Historique

Date du 1er agrément : 26/11/2008
Population de la zone de compétence : 2064

Créé en 1983 suite à un signalement des travailleurs sociaux de l'ex-DDASS auprès des pouvoirs publics reposant sur leur constat d'un état de grande pauvreté pour bon nombre de familles d'origine majoritairement françaises à européennes (malnutrition, illettrisme, chômage, pas de suivi sanitaire...).

Le Centre social-Maison Pour Tous Les Olives La Marie est situé dans le 13ème arrondissement de Marseille, géré depuis juin 2018 par l’association Synergie family.

Le Centre social-Maison Pour Tous Les Olives La Marie est un équipement de proximité, accessible à l’ensemble de la population de sa zone de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le développement de la vie locale du quartier et de la structure dans une démarche participative
• Axe 2 : Mener à bien l’appropriation et l’aménagement des locaux actuels et attendus avec l’ensemble des acteurs et des habitants dans une optique de développement
• Axe 3 : Développer le partenariat, améliorer la captation et la communication favorisant la mise en contact avec le public dans une démarche d’accompagnement et de mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 6000

HISTORIQUE CENTRE SOCIAL

Les grandes étapes :

1ère grande étape

C’est par la pression des habitants sur l’organisme logeur l’OPAC, et grâce à un animateur de rue particulièrement actif, détaché par la maison de quartier de la Busserine, que le centre social a pu être créé en 1979, tout en s’appuyant sur une grande partie de la population (bénévoles issus de la cité), et sur l’aide technique d’un autre centre social du secteur, celui de Font-vert.

Administration et financement

Le centre social fonctionne sous  le régime d’une association type loi 1901. Le CA est composé en majorité d’habitants du quartier, et il est présidé par une habitante.

Siègent aussi : un élu du Conseil général, de la mairie centrale, deux directeurs d’école primaire, trois AS, les associations du quartier, un représentant de l’OPA

Implantation :

Les locaux se répartissent entre deux lieux. Le premier, un appartement de type F3 pour du travail administratif. Le second consiste en un bâtiment composé d’un bureau d’accueil, de sanitaires, d’une salle de 12m², et d’une autre de 80m².

2ème  grande étape

• Locaux au 18 avenue Georges braque : 300m²
• En raison de difficultés du centre social Flamants-Iris, l’association AGA MFA a récupéré la gestion du centre social Flamants-Iris

3ème  grande étape

• Mise à disposition dans la cité des Iris d’un local de 101m² pour la mise en place d’activités, de permanences
• En raison de la démolition du bat 18, le centre social a été relogé dans les locaux de l’ex-mission locale dans la cité des Flamants. 380m2 sur deux niveaux
• Procédure d’autonomisation du centre social Flamants-Iris avec une réorganisation de l’association AGA MFA autour de deux entités : MFA et centre social Flamants Iris

Chronologie des directions

• 1978-1979

Association d’animation socio-culturelle des locaux collectifs résidentiels des Flamants

Directeur : Christian Pesci

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 19…

Directeur : Christiane BONNARD

JP pour la jeunesse

Anna  pochet pour l’enfance famille

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• Novembre 2001 à Déc 2003

Directeur : Val2rie VILLERABEL

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• Janvier 2004 à 31 juillet 2005

Directeur : Helena RUIZ

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 1er août 2005 à 30 juin 2011

Directrice : Corinne Pilon

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2009

Directrice : Géraldine DEWILDE (remplacement congés maternité Corrine Pilon)

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2010 à 2011

Directrice : Corinne Pilon

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2011

Directeur : Daniel LINON

6 Salariés pour 4.5ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2012

Directeur : Daniel LINON

8 Salariés pour 5.5ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

• 2013 à 2019

Directeur : Daniel LINON

8 Salariés pour 5.5ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

• 2020

Directrice : Elisabeth BOUGON-LOZANO

10 salariés pour 7.5 ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 2 AXES Transversaux : Axe A 1/ Communication et partenariat - Axe A 2 /Démarches participatives
• Axe 2 : Prévention des situations de précarité et d'isolement des habitants et des familles
• Axe 3 : De la réussite scolaire à la réussite éducative
• Axe 4 : Soutien à l'inclusion sociale et professionnele des habitants
• Axe 5 : Amélioration du vivre ensemble et du cadre de vie

Historique

Date du 1er agrément : 24/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1986
Population de la zone de compétence : 5472

Association créée en 1975 par les habitants de la cité la Garde. De 75 à 87 l'association centre social et culturel la Garde développe des activités, animations dans des locaux sommaires au bas d'une tour (cave) . A la demande des habitants construction d'un centre social dans la cité la Garde , livré en 1986. En 1986 obtention du premier agrément centre social et développement progressive de la structure avec le recrutement de permanents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter les pratiques socio-culturelles des habitants
• Axe 2 : Soutenir le pouvoir d'agir des habitants dans leurs parcours de vie et leur engagement citoyen
• Axe 3 : Accompagner les habitants dans l'amélioration de leur cadre de vie
• Axe 4 : Conscientiser les habitants aux enjeux du numérique dans leur vie quotidienne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Equipement municipal en délégation de service public (DSP) remise des clés au gestionnaire Synergie Family le 24 août 2018. Ouverture au public le 26 novembre 2018. Equipement neuf, l'ancienne structure centre social Rouguière ayant fermé en 2017 liquidation judiciaire. Une année sans structure sociale sur le territoire. Le gestionnaire a fait une demande d'agrément de pré-animation auprès des services de la CAF obtenu pour 2019. Nous avons déposé une demande d'agrèment auprès de la CAF et obtenu pour 2020/2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer et renforcer la présence te la communication sur la ZVS
• Axe 2 : Développer des actions éducatives en lien avec les besoins des habitants
• Axe 3 : Développer les partenariats locaux pour amorcer une démarche participative et citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 220

Le quartier LE BARGEMONT exclusivement peuplé de familles d'origine Tsigane a pour originalité d'avoir résorbé un bidonville de caravanes par un habitat adapté, tout en permettant à la Ville d'accueillir des familles nomades vivant en caravanes sur un équipement aménagé selon l'article 28 de la loi du 31 Mai 1990, réactualisé récemment par les dispositions de la loi du 5 Juillet 2000 dont la compétence revient à la Métropole d'Aix Marseille Provence relative à l'Accueil et à l'Habitat des Gens du Voyage qui prévoit les conditions de passage et de séjour des Gens du Voyage sur les territoires municipaux. Le Centre Social Le Bargemont et l'Aire de Stationnement jouent un rôle d'accueil, d'écoute et d'orientation auprès des 50 locataires, de 4 semi-sédentaires ainsi que des voyageurs. Depuis le 1er Janvier 1996, le Centre social existe et a développé des activités traditionnelles en permettant : • des permanences sociales pour la régularisation des dossiers familiaux, • des activités d'animation et de loisirs en direction des enfants et adolescents, • un suivi scolaire et une aide aux devoirs menés tous les soirs sur le site auprès d'une dizaine d'enfants. Le Centre Social est également un lieu de rencontre avec la Ville et ERILIA qui assurent une permanence hebdomadaire, ce qui permet d'établir un lien constant entre le logeur, les services municipaux et les locataires pour le bon fonctionnement du Groupe. Par ailleurs, la participation active des usagers est constamment sollicitée par la mise en place d'activités sociales et socio-éducatives qui font suite à des demandes de plus en plus réfléchies et organisées de la part des familles. Le bon fonctionnement de la structure est assuré par une médiation quotidienne et par l’animation globale menée par l’ensemble de l’équipe, ce qui suppose concertation, écoute constante et présence régulière sur le terrain pour répondre au mieux aux demandes diverses de nos usagers en les faisant participer autant que faire se peut aux projets élaborés avec eux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le maintien de l'habitat et du cadre de vie
• Axe 2 : Développer une animation globale et transversale notamment dans les domaines de la santé
• Axe 3 : Agir sur l'éducation et le soutien à la parentatlité
• Axe 4 : Accompagner les adultes et jeunes adultes vers l'autonomie
• Axe 5 : Promouvoir la citoyenneté et la création d'instances de suivi formalisées

