Les actions des centres sociaux
Actions
Le Café Citoyen
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CERISE - Paris
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Débattre, parler, échanger. Libérer la parole. Tel est sans doute le tout premier impératif. Ne pas craindre de mettre des mots sur ce que nous ressentons et les proposer, humblement, à ceux qui veulent bien prendre la peine d'être à l'écoute les uns des autres au cours de cette petite réunion citoyenne du Centre Cerise. Ce travail de parole peut paraître bien restreint, bien modeste face au défi qui nous est lancé. Pourtant c'est le meilleur rempart contre, la dépression, la peur, la haine et la division.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Né des évènements de janvier 2015, ce café a lieu chaque premier vendredi du mois de 18h30 à 20h30 et réunit en moyenne une soixantaine de personnes, venues pour échanger, discuter et débattre ensemble de sujets qui nous concernent tous. Cet espace de parole est géré par deux modérateurs qui au début de chaque édition posent le cadre et le fonctionnement du café pour les nouveaux venus. Certains thèmes ont accueilli des experts. Le café se termine toujours par un temps d'échange convivial autour d'un verre. 9 éditions ont eu lieu en 2015.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Depuis maintenant un an, cette initiative, née au lendemain de l'attentat de Charlie Hebdo a réuni, mois après mois, des personnes de toutes conditions, confessions, religions – ou pas – qui n'avaient que deux points communs : habiter le quartier, ne pas se résigner. Chaque Café accueilli de 50 à 80 personnes.
Chaque café citoyen est préparé en amont par une petite équipe réunissant des professionnels (Cerise, La Clairière), des bénévoles et des habitants qui suivent le projet depuis le début ou l'ont rejoint en cours de route.
Selon le thème choisi collectivement (parfois au cours du café citoyen précédent), des partenaires "techniques" peuvent être associés en amont et le jour J.
Les thèmes choisis suivent l'actualité locale, parisienne ou nationale.
Une séance de "debriefing" est également organisée quelques jours après la rencontre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Café associatif mis gracieusement à disposition par le centre social CERISE pour le café citoyen.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 à 8 professionnels
5 à 10 bénévoles/habitants
- Résultat sur le territoire
Les habitants du quartier, venus spontanément échanger à Cerise, sont bien plus divers qu'on ne l'imagine. Il y avait là des jeunes et des moins jeunes, des personnes plutôt sensibles à l'ordre et d'autres à la justice, des « blancs » et des « basanés », des protestants, des catholiques, des incroyants, des musulmans, des riches et des moins riches, des français et des étrangers, des intellos et des concrets, bref une vraie arche de Noé humaine. Ce que toutes ces personnes aussi diverses avaient en commun ? Un souci de comprendre, de dialoguer, d'aider, mais surtout de partager, au-delà de toutes les frontières de races, de classes ou de religions. Bref de ne pas se résigner à laisser le monde flotter au gré des violences et de leur retentissement émotionnel et médiatique. Les premiers cafés-citoyens ont vu des affrontements verbaux parfois vifs mais qui se sont toujours terminés par des échanges positifs. Au bout de quelques mois la question s'est posée : mais que devons-nous faire ? Comment pouvons-nous agir ? Comment cette action va-t-elle se prolonger ? En septembre et octobre c'est sur la question des migrants que les participants ont débattu et se sont échangés des impressions, des analyses, des témoignages mais aussi des adresses, des manières de faire, des numéros de téléphone.
- Résultat pour le centre social
Nous avons accueilli des publics qui ne se connaissaient pas, ne se parlaient pas, pour des débats inédits. Des personnes qui n'étaient jamais rentrés dans CERISE ont découvert le lieu et y reviennent depuis régulièrement.
Au niveau de l'équipe et du CA de l'association cela a créé une nouvelle dynamique, également avec le centre social La Clairière.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
On continue en 2016 en essayant d'élargir le thèmes et d'accueillir de plus en plus d'habitants du centre de Paris.
Actions
Rencontres Espace Jeunesse
- Structure organisatrice
- Maison des Habitants - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action mise en place dans le cadre du renouvellement de l'agrément du Centre Social
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Dans le cadre du renouvellement de l'agrément, le Centre Social a été à la rencontres des jeunes de l'espace jeunesse afin d'identifier leurs préoccupations et les sensibiliser au Centre Social. Le Centre Social n'ayant pas de secteur jeunesse, aucune action n'est directement proposée aux jeunes. Ce temps de rencontre a permis d'être au fait des préoccupations des jeunes sur la ville et d'échanger avec eux sur la réalité du territoire et comment leur participation peut se faire. Cette action a pu se mettre en place en collaboration avec l'association enfance et jeunesse qui porte l'espace jeunesse.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour échanger directement avec les jeunes et tenir compte de leurs préoccupations dans le nouveau projet social. L'enjeu était de connaître les préoccupations des jeunes et leur vision du territoire. Des échanges ont pu se faire autour du Centre Social et de la question du vivre ensemble et de la participation. Ce temps a également permis de partager le diagnostic et de l'enrichir.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
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Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un groupe d'habitants a élaboré des outils dans le cadre du renouvellement d'agrément: un panneau pour partager le diagnostic (décris-moi Montreuil-Juigné) reprenant les chiffres symboliques du territoire et les éléments d'analyse apportés par les partenaires et les habitants rencontrés tout au long de la démarche de renouvellement, un panneau permettant de recueillir les souhaits pour les années à venir (quelles actions pour Montreuil-Juigné demain?). Un questionnaire a été élaboré pour connaître les habitants, leur connaissance du Centre Social, leurs préoccupations. Une rencontre s'est déroulée à l'espace jeunesse (une demie-journée) à l'aide de ces outils et du film "la fabrique des possibles" de la Fédération des Centres Sociaux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget particulier
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un groupe d'habitants (8 personnes), 1 professionnel du Centre Social, 1 professionnel de l'association
- Résultat sur le territoire
Cette action a permis une rencontre avec les jeunes qui ne connaissent pas et ne fréquentent pas le Centre Social. Cela a permis de développer des liens nouveaux et de les intégrer au projet social.
- Résultat pour le centre social
Cela a permis d'enrichir le diagnostic et les besoins sur le territoire. Cela a permis un lien avec un public qui n'est pas le public cible du Centre Social mais concerné par les problématiques identifiées.
- Résultat pour les habitants
Intérêt des jeunes pour échanger sur leurs préoccupations et les questions autour du vivre ensemble
- Suite de l'action : Limites
Cette initiative nécessite d'autres temps d'échanges et d'autres temps de rencontres.
- Suite de l'action : Perspectives
Des liens sur d'autres temps doivent se poursuivre. La question de la jeunesse doit être envisagée dans les différents groupes thématiques du Centre Social.
Actions
Carnaval
- Structure organisatrice
- PAYS MAUZEEN - Deux-Sèvres
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Résumé
Organisation d'un carnaval permettant l'implication des habitants et la sensibilisation culturelle
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors de nos nombreux échanges, les différents acteurs du territoire ont exprimé un appétit pour « la chose culturelle ». Au delà de la production de programmation, il nous paraît important de mettre en œuvre une démarche porteuse de sens, génératrice de lien social et intergénérationnel.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Suite au repérage de la demande, le centre a mis en place un comité de pilotage de l'action avec les associations de parents d'élèves.
Des ateliers ont ensuite été mis en place
Le centre a assuré le pilotage et l'animation du comité et proposé des contenus d'ateliers.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'action mobilise :
- 2 associations de parents d'élève
- le collège
- 3 écoles
- des élus
- des bénévoles
Au total, 5 professionnels et une quarantaine de bénévoles
- Résultat sur le territoire
Création d'un nouveau temps festif intergénérationnel
Animation du territoire
- Résultat pour le centre social
Renforcement du lien avec les associations de parents d'élèves
Développement du rôle fédérateur du centre
Mise en place d'actions parents/enfants
Développement d'actions intergénarationnelle et de sensibilisation culturelle
- Résultat pour les habitants
Nouveau rendez-vous festif
Possibilité de découvrir le CSC et de s'y impliquer
- Suite de l'action : Limites
Difficile de faire participer toutes les communes du territoire
- Suite de l'action : Perspectives
Renforcement des liens avec les associations de parents d'élèves avec la programmation de conférences communes
Développement de liens nouveaux avec d'autres associations
Actions
CHANTIER JEUNES : RESTAURATION DU LAVOIR DE LOURESSE-ROCHEMENIER
- Structure organisatrice
- Centre Socioculturel du Douessin - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Le chantier jeunes est terminé
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
Des jeunes, accompagnés de professionnels, ont restauré un élément du patrimoine Douessin : un ancien lavoir.
Cela a consisté à la réfection d'un mur de 6 m de long sur 1m80 de haut.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
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- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les animateurs jeunesse ont sollicité les communes pour établir un partenariat pour l'accueil d'un chantier jeunes et une commune a répondu favorablement.
Objectifs :
- dynamiser des territoires ruraux
- changer la représentation sur les jeunes en leur permettant de s'impliquer dans leur commune
- faire découvrir des savoir-faire aux jeunes pouvant contribuer à leur orientation professionnelle
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- DDCS
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
1. Concertation autour du projet avec les différents partenaires pour étudier la mise en oeuvre : plan, matériel, organisation, accompagnement, rôle de chaque partenaire, moyens financiers et humains, calendrier, place des parents
2. Mobilisation des jeunes
3. Apprentissage par la pratique : les jeunes ont coulé les fondations, monté les murs avec parpaing et ciment, taillé des pierres de grison pour habiller les murs.
4. Inauguration avec élus, partenaires, jeunes et familles.
L'action a débuté en été 2014 et l'inauguration a eu lieu en octobre 2015
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour le Centre Socioculturel : temps passé par les animateurs
Entreprise privée : temps passé et fournitures
Commune : mise à disposition d'un employé communal pour participer au chantier et frais d'inauguration
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Entreprise : 2
Salarié mis à disposition par la commune : 1
Salarié du CSC : 1 principalement, 1 en appui ponctuel
Parents bénévoles : 4
- Résultat sur le territoire
Réfection du patrimoine
- Résultat pour le centre social
Valorisation, reconnaissance de notre capacité à conduire un projet et à le mener jusqu'au bout
- Résultat pour les habitants
Valorisation des jeunes filles et garçons au sein de leur famille, des élus et habitants de la commune
Interrogation des habitants et partenaires sur les stéréotypes liés aux genres
- Suite de l'action : Limites
Le chantier était très important pour la capacité physique des jeunes et leur rythme, les adultes ont dû assurer des temps de réalisation supplémentaires sans les jeunes.
Les jeunes auraient pu être impliqués dès le début lors de la première concertation.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
« Être senior, habiter durablement à Plouzané : oui mais comment ? »
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL COURTE ECHELLE - Finistère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Forum le 8 ocotobre 2016 dans le cadre de la semaine bleue
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
organiser un forum rassemblant les pouvoirs publics, les acteurs de la vie economique,les opréateurs, les associations,les bailleurs sociaux, les notaires, banques, les services à la personne,les caisses de retraites, le Clic...Présenter les éventails de solutions envisageables et mettre en contact les personnes
Regrouper sur le territoire en un même lieu tous les intervenants pouvant répondre aux questions et interrogations des habitants sur le sujet de l'habitat. Permettre une information accessible, concrète en face à face . Mettre l'inforation à la portée de tous
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
.
L'idée d'organiser un forum dans la commune de PLOUZANE est le résultat d'un travail d'une douzaine d'années mené par une commission dite « Créativ'âge » du centre social La Courte Echelle . Cette commision est composée d'habitants (de 40 ans à 80 ans ) de 3 administratuers et d'une salariès du centre social
De nombreux cafés-débats organisé par le centre sur des thèmes variés ont fait ressortir une problématique majeure : l'inadaptation croissante des logements (essentiellement des maisons individuelles) au vieillissement de la population.
Ce questionnement récurrent des habitants a amené une organisation d'un café senior avec une conférence « habitat-habitants » qui a eu lieu au centre social en octobre 2015 avec succès.
La suite logique nous a semblé être l'organisation d'un forum pour répondre aux nombreuses questions soulevées lors de cette conférence.
L'idée était de mettre à la porté de tous des informations, de mettre les habitants en contact des experts, gestionnaires et élus , de metttre sur la table 4 sujets importants pour une prise de conscience, une l'anticipation, des projets d'aménagement du territoire .
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
16 structures et organismes sur une journée compléte
§ 28 intervenants
§ 12 bénévoles/habitants en pilotage
§ 16 bénévoles/habitants en logistique
§ 4 salariés du centre social
§ La fédération des centres sociaux de Bretagne comme animateur de deux tables rondes
§ Le cabinet Concerto comme animateur de deux tables rondes
4 tables rondes : deux le matin et deux l'après midi
Rénovation, adaptation du logement, aspects techniques
Droits devoirs, aspects financiers et juridiques
Aménagement du territoire, urbanisme, projets
Nouvelles initiatives d’habitat
Les tables rondes étaient pensées de telle sorte que les différents intervenants puissent apporter des réponses complémentaires, concrètes et précises.
Pour faciliter les relais et informations chaque table ronde était connectée aux stands.
11 stands
Humanis
Caf accès aux droits
Soliha
Association Cosy Nantes
Adil
Crédit Agricole
Crédit Mutuel
Conseil Départemental
Elus de Plouzané
Centre Communal d’Action Sociale
Office Notarial de Plouzané
- Ressources financières mobilisées pour cette action
9129 eruos
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
24 dont 4 salariès
- Résultat sur le territoire
Les habitants semblaient satisfaits. Ils ont apprécié la qualité des informations, les disponibilités des intervenants, la réactivité, la complémentarité des sujets et l’accessibilité des informations
§ Ils ont noté positivement l’accueil. Ils avaient le sentiment d’être pris en compte et considérés.Les tables ont aidé à la compréhension .elles ont aussi permis de compléter son carnet d’adresses, certains organismes étaient méconnus . Pour d'autres ce fut une première prise de conscience sur son habitat et le vieillissement de l'un et de l'autre. Ce forum aura été l'occasion de mettre les habitants en relations et interactions.
les élus de la ville, du département le député , les intervenants ont considéré que ce froum était une belle initiative. Qu'elle avait l'avantage de mettre les problématiques sur la table, un vrai temps de travail porteur de collaboration futur sur une thématique particulièrement d'actulaité .
- Résultat pour le centre social
Reconnu car a su posé un sujet, a su l'étudier puis rassembler autour d'hypothéses pour le concrétiser en action pour les habitants sur un sujet inteplelant les acteurs du terriroire. Un temps ouvrant sur des "chantiers " futurs " avec l'adhésion des uns et des autres .
- Résultat pour les habitants
Prise de conscience
- Suite de l'action : Limites
Le temps et la mobilisation des habitants
- Suite de l'action : Perspectives
Continuité de la reflexion sur l'habitat et l'aménagment du territoire. Un travail à partir de propositions en lien avec la problématique . Une collaboration étroite avec les gestionnaires du territoire, les constructeurs et spécialistes de l'aménagement le tout en relation avec les habitatns de la commune.
Actions
Direction les Landes pour les jeunes de l'Antonnière !
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE L'ANTONNIERE - Espace Intercommunal des Rives de l'Antonnière (EIRA) - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Ce projet de départ en séjour est terminé pour ce groupe de jeunes. Certains participent à d'autres projets en cours.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
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- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
Il s'agit d'un groupe de jeunes 11/ 14 ans des communes de l'Antonnière qui s'est mobilisé pour monter un projet de départ en séjour.
En parallèle du montage du projet avec les professionnels (choix de la destination, choix de l'hebergement, des activités, du transport, appels aux prestataires, recherches d'informations sur le net...), ce sont de nombreuses action d'autofinancement qui ont été organisées, permettant ainsi de récolter des fond, de faire connaitre leur projet et de se connaitre entre eux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La mobilisation des jeunes dans les projets de départs en séjour est un axe fort du projet social de la structure et ce depuis 2001 !
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
Leur implication est interessante et les forment à l'organisation de temps de vacances en autonomie par la suite.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
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Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- DDCS
- MSA
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
La sollicitation des jeunes à l'initiative du projet et la mobilisation des professionnels du centre social ont débuté dès le mois de novembre.
Plusieurs réunions ont eu lieu : entre jeunes, avec les parents, parfois en sous groupe thématique pour faire avancer le projet.
Le local jeune est un outil qui a permis aux jeunes de de se retrouver pour évoquer le projet avec les animateurs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le cout total du séjour est de 8200 euros pour 10 jours de séjours,14 jeunes, 3 animateurs.
Le cout par jeune est de 590 euros. la tarif proposé aux familles est compris entre 180 et 210 euros.
Les actions d'autofinancement ont permis de récolter plus de 500 euros.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels dont 2 en permanences ont suivi le projet.
- Résultat sur le territoire
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
- Résultat pour le centre social
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
L'image des animateurs aussi est importante dans le travail réalisé.
- Résultat pour les habitants
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
- Suite de l'action : Limites
La gestion du compromis pour des jeunes qui auraient tous leur propre projet. Le travail et donc les limites résident dans la mise en accord sur un choix de projet collectif
- Suite de l'action : Perspectives
Cette forme de mobilisation continue et de nombreux jeunes sont repartis sur un nouveau projet en 2016...
Actions
Visites de convivialité auprès des personnes âgées isolées
- Structure organisatrice
- CENTRE "LE LIERRE", THIONVILLE - Moselle
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Viellissement
- Résumé
En lien avec une équipe de bénévoles formée et supervisée et notre réseau partenarial, organiser des visites de convivialité au domicile des personnes âgées isolées de plus de 65 ans (hors soins et services de prestation à domicile) dans une finalité de rupture de l’isolement social.
Objectifs spécifiques :
- Lutter contre l’isolement social des personnes âgées en leur proposant des visites de convivialité
- Accompagner les personnes afin qu’elles participent à la vie sociale et culturelle de leur quartier, de leur ville
- Permettre un accès à la Culture et aux pratiques numériques
- Accompagner les transitions pour prévenir les ruptures notamment dès le démarrage de la retraite à travers la promotion du bénévolat
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Diagnostic de territoire
Sources : contrat de projet 2013/2017, Centre « Le Lierre » (agrément de Centre Social, CAF de Moselle/Ville de Thionville), Analyse des Besoins Sociaux, CCAS de Thionville (2011), ORSAS, INSEE, les mutations sociales (2002), données de la CAF et du Conseil Départemental, rapport sur la solitude des personnes âgées (Fondation de France, juillet 2014)
Territoire du projet : Quartier-Est de Thionville élargi (13 000 habitants environ) et autres quartiers prioritaires dans le cadre de la politique de la ville concentrant la majeure partie des ménages précarisés et personnes isolées (Bel air, Saint-Pierre/la Milliaire, Côte des Roses), quartiers non pourvus d’une action similaire.
Comme la plupart des autres communes françaises, Thionville va connaître une évolution importante du nombre de personnes âgées dans les années à venir.
En 2007, environ 8,4% des habitants sont âgés de plus de 75 ans et plus contre un peu plus de 6% en 1999.
Cette évolution du nombre de personnes âgées touchera plus particulièrement sur la commune les personnes de plus de 80 ans. Elles représentent 4,8% à Thionville contre 3,9% en Moselle et devraient passer de 760 personnes en 2007 à 1800 personnes en 2020.
Cette dynamique du vieillissement de la population se traduit, d’une part, par la décroissance continue du solde naturel depuis 1962 et, d’autre part, par une partie des familles avec enfants qui quittent la commune.
Ces flux migratoires sont à mettre en rapport avec les prix de l’immobilier et la quasi-saturation de l’habitat.
Le Quartier-Est élargi de Thionville représente environ 13 000 habitants soit 31% des habitants de la ville.
Plus précisément, en 2015 (source : Conseil Départemental), la proportion des personnes âgées de plus de 65 ans est de 18.3% sur notre territoire d’intervention contre 17.4% sur l’ensemble de la Ville de Thionville.
Les études sur le vieillissement mettent en avant d’une part l’augmentation de l’espérance de vie et, d’autre part, que ce rallongement de la vie s’accompagne de solitude. En 2020, une personne âgée de plus de 75 ans sur deux vivra seule (ORSAS et INSEE, les mutations sociales, 2002).
A Thionville, près de 40% des habitants âgés de 75 ans et plus sont seuls dans leur logement. Concernant les personnes âgées isolées, cela a pu être engendré par un veuvage, la retraite ou encore la distance des enfants et des petits-enfants.
Selon les données de la CAF de 2012, 45,50% des personnes résidant sur le territoire d’intervention vivent seules ou sans enfant. On pourrait supposer que, parmi cette population, se trouvent des personnes âgées isolées d’où la nécessité de mettre en œuvre des actions décloisonnées et intergénérationnelles. Même si la solitude n’induit pas toujours l’isolement, le vieillissement doit être l’objet d’une attention particulière. Cette catégorie de personnes est la plus touchée par l’isolement, relationnel. Une personne âgée sur quatre est en situation d’isolement relationnel (rapport sur la solitude des personnes âgées, Fondation de France, juillet 2014).
Les associations de soutien à domicile sont parfois les seuls interlocuteurs de la personne âgée dans la semaine.
Dans le cadre de notre Contrat de Projet 2013/2017 comprenant un diagnostic de perception auprès des habitants résidant sur notre territoire d’intervention, plusieurs points ont été relevés qui nous ont permis d’identifier des besoins et de les traduire en objectifs d’action :
- augmentation de 8% depuis l’année 2000 de la population de plus de 60 ans
- disparité de l’offre de soins sur le territoire d’intervention (médecins généralistes, chirurgiens-dentistes)
- relations intergénérationnelles et de voisinage individualisées, parfois tendues et insuffisantes
- sentiment d’insécurité et de manque de confiance en soi pour entreprendre des démarches vers les organismes et/ou associations
- faible taux de rotation des logements ce qui signifie que les personnes âgées restent dans leur logement. Ceci entraîne un vieillissement de la population avec les besoins afférents en termes de dépendance et de lien social.
- une pénurie de places au sein des EHPAD et des accueils de jour hospitaliers
- peu d’activités occupationnelles et de loisirs mis à part l’Espace Saint-Nicolas sous l’égide du CCAS de la Ville de Thionville, mais toutes les personnes âgées ne sont pas connues de ce service (manque d’informations, peur de sortir par crainte d’une chute, désorientation et affects dépressifs, repli sur soi, ne pas oser faire la démarche) d’où un besoin encore non couvert sur la rupture de l’isolement des personnes âgées.
- la population des aidants va moins vite augmenter que celle des personnes de 85 ans ou plus ce qui signifie une mobilisation plus accrue de l’aide extérieure à l’entourage de la personne âgée.
- difficultés de mobilité physique liée à un état de dépendance s’installant peu à peu
- difficultés d’information et financières dans l’accès aux soins de santé
Dès lors, une réflexion partenariale, à notre initiative, a été mise en place avec le CCAS de la Ville de Thionville, le Conseil Départemental via les assistantes sociales de secteur, les travailleurs sociaux du service de l’aide légale et facultative du CCAS, l’association Gerontonord et les services du CLIC.
Nous sommes également en partenariat avec l’association des petits frères des pauvres qui nous soutiennent dans l’axe accompagnement à la mise en œuvre des visites de convivialité, repérage des bénévoles sur le territoire de Thionville, adhésion de notre Centre à la charte citoyenne MONALISA, aide à la formation des bénévoles, supervision méthodologique.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Fondations
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Les visites sont hebdomadaires et n’excédent pas deux heures. Un binôme de bénévoles est mobilisé auprès de la personne âgée par visites alternatives afin de ne pas rentrer dans une relation trop exclusive avec la personne âgée. Notre approche et notre méthodologie sont accompagnées par l’association des Petits Frères des Pauvres qui œuvrent dans ce même champ sur le Grand-Est (hors territoire de Thionville). Un rétro planning mensuel est établi par les bénévoles en concertation avec chaque personne âgée en fonction de ses besoins, ses envies et de ses limites
Lors de la première visite, le bénévole fait connaissance avec la personne âgée dans le respect de sa dignité, de ses besoins, de ses envies, de son état de disponibilité psychique à l’autre, de sa santé physique, de ses croyances et de sa spiritualité. Cette prise de contact facilite la définition du contenu de chaque visite. Le bénévole tient à jour un cahier de bord servant de cahier de liaison aux autres membres bénévoles dans lequel figurent des éléments d’appréciation de chaque visite (contenu, acceptation de ce contenu par la personne âgée, changement d’humeur, visite d’un proche…). Sans se substituer à d’autres intervenants sociaux, médico-sociaux et sanitaires, ce cahier de bord permet à chaque bénévole de se recentrer sur sa mission, de maintenir la relation d’aide à la personne âgée, d’observer ses besoins, d’observer des changements de comportement ou d’humeur pouvant influencer l’état de santé. Des réunions régulières sont organisées avec la coordinatrice de l’action, référent familles du Centre « Le Lierre ».
Des outils méthodologiques et de suivi de l’action ont été créés en étroite collaboration avec notre comité de pilotage (fiche d’inscription et de suivi de la personne âgée, fiche navette orientation par les partenaires, charte citoyenne MONALISA Mobilisation Nationale contre l’Isolement des personnes âgées), charte du bénévolat, enquête sur les besoins et attentes des personnes âgées, calendrier des comités de pilotage, calendrier des formations des bénévoles).
Durant l’année de fonctionnement :
Réunions de supervision des pratiques avec une psychologue clinicienne (2h00 par trimestre)
Programme de formations des bénévoles par l’association des petits frères des pauvres
Réunions de coordination coordinatrice/bénévoles
Sorties conviviales et intergénérationnelles
Lutte contre la fracture numérique : valorisation de l’expérience acquise plateforme numérique collaborative www.wikithionville.fr
En amont de l’action (préparation et rencontre avec les élus de la Ville de Thionville et l’association des Petits Frères des Pauvres)
6 août 2015 : prise de contact avec l’association des Petits Frères des Pauvres, présentation, modalités d’organisation et de fonctionnement des visites de convivialité, expérience et expertise de leurs activités sur le Grand-Est
09/09/15, 28/10/2015, 06/01/2016, 04/05/2016 : réunions organisationnelles, de données de diagnostic partagé, de repérage du public et de stratégie de communication avec les élus de la Ville de Thionville (Adjoint au Maire détaché aux séniors, adjointe à la cohésion sociale), la Directrice du CCAS de Thionville
Autre action d’information complémentaire : conférence « Bien-être à la retraite », association Brain Up et CARSAT le 08/01/2016, hôpital Le Kem, Thionville
Réseau partenarial, comité de pilotage :
Durant l’année 2015, année de réflexion et de recueil des données diagnostiques sur le territoire, nous avons rencontré toutes les structures et équipements œuvrant pour la qualité de vie des personnes âgées à Thionville.
Dans un premier temps, nous les avons consultés pour obtenir davantage d’informations sur leur fonctionnement et leurs activités. Puis, nous leur avons proposé une coopération dans la mise en œuvre des visites de convivialité sachant que notre constat commun est de proposer une action commune de lutte contre l’isolement social des personnes âgées, dispositif inexistant jusqu’à présent sur la ville de Thionville.
Nous avons mis au point nos constats respectifs et élaboré ensemble des outils communs de suivi et d’orientation lors d’un comité de pilotage datant du 4 décembre 2015.
Les partenaires opérationnels sur cette action sont :
- Ville de Thionville- CCAS de la Ville de Thionville (service solidarité)
- Conseil Départemental – CLIC Centres Locaux d’Information et de Coordination
- Association Gerontonord- Thionville
- AFAD de Moselle, service d’aide à domicile pour tous les âges de la vie
- Association Theras Santé- Thionville
Campagne de communication
Les supports de communication ont été réalisés avec le comité de pilotage ainsi que les modalités d’adhésion à la charte citoyenne MONALISA « Mobilisation NAtionale contre l’ISolement des Agés ».
L’acceptation de notre adhésion a été actée par le Conseil d’Administration de MONALISA le 13 avril 2016. Les bénévoles ont signé la charte citoyenne durant une réunion exceptionnelle le 12 mai 2016.
La presse locale a été invitée le 7 mars 2016 afin de publier un article sur l’action (article joint à ce document).
En novembre 2016, nous avons fait paraître un article sur la Gazette Santé Social (mensuel, novembre 2016, n°134). Cette revue est à destination des acteurs sanitaires et médico-sociaux (article joint à de document).
L’appel à bénévoles a été mis en place les 30/11/2015, 10/06/2016, 27/07/2016 et le 3/11/2016 auprès de la presse locale (républicain lorrain). De même, l’appel à recrutement de bénévoles est visible sur les sites Internet du CCAS de la Ville de Thionville et du Centre « Le Lierre ».
100 affiches et 400 tracts ont été édités et consultables auprès de plus de 50 structures sociales, médico-sociales et sanitaires dont la diffusion s’est réalisée durant l’ensemble des commissions de réseau UTOPIA (Union Territoriale Pour une Optimisation des Pratiques Inter-Associatives) dont la commission santé/vie quotidienne pilotée par le Centre « Le Lierre » (référent : Stéphanie Bucci).
Afin de valoriser l’action et de lutter contre la fracture numérique participant ainsi à la cohésion sociale des personnes âgées, un portrait numérique est en cours de réalisation et a débuté le 2 août 2016. Ce portrait numérique d’une personne âgée sera consultable sur la plateforme numérique www.wikithionville.fr (dame âgée qui tient à jour des carnets de voyage car elle a fait trois fois le tour du monde dans sa vie). Cette plateforme citoyenne permet de valoriser et de compiler des articles valorisant des actions emblématiques des habitants en termes d’entraide, de solidarités et aussi de savoir-faire et de passions à partager. L’originalité de cette plateforme est que chacun peut contribuer à son fonctionnement dans une démarche démocratique et citoyenne ce qui facilite la mise en réseau et l’élargissement des expériences partagées par chacun contribuant ainsi au lien social.
Démarrage des visites
Les visites ont débuté le 17 décembre 2015.
Au 31/12/2016, 227 visites ont eu lieu et ont concerné 17 personnes âgées de 65 à 99 ans. Tout au long de l’année 2016, 10 bénévoles ont été impliqués dans la mise en œuvre des visites. Ces bénévoles ont contacté le Centre « Le Lierre » soit par voie de presse soit par le biais de l’association des Petits Frères des Pauvres soit par réseau informel (en consultant les affiches et tracts sur la Ville de Thionville).
Ils sont âgés de 28 à 70 ans, 9 femmes et 1 homme.
4 personnes âgées sont en attente d’intégrer l’action pour le début d’année 2017 (une orientation Conseil Départemental, une orientation AFAD de Moselle, 2 par réseau informel, une orientation par l’association tutélaire de Moselle).
Caractéristiques des personnes âgées :
- Toutes les personnes âgées bénéficiant de visites de convivialité vivent seules dans leur domicile
- Existence de conflits familiaux, éloignement géographique de la famille
- Besoin d’une présence bienveillante à domicile (oublier la maladie, le handicap, sortir à l’extérieur avec une aide)
- La plupart vit en appartement (bailleurs sociaux), une personne âgée est propriétaire de son logement
- Présence d’handicaps sensoriels (cécité progressive, DMLA Dégénérescence Maculaire Liée à l’Age, prothèse, coxarthrose, maladies chroniques et cardiaques)
- Sentiment de multiples pertes (corps qui vieillit, diminution de certaines fonctions, humeur dépressive, anxieuse, plaintes morales, signes somatiques, perte progressive de l’élan vital)
Caractéristiques des bénévoles :
- Utilité sociale, lutte contre la solitude des personnes âgées
- Désir d’intégrer une équipe de bénévoles
- Apporter une meilleure qualité de vie
- Ont été aidants par le passé pour certains
- Besoin d’intégrer un cadre structurant porté par le Centre « Le Lierre »
- Ont été consultés en rapport à leurs besoins en formation
- Typologie : 4 retraités, 1 actif, 1 étudiant en travail social, 2 demandeurs d’emploi, 2 bénéficiaires de minima sociaux
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
A l’interne :
- un chef de projet : Directrice-Adjointe, psychologue (chargée de la constitution du réseau partenarial, de l’organisation des comités de pilotage, de la valorisation de l’action, des liens d’évaluation avec la coordinatrice de l’action, de la validation des outils d’évaluation et de suivi de l’action)
- une coordinatrice d’action : Conseillère en Economie Sociale et Familiale (repérage des personnes âgées non connues des services sociaux par des liens de proximité sur le quartier et par sa présence sociale lors d’activités, coordination de l’action dans son ensemble, organisation des visites, temps de regroupements en présence de l’association des Petits Frères des Pauvres, évaluation de la satisfaction des publics ciblés)
- un animateur socioculturel (mise en œuvre des activités culturelles et multimédias, responsable de communication)
Moyens en bénévolat (bénévoles formés et supervisés tout au long de l’action)
Une équipe de 10 bénévoles s’est constituée tout au long de l’action. Ils ont intégré l’action par plusieurs canaux de communication dont la presse locale (appel à recrutement des bénévoles), le réseau informel, notre Conseil d’administration, les équipes de l’action sociale de la Ville de Thionville.
Moyens en personnel sous-traitant
Une psychologue clinicienne exerçant en libéral en charge des groupes de supervision et de soutien aux équipes de bénévoles
L’association des Petits Frères des Pauvres chargée de la formation des bénévoles à la mise en œuvre des visites de convivialité, du soutien organisationnel et méthodologique à la coordinatrice, facilitateur lors des temps de regroupements avec l’équipe de bénévoles.
- Résultat sur le territoire
La rencontre bénévoles, personnes âgées implique un engagement dans le temps et une présence régulière pour favoriser la création de lien avec les personnes accompagnées. Chacun peut apporter sa « touche personnelle » en faisant partager ses passions, changer son regard sur le vieillissement, s’engager et apprendre de l’autre. Les habitants bénévoles mettent un point d’honneur et de fierté à tisser de nouvelles formes de lien social aux personnes âgées.
Les bénévoles visitent les personnes qu’ils accompagnent là où elles vivent. Ils deviennent hôtes, invités de ceux qu’ils aident, et facilitent ainsi la naissance d’une relation personnelle durable.
Paroles de bénévoles :
« Cette action demande juste un peu de temps et apporte beaucoup dans le quotidien des personnes âgées isolées »
« C’est l’occasion de créer des contacts et d’aller plus loin dans nos engagements respectifs car nous sommes tous animés par les mêmes valeurs notamment de solidarités, de dignité »
« Le but, c’est de pouvoir sortir de son petit confort personnel pour apporter du réconfort et voir un visage qui s’illumine par une présence, un mot, un geste »
« Le but est d’animer le quotidien des personnes âgées, et non pas de créer un service d'aide à domicile de plus »
« Ces visites permettent d'informer des personnes qui, sans ce type de relais, n'auraient pas connu l’existence de certains services, comme l’espace Saint-Nicolas, les associations locales »
- Résultat pour le centre social
Ce projet a fait évoluer notre projet social et associatif et ceci, pour plusieurs raisons :
- une meilleure connaissance des besoins des personnes âgées sur notre territoire d’intervention
- outil d’animation de la vie sociale et culturelle au service des séniors isolés
- l’amélioration de l’offre de services en direction des personnes âgées isolées
- une synergie de gouvernance d’action par le bénévolat
- évolution des pratiques des bénévoles par la formation et par la mise en commun d’outils d’évaluation de l’action
- renforcer les réseaux de voisinage et de solidarité de proximité par l’action sociale innovante sur le territoire
- animation et développement des partenariats sur notre territoire d’intervention
- décloisonnement des pratiques sociales, médico-sociales et sanitaires par la mutualisation des ressources partenariales
- Résultat pour les habitants
Le projet a permis de mieux :
- Lutter contre l’isolement des personnes âgées et maintenir le lien social
- Développer la citoyenneté, l’utilité sociale
- Développer les relations et les solidarités entre les générations
- Créer des coopérations territoriales décloisonnées entre publics concernés (personnes âgées usagers et bénévoles engagées du centre social) et acteurs sociaux (Conseil Départemental, CCAS, consultations mémoire, café des aidants…)
- Valoriser les seniors et les personnes âgées dans la vie sociale locale en leur réservant une place active dans l’organisation d’animations et d’activités solidaires faisant appel au bénévolat
- Favoriser la prise de conscience des acteurs locaux quant à la place réservée aux seniors et aux personnes âgées dans l’organisation de la vie communautaire
- Améliorer la qualité de vie par le renforcement du lien social
Exemples d’actions :
- les visites de convivialité au domicile des personnes pour échanger, lire, jouer à des jeux de société, maintenir le lien social, partager des passions, des expériences, entretenir la mémoire individuelle et collective d’une personne, d’un quartier
- les sorties et événements culturels de la vie associative locale (festivals, expositions, goûters, atelier en socio-esthétique)
- portrait numérique interactif d’une personne âgée présentant ses carnets de voyage
- Suite de l'action : Limites
Péreniser l'action en besoin de financement
Péreniser l'implication des bénévoles (appel à recrutement), faire correspondre la demande en fonction des disponibilités en termes de bénévolat.
- Suite de l'action : Perspectives
Pour l’année 2017, nous allons élaborer un rapprochement partenarial avec l’association CAMEL (Collectif pour l’amélioration énergétique du logement) située sur le territoire de Nancy. L’association intervient dans les domaines de la rénovation énergétique, du maintien à domicile et de la lutte contre l’habitat indigne. L’objectif serait de mutualiser nos ressources d’intervention au domicile des personnes âgées isolées permettant une action collective de prévention auprès des personnes âgées facilitant ainsi le repérage des personnes.
Actions
PROJET CITOYENNETE ET MEDIATION DE PROXIMITE
- Structure organisatrice
- UASF CITÉ SOCIALE, FAMECK - Moselle
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Au cœur d’un quartier qui vit des moments difficiles dans son histoire (explosion du chômage, forte précarité des familles, ZSP, QPV…) et dans un contexte national tendu, nous sommes face à un enjeu éducatif central auquel nous devons répondre dans le long terme.
A la suite des terribles attentats perpétrés en 2015, les jeunes sont plus que jamais confrontés aux propos et réactions des adultes qui les entourent et de leurs pairs, à de multiples images, informations et rumeurs. Dans les mois et années à venir, il sera nécessaire de permettre aux jeunes de pouvoir s’exprimer sans pour autant renoncer à certains principes. L’objectif à terme est que ce travail d’expression, d’échange, de compréhension au sein du local de jeunes se poursuive au local de jeunes et ceci, en lien avec les autres espaces éducatifs (famille, école…).
Le Local de jeunes est enraciné depuis près de 20 ans et se prête aujourd'hui au développement d'une politique cohérente d'animation urbaine sur la ville de Fameck Nous avons plus d'une centaine d'adhérents âgés de 11 à 25 ans pour un passage quotidien de 40 jeunes. Il est un formidable outil au service des jeunes fameckois à un moment de notre histoire il nous faut resserrer les liens entre les citoyens et notamment les jeunes.
Le rôle du local de jeunes sera d'ouvrir le dialogue dans un espace neutre, sans enjeux, d'amener chacun à réfléchir sur ce qu'il fait, ce qu'il vit, ce qu'il veut.
Fameck est depuis août 2013 classée en Z.S.P (Zone de Sécurité Prioritaire), dû aux nombreux problèmes existant sur la ville : drogue, incivilité, délinquance... Le local de jeunes est situé en plein cœur du quartier et de la ville, et essaie au mieux d'atténuer ces problèmes. Toute l'année, l'accueil des jeunes au quotidien et le soir permettra de prévenir les troubles à la tranquillité, d’animer des débats sur les questions des jeunes qui squattent immeubles, cages d'escalier et parkings. Car, à force de rester entre eux, dans les mêmes lieux, dans le même quartier, certains jeunes ne connaissent souvent que cet environnement et ne s'ouvrent pas aux autres, à d'autres cultures.
Ces jeunes connaissent des problèmes scolaires englobés dans des soucis de compréhension générale et accentués par des difficultés familiales. Certains d’entre eux sont même identifiés comme ayant des troubles psychologiques et nécessitant donc un suivi spécialisé.
La mise en place d'actions de prévention de la délinquance par le biais d'un accompagnement personnalisé de jeunes en situation de décrochage scolaire, culturel et social, ainsi que l’implication d’une grande partie (115 adhérents) de ces jeunes (11 à 17 ans) dans une véritable démarche participative (atelier projet), nous permettront d’encourager la citoyenneté et de favoriser le mieux vivre au sein du quartier de Rémelange. Véritable outil au service du vivre ensemble, ouvert 6 jours sur 7, le local de jeunes se voudra un lieu d’échange, d’écoute qui permettra aux adolescents d’exprimer leur point de vue.
En 2016, l’équipe d’animation proposera des activités, débats et sorties aussi diverses que possible. Le projet d'activité sera élaboré en fonction des initiatives, des idées exprimées par les jeunes au cours de l'année, des opportunités du territoire et de l’actualité du moment. Les jeunes participeront à la création des programmes. Priorités seront données au vivre-ensemble, à favoriser le lien social, la mixité et à la participation des jeunes aux actions citoyennes et de solidarité.
Les principaux objectifs de 2016 seront :
- De rendre les jeunes acteurs sur la ville et non plus de simples consommateurs d'activités, avec la mise en place d'actions autour de la culture, de la citoyenneté et du vivre-ensemble.
- De travailler avec des groupes mixtes.
- De travailler avec les partenaires associatifs de la ville (Club de prévention spécialisée, Foyer de l'Enfance FAJO, Centre Jean Morette...) sur les actions de soutien aux adolescents en difficulté ou en situation de décrochage scolaire, social.
- D'impliquer les parents dans les projets menés avec leurs enfants.
Les principales activités seront :
- Du lundi au samedi, de 14h à 23h (pendant les vacances scolaires) et de 16h à 21h (hors vacances scolaires), de janvier à décembre (excepté au mois d'août), accueil et animation d'un lieu d'échanges et de discussions en direction des adolescents (11 - 21 ans) au cœur de la ZSP.
- Une journée portes ouvertes sera organisée afin de présenter aux partenaires, aux familles et aux jeunes le programme d’activités pour l’année à venir.
- Programmation de manifestations culturelles (club ciné, spectacles, théâtre Le Nest) sportives (futsal) et artistiques (ateliers sculpture, calligraphie...).
- Mise à disposition de 2 éducateurs spécialisées par l’AISF (Association d’Insertion Sociale de la Fensch) une à deux soirées par semaine afin d’échanger sur les problématiques des jeunes.
- Atelier WEBCOM (animation d’une web TV créé par les jeunes : projet IRELIS).
- Moselle macadam jeunesse, fête des voisins, Ados Vac (animation en partenariat avec le centre Jean Morette)
- Contrats locaux d’accompagnement à la scolarité subventionnés par la CAF (accompagnement personnalisé à la scolarité de jeunes repérés en difficulté sociale, culturelle et scolaire en partenariat avec l’association de prévention spécialisée 2 cycles 6ème et 5ème mardis et jeudis)
- Manifestations solidaires initiées par les ados (tournoi en faveur du Téléthon, Battle hip-hop, campagnes de collectes en faveur des restos du cœur...).
- Séjour éco-citoyen : une fois par mois, nous organiserons des activités à caractère citoyen en effectuant des échanges avec la maison de retraite "le Clos fleuri" (atelier culinaire) ou en nettoyant les cours d'eau et rivière de la ville. Les jeunes effectueront également des collectes au profit des "restos du cœur". Point d'orgue de cette action, les jeunes participeront à un séjour en bord de mer où ils effectueront une journée de sensibilisation organisée par la fondation Surfrider sur les menaces de la pollution et des déchets sur notre écosystème. A cette occasion, un nettoyage du littoral sera programmé.
- Des activités autour du Festival du Film Arabe: Jury jeunes, atelier "graff", courts métrages, atelier programmation cinéma...
Nous consacrerons également de nombreux temps d'écoute, d'échanges, de débats autour de sujets d'actualité tels que la laïcité, la mixité, le respect de la liberté d’expression sous toutes ses formes. A la suite des attentats perpétrés en janvier et en novembre 2015, les jeunes ont repris la route de l’école, des accueils périscolaires et extrascolaires où le sujet ne peut pas être éludé. Tout l’enjeu des animateurs est de réussir à aborder sereinement le sujet avec eux et de le faire de manière concertée avec les parents, les enseignants et les partenaires du territoire.
Notre rôle est d'écouter les jeunes, mais aussi de créer ou de renforcer le lien par le biais d'actions autour de la citoyenneté, du sport, de la culture, de la santé... Ces actions s'adresseront aux jeunes, les plus exposés aux risques de délinquance. Elles nous permettrons d'accompagner les jeunes qui sont en situation de décrochage scolaire, familial, social.
Animations jeunesse particulières prévues aussi pour 2016:
- Projet vidéo qui consistera à mobiliser les jeunes autour de la pratique audiovisuel, avec dans un premier temps la création d’un court-métrage sur le genre fantastique. Et, dans un second temps la découverte du festival international de Gérardmer. Leur création sera projetée au Festival et nous demanderons aux jeunes d'accompagner leurs films et de rencontrer le public. Ce sera aussi l'occasion pour eux de découvrir des films inédits mais également les actions en parallèle; conférences avec les réalisateurs, les espaces d'expo et de librairie.
- Participation aux évènements de la ville de Fameck : Cavalcade, Fête de la musique, semaine de la Paix…
- Nombreuses sorties culturelles, sportives et festives (théâtre Le Nest…)
- Tournoi futsal et courses des jeunes au profit du Téléthon,
- Moselle macadam jeunesse,
- Ados vac (animations durant les vacances en partenariat avec le CJM)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis près de vingt ans, le local de jeunes travaille à l’insertion des jeunes en difficulté, en utilisant ce lieu, son programme d’activités comme outils d’intégration. L'absence de lieu de socialisation, d'échanes pour les juenes dans le début des années 90 au sein d'un quartier populaire est à l'origine de la création du lieu. Son animation repose sur les épaules d’animateurs, bénévoles ou professionnels qui travaillent tous les jours à réduire la fracture sociale. Il porte d’une part des valeurs indispensables à la cohésion sociale, le respect des règles et de l’autre, la solidarité et l’entraide ou encore la mixité sociale. L’équipe s’attache à être réactive afin de répondre aux attentes et aux interrogations des jeunes du QPV. Son expérience et sa connaissance du territoire leurs permettent d’élaborer un programme d’actions concertée et renouvelé afin d’être à la hauteur de nos enjeux. Il ne peut pas résoudre à lui tout seuls tous les problèmes du quartier dit prioritaire, mais il peut faire beaucoup, à condition qu’il y ait un réel travail de partenariat entre les différents acteurs de terrain.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ACSE
- Association locale
- Caf
- Conseil départemental
- Etat
- Préfecture
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels et 9 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
COMMENT BIEN VIEILLIR
- Structure organisatrice
- MJCCS - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
ACTION PONCTUELLE . 3 TEMPS DE CONFERENCES/ECHANGES
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Mixité sociale
- Résumé
Sensibilisation à partir des préoccupations et questions des habitants sur la santé en général. Aluimentation / Sommeil / Mémoire au fil du temps
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour répondre à une demande.
Meilleure connaissance du centre social
Intégration des nouveaux arrivants et mixité sociale
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- MSA
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un groupe de travail a été constitué entre adhérents, AS MSA, Centre Social.
6 rencontres de préparation et évaluation
Conférencier sur 3 séances
- Ressources financières mobilisées pour cette action
300 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnnels
15 adhérents / bénévoles
- Résultat sur le territoire
115 habitants ont participé sur les 3 échanges
Innovant sur ce thème
- Résultat pour le centre social
Dynamisation au sein des adhérents organisateurs
Peu de retour sur les adhésions
- Résultat pour les habitants
Meilleure connaissances des thèmes abordées
Convivialité propre au centre social sur ces 3 temps, appréciée
- Suite de l'action : Limites
Aucune action n'a fait suite à cet approche théorique malgré un questionnaire mis en place
- Suite de l'action : Perspectives
Volonté de mettre en place des ateliers mémoire mais qui n'ont pas abouti
Actions
carnet de voyage
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CRÉ ACTIFS - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
suite à l'action D2MAINS, les partenaires souhaitant poursuivre un échange autour d'une action culturelle. nos moyens ainsi que le thème du défilé du lycée Testud nous ont inspiré. nous avons donc fait le choix de cette initiative.
la question culturelle est peu développée sur le territoire, pour les habitants. il a semblé donc intéressant de travailler dans ce domaine comme d'entretenir les relations avec des partenaires nouveaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ACSE
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
9 partenaires sur l'action avec 6 réalisations artistiques, 154 personnes concernées de l'enfance à l'âge adulte.un groupe de travail s'est constitué avec les écoles, le lycée, les associations locales. 5 rencontres ont eu lieu. pour réaliser ces créations nous avons fait appel à des professionnels de l'art plastique, de la couture.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
13000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
154 personnes moblisées
- Résultat sur le territoire
la présence de femmes adultes voire âgées sur le défilé du lycée a créer un vrai respect du travail fourni. le groupe de femme engagées dans ce défi a été très motivé et vraiment valorisé par cette action. il en a été de même pour le public des ateliers sociolinguistiques. les fresques réalisées avec un public handicapé nous ont permis de se connaitre
- Résultat pour le centre social
meilleure connaissance du centre social, de ce qui y est proposé et de l'équipe
- Résultat pour les habitants
valorisation des usagers ayant participé à cette action, valorisation du public handicapé
- Suite de l'action : Limites
la limite de l'action est la finance puisqu'il a fallu faire appel à des techniciens, intervenants extérieurs
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de notre participation au défilé du lycée Testud par le groupe de échanges de savoirs
Actions
Bien dans ma VIE bien dans mon ASSIETTE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CHARENTON - Paris
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
SEMAINE DE L'ALIMENTATION
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Mardi 12 avril : Projection- d’un film débat et quizz sur le sucre
Mercredi 12 avril : comment équilibrer son goûter ?
Jeudi 14 avril :
- de 9h30 à 12h30 : l’alimentation du jeune enfant (0 à 3ans)
- de 14h à 16h30 : comment déchiffrer les étiquettes ?Du lundi au vendredi :
exposition « Plaisirs et vitamines »
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Paris Santé Nutrition
Association CPN
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour sensibiliser les familles au manger équilibré et faire prendre conscience que cela ne coûte pas plus cher que d'acheter des plats cuisinés riches en sucre et saturés et corps gras
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Sur une semaine (voir programme ci-dessus)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 euros pour l'achat des aliments
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 professionnels et envioron 120 personnes ont participé à cette semaine de mobilisation
- Résultat sur le territoire
Très positif et notamment quand il s'agit d'organiser des temps festifs autour de l'alimentation les personnes sont ressources auprès d'autres familles (lors des repas partagés par exemple ou des fêtes de quartier où nous avons prévu de l'alimentation)
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
En 2016
Nous avons organisé des disco-soupes et des disco-salades
Nous avons construit un garde mangé soliadiare
Ces deux actions ferons l'objet d'une fiche
Actions
70 ans de la sécurité sociale
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CHARENTON - Paris
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Le temps d'un anniversaire -70 ans de la Sécurité sociale-
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
La Caf de Paris
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour faire prendre conscience de l'importance de cette Institution qui a été créée par le CNR et cette initiative s'inscrit dans le domaine de la solidarité -que chacun puisse cotiser selon ses moyens et qu'il puisse l'utiliser selon ses besoins-
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
PROJET LES 70 ANS DE LA SECURITE SOCIALE
Elle a été pilotée par un comité composé de représentants de toutes les branches de la sécurité sociale -Maladie, Vieillesse, Urssaf et Familles- et a très vite associé les habitants à la fois dans la conception des supports que dans les contenus des débats.
Nous avons proposé 7 panneaus et 7 débats
- Une exposition avec 7 panneaux
-HISTOIRE DE LA SECURITE SOCIALE
-CNAF
-CNAM
-CNAV
-URSSAF
-SOLIDARITE ET PARTENARIAT
-EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES
- 7 Débats (1 par centre social et le dernier à Finlay)
Projet du centre social Charenton
Travail avec les usagers du centre social (jeunes, enfants, adultes et familles) sous forme d’ateliers d’art plastiques afin de faire les des panneaux.
Réalisation des panneaux sous forme de portraits ou d’image en s’inspirant des « calligrammes»
Calligramme : calligraphie et idéogramme, texte le plus souvent poétique dont les mots sont disposés de manière à représenter un objet qui constitue le thème du message du poème.
Présentation : mise en forme de texte sur une image
-Phase 1 Découverte de calligrammes et projet d’écriture (documentation, recherche et tri des informations, choix des textes)
-Phase 2 Etablir une relation entre les dessins et les textes
-Phase 3 Préparer une forme sur le papier et préparer le texte des calligrammes
-Phase 4 Création des calligrammes
- Ressources financières mobilisées pour cette action
10 000 Euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 salariés et une centaine d'habitants bénévoles
- Résultat sur le territoire
Meilleure connaissance de l'Institution sécurité sociale ; échanges et rencontre des habitants avec des acteurs de cette institution lors des débats
- Résultat pour le centre social
Mobilisation des actuers (bénévoles, habitants et partenaires associatif) sur une dynamique de projet pouvantt à la fois réunir des jeunes et des adultes
- Résultat pour les habitants
Meilleure connaissances et compréhension de son fonctionnement -220 participants à travers les 7 débats-
- Suite de l'action : Limites
L'exposition à été prêtée à d'autres centres et collectivités
- Suite de l'action : Perspectives
Lancement de débats d'idée et de rencontres avec les habitants et des professionnels.
Actions
FOCUS MÉTIERS
- Structure organisatrice
- CENTRE D'ANIMATION SOCIALE JEAN-CLAUDE LAUDE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Intégration
- Résumé
Le Point Information Jeunesse du Centre d'Animation Sociale propose un rendez vous "Découverte Métiers" aux jeunes du territoire à chaque vacances scolaires.
Des rencontres avec des professionnels et des ateliers pratiques sont organisés pour permettre la découverte des métiers et accompagner les adolescents dans leur orientation et la construction de leur projet . Pour mettre en place ces ateliers , le PIJ s'appuie sur les ressources de la commune. L'objectif est de permettre la rencontre entre les habitants et valoriser les acteurs du territoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le P.I.J est régulièrement sollicité pour accompagner les jeunes dans la construction de leur projet professionnel. Les adolescents ont des difficultés pour choisir une orientation professionnelle et déterminer un métier ou un secteur d'activité.
Suite à la mise en place de plusieurs actions "découverte métiers" et témoignages sur le temps scolaire (ex : carrefour des métiers , témoigagnes des entreprises) , nous nous sommes aprerçu ques les jeunes avaient besoin de plus qu'un discours pour appréhender un métier et un besoin de découverte pratique et d'échanges informels avec des professionnels.
Les jeunes étaienet demandeurs et volontaires pour ce genre d'activités pendant les vacances scolaires.
Nous bénéficions d'un réseau riche sur le territoire (entreprises, particuliers intéréssés pour transmettre leurs savoirs aux jeunes).
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Comité d'entreprise
- Commune
- Conseil départemental
- Entreprise privée
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- A chaque vacances scolaires , un atelier découverte métiers est proposé à un groupe de 10 jeunes sur une à deux journées.
- Les professionnels et métiers sont choisis en concertation ou en focntion des envies des jeunes.
- Une communication est alors mise en place (site web , journal de la structure et dans l'enceinte du collège).
L'objectif est de proposer un atelier découverte métier de façon concrète et pratique . Les jeunes se mettent en situation et testent le métier.
L'animateur PIJ et le professionnel réflechissent à une proposition d'ateliers ludique et pratique.
exemple : un jeune serveur de la commune (et également membre du C.A. du Centre d'animtion sociale et trés investi sur la commune) a présenté son métier et transmis son savoir à un groupe de 7 jeunes pendant deux journées à partir d'un cycle d'ateliers pratiques (accueil clients, techniques de servcies, prise de commandes, ...).
Un salon de thé a été reconstitué dans le centre social et des usagers/adhérents de l'association ont joué le rôle de clients.
Les jeunes se sont mis en situation d'accueil , prise de commandes et services boissons et patisseries.
Les atleliers proposés en 2016:
Fev 2016 : les métiers du Web / Start-up
Avril 2016 : La restauration et le métier de cuisinier
Octobre 2016: Le Métier de Serveur et garçon de café
Déccembre 2016 : La Patisserie et la chocolaterie
Prévisions 2017 : les métiers de l'animation, le journalisme, les métiers du spectacle, la coiffure, ...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
317,84 € de dépenses liés aux achats .
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateur PIJ / 5 professionnels bénévoles / 28 jeunes participants / 16 adhérents
- Résultat sur le territoire
- Valorisation des habitants et de leurs compétences
- Mise en relation des personnes et rencontres intergénérationnelles
- Résultat pour le centre social
- Le centre social a un rôle de médiateur entre les habitants , entre les générations
- Le centre social favorise la rencontre et la transmission de savoirs
- le centre social accompagne le habitants et notamment les jeunes dans la cosntruction de leur projet professionnel
- Résultat pour les habitants
- Les jeunes avancent dans leurs choix et orinetation future.
- Création d'un réseau pour les jeunes (certains ont pu effectuer des stages chez des professionnels sollictés
- Suite de l'action : Limites
Certains métiers sont plus difficiles à présenter de façon pratique et concrète.
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer les focus métiers à chaque période de vacances
Actions
Des voyageurs à l'Assemblée Nationale
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DES ALLIERS - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- discriminations
- Résumé
Deuxi représentants du Conseil de Familles ont rencontré la Députée de notre circonscription afin de demander l'abrogation de la loi de janvier 69 (imposant les titres de circulation. discrimination légale à l'oeuvre depuis plus d'un siècle à l'égard des voyageurs).
A l'issue de cette rencontre, ces deux personnes ont demandé à rencontrer le rapporteur du projet de loi visant cette abrogation. La rencontre a eu lieu à l'Assemblée Nationale en préparation de la séance à laquelle les voyageurs présents ont souhaité assister.
Mme Pinville les a donc conviés à cette séance de débat parlementaire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action vise la lutte contre les discriminations.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ludothèque
- Structure organisatrice
- ESPACE SOCIAL ET CULTUREL LA SOIERIE - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Une ludothèque, ce n’est donc pas seulement des boîtes de jeux de société. C’est un lieu déterminé et reconnu, contenant des espaces de jeu séparés, différenciés et aménagés selon des particularités relatives aux niveaux des joueurs et aux types de jeux.
La solution que nous défendons se base sur le modèle théorisé et diffusé par Odile Périno: Une salle réservée au jeu, totalement modulable et sans aménagement préétabli. Les espaces de jeux sont renouvelés ; les thèmes proposés sont plus variés et des animations particulières peuvent se mettre en place en transformant la salle en un seul espace pour des jeux moteurs spécifiques, des animations (ex : Animation Kapla, kermesse…) des soirées de jeux de société, etc…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans notre société moderne de plus en plus complexe, le jeu doit être maintenu comme une pratique indispensable pour les équilibres mentaux et émotionnels dans la longue période de construction de l’être humain. Laisser du temps pour jouer, c’est laisser le temps d’être un enfant ; c’est consolider cette valeur première qui sert de fondation à toutes les valeurs d’avenir. Si jouer c’est grandir, bien jouer c’est bien grandir.
Objectifs spécifique:
- Proposer un lieu de rencontres pour partager un moment de plaisir simple et accessible autour du jeu.
- Privilégier la relation adulte/enfant.
- Offrir ce lieu pour les familles mais aussi pour des personnes de tout âge et de toute culture qui viennent se retrouver. Le jeu a une force incroyable de rassemblement. C’est une activité intergénérationnelle et interculturelle.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les p'tits reporters
- Structure organisatrice
- CSCS MJC MOSAIQUE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Constat :
-
1 animateur avec une compétence spécifique en vidéo
-
Une demande des jeunes suite à la victoire des jeunes (de l’AEJ) aux 24h de la réalisation pour travailler sur l’outil vidéo.
Moyens d'actions :
Participation à des évènements comme les 24h de la réalisation, filme ton quartier …
Mise en place d’ateliers pendant les vacances scolaires pour le public captif et des ateliers spécifiques pour les jeunes moins captifs.
Réflexion sur des temps informels de mise à disposition d’un ordinateur pour appréhender l’outil et se servir des compétences de l’animateur pour les conseils techniques.
Moyens humains :
1 animateur avec les compétences nécessaire à l’outil numérique
Evaluation :
Nombre de jeunes participants, productions réalisées, impact sur les jeunes et sur leur volonté de s’exprimer par l’image et la vidéo.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
-
Utilisation excessive du téléphone portable
-
Manque de temps de l’équipe d’animation pour créer des montages et mettre en avant les animations/projets des jeunes.
-
Evolution du comportement et de l'attitude des jeunes vis à vis des écrans, plus actifs et moins consommateurs
-
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
-
Découverte du langage de l’image filmée, des plans, du cadrage et de la prise de vue
-
Inittiation des jeunes au montage vidéo et finaliser un court métrage
-
Mis en valeur des projets/du travail des Actions Educatives Jeunesse à travers l’outil numérique.
-
Réalisation avec eux d'u'ne trace concrète, un souvenir de leur expérience sur lequel ils pourront s'appuyer pour les futures manifestations de quartiers ou autre
-
Mise en scène de la vie quotidienne des jeunes, de leurs interactions sociales, leurs réactions, pour ensuite faire (re) découvrir et partager quelques moments de la vie de l’AEJ aux futurs spectateurs du film (les parents, les enfants…)
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
Prévision
Réalisation
%
PRODUITS
Prévision
Réalisation
%
Charges directes affectées à l’action
Ressources directes affectées à l’action
60 – Achat
1848
70 – Vente de produits finis, prestations de services,
marchandises
1900
prestations de services
200
Achats matières et fournitures
1323
74- Subventions d’exploitation [1]
5425
Autres fournitures
325
Etat: (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs
-
Locations immobilières et immobilières
-
Entretien et réparation
Région(s):
Assurance
Documentation
- Département(s):
700
Divers
62 - Autres services extérieurs
Intercommunalité(s) : EPCI[2]
Rémunérations intermédiaires et honoraires
- Grand Angoulême contrat ville
1500
Publicité, publication
Commune(s):
Déplacements, missions
-
1000
Services bancaires, autres
- CEJ
1900
63 - Impôts et taxes
542
Organismes sociaux ( à détailler):
Impôts et taxes sur rémunération
542
-
Autres impôts et taxes
-
64- Charges de personnel
4935
Fonds européens
(Rémunération des personnels
3525
L’agence de services et de paiement (ex-CNASEA -emplois aidés)
325
Charges sociales
1410
Autres établissements publics
Autres charges de personnel
- Aides privées
65- Autres charges de gestion courante
75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières
Dont cotisations, dons manuels ou legs
67- Charges exceptionnelles
76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements
7 8 – Reports ressources non utilisées d’opérations antérieures
I. Charges indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
Total des charges
7325
Total des produits
7325
86- Emplois des contributions volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature
Bénévolat
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Prestations en nature
Personnel bénévole
Dons en nature
TOTAL
7325
TOTAL
7325
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Moyens humains :
1 animateur avec les compétences nécessaire à l’outil numérique
Les Jeunes des Actions Educatives Jeunesse
- Résultat sur le territoire
Le dispositif a également permis de mettre en place des micro-trottoirs (interview de passants) dans le centre-ville d’Angoulême : la prise de parole est alors plus intimidante, et là encore les jeunes ont su dépasser leur appréhension pour récolter la parole des habitants d’Angoulême.
- Résultat pour le centre social
Communications au niveau national,
valorisation par l'obtention du 1er prix des 24h de la réalisation à Paris lors de la finale nationale.
- Résultat pour les habitants
Les jeunes n’ont eu aucun mal à exprimer leur point de vue (positif ou négatif) sur leur structure et leur quartier. Il en est ressorti un état des lieux très intéressant sur leur vision et leurs envies d’amélioration de leur contexte de vie. Leur expression a été prise en compte dans le contrat de projet.
- Suite de l'action : Limites
-Développer tout le travail de préparation afin de dépasser le côté ludique et d’être moins dans l’improvisation.
-Travailler sur l’image de soi : durant le reportage « Raconte ton quartier », la plupart des jeunes ne souhaitaient témoigner qu’à visage caché. Tout le travail de reportage audio et de Web Radio semble plus évident et moins intimidant.
-Permettre une meilleure diffusion des productions
- Suite de l'action : Perspectives
Perspectives :
-Avoir l’appui d’intervenants techniques afin de sensibiliser les jeunes sur la richesse et la complexité du monde du reportage / journalisme.
-Multiplier les actions de ce type afin d’avoir plus d’outils pour en faire l’exposition / diffusion auprès des parents / habitant du quartier.
Actions
café citoyen
- Structure organisatrice
- FORUM DES ROMAINS MJC-Centre Social - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Europe et International
- Résumé
Une fois tous les 2 mois, le mardi soir de 20h à 21h30, l’association l’université populaire d’Annecy animera une soirée débat sur une thématique de l’actualité. L’association apportera des éléments de connaissance favorisant le débat. Thématiques abordées : "le brexit", "Donald Trump : quelles conséquences", "Pollution de l'air : du constat à l'action"
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Parce qu’on peut être habitants sans être concernés par la parentalité et la famille, il semble important de leur proposer des soirées leur permettant de rencontrer et de discuter avec d’autres personnes.
Les habitants ont exprimé l'envie de pouvoir débattre autour de sujets d'actualité.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les premières fois, le thème était décidé par l'intervenant de l'association "l'université populaire", puis ce sont des habitants du quartier qui ont fait des propositions.
Accueillis avec un café ou une tisane, les habitants s'installent en demi-cercle autour de l'intervenant. Celui-ci commence par faire un horizon du sujet pour ensuite lancer le débat.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Intervention gratuite, remboursement des frais de transport : 24€18
Tisane-café : 5€/café
Le tout est financé grâce au chapeau proposé à la fin du café citoyen.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une animatrice de la MJC-CS + intervenant de l'association
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
C'est un bon moment pour diffuser les informations concernant la MJC-CS, pour parler des projets à venir.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
café des parents
- Structure organisatrice
- FORUM DES ROMAINS MJC-Centre Social - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Les cafés des parents offrent un temps de questions/réponses et de discussion sur les doutes et les interrogations que les parents rencontrent dans leur quotidien. Proposés régulièrement, une fois par mois, ils permettent aux parents de cheminer et de revenir « faire le point » de temps en temps,
La formule en petit groupe (entre 15 et 20 personnes) favorise les échanges et le dialogue.
Les thématiques sont définies en fonction des préoccupations soulevées par les parents rencontrés par l’animatrice responsable famille.
Exemples de thématiques abordées : "pleurs, colères frustrations, comment gérer au quotidien?", "le sommeil des enfants, la fatigue des parents", "parentalité positive, pourquoi et surtout comment?"
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à des ateliers qui se sont déroulés lors d'un festival pour la petite enfance au sein de la MJC-CS (ateliers massage bébé, atelier babygym), la responsable famille est allée à la rencontre des parents présents afin d’accueillir leurs besoins et leurs envies de parents.
Il en est ressorti un fort besoin de rencontre et de discussion avec d’autres parents. Lors des ateliers « massage-bébé » par exemple, les parents ont beaucoup discuté entre eux et avec les animatrices (intervenante massage-bébé et responsable famille) autour de questionnements communs : le sommeil de l’enfant/ l’alimentation de l’enfant/ l’allaitement…
Ils ont exprimé le besoin de discuter de thématiques précises, en petit groupe afin de favoriser le dialogue, avec d’autres parents mais aussi en présence d’un professionnel spécialisé dans le domaine.
L'objectif est de donner confiance aux parents dans leurs capacité éducative, en valorisant ce qu'ils font bien plutôt qu'en pointant ce qui ne va pas et de leur permettre d'échanger entre eux leurs "astuces de parents". Biensûr une professionnelle est là pour accompagner les discussions et pout apporter ces connaissances.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les premiers thèmes ont été décidés par l'animatrice famille et par la conseillère conjugale et familiale de l'association l'école des parents. Elles ont choisi des thèmes larges. Par la suite ce sont les parents présents aux cafés qui décidaient des thématiques à venir. La communication a été diffusée aux adhérents, aux associations de quartier, aux association de parents d'élèves, aux écoles du quartier.
Sur inscription, car les places sont limitées à 12, la MJC-CS demande une participation au chapeau à la fin du café.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Intervenante, pour 7 cafés des parents : 1159€, financée par le REAAP
Petites courses (café-thé...) : 40€, financées par le chapeau
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une animatrice de la MJC + une conseillère conjugale et familiale extérieure.
- Résultat sur le territoire
2 cafés seulement ont eu lieu jusqu'à aujourd'hui mais les retours sont positifs. Les parents ont choisis le thème du 3ème café (la prentalité positive) qui est complets.
- Résultat pour le centre social
Les parents qui viennent aux cafés des parents découvrent par la même occasion les actions menées par la MJC-CS sur la petite enfance et l'enfance. Certains sont venus sur le lieu d'accueil parents-enfants par la suite.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Il est difficile de trouver le bon moment pour ces cafés des parents. Cela reste difficile pour certains parents de se libérer en soirée.
- Suite de l'action : Perspectives
Organiser des cafés des parents au sein d'une école, le matin avec les parents qui ne travaillent pas et qui accompagnent leurs enfants à l'école.
Faire un café autour de l'adolescence.
Actions
Fête de la Famille
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CULTUREL ET SPORTIF RIVES DE CHARENTE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Résumé
Mise en Place d'une Fête de la famille un samedi de 14h à 19h en proposant des animations permettant le lien familiale et inter générationnel.
Animations (Petite Enfance, Enfance, Ados, Famille, Séniors)
Ateliers autour de l'équilibre alimentaires.
Partenaires ( CAF/Mairie/structures petite enfance)
Paticipations et animations de parents et séniors dans l'organisation et la tenue de la journée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pourquoi cette action a été mise en place?
- Il y avait une demande de parents à se retrouver ensemble à la ludothèque, favorisant l'échange entre parents. Nous avons proposé ce principe de faire ensemble à une échelle plus grande, sur un espace extérieur rassemblant deux quartiers et les differents publics (enfants/ados/adultes/familles/séniors).
Pour quel résultat ou pour quel changement attendu?
- Proposer et favoriser le lien familiale, impliquer les parents, les rendre acteurs de ce projet. Amener une approche différente de l'animation et d'être clairement identifié comme une animation spécifique familiale pour toutes et tous.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a été menée dans le cadre du REAAP,
L'ensemble de l'équipe a été mobilisé, ainsi que des bénévoles et des parents.
Travail sous forme de commission afin de définir les objectifs et contenues.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Financement: CAF/Mairie 3 200 Euros.
Début de l'action novembre 2015, pour une réalisation en juin 2016.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
18 Salariés du CSCS.
2 salariés multi-accueil municipal,
8 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Le premier impact a été auprès des familles qui ont plébicités la deuxièmes édition de la Fête de la famille.
Un impact fort sur la mixité socio-territorial, en effet le lieu de la manifestation a été choisi sur un espace entre les deux quartier qui ont une configuration et un publics différents ( l'un des deux quartiers est plus "popérisé" que le second).
- Résultat pour le centre social
Identification et reconnaissance de notre travail auprès des financeurs ( CAF/Mairie)
Mobilisation par cet évenement de nouveaux bénévoles ( séniors, familles).
- Résultat pour les habitants
Demande des familles d'une deuxième édition. ils ont apprèciés ce temps de partage en famille, évoquant le peu d'espace familiale proposé.
- Suite de l'action : Limites
Travail sur une deuxième édition, nos limites étant le budget...
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ESPACE D’ACCUEIL ENFANT-PARENT
- Structure organisatrice
- MJC Saumur - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Résumé
Construire un projet Famille en cohérence avec les besoins et ressources du territoire
Développer le pouvoir d’agir des familles
Favoriser la relation parents/enfants et la cohésion familiale
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Accueillir les familles, accompagnés d'un adulte de la famille, de prendre part à une activité pédagogique et/ou éducative, sécurisante, adaptée à leur tranche d'âge.
Permettre aux enfants, accompagnés d’un adulte de la famille, de prendre part à une activité pédagogique/éducative, sécurisante, adaptée à leur tranche d’âge
Sensibiliser les familles au projet et aux activités de la MJC.
Favoriser le lien social entre les familles, et le lien enfant-parent.
Aménager un espace chaleureux, sécurisant, délimité, ouvert à la vue des parents.
Proposer des objets de qualité, attractifs et en cohérence avec les valeurs de la MJC (entraide, cohésion, vivre-ensemble, autonomisation, respect de l’autre et de l’environnement,…)
Adapter les outils au contexte (attente/passage/âges divers)
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Subvention CAF – Equipement et aménagement du lieu
Fonds propres MJC
Emprunt de jeux auprès de la ludothèque
Emprunt de livres auprès de la médiathèque
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnelles.
- Résultat sur le territoire
L’Espace enfant-parent est un lieu d’accueil ouvert, sans horaires ni nécessité d’accompagnement par un professionnel. La présence des animateurs se fera en fonction de leur emploi du temps, et des besoins des familles présentes. Cependant, le mercredi après-midi est particulièrement adapté à l’installation de l’Espace enfant-parent, de nombreuses familles venant participer aux activités hebdomadaires. La présence d’un animateur, au moins, est nécessaire au lancement de l’utilisation de l’espace par les familles.
- Résultat pour le centre social
Fidélisation des usagers de l'Espace Parents-Enfants
Développement des relations entre usagers du centre social
Accroissement de l'intérêt bénévole pour la gestion de la structure
- Résultat pour les habitants
Implication dans le centre social, soit pour les projets, soit pour la gestion du lieu, soit les deux
Faire de nouvelles connaissances, développer ses relations personnelles
Développer ses compétences.
- Suite de l'action : Limites
L'action doit permettre à chaque famille d'améliorer, d'amplifier les relations intra-familiales à partir d'activités partagées. Cependant, la limite principale est le nombre de familles ayant accès à l'Espace Parents-Enfants au vu des temps et des moyens pouvant être consacrés à cette action.
- Suite de l'action : Perspectives
La possibilité de passer de l'Espace Parents-Enfants à la MJC à des espaces de partage à la maison.
Améliorer l'accueil et le développer pour plus de familles.
Actions
Développer la fonction accueil
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DE BEAUDESERT - Gironde
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Intégration
- vacances / loisirs
- Résumé
- Favoriser la mixité sociale entre « nouveaux » et « anciens » habitants en renouvelant notre approche pour mieux l’adapter aux besoins des nouveaux habitants
- Favoriser la participation
- Développer l’accès aux droits pour une population précarisée : droit à la culture et la pratique culturelle, droit aux loisirs et aux vacances, droit à une citoyenneté active…
- Développer la permanence et la continuité de notre offre d’accueil, y compris l’été- travailler à la prise en charge autonome de certains espaces par les usagers-habitants
- proposer des espaces stimulants, dont le contenu va nourrir l’envie d’agir, favoriser l’émergence de projets
- associer les usagers à la conception, l’aménagement, l’animation et la gestion de ces espaces (« FAIRE ENSEMBLE »)
- créer de nouvelles « portes d’entrée » du projet centre social
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les principaux points négatifs :
- le centre social ne propose pas d’accueil le samedi
- les différents publics fréquentant le centre social ne se croisent que trop rarement
- l’accueil des jeunes n’est pas adapté et s’organise selon les opportunités de projet
- la continuité de l’accueil n’est pas assurée l’été
- la permanence des ressources n’est pas assurée, sur l’exemple de l’espace « emploi » qui ne sert qu’une demi-journée / semaine.
- Aucune offre conviviale du type « café du coin » n’existe sur le quartier hormis l’accueil proposé par les amis de Beaudésert le WELes principaux points positifs :
- de nouveaux espaces « accueil » sont venus enrichir l’offre d’accueil : le jardin collectif, la pergola, des associations qui proposent des ateliers le soir
- des usagers qui s’autonomisent dans la gestion de ces espaces
- des habitants qui prennent l’habitude de passer, boire un café, discuter… mais aussi préparer une action…
- ces nouveaux espaces ont permis de rencontrer de nouveaux habitants, d’engager avec certains des accompagnements sociaux utiles, de construire ensemble des actions nouvelles- permettre aux différents publics de se rencontrer, de se retrouver ensemble, d’agir ensemble dans ces espaces
- enrichir le quartier de nouveaux espaces d’accueil, de nouvelles « portes d’entrée »
- travailler à la permanence de leur ouverture (y compris WE et été)
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mobiliser les ressources internes :
- les matériels bureautiques : photocopieurs, fax, téléphone…
- aménager et équiper notre cyber espace avec accès Internet
- mettre à jour notre documentation liée aux métiers, aux formations, à notre réseau d’entreprise
- mettre à jour notre documentation liée à la fonction parentale, à la famille
- mettre à jour notre documentation liée aux loisirs, aux vacances
- équiper l’espace « COIN CAFE FAMILLE » d’une cafetière, théière, micro-onde, tasses…Mobiliser les ressources humaines
- une équipe disponible pendant les temps d’ouverture de nos espaces
- utiliser les compétences des habitants, des jeunes, pour la construction de mobiliers…
- travailler à l’autogestion ou la cogestion de ces espacesMobiliser les ressources externes
- utiliser les compétences des partenaires en matière d’accompagnement social, d’information sur les questions d’emploi, de soutien à la parentalité
- enrichir ces espaces d’accueil d’ateliers co-animés avec ces partenaires
- créer des « passerelles » entre les personnes accueillies et notre service d’accompagnement social (CESF, cours de Français, permanences sociales partenaires (MDSI, MLT…)
- identifier les ressources externes en terme d’accueil (médiathèque, Côté Sciences, Cyberbase, ALSH municipal… mais aussi en centre ville pour enrichir l’offre d’accueil sur l’année et pendant les périodes estivales
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action a mobilisé l'agent d'accueil, les salariés et la présence de bénévoles.
Les dépenses sont de 143740 € réparties sur des achats de matériels et des prestations de services ainsi que les salaires.
Les produits composés de subvention spécifiques, VVV, FONJEP, CAF, VILLE de Mérignac Fondation de France s'élèvent à 78812 €.
La différence étant financée par les subventions de fonctionnement provenant de la CAF.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
200 personnes tous âges confondus + 3 animateurs et la CESF ainsi que l'agent d'accueil et 20 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Renforcer l'implantation et le rôle du centre social comme espace et structure d'animation collective sur le quartier.
- Résultat pour le centre social
Une augmentation du nombre d'adhérents
- Résultat pour les habitants
Une dynamique de rencontres entre anciens et nouveaux habitants, entre générations et origines culturelles.
La création d'espaces de convivialité largement fréquentés au cours de l'été notamment.
- Suite de l'action : Limites
Les nouveaux habitants touchés sont devenus au fil du temps des anciens habitants. La difficulté consiste à conserver la dynamique pour continuer à toucher les nouveaux arrivants.
- Suite de l'action : Perspectives
Avec le nouvel équipement (juin 2016) qui n'est pas enclavé au milieu d'une résidence, les perspectives d'un lieu plus ouvert et plus accessible font que le centre touchera un public plus diversifié.
Actions
Réhabilitation de la pinède du Square Hopkinson
- Structure organisatrice
- CS STE ELISABETH - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Il s'agit de réhabiliter une pinède jouxtant le centre social, complètement délaissée par les habitants depuis de nombreuses années
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Le centre social a réalisé une démarche d'aller vers les habitants du quartier pour savoir pourquoi ils n'allaient pas dans la pinède et s'ils avaient envie de se la réapproprier. Pendant 2 mois, les salariés ont rencontré dans le quartier environ 90 personnes à qui un RDv leur a été donné, en plénière, un soir, dans le quartier. Lors de cette plénière, 3 groupes d'habitants sont allés visiter la pinède, avec 3 portes d'entrée différentes ( l'aménagement de l'espace, la sécurisation, les manifestations possibles à réaliser). Dans un second temps, chaque groupe a proposé aux autres leurs différentes propositions qui ont été mises au vote.Certaines ont été évincées, d'autres, forts nombreuses , ont été confirmées. Un collectif de 10 personnes a donc été constitué à l'issue de cette plénière, dont l'objectif était d'affiner les objectifs à atteindre pour ce projet de réhabilitation mais aussi et surtout de préparer la négociation avec le bailleur, principal interlocuteur pour cette démarche.
Le collectif a donc exposé au bailleur les intentions de ce projet , accompagnées des différentes propositions et les priorités à définir sur le cahier des charges, qui ont été planifiées et validées sur un planning d'investissement de 3 années.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette démarche a été mise en place à un moment où les salariés , dans leur pratique professionnelles, pensaient à la place des habitants sur cette question là. Toute l'équipe de professionnels et quelques administrateurs ont suivi ensemble uen formation sur la mise en place d'une action permettant de redonner du pouvoir d'agir aux habitants, démarche qui nous a tous permis de comprendre que ce projet devait être porté par les habitants et pas par le centre social. Du coup, le bailleur s'est retrouvé avec un collectif d'habitants comme interlocuteurs et pas le centre social, ce qui lui a permis de constater combien les habitants avaient envie de s'approprier cet espace, ce qui a d'ailleurs motivé l'acceptation de l'ensemble des doléances.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
45 000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés, 11 bénévoles
- Résultat sur le territoire
La pinède est aujourd'hui utilisée par les habitants. Ce projet a permis la rencontre de personnes qui ne se cotoyaient pas en temps normal et qui se sont trouvées des points communs, relatifs à l'amélioration de leur cadre de vie. Ce projet a permis de partir sur un autre projet de jardin partagé , qui devrait voir le jour en 2017/2018
- Résultat pour le centre social
Meilleure visibilité de la dynamique du centre social, et de sa démarche d'accompagner les publics à agir pour changer une situation qui les incommode plutôt qu'à agir à leur place
- Résultat pour les habitants
Amélioration de la confiance, sentiment d'avoir du pouvoir car cette mobilisation a permis de faire fléchir le bailleur, alors que d'autres tentatives avaient avortées jusqu'alors
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Fête du jeu
- Structure organisatrice
- KALEIDOSCOPE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action annuelle organisée par des parents reconduction liée à leur souhait et engagement
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Résumé
Le jour de la fête nationale du jeu, samedi 30 mai, organisation d'une manifestation par une équipe associée de parents, d'habitants et de salariés
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette manifestation avait un but de mobilisation de nouveaux parents, habitants de la commune en impulsant une dynamique collective répondant aux envies, préoccupations des parents
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un groupe de familles et d'habitants ont participé activement à cette première fête du jeu en s'impliquant sur toute les phases du projet : préparation des ateliers et des animations, diffusion de l'information, animation d'ateliers et de stands durant la manifestation. Jeux de société, grands jeux en bois, jeux sportifs...Une séance à la ludothèque a été organisée pour tester des jeux. Des parents, grands parents ont pu participer à deux cafés dèbats : l'enfant et le jeu, deux termes indissociables et écrans et multimédia, quelle place y accorder?
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Chargesn 5000 euros comprenant une part salariale. Produits CAF REAAP et commune contributions volontaires
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 bénévoles et parents, 8 salariés
- Résultat sur le territoire
Animation favorisant la participation de tous, de tout âge. 250 personnes ont pu profiter de cette manifestation gratuite confortant les liens enfants parents et grands parents
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Formation baby sitting
- Structure organisatrice
- Espace Baugeois - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Une dizaine de jeunes suivent une "foramtion" préparatoire au baby sitting.
Pédagogie, connaissance des bébés et enfants, stage pratique à la halte garderie.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour rassurer les jeunes et les parents concernés.
Pour permettre aux parents de trouver un baby sitter
Pour permettre aux jeunes de trouver un petit boulot.
Pour améliorer les conditions danslesquelles s'orgnise le baby sitting
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Sollicitation de l'animatrice jeunesse par quelques jeunes filles
Contact avec la mission locale te la Halte garderie.
Approfondissement des attentes des jeunes.
Proposition d'un programme de "formation".
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une dizaine jeunes de 15 à 20 ans, essentiellement jeunes filles.
- Résultat sur le territoire
En cours
- Résultat pour le centre social
En cours
- Résultat pour les habitants
En cours
- Suite de l'action : Limites
En cours
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
CCopérative jeunesse de services
- Structure organisatrice
- LEO LAGRANGE OUEST- Ginette Leroux TRELAZE - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
La coopérative jeunesse de services est un apprentissage de l’entreprenariat, dans la coopération au travail, pendant deux mois.
En amont, une démarche d'informations, de mobilisation et de recrutement est organisée dès le mois de mars, lors du forum job d'été, en direction des jeunes. Les animateurs sont formés au fonctionnement et à la gestion de la CJS (une semaine en juin).
Concrètement, ce sont des jeunes Trélazéen (-ne)s, accompagnés par deux animateurs, qui apprennent à conduire une entreprise coopérative :
- Proposer des services à la population du territoire,
- Prendre des décisions collectivement, définir une stratégie de commercialisation,
- Décider de l'affectation des résultats.
Pour les jeunes, la CJS répond au besoin de trouver un emploi d'été rémunéré, mais son impact et ses retombées ne se limitent pas à cela. La coopérative initie les jeunes au fonctionnement démocratique d'une entreprise, à l'organisation collective du travail, à la gestion coopérative et au fonctionnement du marché.
Un projet de prise en charge par les jeunes…
La volonté première du projet CJS est d'offrir aux jeunes coopérants un milieu propice aux apprentissages relatifs, entre autre, à l'exercice du pouvoir démocratique, à la gestion d'entreprise collective et à la réalité du travail.
La qualité de ces apprentissages est grandement influencée par l'approche pédagogique coopérative mise en place au sein du projet.
Les principes pédagogiques appliqués développent chez les jeunes, la responsabilisation personnelle et mutuelle, la solidarité, la motivation ainsi que la compréhension réelle de l'utilité des apprentissages.
Ainsi, les coopérants en viennent graduellement à piloter leur projet. Cette prise en charge de la CJS se fait en fonction du rythme, de l'intérêt et de la capacité d'apprentissage de chacune et de chacun des jeunes, et du groupe lui-même.
L'idée est de mobiliser pour l'été, un groupe hétérogène (garçons, filles, étudiants, demandeurs d'emploi... de 16 à 25 ans), de les former sur les notions entreprenariat et les faire "monter une entreprise de services le temps d'un été".
Les services seront divers et variés (jardinage, baby sitting, nettoyage de chariots, de vitrines...) et seront proposés aux habitants et aux entreprises du territoire.
Le groupe sera suivi par un animateur LLO (éducation populaire), et un animateur recruté par Coup de Pouce 49 (avec un profil économique, social et solidaire).
De juin à septembre 2015 et 2016, la coopérative jeunesse de service a trouvé toute sa place au sein du centre social Ginette Leroux.
En 2015, c’est :
- Un nom : « Trélaz’& vous »,
- Deux animateurs formés : un de l’éducation populaire et un du pôle économie sociale et solidaire,
- 21 jeunes candidats, 15 participants (5 filles et 10 garçons), 14 qui sont allés jusqu’au bout de l’aventure,
- 6 jeunes issus de quartiers prioritaires, 7 demandeurs d’emploi, tous entre 16 et 20 ans,
- 4 179 € de chiffres d’affaire,
- 300 heures de contrat,
- 36 contrats (29 particuliers et 7 pour des entreprises, collectivités et associations),
- 389 heures par coopérant de travail effectif, 65 heures de formation,
- Une entraide et solidarité au quotidien,
- Une organisation en comité (ressources humaines, finances marketing…).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre aux jeunes d'avoir une première expérience dans l'entrepreunariat
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Commune
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
un comité de piloate et de suivi par les partenaires 4 fois par an.
une formation pour les jeunes et les animateurs sur le travail coopératif en entreprise
Création d'une entre^prise sur 2 mois avec un CA
- Ressources financières mobilisées pour cette action
12500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 personnes
- Résultat sur le territoire
revalorisation des 14 jeunes au regard des habitants
- Résultat pour le centre social
ouverture du partenariat vers les entreprises locales
- Résultat pour les habitants
regard solidaire et admiratif vers les jeunes coopérants
- Suite de l'action : Limites
le financement des salaires des 2 animateurs encadrants
- Suite de l'action : Perspectives
reconduction de l'action tous les étés.