Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2014
Population de la zone de compétence : 7800

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 7000

Création de l'association : 12 mai 2000, à l'initiative d'élus, d'associations locales et d'habitants 1er agrément : 01 janvier 2005

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler au renforcement des liens entre les habitants du territoire notamment : Favoriser leur accueil pour permettre à tous de connaître mieux leur territoire et de s’investir dans la vie de celui-ci (en tenant compte, en respectant les rythm
• Axe 2 : Accompagner les démarches de projet, les initiatives locales et pouvoir être une ressource pour les habitants, les associations, organisations, collectivités de notre territoire.
• Axe 3 : Proposer et mettre en œuvre « des accompagnements », des « services », des « activités » adaptées aux évolutions de la société et aux besoins de la population (personnes, familles, groupes) pour améliorer la qualité de vie.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2023
Population de la zone de compétence : 15000

Le Centre Social et Culturel Henri Matisse est une association loi 1901. Né en Mai 1967 sous le nom de Centre Social de Rive de Gier par l’impulsion d’une équipe de bénévoles voulant se prendre en charge. Ce n’est qu’en 1993 que le centre se scinde en deux structures distinctes, d’une part le Centre Social Armand Lanoux qui se situe dans le quartier du Grand Pont et le Centre Social Henri Matisse qui s’implante au milieu d’HLM du quartier Mouillon/Vernes, à 1km du centre ville. Au fil des années, de nouvelles personnes s’organisent entre elles et fondent deux annexes : Richarme, qui se trouve en centre ville au milieu d’HLM et la Roche, qui est partie intégrante d’une cité HLM puisque le quartier se trouve éloigné du centre ville. Ce n’est qu’en 2004, que le Centre Social inaugure ses nouveaux locaux, en centre ville pouvant ainsi réunir ses annexes en un seul et unique endroit.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer notre animation globale dans toutes ses composantes
• Axe 2 : Pérenniser les ressources nécessaires au développement de notre projet "bien vivre et bien vieillir ensemble"
• Axe 3 : Contribuer au développement d'un projet territorial jeunesse ambitieux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2024
Population de la zone de compétence :
Association créée le 22 juin 2000 à l'initiative de quelques habitants et avec le soutien de la fédération des centres sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dévéloppement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Coéducation et Jeunesse
• Axe 3 : Développement économique solidaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2024
Population de la zone de compétence :
Créée en décembre 1988 par un groupe de jeunes habitants (17/25 ans) du Quartier des Musiciens situé au Val d’Argent Nord, l’Association Conjugue avait pour but de favoriser une meilleure réussite scolaire. Vu sa popularité et les attentes de son public, l’association Conjugue est rapidement contrainte de trouver des appuis méthodologiques et surtout financiers, donc de présenter ses projets et de convaincre les partenaires institutionnels. Cependant, ces derniers se montrent assez réticents hormis quelques organismes d’état. Peu à peu, l’Association met en place des projets en collaboration avec la municipalité. Un partenariat s’opère donc avec le Service de l’enfance pour l’animation, la Maison Pour Tous pour les actions en direction des familles, et la Direction de Quartier pour l’ensemble des démarches partenaires au niveau du quartier. Les travailleurs sociaux de la CAF collaborent étroitement aux projets en direction des familles. Pendant ce temps, une deuxième salle s’ouvre pour les 13/17ans, au 13allée Hector Berlioz. Agréée Centre Social par la Caisse d’Allocations Familiales le 1er mai 1996, l’Association Conjugue a connu depuis beaucoup de satisfactions mais à également vécu de multiples péripéties dont elle s’est souvent sortie indemne, voire revigorée. A partir du mois de mai 1997, une nouvelle équipe de permanents s’est constituée (Secrétaire comptable, Directeur, Animatrice familiale, l’Appelé ville). L’abnégation de cette dernière conjuguée, aux efforts soutenus du personnel bénévole déjà existant nous a permis de remonter la pente. Fort de la symbiose née du courage, de l’implication et de la convergence des convictions de l’ensemble de ses membres, et majorée par un capital confiance croissant, l’Association Conjugue s’est totalement relancée. En janvier 1997, la signature de la Convention d’Objectif nous a permis de bénéficier davantage de financements et de surcroît de pérenniser nos activités et d’en améliorer la qualité de réalisation. Néanmoins, nous regrettons que les subventions ne nous soient seulement parvenues qu’un an après, ce qui a eu pour effet de retarder certains projets mais qui ont bien entendus été reconduits. L’histoire de l’association est composée de plusieurs périodes. Cependant, les objectifs de l’association ont toujours primé sur les intérêts particuliers, ce qui lui a permis de se développer, de mûrir et de se forger une identité propre. En juin 2014, nous nous réjouissons de l’obtention des nouveaux locaux pour l’Association après des mois d’attente. En effet, lundi 26 mai 2014 , la nouvelle municipalité, par la voix de son conseil municipal attribue, à la majorité, la jouissance des locaux de l’allée Guy de Maupassant au Centre Social et Culturel Conjugue. Ce nouvel équipement acquis de haute lutte est inauguré le mercredi 18 juin 2014 à 18h00.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 2019 : Projet de renouvellement CS
• Axe 2 : Projet Radio (parole publique, valorisation, multimédia...)
• Axe 3 : Nouvel ESPACE Jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1999
Population de la zone de compétence : 55900

Le 25 juillet 1968, l’association « Maison des Jeunes et de la Culture de Tain l’Hermitage a été déclarée en Préfecture de la Drôme. Elle avait pour but de « procurer aux jeunes et aux adultes de la localité des possibilités culturelles leur permettant d’occuper leurs loisirs, développer leur personnalité et leur sens de la vie en commun ». L’association Maison des Jeunes de la Culture a été agréée Centre Social en 1999, une première fois pour une durée de 6 mois, avant d’obtenir l’agrément pour trois ans en septembre 1999. Ce changement a influé sur la redéfinition du but de l’association MJC /Centre Social qui est actuellement de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. MAINTENIR LE POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : 2. DEVELOPPER UNE TRANSVERSALITE ET UNE DYNAMIQUE INTERNE MJC CENTRE SOCIAL DE TAIN
• Axe 3 : 3. DEVELOPPER LA COOPERATION PARTENARIALE TERRITORIALE.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/1984
Population de la zone de compétence : 36058

Création le : 17 janvier 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner tous les publics dans les projets personnels et collectifs
• Axe 2 : Poursuivre et développer de nouvelles actions auprès de la jeunesse
• Axe 3 : Développer des nouvelles actions auprès des familles et des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1978
Population de la zone de compétence : 8000

Un centre social n’existe que par l’équipe qui le compose, toujours constituée de bénévoles et de professionnels salariés. L’Espace Berthaudière est une association loi 1901 et a été déclarée au journal officiel le 7 novembre 1978. Son siège social est fixé au 65 rue Georges Bizet 69150 Décines-Charpieu. En 1978, le centre social, alors appelé maison sociale de la Berthaudière, est créé. Il s’agit alors de la maison du quartier qui s’inscrira comme tant d’autres dans la grande aventure socioculturelle des années 1980. A ses débuts, la vie de la maison sociale de la Berthaudière s’articule autour de la bibliothèque et les bénévoles s’impliquent largement dans la vie associative. Il s’agit alors d’un parfait lieu d’apprentissage et d’exercice de la vie publique. Au début des années 90, des jeunes revendiquent leur place et commencent à « investir » les lieux, ce qui a pour effet de faire fuir de la structure les adultes trop « tranquilles ». La maison sociale devient alors sans s’en rendre compte, un centre social de banlieue, et fait le dur apprentissage de la vie ordinaire d’un équipement de quartier. Dialogue et règles de vie vont permettre à l’association de mener une politique sociale efficace auprès du public jeune qui conquiert sa place légitimement, en quelques années. Entre 1996 et 1999, plusieurs éléments amènent les administrateurs à réfléchir sur la nécessité de réaménager les locaux (mise aux normes des locaux occupés par la halte-garderie, création du secteur familles avec l’embauche d’une conseillère en économie sociale et familiale, importance de redistribuer l’espace afin d’optimiser l’accueil du public). En 2000, la réhabilitation des locaux oblige le centre social à travailler «hors les murs», sans ses repères habituels. Il s’agit là d’une opportunité pour les salariés : se faire connaitre davantage grâce à une activité plus visible de l’extérieur et côtoyer les habitants au quotidien. C’est au cours de cette période que le centre social de la Berthaudière va développer son action sur de nouveaux quartiers, notamment celui des Marais. La transversalité entre les différents secteurs d’activités est alors primordiale. L’Espace Berthaudière connaît une période difficile sur le plan humain (licenciement du directeur fin 2012, licenciement pour raison économique de 5 animateurs au moment de la réorganisation des rythmes scolaires et des activités périscolaires sur la ville de Décines). En janvier 2015, avec une nouvelle direction, les conditions nécessaires au travail en collectif sont à nouveaux réunies. Les professionnels trouvent un soutien dans leur pratique, les administrateurs, quant à eux sont accompagnés dans leur rôle de gouvernance ce qui leur permet d’agir de manière juste et précise. En 2015, dans le cadre du renouvellement du projet social, le diagnostic social de territoire réalisé auprès des habitants montre qu’il est nécessaire pour le centre social de mieux communiquer en interne et en externe, de répondre davantage aux attentes des habitants et de renvoyer une image d’une structure ouverte à tous. Un projet de communication est alors mis en place. C’est en septembre 2016 que le centre social change d’identité et devient Espace Berthaudière. Avec un nouveau logo, un nouveau nom, de nouveaux supports de communication (refonte du site internet, création d’une page Facebook, nouvelle plaquette saisonnière), c’est une identité réaffirmée qui permet d’ancrer son action sur ses nouveaux territoires de compétences qui sont Cornavent, Fraternité et Prainet en plus de ses territoires historiques que sont les Sablons, les Marais ou encore la Berthaudière. 2016 est également l’année de réflexion autour de l’accueil du jeune enfant et notamment le projet d’extension de la crèche. Une commission d’administrateurs pilote le projet qui aboutira à la construction d’une nouvelle structure de 45 places au lieu de 20

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les démarches citoyennes en créant du lien afin que les habitants soient acteurs de leur quartier
• Axe 2 : Favoriser le vivre-ensemble dans le respect du principe de laïcité en allant à la rencontre des habitants du territoire
• Axe 3 : Accueillir tous les publics et veiller à l’accompagnement des plus vulnérables dans une démarche d’inclusion
• Axe 4 : Accueillir les familles en leur permettant d'échanger, de se rencontrer et d'exprimer leur attentes pour développer leur projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1983
Population de la zone de compétence : 3819

Le centre social Anne Frank a été le dernier équipement construit dans le très grand chantier du quartier des Granges. Cet équipement a été géré durant plus de 20 ans en direct par la CAF, il a accueilli de nombreux services sociaux et notamment ceux du Conseil Général. Le monde associatif a bénéficié de ce lieu, qui a été une lieu de vie actif animé par le personnel de la CAF. Puis, avec les orientations nouvelles de la CNAF, un travail de concertation s'est engagé durant plusieurs années avec la Ville d'Echirolles pour le transfert de gestion de cet équipement. La même démarche avait lieu aussi dans les autres centres sociaux de la ville. La CAF a continué à apporter son soutien financier au projet du centre social. Il a été officiellement municipalisé le 1er janvier 2007, et son projet d'établissement s'est peu à peu étoffé.Il est devenu Maison des Habitants au 01.09.2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DE LA SOLIDARITE A L'ACCES AUX DROITS
• Axe 2 : CITOYENNETE ET PARTICIPATION HABITANTES
• Axe 3 : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
• Axe 4 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 5 : LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1968
Population de la zone de compétence : 31840

Installation du centre social en 2010 au sein de nouveaux locaux situés au cœur d'une cité HLM, projet mené en concertation avec la municipalité de Foix et l'OPH de l’Ariège. Date de création de la structure : octobre 1968.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acteur auprès des familles du quartier dans le cadre de la parentalité et de l'insertion sociale
• Axe 2 : Garant de l'accueil de tous les publics et d'une offre de travail social attentionnée
• Axe 3 : Lieu d'activités collaboratives au service des habitants du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1995
Population de la zone de compétence :

L'Ulamir centre social du Goyen, relève du monde de l'éducation populaire et du développement social local. Cette association loi 1901, créée en 1974, s'est implantée au fil du temps sur un large territoire couvrant trois Communautés de
communes, celle du pays de Douarnenez, du Cap Sizun ainsi que celle du Haut Pays Bigouden soit environ 50 000 habitants. Ces trois territoires sont investis par l'Ulamir comme territoires de projet.

Nom du directeur: Sophie Renévot

Nom du Président: Marie-Pierre Bariou et Elisabeth Delattre

Blog: http://ulamircentresocialdugoyen.blogspot.com/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réaffirmation des principes fondamentaux transversaux à l'Ulamir centre social du Goyen
• Axe 2 : Déploiement d'une animation collective famille et renforcement de leur accompagnement
• Axe 3 : Une offre envers les autres publics du centre social
• Axe 4 : Un centre social adapté au territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2023
Population de la zone de compétence : 1

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1
• Axe 2 : 1
• Axe 3 : 1
• Axe 4 : 1
• Axe 5 : 1

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 20324

Le CAEL, association créée en 1967, devenue Maison des Jeunes et de la Culture (MJC) en 1970 a reçu de la Caisse d’Allocations Familiales un agrément en tant que Centre social en 2010. L’écoute à laquelle chaque membre de l’équipe a été sensibilisé a permis de dépasser la prestation d’activités, qui est notre premier savoir-faire, pour proposer de nouvelles pistes de solutions aux besoins des habitants. Le CAEL est apprécié pour ses propositions de loisirs et de formation, pour le Festival d’Humour (20ème édition en 2015), les expositions Villa Maurice, les conférences (histoire de l’art, astronomie). Mais qui pense au CAEL pour des questions relatives à l’accès aux droits, à l’insertion professionnelle ? C’est pourtant sur ces terrains que nous élaborons de nouveaux projets tenant compte des besoins exprimés. Nous pensons qu’il est important de développer des projets de rencontres visant à élaborer avec d’autres personnes des réponses concrètes aux besoins concrets. C’est dire que votre association a engagé une profonde transformation qui ne fait que commencer et se mettra en œuvre avec vous. Le CAEL est un Centre où nous vous Accueillons, où vous vous Exprimez, où nous faisons vivre ensemble le Lien social. Nos actions : Loisirs : Le CAEL propose plus de 70 activités hebdomadaires dans les arts créatifs, les langues, les activités corporelles, la musique, le théâtre, le cirque et la danse. Culture : Le CAEL participe à la diffusion culturelle de la Ville ; conférences Musée Première, de littérature, de philosophie, d’astronomie, expositions, spectacles, visites-conférences et le Festival d’Humour de Bourg la Reine. Animation : Le CAEL contribue à l’animation de la vie locale en participant à différentes manifestations ; fête de la Ville, Semaine Bleue, Téléthon, Rencontres musicales de Bourg la Reine, fête des voisins, … L’insertion professionnelle, la formation : Le CAEL propose des formations BAFA pour les jeunes à partir de 17 ans, organise en partenariat le « Tremplin vers l’emploi », et des rencontres collectives sur la thématique de l’accès au droit. Le CAEL propose également des ateliers de socialisation et d’apprentissage du français dont le but est de développer l’autonomie par l’apprentissage du français et la découverte de la culture française tout en favorisant le lien social. Projet famille : Lieu de rencontres et d’échanges entre les générations, le CAEL met en place, tout au long de l’année des projets avec et pour les familles. Ces actions, qu’elles soient culturelles, éducatives, citoyennes… visent à renforcer les liens au sein de la famille et les solidarités entre les familles. • Soirée en famille : lieu de rencontres, de débats interactifs autour de thématiques liées à l’éducation. À partir de films, d’expositions, de jeux… nous vous proposons d’échanger sur des questions que vous vous posez. Rencontres organisées 1 mardi par mois. • Ateliers et sorties en famille : Partager seul ou en famille des moments conviviaux, d’échanges, de découvertes lors de stages et de sorties proposées régulièrement les week-kends et vacances scolaires. • LAEP : initiative qui place les parents au cœur du lieu d’accueil. Il s’agit d’un lieu de rencontre parents-enfants qui a pour objectifs de préparer l’enfant de moins de six ans à la vie en collectivité, de permettre aux parents d’échanger avec d’autres parents et/ou des professionnels de la petite enfance et de participer à l’éveil de l’enfant. • La référente famille : son rôle est d’accueillir, d’écouter, d’informer les familles, elle anime différents projets de soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la transition et l'appropriation du nouvel espace CAEL
• Axe 2 : Renforcer l'accompagnement à la parentalité en portant une attention particulière sur les familles les plus en difficulté, tout en veillant à une mixité.
• Axe 3 : Poursuivre l'animation de la vie locale autour des enjeux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 0

1967, la MSA est à l'origine de la création du centre social, en 1997, l'association de gestion et d'animation du centre social du Pays de la Guerche de Bretagne est créée. Mise en place d'un diagnostique partagé auprès des communes du Pays Guerchais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2024
Population de la zone de compétence :
Agrément en cours : 2018-2022. Premier agrément 2001.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la visibilité et élargir le rayonnement du Centre Social
• Axe 2 : Développer le Bien-Etre et le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'implication et la prise de responsabilités des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/1978
Population de la zone de compétence : 12000

Association crée en 1977, à la volonté d'un groupe d'habitants de la copropriété de Ménival /Les Gravières souhaitant mettre en place une animation culturelle et sociale. 1er agrément de la CAF le 3 juillet 1978.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le bien être et épanouissement de tous
• Axe 2 : Accompagner le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : renforcer les relations au sein des familles et entre les familles et lutter contre l'isolement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/09/1995
Population de la zone de compétence : 7157

Implanté depuis 25 ans sur le territoire, le Centre Social louise Michel est un équipement de l'action sociale municipale portée par le CCAS.

Il a adopté en tant que centre social en 2000, “la Charte fédérale des centres sociaux et socioculturels de France » De ce fait, il a vocation à être un foyer d’initiatives porté par des habitants - appuyés par des professionnels, capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire.

Nos valeurs de référence sont la dignité humaine, la solidarité et la démocratie.

Tous nos projets sont ancrés dans une démarche participative en concertation avec l’ensemble des acteurs du territoire (habitants, bénévoles, agents, partenaires Ville et institutionnels etc.)

Le centre social Louise Michel est articulé autour des 3 missions suivantes :

• Un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale.
• Un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.
• Un lieu de développement des interventions sociales adaptées aux problématiques du territoire et en concertation avec les partenaires opérationnels

Ces missions se retrouvent dans les activités quotidiennes du centre, portées par les agents du centre et les bénévoles en partenariat avec les différents acteurs locaux (Unité jeunesse, services du C.C.A.S, la cyberbase, le Service Social Départemental, le service des Affaires Culturelles etc.)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La place du centre social dans l'animation du territoire.
• Axe 2 : Permettre à chacun d'être acteur de son devenir.
• Axe 3 : Impliquer les habitants dans des dynamiques autour de la vie de leur quartier et de leur ville.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 7250

Créé en 1964, l'association est d'abord un centre de loisirs avant de devenir en 1981 centre social en se liant par une convention à la CAF de la moselle : l'association s'engage alors à mettre en place des actions qui améliorent et facilitent la vie des familles (centres aérés, séjours, accueils jeunes, ateliers d'échanges de savoirs adultes etc.) En 1984, il se lie aussi à la Commune d'Uckange par une convention d'objectifs qui précise les délégations en matière d'accueil de l'enfance et de la jeunesse, de soutien aux associations, d'accueil des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le vivre ensemble
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et accompagner la fonction parentale
• Axe 3 : Développer l'implication et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Développer la cohésion sociale entre les habitants
• Axe 5 : Agir contre la précarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 7000

Le centre social de la Rivière a été fondée en 1949. Depuis 2002, le centre est porté par l'Association des centres sociaux de la Rivière et de Valbenoîte - Centre2, dont le siège est au centre social de la Rivière, et qui porte également l'Espace social Valbenoîte, agrée centre social depuis 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants
• Axe 2 : concevoir un nouvel accueil pour le centre social
• Axe 3 : participer à la lutte contre l'exclusion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence :

Depuis 1970, notre association d’éducation populaire, agréée Centre Social, crée du lien et des solidarités, accompagne ou initie des actions et services en direction de l'ensemble de la population favorisant le mieux-vivre ensemble et contribue ainsi à la vitalité sociale et culturelle de notre commune. Un pari ambitieux dans une un contexte social et économique difficile, mais un enjeu majeur pour le développement du Coteau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER CHACUN A DEVELOPPER SON EQUILIBRE PERSONNEL
• Axe 2 : AGIR POUR ENCORE PLUS DE JUSTICE SOCIALE ET DE SOLIDARITES
• Axe 3 : ENCOURAGER UNE DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/1996
Population de la zone de compétence : 3000
date de création : 01/05/1996 Prise en compte des besoins des gens du voyage sur le territoire des Hautes-Pyrénées Aide à l'intégration socio-éducative des gens du voyage au niveau départemental

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mission d'accès aux droits en menant une réflexion sur les modalités d'accompagnement social à partir de l'agrément préfectoral de domiciliation
• Axe 2 : une insertion sociale et professionnelle en développant l'accès à la scolarisation, à la formation qualifiante, à l'emploi et à la citoyenneté
• Axe 3 : un accès à l'éducation et à la parentalité, à l'accès aux soins élargi, une mobilisation des usagers par de la démocratie participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2008
Population de la zone de compétence : 8000

Création le 16 octobre 1991 de l'Association de Gestion des Equipements Sociaux Saint-polois qui devient villenvie en juillet 2003. Création d'un troisième agrément "Centre Social" en 2008 sur les territoires Est-Centre de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre la stigmatisation du territoire et de ses habitants
• Axe 2 : Lutter contre les différentes formes d’isolement avec une attention particulière en direction des publics les plus fragiles
• Axe 3 : Poursuivre notre action d’accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2007
Population de la zone de compétence : 52000

Le Val d'Europe est le 4ème secteur de la Ville Nouvelle de Marne la Vallée. Il est constitué de 10 communes : Bailly-Romainvilliers, Chessy, Coupvray, Magny le Hongre, Serris,Villeneuve le comte, Villeneuve Saint Denis et Montry, Esbly, Saint Germain sur Morin depuis le 01 janvier 2020. Afin de répondre aux besoins d'accueil et de lien social en particulier des nouveaux habitants, les élus ont souhaité se doter d'un Centre social intercommunal, outil complémentaire aux différentes interventions engagées : - 1997 : Création de permanences à caractère social - 2007 : Mise en place d'un projet social s'appuyant sur une équipe de professionnels (2 ETP) - 2008 : Intégration dans un nouvel équipement - 2009 : Projet Animation Collective Famille ; recrutement d'une référente famille (0.5 ETP) - 2010 : Convention d'objectifs et de moyens avec les communes du Val d'Europe (pour le déploiement projet AC - 2012 : Renouvellement projet social - 2015 : Renouvellement projet social - 2016 : Projets Fracture numérique et REAAP - 2018 : Renouvellement du projet social - 2020 : projet CLAS - 2021 : Renouvellement projet social - Projet CLAS et REAAP - Agrément CAF 2021-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement de La Maison Valeuropéenne sur l'ensemble du territoire
• Axe 2 : La poursuite du développement de la cohésion sociale
• Axe 3 : L'accompagnement de la parentalité sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :