Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 6000

Né d'une volonté municipale, le centre socioculturel a été créé en novembre 1989 et intervient à l'échelle de la commune de Loon Plage.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : faire du nouvel équipement un lieu de vie ouvert à tous en associant les habitants
• Axe 2 : faire du centre socioculturel un lieu d'échanges et d'accompagnement
• Axe 3 : Consolider la dynamique collective engagée afin de pérenniser l'existant et de poursuivre le développement des actions en faveur du public et de la commune
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1974
Population de la zone de compétence : 14829

En 1964, des contacts sont pris entre présidents d'associations, mairie, membres du service social de Wendel (usine sidérurgique) et l'UFCV (Union Française des Centres de Vacances). Une association se crée : l'Association des Centres de Loisirs du Pays de Fer (ACLPF). Deux classes mobiles (bâtiment Fillod), implantées Place de Flandre, sont mises à disposition de l'Association. Bientôt, autour de deux animateurs, se forme un groupe de jeunes et des animations de quartier sont mises en place dans les m² sociaux des HLM. Le centre socio-éducatif créé en 1967 est implanté en bordure de la ZUP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : initier et développer des actions culturelles de proximité: agir pour développer la citoyenneté
• Axe 2 : Organiser des loisirs pour améliorer le vivre ensemble
• Axe 3 : insertion sociale: agir pour l'amélioration de ses conditions de vie
• Axe 4 : accompagner les familles dans leurs fonctions parentales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion et accompagnement des publics en difficulté
• Axe 2 : Jeunesse, prévention, renforcement de la fonction éducative
• Axe 3 : Implication des habitants, participation citoyenne et instance de concertation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2024
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la connaissance et les savoirs des individus pour aider à l'amélioration des rapports sociaux, familiaux et parentaux au sein du territoire.
• Axe 2 : Aller à la rencontre d'habitants, promouvoir leur pouvoir d'agir et accompagner l'engagement citoyen : lutte contre l'isolement, les discriminations et la précarité...
• Axe 3 : Aider les parents en renforçant les liens inter et intrafamiliaux et en favorisant les espaces d’écoute et d’accompagnement.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 7410

Date création : 1975 A l'initiative de la Ville Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un accompagnement continu de 3 à 25 ans
• Axe 2 : Maintenir et développer le soutien et l’accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : Implication et participation habitante
• Axe 4 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 5 : Renforcer la fonction, l’implantation et la légitimité du centre social sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 8500

Création de l'AAGESC en 1974 par la commune et les bailleurs sociaux dans un objectifs de gérer des LCR implantés lors de la construction de la ZUP et la ZAC des Canourgues. L'association a son 1er agrément centre social en 1978.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le loisir comme outils de prévention auprès de la jeunesse
• Axe 2 : La Culture, outil d’ouverture, de participation, d’émancipation, d’insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 : Les pédagogies alternatives au service de l’épanouissement de l’enfant/jeune et du soutien à la parentalité/réussite éducative-scolaire
• Axe 4 : Structuration et développement de l’axe Economie Solidaire et Sociale via le FABLAB
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 5010

CENTRE SOCIAL OUVERT EN 1979 TRANSFORMATION EN MAISON DE QUARTIER LE 2 JUIN 1994 CONVENTION CADRE ÉTABLIE DEPUIS 10 ANS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers de nouveaux horizons
• Axe 2 : Pour la reconstruction du lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 15000

Dans le cadre de la réorganisation des espaces publics, la bibliothèque Romain Rolland a transféré son activité au sein de la Médiathèque du quartier Floréal. La fermeture de cet espace de proximité a mobilisé un groupe d'habitants et d'usagers de la bibliothèque afin que cet espace ne reste pas inoccupé. A partir des échanges qui ont émergé d'un groupe de réflexion (composé d'élus, de professionnels et d'habitants), il a été décidé de requalifier l'équipement en un espace public de proximité répondant également aux besoins de développement social à savoir l'ouverture d'une Maison de Quartier. La Maison de Quartier Romain Rolland fonctionne depuis avril 2006. Ce fonctionnement a commencé dans des locaux provisoires en attendant la fin des travaux du bâtiment principal. La Maison de Quartier a obtenu le 1er agrément en tant que centre social en septembre 2007 et a inauguré ses locaux en décembre 2007.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits, à la langue et au numérique
• Axe 2 : Un lieu ressources, ouvert sur son territoire et encopurageant le pouvoir d'agir citoyen
• Axe 3 : Accès aux loisirs et à la culture
• Axe 4 : Animation collective famille/ Appui à la fonction parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2008
Population de la zone de compétence : 8234

Création du Centre social F.Chopin de la salvetat St gilles en 2008. 4 ème équipement à être créé à la CCST suite à celui de Plaisance du touch, vallée de la save et Léguevin.
Mise en place d'une compétence de gestion des créations des centres sociaux.

Communauté de communes : Le Grand Ouest Toulousain

Au 1er mai suite à l'intégration de la ville de Fontenilles au sein de la collectivité, c'est le centre social de La Salvetat qui a été nommé "structure de référence" pour ses habitants. Suite à un travail de concertation auprès des habitants et des élus, dans une volonté d'apporter plus de visibilité à ces équipements et déconstruire les préjugés, les 4 centre sociaux ont été renommés en "Maisons des Habitants" le 1er septembre 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des habitants : information, écoute, soutien, orientation
• Axe 2 : Parentalité Accompagnement des parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Partenariat
• Axe 4 : Participation, bénévolat / Gouvernance
• Axe 5 : Bien vieillir : rupture de l'isolement des seniors, formation au numérique, actions de prévention, intergénérationnelles

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/1971
Population de la zone de compétence : 11000

La Maison des Habitants Teisseire Malherbe reconstruite en 2004, a pris la place du centre social Teisseire, premier Centre social municipal créé à Grenoble en 1964. Situé avenue Jean Perrot au coeur de la cité HLM du même nom. Il a été inauguré en 1965. Ses locaux étaient alors partagés avec ceux de la MJC, du Centre de soins et de la Halte Garderie. En 1974 un mur du centre social donnant sur la rue Jean Perrot a été décoré d'une fresque '' Viva la solidaridad de los pueblos'' réalisée par les premiers exilés chiliens arrivés en 1973, dans le quartier dont José Balmes, ami de Salvador Allende, exilé en France en 1973 et prix national 1999 d’art au Chili. Le centre social a été déplacé et reconstruit dans le cadre de l'opération de renouvellement urbain du quartier Teisseire en 2004, de l'autre côté de l'avenue, coté quartier Malherbe et prit alors le nom de Centre social Teisseire Malherbe. Le centre social couvre un secteur de près de 11000 habitants situé pour l'essentiel en quartier prioritaire politique de la Ville . Cette nouvelle implantation à permis de créer une nouvelle place publique et de mieux positionner la MDH dans une zone médiane entre les deux quartiers Teisseire et Malherbe, favorisant ainsi une fréquentation équilibrée par les habitants des deux quartiers. Le centre social est devenu comme les autres équipements gérés par le CCAS , la Maison des Habitants Teisseire Malherbe en 2013 et s'est doté d'un comité des usagers . Offrant différents services sociaux et médico-sociaux, la MDH exerce sa mission première d'information, d'accès aux droits et d'orientation vers les services adaptés, tout en permettant aux habitants de s'impliquer dans la vie de leur quartier . Une démarche participative habitants - professionnels a été développée depuis 2002 ainsi qu'un certain nombre d'actions qui font de cet équipement un lieu de référence pour les habitants en matière d'accueil , d'accès aux droits, de soutien aux familles, mais aussi d'animation de la vie sociale locale et de soutien aux projets d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d'accueil et de lien social
• Axe 2 : Un lieu d'accompagnement des enfants et des parentalités
• Axe 3 : Un lieu d'accès aux droits, de prévention des inégalités et de developpement des solidarités
• Axe 4 : Un lieu de renforcement du pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2010
Population de la zone de compétence : 10302

Le programme d’équipement de la ZAC SAES prévoyait en 1979 la mise en place d’un «Centre Social Eclaté» avec deux pôles : 1 Un secteur Socioculturel : accueil, bureau, ateliers, bibliothèque, salle polyvalente, halte-garderie). 2 Un secteur social : permanence sociale et Economie Sociale et familiale. Le centre Social André Malraux a ouvert ses portes le 11 mars 1982 suite à une délibération du Conseil Municipal avec des champs d’interventions étendus sur les quartiers sud de Villepinte : Quartier de Pasteur/Prévert, la Fontaine-Mallet ainsi que la cité de l’Europe. Le siège est situé au cœur du quartier Pasteur, dans une cité constituée de plusieurs HLM locatifs ainsi que la salle polyvalente et une antenne à Fontaine Mallet. Ces locaux, mis à la disposition de la CAF sont regroupés sous le vocable de «Centre d’Economie Familiale». L’équipe CAF était constituée d’une Conseillère Economie Sociale et Familiale (C.E.S.F), d’une assistante sociale, d’une secrétaire et d’une travailleuse familiale. De 1984 à fin 1988, des activités d’alphabétisation et de couture y se sont développées avec pour objectif de cerner les besoins du quartier et de répondre aux demandes individuelles et collectives du public. Aux dires de la C.E.S.F à l’origine de la structure « à l’époque, c’était un quartier très isolé avec beaucoup de femmes qui ne travaillaient pas. On a proposé au début des actions comme la couture et la cuisine à l’image du cursus des anciennes C.E.S.F. Suite à de nombreuses demandes l’atelier alphabétisation a été mis en place ainsi que des actions d’aide sociale comme l’écrivain public et la permanence CAF. L’objectif de la CAF était de mettre à disposition des travailleurs sociaux pour l’aide à la mise en place de la structure. La mairie devait mettre en place les moyens pour développer le Centre Social. A la suite, la C.A.F s’est retirée, mais a continué comme partenaire extérieur ». Le centre social est une association para-municipale, le personnel du centre dépend directement de la commune. Le président de l’association est représenté par le maire de la commune. En général, les actions de la structure se situent dans les domaines sociaux et éducatifs que dans l’animation de quartier. En 2000, la structure est passée du statut para-municipale à associatif « loi 1901 ». Elle dispose d’un conseil d’administration composé d’un collège dont : des membres de droits, des professionnels, des associations ainsi que des usagers et des habitants. La présidente ainsi que le trésorier sont des habitants élus au sein du conseil d’administration du Centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’ACCOMPAGNEMENT A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : LE DEVELOPPEMENT DURABLE
• Axe 4 : L’ACCES AUX DROITS ET L'ACCOMPAGNEMENT AU RETOUR A L'EMPLOI
• Axe 5 : L’ÉMANCIPATION AVEC UNE ATTENTION PARTICULIERE AUX FEMMES ET AUX SENIORS

Historique

Date du 1er agrément : 19/10/1982
Population de la zone de compétence : 12904

Le CSC Brignoud est un syndicat intercommunal porté par les communes de Froges et Villard-Bonnot. Ils portent et animent un projet social en direction des habitants de ces deux communes. Certaines actions se prolongent sur les communes de Champ-Prés-Froges et Laval.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir un accueil de proximité accessible à tous
• Axe 2 : Favoriser l'entraide, la solidarité entre les habitants et leur participation au sein du Centre socioculturel de Brignoud
• Axe 3 : Etre identifié comme lieu ressource par tous les habitants et partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5000

Struture créée en 1984 au sein d'un quartier devenu QPV. 2quipement associatifs, municipalisé depuis 1996. 2quipement au coeur du quartier de Beauval, qui est très bien identifié par les familles du quarteir et de la ville. Un équipement qui est reconnu par les habitants et les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil et communication
• Axe 2 : Epanouissement du jeune
• Axe 3 : lutte contre l'isolement
• Axe 4 : épanouissement parentale
• Axe 5 : valorisation des pères

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1955
Population de la zone de compétence : 3171

1955, date de création de la structure, premier centre familial de l'arrondissement valenciennois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Éducation et parentalité
• Axe 2 : Vivre ensemble et cadre de vie
• Axe 3 : Insertion, accompagnement social et santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence :

1976 : Création de la MPT de Ste-Pezenne 2005 : 1er agrément CSC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien grandir
• Axe 2 : Bien être
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 : Bien vieillir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 26110

2006 : 1er agrément. Origine du projet : une volonté d'élus de structurer le territoire à partir de points d'animation existant dans différents quartiers de la ville. Le projet "centre social" s'est ensuite co-construit avec les habitants.

Porté par le CCAS à sa création , il a été intégré en 2019 à l'organisation générale de la Ville au sein du service Vie des Quartiers / Démocratie participative.

Le projet se développe au sein de 4 Maisons de Quartier ouvertes 40h/ semaine durant 47 semaines avec une équipe de 18 salariés et 110 bénévoles.

Un Conseil des Maisons a été créé en 2023, présidée par l'adjointe aux Affaires sociales et Vie des Quartiers, Brigitte Grondona, 12 bénévoles (3 représentants de chaque Maison de Quartier) + la directrice Patricia Wehrlé + la DGA Services à la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 - DEVELOPPER et ACCOMPAGNER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 2 : AXE 2 - FAVORISER LA COHESION, L’EQUITE SOCIALE et TERRITORIALE
• Axe 3 : AXE 3 – DEVELOPPER L’ACCUEIL des FAMILLES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 10150

Association créée par l'Union des Familles en 1947.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Santé
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Animation de la vie locale
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/06/2023
Population de la zone de compétence : 7000

1979 -à l'initiative des habitants , dans le cadre des luttes urbaines du quartier de l'Alma-Gare et l'Atelier Populaire d'Urbanisme

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Emploi et Insertion
• Axe 2 : Mutation urbaine
• Axe 3 : Coéducation et Parentalité
• Axe 4 : Valorisation des potentiels et communication
• Axe 5 : Le Numérique

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2002
Population de la zone de compétence : 26270

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu ressources tout public d'accès aux droits et de démocratie participative
• Axe 2 : Un fonctionnement qui implique toujours plus les habitant-e-s / adhérent-e-s
• Axe 3 : Un travail de réseau pour accompagner les liens parentaux / une équipe qui s'appuie sur les ressources des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 13200

L’association a été créée en septembre 1995. Elle est à l’époque l’émanation de l’ancienne Charte intercommunale de Haute Marche Combraille qui créera d’un côté AGIR en HAUTE MARCHE COMBRAILLE en tant qu’association de développement social et quelques années plus tard le Pays Combraille en Marche pour la partie développement économique du territoire. Elle est agréée Centre social depuis le 1er janvier 1996.

Le territoire d’intervention de l’association n’a cessé d’évoluer depuis sa création, dépendant fortement des différents redécoupages administratifs des territoires. Ce sont les communautés de communes d’Auzances-Bellegarde et de Chénérailles ainsi que plusieurs communes isolées de la communauté de communes Evaux-Chambon qui contribuaient initialement au financement de l’association par un système de cotisation par nombre d’habitants.  En 2012, l’association a perdu la contribution de la communauté de communes de Chénérailles puis, en 2018, avec la mise en place de la loi NOTRE et des fusions conséquentes, AGIR a repositionné son action sur l’actuelle Marche et Combraille en Aquitaine et a également changé d’appellation pour devenir le Centre d’Animation de la Vie Locale AGIR. Le siège social aura connu 3 adresses différentes : Budelière de 1995 à 2014, Evaux les Bains de 2014 à 2018 et enfin Auzances !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et orienter
• Axe 2 : Accompagner démarches et projets
• Axe 3 : Animer le lien social et développer la citoyenneté
• Axe 4 : Accueillir et accompagner de la naissance à l'adolescence
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 22175

L’histoire des Centres Sociaux Fidésiens à Sainte-Foy-Lès-Lyon a démarré en 1948 par la volonté d’un groupe d’habitants qui face à l’accroissement de la misère physique et morale souhaitait apporter leur contribution à la lutte contre cette pauvreté constatée.

Initialement, 3 associations, évoluant au fil du temps sous le terme « centres sociaux », co existaient à Sainte-Foy-Lès-Lyon et étaient implantées dans 3 secteurs distincts :

• Le Centre – Rue du Neyrard

• La Gravière de Beaunant

• Les 4 chemins (quartier des Provinces)

Chacune d’elle était déclarée en association et dotée d’un poste de Directeur jusque dans les années 90. Malgré une fréquentation grandissante des activités par les habitants, des réductions financières ont contraint les centres à revoir leur organisation au niveau du pilotage.

En 1994, la CAF informe du recentrage des financements sur l’Est Lyonnais, ce qui se traduit par une réduction des financements sur tout l’Ouest Lyonnais. Cette diminution de financement devait être répartie sur les 3 centres sociaux fidésiens. Or, dans la même période le centre social des 4 chemins rencontre des difficultés financières.

Fin 1995, la réduction des financements CAF est effective. On note le retrait du personnel CAF (Directeur et employée de la halte-garderie du Neyrard) sans compensation financière permettant de les remplacer.

En 1997, le Centre social des 4 chemins est en liquidation. Après réflexion et étude financière, les deux autres centres sociaux se trouvent dans l’impossibilité de réaliser leur souhait de reprendre le centre des 4 chemins. Plus tard, l’équipement sera repris et deviendra la Maison Communale des Bruyères, un équipement de proximité géré par la ville.

En 1999, la fusion des centres sociaux du Neyrard et de la Gravière de Beaunant permet de créer une seule association « Les Centres Sociaux Fidésiens ». Cette nouvelle association composée de deux centres sociaux est alors dotée d’un seul poste de Direction.

Les années 2000 sont marquées par le projet de déplacement du CS du Neyrard dont les locaux ne sont plus aux normes. Cela aboutit à un déménagement en 2014 dans les locaux du Méridien construit par la Mairie.

La période 2011-2015 est une période de forte croissance d’activités notamment des secteurs petite enfance (augmentation du nombre de places) et enfance (gestion des TAP de deux écoles à partir de 2014). Ce développement rapide amène l’association à atteindre une taille critique (activités, budget et équipe) et fait apparaître des déséquilibres aux niveaux organisationnel et financier.

En 2016, un diagnostic organisationnel et un état des lieux financier débouchent sur la mise en place d’une réorganisation interne en 2017 pour retrouver une structure calibrée aux activités menées : un nouvel organigramme est mis en place avec un changement du fonctionnement de l’association. A cette période deux chocs ont un impact important sur les CSF : l‘arrêt des TAP en juillet 2017 puis l‘arrêt des emplois aidés alors qu’une partie de notre modèle de développement était basée sur ces deux éléments. Les effets combinés de la réorganisation et de ces deux imprévus ont transformé les CSF. On notera notamment :

Le renforcement humain de la crèche des Petits Pas (CS Gravière) et la fusion des deux crèches du CS du Neyrard pour développer un projet pédagogique original et une plus grande souplesse organisationnelle

L’unification des équipes enfance des deux centres sociaux au sein d’un pôle des animateurs avec une fonction d’appui et d’encadrement pédagogique renforcée

Une évolution des activités du secteur enfance :

Création d’un accueil de loisirs en 2018 au CS du Neyrard

Ouverture des deux ALSH le mercredi matin (retour à la semaine scolaire de 4 jours)

Renouvèlement complet de l’équipe d’animateurs (arrêt des emplois aidés) et arrivée de nouveaux profils d’animateurs modifiant les besoins d’encadrement,

Création des activités périscolaires au CS de la Gravière et développement des activités de proximité

La création des animations adultes « ouvertes à tous » et le développement des activités familles.

La stabilisation de la situation financière de l’association. La restructuration du pôle administratif et comptabilité permet une meilleure répartition des tâches et un renforcement du suivi budgétaire. Les premiers effets du changement d’organisation sont un résultat financier à l’équilibre en 2017. Cela sécurise l’association et donc les activités à destination des familles et des emplois qu’elle porte.

Le renforcement du pilotage de l’association par la création effective d’un poste cadre de directeur adjoint, responsable du CS de la Gravière. Débutées en 2016, les discussions avec nos partenaires ont eu de la difficulté à trouver une solution financière. Prévu en 2017 puis reporté en 2018, le poste a été toutefois créé sans subvention supplémentaire en juin 2018. Cela a permis de renforcer les entités « centre social » avec une gestion plus autonome tout en favorisant les initiatives et l’adaptation des activités aux attentes et besoins de chaque territoire.

Qu’ils soient voulus ou non ces changements ont mis en évidence la capacité à réagir des CSF, à anticiper et s’adapter.

L’évolution des CSF au cours de la periode du projet social 2019-2023

La situation étant stabilisée, les CSF peuvent à nouveau envisager un développement des activités mais cette fois progressif et avec une vigilance accrue sur l’équilibre organisationnel et financier. Le diagnostic de territoire ayant permis d’identifier des enjeux autour des seniors et de la lutte contre la fracture numérique, le projet 2019-2023 vise à développer des actions sur ces deux aspects. Des recherches de financement complémentaire sont faites et débouchent sur de nouveaux projets. Pour soutenir ce développement l’équipe se renforce avec un animateur numérique et deux animatrices adultes. Les activités du secteur adultes/familles prennent une ampleur plus importante dans l’association au cours du projet.

Mais, la crise sanitaire bouleverse la mise en œuvre des projets. Les activités adultes sont les plus impactées. Gardant les mêmes orientations les CSF s’adaptent pour être en soutien des habitants, proposent des activités à distance, apporte un soutien téléphonique aux plus isolés, etc. Cette période a néanmoins permis en partie au centre social du Neyrard de retrouver un rôle d’accompagnement individuel des familles et habitants peu sollicité sur ces aspects les années antérieures. Les permanences numériques d’aide aux démarches en ligne très prisées y contribuent. Le retour du public aux activités en présentiel est progressif. Les activités seniors reprennent mais le centre social du Neyrard peine depuis à mobiliser les familles dont les attentes et envies semblent avoir évolué.

La période 2023-2027 s’ouvre pour les CSF comme un nouveau défi à la fois pour consolider et renforcer les résultats obtenus et redynamiser la participation des habitants notamment des familles. Le contexte inflationniste crée une nouvelle incertitude financière dont il faudra tenir compte.

Président : ALberto Gimenez

Directrice Adjointe : Josette ABBADIE

www/https: csfidesiens.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser exercice citoyenneté
• Axe 2 : Favoriser épanouissement des seniors
• Axe 3 : Renforcer le vivre ensemble
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement de l'enfant
• Axe 5 : consolider les liens intra familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Confirmer et porter la valeur « mieux vivre ensemble », inciter à l’implication citoyenne et à la pratique d’éco-citoyenneté
• Axe 2 : Conforter, communiquer et développer les actions en faveur des publics de la ZVS du Centre, assoir la fonction d’animation globale partagée, de développement social
• Axe 3 : Renforcer, développer et Pérenniser les actions liées à « L’Education la petite enfance/l’enfance la parentalité et en direction des publics isolés dont les séniors »
• Axe 4 : Développer et accompagner les parcours de vie des jeunes publics « assurer la continuité éducative : de la scolarité à l’emploi »
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 0

Gestion de l'aire des gens du Voyages du Pays d'Aubagne et de l'étoile depuis 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 15000

2.1 Historique Faverges longtemps, et encore aujourd’hui, inscrite dans une dynamique industrielle, porte en elle des ressorts humains largement impliqués dans les mouvements syndicaux, les Comités d’Entreprises, le tissu associatif….. En 1967, sur l’initiative de trois habitants, la MJC voit le jour dans un café désaffecté. C’est un lieu de rencontre pour un groupe de personnes dynamiques, désireuses de développer les loisirs à Faverges. En 1971, un « mille club » est construit par les habitants, toutes générations confondues. Cette construction aura duré deux jours, et les jeunes ont enfin un lieu de rencontres et de loisirs. En 1978, après 11 ans de fonctionnement avec des bénévoles, des professionnels commencent progressivement à encadrer certaines activités. Dans les années 80, l’esprit consumériste se développe. Les bénévoles s’investissent moins et se reposent sur les professionnels. Durant les années 90, la MJC oriente fortement ses actions en direction des « jeunes des quartiers », ce qui, cumulé avec des problèmes internes, a pour conséquence « d’isoler » l’association. A partir du milieu des années 90, la MJC développe de plus en plus de manifestations collectives/animations/spectacles. En 2002, la municipalité de Faverges initie un « diagnostic social participatif ». Le compte-rendu de l’enquête menée par la Fédération des Centres Sociaux de l’Isère montre que le projet d’animation locale de la Commune de Faverges nécessite un dispositif de coordination générale et de maîtrise d’ouvrage collective associant, autour de la Mairie et des institutions départementales intéressées (CAF, Conseil Général), les principaux acteurs de l’animation locale : institutions locales (CCAS, offices HLM, structures scolaires), associations locales, professionnels et habitants des différents quartiers. L’hypothèse de fonctionnement qui est alors retenu par les institutions départementales et la Mairie est celle d’une structuration de type Centre Social / Association de développement social territorial, c’est-à-dire celle d’une entrée par la demande sociale. L’Espace Social et Culturel, la Soierie, quitte le réseau des MJC et obtient l’agrément Centre Social. De 2002 à aujourd’hui, la Soierie a connu une phase de développement importante : sur cette période son budget s’est multiplié par trois, le nombre de salariés est en constante augmentation. Elle gère de nombreux services et activités, dans des domaines variés : du bal à l’accompagnement scolaire, des jeunes au prêts de mini bus, du cinéma au cours de français… Aujourd’hui, l’enjeu principal est le redimensionnement de la structure aux besoins du territoire qui passe par une véritable vision intercommunale. Les projets d’avenir passent inévitablement par des moyens supplémentaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ALLER VERS/ HORS LES MURS
• Axe 2 : PARTENARIAT
• Axe 3 : ACCUEIL ET COMMUNICATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :