Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 17000

centre social créé en 1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le centre social comme chef de file à l'échelle du territoire de vie
• Axe 2 : Développer le lien social à travers l'animation socioculturelle et socio-éducative
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 : Développer la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1998
Population de la zone de compétence : 25000

créé en 1998 dans le but d'intégrer les familles immigrées et créer du lien entre les différents acteurs du territoire, à l'initiative de la mairie de La Tour d'Aigues

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les préoccupations et répondre aux besoins des habitants du territoire
• Axe 2 : Conforter le vivre ensemble, par le lien intergénérationnel et la parentalité et les actions éco- citoyennes
• Axe 3 : Renforcer les valeurs démocratiques et les événements conviviaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 22000

Le centre social a reçu son premier agrément en 2007. Il est le résultat de l'évolution du projet associatif. Cet équipement de proximité a pour vocation l'animation sociale et globale du territoire de Valréas ce qui en fait un acteur qui contribue à sa vitalité. Nous réalisons des missions d'accueil, d'écoute d'orientation. Lieu de projets et porteur de services pour la populaton.

Notre identité : Le centre social AGC, un lieu ouvert à tous, où chacun peut prendre une place, un lieu facilitateur de projets collectifs dont chacun peut être acteur. Un lieu d'écoute et de partage où chaque personne est respectée dans ses différences et en confiance. Osons l'aventure collective du vivre ensemble 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter le quotidien : Un espace ressource ouvert à tous et porteurs de services pour la population
• Axe 2 : Favoriser la mise en mouvement : Un espace de participation démocratique, coopératif, d’engagement pour faire société
• Axe 3 : Contribuer au maillage territorial : Animation globale du territoire, veille sociale, développement social local, co-éducation
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale : Un espace d’accompagnement des familles pour éclairer la compréhension mutuelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 2500

A la suite de la rénovation urbaine du quartier de la Clède, un groupe d'habitants s'est fondé en association : La Bastide" a vu le jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille: Renforcer et accompagner la fonction parentale
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement: Réduire les inégalités en favorisant l'accès aux droits et au numérique
• Axe 3 : Vivre ensemble : Valoriser la citoyenneté en accompagnant le vivre-ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 12325

Située dans la ville d’Apt, au cœur du quartier Saint-Joseph, le Centre Social Maison Bonhomme est géré depuis le 25 janvier 1985 par l’association APAS (Association Pour l’Animation Sociale) sous le régime de la loi du 1er juillet 1901. Anciennement habitée par Monsieur Bonhomme, cette grande maison rose abrite aujourd’hui des locaux appropriés aux différentes activités proposées ainsi qu’une équipe dynamique de 16 salariés et une trentaine de bénévoles menée par sa directrice Christine David. "L'Arbre à lire", lieu annexe situé Place de Lattre de Tassigny et les "Jardins du Rimayon" font aussi partie intégrante des lieux d'activités. L’association a pour objectif de promouvoir une animation sociale s’inscrivant dans une dynamique de prévention globale, de responsabilisation, d’autonomie et de participation à la vie locale. L’action sociale menée par l’association est fondée sur la transversalité, sur la volonté permanente d’innovation et sur le perpétuel mouvement. Une Mission généraliste n’exclut pas d’intervenir sur des actions spécifiques, le tout menant vers une amélioration des conditions de vie de chacun. Le Centre social doit relever simultanément 3 défis : celui de la transformation du modèle économique ; celui de la mutation des comportements individuels ; celui de sa contribution à la vitalité de la société démocratique. Aussi la volonté de mettre en lien des interlocuteurs sur le terrain est prégnant, la coopération peut en effet donner naissance à une coordination au service de l’action collective et de la construction d’un intérêt général sans cesse renouvelé et respectueux de la diversité des situations. C’est pourquoi, l’équipe, salariés et bénévoles, est à l’écoute des habitants dans ce qu’ils sont, aux places et rôles qu’ils occupent. C’est cette attitude qui nous permet d’être force de proposition sur le territoire. Dans la continuité du projet social qui a guidé notre action de 2009 à 2012 nous poursuivrons jusqu'en 2016 dans cette forme de partage et d’exercice du pouvoir dans l’être et le faire fondée sur le renforcement de la participation des citoyens à la prise de décision, quelle que soit leur statut et leur rôle dans la vie associative aptésienne. En effet nous misons sur l’ouverture aux autres, sur l’intérêt collectif et sur la coopération où se forge un lien qui réunit les individus, pour permettre de faire émerger l’implication et l’intérêt général au service de chaque citoyen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amener les habitants à acquérir les compétences de citoyen.
• Axe 2 : Renforcer les liens de solidarité et de vivre ensemble dans la diversité et le respect de chacun.
• Axe 3 : Consolider, développer et animer l'action partenariale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1990
Population de la zone de compétence : 31221

1986 : La Municipalité de Roussillon envisage la reconstruction d'une salle des fêtes dans son village ; un groupe d'habitants demande au maire de prendre contact avec la CAF pour transformer le projet de salle des fêtes en création de Centre Social // 1987 : une association est créée et une étude de besoins et d'opportunité est menée avec l'ARIES // 1988 : l'association développe des activités en direction des enfants et des familles en parallèle de l'étude qui suit son cours // 1989 : l'étude est terminée et un rapport est remis au Conseil d'Administration de l'association. L'Association entame les démarches d'élaboration d'un Projet Social pour demander l'agrément "Centre Social" // 1990 : le Centre Social de Roussillon obtient son 1er agrément. Cet agrément est d'une durée de 6 mois comme tous ceux qui suivront jusqu'en juin 1992. Dès ses débuts, le Centre Social dépasse de loin les frontières de la commune sur lequel il a été créé, il deviendra rapidement intercommunal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : politique Enfance Jeunesse Famille
• Axe 2 : politique familles
• Axe 3 : politique seniors & pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1999
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empéchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 18450

01/01/2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social, l’entraide et la solidarité entre les habitants
• Axe 2 : Faire du centre social un lieu fédérateur pour la dynamique de vie de quartier
• Axe 3 : Développer la fonction accueil du centre social au regard des besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 2700

association créée en 1975 à l'initiative d'une assistante sociale de la CAF et d'un groupe d'habitants du quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Entretenir la mixité et développer la communication
• Axe 2 : Soutenir la dynamique du territoire et formaliser le partenariat
• Axe 3 : Des espaces ressources de proximité au service des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2023
Population de la zone de compétence : 2600

Date de création de l'association 19.10.1981, à l'origine c'était une association d'habitants installés dans une pièce sans fenêtre d'où l'origine du nom.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accés aux droits, participation des habitants
• Axe 2 : Réussite éducative
• Axe 3 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 15000

1978 création d'une amicale de locataires 1983 naissance de l'association Espelido 1988 implication dans les dispositifs d'insertion "jeunes", puis en 1989 dans le dispositif RMI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement social, autonomie
• Axe 2 : Médiation, prévention, accès aux droits
• Axe 3 : Solidarité, insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11500

Maison des jeunes et de la culture créée en 1965. Agrément centre social obtenu en 2004 suite à la fusion de la MJC et du centre social existant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité
• Axe 2 : L'émancipation
• Axe 3 : La culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 13000

l'association de gestion a été crée en 1995. Elle a fonctionné en l'état jusqu'au premier agrément en 2012.

En avril 2018, la structure initialement MPT Champfleury a opérée une fusion-absorption avec le centre social de Monclar géré par l'association AATOA. A l'issue de cette fusion-absorption, la MPT MONFLEURY a été crée. Elle dispose de deux agréments de centre social, un sur le quartier de Champfleury et l'autre sur le quartier de Monclar.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité-famille- Seniors
• Axe 2 : Enfance-jeunesse
• Axe 3 : Médiation sociale et culturelle
• Axe 4 : soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1995
Population de la zone de compétence : 5100

En 1970, création de l'Association Sports Loisirs Culture qui porte l'agrément aujourd'hui.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et l'action éducative
• Axe 2 : renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : promouvoir le "vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1980
Population de la zone de compétence : 20000

Le Centre Social et Culturel a vu le jour en février 1980 à l'initiative d'un collectif d'assistantes sociales du Centre Médico Social. Le Centre Social fut d'abord implanté au cœur du quartier des Rebenas avant de s'implanter au lieu dit "La Cigalette", non loin du partage des eaux, aux abords du Centre Ville. C'est à ce moment que le Centre Social et Culturel fut nommé La Cigalette. Puis en 2011, La Cigalette s'installe dans des locaux, mis à disposition par la municipalité, situé à la jonction des quartiers Rebenas et du Clos Michel. Le Centre Social et Culturel La Cigalette est le Centre Social de l'ensemble des habitants de la Ville de l'Isle-sur-la-Sorgue.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Trait d'Union
• Axe 2 : Ouvrir les portes
• Axe 3 : Ecocitoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 19000

