Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2024
Population de la zone de compétence : 14995

1991, LCR / AME

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGC - Axe 1 : le vivre ensemble : Lien social et solidarité
• Axe 2 : AGC - AXE 2 : la précarité & la pauvreté sont à l’étude
• Axe 3 : ACF - Repositionner l’action famille au sein du Centre Social - Développer la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter l’intervention du centre social en fonction des besoins identifiés sur le territoire / Renforcer la participation des habitants
• Axe 2 : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil pour tous / Développer la mixité entre les habitants
• Axe 3 : Projet Famille - Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2017
Population de la zone de compétence : 17868
2017 - Agrément 2018 - Procédure de renouvellement en cours

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer un lieu et des espaces qui prennent en compte la diversité sociale des habitants de la ville
• Axe 2 : Mettre en oeuvre des actions sociales et éducatives inter-âge et interculturelles
• Axe 3 : Placer la jeunesse au coeur des préoccupations du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 7216

Création de la structure du centre social en 1992 en lien avec la réhabilitation du quartier Champs de la Molle dans le cadre d'un contrat de ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un accueil centralisateur de l’expression des Beauzellois
• Axe 2 : Une gouvernance étroitement liée avec l’animation d’instances de pilotage
• Axe 3 : La participation des habitants au service de projets citoyens
• Axe 4 : Le partenariat : une mise en synergie des compétences locales
• Axe 5 : Un projet famille à multiples passerelles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10000

La Maison de quartier des Touleuses est créée en 1974 sur le quartier pionnier de la ville nouvelle. C'est une des 4 maisons de quartier municipales de Cergy et couvre deux de ses quartiers : l’Orée du Bois et les Bords d’Oise.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pemettre aux personnes de trouver des réponses aux demandes économiques, éducatives, culturelles et sociales
• Axe 2 : Favoriser le lien social, la participation, l'engagement des habitants et des familles
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/03/2006
Population de la zone de compétence : 8205

Première création de l'équipement en 1970 sur initiatives des habitants du quartier, fermeture entre 2024 et 2026 et nouveau projet en 2006 dans des locaux municipaux, en 2011 doublement de la surface suite au déplacement de la halte garderie dans un autre lieux. Evolution pour arriver de 70 à 365 adhérents et équipe de 11 salariés et jusqu'à 50 bénévoles pour une vingtaines d'activités sur l'année

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir et développer les principes du vivre ensemble et de la coopération
• Axe 2 : S'inscrire dans le développement social local et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : Prendre en compte son environnement et le développement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/09/2001
Population de la zone de compétence : 81811

Créée en 2001 et agréée centre social, l’association Le Chemin du hérisson promeut le « mieux vivre ensemble » et joue un rôle de passerelle et de médiation entre tous les habitants de son territoire à travers :

• des lieux d’accueil, d’écoute et d’échanges entre habitants implantés sur chacune de ses quatre communautés de communes ;
• des projets élaborés avec et pour tous les habitants de son territoire ;
• des accompagnements collectifs et individuels pour tous les habitants de son territoire ;
• un rôle de médiation ;
• un lieu de ressources et d’écoute pour les habitants, les élus et les partenaires.

La lutte contre les discriminations à l’encontre des gens du voyage est au cœur des missions du centre social qui :

• développe des actions de prévention des discriminations ;
• lutte contre les stéréotypes sur les voyageurs (personnes précaires, nomades, à problèmes…) ;
• informe sur l’histoire des voyageurs ;
• élabore des projets entre voyageurs et non voyageurs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers et développer l'inclusion numérique
• Axe 2 : Ouvrir les possibles: enfance, jeunesse, famille
• Axe 3 : Permettre un habitat choisi et adapté
• Axe 4 : Déployer la médiation en santé
• Axe 5 : Faciliter l'accès à des activités économiques pour répondre aux besoins du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence : 15807

création le 1er novembre 2008,déclinaison du projet politique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, accès aux droits et accompagnement social
• Axe 2 : Favoriser l'éducation populaire pour tous
• Axe 3 : Développer les projets solidaires et citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2002
Population de la zone de compétence : 1038

10 ans d'actions, d'animation, de réflexion, pour que se mette en place un centre social sur le quartier de Montaberlet en 1998. Depuis 1988, à la demande de la Municipalité de Décines, le Centre Social Françoise Dolto a mené au quotidien un lent et patient travail auprès de la population du quartier de Montaberlet, en lien étroit avec l'ensemble des partenaires institutionnels, associatifs et avec les habitants eux-mêmes.

D'actions morcellées et parcellaires, le centre social a structuré son action dans le quartier pour développer un véritable travail d'accompagnement social auprès des familles et auprès de l'ensemble de la population. Le lent travail de maturation a opéré, et l'intérêt d'une démarche spécifique visant à terme la création d'un centre social à part entière, à émergé. Le travail des équipes du centre social La Soie-Montaberlet,  repose sur l'accompagnement des habitants par leur adhésion  et leur appropriation de ce projet, afin qu'ils soient acteurs des changements qui s'opèrent dans leur quartier.

Aujourd'hui le centre social La Soie-Montaberlet est identifié comme moyen de ressources, d'appui et d'accompagnements dans les projets et les initiatives des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer des services aux habitants dans le respect de la diversité et de la laïcité
• Axe 2 : Favoriser l'éducation populaire, l'épanouissement des individus et le renforcement du lien social
• Axe 3 : Etre des lieux conviviaux d'écoute d'accueil et de partage
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 3100

ACSA Les Trois Quartiers offre une variété de services et d'activités pour tous les âges, visant à renforcer les liens sociaux et à favoriser l'inclusion. Parmi ses prestations, on trouve des ateliers éducatifs, des activités culturelles, et des programmes de soutien pour les familles. L'ACSA met également l'accent sur la participation citoyenne et le bénévolat, permettant aux habitants de s'impliquer activement dans leur communauté. De plus, le centre propose des services d'accompagnement social et administratif pour aider les personnes en situation de précarité. Sa mission principale est de créer un espace accueillant et solidaire où chacun peut trouver soutien et opportunités pour se développer. En somme, l'ACSA Les Trois Quartiers joue un rôle crucial dans la cohésion sociale et le bien-être de ses usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Faciliter l’accès aux conditions de réussites, économiques, et culturelles des familles
• Axe 2 : Axe 2 : Focalisation de l’intervention sur les nouvelles problématiques sociales pour faire face à la crise
• Axe 3 : AXE 3 : Accompagnement de la population dans la transformation morphologique et démographique du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 9288

L'ouverture de la structure au public fut réalisée en octobre 2009. Elle fut précédée par l'intervention d'une association qui a servi de support de diagnostic de terrain. La création du centre social a répondu à un besoin exprimé par les habitants du territoire. La municipalité a soutenu et impulsé la création du centre social par la désignation d'un chargé de mission ayant pour objectif la réalisation d'un diagnostic partagé et la définition d'un projet social en collaboration avec les habitants et les acteurs structurels et associatifs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des compétences des parents en matière d’éducation, notamment en suscitant une prise de conscience, par ses derniers, de l’importance des valeurs et des règles de vie au quotidien dans le développement des enfants.
• Axe 2 : Encourager la mixité sociale par la valorisation des effets de la future restructuration urbaine et sociale afin d’agir sur des préoccupations sociales, et par le développement des partenariats entre habitants/ associations /professionnels
• Axe 3 : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil et d’épanouissement pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2024
Population de la zone de compétence : 9200

Promouvoir les valeurs de partage, d’égalité et de solidarité, tout en assurant l’accès aux droits et aux services pour l’ensemble des citoyens. Telle est la vocation réaffirmée de la MDH La Ponatière.Depuis leur municipalisation en 2007, les centres sociaux de la ville d’Échirolles se sont engagés à créer un lien étroit entre les habitants de la commune et les divers acteurs territoriaux. Avec comme objectif de soutenir les initiatives citoyennes et de mettre en œuvre une démarche d’éducation populaire. Lutte contre l’exclusion sociale, la précarité et le racisme, accompagnement de la parentalité et de la réussite éducative des enfants, ou encore promotion de l’économie solidaire et sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et agir contre le non recours
• Axe 2 : Pouvoir d'agir des habitant-es dans une dynamique de participation citoyenne
• Axe 3 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 8461

Née le  28/03/2019, l'association COULEURS DES LIENS est une association d'éducation populaire et agréée à ce titre par le ministère de Jeunesse et Sports. L'association est également agréé centre social par la CAF de l'Ardèche.

Couleurs des Liens est ouverte à tous sans discrimination, respectueuse des convictions personnelles, s’interdit toute attache avec un parti, un mouvement politique, une confession. Elle respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines et contribue au renforcement de la démocratie. Equipement de proximité, ouvert sur l’extérieur, il évolue dans le mouvement de l’Education Populaire et les actions développées s’appuient sur trois valeurs fondatrices : dignité humaine, démocratie et solidarité.

Couleurs des Liens a pour objet social et vocation :

➢ De favoriser l’émancipation, l’autonomie et l’épanouissement des personnes

➢ De permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d’une société plus juste, plus solidaire et plus tolérante

➢ D’être un foyer d’initiatives des habitants

➢ De contribuer au développement des liens sociaux.

Les missions et de l'association sont :

➢ De participer au développement social local en animant des lieux d’expérimentation et d’innovation sociale

➢ De répondre aux attentes de tous les habitants avec une attention particulière en direction des jeunes et des personnes empêchées et fragilisées.

Nos actions, nos services encouragent l’initiative, l’autonomie, la confiance en soi, la prise de responsabilité et une pratique citoyenne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu accueillant la diversité des familles du territoire (projet ACF)
• Axe 2 : Un acteur incontournable du lien social
• Axe 3 : Un lieu d’exercice de démocratie, de solidarité et d’engagement
• Axe 4 : Un espace d’accueil et de ressources pour tous les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 22000

La Maison des Solidarités a ouvert ses portes en octobre 2010. Elle développe 3 axes de travail : épicerie solidaire et accompagnement social, soutien aux parentalités, soutien aux initiatives citoyennes et aux pratiques solidaires. L'agrément CAF, Animation Globale, a été donné à la Maison des Solidarités pour la période 2023-2026. Elle porte également sur cette même période un agrément ACF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Maison accueille, va à la rencontre de tous les publics et favorise la mixité sociale
• Axe 2 : La Maison est attentive aux publics les plus précaires
• Axe 3 : La Maison accompagne le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : La Maison soutient les parentalités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/04/1987
Population de la zone de compétence : 3892

crée en 1987 avec une forte volonté de la municipalité de l'époque qui souhaitait développer les services à la population (crèche, bibliothèque, centre social). Un groupe d'habitants s'est mobilisé pour faire vivre le projet du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social
• Axe 2 : Participer à l'attractivité du territoire
• Axe 3 : Donner du sens à l'idée de citoyenneté
• Axe 4 : Faciliter la transition écologique
• Axe 5 : Accompagner la jeunesse (18-30 ans)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

La MJC de Mazamet est crée le 6 avril 2002. Principal acteur de la politique de la ville sur le quartier prioritaire du centre ville, la MJC de mazamet développe rapidement un secteur socioéducatif et devient en 2006 l'animateur du PRE de la ville. En 2015 le Conseil d'Administration de la MJC en accord avec la ville et la CAF du Tarn décide de porter un projet de regroupement avec centre social de la Lauze et obtient son premier agrément de centre social en 2016. En 2017 il obtient son deuxième agrément après une année probatoire et cette fois pour 4 ans c'est à dire jusqu'en 2020. Le projet social actuel fixe les orientations jusqu'à 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité sociale
• Axe 2 : Renforcer la cohésion intrafamiliale et faliciter les relations et les solidarités interfamiliales
• Axe 3 : Développer l'animation, la culture et le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 3476

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la transversalité et le partenariat
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Favoriser le renforcement des liens familiaux et l'aide à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 12500
2001 à l'initiative du CCAS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1964
Population de la zone de compétence : 14663

Créé en novembre 1964,le centre social est à l'initiative d'habitants accompagnés par une communauté de religieuses, les PSA, qui était implantée sur le quartier et développait un travail social et médical communautaire. L'objectif de l'époque était de tisser du lien entre les habitants du quartier face à l'arrivée massive des populations rapatriées d'afrique du nord entrainant une urbanisation du territoire. Agrément depuis la mise en place de la procédure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'isolement : une pluralité des formes d'isolement
• Axe 2 : La précarité / La vulnérabilité
• Axe 3 : Accès aux loisirs, à la culture, aux sports
• Axe 4 : Démarche progrès en interne
• Axe 5 : Objectifs transversaux : Participation des habitants - Egalité femmes/hommes -Education populaire au numérique - Education Populaire à l'écologie - Mobilité des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5000

Existant dans le quartier depuis 1962, le Centre Social est implanté au pied d’un immeuble au cœur du secteur des Rosiers.Les locaux actuels étaient destinés à l’origine à l’activité commerciale et ont été modifiés et agrandis en 1969, afin d’accueillir le Centre Social. Jusqu’au début des années 90, le Centre Social était associatif et faisait parti du réseau ALPHA. il est municipalisé en1991.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants de trouver des réponses et des ressources
• Axe 2 : Co construire les projets avec les habitants et les partenaires
• Axe 3 : Encourager l'engagement citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence : 35134

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les centres sociaux et culturels comme acteurs d'une réponse cohérente et lisible aux besoins du territoire
• Axe 2 : Les centres sociaux et culturels comme espaces favorisant et renforçant la capacité des habitants à agir
• Axe 3 : les Centres Sociaux et culturels comme espaces d'émancipation pour les jeunes.
• Axe 4 : les Centres Sociaux et culturels comme espaces de soutien possible pour les familles.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/10/1979
Population de la zone de compétence : 9553

Le Centre Social est issu du Don Suisse, action de solidarité du peuple Suisse en direction des victimes de guerre. Ainsi, en 1946, 6 baraquements apportent l’aide de première urgence mais également des services sociaux, pouponnières, ouvroir (atelier couture), foyer jeunesse ou aînés ou déjà, on encourage l’entraide mutuelle. En octobre 1947, les bénévoles suisses passent le relais civil au bureau de bienfaisance de la ville. En 1951, la ville de Lille décide de restructurer l’espace (construction d’une piscine, d’une école, etc…) et affecte du personnel municipal à l’activité socio-éducative. En 1974 puis 1981, des préfabriqués remplaceront les chalets à l’exception d’un, accueillant encore jusqu’à aujourd’hui l’activité administrative du centre social. L’association des Usagers du Centre Social Mosaïque est créée en 1979, et en 1983, la ville de Lille lui confie la gestion de l’équipement et du personnel (5 personnes) mis à disposition. Les activités du centre social se développent avec en 1989, l’animation du LCR dans le secteur Courbet Ravel, la création de la halte-garderie en 1991 pour 10 places puis en 2002 15 places, avec des secteurs Enfance et Jeunesse et un important accueil adultes-familles. L’insertion par l’économique (à l’origine de restaur’Fives, d’un atelier de repassage…) prendra son indépendance en 1996 avec la régie de proximité Mos’art (future régie de quartier). Après plus d’un demi-siècle rue du Long Pot, en mai 2000 est adoptée la proposition de relocaliser l’intégralité des activités du Centre au Nord du quartier dans le square des Mères, avec l’intégration du club des aînés en 2002 apportant une opportunité intergénérationnelle supplémentaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer le vivre ensemble dans un quartier en pleine mutation
• Axe 2 : accompagner les familles et participer à la réussite de tous les enfants
• Axe 3 : aider au bien être et à la santé de tous les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2191

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.     

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir agir des habitants
• Axe 2 : Visibilité et communication
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 20000

DE 1968 à nos jours Le centre social et culturel La Provence est créé le 05 décembre 1968 par un groupe d’habitants nouvellement installés dans ce quartier qui termine ses derniers logements. Ce nouveau quartier d’Encagnane accueille de nombreux logements sociaux et quelques copropriétés, Monsieur Pierre Mencacci président fondateur et les familles soucieuses de l’éducation de leurs enfants décident de créer des structures qui permettent de répondre aux besoins de loisirs et de soutien scolaire des enfants et des jeunes très nombreux sur le territoire. Le centre social La Provence obtient des locaux dans une petite bastide situé sur le terrain de Vasarelly La Villa » Les Aubépines » disparue aujourd’hui, puis « aux phares et balises » et très vite le siège s’installe au Maillane et au Taureau, les bénévoles s’investissent et de nombreuses activités voient le jour, comme les ateliers du jeudi ,les colonies de vacance, l’aide scolaire, la danse mais aussi des activités pour les adultes comme la gym femme ou la couture , à l’époque peu de mamans travaillent ! Un accueil pour les personnes plus âgées est créé : Le « club des toujours jeunes » géré pendant de très nombreuses années par Yvonne Crespo Le conseil d’administration demande des locaux plus grands pour répondre à la demande des habitants, il s’installe alors au rez de chaussée du Ligoures où 350m² sont mis à disposition par la commune, parallèlement, il obtient un agrément CAF dans les années 1975 et le centre restera à cet endroit jusqu’en octobre 2008. Nous nous trouvons actuellement dans les locaux de 700 m² boulevard Marechal JUIN construit spécifiquement pour la réalisation de nos missions. Grâce a toutes les batailles menées par ces habitants bénévoles, la professionnalisation des équipes est possible, le centre social devient un acteur incontournable du quartier. Il reçoit l’agrément de la CNAF,CAF13, de la Jeunesse et des sports, de l’éducation Nationale, de service public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer par nos actions à réduire les inégalités et à favoriser le pouvoir d’agir des habitants.
• Axe 2 : Développer des actions d’accompagnement et de soutien à la parentalité à travers un projet global structuré et associant les partenaires de compétences.
• Axe 3 : Améliorer l’image du centre social pour le rendre plus visible et accessible.
• Axe 4 : Contribuer à l’amélioration du cadre de vie et du bien vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 6000

Création de l'association : Centre Socio Culturel : 15 mars 1973. L'association obtient son premier agrément le 1er janvier 2001. La création de l'association a été portée par un groupe d'instituteurs engagés dans l'animation culturelle et de loisir pour les habitants. L'agrément projet social est venu d'une volonté de développer les actions en faveur des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du CSC ImaGine un lieu de proximité ouvert à tous, en tissant un réseau inter associatif sur le territoire, en faveur des habitants.
• Axe 2 : Amener les familles, les personnes isolées, fragilisées, vers les propositions d'animations sociales.
• Axe 3 : Réduire les inégalités sociales, économiques en facilitatnt l'accès au droits, à la formation et à l'information.
• Axe 4 : Développer les animations et les propositions d'actions en direction des jeunes, pour une plus grande ouverture à ce public, un meilleur accompagnement et intégration dans la cité.
• Axe 5 :