Les actions des centres sociaux
Actions
JARDINS PARTAGES DU VAL D'ISSOLE
- Structure organisatrice
- LA PASSERELLE DU VAL D'ISSOLE (anciennement Centre Social et Culturel du Val d'Issole) - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Fin d'action due au manque de financement du poste de l'animateur
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
Le Centre Social et Culturel du Val d'Issole a repris la gestion des Jardins partagés du Val d'Issole situés sur la commune de Néoules et précedemment gérés par le Secours Catholique.
Le But de l'action est de mettre à disposition des parcelles de jardins familiaux aux habitants ne possédant pas de terrain et répondant aux critères sociaux. Chaque utiliateur gère sa parcelle mais participe avec un animateur recruté par le CSC aux activités collectives; compostage, gestion des arrosants, anmations collectives (coupe des oliviers, bébroussallage...). Cette animation permet ausi aux habitants utilisateurs d'une parcelle, de participer aux actions du CSC.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour permettre à des habitants en difficulté sociale de bénéficier d'une parcelle
Pour permettre une certaine insertion sociale des paersonnes en marge de la société
Pour mettre en place des actions de sensibilisation à protection de l'environneement.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
le CSC a recruté un animateur qualifié dans l'Ecologie et formé comme conseiller d'insertion sociale . Le contrat a été établi en CAE contrat aidé. Cela a permis de commencer l'action en décembre 2016.
Des groupes de travails avec les habitants et les partenaires des communes (le SIVED ) ont été montés. Une Convention de mise à dispsotion au CSC a été établie avec les communes concernées. Une charte du Jardinier a été formaliée et co construite avec les utilisateurs. Chaque participant doit signer la Charte et adhérer au CSC.
Des temps de concertatons et d'organisation sont mis en place régulièrement sous forme de commission 'jardin' ou rencontres conviviales mensuelles avec une thématique : rangement de la cabane, nettoyage des jardins...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
25 000 euros de budget global comprenant principalement les charges de personnels. les terrains sont mis à disposition et les services techniques des communes assurent l'entretien. Les frais d'animation et de prestations sont pris en charge par le Budget Animation globale du CSC
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 familles utilisatrices de jardins. 40 personne impliqués. Pour ds actions de sensibilisation et de prévention environ 30 personnes à chaque action. Près de 100 personnes touchèes par an.
- Résultat sur le territoire
Cette action a permis:
- des temps forts de Vivre Ensemble (temps conviviaux, entraide, échanges de savoir faire...)
- des familles ont pu participer à des actions du CSC et des animations mise enplace dur la commune.
- des sensibilisatons aux technques de jardinages qui protègent l'environnement (permaculture, paillage, récupération de tonte etc...)
- Résultat pour le centre social
Cette action a permis pour le CSC :
- des actions transversales avec les secteurs Séniors : sorties randonnée commentée par l'animateur, avec le secteur Petite Enfance : des animations dans le jardin du CSC des potagers pédagogiques avec les enfants du LAEP, du RAM, de la Maternelle, et de l'école primaire. Avec le secteur Jeunes : construction de meubles en palettes de récupération (jardinière...) Avec le secteur Adulte avec la participation de l'Animateur aux actions de la Halte Répit (sortie, travaux de récupération de matériel, animations jardins...)
- de faire reconnaitre le CSC comme un réel acteur de l'insertion sociale et de dveloppement de la citoyenneté.
- Résultat pour les habitants
Un mieu vivre sut le territoire
Un espace dee Solidarité et de reconnaissance
- Suite de l'action : Limites
La principale limite a été la prise en charge financière de l'animateur en Contrat Aidé .
La fin de son Contrat a coincidé avec la fin des Contrat Aidés de l'Etat et il n'y a pas été possible de transférer son contrat en PEC et aucune commune a souhaité prendre en charge fianncièrement son poste.
L'action s'est arrêtée en décembre 2018.
- Suite de l'action : Perspectives
Les jardins se sont organsés en association indépendante qui a directement passée convention avec la municipalité pou la suite de la mise en place.
L'aspect bénévole est conservé mais il n'y a plus d'accompagnement social.
Actions
Engagement et citoyenneté
- Structure organisatrice
- BILBOK - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
- Développer le comité de pilotage mis en place pour des actions d’éducation à la citoyenneté
- Mettre en place un calendrier des actions à mettre en place
- Valoriser les parcours de personnes engagées dans les associations, les élus municipaux, les jeunes, les familles et promouvoir l’engagement public
- Créer une journée citoyenne à destination des jeunes de 11 à 25 ans, pendant laquelle ils pourront découvrir le fonctionnement d’une municipalité et du monde associatif
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le but principal de l'association BilboK est de créer des échanges avec différents publics, de favoriser le lien social et d’utiliser la culture comme un vecteur de citoyenneté. On peut résumer nos objectifs avec cette phrase: « Accueillir et favoriser des temps d'échanges entre les jeunes, les anciens, les nouveaux : permettre aux racines de développer de jeunes pousses ! »
Pour identifier les besoins du territoire, nous avons réalisé une enquête sous formes de questionnaires et d'entretiens en micro-trottoir auprès de la population. Nous en avons ressorti les besoins suivants:
-Souhait d'engagement et d'éducation à l'environnement
-Volonté de partager et de se rencontrer sur des projets en commun
-Souhait d'évènements ou de manifestations environnementalesC'est pour répondre à ces besoins exprimés par la population que nous avons mis en place l'action "Engagement et citoyenneté". Notre but est de créer davantage d'animations sur le Val et ses alentours, de renforcer les liens sociaux entre les différents publics. Ainsi, nous perpétuons également les valeurs de l'éducation populaire et intergénérationnelle notre association. Nous comptons aussi former les jeunes de notre Conseil d'Administration à la gestion et à la vie associative, afin qu'ils aient les moyens de s'engager dans notre projet associatif.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Comité d'entreprise
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- Entreprise privée
- Etat
- Europe
- Fondations
- FONJEP
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Nous avons mis en place un calendrier à l'année, élaboré avec le comité de pilotage, pour mettre en place les rencontres, les activités et les évènements.
En 2018, il y a 10 rencontres du comité de pilotage, 3 réunions d'organisations d'Alternatival, 1 réunion pour les Olympiades.Pour les moyens financiers, matériels et humains, voir la fiche d'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Voir budget joint.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Pour Alternatival, 26 partenaires sont mobilisés.
- Résultat sur le territoire
Cette action permettra de valoriser le patrimoine du territoire et de participer à la dynamique locale. En effet, la création des jardins pédagogiques ajoutera de la plus-value au patrimoine culturel local. De plus, l'organisation de la 5ème édition d'Alternatival contribuera à faire connaître davantage la commune de le Val.
- Résultat pour le centre social
-Grand nombre de participants sur les évènements Alternati’Val et ALTERNATIBA
-Augmentation de l'implication des élus, des jeunes, des familles et partenaires.
-Augmentation du nombre de rencontres et réunions sur l’engagement citoyen
-Organisation et déroulement de la 1ère journée citoyenne
-Qualité de la journée
-Intérêt des participants pour les activités et les évènements
- Résultat pour les habitants
Les jeunes, les adultes et les séniors profiteront de nouvelles animations ayant pour thème l'engagement citoyen et l'écocitoyenneté. Ils seront ainsi davantage sensibilisés sur la préservation de l'environnement. De plus, les habitants du territoire se rapprocheront sur des activités communes, et créeront du lien social et solidaire.
- Suite de l'action : Limites
Cette action n'a pas de limites: tout public ou tout type d'activité, pourvu qu'ils correspondent aux objectifs généraux de l'action, sont concernés.
- Suite de l'action : Perspectives
A la suite de cette action, nous envisageons de répandre le concept de jardins pédagogiques sur d'autres communes.
Nous comptons aussi continuer à organiser Alternatival, comme nous le faisons déjà depuis 2014, voire même Alternatiba sur le territoire de la Provence Verte.
Enfin, nous envisageons de développer d'autres activités basées sur l'environnement et la citoyenneté, destinées à tous les types de public.
Actions
Accès à la citoyenneté des personnes d'origines étrangères
- Structure organisatrice
- Maison des Initiatives Sociales - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
Ces action permet aux personnes d'origines étrangères de mieux s'intégrer sur leur territoire de vie.
Cela passe par :
- des ateliers d'apprentissages de la langue française, suivant le niveau de départ, adaptés à chacun
- un partenariat avec la Médiathèque de Brignoles pour favoriser l'accès des participants à un équipement culturel
- des moments conviviaux pour favoriser le lien social et la connaissance de chacun
- une passerelle avec les services d'aides administratives et juridiques de la MIS.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a permis en 2017 de recevoir 127 personnes pour 12 nationalités différentes. 10 ont été inscrits et réussi le DELF ou le DILF. Cela a permis pour 10 d'entre eux de favoriser la régularisation de leur situation personnelle.
Cela a permis aussi de redonner confiance aux participants en favorisant leur estime de soi. Aussi de permettre aux parents de jouer un rôle plus affirmé dans leurs familles.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Etat
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mise en place tout au long de l'année d'ateliers collectifs en petit nombre.
Evaluation individuelle afin de repérer les besoins de chacun.
Evaluation tout au long de l'année pour faire ressortir les progrès effectués.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Total du budget annuel 22 000 euros + 7 600 euros valorisés (locaux et bénévoles)
Les dépenses essentielles sont les frais de personnel : 14 150 euros,
Les ressources sont l'Etat pour 5 000 euros, le Département pour 5 000 euros et la Commune pour 7 000 euros, pour l'essentiel
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié à mi-temps, animateur linguistique.
1 service civique sur 10 mois,
25 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Meilleure intégration des personnes d'origines étrangères.
Permettre une implication dans le Centre Social
Une solidarité inter-personnelle
- Résultat pour le centre social
Une reconnaissance des financeurs. Une possiblité donnée à des établissements ou association de nous adresser des participants (UTS, Pôle Emploi, Mission Locale....).
- Résultat pour les habitants
Une meilleure intégration sur leur territoire de vie.
Une meilleure connaissance de leur territoire et de ses ressources.
Une meilleure estime de soi, favorisant leur intégration sociale et professionnelle.
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de demandes très nettement supérieurs à l'offre (pratiquement le double).
La fragilité du public, souvent marquée par différentes problématiques (logement, santé, précarité,emploi) qui rend difficile pour une partie l'assiduité nécessaire.
- Suite de l'action : Perspectives
Lier des partenariats avec d'autres établissements ou associations pour répondre favorablement à la demande.
Actions
CONSEIL CITOYEN DE BRIGNOLES
- Structure organisatrice
- Maison des Initiatives Sociales - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
La MIS est l'association porteuse du Conseil Citoyen de BRIGNOLES.
Elle organise la vie démocratique de cette instance, constituée d'habitants représentant les quartiers prioritaires de la Ville.
Elle fait le lien entre les décideurs, Mairie, Bailleurs sociaux, Etat, ..... et le Conseil Citoyen.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
L'Etat par l'intermédiaire du délégue du Préfet à la Politique de la Ville, la Commune de Brignoles, l'Agglomération Provence Verte.
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans le cadre des textes régissant la Politique de la Ville les acteurs sociaux ont identifié les besoins spécifiques des quartiers désignés comme prioritaires de Brignoles.
Le Conseil Citoyen a été créé pour permettre la mobilisation citoyenne ouverte à la diversité, conforter l'émergence et l'expression libre des habitants des quartiers. Donner aux habitants les moyens d'échanger sur leurs besoins, proposer des initiatives citoyennes, développer la solidarité et favoriser le lien social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le Conseil Citoyen a d'abord été consitué après une large information faite auprès des habitants des quartiers concernés. Les candidatures ont été reçues et un vote a validé la composition du conseil.
Le Conseil Citoyen se réunit mensuellement sur un ordre du jour validé par ses membres. Il rencontre régulièrement les bailleurs sociaux, la commune et le représentant de l'Etat.
Une fois par trimestre des visites de quartier sont organisées pour noter les besoins et constater les réponses apportées.
Le Conseil Citoyen est aussi force de proposition.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget annuel est de : 25 500 euros auxquels se rajoutent les contributions volontaires de 8 300 euros.
Les dépenses principales sont les charges de personnel de 17 900 euros (un adulte relais financé par l'Etat).
Les ressources principales sont : l'Etat : 17 500 euros, la Commune 2000 euros.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salairé Médiateur de Quartier.
Le Directeur de la MIS
Les bénévoles élus du Conseil Citoyen (24)
- Résultat sur le territoire
Cela a permis une meilleure relation entre les habitants des quartiers et les décideurs.
Une plus grande réactivité des bailleurs sociaux et de la Commune face à des besoins constatés.
Une meilleure connaissance des besoins des quartiers.
- Résultat pour le centre social
Une reconnaissance accrue des partenaires institutionnels surtout l'Etat, la Commune et l'Agglomération.
Une place valorisée et centrale sur les questions relatives aux quartiers prioritaires.
- Résultat pour les habitants
Une meilleure prise en compte de leurs besoins.
La valorisation de leur engagement citoyen.
- Suite de l'action : Limites
L'action est prévue de continuer tant que Brignoles sera inscrite dans le cadre de la Politique de la Ville.
Nécessité de renouveler régulièrement les membres élus pour favoriser une dynamique participative.
- Suite de l'action : Perspectives
L' action "Conseil Citoyen" est devenue une action emblématique du Centre Social.
Cela lui a permis d'être au plus près des quartiers prioritaires.
Les perspectives sont de continuer l'action en améliorant la communication des résultats obtenus auprès de l'ensemble des habitants.
Actions
Programmation régulière de repas spectacles
- Structure organisatrice
- NELSON MANDELA - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Il s'agit de programmer régulièrement des spectacles de qualité, sous forme de repas spectacle type café théâtre, qui puissent rencontrer notre public populaire du quartier et être ouvert plus largement sur les publics de la ville (ou de l'aglomération). La programmation continue au rythme de 6 soirées repas spectacles par an permet de varier les découvertes artistiques et d'ancrer le travail de mobilisation des publics autour de ces découvertes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il s'agit principalement d'avoir un outils (parmis d'autres) pour travailler l'enjeux que représente pour le dévelopement des individus l'accès aux pratiques artistiques. On esssaye également de pouvoir faire face aux écrasements sociaux et aux enfermements que peuvent représenter le manque de possibilités d'accès aux pratiques artiqtiques, on essaye ainsi de proposer l'ouverture la plus large et pour le plus grand nombre à une diversité de pratiques artistiques. Notre centre social développe ainsi tous les ans une forte programmation artistique, avec des ateliers, des expos scientifiques et plastiques, du cinéma d'art et d'essai, des conférence/débat, des spectacles et des résidences d'artistes, des sorties spectcales, musées, expos.... Ces soirées repas spectacles représentent donc un de ces outils spécifiques que nous mettons en place.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'enjeu de départ, c'est la mobilsiation du public autour de ce moment convivial et artistique que va repérsenter le repas/spectacle. On part de la programmation du spectacle, on communique, on sollicite nos adhérents et plus largement les habitants du quartier et de la ville. On mobilise un groupe de bénévoles intéressés par ce travail culturel, principalement des habitants du quartier et on va fabriquer le repas avec des personnels du centre social. Après, ça se décline sous forme classique café/théâtre, en ayant à l'esprit la nécessité que les bénévoles ne soit pas accaparés par des tâches techniques lors du spectacles, afin de favoriser pour tous les possibilités de découvertes artistiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
On y consacre un budget de 15000€ part an environ, financé pour les deux tiers par les participations des usagers
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Pour chaque spectacle, au moins 150 personnes constitué d'un groupe d'une vingtaine de bénévoles, 6 à 8 salariés et 100 à 150 personnes du public
- Résultat sur le territoire
Ce travail, posé dans sa régularité, permet pour le territoire de bénéficier de cette "offre culturelle" ouvertes à tous les habitants
- Résultat pour le centre social
Ce travail est très reconnu localement pour sa qualité de programmation, le nombre important de gens qu'il mobilise et la convivialité qu'il met en mouvement. On y constate une réelle mixité de public, qui est également très reconnu autour du centre social
- Résultat pour les habitants
Pour tous ceux qui participent à ce travail, mobilisé dans les équipes bénévoles ou faisant partie du public, c'est vraiment l'occasion de pouvoir rompre certains enfermements et pouvoir faire des découvertes artistiques et de pouvoir les nourrir dans des processus d'engagement.
- Suite de l'action : Limites
Il n'y a pas de limites, il faut poursuivre patiemment et dans la durée ce travail de sensibilisation artistique
- Suite de l'action : Perspectives
La perpective est simple, tant qu'on a l'énergie (et on n'en manque pas), on continue ce travail...
Actions
Le resto des ptites canailles
- Structure organisatrice
- Centre social et culturel de St Raphaël - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Il s'agit de réaliser dans l'année plusieurs restaurants éphémères dans le cadre de notre ACM 6 / 12 ans.
Les enfants qui participent à cette action par roulement sont aidés par des adultes bénévoles pour la réalisation des repas et la mise en place de la salle pour la mettre en configuration restaurant. Les enfants participent à l'ensemble des taches, recherche de recettes, réalisation de la brochure "menu", des sets de table.. décoration de la salle, élaboration des plats et "service en salle" ...
Une quarantaine de "clients" peuvent être accueillis par session sur réservation. Sont prioritaires les parents des enfants "cuisiniers et serveurs" et les personnes isolées notamment parmis les séniors.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors d'un atelier de confection de gateaux, les enfants du centre de loisirs ont eu l'idée d'offrir une partie des gateaux réalisés aux séniors isolés du quartier. Cette action a été très appréciée des séniors et naturellement les enfants ont eu l'idée d'élaborer des repas complets qu'ils ont livrés aux séniors...
Dans un second temps l'idée est née de proposer un restaurant éphémère à ces personnes afin de les aider à rompre leur isolement et leur permettre de "s'offrir" un temps convivial.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action est née de la proposition des enfants du centre de loisirs encouragés par l'équipe d'animation. Des adultes bénévoles ( souvent retraités issus des métiers de la restauration) sont venus en soutien technique .
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de cette action est en moyenne de 2000e par an pour 5 "restaurants" (hors salaires) et elle s'auto finance pratiquement par les participations des bénéficiaires.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 ( 25 enfants et 5 bénévoles)
- Résultat sur le territoire
Cette action est un moment de rencontre et de partage très attendu qui crée un vrai sentiment de convivialité sur le quartier. Le fait que les enfants soient attentifs aux "anciens" donne une impression de vie de village rassurante.
- Résultat pour le centre social
Cette action nous permet de valoriser les bénévoles au travers de leurs compétences et de leur altruisme. Pour le centre social c'est cependant une réelle contrainte du fait d'un travail supplémentaire le we et en horaires tardifs.
- Résultat pour les habitants
Cette action crée un véritable lien entre les acteurs, les enfants, les bénévoles, les parents et les séniors. De nombreux séniors nous disent que c'est leur seul sortie au restaurant de l'année...
160 "clients" pour le rest des ptites canailes sur une année
- Suite de l'action : Limites
Cette action repose sur le bénévolat des enfants et des adultes qui en sont très demandeurs et elle s'autofinance... donc pas vraiment de limites contraignantes.
Attention toutefois à ce qu'elle reste rare dans l'année afin de ne pas se banaliser.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le café des aidants du plateu de l'Issole
- Structure organisatrice
- FAMILLES RURALES GAREOULT - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Santé
- Résumé
le café des aidants est un moment d'échanges et de partages. Il est animé par une psychologue et un travailleur social. Il a lieu une fois par mois au sein d'un salon de thé. Il acccueille tous les aidants familiaux. A chaque séance, un thème est abordé comme: l'entourage familial, la place de chacun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
l'association
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Un besoin local identifié au sein du territoire.
le café a un impact important dans la vie de l'aidant: meilleure information sur la maladie, écoute positive, entraide et soutien, aide pour les démarches administratives, orientation ves les structures
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
l'action a lieu de septembre à juillet, une fois par mois Cette action est portée par l'association française des aidants basée à Paris. Il y a deux rencontres dans l'année. Nious avons des financements de fondation privées et les caisses de retraites complémentaires.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
10450€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 intervenants: une psychologue bénévole, et un travailleur social salarié
- Résultat sur le territoire
Repondre à un besoin local d'isolement des aidants familiaux
Dévélopper d'autres actions en lien avec les aidants
- Résultat pour le centre social
répond à une demande des adhérents
permet de diversifier les actions auprès des aidants
- Résultat pour les habitants
Repondre à un besoin local d'isolement des aidants familiaux
Dévélopper d'autres actions en lien avec les aidants
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de participants est atteint
- Suite de l'action : Perspectives
Nous allons mettre en place un deuxième café des aidants en lien avec le centre social de Néoules sur la commune de la Roquebrussanne
Actions
la place des pères - partage des rôles parentaux
- Structure organisatrice
- INITIATIVES SOLIDAIRES AZUREENNES (ISA) - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Partager les rôles parentaux, partager des expériences collectives père / enfant autour d'activités
ludiques, d'expression, s'engager dans un projet collectif.
Contribuer à la socialisation des enfants.
Rassembler 6 pères sur ce thème et leurs enfants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Suite à un échange avec les partenaires du contrat de ville, commune de Hyères et Préfecture, et du partage du constat de faible participation des pères aux actions collectives parentales avec les enfants.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les pères, cette arlésienne de tous les sujets sur la parentalité. Reconnaître leur rôle et leur place, les
impliquer, les valoriser… Longtemps oubliés par la littérature scientifique, les pères sont de plus en plus
étudiés et suscitent de nombreux questionnements sur le terrain comme dans les sphères institutionnelles et
politiques.
Le constat d’une insuffisante présence dans la gestion des affaires de la famille (scolarité, loisirs,
démarches…) est souvent fait ou entendu. Cependant, il n’y a pas de fatalité et la place du/des pères est à
géométrie variable, car certains pères s’impliquent beaucoup depuis la grossesse jusqu’aux tâches
ménagères et à l’éducation des enfants. Certains pères aussi témoignent d’une place qui ne leur est pas
laissée par une omniprésence de certaines mères.
La Maison des Familles est de son côté beaucoup plus fréquentée par les mères que par les pères. A partir
de ces constats simples, partagés par les partenaires du contrat de ville, sans porter de jugement, il est
apparu intéressant de proposer une action impliquant des pères volontaires.
L’idée étant de solliciter des pères du quartier du centre ancien de Hyères pour se réunir afin d’organiser des
activités de loisirs partagées avec leurs enfants.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mobilisation de quelques pères par des contacts directs lors d'accompagnements d'enfants pour des activités du centre social, par les mamans qui participent à des actions collectives, pour les réunir et échanger et définir avec eux un programme de partage d'activités avec leurs enfants, et de temps de réflexion entre pères sur leur place dans la famille, l'apport éducatif, la répartition des responsabilités netre pères et mères. La programmation d'activités intègre également l'implication des papas dans l'organisation d'un ou deux évènements (spectacle, fête de fin d'année...) pour lesquels ils se répartissent les tâches et accueillent les familles et les enfants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
14000€ financés en partie par les crédits du contrat de ville (commune et Etat) et subvention de fonctionnement Caf.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une dizaines de Pères, une vingtaine d'enfats, le référent Familles et le Directeur du centre social.
- Résultat sur le territoire
Une plus grande fréquentation et implication des pères dans les actions collectives éducatives, une valorisation du rôle des pères.
- Résultat pour le centre social
Création d'une dynamique avec plus de pères mobilisés dans les activités du centre social, modification du regard des mamans, temps partagés enfants/ pères très riches
- Résultat pour les habitants
Une mise en évidence d'un sujet souvent peu traité, une meilleure compréhension au sein des familles
- Suite de l'action : Limites
Les limites de l'action se situent dans la disponibilité des papas et la continuité de l'action, certains pères participent de façon épisodique, d'autres séparés ne peuvent être présent que lors de l'accueil de leurs enfants surtout lorsque les enfants sont éloignés.
- Suite de l'action : Perspectives
Les perspectives sont de pouvoir mobiliser d'avantages de pères et d'engager un projet de vacances sur plusieurs jours
Actions
Animation locale
- Structure organisatrice
- COLLECTIF ANIMATION TERRITOIRE ARTUBY JABRON - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Les activités proposées ne sont pas une fin en soi, mais un support pour favoriser l’épanouissement, permettre la socialisation et accéder à l’autonomie. Elles regroupent des finalités communes : La découverte, la réflexion, l’acquisition et le développement de capacités individuelles, la créativité de groupe, la création de lien et le respect de l’autre…etc. Leur gestion à caractères pédagogiques/culturels/ludiques exclu la notion de compétitivité.
“La solidarité entre génération ne peut pas s’imposer. Elle se tisse au jour le jour à travers des initiatives locales” (Jean-Pierre Goor, responsable de projet à la Fondation Roi Baudouin Juin 2007)
Cette citation résume l’objectif principal qui guide la mise en place des activités ponctuelles, telles que la participation aux manifestations à thème du Territoire, les sorties et weekend en famille, l’organisation de festivités ouvertes à tout public, la mise en place des boites à livres …etc.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Couvrir l’ensemble du Territoire, soit 9 communes.
- Répondre aux besoins des familles demeurant sur un territoire démo géographiquement disproportionné et relativement éloigné des centres urbains.
- Elargir un partenariat avec les communes concernées et les associations existantes.
- Maintenir les emplois d’animatrices
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Début 2018 suite à une enquête de satisfaction auprès du public du territoire concernant le bilan global de nos actions 2017 et de la demande de renouvellement d'agrément d'Animation Locale auprès de la CAF du Var
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget global 2018 : Recettes :67077 € / Dépenses 63495 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 bénévoles, 2 salariés, 9 membres du bureau, 7 professionnels.
- Résultat sur le territoire
L'action du Collectif participe à la dynamique du Territoire.
- Résultat pour le centre social
EVS
- Résultat pour les habitants
Permet aux habitants du Territoire de bénéficier d'activités auxquelles ils ne peuvent accéder soit par un éloignement des centres urbains soit par un coût financier difficilement supportable. Les actions ponctuelles ouvertes à tous publics de tous secteurs permenttent également une mixité et favorisent la création de liens.
- Suite de l'action : Limites
Difficultés de recrutement d'intervenants extérieurs, pour les actions nécessitant des interventions annuelles et spécifiques. (ex. sport, musique, théâtre,.....).
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir l'EVS sur le Territoire. Conserver et améliorer sa dynamique d'action dans la recherche de partenaires locaux.
Actions
E-numérique
- Structure organisatrice
- BILBOK - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Emploi, économie
- Intégration
- Résumé
L'action se décline en 3 formes d'intervention, au siège de l'association et dans les lieux de vie des usagers (résidence, centre d'hébergement et d'accueil, parc, médiathèque, lab-numérique…):
Grâce à la Bilbok Mobil (minibus) le numérique vient aux usagers, accompagnée la plupart du temps par un Dcodeur ou animateur TIC.
Ces derniers proposeront :
-Des ateliers de découverte et d'acquisition des compétences de bases en lien les outils numériques regroupant des publics divers, des enfants aux séniors
-Des tutorats de découverte des outils numériques et des réseaux sociaux par des jeunes pour des adultes
-Des séances - débats autour de l'usage des outils numériques : relation sociale, information, services
Le Service Civique Dcodeur s’engage dans des missions d’inclusion par le numérique auprès des publics et d’espaces variés. Les actions permettent aux bénéficiaires de s’emparer de ces outils et de profiter de toutes les dimensions créatives et éducatives qu’ils peuvent apporter.
De nombreux points seront abordées par le Dcodeur, les jeunes et les animateurs TIC (la communication avec les proches, l’utilisation d’un courriel, des réseaux sociaux, faire des achats en ligne et comparer les prix, consulter leurs comptes bancaires et pour réaliser des démarches administratives, comme déclarer ses impôts, demander une nouvelle pièce d’identité…)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis quelques années, les organismes de l'Etat effectuent une transition numérique. De plus en plus de démarches administratives ne peuvent être réalisées qu'en ligne, en même temps que les accueils physiques des institutions ferment.
Une portion importante du public ne parvient pas à suivre la transition numérique, notamment sur la commune de Le Val et ses alentours. Cela s'explique aussi par le vieillissement de la population et la situation des publics défavorisés, qui n'ont pas accès à internet ou appréhendent mal les outils en ligne.
Notre action permettra d'aller à la rencontre des publics en difficulté, et de leur aider à manier les outils numériques. De cette façon, nous favoriserons l'autonomie des publics en les éduquant au numérique, le tout en créant du lien social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- Etat
- FONJEP
- Uniformation
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Voir la fiche d'action
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 membre du Conseil d'Administation informaticien, 1 bénévole, 1 salarié et un 1 Service Civique E-Dcodeur, pour un public d'en moyenne 14 personnes, suivies à l'année.
- Résultat sur le territoire
Cette action permettra aux organismes du territoire (CAF, Pôle Emploi, services publics...) de communiquer plus facilement avec un public plus à l'aise avec le numérique.
Ainsi, l'action permettra de diminuer la fracture numérique qui sépare les publics défavorisés des organismes présents sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
Grâce à cette action, l'association aura davantage de visibilité sur le territoire de la Provence Verte.
- Résultat pour les habitants
Les habitants marginalisés par le manque de mobilité et l'inaptitude au numérique recevront une aide à domicile.
Ils pourront profiter d'ateliers leur permettant de réaliser seul, à terme, leurs démarches administratives en ligne.
De plus, la participation au projet de jeunes adhérents volontaires de l'association développera un lien social intergénérationnel.
- Suite de l'action : Limites
L'ampleur de l'action sera limitée seulement par le nombre d'intervenants et la quantité de matériel que pourra transporter le minibus.
Dans un premier temps, l'action se déroulera sur Le Val et ses alentours, et éventuellement dans différentes communes à travers la Provence Verte.
- Suite de l'action : Perspectives
A l'avenir, nous envisageons de travailler avec davantage de partenaires et d'intervenants pour multiplier les ateliers numériques dans toute la Provence Verte. Les communes les plus isolées du point de vue de l'accès à internet et de la mobilité seront notre priorité.
Nous envisageons aussi de mettre en place des permanences d'aide au numérique dans différentes communes, ouvertes à tous les publics, grâce à notre projet Bilbok Mobile (Minibus équipé de matériel lié à toutes les activités de l'association, qui tournera dans les villages).
Actions
Les petits déj du CSC
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL MAISON DU PARTAGE - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Tous les mercredis de 9h à 10h la chargée d’accueil et un ou plusieurs autres membres de l’équipe accueillent toute personne, adhérente ou non, qui souhaite discuter, échanger ou demander une information. C’est l’occasion de recueillir les attentes, les besoins, et de rencontrer les volontaires pour être de futurs bénévoles. Nous affichons les photos des animations passées ou des informations sur les projets en cours, pour susciter la curiosité et informer les personnes, mais aussi, aborder des sujets autour des valeur des centres sociaux.
C'est également l’occasion de rencontrer les artistes qui exposent leurs oeuvres dans les locaux du centre social, et d’échanger autour de l’art dans un moment convivial. Ce rendez-vous est devnu incontournable pour tous les artistes qui souhaitent partager leur passion et leurs œuvres avec de nouvelles personnes afin se mettre en lien pour travailler et se retrouver.
Au fil des mois, les « P’tits dej » du CSC sont devenus des rendez-vous fidèles pour un petit noyau qui souhaite échanger sur plusieurs sujets, apprendre à mieux se connaître, partager des savoirs et peut-être mettre en place des ateliers découvertes, des initiatives… On compte environ 6 à 10 personnes de tous âges (de 3 mois à >80 ans), et ces rencontres intergénérationnelles et multiculturelles égayent les discussions et font varier les sujets. L’intérêt porté aux artistes est aussi bien présent et l’on sent un vrai plaisir pour tous à se découvrir, partager son parcours, ses expériences…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
C’est l’occasion de recueillir les attentes, les besoins des adhérents, et de rencontrer les volontaires pour être de futurs bénévoles. Nous affichons les photos des animations passées ou des informations sur les projets en cours, pour susciter la curiosité et informer les personnes, mais aussi, aborder des sujets autour des valeur des centres sociaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Tous les mercredis de 9h à 10h la chargée d’accueil et un ou plusieurs autres membres de l’équipe accueillent toute personne, adhérente ou non, qui souhaite discuter, échanger ou demander une information.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4250euros
Achats = 500 euros
Charges salariales = 3750 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
ça dépend des petits dèjs : 1 à 3 personnes. une à temps plein et les autres viennent ponctuellement.
- Résultat sur le territoire
Favorise la mixité sociale. Permet à des gens très différents de se rencontrer et de discuter.
- Résultat pour le centre social
Les adhérents connaissent mieux le projet social du centre social. Ils nouent des liens entre eux et participent aux différentes activités du centre.
- Résultat pour les habitants
Ils rencontrent d'autres personnes et se rendent mutuellement des services.
ça permet également de rompre avec l'isolement de certaines personnes.
- Suite de l'action : Limites
La taille du local.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre les petits déjeuners.
Faire sur une journée, à la salle des fêtes, une exposition des oeuvres qui ont été exposées au centre social.
Actions
"Faites vous -même vos produits ménagers et protéger les nouvelles générations"
- Structure organisatrice
- ART ET SI - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Environnement
- développement durable
- Résumé
Connaître les dangers des détergents et leur impact sur l'environnement
Apprendre à nettoyer sans polluer
Apprendre à fabriquer ses produits ménagers
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Stagiaire en CESF (première année)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Répondre aux préoccupations relatives au développement durable des familles pour leurs enfants. Associer eco-comportement et économies dans le budget familial.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
En amont ..Collecte d'emballage de produits ménagers et repérage des prix par les familles.
Lister les pictogrammes et les faire reproduire par les enfants lors des séances du mercredi du CLAS
Atelier 1 Impact sur l'environnement ( diaporama 30 minutes avec l'association ECOCIVIS et débat)
Atelier 2 Impact sur la santé (diaporama 30 minutes et débat avec médecin nutritionistte ARTETSI)
Atelier 3 Les alternatives ( diaporama avec l'association ECOCIVIS)
Ateliers 4 achats et fabrication des produits ménagers
- Ressources financières mobilisées pour cette action
ETP 0.008 animatrice salariée (14 h) 380 € pour la coordination la préparation et l'animation
Stagiaire 14 h Gratuit
Diaporama Ecocivis 50 €
Diaporama ARTETSI offert
Services civiques (14 h ) neutre
Bénévoles (8h)
Déplacement: 10 €
Achats 15 €
Total environ 450 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés
1 stagiaire
1 service civique
2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Prise de conscience de la nocivité des produits de grande consommation
Prise de conscience du cadrage d'un budget
- Résultat pour le centre social
Confère à ARTETSI une dimension ecocitoyenne
- Résultat pour les habitants
Demandes des habitants d'ateliers similaires
- Suite de l'action : Limites
Vérifier l'Intégration de ce comprtement danns le quotidien
- Suite de l'action : Perspectives
Reproduire cette activité à la Résidence ADOMA qui loge nos élèves de l'alphabétisation et au collège
Mettre en oeuvre d'autres ateliers favorisant l'écocitoyennté (mettre en valeur les circuits courts, les achats responsables)
Actions
"Faites vous -même vos produits ménagers et protéger les nouvelles générations"
- Structure organisatrice
- ART ET SI - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'année scolaire se termine
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Environnement
- développement durable
- Résumé
Connaître les dangers des détergents et leur impact sur l'environnement
Apprendre à nettoyer sans polluer
Apprendre à fabriquer ses produits ménagers
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Stagiaire en CESF (première année)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Répondre aux préoccupations relatives au développement durable des familles pour leurs enfants. Associer eco-comportement et économies dans le budget familial.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
En amont ..Collecte d'emballage de produits ménagers et repérage des prix par les familles.
Lister les pictogrammes et les faire reproduire par les enfants lors des séances du mercredi du CLAS
Atelier 1 Impact sur l'environnement ( diaporama 30 minutes avec l'association ECOCIVIS et débat)
Atelier 2 Impact sur la santé (diaporama 30 minutes et débat avec médecin nutritionistte ARTETSI)
Atelier 3 Les alternatives ( diaporama avec l'association ECOCIVIS)
Ateliers 4 achats et fabrication des produits ménagers
- Ressources financières mobilisées pour cette action
ETP 0.008 animatrice salariée (14 h) 380 € pour la coordination la préparation et l'animation
Stagiaire 14 h Gratuit
Diaporama Ecocivis 50 €
Diaporama ARTETSI offert
Services civiques (14 h ) neutre
Bénévoles (8h)
Déplacement: 10 €
Achats 15 €
Total environ 450 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés
1 stagiaire
1 service civique
2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Prise de conscience de la nocivité des produits de grande consommation
Prise de conscience du cadrage d'un budget
- Résultat pour le centre social
Confère à ARTETSI une dimension ecocitoyenne
- Résultat pour les habitants
Demandes des habitants d'ateliers similaires
- Suite de l'action : Limites
Vérifier l'Intégration de ce comprtement danns le quotidien
- Suite de l'action : Perspectives
Reproduire cette activité à la Résidence ADOMA qui loge nos élèves de l'alphabétisation et au collège
Mettre en oeuvre d'autres ateliers favorisant l'écocitoyennté (mettre en valeur les circuits courts, les achats responsables)
Actions
Programme vacances familles
- Structure organisatrice
- MAISON DES INITIATIVES SOCIALES (MIS) LA BEAUSSIERE - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Le programme vacances famille propose des activités parents-enfants à la journée avec les conditions suivantes : la présence d'un parent (ou grand-parent) obligatoire, 3 enfants entre 3 et 12 ans inscrits au maximum. Chacun fait une activité différente le matin avec une approche pédagogique adaptée au public. L’après-midi, une sortie commune est proposée. L'inscription est à la journée avec un tarif fixe par jour et par enfant. Ce programme cible des familles dont les besoins sont à la fois la prise en charge de leur enfant et la possibilité de faire une activité pour les adultes.
le programme se déroule à chaque vacance sauf noël et 4 semaines sur l'été
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action est née d'un constat qui prenait en compte les éléments suivants : l’éloignement de certaines familles sur les offres de loisirs proposées par la commune ; l’accompagnement de ces familles vers une prise de conscience de l’importance de partager des activités parents-enfants autre que la vie quotidienne, de leur montrer que les problèmes de mobilité ou financiers ne sont pas un frein à toutes les activités ou les sorties et de favoriser la participation de ces familles aux offres de loisirs de la commune qui peuvent répondre à leur besoin (mode de garde, activités...)
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Après la fermeture du centre social de la beaussière en 2011, la commune a repris en régie directe la strcuture. un accueil de loisirs au sein du quartier existait avec l'ancien centre social. La municipalité en possédant déjà non loin du quartier n'a pas souhaité récréer un accueil au sein du quartier.
Après un diagnostic du territoire, l'émergence d'un besoin d'activités parents-enfants s'est fait sentir.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
le budget est d'environ 14 000 euros pour l'ensemble ds vacances scoalires suaf Noël
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 agents :
- Le référent famille est en charge de la préparation, l'organisation et l'animation
- L'animatrice sociale pour la réalisation, l'encadrement.
1 volontaire service civique.
- Résultat sur le territoire
L'effet est positif car le programme possède plusieurs atouts :
Il est très prisé des familles car il leur permet de faire des activités de loisirs avec leurs enfants à un tarif très accessibles (2.20/jour/enfant).
le mode d'inscription est à la carte (choix des jours pour les familles).
Une inscription au minimum sur la journée et la présence d'un parent obligatoire nous permet aussi de proposer en parallèles des ateliers autour de la parentalité, du bien-être. Nous avons pu constater l'amélioration des liens parents-enfants et de l'estime de soi pout les participants.
- Résultat pour le centre social
Cette action a permis de valoriser au sein de la commune et des partenaires l'utilité de notre intervention et du rôle éducatif de l'animation sociale
- Résultat pour les habitants
Cette action est l'une des plus apprécié du public, des familles acr elle correspond à leurs attentes.
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont liées à des conditions d'inscriptions spécifiques (places limités en focntion des activités et des possibilités d'accueil) et au budget
- Suite de l'action : Perspectives
L'action se poursuit avec toujours le même intérêt. Le développement des activités vers le culturel, l'entraide, des projets à l'initiative des habitants est une perspective en cours
Actions
L’accompagnement à la scolarité
- Structure organisatrice
- CLUB210 - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
L’accompagnement à la scolarité est une démarche annualisée qui suit le calendrier scolaire et dont le contrat, avec les familles, se déroule de début septembre de l’année N à juillet de l’année N+1.
Il se décline par une multitude d’actions :
- Des entretiens individualisés hebdomadaires (tuteurs-enfants), 2 fois par semaines pendant 32 semaines.
- Des entretiens familles (tuteurs, enfants, parents, coordinateur) une fois par trimestre.
- Des séances d’échange avec l’éducation nationale (réunion, RDV avec les enseignants et les éducateurs).
- Des sorties (3 par an et par enfant) pédagogiques et de découverte pour les enfants par petit groupe de 6.
- Deux sorties pédagogiques et de découverte en collectivité (tuteurs, enfants, animateurs).
- Des ateliers d’information à destination des parents traitant de l’école et plus largement de la parentalité.
- Des ateliers de découverte, pour une médiation différente la connaissance.
- Des ateliers intergénérationnels mettant en avant le lien parent-enfant, la transmission du savoir.
- Un accès privilégié pour ces familles à nos séances d’alphabétisation et de lutte contre l’illettrisme.
- Un accès privilégié pour ces enfants à notre ludothèque et l’ensemble de nos projets éducatifs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Un groupe d'habitant avec le concours de direction d'écoles
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Proposer un tutorat et un suivi individualisé des familles et de l’élève en coordination avec les écoles.
Mettre en place un espace d’accueil et de ressource pour les familles et les élèves.
Proposer des activités collectives pédagogiques d’appui.
Accompagner les familles en difficulté dans leurs échanges avec l’école.
Organiser des réunions d’information sur la scolarité
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
27 bénévoles engagés annuellement.
60 enfants et leurs parents suivis par an.
1500 tutorats individualisés par an
15 ateliers de découverte par an
8 sorties d’appui par an
4 réunions d’information par an
4 équipes éducatives par an
Conventionnement formalisé avec les écoles et les organisations partenaires
action active depuis 1994
- Ressources financières mobilisées pour cette action
environs 22000€ en 2019
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
27 bénévoles, 2 servives civiques et 1 professionel.
- Résultat sur le territoire
Activation d'un espace local d'expérimentation et de ressource sur l'accompagnement à la scolarité
- Résultat pour le centre social
Relation privilégiée avec les habitants sur un sujet central de la vie des familles
- Résultat pour les habitants
Lutte contre le décrochage scolaire et amélioration des relations familles-écoles
- Suite de l'action : Limites
Travail sur la place laissée aux familles dans l'institution scolaire
- Suite de l'action : Perspectives
Accompagnement à la création d'espace parents dans les établissements scolaires du territoire
Actions
SPORT SANTE Bien Veillir
- Structure organisatrice
- LOISIRS ET FETES aux Esterêts du Lac - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Résumé
Maintenir une condition physique adaptée aux besoins et aux pathologies de chacun, assurant ainsi une prévention santé et de lutter contre l'isolement et la perte d'autonomie dûe à l'âge en favorisant le lien social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place afin de permettre à chaque habitant de continuer à pratiquer une activité dite de Bien-être, comme moyen de prévention pour rester en bonne santé , ce qui genere également du lien social.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Mutuelle
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Réunion d'information , avec un questionnaire à remplir.
Après inscription gratuite, sur un cyclede 15 seances (3 mois d'ateliers)
1 seance d'1h par semaine en pratique suivi à chaque fois d'une réunion à theme de 30 mn (prevention des chutes, la santé, la nutrition, le sommeil...)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
Garder les seniors le plus longtemps possible en bonne santé, venant participer à nos activités et evènements.
- Résultat pour le centre social
Permet de toucher des habitants qui ne viennent pas habituellement à nos activités.
- Résultat pour les habitants
Permet de proposer une activité gratuite en lien avec la santé et de rencontrer les habitants de son quartier.
- Suite de l'action : Limites
La limite de l'action se situe dans le nombre par cycle, maximum 15 personnes.
Il faut également être apte à la pratique sportive, afin de s'inscrire aux ateliers de prévention.
- Suite de l'action : Perspectives
Permet de proposer par la suite d'autres activités sportives gymniques et d'entretien, et en parallele de proposer d'autres cycles.
Actions
ARTETSI ESPACE DE VIE SOCIAL
- Structure organisatrice
- ART ET SI - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
L'espace de vie social vise à lutter contre l'exclusion pour une meilleure cohésion sociale et familiale, reconnu en tant que lieu ressource complémentaire aux acteurs de la vie sociale du territoire, c'est un relais des politiques familiales nationales. Prioritairement l'EVS propose de développer les liens sociaux par des actions d'accompagnement à la scolarité tous les jours de 16h30 à 18h30 pour les primaires, collégiens et lycéens, complétées par des ateliers d'aide à la parentalité animés par une psychologue et une PDE, pour ouvrir l'école aux parents et travailler sur la communication des méthodes d'apprentissage. Deuxièmement de faciliter l'inclusion sociale des personnes par des ateliers d'alphabétisation , de français pour étrangers (3x/semaine) de cours d'informatique et d'assistance digitale (tous les jours), Dans le cadre du lien intergénérationnel et familial sont proposées des ateliers de créatvité (les mercredis et vacances), des sorties familles, des activités en lien avec les structures locales (EHPAD, BIJ, CLSH...) et la participation à des projets participatifs pour une meilleure responsabilité des bénéficiaires. Toutes ces actions ont pour finalité de développer la citoyenneté de proximité, par des activités de découverte et d'entretien de l'environnement, par la participation à la vie de nos communes, par la formation citoyenne des services civiques ouvertes aux lycéens.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
L'équipe salariale multidisciplinaire et les bénéficiaires
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lutte contre l'exclusion
Soutient à la parentalité
Autonomiser les personnes pour les rendre acteurs de leur vie
Prévention primaire de santé par la lutte contre les vulnérabilités afin de réduire les inégalités sociales de santé
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ARS
- Bailleur social
- Caf
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Action annuelle reconductible
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 salariés + 35 nénévoles et environ 250 bénéficiaires
- Résultat sur le territoire
Meilleure participation éco citoyenne et au fonctionnement communal
Meilleutre implication des parents dans les établisements scolaires
- Résultat pour le centre social
ëtre mieux connu et reconnu
être pris en compte comme acteur de la vie sociale locale
- Résultat pour les habitants
Meilleure cohésion sociale par échanges interculturels et intergénrationnels
Meilleure connaissance des actions menées depuis de nombreuses années
Devenir citoyen usager acteur et responsable de ses choix
- Suite de l'action : Limites
Financement
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduire l'action et la pérenniser sur un territoire isolé du var est
Actions
Programme Vacances familles
- Structure organisatrice
- MAISON DES INITIATIVES SOCIALES (MIS) DE LA PLANQUETTE - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
► Le but est de proposer un programme d’activités pour les parents ou grands-parents et les enfants de 3 à 17 ans pendant les scolaires sauf Noël.
►Le programme est établit par semaine du lundi au vendredi : 4 jours avec des activités distinctes parenst et enfants le matin. Sauf pour certains projets // L'après-midi, ce sont des sorties en famille (cinéma, musées, balade nature, découverte sportive...) // le 5ème jour, c'est une sortie à la journée pour toutes les familles inscrites dans la semaine.
► L'inscription est de deux jours minimum plus la sortie à la journée. Ils peuven ts'incrire sur les auters semaines. Une priorité est faîte aux familles dîtes "nouvelles" (jamais inscrite). Le tarif est par enfant et par jour selon le quotient familial à partir de 2.30€. Gratuit pour les parents o ugd-parenst car leur présence est obligatoire.
► Les activités sont sur site ou des sorties : autour de la parentalité (échanges éducatifs, prévention, sensibilisation, bien-être), créatives (activités manuelles, expression artistique, cuisine), sportives (découverte, initiation à une activité physique) et ludiques (sorties nature, parc de loisirs, visite culturelle).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
l'espace de vie sociale
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
LA MIS OUVRE SES PORTES
- Structure organisatrice
- MAISON DES INITIATIVES SOCIALES (MIS) DE LA PLANQUETTE - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Semaine porte-ouverte pour faire décourvir l'ensemble des activités présentes sur la structure aux habitants et au public en général
Activités organisées par la MIS et les associations
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
EVS :Espace de Vie Sociale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
pour communiquer sur les actions et faciliter l'accès à tous
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 euros et les autres activités font partie d'une programmation existante
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 agents et 10 intervenants
- Résultat sur le territoire
Connaissance de la strcuture à l'échelle communale
- Résultat pour le centre social
Nombre d'inscriptions
- Résultat pour les habitants
Accession sans inscription aux activités
- Suite de l'action : Limites
C'est un évènementiel qui ne garantit pas la venue de nouveaux usagers
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduite chauqe année
Actions
projet social
- Structure organisatrice
- LAMARTINE . CACHAN - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Formation des salariés et bénévoles.
Sondage dans le quartier (porte à porte)
Réunions de travail et d'évaluation 5
Création d'un comité de suivi pour les 4 ans
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour définir le nouveau projet et les axes et actions qui en découlent.
Implication des habitants à cette deémarche
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
septembre 2013
Séminaire avec les salariés
Puis création d'un comité de suivi et formation des salariés bénévoles
Concertation et définition du projet avec les habitants et les partenaires du projet
Rédaction et correction avec le comité de suivi
Présentation avec la commune et les partenaires financiers
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4000
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10
- Résultat sur le territoire
très positif puisque nous avons eu beaucoup de nouveaux bénévoles
- Résultat pour le centre social
Plus de partiipations des habitants dans les actions et nouveau public
- Résultat pour les habitants
Enfin ils ont été associés à la démarche et au projet. Il n'y avait pas de projet avant uniquement réalisé par le directeur.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Réunion tous les 2 mois avec les bébévoles pour le comité de suivi et plannification des actions.
Evaluation une fois par an des actions avec la population.
Actions
On sort ce soir!
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS DE CHEVILLY LARUE - CGAMPT - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Ce projet est né d'un constat suite notamment à la journée de la Femme organisée en Mars 2014.
Les personnes présentes avaient exprimé lors d'un échange leurs souhaits d'avoir plus de moments conviviaux à partager sans les enfants. De plus la référente famille constate souvent que les parents ne disposent pas de temps pour eux, le temps consacré aux enfants et l'organisation que cela nécessite ne leur permet pas d'avoir de moments pour eux.
L'idée etait de leur proposer de se mobiliser autour d'un projet qui leur permette de s'évader l'espace de quelques heures, de souffler un peu et donc de pouvoir appréhender leur rôle de parent avec plus de sérénité.
Pour certains il s'agit également de les encourager à participer à cette action, de les amener à s'épanouir personnellement sans culpabiliser de confier son enfant. Parallèlement il s'agissait d'investir des jeunes, en lien avec l'association de Prévention spécialisée ESPOIR, dans la garde des enfants pendant les sorties, en financant en échange une partie d'un projet d'insertion professionelle (BAFA, Permis...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- 1 fois par trimestre proposer une sortie (en journée, ou en soirée) à destinations d'un groupe de parents
- Mettre en place un système de garde pour les enfants en investissant des jeunes du territoire
- Mobiliser un groupe de parents en début d'année, et organiser des rencontres, réunions afin de tenir compte de leurs envies, leurs propositions...
- Se retrouver entre adultes et profiter d'un moment convivial, sans culpabiliser d'avoir laissé son enfant.
- Faire prendre conscience aux parents de l'importance de pouvoir s'accorder du temps personnel, afin notamment de meiux appréhender la fonction parentale
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Une première réunion a été mise en place en Novembre 2014 pour expliquer le concept de ce projet aux parents et présenter les jeunes filles qui prendront en charge les enfants le temps d’une sortie.
La référente famille, le référent enfance/jeunesse, le Club de prévention « Club Espoir » et les 3 jeunes filles étaient présents à cette première rencontre.
Les mamans présentes ont dialogué avec l’équipe encadrante de leurs enfants.
Questions autour du repas : Nous avons proposé un repas aux enfants pour chaque soirée
Questions autour des activités proposées : Nous avons proposé aux enfants des jeux de société et visionnage de DVD.
Les sorties ont été choisis avec les protagonistes, seules les mamans ont participé. Certaines femmes, pourtant en couple ont exprimé leurs souhaits de sortir entre elles, sans la présence des maris.
Cependant on peut noter que les papas ont participé à leurs façons, plusieurs enfants ont été gardé par leur papas.
3 sorties ont été mises en place . Ces sorties étaient décidées de manière collégiale lors de réunions préalables et correspondaient aux envie des femmes qui ont participé au projet.
-
Sortie dans un restaurant karaoké libanais « HELEM » sur paris de 19h00 à 1h00 du matin
8 mamans étaient présentes. Après un très bon repas, les mamans s’en sont donner à cœur joie au micro et ont passé une soirée conviviale sous le signe de la bonne humeur.
-
Sortie au « BARRIO LATINO » restaurant dansant dans une bâtisse classée Eiffel fin 19ème, de 3500 m² et qui se situe à deux pas de l’opéra Bastille. Après un repas culinaire de l’Amérique du sud
Les 8 mamans se sont déhanchées sur la piste au rythme brésilien.
-
Sortie « BATEAUX MOUCHES PARISIENS » suivi d’un repas au « RESTAURANT CORONA » découverte de Paris la nuit.
Pour certaines mamans ce fut une première Occasion de découvrir Paris, notamment la nuit.
Quelques mamans du quartier ont fait connaissance tout au long de ces sorties.
Sur le temps du retour à la Maison pour Tous, les mamans, discutaient de la sortie et se projetaient sur la prochaine.
Les mamans constatent qu’il est nécessaire de s’accorder du temps, et que l’on peut sortir tout en restant «mère »
La garde des enfants :
Pour les 2 premières sorties 3 jeunes filles de 15 à 17 ans se sont mobilisées autour d’un projet collectif « Sortie à Astérix »
La dernière sortie a mobilisé 2 jeunes filles, oreintées par le Club Espoir dont le projet était un financement partiel de leur BAFA.
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
ACHATS (fournitures, achats liés au projet)
SUBVENTIONS DEMANDEES
BP Réalisé Alimentation
300
135
ETAT (préciser les services sollicités) :
Fournitures droits d'entrée
825
1002,
Fournitures d'activité
100
0
COLLECTIVITES TERRITORIALES
Téléphone/Fax
30
30
CG PROJET EXPERIMENTAL
1500
1500
Assurance
30
30
Communication
20
20
FRAIS DE PERSONNEL (affectés au projet)
Référente Famille
2200
2680,00
AUTRES (à préciser)
Référent jeunesse
705
860,00
CAF
800
800
Animateur jeunesse
170
120,00
Ville Chevilly Larue
1980
2510
0
0
AUTRES RECETTES
Aide au projet BAFA
100,00
Participation des familles
100
210
Financement sortie
150,00
0
TOTAL
4380
5127
TOTAL
4380
5127
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Evaluation quantitative
Ce projet a mobilisé 16 mamans différentes
16 enfants différents ont été accueillis durant ces soirées
1ere sortie : 8 mamans/7 enfants/3 jeunes filles et 4 animateurs
2ème sortie : 8 mamans/3 enfants/3 jeunes filles et 3 animateurs
3ème sortie : 14 mamans/7 enfants/2 jeunes filles et 2 animateurs
- Résultat sur le territoire
Effets induits liés à ce projet: ces soirées ont permis à des parents qui ne se connaissaient pas de se rencontrer et de tisser des liens, qui se traduisent par la suite par une solidarité de quartier (garde d'enfants, covoiturage...)
De nombreuses maman, suite au succès de ce projet ont émis le souhait à leur tour de participer
- Résultat pour le centre social
Structure était identifié par certains parentc comme un lieu uniquement pour leurs enfants.
Projet a permis de créer des liens régulier avec ces familles, qui s'investissent maintenant plus régulièrement
Jeunes qui ont participé à la garde sont également par la suite revenus participé bénévolement à des actiosn du centre (animations de quartier notamment)
- Résultat pour les habitants
Au delà des freins organisationnels, financiers, les parents se heurtent parfois à des barrières psychologiques , voires culturelles lorsqu'il s'agit de laisser leurs enfants pour se divertir.
Cette action a permis aux parents de dépasser certaines réticences préalables et les participants ont apprécié à l'unanimité ces moments de détentes.
Destiné en priorité aux familles monoparentales, ce projet a complètement répondu aux objectifs fixés.
Si certains parents pouvaient exprimés de la culpabilité à l'idée de laisser leurs enfants, après la première sortie ils ont compris l'interêt de ces moments et ont exprimé leur désir de les renouveler.
Les parents ont réalisé que ce n’était pas de l’égoïsme de s’octroyer du temps et qu’ils n’étaient pas pour autant mauvais parents le fait d’avoir besoin de se retrouver seuls
- Suite de l'action : Limites
- Pas d'hommes présents dans ce projet, même si certains se sont impliqués dans la garde d'enfant pendant que leurs femmes sortaient
- Jeunes pas encore assez autonomes pour garder les enfants seuls et cela nécessitait donc la présence d'un animateur du centre social
- Suite de l'action : Perspectives
Cette première année est intéressante cependant afin qu'il s'inscrivent dans la continuité il convient de lui donner un nouvel essor.
En effet la démarche collective initiée par la MPT a permis de lever les freins existants pour certains parents. Il convient maintenant de mettre en place un projet plus large et plus pérenne qui leur permettent d'accéder en tant qu'adultes aux loisirs de manière autonomes
De plus les jeunes ont montré qu'ils souhaitaient s'investir dans ce type de projet. Il serait également intéressant de proposer un dispositif qui soit un soutien dans leur émancipation sociale et personnelle.
La poursuite de ce projet s'inscrit donc à travers ces évolutions, c'est pourquoi nous souhaitons proposer un nouveau projet en 2015 qui répondra à ces objectifs
Actions
Construction d'un poulailler
- Structure organisatrice
- CS Ferme du Saut du Loup - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Précarité
- Résumé
le partenariat conventionné s’est engagé avec la Maison Relais pour la construction d'un poulailler à la Ferme du Saut du Loup. Il a commencé en février 2014 pour une durée d’un an. Il sera renouvelé fin février 2015 pour la construction d'un clapier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La Résidence Accueil a initié le projet « basse-cour ». Ce dernier consiste à répondre à deux axes du projet social de l’établissement : ouverture des résidants vers l’extérieur ; développement du partenariat. Afin de mener à bien le projet « basse-cour », la Résidence Accueil a recherché des partenaires qui pourraient soutenir ce projet.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a été mené pour améliorer le partenariat entre les deux parties en proposant une action commune envers les habitants, afin de favoriser les échanges (3 réunions sur le projet poulailler) et créer du lien entre les habitants, renforcer les liens dans le tissu social, valoriser les compétences des habitants, collaborer autour d’un projet commun, s’inscrire dans un projet à long terme, valoriser la démarche « éco-citoyenne »
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 1500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié, 1 animatrice de la Maison Relais et 6 résidants auxquels se sont rajoutés une dizaine de bénévoles
- Résultat sur le territoire
Ce projet alimente les capacités de notre équipe d'animation a faire de l'éducation à l'environnement en direction des enfants et des familles tout en découvrant le monde animal.
- Résultat pour le centre social
Ce projet fédérateur permet de favoriser les échanges et la mixité sociale.
- Résultat pour les habitants
Les habitants sont extrêment contents d'avoir sur leur territoire un poulailler et des oeufs frais.
- Suite de l'action : Limites
Cette action n'a pas de limites précises puisqu'elle peut se poursuivre avec la plantation de tournesol, blé et autres céréales pour l'alimentation des poulettes ... donc elle peut rejoindre d'autres projets existant à la Ferme tel que le " projet potager "
- Suite de l'action : Perspectives
La suite sera la création d'un enclos mobile, d'une basse-cour et d'un clapier.
Actions
Activités pour les 11/17 ans pendant les vacances scolaires
- Structure organisatrice
- CAJT DE THIAIS - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Nous proposons des activités variées à nos adhérents, pour tous les budgets de famille pour chaque période de vacances scolaires.
Nous permettons à des jeunes qui notamment ne partant pas ou peu en vacances de profiter d’activités à prix réduits ou gratuites incluant le transport comme : journée à la mer, journée dans les bases de loisirs, mais aussi les parcs d’attraction et des « petites » activités à la demi-journée comme le cinéma, bowling...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Offrir plus de choix d'activités pour les ados.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Depuis plusieurs années, nous proposons pour chaque période de vacances un planning d'activité à la carte.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les personnes mobilisées sont principalement les animateurs qui encadrent les activités pendant les vacances.
- Résultat sur le territoire
Cette action nous a permis d'être notamment en partenariat avec les collèges de la ville et de proposer des projets en commun.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Renforcer l'accompagnement scolaire
- Structure organisatrice
- CAJT DE THIAIS - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Nous proposons gratuitement aux familles 4 ateliers d’aide aux devoirs répartis sur la ville. Ces ateliers ont lieu d’une à deux fois par semaine et sont encadrés par des référents et des bénévoles pour aider les élèves à faire leurs devoirs.
Afin d’inclure les parents à cette action, nous organisons également plusieurs moments conviviaux au cours de l’année comme des goûters, l’opération Un Noël pour tous...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous proposons de l’aide aux devoirs aux élèves de primaire et de collège pour lutter contre l’échec scolaire et en soutien des parents.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Notre but est de multiplier l’offre d’aide scolaire pour les élèves en difficulté scolaires dans différents lieux de la ville.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nous mobilisons des animateurs périscolaires et des bénévoles afin de veiller au bon fonctionnement des ateliers d'aide aux devoirs et d'aider les élèves.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Séjour collectif famille sénior
- Structure organisatrice
- LAMARTINE . CACHAN - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Partir en avril avec 50 personnes en Bretagne.Ce projet est préparé avec les familles et les séniors du quartier. Plusieurs rencontres sont prévues dans l'année avant le départ. Nous touchons des familles très modestes, d'origine culturelle très diverses et surtout de 0 à 94 ans. L'impact sur le quartier est très important au retour du séjour. Des personnes qui ne se connaissaient pas avant le séjour se rencontrent, voir font des projets, des sorties ensemble. Ce projet est vraiment dans la dynamiqye du vivre ensemble. Du lien social et culturel. De l'accés aux vacances et aux loisirs pour tous, De sortir du quartier pour aller à la rencontre d'autres cultures et découvrir un autre patrimoine français.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il correspond à un besoin des habitants, d'un quartier voir plus. Il y a la possibilité d'etre bien financé ce qui permet de faire partir des adhèrents et habitants très modestes. Avec le développement des actions séniors nous pouvons faire partir des personnes qui ne partaient jamais en vacances et qui restaient chez eux isolées. Cela permet de développer une solidarité entre toutes ces personnes même au retour au centre. Cela créer une dynamique très positive sur le quartier et également sur le centre. Ces personnes ont les retrouvent sur d'autres actions du quartier et de la structure. Pour certain ils viennent prendre des responsabilités dans le centre, deviennent bénévoles, participent aux instances d'éloboration de projets ou d'actions. Exemples : fete de quartier, fete de fin d'année, évaluation du projet social, comité de quartier etc...
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Caf
- CNAV
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Réunion de préparation avec le groupe qui va partir. Information sur le quartier du projet, ccas rpa services sociaux, foyer.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
24800 hors salaires
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés et 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Plus que positif. Lien social, dynamique positif au niveau du voisinage, mélange des personnes des deux quartiers qui avant ne faisaient rien ensemble.
- Résultat pour le centre social
Très positif aussi les personne qui sont parties avec nous réviennent pour d'autres projets et actions. Voir prennent des responsabilités. Et surtout font venir d'autres personnes sur ce projet mais aussi sur d'autres actions du centre.
- Résultat pour les habitants
Repos, ne plus etre seul, de voir la mer, se reposer, prendre l'air, voir et visiter. C'est vraiment bénéfiques pour toutes les tranches d'ages car le lieu permet des activités pour toutes les tranches d'ages.
En général les personnes ne veulent plus rentrer et demandent à repartir avec nous ce qui hélas n'est pas possible.
- Suite de l'action : Limites
Les personnes ne peuvent pas repartir en collectif donc nous travaillons avec eux pour partie en individuel mais avec leurs voisins ou leurs familles
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de l'action pour permettre aux plus grand nombre de partir l'année prochaines. nOus avons une liste d'attente que nous essayons de répondre le plus possible l'année suivante.