Date du 1er agrément : 1/01/2004 De Janvier 2004 à Décembre 2008, le centre social Vigan Braquet était à gestion municipale. Suite aux élections, la nouvelle équipe municipale élue a demandé à l'association Les Passerelles sur Cèze de prendre en gestion ce centre social municipal. L'association Les Passerelles sur Cèze a accepté. Afin de pouvoir gérer un deuxième centre social, elle a donc modifié ses statuts. A partir de Janvier 2009 la gestion du centre social Vigan Braquet est devenue associative et a été formalisée le 1er/07/2009 par la modification des statuts. L'association Les Passerelles sur Cèze s'est alors appelée "Mosaïque en Cèze".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : POUVOIR D'AGIR
• Axe 2 : PROJETS PLURI-GENERATIONNELS AU SERVICE DU LIEN SOCIAL, DE LA SOLIDARITE ET DE LA CITOYENNETE
• Axe 3 : ACTIONS EDUCATIVES ET DE LOISIRS EN DIRECTION DES FAMILLES ET DES ADULTES
• Axe 4 : INCLUSION NUMERIQUE
• Axe 5 : CONTINUITE EDUCATIVE

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2004
Population de la zone de compétence : 24000

Date de création : 1er novembre 2004 Date du premier agrément : 1er juillet 2004 A l'origine, il y a le Cart, une association implantée à Sommières depuis 1967 qui gère un établissement de tourisme social de 120 lits, de plus fortement ancré dans l’Éducation populaire et largement ouverte au milieu local. Au cours des années 70 et 80, le Cart est le lieu socioculturel qui rayonne à Sommières et sur les villages voisins. En 1989, une première activité de "soutien scolaire" conduite par des bénévoles accompagnés par l'animatrice socioculturelle du Cart se développe. Puis, ce sera un point information jeunesse ; puis "l'école des femmes"; par la suite des actions "ville vie vacances" pour les jeunes. En 1995, le lieu est déjà fortement investi par la population locale, l'association Le Cart imagine un autre développement. Après un premier contact avec la CAF du Gard, le premier projet social est écrit et l'agrément octroyé. Le Cart gérera le centre social intercommunal jusqu'au 1er janvier 2000, date à laquelle l'association Calade, précédemment créée en 1998, devient autonome. 1998 - 2000 : la naissance de Calade Calade, centre socioculturel intercommunal a obtenu son premier agrément par la Caisse d’allocations familiales du Gard en 1997. Géré par une association loi 1901, l’équipement a comme territoire d’intervention l’ensemble des communes constitutives de la Communauté de communes du Pays de Sommières. Lors de la mise en place du centre social en 1997, la Communauté de communes comptait alors 8 communes, un territoire géographiquement éclaté et 8000 habitants. Les objectifs généraux du premier projet font état de développement social local et de soutien à la fonction parentale. La mission de Calade sur le territoire de la Communauté de communes du Pays de Sommières est dès lors posée. Calade assure les fonctions générales d’accueil, d’information et de prévention. Il est ouvert à tous les habitants qui souhaitent prendre des initiatives pour maintenir et développer le lien social. 2000 - 2007 : le développement de Calade Le deuxième projet social de Calade, pour la période 2000-2004, pose les bases d’un important développement du centre social. En effet, le territoire de la Communauté de communes est passé de 9 à 16 communes. Calade sollicite donc un second agrément pour un second établissement (Calade à Calvisson) et développe les secteurs Famille (développement de l’action collective familles) et Insertion (création de l’Action Collective d’Insertion : épicerie solidaire et prêt de véhicule et prise en charge du Chantier d’insertion). De 2008 à 2010 : les actions de Calade se stabilisent 2011-2013 Calade, un acteur ancré dans le paysage social du pays de Sommières Le projet social 2011-2013 s’inscrit dans la continuité des orientations et la reconduction des actions existantes, avec une fonction forte d’accueil et de recueil des demandes et besoins des habitants, en favorisant leur participation aux actions d’animation sociale, socioculturelle et familiale et une présence continue auprès des habitants dans leur vie et leurs projets. 3 orientations générales : o "Développer sur le territoire une animation sociale participative" o "Développer l’animation collective avec et pour les familles" o "Soutenir les personnes dans leur parcours de vie et favoriser les solidarités" Et une quatrième orientation pour préparer l’avenir à court et long terme : o « Animer un espace d'innovations sociales en lien avec les problématiques du territoire". Projet social 2014-2017 : Les quatre orientations du projet social 2011-2013 sont conservées et complétés par trois axes transversaux : o Aller Vers : permettre à tous les habitants de la CCPS la possibilité d'avoir accès aux services et activités du centre social et plus largement. o Pouvoir d'Agir : permettre à tous les habitants de découvrir, de développer et de mettre en œuvre leur capacité d'initiative. o Communication : permettre aux habitants, aux associations, aux institutions, aux bénévoles, aux salariés, de connaître et reconnaître le centre social comme un lieu d'écoute, un lieu relais, un lieu ressource. Projet social 2018-2022: Les trois axes transversaux sont conservés et complétées par trois orientations: o Bien vivre ensemble: Favoriser la mixité des groupes et les dynamiques de groupe, Développer l’interconnaissance - appréhender, valoriser la différence - Faciliter la prise de parole, permettre à chacun de s’exprimer en tant que citoyen - Favoriser les solidarités, o Ressources des personnes: Développer la lisibilité des actions de Calade en s’appuyant sur les ressources du territoire (partenaires, élus locaux, les commerçants, les habitants etc.) - Favoriser les circuits-courts de l’information et de la communication - Réduire les inégalités entre les territoires - Reconnaitre, former et valoriser les bénévoles - Développer l’autonomie des personnes - Favoriser l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité - Impliquer les habitants de la réflexion au fonctionnement du projet et o Développement local : Faire connaître les ressources existantes - Mutualiser et mettre en réseau les ressources - Identifier et faire remonter les besoins du territoire et des habitants - Accompagner et soutenir les initiatives des habitants et des acteurs locaux - Innover-Expérimenter des réponses et services pour des besoins non satisfaits du territoire - Renforcer les liens entre les acteurs du territoire, animer le partenariat, favoriser les projets collectifs. Projet social 2022-2026 - Les trois axes transversaux sont conservés et complétées par trois nouvelles orientations: Lien social et ressources des personnes: Mettre l'accueil au centre du projet social - Accompagner vers l'autonomie - Rendre la culture accessible à tous - Renforcer le partenariat et valoriser le rôle fédérateur du centrer social - Améliorer la visibilité de Calade et faire évoluer son image sociale - Soutenir la communication et les échanges pour faciliter les orientatioins. Vie locale et champ de spossibles: Favoriserles initiatives individuelles et collectives des habitants - Maintenir le lien social et prévenir le sentiment de solitude par l'itinérance - Créer du lien entrer les actions du centre social et l'offre locale - Communiquer en allant vers les habitants et les acteurs - Rapprocher les services dans les villages. Projets citoyens: Innover, c’est-à-dire initier, valoriser, promouvoir les projets citoyens - Renforcer la démarche de tiers-lieux du centre social - Identifier le centre social en tant que maison pour tous - Soutenir la transmission des traditions locales - Accompagner les solidarités pour rompre l’isolement des habitants.

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Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et ressources des personnes
• Axe 2 : Vie locale et champ des possibles
• Axe 3 : Projets citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2010
Population de la zone de compétence : 14930

Création de la Maison Solidaire en 2009 compétente sur l'ensemble de la communauté des communes Coeur de Lozère

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller-vers
• Axe 2 : Favoriser le lien social, les échanges, la cohésion sociale
• Axe 3 : Valoriser et pérenniser les partenariats
• Axe 4 : Structurer l'organisation interne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10258
Création en octobre 2002 du centre municipal socio-culturel Simone Signoret suite à l'assemblée général de l'association Louis Pergaud qui portait l'agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'accueil de tous les public héricourtois et en particulier les plus démunis
• Axe 2 : Permettre des usagers de participer activement dans nos activités , nos manifestations et nos formations
• Axe 3 : Développer le réseau de partenaire local sur les différents domaines de compétences du centre social- jeunesse, familles, séniors...etc
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1977
Population de la zone de compétence : 16000
Le Centre Social et Culturel Georges Taiclet est crée en 1971, à l'initiative de la ville de Luxeuil-les-Bains et de la caisse d'Allocations familiales de haute-Saône qui en assure la gestion directe jusqu'en 1991. En 1988 est conclu un 1er contrat de projet qui définit pour 3 ans les orientations prioritaires du Centre. En 1991, la gestion du Centre est confiée à l'Association des Usagers mais la CAF 70 continue à assurer la fonction employeur des 2 postes clefs : direction et accueil. Le directeur est mis à disposition de l'Association jusqu'à la fin de l'année 2013. le poste est à la charge de l'Association depuis le 1er janvier 2014. la secrétaire d'accueil est mise à disposition de l'Association par la CAF 70 jusqu'en mars 2013. Le poste est à la charge de l'Association depuis avril 2014 (2 salariés en CAE à raison de 20h/semaine). A la demande des partenaires (CAF 70 et Ville de Luxeuil-les-Bains), le CSC Taiclet et le CS Saint-Exupéry entament une réflexion autour de leur rapprochement et la définition d'une stratégie commune. Ce travail aboutira à la création de l'Association des Centres Sociaux Luxoviens (ACSL) le 23 juin 2015 et à la dissolution des associations de gestiondu CSC taiclet et du CS Saint-Exupéry. Toutes les compétences des anciennes associations de gestion des Centres Sociaux sont transférées à l'Association des Centres Sociaux Luxoviens. Le centre social culturel g-Taiclet est donc sous la gestion de l'ACSL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : la culture pour tous
• Axe 3 : la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 18000

