Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 5849

Premier agrément le 1er janvier 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LES LIENS FAMILIAUX
• Axe 2 : AMELIORER E CADRE DE VIE DES HABITANTS
• Axe 3 : PERMETTRE L'INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 7913

création du centre social le 1er janvier 2007

Le logo de l'association date de l'année 2001. L'association qui s'appelait Jeunes Sans Frontières (JSF) a été créée en 2000 par un collectif de jeunes du quartier prioritaire de la ville d’Honfleur. Elle a vu le jour en réponse à des problématiques importantes d'un trafic deal et toxicomanie dans les bars d'immeubles des Marronniers et de désœuvrement social. Pendant six ans de ( 2000 à 2006) , bénévolement , les membres de l'association ont œuvré auprès des jeunes adultes , des adolescents et des pré-adolescents pour ouvrir des possibles et apporter une conscience et une culture citoyenne sur le quartier prioritaire. En 2006, l'association a travaillé sur un projet de Centre social et prendra désormais en compte l'ensemble de la cellule familiale et des habitants. Ce projet est validé le 28 janvier 2007 par la Caf du calvados et la Mairie de Honfleur et l'association d'habitants prend le nom de Jeunes Séniors Familles (JSF) et s'applique à mettre ce projet en pratique depuis maintenant 17 ans avec le soutien de bénévoles qui épaulent l'équipe salarié. Le dessin du logo représente le pont de Normandie, séparation de l'ex-haute Normandie et l'ex-Basse Normandie, mais également la ruralité /l'agglomération …pour signifier qu'il faut dépasser les frontières à a fois physiques, mentales et intellectuelles et que le monde ne se résume au quartier. Et cela il est plus intéressant de le faire à plusieurs car l'énergie dégagée crée une véritable cohésion de groupe et favorise la cohésion sociale. D'une initiative qui ne devait durée qu'une année ou deux pour répondre à un problème spécifique, celle-ci s'est transformée en un équipement et en un outil de transformation sociale à l'échelle d'une ville.  

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le processus de mixité entre les habitants et la capacité du centre socio culturel à être un lieu d’accueil pour tous
• Axe 2 : Développer la capacité du centre socio culturel à être un lieu ressource pour les personnes qui connaissent des freins à leur insertion et/ou fragilisées par « un accident de la vie », facteur d’un sentiment de « mal être ».
• Axe 3 : Projet Famille - Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 : Accompagner et soutenir les jeunes dans l’apprentissage de leur autonomie. (Socialisation et inclusion sociale)
• Axe 5 : Axe transversal - Renforcer la participation des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2011
Population de la zone de compétence : 8605

En février 2011, la ville de Falaise a signé une convention d'objectifs avec la CAF du Calvados pour obtenir l'agrément Centre Socioculturel pour l'activité de son service "l'Espace Coup de Pouce" et une partie des actions mises en place par les services de la Direction des Services Educatifs et solidaires. Parallèlement à la mise en œuvre du plan d'actions, la ville a lancé en 2012 une étude de faisabilité relative à l'implantation de ces différents services dans un lieu unique. Le premier contrat de projet 2011-2013 s'est inscrit dans une dynamique de finalisation d'un Projet Educatif Global ainsi que dans le lancement d'une démarche de définition de l'Agenda 21 de Falaise. Le schéma s'est concentré autour d'ambitions intégrant des objectifs éducatifs, sociaux et culturels. Ouvert en janvier 2018 à l'ensemble de la population habitant à proximité, le nouvel équipement de 1450m2 regroupe le secteur ateliers collectifs et activités familles, l'espace projets, un Point Information Jeunesse, un espace public numérique, un relais assistants maternels, le secteur enfance jeunesse, offrant ainsi dans un même lieu, accueil, espace d'échanges, activités et services à finalité sociale. Lieu de rencontres et d'échanges entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux et contribue à dynamiser le tissu social. 2018 correspond à la premiere année du 3ème projet social du centre couvrant la période 2018-2020. Les objectifs de ce nouveau projet social pour les 2ans à venir sont les suivants : - Donner aux enfants et aux familles les moyens de se construire et de s’affirmer - Accompagner et soutenir la fonction parentale - Contribuer à l'inclusion sociale et professionnelle des personnes Cette année a aussi été l'occasion d'une réorganisation du service du fait du regroupement de l'ensemble des secteurs mais aussi de la prise de fonction de la nouvelle responsable en Avril 2018. Même si chaque secteur doit répondre à des objectifs spécifiques et des contraintes de fonctionnement particuliers, la transversalité entre les secteurs reste une priorité sure : - le soutien à la famille et à la parentalité - la prise en compte et la participation des usagers - le soutien aux personnes en difficultés sociales et financières. L'année 2024 est marquée par l'arrivée d'une nouvelle directrice après un intérim de plusieurs mois de la directrice des services éducatifs et solidaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Offrir un accompagnement éducatif de qualité aux enfants et aux familles
• Axe 2 : Accompagner les publics vulnérables afin de prévenir l'isolement, la précarité et favoriser l'inclusion
• Axe 3 : Favoriser l'inclusion socioprofessionnelle des jeunes et des adultes du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 0

Création : 1er janvier 2010. Le Centre social Cher-Tsiganes s'est construit sur les bases du service de l'ACEP dédié à l'accompagnement des gens du voyage dans le département du Cher. Il s'agit principalement d'accès aux droits communs et de soutien dans le parcours d'insertion des familles de voyageurs. La création du centre social en 2010 répond à la volonté de renforcer ses actions en direction du lien social et de la mixité culturelle et intergénérationnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l’insertion sociale, professionnelle des voyageurs
• Axe 2 : Autonomie et émancipation : Favoriser la prise d’initiatives des voyageurs, contribuer à la capacité d’agir des voyageurs
• Axe 3 : Développer le lien social et encourager la mixité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1987
Population de la zone de compétence : 6916
I- CONTEXTE Ouvert en 1987, le Centre Social est un lieu d’animation de proximité de la vie sociale ouvert à tous, qui privilégie la dimension intergénérationnelle et qui recherche la participation des habitants. Cette structure à vocation sociale globale, œuvre pour : - Rompre l’isolement, développer le lien, générer de la mixité sociale, - Orienter, informer, soutenir, les familles dans leurs difficultés quotidiennes, - S’inscrire dans une démarche participative avec les habitants sur le devenir du quartier. En 20 ans le territoire d’influence du Centre Social a muté. Nous avons assisté à l’émergence de problématiques majeures telles que : - L’éducation des enfants (monoparentalité, grandes fratries…) - Un fort taux de chômage chez les jeunes qui sont surreprésentés dans ce quartier - Une segmentation des différents types d’habitat dans une zone géographique très étendue, et qui peut, dans certains cas, être excentrée pour les activités de première nécessité (santé/ aide alimentaire…). Depuis 2007, face à ces évolutions le Centre Social du Val d’Auron a cherché à réactualiser ses activités et services. En 2008/2009, cette démarche s’est intensifiée et concrétisée par : - L’ouverture d’activités plus axées sur le suivi social des personnes - Le redéploiement des missions pour l’ensemble du personnel et la création d’un poste d’animatrice sociale et familiale - L’adaptation des horaires de la structure et l’introduction du quotient familial - L’élaboration du contrat de projet transitoire (2009/2010). En 2010/2013, dans le respect de ce qui a été annoncé dans le contrat qui arrive à son terme cette année, le Centre Social a : -Diversifié ses activités, -Intensifié sa démarche de soutient à la participation et aux initiatives des usagers -Tissé du lien avec un grand nombre de partenaires -Commencer à sortir de ses murs pour aller vers l’ensemble des habitants du territoire du val d’Auron.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACTION PARTICIPATIVE
• Axe 2 : CITOYENNETE
• Axe 3 : PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2022
Population de la zone de compétence : 15849

Centre social crée en 1961 géré par la Caisse d'Allocation Familiale du Cher jusqu'au 31 décembre 2009, et repris par le CCAS de la Ville de Bourges.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assurer un accueil inconditionnel tout en prenant en compte les individualités
• Axe 2 : Encourager la venue des habitants et "aller vers", encourager la participation et/ou l'implication des usagers
• Axe 3 : L'enfance, la parentalité, favoriser les apprentissages.
• Axe 4 : Le travail partenarial, une ouverture plus large aux associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2025
Population de la zone de compétence : 40000

ouverture du centre social en 1967 à l'initiative du Conseil d'administration de la Caf du Cher.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication et visibilité du Centre social
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Environnement et espace de vie du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 10646

Le Centre social a été créé en 1982, la structure a été créé par la Caf du Cher.

AU 01/09/2022, le Centre social est passé en gestion associative par l'association APLEAT ACEP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l'isolement
• Axe 2 : renforcer la synergie partenariale
• Axe 3 : Accompagnement des familles
• Axe 4 : Accompagnement des jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1972
Population de la zone de compétence : 17000

Ouverture en avril 1972 : bâtiment appartenant à la ville et géré par la CAF Reprise de gestion par le CCAS de la Ville de Dijon en septembre 2008 Reprise de gestion par la MJC des Bourroches depuis le 1er septembre 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : faire évoluer la fonction accueil
• Axe 2 : Les jeunesses du territoire
• Axe 3 : L'animation de la vie sociale et locale
• Axe 4 : Accomapgner le développement d'un nouvel espace de vie
• Axe 5 : Le partenariat

Historique

Date du 1er agrément : 16/11/2022
Population de la zone de compétence : 6821

Sur le quartier des Grésilles, depuis les années 1960, il y avait deux structures, une MJC et un centre social. En réponse à une volonté politique de la ville et de la caf ( gestionnaire jusqu'en 2021 du centre social), les deux strcuture se sont rapprochés en 2021, et après une année de fonctionnement sous un agrément méthodologique, nous avons reçu notre premier agrément en 2022. Pour bien marquer l'esprit d'un nouvel élan, nous avons fait le choix de changer  notre nom, nous sommes devenu L'Essentiel-le.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la structuration de notre fonctionnement
• Axe 2 : Favoriser la citoyenneté ( l'être, le vivre et le faire ensemble) et l'esprit critique comme canevas de l'émancipation jusqu'à la transformation sociale
• Axe 3 : Renforcer le rôle social du sport et de la culture et encourager la découverte et les pratiques éducatives sur l'ensemble des temps libres de tous les publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1977
Population de la zone de compétence : 20000

Ouverture du centre social le 1/03/1977 Décision de création par délibération du Conseil Municipal de Dijon - date (1973 ?) Il existait à l'époque 4 centres sociaux à Dijon, gérés par la CAF de Côte d'Or . Considérant les besoins des habitants du nord de Dijon, la Ville de Dijon a décidé de la création de ce cinquième centre social en a confié la gestion au BAS Bureau d'Aide Sociale. Au 1er janvier 2018 le centre social Balzac et la MJC Maldière fusionne et constitue la MJC-Centre Social : La Maison Maladiere

LA gestion est assurée de janvier 2018 à décembre 2020 par la Fédération Française des MJC. 

Depuis le 1er janvier 2021 elle est administrée par l'association locale de La Maison Maladière. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation Locale
• Axe 2 : Animations Collectives Familles
• Axe 3 : Animations Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2017
Population de la zone de compétence : 23000

Construit en 1969, par la Ville de Dijon et agrandi par une crèche en 1981, l’actuel centre social Le Tempo portait le nom de Centre Social du Parc, jusqu’en 2013. Cette appellation faisait référence au parc de La Colombière qui se trouve à proximité. Son personnel, une équipe pluridisciplinaire, répartie en deux secteurs Famille et Vie Sociale, dépendait de la Caisse d’Allocation Familiale de Côte d’Or.

Différentes équipes CAF s’y sont ainsi succédées durant des années. Elles ont développé des liens forts et privilégiés avec les habitants du quartier. Encore aujourd’hui, les habitants sont nombreux à se souvenir d’anecdotes vécues et des bons moments qu’ils ont pu partager avec les professionnels.

La CAF de Côte d’Or s’est, peu à peu, désengagée de la gestion directe de ses centres sociaux. La gestion du Centre Social du Parc a ainsi pris fin en septembre 2016.

La Fédération Léo Lagrange, qui gérait déjà l’Accueil Jeunes Chevreul Parc depuis 2007 et le Multi-accueil Le Tempo depuis 2014, a alors manifesté son intérêt à la Ville de Dijon de se voir confier la gestion de cette autre structure d’animation de la vie sociale. Fort des valeurs d’éducation populaire défendues par la Fédération Léo Lagrange, la municipalité de Dijon a validé la proposition de cette dernière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LES HABITANTS DANS CE MONDE EN PLEINE EVOLUTION
• Axe 2 : CONTRIBUER AU MIEUX VIVRE ENSEMBLE DES HABITANTS
• Axe 3 : DEVELOPPER CHEZ LES HABITANTS LE SENTIMENT DE BIEN ETRE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/03/2016
Population de la zone de compétence : 18000

La prise de gestion du Centre Socioculturel de Fontaine d'Ouche s'est faite en deux temps. Un premier, de 2016 à 2020 où la Fédération Française des MJC était gestionnaire de l'équipement et ce dans le cadre du schéma de développement des structures de quartier porté et piloté par la Ville de Dijon. En septembre 2016, le Centre Socioculturel de Fontaine d'Ouche a été renommé "la Maison-phare". Puis un second temps, qui a démarré le 7 janvier 2021, où l'association locale La Maison-phare, créée en 2017, a pris la gestion intégrale de l'équipement : fonction employeur, animation du projet de La Maison-phare. A ce jour, La Maison-phare est affiliée à la Fédération Régionale des MJC de Bourgogne Franche-Comté, bénéficie d'un agrément CAF et d'un agrément Jeunesse et Education Populaire depuis mars 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille / Intergénérationnel (soutien à la fonction parentale - Lutte contre l'isolement - Accompagnement social)
• Axe 2 : Vie sociale (Actions culturelles / actions sociales)
• Axe 3 : Jeunesse ( 12/25 ans)
• Axe 4 : Scolarité / Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1999
Population de la zone de compétence : 22600

1er agrément en 1999. La Commune de Genlis a proposé un premier projet social afin de créer du lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Social au coeur de la Plaine Dijonnaise
• Axe 2 : Le Centre Social, moteur à la citoyenneté pour mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Le Centre Social, un espace d'innovation sociale et solidaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/1996
Population de la zone de compétence : 16669

Création de la structure en avril 1977; Premier agrément Centre Social 11 juin 1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien-Vivre sur son territoire
• Axe 2 : Agir sur son territoire
• Axe 3 : Vivre en famille sur son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/07/1998
Population de la zone de compétence : 5366

Marsannay-la-Côte est une commune de 5 366 habitants en 2016 et s’étend sur une superficie de 13 km2. Aux portes de la Côte de Nuits, la commune appartient à Dijon Métropole et se situe dans le canton de Chenôve. Historiquement, la commune s’est développée sur une zone viticole où des demeures anciennes en pierre se sont construites : « Le Bourg ». En 1960, s’est construit un nouveau quartier pavillonnaire en limite de l’agglomération dijonnaise :« La Champagne Haute » où se sont implantées des familles de cheminots et de la base aérienne BA102. C’est aujourd’hui un quartier dynamique, où se côtoie une mixité sociale composée de jeunes foyers et retraités. Le centre social Bachelard se situe au cœur de ce quartier. Le centre social a vu le jour en 1994 pour répondre aux besoins de la commune. En avril 2007, les locaux du centre de loisirs ont été sinistrés pour une fin de rénovation en juillet 2009. Les services à la population n’ont pas été interrompus, mais l’événement est resté gravé dans les mémoires de ceux qui l’ont vécu. L’aménagement des locaux est sans cesse adapté aux besoins des usagers afin de répondre au mieux à la qualité d’accueil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identification du centre social comme un lieu connu et reconnu de tous les usagers et habitants de la commune
• Axe 2 : Faire du centre social une structure ouverte sur l'extérieur en favorisant davantage les initiatives des habitants en lien avec les partenaires
• Axe 3 : Permettre à tous les habitants d'être accueillis, écoutés, accompagnés et soutenus
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 20551

Le centre social Saint-Jacques a été construit en 1975 dans une ZUP afin de mettre en place une action sociale de proximité et permettre ainsi de répondre prioritairement aux besoins du quartier Saint-Jacques, définit à l’époque comme un quartier sensible. Entre 1998 et 2023 deux autres structures ont été ouvertes ce qui permet aujourd'hui d'avoir trois structures d'animation de la vie sociale locale réparties sur l'ensemble du territoire et nommées les "Espaces beaunois".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Partenariats et Maillage
• Axe 2 : Transversalité et Communication
• Axe 3 : Participation et Lien Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 5300

Création de l'établissement en 1982

1er agrément en 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identité du Centre Social
• Axe 2 : Vie Locale
• Axe 3 : Accès aux droits et Numérique
• Axe 4 : Seniors, Lien Social et Intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 7000

Le centre social a ouvert en 1973.a son origine, le maire d'Arnay le Duc,Pierre Meunier, la CAF et la MSA. la MSA très impliquée dans les territoires ruraux a mobilisé des moyens , notamment en mettant à disposition le poste de directrice jusqu'en 1994. l'origine du projet était de proposer un lieu d'action médico-sociale avec des services pour la population locale. Le centre social a dû être agréé dès son origine, toutefois le premier projet archivé date de 1983.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La mixité à privilégier dans les relations sociales des habitants
• Axe 2 : La place des jeunes (11.25) à affirmer sur le territoire
• Axe 3 : L’ouverture culturelle des habitants à renforcer
• Axe 4 : Une vie Associative et un bénévolat à valoriser sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 11900

Le centre social et culturel de la ville de Talant « La Turbine a connu une histoire liée au contexte démographique de la Ville ainsi qu’au contexte politique. Le premier centre social est né autour des années 1973-74 Depuis 45 ans la ville de Talant a développé un intérêt autour des activités de loisirs proposées aux talantais. Plusieurs structures se sont succédées au grès des municipalités sous diverses formes juridiques. Le centre social évolue en même temps que la construction et les changements du quartier du Belvédère. La commune passe de 4000 habitant à plus de 10000 en 2 ans. Le début des années 70 marque un besoin en termes d’activités de loisirs, d’accueil des enfants, de lieu de rencontre des habitants. La construction du quartier s’échelonne jusqu’au début des années 80 pour arriver à sa structure actuelle. Plusieurs personnes se regroupent et forment une association qui débutera ses premiers instants de vie dans un préfabriqué qui laissera place à la salle SCHUMAN par la suite. Très vite elle sera hébergée dans un appartement T4 avenue du mail. Ces bénévoles se retrouvent également dans une démarche de militants politiques et portent l’étiquette de l’opposition à savoir la gauche. Ces militants gagnent les élections municipales en 1977. Ainsi ils développent beaucoup d’équipements nécessaires au bouillonnement de ce nouveau quartier qu’est le Belvédère. Les structures se multiplient : crèche, gymnase, collège, écoles… Ils municipalisent le centre d’activités sociales et construisent un partenariat privilégié avec deux associations autour de cette structure La MJC et l’AUCAS. Jusqu’en 1984 le centre social est hébergé dans cet appartement. En 1982, sous l’impulsion de deux associations la Maison des Jeunes et de la Culture ainsi que l’AUCAS (Association d’usagers du Centre d’Activités Sociales) un projet de Centre de loisirs sans hébergement voit le jour. La MJC gardera des activités spécifiques pour l’accueil des enfants. Dans l’intervalle, en 1983 les nouvelles élections municipales sont l’occasion d’un changement de couleur politique. La nouvelle municipalité décide de mener un projet d’animation socio-culturelle pour Talant « Bien vivre ensemble ». L’objectif est de donner un service public municipal pour tous, indépendant et détaché toute pression, et exercé par des agents dont c’est la mission propre, garantissant un service équitable pour tous soumis à une norme extérieure. La mairie souhaite dans ce nouveau projet déployer et multiplier son offre de services aux habitants par la promotion de collaboration avec les partenaires locaux, la solidarité et la démocratie locale. Le projet est de grande envergure et vise à proposer une approche globale : - Animation générale de la ville, - Les activités culturelles, - Les activités Sportives et de loisirs, - La vie associative - L’action sociale et les œuvres de solidarité, - La vie de la cité. Deux équipements sont ainsi développés : la crèche municipale et le centre Socio-culturel et de Loisirs Georges Brassens, une construction nouvelle avec plus 1500 m2. Cette structure comprend en 1984 : un centre d’Activités Sociales, un centre de loisirs sans hébergement, un service animations et relation avec les associations, la Mairie annexe, les associations de Talant, les Clubs, La MJC. En 1986, le service emploi rejoint la structure. En 1986, le Centre Georges Brassens devient dépositaire de l’agrément Centre Social . En 1984, le centre socio-culturel renouvelle son adhésion à la Fédération des Centres Sociaux de France dans un souci de reconnaissance, processus qui est également engagé auprès de la CAF pour le financement. Les années 90 coïncident avec le souhait de développer le secteur culture et d’étendre les activités au secteur jeunesse. 1995 marque encore une nouvelle orientation des services à la population. Une nouvelle municipalité se mets en place avec de nouveaux projets. En 1996, la décision est prise de dissocier le service culture et des services d’animation que la CAF n’identifie pas dans cet ensemble. La décision est prise de mettre en place une structure, un centre social. 1998, la séparation de la culture et de l’esprit socio-culturel devient nécessaire. « On est passé d’une action créée sur un quartier, axée sur la proximité, on a basculé dans un équipement de consommation culturelle plus axé sur le développement social personnel […] avant on était là pour apprendre à apprendre […]». DGS Talant FW. Le centre de loisirs sans hébergement et le centre socio-culturel intègrent les locaux d’une ancienne école « l’école maternelle RABIER- VERNE » située rue Colette et deviennent la Maison des loisirs La Turbine avec 2 nominations internes « La Tortue » pour le centre de loisirs et « le Lièvre » pour les autres activités (municipales et associatives). Depuis 2001, plusieurs structures sont identifiées au travers des services apportés aux talantais : Le Relais avec l’action sociale, Brassens avec la culture et la Turbine pour les loisirs et l’animation locale. Le contexte amène la municipalité en place à redéfinir un projet global pour le territoire. La Turbine qui doit également renouveler son agrément (acquis en 2008 pour 4 ans) auprès de la CAF, participe activement à cette réflexion globale. Ses actions et sa situation géographique en font un élément essentiel de la suite du Plan de Renouvellement Urbain-PRU . Les renouvellements d'agrément se succèdent .En 2016 une association ; l'Association des usagers du centre social voit le jour et en 2017 le nouveau projet se construit grâce à la participation de 55 acteurs locaux et de 144 habitants . Ce processus validé par le maire permet d'ancrer ce nouveau projet dans une réelle démarche participative . C'est le projet aujourd'hui à l’œuvre qui vise à : - identifier davantage La Turbine et son action - favoriser davantage la participation des habitants - dynamiser le partenariat - favoriser une action éducative commune

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser davantage la participation des habitants
• Axe 2 : dynamiser le partenariat
• Axe 3 : identifier davantage le centre social et son action
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/02/1974
Population de la zone de compétence :

2 Octobre 1974 : Déclaration à la sous-préfecture de Beaune avec comme objet de promouvoir toute action ayant pour but le mieux-être des familles dans la zone du centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller Vers
• Axe 2 : Numérique
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Parentalité-Intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 2599

Ouvert en 2007, avec un poste de direction à plein temps et un agent d’accueil à 80%. Aujourd'hui le centre social s'est développer et couvre plusieurs secteurs:

-un secteur enfance, un secteur famille, un secteur petite enfance, un service périscolaire-extrascolaire, un réseau d'échangess réciproque de savoirs et un espace multimédia. Le premier agrément du centre social date de 2008.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Définir le centre social comme outil de l'animation de la vie locale
• Axe 2 : Passer à une logique de service de la consommation à une logique de projet et d'initiatives des habitants
• Axe 3 : Impulser un changement durable des consommateurs
• Axe 4 : Rompre l'isolement des personnes vulnérables
• Axe 5 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2010
Population de la zone de compétence :

1er agrément : 1er mars 2010 au 28 février 2011 2ème agrément : 1er septembre 2011 au 31 aout 2013 (prolongé de 9 mois - 31 mai 2014) 3ème agrément: 1er juin 2014 au 31 mai 2017, puis agrément méthodologique jusqu'en mars 2019. 

Agrément précédent: 1er avril 2019 au 28/02/2023

Agrément actuel: 1er mars 2023 au 28 février 2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement
• Axe 2 : Freiner la stigmatisation
• Axe 3 : Faire du centre social, un acteur social local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2001
Population de la zone de compétence :

Bâtiment créé au coeur d'un nouveau quartier en 1977, création d'une association des Usagers et Amis du Centre Social en 1981 pour co-gérer la mise en place d'actions à destination des Montbardois. Sous l'impulsion de la Directrice Danièle BROUX la première demande d'agrément a été déposée et validée en 2001.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : REMOBILISER LES HABITANTS (accueil en structure et expérimentation en extérieur +lien social/solidarités, mixité/intergé)
• Axe 2 : ACCOMPAGNER ET SOUTENIR LA VIE QUOTIDIENNE DES HABITANTS ( information/sensibiilisation/prévention, pratiques numériques, accès loisirs et culture et soutien parentalité)
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LE PROCESSUS DE PARTCIPATION DES HABITANTS (recueil de la parole, valorisation et co construction/co animation, promotion du bénévolat)
• Axe 4 : DYNAMISER LE RESEAU PARTENAIRES ET OPTIMISER LA COMMUNICATION ( Coordination AVS avecv MJC/EVS), initier et coordonner le réseau partenaires, consolider la communication interne et externe)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2011
Population de la zone de compétence : 8787

Pendant des années, la commune de Longvic comptait sur son territoire deux Centres Sociaux : le Centre Social Valentin, qui a fermé ses portes en 2003, et le Centre Social du Bief du Moulin, administré par la CAF de la Côte dOr, dans le cadre d'un système financier de co-gestion CAF / Mairie de Longvic. Conformément aux directives nationales, et suite à un accord entre les deux institutions (CAF et Mairie), il a été décidé la fin de cette gestion directe CAF, au 31 août 2011. Au 1er septembre 2011, date de départ de l'équipe de la CAF, qui a su jusqu'à la fin, faire vivre le Centre Social du Bief du Moulin sans défaillance, la ville de Longvic s'est investie dans la gestion du Centre Social. Ce dernier porte désormais le nom de LA RUCHE, Espace Municipal, d'Animation, d'Initiatives et d'Information. Cette nouvelle appellation s'explique d'une part, parce que la forme particulière du bâtiment fait penser à une Ruche, avec sa toiture basse et pentue. Ensuite parce qu'une ruche est un lieu abritant la production d'un bien précieux qui profite à tous, fruit de la collaboration d'une multitude d'acteurs qui agissent ensemble. Ce nom évoque en effet le bouillonnement de la vie suscité par les activités qui y sont proposées par la Ville (« animation ») et par les habitants (« initiatives »). Enfin, parce que c'est aussi un lieu qui symbolise la force des échanges qui s'y déroule : activités à La Ruche en direction des Longviciens, mais aussi ouverture de La Ruche vers l'extérieur, au travers d'activités qui seront décentralisées dans d'autres quartiers de la ville. Par ce nouvel espace municipal, la Mairie met au centre de ses intérêts la Cohésion Sociale et la Lutte Contre les Exclusions, en veillant autant que possible et malgré la difficulté de l'exercice, à garder une vigilance constante sur la qualité, l'utilité et la pertinence des actions réalisées. L'objectif étant d'agir pour le bénéfice de tous. La Ruche a obtenu son premier agrément le 1er septembre 2011. S'en sont suivi deux agréments de 4 ans chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL : créer du lien social
• Axe 2 : VIGILANCE PUBLICS FRAGILES : adapter les interventions aux besoins repérés
• Axe 3 : VIE LOCALE ET LIEN SOCIAL : favoriser l'implication et la participation des habitants
• Axe 4 : PARENTALITE : Conforter les actions familiales favorables au maintien du lien parent/enfant
• Axe 5 : SOUTIEN AUX DEMARCHES : lutter contre les inégalités et accompagner les publics vers une autonomie sociale