Historique

Date du 1er agrément : 02/02/1978
Population de la zone de compétence : 12000

le CSC a été crée en 1978 a l initiative conjoindre d'une association de jeunes et de la volonté municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Sourtenir la participation des habitants pour construire une parole collective
• Axe 2 : Favoriser le lien social et développer le Vivre Ensemble
• Axe 3 : Soutien et valorisation de la fonction éducative parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :
20/03/1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2012
Population de la zone de compétence : 6000

C'est le 9 décembre 2003 à l'Auberge de Jeunesse du Parc du Rhin que l'association Au Delà des Ponts voit le jour. L’objectif premier de l’association consiste alors à fédérer les forces vives du quartier du Port du Rhin. Pour cela, elle se propose de développer et de coordonner des actions d’animation afin de favoriser la cohésion sociale des habitants du quartier, d'appuyer des projets naissants entrant dans les priorités définies, de les porter dans la perspective d’une autonomisation, et enfin de favoriser la mise à disposition de moyens et de locaux appropriés afin que ses membres puissent organiser leurs activités. Jusqu'à l'été 2009, Au Delà des Ponts aura uniquement cette vocation. Elle portera ainsi différents projets partenariaux pour le quartier comme des animations de fin d'année ou encore de fête de quartier. Elle mettra également ses locaux à disposition de différents partenaires ou habitants du quartier. Elle sera la porte d'entrée et le soutien pour des structures hors quartier venant réaliser des actions au bénéfice des habitants du Port du Rhin, comme RE.FORME ou Unis-Cité Alsace. Cette interassociation tiendra donc ses objectifs statutaires durant 6 ans. Mais depuis la liquidation de l'association 2APR (Association d'Animation du Port du Rhin) en 2007, il n'y a plus de structure qui propose des animations de rue dans le quartier. C'est alors qu'Au Delà des Ponts décide de construire et de proposer un projet de type socioculturel pour le quartier. L'idée n'est pas de refaire un 2APR bis, mais plutôt de construire une structure plus professionnelle proposant une offre d'animation globale sur le quartier à destination de l'ensemble des classes d'âge. C'est en 2009 que ce projet est validé par les collectivités locales et l'état. Ce qui permet en septembre 2009 de voir arriver les premiers salariés de l'association, un coordinateur qui dirige et développe la structure, 2 animateurs qui mènent à bien le projet d'animation d'Au Delà des Ponts et une Adulte-Relais. Très vite, l'association prend toute sa place dans le quartier du Port du Rhin et répond à une attente et à un besoin exprimés par les habitants depuis plusieurs années déjà. Lors d'un premier bilan après 6 mois d'activités, il est évoqué pour la première fois la possibilité de travailler sur un projet social pour transformer Au Delà des Ponts en Centre social et culturel, mais la priorité pour l'association est tout d'abord de travailler sur un socle solide avant d'aller plus en avant. C'est depuis juillet 2012 que notre structure est centre social suite à l'agrément de la CAF. Depuis nous continuons a développer notre projet sur le territoire du Port du Rhin, tout en suivant le développement du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la confiance et l'estime de soi
• Axe 2 : Développer les possibilités de sociabilité, de convivialité, de rencontre
• Axe 3 : Prendre en compte les besoins et expertises des habitant.es dans le développement urbain
• Axe 4 : Mieux connaître et accéder à ses droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2015
Population de la zone de compétence : 47076

Dans la difficile période de l’après-guerre, les pouvoirs publics sont bien conscients du rôle important dévolu au mouvement familial et l’ordonnance du 3 mars 1945 lui donne un statut de représentation auprès des Pouvoirs Publics. C’est dans ce climat que sont signés les statuts de l’Association Générale des Familles, association de droit local fondée par 7 personnes sans expérience particulière dans le mouvement familial mais avec la volonté de rebâtir ce qui, la guerre terminée, était à rebâtir en priorité : la vie familiale. Le 5 mars 1946, l’AGF est créée.

Ayant choisi d’être une seule association départementale et non une fédération d’associations indépendantes, l’AGF formalise, en 1948, le statut des sections locales. Les premières sections, Sélestat, Haguenau, Erstein voient le jour en 1949.

Quelques sections existent déjà dans les environs de Benfeld et l’AGF décide de créer pour elles un lieu de concertation et de rassemblement. Ainsi, autour de quelques militants familiaux, nait la section de Benfeld avec sa vie très concrète qui, dès 1967, aboutit à l’ouverture d’un bureau d’accueil.

En 1990, l’AGF de Benfeld, s’inscrit dans une démarche d’animation des sections AGF du territoire : le secteur AGF de Benfeld est lancé. La nécessité d’épauler, d’entretenir une dynamique où le bénévolat est le moteur de très nombreuses réalisations ont amené l'AGF a sollicité et obtenir en 2013 un agrément Espace de vie sociale, puis en décembre 2014 un agrément de préfiguration Centre social pour obtenir le 1er agrément en 2015 pour une durée de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 : développer une solidarité concrète pour permettre l’épanouissement de chacun
• Axe 2 : AXE 2 : encourager et accompagner la participation des habitants dans la vie du territoire et dans la vie sociale
• Axe 3 : AXE 3 : favoriser les relations partenariales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2015
Population de la zone de compétence : 19333

L’AGF DE SELESTAT A TRAVERS LES ANNEES Dans la difficile période de l’après-guerre, les Pouvoirs publics sont bien conscients du rôle important dévolu au mouvement familial et l’ordonnance du 3 mars 1945 lui donne un statut de représentation auprès des Pouvoirs Publics. C’est dans ce climat que sont signés les statuts de l’Association Générale des Familles, association de droit local fondée par 7 personnes sans expérience particulière dans le mouvement familial mais avec la volonté de rebâtir ce qui, la guerre terminée, était à rebâtir en priorité : la vie familiale. Le 5 mars 1946, l’AGF est créée et, à son initiative, le 24 avril, l’UDAF du Bas-Rhin voit le jour. Dès sa création, elle se fixe comme objectif de défendre l’intérêt des familles avec l’idée que la meilleure défense des familles est de permettre à chacun d’assurer ses responsabilités et de prendre sa vie en main. Des sections locales et un réseau de bénévoles Ayant choisi d’être une seule association départementale et non une fédération d’associations indépendantes, l’AGF formalise, en 1948, le statut des sections locales. Les premières sections voient le jour en 1949, parmi elles : Sélestat Pour créer une proximité avec les familles, les militants de l’AGF de Sélestat mettent en place un réseau de correspondants de quartier. Ils portent aux familles les informations de l’AGF, encaissent les cotisations mais surtout jouent le rôle d’interprètes des préoccupations des familles auprès du comité de l’AGF. Forte de cette vie, l’AGF de Sélestat ouvre sa « maison » en 1960. AUJOURD’HUI Une présence départementale, une proximité avec les familles L’AGF est restée cette association départementale souhaitée par ses fondateurs. Elle inscrit toujours son action dans le domaine large de la promotion de la qualité de vie des familles sur les plans matériels, relationnels et éducatifs en complément de l’action publique. Association généraliste, sa richesse et sa particularité résident dans son approche globale qui l’amène à s’intéresser à un grand nombre de questions et thèmes en lien avec les difficultés et les besoins des familles. Des salariés, au siège et dans les antennes locales La nécessité d’épauler, d’entretenir une dynamique où le bénévolat est le moteur de très nombreuses réalisations explique le développement du Service associatif au siège de l’AGF et la présence de salariées dans les antennes locales. Cette articulation originale entre bénévoles et salariés permet d’entendre les attentes des familles et de construire avec elle les réponses adaptées. L’AGF de Sélestat s’appuie aujourd’hui sur un réseau de plus de 50 bénévoles contribuant au développement des activités et actions et 25 correspondants de quartier. Interlocuteur reconnu par les acteurs locaux dès lors qu’il s’agit du domaine de la famille, l’AGF est également un lieu vers lequel convergent les familles pour trouver une réponse, un relais, des activités. Forte de son histoire, des actions et activités mises en place pour et avec les familles, l’AGF de Sélestat a sollicité et obtenu en 2013 un agrément Espace de vie sociale, puis en décembre 2014 un agrément de préfiguration Centre social. En octobre 2019, un second agrément de la CAF a été obtenu. Après la période post-covid 19, le CSF a petit à petit retrouvé sa place au coeur de la cité. Bénévoles et salariés ont écrit le nouveau Projet Social qui a été validé par la CAF du Bas-Rhin en octobre 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 : VIE SOCIALE ET FAMILIALE
• Axe 2 : AXE 2 : VIE ECONOMIQUE ET ACCES AUX DROITS
• Axe 3 : AXE 3 : PLACE DES HABITANTS/ DYNAMIQUE ASSOCIATIVE/ PARTENARIATS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 1400

En 1995, LUPOVINO, Lutte Pour Une Vie Normale, est créée par un groupe de femmes Manouches résidant au quartier du Polygone en 1995.

Depuis sa création, l’association Lupovino travaille à renforcer les liens entre le quartier du Polygone et la ville de Strasbourg, avec un focus sur l’accompagnement des populations tsiganes sédentarisées.

Elle mène des actions concrètes pour améliorer les conditions de vie des habitants, tout en valorisant la médiation sociale et culturelle.

En 2016, Lupovino est devenu un centre socio-culturel, proposant de nombreuses activités pour les enfants, adolescents et familles.

Ses initiatives ont contribué à instaurer un mieux-être social et à impliquer les habitants dans des projets collectifs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ressource
• Axe 2 : Ouvrir et s'ouvrir
• Axe 3 : Etre acteur et citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2017
Population de la zone de compétence :

Au cours des années 1987-1989 s’est mise en place une charte de développement par le Syndicat Intercommunal du Canton de Niederbronn-les-Bains. Dans le cadre de cette réflexion, une commission « Culture- Animation » composée de bénévoles et d’élus des localités concernées par la charte et la Fédération des MJC (maison des jeunes et de la culture) du Bas-Rhin a été constituée.

Après l’approbation de la Charte et du Contrat de Développement, le Syndicat d’Etude devenu Syndicat de Développement du canton de Niederbronn-les-Bains embauche un animateur socioculturel permanent, par le biais de la Fédération Départementale des MJC, pour mettre en place la politique d’animation socioculturelle définie et, lancer les différentes actions, en particulier en direction des enfants, notamment le projet des « Spectacles du Printemps », avec toujours le même objectif : soutenir les associations locales existantes.

Depuis 1994, le bilan positif de l’ensemble de ces actions a rendu nécessaire la création d’une structure intercommunale prenant le relais de la FDMJC, afin d’être toujours proche des équipes existantes et des animateurs bénévoles.

Le 30 juin 1994, les associations locales au nombre de 7, des bénévoles, des animateurs, des enseignants et des élus se réunissent à Oberbronn pour créer :

L’Association Réseau Animation Intercommunale.

La Communauté de Communes de Niederbronn-les-Bains qui devient le financeur principal, est créée en 1998 et hérite de nombreuses compétences dont celle du champ de l’animation socioculturelle.

En 1999, l’association Réseau Animation Intercommunale connaît des difficultés financières. Une restructuration s’est alors imposée. L’équipe composée jusqu’à présent de 4 animateurs ainsi que d’une secrétaire a été réorganisée. Le Président de l’époque (actuel Maire de la commune de Reichshoffen, chef lieu de canton) décide d’embaucher un directeur afin de suivre le personnel et le budget de l’association.

Depuis cette date, l’association n’a cessé de se développer. La Communauté de Communes du Val de Moder va également s’investir et s’engager financièrement dans l’association à partir de mars 2000.

S’en suivra l’embauche de plusieurs animateurs, d’une comptable, la création d’un secteur Enfance, d’un secteur Jeunesse et du secteur Famille. Trois présidents se succéderont jusqu’au mois de mai 2014. Date à laquelle suite à des conflits entre la direction et le personnel, le directeur ainsi que la présidente quittent leurs fonctions. Après les changements de direction, les membres du CA et les élus du territoire réfléchissent à impulser une nouvelle dynamique. Après la rencontre avec la CAF, pour évaluer le travail mis en œuvre dans le cadre de l’EVS, le bilan globalement positif, nous invite à réfléchir sur le projet de centre social.

Enfin en 2015, après avoir travaillé en étroite collaboration avec les élus des territoires et les différents partenaires, l’association dépose sa demande d’agrément centre social.

D’autre part, il faut rappeler que de septembre 2001 à 2005, l’association Réseau animation intercommunale, par le biais de la mise à disposition de personnel de coordination, gère l’accueil périscolaire de Reichshoffen en développant des actions globales en matière d’enfance sur la commune (cohérence des actions périscolaires, accueil de loisir, CLAS, des actions transversales avec le secteur jeune et le secteur famille de cette même commune).

Des 2003, l’association a affirmé sa politique en faveur des familles. En 2004 un poste de chargée de mission famille a été créé pour mettre en place des actions familiales, un espace d’écoute pour les personnes en difficultés éducatives, sociales et familles. Cette volonté d’agir sur ce public a été réaffirmée en 2010 avec le maintien de ce poste et le soutien des élus et des collectivités territoriales ainsi que des partenaires locaux. L’association a mis en avant l’existence et l’importance du secteur familles dans le projet de développement, il a été renforcé par la suite.

En 2008, l’association RAI a accompagné le projet de création de la Maison de l’Enfance de Pfaffenhoffen : rencontre avec les élus, les instances, les partenaires et les architectes…mise en œuvre cohérente des actions enfance sur la commune et à l’échelle intercommunale.

De 2014 à 2020 :

L’association a été restructurée une nouvelle fois du fait de la volonté politique et notamment de l’engagement du nouveau Président (actuel Maire de Mietesheim). Elle compte des centaines de membres et son siège est basé 8 place de l’hôtel de ville à Niederbronn-les-Bains.

Après sa création, elle aura réalisé un contrat de développement de 2003 à 2006, puis un premier projet de développement de 2006 à 2009, suivra celui de 2010 à 2013 pour se transformer en projet d’animation locale 2013 à 2016 avec la création de l’Espace de vie social. et de ce fait, l’association deviendra centre social le 01/07/2017 pour 4 ans.

D’autre part, la CAH lance un appel d’offre sur l’enfance pour la gestion d’un périscolaire (80 places), dont nous obtiendrons la gestion en septembre 2016. En 2017, le secteur jeune se voit renforcé par un animateur missionné sur la commune de Schweighouse sur Moder.

En 2021, la CAH relance un appel d’offre, nous obtiendrons le marché en septembre 2021. Ainsi, nous voyons notre équipe s’agrandir de 3 salariés du fait de la gestion périscolaire RPI Engwiller (dans le cadre de cette DSP).

Entre temps l’association aura été marquée par la crise sanitaire avec laquelle elle aura appris à travailler différemment. L’association aura fait preuve d’une grande adaptabilité et aura su développer de nouveaux outils de communication pour rester active.

Ainsi,

L’ASSOCIATION RESEAU ANIMATION INTERCOMMUNALE A TOUJOURS ETE A CONSIDERER COMME UN REEL SERVICE DE PROXIMITE EN MILIEU RURAL POUR LE MAINTIEN DE LA POPULATION ET DE LA COHESION SOCIALE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement du lien social sur le territoire pour permettre aux habitants de mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Encourager vivement les actions citoyennes pour permettre aux familles et aux bénévoles d’être acteur du projet associatif
• Axe 3 : Travailler en partenariat et poursuivre la mise en réseau pour créer des forces vives sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Le RAI (Réseau Animation Intercommunal) est une association qui a été créée en 1998 par le tissu associatif local et les élus de l’ex-Communauté de Communes de Marckolsheim et environ. Elle est à but non-lucratif et a pour vocation la mise en œuvre d’une politique d’animation socioculturelle intercommunale 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'intégration favorisant le vivre ensemble, la convivialité et le partage
• Axe 2 : faire société en favorisant les échanges et la collaboration
• Axe 3 : Etre acteur d'intégration des familles sur le territoire
• Axe 4 : Etre un lieu de cohésion et de coordination des acteurs de la parentalité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 11231

Le Centre Social MJC le Vivarium se déploie sur l’ensemble des 18 communes de la Communauté de Communes de la vallée de Villé. Avec 11 000 hectares et 11 231 habitants en 2018, ce territoire constitue une véritable entité géographique et humaine. 18 COMMUNES Les statuts de l’association ont été déposés le 16 mai 1962 au tribunal d’instance de Sélestat mais la première assemblée générale s’est tenue, dans les locaux construits par le SIVOM en 1967. Le centre Social M.J.C le Vivarium, du fait de sa structure particulière d’association de loisirs, de culture et de services enfance à la population, met en œuvre de nombreuses synergies professionnelles. Elle rassemble en son sein une centaine de salariés (+60 ETP) regroupés en plusieurs pôles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER NOTRE STRUCTURE
• Axe 2 : ETRE MOTEUR DE LA DYNAMIQUE ET PARTICIPER A LA COHESION ET AU DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE
• Axe 3 : ACCOMPAGNER ET SOUTENIR LES FAMILLES ET L’ENFANCE A TRAVERS LA COHESION SOCIALE ET CONTRIBUER AU BIEN ETRE DES FAMILLES > ACTION D’ANIMATION FAMILLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence : 12325

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de vie et un lieu d'échanges
• Axe 2 : L'autonomie et l'accès aux droits des habitants
• Axe 3 : Un centre géré par et pour les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/09/2015
Population de la zone de compétence :

L’association Horizons Jeunes, créée en août 1998 sous l’ancien nom « Commission Jeunes », œuvre dans l’animation socio-éducative et s’inscrit dans le champ de l’éducation populaire.

Ayant son siège au 13, place Geoffroy Velten à BRUMATH, l’association intervient sur le territoire de la Communauté d’Agglomération de Haguenau et plus particulièrement sur le secteur de la ville de Brumath.

Elle a pour mission de développer des actions d’animation et de promotion en faveur de la jeunesse (public cible, adolescents 10 – 15 ans).

L'association Horizons Jeunes est profondément attachée à défendre des valeurs qui sont au cœur de son projet éducatif.

Parmi celles-ci, le respect des autres et de l'environnement occupe une place fondamentale. Nos actions visent à offrir à tous les jeunes un cadre propice à la compréhension et à l'acceptation des différences de chacun. Nous croyons fermement que multiplier les rencontres et les échanges favorise le dialogue entre adultes et jeunes de notre territoire, encourageant ainsi l'esprit d'écoute, d'ouverture et de tolérance, tout en contribuant à une meilleure connaissance du monde qui les entoure.

Par ailleurs, notre projet éducatif vise à initier les jeunes aux valeurs essentielles que sont la socialisation et la citoyenneté. Nous accordons une importance particulière à les aider à vivre ensemble et à communiquer, car nous considérons que cela constitue une priorité fondamentale dans leur développement. Ainsi, nos activités sont principalement axées sur des sujets d'actualité tels que l'éducation aux médias et à l'information, l'éducation à l'environnement et au développement durable, ainsi que sur les pratiques artistiques et de loisirs en général.

De plus, consciente des enjeux sociaux qui touchent certaines familles de notre territoire, l'association a mis en place un projet social définissant des objectifs et les finalités en matière d'actions sociales. Nous nous engageons à renforcer les liens familiaux, à améliorer la qualité de vie des familles et de leur environnement social, et à prévenir toute exclusion sociale des familles en situation de fragilité. Pour répondre aux difficultés économiques rencontrées par certaines familles, nous avons créé un fonds solidaire permettant d'offrir des activités éducatives et de loisirs à leurs enfants. Les fonds collectés proviennent de la mobilisation de volontaires grâce à la mise en œuvre d'initiatives génératrices de revenus.

Président : M; Eric RIENNER - RICATEAU

Directeur : M; Martin PFLUMIO

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : Accompagner et promouvoir l'engagement citoyen
• Axe 3 : Favoriser l'ouverture sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2024
Population de la zone de compétence : 6000

PAR ENchantement a pour but de soutenir les projets des habitant.es du quartier en les accompagnant dans leur engagement parental et citoyen à travers différentes rencontres et activités où participent parents et / ou enfants. Très vite elle a crée une micro-crèche d'insertion puis a continué a développé les activités sociales avec d'abord un agrément d'EVS, puis un agrément de CSC en 2024.

PAR ENchantement c'est ce qu'en font les habitant.es. Les équipes salarié.es et bénévoles travaillent à ne jamais se rendre indispensables.

Les activités et projets ne sont que des prétextes à l'expression du pouvoir d'agir. Notre travail c'est d'accompagner et d'outiller les habitant.es pour qu'ils et elles puissent être autonomes dans leur chemin d'émancipation. Métaphoriquement, nous pourrions faire le parallèle avec l'idée suivante : il s'agit de cheminer avec une personne sur un chemin de randonnée, puis, uand elle se sent prête, lui remettre la carte pour qu'elle puisse continuer son chemin seule. Dans le cas de l'émergence d'un collectif d'habitant.es sur le quartier, nous nous tenons prêt.es à déployer les moyens nécessaires à l'accompagnement de leurs projets.

Nous voulons permettre aux habitant.es de prendre conscience de leur pouvoir collectif et de leur légimité pour peser dans les décisions publiques.

De façon collective, il s'agit d'encourager lémergence, le développement et le portage des projets des habitant.es ou des groupes d'habitant.es, pour Koenigshoffen Est.

PAR ENchantement est une association qui se veut militante et qui encourage et promeut l'engagement militant des habitant.es du quartier.

Nous revendiquons que nos projets ne sont pas immuables. Ils n'existent qu'en tant que les habitant.es y sont impliqué.es et moteur.ices.

PAR ENchantement n'est pas une structure figée, ni dans ses actions, ni dans ses projets. Avec souplesse, elle s'adapte constamment et à ce qu'apportent les habitant.es - leurs désirs, leurs besoins, leurs revendications - en restant fermement attachée à favoriser l'émancipation de tous et toutes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir des habitant.es du quartier
• Axe 2 : Faire de Koenigshoffen Est un quartier attractif où il fait bon vivre
• Axe 3 : S'appuyer sur la dynamique partenariale pour ouvrir le champ des possibles aux publics jeunes et fragiles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1980
Population de la zone de compétence : 7000

Créée le 2 avril 1964 par des habitants de la Cité du Hohberg à Strasbourg, l’Association J.S.Koenigshoffen obtient l’agrément Jeunesse Éducation Populaire en 1968 attribué par le Ministère de la Jeunesse et des Sports. En 1980, elle obtient l’agrément Centre Socio-Culturel délivré par la Caisse d’Allocations Familiales du Bas-Rhin. En 1992, elle est reconnue d’utilité publique, ce qui lui permet d’obtenir des dons et pour le donateur de bénéficier d’une réduction du montant de ses impôts. (2) En 2007, le Centre Socio-Culturel de Koenigshoffen prend le nom de « Centre Socio-Culturel Camille Claus » en l’honneur de Camille Claus peintre alsacien humaniste de renommée régionale et membre fondateur de l’Association J.S.Koenigshoffen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMÉLIORER LA COHÉSION SOCIALE EN DÉVELOPPANT LES LIENS DE SOLIDARITÉ
• Axe 2 : Accompagner la transition écologique et solidaire
• Axe 3 : Favoriser l’inclusion sociale des publics les plus vulnérables
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants, des usagers, des bénévoles à la vie de l’association et de la cité par la prise de responsabilité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :