assemblée Générale extraordinaire du 31/05/11 afin de les adapter à ce nouveau fonctionnement associatif. La préfecture de la Nièvre donnera récépissé de cette déclaration en date du 20/09/11. C'est donc dans une seconde phase, que le Centre Social du Banlay, et le Centre Social Accord de Loire intègreront l'association Médio. Alain HERTELOUP devient Directeur Général de l'association Médio et Florent LENOIR évoluera de la fonction de Directeur- Adjoint à celle de Directeur du Centre Social MEDIO-Banlay. Afin de faire évoluer la vie associative du Centre Social en cohérence avec celle de Médio, l’association Centre Social du Banlay- Médio est dissoute à l’occasion de son Assemblée Générale Extraordinaire, le 23/10/2012. La dévolution de l’actif de l’association Centre Social du Banlay- Médio est votée au profit de Médio. Puis, les adhérents du Centre Social décident de créer une association de fait intitulée Conseil des usagers du Centre Social MEDIO-Banlay, à l’occasion de l’Assemblée Générale du 25/06/13. Cette instance de représentation des habitants a pour mission principale de participer à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet social de la structure à travers l’organisation et le fonctionnement des activités du Centre Social. Deux membres du Conseils des Usagers du Centre Social sont élus au sein du Conseil d’Administration de Médio afin de représenter les habitants du Banlay. Monsieur Bernard THIERY, issu de cette représentation des habitants du quartier du Banlay est ainsi Président de l’association Médio depuis 2011. En septembre 2013, le Centre Social Vertpré, géré par la Caisse d’Allocations Familiales deviendra un Centre Social associatif en intégrant l’association Médio. A compter de cette date, l’association Médio intègre l’ensemble des 5 Centres Sociaux urbains de Nevers ainsi qu’un service Sciences et Environnement. L’excentration et l’accessibilité du bâtiment du Centre Social ainsi que l'éclatement de ses locaux annexes apparaissent comme un point faible de notre structure, à travers l’évaluation de nos projets sociaux successifs. A l’écoute de cette problématique récurrente, Monsieur Christophe WARNANT, adjoint au Maire sur les quartiers Nord impulse en avril 2012 un projet de déménagement du Centre Social. Ce projet se concrétisera après une mûre réflexion et plusieurs travaux d’aménagement, dans l’enceinte d’une partie de l’école primaire G. Guynemer. Le Centre Social aménagera au 9, rue Georges Guynemer à compter du 4/05/15 et inaugurera ses nouveaux locaux mis à disposition par la Ville de Nevers, le 13/06/15 dans le cadre d’une fête de quartier. L’implantation du Centre Social au cœur du quartier insuffle une nouvelle dynamique de travail pour ses salariés, avec des locaux centralisés sur cette rue et une proximité plus développée avec les habitants.. A l’occasion de son 50ème anniversaire, le Centre Social MEDIO-Banlay a réuni le 28/11/15 des habitants du Banlay, des administrateurs, des adhérents, salariés et partenaires ayant œuvré avec et pour le Centre Social depuis sa création, dans le cadre d’une manifestation festive.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Questionner nos ressemblances, ce qui fait sens pour tous afin de construire une vision commune de l'avenir, dans le respect et la promotion des valeurs de la République.
• Axe 2 : Favoriser l'inclusion sociale et la socialisation des habitants.
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leurs fonctions éducatives.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 14494
Du 01 janvier 1997 au 31 août 2013, le centre social était en gestion directe de la CAF de la Nièvre. Au 1er septembre 2013, le centre a intégré l'association gestionnaire Médio qui regroupe les 5 centres sociaux de Nevers ainsi qu'un pôle Sciences et Environnement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le secteur jeunesse
• Axe 2 : Travailler sur l'isolement social des personnes âgées
• Axe 3 : Consolider le secteur famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2012
Population de la zone de compétence : 11000

En 2000, le Centre Social de la Grande Pâture et la Maison de Quartier fusionnent : c’est la naissance d’Espace Ouest Animation.

Le 1er février 2009, les Centres sociaux de Nevers sont transférés à MEDIO et le 1er janvier 2010, une nouvelle structure est née : l’Espace Socioculturel Grand Ouest, après le transfert de l’activité et du personnel de la Maison des Montôts. Un nouvel équipement s’implante à la Grande Pâture, l’Espace Stéphane Hessel.

Les années 2010, 2011 et 2012 sont consacrées à la mise en place des 3 phases déclinées dans le contrat de projet transitoire à savoir : installation de la fusion ; mise en place d’un nouveau fonctionnement ; travail sur la place des équipements avec la prise en compte centrale du nouvel outil de la rue du Maréchal Lyautey.

En 2014, les nouveaux élus de la Ville ont réclamé des changements, puis en 2018, une tentative de réforme interne n’a pas abouti, la FOL remettait en cause le principe de son soutien financier à MEDIO : les problèmes resurgissaient...

En 2019, un cabinet spécialisé dans l’ingénierie sociale a été chargé  de formuler plusieurs propositions susceptibles d’améliorer la situation.

Les conclusions de l’étude ont été présentées en juillet 2020. À la Ville, la CAF, aux partenaires et à toutes les composantes de MEDIO, c’est le retour à l’autonomie des Centres qui a été préféré, chacun étant libre d’avancer à son rythme, avec l’appui du prestataire de la Fédération.

Il a fallu quatre mois pour réunir le fonds d’amorçage de 90 k€ préalable à la prise d’autonomie, quatre mois pendant lesquels les charges de fonctionnement ont réglé par Médio puis remboursées par ESGO.

En 2020, sous l’impulsion d’un nouveau directeur, les comptes du centre social ESGO dans MEDIO ont atteint l’équilibre. En 2021, première année de l’autonomie, le résultat de l’exercice permet d’envisager l’avenir sous un angle positif : non seulement le centre social devrait être en mesure de rembourser les annuités de la dette et de reconstituer le fonds de roulement, mais il pourra aussi financer le développement de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’éducation populaire pour favoriser le développement de la citoyenneté et de la solidarité, dans le respect des valeurs du Centre Socioculturel
• Axe 2 : La citoyenneté : information, droits et devoirs, autonomie, responsabilisation citoyenne, liens sociaux, inclusion et participation.
• Axe 3 : La solidarité : développement des actions de solidarité, de partage, de contributions, de collaborations.
• Axe 4 : Le développement durable : sensibiliser les habitants au respect de leur environnement par la responsabilisation individuelle et collective
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 1618

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser l’ouverture aux autres et au monde
• Axe 2 : - Soutenir le processus d’émancipation des habitants et leur capacité à agir
• Axe 3 : - Favoriser la place de chacun dans la société
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3506

http://csbazois.org/index.php/historique/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La nature de notre territoire, comment la redécouvrir ?
• Axe 2 : La santé et le bien-être ensemble, comment les promouvoir ?
• Axe 3 : Le partage, comment le favoriser ?
• Axe 4 : Nos espaces d'accueil, comment les repenser ? L'évolution de nos outils de communication, comment les poursuivre ?
• Axe 5 :