Premier agrément 01/01/1988 - centres social créé en 1968 à l'initiative du ministère de la défense à destination des familles de militaires; une association créée en 1973 : cercle d'échanges et de loisirs culturels. Le 23 juin 2015, une association de gestion des deux centres sociaux de la ville de luxueil-les-bains est créée l'ACSL pour gérer les deux structures : le centre social St Exupéry ( ancien CLEC) et le centre social et culturel georges taiclet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire évoluer le projet famille
• Axe 2 : Repositionner le lien social
• Axe 3 : Animer le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 19571

Le centre social a été crée en 1995 et géré par la ville de Lure pendant deux ans. Situé sur le quartier du Mortard c'était un Centre Social de quartier. La structure municipale devient associative le 10 juillet 1997. En 2000, la structure déménage. Les locaux sont situés en bordure du quartier prioritaire et du centre ville.

Depuis 27 ans, l'association se diversifie, expérimente de nouveaux projets, répond à de nouveaux besoins. En novembre 2023, la Ville de Lure met à disposition un second local situé sur le quartier prioritaire. Cet espace de 100m2 est dédié aux habitants du quartier. 

Le conseil d'administration est présidé par Madame Line Mercier-Bidaine depuis sa création.

3 directrices(eurs)  se sont succédés. La directrice  Frédérique Charbonnier est en poste depuis 2008.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation et l'implication des jeunes
• Axe 2 : Favoriser l'outil numérique sous toutes ses formes
• Axe 3 : Sensibiliser, éduquer et agir face aux enjeux environnementaux
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les familles dans la fonction parentale
• Axe 5 : Agir hous les murs....à la rencontre des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12200

Pour répondre aux attentes et aux besoins des habitants et des associations du secteur, la commune de Rioz a construit en 2007-2008 un bâtiment comprenant une médiathèque et un centre culturel, social et de loisirs regroupant un espace polyvalent et un étage associatif. L’emplacement retenu pour ce projet se situe à proximité des stades de football, des courts de tennis, du parcours sportif, de la piscine communautaire et du lac de la Faïencerie. Il est accessible depuis un cheminement piéton sécurisé aux groupes scolaires (École primaire, Collège et Maison Familiale et Rurale). Les deux étages du bâtiment sont accessibles aux personnes à mobilité réduite : rez-de-chaussée inférieur et rez-de-chaussée supérieur. Les 1 800m² de ce complexe pourront évoluer dans les années à venir en fonction des besoins puisqu’une réserve foncière de 3 hectares se situe à côté de l’actuel bâtiment.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etablir des liens et développer les solidarités
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : Déployer le centre social hors de ses murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 15733

Date du début 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : EDUCATION, CITOYENNETE ‘’Capacité de s’éduquer’’ et les CULTURES
• Axe 2 : PARENTALITE AVEC LA REFERNTE FAMILLE
• Axe 3 : ANIMATION DU TERRITOIRE (habitants & partenaires)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 0

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé (sédentaires en langage Manouches) et des voyageurs a créé l'association Franc Comtoise des Gens du voyage - Gadjé avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect des droits et devoirs de chacun. L'association s'est heurtée dès 2000 aux limites du bénévolat. Prestataire d'activité et de services mais également promoteur et partenaire du développement social sur le territoire de la Franche Comté, elle remplissait les missions d'un centre social et en constituait les fondations. Le Conseil d'administration a souhaité en obtenir l'agrément et ainsi pérenniser son action de manière plus globale, en lien avec la population concernée, prenant en compte l'ensemble des problématiques inhérentes et spécifiques à son mode de vie et à sa culture. Un agrément provisoire centre social a été délivré par la CAF de Haute Saône en 2001 et le premier contrat de projet en 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion - Professionnalisation
• Axe 2 : Stationnement - Habitat
• Axe 3 : Animation famille - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :