Les actions des centres sociaux
Actions
FORUM DES METIERS EN DIRECTION DES COLLEGIENS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARC EN CIEL COMMUNAUTE DE COMMUNES GRAND SUD TARN ET GARONNE - Tarn-et-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Forum des métiers en direction des collégiens le samedi 1 avril 2017 de 14h à 17h.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dimension collective: accompagner les jeuens dans leurs projets et accompagner les parents dans leurs fonctions parentales.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Commune
- Entreprise privée
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
A l'initiative d'un groupe de parents du centre social qui cherhait un espace pour aider leurs ados à réfléchir sur leur devenir professionnel, le forum des métiers a été créé. Une commission s'est réuni une fois par mois de septembre 2016 à juin 2017 pour définir les objectifs du forum, l'organiser, l'animer et l'évaluer. Cette commission de 11 personnes est composée de 7 parents adhérents à l'associaiotn Trait d'Union , 2 principaux de collège et de 2 représentants d'associaiotn. Le choix a été fait de proposer aux habitants du territoire qui le souhaitaient de venir présenter leurs métiers pour ouvrir le champs des possibles aux jeunes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
41 bénévoles et 3 professionnels
- Résultat sur le territoire
valoriser les compétences des habitants
dynamiser le territoire
- Résultat pour le centre social
renforcer le partenariat
favoriser l'implication des habitants dans le projet social
renforcer le principe de co-animation avec l'associaiotn Trait d'Union
- Résultat pour les habitants
soutien à la focntion parentale
valorisation des compétences des habitants
créer du lien entre les habitants de différentes communes
- Suite de l'action : Limites
Gestion prévisionnel du nombre de personnes qui viennent au fourum et il est necessaire de limite rle nombre de métiers présenter pou réviter que ce forum perde son état d'e"sprit voulu par le groupe organisateur: convivialité, et échanges de proximité et de qualité entre les intervenants et le public présents
- Suite de l'action : Perspectives
Un autre forum a été programmé le 7 avril 2018
Actions
Projet Ecoles / Familles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AGIES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Le Centre Social, en partenariat avec les écoles maternelles, intervient dans les classes en présence des enfants et des parents autour d'un projet d'activité partagé.
Les projets s'échelonnent sur l'ensemble de l'année scolaire au rythme d'une intervention par mois et par école environ.
Cette action est inscrite dans le projet éducatif de chaque école.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'un des axes prioritaires du Centre Social consiste à accompagner les parents dans leurs fonctions éducatives.
Situé sur un territoire "politique de la Ville", les liens avec l'école sont souvent compliqués pour les familles. De même, les enseignants expriment leurs difficultés a établir un contact apaisé et constructif avec les parents.
Le Centre Social propose de nombreuses actions dans le domaine de la parentalité. Il est connu pour cela par les familles et, de ce fait, des relations de confiance se mettent en place.
Par sa connaissance des familles dans un autre contexte que l'école, par les méthodes d'animation qu'il développe, le Centre Social peut jouer un rôle de tiers dans la relation parents / Enseignants.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action existe depuis plusieurs années. En juin, dans chaque école, elle fait l'objet d'une évaluation permettant de poser les bases pour l'année suivante. Selon les constats effectués au regard des objectifs annoncés, l'action est reconduite ou non.
En septembre, se met en place une rencontre entre l'équipe du Centre Social et l'équipe éducative de chaque école afin d'établir le projet de l'année.
Un support pédagogique est privilègié (cuisine, café des parents, contes...) et un échéancier est défini.
La plupart du temps, un petit déjeuner est proposé aux parents pour présenter et mettre en débat le projet.
Durant les séances mensuelles, les parents sont invités à participer aux activités dans la classe, à y prendre une part active, à tisser des relations avec l'enseignant et l'école en général.
En 2017, nous sommes intervenus dans 4 écoles sur 5 existantes sur le territoire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Fonds locaux CAF soutien à la parentalité = 5 600 €
Département 76 = 1 500 €
Subvention Ville de Gonfreville = 6 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une Educatrice Jeunes Enfants à 10 % ETP (préparation, interventions dans les écoles, évaluation, bilans)
Une Assistante Animatrice à 10 % ETP (préparation, interventions dans les écoles, évaluation, bilans)
La coordinatrice du Pôle Petite Enfance (accompagnement, évaluation...)
Environ 10 bénévoles de l'atelier chant (interventions mensuelles dans 1 écoles + interventions ponctuelles dans les 3 autres écoles)
Accompagnement de l'intervenant "Chant" + intervenant éducatrice kinesthésiste (projet autour des émotions)
Le coordinateur du Pôle Familles (accompagnement, évaluation...)
- Résultat sur le territoire
Dans les 4 écoles concernées par le projet :
- Une présence accentuée des parents dans les écoles ; plus de participation aux différentes initiaves menées par les écoles, plus d'expression et de propositions de la part des parents, plus de coandidature pour devenir délégué des parents d'élèves, une meilleure compréhension du travail effectué par les enfants dans les classes et, de ce fait, une meilleure communication
- Des méthodes pédagogiques développées par les enseignants qui donnent plus de places aux parents
- Le partenariat entre le CS et les écoles qui permet d'avoir plus de moyens pour des projets plus ambitieux
- La formalisation d'un partenariat entre le CS et les écoles (cf projets d'écoles)
- Résultat pour le centre social
- L'inscription du lien avec les écoles maternelles dans la durée
- La prise decontact avec des familles qui ne fréquentent pas, voire ne connaissent pas le CS
- La possibilité, parfois, de poursuivre hors du CS un travail déjà engagé avec les familles dans nos différentes activités (LAEP, Halte d'Enfants...)
- Résultat pour les habitants
- Accompagner, rassurer les familles dans leur découverte du milieu scolaire en tant que parents
- Les inviter à jouer un rôle actif dans l'éducation de leurs enfants
- Meilleure compréhension et connaissance de l'environnement éducatif sur le territoire (écoles, structures municipales, CS...)
- Suite de l'action : Limites
- La mobilisation certaines familles qui sont parfois en difficultés dans l'éducation de leurs enfants
- L'investissement des enseignants dans le projet qui parfois fragile et irrégulier (faible partage des finilités...)
- La reconnaisance institutionnel du projet qui reste faible
- Suite de l'action : Perspectives
- Suite aux bilans effectués en fin d'années scolaires, la majorité des acteurs sont satisfaits et souhaitent poursuivre les projets.
- Avant de prendre une décision de reconduction, AGIES vérifie que les finalités du projet (la place des parents dans l'école) sont bien partagées.
- Ce projet est soumis au maintiuen de nos divers financements, notamment les fonds locaux de la CAF de Seine-Maritime.
Actions
FESTIVAL DU JEUNE PUBLIC DE PORCHEFONTAINE: LE BAZ ARTS DES MOMES
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL PORCHEFONTAINE - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Projet qui se tient une fois par an
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
Le Baz'arts des Momes de Porchefontaine est un festival qui regroupe une douzaine d'associations et de compagnies de la Maison de quartier.
Ce festival propose de faire découvrir aux enfants, à leurs parents et à toute la famille le spectacle vivant sous toutes ses formes. (Cirque, Theatre, Danse et Musique).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet a vu le jour suite à de nombreux échanges lors de réunions de préparation avec le groupe projet associatif "pratiques artisitiques et education populaire"
L'idée était de poursuivre la pratique d'activités culturelles au sein de la Maison de quartier et de formaliser un temps fort autour de l'éducation artistique.
le groupe projet s'est fixé 4 objetcifs:
- participer à l'éducation artistiques et culturelles des enfants et des jeunes du quartier
- favoriser ds espaces de rencontres et d'échanges pour maintenir le lien social dans le quartier
- initier, entretenir le lien social via le partage d'activités artistiques et culturelles "en Famille"
- Fédérer les associations autour et au service du projet social
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- DRAC
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le festival dure 15 jours, une fois par an sur la période d'avril.
Le premier groupe de travail se réunit une fois par mois à partir du mois d'octobre précédant le projet
(groupe de travail= habitants, associations, compagnies, bibliotèque municipale, direction des affaires culturelles, Chapi
un comité de pilotage se réunit entre chaque réunion pleinière. (Comité de pilotage: Maison de quartier, associations, bénévoles, directon des affaires culturelles)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Création d'un poulailler
- Structure organisatrice
- MQ CLAGNY GLATIGNY - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- Environnement
- Résumé
La MQ a décidé de créer un poulailler ( deux poules accueillies)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les animaux sont toujours interessants pour les tous petits (et donc les parents) et la MQ a la volonté de sensibilser à l'écologie.
Volonté aussi de la MQ de s'associer à la politique global sur l'environnement que porte la commune et sa communauté.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Achats matériaux pour construire un poulallier, un enclos et clotuer un espace.
Achats de quoi faire "tourner" l'élevage ( bassines, nourriture, paille, abreuvoir, etc.).
Construction et mise en place des différents éléments.
Achat des poules.
Mise enplace d'un systhème de rotation pour sortir et rentrer les poules, les nourrir et récolter les oeufs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 600 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
60 personnes environ
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
La MQ voit de nouvelles personnes et son image change un peu : nous ne sommes plus considérés comme une maison de loisirs uniquement ou une maison pour les "cas sociaux"
- Résultat pour les habitants
Nouvelles rencontres et possiblité à tout un chacun d'amener des déchets commestibles
- Suite de l'action : Limites
Diifulté parfois de "recruter" des bénévoles pendant certainnes périoides de vacances.
Il faut être assidu dans les soins et l'état des leiux, surtout en hiver.
- Suite de l'action : Perspectives
Ajout de deux composteurs partagés
Actions
Création d'une ressourcerie
- Structure organisatrice
- MQ CLAGNY GLATIGNY - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Il s'agit de créer, de proposer un lieu où des objets seraient entreposés, réparés puis remis en vente au lieu de les mettre à la poubelle
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Trop de déchets sont dans les rues sans être valorisés et "en face" beaucoup de gens qui ne veulent pas (ou plus) se meubler dans le commerce traditionnel.
Résultats attendus:
Sensibisation à l'écologie
Des retombées économiques pour chacun
Une meilleur sensibisation à l'environnement
Des débouchés au niveau emploi
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La MQ a accompagné un groupe d'habitants pour affiner le projet, permettre de se réunir, monter l'association et ses statuts
L'action a débuté en février 2017
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aucun budget
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
60 à 80 personnes
- Résultat sur le territoire
Impact écologique certain
- Résultat pour le centre social
Rencontre d'autres personnes et une maison de quartier plus utisée par les habitants
- Résultat pour les habitants
Nouvelles rencontres autour d'une préoccupation commune
- Suite de l'action : Limites
Il faut trouver rapidement un(ou plusieurs) batiment pour recevoir les objets récoltés , les restaurer si besoin et ensuite les vendre
- Suite de l'action : Perspectives
Trouver un local et pourquoi pas créer un ou deux emplois
Actions
ANIMATION DE PROXIMITE / ORGANISATION DE FETES DE QUARTIER
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ECLATE ANDRE MALRAUX - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Le centre social est présent sur 3 sites de la ville les quartiers Beauregard Racine et Corneille et le quartier de La Coudraie en Réhabilitation. Afin d'animer ces différents espaces , et créer du lein entre habitants et quartier, nous avons organisé 2 fêtes sur 2017 et une grande fête qui sera sur 2018 sur la place Racine.
ces 2 journées ont été l'occasion d'un travail en partenariat avec les autres structures de la ville, les associations, les bailleurs, les services de la ville.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
part du centre social :
achats 1274 euros
personnel 8504 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ
- Résultat sur le territoire
redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville
- Résultat pour le centre social
un travail en partenariat avec les structures de la ville
une reconnaissance du savoir faire du personnel
- Résultat pour les habitants
une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.
- Suite de l'action : Limites
Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité
- Suite de l'action : Perspectives
sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute leur place dans la mise en place de cette fête.
Actions
ANIMATION DE PROXIMITE / ORGANISATION DE FETES DE QUARTIER
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ECLATE ANDRE MALRAUX - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Le centre social est présent sur 3 sites de la ville les quartiers Beauregard Racine et Corneille et le quartier de La Coudraie en Réhabilitation. Afin d'animer ces différents espaces , et créer du lein entre habitants et quartier, nous avons organisé 2 fêtes sur 2017 et une grande fête qui sera sur 2018 sur la place Racine.
ces 2 journées ont été l'occasion d'un travail en partenariat avec les autres structures de la ville, les associations, les bailleurs, les services de la ville.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
part du centre social :
achats 1274 euros
personnel 8504 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ
- Résultat sur le territoire
redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville
- Résultat pour le centre social
un travail en partenariat avec les structures de la ville
une reconnaissance du savoir faire du personnel
- Résultat pour les habitants
une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.
- Suite de l'action : Limites
Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité
- Suite de l'action : Perspectives
sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute leur place dans la mise en place de cette fête.
Actions
ANIMATION DE PROXIMITE / ORGANISATION DE FETES DE QUARTIER
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ECLATE ANDRE MALRAUX - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Le centre social est présent sur 3 sites de la ville les quartiers Beauregard Racine et Corneille et le quartier de La Coudraie en Réhabilitation. Afin d'animer ces différents espaces , et créer du lein entre habitants et quartier, nous avons organisé 2 fêtes sur 2017 et une grande fête qui sera sur 2018 sur la place Racine.
ces 2 journées ont été l'occasion d'un travail en partenariat avec les autres structures de la ville, les associations, les bailleurs, les services de la ville.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
part du centre social :
achats 1274 euros
personnel 8504 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ
- Résultat sur le territoire
redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville
- Résultat pour le centre social
un travail en partenariat avec les structures de la ville
une reconnaissance du savoir faire du personnel
- Résultat pour les habitants
une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.
- Suite de l'action : Limites
Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité
- Suite de l'action : Perspectives
sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute leur place dans la mise en place de cette fête.
Actions
organisation d'un marché solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL DE COURTEILLE - Orne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action a lieu une fois par an
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
organisation d'un marché de noel avec 20 25 associations qui oeuvrent dans le domaine de la solidarité et de l 'économie sociale et solidaire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
lutte contre toutes formes d'exclusions .soutien aux associations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
environ 150
- Résultat sur le territoire
promouvoir la solidarité .
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
organisation d'un marché solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL DE COURTEILLE - Orne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action a lieu une fois par an
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
organisation d'un marché de noel avec 20 25 associations qui oeuvrent dans le domaine de la solidarité et de l 'économie sociale et solidaire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
lutte contre toutes formes d'exclusions .soutien aux associations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
environ 150
- Résultat sur le territoire
promouvoir la solidarité .
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Des adultes au carrefour de l'éducation
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA TURBINE - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Plusieurs services agissant auprès d'enfants et de j eunes (affaires scolaires, petite enfance, enfance/jeunesse, animation de quartier, accompagnement scolaire) ont engagé un travail afin de se mettre d'accord sur des valeurs qui leur étaient communes et sur lesquels s'appuyer pour les porter et les faire vivre auprès des publics encadrés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Les responsables de services municipaux
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des services municipaux fonctionnant trop verticalement sans concertation suffisante
Améliorer la transversalité entre services pour faciliter ensuite les postures de nos intervenants
Trouver une cohérence à nos actions et interventions éducative. Affirmer la déclinaison volontariste dans le domaine de l'éducation.
Mettre en place une stratégie d'ensemble sur le champ éducatif.
Réalisation d'un guide des bonnes pratiques éducatives pour les 0-17 ans permettant à nos équipes d'avoir un référentiel commun pour guider leur posture au quotidier avec leur public.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des réunions interservices ont été initiées.
Un prestataire extérieur est venu observer nos pratiques, et nous en a fait une restitution. Un guide a été réalisé pour nos équipes et des formations ont été initiées suite aux observations réalisées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 responsables, 70 intervenants
- Résultat sur le territoire
Travail permettant de rencontrer les autres acteurs éducatifs du territoire fort d'un premier travail de réflexion sur lequel s'appuyer pour prolonger cette dynamique auprès d'autres acteurs et notamment l'Education nationale et les clubs sportifs du territoire
- Résultat pour le centre social
Cohérence et réassurance de l'équipe quant à nos actions et postures éducatives
à l'initiative du projet, le Centre Social fait l'objet d'une reconnaissance positive pour ce travail
- Résultat pour les habitants
En matière de parentalité des habitants empruntent les postures éducatives qu'ils voient pratiquer par nos intervenants auprès de leurs enfants
Eduquer est possible !
- Suite de l'action : Limites
Mobiliser les autres acteurs éducatifs
- Suite de l'action : Perspectives
Inscrire des formations dans le champ éducatif dans les budgets pour nos équipes d'intervenants
Actions
Parents/enfants:soucis et plaisirs partagés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET SOCIO CULTUREL DU PUCHOT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
La finalité de ce projet est d’aider à la parentalité aux travers d’échanges, de discussions, d’informations pratiques et d’après midi ludiques.
Ce projet est mené tout au long de l’année en utilisant quatre supports d’interventions :
-
Réunions d’informations et de discussions entre parents.
-
Des animations collectives et des sorties culturelles et de loisirs.
-
Un atelier permanent spécifique pour les enfants âgés de18 mois à 3 ans.
-
Une « mini » bibliothèque spécialisée.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les parents nous interpellent régulièrement sur leurs préoccupations envers l’éducation de leurs enfants et expriment le souhait de partager des moments de loisirs avec eux, c’est pourquoi nous avons mis en place ce projet qui rencontre un énorme succès autant dans la participation des familles que dans l’investissement des parents.
Objectifs de l’action :
-
Soutenir les familles, valoriser leur rôle et les aider dans l’exercice de leurs responsabilités de parents.
-
Favoriser l’accueil des parents désarmés.
-
Contribuer au maintien et au renforcement du lien social.
-
Impliquer les parents ou grands-parents en valorisant leurs ressources et leurs compétences.
-
Le centre social étant un équipement de quartier de proximité, il nous a semblé important de mettre en place cette action,répondant aux besoins de la population.
-
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un groupe de parents et /ou grands parents se réunit régulièrement, pour préparer les activités proposées.
Information auprès de notre public et auprès des partenaires locaux, sur un programme définit pour 6 semaines.
Menée des activités et bilan avec le référent famille.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels.
20 bénévoles
Environ 110 familles différentes
- Résultat sur le territoire
Rencontre des habitants, avec participation à une ou plusieurs actions précises.
Lien social
- Résultat pour le centre social
Dynamique de participation au sens implication de bénévoles.
Richesse des rencontres intergénérationelles.
Ces rencontres, informations, animations sont propices aux échanges et discussions entre enfants et parents ou entre parents.
- Résultat pour les habitants
Mutualisation et reconnaissance des compétences des personnes.
Progression de l'estime de soi
Amélioration de la communication intra familiale.
- Suite de l'action : Limites
Que proposer et sous quelle forme concernant les pré ados avec leur parents ?
Renouvellement du public
- Suite de l'action : Perspectives
Continuité de l'action en incitant quelques parents à s'impliquer davantage à partir de leurs compétences.
Actions
groupe echange et partage
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL DE COURTEILLE - Orne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Partenariat avec l'association acceuil et promotion des etrangers .
objectifs / partage un apres midi par semaine (savoirs , experiences ,competences , mais aussi repondre a des problématiques de la vie quotidienne.....)
ex /education a la citoyenneté d'une maniere generale .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
lutte contre l'isolement social et la precaité .
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
un salarié de l'association APE
Un salarié du centre social
et une bénevole
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
25 ;30
- Résultat sur le territoire
lutte contre toutes formes de precarité.
- Résultat pour le centre social
favorise le lien social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
mieux prendre en consideration le viellissement et l'isolement .
Actions
La MIAM Maison Interculturelle de l'Alimentation et des Mangeurs
- Structure organisatrice
- CS BORDEAUX NORD - Gironde
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- développement durable
- Résumé
Le Centre Social Bordeaux-Nord vient de créer la première MIAM de la région Nouvelle-Aquitaine (Maison Interculturelle de l’Alimentation et des Mangeurs) qui vise la reconquête du bien-vivre par le bien-manger. Ce lieu ressource est d’abord un lieu d’échange, de mutualisation et de pratique en matière d’alimentation durable. Son objectif est de permettre à tous d’accéder à une nourriture saine, de qualité, en faisant évoluer les comportements alimentaires, et en favorisant le lien producteurs/consommateurs. La transformation sociale qui en découle a pour but de co-construire des réponses, en tissant de nouveaux rapports et en fabriquant des modes d’intervention hybrides, où le monde urbain et le monde rural se rencontrent et travaillent ensemble autour de valeurs communes.
La M.I.A.M est une contribution citoyenne qui s’inscrit dans le champ de l’Éducation Populaire. Son projet est pensé par et avec les habitants du quartier, sur un mode de gouvernance participatif où chacun peut prendre part et apporter sa contribution en partant de ses expériences et de son vécu. Les « citoyens-mangeurs » disposent à travers la MIAM d’espaces d’expérimentations (jardin, cuisine, alternatives énergétiques…), de participation et de solidarité (groupement d’achats, temps d’échange et de réflexion…). Et aussi, de travail partagé sous forme d’un laboratoire mutualisé permettant de transformer des produits de qualité, frais, en quantité, et de proposer un outil aux acteurs du territoire (co-working alimentaire). La MIAM souhaite contribuer au développement social territorial, pour cela un volet est consacré à la capitalisation et à l’essaimage de son concept, de ses valeurs et de son mode de gouvernance, au niveau local et régional.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Le Centre Social Bordeaux-Nord (CSBN) rassemble depuis des années des connaissances, compétences, savoirs et expériences en matière d’alimentation. Se nourrir répond à un besoin fondamental et à un acte social, lui-même inscrit dans une dimension (inter) culturelle et économique. Chargée de valeurs, de symboles, de partage et de plaisir, l’alimentation peut être envisagée comme un moyen d’échange privilégié par lequel le centre souhaite faire société.
Les constats et besoins identifiés en matière d’alimentation sur notre territoire d’action mettent en avant :
- La problématique d’accès à une nourriture saine, de qualité et en quantité suffisante, en corrélation avec une problématique économique, entrainant, pour les plus démunis, de l’insécurité alimentaire.
- Le souhait des habitants du quartier de s’investir et d’agir ensemble pour trouver des solutions à leurs questionnements (notamment le gaspillage alimentaire).
- La nécessité de créer du lien social et de favoriser la mixité des publics.
- L’intérêt de rapprocher le monde rural du monde urbain autour de l’alimentation durable : qualité, proximité, équité.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Aujourd’hui, le contexte social, économique et politique dégradé fait état d’un accroissement des inégalités, d’une perte de liens sociaux et de mal-être. Cette période de crise, de diminution des financements publics, d’un état providence exsangue devant répondre à des besoins croissants (la gestion des conséquences du chômage, du vieillissement de la population etc..), d’un environnement malmené et d’une démocratie représentative essoufflée, ouvre peut-être un nouvel espace, celui du débat, de la réflexion ainsi que de la recherche de nouvelles formes de réponses aux besoins sociaux, économiques et environnementaux. Cet enjeu doit s’incarner dans la recherche de nouvelles postures d’action et de relation à l’autre ainsi que dans la recherche de pratiques innovantes.
Les dimensions caractéristiques de la MIAM se traduisent par :
- Une dimension individuelle : la MIAM propose aux habitants des activités et services adaptés aux besoins exprimés, dans lesquels chacun va construire son propre cheminement à partir d’où il se situe, et qui sont repérés en coopération avec les collectivités locales.
- Une dimension collective par l’accompagnement des projets communs des habitants.
- Une dimension d’intérêt général : renforcer le pouvoir d’agir des habitants sur des questions de société, en favorisant des réponses innovantes.
La gouvernance est participative, les publics et les bénévoles sont impliqués en amont des initiatives proposées. En facilitant les interactions, la MIAM met en valeur l’énergie de transformation et accompagne les représentations des acteurs vers un agir collectif qui reconnaît l’énergie de chacun. Elle propose un modèle d’intervention qui permet à la société civile de prendre en charge ses besoins et d’en être les acteurs.
La MIAM participe à limiter les dommages : sociaux, sanitaires environnementaux, économiques et culturels, et à multiplier les bénéfices collatéraux de l'alimentation durable : partage et transmission de savoirs et patrimoines, préservation de la diversité culturelle et biologique, promotion des métiers et filières. L'approche systémique et de Recherche-Action, ainsi que l'accompagnement à la participation des habitants et à l’expérimentation, nous permettent de fabriquer de nouveaux modes d'intervention.
L’engagement collectif, la transformation des rapports sociaux et la solidarité passent par la conscientisation et l’émancipation des individus : être en capacité de lire la société dans laquelle on évolue, comprendre la place qu’on occupe, sortir de celle dans laquelle les rapports sociaux nous ont enfermés (culture, genre, origine…) par la confiance en soi, la prise de parole, l’engagement. L’innovation peut être envisagée comme une organisation solidaire visant à accompagner les individus à se réapproprier le pouvoir sur leur propre vie, le pouvoir d’agir et de faire société.
Objectifs Généraux :
- Favoriser l’accès à une alimentation saine, de qualité et accessible à tous.
- Accompagner l’évolution des comportements alimentaires.
- Favoriser le pouvoir d’agir des habitants.
Objectifs Spécifiques :
- Traiter des questions et des pratiques alimentaires dans une approche globale : sociale, culturelle, environnementale et économique.
Développer un modèle transférable
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- Entreprise privée
- Fondations
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
1, Le Laboratoire
•Ateliers d’expérimentation et de sensibilisation aux pratiques alimentaires pour les enfants, les jeunes, les adultes, les familles :
•Ateliers pour expérimenter différents modes de conservation (conserves, confitures, surgélation, sous vide, déshydratation) et de cuisson
Valoriser et transformer les produits frais de saison, et apporter un éclairage interculturel.
•Des espaces d’apprentissage de recettes familiales économiques notamment à partir des produits issus des achats groupés.•La fabrication des cuiseurs thermos et la formation à son utilisation (conception de recettes, documentation, maintenance…).
2, un lieu qui favorise la participation des habitants, la rencontre et de débat
Le groupement d’achats : des habitants qui mettent en place des achats groupés de produits frais et de proximité pour l’ensemble des adhérents sans distinction : 2 possibilités
•En s’engageant pour soutenir un producteur (à 12km) sur la commande d’un panier de légumes distribué tous les quinze jours,
•En profitant des achats groupés proposés tout au long de l’année auprès de différents producteurs et fournisseurs. Un panel varié de produits peut être ainsi accessible à tous, tout en laissant la liberté à chacun d’opérer ses choix en fonction de ses envies, besoins, et de ses capacités économiques.
Des moments festifs et conviviaux : partager des repas réalisés à partir des recettes d’un adhérent pour valoriser les savoir-faire et mettre en avant la dimension gastronome épicurienne et (inter)culturelle de ces espaces.
•Des sorties / rencontres producteurs/ visites de marché pour savoir où et comment sont produits les aliments.
•Un lieu d’information et de débat par une programmation : Les Cafés Toqués, ciné toqués comme espace d’échange et qui s’appuie sur un intervenant extérieur, un reportage, un film…afin de facilité la parole.
3, un espace de production, de mutualisation et de cohérence
Conception d’un laboratoire de transformation alimentaire de fruits et de légumes locaux et de qualité afin de les rendre accessibles à tous :collecter, préparer, conditionner, redistribuer. Mettre en place un espace de coopération entre habitants et producteurs et lutter contre le gaspillage alimentaire.
Former à l’utilisation de procédés de transformation et de conservation au-delà de l’échelle familiale. Permettre de développer des compétences personnelles et professionnelles.
Mettre en place des échanges d’actions, de moyens et de savoir pour participer au projet alimentaire de territoire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
fonctionnement : 115 000€
investissement 70000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un directeur titulaire d’un Master 2 en Ingénierie sociale de l’animation territoriale.
Une coordinatrice titulaire d’un certificat de spécialisation « Innovations sociales. Économie solidaire, économie plurielle et société de services » sous la direction du professeur Jean-Louis LAVILLE.
Une conseillère Économie Sociale et Familiale mise à disposition par la CAF de la Gironde.
Une stagiaire en charge du développement du laboratoire, en dernière année à l’Institut de Formation et d’Appui aux Initiatives de Développement (IFAID Aquitaine).
Un service civique titulaire d’un BTS en ESF.
Des salariés dédiés à l’animation, titulaires du BAFA.
Une équipe de 15 bénévoles.
Yassir YEBBA initiateur du concept de MIAM, fondateur du laboratoire de recherche indépendant Territoires Alimentaires : anthropologue de l'alimentation.
L’équipe de recherche : CRENN Chantal, maitre de conférence en anthropologie sociale, Université Bordeaux Montaigne et LAM-CNRS UMR 5115, et TECHOUEYRES Isabelle, anthropologue indépendante, co-éditrice revue Anthropology of Food.
- Résultat sur le territoire
Notre cadre d’intervention et notre rayonnement se veulent régional. Le territoire d’action du centre social s’étale sur 1,9 km², il se situe sur les quartiers Nord de Bordeaux, au carrefour de Saint-Louis, Bacalan et les Chartrons. Il représente environ 18 000 habitants, soit presque 5 % de la population bordelaise, chiffre qui tend à augmenter dans les années à venir du fait de la densification démographique.
L’essaimage quant à lui se fera à échelle régionale et pourra concerner l’ensemble des structures et des collectivités de la région Nouvelle-Aquitaine. Notre principal partenaire qui est en charge de ce volet, est basé à Niort. Déjà une structure identifiée et engagée dans cette labellisation : le Centre Social de la Couronne.
- Résultat pour le centre social
La MIAM a pour vocation d’être traversée par l’ensemble des publics présents au centre social, qui représente 608 adhérents :
- La petite enfance (3-5 ans), avec 122 enfants et 112 familles.
- L’enfance (6-11 ans), avec 156 enfants et 126 familles.
- 78 jeunes (12-17 ans), et 64 familles.
- 434 familles.
- 252 adultes.
Une attention particulière est portée au public en grande fragilité, économique et sociale. Les différents projets et actions s’articulent, se développent et se complètent en fonction des besoins repérés par les bénévoles, les usagers et les professionnel(le)s.
- Résultat pour les habitants
solutions concrètes aux problèmes d'accès à une nourriture saine et d equalité
la possibilité aux bénéficiaires d'être acteurs: don - contre don
renforcer le pouvoir d'agir des habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
permettre le developpement d'autres MIAM sur différents terriotires (rural urbain)
Actions
Séjour solidaire au Maroc
- Structure organisatrice
- CS LE BARTAS - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Projet Abouti
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Europe et International
- Résumé
Départ de 14 jeunes de 15 à 17 ans au Maroc sur un projet d'immersion dans une colonie de vacances avec les enfants et les animateurs en partenariat avec une association locale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les 14 jeunes du Centre social le Bartas avaient réalisé avant cet échange au Maroc des chantiers d’utilité sociale ainsi que des animations dans le cadre de la fête du quartier de la Petite Garrigue. La majorité d’entre eux souhaitant passer leur BAFA pour faciliter leur insertion professionnelle et participer à de futures animations de qualité dans le quartier de la petite Garrigue, ils ont souhaité réaliser une action à l’international dans le domaine de l’animation.
Les objectifs fixés :
- Proposer des animations de qualité à de jeunes enfants marocains
- Créer de manière informelle un échange de compétences entre jeunes animateurs en devenir et encadrants marocains de l’association Chouala.
- Créer un événement final à destination des jeunes enfants (kermesse).
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- FONJEP
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Les jeunes ont tout d’abord proposé des animations ludiques aux enfants en coordination avec les encadrants marocains. Le programme quotidien de la colonie était très strict et très rythmé. La journée commençait à 7h pour se poursuivre jusqu’à 1h du matin.
Les jeunes du Centre social Le Bartas ont ainsi proposé les animations suivantes sur leurs 10 jours de présence :
- Atelier de peinture
- Atelier danse
- Ateliers manuels : fabrication de guirlande, de décorations florales et d’origami.
- Sortie à la plage : participation à la surveillance des enfants avec les encadrants marocains et construction de château de sable.
- Animation de l’activité « la grande lessive sur la thématique « ma vie au camp » : patchwork de dessins des enfants représentant leur séjour.
- Participation à des temps de prévention et de sensibilisation : prévention routière (circuit de vélo et dessin) et prévention pour l’hygiène bucco-dentaire.
- Participation à une animation lecture.
- Organisation d’un tournoi de foot
- Organisation d’une chasse aux trésors.
- Réalisation finale avec l’ensemble des jeunes français et marocains : Le groupe a organisé une Kermesse pour l’ensemble des 200 enfants à la fin du séjour. L’organisation de la Kermesse a constitué en :
- La création d’un programme d’animations et d’activité pour les enfants.
- L’organisation de la Kermesse : préparation des stands, matériel, répartition des enfants en groupes.
- L’animation de mini-jeux et stand : Jeu du béret, jeu de l’épervier, jeu du furet, poisson pêcheur, stand costumes et maquillages.
- La création d’un spectacle et l’encadrement du spectacle final avec distribution de lots cadeaux pour chaque enfant de la colonie ( jeux de dames, calculatrices, ballons de foot….)
2.5. En dehors de l’action réalisée, quelles autres activités avez-vous conduites pour favoriser la découverte et les échanges ?
Les activités culturelles suivantes ont permis aux jeunes la découverte et l’échange interculturel :
- Participation spontanée du groupe des jeunes français à la préparation des repas avec le personnel de la colonie.
- 19 Août : Participation à un repas traditionnel familial à 16 kilomètre de Casablanca à Dar Bouaza (milieu rural) dans la famille de Khalil Fattah, le responsable secteur jeunes du Centre social Le Bartas. Ils ont pu à cette occasion faire participer les enfants du Douar (un groupement d'habitations rurales) à des activités dessin et jeux de plein air.
- Participation à un mariage traditionnel marocain sur invitation du partenaire et découvertes des coutumes associées (rituels, vêtements, symboles).
- Rencontre avec de nombreux internationaux dans l’auberge de jeunes de Casablanca où était logé le groupe : rencontres informelles avec des européens, des palestiniens, des égyptiens…
- Visites culturelles et touristiques : découverte de la ville de Rabat, visite du Souk de Casablanca et de sa Mosquée.
2.6. Quel type d’accueil a été réalisé sur place : collectif/semi-collectif/accueil personnalisé/ familial… ? à préciser
Le groupe a été logé tout au long du séjour en hébergement collectif à l’Auberge de jeunes internationale de Casablanca, 6 place Ahmed El Biadoui à Casablanca. Au camp ils étaient hébergés comme les animateurs et colons en tente de type grand marabout.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le projet a pu être réalisé grâce à la Ville de Vitrolles (7000 €) et le FONJEP sur le dispositif VVV SI (7000 €), la participation des jeunes et les actions d'autofinancement.
Le total des dépenses s'élève à 24 413 € (dont 9500 € de salaires)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
disco soupe
- Structure organisatrice
- ESPACE SOCIO-CULTUREL HUBERTINE AUCLERT - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
en partenarait avec plusieurs enseignes (carrefour, bio cop), des légumes destinés à être jetés ont été récupérés, et ont permis aux habitant de participer à la réalisation de soupes qui ont pu être distribués gratuitement
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
favoriser la solidarité, l'entraide.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Étoffer l’offre culturelle et promouvoir la vie associative
- Structure organisatrice
- Cyprès Centre social CCAS - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Une Convention Culturelle a été signée entre la Communauté d'agglomérattion du puy en velay et le Conseil départemental de la Haute Loire. Des objectifs sont fixés dans cette convention et l’un d’eux consiste à mettre sur pied une Programmation Culturelle sur le Pays de Craponne. La Coordination des acteurs culturels du territoire est confiée par les élus à Léo Lagrange Centre Est.
Le coordinateur a donc convoqué depuis 2007 tous les acteurs culturels du Territoire et une Commission Culturelle s’est ainsi formée. Une quinzaine de personnes participent et représentent plus de dix Associations ou structures en lien avec le Culturel.
Etre acteurs avec d’autres est une démarche innovante sur le territoire, mais rendre auteurs les habitants est une invitation à aller au-delà. C’est ce qui se vit à travers l’Association de la Programmation Culturelle du Pays de Craponne. C’est avec des habitants du Territoire que la Programmation est mise en place. Certes, ces habitants sont souvent des responsables d’Association, mais cette Association est également ouverte à l’ensemble des habitants qui le souhaite.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’objet du travail de cette commission consiste à mettre en valeur dans une programmation les actions culturelles mises en place par certaines Associations locales ou d’en développer d’autres.
L’ensemble des partenaires a proposé la création d’une Association Culturelle. Elle donne un cadre légal à la commission existante. Comme association, elle peut recevoir de la collectivité des subventions pour financer les actions de la Programmation Culturelle et des matérialités qui peut soutenir ces actions et d’autres. Cette Association n’a pas pour but de suppléer les associations mais de coordonner et de mettre en synergie.
Cette association est basée sur des principes d’ouverture à toutes les associations à objet culturel du pays de craponne et proche de ce bassin de vie. Elle repose sur une gouvernance de bénévoles répertoriés par un bureau (président, trésorier, secrétaire) et par un conseil d’administration représentant les associations culturelles.
Voici la liste des associations culturelles adhérente à l’APCPC :
- Studio la bergerie
- Fausse note
- Société d’archéologie d’histoire et de géologie
- Ciné plateau
- Ecole de musique de l’Ance à l’Arzon
- ACC (association artistique et culturelle de craponne)
- Envol ’art
- Théâtre des givrés
- Le centre social « les cyprès »
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le coordinateur a donc convoqué depuis 2007 tous les acteurs culturels du Territoire et une Commission Culturelle s’est ainsi formée. Une quinzaine de personnes participent et représentent plus de dix Associations ou structures en lien avec le Culturel. L’objet du travail de cette commission consiste à mettre en valeur dans une programmation les actions culturelles mises en place par certaines Associations locales ou d’en développer d’autres.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Association de Programmation Culturelle du Pays de Craponne - ANNEE 2016/2017 (juillet 2016 à juin 2017) Date CHARGES Montant Date PRODUITS Montant 4 Trimestres Frais de tenue de compte (3 à 6,50 & 1 à10) 29,50 "année" Adhésions à 15 € 05/07/16 Au Plaisir des Mots (Spectacle Ecole de Musique) 40,00 18/10/16 ABM Lyon - Conférenciers volcans Hte-Loire 150,00 20/10/16 Recette conférence sur les Volcans de Hte-Loire 350,00 20/10/16 Groupe Géologique 43 - Conférence volcans 150,00 07/11/16 Subvention Communauté de communes 2016 2 500,00 18/10/16 Vidéo Vision (Cannes) - Nuit James Bond 513,72 05/12/16 La Clé du Chemin (affiches et flyers J. Bond) 154,66 25/01/17 Recette soirée James Bond 106,20 12/12/16 Cave et Terroir (boissons nuit J. Bond) 77,06 02/11/16 Copies couleur de février à septembre 331,25 22/02/17 Le Théâtre du Rêve - Mr Jacques BERNARD 500,00 22/02/17 Recette soirée "Brassens-Brel-Ferré" 684,00 11/05/17 Imp. Jeanne d'Arc : affiches et Flyers 12 avril 110,40 11/05/17 Vérozarak : conception affiches et Flyers 12 avril 80,00 11/05/17 CASTIN Anthony - Concert Harpe du 12 avril 270,00 11/05/17 Association AME - Concert Harpe du 12 avril 200,00 28/07/17 Jazz en Velay - Concert du 14 juin 465,00 22/08/17 Recettes concert Harpe et concert Jazz 137,00 TOTAL 3 071,59 TOTAL 3 777,20
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Développement et ouverture culturelle. Dynamique culturelle qui est variée. De nouvelles manifestions se sont mises en place, beaucoup d’innovation. Complément à ce qui se faisait, cela donne un autre dynamisme.
- Synchronisation des évènements culturels.
Mise en valeur des actions et des acteurs associatifs. Enrichir les propositions de chaque association en apportant les savoir-faire de chacun. S’enrichir des expériences des autres. Etablissement et entretien des relations entre associations. Cela permet aux associations de s’extérioriser. La rencontre des associations soutient la dynamique culturelle et son ouverture
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- La communication n’est pas fameuse : les habitants ne lisent pas les affiches, s’ils les lisent, ils ne retiennent pas les dates.
Il faudrait peut-être plus utiliser Radio Craponne : aller parler sur les ondes pour marteler (user du ¼ d’h des associations).
Annoncer les évènements en amont sur les journaux puis faire un compte rendu de l’évènement avec photo.
Mettre systématiquement dans tous les livrets de l’Office de Tourisme (SORTIR).
Création d’un panneau spécifique à l’offre culturelle en un lieu stratégique.
- Le sigle APCPC n’est pas compréhensible
Sur Craponne le relais est mal fait par les journaux.
- Manque de connaissance des actions culturelles, surtout pour les associations sportives. Difficile pour elles de penser une complémentarité.
Implication des habitants ? Ce qui les attire ce sont les gros évènements. Nous sommes encore dans le temps du labourage culturel. Cela commence à entrer dans les esprits.
- La durée de la présidence d’une année n’est pas assez longue pour être efficace.
- Les conditions d’intervention ont été vagues au départ. Elles ont mis longtemps à se préciser. Se fixer des règles et s’y tenir.
Prendre le temps… S’obliger à prendre du temps pour parler de nos activités associatives.
- Suite de l'action : Perspectives
- Continuer le travail ensemble.
- Proposer plus de décentralisation de l’offre culturelle :
- En décentralisant encore plus les actions sur les Communes les plus éloignées du Territoire : Beaune, St Jean d’Aubrigoux, St Julien d’Ance… Actuellement des actions de la Programmation Culturelle se déroulent sur les Communes de Jullianges, de St Georges et St Victor.
- En proposant des actions qui se déroulent hors du Territoire : exemple du partenariat avec la Comédie de St Etienne qui propose un spectacle sur le Territoire et invite sur la Comédie.
- La question des extérieurs est importante. C’est une opportunité pour les nouveaux arrivants de s’intégrer et de s’impliquer. Ils amènent d’autres personnes avec eux.
- Revoir la durée de la Présidence.
- Plutôt que de communiquer avec APCPC, continuons en parlant de la ‘Programmation Culturelle’.
Actions
Théatre à Guillaumes
- Structure organisatrice
- Centre social l'EPI - UFCV - Alpes-Maritimes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
en partenariat avec les écoles du territoire, nous avons organisé une réprésentation théâtrale avec une compagnie professionnelle "reve de lune", qui a proposé une pièce de théâtre d'ombre autour d'albums jeunesse que les enfants ont étudié en classe.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mis en place afin de conforter le lien et le partenariat avec les écoles et d'apporter de la culture dans ce territoire rural isolé.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
La référente famille a soumis le projet aux enseignants qui ont travaillé avec les enfants autour des albums jeunesse qui ont inspiré la pièce de théatre. Ensuite, la référente famille s'est chargé de la coordination de l'action avec les services communaux (mise à dispo de la salle) et enfin de la communication. Le centre social a financé entierement l'action, s'inscrivant en plus dans l'axe Famille du proje social.
Le choix du thème du "loup" s'est fait car les enfants apprécient tout particulièrement un album de Mario Ramos. Ce constat a permis la création du projet et a permis de renforcer le partenariat avec les écoles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
600 euros + le repas de la troupe de théâtre.
temps de travail de la référente famille : 50h
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels
- Résultat sur le territoire
Animation Famille de qualité sur le territoire très éloigné des centres urbains et de l'offre culturelle qu'ils disposent.
- Résultat pour le centre social
renforcement du partenariat avec les écoles.
- Résultat pour les habitants
Sortie en famille, accès à la culture.
- Suite de l'action : Limites
Pour l'année 2018, nous cherchons du cofinancement.
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer régulierement des actions culturelles sur le territoire mais aussi organiser des déplacements vers les musées et autres centre culturel.
Actions
Accès à la Culture
- Structure organisatrice
- CS LE BARTAS - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Mémoire de notre quartier - 30ème édition du festival Multirythmes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL SAINT JEAN/SAINT JACQUES - Indre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
En 2016, à l'occasion des 40 ans de la bibliothèque du quartier, un collectif s'était réuni environ une fois par mois pour créer un livre rassemblant des témoignages et photos anciennes et actuelles. En 2017, le premier trimestre fut consacré à la finalisation de ce livre et à l'organisation d'une exposition. Un acteur et metteur en scène du quartier a, en parallèle, récolté des témoignages dans la rue au fil des saisons et des rencontres.
Puis, afin de poursuivre cette action, la 30ème édition du festival a été mise à l'honneur avec :
- réalisation, par une association locale d'un film composé d'archives vidéos et documents divers ; les deux films ont été présentés aux habitants lors d'une soirée lors du festival
- une exposition d'archives documentaires et de photos retraçant les 30 dernières années.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Un collectif de partenaires et d'habitants a été mis en place pour l'organisation d'actions visant à fêter la 30ème édition du festival du quartier.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser la participation des habitants dans une démarche de co-construction en s'adressant particulièrement à ceux éloignés des instances de participation locale, valoriser leurs participations et leurs paroles par la réalisation d'une production intellectuelle, culturelle et intergénérationnelle, créer et renforcer le lien social par la mise en place de rencontres régulières et d'ateliers collaboratifs.
Il s'agissait également de créer un partenariat actif et durable autour d'anniversaires importants sur le quartier (40 ans de la bibliothèque, 30ème édition du festival, 50 ans du centre socio-culturel...).
Les bénévoles ont manifesté leur intérêt et enthousiasme lors des séances de préparatiion, le projet valorisant une histoire forte et positive du quartier. D'intenses moments d'échanges avec ceux qui découvraient le festival ont eu lieu.
Retour très positif du public quant à la qualité du livre, de l'exposition et des films qui ont donnés lieu à un débat riche et à des demandes répétées et nombreuses pour une nouvelle diffusion. Présence importante du public (envrion 600 personnes toute action confondu)
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Entreprise privée
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté en 2016. Ce sont des réunions du collectif pour décider des actions, des rencontres pour organiser l'archivage, le recueil de témoignages, la réalisation des expositions, le visonnage des vidéos...
8 bénévoles impliqués dans l'action, environ 6 partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses 2394 € = prestataires, achat matériels et fournitures
Recettes = Etat et bailleurs sociaux
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 bénévoles = 342 heures
2 professionnels du centre = 450 heures
- Résultat sur le territoire
Valorisation du quartier, montrer une image positive
- Résultat pour le centre social
Le centre socio-culturel reconnu pour l'organisation d'actions partenariales
- Résultat pour les habitants
Valorisation des talents des habitants (leur expérience, leur vécu dans le quartier)
- Suite de l'action : Limites
L'organisation de plusieurs évènements simultanément a demandé des moyens humains importants et sur une courte durée. Le travail de récolte de témoignages et d'archivage demande beaucoup de temps.
- Suite de l'action : Perspectives
Organisation des 50 ans du centre socio-culturel en mobilisant des jeunes sur un web documentaire.
Recherche d'un service civique pour poursuivre l'archivage et le recueil de témoignages.
Actions
Atelier cuisine
- Structure organisatrice
- Centre d'animation sociale de Beaufort en Anjou - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Cette action était animée par des professionnels (diététicienne et traiteur) et les usagers ont voulu prendre en charge cet atelier.
Deux personnes réalisent l'atelier (choix du menu, achat des denrées) et animent pendant 4 heures en répartissant les tâches et en déjeunant ensemble
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action avait été mise en place dans pour respecter l'équilibre alimentaire au quotidien en réalisant une cuisine facile, économique et variée.
Le but était de changer les habitudes alimentaires tout en respectant un budget.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a débuté en janvier 2017 avec l'intervention de deux professionnels alternativement, une diététicienne et un traiteur. Puis les usagers ont pris en main cet atelier.
Une réunion entre usager et personnel du centre social a permis la mise en place de cette nouvelle organisation en septembre 2017.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Les prestations des 2 professionnels 1 fois par mois sur 5 mois : 140 € (35 € X 4 ateliers)
Achats d'ustensiles de cuisine et quelques denrées : 50 €
TOTAL 190 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 habitants
4 professionnels :
- 2 intervenants en cuisine
- 2 salariés du centre social
- Résultat sur le territoire
- La prise en compte de la problématique santé de la population
- Résultat pour le centre social
- Information sur la possibilité de prendre en compte sa santé par la mise en oeuvre de l'atelier santé
- Transmission d'un savoir-faire en cuisine
- La mise en place d'une action prévention santé
- Le partage d'un temps convivial au moment du repas
- Résultat pour les habitants
- La possibilité de bien et de mieux manger au moindre coût
- L'apprentissage et le développement de savoir-faire en cuisine avec des recettes faciles à réaliser entre habitants
- La mise en oeuvre de l'autonomie des habitants qui gère seuls l'atelier accompagné par les salariés du centre social
- La motivation à faire découvrir les recettes de chacun
- Suite de l'action : Limites
Les salariés du centre social doivent assurer l'animation du repas
La gestion du groupe n'est pas garantie à chaque atelier : nécessité d'être en veille et de faire des bilans régulièrement
- Suite de l'action : Perspectives
Cet atelier va continuer avec les bénévoles
Actions
L'envol des seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
Au centre Guynemer les personnes adhérentes de plus de 60 ans représentent une proportion de plus de 25% des adhérents. Tandis que sur la ville la proportion des personnes âgées représente 17 % de la population. Nous notons que les propositions en direction d’un public sénior sont concentrées géographiquement sur le haut de la ville : trois maisons de retraite, associations…
Cependant le CSC est dans le même quartier que la résidence Charlotte Monfort (résidence autonomie). Les équipes se sont rencontrées cette année afin d’instaurer un travail plus en lien pour répondre plus concrètement aux besoins des personnes accueillies.
Notre projet est de créer du lien pour les seniors et de l'entraide dans leurs quotidien et développer des actions en directions des seniors pour :
1-Pour rompre l’isolement et favoriser les échanges entre eux et entre les générations
Les personnes âgées ont besoin qu'on prenne soin d'elles mais elles peuvent aussi prendre soin des autres.
Notre structure est déjà très impliquée, grâce au nombre important de bénévoles au centre Guynemer (80 bénévoles actifs CLAS / Animation centre / Espace Parents/ Informatique) qui donne déjà beaucoup de leur d'énergie, de leur temps et font preuve de solidarité.
Mais nous avons aussi envie d'offrir à tous nos anciens du quartier qui ne viennent pas encore pratiquer une activité au centre, un lieu convivial et bienveillant où ils pourront simplement se poser et passer un moment avec d'autres. Un espace dans lequel les habitants du quartier et les adhérents se sentent bien peut suffire pour créer du lien et combattre l'isolement des personnes en rupture, fragiles et vieillissantes.
2-Favoriser la pratique d’activités sportives, culturelles et de bien être
Le Centre Guynemer accueille un pourcentage assez important de seniors concerné par des activités de loisirs yoga / peintures / activités créatives et artisanales / informatique/sorties culturelles.
Le CSC est au cœur de tous les publics. Quotidiennement se croisent des générations différentes sans que pour autant elles se rencontrent.
3-Réduire la fracture numérique et les aider dans leurs démarches administratives, sociales…
Nous vivons dans une société où le lien social passe de plus en plus à travers les nouvelles technologies et les réseaux sociaux (facebook / twitter….).
Pour nos anciens qui ont traversé ces changements conséquents des trente dernières décennies, il n'est pas toujours évident de s'adapter. Ils sont quelques fois dépassés par cet outil informatique que tous les jeunes manipulent si aisément. Cet outil qui peut pourtant leur permettre de rester en lien avec leur famille qui est souvent éclatée dans toute la France ou dans des pays lointains.
Ce public vieillissant souvent en recherche de lien peut facilement se retrouver en situation d'isolement et de rupture. Il se trouve notamment perdu lors de démarches administratives qui sont de plus en plus dématérialisées.
C'est pourquoi nous pensons que le rôle de nos structures est de mettre en place des lieux où les personnes peuvent se rencontrer, échanger, s'entraider. Remettre nos anciens aux cœurs de nos projets, partager avec eux des attentions et de l'amitié.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Table ronde "Devenir parents, grandir ensemble"
- Structure organisatrice
- Centre d'animation sociale de Beaufort en Anjou - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
C'était une action ponctuelle pour mobiliser les parents du territoire à s'associer pour connaître les problématiques éducatives des familles
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Les parents invitent les parents du territoire à poser des questions concernant les relations avec leurs enfants, à des professionnels
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les parents d'un groupe de paroles ont souhaité organisé cette rencontre avec les parents du territoire pour connaître les problématiques des parents au quotidien.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les parents ont exprimé, en novembre 2016, le souhait d'organiser une rencontre entre parents et professionnels de l'enfance, le 14 octobre 2017.
Le but était d'accompagner les habitants dans leur rôle de parents de jeunes enfants (0 à 10 ans).
L'animatrice du groupe a appliqué la méthodologie du projet pour répondre à cette demande à l'occasion de 5 réunions.
Les professionnels ont rencontré les parents pour définir ensemble l'organisation de la table ronde.
Les parents ont élaboré l'affiche et le tract et ils les ont distribué dans les écoles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Dépenses : communication : 54 € et prestation de 4 intervenants : 1 000 €
- Subventions : REAAP 420 € et 4 communes 634 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40 habitants
4 bénévoles
6 professionnels
- Résultat sur le territoire
Information similaire à tous les parents du territoire par les enfants (11 écoles et 2 500 tracts)
Prise en compte de l'intérêt des questions éducatives pour les grands-parents
- Résultat pour le centre social
Connaissance des parents d'une mission du centre social : accompagnement à la parentalité
Apport de nouveaux parents au centre social
Mise en avant du questionnement des parents pouvant être pris en compte dans les futurs projets
- Résultat pour les habitants
Prise de conscience de la similitude des problématiques rencontrées par les parents avec leurs enfants
Synergie à traiter en groupe certaines difficultés parentales
- Suite de l'action : Limites
Une petite partie des habitants mobilisés à cette rencontre
- Suite de l'action : Perspectives
L'émergence des questions des parents qui permettront de construire des actions pour les parents du territoire
Ces nouvelles actions feront l'objet d'action dans le prochain projet global
La mise en évidence de problématiques éducatives qui favorisent la connaissance et les échanges avec les partenaires locaux et nationaux
Actions
Habiter Frais vallon, 50 ans d'histoires, entre hier, aujourd'hui et demain.
- Structure organisatrice
- CS FRAIS VALLON - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Habiter Frais vallon, 50 ans d'histoires, entre hier, aujourd'hui et demain.
- Structure organisatrice
- CS FRAIS VALLON - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives