Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence : 11093

création en août 1997 à l'initiative d'habitants, devenue EVS sur proposition de la Caf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : médiation et accompagnement
• Axe 2 : soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : renforcement des liens et solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence : 22
L'Association et née le 19 janvier 1994, avec la volonté d'offrir à des personnes sans emploi, très isolées et avec très peu de ressources financières, un lieu ressource, de travail, de dynamisation, de rencontres, d'échanges et d'écoute. Nous animons des ateliers couture, bricolage et bois, ainsi que des actions de santé et de prévention, des activités de lien social favorisant l'inclusion de personnes isolées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’isolement et la création de liens sociaux
• Axe 2 : L’accompagnement de familles mono parentales et de couples avec enfants
• Axe 3 : La dynamisation des habitants et la dynamique du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/09/2015
Population de la zone de compétence : 4000

CREEE LE 18 JUIN 2014, regroupement de 6 villages (6 communes) de la côte saumuroise pour constituer un EVS de plus de 4000 personnes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien entre Ligériens
• Axe 2 : développer l’économie sociale et solidaire et porter des projets de développement durable.
• Axe 3 : partage et solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2016
Population de la zone de compétence : 15000

L’association Vivre Ensemble a été créée en 1982 par une quinzaine d’habitants du territoire en lien avec la CAF. L’objectif était de permettre aux habitants de se retrouver et d’échanger ensemble sur des thématiques de la vie quotidienne : santé, parentalité, droit,…
Cette association a pour but de permettre aux habitants de Trélazé et sa région de toutes conditions, ou d’origines sociales diverses, sans clivage quel qu’il soit, de se rassembler, d’échanger, de prendre des responsabilités, de participer et de proposer un ensemble d’actions à caractère socio-éducatives et de lien social, visant la citoyenneté, l’économie familiale respectueuse de la personne et de l’environnement, l’apprentissage et la découverte, à travers des activités artistiques, culturelles d’information et de prévention, d’échanges ; de discussions, de solidarités,… Elle s’inscrit dans une démarche d’éducation populaire. Elle est implantée sur son territoire depuis 1979.Elle a donc une bonne connaissance du territoire et de ses habitants. Vivre Ensemble accueille tous publics (géographique, sociale, générationnelle,…).

L’association Vivre Ensemble s’est donnée pour objectifs à travers les animations de l’Accueil Collectifs de Mineurs et ses différentes actions, de permettre aux jeunes, à leurs familles et aux habitants une ouverture culturelle, scientifique, technique et sportive.
Les membres de l’association conçoivent leurs actions comme un outil éducatif permettant à des publics plus éloignés des structures traditionnelles d’avoir accès à des temps de loisirs basés sur l’échange (culturel, générationnel,…), l’expérimentation, la valorisation, la citoyenneté, le respect… Le but est de montrer en actes comment on peut prendre part à la vie sociale, culturelle et politique de sa ville et de son quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des espaces de solidarité et de rencontres entre habitants et générations
• Axe 2 : Soutenir et accompagner la parentalité
• Axe 3 : Favoriser l'engagement pour un dynamisme démocratique au sein de l'association
• Axe 4 : Rester debout jusqu'au bout : accompagner les seniors dans le maintien de l'autonomie
• Axe 5 : Etre en réflexion et force de proposition sur notre place dans le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 28/03/2017
Population de la zone de compétence : 11614

L'association Resto-Troc a été créée en 1987 sur le quartier de Belle Beille à Angers. Il s'agissait pour les familles à faibles revenus de se retrouver autour d'un repas. Depuis les années 2000, l'association s'est diversifiée et développe une politique d'insertion sociale et professionnelle en direction des publics du quartier et au-delà. Lieu de convivialité, Resto-Troc accueille un public très diversifié et est reconnu comme un acteur incontournable du quartier de Belle Beille en matière de veille sociale. Fortes de ses actions, et avec un très important travail de mobilisation des adhérents, nous nous sommes engagés sur la démarche d'agrément Espace de Vie Sociale en 2016.

Ses activités et actions s'appuie sur un restaurant solidaire où toute personne peut venir déjeuner et payer en fonction de ses revenus. Nous proposons dans le même temps différentes activités autour de l'alimentation et du bien-être (ateliers cuisine, gym douce adaptée, petite marche, ...) ainsi que des animations, soient demandées par les participants à l'association, soit co-construites avec les partenaires du quartier (fête des voisin, fête de quartier, etc.). Nous gérons 36 parcelles de jardins familiaux pour permettre à des familles à faibles revenus de pouvoir jardiner et faire pousser ses légumes.

Enfin, nous déployons depuis 2022 une Cuisine Nomade, pour mettre à dispositon une cuisine pour les personnes qui n'en ont pas (personnes hébergées à l'hôtel, sans domicile fixe) et animer des ateliers dans différents endroits du département.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le lien social
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Être reconnu comme une structure de l'alimentation durable et solidaire
• Axe 4 : Renforcer le lien de coopération territoriale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 100000

association créée en assemblée constitutive le 24 octobre 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : alimentation saine et locale pour tous
• Axe 2 : création d'une web TV pour donner la parole aux jeunes (quelle place pour les jeunes sur le territoire)
• Axe 3 : le chanvre: outil de développement économique et et écologique du territoire?
• Axe 4 : Co-animation d'un Tiers Lieu de transition écologique et sociétale
• Axe 5 : cycle de "Soirées des Alternatives"

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :
Créée par des parents pour les familles de Chalonnes en 2013, l'association est devenue un café associatif et un espace parents-enfants en 2015, avant de devenir espace de vie sociale en 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animation famille : ateliers pour tous
• Axe 2 : vie du café : animation de l'espace de vie sociale (accueil, café, cuisine)
• Axe 3 : Evénements temps-forts : animations hors les murs et partenariats culturels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2300

Association créée en juin 1998 autour de la mutualisation d'un poste d'éducateur sportif. Les activités enfance et jeunesse se sont ajoutées au fur et à mesure : 2002, gestion d'un alsh enfance, 2005 gestion d'un alsh ado, 2011 mise en place de premières actions parentalité, 2016 entrée dans le dispositif EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prise en compte de la population dans sa globalité
• Axe 2 : Accentuer les propositions d'actions Culturelles
• Axe 3 : Agir sur la mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

L’Espace de Vie Sociale de Venansault est porté jusqu’au 31 décembre 2016 par l’Association Familles Rurales de Venansault. Pour autant et depuis le 14 janvier 2016, l’Association Ven’ensemble a été créée officiellement et est en tuilage avec l’Association Familles Rurales pour un relais officiel au 1er janvier 2017. Durant cette année, le plan d’action 2016 de l’EVS, conçu par Familles Rurales, a été mis en place et complété par des actions propres à l’Association Ven’Ensemble et qui sont reprises et complétées dans le plan d’action pour les années 2017 à 2020. Pourquoi ce relais entre l’Association Familles Rurales et l’Association Ven’Ensemble ? Avant 2008, une structure d’animation existait dans la commune et était localisée dans un petit bâtiment du centre bourg (Maison de l’Animation). Après les élections municipales, la nouvelle équipe s’est appropriée le projet de développement de ce pôle d’animation (réparti entre la Mairie et Familles Rurales tant au niveau de la structure juridique que des activités proposées et des bâtiments utilisés). En 2010, un Espace de Vie Sociale a été mis en place avec comme support juridique Familles Rurales Venansault. Parallèlement à cela, l’équipe municipale a travaillé sur un projet immobilier regroupant toutes les forces vives de l’animation venansaltaise. Le projet Îlot des Arts est né et les travaux ont commencé au printemps 2014 pour une ouverture en novembre 2015. La réflexion sur la gestion de l’animation locale et de son organisation s’est poursuivie et le choix s’est porté sur la création d’une nouvelle association (Ven’Ensemble) qui permettrait aux Venansaltais et Venansaltaises de s’approprier ce nouveau lieu mais aussi cette idée d’une participation active des habitants à l’animation sociale de leur commune. Pour cela, l’ensemble de la population, toutes les associations venansaltaises et les élus municipaux ont été conviés à une assemblée générale constitutive le 14 janvier 2016. 63 personnes étaient présentes sur une population de 4580 habitants (tout âge confondus) et ont adopté les statuts présentés au cours de cette réunion (statuts élaborés par des représentants d’associations, des salariés chargés de l’animation, des élus locaux et avec un accompagnement de la Fédération Familles Rurales). L’inauguration de l’Îlot des arts s’est déroulée le samedi 26 mars 2016 devant une importante communauté venansaltaise et les corps constitués.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le "vivre ensemble" et renforcer le lien social entre les habitants.
• Axe 2 : Animer, organiser des manifestations.
• Axe 3 : Impulser des actions entre les associations et/ou les acteurs de la vie sociale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/02/2016
Population de la zone de compétence : 23267

Association créée en 1997, labellisée Centre Permanent d'Initiatives pour l'Environnement en 2000. Association qui se donne pour mission de sensibiliser et d'accompagner l'ensemble des acteurs du bocage vendéen dans la prise en compte et l'intégration des enjeux du développement durable à l'échelle locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le renforcement de la vocation du site de la Maison de la Vie Rurale comme tiers-lieu d'échanges, de transmission de savoir-faire entre habitants et de formation, à forte dimension environnementale
• Axe 2 : L’accompagnement des habitants à une meilleure connaissance de leur cadre de vie afin de développer leur « pouvoir d’agir » sur leur territoire
• Axe 3 : L’innovation et le « faire-ensemble » avec les acteurs locaux pour un territoire durable et solidaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/06/2016
Population de la zone de compétence : 46000

Fin 2013, R. Giordano a entendu parler du concept des Accorderies. Ses recherches sur le Net l’ont conduit à échanger avec Benoit Mounier, en charge à l’époque du développement du Réseau des Accorderies de France. Après prise de renseignements et maturation du projet, constitution d’un petit groupe d’amis en avril 2015 animés d’une même volonté et du désir de mettre leurs compétences en commun avec l’objectif de créer une Accorderie. Participation d’une partie du groupe au premier stage des accorderies à Rennes en juillet 2015 qui nous a conforté dans le désir de poursuivre l’aventure. Le dernier trimestre 2015 a connu le renforcement du groupe porteur et a marqué le véritable départ de l’aventure avec l’élaboration d’un premier plan d’action et d’une répartition des tâches. Nous avons au cours du premier semestre 2016 rencontré un nombre important d’élus, de citoyens et d’acteurs sociaux. Notre territoire s'étend sur la Communauté de communes du Pays de St Gilles qui compte 14 communes. Ces multiples échanges nous ont confortés dans l’idée qu’il nous fallait persévérer car l’Accorderie répondait à une véritable attente. Si les échanges avec les élus étaient riches et intéressants, les réponses à nos demandes de subventions s’annonçaient difficiles. Les aides proposées l’étaient sur des aspects matériels et non financiers. Février 2016 : création de l’association ad’ hoc et travail en commun de rédaction des statuts Mars 2016 : participation au deuxième stage RAF à Paris Parallèlement, ceux du groupe en charge des demandes de subventions œuvraient utilement auprès des fondations, de la Région, du Département, des mécènes privés et enfin de la CAF. Nous avons connu de multiples échecs auprès de diverses fondations. (pratiquement une dizaine) Les premiers encouragements et succès sont intervenus au mois de juin 2016 avec le Maire de St Gilles Croix de Vie qui, au sortir du premier RDV, a exprimé l’intention de nous octroyer un local et de nous appuyer dans notre projet. D’autres événements heureux se sont ensuite enchainés. La rencontre avec la CAF de La Roche Sur Yon en juillet 2016 qui a manifesté un vif intérêt à l’exposé de notre projet. Celui ci se matérialise aujourd’hui par notre agrément EVS. En septembre, séduit par le côté innovant du projet, la Région Pays de Loire a engagé avec nous un dialogue riche de promesses qui se sont concrétisées par l’attribution d’une subvention et la volonté de développer le concept sur son territoire. Début septembre, notre participation au forum des associations de notre commune nous a permis de rencontrer un nombre important de personnes. Nous sommes également intervenus dans des lieux publics et avons pu expliquer notre démarche. Ces différentes manifestations nous ont assuré d’une réelle attente. Nous disposions à l'époque d’un fichier de plus de 140 noms de personnes prêtes à adhérer à notre association. Le CD85, motivé par la Région qui souhaitait que se développe une logique de territoire a accepté notre dossier, passé en commission de fin décembre 2016 6 et 7/02/2017 : réunions préparatoires à l'obtention de notre agrément RAF 01/03/2017 : obtention de notre agrément du RAF et de nos locaux à St Gilles 01/04/2017 : recrutement de notre première salariée et ouverture officielle de l'accorderie 22/04/2017 : journée portes ouvertes 20/05/2017 : inauguration officielle en présence des élus 12/10/2017 : recrutement de notre seconde salarié 25/01/2018 : tenue de notre 1ère AGO et AGE avec refonte du CA et élection nouveau bureau 05/04/2019 : tenue de notre 2ième AGO et AGE avec refonte du CA et élection nouveau bureau. 01/10/2019: recrutement de notre troisième salariée A la suite d'un second DLA, l'Accorderie est accompagnée par le directeur de la Maison Départementales des Associations Vendéennes pour nous soutenir dans la réécriture des statuts. 11/03/2020: tenue de notre troisième AGE et AGO avec élection d'un nouveau Conseil d'Administration. 30/09/2020 : départ de notre salariée Claire DAVID. 01/12/2020 : arrivée de notre nouvelle salariée Juliette SEYER. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir le pouvoir d'agir des individus
• Axe 2 : Renforcer un réseau d'entraide qui favorise les solidarités locales pour tous les habitants et pour une plus grande mixité sociale
• Axe 3 : Créer et partager de la richesse accessible à tous pour mieux vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence :

"Germaine" café participatif à été créé en 2017 sous la gestion de la Fédération des Centres Sociaux de Vendée. Les axes prioritaires de l'agrément sont : - recréer des espaces publics ouvert à tous - Soutenir directement les initiatives des habitants et leur pouvoir d'agir au quotidien - Accompagner les habitants dans la réalisation de démarches (administratives, ateliers, animation, ...)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l' animation de la vie sociale en Vendée
• Axe 2 : Aborder les enjeux de société : la vague numérique
• Axe 3 : Aborder les enjeux de société :transition écologique
• Axe 4 : Assurer le fonctionnement du projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis le 1er mars 2019, les deux associations - La Marelle et l’Office intercommunal Enfance Jeunesse- ont fusionné pour donner naissance à l’ASSOLI (Association Socioculturelle et de Liens Intergénérationnels). Si l’association est nouvelle, elle est le fruit d’une réflexion engagée depuis quasiment 4 années ; l’OEJ et la Marelle, qui mutualisaient déjà moyens et bureaux et organisaient certaines actions conjointement, ont souhaité aller plus loin dans leur engagement sur le territoire intercommunal (ex Pays du Gois). En outre, à l’époque déjà, les représentants associatifs prennent conscience de la nécessité d’apporter des réponses neuves aux besoins d’une population qui évoluent, notamment avec l’arrivée de nouvelles familles et la mutation des modes de vie. Aujourd’hui, il s’agit d’apporter un traitement politique, à l’échelle des quatre communes, à la question de l’enfance et de la jeunesse en même temps que d’envisager une cohérence éducative entre les différents secteurs d’activités allant de 3 ans à 18 ans. Cette création associative coïncide avec la pérennisation et le développement d’actions en direction des familles, des parents et des habitants, en général. C’est ainsi que l’ASSOLI est agréée Espace de Vie Sociale (EVS), depuis l’année dernière.

Contacts : Présidente AIRIAU Karine - Directrice CAMERLYNCK Virginie - Responsable EVS GUERINEAU Elodie

assoli.evs@orange.fr - 02 51 54 83 87 - www.assoli.fr - Facebook Assoli

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer au développement citoyen / Accompagner les initiatives et les actions collectives er reconnaitre et valoriser les savoir- faire / Susciter les prises de responsabilités
• Axe 2 : Développer les formes d'expression / Découvrir et approfondir divers modes numériques / Accentuer la participation des adhérents permettant la rencontre avec la population et la mise en vie d'actions intergénérationnelles
• Axe 3 : Favoriser les relations humaines / Permettre la rencontre et l'échange / Mise à disposition de locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2018
Population de la zone de compétence :

fait suite à une PSAL. Les associations gestionnaires de services enfance et jeunesse sont à l'origine du projet soutenu aussi par les élus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement des actions parentalité (petite enfance - enfance- jeunesse)
• Axe 2 : citoyenneté et population (intégration des nouveaux arrivants, vie associative et bénévolat, ...chantier jeunesse)
• Axe 3 : réponse aux besoins des 14 - 18 ans du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/01/2007
Population de la zone de compétence : 1800

L’Association d’Animation pour le Développement des Entremonts en Chartreuse (AADEC) sollicite auprès de la CAF la prestation de service « Animation Locale » afin de consolider et développer des actions en direction des familles. L’association a été créée en 1977, sous le nom de l’Association d’Animation de la Vallée des Entremonts (A.A.V.E.) dans un contexte qui n’est plus d’actualité, celui d’une vallée en pleine chute démographique. S’inspirant de l’expérience des Bauges, la vingtaine d’associations présentes sur la vallée se sont mobilisées autour d’un noyau de bénévoles, pour créer une structure fédératrice afin de mobiliser les énergies et des financements. A sa création l’AAVE avait une fonction de comité des Fêtes pour l’organisation d’animations (fêtes, bals ...). Un premier changement a eu lieu à partir du début des années 80 avec l’embauche du premier animateur permanent et la mise en place des contrats cantonaux d’animation du Conseil Général de la Savoie animé par Savoie Vivante. L’association s’est tournée en plus de l’animation, vers le développement touristique notamment par la création d’un réseau de gîtes, en étroite relation avec les collectivités locales. En 1987, l’AAVE est devenue l’Association de Développement et d’Animation de la Vallée des Entremonts (ADAVE). Ce changement sémantique correspond au développement des actions de valorisation du patrimoine (sentier, patrimoine bâti) et de développement touristique. En 2000, le conseil d’administration, après une période de crise, a refondu les statuts de l’association vers plus de développement En 2005, un nouveau changement de statut modifie le nom de la structure en AADEC et ouvre la liste des adhérents et administrateurs aux familles et aux individuels. En 2006, les principaux champs d’intervention de l’association sont les suivants : • L’animation comme un outil de valorisation des ressources locales et de mobilisation des habitants, (fête des Paysans et artisans, manifestation autour de la raquette à neige…) • La production d’outils de communication et d’information, • La coordination des actions en direction des jeunes et des familles (contrat temps libre et contrat cantonal pour la jeunesse, lieu d’accueil parents enfants…), • L’accompagnement des initiatives locales de développement (offre locative pour personnes âgées, développement d’une coopérative d’entrepreneurs salariés, mise en place des accueils périscolaires, création d’une ludothèque, d’une chorale….) • Le développement d’une offre culturelle (gestion de la salle de spectacle Notre Dame, cinéma, théâtre) L’association est très prudente en matière de gestion directe de services pour la population afin de ne pas asphyxier sa capacité d’accompagnement des initiatives locales. Le principe de base de l’action de l’association est l’accompagnement des porteurs de projets (familles, associations …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux attentes des habitants et participer au développement territorial
• Axe 2 : L’accueil des populations fragiles
• Axe 3 : Ouverture d’un offre culturelle aux familles et offrir un accompagnement des projets de développement sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2008
Population de la zone de compétence : 5000

L'association a été créée en 1995 à l'initiative de travailleurs sociaux qui souhaitaient créer un lieu d'écoute et d'échanges pour des femmes qui se retrouvaient seules, chefs de famille. Au fur et à mesure des années de plus en plus de personnes ont été accueillies au sein de l'association et ont pu bénéficier des différents services et activités proposés (aide alimentaire, achats de vêtements à prix modique dans une boutique, ateliers cuisine, créatifs, sorties familiales ...). Pour cette raison, le conseil d'administration a décidé de faire une demande d'agrément pour avoir un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d'accueil, d'information et d'écoute ouvert à tous en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à une dynamique territoriale
• Axe 3 : Dynamiser le fonctionnement et la gouvernance de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :
Créée en novembre 2001 à l'initiative d'anciens membres du comité des fêtes et d'élus de La Bridoire. L'idée et l'envie de devenir EVS est une suite logique du projet associatif afin de donner accès à nos actions à toutes les familles du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Social et familial
• Axe 2 : Culturel
• Axe 3 : Environnemental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2012
Population de la zone de compétence : 16418

Historique (2009-2018) : Avec la disparition de la MJC de Moûtiers en 2007, un grand pan de l'animation locale s'arrête également. Un collectif composé d'élus, professionnels, associations, accompagné de la CAF (Caisse d'Allocations Familiales) et du CG (Conseil Général) mène un diagnostic des attentes de la population et réfléchit à un projet global et durable d'animation cantonale.

2009-2010 : Qui va porter ce projet ? Le choix des élus se porte sur une association loi 1901 et l'AACM est créée à cet effet le 12 juin 2009 mais un axe du projet global d'animation, le secteur enfance/jeunesse reste géré directement par la collectivité. L'AACM récupère un gros héritage d'activités de loisirs à assainir sérieusement. Faute de moyens humains et avec très peu de moyens financiers, ses actions en direction des familles, en soutien aux associations, sont encore timides. Cependant, la CAF et le CG, sont à nos côtés pour construire le projet, et sont prêts à nous accompagner pour le mettre en œuvre. 2011 : Le SIVOM et le CG apportent le premier financement et l'AACM peut embaucher une chargée de mission. Du coup, elle participe à la mise en place d'actions en direction des familles, développe son projet et construit avec la CAF et le CG un partenariat au bénéfice de tous.

2012- 2013 -2014 : * 2012 L'AACM devient EVS (Espace de Vie Sociale) et ACA (Association Cantonale d'Animation). Un contrat d'objectifs pluriannuel (2012/2013/2014) est signé avec la CAF, le CG et le SIVOM. Notre action va pouvoir prendre son essor. La CSF (Confédération Syndicale des Familles) va être dissoute sur Moûtiers et nous reprenons sa ludothèque (et la ludothécaire qui l'anime quelques heures). Outil de construction de l'enfant, et d'actions de soutien à la parentalité, lieu de rencontre et de lien intergénérationnel, interculturel et social, la ludothèque est le moyen idéal pour travailler en direction des familles. * 2013 L'association DDL (Déchiffrer Des Lettres) œuvrant dans l'apprentissage des savoirs de base auprès d'un public fragile ou issu de l'immigration est dissoute et nous reprenons le flambeau pour cette action essentielle à l'intégration de des publics, action dont nous conserverons le nom (DDL). L'AACM embauche une animatrice socioculturelle pour développer l'animation, de la ludothèque, de l'espace de vie et assurer la coordination de DDL. * 2014 L'association AEP (Amitié entre les Peuples) nous demande de reprendre son action "écrivains publics" qu'il faut réadapter à l'évolution des demandes. Avec l'action DDL, ce service nouveau nous oriente vers un public plus fragile, et nécessite un partenariat étoffé avec les partenaires sociaux. Mise en place animations en coordonnant des collectifs d'associations, de structures (Politique Jeunesse, Prévention…) Grande Lessive, Fête du jeu, Printemps des Poètes, Fête de la Science, Semaine de la Solidarité et Fête de l'Amitié.

2015/2016/2017 : La CAF approuve notre nouveau projet et conforte l'AACM dans son rôle d'Espace de Vie Sociale, le Conseil Départemental poursuit également son accompagnement de l'ACA. Autour des "missions" confiées par les associations qui nous ont fait confiance, et de sa propre vision, l'AACM développe désormais son projet associatif autour de quatre domaines d'intervention avec en transversalité le développement du lien social et la coopération avec les acteurs locaux. - les familles et la parentalité, - la cohésion sociale et l'économie sociale et solidaire, - les apports multiples du jeu, - la culture pour tous.

2015 : Sur fond de crise et de baisse de subvention des collectivités locales, nous sommes très inquiets pour la pérennité de l'AACM, de son action alors que les attentes des habitants sont nombreuses et également, de la pérennité des postes des salariées. Parallèlement, le chemin parcouru par l'AACM, ses savoir-faire, l'ont fait connaitre et elle est sollicitée pour la mise en place de diverses actions. Pour commencer, deux projets sont mis en route : "projet sur l'alimentation" et" premier départ en vacances". Ils marqueront le début d'une collaboration forte avec Colette VIBERT, CESF (conseillère en économie sociale et familiale de la CAF). Le CIAS devient également partenaire de l'AACM.

2016 : L'année est marquée par le démarrage de plusieurs missions, fruits de l'aboutissement de dossiers importants. Au 1er janvier, ouverture du "Point relais CAF" pour pallier à la disparition de la permanence CAF de Moûtiers. Le partenariat avec la CAF est encore amplifié. Notre contrat avec le Conseil Départemental est renouvelé pour 2016/2017/2018 : Il concerne le volet "développement local" du CTJ (Contrat Territorial Jeunesse). La cohésion des actions Jeunesse/AACM s'en trouve grandie. En juillet, double déménagement de l'association dans des locaux situés au cœur de Moûtiers, locaux adaptés et réfléchis en collaboration avec les services techniques. Point essentiel, la ludothèque fait maintenant partie du l'Espace de Vie Sociale et devient un lieu de rencontres multiples. Au 1er septembre, mise en route de la coordination illettrisme à l'échelle de la Tarentaise, pour laquelle l'APTV (Assemblée des Pays de Tarentaise Vanoise) et le Conseil Départemental nous ont sollicités. Mi-octobre, ouverture de la MSAP (Maison de Services au Public) dans les locaux de l'AACM qui anime et gère cet espace mutualisé de services au public pour la CCCT (Communauté de Communes Cœur de Tarentaise).

2017 : On assiste à une montée en puissance des sollicitations auprès de ces deux accueils CAF et MSAP. Le public, ainsi que les partenaires côtoyés dans nos actions ou missions, nous font toucher du doigt les attentes, et construire dans la foulée des solutions : Echanges de savoirs, soutien aux initiatives des habitants, café des habitants, temps de partage pour lutter contre l'isolement... L'AACM, sollicitée par la commune de Moûtiers a également coordonné l'action d'apprentissage du français auprès de la quinzaine de migrants accueillis à Moûtiers durant quelques mois. L’année 2017 a été marquée par un renforcement conséquent de l'animation de l'espace de vie sociale. L'AACM, se construit en permanence : mêmes valeurs, même objectif "le bien vivre ensemble", même méthode avec un partenariat de plus en plus dense. Grâce aux différentes réflexions participatives menées au cours de sa construction, elle recherche l'adéquation de sa réponse aux attentes des habitants. Ces derniers adhèrent de plus en plus, participent à certaines actions, sont bénévoles dans d'autres animations, et l'adhésion grandissante du public et des bénévoles est très encourageante. Oui, l’AACM souhaite favoriser l’épanouissement de chaque individu sur notre territoire en devenant un lieu ressource dans le paysage du « mieux vivre ensemble » de notre territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S’ouvrir aux autres et à son environnement
• Axe 2 : Accompagner les personnes vers l’autonomie
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 8800

La structure a été crée en 1984, elle fait partie du réseau des associations cantonales d'animation et de développement de Savoie.

Elle a pour but de créer du lien social sur l'ancien canton de la Rochette (18 communes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'environnement et au territoire
• Axe 3 : Sports de pleine nature
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 0

L'Accorderie de Chambéry, initiée en 2010 par des habitants et des associations du bassin chambérien, a pour vocation d'animer un système d'échanges non monétaires sur le territoire. Au-delà de l’échange de services, elle représente un lieu collectif de convivialité, d’entraide et de solidarité ouvert à tous. Son local situé dans les Hauts de Chambéry, au plus proche des familles de ce quartier, constitue un lieu d’accueil ressources pour les habitants.

Son ambition : Lutter contre la pauvreté et l'exclusion sociale, tisser des liens entre les habitants et développer des solidarités entre eux, favoriser la mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle, valoriser les compétences et savoir-faire des habitants, développer leur pouvoir d'agir.

Historique : les dates importantes

• novembre 2011 : naissance de l’Accorderie, à l’initiative de l’association La Monnaie Autrement.
• 2011-2020 : Le projet s’implante dans le quartier et prend de l’ampleur (plus de 800 adhérents aujourd’hui). Il est reconnu dans le quartier comme « rendeur de services ». Les habitants sont de plus en plus impliqués dans la gestion au quotidien du projet.
• Fin 2015 : Les habitants inscrits à l'Accorderie décident de se lancer dans la demande d'agrément EVS, l'Accorderie étant sur le quartier un lieu de convivialité où les habitants peuvent expérimenter et prendre des initiatives.
• Janvier 2017 : Décision de créer l’association Accorderie du bassin chambérien et aixois. Participation active des Accordeurs dans le processus d’autonomisation.
• 23-06-2018 : AG constitutive de l’association "Accorderie du bassin chambérien et aixois". Un schéma de gouvernance horizontale est mis en pratique afin de permettre aux Accordeurs de s'emparer pleinement du fonctionnement de l'association, dans un objectif de développement du pouvoir d'agir.
• Janvier 2019 : L'Accorderie est pleinement autonome. Renouvellement de son projet social et de l'agrément EVS pour la période 2019-2022.

L'Accorderie du bassin chambérien et aixois est pilotée par un conseil d'administration nommé Accordiale, il a vocation à être un lieu de gouvernance partagée par les usagers de l’association et embauche 2 salariés. Une dizaine de comités gravitent autour et en lien avec l'Accordiale. Ce sont des  groupements thématiques d'Accordeurs qui permettent de faire fonctionner l'Accorderie. Chaque comité élit au moins un référent pour siéger à l’Accordiale, garant d’une vision globale du fonctionnement de l’association et de son intégration sur le territoire.

Son siège est implanté au 305 rue du Bertillet sur les Hauts-de-Chambéry, avec des antennes : au centre-ville de Chambéry et à Aix-les-Bains.

Au bout de 12 années d’existence, l'Accorderie se reconnaît comme le maillon d’un réseau partenarial dense et riche. Elle se tourne régulièrement vers ses partenaires au plan local, régional ou national, dès qu’une situation dépasse son champ d’action. L’Accorderie travaille en proximité avec les autres structures d'animation de la vie sociale du quartier des Hauts de Chambéry. La particularité de l’Accorderie réside dans le fait qu’elle est à la fois ancrée sur le quartier, ouverte à tous, et en lien avec les habitants du bassin chambérien et aixois, lui permettant de mettre en oeuvre la mixité sociale à travers ses activités. Ces échelles d’action différentes constituent la force de l’association : ancrée sur le quartier des Hauts de Chambéry, elle participe à son décloisonnement en offrant la possibilité à ses habitants d’intégrer un réseau plus vaste d’entraide et en amenant d’autres habitants à découvrir le quartier sous un autre jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la situation économique des habitants
• Axe 2 : Favoriser le tissage de liens sociaux
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 6800

Ancien centre social qui c'est transformé en EVS. Projet de territoire à l'origine pour lutter contre l'isolement et dynamiser le vivre ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 20802

COULEUR FAMILLE, association crée en 2003 à Prades, favorise l'insertion sociale et l'accompagnement à la parentalité. Seul ou accompagné (en famille ou entre amis) tout le monde peut trouver sa place : du nouveau-né à la personne âgée. Plusieurs espaces sont proposés de l'accueil à divers ateliers. Nous intervenons au niveau du caractère préventif des difficultés aux familles et sur la lutte contre l’isolement. Nos différentes actions permettent aux habitants d’être écouté, de partager ses expériences, prendre du recul sur son quotidien, d’avoir accès à l’information et surtout d’être acteur sur différentes places dans l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser de lien social et l'insertion
• Axe 2 : accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : Citoyenneté et pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1304

L'Aphyllanthe été créée à l'initiative de quelques résidents d'Aigaliers et du maire de la commune, avec pour but initial de gérer la bibliothèque municipale, non seulement en tant que lieu de lecture, mais aussi d'en faire un lieu d'accueil et d'animation à l'attention des familles locales et des enfants scolarisés dans les 3 écoles du Syndicat de Regroupement Pédagogique Aigaliers-Foissac-Baron.

L'Association participe au programme national d'aide à la scolarité (CLAS) depuis sa création et organise des cours et des ateliers hebdomadaires depuis 2004.

Depuis environ 2010, l'association organise également une dizaine d'événements culturels ou ludiques ponctuels : soirées théâtre/musique, conférences, visites guidées de sites/d'expositions, accueil de la ludothèque. Au fil des années, d'autres activités, hebdomadaires celles-là, se sont rajoutées : randonnée à partir de 2008, club de tricot et couture à partir de 2010, etc. Depuis 2018, des ateliers thématiques animés bénévolement par nos adhérents, sont organisés sous la forme de partages de savoir : peinture sur porcelaine, patchwork, vulgarisation pour adultes de l'usage du numérique, ateliers marque-page, création de fuseaux de lavande.

Depuis 2018 également, nous avons passé une convention avec la mairie pour la gestion du terrain de tennis communal.

En temps normal (comprendre avant la pandémie), une quinzaine d'activités hebdomadaires étaient programmées pour enfants et adultes de tous âges : gym, club de tricot et couture, randonnée, poterie adultes et enfants, yoga, pilates, éveil musical, théâtre enfants. Si la plupart a été mise en quarantaine pendant la période Covid (2020-2021), de nouvelles propositions ont complété ces activités à la rentrée 2022 et un regain de fréquentation a été constaté : couture (vêtement), marche nordique, méditation, danse Bollywood enfants, soutien scolaire niveau primaire.

A chaque période de vacances scolaires, la seconde semaine est dédiée aux enfants et aux familles : stages poney, bowling, lasergame, ateliers divers, journée cinéma, journée accrobranche, etc. Certaines activités sont payantes (à prix modique) et d'autres sont gratuites.

Nous employons une salariée 24h par semaine pour le secrétariat et 1 animatrice salariée à temps partiel (poterie et CLAS). Les autres animateurs sont des prestataires de services. Les membres du CA sont tous bénévoles.

La première demande PSAL EVS date d'environ 2009 ou 2010. Après des conventions PSAL d'une année, puis de 4 ans, notre convention PSAL a été renouvelée en 2021 pour 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation Locale avec activités hebdomadaires et sorties ponctuelles
• Axe 2 : Activités parents enfants (REAAP)
• Axe 3 : Aide à la scolarité (CLAS)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2011
Population de la zone de compétence :

Rencontre et Amitié d’Ici et d’Ailleurs (RAIA) est une association de Jeunesse et d’Education populaire, implantée aux Près Saint-Jean depuis 1984. Dans ses statuts, l’objet de l’association est d’améliorer les conditions de vie des habitants du quartier et ce quel que soit leur âge : enfants, adolescents et adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence :
L’Association SESAMES, crée le 16 décembre 1994 a débuté son activité en juin 1995 , est implantée à Alès dans le quartier HLM des Cévennes qui reçoit majoritairement une population immigrée et/ ou défavorisée. L Cette association s’est constituée autour d’un projet pluriel en réponse à la demande d’environ 90 familles ainsi qu’aux besoins identifiés par des partenaires institutionnels et sociaux intervenant dans ce quartier ou intéressés par ce qui pouvait s’y construire. Elle a tenu compte de l’expérience de l’ancienne association «Vivre au Cévennes» dans ses aspects positifs ainsi que ses limites. Cela a été l’objet de séances de réflexion et de discussion durant une année pour aboutir à la création de l’association SESAMES. Le bureau de SESAMES est constitué de parents, surtout de mères, (et de plus en plus de pères) qui ont peu ou pas d’expérience associative. A ce titre, SESAMES a souhaité se faire aider par une association comptable ACEGAA qui lui a propose un soutien technique aux associations dans leur contenu de responsabilité financière et en tant q’ employeur. De même, SESAMES à été aidé par ARPEGE – Fédération ACEPP des Crèches et haltes-garderies parentales du Gard, afin d’accompagner ces Parents dans leur première expérience associative. Le souci des professionnels et des partenaires était de laisser place aux parents dans toutes les décisions et orientations de SESAMES. Des réunions mensuelles ont rassemblés salariés et bénévoles. Dés juin1995 deux services ont vu le jour : une halte garderie parentale (10 places) 6 demi journées / semaine un lieu d'accueil enfants parents deux demi journées / semaine et un accueil adulte 4 demi journées / semaine (alphabétisation , économie familiale , informations santé et juridique et rencontres et sorties culturelles ) Courant 2003 , au vu des activités proposées Monsieur Vazia - Sous directeur de la CAF du GARD nous a proposé de solliciter l’agrément ESPACE DE VIE SOCIALE Au cours des années l'activité s'est diversifiée à la demande des familles vers des actions et projets en direction de la jeunesse : accompagnement scolaire collégiens lycéens et animation globale pré ados qui a aboutit à un agrément Jeunesse Éducation Populaire en 2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle Jeunesse : ACTIONS CLAS et ANIMATION GLOBALE année scolaire mercredis et vacances
• Axe 2 : Pôle Adultes : ACCUEIL ADULTE Parentalité et / VOLET Séniors ( Interegime et CFPPA ) Alphabétisation Femmes Accompagnement Administratif
• Axe 3 : Pôle Culturel : Festival du Cinéma ITINERANCES Collectif ( La Méditerrannée dans un Fauteuil )- BATTUCADA AJAÏO SESAMES - Organisation du Carnaval du Quartier des Cévennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :