Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 13000

Le centre socioculturel l'Agantic est un espace ouvert à tous, qui propose de nombreuses actions et accompagnements pour tous les habitants et les associations.
A travers de nos 4 pôles nous dynamisons la vie locale :
Pôle Ados : séjours, prévention, animations, l'Appart (un lieu à eux!)
Pôle Adultes & Familles : animations parents-enfants, seniors, adultes ; parentalité...
Pôle Social : accompagnement social pour les bénéficiaires du RSA, ateliers apprentissage langue française...
Pôle pour Tous : événements locaux, ludothèque, services aux associations...

Notre mission est de renforcer le lien social et le mieux vivre ensemble.

Le centre socioculturel l'Agantic créé en 1995, est agréé CAF centre social. Il est situé à Ganges et intervient sur la Communauté de Communes des Cévennes Gangeoises et Suménoises. Une équipe de 11 professionnels, accompagnée de plus de 40 bénévoles mettent en œuvre notre projet social à destination de plus de 2 000 personnes par an et 15 associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Confirmer les démarches participatives comme cœur de métier du centre social
• Axe 2 : Participer à l’accompagnement des publics dans leurs démarches, problématiques et initiatives dans une visée d’autonomisation
• Axe 3 : Poursuivre la politique d’animation du territoire par des actions de promotion du lien social
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale, leur autonomisation en prévenant l’isolement social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11216

Après plus de quarante ans de gestion directe CAF, c’est le Pôle Social de l’ADAGES (Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés) qui, en 2004, a repris la gestion du centre socioculturel à la Croix d’Argent. Ce changement découle d’une décision politique de la CNAF (Caisse Nationale d’Allocations Familiales) dans les années 2000 qui recommande la réduction ou la fermeture des centres sociaux en gestion directe CAF. Cela se traduit à la Croix d’Argent par l’interruption de la gestion directe CAF pour le centre social. L’ADAGES est une association Loi 1901, reconnue d’utilité publique depuis mai 2001. Il s’agit d’une association gestionnaire implantée depuis de nombreuses années sur le territoire de Montpellier et de l’Hérault ce qui l’amène à détenir une place prépondérante dans le secteur social et médico-social. Composée de quatre pôles (Enfance inadaptée – Adultes handicapés – Social – Protection de l’enfance), elle gère 17 établissements, essentiellement sur Montpellier et son agglomération, mais également à Béziers. Son entrée effective en fonction se situe au 1er janvier 1986 après une phase préparatoire initiée par la circulaire ministérielle du 13 janvier 1984 décidant de la cession des responsabilités gestionnaires des CREAI à de nouvelles associations. Après plus de 20 ans d’existence, le conseil d’administration (CA) a décidé de réécrire le projet associatif de l’Adages et celui-ci a été présenté à l’assemblée générale de juin 2004. A la lecture des statuts de l’association, nous pouvons souligner l’objet de l’ADAGES qui est : - […] de gérer et de créer des établissements, services sociaux et médico-sociaux avec pour finalité de préparer et de faciliter l’insertion scolaire, professionnelle, sociale, d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en difficulté ; - d’assurer l’accueil, l’hébergement et les soins à toute personne handicapée. A ce titre, l’association prend en charge la gestion d’établissements ou services qui lui sont dévolus, confiés ou créés par elle dans les domaines de l’action sociale, médico-sociale et sanitaire . L’Adages affirme aujourd’hui quatre valeurs principales : • Le respect de la personne • La laïcité • Un engagement citoyen • Une gestion intègre. Le Centre Socioculturel Espace Famille propose des actions en direction des familles tant sur le plan du soutien à la parentalité et de la promotion de la santé (grâce au partenariat avec la PMI), que sur celui de l’animation de la vie de quartier à la Croix d’Argent. Il œuvre à la synergie des interventions sur ce quartier et favorise l’initiative des habitants, avec un pôle d’activités de loisirs, et d’animations. L’Espace Famille est un centre socioculturel atypique, plate forme de services d’accompagnement à la fonction parentale, et à la fois structure de proximité, répondant aux valeurs, missions et Charte défendues par les centres sociaux. Le Centre Socioculturel Espace Famille n’est pas dans une logique de guichet (mise à disposition de services à la carte) mais bien dans une logique de projets en favorisant le « faire ensemble ». Toujours dans une dynamique participative, s’attachant à faire « pour » les publics dans la diversité de leurs problématiques et des approches professionnelles, sans oublier de faire « avec » eux et « par » eux même, favorisant le développement local participatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil et diversifier la communication
• Axe 2 : Accompagner les familles et les parents
• Axe 3 : Renforcer la présence auprès de la jeunesse et encourager l'émergence de projets
• Axe 4 : Développer l'autonomie en facilitant l'accès aux droits et au numérique
• Axe 5 : Axe transversal : soutenir, favoriser la participation et l'implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8603

Avec un objectif de développement économique et social de la commune, c'est la municipalité qui a pris l'initiative du projet de création du centre social à Grabels. Un comité de pilotage s'est constitué au début de l'année 1996, composé d'élus, d'un représentant de la C.A.F. et de diverses personnalités compétentes. Soucieuse de faire avancer le projet rapidement, la municipalité a mis à disposition de la future structure des locaux neufs ainsi qu'une subvention pour l'année 1996. Elle a voulu réagir face à une apparente aggravation des phénomènes de précarité sur la communes et aux compétences qui pourraient en découler. Un de ses objectifs est le développement de la participation des habitants à la vie sociale de Grabels, en vue d'un renforcement des liens entre les habitants. C'est en premier lieu le C.C.A.S dès 1995 qui a permis de pointer les problèmes d'ordre social, qui seront développés dans la partie du diagnostic. Ses membres ont entamé des démarches auprès de la Caisse d'Allocations Familiales de Montpellier, afin d'obtenir des élèments théoriques sur le rôle et les missions d'un centre social. Provisoirement municipal, il a été pris en charge en 1997 par l'association de gestion du centre social. Depuis 1997, le centre socioculturel Gutenberg a évolué avec la commune, en 2019, la commune compte plus de 8000 habitants, le quartier de la Valsière distant de 3km compte 4000 habitants, soit autant que le centre ancien. C'est pour répondre au besoin du quartier qu'un Espace de vie sociale a été agréé en janvier 2019 suite à une année de préfiguration. Ainsi, depuis janvier 2019, l'association Gutenberg-Grabels gère un centre social et un EVS. La commune de Grabels soutien l'association depuis sa création, le nombre des adhérents augmente régulièrement. Le partenariat s'intensifie, de nouvelles associations rejoignent le centre socioculturel pour mener des projets en commun. En 2019, deux nouveaux pôles sont créés : pôle ressource bien être et séniors. Au 1er janvier 2021, l'association est labellisée France services. En 2022 l'association est lauréate d'une "GUITOUNE". Ce triporteur va permettre de développer l'accès aux droits au plus près des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (objectifs prioritaires : séniors, pôle ressource bien-être)
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS notre MJC a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison fêtera ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24

Présidente: Danielle Schoonooghe 

Directrice : Christine Martiol jusqu'au 21.07.2023 puis du 9 octrobre au 31 decembre 2023 Christelle Lacour 

site internet : www.mjcmarseillan.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2002
Population de la zone de compétence : 6634

1er agrément associatif en 2000 puis 1er agrément municipal (CCAS) le 1er mars 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil, l'écoute, l'information, dans et hors les murs
• Axe 2 : Favoriser la solidarité et l'accès aux droits
• Axe 3 : Faciliter le "bien-vivre" ensemble et développer le lien social sur la commune
• Axe 4 : Accompagner les séniors
• Axe 5 : Accompagner les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4870
1er agrément le 1 octobre 2012 pour la création d'un EVS 1er agrément de centre social le 01 janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et développement de la vie associative du quartier
• Axe 2 : Autonomisation par l'accès aux droits et la maitrise des codes et outils de communication
• Axe 3 : Renforcement de la fonction "soutien à la parentalité" du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6200

Création du CS Novembre 2010 Premier agrément Janvier 2011 Initiative municipale et intégration d'un projet associatif.

Le projet social a été renouvelé pour la période 2022-2025. La directrice est Charlène GAURICHON, le président est M.SOTO Jean-François.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social, un lieu ressources, un lieu de construction de projets pour les habitants de Gignac
• Axe 2 : Participer au vivre ensemble sur la commune
• Axe 3 : Encourager les enfants et les jeunes à devenir des citoyens impliqués
• Axe 4 : Accompagner les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 29103

Nom de la Directrice : Catherine Bergès

La création du Centre Social est né d'une décision politique incité par le « Rapport Blimmer » qui définissait les grandes lignes du Projet Social, sans compter les résultats d'un diagnostic de territoire en 2006 :

•  
  •  
    • L’accueil et l’information ;
    • La coordination des professionnels ;
    • Les actions collectives vers les familles ;
    • Le travail sur les populations spécifiques ;
    • L’insertion sociale et professionnelle des jeunes ;
    • Le renforcement de la vie associative et le développement des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005, et la rédaction par celui-ci du préprojet validé par le comité de pilotage, l’ouverture de la structure a eu lieu en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » était délivré en 2007. Depuis cette date, 5 contrats de projet ont été écrit dont le dernier en 2022, toujours en cours. Ce dernier très ambitieux est une nouvelle page blanche qui s’ouvre avec 3 bâtiments restructurant qui doivent émerger durant cette période pour donner une nouvelle dynamique et un nouveau souffle :

•  
  •  
    • Le Centre Socio-Culturel itinérant : Agath’You ;
    • Le futur Centre Socio-culturel : Victor Lachaud ;
    • L’annexe du futur Centre Socio-cultuel, située Rue Chassefieres, sera dédiée à l’émancipation et à l’autonomie des femmes : Entr'Ailes

Situé au coeur du quartier prioritaire de la ville d'Agde, le Centre Social Louis Vallière est logé dans un bâtiment ancien de  77m² répartis en une salle d’accueil, un bureau d’accompagnement, un petit espace rencontre-café, le bureau de la direction, des bureaux administratifs. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 7720

2008 premier agrément, puis renouvellement fin 2014 pour la période 2015-2018. la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER UNE COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 2 : PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AU 11-17 ANS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS POUR UN VIVRE ENSEMBLE MULTICULTUREL
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES ET LES PARENTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2008
Population de la zone de compétence : 6572

Agrément 2021-2024. Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des maisons de quartier a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 12-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réintroduire la maison de quartier comme lieu ressource sur le territoire
• Axe 2 : Développer le projet jeunesse de la maison de quartier en répondant aux besoins du territoire
• Axe 3 : Accompagner la fonction parentale des familles
• Axe 4 : Favoriser le lien social des publics , l'intergénérationnel et lutter contre l'isolement social des habitants
• Axe 5 : Renforcer le maillage territorial et favoriser le pilotage de projets communs

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 8868

Pre-agrément : 2014 et Agrément 2016-2019 validé le 07/12/2015 Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement Maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers les Maisons de quartiers, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les Maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale dans le territoire
• Axe 2 : Favoriser la participation des jeunes et les rendre acteurs
• Axe 3 : Accompagner les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1998
Population de la zone de compétence : 10632
Agréé depuis 1998, le Centre social Villefranche œuvre à l'animation de la vie locale dans le centre-ville de Sète. La structure est située au cœur de l'un des deux Quartiers en Politique de la ville (QPV) de Sète. Elle a connu un développement rapide en particulier grâce au travail sur l'accompagnement des publics jeunes (PIJ, Pôle social jeunes, Accueil ados), la promotion des liens intergénérationnels et l'accès aux droits. En 2015 la ville de Sète a entrepris une refonte des centres sociaux sur la commune. Le Centre est depuis, entrée dans une phase de diagnostic l'amenant à progressivement recentrer ses missions autour de certaines actions. Depuis avril 2016 les deux structures historiquement agréées "centre sociaux" ont fusionné dans le cadre d'un agrément unique mutualisant leurs activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être reconnu par les habitants, les élus et les partenaires comme un service public
• Axe 2 : favoriser le vivre ensemble dans le partage des différences
• Axe 3 : faciliter les échanges familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1967
Population de la zone de compétence : 28000

Centre social en gestion directe de la caisse d'allocations familiales de l'Hérault, créé en 1967 sur le quartier de la Paillade.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre visible le centre social et valoriser le quartier
• Axe 2 : Accompagner les familles dans la vie sociale de leur territoire
• Axe 3 : Encourager la vie citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3245

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : Lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 24873

Directeur de la stucture : CABANILLAS Manuel

https://www.lunel.com/ 

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un lieu ressources pour les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 2 : Développer les solidarités, les pratiques citoyennes et lutter contre toutes formes d’exclusion, d’isolement et de repli
• Axe 3 : Favoriser l’accès des habitants aux loisirs et aux pratiques culturelles
• Axe 4 : Renforcer la fonction soutien à la parentalité portée par la Maison Jean Jacques Rousseau et favoriser l’épanouissement des parents et des enfants en lien avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

date de création : 2 juin 2000 Terre-Contact est une association, agréée d'éducation populaire, qui ouvre et anime depuis 17 ans, sur le territoire Coeur d'Hérault, des lieux collectifs principalement en direction des familles, autour d'un "faire ensemble" : des ateliers, des séjours, des sorties, des moments conviviaux, ou encore des groupes de parole pour les parents. L'association a intégré les réseaux locaux associatifs, professionnels et institutionnels. Des partenariats pérennes se sont mis en place. La connaissance du territoire s'est affinée, les échanges avec les familles et habitants se sont multipliés, et les projets ont suivi. L'association a beaucoup évolué avec les années, son projet est vivant et les valeurs partagées sous-tendent toujours les actions. En 2010, à la demande répétée de parents, et avec l'appui technique et financier de partenaires de longue date, un projet de Lieu d'Accueil Enfants Parents itinérant a pu voir le jour sur le Lodévois et Larzac. L'association développe aussi une pratique de proximité : places de villages, parkings d'immeubles, salles communales et se rend, en itinérance, jusque dans de très petites communes de quelques centaines d'habitants. Depuis 2006 elle a animé deux épiceries solidaires, un Espace de vie sociale, et d'autres projets «  sociaux  » issus de rencontres et des volontés nécessaires pour mobiliser les énergies. Par ailleurs, depuis 2007, l'association accueille le Service de Médiation Enfance Famille (SMEF), dans le cadre de la territorialisation des services enfance/famille du Département, et accompagne, avec l'équipe du SMEF, des visites médiatisées. En dix-sept ans, dans ce contact permanent avec enfants et parents, proche de l'environnement quotidien des familles, l'association a développé un accompagnement à la parentalité que nous qualifierons de « mixte », c'est-à-dire à la fois par les « pairs » et par l'« expertise » d'une équipe de professionnels pérenne et en formation continue. Quatorze salariés à ce jour, plus de cent bénévoles actifs de manière régulière, un Conseil d'administration très présent et la participation à de nombreux réseaux font de Terre-Contact une association vivante et active dans le champ du développement social local. En 2016, l'évaluation des quatre années d'animation du projet d'EVS sur Clermont l'Hérault a mis en exergue la légitimité de l'association à rassembler les acteurs autour de thématiques transversales : parentalité, solidarité vie sociale et environnement, développement durable. Par ailleurs, les besoins de développer une animation de proximité au-delà du quartier Jean Moulin, où était implanté l'EVS, se sont fait sentir, non seulement des acteurs mais aussi des habitants. C'est pourquoi, avec le soutien et l'appui des partenaires, Terre-Contact a déposé une demande d'agrément Centre Social, en 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le collectif comme ressource pour l'individu et la cité
• Axe 2 : relais d'information, vers une information humanisée et relayée par les pairs
• Axe 3 : coopération et synergie des acteurs - Ouverture sur le monde, la culture, le sport, l'environnement, la prévention santé
• Axe 4 : mixité générationnelle et place du jeune dans le centre socioculturel et la cité
• Axe 5 : Projet familles

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2017
Population de la zone de compétence : 16131

25 janvier 1969, à l'initiative d'un groupe de jeunes bénévoles à la recherche d'un local pour organiser des loisirs afin de promouvoir la culture dans tous les milieux et en particulier chez les jeunes. En janvier 2017, le conseil d’administration de la MJC dépose un pré-projet centre socioculturel auprès de la CAF pour légitimer le travail des bénévoles, améliorer la visibilité de l’association et continuer à mener des actions culturelles en intermédiation sociale en direction des enfants, des jeunes et des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : La participation et l'engagement des jeunes dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : L'accompagnement à la parentalité et à l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Une maison pour tous : la fonction accueil au coeur de la MJC CS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7770

Premier agrément d'une année, puis agrément de 4 ans : 2019-2022

Agrément renouvelé 2023-2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions familles / parentalité
• Axe 2 : Educatif jeunesse
• Axe 3 : Citoyenneté / vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4000

La Maison pour tous Albertine Sarrazin a pour mission d’être un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle accueillant toute la population et veillant au bien vivre ensemble. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets. Elle est également un service municipal de proximité et de citoyenneté, lieu de rencontres et d’échange des possibles, bâti sur le rassemblement de toutes les générations, et de toutes les cultures. C’est un service d’animation socioculturelle, créateur de lien social permettant aux individus de se rassembler autour de projets de vie en collectivité afin de consolider, innover, réaliser des projets spécifiques à destination du public issu du Quartier Politique de la Ville de la Cité Gély.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’accès aux droits : accueil, écoute, service pour tendre à l’autonomie des usagers
• Axe 2 : Soutenir la parentalité dans toutes les étapes de la vie de l’enfant et du jeune : « La famille dans tous ses états »
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble à travers l’épanouissement de tous, la convivialité, la vie de quartier « Tendre au bonheur commun »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 14000

Création Centre social 1974

Création de la Maison pour tous et transfert du centre social 15/06/1981

Fin du centre social 01/01/2011

Retour de l'agrément le 01/01/2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : émancipation de la jeunesse
• Axe 2 : rapprochement des habitants
• Axe 3 : valorisation des liens familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMELIORER L'ACCUEIL DE TOUS POUR TOUS ET PARTOUT
• Axe 2 : FACILITER L'IMPLICATION DANS LES INITIATIVES CITOYENNE ET LEUR REALISATION
• Axe 3 : FAVORISER L'EPANOUISSEMENT DE CHACUN
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2020
Population de la zone de compétence : 4340

En 2018-2021, un projet social a été élaboré pour l'ensemble du centre social de la Ville

Le recrutement d'une nouvelle équipe de direction et la prise en charge de nouveaux équipements par le centre social ont fait émerger la nécessité d'élaborer 2 projets sociaux (un par territoire QPV).

En novembre 2020, la CAF a validé un projet de préfiguration concernant le qpv du centre-ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d'accueil et d'accompagnement du public dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil au sein de la MPT
• Axe 2 : Favoriser l'engagement des jeunes
• Axe 3 : Épanouissement de tous et lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

La Maison pour Albert Dubout (dessinateur humoristique, affichiste, cinéaste et peintre français) a été créée en 1984, dans le cadre de la mise en place de la politique de proximité menée par la ville de Montpellier. C’est une ancienne maison individuelle, elle accueille une Mairie annexe, une bibliothèque de quartier Paul Langevin. D’une structure accueillant dans un premier temps les associations de quartier, véritable lieu d’échange, elle s’est développée en tenant compte des attentes de la population. Petite structure par sa surface (200m²) elle répond au mieux aux attentes et sollicitations des habitants par sa position géographique et sa facilité d’accès. La Maison pour tous Albert Dubout est un équipement important de proximité installé depuis 40 ans dans le secteur. Elle est à la fois un lieu d’accueil, de rencontre, d’information ouvert à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le vivre ensemble et rompre l’isolement
• Axe 2 : renforcer notre capacité d’accueil et d’écoute
• Axe 3 : favoriser l’accès au loisirs et l’épanouissement de tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ambition éducative au service de la jeunesse
• Axe 2 : Améliorer l'accessibilité des services et activités à la population
• Axe 3 : Favoriser le lien social et l'animation de la vie de la cité
• Axe 4 : Accompagner les familles pour leur épanouissement au quotidien
• Axe 5 :