Les actions des centres sociaux
Actions
Jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL PAPIN - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Logement
- Résumé
Il s’agit d’un projet d’habitants qui a mis 2 ans à aboutir avec la participation de la ville de Mulhouse. Situé place Schmittlin, il se veut un lieu de jardinage mais aussi un lieu d’échange, de lien social et de mieux vivre ensemble.
En 2018, les habitants ont bénéficié des visites de trois jardins à savoir celui des Francettes à Saint Louis, et ceux des CSC Lavoisier-Brustlein et Pax à Mulhouse. Ces visites ont permis d’échanger les savoirs avec d’autres habitants, de partager des expériences et de piocher des bonnes idées.
Au cours du dernier trimestre 2018, les habitants ont monté les bacs, les ont customisés et mis en place.
Il a été prévu en 2019, d’organiser 5 journées de formation avec le CINE Moulin de Lutterbach afin d’initier les habitants au jardinage et de leur donner des idées de plantation selon les saisons pour un embellissement permanent dans le quartier.
Une programmation d’activité est en cours pour 2019 avec la volonté des habitants d’en faire un lieu stratégique de convivialité et de partage dans le quartier. Le jardin partagé a été inauguré officiellement le 13 juin 2019
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Fédération nationale des tables de quartier
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'idée a germé au travers des Tables de quartier, instance de participation citoyenne animé par le CSC. Le parc où se situe le jardin était sujet à des dégradations, squats et comportements délictueux. L'Adulte-relai en charge de l'accompagnement des initiatives d'habitants a donc initié une réflexion collective pour réaménager cet espace.
L'objectif était de résorber les problématiques liées au cadre de vie tout en apportant un espace de convivialité et de lien social aux habitants du quartier, tout en favorisant la prise d'initiative et l'émancipation des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Pilotage par l'adulte-relai du CSC dans le cadre des Tables de quartier. Un collectif d'une dizaine d'habitants a été partie prenante de l'élaboration du projet depuis 2018.
Une dizaine de réunions et des déplacements pour visiter d'autres jardins partagés ont été réalisés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
44200 € dont charges de personnel: 26500 € (poste adulte-relais); achats 5000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels CSC permanents, 5 professionnels ponctuels, Services de la commune, une dizaine de bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Espace du jardin entretenu et respecté
Lieu de rencontre pour des habitants du quartier (en démarrage)
- Résultat pour le centre social
Utilisation du jardin partagé pour un usage pédagogique par l'Accueileltte, multi-accueil du CSC
Résorption d'une problématique récurrente de propreté située en proximité immédiate du CSC nuisant à son image.
- Résultat pour les habitants
Valorisation de l'investissement bénévole.
Aboutissement d'une démarche initiée par des habitants.
- Suite de l'action : Limites
Besoin d'autonomisation du collectif d'habitants pour que les professionnels puissent s'engager dans d'autres initiatives
Quid de la pérennité de la dynamique dans la durée
- Suite de l'action : Perspectives
Autonomisation du collectif
Développement de l'utilisation du jardin par d'autres secteurs du CSC
Mise en réseau des initiatives de jardins partagés à l'échelle mulhousienne.
Actions
ACCOMPAGNEMENT A LA PARENTALITE
- Structure organisatrice
- Maison Pour Tous De La Masse - Lot-et-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Le soutien à la parentalité notamment la relation parents – enfants est ressortie comme un enjeu fort du diagnostic. Dans cette perspective, il s’agira de proposer aux parents de réaliser des activités avec leurs enfants.
Dans cette perspective, le référent famille de la structure accompagnera le / les parent(s) et le(s) enfant(s) à
- Développer l'écoute,
- Favoriser l'échange entre parents
- Créer du lien entre les parents.
- Favoriser l'échange entre enfants
Pour cela, le CS proposera des activités à partager entre les enfants et parents : jeux, sorties, séjours, chantiers…
- En support, le CS proposera un espace convivial, de proximité et surtout non stigmatisant, dans le but de permettre aux familles de faire part de difficultés voire de souffrances dans leur relation avec leur enfant ou dans leur fonction de parents.
Lieu de répit pour les parents :
Le centre social visera à faciliter les temps de répit durant lesquels les parents pourront en toute tranquillité disposer d’un temps pour eux au sein du Centre social.
Pour cela, des actions seront impulsées par le Centre social :
• Référencer les solutions de garde d’enfants existants sur le territoire et faciliter l’accès pour les parents vers ces solutions
• Soutenir la création d’actions collectives de solidarité de voisinage comme le « Babysitting solidaire » par exemple
• Garder les enfants pendant que les parents peuvent participer à des activités / intégrer des espaces de parole.
Les parents pourront alors profiter :
- De l’ensemble de la programmation du Centre social (ateliers, loisirs…)
- Des actions dédiées : groupes de parole sur la parentalité, ateliers parentalité
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Les ateliers sont soit:
- Co-animés entre un intervenant extérieur et un animateur du centre social, généralement du Pôle Adulte
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Soutenir la parentalité afin de contribuer à l'épanouissement des parents et des enfants
- Orienter les familles vers l'ensemble des dispositifs de soutien à la parentalité : Modes de garde, médiation familiale
- Accompagner la parentalité par des actions complémentaires à l'offre territoriale
- Impulser des temps et des espaces contribuant au "répit" des parents (en complément fonction halte-garderie de l'école primaire)
- Informer sur les enjeux liés à la santé, prévenir les risques
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dans cette perspective, le référent famille de la structure accompagnera le / les parent(s) et le(s) enfant(s) à
- Développer l'écoute,
- Favoriser l'échange entre parents
- Créer du lien entre les parents.
- Favoriser l'échange entre enfants
Pour cela, le CS proposera des activités à partager entre les enfants et parents : jeux, sorties, séjours, chantiers…
En support, le CS proposera un espace convivial, de proximité et surtout non stigmatisant, dans le but de permettre aux familles de faire part de difficultés voire de souffrances dans leur relation avec leur enfant ou dans leur fonction de parents.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
52 394€ ( masse salariale + charges de fonctionnement)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 ETP = référent famille
1 ETP = animateur famille
- Résultat sur le territoire
- Accompagner la parentalité par des actions complémentaires à l'offre territoriale
- Résultat pour le centre social
- Impulser des temps et des espaces contribuant au "répit" des parents (en complément fonction halte-garderie de l'école primaire)
- Résultat pour les habitants
- Orienter les familles vers l'ensemble des dispositifs de soutien à la parentalité : Modes de garde, médiation familiale
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le café citoyen
- Structure organisatrice
- ANTIPODE MJC - Ille-et-Vilaine
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
L'antipode MJC
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ISLE DE LA PARENTALITÉ
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS M. COLUCCI - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
LE PROJET GLOBAL DE LA COMMISSION « ISLE DE LA PARENTALITE » DE L’ISLE D’ABEAU
Historique de la Commission
La Commission « Isle de la parentalité » de L’ISLE D’ABEAU est née en novembre 2017, du fait d’un besoin de mettre en place un réseau composé de services communaux et de partenaires qui travaillent la question de la parentalité avec leurs publics. Et ce pour mieux se connaître et être identifié, pour mieux travailler ensemble, pour améliorer les orientations des publics de chacun en fonction des actions mises en œuvre, pour créer une réelle dynamique partenariale sur la commune à destination des familles et publics visés et des temps forts en commun.
Un 1er travail de définition du terme « parentalité » et d’identification des actions menées par les services municipaux a été mené entre novembre 2017 et mars 2018.
Puis le groupe s’est ouvert aux partenaires situés sur le territoire susceptibles de travailler cet axe en les invitant à le rejoindre. C’est ainsi qu’en avril, la Commission s’est agrandie en accueillant la Cité des Familles CAF de Bourgoin-Jallieu, les Relais Assistants-Maternels CAPI IDA, le multi-accueil CAPI des 3 Vallons, la Médiathèque CAPI IDA, l’association MEDIAN devenue PRADO, l’association CIDFF, le RARE GIPDRE.
Dès lors nous avons élaboré ensemble puis proposé à la population lilôte une Journée de la Famille 2018 le samedi 13 octobre 2018. Des animations parent-enfant, ludothèque, maquillage, stands d’information, projection du film « Bébés » et temps d’échanges ont rythmés cette journée gratuite.
Le bilan ayant été relativement positif, la Commission a souhaité travailler sur la Journée des Familles 2019 dès novembre 2018, Journée initialement prévue le samedi 18 mai 2019. Ainsi, le service culturel a programmé le spectacle-concert « Marre-mots » destiné aux familles et tout public, outil d’accompagnement à la parentalité intéressant.
Souhait d’intégration de la Commission à la « Quinzaine de la Parentalité »
En décembre 2018, la CAF de l’Isère nous a fait part de son projet d’organiser « La Quinzaine de la Parentalité » du 03 au 15 juin 2019. C’est donc tout naturellement que la Commission a souhaité s’inscrire dans cette dynamique partenariale et de territoire. En effet, l’objectif de la Commission est de valoriser les actions parentalité mises en œuvre sur le territoire, de permettre une meilleure lisibilité des actions en direction des familles, du maillage entre les institutions et les acteurs du territoire et de réunir ces publics lors d’un temps fort annuel repéré par tous du fait d’une récurrence.
Le Service Médico-social du Département antenne IDA et le CPEF de Villefontaine ont d’ailleurs rejoint la Commission en janvier 2019.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Présentation du projet global de la Commission
Dans ce dossier, il vous est donc présenté le projet global de la Commission, accompagné des fiches-actions que chacun des membres compte mener sur la « Quinzaine»
Le souhait de la Commission étant de maintenir un temps fort festif destiné aux lilôts qui réunira les structures membres de la Commission, il aura lieu le vendredi 14 juin 2019 en fin de journée ». Vous trouverez la fiche-action de ce temps fort festif pour lequel un dossier de demande de subvention REAAP a été déposé en octobre 2018 (avec quelques changements opérés de fait).
PROGRAMME DES ACTIONS SUR LA COMMUNE DE L’ISLE D’ABEAU
Mardi 04/06/19 de 12H à 18H :
Portes ouvertes avec atelier psychomotricité au Relais Assistants-Maternels CAPI des 3 Vallons. Fiche-action 1
Mercredi 05/06/19 de 15H à 17H30 :
Animation Parent-Enfant autour des jeux à la salle Pablo Picasso.
Fiche-action 2
Mercredi 12/06/19
De 14H à 17H : Animations familles par le CCAS Cœur de l’Isle au Jardin « Jard’Isle bien »
Fiche-action 3
De 14H à 18H30 : Portes ouvertes du centre social ; animations diverses et visite des lieux au centre social Michel Colucci Fiche-action 4
Jeudi 13/06/19 de 12H à 18H :
Portes ouvertes avec atelier expression corporelle au Relais Assistants-Maternels CAPI du Triforium.
Fiche-action 5
Vendredi 14/06/19 de 16H à 22H :
Fête des familles avec animations diverses, spectacles, stands informatifs, soirée dansante au centre social Michel Colucci.
Fiche-action 6
Samedi 15/06/19 de 11H à 12H30 :
Conférence « Etre parent en pleine conscience » suivie d’un atelier pratique à la Médiathèque Agnès Varda CAPI.
Fiche-action 7
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action s'inscrit dans le projet famille du centre social.
le centre social est proteur de la thèmatique parentalité sur le commune. il développe des actions avec les partenaires en lien avec cette thèmatique et accompagne les familles dans luer fonction éducative et parentale
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
action en cours.
temps de travail avec les partenaires (réunions) pour l'élaboration du projet
mobilisation des familles dans les activités parents-enfants
mobilisation des familles dans les lieux de parole (sam'dit d'en parles)
communication auprès des habitants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
6300€ hors masse salariale
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
centre social: 8 personnes
partenaires: 12 personnes (CCAS, cité de la famille CAF, RAM CAPI, Centre de planification et d'éducation familiale de Villefontaine...)
- Résultat sur le territoire
- identifier les partenaires traitant de la thèmatique parentalité sur la commune
- créer un réseau d'acteur sur le territoire communal et au dela
- informer les familles sur les actions de soutien à la parentalité existant sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- ligitimer le centre social comme une structure référente de la thèmatique parentalité
- impulser des projets liés à la parentalité
- féderer les partenaires et les habitans autour d'action et de projets parentalités
- Résultat pour les habitants
- permettre aux habitants d'identifier des structures de soutien à la fonction parentale
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
- 2021 organisation de la semaine de la parentalité portée par le centre social sur le territoire de la CAPI
Actions
NOEL EN CHOCOLAT
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU MORIER - Indre-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
EVENEMENT PONCTUEL - UNE FOIS PAR AN
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Résumé
Une fête de Noël s’est déroulée le samedi 15 décembre 2018 au centre social du Morier mise en place par les salariés, les bénévoles et les stagiaires. Le thème de la manifestation était « Noël en chocolat » inspiré du film Charlie et la chocolaterie de Tim Burton. 10 atelies ont été proposés ainsi qu'un moment spectacle suivi d'un goûter.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
OFFRIR UN MOMENT FESTIF AUX FAMILLES
PROPOSER UNE ANIMATION INTER-GENERATIONNELLE
CONSTUIRE UN PROJET CO-PORTE PAR LE CENTRE SOCIAL, DES USAGER-E-S, UN PARTENAIRE (comité de quartier)
MARQUER UN TEMPS FORT DANS LE CADRE DU PROJET FAMILLES
RECENTRER L'ACTION DU CENTRE SOCIAL SUR UNE FREQUENTATION PLUS JEUNE (fort taux de 3ème âge parmi les usagers adultes - plus de 55%)
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
3 à 4 heures d'ateliers + chorale + intervention scénique d'enfants - goûter collectif
Atelier 1 Chocola’thé
22 personnes (8 adultes et 14 enfants). Atelier original et personnalisé, très apprécié des participants. De l’entraide entre les participants.
Atelier 2 Boule transparente à remplir
Environ 40 personnes surtout des enfants de 2 à 12 ans. Bon déroulement. Enfants très intéressés et très créatifs.
Atelier 3 Boule de Noël en coton
39 personnes : 8 mamans, 27 enfants et 4 seniors seules. Atelier convivial, fluide et fréquentation non-stop. Légère attente du public.
Atelier 4 Création de sucre d’orge
28 personnes. Atelier apprécié. Rangement rapide car les 2 bénévoles devaient répéter pour la chorale. Stagiaire impliquée mais timide.
Atelier 5 Bonhomme de neige
Environ 40 personnes. Activité qui a bien plu et bien adaptée. Remarque : difficile pour les petits venus à l’atelier car c’est en principe l’heure de la sieste.
Atelier 6 La chasse au ticket d’or
23 personnes en 4 groupes. Bonne fréquentation de l’atelier, compliqué de gérer des groupes d’inscription. Les enfants et adultes ont été satisfaits et se sont pris au jeu.
Atelier 7 Carte de noël
Environ 40 personnes Public satisfait. L’organisation a plu. Le fait de faire une table pour le choix du matériel et une table pour la réalisation était bien.
Atelier 8 Sachet de chocolat
Environ 40 participants, satisfaits. C’est un atelier simple mais intéressant – beaucoup de choses à faire. Un binôme de mamans s’est assis pour « papoter » sans même écouter les consignes.
Atelier 9 Photophore de Noël
40 personnes (Enfants : 2 ans 1 - 3 ans - 1, 4 ans - 3, 5 ans - 1, 6 ans - 5, 8 ans - 5, 9 ans - 3, 10 ans - 2, 11 ans - 1, 13 ans - 1, 14 ans - 1).
Papa 1, maman 10, mamie 1, papy 1, adultes 3.
Familles satisfaites, bonne ambiance, 4 générations. Atelier abordable à partir de 4 ans.
Atelier 10 Renne de Noël.
Une quarantaine de personnes, les enfants était satisfaits, il y a eu beaucoup d’entraide avec les parents.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
un budget d'environ 400 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Cette fête familiale a accueilli 81 personnes
-
51 enfants de moins de 16 ans
-
25 adultes (parents ou personnes seules)
-
5 grands-parents (plus de 60 ans)
et mobilisé une quinzaine d'intervenants (salariés et bénévoles)
-
- Résultat sur le territoire
Une animation valorisante pour le quartier en période de fête de fin d'année où les manifestations sont plus concentrées sur le centre-ville.
Image rajeunie de l'action du centre social
- Résultat pour le centre social
Image rajeunie de l'action du centre social
Développement de l'engagement bénévole
Renforcement de la culture commune (salariés et bénévoles)
Repérage du centre social comme lieu d'animations festives et d'évènements locaux
- Résultat pour les habitants
Valorisation des compétences
Développement de l'action inter-générationnelle
Rupture de la solitude pour certains ou du sentiment de solitude
Mixité sociale
- Suite de l'action : Limites
Nombre limité de personnes pouvant être accuellies
- Suite de l'action : Perspectives
-
Proposer à nouveau une fête de Noël aux familles en décembre 2019 dans le même esprit.
-
Conserver la même formule - qui donne satisfaction.
-
Revoir la communication pour toucher les familles qui ne viennent pas.
-
Maintenir le début de la manifestation à 14h30 (éviter que le public ne rentre trop avant l’heure).
-
Remettre en place des ateliers créatifs suivi d’un temps festif.
-
Privilégier des interventions d’enfants ou d’adultes de la structure (cela fait venir les familles et n’a pas de coût financier).
-
Maintenir 2 pôles pour le goûter et le service à l’assiette.
-
Acheter les ingrédients pour le goûter (moins coûteux et moins de reste) sur la base de 100 personnes.
-
Continuer à associer les bénévoles à l’évènement(duo salariés et bénévoles) et les intégrer aux réunions de préparation pour organiser la fête avec eux.
-
Continuer à associer le Comité d’Animation du Morier et le secteur Jeunes (photos pour film).
-
Actions
Réveillon Intergénérationnel
- Structure organisatrice
- LE MARAIS - Deux-Sèvres
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Intégration
- Résumé
ce projet a vu le jour grâce à un collectif d'administrateurs et de bénévoles des deux communes Magné et Coulon pour proposer une action festive et nouvelle aux habitants du territoire .
cette action a rassemblé plus de 150 personnes de 0 à 77 ans et ceci a permis de rompre l'isolement de personnes seules, d'intégrer les migrants de notre territoire et de vivre un temps d'échange et de partage pour les familles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
rompre l'isolement des personnes vieillissantes
permettre de vivre un temps chaleureux et collectif
développer une action de solidarité sur le territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
un collectif a mené la préparation, l'organisation et le pilotage de l'action
le centre a apporté son appui sur la communication, son réseau et les financements
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20
- Résultat sur le territoire
action collective et intergénérationnelle sur une commune dynamique mais en manque de lien social entre les habitants
- Résultat pour le centre social
reconnaissance du collectif et du rôle du centre sur sa fonction d'animation du territoire
- Résultat pour les habitants
satisafction des partcipants
volonté de particper et de s'ouvrir à de nouvelles actions et ou projets
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
recommencer avec le double de partcipants
Actions
Jeunes et séniors sur la route
- Structure organisatrice
- CS 4 Quartiers - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- mobilité / transport
- Résumé
le projet consiste à sensibiliser le public sénior comme le public jeune sur la sécurité routière
en effet l'âge peut parfois occasionner et faire que l'on devient un danger public
comme l'attitude des jeunes parfois provocatuer peuvent engendrer des acccidents
le projet a consisté à la création d'une vidéo expliquant plusieurs situations vécues. celles-ci permettent d'entamer le débat et de rappeler les régles du code de la route
le projet va se poursuivre à la demande des participants sur "les séniors accompagnent les jeunes au passage du code"
en effet sur notre territoire plusieurs jeunes roulent sans permis et les séniors non plus les mêmes reflexes et le code de la route a évolué
c'est pourquoi le projet permettra d'échanger sur les façons de faire et par parrainage de "trouver un équilibre
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
des séniors trés âgés fréquentent le centre social et viennent en voiture nous avons pu observé que leur conduite n'est pas toujours juste
les jeunes conduisent trés jeunes et ne voient pas toujours l'utilité de passer le permis de conduire bien que des dispositifs existent
cela permet de confronter deux façons faire; de travailler la citoyenneté, les dangers et les conséquences des accidents; de créer des liens intergénérationnels ;de changer les regards de part et d'autres "les vieux" "la jeunesse"
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
avec le secteur jeune et le secteur santé famille
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
public lors ds temps de rencontre 27 personnes 7 séniors; 5 adultes 2 jeunes adultes 12 ados et un enfant
publics lors de la restitution : 57 personnes
total projet: 84 soit :7 séniors; 17 adultes; 7 jeunes adultes ; 28 ados et 25 enfants
- Résultat sur le territoire
création de lien intergenerationnels ; découverte de coutume alimentaire ( KEBAB repas traditionnel) de langage
les séniors et les jeunes continuent à se voir et à échanger
- Résultat pour le centre social
maintien de la mixité du public permet d'établir des liens entre des mondes différents d'échanger et d'être attentif à l'autre changer les regard sur des apprioris
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de l'action voir paragraphe précedent passage du code de la route pour séniors et les jeunes en vue du passage du permis
Actions
"Paroles d'Habitants" réalisation d'un film avec des habitants
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Croix Rouge La Passerelle - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
projet sur 2ans
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Logement
- Mixité sociale
- Résumé
Permettre à un groupe d'habitants d'aller collecter la parole et l'expression d'autres habitants du quartier sur ce qu'a apporté et induit l'ANRU 1 sur leur vie au quotidien:
Le projet s'est réalisé en plusieurs temps:
1) la concertation entre les habitants volontaires, les partenaires du territoire, la Maison de quartier et les acteurs de l'ANRU. Cette concertation nous a permis de définir collectivement les objectifs,modalités et finalités du projet
2) la phase de collecte s'est construite avec un caméraman/réalisateur vidéo issu d'une télé de quartier d'une ville voisine à la notre (TCB)
3) présentations et projections se sont coorganisées et animées avec les habitants "porteurs du projet" et les animateurs de la Maison de quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour permettre l'expression des habitants autour des modifications urbaines que le quartier a connu sur le premier plan de renouvellement urbain et pour les amener à s'exprimer et prendre part au second plan qui va démarrer cette année. Le quartier Croix Rouge est sur Reims le quartier le plus dense en population (un peu plus de 19.000 habitants) et à aujourd'hui le plus pauvre du territoire rémois. Il a été conçu dans les années 70 comme une petite ville dans la ville. Les habitants de ce territoire urbain vivaient vraiment leur quartier comme un grand village. Depuis l'ANRU 1, une grande partie de cette population a quitté le quartier et la situation sociale des familles qui sont aujourd'hui accueillies sur le quartier sont de plus en plus précaires. Une grande partie du quartier n'a pas été rénovée, ce qui amplifie pour les habitants un sentiment d'abandon. Permettre cette expression et laisser une trace de cette parole nous est vite apparu comme une phase nécessaire avant d'aborder les nouvelles modifications urbaines. Nous souhaitions par ce film, démontrer aux habitants que leur expression était importante, pouvoir valoriser leurs compétences et leur engagement sur le quartier, permettre à chacun de pouvoir s'exprimer et devenir acteur de son lieu de vie.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Un groupe de pilotage a été constitué avec: des habitants, le bailleur social, la maison de quartier, les représentants du contrat ville, de l'ANRU et l'équipe de la télé associative.
Ce groupe de pilotage a défini collectivement le projet, ses objectifs, le déroulement de l'action et le calendrier sur 2 ans. Ce groupe de pilotage s'est réuni tous les semestre pour faire un état de l'avancé du projet, envisager les évolutions et faire le points sur les difficultés et freins rencontrés. Parallèlement un groupe réduit habitants/animateurs/équipe télé, s'est rencontré de façon hebdomadaire pour construire les supports permettant d'aller au contact des habitants, de préparer les différents interviews et de dérusher les séquences filmées. l'accompagnement technique des habitants s'est déroulé en plusieurs phases (expression orale et écrite, créer du contact,construire des questions ouvertes, faire face à la caméra, enregistrement des voix off,...)
Le film a entièrement été monté par l'équipe technique de TCB, mais toutes les présentation en public ont été animées par les habitants eux-mêmes. Le film a été projeté sur le quartier même dans plusieurs lieux et plusieurs contextes, il a été valorisé dans le cadre des quarante ans de la politique de la ville et a été projeté lors de la signature de l'inscription de la ville de Reims dans l'ANRU en présence du ministre du logement.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8000€ (essentiellement de la prestation pour la réalisation du film). Ce projet a été soutenu par la politique de la ville.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- groupe de pilotage: 3 personnes pour le bailleur, 1 animateur et la directrice de la maison de quartier, 3 habitants, 1 technicien vidéaste (TV associative), 3 chargés de projet ville/état,
- groupe de réalisation: 7 habitants, 1 animateur et la directrice de la MQ, 1 technicien vidéaste, 1 intervenante d'une radio asoociative (Radio-primitive),
- Nous avons réalisé pour ce film 6 interviews collectives d'associations d'habitants du quartier, 26 interviews individuelles d'habitants et rencontré plus d'une centaine d'habitants lors de micro-trotoires.
- Résultat sur le territoire
valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.
- Résultat pour le centre social
Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).
Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.
- Résultat pour les habitants
3 des habitants qui ont participé a la construction et la réalisation de ce projet se sont inscrit dans des organisations conseil de quartier, conseil bailleurset dans la vie associative.
- Suite de l'action : Limites
- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.
- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.
- Suite de l'action : Perspectives
Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.
Actions
"Paroles d'Habitants" réalisation d'un film avec des habitants
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Croix Rouge La Passerelle - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
projet sur 2ans
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Logement
- Mixité sociale
- Résumé
Permettre à un groupe d'habitants d'aller collecter la parole et l'expression d'autres habitants du quartier sur ce qu'a apporté et induit l'ANRU 1 sur leur vie au quotidien:
Le projet s'est réalisé en plusieurs temps:
1) la concertation entre les habitants volontaires, les partenaires du territoire, la Maison de quartier et les acteurs de l'ANRU. Cette concertation nous a permis de définir collectivement les objectifs,modalités et finalités du projet
2) la phase de collecte s'est construite avec un caméraman/réalisateur vidéo issu d'une télé de quartier d'une ville voisine à la notre (TCB)
3) présentations et projections se sont coorganisées et animées avec les habitants "porteurs du projet" et les animateurs de la Maison de quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour permettre l'expression des habitants autour des modifications urbaines que le quartier a connu sur le premier plan de renouvellement urbain et pour les amener à s'exprimer et prendre part au second plan qui va démarrer cette année. Le quartier Croix Rouge est sur Reims le quartier le plus dense en population (un peu plus de 19.000 habitants) et à aujourd'hui le plus pauvre du territoire rémois. Il a été conçu dans les années 70 comme une petite ville dans la ville. Les habitants de ce territoire urbain vivaient vraiment leur quartier comme un grand village. Depuis l'ANRU 1, une grande partie de cette population a quitté le quartier et la situation sociale des familles qui sont aujourd'hui accueillies sur le quartier sont de plus en plus précaires. Une grande partie du quartier n'a pas été rénovée, ce qui amplifie pour les habitants un sentiment d'abandon. Permettre cette expression et laisser une trace de cette parole nous est vite apparu comme une phase nécessaire avant d'aborder les nouvelles modifications urbaines. Nous souhaitions par ce film, démontrer aux habitants que leur expression était importante, pouvoir valoriser leurs compétences et leur engagement sur le quartier, permettre à chacun de pouvoir s'exprimer et devenir acteur de son lieu de vie.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Un groupe de pilotage a été constitué avec: des habitants, le bailleur social, la maison de quartier, les représentants du contrat ville, de l'ANRU et l'équipe de la télé associative.
Ce groupe de pilotage a défini collectivement le projet, ses objectifs, le déroulement de l'action et le calendrier sur 2 ans. Ce groupe de pilotage s'est réuni tous les semestre pour faire un état de l'avancé du projet, envisager les évolutions et faire le points sur les difficultés et freins rencontrés. Parallèlement un groupe réduit habitants/animateurs/équipe télé, s'est rencontré de façon hebdomadaire pour construire les supports permettant d'aller au contact des habitants, de préparer les différents interviews et de dérusher les séquences filmées. l'accompagnement technique des habitants s'est déroulé en plusieurs phases (expression orale et écrite, créer du contact,construire des questions ouvertes, faire face à la caméra, enregistrement des voix off,...)
Le film a entièrement été monté par l'équipe technique de TCB, mais toutes les présentation en public ont été animées par les habitants eux-mêmes. Le film a été projeté sur le quartier même dans plusieurs lieux et plusieurs contextes, il a été valorisé dans le cadre des quarante ans de la politique de la ville et a été projeté lors de la signature de l'inscription de la ville de Reims dans l'ANRU en présence du ministre du logement.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8000€ (essentiellement de la prestation pour la réalisation du film). Ce projet a été soutenu par la politique de la ville.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- groupe de pilotage: 3 personnes pour le bailleur, 1 animateur et la directrice de la maison de quartier, 3 habitants, 1 technicien vidéaste (TV associative), 3 chargés de projet ville/état,
- groupe de réalisation: 7 habitants, 1 animateur et la directrice de la MQ, 1 technicien vidéaste, 1 intervenante d'une radio asoociative (Radio-primitive),
- Nous avons réalisé pour ce film 6 interviews collectives d'associations d'habitants du quartier, 26 interviews individuelles d'habitants et rencontré plus d'une centaine d'habitants lors de micro-trotoires.
- Résultat sur le territoire
valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.
- Résultat pour le centre social
Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).
Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.
- Résultat pour les habitants
3 des habitants qui ont participé a la construction et la réalisation de ce projet se sont inscrit dans des organisations conseil de quartier, conseil bailleurset dans la vie associative.
- Suite de l'action : Limites
- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.
- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.
- Suite de l'action : Perspectives
Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.
Actions
"Les poussettes en vadrouille : atelier parents/enfants"
- Structure organisatrice
- Centre Social Rural La Canopée - Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Proposer des matinées d'accueil de parents et d'enfants de moins de 3 ans (non scolarisés) en proposant des activités d'éveil mais aussi des temps d'échanges entre parents.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Un constat de départ :
- Le Centre Social La Canopée propose des activités socio-culturelles pour toutes les tranches d'âge. Quelques parents nous ont interpellé sur leur recherche d'activité pour leurs enfants de moins de 3 ans. Il semblait donc important de pouvoir proposer un lieu "ressource" destiné à accueillir des parents et des enfants autour d'activités d'éveil : c'est un moyen pour le parent de prendre un temps spécifique avec son enfant, de nouer une relation par le jeu, des activités d'éveil mais aussi de développer l'entraide entre pairs et l'interconnaissance en dehors de ces temps spécifiques.
Une opportunité de développement méthodologique :
"Les poussettes en vadrouille" est une action menée dans le cadre d'un projet d'accompagnement à la parentalité 'DESTINATION PARENTS" dévelopé par l'animatrice Référente Famille lors de sa formation en DEJEPS.
Une possibilité de mise en oeuvre partenariale :
projet présenté et retenu lors d'un appel à projet REAPP
orgnisation et adhésion de partenaires à un comité de pilotage (PMI, CAF, ...)
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Proposée aux parents depuis septembre 2017, à raison de deux rencontres par mois.
Animée et encadrée par 2 animatrices, dont la référente famille :
- activtés et salle préparées en amont ( salle spacieuse, meublée en fonction des besoins)
- accueil, activités proposées (parents avec enfants) et temps d'échanges autour d'un café pendant que les enfants sont en "jeux libres" ( référente famille avec les parents et animatrice avec les enfants dans la même salle)
- point réguliers avec les parents sur leurs souhaits (sorties, activités, thématiques de soirées débat, etc)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
salaires dédiés.
matériel d'activités + équipement accueil jeunes enfants (coussins, tapis d'éveil, etc)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnelles de l'animation
- Résultat sur le territoire
Nous invitons également ponctuellement des professionnelles accueillies au sein du Centre Social Rural pour des permenances (PMI, sage-femme) à venir sur le groupe afin de se présenter mais également d'échanger sur des questions posées par les parents = interconnaissance des services dédiées à la petite enfance et à la parentalité.
- Résultat pour le centre social
Nous accueillons dorénavant toutes les tranches d'âge.
Le Centre Social est perçu comme un lieu ressource et accueille toutes catégories socio-professionnelles.
Le projet d'accompagnement à la parentalité "DESTINATION PARENTS" prend de l'ampleur et les autres actions développées dans le cadre de ce projet (soirée débat, micro-sortie familles) commencent également à fédérer plusieurs familles.
- Résultat pour les habitants
Plusieurs familles participent à cette action depuis 2017. De nouvelles familles s'inscrivent chaque année en septembre, d'autres arrêtent quand leur enfant est scolarisé.
Nous constatons que des familles continuent à venir avec la naissance d'une nouvel enfant.
De plus en plus de parents demandent aux grands-parents de prendre le relaisquand ils reprennent leur activité professionnelle à l'issue d'un congé parental.
Au-delà de la présence régulière, nous constatons une amélioration des échanges entre parents (anciens qui accueillent les nouveaux, faciliter à s'exprimer sur des petites difficultés du quotidien, échanges d'astuces entendues et appliquées, activités reproduites à la maison, etc)
Les parents "nouveaux habitants" expriment également leur satisfaction d'avoir pu rencontrer d'autres parents, car souvent ces rencontres se font lors de la scolarisation de leur enfant.
- Suite de l'action : Limites
Cette action a été proposée sur d'autres communes rurales, mais difficulté à mobiliser les communes financièrement et/ou matériellement (mise à disposition d'une salle)
- Suite de l'action : Perspectives
Possibilité de proposer et développer cette action dans le cadre du Pacte Territorial Local en Faveur de l'Emploi et de l'Insertion Sociale dont un des axes est l'accompagnement à la parentalité.
Actions
PARTICIPATION AUX MANIFESTATIONS LOCALES
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL « ADAJ » DE DOUVRES LA DELIVRANDE - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action qui se répète chaque année et évolue selon les modes de partenariat
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Cette action vise à favoriser la participation des familles aux manifestations locales, d'impliquer bénévoles, usagers, salariés au développement social local et de les inscrire et leur faire connaître les associations douvraises.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Participer activement au réseau de partenaires sur le territoire.
Promouvoir le développement de manifestations locales à destination des habitants.
Favoriser la mixité sociale et lutter contre l’isolement.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Regroupement de communes
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a été proposée par l'association du Centre Social, les habitants, Les associations locales et la commune
Depuis plusieurs années, le Centre Social participe activement aux manifestations locales initiées par le tissu associatif local et la commune.
Dans ce cadre, nous sommes engagés dans l’ensemble des réunions préparatoires et mobilisons des bénévoles et des salariés de l’ADAJ.
En 2018, nous avons participé à :
- La fête de la Baronnie
- La fête des enfants
- Le sentier des Arts
- Chasse aux œufs
- La ronde des galettes
Ces actions ont vocation à être pérennisées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget (base horaire : 18 €)
Mise à disposition de 5 animateurs sur les 4 actions + réunions préparatoires = 3 000 €
Matériel pédagogique =
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels
30 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Les familles ont pu vivre et échanger avec leurs enfants sur leurs temps libre.
Ces manifestations rythment la vie des habitants, donnent des points de repère et permettent l'échange avec d'autres habitants qu'ils n'ont pas l'habitude de fréquenter
Cette action permet de tisser des liens et de mutualiser les ressources entre les associations locales (une soixantaine à Douvres)
- Résultat pour le centre social
En tant qu'association importante sur le territoire, le centre social fait valoir son action d'animation globale et s'appuie et soutient ses partenaires pédagogiques;
De plus, il permet de mieux comprendre les besoins des différents publics et avoir le point de vue des autres associations.
Il permet de valoriser, rassurer et mettre en confiance les habitants, de mieux connaître leurs besoins et de pouvoir les acccompagner vers nos services ou les réorienter vers les services compétents.
- Résultat pour les habitants
Permettre d'accèder aux droits et aux services qui leur sont dédiés de manière ludique et conviviale
- Suite de l'action : Limites
L'organigramme participatif reste plutôt informel, il évolue au fur et à mesure que la participation augmente, il faut faire des bilans collectifs plus fréquents, et rédiger des évaluations pour faire évoluer
cet organigramme et mieux organiser les différentes fonctions sociales de la participation (décision, réflexion, mise en oeuvre, coordination, communication)
- Suite de l'action : Perspectives
Intégrer cette action au projet de la Maison des Associations.
Actions
Favoriser la mobilité pour tous publics de la Communauté des Comunes de Lacq Orthez et du secteur de Salies de Béarn.
- Structure organisatrice
- Centre Social Lo Solan - Pyrénées-Atlantiques
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Emploi, économie
- Précarité
- Intégration
- mobilité / transport
- Résumé
L'auto-École Sociale "Lo Solan" dispense une formation code et conduite auprès d'un public rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle. Au regard de cette expérience, un élargissement des interventions de ce service sur le territoire contribuerait à favoriser l'accès à la mobilité pour les personnes. Par conséquent, il nous semble interessant de déployer le dispositif Auto-École Sociale sur Orthez et Salies de Béarn et proposer une formation voiturette. Mise en place de la formation au permis AM 4 roues pour la conduite de voiturettes (permis apprenti motorisé, anciennement brevet de sécurité routière (BSR).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Autre
- Précision ( si autre )
- Centre Socio-culturel d'Orthez.
- Association Transition (plateforme mobilité)
- CCAS d'Orthez et Salies de Béarn
- EVS "Le Savoir Partagé"
- Communauté des Communes de Lacq Orthez
- Le Département
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'auto-école sociale "Lo Solan" dispense à Mourenx, depuis 2006, une formation Code de la route et depuis 2012 une formation à la conduite auprès d'un public rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle.
Des éléments de diagnostic apportés par la plateforme mobilité et les acteurs territoriaux sont apparaître des besoins en formation plus large sur le territoire de la Communauté des Communes de Lacq Orthez et sur le secteur de Salies de Béarn. En concertation avec les partenaires, un déploiement de l'Auto-École Sociale "Lo Solan" sur le territoire favoriserait l'accès à la mobilité pour les personnes en insertion avec une expérimentation convenue sur Orthez et Salies de Béarn. Cette action a pour ambition de favoriser l'obtention du permis de conduire pour un public en difficultés socio-professionnelles et de proposer également une alternative au Permis B. Accès à la mobilité pour un public résidant sur un territoire élargi;
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
En concertation avec les acteurs territoriaux, (6 réunions sur 6 mois), extension de l'Auto-Ecole Sociale sur le territoire à Orthez et à Salies de Béarn. (Réf partenaires ci-dessus). Action démarrée au 1er mai 2019.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
voir document 1 joint
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 entre acteurs de terrain, partenaires techniques et financiers.
- Résultat sur le territoire
Effets sur les parcours d'insertion sociale et professionnelle : stages, formations, accès à l'emploi.
Promotion des services proposés sur notre territoire.
Accéssibilité du territoire dans son ensemble pour un public élargi et jusqu'alors sédentaire.
- Résultat pour le centre social
Promotion de ce service, valorisation des actions menées au sein de la structure.
Valorisation ert Accompagnement du partenariat local et départemental.
- Résultat pour les habitants
Effets sur les parcours d'insertion : accès à l'emploi, à une formation...
- Suite de l'action : Limites
financements obtenus,
implication des différents partenaires,
- Suite de l'action : Perspectives
Redéploiement sur d'autres communes,
Accompagnement sur ce projet pour d'autres centres sociaux, d'autres territoires...
Actions
MES BEAUX SAPINS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PASSERELLE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
Projet partenarial visant à travailler le partenariat autrement. Cette action consiste à proposer à l'ensemble des partenaires d'actions de réaliser une oeuvre collective (entre collègues, avec les publics) exposée au centre social en fin (sur une semaine) et clôturée par une journée festive.
Cette oeuvre doit représenter un sapin quelque que soit sa forme, ses matériaux.
Les partenaires visés sont : écoles, IME, Sessad, crèches, CCAS, maisons de retraite ou Ephad, foyers ados, centre de loisirs, collèges, maison des solidarités (CD), bibliothèque muncipale,...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour travailler le partenariat différemment et permettre aux partenaires de réaliser une oeuvre collective avec leur public respectif.
Résultats attendus :
-mieux se connaitre entre partenaires
-créer un événement festif de quartier
-favoriser la mixité sociale
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
1. Envoi d'un document à tous les partenaires d'action expliquant :
-les objectifs
-les modalités de réalisation de l'oeuvre
-l'échéancier
-la communication
2. Réunion proposée aux partenaires et aux habitants pour définir l'organisation de l'événement
3. Temps de préparation avec les habitants dont des bénévoles
4. Bilan avec les partenaires et les bénévoles
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 bénévoles
2 salariés (8 le jour de la fête)
14 partenaires
100 visiteurs
- Résultat sur le territoire
-dynamiser le territoire
-travailler une cohésion entre partenaires d'un même territoire
-mixité sociale des publics
- Résultat pour le centre social
Meilleure reconnaissance
Mobilisation des bénévoles
- Résultat pour les habitants
Implication, participation, décision
- Suite de l'action : Limites
Cette action est réalisable si bénévoles et partenaires se mobilisent
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction en 2019 en visant plus de partenaires
Actions
CUISINE ET VOUS
- Structure organisatrice
- ESPACE BAUDELAIRE - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
Développement des ateliers culinaires qui sont menés depuis 2017 à l’Espace Baudelaire avec et par différents publics à travers de nouvelles animations autour de cette thématique en 2019 :
Actions démarrées dès 2017
- 1 atelier cuisine du monde animé par un habitant 1 fois tous les deux mois en soirée avec un repas partagé (découverte des cuisines italienne, ghanéenne, isralélienne, indienne, pakistannaise proposées par des habitants)
- 1 atelier « Cuisine et vous » à l’initiative d’une habitante participant aux ateliers conduits par la structure, 2 fois par mois en matinée (jeudis matin à partir de recette simple : l'atelier vise les échanges plus que la finalité de la réalisation)
- 1 atelier cuisine parents/enfants 1 fois tous les deux mois le samedi matin avec un repas partagé (sur thématiques définies avec des paents : cuisine ensoleillée, confection d'un menu rapide/peu coûteux et de saison, ...)
Actions qui ont débuté en 2019
- 1er repas d’habitants organisé à l’Espace Baudelaire qui a réuni 80 personnes (complet) le 25 janvier 2019
- 1 atelier cuisine en partenariat avec l’association RESEDA et le CCAS à destination de personnes souffrant d’Alzheimer 1 fois par trimestre (mardis ou jeudis après-midi). 1er atelier en avril, 2ème en juin 2019
- Des ateliers cuisine à destination des personnes malvoyantes menés occasionnellement par l’association Les yeux en promenade le samedi matin avec des bénévoles pour constituer des binômes voyants/malvoyants (1er atelier mené en avril 2019)
- Confection de verrines et autres mets salés et sucrés par des habitant(e)s bénévoles dans le cadre de la soirée de la FIC avec l’Atelier Mobilité Léo Lagrange et une centaine de jeunes le 16 mai 2019
- Confection de mets salés et sucrés par des groupes d’habitant(e)s bénévoles depuis 2019 dans le cadre du festival Nuits d’Orient, des vernissages d’exposition, de soirées culturelles organisées par l’Espace Baudelaire
- Partenariat avec le CADA et SOS Refoulement dans le cadre de la fête de quartier organisée le 16 juin 2019 dans le parc du Château de Pouilly : confection d’une centaine de repas dans les cuisines de l’Espace Baudelaire avec des habitants et des bénévoles du quartier et de SOS Refoulement le samedi 15 juin. Repas prix libre pour les habitants, repas des organisateurs et des bénévoles pris en charge par l’Espace Baudelaire et la Vapeur. Bénéfices en faveur du CADA et de SOS Refoulement
- Atelier culinaire en faveur de personnes âgées du quartier pour préparer les entrées et les desserts dans le cadre de l’organisation d’un barbecue des séniors le midi du lundi 8 juillet 2019 à l’Espace Baudelaire en partenariat avec Binôme 21, Les petits frères des pauvres, FAPA 21, service gérontologie du CCAS avec une trentaine de personnes âgées isolées résidant sur le quartier
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’Espace baudelaire a ouvert ses portes en janvier 2016 et s’est attaché dans sa première année à effectuer un état des lieux de son secteur d’intervention (partenaires, associations, typologie des habitants, besoins des habitants, ressources et difficultés observées en lien avec le territoire, etc ...)
Le premier projet socioculturel s’est construit à travers plusieurs axes avec une orientation prioritaire autour de la mixité et de la convivialité. L’Espace Baudelaire développe des actions culinaires depuis 2017 pour atteindre ces objectifs de mixité et de convivialité. Cette action a été initiée suite à divers constats :
- Un manque de vie sociale sur le quartier
- Le souhait des habitants de s’impliquer dans la vie de leur quartier
- Des retraités en demande d’action la journée
- Des actifs souhaitant partager des activités en soirée pour se rencontrer, échanger
- Des familles qui se croisent et qui sont en attente d’actions pour pouvoir échanger, partager
- Le poids des représentations sociales sur le quartier avec un objectif de mixité et d’ouverture
La cuisine est très vite apparue comme un moyen efficace de répondre à ces différents objectifs puisque :
- Elle est accessible à tous, à tous les âges
- Elle peut se décliner sous plusieurs formes
- Elle favorise la convivialité, le partage de compétences, l’ouverture vers les autres et la découverte
- Elle permet de fédérer des habitants, des bénévoles, des équipes, des publics en favorisant les échanges, la cohésion et la valorisation des uns et des autres.
Exemple d’activité mise en place par l’équipe à son démarrage pour répondre simplement à des besoins observés sur le quartier qui s’est développée rapidement en poursuivant les objectifs visés et dont les habitants et les acteurs locaux ont su s’emparer par la suite pour conduire cette activité en autonomie dans nos locaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les ateliers culinaires sont menés avec des groupes allant de 6 à 15 personnes.
Les diverses actions/ateliers ont débuté depuis le début du projet social et familial et ont évolué en fonction des besoins et des demandes des habitants :
- 1 atelier cuisine du monde 1 fois tous les deux mois en soirée avec repas partagé
- 1 atelier « Cuisine et vous » à l’initiative d’une habitante, 1 fois toutes les deux semaines le jeudi en matinée
- 1 atelier cuisine parent/enfant 1 fois tous les deux mois, le samedi matin avec un repas partagé
- 1 atelier cuisine RESEDA à destination des personnes souffrant d’Alzheimer avec le CCAS, 1 fois par trimestre
- 1 atelier cuisine à destination des personnes malvoyantes mené par l’association Les yeux en promenade, occasionnellement quand elle le souhaite et que les locaux sont disponibles.
- Ateliers mis en place à l’occasion de vernissages et/ou autres actions culturelles (festival Nuits d’Orient, soirée FIC avec des jeunes, …
- Ateliers mis en place dans le cadre d’actions d’animation de la vie sociale avec l’organisation de la fête de quartier, du repas d’habitants, du barbecue en faveur de seniors…
- Ateliers mis en place pour favoriser des partenariats (CADA par ex)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
environ 900€ coût intervenante et 1000€ achat ingrédients /an. Investissements à prévoir pour pouvoir continuer de développer cette activité dans de bonnes conditions
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une soixantaine d'habitants/an *, une intervenante, des partenaires (Les yeux en promenade, CADA, SOS Refoulement, FIC, CCAS et association RESEDA pour personnes atteintes d'Alzheimer et 6 personnes de l'équipe :
Agents d’accueil pour la promotion, les inscriptions et les encaissements
Référente famille sur les ateliers parents/enfants, sur des évènements festifs partagés avec les familles (carnaval, fête d’école au centre social)
Référente Vie locale sur ateliers dans le cadre des vernissages ou autres actions culturelle ou d’animation de la vie sociale
Directrice sur la mise en place de partenariats (ex Les yeux en promenade, RESEDA et CCAS, CADA et Sos Refoulement)
Animateurs jeunesse sur la mise en place de soirées avec les jeunes prévoyant le partage d’un repas (env 5/ an) démarrage en 2019
* Bénévoles parmi la soixantaine d'habitants sur la conduite d’actions à leur initiative sur ce volet ou en qualité de volontaires pour participer à des ateliers occasionnels initiés par le centre social
- Résultat sur le territoire
Activité qui contribue le plus à favoriser la mixité intergénérationnelle, sociale, culturelle, de genre, à permettre l’accessibilité de tous, à rompre l’isolement social et à valoriser les habitants.
- Résultat pour le centre social
Activité mise en place par le centre social à son démarrage pour répondre simplement à des besoins observés sur le quartier, puis qui s’est développée rapidement en poursuivant les objectifs visés et dont les habitants et les acteurs locaux ont su s’emparer par la suite pour conduire cette activité en autonomie dans nos locaux.
- Résultat pour les habitants
Valorisation, prise de confiance, ouverture, travail sur le poids des représentations sociales, échanges et partage de compétences entre habitants, parents/enfants
- Suite de l'action : Limites
Nécessité d'investir pour pouvoir conduire cette action dans de bonnes conditions, acceuillir des groupes plus importants
L’achat d’un abri de cuisine ignifugé pour développer l’aspect culinaire sur le quartier au plus proche des habitants lors d’ateliers de rue : constat que la cuisine est un excellent vecteur de participation, de partage, de création de lien social et d'invitation au voyage interculturel et à la découverte. Les ateliers menés dans les cuisines de l'Espace Baudelaire mobilisent une cinquantaine d'habitants mais souvent les mêmes.
- Suite de l'action : Perspectives
conduite de ces ateliers à l'occasion des ateliers de rue et continuer de développer cette activités avec les habitants bénévoles et les partenaires qui souhaitent s'en emparer
Actions
Actions de soutien à la parentalité
- Structure organisatrice
- MAISON DE SAINT GAUDERIQUE Firmin BAUBY - Pyrénées-Orientales
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Environnement
- vacances / loisirs
- Résumé
Cette action vise à soutenir les parents dans leur rôle au travers d'activités telles que:
- La lecture à haute voix et lecture partagée afin de susciter le gout du lire et du livre
- Les ateliers de vulgarisation scientique afin de susciterla culture de la science.
- Les ateliers de loisirs créatifs et partagés afin de permettre aux parents et aux enfants d'etre maitre de leurs propre loisirs.
-L'initiation au chant lyrique à la danse, et à la découverte d'instruments de musique afin de faciliter l'accès à la culture de ces instruments.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour soutenir les parents dans leur rôle de parents. L'objectif est de donner des outils aux parents qui souvent sont démunis et ne savent pas toujours comment utiliser le temps en famille.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Gratiféria
- Structure organisatrice
- LA Maison Pop' - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action a lieu une fois par an.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Résumé
Des habitants avaient très envie qu'une gratiféria se tienne à Montendre. Ils ont demandé à LA Maison Pop' de l'organiser. Et si on l'organisait ensemble ? A quoi auriez-vous envie qu'elle ressemble ? De réunions en démarches, la première gratiféria de Montendre a vu le jour en avril 2018. Une journée sans argent ...riche d'échanges.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constatant le succès des brocantes, braderies et bourses aux vêtements, un habitant a proposé d'organiser une gratiféria pour valoriser le don et la récupération. D'autres habitants avaient émis le même souhait. Nous leur avons proposé de faire ensemble afin de les accompagner dans leur démarche. Les réunions de préparation nous ont permis d'élargir la participation à de nouveaux partenaires d'action (communauté des communes, Vie libre, etc.) et de débattre et réfléchir sur la question des déchets, de la consommation, du don, de l'économie circulaire, etc. Mais aussi du lien social, puisqu'il est apparu dans les échanges que proposer à la sortie de l'hiver (période de repli sur soi à la campagne) une manifestation ouverte à tous qui permettent de rencontrer du monde, c'était un vrai besoin partagé. Il s'agissait donc autant de réfléchir ensemble à la transition écologique que de lutter contre l'isolement. Pour les animatrices qui ont accompagné la démarche, il était également question de développement du pouvoir d'agir.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cinq réunions préparatoires ont été nécessaires entre juillet 2017 et avril 2018, date de l'évènement. En parallèle, des habitants ont rencontré d'autres habitants qui avaient une expérience dans l'organisation une gratiféria, mobilisé des partenaires selon les besoins ; par ex pour que le lieu soit agréable le jour J, pourquoi ne pas faire appel au talent de l'atelier d'insertion espaces verts de la communauté des communes ? D'autres ont contribué à la communication, etc. Le jour J, le groupe s'est étoffé et chacun avait sa fonction. La convivalité a été soignée, avec des espaces déjeuner pour les bénévoles ou un accueil personnalisé et une buvette pour les visiteurs. Un mois après la gratiféria, une évaluation partiicpative (avec l'abaque de régner) a été proposée.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Salaires des animatrices.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une dizaine investies dans la préparation, une trentaine le jour J pour accueillir, trier, renseigner, ranger, etc.
Les visiteurs furent au nombre de 500.
- Résultat sur le territoire
Une nouvelle action couronnée de succès contribue à valoriser le territoire, à oublier l'espace de quelques jours les lieux communs : "il ne se passe jamais rien ici", "les gens se plaignent tout le temps mais pour les faire bouger...", etc.
Des partenaires évoluant habituellement dans des champs d'action distincts ont pu coopérer avec plaisir : chantier d'insertion, association d'aide aux alcooliques, service déchets de la communauté de communes, centre socio-culturel, etc. Contribuant à une meilleure connaissance et une bonne dynamqiue du territoire.
Fin de journée, il n'est resté que trois cartons qui ont confiés à Emmaus : rien n'a été jeté, au niveau de l'impact environnemental, c'est un vrai succès.
- Résultat pour le centre social
La compétence des professionnelles de LA Maison Pop' a été saluée par le groupe impliqué dans l'action. Elles ont su donner un cadre, du sens au projet tout en veillant à créer de la convivialité et à favoriser la prise d'initiatives. L'association y gagne en légitimité et en visibilité sur des thèmes porteurs : solidarité, écologie, etc.
- Résultat pour les habitants
La gratiféria a eu un impact très important pour les visiteurs et les habitants qui en ont beaucoup parlé sur les réseaux sociaux, à l'accueil de LA Maison Pop', etc. Ils ont été séduits par la formule, très conviviale, et heureux d'y avoir participé, chacun selon ses envies. Certains ont mis en avant le fait d'avoir pu donner, d'autres étaient ravis de leurs trouvailles, et beaucoup de s'y être promené, d'avoir rencontré d'autres personnes, etc.
Les bénévoles et les partenaires impliqués ont été très stimulés par le succès de la gratiféria. Beaucoup se sont investis en prenant confiance petit à petit.
- Suite de l'action : Limites
L'action mobilise deux salariées pour la coordonner et accompagner le groupe. L'objectif de l'action faite "par" les habitants n'est pas tout à fait atteint.
- Suite de l'action : Perspectives
Le groupe a souhaité renouveler l'expérience en 2019 afin de valoriser le ré-emploi et sensibiliser à la sobriété.
Actions
Café Mosaïque pour une participation citoyenne
- Structure organisatrice
- ESPACE MOSAIQUE - CENTRE SOCIAL DU VIVIER CUGNAUX - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Café convivial permettant des temps d'échanges, et la présentation des évênements à venir
Proposition d'actions possibles pour s'impliquer dans la vie du centre social, ou plus largement au niveau de la ville
Choix commun des participants
Réalisation concrète au profit d'un projet collectif ( foulards pour le Marathon du jeu...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Renforcer la participation des habitants
Créer du lien et une implication concrète dans la vie du centre social (ou plus largement lors de manifestations spécifiques sur la ville)
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Aménagement de l'accueil pour un temps convivial "café", puis pour un "atelier créatif"
un animateur de l'équipe ou/et le chargé d'accueil
matinée divisée en 2 temps
- Ressources financières mobilisées pour cette action
peu : petites fournitures...selon les projets
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 à 2 professionnels
8 à 15 habitants bénévoles
- Résultat sur le territoire
Lisibilité des réalisations sur des temps festifs
- Résultat pour le centre social
Implication dans la vie du centre social
- Résultat pour les habitants
Valorisation et implication
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de l'action
Actions
BAFA CITOYEN
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DE QUARTIER DES EPINETTES - Essonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Les Maisons de quartier - centres sociaux de la Ville d'Evry Courcouronnes et le service jeunesse, la Fabrik ont mis en place une formation au BAFA pour 20 jeunes de 18 à 30 ans du territoire. Cette formation est assurée par des référents jeunesse des centres sociaux, l'IFA et une personne du service jeunesse.
Il s'agit de l'aboutissement de l'engagement bénévole de jeunes au sein des centres sociaux à travers cette formation. il s'agit aussi de pouvoir constituer un vivier d'animateurs formés spécifiquement sur l'animation en quartiers prioritaires.
Le jeune paie 80€ pour son BAFA complet et s'engage à effectuer 15h de bénévolat sur les manifestations des centres sociaux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cette action a été mise en oeuvre suite au constat de l'engagement de jeunes bnévoles dans nos strucutres en vue de faciliter leur insertion professionnelle. Il s'agit aussi de bénéficier d'une main d'oeuvre formée et captive pour nos structures et les CLSH de la Ville.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
septembre -octobre: recensement des jeunes, appel à candidature
Octobre : sélection de 20 jeunes du territoire, signature de la charte d'engagement
Vacances de la Toussaint: stage théorique
Février+ mercredis de mars: stage pratique
avril: perfectionnement
Juillet embauche des jeunes diplôms pour l'été
- Ressources financières mobilisées pour cette action
7500€ répartis sur les MQ-CS de la Ville et le servic jeunesse
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 référents jeunesse
- Résultat sur le territoire
insertion sociale et professionnelle des jeunesde 18 à 30 ans, facitation de leur première embauche
- Résultat pour le centre social
valorisation de l'engagement des jeunes, et, accompagnement / tutorat pour le référent jeunesse
- Résultat pour les habitants
susciter l'envie de s'engager sur les métiers de l'animation
- Suite de l'action : Limites
pas encore connues à ce jour
- Suite de l'action : Perspectives
action reconduite pour 2020
Actions
Repas de fin d'année au collège du secteur
- Structure organisatrice
- Maison pour Tous Jean FERRAT - Centre social - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
une douzaine de parents elaborent un menu avec le centre social, investissent la cuisine du college pour préparer le menu ( entrée,; plat , dessert)
300 adultes (' parents issus de differents zones du territoire, zone d'ahabaits sociale, QPV, zone pavillonaire,et érsidentielle, ( secteur de la carte scolaire du COllege), enseignants, benevoles du quartier, inscrits à ce repas et servis par 15 jeunes collegiens,
une programmation culturelle est mis en place.
Cette action dure depuis 15 ans et elle est attendue chaque année par les habitants. c'est le rendez vous mondain du secteur.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Bien vivre ensemble au coeur du quartier "
- Structure organisatrice
- ESPACE SOCIO-CULTUREL LA PEPINIERE - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- discriminations
- Mixité sociale
- Résumé
Description de l'action : Afin d'être au plus près des habitants, Nièvre Habitat a mis à disposition du Centre un local au coeur du quartier des Clairs Bassins. Dès l’été 2018, l’équipe propose des animations dans le jardin des Clairs Bassins. Tous les animateurs du Centre Social s'y relaient pour proposer un panel d'activités variés aux habitants. Ainsi, la ludothèque sort de sa valise des jeux pour tout âge, la référente famille propose des activités aux parents accompagnés de leurs enfants, l'adulte relais propose un café jardin chaque vendredi matin pour jardiner, discuter et se rencontrer, l'animatrice du secteur adulte propose des activités cuisines et fêtes
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Origine du projet :
Le CADA (Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asiles) s’est installé en fin d’année 2016, à la Charité sur Loire. Son public réside dans les logements de Nièvre Habitat. Une grande partie des demandeurs d’asile sont concentrés sur le secteur du quartier des Clairs Bassins.
Nièvre Habitat et la ville de La Charité sur Loire et le Centre Social décident de proposer des actions afin qu’habitants et demandeurs d’asile puissent se connaitre et vivre en harmonie.objectifs du projet :
Animer des temps d'accueil, d'écoute et d'échanges avec les habitants.
- Développer l'implication d'habitants dans des actions de cohésion, de vivre ensemble.
- Animer des projets utilisant le potentiel que les demandeurs d'asile peuvent apporter aux autres familles du quartier et utiliser tous les talents des habitants.
- Animer l'action "Faire vivre ton quartier" en impliquant les partenaires.
- Contribuer à créer une dynamique de groupe, de vie collective, pour ouvrir les résidents sur l'extérieur via les supports proposés.
- Être à l'écoute des résidents, les aider à exprimer leurs besoins, les inciter à participer.
- Sensibiliser les personnes accueillies aux gestes éco-responsables.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- FONJEP
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté en Mars 2018 avec le recrutement d'une animatrice relais qui partage son temps à 50 % sur le centre social et 50 % sur le CADA.
L'animatrice relais a pour mission :
- d' Animer des temps d'accueil, d'écoute et d'échanges avec les habitants.
- Développer l'implication d'habitants dans des actions de cohésion, de vivre ensemble.
- d'Animer des projets utilisant le potentiel que les demandeurs d'asile peuvent apporter aux autres familles du quartier et utiliser tous les talents des habitants.
- d'Animer l'action "Faire vivre ton quartier" en impliquant les partenaires.
- de Contribuer à créer une dynamique de groupe, de vie collective, pour ouvrir les résidents sur l'extérieur via les supports proposés.
- d'Être à l'écoute des résidents, les aider à exprimer leurs besoins, les inciter à participer.
- de Sensibiliser les personnes accueillies aux gestes éco-responsables...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
550 € annuel ( hors salaire)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels ( animatrice relais, référente famille, référente adulte, animateur CSI, travailleurs sociaux CADA..) +15 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
De nombreuses actions sont organisées en direction des habitants des Clairs Bassins. Ces habitants sont devenus usagers du centre social pour certains et bénévoles pour d'autres.
- Résultat pour les habitants
Les ateliers proposés par l'animatrice ont permis aux habitants de se rencontrer et de mieux se connaitre ( café quartier, jardin potager au coeur du quartier..)
- Suite de l'action : Limites
Les demandeurs d'asile restent entre 6 mois à 1 an puis partent dans d'autres villes aux alentours pour certain lorsque leurs demandes d'asile est acceptées. Pour les refus, ils sont obligés de retourner dans leur pays d'origine.
Le travail d'accompagnement est alors à refaire avec les suivants.
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'un collectif quartier.
Actions
Prévention, parlons-en !!!
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS RIVERY - CENTRE SOCIAL - Somme
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Manifestation annuelle sur 5 journées
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
5 journées consacrées à sensibiliser les habitants à la prévention des accidents de la vie quotidienne, à l'incivilité et les dangers d'internet.
Les animations étaient destinées aux enfants, aux parents et aux séniors, autour de 3 axes:
1/ la prévention des accidents domestiques et initiation au secourisme,
2/ la prévention routière,
3/ Danger sur internet,
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Enfants et personnes agées sont les premières victimes des accidents de la vie courante,
Focus sur la 3ème cause de mortalité en France
1ère cause de décés chez les enfants de 1 à 14 ans
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'organisation des journées ont été conçues en collaboration avec la commune, la police municipale, la Maif prévention, le REAAP, le SDIS, l'amicale des secouristes de Rivery, les CEMEA,
3 réunions de coordination pour élaborer le programme : d'expositions, de projection de films, d'ateliers et de jeux,
Un bilan a été également réalisé conjointement
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels, 7 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Il s'agissait d'accompagner les habitants à exercer son libre arbitre, et à faire des choix intégrant la dimension "risque" dans le cadre de sa vie quotidienne.
- Résultat pour le centre social
- Développer la dynamique du secteur parentalité, accompagner les parents dans l'organisation du quotidien des enfants,
- Résultat pour les habitants
- Une plus grande connaissance par les habitants des actions du centre social en tant que lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Seul on va plus vite, ensemble on aménage une cuisine
- Structure organisatrice
- LA Maison Pop' - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Le projet consistait à aménager une cuisine équipée dans une aile de l'accueil de loisirs. C'est chose faite !
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Résumé
La cuisine du centre de loisirs avait été cambriolée et vandalisée plusieurs fois. Pourtant, elle continuait d'être utilisée chaque jour à l'heure du goûter par les enfants, mais aussi ponctuellement par des habitants qui participaient aux ateliers cuisine. La pièce avait besoin d'être restaurée et qu'on y installe une vraie cuisine avec des équipements dignes de ce nom. Mais la commune, propriétaire des murs, ne pouvait pas prendre la totalité des travaux à sa charge. L'idée a alors germé de faire appel à l'initiative des habitants pour réunir la somme dont on avait besoin et pour effectuer une partie des travaux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il s'agissait d'améliorer le cadre de vie de nombre d'habitants, petits et grands, et d'expérimenter ensemble qu'on pouvait changer les choses. En effet, nous faisons le constat qu'un vent mauvais souffle que l'action sociale coûte "un pognon de dingue". Dans ce contexte un peu difficile, nous avons eu besoin de nous mobiliser encore plus et de développer notre pouvoir d'agir pour parvenir à nos fins.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Nous avons mobilisé des utilisateurs de la cuisine et leur avons demandé de travailler à un chantier des possibles. Des plans ont été réalisés, qui ont permis de solliciter une subvention auprès de la CAF. Manquaient 6 000 € que LA Maison Pop', qui devait faire face à la fin des contrats aidés, ne pouvait pas assumer seule. L'idée d'actions auto-financemeent est née ainsi, comme une alternative. Une première action a été imaginée : tenir une buvette pendant le free music, à tour de rôle, pour assurer les 35 h d'ouverture nécessaires. Le succès de cette première action et l'enthousiasme des participants a donné envie à d'autres de se mobiliser à l'occasion de la foire de Montendre pour y tenir un espace convivial (et y vendre crêpes, vin chaud, pop-corn, etc.) Forts de leurs recettes cumulées, les bénévoles ont alors passé le relais aux bricoleurs : un administrateur et deux habitants ont préparé la pièce, peint, aménagé l'espace.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Charges :
Travaux : 9000 €
Produits :
Subvention CAF : 4500€
Recettes actions : 4000€
Fonds propres : 500€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Cette action contribue à donner à voir le rôle des associations.
- Résultat pour le centre social
La cuisine rénovée facilite le travail des animateurs qui ont désormais un espace bien équipé, agréable et adapté et plus largement améliore l'équipement et se prêt mieux aux ateliers : l'accueil des habitants a été très nettement amélioré.
L'énergie déployée par l'association a touché bon nombre d'habitants, dont les festivaliers et passants de la foire qui ont salué "un centre social qui bouge".
Les recettes ont permis de mener à bien un projet.
- Résultat pour les habitants
Améliorer l'accueil des enfants au centre de loisirs, notamment des tout petits et celui des participants à l'atelier cuisine, a donné à ces derniers l'envie de créer un nouvel atelier, couture, qu'ils animent eux-mêmes : le fait de prendre soin de leurs conditions d'accueil les a motivés. On a ressenti de l'émulation et un vrai plaisir à faire ensemble.
Un des bénévoles est un réfugié syrien qui dans l'attente de trouver une véritable autonomie de vie a pu en s'investissant dans ce projet avoir l'impression de "rendre" à ceux qui l'avaient accueilli, il a exprimé combien le fait de s'occuper lui était bénéfique comme de pouvoir montrer ses compétences.
Des liens assez forts se sont tissés entre les participants, un sentiment de fierté.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le groupe a souhaité recommencer.
Actions
biennale du patchwork
- Structure organisatrice
- Centre Socioculturel des Amognes - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
il s'agissait de l'organisation d'un évènement
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Tous les deux ans, notre groupe de patchwork organise une exposition, il s'agit donc d'une biennale.
L'ensemble de cette exposition est réalisée par les membres du groupe, ainsi que l'ensemble de son organisation : permanence, tombola, réservation de salles. Seule incombe au centre social la réalisation de la communication.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action permet de valoriser le travail artistique de qualité réalisé par les dames. D'ailleurs, elles organisent régulièrement des formations qui leur permettent de développer de nouvelles techniques artistiques, de se moderniser.
Cela permet de les investir dans une action et ainsi de prévenir le veillissement et l'isolement de ces personnes, qui pour beaucoup n'auraient pas ou peu de liens sociaux sans cette activité.
Elle s'évade, de leur soucis, de leur mari ... elles peuvent parfois être dans une position d'aidante.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action démarre l'année précédente, dans le sens où dès le début de la saison du club en septembre, la date de la biennale est définie ainsi que les oeuvres artistiques à sélectionner. les maris sont solliciter pour aider à l'installation.
C'est l'animatrice bénévole du patch qui coordonne toute l'organisation de l'action en s'appuyant sur les conseils de notre animatrice seniors. Celle-ci intervient en soutien et réalise les démarches de communication du centre. La directrice organise le vernissage avec les partenaires et les petits fours.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
400 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
120 (quilteuses, partenaires et public compris).
- Résultat sur le territoire
les oeuvres réalisées par ce club sont reconnues comme de qualité, les personnes se déplacent de tout le département pour venir voir cette exposition.
Reconnaissance départementale de la commune de Saint Benin d'Azy, et notamment du Centre Social dans le domaine.
Ce dynamisme permet d'attirer de nouvelles participantes chaque année, ce qui permet de renouveler le groupe, parmi les nouvelles, une personnes s'est positionnée pour prendre le relais de notre animatrice emblématique, mais qui de ses 83 ans, commence à sentir qu'elle va être obligée de lever le pied ... !
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre social dans l'accompagnement des intitiatives des habitants.
- Résultat pour les habitants
lutte contre le vieillissement, reconnaissance, valorisation, mobilisation de nouvelles recrues.
- Suite de l'action : Limites
Le caractère spécifique du patchwork, ... qui hélas n'intéresse pas tout le monde !
- Suite de l'action : Perspectives
rendez vous dans deux pour une autre biennale !
Actions
Ateliers "Consommer Autrement"
- Structure organisatrice
- CAFE DES GRANGES - CENTRE SOCIAL DE SAINT-JEAN - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Précarité
- Résumé
Ateliers issus d'un groupe de travail transversal réunissant la Maison des Solidarités, le Centre Social, le CCAS de Saint-Jean et de l'Union, le Secours Populaire et le Secours Catholique du territoire visant à répondre aux problèmes de précarités repérés ou énoncés par les usagers par des réponses concrètes d'amélioration des pratiques familiales dans les domaines de la vie quotidienne : budget, énergies, droits et devoirs des locataires, comprendre mes factures, alimentation, surendettement, loisirs, téléphonie, découverte d'un jardin d'insertion ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Les differents thèmes sont abordés de façon ludique et collective avec des intervenants extérieurs selon les thèmes abordés : info énergie, ADIL, Association de consommateur, Banque de France, ...
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- désacraliser les accompagnements individuels
- utiliser le support de jeu, du photolangage...pour aborder des thèmes "lourds"
- apporter des réponses issues du groupe à travers les expériences vécues "chacun a des ressources en soi"
- amener chacun à s'interroger sur ces pratiques, sans jugement
- trouver des réponses concrétes et applicables au quotidien
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Action débutée en juin 2016
Réunions partenariales sur le thèmes des précarités repérées à travers les aides financières
Comment donner des outils concrets pour sortir des schémas d'aide : comprendre et pas subir
Réunions en grand groupe pour déterminer des thèmes à aborder, comment communiquer de façon attrayantes sur des sujets pas "sexy" ...
Réunions en sous groupe selon les thèmes, pour construire l'intervention, solliciter un intervenant éventuel et l'associer à la démarche de co-construction d'outil
Animations ou co_animation d'ateliers de 8 à 12 personnes
Sollicitation des participants pour dégager les thèmes qui les préoccupent
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Buget "convivialité" accueil thé café petits gâteau
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Réunions grand groupe :
MDS : Responsable et adjointe, 2AS, 1 CESF, 2 agents Administratif / Centre Social 1CESF / CCAS de L'Union 1 CESF, Secours Catholique : 2 bénévoles / Secours Populaire : 2 bénévoles
Réunions Thématiques pour construction ateliers : 2 AS, 2 ECSF et intrevenants associés info energie, finance et pédagogie ...pour 6 ateliers dans l'année et une visite d'un jardin d'insertion
Public : 49 fréquentations réparties sur 18 personnes distinctes
- Résultat sur le territoire
Renforcement des partenariats autour des problèmatiques communes des publics cibles
Elargissement des publics initialement repéré grace aux thèmes "tout public" permettant une grande mixité sociale et intergenérationnelle des groupes constitutés
- Résultat pour le centre social
Passelles de l'individuel vers le collectif
Nouvelles orientations de familles qui n'osaient pas pousser la porte du Centre Social
Repérage des savoir-faire "collectif "du CS et repérage du CS comme une boite à outil
- Résultat pour les habitants
Nombreux retours positifs et orientations de bouche à oreille sur l'intérêt des ateliers
Amélioration de la consommation energétique (suivi des factures ) pour certaines familles
Orientation sur le Jradin d'insertion ayant débouché sur un CDI pour une maman
"fidélisation" d'une parties des usagers ayant repéré les ateliers comme un parcours qui ponctue l'année, 6 d'entre eux sont venus à au moins 4 ateliers sur 7
- Suite de l'action : Limites
Les moyens humains se resserent du fairt d'un positionnement au bon vouloir des professionnels.
Le collectif est dévoreur de temps et certains partenaires se sont retirés peu à peu
- Suite de l'action : Perspectives
Renouveler les ateliers en s'appuyant sur les attentes énoncées , santé, mutuelles, transmission du patrimoine, mobilité, l'argent dans la famille...
Actions
DIAGNOSTIC EN MARCHANT
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL DE SAINT- LOUIS - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Quelques habitants du Quartier Prioritaire de La ville ont exprimé leur volonté de participer à l’amélioration du cadre de vie.
Les demandes des membres du conseil citoyen, concernant l’intervention des techniciens dans le quartier ne sont pas assez rapidement prises en compte, de plus le travail des services techniques de la ville n’est pas assez compris et identifié par les habitants (leur rôle, le délai et le coût d’intervention...)
Cette démarche engagée au sein du Quartier de la Gare mériterait d’être conduite dans les autres quartiers de la ville de Saint-Louis.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- - Favoriser les échanges directs entre les habitants et les institutionnels (services techniques et les bailleurs sociaux)
- - Convier les techniciens, les habitants et les responsables publics à constater ensemble les anomalies et les points forts du quartier de la gare et de la ville.
- Déceler les améliorations possibles dans tous les domaines pouvant valoriser l’espace public (voirie, propreté, espace verts, sécurité, encombrant, mobilier urbain, éclairage public, stationnement, accessibilité…)
-Rendre l’Habitant citoyen et acteur de son territoire
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Descriptif concret du déroulement prévisionnel de/des action(s)
-Proposer une réunion avec des familles des quartiers concernés : pour définir un parcours et faire un point régulier sur l’avancement des travaux, et prendre connaissance des nouveaux équipements mis en place par la collectivité.Aider à une meilleure compréhension et une découverte de la ville pour les personnes nouvellement arrivées sur le territoire et ne maitrisant pas la langue française
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 personnes (membres du Conseil Citoyen + acteurs locaux du pilotage du contrat de Ville)
- Résultat sur le territoire
S’approprier sa ville ou son quartier, et découvrir les infrastructures mise en place.
- Résultat pour le centre social
Synergie entre les habitants et les professionnels du CSC (Animateurs Jeunesse, Référent Famille, Conseil d’administration du CSC)
- Résultat pour les habitants
Amélioration du cadre de vie
Concertation avec les services techniques de la Ville et les bailleurs sociaux et co-propriétés
- Suite de l'action : Limites
Limite dans le temps de la mise en place des différents dispositifs inclus dans le contrat de ville.
- Suite de l'action : Perspectives
Prise de conscience des habitants concernés et implication de nouvelles familles dans le vie du quartier (attenuation des situations conflictuelles entre les habitants, respect du cadre de vie, ...)