Historique

Date du 1er agrément : 07/09/1979
Population de la zone de compétence : 8783

Association créée en 1979, dans un Centre social CAF. Depuis, co-gestion CAF - Ville de Brest. Dernier agrément de Centre social en 2022 (projet de 2022 à 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants
• Axe 2 : le partenariat
• Axe 3 : l'association
• Axe 4 : la famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2004
Population de la zone de compétence : 9000

 De 1972 à 1994 : s’appuyant sur une volonté municipale, création de l’association OVLJ (Œuvre des Vacances et des Loisirs de la Jeunesse de Pierre Bénite) ayant pour objet de «faciliter l’envoi d’enfants à la montagne, à la mer ou à la campagne et de s’occuper de leurs loisirs ».  De 1994 à 2004 : le public destinataire des actions de l’association s’élargit à toute la famille. L’objet est désormais défini comme suit : « apporter aux parents une aide à l’éducation de leurs enfants, développer l’insertion sociale et favoriser l’intégration dans la cité ». Par ailleurs, le siège social de l’association est déplacé de la mairie à la Maison des Roches au cœur du quartier de Haute Roches dans le bâtiment « Maison de Quartier ».  De 2004 à 2011 : suite à des préconisations extraites du diagnostic social du CUCS est imaginée l’évolution de la Maison de Quartier vers un projet de Centre Social. Un premier agrément de deux ans est obtenu suite à l’élaboration d’un projet social concerté. Un second suivra en 2006/2010. Cette période connaitra également la fusion au désormais centre social de l’association « Les Lônes », gestionnaire d’une Halte Garderie. Les acteurs du centre social expérimentent une première approche d’un projet à dimension globale. - En 2011, suite à l'élaboration du projet social 2011 - 2015, le centre social change de nom, il sera désormais le centre social "Graine de Vie"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre l'organisation du centre social pour une action à dimension de la ville avec une attention soutenue quartier Haute Roche
• Axe 2 : Etre à l'écoute des habitants et leur permettre d'être acteurs de leur environnement
• Axe 3 : Soutenir et accompagner les familles dans la réalisation de leurs projets personnels et familiaux
• Axe 4 : Soutenir les parents dans leur rôle du 1er acteur de l'éducation de leurs enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/1976
Population de la zone de compétence : 6100

Création de l'association le 28 février 1974 , à l'initiative de la SEBR (societe d'Equipement des Bdr, , maitre d'oeuvre de la réalisation de la ville nouvelle , en partenariat avec la ville de Vitrolles et les bailleurs sociaux. En 1976, l'association obtient un 1er agrément Centre Social, par la CNAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en lien les acteurs de l'éducation autour del'enfant dans son parcours citoyen
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans leur démarche citoyenne, respectueuse des valeurs de la république
• Axe 3 : Permettre aux habitants de s'approprier leur environnement, en les responsabilisant sur la préservation de la biodiversité
• Axe 4 : Prévenir les problématiques de santé, par l'information, la sensibilisation et l'orientation
• Axe 5 : Favoriser l'ouverture culturelle au service de l'emancipation de l'habitant

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2005
Population de la zone de compétence : 0
Crée en 1989, le Centre Social fut construit à l'initiative et pour les habitants du quartier des Provinces Françaises. Le Centre Social a été rattaché à la fédération Léo Lagrange jusque fin d'année 2011. Il est aujourd'hui membre de la Fédération des Centres Sociaux du Nord. La structure a été construite à l'intérieur du quartier, dans son extrémité. Aujourd'hui elle est rattachée à la Fédération des Centres Sociaux du Nord, et fait partie des trois Centre Sociaux de l'Association des Centres Sociaux de Maubeuge (ACSM)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le Pouvoir d'Agir : Autonomie, Responsabilité, Emancipation.
• Axe 2 : Favoriser le Vivre Ensemble : Education, Insertion, Citoyenneté.
• Axe 3 : Accompagner la Parentalité : Conscientisation, Education, Implication.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/1998
Population de la zone de compétence : 11898

Date de création : 1998 La création du Centre Social fait suite, d’une part, à une volonté politique de la Ville, de développer des actions sociales et d’autre part d’une étude réalisée par la Caisse d’Allocations Familiales mettant en avant ce besoin. La naissance du projet « Centre Social » répond également à un besoin exprimé par les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre Social un lieu ressource de services au public
• Axe 2 : Contribuer au mieux vivre-ensemble en favorisant la mixité et la cohésion sociale
• Axe 3 : Oeuvrer en faveur de la jeunesse
• Axe 4 : Contribuer au bien-être et à l'épanouissement familial
• Axe 5 : Axes transversaux : la communication, le partenariat, le bénévolat, le jardin partagé des 4 saisons

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 9569

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inscrire le Centre Social dans une démarche respectueuse du vivant et consciente des enjeux environnementaux.
• Axe 2 : Amener les habitants à être acteurs de la vie de l’association du Centre social et plus généralement, de l’animation de la vie locale
• Axe 3 : Renforcer l’accompagnement des publics en situation de fragilité sociale, économique et/ou familiale
• Axe 4 : Développer nos interventions éducatives auprès des jeunes et de leurs familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/06/1962
Population de la zone de compétence : 43805

Date de création:1962. Le centre social a été créé par un collectif d'habitants à cette époque.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la mise en place de lieux et temps d’exercice du pouvoir d’agir sur le territoire, en restant vigilant aux différentes dimensions de l’action du centre.
• Axe 2 : Continuer à définir l’image du centre en tant que lieu ressource global à l’échelle du territoire, en restant vigilant sur la compréhension de ses modes d’action.
• Axe 3 : Valoriser la place des parents et poursuivre la dynamique familiale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/08/1986
Population de la zone de compétence : 39000

Créée le 15 janvier 1931. En 1980 l'Association Ecole Normale Sociale s'installe dans un immeuble du quartier de La Chapelle à Paris 18°. Le quartier dispose de très peu d'équipements à caractère social . Le Conseil d'administration dans la suite de la tradition du projet associatif alliant depuis l'origine formation et intervention sociale met en oeuvre une étude diagnostique qui sera validée par la CAF de Paris pour l'ouverture de l'espace Torcy en 1981.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter les initiatives et s'inscrire dans les nouveaux espaces publics
• Axe 2 : Renforcer la complémentarité, dans une approche globale des actions associatives et institutionnels pour mieux répondre aux besoins des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/01/1987
Population de la zone de compétence : 1940

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Améliorer l’Accueil et l’Accompagnement des habitants de tout âge en proie à des difficultés, dans le cadre d’une écoute bienveillante et d’une démarche « d’Aller vers »
• Axe 2 :  Consolider nos actions d’interventions sociales concertées en vue de renforcer l’implication citoyenne, les relations interindividuelles et le Bien Vivre Ensemble.
• Axe 3 :  Favoriser les parcours de vie positifs par des projets contribuant à l’éducation, la socialisation, l’ouverture culturelle et la mobilité
• Axe 4 :  Renforcer notre potentiel et notre organisation interne en vue d’accroître la qualité de mise en œuvre du Projet Social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 31000
18 juin 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 10983

De 1971 à 2005, l'Association des Maisons Pour Tous de Niort est constituée de neuf Maisons Pour Tous dont, la Maison Pour Tous Centre, située dans le centre Ville de Niort. En 2005, l'Association des Maisons pour Tous devient l'Ensemble Socioculturel Niortais, d'où émergent plusieurs associations et la Maison Pour Tous Centre s'appellera l'Association Centre Socioculturel Centre Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre des habitants sur le territoire centre-ville, Développer des espaces d'organisation des habitants
• Axe 2 : Rechercher la sobriété volontaire par la créativité et la coopération
• Axe 3 : Accompagner les habitants à mieux vivre le quotidien, à accéder aux besoins élémentaires
• Axe 4 : Enrichir la fonction éducative des parents
• Axe 5 : Renforcer la communauté éducative: parents, adultes environnement de l'enfant et du jeune

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1999
Population de la zone de compétence : 3500

1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LA JEUNESSE VERS PLUS D'AUTONOMIE ET D'ENGAGEMENT
• Axe 3 : ANIMATION FAMILLES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 19000

Géré par Decazeville Communauté, le Centre Social est un lieu ressource de proximité, proposant des services et des activités coordonnées, à finalités sociales, éducatives, culturelles et de loisirs.
C'est un lieu de vie, d'accueil et d'information, ouvert à tous. Il est un véritable carrefour intergénérationnel, espace d'initiatives, d'échanges et de rencontres.

Les actions mises en œuvre autour du contrat de projet social se déclinent autour de 4 axes :
Axe 1 : Mission d’accueil des habitants
Accueillir en allant vers : une démarche d’accueil et d’information globale et transversale
Axe 2 : Démarche d’animation globale et transversale
Le Centre Social : un outil d’animation sociale au service du territoire, de ses acteurs et de ses habitants
Axe 3 : Pôle actions collectives Famille
Des outils au service de l’accompagnement à la parentalité
Axe 4 : Pôle actions solidaires et de vie sociale
Des outils au service des habitants, et plus particulièrement des plus fragilisés

Les activités et services proposés :
Accueil et information
• Accueil et information
• Café des habitants
• L’accompagnement au numérique
• Les permanences au sein de la structure

Les actions collectives tout public
• L’Accueil parents-enfants
• Les après-midis de loisirs en famille
• Les espaces de réflexion et d’échange entre parents (conférence, groupe de parole…)
• Les activités de loisirs et intergénérationnelles (vous avez une idée, une envie, un savoir-faire, PARTAGEZ!)
• Les ateliers cuisine « parlotte et papote »
• Les actions collectives séniors (ateliers mémoire, prévention routière…)
• La prévention santé

Le Dispositif de Réussite Educative (DRE)

Le Point Info Séniors (PIS)

Le Centre Social est ouvert du lundi au jeudi de 8h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30 et le vendredi de 8h30 à 12h30.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mission d'accueil des habitants
• Axe 2 : démarche d'animation globale
• Axe 3 : pole actions collectives familles
• Axe 4 : pole actions solidaires et de vie sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 8076

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et permettre aux habitants d'agir pour améliorer leur quotidien
• Axe 2 : Soutenir l'accès aux différents droits
• Axe 3 : Continuer à être en lien avec les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence :

Le Centre Social Maillebois fut créé en 1976 et inauguré en 1977, lors de la construction obligatoire des « mètres sociaux » prévue par la loi. Le Centre Social était un édifice nécessaire à la vie sociale de plusieurs milliers d’habitants, permettant ainsi à ceux-ci de se retrouver pour des réunions ou des activités d’animation, l’une des principales motivations étant d’encourager la mixité sociale.

Conscientes de ce nouveau besoin, quelques personnes du quartier ont créé une association (loi 1901) intitulée « Association de gestion des usagers du Centre Social Maillebois ». Le rôle de cette association est de développer la rencontre et le partage des responsabilités entre les différents acteurs de la vie sociale : la population, les associations, les organismes d’action sociale, les institutions publiques contribuant au bien-être des individus, des familles et des groupes, les salariés et les personnels d’action sociale exerçant leurs activités dans le cadre du centre. Pour répondre à ces besoins, différents ateliers avaient été créés : l’atelier consommation, l’atelier couture, l’atelier cuisine. Des activités culturelles ont été mises en place avec la création d’une bibliothèque, d’un atelier théâtre, d’un club de poètes et d’un club des arts. Différentes formes d’accueil du public apparurent au même moment : association de parents d’élèves, présence d’un écrivain public, cours de français pour les immigrés turcs, accueil des nouveaux habitants d’Audomarois. Enfin, il existait toutes sortes d’activités sportives : yoga, gymnastique.

Le centre était un centre d’accueil qui proposait beaucoup d’actions différentes, mais aujourd’hui la population formule des demandes spécifiques. Des projets sont donc montés par l’équipe du centre. Ceux-ci sont chiffrés, ce qui permet d’obtenir des financements pour chaque projet. La structure, jusqu’en 1984, avait un fonctionnement collégial : il n’y avait pas de président. Pendant cette même période, il n’y avait pas non plus de directeur, mais deux animateurs. Une montée en puissance s’est opérée avec un accroissement du nombre de salariés. C’est alors que le centre se structure avec la nomination d’un directeur et d’un président. En avril 2004, après une révision des statuts, le nom du Centre Social évolue et devient : Association des usagers du Centre Social Inter-générations de Longuenesse.

Les activités du Centre Social ne cessent de se développer, l'intergénérationnel y est très présent. L'association développe progressivement des actions Hors les Murs (les Conviv'Café), afin d'aller à la rencontre des habitants dans l'ensemble des quartiers de la ville. C'est ainsi qu'en 2022, elle ouvre un Espace de Vie dans le quartier des Berceaux, répondant à un besoin sur ce quartier.

L'association continue de grandir et fait évoluer ses statuts en février 2023. Depuis, elle se prénomme Espace Socio-Culturels & d'Animations de Longuenesse (ESCAL).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la communication pour permettre l'accueil de tous
• Axe 2 : Poursuivre la construction de projets
• Axe 3 : Agir ensemble pour un meilleur avenir en respectant sa vie, son environnement et la nature
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence :

L'Agora a fêté ses 20 ans en mai 2019. La municipalité a construit un centre socioculturel en 1999 à et proposé aux habitants de créer une association " L'Agora" pour animer et gérer la structure. Très rapidement l'association a été agréée centre social et a adhéré à la FCSB. En 2008, la nouvelle municipalité a souhaité reprendre une partie de la gestion du bâtiment et a municipalisé le secteur jeunesse. L'association a renouvelé son projet social en 2018 jusqu'en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille "prendre en compte les familles dans leur globalité et spécificités, les rendre actrices sur le territoire"
• Axe 2 : Agir pour un mieux vivre ensemble "Conforter l'animation de la vie sociale sur Guilers"
• Axe 3 : CSC L'Agora : lieu des possibles "Valoriser et renforcer l'accueil, l'accompagnement, l'image et la communication du centre social"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 9000

Année de création : 1982 A l'initiative d'associations sportives et d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'autonomie et l'intégration par un soutien à l'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir le développement durable
• Axe 4 : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle pour permettre le mieux vivre-ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5300

Création du centre en 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Agir sur l'offre culturel existente
• Axe 3 : Agir sur les relations inter et intrafamiliale
• Axe 4 : Agir aux côtés des familles sur la co-éducation
• Axe 5 : Agir sur la connaissance et la reconnaissance du Csc comme un espace structurant de proximité pour les habitants et les associations du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2004
Population de la zone de compétence : 9714

Fondé en 2003 par un groupe d'habitant du quartier Danube du 19ème arrondissement, le centre social et culturel Danube vise à coordonner et promouvoir, des activités et des services à caractère social, éducatif, culturel, au profit des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la synergie de savoir-faire et savoir-être des habitants comme vecteur de l'amélioration de la vie de quartier
• Axe 2 : Mettre en place les conditions de l'émancipation et encourager l'autonomie des habitants afin de favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Favoriser le lien social entre les habitants en encourageant la mobilisation face à la précarité et l'isolement social
• Axe 4 : Positionner le centre social comme coordinateur du maillage partenarial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/2012
Population de la zone de compétence : 16520

En Mars 2014, une annexe de la maison de quartier du cyprié a été ouverte sur une nouveau quartier de la commune "le vidailhan". Cette annexe est appelé la maison de quartier de vidailhan.

En octobre 2022, l'annexe intègre son bâtiment définitif et démarrera un agrément spécifique "maison de quartier de vidailhan" avec le nouveau contrat projet en 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL, INFORMATION, ORIENTATION ET ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
• Axe 2 : BIEN-ETRE, ESTIME DE SOI ET INSERTION
• Axe 3 : PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6490

Depuis le 1er janvier 2023, le centre socioculturel de la Grande Reyssouze est geré par la Ville de Bourg en Bresse via son CCAS. Une association d'habitants, AUCREY, est aux cotés des professionnels pour la declinaison des axes du projets social et leur mise en oeuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en synergie les potentiels des habitants
• Axe 2 : Favoriser la coéducation et promouvoir la citoyenneté
• Axe 3 : Proposer aux adultes des espaces de rencontres, des lieux ressources, d'apprentissage et d'ouverture culturelle
• Axe 4 : Rendre visible à travers l'artistique, l'expression de personnes souvent dans l'ombre
• Axe 5 : Etre à la croisée des demandes en favorisant les échanges, l'ecoute , l'information et l'orientation

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 8000

En 1953, le ministère de la reconstruction offre aux communes des opportunités de constructions immobilières. La ville de Montélimar décide alors d'établir sur un terrain dont elle est propriétaire, un immeuble de 4 étages destiné aux familles nombreuses en privilégiant les plus démunies.

En 1957, ce sont 10 pavillons individuels ainsi qu'un nouveau bâtiment qui sortent de terre.

En 1965, un plan de masse de cette zone est approuvé par la Ville. La première pierre sera posée en 1967. Répartis de part et d'autre de la route du Teil, les quartiers Ouest sont situés à 3 kilomètres du centre-ville. Rapidement, l'éloignement du quartier par rapport au reste de la ville a engendré un isolement croissant de ce secteur. Progressivement, les classes moyennes ont quitté l'habitat social en faveur des secteurs pavillonnaires laissant place aux familles dont les revenus plus modestes ne pouvaient prétendre qu'au parc de logement social. Afin d'enrayer ce processus de dégradations, ce secteur est classé en 1996 en Zone Urbaine Sensible. Sur le volet social, il est intégré dans les procédures « contrat de ville » et ensuite « contrat urbain de cohésion sociale » .

Dans ce contexte, En 1965, le Centre social voit le jour, il est l'émanation d'un collectif d'habitants 1989, il obtient son premier agrément CAF et devient un Centre socio-culturel géré par une association 2002, la structure devient municipale, elle est gérée par la CCAS et veut répondre à un besoin social sur une zone identifiée prioritaire : Bagatelle, Le Plan, Jean Moulin, Grangeneuve et Pracomtal 2005, il rejoint le service "Animation, loisirs et jeunesse" lui-même intégré au sein du pôle animation et cohésion de la ville 2014, La compétence enfance/jeunesse est transférée à l'agglomération, le choix politique est fait de maintenir les Centres sociaux en compétence de la ville. 2014/2020, une nouvelle compétence voit le jour, celle de la direction de la politique de la ville, vie des quartiers et sport.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1.Etre acteur d' une meilleure cohésion sociale dans un principe d'équité d'accès pour chacun en terme de loisirs, de mobilité, d'emploi, de santé...
• Axe 2 : 2.Etre un lieu d'accueil privilégié et de solidarité au plus près des habitants dans un principe de veille sociale. Favoriser le partage entre les générations et une meilleure connaissance entre eux en y associant les nouveaux arrivants.
• Axe 3 : 3.Associer activement les habitants au développement social local de leur territoire" En développant les actions s'inscrivant dans le champ de l'économie sociale et solidaire (gratiféria, accorderie, garage solidaire), environnementales Contribuer à valo
• Axe 4 : 4.Accompagner la famille dans ses évolutions et ses mutations, continuer à repositionner la famille au sein du projet social comme enjeux sociaux et de territoire => Orientation développée dans les projets Animation Collective Famille et jeunesse
• Axe 5 : 5.Soutenir la jeunesse du territoire en impulsant un projet jeune 12/25 ans qui mobilisera plus spécifiquement les jeunes qui ne fréquentent pas les structures grâce à des actions itinérantes et «hors les murs ». => Projet développé par le référent jeune

Historique

Date du 1er agrément : 10/09/1991
Population de la zone de compétence : 60000

L'Association Les Quatre Routes a été créé en juillet 1988 et a obtenu son premier agrément comme centre social en 1991.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion socioprofessionnelle
• Axe 4 : Médiation en santé
• Axe 5 : Jeunesse et Scolarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 7100

Pensée dès l'origine du quartier, en 1967, le Centre socioculturel des Louvrais (communément appelé Maison de Quartier) a été construit entre 1973 et 1975. L'Assemblée générale constitutive s'est déroulée le 15 novembre1974 (l'ensemble du bâtiment n'étant pas encore terminé). L'association gestionnaire «Association de Gestion et d'Animation de la Maison des Louvrais (AGAML)» En 1996, l'association AQUAREL est créée à l'initiative de la ville qui (par conventionnement) assurera la gestion des personnels permanents mis à disposition sur les 2 maisons de quartier de Pontoise (Louvrais et Marcouville). La gestion des vacataires restant à la charge d'AGAML. En 1997, le Conseil d'administration démissionne en bloc. En effet, le conventionnement CAF n'a pas été attribué (faute de dépôt d'agrément et de dysfonctionnements). La municipalité dans le même temps dénonce la capacité de ce Conseil d'administration à gérer la Maison de Quartier. De 1997 à 2000, la gestion est donnée à l'association ADAPTE 95 par conventionnement pour 3 années avec la commune. Le conseil d'administration est composé de responsables associatifs locaux (AQUAREL, FOL, représentants de la commune). Un long travail va se mettre en place afin de redynamiser la structure et d'y faire adhérer des familles. 2000, à l'issue du conventionnement avec ADAPTE 95, la commune décide de ne pas renouveler le mandat d'ADAPTE 95 et confie la gestion des maisons à l'association AQUAREL tant sur la gestion de l'ensemble du personnel et sur l'animation des lieux. Depuis, l'association AQUAREL gère la structure avec au sein de son Conseil d'administration, des habitants et des représentants associatifs. 1er agrément 06/05/98 01/05/98 au 31/01/00 Gestion assurée auparavant par l'A.G.A.M.L. Non renouvellement 16/02/00 A compter du 01/02/00 Nouveau gestionnaire AQUAREL 1er agrément 20/12/00 01/01/01 au 31/12/02 Renouvellement 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 Animation collective familles 1er agrément 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 Prolongation 01/02/11 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 01/01/2019 au 31/12/2022 Prolongation 01/01/2023 au 31/12/ 2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire lien et vivre ensemble
• Axe 2 : Coopération et réseaux
• Axe 3 : Accompagnemetn social des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :