Écriture du projet social

Ce document synthétise :

- la démarche employée pour l’écriture du projet social

- le constat sur ce qu’est l’espace de vie sociale en 2018

- le contexte et les constats mis en évidence dans le cadre du diagnostic des besoins sociaux

- le projet social 2019-2021 : axes et objectifs décidés collectivement

- les actions proposées pour répondre aux objectifs fixés

L’association Au Maquis, forte de son expérience d’animation locale depuis 6 ans, décide, en 2017, en coopération avec la CAF, de créer un Espace de Vie Sociale pour le développement et la pérennisation de ses activités sociales, culturelles, écologiques et économiques sur son territoire.

Le Café Villageois et son jardin, ancrés à Lauris sont définis, par notre diagnostic, comme l’espace qui centre l’activité sociale de l’association, en lien avec ses autres actions dans les villes voisines, Apt et Cavaillon notamment et en partenariat avec d’autres structures sociales d’autres villes.

Pour la préfiguration de cet Espace de Vie Sociale, Au Maquis réalise en 2018 un diagnostic des besoins sociaux du territoire afin de réécrire le projet social du lieu, en pertinence avec les réalités locales et en concertation. Suite à ce diagnostic, l’association met en place un processus participatif pour l’écriture du projet social du lieu à Lauris, pour les 3 prochaines années.

La méthodologie employée pour la réalisation du diagnostic :

1 >> Recueil des informations sur les besoins sociaux :

- mobilisation d’une équipe interne (administrateurs, bénévoles, salariés) pour sa réalisation

- rencontres et réunions pour diagnostic partagé avec la commune de Lauris

- animations de temps de concertation avec les professionnels de la Mairie et les publics du	Centre de Loisirs, de la Maison des jeunes…

- diffusion d’un questionnaire sur les besoins sociaux des adhérents de l’association

= 100 réponses

- diffusion d’un questionnaire sur les besoins sociaux des habitants, non-adhérents de Lauris	(principalement) = 56 réponses

- Interview de 31 « personnes ressources » : représentants d’associations, élus, personnalités	du village, commerçants...

- animation de temps de débat sur la vie à Lauris, dans l’espace public...

2 >> Traitement de la «matière» récoltée : réunions de l’équipe et travail de synthèse et d’analyse.

La méthodologie employée pour l’écriture collective du projet social :

1 >> Réunion de présentation du diagnostic aux adhérents et habitants et animation participative pour la proposition d’axes et d’actions à mener au sein de l’espace de vie sociale pour répondre aux besoins identifiés.

2 >> Réunion de présentation du diagnostic aux personnes ressources interviewées et animation participative pour la proposition d’axes et d’actions à mener en coopération pour répondre aux besoins identifiés, notamment dans le cadre de la création de l’espace de vie sociale.

3 >> Analyse et synthèse de toutes les propositions faites lors des réunions et dans les questionnaires et interviews

4 >> Réunion du Collectif Café (instance de gouvernance du lieu) : présentation des axes, objectifs et actions proposées et vote pour une hiérarchisation de ces actions en termes de priorités et cohérence avec l’association et son lieu.

5 >> Analyse des actions hiérarchisées, formulation en « projet social », validation de l’équipe salariée et vote du CA.

L’espace de vie sociale en 2018

Rappel de l’objet social d’Au Maquis : « contribuer à la transformation sociale, économique, écologique et poétique de nos territoires pour mieux vivre ensemble. »

L’association Au Maquis s’est installée à Lauris en 2014 et a réalisé un premier diagnostic pour savoir quelles actions sociales elle pourrait y mener. L’ouverture d’un lieu de rencontre est venu comme une réponse évidente afin de combler le manque d’espace commun pour se rencontrer et vivre ensemble.

En avril 2015, un premier groupe d’adhérents organisent l’ouverture du Café Villageois et de son jardin.

Les principes proposés sont toujours là :

- Un rythme d’ouverture : 3 soirs par semaine + ,des créneaux ponctuels, sans coupure, toute l’année

- La gratuité de toutes les activités

- Une éthique de consommation locale, paysanne, artisanale

- La programmation de soirées culturelles et de soirées conviviales

- L’organisation d’ateliers d’éducation populaire (parentalité, danses, couture...)

- La co-organisation de grandes manifestations avec les partenaires locaux

- L’animation de temps d’échange, de sensibilisation, pratique sur les questions de société, d’écologie

- L’entretien et l’animation d’un jardin en partage

- Une bonne humeur générale volontairement véhiculée

- Un accueil privilégié de tous.tes, une attention à chacun.e - la mise en lien des uns avec les autres

- La mobilisation des adhérents et l’accompagnement de leurs envies et projets

- Une organisation horizontale et participative animée par les salariés (1,5 ETP) et bénévoles (2 ETP) et une gouvernance démocratique (2 AG et 12 réunions mensuelles par an, ouvertes à tous.tes, un « collège Café » avec 3 représentants au sein du CA, des commissions de travail,)

Fréquentation : 1400 cartes d’adhérents dont 100 cartes « famille » sont faites chaque année. Chaque personne qui participe à une activité du Café est recensée dans le cahier d’adhérents. Au début très axée sur Lauris, le territoire s’est élargi : 40 % de Lauris-Puget - 22 % Luberon - 38 % plus loin.

Profils des publics : pas de profil type mais une grande diversité de personnes : des familles, avec de jeunes enfants, des 25 à 35 ans, des retraités seuls ou en couple, des enfants du quartier… Le Café rassemble une grande diversité de CSP. L’idée n’est pas de rassembler le plus de gens possible en un événement, mais de favoriser la rencontre et de satisfaire le plus de sensibilités possibles tout au long de l’année. Des indicateurs : à chaque événement, des nouveaux publics, des nouveaux liens.

Le Café est devenu un lieu local qui fait référence et rayonne sur son territoire en

proposant des activités tout au long de l'année, gérées par les habitants, en fédérant les générations et en permettant l’impulsion de nouveaux projets

Les missions accomplies par ce lieu de vie sociale :

- Créateur de liens sociaux : Chaque semaine, le Café rassemble de 150 à 500 pers qui viennent pour les activités et pour s’intégrer, rencontrer des connaissances ou en faire de nouvelles. Les adhérents aiment particulièrement le côté intergénérationnel (enfants, anciens, adultes…)

- Lieu de culture et d’ouverture : beaucoup viennent pour voir un spectacle, rencontrer un artiste, un conférencier, une idée… Des choses qu’on ne voit pas d’habitude sur ce territoire, une ouverture culturelle sur des mondes, des situations.

- Dynamique collective, engagement citoyen : Le lieu est perçu comme un espace pour faire ensemble et réussir. L’engagement est enthousiaste et souple, sans « contrat » mais dans une confiance réciproque. Ce lieu est plutôt vécu par certains comme « le leur ».

- Un lieu accessible à tous.tes : La gratuité des activités est très appréciée. C’est l’occasion pour certains de venir voir des spectacles qu’on oserait pas, de sortir même quand on a pas un rond, d’emmener la famille... C’est surtout une belle occasion de ne pas parler d’argent, pour une fois.

- La régularité, une pierre posée : La détermination et la régularité dans les activités ont été très appréciées dès le démarrage de l’action. Savoir que le Café est ouvert et actif chaque semaine, toute l’année est rassurant pour les adhérents.

- Tisser le filet social, développer la culture de l’entraide : Le Café est un lieu social pour les personnes qui se sentent seules ou exclues et qui cherchent du lien. Beaucoup de témoignages parlent du rôle de «filet social» du lieu : être à l’écoute de toutes.s, rassurer, réconforter puis mettre en dynamique, créer de la relation, apaiser. La convivialité d’un moment chaleureux met du baume, permet de se sentir bien, estimé et aide à faire face à la détresse. En complémentarité avec les services sociaux, l’association tisse un filet de chaleur humaine, de soutien spontané, des relations d’entraide permanentes entre l’association et ses adhérents ou les adhérents entre eux.

- Développer l’activité économique locale : Le projet contribue à la revitalisation de notre territoire rural à travers ses produits locaux, le marché paysan, les liens qui se tissent.

- Faire émerger l’initiative et l’accompagner : Le Café incite ses adhérents à proposer des actions et de les réaliser ensemble. Le programme est composé à 100 % de propositions des habitants.

- Sensibiliser et donner envie d’agir : Au Maquis répond aux besoins exprimés de sensibiliser aux enjeux sociaux, écologiques, économiques et culturels actuels, parfois de manière induite.

- Le cadre : Les adhérents apprécient que le lieu se trouve au cœur d’un jardin.

Les forces vives de l’espace de vie sociale

Une articulation du travail entre salariés et bénévoles

Le Café expérimente depuis début 2018 une nouvelle organisation du travail entre bénévoles et salariés qui représentent 3,5 ETP en tout : 1,5 ETP salarié et 2 ETP bénévole. Cette organisation plus partagée et pérenne est le fruit d’un travail de transmission et de mobilisation des adhérents. En 2018, on constate une très forte mobilisation des bénévoles, avec environ 80 membres actifs sur l’année qui donnent des coups de main hebdomadaires ou ponctuels mais sur lesquels le Café peut toujours compter.

L’idée est de renforcer la gouvernance et la gestion collective du lieu et d’optimiser les compétences et enthousiasmes de chacun pour répondre aux besoins identifiés et réaliser les envies exprimées. AG semestrielles, présence au CA, réunions mensuelles, commissions de travail, réunion hebdomadaire des salariés, autres réunions… sont autant de temps forts pour travailler en coopération et valoriser les compétences et le rôle de chacun.

Le café et son jardin sont devenus un lieu d’expression de la citoyenneté où les activités sont proposées par des habitants, puis sont gouvernées et mises en place par eux-mêmes, en équipe. Les salariés, eux-mêmes bénévoles à certains moments de l’année font partie de cet élan d’autogestion autour de ce site et sont accompagnés par les membres actifs dans leurs tâches, comme ils accompagnent en retour les adhérents qui deviennent actifs.

Les coopérations

Cette force plurielle de travail sera renforcée par la démarche de coopération de l’association sur son territoire :

- Co-construction de projets avec la Mairie et les associations du village de Lauris, mais aussi d’autres associations des villages et villes voisines.

- Coopérations thématiques avec les partenaires locaux de l’association dans le champ social, culturel, écologique, économique...

- Coopération entre les divers projets de l’association : Cité vivante de l’alimentation, actions dans les quartiers prioritaires d’Apt et de Cavaillon, formations, interventions éducatives...

Contexte et constats

Le territoire choisi : le village de Lauris en priorité et les villages alentours.

Lauris est un village à taille humaine, dans un cadre magnifique, au coeur du Luberon, bien situé, facile d’accès, baigné par la Durance et le soleil, une agriculture riche et variée, un patrimoine culturel villageois, une culture provençale, un attrait touristique, la « dolce vita »… Le village compte 3846 habitants, dont 36 % de retraités (26 % moyenne nationale), 20 % de moins de 15 ans, 32 % ont moins de 29 ans, 37 % ont entre 30 et 59 ans. Une population hétérogène composée de familles anciennes sur le territoire depuis plusieurs générations, de retraités plutôt aisés, installés en Provence, de jeunes et familles du village, de familles venues chercher la campagne tout en travaillant à la ville…

Les villages connexes Puget et Puyvert composent une entité de vie avec Lauris pour ses habitants et les villages voisins : Cadenet, Lourmarin, Vaugines, Cucuron, Villelaure représentent un bassin de vie, de paysages, de dynamiques communes. La vie des villes environnantes (Pertuis, Cavaillon, Salon, Aix-Marseille, Avignon) a un impact important sur nos villages qui en deviennent une périphérie.

La synthèse du diagnostic réalisé cette année fait ressortir des constats sur les besoins sociaux :

La vie autour de l’enfance est plutôt bien vécue, une échelle humaine, une école, une crèche et un centre de loisirs de qualité, des associations variées, la campagne, le parc, le beau village…

Ce qui est important et qui manque pour « vivre ensemble », selon les habitants, ce sont des lieux de rencontre, accessibles à tous, toute l’année pour se connaître et se lier

Un constat très présent aux yeux d’une majorité est le manque de mixité entre les habitants. On vit côte à côte, sans véritablement se rencontrer et vivre des choses ensemble. Manque de mixité intergénérationnelle, sociale, culturelle mais aussi spatiale entre quartiers ou villages. Les «nouveaux» ne rencontrent pas toujours «les anciens»… et un risque de repli sur soi, sur sa «communauté» familiale, amicale et on loupe l’occasion de s’enrichir de la culture de l’autre.

Certains acteurs constatent des cas d’isolement, notamment des personnes âgées. Les «liens de village» d’autrefois tiennent encore pour certains mais tendent à s’effriter. Les associations et services ne peuvent tout combler,notamment la morosité,voire la détresse discrète chez certains

Les habitants du territoire sont «mobiles» de fait, habitués à prendre la voiture pour le travail, les courses, les activités, les démarches… Ceux qui n’ont pas de voiture sont en difficulté car les transports en commun sont très peu nombreux et pour beaucoup, la voiture coûte cher.

L’offre culturelle du territoire est très limitée tout au long de l’année. De belles manifestations l’été, souvent onéreuses, peu de lieux de culture, accessibles à tous et éclectiques alors que les envies exprimées et les besoins identifiés sont nombreux.

Le diagnostic met en évidence des besoins du quotidien qui ne trouvent pas de réponse localement : entraide, informatique, réparation, parentalité, administratif, éducatif…

Des habitants et des adhérents qui ont envie d’exprimer leur parole et de «faire ensemble», se mobiliser pour ce qui fait «commun», fédérer et construire des actions d’envergure.

Lauris compte 69 associations et de belles manifestations et pourtant,il existe des problèmes de communication entre les asso et avec la Mairie, certains bénévoles ne se sentent pas reconnu et s’essoufflent, il n’existe que peu de coopération, de liens entre les acteurs et leurs publics.

Le territoire est marqué par de grosses inégalités sociales. Le paradis provençal de certaines personnes aisées, résidentes ou en maison secondaire se frotte à la pauvreté vécue par de nombreux habitants, personnes âgées à très petites retraites, jeunes débutants, parfois sans qualification, avec peu d’opportunités de travail, familles en détresse… Avec de grosses difficultés de logement (loyers très chers), notamment chez les jeunes.

Des problématiques de santé, comme partout, liées aussi à la pauvreté

Fracture numérique très importante, parfois handicapante, notamment les personnes âgées

Une forte envie des adhérents et habitants rencontrés de s’alimenter autrement, d’en savoir plus, de redévelopper l’agriculture paysanne, vectrice de cultures, d’économie, d’écologie

Besoin de sensibilisation sur l’écologie, les solidarités, la géopolitique, avoir une autre lecture.

D’importants besoins et de fortes envies s’expriment sur le recyclage et aucune réponse locale

Un point faible du territoire : absence de politique jeunesse, 15-26 ans, pas de structures, de services, d’accompagnement. Le manque est exprimé par les familles, les jeunes et des difficultés ont été identifiées.

Un beau potentiel économique sur ce territoire à proximité de grandes villes. Un fort potentiel agricole, artisanal et touristique, au cœur du Parc du Luberon mais pas de politique économique dynamique et incitatrice. Un taux de chômage important. Des commerces de proximité qui font la vie sociale mais qui sont menacés par les grandes surfaces et le foncier trop cher.

Le projet social 2019-2021

Le diagnostic des besoins sociaux du territoire et la préfiguration du lieu en EVS nous ont conduit à l’écriture collective d’un projet social pour cet espace de vie sociale, pour les années 2019-2021.

Nos objectifs prioritaires

Axe 1 : créer la rencontre des habitants, renforcer les liens sociaux

- Animer des lieux et temps de rencontre pour créer et renforcer les liens sociaux

- Favoriser les échanges, le partage

- Créer de la convivialité, et de la bienveillance entre les habitants

Axe 1 bis : vivre bien ensemble

Au-delà de la rencontre, favoriser la connaissance, le respect et la valorisation des uns et des autres et renforcer volontairement les mixités sociales, culturelles, intergénérationnelles et spatiales.

Axe 2 : alimenter l’ouverture culturelle

- Renforcer l’offre culturelle plurielle

- La rendre accessible à tous.tes

- Favoriser la pratique culturelle de tous.tes

- Favoriser l’expression et la reconnaissance de la culture de chacun

Axe 3 : impulser et organiser l’entraide et l’initiative citoyenne

- Favoriser l’engagement bénévole au maquis et susciter et accompagner l’initiative citoyenne

- Fédérer les initiatives du territoire

- Participer activement à la création de dynamiques d’échanges et d’entraide autogérées et organisées

- Favoriser l’expression et l’implication des habitants dans ce qui est « commun »

Axe 4 : animer le village ensemble

- Renforcer la communication entre acteurs dans le village

- Renforcer les solidarités entre associations, coopérer pour mixer les publics et les générations

Axe 5 : Lutter contre les inégalités, apporter des réponses aux difficultés des habitants

- Intégrer et renforcer les coopérations entre acteurs pour répondre à la détresse

- Mener des actions concrètes de lutte contre l’isolement (au quotidien ou ponctuelles)

- Entreprendre une démarche collective pour accueillir les situations d’urgence

- Lutter contre la fracture numérique et juridique

Nos objectifs thématiques

Axe 6 : s’alimenter autrement – dans le cadre de la CITÉ VIVANTE DE L’ALIMENTATION

- Proposer une offre locale, éthique et saine au Café

- Sensibiliser à l’alimentation saine et locale et mettre en place des solutions de consommation

Axe 7 : Education populaire et actions pour un « changement de société »

- Sensibiliser, éduquer, partager sur les questions écologiques, économiques, politiques et sociales

- Co-construire et mettre en place des petites et grandes actions, en lien avec le monde

Axe 8 : une politique pour les jeunes

Rencontrer, identifier en coopération les besoins et les envies des jeunes du territoire et co-construire des réponses à ces envies/besoins, en coopération et favoriser les dynamiques d’autogestion.

Axe 9 : Economie

- Participer à la politique économique locale, promouvoir les commerces locaux

- Créer des synergies d’économie sociale intégrée au territoire et les accompagner

Présentation des fiches actions

Les fiches actions présentées ici sont le fruit de la concertation collective mise en place dans le cadre de la préfiguration de l’espace de vie sociale. Celles-ci ont été rédigées par les bénévoles et salariés de l’association. Elles correspondent à des actions qui sont déjà mises en place pour certaines, dans le cadre du Café Villageois et son jardin – un développement, améliorations de certaines de ces actions – la création d’actions nouvelles.

Certaines actions choisies ne sont pas déclinées dans le cadre de l’espace de vie sociale car elles le sont dans le cadre d’autres projets de l’association, notamment la Cité vivante de l’alimentation. Enfin, certaines actions correspondent à une intention de l’association de prendre part à des dynamiques territoriales plus larges, sans que cela ne représente aujourd’hui de réelle « fiche action ».

SOMMAIRE

Nos actions prioritaires

Axe 1 : créer la rencontre des habitants, renforcer les liens sociaux

Axe 1 bis : vivre bien ensemble

Fiche 1-1 : animer et pérenniser l’accueil et les activités au Café Villageois

Fiche 1-2 : réfléchir à l’ouverture à d’autres créneaux et des aménagements du café qui rendraient le lieu accessible à d’autres publics

Fiche 1bis – 1 : Mettre en place au Café des jeux d’extérieur, d’intérieur, des événements ludiques pour tous les âges

Fiche 1bis – 2 : Mise à disposition du Café pour l’animation d’ateliers par d’autres associations, d’autres publics. Organisation d’actions avec d’autres villages asso/habitants

Fiche 1bis – 3 : Création d’un système de covoiturage pour les actions du Café

Fiche 1bis – 4 : co-organiser le « Festival de splats de chacun » : ateliers de cuisine et repas entre habitants, mettant un pays/une région à l’honneur

Fiche 1bis – 5 : Créer les liens entre les publics de l’association : Cavaillon, Apt et Marseille…

Fiche 1bis – 6 : Animation d’ateliers parentalité autogérés

Fiche 1bis – 7 : Participer ou co-organiser des événements sportifs et culturels intergénérationnels (foot, pétanque, kayak, caisse à savon, musique…)

Fiche 1bis – 8 : Participer à la construction de systèmes de covoiturage entre villages par les collectifs et collectivités

Axe 2 : alimenter l’ouverture culturelle

Fiche 2 – 1 : Programmer des artistes de toutes disciplines et toutes sensibilités, toute l’année

Fiche 2 – 2 : Programmer des ateliers artistiques et culturels de tous, par tous, pour tous, toute l’année, notamment couture, cuisine, créatifs, danse…

Fiche 2 – 3 : Organiser un festival de tous, mettant en avant les savoir-faire-être et la culture de chacun des villages d’ici

Fiche 2 – 4 : Créer un outil et des actions d’expression de la parole et la culture de chacun : gazette, radio, veillées…

Axe 3 : impulser et organiser l’entraide et l’initiative citoyenne

Fiche 3 – 1 : - Favoriser, animer l’engagement et la gouvernance bénévole au Café Villageois/jardin, notamment la place des jeunes/enfants

Fiche 3 – 2 : Favoriser initiative des habitants et accompagner les projets au Café

Fiche 3 – 3 : Co-animer un réseau de collectifs citoyens locaux

Fiche 3 – 4 : Monter en coopération un réseau d’entraide, d’échange

Fiche 3 – 5 : Participer à la création ou l’animation d’espaces de discussions sur les thèmes qui concernent les habitants : parentalité…

Fiche 3 – 6 : Participer à la mobilisation citoyenne pour des chantiers collectifs pour les aménagements rêvés : places publiques, végétalisation, plan d’eau, faire revivre le patrimoine…

Axe 4 : animer le village ensemble

Fiche 4 – 1 : Participer à la mise en place d’un système de communication entre asso, avec la Mairie et pour les habitants

Fiche 4 – 2 : Participer et co-organiser des journées «des associations», «des bénévoles», faire la promotion du bénévolat et l’organisation d’échange et mutualisation de bénévoles entre associations

Fiche 4- 3 : Participer activement à la création et l’animation d’un collectif de la fête à Lauris qui aurait pour objectif de co-organiser les événements du village entre associations

Axe 5 : Lutter contre les inégalités, apporter des réponses aux difficultés des habitants

Fiche 5 – 1 :Intégrer le CCAS et favoriser les coopérations entre asso, services publics pour répondre à chaque personne.

Fiche 5 – 2 : Participer à la mise en place de séances informatique

Fiche 5 – 3 : Réfléchir ensemble et co-organiser des actions pour les réfugiés et des personnes à la rue

Fiche 5 – 4 : Réfléchir et participer à la mise en place d’un point d’aide administrative et juridique

Fiche 5 – 5 : Création et soutien du dispensaire de soins traditionnels

Fiche 5 – 6 : Organiser et animer des repas solidaires

Fiche 5 – 7 : - Mobiliser les adhérents pour soutenir l’action de l’association Accompagner

Nos actions thématiques

Axe 6 : s’alimenter autrement

Fiche 6 – 1 :Garder et étoffer l’offre de produits locaux, éthiques et sains au Café Villageois

Fiche 6 – 2 : Animer des ateliers de cuisine et des séances de sensibilisation

Fiche 6 – 3 : Promouvoir et contribuer au renforcement du marché paysan à l’année

Axe 7 : Education populaire et actions pour un « changement de société »

Fiche 7 – 1 : Programmer des événements de sensibilisation avec des conférences, débats, pièces, expo, jeux de rôle…(finance éthique, géopolitique, environnement, écoconstruction…)

Fiche 7 – 2 : Animer et accueillir des actions écocitoyennes de sensibilisation par la pratique

Fiche 7 – 3 : Participer à la création d’une action de ressourcerie : installation d’une givebox, ateliers de bricolage, réparation, vélos…

Dans le cadre de la Cité Vivante de l’alimentation :

- Co-construire un projet de coopérative alimentaire locale, bio et équitable ou magasin ou épicerie sociale… dans le cadre du projet Cité vivante de l’alimentation

- Développer l’accès à tous au jardinage et glaner les fruits et légumes oubliés dans le cadre de la Cité Vivante de l’alimentation

Nos participations à des dynamiques territoriales

Axe 8 : une politique pour les jeunes

- Participer à la construction d’une étude avec la Mairie et les acteurs locaux sur les besoins et les envies des jeunes (questionnaires, interview, jeuw : rue, collèges, lycées…) et participer à la construction de réponses communes à cette étude

- Mise à disposition du café pour l’organisation d’événements autogérés par les jeunes

Axe 9 : Economie

- Participer et promouvoir des rencontres, discussions et actions sur l’économie locale, les commerces de proximité, l’artisanat...

- Développer les actions paysannes

- Proposer des temps entre citoyens d’écoute et mise en réseau de projets économiques

- Accompagner les initiative de découverte des métiers des uns des autres, notamment pour les jeunes

- Participer à un projet énergétique citoyen s’il se met en place