Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2002
Population de la zone de compétence : 26270

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu ressources tout public d'accès aux droits et de démocratie participative
• Axe 2 : Un fonctionnement qui implique toujours plus les habitant-e-s / adhérent-e-s
• Axe 3 : Un travail de réseau pour accompagner les liens parentaux / une équipe qui s'appuie sur les ressources des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 13200

L’association a été créée en septembre 1995. Elle est à l’époque l’émanation de l’ancienne Charte intercommunale de Haute Marche Combraille qui créera d’un côté AGIR en HAUTE MARCHE COMBRAILLE en tant qu’association de développement social et quelques années plus tard le Pays Combraille en Marche pour la partie développement économique du territoire. Elle est agréée Centre social depuis le 1er janvier 1996.

Le territoire d’intervention de l’association n’a cessé d’évoluer depuis sa création, dépendant fortement des différents redécoupages administratifs des territoires. Ce sont les communautés de communes d’Auzances-Bellegarde et de Chénérailles ainsi que plusieurs communes isolées de la communauté de communes Evaux-Chambon qui contribuaient initialement au financement de l’association par un système de cotisation par nombre d’habitants.  En 2012, l’association a perdu la contribution de la communauté de communes de Chénérailles puis, en 2018, avec la mise en place de la loi NOTRE et des fusions conséquentes, AGIR a repositionné son action sur l’actuelle Marche et Combraille en Aquitaine et a également changé d’appellation pour devenir le Centre d’Animation de la Vie Locale AGIR. Le siège social aura connu 3 adresses différentes : Budelière de 1995 à 2014, Evaux les Bains de 2014 à 2018 et enfin Auzances !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et orienter
• Axe 2 : Accompagner démarches et projets
• Axe 3 : Animer le lien social et développer la citoyenneté
• Axe 4 : Accueillir et accompagner de la naissance à l'adolescence
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 22175

L’histoire des Centres Sociaux Fidésiens à Sainte-Foy-Lès-Lyon a démarré en 1948 par la volonté d’un groupe d’habitants qui face à l’accroissement de la misère physique et morale souhaitait apporter leur contribution à la lutte contre cette pauvreté constatée.

Initialement, 3 associations, évoluant au fil du temps sous le terme « centres sociaux », co existaient à Sainte-Foy-Lès-Lyon et étaient implantées dans 3 secteurs distincts :

• Le Centre – Rue du Neyrard

• La Gravière de Beaunant

• Les 4 chemins (quartier des Provinces)

Chacune d’elle était déclarée en association et dotée d’un poste de Directeur jusque dans les années 90. Malgré une fréquentation grandissante des activités par les habitants, des réductions financières ont contraint les centres à revoir leur organisation au niveau du pilotage.

En 1994, la CAF informe du recentrage des financements sur l’Est Lyonnais, ce qui se traduit par une réduction des financements sur tout l’Ouest Lyonnais. Cette diminution de financement devait être répartie sur les 3 centres sociaux fidésiens. Or, dans la même période le centre social des 4 chemins rencontre des difficultés financières.

Fin 1995, la réduction des financements CAF est effective. On note le retrait du personnel CAF (Directeur et employée de la halte-garderie du Neyrard) sans compensation financière permettant de les remplacer.

En 1997, le Centre social des 4 chemins est en liquidation. Après réflexion et étude financière, les deux autres centres sociaux se trouvent dans l’impossibilité de réaliser leur souhait de reprendre le centre des 4 chemins. Plus tard, l’équipement sera repris et deviendra la Maison Communale des Bruyères, un équipement de proximité géré par la ville.

En 1999, la fusion des centres sociaux du Neyrard et de la Gravière de Beaunant permet de créer une seule association « Les Centres Sociaux Fidésiens ». Cette nouvelle association composée de deux centres sociaux est alors dotée d’un seul poste de Direction.

Les années 2000 sont marquées par le projet de déplacement du CS du Neyrard dont les locaux ne sont plus aux normes. Cela aboutit à un déménagement en 2014 dans les locaux du Méridien construit par la Mairie.

La période 2011-2015 est une période de forte croissance d’activités notamment des secteurs petite enfance (augmentation du nombre de places) et enfance (gestion des TAP de deux écoles à partir de 2014). Ce développement rapide amène l’association à atteindre une taille critique (activités, budget et équipe) et fait apparaître des déséquilibres aux niveaux organisationnel et financier.

En 2016, un diagnostic organisationnel et un état des lieux financier débouchent sur la mise en place d’une réorganisation interne en 2017 pour retrouver une structure calibrée aux activités menées : un nouvel organigramme est mis en place avec un changement du fonctionnement de l’association. A cette période deux chocs ont un impact important sur les CSF : l‘arrêt des TAP en juillet 2017 puis l‘arrêt des emplois aidés alors qu’une partie de notre modèle de développement était basée sur ces deux éléments. Les effets combinés de la réorganisation et de ces deux imprévus ont transformé les CSF. On notera notamment :

Le renforcement humain de la crèche des Petits Pas (CS Gravière) et la fusion des deux crèches du CS du Neyrard pour développer un projet pédagogique original et une plus grande souplesse organisationnelle

L’unification des équipes enfance des deux centres sociaux au sein d’un pôle des animateurs avec une fonction d’appui et d’encadrement pédagogique renforcée

Une évolution des activités du secteur enfance :

Création d’un accueil de loisirs en 2018 au CS du Neyrard

Ouverture des deux ALSH le mercredi matin (retour à la semaine scolaire de 4 jours)

Renouvèlement complet de l’équipe d’animateurs (arrêt des emplois aidés) et arrivée de nouveaux profils d’animateurs modifiant les besoins d’encadrement,

Création des activités périscolaires au CS de la Gravière et développement des activités de proximité

La création des animations adultes « ouvertes à tous » et le développement des activités familles.

La stabilisation de la situation financière de l’association. La restructuration du pôle administratif et comptabilité permet une meilleure répartition des tâches et un renforcement du suivi budgétaire. Les premiers effets du changement d’organisation sont un résultat financier à l’équilibre en 2017. Cela sécurise l’association et donc les activités à destination des familles et des emplois qu’elle porte.

Le renforcement du pilotage de l’association par la création effective d’un poste cadre de directeur adjoint, responsable du CS de la Gravière. Débutées en 2016, les discussions avec nos partenaires ont eu de la difficulté à trouver une solution financière. Prévu en 2017 puis reporté en 2018, le poste a été toutefois créé sans subvention supplémentaire en juin 2018. Cela a permis de renforcer les entités « centre social » avec une gestion plus autonome tout en favorisant les initiatives et l’adaptation des activités aux attentes et besoins de chaque territoire.

Qu’ils soient voulus ou non ces changements ont mis en évidence la capacité à réagir des CSF, à anticiper et s’adapter.

L’évolution des CSF au cours de la periode du projet social 2019-2023

La situation étant stabilisée, les CSF peuvent à nouveau envisager un développement des activités mais cette fois progressif et avec une vigilance accrue sur l’équilibre organisationnel et financier. Le diagnostic de territoire ayant permis d’identifier des enjeux autour des seniors et de la lutte contre la fracture numérique, le projet 2019-2023 vise à développer des actions sur ces deux aspects. Des recherches de financement complémentaire sont faites et débouchent sur de nouveaux projets. Pour soutenir ce développement l’équipe se renforce avec un animateur numérique et deux animatrices adultes. Les activités du secteur adultes/familles prennent une ampleur plus importante dans l’association au cours du projet.

Mais, la crise sanitaire bouleverse la mise en œuvre des projets. Les activités adultes sont les plus impactées. Gardant les mêmes orientations les CSF s’adaptent pour être en soutien des habitants, proposent des activités à distance, apporte un soutien téléphonique aux plus isolés, etc. Cette période a néanmoins permis en partie au centre social du Neyrard de retrouver un rôle d’accompagnement individuel des familles et habitants peu sollicité sur ces aspects les années antérieures. Les permanences numériques d’aide aux démarches en ligne très prisées y contribuent. Le retour du public aux activités en présentiel est progressif. Les activités seniors reprennent mais le centre social du Neyrard peine depuis à mobiliser les familles dont les attentes et envies semblent avoir évolué.

La période 2023-2027 s’ouvre pour les CSF comme un nouveau défi à la fois pour consolider et renforcer les résultats obtenus et redynamiser la participation des habitants notamment des familles. Le contexte inflationniste crée une nouvelle incertitude financière dont il faudra tenir compte.

Président : ALberto Gimenez

Directrice Adjointe : Josette ABBADIE

www/https: csfidesiens.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser exercice citoyenneté
• Axe 2 : Favoriser épanouissement des seniors
• Axe 3 : Renforcer le vivre ensemble
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement de l'enfant
• Axe 5 : consolider les liens intra familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Confirmer et porter la valeur « mieux vivre ensemble », inciter à l’implication citoyenne et à la pratique d’éco-citoyenneté
• Axe 2 : Conforter, communiquer et développer les actions en faveur des publics de la ZVS du Centre, assoir la fonction d’animation globale partagée, de développement social
• Axe 3 : Renforcer, développer et Pérenniser les actions liées à « L’Education la petite enfance/l’enfance la parentalité et en direction des publics isolés dont les séniors »
• Axe 4 : Développer et accompagner les parcours de vie des jeunes publics « assurer la continuité éducative : de la scolarité à l’emploi »
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 0

Gestion de l'aire des gens du Voyages du Pays d'Aubagne et de l'étoile depuis 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 15000

2.1 Historique Faverges longtemps, et encore aujourd’hui, inscrite dans une dynamique industrielle, porte en elle des ressorts humains largement impliqués dans les mouvements syndicaux, les Comités d’Entreprises, le tissu associatif….. En 1967, sur l’initiative de trois habitants, la MJC voit le jour dans un café désaffecté. C’est un lieu de rencontre pour un groupe de personnes dynamiques, désireuses de développer les loisirs à Faverges. En 1971, un « mille club » est construit par les habitants, toutes générations confondues. Cette construction aura duré deux jours, et les jeunes ont enfin un lieu de rencontres et de loisirs. En 1978, après 11 ans de fonctionnement avec des bénévoles, des professionnels commencent progressivement à encadrer certaines activités. Dans les années 80, l’esprit consumériste se développe. Les bénévoles s’investissent moins et se reposent sur les professionnels. Durant les années 90, la MJC oriente fortement ses actions en direction des « jeunes des quartiers », ce qui, cumulé avec des problèmes internes, a pour conséquence « d’isoler » l’association. A partir du milieu des années 90, la MJC développe de plus en plus de manifestations collectives/animations/spectacles. En 2002, la municipalité de Faverges initie un « diagnostic social participatif ». Le compte-rendu de l’enquête menée par la Fédération des Centres Sociaux de l’Isère montre que le projet d’animation locale de la Commune de Faverges nécessite un dispositif de coordination générale et de maîtrise d’ouvrage collective associant, autour de la Mairie et des institutions départementales intéressées (CAF, Conseil Général), les principaux acteurs de l’animation locale : institutions locales (CCAS, offices HLM, structures scolaires), associations locales, professionnels et habitants des différents quartiers. L’hypothèse de fonctionnement qui est alors retenu par les institutions départementales et la Mairie est celle d’une structuration de type Centre Social / Association de développement social territorial, c’est-à-dire celle d’une entrée par la demande sociale. L’Espace Social et Culturel, la Soierie, quitte le réseau des MJC et obtient l’agrément Centre Social. De 2002 à aujourd’hui, la Soierie a connu une phase de développement importante : sur cette période son budget s’est multiplié par trois, le nombre de salariés est en constante augmentation. Elle gère de nombreux services et activités, dans des domaines variés : du bal à l’accompagnement scolaire, des jeunes au prêts de mini bus, du cinéma au cours de français… Aujourd’hui, l’enjeu principal est le redimensionnement de la structure aux besoins du territoire qui passe par une véritable vision intercommunale. Les projets d’avenir passent inévitablement par des moyens supplémentaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ALLER VERS/ HORS LES MURS
• Axe 2 : PARTENARIAT
• Axe 3 : ACCUEIL ET COMMUNICATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/1995
Population de la zone de compétence : 27000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans les situations de la vie quotidienne
• Axe 3 : Permettre l'accès à l'éducation pour tous
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les familles au quotidien
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 11000

1993 : création du centre social gestion CAF. 2001 : le territoire d'intervention s'étend aux 5 communes de la communauté de communes. 2006 : passage en gestion communautaire. 2017 : gestion par un SIVOM

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'affirmation de notre identité "Centre social du Pays Glazik"
• Axe 2 : La participation des habitants et élus à la mise en œuvre du projet
• Axe 3 : Etablir des liens sociaux
• Axe 4 : Permettre l'épanouissement de chacun
• Axe 5 : Engager des thématiques transversales

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1973
Population de la zone de compétence : 4710

1973

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : structurer une intervention sociale et familiale
• Axe 2 : favoriser l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 : renforcer l'éveil culturel et le développement des enfants et adolescents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1987
Population de la zone de compétence :

Ouverture en octobre 1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter la vie quotidienne des habitant-es : soutenir, accompagner et autonomiser
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et intrafamiliaux : valoriser, consulter et accompagner
• Axe 3 : Maintenir le lien social entre et avec les habitant-es : rencontrer, fédérer et dynamiser
• Axe 4 : Restaurer une dynamique de territoire : partenariat, co-portage de projet et animation réseau
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 23000

1er Agrément CAF centre social en 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions collectives familles / Petite enfance (LAEP ; activités enfants/parents ...)
• Axe 2 : Animation Jeunesse peri et extrascolaire
• Axe 3 : Information Jeunesse
• Axe 4 : Animation de territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 16000

L’association ALCIDE (Association Laïque pour la Communication, l’Information et le Développement de l’Expression) est créée en 1985. Elle poste les valeurs de solidarité, laïcité, démocratie et dignité. Sous l’impulsion d’un groupe d’habitants, elle accompagne le projet de création du centre socioculturel « Portraits de Familles » qui voit le jour en 2008. L’association est implantée sur la commune de Saint Denis de Pile ; cependant, le champ d’action du Centre socioculturel s’étend sur 13 communes (historiquement les communes du canton de Guîtres) : Bayas, Bonzac, Guîtres, Lagorce, Lapouyade, Maransin, Sablon, Saint Ciers d’Abzac, Sant Denis de Pile, Saint Martin du bois, Savignac de l’isle, Tizac de lapouyade.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre et accueillir tous les publics
• Axe 2 : Cultiver le vivre ensemble et favoriser la mixité sociale
• Axe 3 : Agir ensemble pour faire société
• Axe 4 : S'adapter aux envies des familles aujourd'hui
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2023
Population de la zone de compétence : 6343

L'association a été Créée en 1998 à l'initiative d'un collectif d'habitants et d'une volonté politique, qui deviendra centre socioculturel Audrey Bartier quelques années plus tard.

Un premier agrément a été délivré pour une période de 6 mois, qui a permis de recruter le personnel. Puis un deuxième agrément pour une période d’un an de 1999 à 2000, suivi de 6 agréments de 2000 à 2023. 

Le centre socioculturel n’est plus situé en zone prioritaire « politique de la ville » depuis 2006, et est donc privé de certaines sources de financements. Aujourd’hui le quartier du baston est reconnu en zone de veille.

Le centre socioculturel Audrey Bartier s’est progressivement inscrit dans le paysage local au point d’être aujourd’hui reconnu par le plus grand nombre comme un élément essentiel au développement local, social et culturel Wimereusien.

Nous entendons par notre activité, nos actions et manifestations répondre aux missions suivantes et être :

1. Un   équipement à vocation sociale globale ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services.
2. Un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle, lieu d’échanges et de rencontres entre les générations, favorisant le développement des liens sociaux et familiaux
3. Un lieu d’animation de la vie sociale, qui prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants.

En 2018, Le centre socioculturel a dignement  fêté ses 20 ans avec un programme adapté  durant la semaine du 8 au 17 juin 2018, des activités, des actions, des manifestations pour tous, du plus petits aux seniors en passant par la famille. Une semaine durant laquelle les bénévoles, habitants, adhérents, usagers, élus ont  participé à sa mise en œuvre.

Le président, élu depuis 1998 a décidé de ne pas se représenter en juin 2021, et à laisser place à Madame Maryline MATRINGHEND.

Isabelle Lengagne, directrice depuis 2016

site internet : www.cscwimereux.org

Facebook : www.facebook.com/cscwimereux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : vivre ensemble
• Axe 2 : agir ensemble
• Axe 3 : découvrir ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1965
Population de la zone de compétence : 8000

1er agrément Caf en 1965. Le centre social a 50 ans. Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan : Secretaire Générale : Mme Mazeline Audrey

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la jeunesse : insertion, prevention, acces a la culture
• Axe 2 : dev les initiatives et la particip de gpes d habitants et asso
• Axe 3 : Parentalité et prévention des conduites à risques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/12/1994
Population de la zone de compétence : 23600

1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Participation des usagers
• Axe 3 : Aller-Vers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2003
Population de la zone de compétence : 9189

Création le 01-10-2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accroitre la notoriété du centre social en tant que lieu d'accueil pour tous et comme lieu ressource d'information, d'orientation, de lien social et de mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Développer la participation des habitants par la prise de parole, l'implication et la prise d'initiative et leur permettre de prendre une place dans des instances de concertation et/ou de gouvernance
• Axe 3 : créer des instances locales régulières et durables de concertation avec les acteurs sociaux pour partager des projets et constituer une veille sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 7000

Fin1991 a été crée l'association AGG et en1992 le Centre Socioculturel du Pré Gentil . Ce fut cette même année qu'eut lieu le 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer nos actions de soutien à la parentalité
• Axe 2 : Développer l'offre de services en allant vers les besoins des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2009
Population de la zone de compétence : 19800
Le Centre Social Mozart est implanté dans les locaux d’un ancien collège au numéro 13 de la rue Willy Brandt. Il est situé au cœur du quartier Mozart. Le Centre social Mozart est anciennement une association. La difficulté de gestion conduit la ville de Clichy et l’association régisseuse à proposer la dissolution puis la municipalisation de la maison de quartier en 2005. Les services de la Direction de la Vie Associative sont chargés de suivre son évolution. Les usagers et les bénévoles largement investis dans l’ancienne maison de quartier demande une participation active dans le nouveau statut de la structure. Afin de ne pas anéantir la dynamique qui avait été instaurée, la création d’un comité d’usagers est votée dans le cadre d’une démarche de démocratie participative. Son rôle essentiel sera d’aider à la définition des problématiques du quartier. D’autre part, une partie du personnel de l’association composera la nouvelle équipe. Les habitants et notamment les usagers s’impliquent activement dans la maison de quartier en tant que bénéficiaires mais également en tant que bénévole. Il est donc une évidence qu’en 2009, la maison de quartier Mozart se lance dans une démarche centre social et sollicite ainsi une demande d’agrément CAF. Le projet du centre social Mozart décline ainsi des objectifs d’intervention qui répondent aux besoins et aux demandes des habitants de son territoire d’intervention. Mais le projet s’inscrit également dans le cadre des politiques publiques locales, en particulier celles de la Ville, gestionnaire direct de l’équipement, et de la CAF, qui contribue, moyennant un agrément de centre social et via la prestation d’animation globale des centres sociaux, à faire fonctionner le projet. Les attentes de la mairie répondent à plusieurs grandes finalités, et s’inscrivent dans un projet de maillage sur la commune, d’une offre sociale et culturelle de proximité pour tous les habitants. Ce projet de maillage territorial justifie la politique de municipalisation des maisons de quartier. Il s’agit de développer une offre cohérente à l’échelle de la commune (pour exemple, des tarifs uniques de participation aux activités des maisons de quartier gérées par la ville ont été mis en place, permettant une égalisation de l’accès à ces activités pour tous les clichois). Les grands objectifs de ce projet municipal auxquels répond entre autre le Centre Social Mozart, sont les suivants :  Développer sur la ville une offre de service socio-culturel de proximité.  Toucher l’ensemble de la population clichoise, y compris les nouveaux habitants.  Développer l’animation socio-culturelle sur la ville.  Développer la participation des habitants aux projets des quartiers.  Développer les partenariats entre les maisons de quartier et avec les acteurs locaux et institutionnels.  Développer une fonction d’observation des besoins sociaux locaux.  Proposer une structure relais entre la population et les différents services existants les concernant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1972
Population de la zone de compétence : 33000

Association créée en 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers les jeunes: Un enjeu pour mieux les accueillir et les connaître
• Axe 2 : S'engager pour mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner le développement de la société numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 45000
création en septembre 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE/FAMILLES
• Axe 2 : JEUNESSE
• Axe 3 : MEDIATION NUMERIQUE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1988
Population de la zone de compétence : 10255

La maison de quartier date de 1967 et le 1er agrément date de 1988.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACF : Accompagner à la parentalité
• Axe 2 : Accompagner au bien vieillir
• Axe 3 : Amener les habitants à être acteurs dans leur quartier et autonomes dans leur quotidien
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2024
Population de la zone de compétence :
Date de création : 1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE LA FRESCOULE UN LIEU DE PARTAGE ET DE CITOYENNETE
• Axe 2 : ACCENTUER LA DIMENSION FAMILIALE
• Axe 3 : ANIMER LE TERRITOIRE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3047

PROJET ASSOCIATIF AMQR
1) Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :
L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :
« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet
Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une réelle ambition collective
: affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec
lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons
compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle
commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité,
solidarité).
Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les
administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des Maisons de
Quartier et les salariés de l’association.
A ce titre, il est à considérer comme :
- un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques
et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière dont l’action associative est mise
en œuvre,
- un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à
faire travailler communément l’ensemble des acteurs (usagers, bénévoles, salariés
et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,
- un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation,
conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale
des ressources humaines et financières de l’association,
- un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives,
destinées à faciliter la prise de décisions,
- un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun
aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire
Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une
volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de
Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de
Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de
quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».
Créée pour initier et matérialiser une dynamique d’animation de la vie sociale
des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur
généraliste de proximité, a permis la mise en place d’actions individuelles et

PROJET ASSOCIATIF AMQR
collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant
leurs potentiels.
Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire,
l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine, depuis 1997, dans
une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme
conception dynamique du développement social local.
Nos valeurs de référence :

Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire,
l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son
action et son expression publique selon ses valeurs fondatrices :

- le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de
l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,
- la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle
des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité
et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers
les autres dans un esprit de fraternité »,
- la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui
considère l’Homme comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir
sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :
Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit
son action selon :

- une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne
les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de
l’association,
- un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son
mode d’intervention par une approche généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,
- une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de
projets selon une complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles
et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,
- une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des
professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de
l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif.

PROJET ASSOCIATIF AMQR

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et
fonctions inhérentes au projet d’agrément Centre Social spécifique à chaque Maison
de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite
articuler son projet, selon quatre orientations générales.

1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :
L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la
ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles,
administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence
associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes
composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la
convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de
coopération et de nouvelles complémentarités de façon à ce que les habitants se
constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :
- promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en
particulier auprès des nouveaux « arrivants »),
- développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,
- mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences
réalisées,
- développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie
et le fonctionnement de l’association.

2/ conforter et développer la dynamique participative :
L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit,
depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs.
Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement
opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et
adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter
l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de
tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée
auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

PROJET ASSOCIATIF AMQR
Nos engagements :
- promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des
acteurs,
- accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun
des acteurs,
- adapter les formes d’expression et de participation aux personnes les plus en
difficulté,
- assurer l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de
l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co - construire: citoyenneté et pouvoir d'agir des habitants (jeunes-adultes)
• Axe 2 : S'émanciper - S'épanouir accès aux droits et au numérique (jeunes -adultes)
• Axe 3 : Se renouveler - Se cultiver innovation et développement culturel au cœur du projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1972
Population de la zone de compétence : 15500

Le pré-projet Centre social a été réalisé en 1972. Le Centre social est devenu municipal au 1er janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Trouver sa place dans la Ville
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Etre acteur de sa ville pour plus de solidarité et de démocratie
• Axe 4 : S'épanouir en famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/2007
Population de la zone de compétence : 0

Crée en 2007, le centre social rayonne aujourd'hui sur toute la ville. Il était implanté au cœur du quartier de Pratviel lors de sa création, et à déménagé en 2011 pour l’espace Victor Hugo.

Depuis le centre social a largement développé sa capacité d'accueil et de nombreuses activités snt proposées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Evaluation du projet
• Axe 2 : Accentuer la participation des publics
• Axe 3 : Conforter le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :