Le projet consiste à créer un temps d’animation globale sur le quartier, en lien avec la fête des Couleurs (fête de la Ville), en y associant les habitants, les partenaires, notamment l’école, pour développer des temps de rencontres et de médiation culturelle avec une valorisation des projets menés par notre structure et ses partenaires, en juin 2014.

Cette fête contient les éléments suivants :

• Une scène professionnelle pour la diffusion des concerts d’élèves, d’amateurs et de groupes professionnels. L’objectif est de développer les dialogues entre les pratiques amateurs et professionnelles
• Une scène conventionnelle permettant la diffusion de petites formes et des groupes issus du studio de la Barakason et de l’Ecole Municipale de Musique et de Danse
• Une dizaine de stands d’information et de restauration tenus par les associations partenaires
• Un espace de jeux dans la cour d’école maternelle
• L’exploitation de la Barakason pour des animations complémentaires
• Une exposition en plein-air des « sorties d’ateliers » et des photographies  temps forts de l’année.

Le projet de Soutien à la Vie Associative se décline en deux grands axes d'intervention :

• la prise en compte individuelle de la vie de l'association.
• la  prise en compte collective de la vie associative.

A partir de ces deux axes d'intervention, le projet se décline en quatre actions spécifiques :

- un espace ressource documentation/un portail internet dédié

- un espace ressource prêt de matériel/salle et reprographie

- un accompagnement individualisé aux associations

- des temps de rencontres et de formations collectives/le café des associations

le centre social propose toute les semaines des paniers légumes. Pour ce faire, le centre est en contact avec un producteur de fruits et légumes (agricultures raisonnée). le producteur propose deux formats de paniers avec  des fruits et des légumes de saison. le centre dans son "actu" hebdommadaire envoie l'information tous les vendredi auprès des adhérents mais aussi habitants intéressés pour être dans le mailing, soit prés de 500 adresses mails, nous en profitons pour aussi donner de l'information sur les activités du centre (ateliers, sorties, evenements..) et sur les activités des partenaires associatives. les adhérents/habitants nous renvoient par mail  leurs commande le mardi suivant l'infomation..Nous passons la commande au producteur et nous demandons aux adhérents/ usagers de passer chercher leur commandes tous  les vendredis aprés midi. Outre le service rendu, c'est une occasion importante de prise de contact avec eux. les habitants restent prendre un café, s'échange des recettes. L'accueil des usagers est fait par les professionnels mais aussi par les bénévoles.

L'OSCD ouvre un espace informatique, mettant des ordinateurs à disposition du public. Un jeune en service civique anime l'espace et développe le projet.

suite à l'annonce d'un  projet de rénovation du quartier, un groupe d'habitants s'est révolté contre la démolition programmée de leurs logements. ils se sont adressés au centre en recherche d'écoute et de soutien. la réalisation de panneaux photos témoignant de leurs vies et des solidatités vécues a rendue évidente la nécessité de garder une trace de l'histoire de ce quartier.

après une collecte de deux années, le projet est entré dans la phase de restitution avec l'écriture de 3 feuillets thématisés.

Une après-midi d'accueil au siège de l'Association pour permettre aux personnes de plus de 60 ans isolées de participer à un moment convivial.

La périodicité mensuelle permet de fidéliser les personnes.

Ce temps a été ouvert à des plus jeunes femmes accompagnées de leurs mamans afin de proposer une dynamisation intergénérationnelle.

Un collectif d'habitants qui propose des prestations culinaires pour le quartier de proximité et de territoire. Le collectif participe de manière incontournable aux projets catering de la Maison de Quartier de Doulon qui accueille régulièrement des groupe de musiciens et artistes à résidence.

Les recettes sont utilisées pour des projets collectifs pour le quartier, soirées conviviale, concerts, sorties et cela permet de diminuer le cout pour les familles du quartier de proximité

Dans le cadre d'un collectif agissant sur la place des femmes sur l'espace pubic et suite à l'organisation de la journée internationnale des droits des femmes,  qui avait pour sujet: " envies, besoins,d'espaces et de lieux", un projet autour de la mise en place d'une cafète a emmergé. Très rapidement, des habitantse et bénévoles issues d'associations du quartier se sont appropriées cet espace en tant que participantes usagères et bénévoles.

Dans le cadre d'un collectif agissant sur la place des femmes sur l'espace pubic et suite à l'organisation de la journée internationnale des droits des femmes,  qui avait pour sujet: " envies, besoins,d'espaces et de lieux", un projet autour de la mise en place d'une cafète a emmergé. Très rapidement, des habitantse et bénévoles issues d'associations du quartier se sont appropriées cet espace en tant que participantes usagères et bénévoles.

Ateleir de danse de salon en lien avec le bal du dimanche. Principalement pour un public seniors. L'objet de l'action vise à poursuivre le lien social entre usagers, assurer une activité régulière (Cycle de 8 séances entre deux bals), faire découvrir et/ou améliorer les techniques de danse de salon.

d « Seniors en mouvement »: Au Perray, nous développons des animations numériques et
ludiques en direction des seniors, avec des ateliers de découvertes de l’univers des jeux vidéo (consoles
Wii, switch, casques réalité virtuelle). La Wii et la Switch sont des consoles faciles à prendre en main
et intuitives. Les seniors montrent un intérêt à la pratique de divers types de jeux comme du bowling,
du golf, des quizz. La réalité virtuelle est aussi un moyen de découvrir les jeux vidéo et d’y ajouter un
aspect culturel (visite de musée, immersion dans des tableaux, …) mais également de se retrouver dans
des environnements insolites (se retrouver au-dessus des grattes ciels, sous l’eau, …). Un jeu adapté
leur permet de développer une meilleure gestion des tâches simultanées et a un effet bénéfique sur
leur attention et leur mémoire.
Il faut savoir aussi que la réalité virtuelle est utilisée comme un outil thérapeutique dans certains
hôpitaux, EHPAD ou d’autres structures médicalisées pour les séniors.

Lors du renouvellement de notre projet socioculturel en 2018, nous avons souhaité repensé la gouvernance de notre association. Cette volonté s’appuie de l’expérience menée depuis quelques années sur l’accompagnement du « pouvoir d’agir des habitants ».

Notre organisation a donc évolué et se pose ainsi aujourd’hui :

Un Comité de Vie Associative (anciennement Conseil d’administration) – nous pensons que les mots ont leur importance et par conséquent ce qui relève des appellations institutionnelles rend parfois l’accès aux instances, difficile pour certaines personnes.

Lequel regroupe les membres permanents des deux Comités (élus, membres cooptés, représentant de la municipalité et professionnels)

Ce Comité de Vie Associative a un rôle éventuel d’arbitre entre ses deux Comités ; il doit surtout permettre la meilleure articulation, la meilleure porosité entre les membres de ses deux Comités, entre ses propres membres élus et cooptés.

En 2019, durant l’expérimentation, il se réunira tous les deux mois (fréquence statutaire minimale).

Un Comité de Projets

- L’idée est bien de favoriser la mise en œuvre du Projet Social, l’accompagnement des initiatives des habitants, d’accroître la proximité avec ces derniers…

- Ce Comité des projets comme celui des ressources sont des émanations de l’ex-Conseil d’Administration, devenu Conseil de Vie Associative, lui-même responsable devant l’Assemblée Générale.

- Ouverture du Comité à tous les dépositaires d’un projet ; tous les administrateurs volontaires (élus et cooptés) sont membres de ce Comité ; chaque administrateur est en principe investi dans au moins une activité, un projet du CSC…

- Chaque réunion du Comité pourra prendre connaissance de plusieurs projets ;

- Les habitants, les collectifs, les associations, des partenaires, … qui ont des projets rentrent dans le cercle de compétences du Comité ;

- Le Comité devra se poser la question de la cohérence des projets avec les orientations de notre Projet social ; il s’agit bien de favoriser le pouvoir des habitants à transformer réellement leur vie individuelle et collective… Cette notion de transformation sociale sur la durée est importante… Certains craignent que des habitants profitent de notre ASEC et de notre CSC pour mener des actions bénéfiques pour eux mais sans progrès collectifs durables …

- Le Comité de projets devra sélectionner les projets sur lesquels il souhaite de l’information, les initiatives qu’il souhaite accompagner, car les projets sont très nombreux … Par exemple, tous les « temps forts » mériteraient déjà d’être regardés avec les habitants … Toutefois, l’idée n’est pas de créer une « machine » lourde voulant tout contrôler avec le risque de décourager habitants, bénévoles et professionnels… Il faudra, en particulier, veiller à laisser un espace de liberté suffisant à chacun de nos animateurs (enveloppe budgétaire, …).

- A un moment donné, pour un projet précis, le Comité des Projets est susceptible de se rapprocher du Comité desRessources pour les questions financières (financement, demande éventuelle de subvention, …) ; le Comité de Gestion (tout ou partiellement) s’efforcera d’être rapidement disponible.

- Si à un moment donné, un arbitrage était nécessaire, celui-ci serait demandé au Conseil de Vie Associative (ex CA) qui reste le responsable de l’action de l’association devant notre Assemblée Générale.

- Il semble que chaque projet doive être suivi par le Comité et accompagné par un professionnel. Il pourrait même y avoir un duo (administrateur référent – professionnel) pour plusieurs d’entre eux, comme cela s’est déjà pratiqué parfois dans le passé.

Un Comité des Ressources

Le Comité est responsable :

* de l’animation globale de l’association,

* de ses ressources : les finances, les ressources humaines dont la formation des salariés et des bénévoles, l’information des adhérents, …

* de ses relations externes dont la Ville, la CAF, les autres partenaires, les autres ASEC herblinoises, le réseau des centres sociaux, …

Concernant les deux réseaux (herblinois et 44) de Centres Sociaux, le Comité souhaite donner envie aux administrateurs et aux bénévoles d’y participer car c’est très formateur, très riche.

Le Comité de gestion se positionne comme une ressource au service des projets d’habitants, au service du Projet social de l’ASEC.

En ce qui concerne ses réunions, le Comité de gestion évoque deux temporalités :

• Celle qui est liée à la gestion (Budgets, Recrutements, …) et aux relations (Comités de Suivi semestriels Ville/CAF/ASEC, rencontres du Collectif des ASEC, événements sur le réseau des Centres Sociaux, …) ;

• Celle qui sera imposée par l’avancée des différents projets (travail avec le Comité des Projets).

A priori, ce sont des membres du Comité de Gestion qui représenteront notre ASEC à l’extérieur (essentiellement, le pouvoir de signature). Une autre idée est d’associer pour cela, un membre du Comité de Gestion et un membre du Comité de Projets (à débattre).

Il existait une action intitulée Papothèque dont l'objectif était d'accueillr régulièrement des parents pour des temps de paroles. 

Cette action s'est transformée en lieu d'accueil enfants parents sous l'impulsion du service petite-enfance de la Ville. Deux agents ont été formés et une prestataire a été recrutée. ce lieu dénommé Préambule ouvre désormais tous les mercredis matins. c'est un lieu d'écoute et de parole pour les parents mais aussi un lieu de jeux pour le parent et son enfant puissent avoir un temps privilégié et aussi interagir avec d'autres familles.

Les "ça me dit des vacances" est un projet initié par le groupe de 6 bénévoles qui gère déjà les " ça me dit en famillle".

Le constat posé: toutes les familles (et même toutes les habitants personnes au sens large) ne peuvent partir en vacances et/ou profiter de loisirs. En effet, le budget de plus en plus contraint des familles éloignent parfois les familles des notions de loisirs/plaisir. La difficulté également repérée: par manque de temps et parce que les priorités ne se situent pas à ce niveau là, il n'est pas toujours facile de s'organiser des loisirs en famille.

Objectifs de l'action:

- Organiser des sorties familiales (ouvertes à tous) à la journée pendant les vanaces scolaires pour faire découvrir de nouveaux espaces et/ou activités aux participants.

- Favoriser le soutien à la parentalité et aider à consolider les relations au sein des familles.

- Permettre aux paticipants d'échanger entre eux, de faire connaissance et favoriser le lien social.

Le déroulement de l'action: oganisation d'une journée, pendant les vacances scolaires (2 journées pendant la période estivale) de loisirs (visite d'un parc animalier, spectacle...). Le C.S.C.M se charge de la programmtion de la journée, des transports (car), du paiement des entrées pour les activités...

Les familels se chargent de prévoir leur pique nique. Une contribution financière est demandée (2 à 6 euros selon le quotient familial par personne).

L’action 16/25 s’inscrit dans la dynamique partenariale composée des acteurs jeunesse du territoire Nantes Est/Erdre ; elle vient soutenir et compléter l’offre en direction de ce public et se décline en diverses actions couvrant différents champs d’intervention:

Permanences Plan Jobs / Chantiers de jeunes /  Action "pass permis"/  Assistant animateur

Groupe mobilisation vers l'insertion / freins à l'emploi

Forum Est "premier pas vers l'emploi"

• nous avons organisé un événement : championnat de Caisdse à Savon pour promouvoir cette activité et animer le quartier des Bourderies/Bellevue pendant l'été (Août)

• les jeunes ont acquis des compétences techniques autour d’atelier de mécanique (réalisation d’une caisse à savon). Les adolescents ont participé à la mobilisation des publics pour cette manifestation (réalisation de l’affiche, tractage), les jeunes ont participé à l’animation de la journée avec différents stands (restauration, accueil, chronométrage)

Ateliers de pratique du français en petits groupes différents, de 6 à 10 personnes définis en fonction des niveaux à l’oral et à l’écrit des participants (de l’alphabétisation au « perfectionnement », après test d'entrée). Les 2 ateliers par groupe sont animés par deux bénévoles, chaque bénévole assure l’animation d’un atelier. Les deux bénévoles œuvrent en collaboration. L’animatrice coordinatrice fait un point régulier avec les bénévoles (organisation, absences…). Une intervenante FLE  assure les tests de positionnement, la constitution des groupes, l’accompagnement des bénévoles.

Un "café des langues" est proposé un mardi par mois, il  permet d’échanger de manière plus spontanée et moins scolaire qu’au sein des ateliers hebdomadaires. C’est un moment privilégié pour échanger sur les activités du CSC, du quartier et de Rezé. C’est aussi un temps de sorties en groupe : les participants des groupes se retrouvent tous ensemble, avec les bénévoles et l’animatrice pour une sortie conviviale.

Exemples de sortie : Mairie (présentation des services), visite du quartier (participation à la consultation rénovation du quartier), Médiathèque, Trentemoult…

Un mercredi sur deux, de 8h30 à 10h, les parents d’élèves et futurs parents d’élèves sont accueillis au sein de l’école maternelle du quartier. L’animatrice du CSC, un enseignant et des membres de l'association de parents d'élèves accueillent les familles. Un espace convivial a été aménagé à cet effet (canapés, table basse…) dans la salle bibliothèque de l’école. Les parents sont invités à échanger sur différents sujets : les relations avec l’école, la rentrée scolaire, les ressources du quartier, les activités du CSC, l’actualité du quartier…

Une manifestation gratuite proposant un parcours d'activités à partager entre parents et enfants de 0 à 6 ans sur le quartier de la Halvêque. Elle s'est déroulée du 14 au 25/11/2017 dans le but de mettre en valeur les activités existantes sur le quartier en direction des enfants et des parents. Nous avons proposé un parcours avec des activités ludiques, culturelles, sportives répartis dans des lieux qui accueillent le public visé:  bibliothèque, pôle CAF, Multi accuiel, café des parents dans les écoles, Centre Médicosocial, maison de Quartier. Cette action initiée par plusieurs travailleurs sociaux avait pour but de rapprocher les habitants "isolés" avec les structures de loisirs et culturelles présentes sur le quartier; Favoriser la relation et la communication entre parents et enfants;    mobiliser les familles afin qu'elles  s'impliquent  dans une  action  dans la durée;

Les goûters du Bourg

Ce rendez-vous mensuel avec les familles est bien installé depuis plus d’un an. L’expérimentation d’un espace ouvert avec 3 pôles d’activités fonctionne très bien à plusieurs niveaux : la rencontre des familles et des personnes seules, l’entraide intergénérationnelle sur les ateliers manuels, l’investissement des bénévoles en termes de propositions de thèmes, d’installation et d’animation de l’espace, d’accueil sur un temps privilègié pour les habitants. Sur les 8 goûters organisées, environ 550 personnes sont venues s’amuser sur 2h, un vendredi après l’école. En proportion, presque 40 % est âgé de moins de 6 ans, et 30% sont des jeunes parents entre 25 et 45 ans. Le rendez-vous familial est inscrit dans notre objectif d’accueil.

Les goûters du Bourg

Ce rendez-vous mensuel avec les familles est bien installé depuis plus d’un an. L’expérimentation d’un espace ouvert avec 3 pôles d’activités fonctionne très bien à plusieurs niveaux : la rencontre des familles et des personnes seules, l’entraide intergénérationnelle sur les ateliers manuels, l’investissement des bénévoles en termes de propositions de thèmes, d’installation et d’animation de l’espace, d’accueil sur un temps privilègié pour les habitants. Sur les 8 goûters organisées, environ 550 personnes sont venues s’amuser sur 2h, un vendredi après l’école. En proportion, presque 40 % est âgé de moins de 6 ans, et 30% sont des jeunes parents entre 25 et 45 ans. Le rendez-vous familial est inscrit dans notre objectif d’accueil.

Le village de Beauregard est un quartier du territoire du Centre social constitué de 70 maisons d'habitat social, géré par SILENE. L'habitat est vieillissant et les habitants souhaitent modifier l'image du quartier et s'investir pour "l'embellir". Ils ont souhaité pouvoir repeindre les façades de leur maison en s'organisant collectivement pour les travaux de peinture. C'est ainsi que des personnes ont repeint leurs maisons soit individuellement, soit collectivement.
 

Des bénévoles, membres de la commission « Echange Parentalité généralement impliqués dans la vie locale (engagement associatif de quartier, au sein de l'école...), porteurs d'une histoire, d'une culture, d'une expérience de parent, sont prêts, après avoir été formés, à mettre à disposition leurs compétences.

L’ambition de ses bénévoles est de se situer dans un entre-deux, dans les interstices où se jouent les facteurs qui facilitent ou bloquent la rencontre entre une institution et une famille.

L’action des « Habitants-Relais » est coordonnée par le centre socioculturel via son animateur « Famille ».

Cette action a été présentée à l’ensemble des acteurs sociaux du territoire afin d’en définir le cadre d’intervention. Elle se concrétise en 2017 par la mise en place d’une formation ouverte à tous, animée par l’association Ecole et famille.

Mis en place en 2017, le café Relais Itinérant a visité toutes les aires d’accueil du département. Devenu un outil indispensable, il nous permet de réaliser un diagnostic des conditions de vie sur les aires d’accueil. Que ce soit sur l’habitat, l’accès aux droits, les services aux personnes résidant sur les aires ou encore sur l’emploi, cet outil nous permet d’être au plus près des réalités des voyageurs de Loire Atlantique. Il permet enfin à l’association d’apporter un soutien ou un éclairage aux municipalités qui nous sollicitent afin de leurs transmettre les besoins des Voyageurs.