Les actions des centres sociaux
Actions
LE P'TIT B.FR
- Structure organisatrice
- CENTRE D ANIMATION DE BEAULIEU - Vienne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Intégration
- Résumé
La démarche d'accompagnement et de médiation numérique intitulée le P'tit B.fr développée dans un local place des Templiers une journée et demie par semaine a permis de rencontrer 3 publics différents : - Un public en grande difficulté devant les démarches dématérialisées, pouvant avoir des ruptures de droit, avec des demandes à traiter rapidement, avec peu de capacité d'autonomie - Un public en difficulté avec les démarches dématérialisées mais en recherche d'autonomie, capable de progression et pouvant participer à des ateliers collectifs - Un public qui a besoin de réassurance, d'être dans un espace pour faire eux mêmes où il y a une personne ressource en cas de besoin, de problème notamment pour de nouvelles démarches. Pour chaque public, les outils pédagogiques, les matériels sont adaptés pour répondre aux attentes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'absence de lieu d'accès numérique sur le quartier de Beaulieu
Répondre aux besoins des personnes et des familles qui n'ont pas (plus) d'outil informatique, qui n'ont pas ou qui n'ont plus d'accès internet pour réaliser les démarches administratives dématérialisées, aux besoins des parents d'utiliser des outils numériques pour le suivi de la scolarité des enfants, impliquer des personnes dans des projets collectifs nécessitant une certaine maîtrise des outils numériquesNous sommes sollicités par les habitants, les usagers pour répondre à leur besoin d'accompagnement dans différentes démarches en e-administration (caf.fr, Préfecture, Ameli.fr,...), par les responsables d'établissements scolaires sur les accès numériques "Pronote" et l'orientation en troisième par les parents..., par des habitants sur l'utilisation des réseaux sociaux, l'utilisation des logiciels de bureautiques, d'une messagerie...
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
La mise en place de points d'accès numériques avec la mise à disposition de matériels et de connexions internet pour faciliter l'accès des personnes "autonomes". Un point d'accès dans le hall du Centre d'Animation de Beaulieu avec un poste du lundi au vendredi de 10h à 12h30 et de 14h à 18h30, un point d'accès au P'tit B avec 4 postes le lundi de 14h à 18h et le mardi de 9h à 12h30 et de 14h à 18h. Un accompagnement simple pourra être proposé aux personnes.
La mise en place d'une démarche de médiation numérique pouvant se traduire par des entretiens personnels avec un accompagnement individuel, des accueils collectifs et enfin des ateliers collectifs thématiques. Cette action se déroulera au P'tit B 59 place des Templiers à Poitiers le lundi de 14h à 18h et le mardi de 9h à 12h30 et certains samedis matins selon les demandes. Elle s'intitule "le P'tit B.fr".
Des outils comme des tablettes et des ordinateurs portables seront aussi utilisés pour accompagner les personnes selon leur aisance avec ces types d'appareils.De l'accompagnement individuel pour de la complétude de dossiers administratifs, de compréhension des informations demandées, du caractère confidentiel et sécurisé des données transmises, à une meilleure maîtrise des outils numériques en passant par des apprentissages plus collectifs "dans le faire" et le "faire ensemble", sont les différentes modalités pédagogiques que nous souhaitons mettre en œuvre.
Pour cette première année de fonctionnement, nous rechercherons à faire connaître l'action auprès des acteurs du quartier, des habitants du quartier.
Nous recherchons également un local places des Templiers-Capétiens-Philippe le Bel pour avoir un espace dédié permanent à cette action, ce que nous ne pouvons pas avoir actuellement dans l'espace du P'tit B qui est aussi un espace d'animation sociale avec des installations et mobiliers différents.
Pour mener certains ateliers collectifs, nous ferons appel à d'autres partenaires plus spécialisés.
Enfin, nous souhaitons rechercher des bénévoles qui auraient envie de participer et de collaborer à cette action.
Dans ce nouveau local, nous pourrions accueillir des permanences du Conseil Citoyens de Beaulieu et d'associations.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
9304 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
93 personnes
- Résultat sur le territoire
Le P'tit.fr est situé au coeur de la partie du quartier en politique de la ville, c'est espace contribue à animer une zone de commerces en perte d'attractivité.
Il est aussi repéré par les habitants comme un espace de vie sociale.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet au centre social de rentrer en relation avec des personnes qui ne le connaissent pas.
L'espace où se déroule l'action nous permet d'être présent au coeur du quartier en politique de la ville.
Cette action a fait naître une réflexion pour le centre social sur la nécessité de développer une action sur l'apprentissage de la langue française et de rechercher des partenaires pour la réaliser avec nous.
- Résultat pour les habitants
Pour certains habitants l'action a permis d'éviter des ruptures de droit, pour d'autres d'accélérer des démarches administratives...
Les habitants partagent des problématiques communes entre eux.
On observe du partage de savoirs-faire.
- Suite de l'action : Limites
La limite des moyens humains (aujourd'hui un tiers temps)
Les difficultés de compréhension avec un public non ou mal francophone
- Suite de l'action : Perspectives
1- Augmenter les ressources humaines pour pouvoir augmenter le temps d'ouverture de l'espace.
2 - Développer plus d'ateliers collectifs
3- Rechercher des partenariats pour la mise en oeuvre d'ateliers socio linguistiques et d'apprentisssage de la langue française
Actions
Le p'tit confiné : journal partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET DE PRÉVENTION DE FIGEAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Fin de confiment et fin de participation progressive des habitants
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Mars 2021, la crise sanitaire oblige le CSP à se réorganiser et a fermer ses portes aux différentes associations et aux animations collectives. Nous avons pris l'initiative d'envoyer un mail à de nombreux usagers des actions collectives pour prendre de leurs nouvelles. La suprise a été que quasiment tous ont répondu et ont envoyé leurs ressentis et leurs occupations suite au confinement (photos, infos pratiques, recettes, lectures, activités créatives...). Un journal dans lequel ce sont insérés au mois de septembre les défis du week end du centre social (défis recettes, défis déco de noel, défis dessins...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour maintenir le lien avec les usagers du centre social dans le contexte sanitaire, pour partager leurs expériences, leurs vécus afin de créer de la solidarité et limiter l'isolement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Journal mensuel (à partir d'avril 2020 jusqu'en mars 2021)
Le choix du titre a été participatif (sur propositions des habitants)
Reception des informations des habitans par mail, mise en forme et mise en page du journal par le centre social et renvoi de celui-ci par mail pour partage avec les participants. Une version papier était disponible sur demande pour les personnes n'ayant pas accès à internet et visible sur le site de la mairie de la commune.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action ne nécessitant pas de budget spécifique
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Entre 25 habitants et une professionnelle référente au début de l'action et environ 6 participants actifs à la fin.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Maintient du lien avec les habitants
- Résultat pour les habitants
Le p'tit journal a eu un impact positif sur les lecteurs qui ont exprimé de l'intéret, de la satisfaction, de la créativité
- Suite de l'action : Limites
Essouflement des participants et reprise d'une vie "normale"
- Suite de l'action : Perspectives
Idée de reprendre la formule d'un journal pour partager la vie du centre social et annoncer les activités proposées.
Actions
Le p'tit frichti antigaspi
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DU VAL NOTRE DAME - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
La cuisine étant un important vecteur de convivialité et de lien social, cette activité est apparue comme étant au coeur du projet de la structure. Elle souhaite donc pouvoir offrir un lieu ouvert à tous, où chacun puisse participer en fonction de ses envies et ses disponibilités et surtout proposant une petite restauration à base de fruits et légumes invendus afin de sensibiliser le plus grand nombre au gaspillage alimentaire.
En 2018, avec l'association La Pastèque qui souhaite tester son activité de «frichti antigaspi» comme imaginé initialement aux prémices du projet de l'association, nous souhaitons installer mensuellement une activité régulière autour du gaspillage alimentaire.
Concrètement, l'idée est de pouvoir offrir une activité de restauration, accessibles à tous, grâce à une tarification à prix libre. Un samedi par mois, la maison de quartier sera transformée en un «restaurant» offrant un buffet concocté à base de fruits et légumes invendus et récupérés auprès de commerçants locaux.La matinée sera dédiée à la récupération des denrées et l'après-midi à la confection du buffet.
La participation financière modique des personnes permet de valoriser le travail réalisé par les bénévoles de l’association mais surtout de redonner une placed’acteur-consommateur aux personnes rencontrées plutôt qu’une place de «bénéficiaire» d’un service rendu par une association. La tarification en prix libre présente l’avantage que chacun puisse participer en fonction de ses moyens et de ses envies.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet a pour objectifs:
- créer du lien social et de la rencontre entre tous les habitants d’un même quartier autour de la cuisine, vecteur de convivialité et de partage;
- faire prendre conscience, de façon ludique et participative, de l’ampleur du gaspillage alimentaire;
- d’impliquer les habitants et de mobiliser les acteurs locaux (Ville, associations, commerces) autour de cette question;
- proposer une offre de restauration, ouverte à tous les budgets par la pratique du prix libre ;
- d’interroger nos modes de consommation au travers de la récupération d’invendus alimentaires et la tarification en prix libre
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La Maison de Quartier développe une méthodologie basée sur l’implication des habitants du territoire sur lesquels les actions de la structure s’inscrive. Il nous tient à cœur de co-organiser les événements en lien avec les acteurs locaux (maison de quartier, habitants, associations du quartier) dans le but de transmettre ses valeurs et son savoir-faire et d’autonomiser ces derniers pour qu’ils puissent ensuite mener d’autres actions de ce type.
Avant chaque événement, une réunion sera organisée en début de mois avec les acteurs locaux afin de les inclure dans l’organisation: récupération des denrées, équipe dédiée à la cuisine, à l’accueil des convives, au rangement etc. Elle servira également à faire le bilan de l’événement précédent et d’ajuster si nécessaire les détails techniques d’organisation.
Un suivi du groupe sera réalisé entre cette rencontre et l’événement (mails, téléphone).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
On estime à une vingtaine de personnes par séance dans un premier temps.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
LE PETIT JARDIN DES CHAMPS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ASSOCIATIF MAISON DE QUARTIER DES CHAMPS ELYSEES - Essonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
En avril 2016, création d'un petit jardin à côté du Centre Social ouvert sur le quartier, suite à un appel à projet Politique de la Ville. Grand investissement de bénéboles qui ont construit avec les habitants des bacs en bois et ont obtenu de la ville l'espace, la terre, la paille, l'eau. Technique "lasagne" le plus simple, respectueux de l'environnement et efficace. Le jardin devient vite l'objet de toutes les attentions et ateliers en tous genres. Ils touchent tous les publics : familles, jeunes, scolaires, collégiens, résidents du foyer, seniors et même les commerçants !
Le jardin devient l'action "hors les murs du Centre Social".
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
fortement soutenu par les bénévoles et membres du bureau : Centre Social en gestion associative
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le Centre Social développe ses objectifs dans ce Hors les murs qu'est le Petit Jardin des Champs :
Créer du lien entre les habitants :
Favoriser le lien social avec les habitants de différentes catégories sociales, générationnelles, culturelles, avec une attention particulière aux personnes isolées et seniors
Développer la relation parents-enfants autour d'apprentissages lors d'ateliers, découvertes extérieures en lien avec la thématique jardin
Animer la vie du quartier :
Sensibiliser la population aux actes citoyens comme le respect d'un petit jardin en bas d'immeubles
Développer le partenariat avec les écoles, collège, foyer Adef et structures proches du Centre Social
Proposer des événements qui mettent à l'honneur le jardin du Centre Social et ses diverses thématiques
Renforcer l'attractivité du territoire des Champs :
Changer petit à petit la vision de l'espace urbain de la place Troisdorf
Faire du jardin, un havre de verdure, de détente, de découvertes, de convivialité qui soit approprié et respecté par tous les habitants : repère positif du quartier
Sensibiliser à l'environnement :
Encourager au respect de son environnement : par le travail de la terre, des plantes, découvertes des insectes, des animaux comme une première approche du monde de la nature, de la biodiversité et des thématiques environnementales
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Caf
- CNAV
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Regroupement de communes
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le Centre Social dedans :
7 activités de sensibilisation à l'environnement pour le secteur jeunesse avec en moyenne 10 à 12 jeunes par ateliers ou sorties : atelier fresque murale, pyrogravure pour étiquettes au jardin, fabrication d’hôtels à insectes (LPO), exposition, sorties en forêt, pictogramme au sol.
11 activités de sensibilisation à l'environnement pour le secteur famille : création d’hôtel à insectes (LPO), spectacle de contes, fresque murale, sortie au Conservatoire National des plantes, décoration des bacs, pique nique, ferme pédagogique de Grigny, frise des fruits et légumes de saison, plantation de bulbes, jeu de l'oie spécial déchets, sortie en forêt (ONF).
Le Centre Social dehors :
C'est avant tout, des temps de présence où les bénévoles font de nombreux travaux dans le jardin, parfois soutenus par des habitants mais toujours répondant aux questions des badauds. Ce sont ces multiples échanges avec les habitants qui demandent le nom de telle plante, qui apportent des plants...
Des rencontres pédagogiques : 12 séances assurées par les bénévoles et le partenaire « Les Petits Débrouillards » pour les CM1/CM2 de Mme Bertrand de l'école des Champs-Élysées à raison d'une séance par semaine d'avril à juin. Un spectacle de théâtre a été présenté à 2 classes de l'école.
Des échanges de bons procédés : les collégiens de Montesquieu sont venus voir le jardin et nous ont fait visiter le leur, échanges avec les élèves et enseignantes, plantation d'un pêcher, appui logistique.
C'est également un jardin d'agrément, un havre de paix pour les habitants de tout âge et origine, qui se posent sur le banc du jardin pour manger un sandwich, lire un livre, retrouver des amis le soir après le travail, qui attendent l'ouverture de l'auto école....
Des conseils et soutien à la création du jardin du foyer ADEF en début d'année : les actions entreprises pour construire le jardin du foyer ont été un succès car les résidents se sont fortement impliqués à 2 reprises pour préparer le lieu du futur jardin : élagage des arbres, débroussaillage, ramassage des détritus et des branches, aménagement de l'espace. Présentation du projet lors d'une réunion des partenaires du foyer, échanges positifs avec les Espaces Verts de la Ville. En fin d'année, ce projet est mis de côté suite au devenir incertain du foyer.
Fête du jardin le 14 octobre 2017 : avec près de 300 participants où les habitants ont (re)découvert le Petit Jardin des Champs : implication des habitants dans différents ateliers menés avec nos partenaires sur le thème du développement durable.
Le Petit Jardin des Champs toujours en beauté :En 2017, le jardin a connu quelques changements : constructions de nouveaux bacs, bacs consolidés, bacs redimensionnés, bacs redescendus en pleine terre... Certains bacs ont été vidés puis remplis grâce à un apport de terre du service Espaces verts de la ville. De nombreuses plantations ont été effectuées pour une plus grande diversité. Une pergola a vu le jour pour embellir l'entrée au jardin et permettre aux rosiers de grimper. Un gros travail d'aménagement du local a été entrepris par les bénévoles et un résident du foyer ADEF très investi sur le jardin : ramassage des déchets, nettoyage, aménagement, pose d'étagères sur mesure en bois... L'entretien du jardin a été assuré par les bénévoles et notamment des travaux de lasure de la clôture. Les bénévoles ont également confectionnés les épouvantails géants que l'on voit de loin et qui gardent le jardin.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
En 2017, nous avons reçu plusieurs subventions qui au total faisaient : 10 500.00€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 membres de l'équipe de la MQ : 1 animatrice jardin à mi-temps embauchée par l'Association soutenue par la directrice et les 2 coordinateurs, l'animatrice famille et l'agent d'accueil
10 Bénévoles coordinateurs du projet : dont 5 très impliqués dans le projet
3 vacataires pendant les vacances sur le programme été
+ interventions de nos partenaires : institutrice, professeur du collège et médiatrice du foyer ADEF
- Résultat sur le territoire
Un effet important sur l'attractivité du territoire : jardin à l'entrée du quartier qui donne tout de suite un visuel serein, champêtre, agréable dans un milieu urbain.
sur le vivre ensembe : les habitants posent des questions, se rencontrent dans le jardin, certains s'impliquent, s'y promènent... d'autres se posent sur le banc. Une mixité sociale et intergénérationnelle évidente.
sur l'éducation à l'environnement : sensibilisation des enfants, des scolaires, des familles, des résidents du foyer... qui reconnaissent une plante, un aromate, le compost... font plus attention, à ne pas jeter de papiers, trier leur déchets...
- Résultat pour le centre social
Une meilleure visibilité du Centre Social : c'est devenu le Centre Social "dehors" qui attire les publics vers le dedans !
Très valorisant pour le Centre Social : action très visuelle : en lien avec l'évolution du jardin qui s'embellit et embellit le quartier .
Plus de participations bénévoles et d'actions pour les seniors et personnes isolées qui trouvent là une activité toute simple à faire.
Attire des hommes !
- Résultat pour les habitants
une appropriation de ce jardin par les habitants
un cadre agréable, un havre de tranquilité pour se poser, apprendre, découvrir
des rencontres possibles
des participations, des apprentissages
une certaine fierté à présenter ce jardin à sa famille, ses amis.
- Suite de l'action : Limites
L'aspect financier peut être une limite si nous n'avons plus les moyens de payer une salariée même à mi-temps pour mettre en oeuvre le projet, faire le lien avec les bénévoles, développer les partenariats...
Les incivilités : si demain, le jardin est dégradé ou pillié. Mais, logiquement les habitants prennent soin eux même de surveiller leur jardin.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite du projet : avec plus de classes, de partenaires
pérennité de la fête du petit jardin
développement sur la ville d'Evry de projets similaires
Actions
Le Petit Marché de la Rivière
- Structure organisatrice
- AU FIL DE LA RIVIERE - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Le petit marché de produits alimentaires permet chaque jeudi après-midi de rendre le quartier plus vivant. plus qu'un service c'est une véritable animation qui crée du lien social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
L'association Au fil de la Rivière
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constat d'un absence totale de commerce de proximité et souhait de redynamiser le quartier en s'appuyant sur la participation des habitants ont débouché sur la recherche de producteurs par des bénévoles et par la mise en place d'un marché hebdomadaire.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Avril 2010. Suite à l'impossiblité de développer une épicerie sociale et solidaire, le CA s'est réorienté vers le projet de circuits courts avec venue de producteurs. Une commission "petit marché" est mise en place. mise en route progressive en fonction des producteurs trouvés et qui ont été volontaires pour tenter l'aventure. Stand d'Artisans du Monde grâce à des bénévoles de l'association.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
L'association ne dépense quasiment rien, et notamment très peu de temps salarié, si ce n'est des flyers pour une communication minimum, électricité et eau, les jours de marché.L'association utlise aussi quelques tables et chaises pour le petit marché. D'un point de vue analytique, la part "petit marché" a été estimé à 5% du budget de l'association (environ 3000€). Du point de vue des recettes, l'association demande une participation de 3€ par marché aux producteurs, hormis pour Artisans du Monde et le producteurs de miel qui reversent un % des ventes. Les recettes varient de 3500 à 3800€ par an.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 à 7 bénévoles sont mobilisées par le petit marché de manière plus ou moins intense (tenue de stands, lien avec les producteurs, organisation d'animation, nettoyage). Coup de main salarié au besoin. 7 producteurs participent au marché (légumes // fruits // pain // fromages chèvres // fromages vache // charcuterie // viande de boeuf bio) + Artisans du Monde + dépôt vente de miel. 100 à 150 personnes fréquentent chaque jeudi le petit marché.
- Résultat sur le territoire
- redynamisation économique (après fermeture de tous les commerces dans cette partie du quartier, dont la pharmacie (retraite) et le traiteur(déménagement))
- vie de quartier à travers un service aux habitants, envisagé comme convivial et lieu de socialisation >> beaucoup d'échanges entre les "clients" qui apprennent à ce connaître.
- Résultat pour le centre social
- Des habitants ont découvert l'association et se sont engagés dans la vie de l'association >> nouveaux adhérents et nouveaux bénévoles.
- Elargissement du public de l'association à travers la vitrine "petit marché" >> occasion pour l'asso de dire qui est elle et ce qu'elle fait.
- Résultat pour les habitants
- Véritable service rendu à une population vieillissante et peu mobile (élément de diagnotic initial).
- Elément de vie positif dans le quartier, où il ne se passe pas grand' chose. >> valorisation des habitants par la valorisation du quartier.
- Lieu de rencontres.
- Suite de l'action : Limites
Difficile d'organiser la concurrence par le périmètre de la place et la configuration du quartier. Le petit marché doit continuer d'être attractif sans chercher à grossir car il n'y a probablement pas la clientèle pour des producteurs concurrents. En ce sens il n'a pas vocation à vivre de ses propres ailes en devenant municipal. le petit marché persiste grâce parce qu'il est adossé à l'association, qui crée un lien particulier aussi bien avec les habitants qu'avec les producteurs. Equilibre précieux et fragile.
- Suite de l'action : Perspectives
objectifs principaux : maintenir la qualité de l'accueil et gagner en visibilité (il y a toujours des habitants qui découvrent le petit marché au bout de 10 ans) + enrichir les animations ou les stands par quelques ventes saisonnières (ex : chocolats à Noël et Pâques // plants et fleurs au printemps,...)
Actions
le pied à l'étrier
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL OUISTREHAM - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Intégration
- Résumé
Le parcours de remobilisation propose à tous les habitants souhaitant retrouver une activité salariée, de travailler en groupe, à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Besoins exprimés par des usagers du centre lors d’un café rencontre l’année dernière.
Permettre à des personnes désireuses de revenir dans le monde du travail en valorisant leurs atouts personnels et professionnels.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Planning :
Démarrage : Semaine 42 (du 15 au 19 octobre 2018)
Information collective suivie d’entretiens individuels
Durée du module: d’octobre 2018 à ...2019/2020
Horaires des séances une matinée par semaine, de 9h30 à 11h30 hors vacances scolaires
groupe de 12 personnes
Ateliers créatifs pour développer l'estime de soi
Ateliers sophrologie, nutrition, santé,techniques de recherche d'emploi ou de formation
chaque fin de cycle, bilan avec les participants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 personnes
- Résultat sur le territoire
-
S’engager dans un parcours collectif pour se sentir moins isolé dans ses démarches de recherche d’emploi
-
Reprendre confiance en soi et savoir se valoriser en développant l’estime de soi
-
Renforcer les compétences de base permettant l’accès à l’emploi en acquérant des outils TIC, en maîtrisant le vocabulaire professionnel
-
Favoriser l’insertion sociale en participant à des visites d’entreprise, des forums pour l’emploi
-
- Résultat pour le centre social
créer du lien social, favoriser les rencontres,
- Résultat pour les habitants
se sentir moins isolé, participer à des ateliers collectifs, découvrir le centre socioculturel
- Suite de l'action : Limites
moins de motivation pour certains ateliers, ce qui peut entraîner une certaine défection parmi les bénéficiaires de l'action au fil du temps
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de l'action en 2019 pour que les bénéficiaires de l'action en retirent le plus de bénéfices : formation, retour à l'emploi
Actions
Le Préau
- Structure organisatrice
- DE PART ET D AUTRE (CLOU BOUCHET ST LIGUAIRE) - Deux-Sèvres
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
La Grande Salle du Clou Bouchet totalement rénovée (250 m2) est entièrement réaménagée pendant les petites vacances scolaires pour accueillir des enfants de 0 à 8 ans accompagné de leurs parents dans un espace ludique qui leur est totalement dédié. Ce lieu permet aux parents de partager un moment avec leur enfant (hors domicile) et, de rencontrer et échanger avec d’autres parents, salariés et bénévoles du CSC. Le site est équipé de structures gonflables, d’une piscine à balles, d’un parcours de motricité, d’un espace vélos, d’un espace créativité (jeux, dessin, lecture) et d’un espace Bébé avec tapis et jeux d’éveil.
Les enfants sont sous la seule responsabilité de leurs parents. Aucun enfant ne peut être admis sans être accompagné d’un adulte.
Un coin « Parentalité » est ouvert avec journaux, livres et revues parentalité, littérature jeunesse (en lien avec la médiathèque de Niort) et infos CSC.
Il est également proposé aux partenaires d’utiliser cet espace parents du Préau pour y installer des expositions en lien avec la famille. Il s’agit en effet, d’un « vivier » où de nombreuses personnes se rendent disponibles pour accueillir de nouvelles informations.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs généraux :
- Donner au quartier du Clou Bouchet une image dynamique, de quartier sensible à la question de la famille, attractif pour tous les Niortais en termes de service.
- Offrir un espace couvert attractif dédié aux loisirs en direction des enfants de 0 à 8 ans fonctionnant pendant les petites vacances scolaires
- Favoriser la rencontre et les échanges entre les parents en proposant un espace convivial
Le rôle du CSC est d’écouter et d’observer. Les nombreux échanges avec les parents ont permis de construire le projet. En effet, les familles du quartier n’ont pas toujours les moyens matériels et financiers « d’occuper » confortablement le temps libre de leurs enfants. Mettre à disposition cet espace couvert permet d’offrir un moment de défoulement mais aussi de rencontre entre parents, à l’identique des aires de jeux extérieures parfois difficilement utilisable en période hivernale. À sa création, la Commission avait fait le choix de la tranche d’âge 0- 8 ans.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le Préau est coordonné par la référente Familles ainsi qu’une Commission constituée de 4 bénévoles habitants du quartier. Il est important de noter le dynamisme de cette commission qui existe depuis l’ouverture du Préau il y a 5 ans. Il y a une vraie fierté chez ces habitants de participer à cette action très valorisante pour le Clou Bouchet. Ces derniers se font également porte-parole des familles avec qui ils ont l’occasion d’échanger.
Le public quant à lui, vient spontanément au Préau car il a été informé par différents canaux de communication, mais aussi, pour certain, en étant orienté, voire accompagné, par les partenaires du quartier avec qui nous avons l’habitude de travailler.
Les tarifs proposés à l’entrée (1,50 €/ enfant et gratuit pour les adultes) sont volontairement préférentiel pour favoriser l’accès de tous les publics.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES:
ACHATS: 2000 euros
Location de salles: 339 euros
Mise à disposition de Personnel: 6862 euros
Intérimaire: 750 euros
communication: 50 euros
Charges fixes de fonctionnement: 1520 euros
Total charges: 11521 euros
Produits:
Vente de produits + entrées: 2000 euros
Contrat de Ville: 3000 euros
Commune: 6521 euros
Total produit: 11521 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 salariés et 4 bénévoles
- Un agent d’entretien tous les jours à raison de 3h/jour
- Deux animateurs pour assurer le bon fonctionnement du Préau (en alternance). Leur rôle est de favoriser les échanges, faire du lien avec le projet global et la vie du quartier.
- Un groupe de bénévoles présents tout au long de l’action pour l’accueil, la tenue en état des lieux et du matériel, la tenue du bar sans alcool…
- Résultat sur le territoire
L’action se déroule sur le quartier du Clou Bouchet mais elle reste bien sûr ouverte aux personnes extérieures. Le désenclavement du quartier passe par cette ouverture du Préau sur l’extérieur. Par le biais de cette action, nous savons que l’image du quartier change et devient plus positive et dynamique.
Bilan 2015 :
- Au total, sur les 2 périodes d’ouverture (février et Toussaint 2015), nous avons enregistré 2125 entrées (adultes + enfants). Cela représente, sur 17 jours d’ouverture, une fréquentation moyenne de 125 personnes par jour (adultes+ enfants) soit une augmentation de 52 personnes par jour par rapport à 2014.
- Les mamans sont majoritairement représentées, viennent ensuite les assistantes maternelles et les mamies mais en 2015 on observe une plus grande fréquentation du nombre de papas.
- Selon les périodes, les habitants du Clou Bouchet représentent entre 34 et 37 % des personnes qui fréquentent le Préau.
- La saison 2015 a favorisé l’arrivée de 206 nouvelles personnes.
- Tous les quartiers de Niort sont représentés.
- On compte, en dehors de Niort, 46 communes différentes (CAN et hors CAN) soient 20 nouvelles communes de plus qu’en 2014.
- Résultat pour le centre social
Meilleur connaissance du centre socioculturel
Bonne implication des bénévoles sur le projet Préau
Le projet est soutenu par les partenaires
- Résultat pour les habitants
Meilleure image des habitants du quartier
Désenclavement du quartier
- Suite de l'action : Limites
L'engagement des bénévoles est très important pour ce projet. Nous devons faire attention à ne pas user les bénévoles sur leurs temps d'implication.
- Suite de l'action : Perspectives
Élargir le projet en aménageant un espace supplémentaire au Préau, pour les enfants âgés de 8 à 10 ans :
La Commission Préau prendra le temps d’étudier plus précisément quels sont les demandes en termes de jeux pour la tranche d’âge 8-10 ans. Pour cela elle s’appuiera sur un questionnaire diffusé auprès des familles.
Des devis seront établis pour ensuite faire les choix en termes d’investissement matériel.
À ce jour, la Commission, souhaite rester sur le principe d’une aire de jeu couverte à dimension motrice loin des supports multimédia (ex : table de ping-pong, babyfoot, panier de basket, échasses, accessoires de cirque, jeux de société…).
Actions
LE PREAU
- Structure organisatrice
- DE PART ET D AUTRE (CLOU BOUCHET ST LIGUAIRE) - Deux-Sèvres
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
La Grande Salle du Clou Bouchet de 250 m2 (Salle Monique Massias) ainsi que sa petite salle de 30 m2 (Salle Odette Bodin) sont entièrement réaménagées pendant les petites vacances scolaires pour accueillir des enfants de 0 à 10 ans accompagnés de leurs parents dans un espace ludique qui leur est totalement dédié. La grande salle est réservée aux 0-8 ans et la petite salle aux 8-10 ans.
Ce lieu permet aux parents de partager un moment avec leur(s) enfant(s) (hors domicile), de rencontrer et échanger avec d’autres parents, salariés et bénévoles du CSC. Le site est équipé de structures gonflables, d’une piscine à balles, d’un parcours de motricité, d’un espace vélos, d’un espace créativité (jeux, dessin, lecture) et d’un espace Bébés avec tapis et jeux d’éveil.
Les enfants sont sous la seule responsabilité de leurs parents. Aucun enfant ne peut être admis sans être accompagné d’un adulte.
Un coin « Parentalité » est ouvert avec journaux, livres et revues parentalité, littérature jeunesse (en partenariat avec la médiathèque de Niort) et infos CSC.
Il est également proposé aux partenaires d’utiliser cet espace parents du Préau pour y installer des expositions en lien avec la famille. Il s’agit en effet, d’un « vivier » où de nombreuses personnes se rendent disponibles pour accueillir de nouvelles informations.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le rôle du CSC est d’écouter et d’observer. Les nombreux échanges avec les parents ont permis de construire le projet. En effet, les familles du quartier n’ont pas toujours les moyens matériels et financiers « d’occuper » confortablement le temps libre de leurs enfants. Mettre à disposition cet espace couvert permet d’offrir un moment de défoulement mais aussi de rencontre entre parents, à l’identique des aires de jeux extérieures parfois difficilement utilisable en période hivernale.
Depuis octobre 2016, et à la demande de nombreuses familles, le projet a évolué puisque la tranche d’âge concernée par l’action est passée de 0-8 ans à 0-10 ans
En effet, 8-10 ans reste un âge où de nombreux parents ne laissent pas encore l’enfant seul à la maison. Ils pénalisent alors les plus jeunes en ne venant pas Préau ou bien ils viennent avec la fratrie mais les aînés ne peuvent alors participer à aucun jeu et s’ennuient.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L’action Préau ainsi que la Commission qui s’y rattache constituées de 5 bénévoles habitants du quartier, est coordonné par la référente Familles. Il est important de noter le dynamisme de cette commission qui existe depuis l’ouverture du Préau il y a 6 ans. Il y a une vraie fierté chez ces habitants de participer à cette action très valorisante pour le Clou Bouchet. Ces derniers se font également porte-parole des familles avec qui il ont l’occasion d’échanger.
Lors des journées d’installation et de rangement, une dizaine de bénévoles sont également présents. La dynamique reste inchangée. C’est toujours dans une ambiance conviviale et chaleureuse que ces journées se déroulent malgré le côté physique (environ 5 hommes et 5 femmes).
Le public quant à lui, vient spontanément au Préau car il a été informé par différents canaux de communication, mais aussi, pour certain, en étant orienté, voire accompagné, par les partenaires du quartier avec qui nous avons l’habitude de travailler.
Le tarif d’entrée, inchangé depuis plusieurs années (1,50 €/ enfant et gratuit pour les adultes) est volontairement préférentiel pour favoriser l’accès de tous les publics.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
Montant
PRODUITS
Montant
CHARGES DIRECTES
RESSOURCES DIRECTES
60 – Achats
2500
70 – Vente de produits finis, de marchandises, prestations de services
2000
Prestations de services
Achats matières et fournitures
2000
74- Subventions d’exploitation
5886
Autres fournitures
500
Etat : préciser le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs
339
- Contrat de ville
3000
Locations
339
-
Entretien et réparation
Région(s) :
Assurance
-
Documentation
Département(s) :
62 - Autres services extérieurs
600
-
Rémunérations intermédiaires et honoraires
500
Intercommunalité(s) : EPCI
Publicité, publication
100
-
Déplacements, missions
Commune(s) :
886
Services bancaires, autres
-
63 - Impôts et taxes
Organismes sociaux (détailler) :
Impôts et taxes sur rémunération,
-CAF
2000
Autres impôts et taxes
Fonds européens
64- Charges de personnel
2967
-
Rémunération des personnels
MAD ESN
2967
L'agence de services et de paiement (ex-CNASEA -emplois aidés)
Charges sociales
Autres établissements publics
Autres charges de personnel
Aides privées
65- Autres charges de gestion courante
75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières
Dont cotisations, dons manuels ou legs
67- Charges exceptionnelles
76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements
78 – Reprises sur amortissements et provisions
CHARGES INDIRECTES
Charges fixes de fonctionnement
1480
Frais financiers
Autres
TOTAL DES CHARGES
7886
TOTAL DES PRODUITS
7886
CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
86- Emplois des contributions volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature
Bénévolat
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Prestations en nature
Personnel bénévole
Dons en nature
TOTAL
7886
TOTAL
7886
La subvention de 3000€ représente 38% du total des produits :
(montant attribué/total des produits) x 100.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 PROFESSIONNELS ET UNE DOUZAINE DE BENEVOLES
- Résultat sur le territoire
- Le Préau est reconnu comme une attraction incontournable sur le quartier pour les habitants et pour les personnes extérieures sur les petites vacances scolaires,
- L’accueil est convivial,
- Le tarif demandé est modique (1,50€/enfant). Il permet à un très large public de bénéficier de ce projet,
- La « Commission Préau » qui a en charge l'organisation de cette action reste toujours très impliquée dans la coordination et la mise en œuvre du projet (réflexion sur les tarifs, l’investissement matériel, le règlement intérieur,... mais aussi l’aménagement et l'entretien du site, l’accueil du public, les entrées, le service bar…). Elle a vu également l'arrivée d'un nouveau membre fin 2016.
- Résultat pour le centre social
BONNE IMAGE DU CENTRE SOCIAL
MIXITE DES PUBLICS
BONNE IMPLICATION DES BENEVOLES
- Résultat pour les habitants
LE PROJET REPONDS A UNE DEMANDE DES HABITANTS
- Selon les périodes de vacances, les habitants du Clou Bouchet représentent entre 26% et 37 % des personnes qui fréquentent le Préau. Ce pourcentage se maintient d’une année sur l’autre
MIXITE SOCIALE
- On compte, en dehors de Niort, 51 communes différentes (CAN et hors CAN) soient 5 nouvelles communes de plus qu’en 2015.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Renforcer la communication autour de l’accueil des 8-10 ans et continuer à développer cet espace (aménagement avec de nouveaux jeux).
Améliorer la communication en distribuant plus largement des flyers sur le quartier mais aussi plus largement
Solliciter des associations travaillant autour à la thématique famille pour les associer au projet.
Actions
Le Raid urbain de Planoise : "Les espaces publics un bien commun"
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER PLANOISE - CENTRE SOCIAL - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Cette manifestation se structure autour deux actions principales :
- Un Raid urbain organisé autour d'épreuves destinées aux jeunes de 12 à 17 ans habitant à Planoise ou fréquentant les structures du quartier (associations, structure d’animation...). Les équipes sont composées de 4 jeunes et d’un adulte, qui participent tout au long de la journée à des activités sportives (escalade, aviron, VTT, course d’orientation…), artistiques, culturelles, des défis (quizz, animations scientifiques, concours de jongles ou de précision…) ainsi qu'à des animations d’informations et de sensibilisations sur des thèmes comme la prévention routière, la propreté des espaces publics, le tri des déchets, le développement durable, les relations de voisinage … Une vingtaine d'équipes de jeunes sont ainsi constituées par les partenaires associatifs du quartier mais également par des groupes d’habitants.
- Un village d’animation composé de nombreux stands ouvert de 14h à 18h à l’ensemble des habitants du quartier. Ces stands sont animés par différents partenaires et s’adressent aux familles. Tenus par la Police municipale, la Mission Programme de Renouvellement Urbain, les bailleurs sociaux, le Point Information Jeunesse, le Sybert, le service voirie-propreté ..., ces stands cherchent à informer et sensibiliser de manière ludique et éducative le grand public sur la préservation du cadre vie et du vivre ensemble.
A cette offre éducative s'ajoute des animations sportives et culturelles (ouvert à tous) telles que de l’escalade, du handball, des défis scientifiques, des quizz, de la boxe, des animations artistiques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’objectif de ce Raid est de sensibiliser les habitants de Planoise à la transformation urbaine inscrite dans le cadre du NPNRU (Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine) et de créer un temps fort pour les jeunes de Planoise. La thématique centrale de cette manifestation est le respect des espaces publics ainsi que la solidarité et la convivialité entre voisins.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Etat
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'élaboration cette manifestation s'appuie sur l'organisation de 5 commissions de travail sur lesquelles se répartissent les partenaires et les animateurs de la Maison de quartier :
- commission village d'animation
- commission activités sportives
-commision activités culturelles
- commission équipe
- commission restauration
Les commissions se réunissent en règle générale deux fois afin de formaliser le contenu des activités et les modalités de mise en oeuvre. A cela, il faut ajouter deux réunions pleinières pour paratger les fruits des travaux des commisions et
Les commissions sont toujours animées conjointement par un membre de l'équipe et un partenaire volontaire. D'autre part, ces binômes sont les référents lors du déroulement de la manifestation de la mise en place et du suivi des aspects techniques relevant du champ de compétence de leur commision.
L'organisation de cette manifestation nécessite d'importants moyens humains et logistiques. Les services techniques de la ville fournissent une partie des moyens logistiques et matériels (barrières, tables + chaises, scène mobile). Une autre partie des moyens est louée (stands), prêtée (matériel sportif) ou achetée (petit matériel d'animation).
Les partenaires associatifs qui constituent une ou plusieurs équipes jeunes accompagnent les jeunes aussi tout au long de la journée sur les différentes épreuves organisées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La manifestation mobilise une soixante de personnes (partenaires associatifs, institutionnels et habitants).
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le Rendez-vous Goûter
- Structure organisatrice
- ASEC DU BOURG - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Solidarité
- Résumé
Les goûters du Bourg
Ce rendez-vous mensuel avec les familles est bien installé depuis plus d’un an. L’expérimentation d’un espace ouvert avec 3 pôles d’activités fonctionne très bien à plusieurs niveaux : la rencontre des familles et des personnes seules, l’entraide intergénérationnelle sur les ateliers manuels, l’investissement des bénévoles en termes de propositions de thèmes, d’installation et d’animation de l’espace, d’accueil sur un temps privilègié pour les habitants. Sur les 8 goûters organisées, environ 550 personnes sont venues s’amuser sur 2h, un vendredi après l’école. En proportion, presque 40 % est âgé de moins de 6 ans, et 30% sont des jeunes parents entre 25 et 45 ans. Le rendez-vous familial est inscrit dans notre objectif d’accueil.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les enjeux
Dans un quartier en forte évolution, accueillir les personnes, être en capacité de mettre en relation les habitants entre eux, pour pouvoir répondre à leurs besoins ou envies, connaitre et faire connaitre leurs problématiques. Créer des liens.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
A partir de constats d'évolution du territoire, de relations avec certaines populations des quartiers à créer, et échanges avec les habitants. Cette opération a été initié en 2017.
La commission animation famille aborde les sujets et actions à menées durant ces goûters.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1400 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel 14 bénévoles pour 173 heures de bénévolat
- Résultat sur le territoire
Une réelle mixité se développe. Des projets voient le jour suite à ces rencontres, ex: conférences sur les neurosciences avec comme sujet l'enfance, l'adolescence avec des partenariat avec les écoles et collège.
- Résultat pour le centre social
Revalorisation du centre auprès des publics 25-35 ans, Relance des partenariats autour de la parentalité avec les écoles et collège. Accueil de nouveaux habitants
- Résultat pour les habitants
Un lieu de rencontres, d'échanges et d'écoute pour les familles, un goûter offert à tous. Temps d'activités offertes. Des relations intergénérationnelles et une entraide entre les générations.
- Suite de l'action : Limites
Le centre entre en travaux sur la saison 2018/2019. Cette action sera revisitée en fonction des locaux disponibles ou organisée de façon différente.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le Rendez-vous Goûter
- Structure organisatrice
- ASEC DU BOURG - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Solidarité
- Résumé
Les goûters du Bourg
Ce rendez-vous mensuel avec les familles est bien installé depuis plus d’un an. L’expérimentation d’un espace ouvert avec 3 pôles d’activités fonctionne très bien à plusieurs niveaux : la rencontre des familles et des personnes seules, l’entraide intergénérationnelle sur les ateliers manuels, l’investissement des bénévoles en termes de propositions de thèmes, d’installation et d’animation de l’espace, d’accueil sur un temps privilègié pour les habitants. Sur les 8 goûters organisées, environ 550 personnes sont venues s’amuser sur 2h, un vendredi après l’école. En proportion, presque 40 % est âgé de moins de 6 ans, et 30% sont des jeunes parents entre 25 et 45 ans. Le rendez-vous familial est inscrit dans notre objectif d’accueil.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les enjeux
Dans un quartier en forte évolution, accueillir les personnes, être en capacité de mettre en relation les habitants entre eux, pour pouvoir répondre à leurs besoins ou envies, connaitre et faire connaitre leurs problématiques. Créer des liens.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
A partir de constats d'évolution du territoire, de relations avec certaines populations des quartiers à créer, et échanges avec les habitants. Cette opération a été initié en 2017.
La commission animation famille aborde les sujets et actions à menées durant ces goûters.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1400 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel 14 bénévoles pour 173 heures de bénévolat
- Résultat sur le territoire
Une réelle mixité se développe. Des projets voient le jour suite à ces rencontres, ex: conférences sur les neurosciences avec comme sujet l'enfance, l'adolescence avec des partenariat avec les écoles et collège.
- Résultat pour le centre social
Revalorisation du centre auprès des publics 25-35 ans, Relance des partenariats autour de la parentalité avec les écoles et collège. Accueil de nouveaux habitants
- Résultat pour les habitants
Un lieu de rencontres, d'échanges et d'écoute pour les familles, un goûter offert à tous. Temps d'activités offertes. Des relations intergénérationnelles et une entraide entre les générations.
- Suite de l'action : Limites
Le centre entre en travaux sur la saison 2018/2019. Cette action sera revisitée en fonction des locaux disponibles ou organisée de façon différente.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
le repère des possibles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CAP SOLIDARITE - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Proposer sur un créneau mensuel un panel d'activités destinées à la découverte et à l'expérimentation de nouvelles disciplines en s'appuyant sur des propositions d'habitants, de bénévoles et de partenaires : la découverte de la langue des signes, kinésiologie...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a pour but d'identifier le centre social comme un espace de découverte de nouvelles disciplines ou méconnues et de toucher des habitants qui ne viendraient pas autrement sur le centre.
Il permet d'accomapgner les initiatives des habitants en positionnant dans cette action les initiatives rentrant dans cet objectif.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- UDAF
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
les contacts et échanges avec les habitants, les bénévoles et les partenaires permettent d'accompagner des initiatives dans le repère despossibles ou de faire appel à des intervenants en fonction de demande ciblée.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
45 ( l'action a débuté en octobre 2018)
- Résultat sur le territoire
un fort engouement pour la langue des signes, l'association extérieur a pu développer des contacts et des liens avec les habitants qui ont souhaité prolonger leur apprentissage.
- Résultat pour le centre social
Nouveau public touché et sensibilisé à la découverte de certaines disciplines que le centre social n'avait jamais rencontré.
- Résultat pour les habitants
un fort engouement pour la langue des signes, l'association extérieur a pu développer des contacts et des liens avec les habitants qui ont souhaité prolonger leur apprentissage.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
action reconduite dans ce format
Actions
Le resto des ptites canailles
- Structure organisatrice
- Centre social et culturel de St Raphaël - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Il s'agit de réaliser dans l'année plusieurs restaurants éphémères dans le cadre de notre ACM 6 / 12 ans.
Les enfants qui participent à cette action par roulement sont aidés par des adultes bénévoles pour la réalisation des repas et la mise en place de la salle pour la mettre en configuration restaurant. Les enfants participent à l'ensemble des taches, recherche de recettes, réalisation de la brochure "menu", des sets de table.. décoration de la salle, élaboration des plats et "service en salle" ...
Une quarantaine de "clients" peuvent être accueillis par session sur réservation. Sont prioritaires les parents des enfants "cuisiniers et serveurs" et les personnes isolées notamment parmis les séniors.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors d'un atelier de confection de gateaux, les enfants du centre de loisirs ont eu l'idée d'offrir une partie des gateaux réalisés aux séniors isolés du quartier. Cette action a été très appréciée des séniors et naturellement les enfants ont eu l'idée d'élaborer des repas complets qu'ils ont livrés aux séniors...
Dans un second temps l'idée est née de proposer un restaurant éphémère à ces personnes afin de les aider à rompre leur isolement et leur permettre de "s'offrir" un temps convivial.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action est née de la proposition des enfants du centre de loisirs encouragés par l'équipe d'animation. Des adultes bénévoles ( souvent retraités issus des métiers de la restauration) sont venus en soutien technique .
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de cette action est en moyenne de 2000e par an pour 5 "restaurants" (hors salaires) et elle s'auto finance pratiquement par les participations des bénéficiaires.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 ( 25 enfants et 5 bénévoles)
- Résultat sur le territoire
Cette action est un moment de rencontre et de partage très attendu qui crée un vrai sentiment de convivialité sur le quartier. Le fait que les enfants soient attentifs aux "anciens" donne une impression de vie de village rassurante.
- Résultat pour le centre social
Cette action nous permet de valoriser les bénévoles au travers de leurs compétences et de leur altruisme. Pour le centre social c'est cependant une réelle contrainte du fait d'un travail supplémentaire le we et en horaires tardifs.
- Résultat pour les habitants
Cette action crée un véritable lien entre les acteurs, les enfants, les bénévoles, les parents et les séniors. De nombreux séniors nous disent que c'est leur seul sortie au restaurant de l'année...
160 "clients" pour le rest des ptites canailes sur une année
- Suite de l'action : Limites
Cette action repose sur le bénévolat des enfants et des adultes qui en sont très demandeurs et elle s'autofinance... donc pas vraiment de limites contraignantes.
Attention toutefois à ce qu'elle reste rare dans l'année afin de ne pas se banaliser.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le samedi des parents et des enfants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CONDORCET - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Le samedi des parents et des enfants
Objectifs de l’action :
- Valoriser les rôles et les compétences des parents
- Devenir parents ensemble dans une dynamique de groupe, se créer un réseau avec d'autres parents
- Favoriser les temps parents/enfants
- Permettre la participation et l'implication des parents dans les temps de l'enfant
- Offrir un espace d'écoute et d'échange entre parents
- Permettre l'accessibilité de ces temps à tousCe projet consiste à mettre en place des demi-journées familiales le samedi (12 demi-journées dans
l'année : une par mois cela dans le but de créer une dynamique et que cette action soit reconnue par nos
adhérents).
Le samedi des parents et des enfants est une action accessible à tous mise en place au centre social
Condorcet. Cette action est le samedi pour permettre aux personnes en emploi, en formation, au chômage, ou ne
travaillant pas de pouvoir y participer pleinement. Nous avions constaté que la mise en place de ces actions en
veillée ne fonctionnait pas car cela engendrait trop de contrainte pour les parents.
Pendant l'intervention auprès des parents, les enfants sont pris en charge par un salarié.
Le samedi des parents et des enfants se déroule de la façon suivante :
- Les parents participent à un temps d'échange avec un intervenant, d'une courte durée 1 heure environ,
autour d'une thématique comme le sommeil, l'alimentation, la prévention des écrans, le développement de
l'enfant, les relations intrafamiliales
- En parallèle les enfants ou jeunes sont pris en charge par un salarié et effectuent des activités ludiques
en lien avec la thématique
- La matinée se termine par un temps de partage parent/enfant permettant de resserrer le lien parentenfant
et de rendre compte mutuellement des découvertes faites auparavant.
Nous sommes dans une démarche participative, les familles participent dans le choix des thématiques. Le
samedi des parents et des enfants ne pourrait pas fonctionner si les familles n'étaient pas actrices lors de
l'intervention : partage de leur expérience, échanges, retours.
Exemples :
- Intervention d'une psychomotricienne sur le développement du corps de l'enfant auprès des parents et
des enfants en utilisant différents jeux pouvant être refaits facilement à la maison.
- Intervention d'une médiatrice familiale auprès de parents pour échanger ensemble sur la relation
parents-adolescent ; en parallèle les adolescentes échangent de leur côté et nous finalisons sur une rencontre
autour de jeux, d'un moment de partage parent-adolescent
- Intervention de la Ligue de l'Enseignement autour de la gestion des écrans auprès des parents et auprès
des ados
- Intervention d'orthophoniste auprès de parents avec des enfants de 3 6 ans autour de la thématique du
langage, nous proposerons un atelier conte aux enfants en même temps.
- Intervention d'un psychologue autour de la question « mon enfant refuse de manger ? Que puis-je faire ?
- Atelier cuisine auprès des parents avec notre cuisinière, nous proposons une recette simple et nous
l'adaptons en fonction des tranches d'âge des enfants, en parallèle les enfants effectuent une activité (découverte
des légumes et fruits de saison : activité que le salarié adapte selon l'âge des enfants)
- Intervention d'une comédienne d'In Pulse Creation auprès des parents et des ados autour de la relation
parent-ados (conflits, communication) : parents et ados participent ensemble à des jeux de rôle, à des mises en
situation de la vie réelle
L'action répond à un besoin identifié collectivement dans le diagnostic du territoire et découle de notre
projet social. C'est le choix du centre social de proposer cette action en plus des actions que nous menons autour
de la parentalité (sorties familiales, groupe de parents du jeudi, séjours familiaux accompagnés).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- ouvrir les actions parentalité et famille au plus grand nombre . Donc réalisation de ce temps le samedi afin que les personnes en emploi, au chômage ou en formation puissent y accéder.
résultats attendus :
des familles ayant des réalités de vie différentes puissent se rencontrer, échanger.
temps entre parents et enfants le week end
créer une dynamque dans le quartier le samedi
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5 000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels dont 2 conseillères ESF
intervenants
- Résultat sur le territoire
temps très appréciés des familles
de nombreux échanges ont pu avoir lieu entre parents et leurs adolescents à cette occcasion (temps plus détrendues qu'en semaine)
des familles différentes se rencontrent
présence de pères lors de ces temps
- Résultat pour le centre social
dynamique sur le centre social le samedi car nous avons égalment une ludothèque qui fonctionne le samedi ap midi
ouverture du centre social aux femmes ou hommes qui ont repris un emploi ou sont entrés en formation
pour les parents déjà connus du centre social : pas de rupture dans l'accompagnement de ces familles à partir du moment où ils sont entrés en formation ou au travail
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
financEments politique de la ville aléatoires
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
le samedi des parents et des enfants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CONDORCET - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
ACCESSIBILITE DE LA STRUCTURE A DES FAMILLES QUI TRAVAILLENT OU SONT EN FORMATION
L’équipe de professionnels est amenée à s’adapter aux réalités de vie du public qu’elle accompagne. Face au constat que de plus en plus de femmes partent en formation et regrettent une certaine rupture avec le Centre Social
- Poursuivre et développer nos actions familiales et parentalité accessible à tous : les samedis, week-ends et soirées
Ä il nous semble opportun de développer les temps le samedi : actions parentalité ou santé, sorties familiales, Ludo’Parc,
Création du « samedi des parents et des enfants » une fois par mois le samedi matin sur des thématiques diverses (alimentation, sommeil, …),
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
l'équipe de professionnels
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il nous semble opportun de permettre l'accessibilité de notre structure à tous donc d'adapter notre ouverture aux réalités des familles : aussi bien les familles qui travaillent ou non.
PLusieurs femmes du quartier ont repris des démarches de formation ou d'emploi partiel, ce qui ne signifie pas pour autant que le lien qu'elles ont issé au sein du centre social n'est plus nécessaire, ainsi que les temps d'échanges auxquels elles participaient.
Ainsi 1 fois par mois, un temps parent enfant a lieu sur des thématiques diverses : prévention des écrans, alimentation, relation parents/ados.
Les parents ont un temps d'échanges entre eux avec éventuellement un professionnel (ligue de l'enseignement, diététicienne, méditrice familiale..) pendant que les enfants ou ados sont pris en charge de manière plus ludique sur le même thème. Ensuite temps entre parents-enfants autour d'un goûter.
Egalement chaque samedi après midi , nous ouvrons notre Ludo Parc (ludothèque sans prêt de jeu) où familles se rencontrent et viennet jouer ensemble
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
début de l'action septembre 2015
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
un intervenant
CESF du centre social
animatrice ALSH ou anbimatrice de prévention
Pour le Ludo Parc : 2 animateurs BPJEPS
- Résultat sur le territoire
- rencontre entre familles de cultures différentes
- vie dans le quartier le samedi
- présence des ados aux temps parents enfants
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le soutien à la parentalité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL Communal FRANçOIS MARCHETTI - Haute-Corse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
dans le cadre des REAAP des ateliers autour de la cuisine ont été organisé au rythme de deux séances mensuelles. ces ateliers avaient pour objectifs de :
agir en matière de prévention santé en apprenant à cuisiner tous ensemble, faire émerger les problématiques quotidiennes.
maintenir le lien social entre parents et enfants, avec le personnel encadrant, favoriser l'expression et favoriser la mixité sociale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
C.A.F, D.R.A.A.F, association OPRA/A LECCIA/COMITE DE QUARTIER, I.R.E.P.S, équipe d'encadrement
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Soutenir la démarche parentale et améliorer la relation parents/enfants
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Des ateliers autour de la cuisine ont été organisé au rythme de 2 séances mensuelles. Ces ateliers avaient pour objectifs de :
- agir en matière de prévention santé en apprenant à cuisiner tous ensemble et faire émerger les problématiques quotidiennes.
- maintenir le lien social entre parents et enfants, avec le personnel encadrant, favoriser l'expression et favoriser la mixité sociale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES :
Achats fournitures : 560€
services extérieurs et autre services : 1850€
rémunération du personnel : 7500€
charges sociales : 1100€
TOTAL CHARGES : 11.010€
PRODUITS :
Prestation service C.A.F : 4200€
Participations familles : 400€
Suvention DRAF : 3600€
Fonds associatifs : 2810€
TOTAL PRODUITS : 11.010€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 personnes
- Résultat sur le territoire
a permis de canaliser un groupe d'adolescents créant des dysfonctionnements sur le quartier
- Résultat pour le centre social
A mis en évidence la nécessité de travailler autour de lieux générants de la convivialité et permettant aux familles d'aborder les difficultés sous un angle différent.
- Résultat pour les habitants
La mise en place de cette action a permis aux habitants de constater que l'on pouvait agir et améliorer le comportement des adolescents.
- Suite de l'action : Limites
ce type d'intervention permet une correction mais atteind ses limites pour ce qui relève du suivi des parents et des enfants dans le milieu familial.
- Suite de l'action : Perspectives
les résultats encouragenats qui ont de cette action sur la parentalité, nous ont conduit à renouveler et a y insérer également des parents impliqués dans le suivi scolaire de leurs enfants.
Actions
le soutien à la parentalité
- Structure organisatrice
- Centre Social et Culturel // Communauté d'Agglomération Thonon Agglomération - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Par le biais des conférences-débats animées par des professionnelles, accompagner les familles dans l'exercice de la parentalité, leur permettre de trouver des clés facilitant les relations avec leurs enfants.Tisser du lien social entre les familles et leur permettre de concilier vie familiale et vie professionnelle sereinement.
Aider les familles les plus fragiles, notamment les familles monoparentales, à sortir de l'isolement.
installer des temps de partage familiaux via la ludothèque, le festival des jeux... pour permettre aux familles de partager des moments ludiques hors du cadre habituel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le noyau familial traditionnel a changé. Les actions parentalité mises en place sont là pour créer ou encourager le lien familial, rassurer les familles sur leurs interrogations, et leur donner des espaces où elles peuvent jouer, se rencontrer et échanger.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
4 animations débats proposées chaque année
des séances hebdomadaires d'une ludothèque itinérante pour permettre à tous les habitants d'en profiter
des stages de massage-bébés chaque trimestre pour encourager le lien parental
un festival des jeux annuel
une bourse petite enfance pour permettre aux familles d'acheter du matériel de puériculture, des jouets et des vêtements d'enfants à prix modique.
Permanences hebdomadaires de la PMI
Toutes ces actions sont préalablement discutées en commissions et proposées au conseil communautaire. Elles sont évaluées par des questionnaires distribués au terme des actions, et par les bilans de fréquentation.
des groupes de travail sont constitués "au coup par coup".
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2075€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnelles de la structure
4 intervenants professionnels pour les conférences débats
1 I.D.E
1 médecin PMI
- Résultat sur le territoire
soutien à la parentalité.
Services de proximité évitant aux familles de se rendre jusqu'à la ville centre.
Lutte contre l'isolement des familles fragiles
Prévention
- Résultat pour le centre social
Etre identifié par les familles comme un lieu ressource.
- Résultat pour les habitants
Bénéficier au plus près de chez eux de services et d'animations sans aller jusqu'à la ville centre.
Disposer de temps de rencontre, de jeux, de réflexions et d'échange en toute neutralité.
- Suite de l'action : Limites
La configuration du territoire, et le manque de mobilité, ne facilite pas les déplacements. Par ailleurs, la taille du territoire fait que les familles se connaissent plus ou moins. En cas de difficulté, cela peut consituter un frein à la demande d'aide ou au dialogue.
l'installation d'un café des parents n'a pas connu le succès rencontré par les conférences-débats. Le public était moins nombreux, et souvent gêné d'évoquer les difficultés qu'il pouvait rencontrer.
- Suite de l'action : Perspectives
L'ensemble des actions parentalité sera reconduit selon le même schéma. Il est impossible d'envisager des perspectives à long terme compte tenu de l'évolution prochaine du territoire.
Actions
Le stage comme moyen de prévention du décrochage scolaire
- Structure organisatrice
- C S C DE L ESTEY - Gironde
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Il s'agit de proposer l'accueil en stage de jeunes au sein de la structure centre social et culturel en accompagnement d'une procédure d'exclusion du collège. Le jeune est "pris en charge" tout au long de sa semaine d'exclusion par 3 structures partenaires ayant conventionné pour l'occasion; l'Association de Prévention Spécialisée de Bègles, l'association Remue Méninges (Accompagnement scolaire) et le centre social et culturel, chacun de ces partenaires exerçant son métier lors cet accompagnement afin d'éviter toute confusion; Un process définissant la place de chacun a été co-construit. Les 1ers accueils ont été accueillis très favorablement par le collège, le jeune et la famille et l'évaluation en a été positive.
Exemple de contenu de stage proposé au jeune. Les matinées se passent au centre, le jeune participe à la préparation et au service des repas au Bistrot (35 repas/jour/3 jours semaine), accompagne l'atelier marche, participe à l'animation de la ludothèque. Ses après-midi sont accompagnés par l'association d'accompagnement scolaire en vue de la préapration du Brevet et l'accompagnement éducatif est assuré par les éducateurs de prévention (rencontre avec la famille, interface collège/famille, point d'étape, accompagnement physique)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
4 partenaires sont engagés dans cette action ; le centre social et culturel, le collège, Remue-Méninges et les éducateurs de prévention
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle émane du constat fait par le Collège et le centre social que l'exclusion du collège est dans le même temps nécessaire et contreproductive. Le collège allant même jusqu'à garder le jeune en son sein plutôt que de le renvoyer dans la rue le temps de l'exclusion. L'objectif est de travailler sur le sens que peut avoir un parcours en collège pour le jeune. Il ne s'agit pas de l'isncrire dans un parcours parallèle mais de le préparer à son reotur au collège. Résultats attendus : prévenir le décrochatge scolaire, faciliter le retour au collège du jeune, lui permettre de rencontrer le temps de l'exclusion des adultes bienveillants.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a débuté au printemps 2018. Elle s'appuie sur un groupe de travail composé de 4 partenaires et sur l'expertise qu'ont développé 2 d'entre eux (Remue-Méninges, Centre social et culturel) dans l'accompagnement à le recherche de stage de 3ème. Le groupe de partenaires s'est rencontré à 6 reprises pour construire l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Essentiellement des coûts RH en cours d'estimation. L'action sera évaluée en septembre 2018.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
126 professionnels mobilisés à 2 niveaux
niveau stratégique pour définir l'action 6
niveau opérationnel pour l'accompagner 6 (ce ne sont pas les mêmes)
- Résultat sur le territoire
peu d'impacts sur le territoire, mais sur les benéficiaires de l'action
- Résultat pour le centre social
partenariat renforcé avec des effets opérationnels très concrets
- Résultat pour les habitants
Peu d'impacts si ce n'est la restauration du lien de confiance avec les habitants
- Suite de l'action : Limites
pas de limite pour le moment, l'action est nouvelle
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction de l'action et élargissement de son périmètre à de nouveaux partenaires susceptibles d'accueillir les jeunes dans leur structure
Actions
Le stage comme moyen de prévention du décrochage scolaire
- Structure organisatrice
- C S C DE L ESTEY - Gironde
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Il s'agit de proposer l'accueil en stage de jeunes au sein de la structure centre social et culturel en accompagnement d'une procédure d'exclusion du collège. Le jeune est "pris en charge" tout au long de sa semaine d'exclusion par 3 structures partenaires ayant conventionné pour l'occasion; l'Association de Prévention Spécialisée de Bègles, l'association Remue Méninges (Accompagnement scolaire) et le centre social et culturel, chacun de ces partenaires exerçant son métier lors cet accompagnement afin d'éviter toute confusion; Un process définissant la place de chacun a été co-construit. Les 1ers accueils ont été accueillis très favorablement par le collège, le jeune et la famille et l'évaluation en a été positive.
Exemple de contenu de stage proposé au jeune. Les matinées se passent au centre, le jeune participe à la préparation et au service des repas au Bistrot (35 repas/jour/3 jours semaine), accompagne l'atelier marche, participe à l'animation de la ludothèque. Ses après-midi sont accompagnés par l'association d'accompagnement scolaire en vue de la préapration du Brevet et l'accompagnement éducatif est assuré par les éducateurs de prévention (rencontre avec la famille, interface collège/famille, point d'étape, accompagnement physique)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
4 partenaires sont engagés dans cette action ; le centre social et culturel, le collège, Remue-Méninges et les éducateurs de prévention
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle émane du constat fait par le Collège et le centre social que l'exclusion du collège est dans le même temps nécessaire et contreproductive. Le collège allant même jusqu'à garder le jeune en son sein plutôt que de le renvoyer dans la rue le temps de l'exclusion. L'objectif est de travailler sur le sens que peut avoir un parcours en collège pour le jeune. Il ne s'agit pas de l'isncrire dans un parcours parallèle mais de le préparer à son reotur au collège. Résultats attendus : prévenir le décrochatge scolaire, faciliter le retour au collège du jeune, lui permettre de rencontrer le temps de l'exclusion des adultes bienveillants.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a débuté au printemps 2018. Elle s'appuie sur un groupe de travail composé de 4 partenaires et sur l'expertise qu'ont développé 2 d'entre eux (Remue-Méninges, Centre social et culturel) dans l'accompagnement à le recherche de stage de 3ème. Le groupe de partenaires s'est rencontré à 6 reprises pour construire l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Essentiellement des coûts RH en cours d'estimation. L'action sera évaluée en septembre 2018.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
126 professionnels mobilisés à 2 niveaux
niveau stratégique pour définir l'action 6
niveau opérationnel pour l'accompagner 6 (ce ne sont pas les mêmes)
- Résultat sur le territoire
peu d'impacts sur le territoire, mais sur les benéficiaires de l'action
- Résultat pour le centre social
partenariat renforcé avec des effets opérationnels très concrets
- Résultat pour les habitants
Peu d'impacts si ce n'est la restauration du lien de confiance avec les habitants
- Suite de l'action : Limites
pas de limite pour le moment, l'action est nouvelle
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction de l'action et élargissement de son périmètre à de nouveaux partenaires susceptibles d'accueillir les jeunes dans leur structure
Actions
Le studio musique
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MONTRAPON/FONTAINE-ÉCU - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Résumé
Le studio musique est équipé pour la création et l'enregistrement de musiques et il est encadré par un animateur technicien. Les animateurs jeunesse de la Maison de quartier en font un lieu ouvert aux jeunes seuls ou en groupe ou aux association, et qui souhaitent s'inscrire dans une démarche artistique. Le studio musique doit pouvoir faciliter le développement des sociabilités, l'engagement dans un projet. L'animateur technicien encadre les jeunes à partir de 3 axes de travail : la formation MAO, l'accompagnement des jeunes dans leur projet et vers les dispsositfs existants sur la ville et les enregistrments personnalisés. Il assure des prises de rendez-vous avec chaque jeune ou groupe de jeunes et il met en place un travail selon la demande et les besoins des jeunes pour développer leur projet.
le studio musique est une porte d'entrée pour les jeunes afin de les aider à mieux appréhender leur démarche artistique, à s'inscrire à des scènes musicales, à financer un projet.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En 2014, des jeunes qui fréquentent le secteur jeunesse de la maison de quartier Montrapon Fontaine Ecu ont souhaité un lieu pour pratiquer régulièrement la musique. Les animateurs jeunesse ont défini avec les jeunes et avec l'animateur technicien qui a été recruté pour l'occasion , la création d'un studio musique et de se objectifs. Une aide financière de la CAF du Doubs a été attribuée pour équiper ce studio musique : ordinateur, logiciel, micros,... Les services techniques de la ville ont réalisé l'aménagment du studio. Les naimateurs ont voulu répondre à une demande des jeunes avec la volonté de les faire soritr de leur démarche bien souvent consumériste.
Le studio musique a cette vocation à intégrer les jeunes et à les faire participer à des projets collectifs. Il apporte un soutien aux pratiques et initiatives des jeunes et des groupes de jeunes et il agit comme un stimulateur d'action. Il est il'interface entre les dispositfs jeunesse existants sur la ville. Il engage chaque jeune à s'inscrire et à poursuivre une démarche artistique.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
3 axes de travail : la formation MAO, l'accompagnement des jeunes dans leur démarche artistique, l'enregistrement personnalisé.
L'animateur tehnicien assure des prises de rendez-vous et défini le travail à réaliser avec les jeunes. Il priorise l'accompagnement des jeunes sur un temps défini qui peut conduire à la réalisation d'une premère scène musicale. Il propose des stages collectif de formation MAO et de"jeux scèniques".
Le travail engagé par la maison de quartier n'a pas vocation à se limiter à son territoire d'intervention. la maison de quartier veut s'inscrire dans un travail de réseau déjà mais qui demande à être développé. Des collaborrations sont à renforcer avec d'autres partenaires afin d'optimiser l'accompagnement des jeunes et de les faire progresser artistiquement : Conservatoire de musique , SMAC, Associations, .autres maisons de quartier,...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
voir document 1
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
LE TEMPS D'UN PART'ÂGE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AMI LEZIGNAN - Aude
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Solidarité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Intégration
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Création d’un espace convivial co-animé par le Centre Social et l’association « Petit à Petit », en vue de susciter la rencontre entre personnes de différents quartiers de la ville. Il s’agit de proposer des ateliers fondés sur des supports variés (ateliers couture et ateliers créatifs) prétextes pour échanger et partager ses savoir-faire et des astuces, pour valoriser les personnes dans leurs compétences et savoir-être.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Favoriser les dynamiques de solidarité et d’entraide.
- Favoriser les rencontres intergénérationnelles et interculturelles.
- Valoriser les compétences de chacun.
- Soutenir les initiatives des participants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L’action se déroule dans les locaux de l’Association « MP2 Environnement », situés au 8 avenue du Général de Gaulle - 11200 LEZIGNAN-CORBIERES.
Les ateliers ont lieu tous les 1ers mardis du mois de 14h30 à 16h30 et sont animés par deux professionnels de l’association « Petit à Petit » et un professionnel du Centre Social.
Une convention de partenariat est établie entre le Centre Social et l’association « Petit à petit » définissant les modalités de mise en œuvre de l’action et les engagements de chaque partenaire.
9 ateliers menés en 2019
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels association petit à petit + 1 professionnel du centre social
50 adultes accueillis.
- Résultat sur le territoire
Renforce la présence du centre social en centre ville, apporte de la visibilité auprès de personnes qui ne fréquentent habituellement pas le centre social.
Permet la rencontre de publics qui ne se rencontrent pas habituellement
Permet l'expression des valeurs positives : la solidarité, la bienveillance, l'attention aux autres
- Résultat pour le centre social
- Communication : ces ateliers partagés permettent de toucher des publics non ciblés par les activités habituelles du centre social. Cela permet de faire connaître les actions, les valeurs, les modalités d'intervention du centre social auprès de personnes nouvelles; permet également d'affirmer auprès des élus et pouvoirs publics de la ville, la présence et l'utilité du centre social pour l'ensemble des habitants de la ville.
- Dynamique de groupe & valeurs de la République : la rencontre de différents publics qui peuvent nourrir des réticences ou des représentations à l'égard "des autres", permet par la rencontre et le partage d'activités, de faire tomber des stéréotypes, résistances ou autres freins qui nuisent à la rencontre et à l'échange. La richesse de ces rencontres, démultiplie la motivation, l'envie et les initiatives pour poursuivre de nouvelles activités ou projets.
- Résultat pour les habitants
- Ces temps dédiés au début du projet, à l’animation d’un atelier couture ont permis de mobiliser des publics qui avaient peu d’occasion de se rencontrer par ailleurs et ont ainsi facilité la rencontre et des temps de mixité.
- Autant de moments pour apprendre à découvrir l’Autre dans ses différences et sa culture, sa façon d’être, de s’exprimer…la citoyenneté, le respect et la tolérance à l’épreuve du réel. Les ateliers ont permis la rencontre de personnes qui ne se connaissaient pas, l’échange entre participants, ils atténuent le sentiment d’isolement et facilitent le partage de situations sociales qui peuvent être difficiles. Les participants ont appris à se connaître au-delà de leurs différences.
- Les personnes ont pris de l'assurance et confiance dans leurs compétences et savoirs faire, permettant le développement de l’entraide et de la solidarité dans les réalisations
- Le groupe, peu constant aux débuts de la mise en place des ateliers, est à présent régulier et les différents participants sont suffisamment motivés pour participer en totale autonomie sans mobilisation préalable.
- Au fil des séances et des propositions, l’action s’est étoffée, les ateliers couture ont progressivement évolué vers des ateliers créatifs et des temps d’échange.
- A titre personnel, ces ateliers permettent de renouer avec le plaisir de faire soi-même, et d’apprendre à positiver : ils demandent de la concentration, ils mobilisent les compétences, mettent en jeu la créativité et amènent chacun à progresser, permettant de livrer le meilleur de soi-même.
- Après quelques mois difficiles en 2016, la collaboration entre les deux structures s’est consolidée et les participations croissantes illustrent le bien fondé de cet atelier.
- Suite de l'action : Limites
- La fréquence actuelle des ateliers, 1 fois par mois, est trop faible.
- L’absence de salle disponible à titre gratuit en centre-ville, nous oblige à cette fréquence mensuelle en raison du coût facturé pour la location d’une salle
- Suite de l'action : Perspectives
- Encourager les échanges qui permettent l’envie d’agir ensemble et de développer de nouvelles initiatives collectives
- Soutenir les personnes dans l’animation de futurs ateliers en tant qu’animateur
- Poursuivre la délocalisation du centre social en centre-ville
Actions
LE TEMPS D'UN PART'ÂGE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AMI LEZIGNAN - Aude
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
Création d’un espace convivial co-animé par le centre social AMI LEZIGNAN et l’association « Petit à petit », en vue de susciter la rencontre entre personnes de différents quartiers de la ville. Il s’agit de proposer des ateliers basés sur des supports variés (ateliers couture et ateliers créatifs) prétextes pour échanger et partager ses savoirs faires et des astuces, pour valoriser les personnes dans leurs compétences et savoirs être.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis plusieurs années, les deux structures partenaires membres du REAAP, ont co-animé sur le territoire un atelier couture en vue de mobiliser différents publics et créer des temps de mixité.
Cette action s’est depuis étoffée, les ateliers couture ont progressivement évolué vers des ateliers créatifs et temps d’échange.
Ces ateliers ont pour objet d’impulser des dynamiques de solidarités interfamiliales et intergénérationnelles, de développer le lien social entre habitants lézignanais et de valoriser les compétences familiales :
- Favoriser les dynamiques de solidarité et d’entraide
- Favoriser les rencontres intergénérationnelles et interculturelles
- Valoriser les compétences de chacun
- Soutenir les initiatives des participants
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action existe depuis quelques années.
La mise en place d’une convention partenariale annuelle donne un cadre aux interventions des deux structures en termes de moyens, d’objectifs et de limites.
Les ateliers ont lieu tous les premiers mardis de chaque mois de 14h30 à 16h30.
Les deux structures partenaires sont à l’heure actuelle trop excentrées du centre-ville pour accueillir un public varié et donner la dimension recherchée à l’action. C’est pourquoi, l’atelier se déroule dans les locaux de l’association MP2 Environnement située non loin du coeur de ville.
Plusieurs réunions sont réalisées avant démarrage de l’action, un point bilan a lieu en fin de chaque séance (concernant les activités à proposer lors de la prochaine séance, les moyens et réajustements nécessaires) ainsi qu’une réunion bilan en fin d’année.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Personnel et divers : 604€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels de l’association Petit à petit et un travailleur social du centre social
- Résultat sur le territoire
- Mixité de public résidents sur des lieux différents de la ville qui n’auraient pas l’occasion de se rencontrer : décloisonnement des quartiers
- Echanges sur l’interculturalité, les valeurs citoyennes, la tolérance et le respect
- Impact sur le vivre ensemble
- Résultat pour le centre social
L’action réalisée en centre-ville permet au centre social actuellement implanté sur la cité Escouto Can Plaou, d’avoir une visibilité auprès d’une population lézignanaise plus large que celle touchée actuellement :
- Rayonnement des actions du centre social sur d’autres quartiers de la ville
- Favorise la communication et la visibilité du centre social
- Permet de toucher d’autres publics
- Résultat pour les habitants
- Les ateliers ont permis la rencontre de personnes qui ne se connaissaient pas, l’échange entre participants, atténuent le sentiment d’isolement et facilitent le partage de situations sociales qui peuvent être difficiles
- Les participants ont appris à se connaître au-delà de leurs différences
- Les personnes ont pris de l'assurance (augmentation des capacités de chacun) et confiance dans leurs compétences et savoirs faire
- le ateliers favorisent la pratique de l’entraide et de la solidarité dans les réalisations; ces attitudes et valeurs pourront être réinvesties par ailleurs
- Les échanges ont permis l’émergences du désir d’agir ensemble et l’envie de poursuivre par de nouvelles initiatives
- Suite de l'action : Limites
La fréquence des ateliers : la mise en œuvre actuelle, une fois par mois est trop faible
- Suite de l'action : Perspectives
- Fidéliser les participants
- Encourager la prise d’initiatives collectives
- Soutenir les personnes dans l’animation de futur ateliers en tant qu’animateur
Actions
Le temps des aidants
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION D'ANIMATION DU BEAUFORTAIN - Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Le rôle d’aidant est ressenti différemment d’une personne à l’autre. Se considérer comme aidant n’est pas si facile à admettre car ce rôle est souvent perçu comme « normal ». Aider un proche, qu’il soit père, mère, frère ou sœur, conjoint, membre de la famille ou simple voisin peut être vécu comme une charge. En effet, comment concilier vie professionnelle, vie sociale, vie personnelle et vie familiale quand on est aidant d’un proche ? Cette charge peut engendrer une fatigue tant physique que morale et peut devenir source de tensions dans la relation avec celui que l’on aide mais aussi dans ses autres relations familiales. Le manque de temps pour soi et le manque de reconnaissance sont souvent à l’origine d’un sentiment de charge.
Le collectif personnes âgées aidants familiaux de l’AAB a pour objectif des actions visant à aider et soutenir les aidants, dans la prise en charge de leur parents, d’améliorer la qualité de vie de l’aidé et de son aidant en organisant des actions collectives.
Un groupe d’échange a eu lieu afin de rompre l’isolement et de partager les préoccupations communes. 7 personnes se sont retrouvés une fois par mois à Beaufort.
Les 2 animatrices, Hélène et Valentine, assistantes sociales de la MSA, ont su créer un climat où chaque participant s’est senti tout à fait à l’aise, favorisant le dialogue, l’échange: chacun a son parcours mais en commun les mêmes difficultés. Des liens de solidarité se sont créées, on se sent moins seul après ces moments forts en émotion.
Les participants du groupe ont souhaité partager leur expérience avec d’autres aidants du Beaufortain. C’est ainsi qu’un lieu de rencontre et d’échanges appelé « café des aidants » s’est mis en place 1 fois par mois le jeudi après midi, en toute convivialité et simplicité, les gens se retrouvent pour développer des liens et aussi pour accueillir de nouvelles personnes pour échanger, dialoguer, partager et s’informer.
Chacun peut venir librement sans obligation d’inscription et peut rester le temps d’un café ou plus.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place face au constat d'isolement des aidants en territoire de moyenne montagne.
L'objectif est de permettre aux aidants de pourvoir s'exprimer, prendre un temps pour soi et veiller au bien être de l'aidant.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- MSA
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action est menée en partenariat avec la MSA des Alpes du Nord, l'EHPAD de BEAUFORT, et l'ADMR. Les bénévoles se retrouvent pour organiser ce temps des aidants, imaginer les sujets à aborder.
Le 4 ème jeudi de chaque mois, les bénévoles se chargent de préparer la salle, et d'accueillir les éventuels intervenants. D'autres bénévoles vont chercher certains aidants à leur domicile.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1200€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un référent famille
6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Un espace reconnu par les habitants
Un espace pour les aidants.
Moins d'isolement pour les aidants
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre social comme un lieu d'écoute et d'échanges
Reconnaissance du centre social comme un acteur du veillissement
- Résultat pour les habitants
Moins d'isolement pour les aidants
Une forme de solidarité se met en place entre aidants
- Suite de l'action : Limites
La formation des bénévoles
La lourdeur des paroles livrées lors de ces temps
- Suite de l'action : Perspectives
La poursuite de ces temps
Trouver une formation pour les bénévoles encadrant
Actions
Le Thi' Journal
- Structure organisatrice
- CENTRE "LE LIERRE", THIONVILLE - Moselle
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Ce projet s'articule autour d'ateliers d'initiations vidéo encadrés par des animateurs spécialisés, de sorties pédagogiques, ainsi que de rencontres d'acteurs et de spécialistes du domaine professionnel des médias, mais aussi avec d'autres groupes de jeunes investis dans des projets de médias.
Il s'axe sur la réalisation de reportages vidéos par les jeunes et le développement de l'initiative des jeunes dans l'éditorialisation de leur démarche. Il intègre la diffusion et la valorisation sur une plateforme web dédiée des productions vidéos réalisées par les jeunes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Notre action vise à renforcer l'orientation éditoriale de notre projet WebTV Jeunes de Thionville par la création d'un média social intitulé « Thi' Journal ». Ce projet souhaite encourager l'expression citoyenne des jeunes, tout en favorisant le débat démocratique inter-culturel et transgénérationnel, par la création d'un média local de reportages vidéos diffusés sur internet.
Nous décidons de mener l'action sur une année durant laquelle nous évaluerons la possibilité de reconduire l'expérience et de développer les activités. Nous recherchons bien évidemment la pérennisation de l'action, mais l'objectif premier est que ce média social jeunesse trouve sa place auprès du public thionvillois et mosellan, qu'il soit identifié et reconnu, qu'il invite à la participation.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- DRAC
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Renforcer la coordination et l'animation d'un média social de proximité avec les jeunes des quartiers de Thionville, de l'agglomération et du territoire Nord-Mosellan.
- Poursuivre et renforcer un projet d’éducation à l’image et aux multimédias cohérent, évolutif et dynamique sur le territoire de Moselle.
- Mixer les publics et faciliter l'expression d'un souci du vivre ensemble, de l'échange dans le collectif, dans une visée citoyenne.
- Travailler sur les représentations individuelles et collectives en donnant la parole à un public spécifique pour faire évoluer les regards.
- Développer l'initiative et l'autonomie des jeunes. Donner le goût de la rencontre, valoriser l'échange et l'expression partagée.
- Rendre les habitants acteurs de la vie locale du territoire (en les faisant participer à la production des programmes).
- Etre médiateur d'une liberté d'expression et de parole.
- Développer l'échange intergénérationnel.
- Résultat pour les habitants
Pour les jeunes
- Participer à l'organisation et l'animation d'un média social de proximité
- S’engager dans une dynamique éducative collective sur le territoire de la Région favorisant l’expression, la création et la citoyenneté.
- Développer le sentiment de citoyenneté et d’appartenance à la vie de la cité.
- Développer une alternative de communication et de relation en réaction au développement de pratiques via les réseaux sociaux et les outils numériques.
- Être porteur d'une parole et animateur de débat sur des questions de société, de culture et de citoyenneté.
- Voir leur démarche et leur investissement valorisés aux yeux des adultes (parents, proches, ...).
- Découverte et apprentissage des techniques journalistiques :
- Traitement de l'information
- Recherche de sources
- Pertinence et actualité du sujet
- Impact sur l'environnement social
- Construction d'un point de vue
- Communication / Partage
- Rencontres avec un domaine professionnel :
Il est envisagé de rencontrer des professionnels du journalisme et des Médias nationaux, notamment spécialisés dans l'usage des ressources multimédias et d'internet.
- Rencontres avec d'autres expériences médias menées par des groupes de jeunes
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Notre action vise à renforcer l'orientation éditoriale de notre projet WebTV Jeunes de Thionville par la création d'un média social intitulé « Thi' Journal ». Ce projet souhaite encourager l'expression citoyenne des jeunes, tout en favorisant le débat démocratique inter-culturel et transgénérationnel, par la création d'un média local de reportages vidéos diffusé sur internet.
Nous décidons de mener l'action sur une année durant laquelle nous évaluerons la possibilité de reconduire l'expérience et de développer les activités. Nous recherchons bien évidemment la pérennisation de l'action, mais l'objectif premier est que ce média social jeunesse trouve sa place auprès du public thionvillois et mosellan, qu'il soit identifié et reconnu, qu'il invite à la participation.
L'implication des participants, la confirmation des orientations envisagées et l'impact auprès du public seront les critères principaux de notre évaluation et devront servir notre objectif de pérennisation.
Enfin, nous espérons fortement que le projet, et toute la démarche d'initiation aux pratiques journalistiques et de découverte du domaine des médias, accompagnent les jeunes dans leur propre épanouissement, voire dans leur orientation.
Nous intégrons déjà l'idée que, en grandissant, certains d'entre eux deviennent assez autonomes et développent l'initiative de s'approprier la coordination de l'action. Ils pourraient devenir responsables à part entière de l'émission « Thi' Journal » ou s'investir dans la création d'un nouveau média, usant d'un autre format ou avec une offre éditoriale renouvelée.
Actions
Le tricot des Ados
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
L'atelier TRICOT se déroule le mercredi après-midi, l'action regroupe des collègiens autour de l'apprentissage du tricot. Cette action est intergénérationnelle et gérée par des deux bénévoles âgées de 70 ans.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la demande des adolescents, nous avons mis en place cet atelier avec les savoirs et les compétences de nos bénévoles.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Séance le mercredi après-midi sur un créneau de deux heures
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200 euros/année
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 bénévoles et 6 jeunes (3 filles/3 garçons)
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance du travail des bénévoles et mise en place de projet en commun avec le service culture de la collectivité.
- Résultat pour le centre social
Initiatives des habitants, développement du bénévolat, projet jeune
- Résultat pour les habitants
Développement des liens intergénérationnels
- Suite de l'action : Limites
L'engagement des bénévoles
- Suite de l'action : Perspectives
Projet de street art