Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de centre social est l’aboutissement d’un processus, à la fois, très lent en termes de maturation et d’appropriation des habitants de leurs quartiers, et très compressé dans le temps, en termes de réunions et de travail, aussi bien de terrain que d’écriture ! Ainsi, et à l’origine du projet du centre social de la Maison de Quartier en 2015, il y a eu deux volontés en gestation, mais sans conflit ni confrontation : 1- Une volonté des adhérents AHQM (Association des habitants du quartier du Maroc) de transformer leur territoire 2- et une volonté des élus d’accompagner cette transformation, Et au fil des mois « de grossesse », les deux tendances ont convergé vers la création d’un Centre social municipal. Ainsi, et comme l’année 2016, était l’année du désir, et de la rencontre avec les habitants…les élus et les partenaires, autour d’une gestation qui a pris des mois ; pour donner vie à un projet pensé et partagé par tous, sur un territoire déjà marqué par son histoire ; l’année 2017 était l’année de la préfiguration du projet social …et du centre social. Elle était aussi la concentration sur l’optimisation des conditions d’accueil de la grande aventure, qu’est la naissance d’un centre social ou une Maison pour chacun dans le cadre d’un projet pour tous. L’année 2017, était donc une année charnière, qui a d’abord nécessité beaucoup d’efforts pour expliquer, communiquer et accompagner les habitants et les usagers à assimiler la différence entre l’ancienne histoire du territoire et du travail social avec l’AHQM, et le nouveau cap qui se dessine et s’enracine avec l’installation d’un centre social municipal, afin de mieux absorber les besoins et les projets des habitants. Le recrutement de la responsable du centre social municipal, anciennement directrice de l’AHQM, permet de poursuivre le travail engagé depuis plusieurs années, tout en maintenant un lien étroit avec l’association. Le fait que la responsable ainsi que l’agent d’accueil soient choisies, en fonction de leurs compétences bien-sûr, mais aussi en concertation avec les habitants, a tout de suite rassuré, conforté l’ensemble des usagers qu’ils sont et seront écoutés dans leur volonté de concevoir et de construire les projets, dans un esprit de concertation, et dans le cadre d’une démarche participative, avec l’équipe municipale. Il faudra souligner dans ce contexte, que le partenariat privilégié avec l’AHQM, a favorisé un climat d’harmonie, qui a favorisé la construction d’actions dans la continuité du travail social déjà mené sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’implication des parents
• Axe 2 : Renforcer l’accès à la culture et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Réduire l’échec scolaire et favoriser la réussite éducative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 9000

Depuis plusieurs années un collectif d'habitants s'implique dans le projet du Centre Social et Culturel Pouchet. Plusieurs dynamiques ont été mises en place par différents acteurs : Equipe de Développement Local, Caisse d'Allocation Familiale, Mairie de Paris, Fédération des Centres Sociaux de Paris et cabinet d'architectes et d'urbanisme OÏKOS.
Depuis Juillet 2018, la fédération des centres sociaux de Paris à recruté une directrice puis une référente famille pour faire centre social avant d'avoir les locaux définitifs. Depuis, le collectif d'habitants s'est étoffé et continue a prendre les décisions pour le centre et l'association. Il continue à se réunir pour construire ensemble le projet actuel et à venir du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire la gouvernance associative
• Axe 2 : Renforcer les liens avec et au sein des familles pour favoriser leur implication
• Axe 3 : Ancrer le projet Centre social sur sa zone d’intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 20

création en 1964, le cente Paris Anim' Maurice Ravel est géré en délégation de service Public depuis 2006 par La Ligue de l'enseignement (création1866), association loi 1901.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

L’Association Claje (Culture Loisir Animation Jeu Éducation) est une association Loi 1901 à but non lucratif créée en 1980.C’est une association de quartier qui émane des usagers des Centres Paris Anim’ Bercy, Villiot-Râpée, Montgallet et Reuilly, dont elle assure la gestion et qui a comme objectif principal de placer le citoyen au cœur de l’action proposée.C’est ainsi que notre projet sur le 12e arrondissement s’articule autour de 4 axes : - Consolider les acquis concernant les loisirs et l’éducation populaire, - Orienter prioritairement son action en faveur de la jeunesse, - Renforcer la mixité sociale, - Développer l’animation globale dans l’arrondissement. Le Cpanim'- Centre Social Villiot-Râpée a obtenu le 1er agrément CAF centre social en 2017 et il a été renouvelé en 2019 pour 3 ans. La zone de compétence du projet social est la résidence Villiot-Râpée et l'ilot Bercy dans le 12ème arrondissement- Paris.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation des habitants
• Axe 2 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux
• Axe 3 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur cadre de vie
• Axe 5 : Soutenir les actions spécifiques en direction des familles fragilisées

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 32000

La MJC Paris Mercoeur a été créée le 2 octobre 1962 à l'initiative d'un collectif d'habitants et du prefet de Paris à titre d'expérimentation sociale dans le cadre d'un projet d'éducation populaire à vocation socioculturelle. Centre social depuis septembre 2017 à l'initiative de la CAF de Paris et de la sous direction de la jeunesse et des sports de la ville de Paris, elle développe des activités socio-culturelles, et un accompagnement social en direction des habitants du 11ème et plus spécifiquement du quartier Roquette. elle possède un SIJ, un acceuil collecitf de mineurs (14-17ans) et mène un projet d'éducation populaire et d'animation de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur un territoire
• Axe 2 : aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 : Intervenir en direction des publics jeunesse
• Axe 5 : développer l'accueil et les partenariats

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2022
Population de la zone de compétence : 32000

Centre Paris Anim' accrédité centre social en 2019 après une année d'expérimentation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur le territoire
• Axe 2 : Aider les habitants à développer leur pouvoir d’agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2018
Population de la zone de compétence : 11375

création en 1968 sous la forme d'une mjc puis rattachement à la commune comme structure jeunesse et de quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER ET RENFORCER LES SOLIDARITES
• Axe 2 : PROMOUVOIR L'INTERGENERATIONNEL
• Axe 3 : DEVELOPPER LA CITOYENNETE DE PROXIMITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l’offre d’activités socioculturelles pour tous
• Axe 2 : Consolider le soutien à la vie associative
• Axe 3 : Consolider le soutien à la parentalité
• Axe 4 : Développer les actions intergénérationnelles et la lutte contre l’isolement des personnes âgées
• Axe 5 : Développer l’implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 10779

La volonté forte de la municipalité, depuis de nombreuses années, de créer des équipements plurifonctionnels a abouti au mois de décembre 2017, au lancement d’une démarche de création d’un centre social. Le choix d’un centre social est un choix municipal fort par son réalisme (prise en compte d’une population et d’un territoire fragiles) et par sa volonté (créer un nouvel équipement ouvert à tous, outil de partage et de participation). Il a été motivé par la nécessité de développer les services publics dans la partie nord-ouest de la ville, tout en créant un espace plurifonctionnel et intergénérationnel dont la dynamique pourrait bénéficier à l’ensemble du territoire, notamment en étant un outil de développement de la vie associative et de projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la participation citoyenne des habitants et des familles
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et l'implication des habitants et des familles en s'appuyant sur leurs compétences
• Axe 3 : Lutter contre les inégalités socioetconomiques et culturelles qui touchent les habitants et les familles en situation de fragilité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/03/2019
Population de la zone de compétence : 20000

Fondée par les habitants de Cesson et Vert-Saint-Denis en juin 1966 sous la forme d'un foyer des jeunes, la MLC est devenue une Maison des jeunes et de la Culture en 1975. A partir de 2015, l'arrivée progressive de nouvelles populations importantes sur nos communes (1/4 de la population est établie depuis moins de 10 ans) a favorisé l'émergence de convergences entre les communes et la MLC autour de l'évolution de la MLC vers un projet culturel et social.

Président : Michel Rizzo et Catherine Benoit

Directrice : Anne-Lise Bouteiller

Site internet : www.mlchouillon.com

La MLC a obtenu sont 1er agrément "Centre social" le 1er octobre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le concept centre social et son identité sur le territoire
• Axe 2 : Renforcer et maintenir le lien, le bien-être physique et mental dans les familles avec une attention aux plus fragiles
• Axe 3 : Favoriser le lien social et le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

La Maison pour tous des Richardets est l’une des six maisons pour tous de la ville de Noisy le Grand, parmi lesquelles, 4 sont Centre Social.

Elle obtient son premier agrément Centre Social en 2020 (ACF + ACG)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et consolider la fonction de « lieu ressource » pour les enfants et les jeunes, les familles et les seniors du quartier
• Axe 2 : Favoriser le lien social et dynamiser la vie locale
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir et la participation des habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2019
Population de la zone de compétence :

CREATION EN 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'exclusion et l'isolement des personnes
• Axe 2 : développement du territoire et des solidarités
• Axe 3 : développement de la vie associative
• Axe 4 : développement des personnes et du lien familiale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2773

1985 création du syndicat intercommunal des bergeries Draveil/ Vigneux sur seine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace concerté entre acteurs locaux et les habitants
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Renforcer l'accès aux droits , à l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2012
Population de la zone de compétence : 7969

Depuis 2012, les maisons de quartier de la commune bénéficient d’un agrément unique "centre social", délivré à la suite d’une volonté municipale de clarifier les missions de ces équipements de proximité et d’affirmer leur rôle en matière de cohésion sociale. L’élaboration d’un projet global avait alors permis de poser les fondations d’une intervention sociale structurée à l’échelle communale.

En 2017, un changement d’orientation stratégique a conduit la municipalité et le gestionnaire d’alors à engager une démarche de double agrément, en dissociant les projets sociaux des deux quartiers prioritaires. Deux projets distincts ont ainsi vu le jour :

un projet social pour le centre social Grand Vaux,

un projet social pour le centre social des Prés-Saint-Martin.

Ces deux agréments ont été validés pour une durée de quatre ans.

En juillet 2021, à l’issue d’un nouvel appel d’offres, la gestion des deux centres sociaux (Grand Vaux et Prés-Saint-Martin), ainsi que celle de la maison de quartier Éole, a été confiée à la Fédération Léo Lagrange Nord Île-de-France.

Le renouvellement du projet social du centre social Grand Vaux en 2023 a permis de faire émerger de nouveaux axes d’intervention, en réponse à l’évolution des besoins exprimés par la population locale. Ce projet a consolidé les partenariats existants et permis de renforcer l’ancrage territorial du centre social.

Le centre social Grand Vaux est dirigé par une directrice et s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée de :

Une coordinatrice accompagnement à la scolarité, également animatrice sur les temps d’accueil de loisirs élémentaire,

Une référente famille,

Un référent jeunesse,

Une chargée d’accueil,

Deux animateurs en contrat CDII, intervenant dans le cadre de l’accompagnement scolaire,

Ainsi que des bénévoles mobilisés sur les ateliers socio-linguistiques.

En 2025, le centre social prés saint martin entre dans une nouvelle phase de renouvellement de son projet social. Cette échéance coïncide avec un changement majeur de gouvernance : à compter du 1er juillet 2025, la structure est officiellement reprise en régie municipale. Cette évolution traduit une volonté politique affirmée de renforcer le pilotage public de l’action sociale de proximité et d’assurer une meilleure articulation entre les orientations municipales et les besoins des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu ressource
• Axe 2 : Soutenir les actions éducatives, pédagogiques, de prévention et d’accompagnement en direction de l’enfance, des adolescents et de la jeunesse 12-25 ans
• Axe 3 : Développer une offre pour accompagner les parents dans leur relation avec leurs enfants
• Axe 4 : Soutenir les familles et accompagner la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 5800

La naissance de l’idée de l’ouverture d’un Centre social et culturel s’appuie sur une volonté de Monsieur le Maire d’offrir aux habitants des quartiers de l’Argentière, de la Croix Buard et du Vieux Pays une structure de proximité.

Ces quartiers historiques, dont le Vieux Pays en pleine mutation du fait de nouvelles constructions, ne sont pas assez couverts par des structures à la fois familiales et symbolisant une représentation municipale au sein du territoire concerné.

À la suite des discussions entre les différents acteurs, s’est donc constitué un comité technique chargé de travailler sur une étude de faisabilité quant à la potentielle ouverture d’un Centre social et culturel.

Cette structure aura pour territoire d’intervention les quartiers du Vieux Pays, actuellement dévolu au Centre social et culturel Dulcie September, de la Croix Buard et de l’Argentière.

Le but de la démarche a été de mesurer la faisabilité d’un projet d’ouverture d’un Centre social et culturel sur ce territoire dans des locaux existant, préfigurant la potentielle construction future d’un 4ème Centre social et culturel municipal.

Les objectifs en découlant ont été d’/de :

• Analyser le contexte socio-démographique.
• Esquisser les enjeux de l’implantation d’une telle structure.
• Préciser les potentialités et les freins du projet.
• Prédéfinir des éléments de fonctionnement du Centre Social et Culturel.

Une réunion de présentation de l’étude de faisabilité s’est déroulée le 12 septembre 2018 en présence de Monsieur le Maire, de Monsieur l’Adjoint au Maire, de la Direction Générale, des services techniques et de la Direction de la Cohésion Sociale.

Cette rencontre s’est soldée par la validation de la démarche d’ouverture d’un nouvel équipement socioculturel sur la ville au niveau des instances politiques.

Fort de cette étape, le projet a été présenté aux instances décisionnelles et accompagnantes le 15 mars 2019 lors d’un Comité de pilotage réunissant la CAF, la Fédération des Centres Sociaux du Val d’Oise ainsi que la ville représentée par Monsieur l’Adjoint au Maire et la Direction de la Cohésion Sociale.

Pour donner suite à la validation du principe de l’ouverture d’une telle structure par les décideurs, et en parallèle du retour de la CAF d’un potentiel accord de subventionnement, la démarche d’écriture du présent Projet social a été lancée fin mars 2019.

La finalité de ce travail, réalisé sur le printemps et le début d'été 2019, a été entériné par le Copil en juillet 2019, voté au Conseil municipal du 18 septembre et validé par la C.A.S. du 19 septembre.

La structure a ouvert ses portes au public le 11 septembre et a été inauguré le 17 septembre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Promouvoir le bien-être global et la justice sociale pour les habitants
• Axe 3 : Consolider l'offre socioculturelle en direction de tous les publics
• Axe 4 : Intensifier le partenariat et la mobilisation des acteurs sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence : 6000

Ces cinq dernières années, des faits divers ont ébranlé fortement le quartier du Plateau (IRIS Moulin Neuf, Colonel Fabien, Dalou), et plus particulièrement le quartier politique de la ville du Colonel Fabien.

Ces faits divers incluent des phénomènes d’incivilités récurrents, d’incendies, de violences, d’agressions. Deux décès ont eu lieu dont un décès par balle suite à une altercation en septembre 2017. Les habitants vivent difficilement ces faits qui ont eu pour conséquence d’accentuer le clivage entre la « cité » et la zone pavillonnaire. La municipalité a réagi en organisant une première réunion publique (le 30 septembre 2017) qui a mis en lumière la colère et les maux des habitants.  Par la suite, une série de rencontres entre septembre et décembre 2017 (marche exploratoire avec les habitants, réunion de l’ensemble des agents des différents services de la ville travaillant dans les équipements de proximité de ce secteur, ateliers participatifs sur le thème « que construire ensemble pour bien vivre sur le Plateau ? » dans le cadre du conseil de quartier) a été organisé.

Un diagnostic de février 2019 à juin 2020. 

Le renouvellement du projet social a été validé par la CAF. Un nouvel agrément est attribué de janvier 2026 à 2029

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LES JEUNES : MOTEURS D’AVENIR
• Axe 2 : SOLIDARITE ET CONVIVIALITE AU CŒUR DU QUARTIER
• Axe 3 : DE L’ACCES AUX DROITS A L’ENGAGEMENT COLLECTIF
• Axe 4 : ÊTRE PARENTS, ÇA SE PARTAGE !
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 15000

L’historique de l’Espace Mouloudji

Le positionnement de cette structure a été voulu et réfléchi par la municipalité. En effet l’Espace Mouloudji fait partie du projet de la zone d’aménagement « Brossolette » située avenue d’Alfortville.

Décidée en 1987 par le conseil municipal et en partenariat avec l’OPAC, cette opération comporte 204 logements de type PLA, près de 500 m2 de commerces et une maison de quartier, le Parc Brossolette et ses équipements de loisirs de proximité, l’Espace Mouloudji.

Cette dernière est destinée à accueillir des cours « décentralisés » du conservatoire municipal de musique et de danse (la Tannerie), la gymnastique harmonique et un club d’activités pour les retraités.                  

Une salle de réunion est prévue et destinée à être mise à disposition des associations et notamment de l’amicale des locataires du nouvel ensemble de logement.

Ainsi terminée, cette zone devait proposer une « harmonieuse » combinaison de différents types d’habitats (logements privés et sociaux) avec des équipements et des activités commerciales.

L’aménagement intérieur a été réalisé par les ateliers municipaux et financé par la ville. L’Espace Mouloudji a été inauguré le 8 octobre 1994.

Dès l’ouverture les élus ont affirmé la volonté qu’il soit un lieu ouvert à tous les habitants favorisant les rencontres et le lien social.

En effet, son implantation lui permet d’être d’une part à proximité de logements tout en étant proche de quartiers pavillonnaires et du Parc Brossolette.

Cette implantation incite à la rencontre de différents publics et s’inscrit donc dans une logique de mixité sociale, en travaillant sur le respect de la diversité sociale et culturelle des habitants.

Au cours des années, sans oublier cette vocation originelle, le centre Mouloudji a été amené à recevoir de nombreux partenaires très différents et a  accueilli une annexe du service municipal de la jeunesse dans ses murs pendant plusieurs années.

L’équipement était géré par le service des relations publiques en coordination avec le service Développement Local et Citoyenneté et les services utilisateurs.

Depuis l’engagement de la démarche d’agrément, cela a évolué  et a amené l’Espace Mouloudji en tant que centre social à intervenir dans la gestion des salles de façon à ce que cela se fasse en toute intelligence par rapport aux activités proposées.

L’espace Mouloudji a été inauguré centre social municipal le 25 juin 2019. C’est le deuxième centre social de la ville de Choisy le roi.

Aujourd’hui, doté d’une équipe indépendante, les locaux sont totalement gérés par le centre social.

L’espace Mouloudji permet donc est lieu ressource qui permet aux habitants et aux associations locales ainsi qu’aux autres services municipaux de bénéficier d’un lieu d’accueil, d’écoute, de rencontre et d’échange adapté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : accès au droit
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 398

L’Association départementale(s) pour la promotion et l’accès aux droits des Tsiganes / Gens du voyage (ADEPT) est une association loi 1901 qui a vu le jour en 1969 à l’initiative de plusieurs militants bénévoles. L’association a pour principal objet de développer la connaissance et la reconnaissance sociale, économique, culturelle ainsi que les modes d’habitat des familles Tsiganes/Gens du voyage. Dans ce but elle agit pour promouvoir leurs accès au droit, les accompagner afin de favoriser l’émergence et la réalisation de projets adaptés d’habitat, d’activité économique et autres améliorations des conditions de vie. En conséquence l’association lutte contre les discriminations que les Tsiganes / Gens du voyage peuvent subir et engage toute médiation et collaboration nécessaire. L’association agit également pour la résolution de toutes situations indignes d’habitat ou autres formes d’exclusion subies par tous publics autres que les Tsiganes/Gens du voyage, quelles que soient leurs situations administratives ou leur titre d’occupation.

Dans le cadre de l’ouverture de deux aires d’accueil des Gens du Voyage en 2017 et 2018, la ville de Paris a souhaité réaliser un diagnostic du fonctionnement de l’AAGV Vincennes. Cette étude de diagnostic social du fonctionnement de l’aire d’accueil des Gens du voyage du bois de Vincennes a été réalisé par Tsigane Habitat de novembre 2018 à mars 2019. Cette étude a permis, sur la base d’une meilleure connaissance des éléments de contexte régionaux concernant la situation d’implantation des Gens du voyage en Ile de France, de l’analyse de la conception, de la gestion, de l’accompagnement socio-éducatif de l’aire et surtout de la situation des ménages occupants l’aire, de dresser des perspectives en termes de fonctionnement.

Le scénario retenu par la Ville de Paris a été le suivant : 

• Maintien d’une aire d’accueil sur le site du Bois de Vincennes
• Simplification du projet initial, tout en maintenant des emplacements dédiés aux aidants et personnes hospitalisées sur Paris
• Accompagnement de cette nouvelle démarche par un projet social ambitieux et adapté aux besoins constatés sur l’aire d’accueil
• Mise en place d’un protocole de scolarisation
• Création d’un centre social itinérant pour favoriser l’inclusion des familles et animer ce lieu de vie isolé.

La ville s’est donc orientée vers une évolution de la destination de l’aire avec une volonté de favoriser l’ancrage des ménages, notamment pour les personnes les plus vulnérables, impliquant une évolution du règlement intérieur et du projet social. Cette évolution de la vocation de l’aire d’accueil du bois de Vincennes, adossée à un nouveau règlement intérieur, le renforcement de la gouvernance et du projet social, sera également appliquée à l’aire d’accueil du Bois de Boulogne.

Tsigane Habitat préconisait par ailleurs à l’occasion de ce diagnostic la mise en place d’une médiation en direction des familles occupant l’aire du bois de Vincennes, médiation visant à créer du lien avec les personnes, à faciliter la gestion et la gouvernance, et accompagner les évolutions à venir sur l’aire (fermeture et réouverture).

Cette mission a été confiée à l’ADEPT en avril 2019, avec celle de rédiger un projet social en vue de la réouverture des aires en septembre 2019. La mission de médiation a permis de tisser et surtout de renouer des liens avec des familles bien connues de l’association. Si la mission n’a pas permis un départ du groupe en amont de la procédure contentieuse, elle a donné une fluidité dans la circulation de l’information entre les parties en présence et la mise en place d’une veille sociale par rapport à des situations particulièrement vulnérables identifiées.

Ce travail a surtout permis de préciser le diagnostic initié par Tsigane Habitat sur les particularités de ce groupe de familles et de définir les grands axes de travail à développer auprès des voyageurs à la réouverture des aires dans le cadre de la création d’un centre social itinérant.

L’ADEPT a ainsi obtenu fin 2019 deux agréements (Animation collective Familles et Action globale Coordination) au titre du centre social itinérant, par la Caisse d’Allocations familiales de Paris pour intervenir sur les aires d’accueil des Gens du Voyage de Paris jusqu’à décembre 2020. La mise en oeuvre du centre social itinérant en 2020 a permis la réalisation d’un diagnostic approfondi et partagé sur les deux aires d’accueil et de co-construire un projet social au plus proche des réalités en présence, avec la ville de Paris et la CAF de Paris. L’ADEPT a ainsi obtenu début 2021 ses deux agréements au titre du centre social itinérant allant jusqu’à décembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer le rôle du centre social au service d’un public spécifique
• Axe 2 : Encourager l’inclusion sociale dans le territoire et l’ouverture vers l’extérieur de la communauté
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Favoriser la scolarisation des enfants et l’accès aux sports, aux loisirs et à la culture pour les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2018
Population de la zone de compétence : 0

La ville de Noisy-le-Grand a voté en délibération du conseil municipal du 11 mars 2021 pour une demande de renouvellement de l’Agrément Centre social de la Maison pour tous du Champy auprès de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) ; agrément dont le cadre repose sur la circulaire n°2012-013 de la Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF).

La démarche de renouvellement de l’agrément est l’objet de ce nouveau projet social, fruit d’un travail rigoureux de l’équipe du Centre social et d’une participation des acteurs qui font vivre le Centre.

Equipement municipal par son statut juridique depuis septembre 2005, le Centre social Maison pour tous du Champy fut au départ un Centre social associatif. Situé à Noisy-le-Grand, il est annexé par 3 LCR : Le Pré aux grillons, George Sand et Marie Curie.

L’équipement principal intégrant une ludothèque est implanté au cœur du quartier, sur la dalle piétonne et commerçante du Champy et rayonne sur un territoire de trois quartiers : la Butte Verte, les Hauts Bâtons et le Champy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la gouvernance du centre social avec les habitants
• Axe 2 : Contribuer au Mieux vivre ensemble sur le territoire d’intervention en associant les acteurs locaux
• Axe 3 : Être un lieu de mixité sociale
• Axe 4 : Conforter la place des jeunes, dans le centre social, avec les jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

Date de création de l’organisme (publication au Journal officiel ou date d’immatriculation) : 19/12/2019

Date de démarrage de l’activité : L’activité du CS Coop le 110 en tant que Scic SAS a officiellement démarré le 1 avril 2020 à la suite de la fusion avec Coopérence et l’intégration des salariés de Coopérence (convention de transfert). L’association Coopérence (support à la création de la Scic) a démarré l’activité du Cs Coop le 110 par un 1e agrément en tant que EVS (Espace de Vie Sociale) de  Septembre 2016 à Février 2018. Le 1er mars 2018, l’EVS a été agréé par la CAF en tant que Centre social. L’association AF3C (association des futurs coopérateur de la Scic, composée d'habitants et de professionnels associaitf) a quant à elle été créée le 05/11/2017 et a fusionné avec la Scic à la création..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l’accueil dans toutes ses dimensions, aménager des espaces en accès libre dédiés à l’échange et développer une stratégie de communication locale
• Axe 2 : Proposer des activités favorisant inclusion et insertion dans le cadre de l’accès aux droits, de la médiation sociale en portant une attention particulière aux familles les plus fragilisées
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les initiatives solidaires des habitants et des associations locales afin de rompre l’isolement des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2020
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR SUR LE QUARTIER
• Axe 2 : ACCUEILLIR ET ACCOMPAGNER
• Axe 3 : FAIRE DU COMMUN
• Axe 4 : SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : accès au droit
• Axe 3 : jeunesse
• Axe 4 : accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 22000

L'Odyssée est centre social municipal et a été crée en 2021. Il a  remplacé la Maison de la Famille structure  uniquement centrée sur la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer autour du projet social : créer son identité et rendre visible les actions et les services
• Axe 2 : Favoriser le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : lutter contre l'exclusion et favoriser l'accès aux droits, la réussite scolaire et le parcours personnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 14000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la solidarité et la participation sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'action socioculturelle dans sa dimension éducative
• Axe 3 : Développer la citoyenneté en encourageant le pouvoir d'agir
• Axe 4 : Favoriser le lien, l'entraide entre les familles du territoire et le vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/05/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :