Les actions des centres sociaux
Actions
SEJOUR CULTUREL A PARIS
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Depuis plusieurs années, nous avons un groupe d’adolescentes qui souhaitent faire un séjour pour visiter des lieux incontournables de la culture Française.
Pour 2017, les adolescentes veulent aller à Paris pour visiter le château de Versailles ainsi que le musée du Louvre. Certaines actions d’autofinancements seront mises en place afin de responsabiliser les jeunes (vente de gaufres, repas à emporter …)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’action se déroule de Janvier à Octobre 2017, tous les vendredis afin de préparer les actions d’autofinancements et le déroulement du séjour.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ATELIER AUTOUR DU LIVRE
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
La première période de TAP de l’année 2017 sera consacrée au thème de la lecture. Les enfants sont séparés en 2 groupes (cycle1 et cycle2) afin de leur proposer des activités adaptées. Toutes les séances seront variées et ludiques afin de mieux appréhender les livres.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Développer l’imaginaire et la créativité
- Favoriser les échanges entre les enfants
- Contribuer à donner le plaisir à travers la lecture et les images
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Description générale
Pour commencer cette action qui va durer, les ateliers se déroulent 2 fois par semaine, le mardi et le vendredi de 15h00 à 16h30. Mis à part le TAP d’autres actions ponctuelles en temps périscolaire seront consacré à ce thème. Les enfants pourront découvrir différentes activités autour de la lecture, comme par exemple créer des affiches de lecture originales, fabriquer un livre grâce à une histoire qu’ils auront inventé, faire sortir des personnages d’un livre etc.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Enfants à partir du CP
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
HYGIENE ALIMENTATION
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Santé
- Résumé
Différents ateliers autour de l’hygiène et de l’alimentation seront mis en place, afin d’apprendre aux enfants les notions qui s’y raccrochent et qu’ils aient des connaissances. L’IREPS a proposé à l’équipe d’animation une formation sur l’alimentation avec une nutritionniste pour que nous ayons des méthodes, des données et des bases de travail.
Nous souhaitons les sensibiliser sur le fait que l’hygiène et la nutrition sont importantes pour être en bonne santé. Si les bonnes habitudes alimentaires sont prises dans l’enfance, elles perdurent tout au long de la vie et en ce qui concerne l’hygiène, c’est la base du respect de soi et des autres pour se préserver en bonne santé, il est donc important de l’acquérir très tôt.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Permettre aux enfants d’assimiler les bons gestes pour grandir sainement
- Posséder des connaissances sur le sujet de l’hygiène et l’alimentation
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- L’action se perdurera sur l’année entière avec différents ateliers.
- L’équipe d’animation entière travaillera sur cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les enfants du centre social et les familles.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
GRANDS JEUX
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Le grand jeu est un moment particulier aussi bien pour les enfants que pour l’équipe d’animation. Les grands jeux ont à chaque fois un thème et un lieu bien défini, et doit être préparé dans ces moindres détails. Ils sont composés d’épreuves et de défis, et demande un certain matériel pour la bonne réalisation de celui-ci (décors, costumes, maquillages…)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Développer des notions de solidarité et d’esprit d’équipe
- Favoriser l’imaginaire des enfants
- Partager un moment convivial entre l’ensemble des participants
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les grands jeux se déroulent le mercredi après-midi à partir de 15h00 et durant les périodes de centre de loisirs. Selon la période et le thème ceux-ci se déroulent à Cap’ Gray ou en extérieur et réunissent l’ensemble des enfants fréquentant le centre. Les grands jeux peuvent durer 1h30 jusqu’à la journée entière quand ceux-ci se déroulent durant les centres de loisirs. Le nombre de participants est variable selon le type de grand jeu choisi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
AMENAGEMENT DES ESPACES DE JEUX POUR LE RYTHME DE L ENFANT
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Les enfants sont contraints toute la journée de subir un rythme effréné entre garderie, cantine, aide aux devoirs, ils n’ont pas de moments individuels pour se détendre. Lorsqu’ils arrivent à Cap’gray, ils sont fatigués et n’ont plus la capacité à se concentrer. L’équipe d’animation a réfléchi sur ce problème et a décidé d’aménager ces locaux de manière à ce que chacun puisse évoluer à son rythme. Plusieurs espaces ont été mis en place (construction, playmobil, barbie, jeux de société…) et sont changés toutes les 7 semaines.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Garantir à chaque enfant de grandir dans un univers culturel qui aiguise sa curiosité et le conduit à des connaissances sans cesse renouvelées en toute sécurité.
- Respecter le rythme de chaque enfant.
- Aider l’enfant à se responsabiliser en favorisant son autonomie.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Tous les soirs lors des activités périscolaires, lorsque les animateurs voient que les enfants en ressentent le besoin, ils leur proposent d’aller jouer dans les espaces.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ACCEM
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Pour les vacances, les enfants sont répartis en groupe par tranche d’âge (3-6 ans, 6-9 ans et 9-16 ans). Différentes activités (sportives, manuelle, découverte, sorties) leur sont proposés pendant les vacances.
Nous programmons nos périodes selon les envies et les besoins des enfants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Permettre aux enfants d’avoir accès aux loisirs
- Développer la vie en collectivité et l’autonomie des enfants
- Susciter la curiosité des enfants et favoriser leur bien être
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le centre social est ouvert chaque période de vacances (sauf Noël et Août) Du Lundi au Vendredi de 8h à 18h30.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
PREVENTION DES ADDICTIONS
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Tout au long de l’année nous organisons en collaboration avec l’ANPAA et la DDCSPP, des actions autour des addictions. Nous mettons en place différents ateliers comme : des théâtres forum, de la photo-expression, des inters-centres, des grands jeux…
Afin de sensibiliser un maximum de personnes qui participent à l’aide d’outils pédagogiques et ludiques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Informer le public sur les addictions
- Être un lieu de confiance et d’écoute
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Caf
- Conseil départemental
- FONJEP
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’action se déroule tout au long de l’année. Avec une semaine dédiée à ce thème chaque trimestre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Enfants, adolescents, adultes
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
EGALITE FILLES - GARCONS
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Mise en place d’actions permettant d’aborder le sujet de l’égalité entre des filles et des garçons à travers des jeux.
Intervention du CIDFF pour avoir des pistes de travail pour aborder ce sujet avec les enfants du centre social. L’équipe mettra en place ponctuellement des actions relatives à de cette problématique afin de les sensibiliser davantage.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Sensibiliser les enfants à l’égalité entre les garçons et les filles
- Développer des activités ludiques pour aborder un sujet compliqué
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Une fois par mois, le sujet de l’égalité sera abordé avec les enfants par l’équipe d’animation. Une semaine par an sera consacrée à cette problématique afin d’axer plus particulièrement notre travail.
En partenariat avec le CIDFF et la DDCSPP
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les enfants du centre social (50)
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
CLAS
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Tout au long de l’année, nous mettons en place l’action CLAS. Une réunion bilan par trimestre sera organisée avec les professeurs des écoles pour le bilan des enfants. Une réunion trimestrielle sera mise en place avec les partenaires pour les informer. Une formation sera proposée aux animateurs afin d’avoir une meilleure pratique et nous travaillerons en bienveillance avec les enfants et les familles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Permettre aux enfants de travailler leurs devoirs dans un lieu propice à l’apprentissage
- Se former à l’accompagnement à la scolarité
- Informer les partenaires sur les actions CLAS
- Favoriser l’apprentissage de façon ludique
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’action est perpétuée chaque année, elle se déroule les lundis et jeudis de 16h30 à 18h30 et le Mercredi de 13h30 à 15h30.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Enfants, familles et bénévoles du centre social
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
carnaval occitan participatif
- Structure organisatrice
- Espace Socioculturel Le Ruban Vert Brantôme - Dordogne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
action novembre à mars de l'année suivante , en fonction des moyens trouvés
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Résumé
un multipartenariat associatif , la participation des établissements scolaires, le soutien technique des institutions de promotion de la culture occitanne, permette de préparer un pré-programme de sensibilisation et connaissance de la culture carnavalesque, allant du bal, à la conférence théâtralisée, en passant par des films, expositions, stage de formation et ateliers de janvier à Mars
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cette action a été mise en place pour soutenir un groupe de jeunes , passionnés par leur culture locale qui avait relancé la manifestation pratiquement sans moyens, et qui souhaitaient être épaulés. Puis la valorisation de cette culture dans le cadre d' un schéma départemental , des habitants ayant participé à des collectes autour de la culture occitane, des jeunes continuant à parler, le territoire s'étant agrandi, il est apparu important d'accompagner ce projet , de l'alimenter en compétences bénévoles-professionnels, et enfin de le partager pour faire "identité de territoire"
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- DRAC
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
un comité de pilotage se réunit et construit l'évènement avec l'intervention d'une troupe professionnelle depuis deux ans. Des interventions, animations sont proposées par les différents acteurs locaux ( chants, danses, bals, expo, films...) de janvier à Mars , un pré-programme est édité et distribué dans tous les établissements scolaires, puis une nouvelle communication est organisé pour les deux temps forts que sont le carnaval des écoles le vendredi et le grand carnaval le samedi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20000€ dont environ la moitié pour les seules prestations artistiques , les autres importants etant l'alimentation, la communication et le matériel.
Recettes 2017 : PNR/FACT DRAC associations locales et dons, et 10% CDC et Conseil départemental
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40 bénévoles pour défiles et taches diverses
600 à 800 participants selon la méteo
- Résultat sur le territoire
des rencontres intergénérationnelles improbables, de la valorisation des pratiques amateurs, une premier manifestation festive après l'hiver, des associations qui collaborent et mobilisent ensemble
- Résultat pour le centre social
de partenariats élargis, des habitants acteurs de dynamique ,
- Résultat pour les habitants
des formations, des échanges, de la connaissance de la culture locale, de belles rencontres avec les artistes
- Suite de l'action : Limites
le budget : chaque année est remise en cause, depuis 10 ans, mais cela devient critique ; il est pourtant souhaitable de garder la coopérations professionnels artistiques et habitants, avec dans le cas contraire un risque de défilé très limité dans ce qu'il a a montré et faire savoir
- Suite de l'action : Perspectives
un copil en novembre qui en fonction des évolutions imaginera ou pas l'édition de l'annee suivante
Actions
seniors dynamiques
- Structure organisatrice
- Espace Socioculturel Le Ruban vert association 1901 Vert Mareuil - Dordogne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
Après la mise en place de 10 seances pour chaque atelier mémoire et équilibre par le partenaire ASEPT , les personnes ont souhaité continuer à se voir et pratiquer des activités ou avoir des projets communs, Le CS a pris le relais pour une rencontre par semaine d'un groupe variant de 15 à 20, avec une 3 formes de rencontres par mois : un atelier mémoire, un atelier bien-être auto-massage, une sortie cine ou decouverte. Des co-voiturages ou transport sont organisés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour répondre au besoin de lien social, de solidarité, la demande des plus âgés étant de se trouver des motivations pour sortir de chez soi.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Elle est coordonnée par l'animatrice du CS , qui relais, rebooste, motive, accompagne la construction de petits projets . L a médiation et les rdv téléphonique occupe un temps conséquent
- Ressources financières mobilisées pour cette action
DEPENSES temps animatrice 2500€
activités 1000€
recettes : CARSAT ET CONFE FI
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une vingtaine
- Résultat sur le territoire
maintien en bonne sante physique et morale des plus anciens, utilisation de leur savoir pour la transmission
- Résultat pour le centre social
des actions intergénérationnelles, des rencontres avec d'autres structures locales, des paroles d'habitants pour construire des projets, et des personnes qui s'engagent ou restennt engagées malgré leur âge
- Résultat pour les habitants
un mieux être, un moindre repli , un travail sur la tolérance.
- Suite de l'action : Limites
la problématique de la mobilité sur des territoires en desertification, besoin de temps pour les déplacements.
- Suite de l'action : Perspectives
dans l'immédiat possible continuité grâce au nouveau soutien de la conférence des financeurs, besoin de réorganiser les temps de travail dans l'équipe.
Actions
Alphabétisation
- Structure organisatrice
- LA FABRIQUE BOIS AU COQ - CENTRE SOCIAL - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Deux fois par semaine, un animateur et deux bénévoles accueillent 12 habitants ne maitrisant pas la langue française pour les inistier à la pratique orale et écrite du français.
C’est une association des deux principales méthodes : globale et syllabique
La méthode globale donne des prompts résultats concrets car elle consiste à photographier le mot de manière à le reconnaître de vue sans tenir compte des éléments (lettres) qui le composent.
La méthode syllabique consiste à apprendre l’alphabet, les syllabes et enfin le mot, la phrase… pour des résultats à long terme sauf que le fait de se trouver confronté à un phénomène d’oubli aigu, a conduit à mettre l’accent sur la première.
En parallèle des mises en pratique sont proposé à travers:
- Des ateliers cuisines avec lecture des recettes
- Des prise de rendez-vous avec préparation en amont
- Visite de bibliothèque et de musée en insistant sur la pratique de l'oral
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre aux habitants d’être autonomes face à leurs démarches administratives
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débité en 2008, elle est née d'une réflexion en équipe. Elle s'appuie sur les compétences d'un animateur,ancien professeur de lettre au COMORE qui maitrise parfaitement le français, l'anglais et l'arabe.
Il est accompagné de deux bénévoles dont l'un est l'ancien directeur de l'école du quartier
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateur
2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Implication du groupe dans les actions du quartier
Participe à la création de lien entre les haitants d'origines différentes
- Résultat pour le centre social
Création de lien privilégier avec un groupe spécifique
Implication du groupe dans la vie du CS
- Résultat pour les habitants
Pour les apprenant:
Connaissance de son environnement
Accompagnement scolaire des enfants
Autonomie face à des démarches administratives simples
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Ouvrir des groupe de niveau afin de différencier les débutants de ceux qui ont une pratique plus ancienne dans le centre social
Actions
Les objets d'hier et d'aujourd'hu
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE BRAS DES CHEVRETTES - La Réunion
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle qui s'est conclue sur une production culturelle collective.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Résumé
Des rencontres intergénérationnelles ont été proposées entre adolescents et personnes âgées autour des objets du quotidien. Les adolescents ont évoqué des objets modernes qu'ils utilisent dans leur vie de tous les jours et les personnes seniors ont échangé autour d'objets d'autrefois.
Au cours d'une séance, chaque personne a ainsi ramené un objet en lien avec leur quotidien d'hier et d'aujourd'hui et une initiation a pu se faire entre les publics d'âges différents. C'est un ainsi qu'une personne âgée a pu apprendre à un adolescent comment on faisait couler le café auparavant ; et un adolescent a pu initier une personne âgée à un jeu vidéo.
Ensuite, des séances d'art plastique et plusieurs heures de cours de dessins collectifs ont pu être proposées à ces différents publics afin de reproduire ces objets sur papier et de constituer une mosaique d'oeuvres colorées.
Ces productions ont pu être valorisées lors d'une journée et ont pu être affichées au sein du centre social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Le Collectif AléAaa
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Renforcer le lien entre les adolescents et les personnes âgées
Encourager les personnes âgées à se familiariser avec les objets modernes
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Au mois de septembre, l'action fut écrite avec le collectif AléAaa. Dès lors, la mobilisation du public s'est faute au sein des usagers du centre social afin de créer du lien entre des publics différents et se fréquentant peu.
Les échanges autour des objets, puis les heures d'initiation à l'art plastique avec un artiste du collectif AléAaa se sont déroulés les mercedis après-midis au cours des mois d'octobre et novembre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 adolescents et 10 personnes âgées
L'action était encadrée par un artiste du collectif AléAaa et un animateur du centre social
- Résultat sur le territoire
Faciliter le lien intergénérationnel
Encourager les personnes âgées à utiliser les nouveaux outils de communication
- Résultat pour le centre social
Communication plus facile avec les personnes âgées lors des actions mises en oeuvre (utilisaton des textos)
Appropriation du centre social par ces usagers à travers la décoration de ce lieu
- Résultat pour les habitants
Rencontrer un nouveau public d'un autre âge
Apprehender les codes de communication entre jeunes et seniors
- Suite de l'action : Limites
Volonté de continuer les heures d'initiation à l'art plastique
- Suite de l'action : Perspectives
Fideliser ce public autour d'une action intergénérationnelle à l'échelle du quartier et autour du patrimoine et de l'Histoire de Bras des Chevrettes
Actions
RETOUCHE SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL DE SAINT- LOUIS - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- développement durable
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
Dans le cadre d'une activité de couture, le but est d'effectuer des retouches pour les bénéficiaires de vêtements solidaires, réaliser des ourlets vairés, ajuster les vêtements à la taille de chacun. L'atelier est animé par des bénévoles ainsi qu'une animatrice couture détachée à temps partiel ( 2 h/ 2 fois par mois) du Centre Socio-Culturel.
Objectifs :
Acquérir les apprentissages de base dans le domaine de la couture
Favoriser le bien-vivre ensemble, les rencontres dans une démarche solidaire -
Créer du lien avec les diverses associations cartitatives
Créer des liens sociaux entre les usagers de l'atelier couture et les bénéficiaires des associations caritatives
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'objectif étant de créer une action à caractère sociale et solidaire s'appuyant sur une recommandation de la CAF.
Créer du lien interculturel et intergénérationnel
Dévolopper l'entraide et la solidatiré
Acquérir des connaissance de base dans le domaine proposé
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action est menée deux fois par mois sur des séances de deux heures sur un site regroupant plusieurs associations caritatives (St Vincent de Paul, les Restos du Coeur, CARITAS...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Mise à disposition de l'animatrice couture
Investissement dans des machines à coudre
Intégration dans le loyer du Centre Socio-Culturel (annexe 10 Rue des Prés à SAINT-LOUIS).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés à temps partiel
2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Entraide et solidarité entre les personnes
Economie durable et solidaire, (récupération de vêtements usagés, pour remise en état).
- Résultat pour le centre social
Répondre à une des missions social et solidaire du Centre Socio-Cuturel.
- Résultat pour les habitants
Acquisition de techniques de base dans le domaine de la couture
Créer des relations intergénérationnelles et interculturelles
- Suite de l'action : Limites
Etroitesse des locaux donc limitant la capacité d'acceuil des usagers
- Suite de l'action : Perspectives
Péréniser l'action
Actions
jardin partagé "not jardin, not kiltir"
- Structure organisatrice
- "ADESIR" CENTRE SOCIAL DE LA RESSOURCE - La Réunion
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- Résumé
Un pôle d’animation, d’accueil sera proposé par le biais de notre référente famille au sein du jardin permettant de mettre en place un accueil adapté auprès des différents habitants, des collectivités, des familles qui œuvreront dans le jardin ainsi plusieurs publics coexisteront au travers ce projet, nous nous inscrivons bien dans une démarche d’animation globale avec l’habitant et dans une démarche collective avec l’accompagnement de familles que nous accueillons sur notre centre social.
Un pôle animation ouvert à une structure telle que l’APAJH implantée sur le quartier de Beauséjour apportera sur le territoire cohésion avec accueil de personnes porteuses de handicaps sensoriels et psychiques.
C’est ainsi que différents publics se croiseront et travailleront ensemble sur des thématiques définis par eux même et leurs référents. Dans un esprit, une philosophie du savoir vivre ensemble avec nos différences et nos richesses personnelles.
Constitution de personnes ressources bénévoles et professionnelles
Entre 7 et 14 « habitants-jardiniers » bénévoles devront gérer de manière collective le jardin tout au long de l’année.
Ce sera la référente famille chargée de l’Animation Collective Familiale et de l’Animation Globale au sein de notre centre social qui accompagnera ses habitants investis, les familles.
En complémentarité, Le jardin partagé sera vecteur d’emploi en insertion sur le quartier de Beauséjour avec le recrutement de deux professionnels en contrat aidés sera nécessaire pour apporter un soutien aux bénévoles jardiniers pour toutes les spécificités liées à une agriculture biologique et à se ses équipements. Un suivi des semences, des récoltes et de méthodes feront partis de leurs tâches professionnelles.
Nous mettrons un point d’honneur à ce que le Jardin Partagé soit un espace de plaisir, de distraction, de partage, de rencontre, de créativité, d’expression, de jeu, de dégustation, d’expérimentation, d’exploration, de contemplation, de découverte, d’apprentissages diverses, un espace éducatif et culturel, de solidarité, d’épanouissement personnel, de détente, de repos, de bien-être sur ce quartier.
Il faudra aussi être dans des approches pédagogiques également diversifiées, adaptées aux différents publics, du coup de bêche et des semis pour acquérir les techniques du jardinage, des expériences scientifiques pour comprendre le fonctionnement du vivant, des créations artistiques pour développer l’imaginaire et l’expression culinaire, du jeu, des temps calmes pour rêver, contempler et profiter de la quiétude de l’espace et de ce qu’il nous apporte…
Le jardin partagé intitulé « not jardin, not kiltir » adoptera trois aspects du développement durable : l’écologie, l’économie et le social.
Finalité
Renforcer les dispositifs dans les domaines de l’aménagement et de l’environnement durable, par une action de proximité et une mobilisation des habitants éloignés de la culture maraichère et vivant dans des ensembles collectifs.
Buts
« Développer le lien social sur le quartier à travers la mise en place d’un pôle d’animation socioculturelle et socio- éducatif ouvert à des publics « différents » et la valorisation d’un jardin partagé»
« Permettre de promouvoir et mettre en avant la culture de légumes et fruits anciens réunionnais »
« Créer un véritable élan et une motivation pour le jardin partagé par la mise en place d’une dynamique participative ».
« Apporter sur le quartier un nouveau pôle d’animation accès sur la nature pour toute la population quel que soit leur âge et leur problématique. »
Objectifs généraux:
- Rassembler et soutenir les habitants à poursuivre leurs volontés à créer un jardin partagé sur leur quartier,
- Former les habitants et collectivités engagés aux bonnes pratiques d’une plantation de légumes et fruits dans une culture dite raisonnée ou biologique (étude et entretien des sols, respecter les saisons, le temps…)
- Participer à l’organisation, au suivi et à l’évaluation de l’opération « jardin partagé »
- Repérer, valoriser les personnes et les acteurs engagés
- Favorise l’expression de chacun
- Permettre à chacun de suivre le cheminement de son apprentissage, à son rythme, tout en favorisant les interactions avec les autres et le milieu
- Contribuer à la production des récoltes anciennes
- Créer des nouvelles formes de liens entre les habitants
- Susciter un rapport à la nature
- Permettre le partage et le plaisir de se retrouver
- Eduquer et Sensibiliser à l’alimentation, à la biodiversité et au développement durable
- Respecter le milieu naturel qui accueille le jardin
- « Apprendre » grâce au jardin
- Contribuer au développement socioéconomique en faisant intervenir du personnel en insertion pour la construction et l’aménagement du jardin (projet bambou).
La démarche du jardin partagé :
Les rencontres, les échanges, l’entraide faciliteront l’intégration de tous les habitants.
Les personnes en difficulté trouveront un point d’appui aux fins de retrouver lien social et dignité en ayant la possibilité de participer à un travail collectif.
Les personnes porteuses de handicaps physiques et psychiques auront toute leur place au sein du pôle d’animation et de l’aménagement du jardin.
Les habitants du quartier seront accueillis afin de faire vivre le pôle animation nature et culture autour d’activités thématiques et des ateliers culinaires.
L’espace sera aménagé dans l’optique d’accueillir tous les jardiniers, chacun pourra y trouver sa place.
La concertation est la base indispensable du projet. Elle devra impliquer les habitants de tout âge, les publics « différents », les intervenants sociaux…
La concertation permettra de prendre des décisions collectives cohérentes et de rendre compte de l’évolution des besoins des jardiniers, du jardin et de l’espace animation socioéducative et culturelle. Nous nous inscrivons à travers ce projet dans une dynamique collective porté par les habitants de tout âges où coexistences seront vécus chaque jour.Les méthodes de culture employées suivront les principes fondamentaux de l’agriculture éco responsable ayant pour but de respecter l’environnement. Elles conduiront naturellement à
utiliser les techniques de l’agriculture écologique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Il s'agit d'une demande des bailleurs privés et sociaux ( cbo et SHLMR) qui recherchait un porteur associatif sur le projet du jardin partagé à developper sur le quartier de Beauséjour, suite à nos rencontres et le projet déposé, nous avons été retenu par les deux bailleurs.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour favoriser la mixité sociale dans l'encadrement de deux publics ( locataires shlmr et CBO) , ce jardin est la résultante d'une démarche où les habiatnts participent à l'écocitoyenneté dans un quartier urbanisé et nouveau dans les hauts de Sainte-Marie.Il s'agit également d'aboutir sur des changements et codes alimentaires des familles.Le centre social dans sa démarche d'accompagnement doit permettre dans sa deuxième année de fonctionnement, de pousser les locataires à se former en associatif afin que ce soit les habitants qui portent le projet du jardin partagé par la suite sur le territoire.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été mené par le biais de comité de rencontres partenariales, toute la création, l'organisation et la logistique a été porté par le centre social en soutien avec la CBO pour les aménagements des parcelles.Le jardin a ouvert ses portes en juin 2016 avec 14 locataires jardiniers avec le recutement de jardinier formateur por l'accompagnement à l'agriculture biologique. Des formations sont régulièrement mises en places pour renforcer les locataires jardinniers ( formation au compostage, formation aux techniques biologiques, formation à la permaculture...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget prévisionnel investissement 1 ère année : 2016
Dépenses
Euros
Recette
Euro
Matériaux de construction (Entourage, kiosque, acheminement eau, énergie…)
10 000,00 €
SHLMR
10 000 €
Outils de jardinage
3 500,00 €
Caf
2 000,00 €
Semences
1 500,00 €
Association ADESIR
800,00 €
Dépenses pédagogiques
1 000,00 €
Charges sociales
Charges sociales
2 contrats aidés 24h/sem (2 cae/cui x 12 mois )
17 989,92 €
Etat 75% brut
17 989,92 €
Charges patronales
CBO
15 581,48 €
2 cae/cui x 12 mois :
9 277,92 €
Médecine du travail
193,12 €
Frais de formation et accompagnement socioprofessionnel
1 400 €
Management Encadrement (3%)
Ressources humaines (2%)
Salaire brut + charges patronales (125.87 x 12)1 510,44 €
Total
46 371,40 €
Total
46 371,40 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels , bailleurs sociaux et privés, responsable du centre social, référente famille et jardinnier.collectivité telle que l'APAJH , association accueillant des personnes porteuses de handicaps.
- Résultat sur le territoire
Un rapport quantitatif et qualitatif sera produit chaque année par notre centre social.
- Comment se sont investis les différents publics dans la construction du jardin ?
- L’intégration de tous s’est elle bien effectuée au travers la cohésion sociale ?
- L’égalité entre chaque occupant des parcelles et l’application de la charte et du règlement intérieur ont-ils apporté cohérence entre les uns et les autres ?
- Qu’est ce que les collectivités (écoles, APAJH) et/ou locataires individuels ont réussi à produire comme projet ou outil de sensibilisation à l’éducation à alimentaire ?
- A-t-on réussi à créer le lien, le partage, l’autonomie des usagers sur le jardin ?
- Le jardin a-t-il réussi sa vocation de formation aux techniques biologiques et écologiques ?
- Y’a-t-il un processus de transformation des jardiniers/habitants dans leur consommation alimentaire ou dans leur mode de vie courante ?
- A-t-on pu retrouver les espèces anciennes dans nos assiettes ?
- A t'on réussi à mobiliser les locataires jardinniers pour se constituer en association?
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
LA CARAVANE DES POSSIBLES
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET D 'INITIATIVES MUNICIPAL, LA MAISON DU CITOYEN - Orne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Action financée dans le cadre du contrat de ville 2017 mais qui a débuté en 2016
En lien diret avec un des axes esentiels d'orientation du projet social du centre pour 2017/2020 ; le centre social hors les murs
L'outil utilisé : une caravane rachetée à une association locale, transformée, relookée, personnalisée par les participants au projet, qui deviendra à la fois le déclic et le lieu de rencontre,le vecteur de communication et le rendez vous des possibles
Objectif du projet : sortir du centre social, aller au devant des habitants les plus isolés ou (et) ceux qui ne souhaitent pas adhérer à une organisation de centre mais ont néanmoins des choses à dire, à faire et à faire-valoir
Ecouter, entendre,comprendre et accompagner dans la mise en action sur les projets qui intéressent les habitants, sans clivage d'âges, de lieux de résidence, de culture
Proposer des animations artistiques, culturelles, de loisirs permettant la découverte, la compréhension et l'ouverture au monde : musique, danse, expression artistique : arts plastiques, cinéma, ateliers philo, théâtre d'impro, arts de rue ..
Impulser des curiosités, des initiatives, des envies de découvrir l'ailleurs, l'autrement ( visites d'autres villes et de leur organisation, les différences importantes d'une ville à l'autre, leurs richesses, leurs faiblesses, l'histoire d'une ville, le témoignage de personnes plus âgées, les histoires de vie ...)
Se poser ou il y a un passage, à la sortie des écoles, des collèges, lycées, dans un quartier, en centre ville, partout ou on peut être un levier qui permettra la rencontre
Susciter le questionnement, l'intérrogation puis l'intérêt pour créer le déclic qui créera l'envie de participer et D 'ALLER VERS LES POSSIBLES
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Création du projet en partenariat avec l'association CEMEA, basée dans le secteur Vallée d'Auge : septembre 2016
Observation, recueil des attentes, écoute, échanges réguliers avec les habitants, dans les rues, en pieds d'immeubles etc
Implication des habitants dans le recueil des attentes, échanges et relais entre eux
Organisation des demandes par secteurs et par thématiques
Mise en place de rencontres régulières avec les habitants, hors les murs
Lancement de l'action par l'installation et la remise en état de la caravane
Organisation d'une fête de quartier avec participation des habitants à l'origine de la demande, sur le secteur Vallée d'Auge
- Ressources financières mobilisées pour cette action
66200
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 à 5 professionnels
30 à 40bénévoles
- Résultat sur le territoire
Dynamique de territoire
Effet positif en terme de bien être et de valorisation des compétences
- Résultat pour le centre social
Centre social au plus près des besoins
Centre social dans son rôle d'initiateur, d'aide au développement de projets, de soutien à la prise d'inititaives
Centre social sans son organisation "d'institution" , hors les murs, plus proche des habitants
- Résultat pour les habitants
Valorisation des compétences
Travil sur l'estime de soi
Prise d'initiatives
Création d'un intérêt, d'une curiosité, d'une envie de faire autrement, de découvrir
- Suite de l'action : Limites
Difficultés du "hors les murs" en période hivernale: repli à trouver mais sans la formule institutionnelle
Ne pas basculer dans une forme de consommation de demandes et de production de projets qui n'apporteront rien en terme de prises d'initiatives des habitants par la suite
Etre limités par des bloquages politiques en terme de demandes, par ex, par rapport à l'environnement, la qualité de vie dans certaines zones de résidence etc..
- Suite de l'action : Perspectives
Développer l'action chaque année en impliquant davantage d'habitants et en les amenant à prendre de plus en plus d'inititaives pour être plus autonomes et créer leurs propres projets d'action
A moyen ou long terme, pouvoir les amener à créer leurs associations s'ils le souhaitent
Actions
"Coup d'Pouce" : service d'entraide.
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL ARC EN CIEL - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Coup 'd'Pouce est un service d'entraide entre habitants à domicile. Il met en relation des demandeurs de services et des offreurs. Tous les services se valent, quelque soit le type de service rendu ; l'unité d'échange n'est pas l'argent mais le temps : une heure de service donné vaut une heure de service rendu. Des permanences hebdomadaires sont assurées par des bénévoles pendant lesquelles les habitants intéressés s'inscrivent et viennent procéder aux petites formalités d'échanges. Cette action permet à tous de créer de nouveaux liens sociaux, valorise les savoirs ou savoirs-faire de chacun, permet aux habitants à faibles revenus ou seuls d'améliorer leurs conditions de vie et de résoudre des problèmes liés à la vie quotidienne ou non résolus par les artisans. Elle développe une solidarité de proximité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet fait suite au diagnostic de territoire réalisé dans le cadre du renouvellement de l’agrément Centre Social ; celui-ci a fait apparaître de multiples demandes, des besoins très variés allant de la pose d’ampoule à celui de tenir compagnie. Cette action a été créée pour répondre à ces besoins divers et donner une solution aux habitants demandeurs. Résultats attendus : l'entraide entre habitants, à partir de leur savoir ou savoirs-faire, sur des petits services liés à la vie quotidienne, ne venant pas en concurrence des artisans. (petites réparations, aide aux devoirs, garde d'animaux, sorties accompagnées, faire les courses, se faire transporter...).
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Afin de tenter de répondre à ces besoins, un comité de pilotage composé de 2 habitants, deux administrateurs et une professionnelle s’est constitué en mars 2015 pour travailler la démarche préalable à la création d’un service d’échange.
Un groupe de travail opérationnel de 13 personnes intéressées s’est formé et a travaillé tout au long de l’année 2015 et 2016 à la création de « Coup d’Pouce » qui a démarré début mai 2016.
Le rôle du Centre Socio-Culturel (CSC) est de permettre la mise en relation des offreurs et des demandeurs. L’adhésion au CSC n’est pas demandée pour faciliter une large participation.
La responsabilité de chaque participant est engagée. Une charte éthique et un règlement intérieur ont été rédigés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
13 bénévoles et un professionnel.
- Résultat sur le territoire
Cette action permettra sur ce territoire rural, sans notion d'argent :
- d'apporter un nouveau service aux habitants n'ayant pas de solutions à leurs problèmes,
- de transmettre et valoriser leurs savoirs et savoirs-faire,
- de rompre l'isolement social des habitants,
- Résultat pour le centre social
Cette action apporte une reconnaissance, par les habitants et élus du territoire, au centre socio-culturel qui a accompagné la création de ce service et met en lumière le rôle moins connu du centre socio-culturel : accompagner des initiatives d'habitants pour répondre à leurs besoins.
- Résultat pour les habitants
Satisfaire à des besoins de la vie quotidienne non pourvus.
- Suite de l'action : Limites
Les offres et demandes sont affichées dans les locaux du CSC, les inscriptions se font pendant des permanences. Les horaires ne conviennent pas à tous et ne répondent pas aux problèmes de mobilité à ceux qui en ont.
- Suite de l'action : Perspectives
Afin de permettre l'accès aux offres et demandes, un blog a été créé, ce qui est une première étape, mais pour ouvrir davantage et faciliter l'accès au service, nous souhaiterions pouvoir créer un site spécifique à partir duquel les inscriptions pourraient se faire.
Actions
Happy Family
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CALADE CALVISSON - Gard
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Happy Familiy est action de soutien à la parentalité par la création artistique. La médiation artistique est utilisée pour (re)créer du lien entre individus d'une même famille.
Modalités de mise en œuvre:
- Proposer un temps privilégié d'expression entre un parent et son/ses enfants avec utilisation de différents supports artistiques.
- Les ateliers ont lieu mensuellement, le samedi matin de 10h00 à 12h00, dans le local du Centre social Calade Calvisson. Cette action est co-animée par la référente famille de Calade Calvisson et une bénévole art thérapeute.
Objectifs:
- Favoriser l'expression et la communication familiale à travers l'art
- Proposer aux parents et aux enfants un temps de partage ludique
- Rompre le quotidien
- Rencontrer, Échanger, Créer du lien avec d'autres familles et/ou des professionnels
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constats:
- Les familles (monoparentales et/ou avec des fratries) sont en demande de moments privilégiés avec leur enfant.
- Nouveaux arrivants sur le territoire
- De nombreuses familles en demande de lien et d'échanges
- Les familles se posent beaucoup de questions sur l'éducation et souhaitent échanger avec d'autres familles et des intervenants qualifiés.
Contexte:
L'expression de ses émotions et la communication sont des leviers fondamentaux dans les relations humaines et dans le bien vivre au sein d'un foyer.
Ce besoin d'exprimer ses émotions aux autres membres de la famille (parents/enfants, enfants/parents, frères/sœurs, …) a été repéré au travers d'échanges formels et informels avec les familles et les professionnels du territoire, notamment lors de "café des parents" (groupe de parole entre pairs) mis en place en 2015 à Calade à Calvisson.
Parallèlement, une participante à la Bourse aux vêtements, "art thérapeute" en activité, a proposé de co-animer, bénévolement, un atelier de médiation artistique à Calade.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- DDCS
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette proposition d'intervention innovante n'a pas été simple de mise en œuvre et de compréhension pour le public. L'année de mise en place est importante pour la communication de ce nouvel atelier de soutien à la parentalité. On note aujourd'hui une vraie dynamique autour de cette proposition d'atelier.
Communication:
- Affichage aux accueils de Calade et dans les locaux des partenaires.
- Création et distribution de flyers.
- Distribution aux familles de l'accompagnement à la scolarité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget total de l'action : 2428 €
Financements : REAAP, CAF ACF, CD30 (référents famille)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Moyens humains et matériels :
- La référente famille de Calade Calvisson
- Une bénévole art thérapeute
- Le local de Calade Calvisson
- Un minibus pour co-voiturage si nécessaire
- Résultat sur le territoire
Proposition innovante venant compléter les dispositifs de soutien à la parentalité, et pouvant être mobilisée par les partenaires, notamment les professionnels du centre médico-social.
- Résultat pour le centre social
Contribue à la reconnaissance du centre social dans son action auprès des parents, et pour sa capacité à développer des propositions qui répondent aux besoins exprimés par les familles et identifiés par les partenaires.
- Résultat pour les habitants
26 personnes ont participé aux ateliers "Happy Family", 4 ateliers (de mars 2016 à décembre 2016)
Soit 11 familles (6 familles monoparentales), dont 11 adultes et 15 enfants.
Renforcer les liens au sein de la famille, rencontrer d'autres familles et des professionnels.
- Suite de l'action : Limites
Les locaux du centre social sont trop petits pour accueillir cet atelier.
- Suite de l'action : Perspectives
- Renforcer la communication autour de cet atelier.
- Co-construire l'atelier avec les familles
- Nous envisageons de déplacer cet atelier à la Maison des Familles et des Solidarités de Calvisson.
Actions
Le ludobébé, un espace enfant/adulte
- Structure organisatrice
- MAISON QUARTIER VAL D ORNAY - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Le ludobébé est un espace aménagé autour de la thématique ludique pour accueillir des enfants de 0 à 5 ans accompagné d'un adulte (assistante maternelle, parent, grand-parent, autre membre de la famille). Il est aménagé et rangé par des bénévoles de la maison de quartier tous les mardis et jeudis matins et ouvert de 9h à11h15 ainsi que durant les vacances scolaires.
Il a pour objectif de favoriser la socialisation des enfants
C'est également un lieu de rencontre entre professionnels et parents.
Plusieurs ateliers sont proposés tout au long de l'année par l'animatrice famille, des intervenants extérieurs ou des participantes (assistantes maternelles ou parents).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'initiative de la mise en place de cet espace vient de plusieurs assistantes maternelles nombreuses sur le quartier et qui souhaitaient avoir un lieu permettant de se rencontrer entre elles et entre les enfants qu'elles gardaient.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
café rencontre
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL OUISTREHAM - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Action partenariale entre la cellule emploi et le centre socio culturel. Cette action est mise en place depuis septembre 2016, tous les mercredis matins de 9h à 10h30.
Ce temps d'accueil est encadré soit par la médiatrice emploi,numérique ou famille, à la fois pour veiller au respect des débats mais aussi communiquer sur les activités du centre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le but est de se faire rencontrer des publics différents qui fréquentent le centre (demandeurs d'emploi, familles, usagers de l'EPN, intervenants extérieurs, partenaires...) qui se croisent mais ne se connaissent pas forcément.
permet l'échange d'idées, l'émergence de projets mais aussi l'entraide et la solidarité.
permet à la cellule emploi de diversifier son mode d'accompagnement auprès des bénéficiaires, optimiser les actions, mutualiser les compétences professionnelles avec les partenaires et diversifier ses actions.
pour le centre, cette action permet de développer le partenariat, aller à la rencontre d'un nouveau public, diversifier ses activités.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
action présentée dans le guide annuel du centre, distribué auprès de tous les habitants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget annuel de 100 € par an.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 à 3 professionnels présents en fonction de leurs disponibilités
- Résultat sur le territoire
découverte des actions du centre par les demandeurs d'emploi; temps convivial de rencontre et d'échange qui permet de créer du lien social
- Résultat pour le centre social
rencontre d'un nouveau public ; permet de faire connaître les actions du centre, de développer de nouveaux partenariats et d'envisager de nouveaux projets
- Résultat pour les habitants
créer du lien social, bénéficier d'un espace de rencontre convivial
- Suite de l'action : Limites
disponibilité des professionnels, en particulier la médiatrice emploi et numérique
- Suite de l'action : Perspectives
envisager des cafés thématiques, faire venir des intervenants extérieurs
Actions
Ensemble contre le Harcèlement scolaire
- Structure organisatrice
- ESPACE SOCIO-CULTUREL LA PEPINIERE - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action s'est déroulée d'octobre à décembre 2016
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Descriptif :
Ce projet s’adressait à tous les parents d'enfants et d’adolescents qui fréquentent les services du Centre Social Municipal et qui sont scolarisés à La Charité-sur-Loire.
Ce projet "Ensemble contre le harcèlement scolaire" s'est décliné sous différents temps d’octobre à décembre 2016 :
Au collège :
● lundi 3 et mardi 4 octobre : Intervention du BIJ sur les classes 6éme
●Mardi 18 octobre : Intervention du BIJ sur les rencontres parents professeurs des 6éme.
●Mardi 22 novembre : Théâtre forum animé par la compagnie "Entrée de jeu" pour les classes de 4éme salle des fêtes de La Charité sur Loire
Dans les écoles :
Pendant la semaine des droits de l'enfant du 20 au 25 novembre : Diffusion des 2 clips vidéos réalisés par les jeunes du CMJ et de l'accueil de loisirs jeunes
Au Centre social à la Maison des parents :
●Vendredi 18 novembre: Soirées parole aux parents avec intervention du BIJ
●Samedi 3 décembre : Temps fort pour venir conclure le projet.
Diffusion des 2 clips vidéos réalisés par les enfants et les jeunes (CMJ et accueil de loisirs jeunes) suivi d'une
conférence débat animée par une psychologue : Emmanuelle Piquet (auteure du livre " Te laisse pas faire") fondatrice du centre d'intervention en souffrance scolaire à Lyon et à Paris. Au cinéma Crystal Palace à La Charité sur Loire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
LES MARCHES EXPLORATOIRES
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET SOCIO CULTUREL DU PUCHOT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Propositions de moments de rencontres avec ces femmes
Organisations de marches exploratoires à l’intérieur du quartier
Mise en place d’espace d’expression pour ces femmes
Implication des acteurs locaux
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans un quartier dit "sensible", dévellopper un modèle participatif en prenant en compte la parole des femmes en matière d'aménagement urbain et de sécurité publique.
Les femmes s'expriment sur leur quartier : (aménagement, éclairage, entretien, luminosité, ) afin qu'elles puissent circuler plus facilement , plus aisément dans celui ci, s'y sentent mieux, l'apprécie.
Leurs constats sont relatés auprès des différents décideurs ( ville, bailleurs... ) avec propositions d'actions à plus ou moins long terme.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
38 rencontres par an
10 marches dont 3 marches réalisées dans le cadre de la GUP (Gestion Urbaine de Proximité ) à différents moments de la journée
18 séances consacrées à a préparations et installations des décorations dans les halls d'immeubles
3 séances d'informations : Droits et devoirs des locataires.Présentation des agents de voisinage .Intervention sur le rôle de la maison de la justice et du droit.
1 séance "fleurissement des balcons".
1 rencontre avec bailleurs et élus
- Ressources financières mobilisées pour cette action
12 000 euros
Ville
FIPD
PREFECTURE
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
22 femmes ont participés à cette action dont 11 sont venues régulièrement.
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
Amélioration du cadre de vie, des espaces et de la sécurité de tous.
Ex : quartier néttoyé plus régulièrement,réparations de certains éclairages défectueux, installations de table pinique-nique
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre social comme équipement de proximité.
Valorisation des habitantes
Lieu d'initiatives
Lieu de concertations entre les acteurs locaux et les habitants
- Résultat pour les habitants
Mobilisation des femmes.
Très bonne cohésion de groupe.
Les femmes sont plus dans l'image positive de leur quartier et expriment plus aisément leurs observations.
Initiatives de décorer leurs halls d'immeuble en fin d'année avec un investissement important.
Beaucoup de dialogues avec les élus, les services municipaux et les bailleurs.Les réunions d'info ont permis d’éclaircir les droits et devoirs du locataire.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Accueillir davantage de nouvelles femmes.
Actions
Le Thi' Journal
- Structure organisatrice
- CENTRE "LE LIERRE", THIONVILLE - Moselle
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Ce projet s'articule autour d'ateliers d'initiations vidéo encadrés par des animateurs spécialisés, de sorties pédagogiques, ainsi que de rencontres d'acteurs et de spécialistes du domaine professionnel des médias, mais aussi avec d'autres groupes de jeunes investis dans des projets de médias.
Il s'axe sur la réalisation de reportages vidéos par les jeunes et le développement de l'initiative des jeunes dans l'éditorialisation de leur démarche. Il intègre la diffusion et la valorisation sur une plateforme web dédiée des productions vidéos réalisées par les jeunes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Notre action vise à renforcer l'orientation éditoriale de notre projet WebTV Jeunes de Thionville par la création d'un média social intitulé « Thi' Journal ». Ce projet souhaite encourager l'expression citoyenne des jeunes, tout en favorisant le débat démocratique inter-culturel et transgénérationnel, par la création d'un média local de reportages vidéos diffusés sur internet.
Nous décidons de mener l'action sur une année durant laquelle nous évaluerons la possibilité de reconduire l'expérience et de développer les activités. Nous recherchons bien évidemment la pérennisation de l'action, mais l'objectif premier est que ce média social jeunesse trouve sa place auprès du public thionvillois et mosellan, qu'il soit identifié et reconnu, qu'il invite à la participation.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- DRAC
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Renforcer la coordination et l'animation d'un média social de proximité avec les jeunes des quartiers de Thionville, de l'agglomération et du territoire Nord-Mosellan.
- Poursuivre et renforcer un projet d’éducation à l’image et aux multimédias cohérent, évolutif et dynamique sur le territoire de Moselle.
- Mixer les publics et faciliter l'expression d'un souci du vivre ensemble, de l'échange dans le collectif, dans une visée citoyenne.
- Travailler sur les représentations individuelles et collectives en donnant la parole à un public spécifique pour faire évoluer les regards.
- Développer l'initiative et l'autonomie des jeunes. Donner le goût de la rencontre, valoriser l'échange et l'expression partagée.
- Rendre les habitants acteurs de la vie locale du territoire (en les faisant participer à la production des programmes).
- Etre médiateur d'une liberté d'expression et de parole.
- Développer l'échange intergénérationnel.
- Résultat pour les habitants
Pour les jeunes
- Participer à l'organisation et l'animation d'un média social de proximité
- S’engager dans une dynamique éducative collective sur le territoire de la Région favorisant l’expression, la création et la citoyenneté.
- Développer le sentiment de citoyenneté et d’appartenance à la vie de la cité.
- Développer une alternative de communication et de relation en réaction au développement de pratiques via les réseaux sociaux et les outils numériques.
- Être porteur d'une parole et animateur de débat sur des questions de société, de culture et de citoyenneté.
- Voir leur démarche et leur investissement valorisés aux yeux des adultes (parents, proches, ...).
- Découverte et apprentissage des techniques journalistiques :
- Traitement de l'information
- Recherche de sources
- Pertinence et actualité du sujet
- Impact sur l'environnement social
- Construction d'un point de vue
- Communication / Partage
- Rencontres avec un domaine professionnel :
Il est envisagé de rencontrer des professionnels du journalisme et des Médias nationaux, notamment spécialisés dans l'usage des ressources multimédias et d'internet.
- Rencontres avec d'autres expériences médias menées par des groupes de jeunes
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Notre action vise à renforcer l'orientation éditoriale de notre projet WebTV Jeunes de Thionville par la création d'un média social intitulé « Thi' Journal ». Ce projet souhaite encourager l'expression citoyenne des jeunes, tout en favorisant le débat démocratique inter-culturel et transgénérationnel, par la création d'un média local de reportages vidéos diffusé sur internet.
Nous décidons de mener l'action sur une année durant laquelle nous évaluerons la possibilité de reconduire l'expérience et de développer les activités. Nous recherchons bien évidemment la pérennisation de l'action, mais l'objectif premier est que ce média social jeunesse trouve sa place auprès du public thionvillois et mosellan, qu'il soit identifié et reconnu, qu'il invite à la participation.
L'implication des participants, la confirmation des orientations envisagées et l'impact auprès du public seront les critères principaux de notre évaluation et devront servir notre objectif de pérennisation.
Enfin, nous espérons fortement que le projet, et toute la démarche d'initiation aux pratiques journalistiques et de découverte du domaine des médias, accompagnent les jeunes dans leur propre épanouissement, voire dans leur orientation.
Nous intégrons déjà l'idée que, en grandissant, certains d'entre eux deviennent assez autonomes et développent l'initiative de s'approprier la coordination de l'action. Ils pourraient devenir responsables à part entière de l'émission « Thi' Journal » ou s'investir dans la création d'un nouveau média, usant d'un autre format ou avec une offre éditoriale renouvelée.
Actions
Nutrition et public vulnéralbe
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL JACQUES PILLET - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Santé
- Précarité
- Résumé
ce projet est né suite à une formation proposée par la Fédération des Centres Sociaux. Le Référent Famille et une secrétaire d’accueil positionnée sur les activités adultes, Céline Vallot, l’ont suivi. Ce projet a abouti à une succession d’actions au profit des bénéficiaires des Restos du Cœur, suite au constat que ces personnes en difficulté avaient du mal à cuisiner les colis alimentaires distribués pendant la campagne de solidarité, soit par manque d’idée, soit par manque de matériel, soit par manque de motivation.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le CSI accueille dans ses locaux les restaurants du coeur pendant la campagne d'hiver. 6 bénévoles distribuent les colis à une trentaine de familles. Pendant la campagne, les bénévoles ont fait le constat que beaucoup de bénéficiaires ne prenaient pas les légumene ou les jetaient en partant.
Les objectifs de l'action sont donc de mobiliser les personnes bénéficiaires des restaurant du coeur autour de la nutrition, de permettre aux participants de mieux gérer leur alimentation en qualité et en quantité, dans la durée et de favoriser le retour à l'autonomie, tout en aidant les participants à rompre leur isolement.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Association locale
- CPAM
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Il s’agit donc de proposer à ces familles des temps conviviaux pour leur donner ou redonner envie de cuisiner des produits de bases, de façon ludique et avec de simples ustensiles que tout le monde peut avoir. Au fur et à mesure du projet, les actions ont été proposées à d’autres familles. Sur l’année 2015-2016, ce sont 10 familles différentes, avec plus ou moins d’investissement, qui auront pu participer à 4 ateliers cuisine, avec le soutien d’une diététicienne nutritionniste très accessible et à 2 sorties au marché de Sancoins et au jardin de Marigny. Un travail a été engagé avec l’association des jardins partagés de Guérigny qui a mis à disposition du CSI et des familles une parcelle de jardin. Des appels aux dons ont été lancés auprès des habitants pour récolter du matériel de jardinage et des bénévoles ont aidé à la construction d’une cabane de stockage de ce matériel. Le CSI a pris en charge l’adhésion des personnes investies dans ces actions pour leur permettre de bénéficier d’autres actions proposées par le centre. Bien sûr, des temps conviviaux ont eu lieu régulièrement sous forme de pique-nique au jardin et une exposition a été présentée lors de la fête annuelle du CSI le 8 juillet dernier. L’action est relancée à la rentrée de septembre 2016 et est ouverte à d’autres familles. Cette action a reçu le soutien de l’ARS (Agence Régionale de Santé), de la CPAM (Caisse Primaire d’Assurance Maladie) et plus récemment de l’IRTESS.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2016
Dépenses spécifiques à l'action
Montant en euros
%
Recettes spécifiques à l'action
Montant en euros
%
Achats Total
Ressources propres Total
500.00
11.7
divers achats (10€x25 personnes x4 séances culinaires)
1000.00
23.4
petit materiel
50.00
1.2
fournitures de bureau
50.00
1.2
Services extérieurs Total
Subventions Total
location (local, rga, rganism …)
CPAM – CRAM
1073.00
25.12
entretien et réparations
Etat
Assurance
Région ARS
2000.00
46.8
Formation
Département
Documentation
100.00
2.34
Communes
Collectivités publiques
Entreprises publiques
Autres services extérieurs Total
Entreprises et rganisms privés
Honoraires (40€x2 + déplacement 38kmsx2x0.53)- nutritionniste
121.00
2.8
Entreprises et rganisms privés
information
Autres (préciser : …) CAF 40% du salaire referent famille
520.00
12.17
publicité
100.00
2.34
déplacements
180.00
4.20
missions
réceptions
100.00
2.34
téléphone, frais postaux (0.65cts le timbre + téléphone)
100.00
2.34
divers prestations extérieures
Charges de personnel
Produits de gestion courante Total
rémunération du personnel (56h + 52h soit 872€ + 710€)
1294.00
30.28
Cotisations des adherents (adhesion famille pris sur budget collectif famille)
180.00
4.21
charges sociales (422€ + 288€)
998.00
23.35
Dons
Autres
Autres charges de gestion courante (adhésion famille)
180.00
4.21
Total
4273.00
100
Total
4273.00
100
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Un projet commun entre plusieurs structures : Centre social, association des restos du coeur et association des jardins partagés
- Résultat pour le centre social
Le centre social intercommunal Jacques Pillet est maintenant reconnu comme une véritable entité de rupture contre l'isolement et de soutien aux familles en difficulté
- Résultat pour les habitants
Valorisation des bénéficiaires des restaurants du coeur, en participant à un projet commun,
Apprentissage de techniques et recettes de cuisine simples et adaptées
Rupture de leur isolement
Ouverture sur les autres dispositifs proposés par le centre social
Utilisation d'une parcelle du jardin partagé
Contact régulier avec la référente famille et la chargée d'accueil du CSI
Un bénéficiaire a repris une démarche de formation et a témoigner lors de la commission d'agrément du renouvellement du projet social sur l'impact fort de cette action sur sa confiance en lui
- Suite de l'action : Limites
Le public des bénéficiaires des restos du coeur est un public difficile à mobiliser en dehors des périodes de campagne. L'action n'est efficace qu'avec l'aide des bénévoles des restos du coeur et pendant un temps limité pour ne pas essoufler les participants
- Suite de l'action : Perspectives
L'action est renconduite pour 2016-2017 avec d'autres familles
Actions
FRIPERIE SOLIDAIRE ESPACE DE GRATUITE
- Structure organisatrice
- CS Michel-Escande CIAS Carcassonne Agglo Solidarité - Aude
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- Résumé
La friperie est avant tout un support pour la rencontre, l’échange, la solidarité. Elle est ouverte à toutes et tous. Tout au long de l’année, les habitants du territoire ainsi que des partenaires peuvent déposer des vêtements, des jouets, des livres et objets divers dans un espace convivial. Les dons font l’objet d’un tri sélectif avant d’être classés pour pouvoir être ensuite proposés au don.
Ceux en très mauvais état sont orientés vers des entreprises de recyclage afin de valoriser le respect de l'environnement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Cette action est coordonnée par la Direction du CS, la friperie est tenue par un agent chargé de l'animation du lieu et par des bénévoles d'activités qui assurent toutes les taches ainsi que la remise en état des vêtements quand cela est possible. La friperie est ouverte du lundi au vendredi. Les bénévoles viennent en appuie à l'animatrice et effectuent des permanences dans une ambiance conviviale. L'esprit du Vivre Ensemble est le fil conducteur de l'ensemble des acteurs de ce dispositif à destination de tous les habitants des 11 communes du Cabardes et plus largement du Territoire de Carcassonne Agglo.
Lieu : salle de réunion et local du Centre Social ; local de stockage dans le village d’Alzonne.
Horaires : La friperie est ouverte les lundis mardis de 14h15 à 16h45, les mercredis de 9h45 à 11h45 et de 14h15 à 17h15 les jeudis de 14h15 à 16h45 et les vendredis de 9h45 à 11h45 et de 14h00 à 16h.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour plusieurs objectifs:
- Développer un réseau de solidarité,
- Encourager le recyclage,
- Créer du lien social et de l'entraide,
- Répondre à des situations d’urgence,
- Permettre un investissement bénévole et des temps d’échanges autour de la friperie et plus largement des activités et valeurs portées par le Centre Social
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Suite à un diagnostic partagé entre les agents du CS, les partenaires sociaux, les usagers, les élus...il est apparu une volonté de partage autour des solidarités ainsi qu'une prise en compte du gaspillage. Nous avons ensuite réfléchis tous ensemble à la mise en place d'une action qui pouvait répondre à cette problématique tout en valorisant les valeurs de partage et de solidarité.A l'issue de cette réflexion et de concertations nous avons mis en place la Friperie solidaire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La Direction du CS, l'agent chargé de l'animation du lieu, les bénévoles investis sur cette action ainsi que les partenaires qui oeuvrent autour du respect de l'environnement, les partenaires qui interviennent dans le secteur de l'insertion et du social, la mairie d'Alzonne...
- Résultat sur le territoire
Action qui favorise les solidarités, le vivre ensemble, la mixité sociale, l'entraide, le respect de l'environnement et du gaspillage...
- Résultat pour le centre social
Cette action a un effet très positif sur le CS, en effet elle permet de faire connaître l'ensemble des actions proposées par le CS pour un public qui ne serait pas venu spontanément.
- Résultat pour les habitants
Service novateur et totalement gratuit sur le CS et plus largement sur le Territoire. Les citoyens peuvent faire des dons, prendrent ce qu'ils veulent. Pour ceux qu'ils le souhaitent, ils peuvent s'investir en tant que bénévole sur l'action.
L'intérêt est multiple pour les habitants: respect de l'environnement, valeurs de solidarité, de mixité sociale, de partage, de don de soi...
- Suite de l'action : Limites
Le local est petit est demande une rigueur dans le rangement et le traitement des dons.
- Suite de l'action : Perspectives
Développer et maintenir l'action ainsi que les partenariats, développer les compétences des bénévoles par la formation et l'échange de pratique avec un autre CS qui propose une action similaire. Proposer des événements tel que des journées braderies et des ateliers autour du recyclage (ex: réalisation de sac avec des tee shirts...)