Historique

Date du 1er agrément : 04/09/1999
Population de la zone de compétence : 538

Structure associative de loi 1901 située sur le quartier QPV Arsot-Ganghoffer à Offemont.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont constitue un équipement de quartier non seulement à vocation sociale globale, mais également à vocation familiale et pluri-générationnelle.

Une équipe de professionnels, diplômés d’état ou universitaires, comptant également des éducateurs sportifs diplômés d’état vous accueille du lundi au vendredi en période scolaire ainsi que durant les vacances scolaires.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont peut se définir comme un lieu d’animation de la vie sociale où des interventions à visée socio éducatives concertées et novatrices s’organisent principalement autour de 5 pôles d’activité :

• Pôle Animation- Arts-Culture.
• Pôle Santé-Prévention-Citoyenneté.
• Pôle Multimédia – NTIC.
• Pôle Sports : APSA – Loisirs – Découverte.
• Pôle Famille – Parentalité.

Principaux axes de développement :

• La question de la citoyenneté, de l’identité : droits et devoirs, valeurs républicaines.
• La question de l’éco-citoyenneté et de l’environnement.
• Le rapport aux sciences, culture, arts et APSA (Activités Physiques Sportives et Artistiques). 
• La thématique « Parentalité ».
• La problématique de l’endoctrinement et de la radicalisation.
• Le devoir de mémoire et la mobilisation contre le racisme, l’antisémitisme, l’homophobie et toute forme de discriminations.
• L'économie sociale et solidaire, l'inclusion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE et REUSSITE EDUCATIVE.
• Axe 2 : LUTTE CONTRE LE RACISME ANTISEMITISME ET HOMOPHOBIE.
• Axe 3 : MOBILISATION CONTRE L'ENDOCTRINEMENT ET LA RADICALISATION.
• Axe 4 : MOBILISATION EN FAVEUR DE L'INCLUSION.
• Axe 5 : MOBILISATION POUR L'ECONOMIE SOLIDAIRE ET SOCIALE.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 15000

Date de création : octobre 1964 Origine : création par des habitants, d'un centre de loisirs et de culture destiné à la population de Giromagny. Ces mêmes habitants sont à l'origine de l'écriture du premier contrat de projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : identité intercommunales, vie sociale et éducation populaire
• Axe 2 : épanouissement des habitants, solidarité et citoyenneté
• Axe 3 : travail transversal entre les activités et les projets, avec les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 2 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 3 : Animer et soutenir les liens parents/enfants et favoriser l’accès à la vie sociale et culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2016
Population de la zone de compétence : 16000

28.10.1966 : Création d’une Association d’Education Populaire : « Foyer de Pfastatt ». Le 30.10.1967 : Adoption des statuts proposés par la Fédération Française des MJC. L’équipe dirigeante, outre un président, un gestionnaire, un directeur, se composait d’un Conseil des Jeunes et d’un Comité Directeur. Tous (une quinzaine) étaient bénévoles. L'association MJC a toujours organisée des accueils de loisirs enfance et jeunesse, elle a mis en place le périscolaire en partenariat avec la commune depuis 2003, elle a développé un Secteur Economie et Familiale depuis 1999. ces dix dernières années Pfastatt a construit des logements sociaux ainsi que la création d'un nouveau quartier. Ces nouveautés ont transformé l'environnement socio- économique par la venue de nouveaux foyers et de familles, la structure devait ainsi répondre à d'autres besoins. Le nouveau statut Centre social correspondait aux attentes des acteurs du territoire par rapport à une nouvelle dynamique à réaliser autour d'un diagnostic partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation citoyenne
• Axe 2 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Dynamique d'Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 7500

Créée en juillet 1997, l'association Pierre et Terre œuvre pour le développement d'alternatives en matière de pratiques écocitoyennes, par le biais d'informations, d'animations, et d'accompagnement des particuliers et des professionnels. Les interventions de l'écocentre s’appuient sur des principes de réciprocité, d’indépendance, de transparence, de cohérence et de partenariat. Nous avons été "espace de vie sociale" pendant 6 ans et suite aux discussions avec la CAF nous sommes désormais centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutte contre la précarité énergétique (diagnostic de logements et conseils pour des améliorations)
• Axe 2 : ateliers formation sur les partiques éco citoyennes (jardin, alimentation, consommation responsable...)
• Axe 3 : soirées ciné débats sur les alternatives écocitoyennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/2024
Population de la zone de compétence : 0
L'association est née le 03 mai 2001, à l'initiative de quelques habitants de la résidence sociale Garifuna, qui souhaitaient mettre en place des activités pour créer un mieux vivre ensemble dans la Cité. Après 15 ans d'existence (judo, gym, zumba, aide à la parentalité, accompagnement scolaire, atelier couture et cuisine, ALSH...), la transition en Centre Social s'est imposé pour une meilleure implication des usagers dans un programme global d'animation concerté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion sociale et Intergérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2016
Population de la zone de compétence : 17270

L’Espace Baudelaire a ouvert ses portes en janvier 2016. Son équipe développe un projet sur deux sites, l'Espace Baudelaire situé vers le lycée Charles de Gaulle et l'Envers Baudelaire implanté en face de la Vapeur. Les locaux accueillent également le service périscolaire de l’école maternelle Coteaux du Suzon, un accueil de loisirs maternel et élémentaire et un point d'accès numérique gérés par les PEP BFC. La Ville de Dijon a confié la gestion de l'Espace Baudelaire à Léo Lagrange. La structure est agréée "centre social" par la Caisse d'Allocations Familiales de Côte d'Or depuis le 1er novembre 2016. L'équipe a construit un premier projet qu'elle a développé de 2018 à 2022 avec les acteurs locaux. Son second projet agréé de 2022 à 2026 a été construit avec le soutien du Collectif Baudelaire, collectif d'habitants gestionnaire du projet social aux côtés de l'équipe. Le Collectif a déposé ses statuts d'association collégiale en Préfecture de Côte d'Or en mai 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le faire avec les habitants
• Axe 2 : Accompagner les parcours de vie dans une approche collective
• Axe 3 : Développer une culture d'émancipation et d'épanouissement des habitants à travers la médiation culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 24873

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un lieu ressources pour les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 2 : Développer les solidarités, les pratiques citoyennes et lutter contre toutes formes d’exclusion, d’isolement et de repli
• Axe 3 : Favoriser l’accès des habitants aux loisirs et aux pratiques culturelles
• Axe 4 : Renforcer la fonction soutien à la parentalité portée par la Maison Jean Jacques Rousseau et favoriser l’épanouissement des parents et des enfants en lien avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

date de création : 2 juin 2000 Terre-Contact est une association, agréée d'éducation populaire, qui ouvre et anime depuis 17 ans, sur le territoire Coeur d'Hérault, des lieux collectifs principalement en direction des familles, autour d'un "faire ensemble" : des ateliers, des séjours, des sorties, des moments conviviaux, ou encore des groupes de parole pour les parents. L'association a intégré les réseaux locaux associatifs, professionnels et institutionnels. Des partenariats pérennes se sont mis en place. La connaissance du territoire s'est affinée, les échanges avec les familles et habitants se sont multipliés, et les projets ont suivi. L'association a beaucoup évolué avec les années, son projet est vivant et les valeurs partagées sous-tendent toujours les actions. En 2010, à la demande répétée de parents, et avec l'appui technique et financier de partenaires de longue date, un projet de Lieu d'Accueil Enfants Parents itinérant a pu voir le jour sur le Lodévois et Larzac. L'association développe aussi une pratique de proximité : places de villages, parkings d'immeubles, salles communales et se rend, en itinérance, jusque dans de très petites communes de quelques centaines d'habitants. Depuis 2006 elle a animé deux épiceries solidaires, un Espace de vie sociale, et d'autres projets «  sociaux  » issus de rencontres et des volontés nécessaires pour mobiliser les énergies. Par ailleurs, depuis 2007, l'association accueille le Service de Médiation Enfance Famille (SMEF), dans le cadre de la territorialisation des services enfance/famille du Département, et accompagne, avec l'équipe du SMEF, des visites médiatisées. En dix-sept ans, dans ce contact permanent avec enfants et parents, proche de l'environnement quotidien des familles, l'association a développé un accompagnement à la parentalité que nous qualifierons de « mixte », c'est-à-dire à la fois par les « pairs » et par l'« expertise » d'une équipe de professionnels pérenne et en formation continue. Quatorze salariés à ce jour, plus de cent bénévoles actifs de manière régulière, un Conseil d'administration très présent et la participation à de nombreux réseaux font de Terre-Contact une association vivante et active dans le champ du développement social local. En 2016, l'évaluation des quatre années d'animation du projet d'EVS sur Clermont l'Hérault a mis en exergue la légitimité de l'association à rassembler les acteurs autour de thématiques transversales : parentalité, solidarité vie sociale et environnement, développement durable. Par ailleurs, les besoins de développer une animation de proximité au-delà du quartier Jean Moulin, où était implanté l'EVS, se sont fait sentir, non seulement des acteurs mais aussi des habitants. C'est pourquoi, avec le soutien et l'appui des partenaires, Terre-Contact a déposé une demande d'agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le collectif comme ressource pour l'individu et la cité
• Axe 2 : relais d'information, vers une information humanisée et relayée par les pairs
• Axe 3 : coopération et synergie des acteurs - Ouverture sur le monde, la culture, le sport, l'environnement, la prévention santé
• Axe 4 : mixité générationnelle et place du jeune dans le centre socioculturel et la cité
• Axe 5 : Projet familles

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2017
Population de la zone de compétence : 16131

25 janvier 1969, à l'initiative d'un groupe de jeunes bénévoles à la recherche d'un local pour organiser des loisirs afin de promouvoir la culture dans tous les milieux et en particulier chez les jeunes. En janvier 2017, le conseil d’administration de la MJC dépose un pré-projet centre socioculturel auprès de la CAF pour légitimer le travail des bénévoles, améliorer la visibilité de l’association et continuer à mener des actions culturelles en intermédiation sociale en direction des enfants, des jeunes et des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : La participation et l'engagement des jeunes dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : L'accompagnement à la parentalité et à l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Une maison pour tous : la fonction accueil au coeur de la MJC CS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 14000

Sur Guéret il n'existait aucun centre social. Dans les années 2000 une 1ère étude avait été réalisée mais sans donner suite. En octobre 2012, une 2ème étude de préfiguration a été portée par la Ville de Guéret et soutenue financièrement par la CAF et le programme européen LEADER jusqu'en septembre 2014. Par la suite un agrément d'un an a été donné par la CAF d'octobre 2014 à décembre 2015. Agrément de 2 ans par la CAF23 pour le premier projet social 2016-2017 et en mars 2018 renouvellement de l'agrément pour 4 ans projet social AnimA 2018-2021. Désignation des membre du conseil d'exploitation d'AnimA lors du vote en CM du 23 novembre 2020 pour élire 19 membres (collège des élus:10) et collège des habitants composé de 4 usagers, 4 associasions et 1 personne qualifiée. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction éducative
• Axe 2 : Permettre une citoyenneté active des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble dans la ville
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2000
Population de la zone de compétence : 6689
1977: rassemblement d'habitant autour d'un projet de création d'association pour venir en soutien à la population la plus défavorisée. D'abord maison de quartier gérée par l'Association Culturelle, Éducative et Sportive du Haut-Gap, la demande d'agrément centre social s'est fait ressentir en 1999 par manque de bénévoles et, au regard des besoins sociaux grandissants. Aussi la municipalité a engagé une politique de développement social de ce territoire HAUT GAP. L'équipe mise en place pour donner forme à l'animation globale et à la coordination est depuis municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les solidarités entre les territoires pour une meilleure intégration des quartiers et des populations les plus vulnérables
• Axe 2 : Agir pour le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'égalité des chances et réduire les facteurs d'exclusion sociale et économique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 1096

L'espace Camille Claudel a ouvert des portes en août 2012. Le quartier St Michel a été un quartier qui a connu un aménagement de grande envergure suite à L'ANRU

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner des familles par des interventions sociales autour du soutien à la parentalité et l'accès à la santé
• Axe 2 : développer les actions culturelles et éducatives en direction de l'enfance de la jeunesse et de l'intergénérationnnel
• Axe 3 : Impliquer les habitants dans l'évolution de leur cadre de vie afin de créer du lien social et du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens et notamment les liens intergénérationnels
• Axe 2 : Améliorer la diffusion de l'information locale aux habitants
• Axe 3 : Faciliter l'accessibilité aux services et équipements publics
• Axe 4 : Développer la coordination des acteurs territoriaux
• Axe 5 : Entretenir et développer les actions culturelles, sportives et de loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4300

le centre social est né de la démarche CTG élaboré entre la commune et la CAF à partir de juillet 2015.

Le renouvellement du contrat de projet est en cours pour la période 2024/2028.

Cinq axes se dessine:

1/ Animation Enfance 03/11 ans

2/ Animation jeunesse 12/17 ans

3/ Animation famille/parentalité

4/ Animation vie locale

5/ Implication des acteurs: habitants/élus/professionnels

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions d’une citoyenneté et favoriser la rencontre et le partage
• Axe 2 : Oeuvrer pour l’épanouissement, la santé et le bien-être
• Axe 3 : Placer la solidarité comme principe et lutter contre les discriminations et d’inégalités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4000

Née de la fusion de deux centres sociaux implantés sur un même territoire (Maison d'Animation Cotonne et Centre Social Montferré)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Le numérique
• Axe 3 : Aller - vers
• Axe 4 : Culture
• Axe 5 : Transversalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 6000

Création le 5 juillet 1980

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à l'information et aux droits
• Axe 2 : Rencontrer l'autre
• Axe 3 : Vie associative et vie citoyenne + Famille et soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 3000

Créée en 1974, peu de temps après l’implantation du quartier de Champs Montants, à Audincourt, la Maison des Jeunes et de la Culture «Saint Exupéry » « offre à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d’une démocratie vivante ». Agréée « Centre social » par la Caisse d'Allocations Familiales depuis 1990, la MJC « Saint Exupéry » est ouverte à l'ensemble de la population à qui elle offre un accueil, des activités et des services. « C'est un lieu de rencontre et d'échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ». C'est également « un lieu d'animation de la vie sociale permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets » Au cours de son existence l'association change plusieurs fois de locaux pour intégrer en 2000 l'espace « Saint Exupéry » construit par la Ville sur l’emplacement d’une ancienne supérette Ravi, point central de la vie du quartier. Elle partage ainsi les locaux avec plusieurs acteurs du quartier. La MJC poursuit le développement de son projet et obtient plusieurs labels et agréments: • Agrément CAF « Animation Collective Famille » • Label « Maison des Citoyens » • Label « Maison Pour Tous » • Label « Point Info Famille » • L'action « festival du jeu citoyen » est labellisée « Valeur de la république » par l’ACSE • Label « Lutte contre la pauvreté et discriminations » au regard des actions menées envers les jeunes porteurs de handicap. La double dimension MJC et Centre social est une spécificité et un atout favorable pour développer la mixité sociale, la participation citoyenne des habitants, l’émancipation par l’éducation et la culture, les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels. Les pratiques d’interventions entre une MJC et un Centre Social sont proches et complémentaires. Grâce à cet atout l'association a positionné son action sur plusieurs secteurs d'intervention: - L'organisation des loisirs des enfants et des jeunes par le biais des ateliers socio-éducatifs et culturels réguliers, l’accueil et l’accompagnement des adolescents vers la création de projets, l’accompagnement à la scolarité, ainsi que l’Accueil Collectif à Caractère Éducatif des Mineurs ; - La mise en place à l’attention des familles et du public adulte des actions d’aide à la parentalité pour renforcer les liens sociaux, familiaux et parentaux ; le développement des projets favorisant la participation, l’autonomie, la prise de responsabilité et d’initiative; - La coordination des actions transversales visant à promouvoir des liens de solidarité entre les différents groupes d'individus: liens intergénérationnels, passerelles avec les personnes handicapées, ainsi que des actions visant la mixité sous ses divers aspects: mixité garçons-filles, mixité culturelle, mixité d'origine sociale, etc.; - L'organisation des activités socio-culturelles régulières pour adultes; - L'animation collective de la vie du quartier notamment par l'organisation de diverses manifestations impliquant les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie associative de la MJC Centre Social "Saint Exupéry"
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement et l'autonomie des jeunes
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie et le lien social des seniors
• Axe 5 : Impulser une dynamique partenariale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 12500

La Ville d’Audincourt, en pleine restructuration, créée en 2007 une nouvelle structure au centre ville : « La Maison de l’enfant ». Elle comprend une crèche, une ludothèque, les centres de loisirs FRANCAS, la restauration scolaire, un relais assistante maternelle… La ludothèque du quartier Montanot est alors déplacée sur ce nouveau lieu. Les locaux de la ludothèque du Montanot font alors place à une « Maison de quartier ». Il s’agit de créer un véritable lieu de vie sur le quartier permettant de développer des échanges intergénérationnels et interculturels. Les activités de cette espace s’inscrivaient dans le cadre d’un projet municipal de création d’un Centre Social multi-sites sur la Commune. A l’image de l’expérience Montanot, ainsi, le 18 août 2007, naît le Centre Social multi-sites ESCAPADE pour les quartiers Centre, Courbet-Pergaud, Forges- Montanot, Pont de Gland, rue de Seloncourt et du Coteau. A cette date, l’association se doit de reprendre et maintenir sous sa responsabilité toutes les activités régulières suite à la liquidation judiciaire et à la fin tragique de la MJC du Centre. C’est avec un Conseil d’Administration composé de 21 membres représentatifs de la population et des acteurs locaux (parents, bénévoles, élus, représentants de la CAF, de l’école et de diverses associations locales) que s’établit la construction en commun de ce projet socioculturel. Créé par des bénévoles militants, engagés d’autre part dans d’autres projets associatifs ou contribuant en tant qu’élus à la vie communale, a structure obtient un an plus tard l’agrément « Centre Social » de la C.A.F. pour une période de 18 mois, puis signe successivement deux Contrats de Projet Social de 2010 à 2013 et de 2013 à 2017. Il adhère depuis 2012 au Réseau Fédéral des Centres Sociaux de Franche Comté et depuis fin 2013 à la Fédération Nationale des Centres Sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès aux droits et aux services par l’information aux habitants et familles et le développement de nouveaux services et activités
• Axe 2 : Favoriser le lien social, l’engagement citoyen et renforcer les solidarités
• Axe 3 : Développer une culture partagée de la prévention, en particulier en mobilisant les « ressources » des habitants et des familles
• Axe 4 : Encourager les dynamiques locales par la participation des habitants et des familles, et la mobilisation des acteurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 300

CREATION DE L'ASSOCIATION EN 1991

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social comme lieu d'échanges et de rencontres favorisant le vivre ensemble
• Axe 2 : Le centre social comme un lieu de proximité contribuant au renforcement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : Etre un lieu à la fois intégré à son territoire, proche de ses partenaires, et capable de s’adapter aux changements et aux évolutions sociétales et territoriales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 13369

Ouverture de la Maison Pour tous Montrapon en septembre 1989. Maison de quartier Montrapon FontaineEcu - centre social en 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la fonction d'accueil et de coordination de l'action de développement social du territoire
• Axe 2 : Développer l'expression, la participation, l'appartenance à sa ville et la rleation au territoire chez les habitants
• Axe 3 : Poursuive l'accompagnement des parents dans leur fonction éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2003
Population de la zone de compétence : 18000

Depuis 1987 le quartier de Planoise dispose au sein de son territoire d'un centre social agréé par la CAF. Jusqu'en 2002, ce centre social est géré par le CCAS de Besançon. Mais au cours de l'année 2002, avec l'accord préalable de la CAF, les Elus de Besançon décident de fusionner les deux structures du quartier, à savoir le Centre social et la Maison Pour Tous. L'objectif de la fusion de ces deux structures d'animation et de développement social était en grande partie de rendre lisible et visible l'intervention sociale sur le territoire planoisien. Cette fusion va être effective à partir du 01 janvier 2003 et ainsi donner naissance à la Maison de quartier Planoise. Sur la base du projet initial d'agrément centre social délivré par la CAF pour la période 2004-2005, la nouvelle équipe de la Maison de quartier va poursuivre et développer le programme d'actions. En 2002, lors de l'élaboration et la mise en place du projet du centre social par le CCAS, les usagers étaient particulièrement des publics adultes "défavorisés". A partir de 2003, avec la fusion, nous avons amorcé un travail autour de la question de la mixité des publics (âge, genre, origines sociales et culturelles, ...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la réussite éducative des enfants et des jeunes en complémentarité des parents et des acteurs éducatifs du territoire
• Axe 2 : Générer du lien social et lutter contre les phénomènes d'exclusion
• Axe 3 : Encourager la participation des habitants et des partenaires dans la vie de la structure et du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/2024
Population de la zone de compétence : 8370

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans le cadre du projet de rénovation urbaine en lien avec le Contrat de Ville, la MOUS (Maîtrise d'Oeuvre Urbaine et Sociale). Maison du Projet
• Axe 2 : S'ouvrir à de nouveaux partenariats, de nouveaux publics, de nouvelles pratiques
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 12200

En 1979, l’association MJC Palente est créée par un groupe d’habitants. 1980 Dès 1980, la MJC devient organisme de formation. En 1981, la MJC Palente atteint le chiffre de 1027 adhérents. 1984 : Un camp cirque est organisé avec le célèbre cirque Plume. 1985 : Le Kiosque à Musique sur la place Olof Palme est construit avec 15 jeunes en stage d’insertion. Deux ans plus tard, en 1987 un autre projet d’insertion est monté : la construction du bateau de Tourisme Fluvial le « Ville de Besançon ». Puis en 1988, c’est au tour de la rénovation des Portes de l’écluse St Paul à Besançon, en partenariat avec la scierie Verdot et de 15 stagiaires en stage d’insertion. 1990 A partir de 1991, la grande aventure « Fête du Livre » est lancée avec sa toute première édition. En 1994 : le club photo de la MJC organise les 1er « Rencontres des Amoureux de la Photographie » au Fort Chaudanne. C’est cette même année que la MJC obtient l’agrément centre social, délivré par la CAF de Besançon. Dès 1996, un atelier d’Alphabétisation et de Français langue Etrangère est ouvert pour les habitants du quartier. 2000 C’est en 2000 que l’école de musique de la MJC Palente est créée et affiliée à la Fédération Français de l’enseignement musical (FFEM) En 2001, la compagnie « l’Artifice » organise un grand ramassage des peurs : une collecte des craintes, des frousses des habitants retranscrites dans un Manuel du Petit Froussard ainsi que par un spectacle théâtral présenté à Palente. En 2002, le 1er Grand Festin est organisé, qui deviendra un rendez-vous annuel des habitants du quartier autour d’un repas. La commune de Thise confie, en 2003, la gestion du Contrat Temps Libre pour les enfants de la commune à la MJC. C’est cette année-là que Palente fête ses 50 ans. En 2004 , une convention « scène jeune public du Doubs » est signée avec le Conseil Général du Doubs. En 2006, c’est la signature d’une convention pour l’accueil des enfants locataires de ses logements avec le bailleur social Néolia. En 2008, la clarinettiste D. KRAKAUER fait une résidence d’artiste à la MJC, qui se conclura par un concert dans la cour du Conseil Régional de Franche Comté. 2010 En 2010, le fonds pour l’innovation sociale des entreprises pour l’habitat social finance le programme « Coup de jeune chez les anciens » A partir de 2011, un réseau pour l’apprentissage du français sur la ville de Besançon, est créé et coordonné par la MJC Palente et financé par le Fond Social Européen. 2012 : Signature d’une convention avec la délégation culturelle de la Ville de Besançon. En 2013, la charte de partenariat entre les Maisons de Quartier de St Ferjeux, Clairs Soleils et Palente est signée : c’est la naissance de Quartier Libre Besançon. La même année, le Conseil Général du Doubs confie à la MJC Palente la mise en place d’un réseau de parrainage de proximité pour les familles, sur la ville de Besançon. En 2014, c’est l’ouverture du portail internet « Quartier Libre ». Aujourd’hui : La MJC compte en juillet 2014 presque 3.100 adhérents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutte contre l'isolement
• Axe 2 : famille
• Axe 3 : santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1953
Population de la zone de compétence : 3000
Créée en 1953 à Besançon, la MJC DE BESANCON est une association de loi 1901 d’éducation populaire. L’association s’est développée sur le quartier bisontin de Montrapon, puis les bénévoles ont souhaité développer des activités de plein air dans le Haut Doubs. L’association s’est délocalisée au Loutelet, à quelques kilomètres de Métabief. La MJC a continué son développement en acquérant une ancienne ferme que les bénévoles ont restaurée pour créer une maison d’accueil pour les familles, groupes ou individus qui souhaitaient profiter du cadre et des activités de pleine nature. L’association a continué son développement par l’acquisition d’un chalet au pied des pistes de Métabief puis par l’achat d’une base nautique à Malbuisson, proposant ainsi une palette d’activités tournant autour de la neige (ski de fond, descente, luge...), de l’eau (kayak, voile…) et de l’environnement (randonnée, découverte du patrimoine local …), tout au long de l’année. En 2001, la ville de Besançon a souhaité confier l’animation de la vie locale et le développement social du quartier de Clairs-Soleils au milieu associatif. Les discussions avec la Ville et la Caf ont débouché sur une contractualisation pour développer un projet social qui sera deux ans plus tard agrée « centre social ». L’association reprenait pied à Besançon et se retrouvait à la tête de deux pôles d’activité, (Clairs-Soleils et le Loutelet). L’enjeu pour l’association étant de développer le lien entre ces deux sites. De sorties à la journée au Loutelet pour les jeunes et les familles, l’association est passée à des séjours familiaux, camps pour les jeunes et projets autour du sport et des loisirs de pleine nature. En 2010 dans le cadre du dispositif « séjours familles » coordonné par la ville avec les structures d’animations et travailleurs sociaux, le centre du Loutelet réalisait près de la moitié de l’accueil des bisontins, en cela favorisé par une équipe compétente et un projet « participatif » (participation aux tâches quotidiennes, choix des activités…) qui correspondait aux besoins des familles. Jusqu’en 2011 l’association a compté 15 salariés permanents (13 équivalents temps plein) et une dizaine de salariés en CDD (en fonction de la saison). En 2013, la MJC suite à des difficultés financières à du se séparer de son patrimoine du Haut Doubs, depuis elle agis principalement dans le quartier des Clairs-Soleils sur le territoire Bisontin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :