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Validation de la Charte d'utilisation de SENACS

CHARTE D’UTILISATION DE SENACS

1. Cadre général

1.1. Définition

La présente charte définit les règles d’usage qui s’imposent à tout utilisateur des données et outils issus de la base SENACS.

1.2. Temporalité

Cette charte donne des points de repères utilisables dans les différentes phases d’un cycle SENACS : saisies des données, contrôle de cohérence, analyses et publications/communication.

1.3. Acteurs concernés

Chaque territoire mandate des correspondants SENACS reconnus par le réseau des Caf et le mouvement fédéral des centres sociaux. Ces correspondants SENACS sont habilités par leurs institutions respectives pour effectuer le suivi des saisies et la construction des analyses : seuls ces correspondants reçoivent les « identifiants administrateur » permettant l’accès aux données et aux outils disponibles sur le site www.senacs.fr, selon les éléments décrits dans le Guide d’Utilisation de la base senacs.fr. Ces identifiants ne doivent pas être partagés, si d’autres personnes que les référents ont besoin d’un accès en consultation, il est possible au cas par cas d’en faire la demande au comité technique national.

2. Une collecte loyale des données

2.1. Honnêteté de la saisie des données

La saisie des données est effectuée par les centres sociaux (CSX) et les espaces de vie sociale (EVS) sur la base de la transparence et de l’honnêteté : les structures AVS répondent au questionnaire en fonction de leur compréhension et de leur interprétation des questions, qui sont explicitées dans le Guide d’Utilisation.

Si un problème de compréhension demeure, les structures peuvent en faire part à leur Caf ou à leur représentation fédérale locale¹ qui alertera le Comité Technique National.

2.2. Transparence de la saisie des données

Au moment du contrôle de cohérence, le(s) correspondant(s) SENACS peut interpeller au cas par cas les structures de son territoire si des données lui paraissent diverger de la réalité : les données reposant sur du déclaratif, l’objectif est de s’accorder de façon transparente pour éviter tout biais dans l’analyse globale.

Dans le cas où la Caf ou bien la représentation fédérale locale des centres sociaux saisit une partie des données pour le centre social, celui-ci a le droit de regard et peut questionner ses interlocuteurs en cas de divergence.

2.3. Anonymat et objectif de neutralité

Afin d’en garantir la neutralité, le traitement des réponses des centres sociaux est réalisée de manière anonyme, globale et agrégée à l’échelle du département, de la région et du territoire national.

Chaque structure peut avoir accès aux tableaux automatisés issus des données s’il en exprime la demande auprès du correspondant Caf ou représentant fédéral départemental.

3. Une analyse co-construite à partir des données

3.1. Finalités de la base SENACS

L’utilisation des données issues de la base SENACS permet de nourrir des analyses et des enquêtes à différents niveaux.
La méthodologie d’exploitation des données doit permettre de toujours conserver les principes d’anonymat évoqués en 2.3.
Les finalités de SENACS sont les suivantes :

Une utilisation des données à différentes échelles

La base SENACS se construit à partir de grands ensembles régionaux.
L’outil est conçu pour « donner à voir » ce qu’est un centre social et pour le situer dans un ensemble territorial et partenarial plus vaste.
Les données peuvent donc également servir à des analyses départementales et infra-départementales en fonction des besoins et des objectifs stratégiques poursuivis localement.

Une exploitation thématique des données

Les données issues de la base senacs.fr permettent de réaliser des analyses plus approfondies et thématiques, au-delà de la réalisation de la plaquette de communication annuelle.

3.2. Des membres du Comité de Pilotage

Chaque territoire se constitue en Comité de Pilotage pour effectuer des analyses partagées à partir des données SENACS.
A minima, les membres du Comité de Pilotage d’un département sont les suivants : une personne issue de la Caf et une personne issue de la représentation locale des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral.
A l’échelle d’une région, chaque département mandate une double représentation Caf et Centres Sociaux.
Les membres du Comité de Pilotage désignent collégialement une personne en charge de la préparation des documents de travail (tableaux de réponses agrégés par question) : seule cette personne a accès à l’ensemble des données pour préparer les bases et l’animation de la phase d’analyse.
Chaque territoire est libre d’associer ou non des centres sociaux et d’autres partenaires aux rencontres du Comité de Pilotage, mais sans leur donner l’accès aux données brutes de la base SENACS.

3.3. Des engagements du Comité de Pilotage

Les membres du Comité de Pilotage s’engagent à co-construire des analyses territoriales partagées entre le réseau des Caf et des représentations locales des centres sociaux reconnues par le mouvement fédéral: ces analyses, portant sur des tendances, sont réalisées avec intégrité et rigueur méthodologique, en lien avec la démarche nationale.

4. La communication des données

4.1 Citer la source des données

Pour toute utilisation des données SENACS, il convient de citer la source (logo, lien vers site SENACS…)

4.2 Une plaquette de communication :

Les plaquettes locales SENACS suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation préalable par les membres du Comité de Pilotage.

4.3 Une identité nationale de SENACS

Les livrables de communication SENACS (plaquettes ou autres supports issus de la boite à outil) suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation. Chaque référent s’engage à respecter ou faire respecter le cadre graphique national en cas d’utilisation par des tiers associés (chargés de communication, prestataire graphistes…). Le respect de la charte graphique contribue à garantir la légitimité et la qualité du projet SENACS.

1 NB : Lorsqu’on parle de représentation fédérale locale, il s’agit de la représentation des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral national des centres sociaux, quelle que soit sa forme juridique (fédération, union, association, collectif…)

J'ai lu et j'accepte la charte d'utilisation de Senacs

- Liste des actions
- Recherche géographique
  et par mots clés

Les actions des centres sociaux

Réussies ou avec des résultats mitigés, les actions des centres sociaux valent le coup d'être échangées. Non seulement parce que chacun peut s'enrichir de l'expérience de l'autre, de ses succés comme de ses échecs mais aussi parce que cela donne l'opportunité à chacun de prolonger son action au-delà du local.

Une meilleure « interconnaissance » de vos actions peut susciter l’échange et la rencontre entre acteurs. La transmission de votre expérience donne aussi la possibilité aux Caf et aux Fédérations de mieux communiquer sur ce que font les centres sociaux et de mettre en valeur leur expertise au quotidien.

Public

Dimension

Avec qui l'action a elle été menée ? Partenaires d'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Mots clés associés à l'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Statut de l'action

Territoire concerné

Recherche par terme

Nom	Département	Année
Ciné Dimanche au Radar	Loire-Atlantique	2015
Livr'et vous	Loire-Atlantique	2019
Coup d'main papiers	Loiret	2016
Fleury Raid Aventure	Loiret	2016
Pause en famille	Loiret	2017
Vide ton armoire !	Loiret	2017
Accompagnement à la scolarité	Loiret	2017
Conseil citoyen	Loiret	2018
Jardins partagés	Loiret	2018
Tous au théâtre	Loiret	2018
Lutte contre l'exclusion numérique	Loiret	2018
Atelier Bien être	Loiret	2019
"Animations Jeunes 12-18 ans"	Loiret	2015
Olympiades des Jeux	Loiret	2016
FESTIVAL TOUS AU JARDIN	Loiret	2016
SOIREE ANTILLAISE	Loiret	2016
Ordinateur pour tous	Loiret	2016
Exposition "Jean Zay et nous" réalisée par des jeunes de 12- 15 ans.	Loiret	2017
Vers une citoyenne expression	Loiret	2017
débat thé	Loiret	2017
"VOISINAGE" - visite de seniors à domicile	Loiret	2017
Mieux manger pour mieux grandir	Loiret	2018
Conseil de maison	Loiret	2018
CLAS Primaire	Loiret	2018
FRIPERIES	Loiret	2019

Actions

Ciné Dimanche au Radar

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: ACCOORD PILOTIERE - Loire-Atlantique

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Solidarité
Précarité

Résumé

Entre octobre et avril, diffusion d'un film, un dimanche par mois, dans une salle du quartier Pin Sec à destination de tous les habitants.

La séance est gratuite et est suivie d'un goûte

L'action repose sur des bénévoles avec le soutien pour la logistique d'un professionnel du CSC. Le groupe de bénévoles programme les huit séances, fait l'information sur le quartier, assure la projection (accueil du public, installation de la salle, goûter, retour du matériel)

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

L'initiative est issue d'une réflexion du Conseil d'Equipement en réponse à des situations d'isolement, de précarité repérées sur ce quartier.

Le choix de séances de Cinéma répond à l'intérêt culturel qu'il représente pour tous les milieus sociaux et tous les âges.

Le dimanche est repéré comme un jour qui peut être chargé d'ennuis pour les personnes ayant un faible réseau familial et amical;

La gratuité lève le frein financier et se veut une invitation à sortir pour des personnes en forte situation de précarité et / ou de pauvreté

Effets attendus: renforcer des relations de voisinage entre les habitants et entre les habitants et le Centre Socioculturel / Dynamiser le quartier/ rencontrer un public qui ne fréquente pas les activités des structures d'animation/ réunir des générations

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

Cette action à débuté suite à une recherche action menée par le CSC sur la question de l'accès au loisir pour des publics en situation de précarité. le Conseil d'Equipement s'est emparé de cette problématique et a souhaité faire une expérimentation sur le quartier. Elle a commencé en février 2012 avec un groupe de 8 personnes toutes issues du Conseil d'Equipement. Elles ont constitué un groupe de travail qui a réfléchit à la démarche et à l'organisation à partir d' octobre 2011.

Depuis Le groupe se réunit 3 fois par an : 1/ mai pour faire le bilan de l'année 2/ en juin pour programmer les films de la saison suivante 3/ septembre pour caler l'organisation. Les séances ont lieu dans professionnel;

Le professionnel intervient en soutien pour la réalisation des tracts et la réservation du matériel et de la salle.

Ressources financières mobilisées pour cette action

Location de 10 films (acquitement des droits) : 800€

Tracts: 200€

Gouter: 80€

Matériel projection: 30€

Total des charges: 1110€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: bénévoles et 1 professionnel

Résultat sur le territoire

Quartier plus animé

Résultat pour le centre social

Le CSC est mieux repéré par les habitants du quartier; Certains s'y déplacent suite à ces séances.

Cette action a renforcé le rôle du Conseil et l'a valorisé tant à l'interne du CSC qu'à l'externe sur le quartier

Résultat pour les habitants

C'est devenu un rendez vous attendu qui a créé de la familiarité entre eux et avec les bénévoles du CSC. les gens en parlent et amène de nouvelles personnes

Le moment de convivialité à l'issue de la séance favorise les échanges et permet de prolonger l'après midi

Suite de l'action : Limites: Les limites résident dans la difficulté à renouveller les bénévoles pour la prise en charge de l'action. En effet celle ci demande un engagement dans la durée

Suite de l'action : Perspectives: Recherche de bénévoles par le biais de dispositifs qui favorisent l'engagement chez les jeunes

Actions

Livr'et vous

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Association des habitants de l'Immaculée Beauregard - Loire-Atlantique

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
éducation / scolarité
Culture

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un groupe d'habitants

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Coup d'main papiers

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): Fiche Action coup d'main papiers.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Fleury Raid Aventure

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: MAISON POUR TOUS JACQUES TATI - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: Terminée
Raisons pour lesquelles l'action est terminée: L'action n'est plus portée par le centre social. Elle continue d'exister mais est portée par la Station Vacances, service colaborateur depuis la première édition.

Dimension: Accompagnement de projets

Mots clés associés à l'action

Environnement
mobilité / transport
vacances / loisirs

Résumé

Le Fleury Raid Aventure est en 2014 à sa 4ème édition.

Le Fleury Raid Aventure, c’est l’association de plusieurs services municipaux (Antenne jeunesse, service animation de quartiers), avec des jeunes organisateurs, des bénévoles, des associations et des partenaires financiers.

Le fait d’organiser cet évènement avec les jeunes des différents quartiers de la ville, et avec le soutien d’un partenariat fort, permet de favoriser le lien social, missions essentielle des Maisons pour tous de Fleury-les-Aubrais.

Surtout, les jeunes participent de A à Z au projet. Tout au long de l’année, les jeunes comptent autant que les autres organisateurs et permettent à cet évènement de voir le jour de par la motivation qu’ils peuvent transmettre et leur énergie. Ils étaient 10 jeunes organisateurs en 2014.

Le Fleury Raid Aventure met l’accent sur la mixité en proposant des équipes composées de filles et garçons.

Le Raid a accueilli 50 jeunes résidant, travaillant, ou étant scolarisés à Fleury-les-Aubrais.

Au programme :

Deux journées itinérantes d’épreuves sportives et d’adresse sur Fleury-les-Aubrais, en forêt d'Orléans, sur la Loire : course d'orientation, jeux de pistes, VTT, trail, natation, tir laser, canoë, jeux sportifs et relais, …
Des temps d'animation conviviaux :
- Soirée du mercredi 9 juillet avec DJ et veillée au Domaine de la Brossette (Chanteau).
- Arrivée le jeudi 10 juillet au parc Princesse de Lamballe, en centre-ville de Fleury-les-Aubrais à 17h30. Des animations DJ, mur d'escalade animaient la zone d'arrivée.

Le bilan avec les jeunes, les autres bénévoles et les partenaires a eu lieu aux vacanes d'automne 2014.

Déroulement détaillé du Raid aventure sur les deux jours :

Mercredi 9 juillet:
- Départ en bus de la MPT Tati vers Combleux ;
- Trail par équipe ;

- Confrontation jeux de plage par équipe :
- Pique-nique en bord de plage ;
- Canoë jusqu'à Saint Jean de la Ruelle ;
- Retour en Bus vers le domaine de la Brossette (lieu d’accueil et d’animation municipal à Chanteau) ;
- Installation des tentes puis repas ;
- Veillée (soirée festive) / Tir laser ;
- Feu de camp.

Jeudi 10 juillet :
- Liaison VTT en forêt d'Orléans ;

- Epreuve de course d'orientation ;

- Epreuve de Trail individuel ;
- Pique-nique en forêt d'Orléans ;
- Epreuve de VTT (circuit de maniabilité, course et course de lenteur) ;

- Jeux, dont capture de drapeaux ;
- Liaison VTT jusqu'au Parc de Lamballe ;
- Epreuve finale d'escalade sur un mur d'escalade ;
- Goûter ;
- Remise des récompenses.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Autre

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Par ce projet nous tentons de répondre aux besoins de la Ville de Fleury-les-Aubrais et de ses habitants. Le besoin de créer une cohésion et un dynamisme dans la Ville avec un projet fédérateur pour les jeunes de tous les quartiers.

Pour les jeunes, les besoins sur lesquels nous souhaitons agir sont multiples :

Socialiser, favoriser la mobilité, découvrir des sites naturels à proximité de leur lieu de vie urbain. Nous pouvons ajouter que la pratique d’activité physique permet de sensibiliser à une bonne hygiène alimentaire et corporelle.

Ces besoins ont été identifiés au départ lors du temps d’accueil libre proposé par la Maison pour tous Jacques-Tati. Des animateurs en discutant avec des jeunes ont noté l’importance que pouvait représenter l’organisation d’une manifestation à l’échelle de la Ville pour ces jeunes.

L’idée de Raid aventure est venue dans un second temps, quand nous évoquions avec eux des idées de projets.

Public: Jeunesse

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Autre

Description générale

Le groupe d'organisation :

Nous souhaitons que les jeunes participent de A à Z au projet. En plus des jeunes ayant participé à l’organisation du Raid les années précédentes, en plus de ceux ayant participé en tant que concurrents de ces mêmes éditions. Certains se sont très impliqués dans l'organisation de cette manifestation en s’impliquant dans les différentes commissions de travail : Recherches financements / Communication; Logistique / Organisation des épreuves sportives / Animation

Les jeunes organisateurs comptent autant que les autres organisateurs (professionnels comme bénévoles associatifs).

La communication, la sensibilisation :

Plusieurs moyens seront possibles :

Le bouche à oreilles diffusé par les jeunes eux-mêmes;
Les animateurs ont des temps dits de proximité consistant à aller aux devants des jeunes ne venant pas sur les structures. Ces temps permettent de proposer et d'échanger sur le raid;
Communication globale à l'échelle de la Ville de Fleury-les-Aubrais : Les différentes structures d'animation et de loisirs accueillant le public 12-17 ans, le site Internet (ainsi que Facebook), des flyers, des affiches, les collèges, lycées et clubs sportifs. L'équipe projet va à la rencontre des professeurs d’EPS des établissements scolaires de la Ville, ainsi qu’auprès des associations sportives fleuryssoises potentiellement concernées.
Liens avec nos partenaires liés à l'organisation du Raid (tissu associatif, ...).

Les différents moyens :

Logistique: Cars, 2 mini bus pendant 2 jours, des véhicules utilitaires pour le transport de matériels.

Matériel pour les épreuves :

50 vélo pratiquants + casques et remorque + 6 vélo encadrants avec casques et gilets de sécurité ;

Canoës.

Alimentation :

Repas + goûters.

Humains:

Animateurs permanents + vacataires, bénévoles des Maisons pour tous fleuryssoises et des associations participantes, prestataires VTT, canoës et accrobranches.

Communication :

Articles dans le magasine municipal Fleury Mag et le quotidien local la République du Centre.

Tracts et affiches réalisées avec les jeunes par le service Communication de la ville.

Ressources financières mobilisées pour cette action

CHARGES	Montant1	PRODUITS	Montant
CHARGES DIRECTES		RESSOURCES DIRECTES
60 – Achats	4000	70 – Vente de produits finis, de marchandises, prestations de services	0
Prestations de services	3000
Achats matières et fournitures	1000	74- Subventions d’exploitation2	8300
Autres fournitures		Etat : préciser le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs	540	- Préfecture OVVV	2300
Locations	440	-
Entretien et réparation		Région(s) :
Assurance	100	-
Documentation		Département(s) :
62 - Autres services extérieurs	1000	-
Rémunérations intermédiaires et honoraires		Intercommunalité(s) : EPCI3
Publicité, publication	1000	-
Déplacements, missions		Commune(s) :	4000
Services bancaires, autres		-
63 - Impôts et taxes	0	Organismes sociaux (détailler) :
Impôts et taxes sur rémunération,		-
Autres impôts et taxes		Fonds européens
64- Charges de personnel	3000	-
Rémunération des personnels	3000	L'agence de services et de paiement (ex-CNASEA -emplois aidés)
Charges sociales		Autres établissements publics
Autres charges de personnel		Aides privées	2000
65- Autres charges de gestion courante		75 - Autres produits de gestion courante	240
66- Charges financières		Dont cotisations, dons manuels ou legs
67- Charges exceptionnelles		76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements		78 – Reprises sur amortissements et provisions
CHARGES INDIRECTES
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
TOTAL DES CHARGES		TOTAL DES PRODUITS
CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES4
86- Emplois des contributions volontaires en nature	3700	87 - Contributions volontaires en nature	3700
Secours en nature	300	Bénévolat	2700
Mise à disposition gratuite de biens et prestations	700	Prestations en nature	700
Personnel bénévole	2700	Dons en nature	300
TOTAL	12240	TOTAL	12240

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Nombre et spécificité des personnes mobilisées pour les deux jours (n'apparaissent pas les personnes ayant travaillé sur les affiches, les personens s'occupant des opérations comptables, etc) :

NOM - Prénom	Qualification / Diplôme dans l’animation	Rôle dans le projet	Nbr d’heures effectuées pour le projet	Préciser si bénévole/salarié/ emploi aidé
Directeur Station Vacances	BAFD – Tronc commun BEES - Brevets fédéraux VTT	Responsable du projet Epreuves sportives	100h	Salarié
Directeur Maison pour tous Jacques-Tati	Maîtrise STAPS Management du Sport	Responsable du projet Communication Financements	100h	Salarié
Directeur Maison pour tous Jean Gabin	DEJEPS en cours	Responsable du projet Animation	100h	Salarié
Animateur référent Maison pour tous Jean Vilar	BPJEPS	Responsable du projet Logistique	100h	Salarié
Stagiaire BPJEPS	BPJEPS en cours	Aide à la coordination	100h	Stagiaire –Vacataire l’été
4 animateurs Service Animation de quartier	Minimum BAFA	Accompagnement	50h (x4)	Salariés
Educateurs sportifs clubs sportifs	Diplômés fédéraux et d’Etat	Encadrement technique		Bénévoles
Habitants des quartiers de Fleury-les-Aubrais		Accompagnement		Bénévoles
Jeunes organisateurs		Organisation		Bénévoles
Prestatataires VTT, Canoës.	Diplômes fédéraux et d’Etat	Encadrement technique		Salariés (privé)

Résultat sur le territoire

Dynamisation par l'organisation d'une manifestation arrivant en coeur de ville en début d'été.

Fédérer les réseau associtaif local autour d'un projet de territoire.

Résultat pour le centre social

Image positive des jeunes.

Image positive du centre et des associations partenaires, par les jeunes.

Résultat pour les habitants

Participation à un projet de territoire pour les jeunes. Découverte du réseau associatif et du fonctionnement municipal.

Participation bénévole d'habitants pour la logistique.

Suite de l'action : Limites

Limites :

Budget conséquent pour 2 jours de manifestation et pour "seulement" 50 jeunes, même si le projet dure 6 mois dans les faits.

Moyens humains requis conséquents.

Beaucoup de temps de travail pour accompagner les diiférents groupes de jeunes.

Suite de l'action : Perspectives

Suites :

La Station Vacances, service collaborateur porteur avec la Maison pour tous Jacques Tati depuis la 1ère édition continue mais avec moins de moyens, sans nuitée. La participation de jeunes organisateurs est plus souple;

Actions

Pause en famille

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): Fiche_action_pause_en_famille.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Vide ton armoire !

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): Fiche_action_vide_armoire.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Accompagnement à la scolarité

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): fiche_action_AS.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Conseil citoyen

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): conseil_citoyen.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Jardins partagés

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): Jardins_partagés.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Tous au théâtre

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): tous_au_théâtre.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Lutte contre l'exclusion numérique

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): lutter_contre_exclusion_numérique.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Atelier Bien être

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): ateliers bien etre.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Santé

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

"Animations Jeunes 12-18 ans"

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social Sainte-Beuve - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

éducation / scolarité
vacances / loisirs
Mixité sociale

Résumé

Offres de différents pôles d'animation en direction des jeunes 12-18 ans sur le centre social, tout en agissant en cohérence avec les autres dispositifs existants sur le territoire de la Source :

- Un accueil après-classe pour les collègiens

- Des ateliers de loisirs sur les périodes scolaires et des stages sur périodes de vacances

- des espaces de répétition en semi-autonomie pour l'accompagnement de projet

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Jusqu'en 2010, il existait uniquement le centre social R.Rolland sur le territoire qui développait des animations de loisirs en direction des 12-18 ans. Afin de répondre plus largement aux besoins de la jeunesse fortement représentée sur le quartier, les 3 centres sociaux du territoire ont décidé d'agir en complèmentarité sur les différents sites d'implantation des structures :

- Pour élargir le nombre de jeunes touchés sur le territoire d'Orléans la Source

-Pour augmenter les offres de loisirs éducatifs aux jeunes sur les différents sites et faire jouer la proximité des structures en tenant compte de leurs spécificités.

Public: Jeunesse

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Éducation Nationale
Association locale
Caf
Commune
Conseil régional

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

- 2011-2012 : Mise en place de groupe de travail sur les équipes des 3 centres sociaux du territoire à raison d'une réunion mensuelle sur 8 à 10 mois.

- A partir de 2012-2013 : Définition d'une programmation d'animations jeunesse à l'échelle du territoire avec une réorganisation des moyens humains sur les périodes de vacances scolaires et des animations en complèmentarité sur les différents sites.

- 2013-2014 : A partir d'une coordination régulière des responsables d'équipement, chaque centre social du territoire développe une programmation annuelle sur son site, au sein de son d'équipe.

Ressources financières mobilisées pour cette action

Un budget de fonctionnement territoire est alloué par ASELQO dans un premier temps.

Le centre social Sainte-Beuve réorganise son budget de fonctionnement propre pour dégager un budget spécifique dédié à ce champs d'animation : moyenne de 3000 € / an.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Au niveau coordination, l'ensemble des équipes permanentes des 3 centres sociaux du territoire soit 12 professionnels.

Sur le centre social Sainte-Beuve, les 3 permanents de l'équipe sont engagé sur ce champ d'action et interviennent sur tout ou partie des animations développées.

Résultat sur le territoire

Elargissement des offres d'accueils et de loisirs en direction de la jeunesse sur le territoire

Une meilleur cohérence d'action des équipes

Une mixité de jeune qui s'inscit en plus grand nombre et qui ne fréquentaient pas nos structures.

Résultat pour le centre social

Depuis 2013, pérénisation d'une moyenne de 80 jeunes touchés sur le centre social Sainte-Beuve soit 20% de l'ensemble des adhérents de la structure qui correspond de façon plus pertinente à la population recensée en toute proximité du centre.

Une dynamique jeunesse qui s'inscrit en complémentarité de nos publics majoritaire sur le centre : public enfant et familial.

Résultat pour les habitants

Des familles qui repèrent le centre comme lieu d'accueil et d'accompagnement éducatif de leurs jeunes.

Une image valorisée des jeunes qui s'investissent sur des projets du centre.

Suite de l'action : Limites

Cette action s'est développée et pérénisée à partir des moyens existants et réorganisés du centre, tant au niveau financier, qu'au niveau humain.

Des financements particuliers sont exploités mais restent de l'ordre du ponctuel.

Les limites de développement restent donc liés aux moyens qui sont aujourd'hui optimisés à leur maximum.

Suite de l'action : Perspectives

Péréniser le nombre de jeunes qui fréquentent le centre social :

- en poursuivant les actions jeunesse développées,

- en restant toujours en phase avec les attentes et besoins des jeunes et de leurs familles,

- en cohérence d'action avec le territoire.

Actions

Olympiades des Jeux

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Maison de l'Animation Sociale et de la Solidarité - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

éducation / scolarité
Culture
Démocratie & citoyenneté

Résumé

En réponse à une demande des enseignants des classes accueillies toute l'année au Centre Social, et en particulier à la Ludothèque, deux journées d' Olympiades des Jeux sont co organisées chaque année.

Il s'agit de rencontres (par classes d'âges), sur une demie journée, autour du jeu, ou chaque enfant est tour à tour en situation de découvrir de nouveaux jeux, puis d'expliquer un jeu (qui aura au préalable été appris en classe avec les ludothécaires) à ses camarades. Les enfants sont répartis en groupe de 4 ou 5 et "tournent" sur les différents pôles de jeux.
Les rencontres concernent les enfants de maternelle et d'élémentaire, chaque année une classe de CM1ou CM2 étant, en plus, chargée de l'encadrement et de l'accompagnement d'une classe de plus petits.

Ce sont ainsi près de 500 enfants, accompagnés par les enseignants, le personnel du centre social, et les bénévoles, qui participent à ces Olympiades

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Action mise en place pour développer le partenariat avec les écoles. Il s'agit là d'une co - construction avec les partenaires enseignants qui sont, au cours de l'année, plus "consommateurs" de l'offre Ludothèque et Centre Social

Développement de l'accès à la culture par le jeu et de la citoyenneté par l'implication active des enfants

Public: Enfance

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Éducation Nationale

Territoire concerné: Une commune

Description générale

Action qui a débuté en 2012, reconduite chaque année sur deux journées en juin

Réunions de travail (3 à 4 ) avec les enseignants impliqués pour :

- ajuster le fonctionnement en fonction du bilan des années précédentes

- fixer le fonctionnement de la journée (tableaux de rotation, choix des jeux...)

- fixer un calendrier d'apprentissage des jeux dans les classes

Action qui se déroule dans une grande salle, mise à disposition par convention, par le Collège situé sur la commune.

Mobilisation des services techniques municipaux pour "déménager" une partie de matériel adapté aux petits dans la salle du collège.

Ressources financières mobilisées pour cette action: Pas de budget supplémentaire - salle mise à disposition gracieusement, matériel de la Ludothèque et des classes concernées.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

4 professionnels du Centre Social

une quinzaine d'enseignants

5 à 6 bénévoles

Résultat sur le territoire: Développement du partenariat de projet avec les enseignants du territoire

Résultat pour le centre social

Développement de la connaissance du centre social et de la ludothèque par le public

Implication des enseignants développée sur les accueils à l'année

Résultat pour les habitants

Prise de responsabilité des élèves

Meilleure connaissance de l'offre "ludothèque"

Suite de l'action : Limites

Les locaux et le temps de l'action ne permettent pas de développer le nombre d'élèves accueillis

Action qui demande un temps de préparation très important de la part des salariés sur une période déjà chargée (juste derrière la Fête du Jeu)

Suite de l'action : Perspectives: Associer cette action et la Fête du Jeu afin de permettre une plus grande visibilité et un public plus large

Actions

FESTIVAL TOUS AU JARDIN

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL ROMAIN ROLLAND - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: Terminée
Raisons pour lesquelles l'action est terminée: l'actions sest déoulée du 7 au 13 avril 2014

Dimension: Accompagnement de projets

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Environnement
Mixité sociale

Résumé

Les jardins constituent un lieu de vie au cœur du quartier où l’enjeu est de construire du lien social et de favoriser le bien vivre ensemble entre voisins.

L’Association des jardins plaisirs d’Adelaïde et les trois centres Aselqo de La Source. Romain Rolland, Sainte-Beuve et Bolière proposent une semaine d’animation dans le jardin partagé d’Adelaïde.

Nous proposons donc d’organiser dans ces espaces des événements ponctuels annuels forts autour d’un support fédérateur qui est le partage de repas. Il s’agit de soutenir l’action des bénévoles et fédérer les habitants autour d’un moment de convivialité et de partage. Dans la continuité du travail engagé par les jardiniers, il s’agit de récolter ensemble les produits du jardin et de les intégrer dans la préparation du repas.

Diverses animations seront proposés au fil de la semaine avec pour fil conducteur le jardin en ville. La semaine se terminera par un troc plantes et des animations tous publics le dimanche.

Objectifs de l’action :

Développer, renforcer et accompagner l’implication des habitants dans la vie sociale des quartiers.
Entretenir le lien social par la mise en place de rendez-vous réguliers sur les jardins, véritable centre social à ciel ouvert, en s’appuyant sur les habitants et/ou associations animateurs des projets jardin.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier (grand projet de ville), neuf parcelles de 100 à 160m² ont vu le jour en 2011 au sein du square Adélaïde de Savoie. Ces parcelles étaient alors destinées à des jardins partagés pour les habitants de la Source. Mais ces derniers n’ont jamais investi ces jardins. Au fil des mois, cet espace a subi des dégradations.

En 2012, en partenariat avec la mairie de proximité, nous avons constitué un comité de pilotage composé de l’ensemble des partenaires locaux qui souhaitaient travailler sur le projet de consultation des habitants. L’objectif étant de recueillir leurs avis sur l’utilisation de cet espace et de les mobiliser.

Nous avons procédé en 4 phases : mobilisation-consultation-restitution et construction.

Nous les avons accompagnés tout au long de cette action. Notre rôle fut d’être garant du respect des différentes étapes méthodologiques dans le montage d’un projet en « mode DSL ». Les habitants ont investi notre centre s’appuyant ainsi sur une dynamique participative déjà existante. Après plusieurs réunions de travail, la création d'une toute nouvelle association « le jardin plaisir d'Adélaïde » a vu le jour en 2013. Elle compte une soixantaine d’adhérents. Le jardin comprend des parcelles individuelles, 2 collectives (cultivées et entretenues par chaque adhérent) et un jardin pédagogique.

Nous avons accompagné cette association plusieurs mois et continuons à soutenir son action au quotidien Aujourd’hui, l’association est devenue un partenaire local avec lequel nous partageons des objectifs communs. Les membres fondateurs et actifs sont très présents dans la vie du centre social et nous associent dans leurs actions, très demandeurs d’un appui méthodologique.

Par ailleurs, ces espaces de jardinage naissent dans plusieurs quartiers d’Orléans. Même si la méthodologie d’intervention avec les habitants restent identiques, notre intervention sur le champ du lien social apparait déterminante pour le bon développement de ces initiatives.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Éducation Nationale
Association locale
Commune

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

ACTION 2014 : FESTIVAL TOUS AU JARDIN

Du 7 au 13 avril 2014

Notre volonté était de permettre à tous les publics de découvrir ce lieu et d’y pratiquer des ateliers pédagogiques autour du jardin en ville.

Les classes des Collèges ont été accueillies sur 3 jours de festival du mardi au vendredi matin et après midi sur les créneaux horaires suivants 10h -11h30 et 14h30- 16h.

Chaque classe a été accueillie sur une séance d’une 1h30, durant chaque séance la classe a été divisée en deux pôles d’activités avec 2 pôles d’activités de 45 mn en alternance :

fabrication d’hôtelà insectes, ou comment favoriser, préserver les insectes au jardin

Cet atelier permettra d’identifier qui loge dans quoi, tige creuse, paille …et de réaliser un « hôtel » destiné au jardin partagé d’Adelaïde
parcours ludique dans le jardin,une autre façon de découvrir le jardin

quizz …

D’autre part des ateliers ont été mis en place les mercredis et samedi :

par l’espace jeune de Romain Rolland
par les ALSH de Sainte-Beuve et Bolière

Pour la fabrication d’hôtels à insectes et de nichoirs, qui ont été installé dans les jardins

Le mercredi les ALSH ont animé des ateliers personnages et pot de fleurs

Dimanche 13 avril

TROC Plantes proposait divers ateliers :

Atelier créatif : Pic déco ou tuteur décoratif (pour agrémenter pot de fleur, jardinières…..)

Atelier de rempotage et de bouturage : gestion assurée par les membres des « Jardins plaisir d’Adélaïde »

Divers Ateliers étaient proposés l’après-midi

Atelier Ludo jardin (proposer différents espace de jeu sur la thématique jardin)

Atelier poterie

Atelier Musical

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

environ 150 personnes ont participés tout au long de la semaine:

collègiens 30

enfant et jeunes 50

professionnels 8

bénévoles 10

familles 50

Résultat sur le territoire

cette action a permis de décloisonner le quartier . les habitants sont venus des différents "secteurs" du quartier alors que les habitants des logements sociaux ont tendance à rester autour de leur habitat et se rendre moins facilement dans les autres secteurs

le travail des bénévoles de l'association s'est trouvé valorisé et le festival a montré l'engagement de bénévoles pour la réalisation d'un projet de jardin ouvert en milieu urbain

Résultat pour le centre social: le centre social a pu mesurer le degré de réussite de l'accompagnemt d'un projet d'habitants dans l'organisation et le bon fonctionnement de l'association Les Jardins d'Adélaide , les bénévoles de l'association sotn devenus des membres actifs et répondent présents dans les actions menées par le centre

Résultat pour les habitants

Les habitants ont pu voir les effets bénéfiques d'un lieu comme les Jardins qui sont devenus aussi un lieu de promenades pour les familles , cela a aussi permis de participer à la valorisation de l'image du quartier , les habitants ont bien répondu puisqu'à ce jour 60 familles ont pris leur adhésion

Suite de l'action : Limites: Le TROC Plantes ne corredpondait pas aux besoins et aux demandes des habitants des logements puisqu'ils ne disposent pas tous d'un jardin . le nombre de parcelles étant limités , les personnes inscrites ont déjà des connaissances de jardinage , ils viennent pour leur parcelle , et la partie jardin partagé est peu utilisée

Suite de l'action : Perspectives

L’enjeu sur les prochaines années est d’amener ce jardin vers un jardin partagé. Nous observons depuis le début de vie de cette association que la mobilisation et l’engagement des habitants demeure difficile et fragile. L’association se concentre et excelle sur la partie technique de son action, soit le jardinage mais n’est pas toujours en capacité de travailler sur le lien social et de maintenir dans l’action les personnes en voie d’exclusion sociale. C’est pourquoi, le centre social souhaite poursuivre son travail d’accompagnement des habitants sur l’espace jardin en parallèle de l’action menée par l’association avec l’objectif de faire de cet espace : un lieu d’échange, de participation et d’implication des habitants dans la vie sociale locale.

Actions

SOIREE ANTILLAISE

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL LES MURLINS - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action

Terminée

Raisons pour lesquelles l'action est terminée

Date de l'action : le 16 mai 2014 - Salle Yvs Montand

Soirée à Thématique Antillaise organisée par les habitants avec le soutien de l'Aselqo Murlins.

Démarche d'accompagnement de projet pour la réalisation d'une action festive sur le territoire.

Dimension: Accompagnement de projets

Mots clés associés à l'action

Mixité sociale

Résumé

Objectif du projet :

Réaliser une soirée festive en direction des habitants du quartier sur le thème des Antilles. Effectif prévu maximum de 120 personnes (en cohérence avec la capacité d'accueil de la salle municipale).

Partager un moment divertissant qui favorise la rencontre et l'échange interculturel.

Mettre en valeur la démarche d'accompagnement de projet réalisé par des habitants-bénévoles engagés avec le soutien d'un responsable d'animation.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un groupe d'habitants

Précision ( si autre )

L'idée est à l'initiative d'un habitant-bénévole puis d'un groupe de personne qui se sont fédéré au projet.

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Pour le centre et les bénévoles : c'est une façon de s'incrire de manière repérée par les habitants dans une démarche d'accompagnement de projet. Cette aide méthodologique est utile pour la réalisation du projet et développe des relations constructives avec les habitants.

Réalisation du plan d'action (N°3 du projet social) dont l'axe prioritaire est d'accompagner l'organisation et la mise en place de projet à l'initiative des habitants. La constitution d'un comité de projet facilite l'implication et la responsabilistaion des habitants soutenus par la reponsable d'animation en charge du suivi de projet.

Résultats ou changements attendus : prendre des decisions concertées avec le habitants. Rendre les bénévoles porteur de projet.

A cette occasion une tombola a été organisé (avec collecte de lots en utilisant les connaissances et le réseau de chaque personne). Elle a permis de récupérer des fonds qui ont été réinjecter dans le budget global de la soirée. Le choix du montant de la particpation a été fixe par le groupe projet. Ainsi que la thématique, la décoration, le choix des animations, la communication (création d'affiche, diffusion, ..) la logistique, le menu et la formule retenue, la buvette, l'implication et repartition des taches le jour J avec queqlues bénévoles supplémentaires.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Bailleur social

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

Plusieurs réunions ont été programmé :

le 10 et le 18 février 2014 en grand comité.

quatre sous comités de travail avec un responsable référent bénévole dans chaque groupe se sont réunit tous les 15 jours pour prendre des decisions au sein de chaque commission de travail.

La réalisation de l'action a eu lie le 16 mai 2014

Ressources financières mobilisées pour cette action

Budget à intégrer au projet : valorisation du bénévolat et des heures affectées au projet

2 à 3 réunions comité de pilotage : 3H * 5 personnes = 15H

4 bénévoles et 1 référente salarié en comité avec des bénévoles ponctuelles en fonction des besoins : 6*2H = 12H

Collecte de lots et ventes de billet de tombola : 2*15H = 30H

Le jour J : 12H (installation plus rangement avec environ 12 bénévoles et 5 salariés ASELQO Murlins et Blossières)

Budget de l’action	Recette	Dépense
Participation des habitants : 1236€	1 236,00 €
Gain de la tombola : 463€	463,00 €
Dépense traiteur : 1535€		1 535,00 €
Animation-SACEM et décoration : 500€		550,00 €
Mise à disposition de la salle (gratuitement)	200,00 €	200,00 €
Total	1 899,00 €	2 285,00 €
Budget manifestation ASELQO : 386€		386,00 €

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Une trentaine de personnes impliquées dans la réalisation de l’action avec des niveaux différents d’engagement différents

Publics accueillis / 120 personnes

Nombre de professionnel mobilisé le jour J : 8

Résultat sur le territoire: Dynamique et temps de convivialité très apprécié - Mobilisation et adhésion du publics facilitée (effet bouche à oreille) - Permet de se rencontrer autour d'un moment festif - Les habitants font connaissance pour certains et passent avec d('autres familles, amis, voisins, ... une soirée en bonne compagnie – Facteur de bonne humeur et vitalité sur le quartier.

Résultat pour le centre social

Nous sommes repérés comme des accompagnateurs et facilitateur dans la réalisation de projets d'habitants.

Un lieu ou la démocratie s'exerce et ou chacun peut exprimer ses souhaits et apporter sa contribution.

Résultat pour les habitants

Cette démarche rend les habitants acteurs dans la réalisation de leurs projets et non simple consommateurs.

Nous partageons le sens et nous dressons ensemble le bilan de l’action en faisant apparaitre les points d’amélioration prévue pour capitaliser une expérience qui s’appui sur de bonnes pratiques sur les domaines suivants :

Logistique (transport et installation) - Matériel mis à disposition (locaux, paravent, tables, chaises, plantes …)

Rangement et nettoyage des locaux - Tombola - La communication (affiche Flyers …..)

Aménagement de la salle - Temps consacré au projet - Accueil des invités - Traiteur et service - DJ et soirée dansante - Dynamique du comité technique - Déroulement de la soirée

...

Suite de l'action : Limites: Cette démarche favorise une dynamique à chaque fois unique et qui se recrée pour chaque projet et accompagnement et cela quelque soit la nature du projet.

Suite de l'action : Perspectives: Faire connaitre aux habitants que nous avons pour mission de les soutenir dans la réalisation de projets collectifs qui sont à leurs initiatives.

Actions

Ordinateur pour tous

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret

Fichier(s) associé(s): fiche action_info.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Emploi, économie

Résumé

Action à mettre en œuvre :

Ҩ Atelier sensibilisation à l'informatique

Déroulement :

Ҩ De Janvier à Décembre

deux horaires possibles:

lundi 17h à 19h et jeudi 14h à 16h

Public visé :

Ҩ Les habitants de l’agglomération de Pithiviers

Objectifs généraux :

Ҩ Favoriser l'apprentissage de l'outil informatique pour un public adulte

Ҩ Développer une dynamique , une entraide ,de groupe

Objectifs opérationnels :

Ҩ Mettre en place des outils ,séances adaptées pour le groupe de participant

Ҩ Répondre aux attentes , difficultés rencontrées dans leur parcours d'assimilation des connaissances

Moyens mis en œuvre :

Ҩ recenser les demandes de chaque participant

Ҩ prendre en compte le niveau de chacun

Ҩ accompagner individuellement, faire des bilans de leurs acquisitions

Ҩ faire un travail d 'information , de communication pour diffuser l'action

Ҩ mettre à disposition des documents, des outils de révision.

Ҩ accessibilité à des ordinateurs

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public: Adultes

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: voir fiche

Ressources financières mobilisées pour cette action: voir fiche

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: - 1 animateur

Résultat sur le territoire: voir fiche

Résultat pour le centre social: voir fiche

Résultat pour les habitants: voir fiche

Suite de l'action : Limites: voir fiche

Suite de l'action : Perspectives: voir fiche

Actions

Exposition "Jean Zay et nous" réalisée par des jeunes de 12- 15 ans.

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre social Sainte-Beuve - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: Terminée
Raisons pour lesquelles l'action est terminée: Cette action s'est déroulée sur une période déterminée corespondant au temps de l'action reliée à un projet pluripartenariale

Dimension: Accompagnement de projets

Mots clés associés à l'action

éducation / scolarité
Culture
Démocratie & citoyenneté

Résumé

Accompagnement de jeunes de 12 à 15 ans à la réalisation d'une exposition sur la question de l'altérité et sous le signe de la mémoire et du rassemblement. A partir du personnage de Jean Zay, les jeunes ont mis en oeuvre leurs protraits, leurs écrits, leurs regards et leurs vérités. Tout au long du projet, ils ont participé activement aux animations de sensibilisation sur la notion d'altérité et de la vie de Jean Zay, avec des visites de lieux culturels ( musée Charles Péguy et galerie du Lion), d'ateliers d'écritures, de portraits photos et de la découverte d'auteurs et d'artistes. Ce projet a émergé dans le cadre d'un partenariat entre le comité des fêtes d'Orléans la Source, le théâtre Gérard Philipe de la ville d'Orléans, l'association de la Musique de Léonie et l'association Libre de mots. Cette exposition "Jean Zay et nous" s'est déroulée sur le centre social Sainte-Beuve, conjointement avec deux autres expositions présentées au théâtre G.Philipe. L'une, intitulée "Jean Zay 1904-1944" réalisée par l'association des amis de Jean Zay et la seconde, "la musique dans les camps de Beaune la Rolande et Pithiviers" prêtée par le CERCIL. Ceci, conjointement avec un concert de la Musique de Léonie , "Mademoiselle Louise et l'aviateur allié" de Julien Joubert et chanté par les enfants des écoles du quartier.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Impliquer des jeunes dans un projet artistiques individuel et collectif. 10 jeunes ont participé activement au projet avec des questionnement et des intêrets certains sur des sujets peu évident de premier abord (travail de mémoire sur une période trouble, question d'altérité, par rapport à soi, par rapport à autrui,...). L'ensemble des familles de ces jeunes ont été partie prenante de l'action et étaient présentes lors du vernissage de l'exposition. Sur ce temps, les jeunes ont pu rencontrer et échanger avec Mme Hélène Mouchard-Zay, la fille de Jean Zay. L'ensemble des participants à cette rencontre ont exprimé de l'émotion et a permis des passerelles entre le passé, aujourd'hui et l'avenir.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale
Commune
Conseil régional
DDCS
Etat
Autre

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

Cette action s'est déroulée de décembre 2015 à février 2016. L'accompagnement des jeunes s'est déroulé plus particulièrement sur la période des vacances d'hiver dans le cadre d'une Opération Ville Vie Vacances.

Plusieurs temps de travails au préalable avec les partenaires du territoire pour coordonner les actions

Deux temps de constructions ont eu lieu avec l'association Libre de mots en dehors du temps de l'action pour coordoner l'OVVV avec l'équipe du centre social.

Des accueils de classe lycéens ont été organisé sur les 3 expositions avec une moyenne de 120 lycéens accueillis.

Ressources financières mobilisées pour cette action: Financement OVVV perçu par l'association L!bre de mots de 2200€ qui ont permis de financer les interventions de l'association et la réalisation des panneaux d'exposition.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

1 animatrice de l'association libre de mots

L'équipe du centres social Sainte-Beuve (3 profesionnels)

4 bénévoles du comité des fêtes et du centre social

L'équipe du théâtre G.Philipe (2 profesionnels)

Résultat sur le territoire

Rayonnement de l'action des jeunes auprès d'acteurs locaux du quartier(théâtre, comité des fêtes, associations locales,...) et auprès d'un large public, enfants, jeunes adultes sur l'animation de l'exposition.

Résultat pour le centre social

Implication de jeune sur une manfestation culturelle sur le territoire et au sein du centre social

Implication des familles sur cette action

Action fédératrice regroupant de multiple partenaires

Ouverture culturelle auprès de nos publics souvent éloignés de ce champ d'intervention

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites: Cette action a été trés riche d'échanges et de rencontres mais reste une expérience courte à renouveler sous d'autres formes.

Suite de l'action : Perspectives: L'exposition peut-être mise a disposition sur d'autres structures.

Actions

Vers une citoyenne expression

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL ROMAIN ROLLAND - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: Terminée
Raisons pour lesquelles l'action est terminée: Les diffrentes actions se sont déroulées sur le territoire dans chacun des 3 centres sociaux du territoire de janvier à mai . La restitution finale a eu lieu en juin . elle a fait l'objet de la présentation d'un débat aniamé par le président de l'ASELQO à partir du film reportage qui a retracé les actions qui se sont déroulées avec la participation des habitants

Dimension: Citoyenneté

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Solidarité
Démocratie & citoyenneté
Mixité sociale

Résumé

Nous considérons que nous avons atteint nos objectifs de : participation des habitants à la vie associative sur le thème de la citoyenneté. Les enfants, les jeunes, les adultes et les seniors ont pu trouver toute leur place et s’exprimer librement dans les différents ateliers et activités. En rassemblant toutes ces habitants autour d’un parcours photos, d’une émission radio et d’une soirée de restitution où nous avons pu ainsi contribuer à favoriser le vivre ensemble.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Précision ( si autre )

Les 3 centre sociaux se sont regroupés pour favoriser la mixité , la rencontre des habitants et avoir la dimension intergénérationnelle

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

les objectifs de ces actions citoyennes sur le territoire visaient à: Favoriser la mobilistaion des habitants dans la vie de leur quartier, Améliorer le vivre ensemble et le lien social entre les différentes catégories de la population, Renforcer la pouvoir d'agir des habitants, Valoriser l'image des territoires par la participation des habitants, Cordonner les démarches participatives et créer du lien entre différents acteurs et structures du quartier

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale
Bailleur social
Caf
Commune
DDCS

Territoire concerné: Un quartier

Description générale: L'action a été lancé lors des AG des centres. Les ateliers ont été choisi dans les différents domaines de compétences où les habitants ont peu le loisirs de prtaiquer et qui favrisent l'expression. Ils ont été ensuite présentés dans les différentes espaces rencontres et activités . Nous avons mobilisé des seniors , adultes , jeunes et enfants dans chaque centre dans les ateliers suivants: atelier radio enfants-reporter ( interview , micro trottoir) , ateliers slam, atelier de création avec des matériaux de récupération, atelier d'écriture MAO, un atelier d'arts plastiques à partir des photos du jeux de piste, atelier d'expression , atelier de réalisation d'un livret d'une histoire d'enfant- citoyen créer à patrir d'une tablette par les enfants.Trois temps commun ont été planifiés pour créer de l'échange: un parcours-jeux de piste photo urbain, une émission radiophonique et la soirée de restitution. Nous avons fait participer les habitants sur ces trois temps. chaque atelier a fait l'objet d'une production qui a permis de réaliser ; une exposition des réalisations , l'émission radio , la soirée finale. Un film reportage a été réalisé qui retrace l'ensemble des animations et la parole des habitants.

Ressources financières mobilisées pour cette action

budget Total 25 240€

Dépenses : Resources:

Prestations , matériels et fournitures ; 8 220 € CUCS 10000€

charges de personnel 15520€ Commune 13740€

contribution volontaire 1500€ Contribution 1500€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 148 habitants (dont 15 bénévoles) : 46 enfants de 6 à 10 ans , 39 jeunes de 11 à 17 ans, 63 adultes de 26 à 70 ans

Résultat sur le territoire

La possibilité de développer des actions intergénérationnelles et mixte.

La mobilité des publics sur le territoire de la Source.

Accessibilité des actions à tous publics

Une large participation : habitants, représentant des associations du quartier, élus, polices, pompiers….

Résultat pour le centre social

Des participants jeunes et adultes ont exprimé leurs souhaits de s’inscrire dans un atelier afin de poursuivre leur activité: atelier d’écriture, atelier chant, atelier dessin

L’engagement et l’assiduité des participants sur les actions proposées.

Résultat pour les habitants: Les ateliers et activités ont valorisé l’expression dans ses multiples formes ; arts plastiques, écriture, oral, manuelle ……….pour nombre d’entres eux les situations leur ont permis et ont favorisé la prise de parole devant un groupe. La réalisation de l’expo photo a permis de laisser libre cours à l’imagination. L’émission radio a permis une rencontre et des échanges avec des élus et des acteurs de la vie locale. Le tournage du reportage a mis en valeur leur place dans le projet tout en respectant leur volonté d’être de prendre ou non leur image. Ceci démontre qu’il reste encore très difficile pour certains de se sentir reconnu et donc de pouvoir parler d’eux en public. Néanmoins même si tous et toutes n’apparaissent pas dans le film, il témoigne d’une réel volonté de faire partie de la cité et d’apporter leur parole citoyenne

Suite de l'action : Limites: La principale difficulté a été le calage du calendrier que nous avons du modifier. Nous n’avons pas pu démarrer les ateliers comme nous l’aurions souhaité à la suite des assemblées de l’élection des représentants des usagers dans les centres, Les rencontres avec les intervenants pour valider avec eux les objectifs des ateliers et les confirmations des contrats nous ont pris plus de temps que prévu. Sur cette période de lancement nous avons eu le sentiment de courrir après le temps! Nous n’avons pas regroupé les groupes pour monter l’exposition photos comme nous l’avions prévu. La realisation des panneaux dans chaque groupe a demandé plus de temps que prévu pour l’intervenante. Nous avions sous estimé le nombre d’heures necessaries sur ces ateliers.

Suite de l'action : Perspectives: Notre objectif était de favoriser la participation des habitants dans les instances représentatives de quartier. Nous envisageons ainsi de communiquer auprès des participants afin de les amener à s'inscrire auprès du Comité consultatif de quartier ainsi que du conseil citoyen. En 2018 nous serons en renouvellement du projet social de territoire. dés 2017 nous allons démarrer notre démarche diagnostic partagé ; nous allons nous appuyer sur ces habitants pour être le relais afin de participer aux comités techniques opérationnels qui seront constitués.

Actions

débat thé

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL ASELQO POT D'ARGENT - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: Terminée
Raisons pour lesquelles l'action est terminée: "le débat thé" est une action mené en partenariat avec l'association"pass emploi service" pour renforcer la création d'entreprise.

Dimension: Accompagnement de projets

Mots clés associés à l'action

Emploi, économie

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

cette action a été mise en place pour répondre a des besoins d'informations pour les jeunes sur la création d'entreprise.

une trentaine de jeunes ont répondu présent,beaucoup d'échange sur les démarches administratives et les aides financieres pour créer son entreprise.

Public: Jeunes adultes

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Autre

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

-action partenarial ASELQO/PASS EMPLOI SERVICE

-deux rencontres ont eu lieu pour préparer la rencontre du 16 mars

-l'association PES a mené le débat avec leur intervenant

Ressources financières mobilisées pour cette action: 0 €

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

-30 personnes

-5 professionnels

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants: ce débat thé a été un succès pour la trentaine de jeunes présent qui sont resortit informé, motivé et envie de créer son entreprise.

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

"VOISINAGE" - visite de seniors à domicile

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL DU CLOS DE L'ARCHE - Loiret

Fichier(s) associé(s): visuel Voisinage public.pdf

2016 déc Projet de Charte du comité de pilotage personnes âgées isolées revu.pdf

2017 article Regards.png

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Solidarité
Viellissement

Résumé: En partenariat avec l'association AGIRabcd orléanais(1) l' ASCA(2) a construit le réseau "VOISINAGE", dans le but de mettre en relation des seniors "isolés" et des des bénévoles visiteurs à domicile, en réponse à des besoins repérés sur le territoire de Saint Jean de Braye (45). C'est pourquoi, afin de (re)créer du lien social, AGIRabcd et l'ASCA, à l’instar d'autres expériences menées en France ou ailleurs, ont constitué un réseau de bénévoles prêts à rencontrer ces seniors isolés à leur domicile.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Action mise en place pour (re) créer du lien social, et contribuer ainsi au mieux viellir (santé et bien-être des personnes âgées).

Depuis 2014, lors d'une réunion d'acteurs agissant en direction des seniors puis lors du diagnostic de territoire en 2019, constat a effectivement été fait d’une offre globalement satisfaisante à destination des seniors sur la commune dans les domaines «administratif », « Santé/soins », « aide à la personne » et « lien social/animation ». En revanche, a été mainte fois évoquée aussi la situation de seniors qui se trouvent isolés pour divers motifs : familiaux, relationnels, financiers, du fait de la santé, d’un manque de mobilité...

L'un des 3 axes du projet du CS du Clos de l'Arche est : Renforcer les liens entre les habitants

Public: Seniors

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale
Association nationale

Territoire concerné: Une commune

Description générale

2 associations complémentaires :

l’ASCA (Centre social du Clos de l'Arche) ancrée sur un territoire et AGIRabcd, forte de bénévoles et d’expériences solidaires réussies dans d’autres lieux

→ 6 rencontres des 2 associations entre mai 2016 et mars 2017 ont permis de préciser le projet, de prendre contact avec les acteurs locaux, et de rédiger la charte de l’action Voisinage.

L’idée est que des personnes volontaires rendent périodiquement une visite conviviale au domicile d’une personne âgée isolée.

- la mise en relation des bénévoles et des seniors doit permettre à chacun de partager un moment convivial, autour d’un jeu, d’une lecture, d’une balade ou simplement d’échanges. Une charte définit clairement les objectifs, les rôles de chacun. On y trouve notamment le fait que les visiteurs sont complémentaires d’autres intervenants (soins à domicile, services..) et ne sont pas là pour les remplacer.

- Dès qu’une demande est formulée, le référent prend contact avec le senior concerné pour préciser les besoins. Ensuite il lui présente un visiteur bénévole et en assure le suivi.

- recherche et formation des bénévoles : A ce jour, 10 bénévoles AGIRabcd/ASCA, qui ont participé à 2 demi-journées de formation à l’écoute active fin 2016

- repérage des personnes âgées isolées, ou qui se sentent isolées.

Prises de contacts avec les partenaires (bailleurs, CCAS, acteurs médico-sociaux….) : rencontres, téléphone, réunions...
Supports de communication, articles…

Aujourd’hui, 5 seniors ont été ont mis en contacts avec nos intervenants.

(1)AGIRabcd : Association Générale des Intervenants Retraités, sans but lucratif, reconnue d'utilité publique. Son but est de lutter contre toutes les formes d'exclusion, ce pour quoi elle met ses intervenants bénévoles à disposition.
(2) ASCA : Association SocioCulturelle Abraysienne qui gère les centres sociaux et maisons de quartier abraysiens. A l'écoute de tous, l'ASCA agit pour que chacun trouve un cadre où son autonomie s'affirme et progresse, et où les liens se développent.

Ressources financières mobilisées pour cette action: Pour le démarrage, petit budget spécifique CARSAT : 600 € pour 3 interventions extérieures par an (formation, échanges de pratiques), le restant (heures des salariés-environ 60h- et la communcation étant prises charge par la commune et la CAF dans le cadre des subventions de fonctionnement.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Comité de pilotage:

- 2 bénévoles d'AGIRabcd

- 2 salariés de l'ASCA

Réseau :

- 10 bénévoles

Résultat sur le territoire: Action en cours de démarrage...

Résultat pour le centre social: Action en cours de démarrage...mais incité le CS à développer les liens avec les partenaires (notamment dans le domaine de la santé, certains bailleurs...), rendant ainsi plus visibles le CS et son action sur le territoire

Résultat pour les habitants

Action en cours de démarrage...mais les 5 visités et visiteurs ont déjà commencé à tisser des liens. Le retour des uns et des autres est positif.

Suite de l'action : Limites: L'action ne peut se développer que si le réseau d'acteurs se mobilise pour le repérage d'autres seniors.

Suite de l'action : Perspectives: Dans les effets attendus, celui, pour les seniors valides, que ces visites les encouragent plus tard à reprendre contact avec des structures extérieures (centres sociaux, foyer pour seniors, médiathèque...). Il peut être aussi imaginé des rencontres conviviales ponctuelles entre les seniors visités, acoompagnés de leurs visiteurs...

Actions

Mieux manger pour mieux grandir

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL LES MURLINS - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité
Précarité

Résumé

Le choix de la thématique autour de l’alimentation et du sport s’est fait lors de nos animations familles, en découvrant les habitudes alimentaires des uns et des autres.

Cette action fait lien avec l’atelier « Cuisine en famille » proposer un mercredi par mois au centre.

Au fur et à mesure des rencontres, la question de l’équilibre alimentaire tient toujours une place importante, et les parents souhaitent d’avantage approfondir leurs connaissances et partager d’autres astuces.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un groupe d'habitants

Précision ( si autre )

L’action mieux manger pour mieux grandir est à l’initiative de Nora, maman et bénévole de l’atelier cuisine 5 mn top chrono.

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Les temps d’échange avec la diététicienne ont permis de constater certains pratiques alimentaires comme la surconsommation de pain, de sucre, d’huile …. Ces temps ont débouché sur des échanges d’explication, d’astuces, de recettes et de conseil afin que les parents cuisinent de façon plus saine et équilibré.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Autre

Territoire concerné: Une commune

Description générale

Pour préparer les ateliers, une réunion a eu lieu entre la diététicienne et le réfèrent famille afin de mettre en place un échéancier, les thèmes à abordées sur les 5 dates ainsi que leurs contenus. Chaque séance est composée de deux ateliers.

Nous avons convenu que les séances porteraient sur :

La classification alimentaire, l’équilibre des menus
Les jeux de sociétés sur le thème de l’alimentation
Préparation et partage d’un repas
Conseils pour un goûter de fête équilibré, choix des recettes pour le goûter de noël.
Préparation et partage du goûter de noël

« Stages sportifs », animé par Jenny coach et sports, en présence du référent famille.

Des temps programmés d’avril 2017 à décembre 2017, les mardis matins où les parents se retrouvaient pour être entre adultes et faire des « exercices physiques ».

Nous avons mis en place 10 séances de Gym Douce, animé par une professionnelle.

Suite à cette activité gym douce un stage famille « sports innovants » a été mis en place afin que les parents puissent pratiquer une activité sportives et innovantes avec leurs enfants et en collectivité. Ils ont découvert les jeux kin ball et ultimate.

Enfants et parents ont eu beaucoup de plaisir à expérimenter ces nouvelles activités collectives.

Ressources financières mobilisées pour cette action: Le budget de cette action s'élève à 1160 €.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Cette action a mobilisé 24 familles (79 participants).

3 professionnels

1 maman bénévole

Résultat sur le territoire

Cette action a permis aux familles de développer et / ou participer à d'autres initiatives locales sur le quartier.

Développer l'action et l'ouvrir à de nouveau partenaire et d'autres familles.

Résultat pour le centre social

Dans la plupart des actions éducatives, le changement de comportement est en ligne de mire. Dans le cas des ateliers cuisines que nous proposons, c'est l'amélioration des pratiques alimentaires qui est indirectement visée.

Une approche plus réfléchi sur des ateliers cuisine que nous mettons en place sur la structure.

Résultat pour les habitants

Les changement de comportement doivent s'inscrire dans le temps.

L'influence sur leur mode de vie et leur comportement (pratique alimentaire, ...) : notons que le changement de comportement peut être vécu comme très contraignant voir impossible pour certaines familles. Par conséquent, si les ateliers peuvent prétendre lever quelques freins à l'adoption des comportements alimentaires, ils doivent reposer sur la réalité du terrain (culture alimentaire, conditions matérielles pour vivre et cuisiner, ...) et s'adapter au mieux à la situation de chaque famille.

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Nous souhaitons renouveler cette action et approfondir certaines thématiques par une approche plus théorique.

Pour la nutrition, nous souhaitons faire intervenir un ou plusieurs professionnel(s) afin que les parents et les enfants puissent échanger autour des différentes pratiques alimentaires. Ces temps permettraient également d’échanger sur les bienfaits d’adapter un régime alimentaire sain mais, les dangers d’une alimentation trop riches ou non adaptés aux différents publics (bébés, enfants, femmes enceintes, jeunes ; jeunes sportifs …) mais aussi les maladies et problèmes liés à l’alimentation (diabète, cholestérol, obésité …).

Les parents veulent des temps entre adultes pour échanger sur la composition des repas, des astuces pour faire leurs courses mais aussi apprendre à lire les étiquettes sur les emballages des produits.

Les parents et enfants, ont appréciés participer à des jeux collectifs puisque pour la majorité jouer en extérieur en famille n’est pas un automatisme. Ils ont évoqué le souhait d’apprendre d’autres jeux et d’autres pratiques sportives afin de développer la relation parents-enfants. Certains parents nous ont confiés être dépassés par les occupations de leurs enfants (nouvelles technologies, télévision …) et souhaitent retrouver et vivre des moments familiaux notamment par le biais de loisirs tel que des jeux en extérieur.

Actions

Conseil de maison

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: MAISON POUR TOUS JEAN VILAR - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Démocratie & citoyenneté

Résumé: Un conseil de maison s'est constitué suite à des réunions de travail ménees avec ces mêmes habitants, pour l'écriture du projet centre social. Il est constitué d'environ 12 personnes présentes régulièrement.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un groupe d'habitants

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Pour permettre aux habitants qui le souhaitent de s'exprimer sur le fonctionnement de la Maison pour Tous, les actions à venir et l'évaluation de celles-ci toujours en lien avec le projet centre social. Cela répond à notre axe de travail de celui-ci qui est d'accroître la participation des habitants au quotidien.

Public: Adultes

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: Cette action a débuté en janvier 2017 où les habitants ont souhaité pouvoir continuer de se retrouver et participer au fonctionnment de la structure (proposition, mise en place d'actions, évaluation des actions, échanges autour de la vie de la structure et du quartier). Ce groupe se réunit pour le moment 1 fois tous les deux mois voir une fois par mois quand cela le nécessite. Ces rencontres sont animées pour l'instant par la directrice et le référent accueil/famille.

Ressources financières mobilisées pour cette action: pas de budget.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 2 professionnels, 15 habitants

Résultat sur le territoire: Une meilleure communication des actions menées puisque portées par des habitants. Cela contribue à une meilleure connaissance de la structure.

Résultat pour le centre social: Des habitants qui connaissent mieux le fonctionnement de la strcuture et qui s'investissent aussi en connaissance de cause et portent davantage les décisions prises par le conseil de maison.

Résultat pour les habitants

Une meilleure aisance à s'exprimer au fil des rencontres, se sentent pris en compte et valorisés.

Certains se sont investis également dans le conseil citoyen.

Suite de l'action : Limites

-veiller à maintenir le rythme et la dynamique des rencontres

-veiller à avoir une approche de groupe et non pas individuelle

Suite de l'action : Perspectives: -que des habitants s'ils le souhaitent puissent s'essayer à l'animation de ces rencontres...

Actions

CLAS Primaire

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL ASELQO POT D'ARGENT - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité
éducation / scolarité

Résumé

Le Contrat d'Accompagnement à la Scolarité sur l'ASELQO Pot d'Argent s'adresse à des élèves scolarisés du CE2 au CM2.

Nous proposons deux séances CLAS par semaine (mardi et jeudi):

- goûter fourni par le centre (17h00-17h15)

- aide à la scolarité de façon individuelle et/ou collective (17h15-18h00)

- ateliers/animations d'ouverture culturelle (18h00-18h45)

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Nous avons mis cette action en place suite au déménagement de notre centre social Aselqo Marie Stuart/Rouget de Lisle dans de nouveaux locaux.

En septembre 2017, l'ASELQO Marie Stuart/Rouget de Lisle a déménagé dans les anciens locaux de la Maison de l'Animation de la CAF (maintenant ASELQO Pot d'Argent) qui proposait un accompagnement à la scolarité pour les primaires dans le cadre du CLAS. Nous avons souhaité reconduire ce projet et le mettre en place dès novembre sur la structure Pot d'Argent.

Public: Enfance

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

L'action a débuté le 6 novembre 2017.

Réunions

3 réunions collectives (enfants, parents, salariés ASELQO et bénévoles) ont été organisées durant l'année scolaire:

- 1ère réunion: dès le début de l'action, pour présenter le centre, l'équipe, le dispositif, ses objectifs, son contenu, son fonctionnement.

- 2ème réunion: 22 février 2018, pour faire un bilan à mi parcours de l'action. Le directeur de l'école Nécotin était présent.

- 3ème réunion: 28 juin 2018, pour clôturer l'année scolaire 2017/2018 et présenter les suites de l'action pour l'année scolaire 2018/2019.

Partenariat

Le partenariat s'est construit dès le début de l'action. L'équipe d'animation Pot d'Argent est allée à la rencontre des directeurs des écoles publiques (Nécotin et Gutenberg) pour se présenter et présenter le dispositif CLAS ainsi que nos autres actions.

Notre partenariat repose sur:

- des contacts réguliers

- la participation aux temps forts respectifs (réunion portée par l'ASELQO, remise des bulletins des écoles, Téléthon)

- la mise en place de projet ("10 jours sans écran")

- le suivi des familles orientées par les écoles

Animations d'ouverture culturelle

- Jeux éducatifs

- Activités artistiques dans le cadre de l'exposition éphémère La Grande Lessive

- Activités artistiques dans le cadre du Festival du Livre

- Animations familiales dans le cadre du projet "10 jours sans écran" (projet partenarial entre différents acteurs éducatifs du quartier)

- Sortie culturelle et familiale au Muséum d'Histoires Naturelles à Paris.

Ressources financières mobilisées pour cette action: 6500 € dont une partie financée par la CAF via le dispositif CLAS

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Notre capacité d'accueil est de 15 élèves.

L'action fonctionne avec deux salariées ASELQO et deux bénévoles.

Résultat sur le territoire

- Travailler en partenariat avec les écoles du quartier

- Développer une action d'intervention sociale adaptée aux besoins du territoire, en l'occurence un quartier classé Zone Sensible Prioritaire avec toutes ses problématiques socio économiques

Résultat pour le centre social

- Apporter une réponse aux besoins des familles

- Assurer une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés en leur proposant un accompagnement adapté

Résultat pour les habitants

- Aider les parents à mieux se saisir de leur rôle éductif

- Accompagner les parents dans le suivi de la scolarité de leurs enfants

- Renforcer la confiance des élèves dans leur capacité à réussir

- Encourager l'ouverture culturelle, le plaisir de découvrir

Suite de l'action : Limites

Actuellement, nous ne rencontrons pas de difficultés particulières.

Cette action pourrait disparaitre si les bénévoles venaient à stopper leur engagement.

Suite de l'action : Perspectives

Cette action va se poursuivre dès la rentrée de septembre. Nous resterons avec le même fonctionnement que l'année scolaire 2017/2018.

Les axes de travail seronT les suivants:

Axe 1: développer les actions liée à parentalité

- mettre en place une sortie culturelle et familiale

- mettre en place une "conférence" sur un sujet de préoccupation des parents

- mettre en place une fois par mois une séance CLAS avec les parents

Axe 2: entretenir le partenariat avec deux écoles du quartier (Gutenberg et Nécotin)

- mettre en place un outil de suivi COMMUN des élèves

- mettre en place des actions ou projet dans le cadre des animations d'ouverture culturelle

- participer aux temps forts respectifs (remise de bulletins des écoles, réunions collectives portées par l'ASELQO)

Actions

FRIPERIES

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Maison de l'Animation Sociale et de la Solidarité - Loiret

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Solidarité
Environnement

Résumé

Le Centre Social récupère toute l'année les dons de vêtements, linge ,chaussures.
Ceux ci sont triés par des bénévoles, puis une "friperie" a lieu chaque trimestre au cours de laquelle les vêtements sont revendus à 1 € le kilo à l'ensemble des habitants.

Le surplus et invendus sont cédés à l'association RESPIRE pour un ré emploi.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Plusieurs objectifs :

- ré emploi des vêtements dans une optique de développement durable et de lutte contre le gaspillage

- permettre l'accès au plus grand nombre à des vêtrements à tout petit prix

- objectif de solidarité entre les habitants

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

L'action existe depuis de nombreuses années.

Des réunions régulières avec les bénévoles de l'action sont organisées pour repréciser le fonctionnement.

Ressources financières mobilisées pour cette action: Budget de fonctionnement d'envirion 50 à 100 € par an pour du ré assort de petit matériel.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 3 professionels (les jours de vente); une dizaine de bénévoles

Résultat sur le territoire: Impact environnemental et social

Résultat pour le centre social

La friperie constitue l'un des engagements de la structure dans le développement durable

Lors des dépôts de dons ou lors des ventes, des habitants qui ne fréquentent pas la structure peuvent la découvrir et y revenir par la suite.

Le produit des vente est intégré au recettes du Centre Social

Résultat pour les habitants

Dons de vêtements facilité et plus "incarné" que dans les box de dépôt

Accès aux vêtements à petit prix

Suite de l'action : Limites

Stockage important nécessitant un local spécifique

Manipulation nombreuses

Pérénité du travail avec RESPIRE en question ? Quid de la 3ème vie des vêtements si poursuite impossible

Lourd investissement des bénévoles

Suite de l'action : Perspectives

Les actions des centres sociaux

Montant1

Montant

TOTAL DES CHARGES

TOTAL DES PRODUITS