Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1987
Population de la zone de compétence : 4243

Le Centre Social Le Lac a pour vocation, sur son territoire, de développer et dynamiser les liens sociaux dans le but de favoriser le bien-être des habitants et de leur donner (ou redonner) le pouvoir d’agir. Notre action vise à la fois l’épanouissement des personnes et leur émancipation.

Le Centre Social est ouvert à toutes et tous, sans discrimination. Respectueux des convictions personnelles, il s’interdit toute attache à un parti, un mouvement politique, une confession comme il est précisé dans ses statuts. Il respecte le pluralisme des idées et les principes de la charte de la laïcité.

Son caractère associatif, son approche généraliste et sa volonté de proximité sont essentiels pour favoriser la convivialité, le partage et l’engagement, pour construire son identité et exercer son esprit critique.

L’accueil des habitants est notre cœur de projet, conformément à nos valeurs d’ouverture, d’engagement, de solidarité et de respect de la dignité humaine.

Le 24 février 1987, monsieur Michel Hergert Président, déposait les statuts de l’association dénommée « Centre d’Animation Socio Culturelle le Lac » à la sous-Préfecture de Sedan.

Le 1er avril 1987, parution de la création du Centre le Lac au Journal Officiel.

Courant 2009, les membres du Conseil d’Administration du Centre Social Le Lac ont été sollicités par la Ville de Sedan afin d’accompagner la mise en place d’un concours d’architecture pour la création d’une nouvelle Maison de Quartier sur la Z.U.P. de Sedan.

2013, l’ANRU (Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine) programme la rénovation du quartier du LAC. Plusieurs immeubles sont détruits, d’autres sont construits, le projet du Centre Social actuel prend forme.

2017, l’équipe de professionnels intègre les nouveaux locaux du Centre Social Le Lac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'enfance et la jeunesse
• Axe 2 : La famille et la parentalité
• Axe 3 : Le bien-être et la santé
• Axe 4 : L'environnement et la citoyenneté
• Axe 5 : Le sport, les loisirs et la culture

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 4700

Le Centre Social Sedan Ouest a été créé suite à la mobilisation des habitants des quartiers prioritaires de Sedan Torcy Centre et Torcy Cité. Après une fermeture durant deux ans de l'ancien centre Social en 2014, un comité opérationnel s'est organisé avec les association locale pour faire revivre le quartier. Durant quelques mois, l'association a fonctionné en association de préfiguration du centre Social en proposant le fruit du travail des habitants et partenaires coordonné par un cabinet avant l'arrivée de la nouvelle directrice. Le Centre Social est agréé depuis 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organisation l'animation collectif famille
• Axe 2 : Redefinir les fonctions de pilotage
• Axe 3 : Developper le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Favoriser aux droits et au numérique
• Axe 5 : Mieux vivre dans son environnement

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2015
Population de la zone de compétence : 19333

L’AGF DE SELESTAT A TRAVERS LES ANNEES Dans la difficile période de l’après-guerre, les Pouvoirs publics sont bien conscients du rôle important dévolu au mouvement familial et l’ordonnance du 3 mars 1945 lui donne un statut de représentation auprès des Pouvoirs Publics. C’est dans ce climat que sont signés les statuts de l’Association Générale des Familles, association de droit local fondée par 7 personnes sans expérience particulière dans le mouvement familial mais avec la volonté de rebâtir ce qui, la guerre terminée, était à rebâtir en priorité : la vie familiale. Le 5 mars 1946, l’AGF est créée et, à son initiative, le 24 avril, l’UDAF du Bas-Rhin voit le jour. Dès sa création, elle se fixe comme objectif de défendre l’intérêt des familles avec l’idée que la meilleure défense des familles est de permettre à chacun d’assurer ses responsabilités et de prendre sa vie en main. Des sections locales et un réseau de bénévoles Ayant choisi d’être une seule association départementale et non une fédération d’associations indépendantes, l’AGF formalise, en 1948, le statut des sections locales. Les premières sections voient le jour en 1949, parmi elles : Sélestat Pour créer une proximité avec les familles, les militants de l’AGF de Sélestat mettent en place un réseau de correspondants de quartier. Ils portent aux familles les informations de l’AGF, encaissent les cotisations mais surtout jouent le rôle d’interprètes des préoccupations des familles auprès du comité de l’AGF. Forte de cette vie, l’AGF de Sélestat ouvre sa « maison » en 1960. AUJOURD’HUI Une présence départementale, une proximité avec les familles L’AGF est restée cette association départementale souhaitée par ses fondateurs. Elle inscrit toujours son action dans le domaine large de la promotion de la qualité de vie des familles sur les plans matériels, relationnels et éducatifs en complément de l’action publique. Association généraliste, sa richesse et sa particularité résident dans son approche globale qui l’amène à s’intéresser à un grand nombre de questions et thèmes en lien avec les difficultés et les besoins des familles. Des salariés, au siège et dans les antennes locales La nécessité d’épauler, d’entretenir une dynamique où le bénévolat est le moteur de très nombreuses réalisations explique le développement du Service associatif au siège de l’AGF et la présence de salariées dans les antennes locales. Cette articulation originale entre bénévoles et salariés permet d’entendre les attentes des familles et de construire avec elle les réponses adaptées. L’AGF de Sélestat s’appuie aujourd’hui sur un réseau de plus de 50 bénévoles contribuant au développement des activités et actions et 25 correspondants de quartier. Interlocuteur reconnu par les acteurs locaux dès lors qu’il s’agit du domaine de la famille, l’AGF est également un lieu vers lequel convergent les familles pour trouver une réponse, un relais, des activités. Forte de son histoire, des actions et activités mises en place pour et avec les familles, l’AGF de Sélestat a sollicité et obtenu en 2013 un agrément Espace de vie sociale, puis en décembre 2014 un agrément de préfiguration Centre social. En octobre 2019, un second agrément de la CAF a été obtenu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 : VIE SOCIALE ET FAMILIALE
• Axe 2 : AXE 2 : VIE ECONOMIQUE ET ACCES AUX DROITS
• Axe 3 : AXE 3 : PLACE DES HABITANTS/ DYNAMIQUE ASSOCIATIVE/ PARTENARIATS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/1996
Population de la zone de compétence : 16669

Création de la structure en avril 1977; Premier agrément Centre Social 11 juin 1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien-Vivre sur son territoire
• Axe 2 : Agir sur son territoire
• Axe 3 : Vivre en famille sur son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2014
Population de la zone de compétence : 10000

Créée à l’initiative d’élus du canton de Semur-en-Brionnais, d’habitants, l’ABISE est inscrite au Journal Officiel le 9 novembre 2002, en loi 1901 à but non lucratif.

Son objectif est de :

- Créer et enrichir le lien social dans la réciprocité et le respect de chacun, entre les familles, les personnes et les acteurs locaux qui vivent sur le territoire du canton ;

- Développer une participation active de la population locale aux actions et aux projets ;

- Soutenir des projets d’actions collectives provenant d’associations, de groupes, favorisant notamment la parentalité, l’intégration, le développement local et la création de services et d’activités ;

- Créer de l’animation ; préserver l’esprit convivial et festif.

L’association recrute alors une première professionnelle et signe en 2003, une première convention d’animation locale avec la CAF de Saône-et-Loire.

L’Association va se développer et gérer plusieurs services en tant qu’employeur.

Différents ateliers verront le jour à destination des enfants, des familles et des habitants du canton,

2005 : Conventionnement de l’Accueil de Loisirs

2007 : Création du Relais d’Assistantes Maternelles -RAM-

2008 : Création de la ludothèque

2014 : Création du Centre Social

2017 : Conventionnement CAF Activités Collectives Familiales en partenariat avec la MSA

2021 : Le Relais d’Assistantes Maternelles devient le Relais Petite Enfance -RPE-

2022 : Délégation de la communauté de communes de France Services pour la mise en œuvre opérationnelle de France Services

Mise en œuvre opérationnelle de l’accompagnement social des agents travaillant pour les chantiers d’insertion de la Communauté de Communes -ACI-

La référente famille devient Promeneur du Net pour le volet parentalité

L’Association compte des bénévoles sur des activités ponctuelles, régulières. 160 foyers et associations adhèrent à l’Abise en 2022.

L’association est dotée d’un Conseil d’Administration de 9 bénévoles et de 3 membres de droits que sont les élus, avec la participation d’un représentant de la CAF et de la MSA.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'information et d'orientation
• Axe 2 : Lieu de rencontres et d'échanges
• Axe 3 : Lieu d'accès aux droits
• Axe 4 : Lieu d'activités collectives familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2019
Population de la zone de compétence : 9000

Le territoire sinagot est étendu et fait penser à une « mosaïque » de quartiers et de villages, avec un quartier du Poulfanc jugé peu attrayant. Il s’agit donc de lier le territoire et favoriser une cohésion sociale générale, grâce à des événements et animations sur tout le territoire, en mobilisant les jeunes, afin que tous apprennent à se connaître et à vivre ensemble. La Maison des Habitants – centre social de Séné a ouvert ses portes le 5 juillet 2019. C’est au Poulfanc que la ville de Séné va connaître l’évolution démographique la plus sensible dans les prochaines années. Aussi, pour contribuer à une meilleure répartition des équipements publics sur le territoire communal, ce lieu, tout proche des commerces de la route de Nantes, du groupe scolaire Guyomard et de futures habitations, s’est naturellement imposé. Pour réaliser son diagnostic, la Ville et le CCAS ont été accompagnés par la Caisse d’Allocations Familiales du Morbihan et la Fédération des centres sociaux de Bretagne. Cinq problématiques se sont dégagées : lutter contre une précarité en augmentation, soutenir les familles en mutation, accompagner une population vieillissante, réduire le repli sur soi, améliorer les transports.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d'initiatives des habitants
• Axe 2 : Accès aux droits et aux services
• Axe 3 : Agir pour le lien social et les solidarités
• Axe 4 : Accompagner les familles dans toutes les dimensions de leur quotidien
• Axe 5 : Développer les conditions du bien-être des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 5572

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assurer un accueil de qualité pendant la période de transition
• Axe 2 : Accompagner les familles au quotidien
• Axe 3 : Valoriser et accompagner la jeunesse
• Axe 4 : Développer de nouvelles manières de travailler : l'essor d'une démarche participative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 1059

Dans les années 60, la CAF a ouvert une halte garderie dans un appartement d'un HLM dans le quartier des Chaillots. Cela a pris de l'ampleur et la construction d'un bâtiment au milieu des HLM a été construit pour une ouverture en 1967. Il est entouré de barres d'immeubles sociaux. Le Centre Social sur deux demi-étages, était constitué d'une halte garderie, de permanences d'une CESF/AS, d'animations hebdomadaires pour adultes et d'un centre de loisirs. Dans les années 90 a été rajouté des locaux administratifs accolé s à la garderie. Le Centre Social a été en gestion CAF depuis 1967 jusqu'à fin 2000. La Mairie de Sens est le gestionnaire depuis. A ma connaissance, voici les agréments successifs 2004/2007, 2008/2011, 2012 ( année de transition pour élaborer le futur projet social), 2013 (année de diagnostic et d'élaboration du projet social), Agrément en cours (2014/2017) --> finalité : Contribuer au mieux-vivre ensemble sur le quartier. Centre social avec secteur familles, enfance jeunesse et halte garderie. Arrêt du centre de loisirs 6/11 ans en septembre 2011. Autonomie de la Halte Garderie en janvier 2013. Réhabilitation du centre social : déménagement (en février 2015) du centre social à la résidence Gustave Flaubert (résidence étudiante) pendant le temps des travaux (fin des travaux prévus en novembre 2016). Ouverture au public dans les nouveaux locaux le 2 janvier 2017 avec la même équipe. Projet social agréé pour 2021 - 2023. CInqs axes prioritaires :

La veille sociale

Lever les freins à l'accès aux droits

Appréhender la cellule familliale dans son intégralité

Le lien social pour lutter contre l'isolement

Co-Construire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la veille sociale
• Axe 2 : lever les freins à l'accès aux droits
• Axe 3 : appréhender la cellule familiale dans son ensemble
• Axe 4 : le lien social pour lutter contre l'isolement
• Axe 5 : co-construire

Historique

Date du 1er agrément : 27/01/1987
Population de la zone de compétence : 1940

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Améliorer l’Accueil et l’Accompagnement des habitants de tout âge en proie à des difficultés, dans le cadre d’une écoute bienveillante et d’une démarche « d’Aller vers »
• Axe 2 :  Consolider nos actions d’interventions sociales concertées en vue de renforcer l’implication citoyenne, les relations interindividuelles et le Bien Vivre Ensemble.
• Axe 3 :  Favoriser les parcours de vie positifs par des projets contribuant à l’éducation, la socialisation, l’ouverture culturelle et la mobilité
• Axe 4 :  Renforcer notre potentiel et notre organisation interne en vue d’accroître la qualité de mise en œuvre du Projet Social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 42267

Création de l'association : Centre Socio Culturel : 15 mars 1973. L'association obtient son premier agrément le 1er janvier 2001. La création de l'association a été portée par un groupe d'instituteurs engagés dans l'animation culturelle et de loisir pour les habitants. L'agrément projet social est venu d'une volonté de développer les actions en faveur des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du CSC ImaGine un lieu de proximité ouvert à tous, en tissant un réseau inter associatif sur le territoire, en faveur des habitants.
• Axe 2 : Amener les familles, les personnes isolées, fragilisées, vers les propositions d'animations sociales.
• Axe 3 : Réduire les inégalités sociales, économiques en facilitatnt l'accès au droits, à la formation et à l'information.
• Axe 4 : Développer les animations et les propositions d'actions en direction des jeunes, pour une plus grande ouverture à ce public, un meilleur accompagnement et intégration dans la cité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4300

Création en date du 6 juillet 1992 à l'initiative de la municipalité de Serres-Castet

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : culture
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2007
Population de la zone de compétence : 52000

Le Val d'Europe est le 4ème secteur de la Ville Nouvelle de Marne la Vallée. Il est constitué de 10 communes : Bailly-Romainvilliers, Chessy, Coupvray, Magny le Hongre, Serris,Villeneuve le comte, Villeneuve Saint Denis et Montry, Esbly, Saint Germain sur Morin depuis le 01 janvier 2020. Afin de répondre aux besoins d'accueil et de lien social en particulier des nouveaux habitants, les élus ont souhaité se doter d'un Centre social intercommunal, outil complémentaire aux différentes interventions engagées : - 1997 : Création de permanences à caractère social - 2007 : Mise en place d'un projet social s'appuyant sur une équipe de professionnels (2 ETP) - 2008 : Intégration dans un nouvel équipement - 2009 : Projet Animation Collective Famille ; recrutement d'une référente famille (0.5 ETP) - 2010 : Convention d'objectifs et de moyens avec les communes du Val d'Europe (pour le déploiement projet AC - 2012 : Renouvellement projet social - 2015 : Renouvellement projet social - 2016 : Projets Fracture numérique et REAAP - 2018 : Renouvellement du projet social - 2020 : projet CLAS - 2021 : Renouvellement projet social - Projet CLAS et REAAP - Agrément CAF 2021-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement de La Maison Valeuropéenne sur l'ensemble du territoire
• Axe 2 : La poursuite du développement de la cohésion sociale
• Axe 3 : L'accompagnement de la parentalité sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1998
Population de la zone de compétence : 10632
Agréé depuis 1998, le Centre social Villefranche œuvre à l'animation de la vie locale dans le centre-ville de Sète. La structure est située au cœur de l'un des deux Quartiers en Politique de la ville (QPV) de Sète. Elle a connu un développement rapide en particulier grâce au travail sur l'accompagnement des publics jeunes (PIJ, Pôle social jeunes, Accueil ados), la promotion des liens intergénérationnels et l'accès aux droits. En 2015 la ville de Sète a entrepris une refonte des centres sociaux sur la commune. Le Centre est depuis, entrée dans une phase de diagnostic l'amenant à progressivement recentrer ses missions autour de certaines actions. Depuis avril 2016 les deux structures historiquement agréées "centre sociaux" ont fusionné dans le cadre d'un agrément unique mutualisant leurs activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être reconnu par les habitants, les élus et les partenaires comme un service public
• Axe 2 : favoriser le vivre ensemble dans le partage des différences
• Axe 3 : faciliter les échanges familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2020
Population de la zone de compétence :

En 2018-2021, un projet social a été élaboré pour l'ensemble du centre social de la Ville

Le recrutement d'une nouvelle équipe de direction et la prise en charge de nouveaux équipements par le centre social ont fait émerger la nécessité d'élaborer 2 projets sociaux (un par territoire QPV).

En novembre 2020, la CAF a validé un projet de préfiguration concernant le qpv du centre-ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d'accueil et d'accompagnement du public dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2019
Population de la zone de compétence : 4200

L'association Familles Rurales oeuvre depuis les années 1960 auprès des familles du territoire sévéragais. Au fil du temps, de nombreuses actions bénévoles se sont succédées, auxquelles se sont ajoutées progressivement une dimension salariée, avec l'ouverture et le développement d'un pôle petite enfance et d'un pôle enfance jeunesse. L'idée de tendre vers un espace de vie sociale a emmergé en 2016/2017 suite au développement de diverses actions en parallèle des structures d'accueil : club couture bénévoles actif depuis  plus de 40 ans, bourses aux jouets, stages babysitting, actions parentalité... Après quelques mois de réflexion, puis une présentation aux élus locaux, l'association a mis en place un comité de pilotage rassemblant les élus des collectivités locales, la CAF, la fédération départementale Familles Rurales et notre association locale. C'est ensemble, que nous avons avancé sur l'écriture du projet social au printemps 2020 et défini les axes de développements et les actions répondant aux besoins de la population locale, en appui sur un diagnostic de territoire mené par le comité de pilotage. Déposé en juin 2019, le projet social du Relais Familles a été agréé "Espace de Vie Sociale" au 1er septembre 2019. En concertation avec des utilisateurs, des bénévoles et des salariés et pour englober de manière plus cohérente les six domaines d'activités qui la compose, la structure s'appelle aujourd'hui "Ô 9 : Espace de vie sociale - France Services".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : "Etre un lieu d'accueil, d'informations et de rencontres"
• Axe 2 : "Mieux Vivre Ensemble"
• Axe 3 : "Soutien aux associations et aux entreprises"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 6696

Centre crée à l'initiative de la municipalité en 2007, phase d'installation entre 2007 et 2012.

Prends son essor depuis cette date. Livraison en 2017 d'un nouvel equipement qui demultiplie

l'action et les interventions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2008
Population de la zone de compétence : 7063

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LE LIEN SOCIAL SUR LE QUARTIER
• Axe 2 : FAVORISER LE POUVOIR D AGIR
• Axe 3 : ADAPTER L'ORGANISATION DU CENTRE AUX REALITES DU TERRITOIRE
• Axe 4 : FAVORISER LE PRINCIPE DE CO-EDUCATION A L ECHELLE DU TERRITOIRE ET PREMUNIR LES JEUNES DE LA DELINQUANCE
• Axe 5 : VALORISER LA FONCTION PARENTALE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 10528

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1989
Population de la zone de compétence : 25500

Date de création : 1989 Le CENTRE SOCIAL INDIGO résulte d’une longue histoire d’animation, en premier au niveau local, puis au niveau intercommunal. Cette histoire s’est construite autour de la rencontre et du partage de responsabilités entre plusieurs acteurs de la Vie Sociale : des individus, des groupes, constitués ou non en association, des collectivités locales, des organismes publics ou à caractère public. Ancré dans son environnement, le Centre Social a évolué avec lui, s’est ainsi petit à petit adapté au nouveau contexte économique et social, aux nouvelles attentes des uns et des autres. Aujourd’hui autant qu’hier, il apparaît que doivent être effectivement associés à l’animation, la direction et la gestion du CENTRE et à sa démarche d’animation sociale globale des communes concernées : - Les habitants eux-mêmes, - les collectivités locales : communes et communauté de communes, - Les associations et groupements dont les buts sont compatibles avec ceux du Centre et qui manifestent leur volonté de s’associer à son action, - Les organismes d’action sociale, institutions publiques ou privées. Cette collaboration suppose qu’aux différents niveaux de la démarche d’animation et de l’organisation du Centre Social, les engagements conjoints soient fondés sur la certitude : - du respect de l’identité des différents acteurs, - de la reconnaissance des apports et compétences de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu de concertation
• Axe 2 : Etre un lieu d'accueil d'écoute et de vie pluri-générationnels
• Axe 3 : Etre un lieu d'accompagnement des personnes dans leur vie sociale et/ou professionnelle
• Axe 4 : Etre un lieu d'expérimentation, de citoyenneté et de participation pour favoriser les possibles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1978
Population de la zone de compétence : 12500

Structure municipalisée en 2012. Nouveau projet social en lien avec les orientations politiques définies par les élus en 2020 Renouvellement du projet social jusqu’en 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation à la vie de la structure et engagement citoyen
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement et solidarité
• Axe 3 : Impact et lisibilité du centre social sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2007
Population de la zone de compétence :

« De l’idée au projet ». Le projet est présenté aux acteurs de la vie locale du Canton en 2005. La médiathèque ouvre ses portes le 9 mai 2007. Un projet qui allie le développement Culturel et Social. (DRAC – CAF08) Le seul Centre Social des Ardennes porté par une collectivité.

Dans les années 2000, les élus de Signy l’Abbaye, commune rurale de 1 350 habitants, souhaitent créer au sein de leur village un lieu de convivialité, mêlant culture et action sociale, un lieu de vie ouvert à tous, une médiathèque couplée à un centre social. C’est donc dans cette optique qu’ils vont faire appel à la population en organisant des réunions publiques dans lesquelles émergeront plusieurs idées. Il ne manquait plus qu’à faire appel à des partenaires prêts à subventionner un tel projet. Ainsi, la DRAC Champagne-Ardenne et la CAF des Ardennes se sont réunies et se sont investies dans la création de la structure à double vocation, une première en France. La réhabilitation d’une ancienne bâtisse commence dès 2005, la future médiathèque centre social sort de terre.

En 2007, le premier établissement alliant médiathèque et centre social voyait le jour. Un troisième lieu, une maison pour tous, avec pour objectifs l’épanouissement des habitants, la culture pour tous et l’éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education Populaire
• Axe 2 : Culture pour tous
• Axe 3 : Vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 15593
Création du centre social municipal des Epis le 1er octobre 1979. Le centre social a été créé par la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'un axe Jeunesse fort
• Axe 2 : Mise en place d'un deuxième agrément sur la commune
• Axe 3 : Accomapgnement des habitanst dans leur nouvel environnement (construction nouveau centre social)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2016
Population de la zone de compétence : 3984

Une identité ancrée dans l’histoire de Sochaux et de Peugeot : Des années 50 à nos jours (in préambule projet associatif 2012) 1ère période de 1957 à 1968, bénévolat et militantisme autour d'un projet citoyen. En 1957, alors qu'il n'existait qu'une seule MJC en Franche-Comté, est né à Sochaux, le Centre Récréatif et Culturel de Sochaux (CRCS). Il s'est affilié à la Fédération Française des MJC, dès 1958. Le boom économique des années 55-60 dans le nord de la Franche-Comté entraine un apport de main d'œuvre important de France et de l'étranger, et en particulier en faveur de Peugeot et de ses filiales. Les ouvriers célibataires furent logés dans les « Hôtels Peugeot », puis dans les « foyers de jeunes travailleurs », les couples dans les « grands ensembles ». Et c’est dans les hôtels Peugeot qu'un groupe de jeunes, aidé par quelques adultes et le Maire de Sochaux, Monsieur Maurice Thiévant, décide de se structurer pour créer le CRCS, notamment grâce au don du Père Duval. Ce centre qui fonctionnait dans différents locaux prêtés, sentit vite la nécessité d'avoir ses propres locaux. Peugeot, sollicité par Mr Peltier (président du CRCS), donne deux bâtiments préfabriqués. La municipalité de Sochaux finance alors l’installation de ces deux bâtiments. En même temps, le CRCS prend contact avec la seule MJC existante en Franche-Comté, à Besançon. Il décide de devenir une MJC. La MJC de Sochaux fut donc la première du nord Franche-Comté. Bien entendu, elle allait susciter une émulation et Montbéliard décida de créer elle aussi une MJC. A cette époque, l’association est composée de deux groupes (5 membres cooptés : 3 ingénieurs, 1 médecin et 1 dessinateur qui n'habitent pas les hôtels Peugeot et l’autre de 5 membres élus par l'AG: 2 dessinateurs habitant les hôtels Peugeot, 3 ouvriers dont l'un habite les hôtels. L'esprit général du Centre est avant tout un esprit de bonne camaraderie, d'entente, d'entraide, de bonne humeur » (extrait du règlement intérieur de 1959). Il est clair que la vie de la MJC est étroitement liée aux établissements Peugeot puisque les personnes qui la créent appartiennent à l'entreprise, que le besoin est lié aux conditions de vie et que les moyens sont directement ou indirectement fournis par Peugeot. Mais, Peugeot n'intervient jamais directement. En 1961, la FFMJC nomme un directeur, formé par elle, à la tête de l'équipe de bénévoles. Les préfabriqués de l'époque avaient été démontés et remontés à l'endroit actuel. La MJC possédait une petite salle de cinéma d'une centaine de places, un foyer, un bureau, un labo photo, une salle de réunion et un petit atelier poterie. Le directeur dirigeait les MJC de Sochaux, Montbéliard et Audincourt. Le directeur de l'époque ne reste qu’une année. En 1962, la nomination d'un nouveau directeur uniquement pour Sochaux: Yves Deschamps. Jusqu'en 1968, tout fonctionnait avec le bénévolat. Les actions étaient essentiellement centrées sur la citoyenneté. Il n'y avait pas particulièrement d'activités structurées mais une excellente ambiance. La MJC était surtout un lieu de rencontres et d'échanges. À l'époque, la MJC a un club photo, un ciné-club, elle organise des sorties tous les week-ends, des conférences, elle a un orchestre et un foyer. Petit à petit, les activités de la MJC se structurent. Vers 1963, la mise en place des stages « connaissance de la France » donne un plus grand rayonnement et une meilleure notoriété à la MJC. Pour ces stages, une cinquantaine de personnes venaient de France et de l’étranger. La MJC était chargée de leur faire découvrir les environs et de leur accueil global. En 1964 naît le projet d'une nouvelle MJC. Il s'agit alors d'une structure importante, comprenant une MJC avec un foyer d'hébergement de 170 lits. Au cours des années 1965 et 1966, tous les efforts sont centrés sur ce projet de réalisation, mais celui-ci n'avance pas. 2ème période : de 1968 à 1982, début de la professionnalisation et de la structuration en « activité régulière » En 1968, Albert Matocq-Grabot arrive après sa formation de directeur, ferme temporairement la MJC pour remettre en état les locaux avec des jeunes. Les activités reprennent avec la réouverture de la maison, les premiers animateurs salariés sont embauchés. Le nombre d'adhérents augmente immédiatement. (De 150 à 316 - 50 enfants de 6 à 14 ans). En novembre 70, après de longs compromis une nouvelle activité est créée, la reliure de livres. Elle obtient tout de suite un grand succès. En 1976, Gaston Simonin est nommé à la direction de la MJC. A partir de 1976, la MJC a une histoire plus linéaire et deux problèmes apparaissent : l'essentiel de la MJC est constituée d'activités avec des « adhérents consommateurs » et apparaît la dualité du public « jeunes » et « activités ». 1980, la modification du bâtiment sur la base de 4 espaces : foyer, administration, deux espaces polyvalents l'un pour des activités ménagères et familiale et l'autre pour des activités physiques et culturelles. 3ème période : de 1983 à 1997, la MJC devient un pôle d'excellence en danse. En 1983, la MJC ouvre les portes de ses nouveaux locaux à ses adhérents. L’activité danse se développe, pour devenir « pôle ressources Danse ». 4ème période : de 1998 à nos jours, La période de réorganisation Ange Jouan et André Bochard sont alors arrivés. En 1998, sont apparues des difficultés financières. La MJC n’obtient pas de soutien de son financeur principal. Une réorganisation s’impose et l'équipe est maintenant constituée de 4 salariés. C'est à cette période que l'activité danse disparait. Les années qui suivirent ont été essentiellement caractérisées par une rigueur budgétaire, l’arrêt d'activités et une baisse du nombre d'adhérents. Un pôle multimédia a été mis en place en 2002 dans les locaux de la MJC. Le pôle est géré par la ville de Sochaux. La signature du Contrat Territorial Jeunesse soulagera les finances de la MJC et donnera des moyens au secteur Jeunes. En novembre 2007, André Bochard part en retraite et il est remplacé par Éric Alison, la situation financière est alors saine. En Juin 2008, la MJC de Sochaux fête ses 50 ans avec toutes les associations sochaliennes. C’est aussi une longue période d’absence de direction. En octobre 2010 la MJC a une nouvelle directrice, Mme xxxxxx. La dynamique repart. Puis, la directrice quitte la structure et lui succède notamment Sébastien Gonzales. Des projets de restructuration sont à l’œuvre. En 2011, la MJC décide de s’engager dans un travail de refonte de son organisation et de refonte de son projet associatif. Pour ce faire, elle décide de se faire accompagner et obtient l’aide du DLA (Dispositif Local d’Accompagnement). Cet accompagnement a pour objectifs de « mettre en exergue les points forts et points faibles de la structure et de rédiger un projet associatif après consultation des adhérents et des habitants ». Les conclusions sont transmises en décembre 2011. Ainsi, après des réunions où participaient le Conseil d’Administration, des animateurs bénévoles et le personnel permanent, ressort-il que la MJC est reconnue comme une structure d’activités pour les jeunes et les adultes : il est donc indispensable de remettre le projet à l’ordre du jour en tenant compte des valeurs de l’éducation populaire, et transformer l’image de la maison. Les projets, pour ces trois prochaines années, devront toucher tous les secteurs de la maison ainsi que tous les adhérents ». La réécriture du projet est donc finalisée en 2012. Bernard Popieul prend la direction de la MJC à partir de 2014. 5ème période : la MJC demande l’agrément Centre Social à la CAF et l’obtient en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale et citoyenne des quartiers
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Culture et mixité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 6087

Le centre social de Presles a été créé dans les années 1970. C'est une structure municipale en gestion directe 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants en valorisant leurs compétences
• Axe 2 : Favoriser les actions intergénérationnelles et interculturelles
• Axe 3 : Soutenir la parentalité et le lien familial
• Axe 4 :
• Axe 5 : Œuvrer pour la solidarité et l'entraide