Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2005
Population de la zone de compétence : 4850

Avant l’existence du Centre Social et Culturel, le bâtiment abritant aujourd’hui le siège de l’association, accueillait déjà des activités à caractère social avec l’existence d’une maison familiale. A. La préfiguration du Centre Social - Septembre 2002 : sous l’impulsion de la municipalité, des rencontres sont initiées avec la Fédération des Centres Sociaux du Pas-de-Calais, des partenaires locaux (Ville, C.A.F, écoles…) et des habitants. - Mars 2003 : Un diagnostic local est lancé notamment à partir de la constitution d’un groupe projet réunissant habitants, élus et techniciens de la ville. Le choix est notamment fait d’adopter une gestion associative non communale du futur centre social. - 29 juin 2004 : Création d’une association de « préfiguration du centre social » dont l’objet est de mener un projet d’animation sur le territoire afin de lancer une dynamique visant la création d’un centre social et culturel. Le siège est implanté à la mairie de Sangatte. B. La naissance du Centre Social - Mars 2005 : L’association de préfiguration mobilise ses premiers animateurs de loisirs techniques. Du personnel municipal est mis à disposition de l’association pour œuvrer au lancement de la structure. - Juillet 2005 : Dépôt du premier projet de développement social local auprès de la C.A.F pour l’obtention de l’agrément « centre social ». - 4 août 2005 : L’association de préfiguration devient association du « Centre Social et Culturel de Sangatte Blériot-Plage ». Son objet est de lutter contre toute forme d’exclusion, de favoriser l’insertion professionnelle, gérer, coordonner et s’associer à l’animation sociale et culturelle de la commune. C. Les premiers pas du Centre Social - 1er septembre 2005 : début de l’agrément « centre social » - Septembre 2005 : début de la réhabilitation de l’ancienne maison familiale afin d’accueillir le centre social et la structure petite enfance. - Novembre 2005 : Embauche des premiers salariés associatifs - Décembre 2005 : Ouverture des locaux actuels du Centre Social - 01 février 2006 : Arrivée de la première directrice du Centre Social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le bien-être des habitants
• Axe 2 : Le lien social entre habitants
• Axe 3 : Le développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Le partenariat au service des projets développés avec les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 1975

Directeur : Mr Yann GRUY - depuis le 01/07/2022

Présidente : Mme Annie POCHET - depuis le 28/02/2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès des habitants à la culture, aux loisirs et aux activités de bien-être
• Axe 2 : Favoriser le lien social
• Axe 3 : Accompagner les besoins et les initiatives des habitants
• Axe 4 : Accompagner le jeune (enfant et ado) en tant que citoyen, avec les parents
• Axe 5 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif / enjeux 6 : Consolider le modèle socio-économique du centre social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 4806

Le Centre Social est né en 1974 au cœur de ce qui était la ZAC des "Nouvelles Résidences" de Saint-Nicolas - Saint-Laurent à l'initiative de la Caisse d'Allocations Familiales d'Arras. Il fut géré par la CAF. Suite aux directives de la Caisse Nationale d'Allocations Familiales, la CAF d'Arras a informé la ville de St Nicolas, en 2005, de son souhait de se désengager de la gestion directe du Centre Social et l'a sollicité pour envisager le transfert de gestion du Centre Social Chanteclair tant sur le plan patrimonial que sur la gestion des activités à compter du 1er janvier 2006. Depuis cette date, deux projets sociaux se sont succédés au sein du centre social municipal sous la gouvernance d'un groupe de pilotage. Inscrit dans le cadre d'un lourd programme ANRU, le quartier a bénéficié de travaux et de profond bouleversements tant sur le plan de sa population que celui de son environnement urbain. Le centre social a été lui même en rénovation de  juin 2012 à juin 2016, une mutation contrariée par des faillites d'entreprises. Après un projet post Anru jusque 2020, il a renouvelé son agrément PAG ET PACF jusqu'au 31 décembre 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le vivre ensemble
• Axe 2 : Le développement de la citoyenneté et de la particpation des habitants
• Axe 3 : Travailler aux relations inter et intra familiales.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2012
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le Centre socioculturel comme acteur de la coconstruction de réponses adaptées aux enjeux de son territoire
• Axe 2 : Mettre une place une gouvernance partagée en associant les acteurs et en particulier les habitants
• Axe 3 : Soutenir les habitants et les collectifs d'habitants dans leurs envies d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2012
Population de la zone de compétence : 8500

Créé en 2012 à l'initiative des partenaires (Communauté de communes, CAF, MSA, Département, Fédération des Centres Sociaux).

Gestion de compétences au 1/1/2013: Relais Petite Enfance, ALSH, séjours colonie, LAEP

Porteur d'un poste coordonnateur Parentalité depuis le 15/12/2014

Agrément ACF au 1/1/2017

Agrément PS Jeunes au 1/1/2022

Guid'Asso depuis 2014

EPN - Promeneurs du Net depuis 2018

Labellisation France Services au 1/4/2021

Centres Sociaux Connectés depuis 2020 - CnFS au 1/1/2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMER LE TERRITOIRE
• Axe 2 : SUSCITER ET ACCOMPAGNER LA CITOYENNETE ET L'EDUCATION POPULAIRE
• Axe 3 : SOUTENIR LES FAMILLES ET ACCOMPAGNER LA PARENTALITE
• Axe 4 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LA JEUNESSE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 4008

Le "Centre Social Eclaté" est créé le 1er février 1993, sous le statut d’association loi de 1901. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer un deuxième Centre social sur le quartier d'Ostrohove. En 2013 : la maison de quartier Ostrohove est agréée par la CAF du Pas-de-Calais. Depuis 2014, l'association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : la Maison de quartier Ostrohove, la Maison de quartier centre et la Maison de quartier Marlborough. À l’origine, le Centre Social Éclaté était un centre social agréé par la Caisse d’Allocations Familiales de Calais. Ses activités et services étaient alors éclatés dans tous les quartiers de la commune. Depuis, trois centres sociaux sont agréés par la CAF 62 : ce sont nos maisons de quartier actuelles. L’association n’est donc plus un centre social mais une association qui gère notamment nos trois maisons de quartier agréées "centre social". Le nom "Centre Social Éclaté" n’était donc plus d’actualité, notre association s’appelle désormais "Bellidée".Bellidée est aujourd’hui une association de développement local qui prend en compte les souhaits, les idées exprimées par les habitants. Bellidée développe une mission de recherche et développement afin de mettre en œuvre des projets partagés et coordonnés visant un objectif de changement durable de la situation des habitants. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et accompagner l’autonomie des habitants dans leur vie quotidienne et le développement de leur bien-être
• Axe 2 : soutenir le rôle des parents dans leur rôle éducatif et leurs relations aux acteurs éducatifs
• Axe 3 : favoriser le développement de la confiance en soi des habitants
• Axe 4 : faciliter les rencontres et les liens entre les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2014
Population de la zone de compétence : 2000

Premier Agrément du centre en tant que multi sites en décembre 2012

Agrément du centre en tant que structure à part entière en avril 2015 jusqu'en 2018

Agrément 2019/2022

2022 : Réécriture Contrat de projet

2023 Prorogation

2024 : Agrément 2024 -2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les parents dans leurs rôle éducatif à partir de leur savoir faire
• Axe 2 : Permettre aux habitants d'agir sur le cadre de vie
• Axe 3 : Accompagner l'insertion sociale et professionnelle des habitants
• Axe 4 : Encourager et soutenir leurs envies d'agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4318

En février 1993, le “Centre Social Éclaté” est né. À l’origine, l’association était donc un Centre Social agréé par la CAF de Calais. Ses activités et services étaient alors développés (donc éclatés !) dans tous les quartiers de la commune. Sa finalité : faire partager les valeurs de solidarité, de responsabilité et de mieux vivre ensemble sur la commune de Saint-Martin-Boulogne.

En 2013, plus de 20 ans après notre création, lors de la dynamique de renouvellement du projet social, il est rapidement apparu qu’habitants, usagers et associations souhaitaient davantage de proximité. Professionnels, élus et partenaires ont donc travaillé à répondre au mieux aux besoins des habitants et à tenir compte à la spécificité de notre territoire d’intervention. C’est pourquoi, un projet spécifique par quartier a été travaillé.

Après deux ans de travaux, trois centres sociaux sont agréés par la CAF 62 : ce sont nos maisons de quartier actuelles : Marlborough, Ostrohove et le Centre-ville.Depuis, l’association n’est donc plus un "Centre Social" mais une association qui gère notamment nos trois maisons de quartier agréées "Centre Social".Ainsi, notre projet associatif n’a cessé d’évoluer : projets collaboratifs, fonction employeur, gestion de projets de territoires, gestion de projets européens…

En juillet 2023, l’association a fêté ses 30 ans en 2023. Elle en a profité pour changer de nom. Elle s’appelle désormais "Bellidée".

Bellidée est donc aujourd’hui une association de développement local qui prend en compte les souhaits, les idées exprimées par les habitants. Elle développe une mission de recherche et développement afin de mettre en œuvre des projets partagés et coordonnés visant un objectif de changement durable de la situation des habitants.

Bellidée défend une culture associative portée par tous, où administrateurs et salariés travaillent ensemble, s’enrichissent mutuellement et construisent l’avenir, à partir des valeurs de l’éducation populaire et de l’économie sociale et solidaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser les habitants pour agir sur la construction d'une identité positive
• Axe 2 : Favoriser l'ouverture et la mobilité culturelle des habitants pour agir sur les mentalités et les représentations sociales
• Axe 3 : Valoriser les relations parents-enfants et acteurs du territoire pour agir sur la co-éducation au service du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 9027

La Maison de la Jeunesse et de l'Education Populaire MJEP est une association régie par la loi de 1901. Créée en 1967, il s’agit d’abord d’une association socio culturelle et sportive qui évolue à l’échelle des intercommunalités Artois Flandres et Artois Lys regroupées au sein du Pays de la Lys Romane. En 1983, elle ouvre au sein de ses locaux l’antenne locale de la Mission Locale de l’Artois pour les jeunes de 16-26 ans demandeurs d’emploi, sortis du système scolaire et sans qualification professionnelle. Puis en 1984, la M.J.E.P. créée une structure d’accueil des adultes demandeurs d’emploi de plus de 26 ans : Le Comité Chômage Emploi Formation qui permet d’aider et d’orienter ces personnes vers des formations, les aider dans leur recherche d’emploi, résoudre parfois les problèmes périphériques faisant obstacle à leur insertion. Des accueils réalisés au sein de la maison, on recense de réels besoins d’orientation et de formation de la population environnante (jeunes et adultes demandeurs d’emploi). C’est donc en 1985 que l’association ouvre son centre de formation et d’accueil à l’insertion sociale et professionnelle. La M.J.E.P. est devenue un centre d’accueil, d’animation, d’orientation et de formation très varié. C’est aussi un lieu de permanence et d’accueil pour différentes structures d’accompagnement et/ou à vocation sociale : La mission Locale, la BGE (Boutique de Gestion Espace), Chemins vers l’Emploi (ACI), le CIDFF (Centre d’Information sur le Droit des Femmes et de la Famille), l’Espace Emploi Formation, l’atelier Parentalité de la Caisse d’Allocations Familiales. En 2010, la MJEP porteuse d’une étude action a permis la création de l’association Chemins vers l’emploi, agréée Ateliers Chantiers d’Insertion dont l’activité s’est développée aujourd’hui dans 2 domaines : l’environnement et le bâtiment avec 3 équipes de 10 salariés en CDDI. En 2016, la M.J.E.P entame une démarche d’agrément Centre Social auprès de la CAF afin de développer et coordonner une politique d’animation de la vie sociale, d’être à l’écoute des habitants de la ville d’Isbergues. La MJEP est affiliée à la Fédération des Centres Sociaux du Pas de Calais depuis le 1er avril 2017. Après plusieurs mois de rencontres, la Caisse d’Allocations Familiales a octroyé officiellement l’agrément « Centre Social » à la MJEP le 28 juin 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation du territoire
• Axe 2 : Accompagner des publics
• Axe 3 : Epanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000
Ouverture en 2013, en tant qu'annexe du centre social de la cité des brebis de MAZINGARBE, sur un quartier isolé de la commune. Au regard de l'investissement des habitants et de leurs envies d'agir, la nécessité de la mise en place d'un projet spécifique sur le quartier s'est rapidement faite sentir.Le centre social - maison des 3 cités a obtenu son premier agrément en janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers l'autre
• Axe 2 : Agir pour soi et pour les autres
• Axe 3 : Construire et décider ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 8600

souhait de la municipalité de LIEVIN de couvrir l'ensemble du territoire à travers les centres sociaux, avec une attention particulière sur les quartiers Vent de Bise et jean Lebas , retenus dans le cadre de l'ANRU 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des habitants et le partenariat local
• Axe 2 : Soutenir la parentalité en positionnant le famille au coeur de projet
• Axe 3 : Accompagner les conditions de vie et le cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 21886

L'association " Espace centre" a été créée le 27/12/2001, avec pour objectifs d'organiser des accueils de loisirs pour les 6-11 ans. Elle s'est ensuite ouverte pour accueillir les 3-17 ans. Au fil du temps, l'association s'est développée via la mise en place de séjours, d'une ludothèque, d'activités familles et d'animation de quartier. En 2015, l'association a entrepris une démarche d'écriture de projet social EVS,

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : axe Jeunesse : accompagner les jeunes dans leur vie d'adulte, leur apporter une ouverture culturelle
• Axe 2 : axe Famille : favoriser le lien parent-enfant, créer des liens sociaux entre les familles du territoire, valoriser la mixité sociale
• Axe 3 : axe Vivre Ensemble : favoriser les liens intergénérationnels et intrafamiliaux, sensibiliser les habitants au handicap, créer du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2831

L’Association Ferme Beaurepaire se situe au sein du Quartier Beaurepaire, Chemin des Sources à Boulogne sur Mer, dans un  ancien corps de ferme.

Le quartier Beaurepaire fait partie d'un ensemble de six cités réparties sur un plateau de 56ha au Nord de Boulogne-sur-Mer. Ce quartier jouxte celui plus important du Chemin Vert et celui limitrophe de Saint Martin Boulogne, Malborough.

 Avec ces deux quartiers, il fait partie de la Zone de Sécurité Prioritaire* et est classé prioritaire dans le cadre de la politique de la Ville**.

 Au vu du nombre d'habitants, le quartier Beaurepaire est le deuxième quartier de Boulogne-sur-Mer derrière celui du Chemin vert.

* Zone de Sécurité Prioritaire : Quartier bénéficiant d’un renforcement des dispositifs de sécurité. Les zones de sécurité prioritaires ont été définies par l’État sur des critères relatifs à l’insécurité et aux déséquilibres socio-économiques constatés.

** Politique de la Ville : La politique de la ville est une politique de cohésion urbaine et de solidarité, nationale et locale, envers les quartiers défavorisés et leurs habitants. Elle se déploie sur des territoires infra-urbains appelés « quartiers prioritaires de la politique de la ville », caractérisés par un écart de développement économique et social important avec le reste des agglomérations dans lesquelles ils sont situés.

Le quartier Beaurepaire est un quartier dont les débuts de construction datent de la fin des années 70. Le Quartier Beaurepaire est constitué en majorité d’un habitat collectif à vocation sociale.

Le quartier Beaurepaire compte 2831 habitants et représente 6.9% de la population Boulonnaise.

La Ferme Beaurepaire est quelque peu excentrée du centre du quartier, un écrin de verdure appelé «  Vallon Beaurepaire » la sépare de la zone d’habitation.

Ce bâtiment quelque peu atypique était une ferme maraichère. Les derniers propriétaires ayant perdu leur seul fils à la guerre, à leur décès le bâtiment a été mis en vente.

Début  des années 80, la ville de Boulogne sur Mer rachète la Ferme maraichère laissée à l’abandon et dans un état de délabrement avancé, restaure le bâtiment pour donner la possibilité à une association d’insertion, dénommée Alpha, de pouvoir s’y installer.

Suite aux besoins de la population du quartier, une volonté politique a fait émerger un lieu d’accueil pour enfants et adolescents. D’où la création en 1985, de l’Association Ferme Beaurepaire.

            En 1988, la ville réalise une extension du bâtiment avec la création d’une salle de 130m², ce qui lui donne la possibilité d’un accueil de 280 m² au total.

En 1991, l’association devient locataire auprès du bailleur social d’un local situé au cœur du quartier, avenue de Normandie d’une superficie de 100 m², ce qui lui permet d’y installer le club pour les ados, l’aide aux devoirs pour les enfants  et promouvoir des activités supplémentaires pour les adultes.

En 1993, Jean-Claude LIBERT est recruté en tant que Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire.

 Il restructure l’organisation, contribue à une gestion financière saine et développe les activités pour tous les publics pour répondre au mieux aux besoins des habitants du quartier.

En juin 2014, Pierre-André RAGONS, après avoir été membre du Conseil d’Administration durant de nombreuses années, Trésorier puis Vice-Président est élu Président de l’Association. Il fait part aussitôt d’une volonté de travailler pour un conventionnement avec  la CAF dans le but essentiel de répondre encore davantage aux besoins des habitants, en y apportant entre autre une dimension professionnelle aux services rendus à la population.

En janvier 2019, l’association obtient un agrément de préfiguration Centre Social ; puis en 2020 un agrément Centre social pour la période 2020-2021.

4 axes guident le travail des équipes :

•  Accompagner la parentalité
•  Prendre en compte les questions relatives à l’éducation et à la formation
•  Contribuer à un mieux être
•  Favoriser l’accès à la culture

Pour répondre aux attentes de la Caisse d’allocation Familiale, ces 3 années sont marquées par un renforcement de l’implication et de la présence sur le quartier Beaurepaire pour que le projet touche de manière plus marquée, les habitants de la zone d’influence du centre Social.

Les années 2020 et 2021 ont été particulièrement difficiles à vivre pour les habitants du quartier et ont eu un impact considérable sur les populations quelles soient jeunes ou adultes. L’épidémie liée au coronavirus et le confinement ont eu un impact indéniable sur notre vie quotidienne, notre santé physique et mentale.

Les familles ont également beaucoup souffert du confinement car confinés en nombre dans de petits appartements avec restrictions de sortie.

Lors des différents confinements, le Centre Social a continué son action en particulier au moyen des outils multimédia. C’est ainsi qu’ont été mis en place différentes actions en visio (Cours de sport, yoga, cuisine, initiation à l’informatique) et des kits d’activités ont été créés, des livres et des jeux de société mis à disposition des familles du territoire.

C’est ainsi qu’un lien avec le public a pu être maintenu.

Au printemps 2021, la vie reprend doucement son cours et le Centre Social remet en place progressivement ses activités en présentiel.

Force est de constater que la reprise est difficile pour les habitants qui pour certains ont du mal à nouveau sortir librement de chez eux et à franchir les portes du Centre Social.

Le Centre Social multiplie donc les actions en milieu ouvert afin d’aller à la rencontre des habitants.

Au vu de ce constat, afin d’être davantage en proximité de la population, le Centre Social négocie auprès du bailleur la mise à disposition d’un nouveau local en pied d’immeuble. Des travaux de grande ampleur sont entrepris grâce au soutien financier de la CAF et de l’Etat. Ce local inauguré en novembre 2022 sera un point d’ancrage pour les familles et permettra de diversifier l’offre de services liée à l’enfance et à la parentalité.

En parallèle, l’accueil de Loisirs accueillant les enfants de 6 à 14 ans se développe. La stabilisation de l’équipe d’animation (2 animateurs en contrat d’apprentissage et un directeur adjoint), la mise en œuvre de nombreux séjours pour les enfants ainsi que l’organisation de sorties, de spectacles, vacances et soirées à thème pour les familles contribuent au développement de l’accueil et à une meilleure connaissance du public.

L’articulation activités et actions en lien avec l’implication des habitants est repensée ; des outils et des indicateurs sont mis en place pour mesurer l’impact des actions proposées aux habitants du quartier.

L’année 2021 est également marquée par la mise en œuvre de la transition de Direction  Jean Claude LIBERT, Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire depuis 1993 ayant annoncé son souhait de faire valoir ses droits à la retraite, le Conseil d’Administration propose à Madame Stéphanie HUMETZ, salariée de l’Association depuis 2000 et Directrice Adjointe de l’Association d’en prendre les rênes à compter du 3 janvier 2022.

Titulaire d’une Maîtrise de Droit des Affaires qui ne répond pas aux critères d’agrément pour la fonction de directeur de Centre Social, Madame Humetz engage une Validation des Acquis de l’Expérience et obtient en juillet 2021 une « Licence professionnelle de Sciences Humaines et Sociales, mention Métiers de l’Animation Sociale, Socio-éducative et Socioculturelle » délivrée par l’Université de Rennes 1.

En parallèle, afin de faciliter la transition de Direction, un Diagnostic Local d’accompagnement est opéré par le Cabinet AEGIST.

Le départ du Directeur et la transition de Direction conduit le Conseil d’Administration à solliciter auprès de la  Caisse d’Allocation Familiale un prolongement de l’agrément pour l’année 2022.

En janvier 2022, le Centre Social engage une rénovation des locaux de la Ferme Beaurepaire et y associe les usagers (choix des couleurs, mise en peinture, réfection du mobilier) ; c’est le point de départ d’une plus grande participation des usagers qui non seulement participent au chantier de rénovation, aux différents comités de pilotage, sont source de proposition et pour certains animent des ateliers bénévolement

.

A l’interne, le Centre Social se structure et tend à améliorer des points organisationnels :

• La communication
• L’amélioration de la visibilité de l’association à la fois pour les adhérents, les habitants et de manière générale les Boulonnais
• La création d’espaces de travail pour chaque salarié
• L’aménagement des locaux

Une chargée de communication est recrutée en Contrat d’apprentissage ; les locaux ayant été réaménagés, chaque salarié dispose d’un espace de travail dédié et un plan de formation a été mis en place afin de favoriser la montée en compétence des collaborateurs.

Les activités et les projets se diversifient et le travail partenarial se développe. Les différents services de la ville de Boulogne sur Mer, la Communauté d’Agglomération du Boulonnais, l’Education Nationale, les structures enfances de la CAB, les Centres Sociaux du Boulonnais, les associations du territoire, les professionnels de l’éducation, de l’action sociale deviennent des partenaires réguliers du Centre Social.

Différents dispositifs tels que le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, le Réseau d’écoute, d’aide et d’appui à la parentalité, les Colos apprenantes, les vacances en famille, participent au développement des projets mis en œuvre.

Enfin, le Centre Social développe et renforce ses partenariats en proposant des temps de rencontre réguliers et développe sa communication autour du projet social.

Ainsi, le Centre Social devient un lieu identifié de l’ensemble des acteurs du territoire et un lieu ressource pour l’ensemble des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un Centre Social proche des habitants
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Ouvrir le champ des possibles
• Axe 4 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2020
Population de la zone de compétence : 9901

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouvrir davantage le centre social et le rendre plus visible
• Axe 2 : Encourager le vivre et faire ensemble
• Axe 3 : Développer la démarche de soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/07/2022
Population de la zone de compétence : 62

L'Espace sociculturel est une associaltion loi 1901, à but non lucratif. Elle propsoe des animations collectives permetant aux habitants de se reunir,dialoguer , inetragir sur divers sujets. La plupart des activites ayant pour vocation l'animation ssociale sont gratuites. toutes fois les adherents , benevoles doivent adherer à l'association via une costiation annuelle. L'association fut créée en janvier 2012 et déclarée en préfecture en 2011. l'association recoir des financements publis et privés. LA ceration de m'ESL est née d'une volonté politique, qui se manifeste âr un soutien au quotidien technqiue mais aussi financier ( 51% de nos subventions viennent de la commune)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper les activités éducatives sociales et culturelles aux besoins des familles
• Axe 2 : renforcer les actions à destination de la jeunesse
• Axe 3 : contribuer à l'émancipation et au bien etre des habitants
• Axe 4 : impliquer les habitants dans le développement local
• Axe 5 : renforcer l'identification et la communication de l'ESL

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/2021
Population de la zone de compétence : 17583

Volonté des habitants suite à des besoins repérés non pourvus et volonté communale et partenariale d'y répondre

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Continuer à aller vers les habitants et les acteurs locaux/poursuivre les invitations à entrer au centre social
• Axe 2 : Développer la participation des habitants
• Axe 3 : Créer des liens entre les 3 sous quartiers
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Sortir de l'isolement Faciliter l'accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5800

En juin 2005 l'Espace Maës, ouvre ses porte en tant que CAJ (pour les jeunes 12-17ans) géré par la mairie de Boulogne-sur-Mer.
Des activités se développent ponctuellement pour les publics adultes et séniors puis par la suite pour les familles.
Après le reprise en gestion directe du centre social du Détroit au nord de la ville (actuellement Le Nautilus), la mairie souhaite développer sa politique socio-éducative dans les quartiers sud.
En 2021 l'Espace Maës, qui est un service municipal, obtient son premier agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le parent dans la réussite éducative de l'enfant
• Axe 2 : Accompagner le jeune dans son parcours vers l'âge adulte
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement de l'habitant fragilisé
• Axe 4 : Favoriser la santé et le bien vieillir de l'habitant
• Axe 5 : Accueillir - Informer - orienter - Communiquer

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2020
Population de la zone de compétence : 23301

Crée en 2020, le Centre Social "Maison Intercommunale Pour Tous" a renouvelé son agrément Animation Globale et Coordination pour la période 2024-2027. Un agrément Animation Collective Familles vient compléter cet agrément. Implanté en milieu rural, la MIPT a un rayonnement intercommunal. 31 communes constituent le territoire. Le centre social possède une antenne à Desvres et une à Samer.

4 pôles viennent structurer la MIPT:

- Pôle Petite Enfance/ Parentalité

- Pôle Enfance/Jeunesse

- Pôle Adultes

- Pôle Séniors

Le Centre Social est géré par le Centre intercommunal d'Actions Sociales de Desvres-Samer, qui est un établissement public. Le président est Monsieur Claude PRUDHOMME.

La directrice du Centre Social est Madame CWIEK Caroline.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MIPT comme espace d'accueil et lieu ressources pour tous, en ayant une attention particulière pour les plus fragiles
• Axe 2 : L'accompagnement des habitants à devenir des acteurs engagés au sein de la MIPT
• Axe 3 : Bien vivre sur le territoire, quel que soit son âge, sa situation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7378

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la structuration du centre social et l'appropriation des valeurs portées par les habitants et les partenaires
• Axe 2 : Renforcer le lien social, la mixité et le pouvoir d'agir des habitants dans le but de réduire l'isolement
• Axe 3 : Faire du projet Animation Collective Familles un levier contre l'isolement des familles et un outil de mieux-être sur le territoire
• Axe 4 : Permettre aux jeunes de 12 à 25 ans de s’épanouir en dehors du cadre familial et scolaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/03/2023
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Définir le centre social comme lieu ressource pour répondre aux besoins des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelle des calonnois
• Axe 3 : Animer la vie des quartiers pour tous les publics et sur tous le territoire
• Axe 4 : Redonner aux calonnois la place qu'il doivent prendre dans leur vie et dans leur ville
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 5800

Suite aux élections municipales de 2020, les nouveaux élus de la commune d’Hesdin ont envisagé de nombreux projets, parmi lesquels la création d’un centre socioculturel, pierre angulaire du futur projet de vie sociale à renforcer dans la commune. En 2021, les échanges ont été lancés au sujet du développement d’un projet d’animation de la Vie Sociale (AVS) sur le micro-territoire. L’ensemble des partenaires, dont la CAF Pas-de-Calais, la MSA Nord-Pas-deCalais et le Conseil Départemental du Pas-de-Calais, étaient favorables à l’étude des besoins et la faisabilité du projet hesdinois, en incitant toutefois à un élargissement aux communes environnantes.

La Fédération des Centres Sociaux du Nord-Pas-de-Calais a été sollicitée pour accompagner la préfiguration d’un projet d’animation de la vie sociale. L’objectif à terme est de créer un centre socioculturel à l’échelle des cinq communes signataires de la convention.

En effet, le projet émis initialement par la commune d’Hesdin a été élargie à l’ensemble des cinq communes, composant un ensemble géographique : HESDIN, HUBY-SAINT-LEU, MARCONNE, MARCONNELLE, SAINTE-AUSTREBERTHE.

L’association a pour but d'offrir, à la population de HESDIN - HUBY ST LEU – MARCONNE – MARCONNELLE – SAINTE AUSTREBERTHE et des communes environnantes, des actions et des projets qui favorisent la rencontre, la convivialité, l'expression, l'animation de la vie sociale ; l’accès à la culture et aux loisirs pour les enfants, les jeunes et les adultes, les séniors ; la participation à des actions à vocation familiale et pluri générationnelle.

Elle est présidée par Mme Helene OREFICE et la structure est dirigée par M. Anthony MERLIN. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer le centre social et les bases de l’animation globale
• Axe 2 : Renforcer le lien social, la mixité et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Soutenir les familles et accompagner la fonction parentale
• Axe 4 : Soutenir la jeunesse
• Axe 5 :