Historique

Date du 1er agrément : 24/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'exclusion
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les familles
• Axe 3 : Eco citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3800

ASCAM : Association Socio-Culturel des Amarantes Milan-Sud, La Grande Colle et ses environs. Créée depuis le 22 décembre 1975 par un groupe d’habitants du quartier des Amarantes. Cette association est gestionnaire du centre social Jacques Brel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1984
Population de la zone de compétence : 27211

Le Centre social  Corderie se trouve dans un immeuble à usages multiples construit entre 1964 et 1969. La configuration initialement prévu pour l’immeuble de la Corderie ne diffère que très peu de celle qu’on lui connait actuellement. Il comprenait: - Un parking (toujours en service) - Un gymnase (toujours actuel) - Des locaux pour les services techniques de la Ville de Marseille (actuellement direction de la propreté) - Un groupe scolaire (école primaire et maternelle toujours ouvertes aux enfants du quartier) - Les locaux de la « Maison de Jeunes » (qui en réalité abriteront plus tard une maison des jeunes et de la culture (MJC) jusqu'à fin 1999, sont issus d’une règle d’urbanisme de l’époque imposée par le ministère de la culture, stipulant que pour un certain volume de bâtiment, un pourcentage des locaux devait être attribué à la culture. Depuis 2000, c'est une Maison Pour Tous en DSP avec un agrément "Centre Social" CAF qui est venu remplacer l’ancienne MJC, victime de la paupérisation grandissante du quartier situé en centre ville proche du vieux port. L'application d'un appel d'offre lié à la Loi Sapin a entrainé la requalification du projet de l’établissement axé principalement sur l'accès à la culture et de ses objectifs, avec des axes d'interventions prioritaires en actions sociales. Depuis 2011 le Centre social s'est vu attribuer par la Municipalité la gestion d'une antenne située au 19B rue de la Croix. Cette extension a permis un développement plus important d'activités et d'actions, notamment en direction des familles et de la petite enfance pour répondre à de nouveaux besoins et de nouvelles attentes de la population, repérés sur le territoire. Depuis 2017 nous avons ouvert l'ACM aux enfants et adolescents en situation de handicap. Cet axe prioritaire est soutenu par les partenaires financiers CAF et le département. L'accès aux enfants et adolescents en situtation de handicap est une action phare du centre social qui répond à un véritable besoin des familles depuis plusieurs années. Cette action, mieux connue et fortement mobilisée par les familles a connu un développement important grace au partenariat formalisé, au process d'accueil et à la formation continue des intervenants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre toute forme d'isolement, de précarité, de rupture sociale et inclusion des enfants en situation de handicap
• Axe 2 : Renforcementt des actions de prévention en direction des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Participation des acteurs du territoire, habitants, associations, partenaires professionnels de terrain
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/1976
Population de la zone de compétence : 10000

L’AACS (Association pour l’Animation des Centres Sociaux et des Maisons de Quartier de Martigues) a été créée en 1976. Son objet principal est la mise à disposition de services à dimension familiale, sociale, éducative, culturelle et sportive pour la population martégale. Elle gère l’accompagnement des équipes des six centres sociaux et 4 maisons de quartier de la ville ; depuis 2020, elle gère également les chantiers d’insertion de la structure MISS. C’est le siège de l’AACS qui porte la gestion administrative et financière de toutes ces entités.

Les valeurs de l’AACS émargent dans le champ de l’écoute, de la mixité sociale et le maintien de la communauté des sentiments et de réflexion qui caractérise la vie martégale.

L’AACS est un lieu de rencontres régulières ; des réunions hebdomadaires rassemblent l’ensemble des responsables des 10 structures, animées par le Directeur Général. On y définit, autant que possible des règles d’organisation commune, une politique tarifaire identique, on y développe des projets communs.

Cette coordination générale renforce la mutualisation de moyens, et facilite le développement de projets évènementiels communs, souvent à l’échelle de la ville : Carnaval, Salon des Jeunes, Martigues Propre…

La ville de Martigues soutient activement l’AACS en mettant à disposition des locaux, du personnel permanent ainsi qu’une dotation annuelle d’environ 2 900 000 euros.

L’AACS est affiliée à la Fédération Nationale et à l’Union Départementale des Centres Sociaux.

Un seul Conseil d’Administration gère les dix structures. Deux bénévoles par structure la représentent au sein du Conseil d’Administration.

Lieu de vie, carrefour intergénérationnel, relais des services publics, le centre social de Boudème Jonquières  est un équipement de proximité ouvert à tous, conçu pour et par les habitants.

Le centre social est en lui-même un projet de développement social local dans lequel la place des habitants est garantie par leur participation active. Il se caractérise par sa fonction d’animation globale, au travers de ses valeurs : la dignité humaine, la solidarité, la démocratie.

Les missions principales du centre social reconnues par la CNAF sont : Être un équipement de quartier à vocation sociale globale

Être un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle Être un lieu d’animation de vie sociale

Être un lieu d’interventions sociales concertées et novatrices

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour la cohésion, la solidarité, et lutter contre la précarité
• Axe 2 : Le centre social, premier espace associatif de proximité et de participation des habitants
• Axe 3 : Accompagner les habitants en développant des actions qui contribuent à l'épanouissement et au renforcement du mien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INSCRIRE L’EQUIPEMENT COMME UN LIEU RESSOURCE DANS L’ACCUEIL DES PUBLICS
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES PARCOURS DE LA PETITE ENFANCE AUX JEUNES ADULTES
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LEUR QUOTIDIEN
• Axe 4 : POURSUIVRE LA LUTTE CONTRE LA PRECARITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/04/2025
Population de la zone de compétence : 11300
La Maison Pour Tous de la Vallée de l’Huveaune située dans le 11ème arrondissement est gérée par l’association ligue de l'enseignement FAIL 13 dans le cadre de la Délégation de Services Publics instaurée par la Ville de Marseille, et ce, depuis le 1er avril 2019. La Maison Pour Tous Vallée de l’Huveaune est inscrite dans le quartier, au plus près des habitants, depuis près de 25 ans. D’abord sous l’appellation Maison des Familles et des Associations, puis depuis 1997, sous le statut de Maison Pour Tous avec son champ de missions défini dans le cadre d’une DSP Ville de Marseille qui lui délègue des missions de services aux publics cadrées par une convention qui fait l’objet de cette évaluation. La Maison Pour Tous est un équipement de proximité, desservi par 3 lignes de transports en commun, accessible à l’ensemble de la population de sa zone de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : enjeux autour de la jeunesse (prévention, actions éducatives et réussite scolaire, action autour de valeurs de la République)
• Axe 2 : accompagnement à la parentalité mieux vivre ensemble
• Axe 3 : participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 14007

La création du centre social remonte au 10 octobre 1962. Quatre ans auparavant s’organiser la création d’un ensemble locatif d’habitat à loyer modéré et en périphérie une zone pavillonnaire éparse en accession à la propriété. La société dépositaire de ce projet « le foyer de Provence » devenue aujourd’hui « Famille et Provence » avait obtenu gratuitement les terrains, propriétés de la ville d’Aix-en-Provence. Cet ensemble locatif était destiné à accueillir les Français rapatriés d’Afrique du Nord et très rapidement sont intervenues les questions sociales, culturelles et scolaires qui accompagnaient l’arrivée de ces quelques 1000 familles. A cette époque le Président de la société « Foyer de Provence » avait été interpellé par un groupement de nouveaux arrivant pour s’associer à ces préoccupations. Une ancienne ferme propriété du clergé avait été céder au franc symbolique à cette société et les habitants pionniers du « vivre ensemble » ont très vite interpellé le Président pour proposer la création d’un lieu d’accueil afin d’y développer des animations sociale, de loisirs, sportives et culturelles. Ainsi est né le premier centre social aixois qui obtient dès 1963 le soutien de la caisse d’allocation familiale des Bouches–du-Rhône pour la transformation de cette ferme afin d’y développer des activités permettant un resserrement des liens entre nouveaux habitants. Le rôle des membres du premier conseil d’administration ne se limite pas à l’organisation d’activités de service (garde d’enfant, club de jeunes, bibliothèque, salle de réunion…) il intervient dans les sphères politiques afin que des services publiques soient présents dans cette zone de vie sociale. L’action de ce groupement d’habitant aboutie à la création d’un cabinet médical, à l’implantation d’une poste et de commerces utiles à leur vie quotidienne. Cette dynamique est portée par des notables « influents » et « crédibles » qui intègrent le conseil d’administration du centre social. On retrouve dans ces comportements l’œuvre d’une classe sociale aisée (avocat, médecin, femme de cadre d’entreprise…) qui se préoccupe du bien être de l’ensemble des habitants. La culture de cette organisation est fondée sur des liens idéologiques qui rassemblent des bénévoles sur des idées sociales dans sa définition « du vivre ensemble », seulement quelques animateurs bénévoles interviennent dans les activités de loisirs mais la majeure partie de l’action est dirigée par le conseil d’administration impliqué dans tous les dossiers sociaux qui préoccupent la vie du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Accompagnement éducatif, accès aux loisirs, à la culture, au numérique, enfance jeunesse.
• Axe 3 : Sénior et intergénérationnel.
• Axe 4 : Accès aux droits, aide administrative, soutien psychologique, aide aux numérique pour un public fragilisé.
• Axe 5 : Participation des habitants, visibilité et accueil inconditionnel du public. Axe 6 : Développement culturel, artistique, sportif et bien être.

Historique

Date du 1er agrément : 18/03/2004
Population de la zone de compétence : 13006

Le Centre Julien implanté sur le Cours julien depuis presque 40 années, est un centre social qui propose un projet d'animation globale en direction des familles et de la jeunesse, il accueille des permanences sociales et dispose d'un partenarait associatif diversifié, il propose également de nombreuses activités socio culturelles aux habitants de sa zone de vie sociale. Géré par l'association Léo Lagrange jusqu'en 2006, puis par l'association Ifac Provence jusqu'en mars 2021 dans le cadre d'une sous concession avec ifac, puis reprise en gestion directe par ifac à compter du 16 mars 2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un accueil des publics à l'appui de la richesse de la mixité sociale et culturelle du territoire
• Axe 2 : Une démarche intergénérationnelle créatrice de liens et de valeurs
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 6500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : participer à l’éducation citoyenne et l’insertion socioprofessionnelle des jeunes
• Axe 2 : favoriser l’accès aux droits et prévenir de l’exclusion sociale
• Axe 3 : susciter la participation des habitants à la vie locale et au sein du Centre Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 8000

Création du Centre Social en 2016 après une réorganisation des centres sociaux sur le territoire de Miramas

En 2016, l'association Centre Socioculturel Jean Giono est née, elle demande son 1er agrément auprès de la CAF au nom de son nouveau nom.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : bien vivre ensemble et cohésion sociale locale
• Axe 2 : émancipation citoyenne et accès aux droits
• Axe 3 : coordination territoriale et communication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1997
Population de la zone de compétence :

Le centre Fissiaux a été d'abord une Maison Pour tous créée en 1981 par la Ville. Elle a reçu un agrément centre Social dans les année 90, l'a perdu en 2008 et l'a retrouvé en 2013 après une année de préfiguration. Cet agrément de 36 mois répond à la demande des publics en termes d'actions familiales et sociales. Le Centre Social dispose aussi d'un poste ACF depuis 2013 et d'un poste Fonjep depuis 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la mixité sociale comme facteur contributif au lien social
• Axe 2 : Accompagner les familles au développement de leurs compétences parentales - Projet Famille - ACF
• Axe 3 : Renforcer l'accueil et l'accompagnement des publics les plus fragiles
• Axe 4 : Contribuer à l'essor de la citoyenneté du public jeunesse - Projet Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/1979
Population de la zone de compétence :
Durant les années 70, un groupe d'habitants s'est mobilisé et a créé une association dénommée ASM (Association Sport et Musique). Plusieurs activités furent mises en œuvre, notamment la fanfare, le volleyball, la danse, le loto. L'initiative a permis à l'association d'obtenir des locaux et de porter un projet à l'échelle du quartier de la Viste. Quelques années après cette création, ils ont entamé un partenariat avec la ville de Marseille et la CAF afin de créer un projet commun. C'est en 1979 que ce partenariat a permis à l'ASM d'obtenir son premier agrément "centre social".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 39700

Cet établissement relève d'un double agrément "Maison Pour Tous" délivré par la mairie de Marseille et "Centre Social" délivré par la CAF. Implantée sur le 10ème arrdt de Marseille, l'action du CS Romain Rolland La Pauline s'inscrit sur une large zone de vie sociale (Près de 34000hbts) et zones d'habitations bordant 2 autres arrdts (9éme et 11ème arrdts). L'une des singularités de ce centre social, c'est qu'il dispose de 2 lieux d'accueil (211 Bd Romain Rolland 13010 et 6 allée Caroline 13009, représentant plus de 1200M2 de locaux). Depuis juin 2018, c'est l'association Synergie Family qui est en charge de la gestion de ces établissements dans le cadre d'une délégation de service public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l’isolement et l’exclusion sociale, contribuer à l’accès aux droits fondamentaux et à l’information
• Axe 2 : Fédérer autour de valeurs partagées, accompagner les familles dans leurs questionnements dans les domaines de l’éducation et de la citoyenneté
• Axe 3 : Initier un processus de démarche participative, de citoyenneté, de liens et de mixité sociale et favoriser le mieux vivre ensemble sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 12955

Le Centre Socioculturel d'Aix Nord connaît actuellement un développement notable dans la région d'Aix Nord. Son histoire démarre en 1995 avec la fermeture du Centre Social « CEZANNE » des hauts d’Aix, cela entraîne une mission de pré-animation du Centre Social et Culturel Marie-Louise Davin à Puyricard, chargé de mettre en place la nouvelle structure entre 1998 et 2006. Le 20 juin 2006, le Centre Aix Nord a recouvré son autonomie avec la création d'un nouveau conseil d'administration représentatif des habitants du territoire, installé au Tivoli. L'obtention de l'agrément de la CAF, déterminée par la note d'orientation déposée en juin 2006, a été validée pour une période de 18 mois à compter du 1er janvier 2007, et cet agrément a été renouvelé par la suite. En février 2010, le centre socioculturel a établi ses locaux dans l'ancienne école maternelle des Lauves.

Au 1er janvier 2011, l’ensemble des activités du centre de Ressources (association axée sur la réussite éducative) est transféré à l’Association Aix Nord gestionnaire du Centre socioculturel comme décidé par le comité de pilotage du 1er octobre 2010. Cela fait suite à un accompagnement dû à des difficultés de gestion.

Le Centre Socioculturel Aix Nord, relevant de la Ville d'Aix-en-Provence, joue un rôle central en tant que pilier social pour la communauté des Hauts d’Aix, regroupant une population totale de 13.000 habitants. Il englobe deux quartiers relevant de la politique de la Ville (Beisson) et depuis le 1ère janvier 2024 le quartier sous surveillance (Saint Eutrope) rejoint le Quartier Prioritaire de la Ville (QPV).

Depuis sa création en 2006, le Centre Socioculturel Aix Nord a travaillé en étroite

collaboration avec les résidents du territoire. Il a connu, et continuera de connaître, des changements significatifs, notamment des réorganisations internes visant à mieux répondre aux besoins des adhérents. Ces changements sont entrepris dans le but constant d'améliorer notre capacité à remplir les trois fonctions essentielles d'un centre social : Accueillir, Écouter et Agir

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CITOYENS EN DEVENIR
• Axe 2 : ACCEUIL ET ORENTATION
• Axe 3 : POUVOIR D'AGIR
• Axe 4 : INCLUSION SOCIALE
• Axe 5 : LIEN SOCIAL

Historique

Date du 1er agrément : 02/02/2006
Population de la zone de compétence : 0

L'histoire du Centre Social l'Agora est en emprise totale avec l'histoire des quartiers Picon Busserine. Né d'une initiative portée par les habitants il y a plus de 40 ans sous simple statut associatif (AASQB) , les actions développées ont permis la reconnaissance du travail effectué, par la délivrance d'un agrément CAF Centre Social en 2005.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/1973
Population de la zone de compétence : 7925

20 février 1973

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer, maintenir et renforcer les liens sociaux
• Axe 2 : Accompagner les publics vers une meilleure qualité de vie (social et professionnelle)
• Axe 3 : Promouvoir la coéducation et le soutien à la parentalité
• Axe 4 : Favoriser l'insertion professionnelle au sens large
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 3501

Création le 16 mars 1970 à l'initiative des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INSCRIRE LE CENTRE SOCIAL COMME OUTILS DE PARTICIPATION AU SEIN DU QUARTIER, DANS UNE DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL
• Axe 2 : REDYNAMISER LA FONCTION D’ANIMATION GLOBALE DU CENTRE SOCIAL POUR FAVORISER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : METTRE EN ŒUVRE UNE POLITIQUE ENFANCE, JEUNESSE ET FAMILLE PERMETTANT D’ETRE ACTEUR DE SON PARCOURS DE VIE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/07/1957
Population de la zone de compétence : 22244

Sur le quartier, existe, depuis 1914, dans les locaux du patronage, « l’œuvre des nourrissons » avec consultation et conseils donnés aux mamans. Un centre de soins à domicile, tenu par une religieuse, infirmière, se développe par la suite. En 1956, une des religieuses infirmière alerte les habitants et forme un premier comité de personnes influentes du quartier comprenant : des industriels, des commerçants, des mères de familles et le président du comité d’intérêt de quartier. En 1957, un accord est passé avec la congrégation des sœurs de St Joseph qui loue un terrain de 450m² et permet la construction du centre social dont la naissance officielle est déclarée en préfecture le 27 juillet 1957 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INSERTION SOCIALE
• Axe 2 : VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/01/1987
Population de la zone de compétence : 1940

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Améliorer l’Accueil et l’Accompagnement des habitants de tout âge en proie à des difficultés, dans le cadre d’une écoute bienveillante et d’une démarche « d’Aller vers »
• Axe 2 :  Consolider nos actions d’interventions sociales concertées en vue de renforcer l’implication citoyenne, les relations interindividuelles et le Bien Vivre Ensemble.
• Axe 3 :  Favoriser les parcours de vie positifs par des projets contribuant à l’éducation, la socialisation, l’ouverture culturelle et la mobilité
• Axe 4 :  Renforcer notre potentiel et notre organisation interne en vue d’accroître la qualité de mise en œuvre du Projet Social
• Axe 5 :