Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Depuis 1999, l'U.D.A.F. de la Creuse gère un service "Tsigane" d'accompagnement à la population tsigane creusoise. En 2010, un cahier des charges répertoriant les missions de ce service a été réalisé en concertation avec les partenaires. Suite à ce travail, la C.A.F. en collaboration avec les autres partenaires du comité de pilotage ont proposé au service de se structurer en Centre Social. 2011 fut l'année de préfiguration et 2012 la création du centre social Tsigane.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'intégration des gens du voyage dans la vie collective et citoyenne
• Axe 2 : Encourager l'émancipation de la jeunesse
• Axe 3 : Soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 : Améliorer l'habitat et le cadre de vie
• Axe 5 : Optimiser le capital santé des gens du voyage

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1976
Population de la zone de compétence : 42000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre et soutenir des initiatives d'habitants et développer le bénévolat
• Axe 2 : Etre un lieu éducatif - Coéduquer et sensibiliser pour une meilleurs compréhension du monde
• Axe 3 : Etre un pole ressources pour les municipalités , structures, ou associations du territoire dans l'ingénierie de projet
• Axe 4 : Etre un lieu d'accueil de lien sociale et de services pour un mieux vivre sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 20870

centre social depuis 1980

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir le lien social par le développement des solidarités et un accès au droit facilité
• Axe 2 : Faciliter l'exercice de la citoyenneté ou inciter les habitants à devenir acteurs de la société
• Axe 3 : Contribuer à l'autonomie sociale et parentale des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/10/1970
Population de la zone de compétence : 35134

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : les Centres Sociaux et culturels comme : Axe 1 : acteurs d’une réponse cohérente et lisible aux besoins des habitants du territoire
• Axe 2 : les Centres Sociaux et culturels comme : Axe 2 : espaces favorisant et renforçant la capacité des habitants à agir.
• Axe 3 : les Centres Sociaux et culturels comme : Axe 3 : espaces d'émancipation pour les jeunes.
• Axe 4 : les Centres Sociaux et culturels comme : Axe 4 : espaces de soutien possible pour les familles.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 4000
Créé en 2010, le centre social Toussarégo fait suite au projet du centre social caf Boutroux qui était situé dans la rue voisine, avenue Boutroux. Il s'est créé à la fois dans la continuité du projet précédent mais aussi en s'appuyant sur la dynamique d'un quartier en mutation (NPRU, quartier en Politique de la Ville). Il organise son projet avec les partenaires locaux (16 associations en convention) et en s'appuyant sur 3 instances de représentation des habitants et partenaires (conseil de jeunes, comité d'usagers et comité d'animation).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la dynamique et la démarche participative des habitantS
• Axe 2 : Répondre aux problématiques du quartier et travailler avec l’ensemble des acteurs et en priorité les habitants
• Axe 3 : Renforcer sa fonction d’équipement de quartier en s’appuyant sur des leviers diversifiés : animation, prévention et informations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1990
Population de la zone de compétence : 7500
L’association ESPACE FORT, centre social Elle défend les valeurs de laïcité, de tolérance, de citoyenneté et de solidarité, conformément à la Charte de la fédération des centres sociaux et aux circulaires CNAF. Elle assure la liberté de conscience et interdit toute discrimination, d’aucune sorte. Son identité : Statut juridique : Association loi 1901 Date de création : 8 décembre 1989 Zone principale d’intervention : quartier du Fort-Nieulay de Calais (62100) Deux sites annexes : deux ALSH en dehors du quartier : - un site important en nombre d’usagers : Le Pont-du-leu, ouverts toute l’année (mercredis et samedis et vacances scolaires) - un autre site, plus modeste, fonctionnant durant les vacances seulement Adresse du siège social : 2 bis rue d’Ajaccio 62100 CALAIS Agréments : o Centre Social délivré par la CAF depuis le 01/10/2012 (date du dernier agrément) o Jeunesse et Education Populaire délivré par la Direction Départementale Jeunesse et Sport et Cohésion Sociale depuis le 30/11/1993 Son objet et ses vocations : La gestion d’un Centre Social appelé « Espace fort » situé dans le quartier du Fort-Nieulay à Calais et des équipements s’y rattachant, œuvrant dans les mêmes domaines, à savoir : sociaux, sanitaires, éducatifs et de loisirs. Ses vocations : - un équipement de quartier à vocation sociale globale, culturelle, intergénérationnelle, ouvert à tous - un lieu d’animation de la vie sociale, accueillant professionnels et bénévoles, permettant ainsi d’être un lieu d’interventions sociales concertées et novatrices. Ses missions : Il s’agit : De réunir les financements nécessaires au fonctionnement du Centre social D’assurer le recrutement et la gestion d’un personnel compétent à l’animation, la coordination et la gestion. De favoriser le développement de la vie sociale et associative du quartier en assurant une participation effective de la population aux activités du centre social. D’aider cette population à assumer ses besoins matériels et sociaux et de l’accompagner dans sa démarche d’insertion sociale et citoyenne. D’informer, d’accompagner, de motiver et de préparer la population en difficulté face à l’emploi, à s’inscrire dans un réel parcours d’insertion professionnelle. De protéger et de promouvoir la santé de la population et d’améliorer son accès aux systèmes de soins et de prévention.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La SANTE (prévenir, accès aux soins, sport santé)
• Axe 2 : L'EDUCATIF (petite-enfance, Familles/Parentalité, Enfance, Jeunesse,Insertion/Formation, accès au Multimedia)
• Axe 3 : Le VIVRE ENSEMBLE (solidarité, Discriminations, Animation locale, Vie de quartier, les Séniors, culture et artistique, soutien aux associations) + PARTICIPATOION des HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 21000

Le 22 juillet 1968, la MJC fut créée sous l’impulsion de la municipalité de l’époque et d’un collectif de jeunes militants, soucieux de créer et de proposer des activités aux jeunes. Elle bénéficie, depuis ce jour, de la mise à disposition à titre gracieux des locaux. (L’agrément Centre Social n’interviendra qu’à partir de 2000). Durant quelques années, le fonctionnement de la MJC a consisté, pour l’essentiel, en l’organisation d’actions ponctuelles et d’accueil de clubs. Il n’a pas toujours rencontré le soutien des différentes municipalités successives qui étaient intéressées par les actions, mais pas véritablement adhérentes au projet d’Éducation Populaire de la MJC . A partir de 1989, la nouvelle municipalité s’est engagée dans une démarche de contractualisation avec la MJC dans le domaine notamment de la culture et des loisirs. Cette volonté traduite en actes permettra à la MJC de se développer au fil des années, et verra la démultiplication de ses actions et de ses domaines d’intervention. Dans les années 1990, forte du soutien de la municipalité, la MJC s’affirmera de plus en plus comme une association à dimension locale intégrant dans ses pratiques la notion de mission d’intérêt général. Depuis sa création, la MJC d’Halluin est affiliée à la FFMJC. Elle a pour but « d'offrir à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leurs personnalités et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d'une démocratie vivante » (extrait de l'article 2 des statuts). Le développement de son activité et la reconnaissance de son projet Jusqu’en 1990, le personnel de la MJC était composé de 4 permanents répartis sur 2 secteurs : 1 directeur, 1 secrétaire à mi-temps, 1 coordinateur jeunesse/culture et 1 coordinateur enfance. A partir de 1992, l’activité s’est intensifiée : développement du partenariat avec la Commune, nouvelles embauches, mise en place de 4 secteurs distincts (enfance, jeunesse, tout public et culture) qui ne cesseront de se développer. Depuis 2000, la MJC d’Halluin bénéficie de l’agrément Centre Social. Celui-ci résulte d’un long travail partenarial avec la CAF qui a révélé une correspondance des missions entre le projet de la MJC et celui d'un Centre Social. Ainsi, en s’appuyant sur les politiques sociales de la CAF, les 4 secteurs précités ont pu renforcer certaines de leurs actions (activités familiales, centres de loisirs, actions intergénérationnelles, accompagnement des jeunes, manifestations culturelles... tout en favorisant un travail transversal). En 2008, pour la première fois, la mise en place d'un véritable travail pluripartenarial (CAF de Roubaix Tourcoing, Département du Nord, Commune d'Halluin et MJC/CS) aboutira au renouvellement de l'agrément. Ce partenariat quadripartite aura permis de partager les valeurs et particularités qui fondent la MJC Centre Social, d'accompagner la structure dans la construction de son projet de centre, d'enrichir et de renforcer la viabilité de ce projet au regard des compétences de chaque partenaire. Et c'est ainsi qu'en 2009, la MJC devient « MJC Centre Social » et intègre au cœur-même de ses statuts les 4 piliers de l'agrément Centre Social « être un équipement de quartier à vocation sociale globale, à vocation familiale et plurigénérationnelle, être un lieu d'animation à la vie sociale, et un support d'interventions sociales concertées et novatrices » (extrait de l'article 2bis des statuts). En 2017, suite à des difficultés avec la Fédération Française des MJC, la structure décide de se désaffilier de ce réseau, et intègre pleinement le réseau de la Fédération des Centres Sociaux de France et du Nord Pas-de-Calais dès le 01/01/2018. Le projet de centre continue d'évoluer en fonction des besoins du territoire (numérique, enfance/jeunesse, lien social, parentalité...). En 2023, une assemblée générale extraordinaire vote de nouveaux statuts qui donne à la structure le nom officiel de "Centre Social l'essentiel". L'article paraîtra au Journal Officiel le 05 mars 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les halluinois dans l'ère numérique
• Axe 2 : Favoriser le mieux-être et le mieux vivre chez les jeunes
• Axe 3 : Se saisir de la problématique du développement durable dans sa vie quotidienne
• Axe 4 : Promouvoir l'insertion sociale en luttant contre l'isolement et en recréant du lien
• Axe 5 : Développer les actions de parentalité pour renforcer le lien parents enfants

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 5000

association créée en 1992, centre social depuis 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer et renforcer les liens entre les générations
• Axe 2 : Agir pour le développement durable au sein du CS et sur le territoire
• Axe 3 : Eveiller les enfants en tant que citoyens de demain
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/08/2001
Population de la zone de compétence : 13087

L'Office Jacqulandin d'Animation devient Le Centre de la Lande

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer la vie locale sur l'ensemble du territoire de Saint-Jacques de la Lande
• Axe 2 : S'adapter aux spécificités de la population
• Axe 3 : Soutenir le Vivre Ensemble et les initiatives citoyennes de l'ensemble de la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1972
Population de la zone de compétence : 10000

Création d'un Centre Social CAF en 1972. Le 24 octobre 2002 création du Centre Social sous forme associative

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et parentalité
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PERMETTRE L’ACCUEIL DE TOUS LES PUBLICS ET ETRE UN LIEU DE RESSOURCES POUR LES HABITANTS
• Axe 2 : SOUTENIR LES INITIATIVES LOCALES DES HABITANTS, LEUR PERMETTRE ETRE ACTEUR DE LEUR TERRITOIRE, DE LEUR MAISON DE QUARTIER
• Axe 3 : SOUTIEN DES FAMILLES DANS LEURS RESPONSABILITÉS PARENTALES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 6000

Les origines : de 1978 à 2001, 23 ans au service des habitants… À l’origine du Centre Socioculturel des Moulins, trois structures distinctes : • 1978 : création de l’association enfance et de l’association de quartier. • 1988 : création de l’association « Moulin aux Livres ». • Janvier 1994 à octobre 1997 : rapprochement des structures avec la constitution d’une « plate forme ». • Février 1996 : création de l’association Mérande Joppet Animation. 1er projet social : 2002-2003 • 1er janvier 2002 : l’association obtient l’agrément et devient le Centre Socioculturel Mérande Joppet Animation. • Mai 2003 : Modification de la raison sociale de l’association en Centre Socioculturel des Moulins. 2ème projet social : 2004-2008 Durant le premier semestre 2005, l’association connaît des bouleversements importants : • Une crise interne : licenciement de la directrice, radiation du président. • Le déménagement de la Maison de quartier et de la Maison de l’Enfance en un seul bâtiment. • Un projet social fragilisé, avec des modifications rapides de l’organisation interne du Centre Social. 3ème projet social : 2008-2011 • En 2009 : des départs, des arrivées et des absences au sein de l’équipe salariée et bénévole mettent le fonctionnement du Centre Social en difficulté. • En 2010 : le changement de direction permet d’engager une démarche d’évaluation intermédiaire du projet social et la redéfinition du fonctionnement. • En 2011 : face à un déficit structurel, un travail sur la réduction des coûts de fonctionnement est engagé ainsi qu’une négociation avec la ville afin de stabiliser la situation financière. En parallèle, une nouvelle dynamique émerge au sein de l’équipe salariée et le Conseil d’Administration s’étoffe avec l’arrivée de nouveaux administrateurs. Ce nouvel élan se traduit par une augmentation de la participation des habitants, le développement de nouveaux partenariats et la mise en œuvre de nouveaux projets. 4ème projet social : 2012-2013 Les éléments marquants de ces deux années sont : • Le recrutement à temps plein d’une coordinatrice famille au lieu d’un mi-temps. • L’élan amorcé en 2011 continue sur 2012-2013 avec une hausse constante de la participation des habitants aux activités, de nouveaux projets et de nouveaux partenariats. • Le développement de notre territoire d’intervention avec la mise en place d’actions de proximité sur le quartier du Peney (faubourg Montmélian). • La continuité de notre engagement dans la stabilisation financière de l’association et dans la reconstitution de nos fonds propres. • La recherche d’une solution face au déficit structurel du Moulin aux livres (bibliothèque de quartier. La proposition de la ville d’embaucher la salariée du Moulin aux livres pour la mettre ensuite à disposition de l’association s’est traduite par un échec. Cette situation a engendré une diminution des actions de l’équipement et la perte d’une salariée. Vers un 5ème projet social : 2014-2017 Ces deux dernières années ont été marquées par le développement de nouveaux projets mais aussi par des difficultés qui ont nécessité un fort investissement en temps de la part des administrateurs et des salariés. La phase de réécriture du projet social a permis d’affirmer qu’il était nécessaire de retrouver de la stabilité et de la sérénité. C’est pourquoi, au regard de nos moyens, il nous parait aujourd’hui nécessaire de nous questionner sur le fort développement de nos actions depuis 2011 ainsi que sur l’agrandissement de notre territoire d’intervention cette année. Nous faisons également le constat d’un accroissement des besoins de la population (contexte socio-économique général, augmentation du nombre d’habitants, développement de notre zone d’influence). Ces nouveaux besoins, compte tenu de nos moyens, nous interrogent sur notre capacité a y répondre.6ème projet social 2018-2021: dans la continuité des actions portées dans le cadre du projet social précédent. 7ème projet social 2022-2025: trois grandes orientations. 1/ mettre en oeuvre la démocratie au sein de la gouvernance, 2/ Développer notre communication interne et externe, 3/Faire de la culture "une porte d'entrée" du centre

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : o Mettre en place la démocratie au sein de la gouvernance
• Axe 2 : o Développer notre communication interne et externe
• Axe 3 : o Faire de la culture "une porte d'entrée" du centre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 14000

Notre démarche associative De la maison des chômeurs des débuts à l’association Partage maison des chômeurs et centre social associatif actuelle, l’histoire de l’association est marquée par l’adaptation réactive aux besoins des publics, en lien avec l’évolution des politiques sociales et territoriales. Un positionnement fruit de l’histoire Les maisons des chômeurs sont issues de mouvements de chômeurs. Les premiers mouvements datent du XIXème siècle à l’ère de l’industrialisation. Les paysans, porteurs de force de travail, quittaient les zones rurales pour se rendre dans les villes. Cependant, leur nombre était tel que les industries présentes ne pouvaient absorber toute cette main d’œuvre potentielle. Les chômeurs se sont donc regroupés, réclamant le droit au travail dans le cadre de systèmes de solidarités mutualisés. Les fondements historiques Au XXème, ces mouvements se sont développés en réponse aux crises économiques : 1930 après le krach boursier de 1929, 1975 suite au premier choc pétrolier et dans les années 1980 face à l’augmentation importante et rapide du chômage. En France, dès 1978 le syndicat Confédération Générale des Travailleurs crée le Comité de Lutte et de Défense des Chômeurs et l’intègre dans ses statuts. En 1984 des associations de chômeurs autonomes se créent. Occupations d’ANPE, d’ASSEDIC, des actions plus ou moins dures se succèdent sur le territoire national. Le Mouvement National des Chômeurs et Précaires (MNCP) trouve son origine dans le rassemblement du syndicat chômeur fondé en 1983 par Maurice PAGAT, alors chômeur de longue durée, et les associations locales de chômeurs. Proposant des services aux demandeurs d’emploi et un espace favorisant l’organisation de luttes militantes, les maisons des chômeurs sont à l’origine, notamment de la gratuité des transports collectifs régionaux pour les demandeurs d’emploi. En 1986, suite au développement du MNCP en Midi-Pyrénées, l’association « maison des chômeurs Partage » voit le jour au centre-ville de Toulouse, proposant accueil, activités et services sur la base du militantisme. Seul lieu, à l’époque, où l’on pouvait gratuitement bénéficier de conseils juridiques, d’accompagnements vers les dispositifs d’indemnisation chômage, mais aussi d’activités dites du « temps libéré ». D’une dynamique centrée sur un fait social à une dynamique territoriale En 1993, la maison des chômeurs « Partage » implante une annexe sur le quartier de La Faourette suite à une sollicitation du chef de projet politique de la ville (DSU) constatant un délitement du lien social et une amplification du phénomène de chômage. L’implantation répondait à une volonté de développement de cohésion sociale au sein du territoire. Lieu de militantisme, la maison des chômeurs était tout d’abord composée de bénévoles. Au fil du temps, des ateliers ont été organisés autour de l’aide à la recherche d’emploi, de l’accès aux droits et de temps de débats. Les bénévoles présents et porteurs de projets ont été embauchés, essentiellement sous contrats aidés. Très vite Partage Faourette devient une association autonome. De 1993 à 2003, l’association a beaucoup évolué, en s’adaptant aux attentes et besoins des publics du territoire tout en affirmant ses principes fondateurs de solidarité, d’entraide, de convivialité et de réciprocité. En 2003, suite à la réalisation du diagnostic territorial partagé de développement durable sur le quartier de la Faourette en partenariat avec l’Agence Régionale Pour l’Environnement, l’association obtient un agrément Centre Social, par la Caisse d’Allocations Familiales de la Haute Garonne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-construire avec les habitants des dynamiques de territoire renforçant le vivre ensemble
• Axe 2 : Favoriser le développement de rapports genrés égalitaires
• Axe 3 : Agir avec les personnes afin de lutter contre les processus de précarisation, de discrimination et d'exclusion
• Axe 4 : Favoriser la citoyenneté et la Laïcité
• Axe 5 : Informer et orienter vers les disposittifs de droit commun

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2005
Population de la zone de compétence : 9800

Créée en 1976 , premier agrément centre social juillet 2005 La zone de compétence choisie est le territoire en proximité de la structure. Là ou les habitants, usagers rentrent en contact, en relation, se parlent, se mettent en réseau, s'organisent collectivement . Notre zone de compétence est composée des quartiers de Bourran et du Jard pour la commune de Mérignac et de Cauderan Lestonnat et Gare pour la commune de Bordeaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : Lutter contre la précarité, la pauvreté
• Axe 2 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : prévenir l'isolement et favoriser l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : préserver l'environnement
• Axe 4 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : accompagner les jeunes dans leur développement par l'éducation et l'accès à la culture
• Axe 5 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : soutenir la famille, leur épanouissement et leur rôle de parents

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 10000

Les Espaces Sociaux et Citoyens sont gérés depuis 2000 par la mairie de Cahors après avoir été gérés par la CAF du Lot. Ils sont au nombre de quatre et disposent d'un agrément pour deux sites. Pour un des deux agréments, un ESC est implanté au coeur d'un quartier politique de la ville, Terre-Rouge, et l'autre est situé dans le centre ancien, le Vieux Cahors, dit en "territoire d'obervation". Concernant le deuxième agrément, les deux centres sociaux sont implantés sur des quartiers de veille active : il s'agit de Croix-de-Fer et Sainte Valérie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer un projet participatif global avec les acteurs et les habitants au service du territoire
• Axe 2 : Réaffirmer le lien social et le vivre ensemble comme le cœur et l'essence d'un projet
• Axe 3 : Favoriser la citoyenneté pour renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 4 : L'animation collective famille : participer à renforcer les compétences psychosociales des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2006
Population de la zone de compétence : 11000

Le projet de mise en place d?un Centre Social sur le quartier Olympiades, Baudricourt, Place de Vénétie, Villa d?Este dans le 13ème, est le résultat d'un travail de diagnostic socio urbain. Il a été réalisé dans le cadre de la Politique de la Ville et du grand projet de renouvellement urbain (GPRU). La mobilisation des habitants a été organisée à l?initiative du Conseil de Quartier. Une étape de réflexion institutionnelle pilotée par l?Equipe de Développement Local, s?est engagée avec les partenaires de terrain dès novembre 2002. Les comités de programmation se sont formés avec les partenaires institutionnels à partir de mars 2004. Les premières bases de travail sont proposées à la réflexion des habitants lors de la séance plénière du Conseil de Quartier du 21 octobre 2004 : cette date est le point de départ du travail d?un groupe d?une trentaine d?habitants, appuyés par La Clairière, avec le soutien logistique de l?EDL. Pendant cette étape de mobilisation, ils ont dégagé les valeurs qu'ils souhaitaient retrouver dans leur projet collectif Après une mobilisation studieuse et régulière des habitants au cours de l'année 2004/2005, l'association porteuse du Centre Social se constitue le 17 septembre 2005 et prend pour nom « 13 POUR TOUS ». La première tâche du Centre Social est la rédaction d'un premier projet social soumis à la Caisse d'Allocations Familiales de Paris pour obtenir son pré agrément et des subventions de fonctionnement. En 2006, la CAF accorde à l'association un pré agrément débutant à l'embauche d'un chargé de mission, pour se terminer au 31 décembre 2006.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/1978
Population de la zone de compétence : 6500

L'association a pour but d'animer et gérer les Centres Sociaux et Culturels, promouvoir, soutenir et favoriser la création et le développement d’activités d’ordre social, familial et culturel sur le territoire. L’association poursuit dans un esprit de solidarité et par un souci constant de promotion, un but tendant au mieux-être intellectuel, physique, moral et social de ceux qui la fréquentent, sans distinction de leurs convictions religieuses, philosophiques ou politiques, ni de situation sociale. Elle donne à chacun la possibilité d’exprimer ses besoins tout en participant à l’animation, à la gestion et au développement d’un projet collectif. Elle accueille, rassemble et coordonne un certain nombre d’activités de caractère familial, social, éducatif, récréatif, culturel, sportif, utiles aux habitants de tous âges, de façon à leur en faciliter l’accès. Elle favorise le regroupement, la coordination ou la création d’associations ou de groupes complétant et élargissant l’action des Centres Sociaux et Culturels.

Marie Bernadberoy est la directrice de l'association et Stefania Ferrari en est la présidente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identification et accompagnement des publics les plus fragiles
• Axe 2 : Accessibilité pour tous
• Axe 3 : Vivre ensemble et citoyenneté
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 15593
Création du centre social municipal des Epis le 1er octobre 1979. Le centre social a été créé par la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'un axe Jeunesse fort
• Axe 2 : Mise en place d'un deuxième agrément sur la commune
• Axe 3 : Accomapgnement des habitanst dans leur nouvel environnement (construction nouveau centre social)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

pré agrément d'un an en 2012 projet porté par le CCAS de Condom. Contrat de projet CAF-2012-2016 Renouvellement Contrat de Projet 2017-2020

janvier 2018 le centre scoial est géré par le centre intercommunal d'action sociale

juin 2017 création d"une maison de services au public au sein du centre social

renouvellement contrat de projet 2020-2024 les actions se diverisifient, l'équipe s'étoffe

label France services octobre 2020

président MAURICE BOISON

directrice de la structure Marie-christine LEROUX

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : insertion sociale
• Axe 2 : rompre l'isolement
• Axe 3 : actions auprès des familles
• Axe 4 : ouverture à la culture
• Axe 5 : actions auprès des 60 ans et +

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 7006

L’association « Vic-Accueil » a vu le jour en décembre 1989, réunissant des habitantes désireuses de se retrouver autour d’activités manuelles et créatives. En 1994, l’association a obtenu l’agrément Centre Social compte tenu du développement des activités proposées et grâce à l’appui technique de la Caisse d’Allocations Familiales du Gers. En 2012, Vic-Accueil s'installe dans des locaux propres à l'association permettant ainsi une ampliture plus large d'ouverture au public et un développement des actions. Ainsi à la demande de la collectivité en octobre 2013, deux nouveaux services solidaires s'ouvrent à la population  : EPISOL, une épicerie solidaire et VETISOL, un vestiaire solidaire.. Depuis 2016, l'accent est mis sur la parentalité avec l'ouverture du service famille et du Lieu d'Accueil Enfants Parents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser une accueil pour TOUS
• Axe 2 : Proposer des actions favorisant l'inclusion sociale
• Axe 3 : Accompagner les habitants, acteurs de leur territoire
• Axe 4 : Développer le service famille parentalité
• Axe 5 : Renforcer le rôle d'acteur de l'économie sociale et solidaire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 6000

. Le centre social Lucia Tichadou se trouve à l’ouest du quartier des Comtes à Port de Bouc (Bouches du Rhône), au cœur de la cité de la Tranchée. Il fait parti d’un complexe halte garderie et école maternelle qui portent le même nom. Il a été inauguré en février 1983 et dès novembre 1983 une équipe composée d’une directrice et une secrétaire était mise en place par la Municipalité avec comme mission de créer une association de loi 1901 à but non lucratif et d'obtenir l'agrément centre social de la Caisse d'Allocations Familiales. En octobre 1984 l’AASEC (Association pour l’Animation Socio-Educative des Comtes) était déclarée à la Préfecture avec pour objet : de renforcer la vie associative du quartier en regroupant les membres des associations existantes tout en permettant à des individus non intégrés dans une association de venir enrichir et nourrir par leur propres préoccupations l’association du quartier, de s’intégrer grâce à son pluralisme aux différents projet d’action éducative en milieu scolaire ou tout autre projet tendant à améliorer la vie des habitants du quartier, d’aider au développement de la vie sociale, de favoriser les relations entre les habitants, de susciter une vie associative en réponse aux besoins ressentis et de favoriser des actions d’animations globale. En juin 1985, la demande d’agrément centre social délivré par la CAF fut obtenue pour 3 ans (modalités d'obtention en annexe 1). En juillet 1985, l’ADRIM (dont un de ces centres était implanté sur la cité LOGIREM) recentrait ses activités sur Marseille et décidait en accord avec la Municipalité de confier la gestion de ce local (150 m²) et son personnel (2 temps plein et 1 partiel) à l’AASEC. Les 6 premiers mois uniquement, les subventions reçues par l’ADRIM ont été reversées, mais à partir de 1986, et jusqu’en 1991 l’Association a eu des comptes de résultats déficitaires. A partir de 1991, après avoir un peu stabilisé sa situation financière, l’AASEC développa son secteur jeunes avec la reprise d’une salle d’entraînement physique (80 m²) sur la cité Logirem avec un pôle de matériel et un éducateur sportif. En 1994, la société LOGIREM ayant dans son parc locatif un bâtiment réservé aux personnes âgées, proposa de prendre en charge un appartement au rez-de-chaussée de ce bâtiment afin de développer des actions en direction de ces personnes de plus en plus vieillissantes. Ainsi tous les secteurs d’activités étaient couverts par les actions. Ceci conforte l’idée qu’un centre social est un équipement de quartier à vocation sociale globale, pluri-générationnelle et un lieu d’animation à la vie sociale. Il exerce une fonction transversale à l’animation de la vie locale et au développement social. Il privilégie les démarches participatives non seulement de ses « usagers » mais beaucoup plus largement, des habitants du quartier. En 1997, la Ville de Port de Bouc, obtient le label Ville-Lecture, et désire multiplier les lieux d’accueil. Une grande enquête est lancée sur la Ville, à partir des résultats, des constats sont faits : la médiathèque est peu utilisée par la population des Comtes et des Amarantes (deux quartiers excentrés par rapport au lieu d’implantation de la médiathèque municipale). Elle décide donc de déposer en 1998 dans le cadre du Contrat de Ville, une demande de subvention pour la création de deux espaces-lecture dans ces deux quartiers. La société LOGIREM et le centre social conscients de l’utilité d’un tel équipement de proximité pour la population s’associent au projet et en juin 1999, l’espace-lecture Lucia Tichadou (200m²) est inauguré sur la cité LOGIREM dans des bâtiments réhabilités. 2 emplois-jeunes sont embauchés (1 par la Municipalité et l’autre par l’AASEC) et une co-gestion (Mairie/-centre social) se met en place. Les années 1999 – 2001 correspondent à une période charnière pour la structure :des efforts en matière de gestion financière permettent à l' association de recouvrer une situation plus favorable (excédent), de nouveaux dispositifs ont permis le développement de projets : Contrat éducatif local, école ouverte, classe relais, sciences et nouvelles technologies, coordination des projets culturels, projets collectifs famille, de fait, une augmentation des usagers, que se soit dans le cadre des activités, mais aussi au niveau de l’accueil avec une demande précise d’accompagnement, des modes d’interventions originaux favorisant la participation des habitants et la co-construction de projets (thématique culturelle). En 2002, la structure obtient l’agrément de la CAF pour 4 ans. Ceci confirme la volonté du CA et de la direction de faire du centre social un lieu des valeurs partagées où chacun reconnaît comme essentiel : le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quels que soient son origine et son statut social, l’action collective comme moteur du développement des projets dans le souci de l’intérêt commun, la famille comme lieu d’apprentissage et d’épanouissement et de dialogue entre les générations et comme relais d’une vie collective respectueuse de la liberté de chacun, et l’indispensable solidarité face aux diverses formes d’exclusion et de discrimination. En 2004, le départ de la Directrice en poste depuis 21 ans, engendre l’arrivée de 2 nouvelles personnes : - une secrétaire comptable (pour elle, se fût un retour aux sources car elle travaillait déjà au centre en qualité d’animatrice de 1986 à 1990) - un agent d’accueil La secrétaire en poste jusqu’à ce jour, assure l’intérim à la fonction de Direction, jusqu’en juillet 2005, date à laquelle elle est confirmée dans ses fonctions. La demande d'agrément "centre social" a été reconduit par la CAF jusqu'en 2009, la situation financière de l'Association s'est stabilisée, et son report à nouveau positif a augmenté. De nouvelles possibilités de financement (Droit commun) et surtout de partenariat notamment avec le CCAS de la Ville de Port de Bouc ont permis de faire émerger plusieurs projets, essentiellement dans le domaine de la santé. En 2009, l'AASEC présente son nouveau projet social 2010-2013, qui a été validé pour 4 ans par la Caisse d'Allocations Familiales des Bouches du Rhône. Pendant ces 4 dernières années, la situation financière du centre a été améliorée, tout en poursuivant la totalité des actions qui avez été programmées. Le centre social a adhéré au dispositif LEA : Loisirs Equitables et Accessoires (CAF) donnant ainsi l'accès à l'ACM (Accueil Collectif de Mineurs) aux familles les plus défavorisées. En juillet 2012, le centre social Lucia Tichadou perdait son Président Mr MARMORAT (en activité de 1989 à 2009), il perdait aussi son plus cher ami. Homme aux multiples talents, il était diplômé en droit et avait écrit des sketches pour Raymond Devos. Passionné de boxe, il avait représenté la France au JO de 1952 à Helsinki et a continué de s'investir pour le développement de ce sport sur Port de Bouc. Homme de convictions, d'un humanisme discret et profondément ancré en lui, il a été de tous les combats contre l'injustice, la dignité et l'émancipation humaine. Son dernier combat, il l'a mené contre la maladie, avec courage et lucidité, sans jamais baissé les bras. Il manque déjà et jamais, une discussion ne s'entame sans dire "si Mr MARMORAT était là il dirait... où il aurait fait..." 2013, année de renouvellement du projet social CAF, avec toujours la même volonté de créer le lien social et le mieux vivre ensemble au sein du quartier des Comtes, et en septembre 2013, le travail fourni depuis des années est conforté par l'agrément pour quatre années encore. En 2016, nous ne pouvions plus supporter le cout de la structure "Espace-lecture" nous avons donc décidé de la fermer, et de réaménager nos différents locaux afin de garder environ 2000 livres sur les plus de 11000. Nous n'avons supprimé aucune activité. En 2018, nous avons eu l'agrément pour 4 ans. En 2021, après le COVID, nous avons fermé un autre local "la salle d'entrainement" et le matériel a été transféré dans notre antenne au Bat A5 les Comtes. En 2022, nous avons obtenu l'agrément pour 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 1500

Présente sur le quartier depuis 1966, la Maison Pour Tous a été reconnue en tant que Centre Social provisoire en 1978.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être une structure d' accueil et de services ressource accessible pour tous
• Axe 2 : Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d' agir
• Axe 3 : Accompganer la jeunesse autrement
• Axe 4 : Faire reconnaître le CS comme un acteur de la coéducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 13624

création en 1977, à l'origine un centre social géré par la CAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement
• Axe 2 : Accueillir, soutenir et accompagner les familles dans leur quotidien de parents
• Axe 3 : Mieux connaitre son quartier pour agir
• Axe 4 : Vivre ensemble nos richesses sociales et culturelles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 4300

1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre de nouveaux publics sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accès à la culture et aux actions culturelles locales (patrimoine culturel et naturel)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/07/1986
Population de la zone de compétence : 5676

Création le : 31 juillet 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : aller vers une nouvelle organisation
• Axe 2 : expérimenter une nouvelle approche
• Axe 3 : aller vers de nouveaux modes de coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :